D E C R E T O N 2.

716, DE 28 DE DEZEMBRO DE 2006

Aprova o Regimento Interno da
Secretaria Executiva de Estado
de Administrao - SEAD.
O GOVERNADOR DO ESTADO DO PAR, usando das atribuies que
lhe so conferidas pelo art. 135, inciso III, da Constituio Estadual, e tendo em vista o
disposto no art. 4, pargrafo nico, da Lei n 6.563, de 1 de agosto de 2003,
D E C R E T A:
Art. 1 Fica aprovado o Regimento Interno da Secretaria Executiva de
Estado de Administrao - SEAD, na forma do Anexo deste Decreto.
Art. 2 Este Decreto entra em vigor na data de sua publicao.
PALCIO DO GOVERNO, 28 de dezembro de 2006.
SIMO JATENE
Governador do Estado
TERESA LUSIA MRTIRES COELHO CATIVO ROSA
Secretria Especial de Estado de Gesto

REGIMENTO INTERNO DA SECRETARIA EXECUTIVA DE ESTADO DE

ADMINISTRAO
CAPTULO I
DA NATUREZA E DA FINALIDADE
Art. 1 A Secretaria Executiva de Estado de Administrao - SEAD,
criada pela Lei n 4.582, de 24 de setembro de 1975, reestruturada pela Lei n 6.563,
de 1 de agosto de 2003, e alterada pelas Leis ns 6.622, de 9 de janeiro de 2004,
6.817, de 25 de janeiro de 2006, e 6.875, de 29 de junho de 2006, como rgo da
administrao direta do Estado, vinculada Secretaria Especial de Estado de Gesto,
tem por finalidade institucional formular, normatizar, executar e avaliar as polticas
pblicas nas reas de gesto de pessoas, gesto de servios logsticos e patrimnio,
gesto organizacional e sade ocupacional, visando integrao e ao alinhamento
das polticas pblicas e dos sistemas de gesto no mbito do Poder Executivo
Estadual.
CAPTULO II
DAS FUNES BSICAS
Art. 2 So funes bsicas da SEAD:
I - formular e executar as polticas pblicas e diretrizes operacionais
necessrias ao funcionamento da Administrao Pblica Estadual no mbito de sua
competncia;
II - propor, coordenar e executar as aes relativas s polticas pblicas
de recrutamento, seleo, alocao, acompanhamento, manuteno, desenvolvimento
e avaliao de desempenho funcional, planejamento e administrao de carreiras,
remunerao e benefcios aos servidores do Estado;
III - gerenciar as informaes funcionais e financeiras dos servidores do
Estado;
IV - propor, coordenar e executar as aes relativas poltica de
desenvolvimento de gesto pblica;
V - propor, coordenar e executar as aes relativas poltica de
recursos logsticos e patrimnio do Estado;
VI - gerenciar os sistemas estruturantes de recursos humanos, recursos
materiais, patrimnio, administrao da frota, protocolo e portal de compras;
VII - normatizar as aes pertinentes s polticas de gesto de pessoas,
desenvolvimento de gesto e gesto de material e patrimnio para o sistema
administrativo estadual;
VIII - planejar, coordenar, executar e controlar as aes relativas
concesso de auxlio-transporte aos servidores dos rgos da Administrao Pblica

Estadual em consonncia com a legislao vigente; e

IX - planejar, normatizar, coordenar, executar, monitorar e avaliar as
polticas pblicas de sade ocupacional, medicina e segurana do trabalho e percia
mdica.
CAPTULO III
DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Art. 3 Para desempenhar eficientemente sua misso institucional, a
Secretaria Executiva de Estado de Administrao ter a seguinte composio:
I - Secretrio Executivo:
a) Gabinete do Secretrio - GABS;
b) Consultoria Jurdica - CJUR;
c) Ncleo de Controle Interno - NCIN; e
d) Ouvidoria de Gesto Sistmica - OSIS;
II - Secretaria Adjunta:
a) Gabinete da Secretaria Adjunta - GBSA; e
b) Ncleo de Planejamento, Monitoramento e Avaliao - NPMA;
III - Diretoria de Planejamento e Desenvolvimento de Gesto de
Pessoas - DPP:
a) Coordenadoria de Planejamento e Seleo de Pessoas - CPSP; e
b) Coordenadoria de Carreira e Remunerao - CCAR:
1 - Gerncia de Desenvolvimento de Pessoas - GDEP;
IV - Diretoria de Operaes do Sistema de Gesto de Pessoas - DSP:
a) Coordenadoria de Controle e Movimentao de Pessoas - CCOM;
b) Coordenadoria do Sistema Integrado de Recursos Humanos - CSRH;
e
c) Coordenadoria de Gesto e Auditagem da Folha de Pagamento CGAP;
V - Diretoria de Gesto da Poltica de Sade Ocupacional do Servidor DSO:
a) Coordenadoria de Percia Mdica - COPM:
1 - Gerncia de Acompanhamento e Auditagem da Percia Mdica
GAAP;
b) Coordenadoria de Sade Ocupacional e Segurana do Trabalho CSOS; e
c) Coordenadoria de Reabilitao Profissional - CORP;
VI - Diretoria de Gesto da Cadeia de Suprimentos e Servios
Logsticos - DGL:
a) Coordenadoria de Compras Governamentais - CGOV;
b) Coordenadoria de Servios Logsticos - CSEL; e
c) Coordenadoria da Frota de Veculos do Estado - CFVE;
VII - Diretoria de Gesto do Patrimnio do Estado - DGP:
a) Coordenadoria do Patrimnio Imobilirio - CPAI;
1) Gerncia de Cadastro e Administrao do Patrimnio Imobilirio GPAI; e
b) Coordenadoria do Patrimnio Mobilirio - CPAM:
1 - Gerncia de Cadastro e Administrao do Patrimnio Mobilirio GPAM;
VIII - Diretoria de Desenvolvimento de Gesto - DDG:
a) Coordenadoria de Planejamento e Modelagem Organizacional CPMO;
b) Coordenadoria de Tecnologias Inovadoras de Gesto - CTIG; e
c) Coordenadoria de Qualidade na Gesto - CQGE;
IX - Diretoria de Tecnologia da Informao - DTI:
a) Coordenadoria de Desenvolvimento e Suporte de Sistemas - CDSS:
b) Coordenadoria de Rede e Dados - CRED; e

c) Coordenadoria de Atendimento - CATE;

X - Diretoria de Administrao e Finanas - DAF:
a) Coordenadoria de Oramento e Finanas - COFI:
1 - Gerncia de Oramento - GEOR; e
b) Coordenadoria de Administrao e Servios - CADS:
1 - Gerncia de Servios - GESV;
2 - Gerncia de Material e Patrimnio - GEMP;
3 - Gerncia de Documentao e Informao - GEDI; e
4 - Gerncia de Pessoal - GEPS; e
c) Coordenadoria de Monitoramento e Avaliao - CMAV;
XI - Ncleo Jurdico de Gesto de Pessoas - NUJU/GP;
XII - Ncleo Jurdico de Gesto de Logstica e Patrimnio - NUJU/LP;
XIII - Ncleo Jurdico de Desenvolvimento de Gesto - NUJU/DG; e
XIV - Ncleo Jurdico de Administrao e Finanas - NUJU/AF.
Pargrafo nico. O quadro de cargos de provimento em comisso e o
organograma da Secretaria Executiva de Estado de Administrao constituem os
Anexos I e II deste Regimento.
CAPTULO IV
DAS COMPETNCIAS DAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS
Seo I
Do Gabinete do Secretrio
Art. 4 Ao Gabinete do Secretrio, subordinado diretamente ao
Secretrio Executivo de Estado de Administrao, compete:
I - prestar assistncia ao Secretrio Executivo em suas atribuies
funcionais e representaes sociais;
II - organizar, executar e controlar as atividades de apoio administrativo
do Gabinete;
III - organizar, preparar e despachar expedientes, processos e demais
documentos aos rgos e entidades da Administrao Pblica;
IV - elaborar e controlar a agenda de reunies e audincias, bem como
coordenar o atendimento pbico do Gabinete; e
V - manter atualizado o cadastro de autoridades e personalidades dos
Poderes Executivo, Legislativo e Judicirio da Unio, do Estado do Par e de seus
Municpios.
Seo II
Da Consultoria Jurdica
Art. 5 A Consultoria Jurdica, diretamente subordinada ao Secretrio
Executivo de Estado de Administrao, tem por finalidade assessorar o Secretrio e
estabelecer normas e procedimentos de assuntos jurdicos no mbito corporativo da
Secretaria, competindo-lhe:
I - assessorar o Secretrio Executivo e o Secretrio Adjunto em
assuntos de natureza jurdica, com vistas tomada de deciso;
II - examinar e emitir parecer a respeito de assuntos relativos
Secretaria, quando solicitado pelo Secretrio;
III - assessorar o Secretrio na elaborao de informaes
Procuradoria-Geral do Estado, com vistas defesa do Estado nas aes judiciais,
mediante orientaes dos respectivos Ncleos Jurdicos da Secretaria;
IV - manifestar-se sobre a interpretao de leis e outros instrumentos
normativos em estreita colaborao com a Procuradoria-Geral do Estado, com vistas a
estabelecer entendimento jurdico uniforme no mbito da Administrao Pblica
Estadual;
V - proceder divulgao das informaes de natureza jurdica perante
os Ncleos Jurdicos da Secretaria, em decorrncia da edio de novas leis, decretos,
portarias, instrues normativas e instrumentos normativos similares;

VI - sugerir a adoo de medidas de natureza jurdica em decorrncia

de fatos relevantes no mbito da Administrao Pblica e sobre a reformulao da
legislao vigente ou do surgimento de jurisprudncia; e
VII - exercer outras atribuies determinadas pelo Secretrio de Estado
da Administrao no mbito de sua atuao.
Seo III
Ncleo de Controle Interno
Art. 6 Ao Ncleo de Controle Interno, diretamente subordinado ao
Secretrio Executivo de Estado de Administrao, compete:
I - executar, em consonncia com as normas da Auditoria-Geral do
Estado, as atividades de controle interno da Secretaria;
II - assessorar o Secretrio Executivo nos assuntos pertinentes a sua
atribuio de Ordenador de Despesas;
III - verificar o cumprimento das metas estabelecidas no Plano
Plurianual;
IV - comprovar a legalidade da gesto oramentria, financeira,
patrimonial e de pessoal da Secretaria;
V - analisar e acompanhar a execuo das despesas em todas as fases
do processo;
VI - conferir e analisar a conformidade diria emitida pelo Sistema
Integrado de Administrao Financeira para Estados e Municpios - SIAFEM/PA com
os processos comprobatrios das despesas efetuadas;
VII - emitir Solicitaes de Aes Corretivas - SAC`s e Solicitaes de
Aes Preventivas - SAPs, objetivando evitar e/ou sanar possveis restries nos
processos;
VIII - emitir relatrios de conformidade para apreciao da Diretoria de
Administrao e Finanas, informando o prazo legal para o cumprimento das aes
corretivas;
IX - promover a sistematizao dos procedimentos inerentes instruo
processual dos fatos contbeis;
X - analisar as regularidades das licitaes, contratos e convnios ou
outros instrumentos celebrados pela Secretaria, assegurando a lisura dos
procedimentos;
XI - verificar os procedimentos que ensejarem em inexibilidade e
dispensa de licitao, garantindo o cumprimento da legislao vigente;
XII - elaborar relatrio de controle interno para compor a prestao de
contas trimestral, conforme exigncia do Tribunal de Contas do Estado; e
XIII - apoiar o controle externo no exerccio de sua misso institucional.
Seo IV
Da Ouvidoria de Gesto Sistmica
Art. 7 A Ouvidoria de Gesto Sistmica, diretamente subordinada ao
Secretrio Executivo de Estado de Administrao, um canal de comunicao com os
usurios e servidores pblicos, por meio do qual possam manifestar suas sugestes,
reclamaes e denncias, tendo por finalidade garantir respostas com qualidade,
geis e eficazes nas aes relativas s polticas pblicas nas reas de gesto de
pessoas, gesto de servios logsticos e patrimnio, gesto organizacional, percia
mdica, sade ocupacional e medicina e segurana do trabalho, competindo-lhe:
I - receber, examinar e encaminhar sugestes, reclamaes e
denncias referentes a procedimentos e aes de servidores e unidades da
Secretaria;
II - manter canais de comunicao entre a Secretaria e os rgos da
Administrao Pblica, expandindo a capacidade de participao dos usurios e
servidores na avaliao das aes desenvolvidas pela Secretaria;
III - ter livre acesso a todas as unidades da Secretaria, a fim de
possibilitar o acesso s informaes e documentos necessrios a soluo das

demandas;
IV - sistematizar e consolidar as informaes recebidas atravs de
relatrios peridicos;
V - fixar indicadores de avaliao da satisfao dos usurios quanto
prestao dos servios;
VI - examinar e identificar as causas e procedncia das manifestaes
recebidas;
VII - encaminhar as demandas aos setores responsveis e acompanhar
as providncias tomadas, observados os prazos estabelecidos;
VIII - dar cincia e manter informados os interessados quanto s
providncias tomadas;
IX - manter sigilo sobre a identidade dos manifestantes, quando
solicitado ou quando tal providncia se fizer necessria; e
X - propor medidas necessrias preveno e correo das aes
demandadas, visando ao aperfeioamento e efetividade das aes da Secretaria.
Seo V
Da Secretaria Adjunta de Administrao
Art. 8 Secretaria Adjunta de Administrao, como unidade de
atuao estratgica, auxilia o Secretrio Executivo na gesto das polticas pblicas e
dos sistemas de gesto de competncia institucional, visando contribuir para aumentar
a eficincia e a efetividade das aes da Secretaria Executiva, competindo-lhe:
I - propor diretrizes para o planejamento estratgico e coordenar a
elaborao de planos de ao da Secretaria;
II - promover o planejamento, o acompanhamento, a avaliao e o
controle das aes da Secretaria;
III - proceder ao acompanhamento e controle fsico financeiro dos
projetos de modernizao desenvolvidos pela Secretaria; e
IV - propor o desenvolvimento de projetos e programas visando ao
desenvolvimento institucional.
Seo VI
Do Gabinete da Secretaria Adjunta
Art. 9 Ao Gabinete da Secretaria Adjunta, diretamente subordinado ao
Secretrio Adjunto, compete:
I - organizar, executar e controlar as atividades de apoio administrativo
do Gabinete;
II - providenciar a redao oficial dos expedientes administrativos do
Gabinete;
III - elaborar e controlar a agenda de reunies do Secretrio Adjunto,
bem como coordenar o atendimento do Gabinete; e
IV - receber, distribuir e manter controle dos processos e demais
documentos.
Seo VII
Do Ncleo de Planejamento, Monitoramento e Avaliao
Art. 10. Ao Ncleo de Planejamento, Monitoramento e Avaliao,
diretamente subordinado ao Secretrio Adjunto, compete:
I - promover o planejamento, o acompanhamento, a avaliao e o
controle das aes da Secretaria;
II - coordenar e supervisionar a execuo das atividades de estatstica e
informaes inerentes organizao e reorganizao administrativa no mbito da
Secretaria;
III - desenvolver estudos para definio de diretrizes, metodologias e
indicadores para acompanhamento e avaliao dos projetos de responsabilidade da
Secretaria;
IV - acompanhar, avaliar e controlar a execuo de planos, projetos e

atividades em consonncia com o planejamento da Secretaria;

V - auxiliar as reas da Secretaria na definio de indicadores de
desempenho, com nfase em resultados;
VI - organizar e manter atualizados os registros, os controles e os
resultados dos programas e das aes da Secretaria;
VII - realizar pesquisas e estudos visando aperfeioar e implementar
instrumentos de planejamento, monitoramento e avaliao;
VIII - efetuar o controle, o acompanhamento e a avaliao das aes da
Secretaria de acordo com as metas fixadas no planejamento;
IX - definir, coletar, controlar, tratar e analisar as informaes
estatsticas, mantendo em banco de dados os elementos necessrios para subsidiar
as atividades da Secretaria;
X - coordenar e acompanhar a elaborao das atividades do Plano
Plurianual relativas Secretaria;
XI - sugerir aes preventivas em possveis causas problemas, a fim de
garantir o cumprimento dos prazos e das metas estabelecidas; e
XII - manter a direo superior informada sobre o andamento dos
planos de trabalho, propondo ajustamentos ou reformulaes quando necessrio.
Seo VIII
Da Diretoria de Planejamento e Desenvolvimento de Gesto de Pessoas
Art. 11. A Diretoria de Planejamento e Desenvolvimento de Gesto de
Pessoas, diretamente subordinada ao Secretrio Executivo de Estado de
Administrao, tem por finalidade formular polticas pblicas, definir normas, planejar,
promover, executar e acompanhar as aes de planejamento, desenvolvimento,
seleo de pessoas e gesto de carreira e remunerao no mbito do Poder Executivo
Estadual, em articulao com os rgos setoriais de recursos humanos do Estado,
visando ao alcance da eficincia, eficcia e efetividade do sistema.
Subseo I
Da Coordenadoria de Planejamento e Seleo de Pessoas
Art. 12. A Coordenadoria de Planejamento e Seleo de Pessoas,
diretamente subordinada Diretoria de Planejamento e Desenvolvimento de Gesto
de Pessoas, compete:
I - promover, coordenar, supervisionar e avaliar a poltica de
recrutamento e seleo de pessoas no mbito do Poder Executivo Estadual;
II - planejar, executar, controlar e avaliar o processo seletivo de
pessoas no mbito do Poder Executivo Estadual;
III - normatizar, supervisionar e orientar os rgos setoriais quanto aos
procedimentos relativos ao ingresso de servidores;
IV - propor estudos para o dimensionamento da fora de trabalho com
vistas ao provimento de cargos;
V - coordenar e propor normas e procedimentos para o estgio
probatrio e curricular no mbito do Poder Executivo Estadual;
VI - efetuar o registro e o controle da fora de trabalho e de provimento
e vacncias de cargos pblicos no mbito do Poder Executivo Estadual;
VII - fornecer dados referentes atuao da rea para incluso no
Portal do Servidor; e
VIII - manter atualizados, no Sistema Integrado de Gesto de Recursos
Humanos, os dados da sua rea de competncia.
Subseo II
Da Coordenadoria de Carreira e Remunerao
Art. 13. Coordenadoria de Carreira e Remunerao, diretamente
subordinada Diretoria de Planejamento e Desenvolvimento de Gesto de Pessoas,
compete:
I - promover, coordenar, supervisionar e avaliar a execuo das
atividades relativas poltica de cargos, carreira e remunerao, desenvolvimento e

avaliao de desempenho dos servidores da Administrao Pblica Estadual;

II - realizar estudos e pesquisas relacionadas poltica salarial do
Estado, objetivando subsidiar a poltica de remunerao, benefcios e vantagens dos
servidores pblicos estaduais e dos militares;
III - analisar e emitir parecer sobre as propostas de criao e extino
de cargos pblicos no mbito do Poder Executivo Estadual;
IV - coordenar, elaborar e acompanhar a implementao dos Planos de
Cargos, Carreiras e Remunerao da Administrao Publica Estadual;
V - elaborar o perfil dos cargos da Administrao Publica Estadual;
VI - expedir declarao de rendimentos e de ndices de reajuste salarial;
VII - proceder criao, alterao ou extino de cargos e tabelas
de vencimento no Sistema de Gesto de Recursos Humanos;
VIII - fornecer dados referentes atuao da rea para incluso no
Portal do Servidor; e
IX - manter atualizados, no Sistema Integrado de Gesto de Recursos
Humanos, os dados da sua rea de competncia.
Subseo III
Da Gerncia de Desenvolvimento de Pessoas
Art. 14. Gerncia de Desenvolvimento de Pessoas, diretamente
subordinada Coordenadoria de Carreira e Remunerao, compete:
I - programar, coordenar, supervisionar e controlar as atividades de
avaliao de desempenho dos servidores no mbito do Poder Executivo Estadual;
II - realizar estudos para definio de estratgias para o
desenvolvimento dos servidores;
III - propor, implementar e avaliar aes que viabilizem ao servidor
pblico estadual o desenvolvimento de suas competncias gerenciais e tcnicoadministrativas, e habilidades frente implementao das polticas estaduais;
IV - programar, coordenar, controlar e avaliar as aes voltadas
melhoria contnua do desempenho funcional, com vistas eficcia e efetividade dos
resultados;
V - fornecer dados referentes atuao da rea para incluso no Portal
do Servidor; e
VI - acompanhar, em estreita articulao com a Escola de Governo, as
aes referentes poltica de capacitao e desenvolvimento dos servidores pblicos
estaduais.
Seo IX
Da Diretoria de Operaes do Sistema de Gesto de Pessoas
Art. 15. A Diretoria de Operaes do Sistema de Gesto de Pessoas,
diretamente subordinada ao Secretrio Executivo de Estado de Administrao, tem por
finalidade propor polticas pblicas, definir normas, planejar, promover, executar e
acompanhar as aes de cadastro, controle, movimentao e pagamento de pessoas no
mbito do Poder Executivo Estadual, em articulao com os rgos setoriais de
recursos humanos do Estado, visando ao alcance da eficincia, eficcia e efetividade do
sistema.
Subseo I
Da Coordenadoria de Controle e Movimentao de Pessoas
Art. 16. Coordenadoria de Controle e Movimentao de Pessoas,
diretamente subordinada Diretoria de Operaes do Sistema de Gesto de Pessoas,
compete:
I - propor normas, coordenar, organizar e acompanhar as atividades de
movimentao, lotao e cadastro no mbito da Administrao Pblica Estadual;
II - organizar o cadastro central dos servidores, empregados pblicos e
militares da Administrao Pblica Estadual, de forma a sistematizar, atualizar,
aperfeioar e disponibilizar informaes relativas a dados pessoais e funcionais;

III - acompanhar as atividades relacionadas movimentao de

servidores e militares no mbito da Administrao Pblica Estadual;
IV - proceder incluso, no sistema, das informaes sobre dados
pessoais e funcionais de servidores, pensionistas especiais e militares;
V - fornecer certides pertinentes a vnculo funcional dos servidores e
militares;
VI - proceder instruo de processos para concesso de benefcios e
vantagens;
VII - orientar e supervisionar os rgos setoriais quanto atualizao
dos dados cadastrais de pessoal, efetuando atividades de treinamento para
manuteno dos dados e consulta dos registros e tabelas do Sistema de Gesto
Integrada de Recursos Humanos;
VIII - manter atualizado o Manual de Procedimentos on-line do Sistema
de Gesto Integrada de Recursos Humanos;
IX - desenvolver atividades de reproduo, guarda e armazenagem
documental de dados funcionais de servidores atravs da execuo de servios de
microfilmagem;
X - garantir a segurana e a preservao das informaes
armazenadas em meios microgrficos, fornecendo informaes para instrues
processuais;
XI - fornecer dados referentes atuao da rea para incluso no
Portal do Servidor; e
XII - acompanhar a implementao das parametrizaes de normas e
procedimentos no Sistema de Gesto Integrada de Recursos Humanos, na sua rea
de competncia, sugerindo melhorias e customizaes.
Subseo II
Da Coordenadoria do Sistema Integrado de Recursos Humanos
Art. 17. Coordenadoria do Sistema Integrado de Recursos Humanos,
diretamente subordinada Diretoria de Operaes do Sistema de Gesto de Pessoas,
compete:
I - gerenciar a manuteno, a evoluo tecnolgica e o
desenvolvimento de funcionalidades do Sistema Integrado de Gesto de Recursos
Humanos;
II - acompanhar a publicao de legislao que afete diretamente as
rotinas em funcionamento no sistema;
III - conceituar novas rotinas, alteraes ou excluses de procedimentos
com base na legislao em vigor;
IV - articula-se com as reas e rgos envolvidos para discusso e
definio dos novos procedimentos a serem adotados;
V - submeter os novos procedimentos apreciao da diretoria para
deciso e ratificao nas instncias superiores e posterior aplicao no sistema;
VI - realizar as parametrizaes, no Sistema de Gesto Integrada de
Recursos Humanos, dos novos procedimentos;
VII - formalizar na PRODEPA os procedimentos que precisam ser
desenvolvidos, implantados ou customizados para atender legislao em vigor ou a
decises administrativas da Secretaria;
VIII - realizar testes e validaes dos novos procedimentos no banco de
desenvolvimento do sistema;
IX - acompanhar na PRODEPA a disponibilizao de novas aplicaes
no banco de produo do sistema;
X - disponibilizar e controlar o acesso dos usurios do Sistema de
Gesto Integrada de Recursos Humanos;
XI - realizar treinamento das equipes do rgo central nos novos
procedimentos do sistema, utilizando as descries j includas no sistema on-line;
XII - orientar as reas competentes quanto ao processo de criao e

extino de setores, criao, alterao e extino de cargos e tabelas de

vencimento/referncias salariais no sistema;
XIII - garantir atendimento s equipes do rgo central visando prestar
orientaes, esclarecer dvidas e solucionar problemas relativos ao sistema;
XIV - fornecer dados referentes atuao da rea para incluso no
Portal do Servidor; e
XV - planejar, desenvolver, implantar, acompanhar, avaliar e controlar
as aes que visem ao aprimoramento das funcionalidades do Sistema Integrado de
Gesto de Recursos Humanos.
Subseo III
Da Coordenadoria de Gesto e Auditagem da Folha de Pagamento
Art. 18. Coordenadoria de Gesto e Auditagem da Folha de
Pagamento, diretamente subordinada Diretoria de Operaes do Sistema de Gesto
de Pessoas, compete:
I - propor normas, coordenar, organizar e acompanhar as atividades
inerentes gesto da folha de pagamento no mbito da Administrao Pblica
Estadual;
II - definir, implementar e controlar o processo de auditoria permanente
das atividades relativas folha de pagamento em articulao com a Auditoria-Geral do
Estado;
III - realizar, efetivamente, auditoria permanente das atividades com
vistas correo das inconsistncias detectadas no sistema de pagamento;
IV - estabelecer critrios para adequao das despesas com pessoal
legislao vigente;
V - acompanhar e avaliar as despesas com pessoal atravs de
relatrios gerenciais, objetivando subsidiar decises de governo na rea de recursos
humanos;
VI - planejar, acompanhar e monitorar o processamento da folha de
pagamento no Sistema de Gesto Integrada de Recursos Humanos, analisando
consistncias e controlando todas as etapas de execuo;
VII - gerenciar a concesso de auxlio-transporte aos servidores da
administrao direta, das autarquias e das fundaes da Administrao Pblica
Estadual;
VIII - assessorar os rgos da Administrao Pblica quanto ao
cadastramento e/ou recadastramento dos servidores para a concesso do auxliotransporte e na operacionalizao dos procedimentos legais;
IX - analisar e proceder conferncia de folha de pagamento
suplementar do Estado, verificando o enquadramento na legislao vigente;
X - manter atualizadas as tabelas gerais e auxiliares de informaes
financeiras que afetam o resultado da folha de pagamento;
XI - efetuar manutenes de incluso, alterao ou encerramento de
eventos no Sistema de Gesto Integrada de Recursos Humanos, relativas a dados
funcionais e vantagens de servidores que so de competncia do rgo central;
XII - analisar a evoluo da folha de pagamento em relao ao ms
anterior, para conferncia dos limites, definidos pelo Governo, sobre gastos com
pessoal, solicitando esclarecimentos, quando for o caso;
XIII - analisar as repercusses financeiras relativas s concesses de
direitos, vantagens e benefcios dos servidores, empregados pblicos e militares;
XIV - elaborar os demonstrativos mensais da folha de pagamento,
atravs de quadros comparativos, grficos, notas tcnicas e outros elementos
relevantes, para conhecimento da administrao superior;
XV - monitorar o Sistema de Informaes Gerenciais de Recursos
Humanos, validando as informaes geradas;
XVI - manter atualizado o Manual de Procedimentos on-line do Sistema

de Gesto Integrada de Recursos Humanos;

XVII - fornecer dados referentes atuao da rea para incluso no
Portal do Servidor; e
XVIII - acompanhar a implementao das parametrizaes de normas e
procedimentos no Sistema de Gesto Integrada de Recursos Humanos, na sua rea
de competncia, sugerindo melhorias e customizaes.
Seo X
Da Diretoria de Gesto de Poltica de Sade Ocupacional do Servidor
Art. 19. Diretoria de Gesto da Poltica de Sade Ocupacional do
Servidor, diretamente subordinada ao Secretrio Executivo de Estado de
Administrao, tem por finalidade propor polticas pblicas, definir normas, planejar,
promover, executar e acompanhar as aes de gesto de percia mdica, sade
ocupacional e segurana do trabalho no mbito do Poder Executivo Estadual.
Subseo I
Da Coordenadoria de Percia Mdica
Art. 20. Coordenadoria de Percia Mdica, diretamente subordinada
Diretoria de Gesto de Poltica de Sade Ocupacional do Servidor, compete:
I - propor normas, diretrizes e procedimentos tcnicos para a
operacionalizao das aes na rea de percia mdica em consonncia com a
Poltica de Sade do Servidor;
II - planejar, coordenar, orientar, supervisionar e executar as atividades
de percia mdica, visando garantia do exerccio pleno de suas atribuies de acordo
com os padres ticos e legais;
III - realizar percia mdica nos servidores para fins de ingresso no
servio pblico, reabilitao, readaptao e concesso de benefcios;
IV - propor a celebrao de convnios com rgos ou entidades da
Administrao Pblica ou a contratao de pessoas fsicas ou jurdicas da atividade
privada, mediante credenciamento, para a realizao das atividades de percia
mdica;
V - realizar estudos para conhecimento dos fatores biopsicossociais e
adoo de medidas que se fizerem necessrias;
VI - solicitar, sempre que necessrio, a realizao de auditagem nos
laudos mdicos ou outros instrumentos a serem implantados pela Poltica de Sade do
Servidor;
VII - solicitar, sempre que necessrio, a realizao de avaliao pericial
por junta mdica;
VIII - articula-se com os setoriais de recursos humanos dos rgos e
entidades do Poder Executivo do Estado, visando uniformidade e padronizao
dos procedimentos na rea de atuao;
IX - definir formas de divulgao de exames, laudos e concluses
mdico-periciais, visando um atendimento mais eficiente dos resultados, aos
interessados e aos rgos ou entidades de lotao do servidor;
X - propor estratgias de reduo do absentesmo e melhoria das
condies de sade do servidor, prevenindo aposentadorias por invalidez precoce, em
parceria com as demais coordenadorias e gerncias;
XI - fornecer dados referentes atuao da rea para incluso no
Portal do Servidor; e
XII - realizar e encaminhar ao Instituto de Gesto de Previdncia do
Estado os procedimentos necessrios, para fins de apreciao sobre o direito de
aposentadoria por invalidez.
Subseo II
Da Gerncia de Acompanhamento e Auditagem da Percia Mdica
Art. 21. Gerncia de Acompanhamento e Auditagem da Percia
Mdica, diretamente subordinada Coordenadoria de Percia Mdica, compete:
I - coordenar, executar, acompanhar e avaliar as atividades de

auditagem da percia mdica, visando ao controle dos benefcios e garantia dos

padres ticos e legais;
II - elaborar normas e procedimentos tcnicos para a operacionalizao
das aes de acompanhamento e auditagem;
III - fiscalizar as atividades periciais e os benefcios concedidos e
auditar periodicamente, solicitando, se necessrio, a realizao de percia mdica;
IV - apurar denncias e investigar irregularidades nos laudos periciais e
benefcios concedidos, propondo medidas corretivas;
V - implantar e manter atualizado um banco de dados referentes aos
benefcios concedidos pela percia mdica, com indicadores de sade do servidor;
VI - realizar pesquisas e estudos com vistas atualizao no processo
de percia mdica; e
VII - elaborar boletins de controle quantitativo e analtico das percias
mdicas e dos benefcios concedidos.
Subseo III
Da Coordenadoria de Sade Ocupacional e Segurana do Trabalho
Art. 22. Coordenadoria de Sade Ocupacional e Segurana do
Trabalho, diretamente subordinada Diretoria de Gesto de Poltica de Sade
Ocupacional do Servidor, compete:
I - propor normas, diretrizes e programas de proteo sade
ocupacional e segurana do trabalho para os servidores pblicos ativos estaduais;
II - planejar, executar e avaliar aes relativas poltica de sade
ocupacional do servidor;
III - propor a celebrao de convnios com rgos ou entidades da
Administrao Pblica ou a contratao de pessoas fsicas ou jurdicas da atividade
privada, mediante credenciamento, para a realizao das atividades de sade
ocupacional e segurana do trabalho;
IV - coordenar, executar, acompanhar e avaliar aes integradas com
os rgos e entidades da Administrao Pblica Estadual, voltadas preveno, ao
controle e ao acompanhamento de acidentes de trabalho e doenas ocupacionais;
V - articula-se com os rgos e entidades do Poder Executivo do
Estado, visando uniformizao e padronizao dos procedimentos na rea de
atuao;
VI - propor a formao de comits intersetoriais e/ou interinstitucionais,
quando necessrio, para estudo de projetos que visem melhoria das condies de
trabalho e da sade do servidor pblico estadual;
VII - elaborar e divulgar as condies a serem observadas para a
aquisio de mobilirios e equipamentos, visando melhoria das condies de sade
ocupacional dos servidores;
VIII - promover estudos visando atualizao da legislao especfica,
bem como adequao e implantao de normas federais de segurana e medicina
do trabalho, em especial as Normas Regulamentadoras da Portaria 3214/78 do
Ministrio do Trabalho;
IX - realizar pesquisas e estudos destinados ao conhecimento da vida
laboral dos servidores;
X - realizar avaliao em ambientes de trabalho, emitir laudos tcnicos
e pareceres, assim como elaborar programas de preveno de riscos ambientais;
XI - articula-se com as instituies de assistncia e previdncia visando
implantao de medidas que otimizem a sade do servidor, o levantamento e a
manuteno de dados estatsticos quanto aos indicadores de morbi-mortalidade dos
servidores pblicos estaduais;
XII - promover a implantao e a coordenao dos Grupos Internos de
Preveno de Acidentes do Trabalho - GIPAS nos rgos e entidades da
Administrao Pblica do Estado;

XIII - determinar a reavaliao, sempre que necessrio, dos laudos de

insalubridade ou periculosidade, assim como nos laudos tcnicos de condies
ambientais de trabalho; e
XIV - propor programas de treinamento sobre segurana e sade no
trabalho para os componentes dos grupos internos de preveno de acidentes do
trabalho em articulao com a Escola de Governo.
Subseo IV
Da Coordenadoria de Reabilitao Profissional
Art. 23. Coordenadoria de Reabilitao Profissional, diretamente
subordinada Diretoria de Gesto de Poltica de Sade Ocupacional do Servidor,
compete:
I - planejar, coordenar, orientar, executar e supervisionar as atividades
de reabilitao profissional;
II - propor normas, diretrizes e programas de reabilitao profissional
para
o servidor;
III - propor a celebrao de convnios com rgos ou entidades da
Administrao Pblica ou a contratao de pessoas fsicas ou jurdicas da atividade
privada, mediante credenciamento, para a realizao das atividades de reabilitao
profissional;
IV - avaliar e definir a capacidade residual, fsica e/ou mental, dos
servidores que apresentarem limitao para o desempenho de suas funes por
doena ou seqela de acidente;
V - coordenar, executar e avaliar programas e aes de
acompanhamento de reabilitao profissional e readaptao do servidor com
capacidade laborativa afetada;
VI - elaborar e implantar normas e procedimentos tcnicos para a
operacionalizao das aes na rea de reabilitao profissional, dentro da Poltica de
Sade Ocupacional do Servidor;
VII - criar e manter atualizado um banco de dados sobre processos e
procedimentos de reabilitao profissional de servidores; e
VIII - articula-se com as setoriais de recursos humanos dos rgos e
entidades da Administrao Pblica para a efetivao dos procedimentos necessrios
reabilitao e readaptao dos servidores.
Seo XI
Da Diretoria de Gesto da Cadeia de Suprimentos e Servios Logsticos
Art. 24. A Diretoria de Gesto da Cadeia de Suprimentos e Servios
Logsticos, diretamente subordinada ao Secretrio Executivo de Estado de
Administrao, tem por finalidade propor polticas pblicas, definir normas, planejar,
promover, executar e acompanhar as aes de gesto de compras governamentais,
contratao de servios, de comunicao administrativa, gastos pblicos e gesto da
frota de veculos do Estado no mbito do Poder Executivo Estadual.
Subseo I
Da Coordenadoria de Compras Governamentais
Art. 25. Coordenadoria de Compras Governamentais, diretamente
subordinada Diretoria de Gesto da Cadeia de Suprimentos e Servios Logsticos,
compete:
I - estudar, pesquisar, planejar, acompanhar, propor e avaliar a
execuo das atividades de compras governamentais, gesto de estoques,
armazenagem e distribuio de materiais, objetivando o aprimoramento contnuo,
permanente e articulado da Administrao Pblica Estadual;
II - orientar os rgos setoriais quanto aos procedimentos dos certames
licitatrios, conforme a legislao vigente;
III - supervisionar as atividades de cadastro de fornecedores no mbito
da Administrao Pblica Estadual;

IV - estabelecer critrios para o controle da aquisio de materiais e da

contratao de servios conforme a legislao vigente;
V - gerenciar os sistemas de materiais e de servios do Estado em
articulao com os rgos e entidades setoriais;
VI - elaborar os atos normativos nas reas de sua competncia, assim
como orientar os rgos e entidades setoriais quanto a sua aplicabilidade;
VII - gerenciar o Portal Eletrnico de Compras do Governo do Estado,
de modo a possibilitar maior competitividade e reduo de custos nas aquisies de
bens e servios;
VIII - gerenciar os sistemas de acompanhamento do prego presencial
e do prego eletrnico de compras do Governo do Estado;
IX - gerenciar compras eletrnicas realizadas pelas unidades gestoras
estaduais, nas hipteses de dispensa de licitao e convite;
X - gerenciar o Sistema de Registro de Preos do Estado em articulao
com os rgos e entidades setoriais;
XI - supervisionar as atividades das reas de armazenagem e
distribuio de material das unidades gestoras estaduais;
XII - propor a adoo de novos instrumentos e tecnologias para a
melhoria das atividades relacionadas cadeia de suprimentos do Estado;
rea de Cadastro de Fornecedores
XIII - disponibilizar aos usurios do Portal Eletrnico de Compras do
Governo do Estado a legislao vigente regulamentadora das compras de interesse
dos rgos da Administrao Pblica Estadual;
XIV - propor normas e critrios para aplicao de penalidades a
fornecedores e prestadores de servios no mbito da Administrao Pblica Estadual,
de acordo com a legislao vigente;
XV - analisar a situao cadastral e o desempenho dos fornecedores e
prestadores de servios cadastrados, divulgando a relao daqueles impedidos de
licitar e contratar com a Administrao Pblica Estadual;
XVI - organizar e manter atualizado o Cadastro de Fornecedores e
Prestadores de Servios do Estado, bem como emitir o Certificado de Registro
Cadastral;
rea de Aquisio e Contratao
XVII - desenvolver estudos e propor normas para compras
governamentais e contratos administrativos freqentemente firmados com a
Administrao Pblica Estadual;
XVIII - apoiar os rgos e entidades estaduais na realizao dos
certames licitatrios, na modalidade prego, presencial e eletrnico;
XIX - administrar os Sistemas de Acompanhamento do Prego
Presencial e do Prego Eletrnico e elaborar os demonstrativos e grficos dos
resultados obtidos;
XX - administrar o sistema eletrnico de contrataes, realizadas em
hipteses de dispensa de licitao e em procedimentos licitatrios na modalidade de
convite, cujo objeto seja a aquisio de bens para entrega imediata;
rea de Registro de Preos
XXI - coordenar e propor normas para o funcionamento do Sistema de
Registro de Preos no mbito da Administrao Pblica Estadual;
XXII - elaborar os editais e anexos e toda a documentao resultante
dos certames licitatrios para registro de preos, fazendo-os publicar nos instrumentos
de divulgao previstos no ordenamento jurdico em vigor;
XXIII - disponibilizar, no Portal Eletrnico de Compras do Governo do
Estado, os documentos das licitaes realizadas para contratao futura e os
respectivos preos registrados para consulta pelas instituies estaduais;
XXIV - providenciar e acompanhar as adeses das unidades gestoras
do Estado e de outras esferas de governo s atas de registro de preos em vigor;

XXV - desenvolver estudos e propor normas de padronizao dos

instrumentos legais necessrios s atividades relacionadas ao Sistema de Registro de
Preos;
rea de Material e Servios
XXVI - gerenciar o Sistema Integrado de Materiais e Servios - SIMAS e
o Sistema de Contratos Terceirizados - SCT;
XXVII - identificar e descrever, no sistema, os materiais e os bens de
uso comum e especfico, bem como os servios contratados pela Administrao
Pblica Estadual, fixando critrios para sua padronizao;
XXVIII - classificar, codificar e catalogar os materiais em aquisio e os
servios a serem contratados pelos rgos e entidades setoriais, procedendo a sua
atualizao, divulgao e manuteno em sistema prprio;
XXIX - proceder incluso, alterao e excluso de itens de
material e de servios nos Catlogos de Material e de Servios;
XXX - proceder ao acompanhamento dos processos de aquisio,
administrao, armazenagem, distribuio e consumo de materiais nas unidades
gestoras estaduais, atravs de relatrios gerenciais;
rea de Armazenagem e Distribuio
XXXI - realizar estudos e propor medidas para a racionalizao e
otimizao do espao fsico dos almoxarifados;
XXXII - orientar os gestores de material e os responsveis pelos
almoxarifados estaduais quanto necessidade da adoo de tcnicas e
procedimentos modernos de organizao das reas de armazenagem;
XXXIII - propor normas para gesto de estoques, estabelecendo os
nveis adequados para ressuprimento; e
XXXIV - realizar estudos e propor medidas para a racionalizao dos
fluxos de distribuio de material com reduo dos custos com logstica dos rgos e
entidades da Administrao Pblica Estadual.
Subseo II
Coordenadoria de Servios Logsticos
Art. 26. Coordenadoria de Servios Logsticos, diretamente
subordinada Diretoria de Gesto da Cadeia de Suprimentos e Servios Logsticos,
compete:
I - planejar, coordenar e avaliar as atividades de comunicao
administrativa, controle de gastos pblicos e viagens;
II - propor normas, organizar, acompanhar e avaliar o Sistema Integrado
de Protocolo, o Sistema de Controle de Gastos e o Sistema de Controle de Viagens e
Dirias Coorporativas em articulao com os entes da Administrao Pblica Estadual;
III - propor, elaborar e implementar, no mbito da Administrao Pblica
Estadual, projetos que visem racionalizao dos servios logsticos e dos gastos
governamentais;
IV - elaborar os atos normativos nas reas de sua competncia, assim
como orientar os rgos setoriais quanto sua aplicabilidade;
V - implementar o processo de acompanhamento permanente das
atividades relativas gesto do Sistema de Controle de Gastos, do Sistema de
Controle de Viagens e Dirias Corporativas, e do Sistema Integrado de Protocolo, em
articulao com os entes da Administrao Pblica Estadual;
rea de Gastos Pblicos
VI - gerenciar, controlar, normatizar e supervisionar as aes inerentes
aos grandes itens de gastos com servios no mbito da Administrao Pblica
Estadual;
VII - gerenciar, no mbito da Administrao Pblica Estadual, os
contratos de fornecimento de energia eltrica firmados com as concessionrias, bem
como outros contratos de servios logsticos;

VIII - propor normas relativas racionalizao e, em articulao com os

rgos e entidades setoriais, acompanhar os dispndios com servios de energia
eltrica, abastecimento de gua, telefonia fixa e mvel, teleprocessamento,
reprografia, correios e outros utilizados pela Administrao Pblica Estadual;
IX - elaborar os atos normativos nas reas de sua competncia, assim
como orientar os rgos e entidades setoriais quanto sua aplicabilidade;
rea de Viagens e Dirias
X - gerenciar o Sistema de Central de Viagens e Dirias Corporativas
em articulao com os rgos e entidades setoriais;
XI - gerenciar e coordenar o acesso e manuseio, em rede, do Sistema
de Central de Viagens e Dirias Corporativas;
XII - programar, executar, controlar e avaliar, no mbito da
Administrao Pblica Estadual, as viagens e dirias corporativas dos servidores
pblicos civis e militares e de outros a eles equiparados;
XIII - orientar e acompanhar a execuo dos contratos de servios de
viagens e dirias corporativas efetuados entre os entes da Administrao Pblica
Estadual e as empresas desse setor de servios;
XIV - disponibilizar aos gestores pblicos estudos e estatsticas acerca
do volume de dispndios com viagens e dirias corporativas para fins de tomada de
deciso;
XV - elaborar e disponibilizar aos entes pblicos estaduais formulrios
eletrnicos de solicitao, reserva e confirmao de viagens e dirias corporativas;
XVI - propor normas para o controle de viagens e dirias corporativas
com base na legislao vigente;
XVII - assessorar os rgos e entidades setoriais quanto
aplicabilidade dos procedimentos tcnico-operacionais relativos ao Sistema de Central
de Viagens e Dirias Corporativas;
XVIII - habilitar os usurios das unidades gestoras para o acesso ao
Sistema de Central de Viagens e Dirias Corporativas;
rea de Comunicao Administrativa
XIX - coordenar e normatizar o funcionamento do Sistema Integrado de
Protocolo;
XX - estabelecer procedimentos para intercmbio de dados, em rede,
do Sistema de Integrado de Protocolo no mbito da Administrao Pblica Estadual;
XXI - conceber e implementar alteraes tcnicas no Sistema Integrado
de Protocolo, com vistas ao seu aperfeioamento e modernizao;
XXII - promover a implantao, orientar e assessorar os rgos e
entidades setoriais quanto adequada utilizao do Sistema Integrado de Protocolo; e
XXIII - habilitar os usurios das unidades gestoras para o acesso ao
Sistema Integrado de Protocolo.
Subseo III
Coordenadoria da Frota de Veculos do Estado
Art. 27. Coordenadoria da Frota de Veculos do Estado, diretamente
subordinada Diretoria de Gesto da Cadeia de Suprimentos e Servios Logsticos,
compete:
I - planejar, coordenar, controlar, normatizar e supervisionar as aes
inerentes frota de veculos oficiais no mbito da Administrao Pblica Estadual;
II - realizar estudos e pesquisas relacionados renovao da frota e ao
abastecimento e manuteno da frota oficial do Estado;
III - propor normas para o controle de transportes oficiais, bem como
para elaborao dos contratos de servios de abastecimento e de manuteno da
frota, conforme a legislao vigente;
IV - gerenciar os sistemas de abastecimento e de manuteno da frota
oficial do Estado em articulao com os rgos e entidades setoriais;

V - assessorar os rgos e entidades setoriais quanto adoo dos

procedimentos tcnico-operacionais relativos aos sistemas de abastecimento e de
manuteno da frota oficial do Estado;
VI - elaborar os atos normativos nas reas de sua competncia, assim
como orientar os rgos e entidades setoriais quanto a sua aplicabilidade;
rea de Abastecimento
VII - propor aos rgos e entidades setoriais normas relativas
utilizao e ao abastecimento da frota oficial do Estado;
VIII - orientar os rgos e entidades setoriais quanto ao cadastro e
renovao da frota oficial;
IX - orientar e acompanhar os rgos e entidades setoriais quanto ao
registro e controle do consumo de combustvel dos veculos utilizados pelo Estado;
X - propor normas e orientar os rgos setoriais nas especificaes
tcnicas para aquisio e/ou locao de veculos;
XI - emitir e analisar os relatrios peridicos do abastecimento da frota
oficial;
XII - manter atualizado o cadastro oficial dos veculos terrestres,
hidrovirios e areos do Estado;
XIII - elaborar, mensalmente, pesquisa de preos de combustvel para
subsidiar a anlise do equilbrio econmico-financeiro da Ata de Registro de Preos e
dos contratos das unidades gestoras;
XIV - habilitar os usurios das unidades gestoras estaduais para o
acesso ao Sistema de Gerenciamento Eletrnico do Abastecimento da Frota Oficial do
Estado e ao Sistema do Carto Combustvel;
rea de Manuteno
XV - propor aos rgos e entidades setoriais normas relativas
manuteno da frota oficial do Estado;
XVI - assessorar os rgos e entidades setoriais quanto aquisio de
peas e acessrios para manuteno dos veculos utilizados pelo Estado;
XVII - elaborar relatrios peridicos da rea de manuteno da frota
oficial do Estado;
XVIII - manter atualizados os preos das peas e assessrios de
veculos para subsidiar a anlise dos oramentos fornecidos pelas empresas
prestadoras de servios de manuteno frota oficial do Estado; e
XIX - habilitar os usurios das unidades gestoras para o acesso ao
Sistema Centralizado de Manuteno da Frota Oficial do Estado.
Seo XII
Da Diretoria de Gesto do Patrimnio do Estado
Art. 28. A Diretoria de Gesto do Patrimnio do Estado, diretamente
subordinada ao Secretrio Executivo de Estado de Administrao, tem por finalidade
propor polticas pblicas, definir normas, planejar, promover, executar e acompanhar
as aes de gesto de patrimnio mobilirio e imobilirio no mbito do Poder
Executivo Estadual.
Subseo I
Da Coordenadoria do Patrimnio Imobilirio
Art. 29. Coordenadoria do Patrimnio Imobilirio, diretamente
subordinada Diretoria de Gesto do Patrimnio do Estado, compete:
I - realizar a integrao das unidades tcnicas e operacionais de
patrimnio imobilirio de todos os rgos e entidades do Estado, buscando adequ-los
poltica imobiliria implementada pelo Sistema de Gesto do Patrimnio Imobilirio
do Estado, uniformizando, racionalizando e modernizando instrumentos de controle e
procedimentos;
II - subsidiar a defesa de interesses da Administrao Pblica Estadual
em aes relacionadas aos seus bens imveis, assim como respaldar, tecnicamente,
as proposies que a Secretaria Executiva de Estado de Administrao, como rgo

gestor do sistema, encaminhar para deciso do Governador do Estado;

III - propor, com vistas ao cumprimento de suas atribuies, a
celebrao de convnios, contratos, cooperaes tcnicas e outros entendimentos e
parcerias entre os rgos que compem o Sistema de Gesto do Patrimnio
Imobilirio do Estado e os demais rgos ou entidades da Administrao Pblica ou
da iniciativa privada, observadas as normas legais pertinentes;
IV - colaborar com os rgos de assessoria do sistema no
acompanhamento da tramitao das propostas de alienao de prprios estaduais;
V - acompanhar, orientar e colaborar com os rgos de assessoria e
rgos setoriais, bem como com empresas ou agentes contratados, no tocante
regularizao documental, avaliao e alienao onerosa dos imveis;
VI - cumprir e fazer cumprir as diretrizes relacionadas com a poltica de
patrimnio imobilirio, colaborando com os demais rgos do Sistema de Gesto do
Patrimnio Imobilirio do Estado no sentido de aprimorar as normas pertinentes e a
sua execuo;
rea de Operaes Imobilirias
VII - realizar e acompanhar os trmites referentes a convnios firmados
que envolvam imveis do Estado;
VIII - realizar anlise dos processos referentes s cesses de imveis,
colaborando para sua agilizao;
IX - conduzir os processos de locao de imveis de terceiros, que
envolvam rgo da administrao direta estadual, conferindo o cumprimento e a
vigncia do contrato;
X - conduzir os processos de cesso de uso de imveis do Estado,
compreendendo:
a) elaborao do Termo Administrativo de Cesso; e
b) elaborao do Termo de Entrega e Recebimento do Imvel;
XI - fiscalizar anualmente, em se tratando de imveis cedidos a
terceiros, se esto sendo cumpridas as obrigaes assumidas pelos cessionrios,
elaborando relatrio para que sejam sanadas, pelo rgo competente, as
irregularidades eventualmente identificadas;
XII - conduzir os processos relacionados aquisio de bens imveis
para o Estado, compreendendo:
a) providncias quanto ao encaminhamento do processo
Procuradoria-Geral do Estado e Secretaria Executiva de Estado de Obras Pblicas;
e
b) elaborao da minuta do contrato de compra e venda;
XIII - conduzir os processos de alienao de bens imveis do Estado
com estrita observncia das normas legais e regulamentares pertinentes,
compreendendo:
a) elaborao de exposio de motivos;
b) encaminhamento do processo Secretaria Executiva de Estado de
Obras Pblicas para avaliao dos prprios alienveis e, posteriormente, Casa Civil
para, aps anuncia do Governador do Estado, envio Assemblia Legislativa; e
c) abertura e execuo do procedimento licitatrio;
XIV - manter controle sobre as demandas dos rgos e entidades da
Administrao direta e indireta e, quando couber, de particulares, acerca de:
a) disponibilidade de imvel prprio;
b) necessidade de ocupao de imvel;
c) interesse na aquisio, locao ou cesso de imvel;
d) interesse na construo, ampliao, ou qualquer outra forma de
alterao na estrutura de imvel prprio;
e) interesse na avaliao de imvel para fins de venda, desapropriao,
aquisio ou locao; e
f) interesse na doao de imvel;

XV - apurar a existncia de imveis ociosos e disponveis, propondo a

sua ocupao ou alienao;
XVI - avaliar o grau de utilizao dos imveis, identificando casos de
ocupao insuficiente ou excessiva, e propor as medidas para racionalizar o seu uso;
e
XVII - analisar locaes de imveis para que se enquadrem nas normas
estabelecidas.
Subseo II
Da Gerncia de Cadastro e Administrao do Patrimnio Imobilirio
Art. 30. Gerncia de Cadastro e Administrao do Patrimnio
Imobilirio, diretamente subordinada Coordenadoria de Patrimnio Imobilirio,
compete:
I - promover a gesto dos bens imveis do Estado, observando as
diretrizes e procedimentos estabelecidos pelo modelo de gesto, especialmente
quanto ao fluxo de informaes, e orientar os demais rgos da administrao direta e
indireta no tocante s normas do Sistema de Gesto do Patrimnio Imobilirio do
Estado;
II - gerenciar o Sistema Informatizado de Controle de Bens Imveis em
articulao com os demais rgos estaduais;
III - manter cadastro atualizado dos imveis da administrao direta e
indireta, neste compreendidos documentao, inventrio, levantamento, demarcao,
vistorias, avaliao e informaes afins;
IV - manter arquivo tcnico referente s edificaes e benfeitorias,
fornecendo, quando solicitado, informaes, plantas e documentos pertinentes aos
imveis do Estado;
V - manter cadastro atualizado de informaes sobre contratos e
convnios firmados pelo Estado, referentes rea imobiliria;
VI - administrar o banco de dados de referncia dos imveis pblicos,
observando e propondo o aperfeioamento das normas estabelecidas em relao ao
Sistema de Gesto do Patrimnio Imobilirio do Estado;
VII - manter o banco de dados de referncia sempre atualizado,
incluindo, corrigindo ou excluindo informaes; e
VIII - elaborar manuais de procedimento visando disciplinar e
padronizar as atividades pertinentes administrao de bens imveis.
Subseo III
Da Coordenadoria do Patrimnio Mobilirio
Art. 31. Coordenadoria do Patrimnio Mobilirio, diretamente
subordinada Diretoria de Gesto do Patrimnio do Estado, compete:
I - realizar a integrao das unidades tcnicas e operacionais de
patrimnio mobilirio de todos os rgos e entidades do Estado, buscando
racionalizar, uniformizar e modernizar instrumentos e procedimentos de gesto do
acervo mobilirio estadual;
II - viabilizar a celebrao de convnios, acordos de cooperao tcnica,
contratos e outros ajustes com os demais rgos e entidades da Administrao
Pblica, com vistas ao cumprimento de suas atribuies, observados os princpios de
segurana, modernidade e agilidade;
III - cumprir e fazer cumprir as diretrizes relacionadas com a poltica de
patrimnio mobilirio, colaborando com os demais rgos do Sistema de Gesto do
Patrimnio Mobilirio do Estado no sentido de aprimorar as normas pertinentes a sua
execuo;
IV - propor o aperfeioamento das normas estabelecidas para a gesto
do acervo mobilirio do Estado; e
V - acompanhar e avaliar as atividades referentes alienao de bens
mveis pertencentes aos rgos da Administrao Pblica Estadual.
Subseo IV

Da Gerncia de Cadastro e Administrao do Patrimnio Mobilirio

Art. 32. Gerncia de Cadastro e Administrao do Patrimnio
Mobilirio, diretamente subordinada Coordenadoria de Patrimnio Mobilirio,
compete:
I - organizar, acompanhar e avaliar as atividades de cadastro,
manuteno e avaliao do acervo patrimonial mobilirio do Estado;
II - gerenciar o Sistema de Patrimnio Mobilirio do Estado e o Banco
de Bens Mveis Disponveis em articulao com os rgos setoriais;
III - manter cadastro atualizado de informaes sobre contratos e
convnios firmados pelo Estado, referentes rea mobiliria;
IV - realizar estudos e pesquisas relacionadas poltica de gesto do
patrimnio mobilirio do Estado, objetivando a modernizao dos instrumentos de
controle, a racionalizao e a eficincia na utilizao, na manuteno e na
conservao dos bens mveis estaduais;
V - orientar os rgos setoriais na realizao dos inventrios de bens
mveis;
VI - organizar, acompanhar e avaliar as atividades referentes
alienao, por leilo, de bens pertencentes ao acervo mobilirio estadual;
VII - realizar anlise dos processos referentes s solicitaes de doao
ou reaproveitamento de bens mveis que estejam disponibilizados para leilo; e
VIII - atender os rgos estaduais respondendo a consultas,
solucionando dvidas e prestando esclarecimentos tcnicos e operacionais sobre o
Sistema de Patrimnio Mobilirio do Estado, assim como sobre os procedimentos
necessrios gesto dos acervos setoriais.
Seo XIII
Da Diretoria de Desenvolvimento de Gesto
Art. 33. A Diretoria de Desenvolvimento de Gesto, diretamente
subordinada ao Secretrio Executivo de Estado de Administrao, tem por finalidade
propor polticas pblicas, planejar, executar, controlar e acompanhar a implantao e a
implementao das aes de modernizao administrativa, bem como prestar
assessoria aos rgos setoriais, promovendo a melhoria do desempenho da gesto
pblica no mbito do Poder Executivo.
Subseo I
Da Coordenadoria de Planejamento e Modelagem Organizacional
Art. 34. Coordenadoria de Planejamento e Modelagem
Organizacional, diretamente subordinada Diretoria de Desenvolvimento de Gesto,
compete:
I - propor normas, organizar, acompanhar e avaliar atividades de
modelagem de estruturas organizacionais e mtodos administrativos nos rgos da
Administrao Pblica Estadual;
II - elaborar estudos e propor a criao, a fuso, a reorganizao e a
extino de rgos e entidades da Administrao Pblica Estadual;
III - estabelecer diretrizes e orientar os rgos e entidades da
Administrao Pblica nas propostas de reorganizao de estruturas, visando ao
aperfeioamento e racionalizao dos modelos organizacionais;
IV - assessorar os rgos e as entidades da Administrao Pblica
Estadual na elaborao de instrumentos organizacionais de gesto;
V - organizar e sistematizar a legislao referente s estruturas
organizacionais dos rgos e entidades da Administrao Pblica Estadual;
VI
analisar
e
emitir
parecer
sobre
propostas
de
estruturao/reestruturao de rgos e entidades da Administrao Pblica Estadual
e de criao e extino de cargos em comisso e funes gratificadas;
VII - propor e implementar indicadores que permitam expressar a
eficincia, a eficcia e a efetividade das estruturas organizacionais dos rgos da
Administrao Pblica Estadual;

VIII - programar e executar as aes supletivas de recursos

organizacionais nos casos de impossibilidade de execuo pelos rgos setoriais; e
IX - elaborar projetos de estruturao e reestruturao organizacional,
assim como coordenar a elaborao dos respectivos regimentos internos dos rgos e
entidades da Administrao Pblica Estadual.
Subseo II
Da Coordenadoria de Tecnologias Inovadoras de Gesto
Art. 35. Coordenadoria de Tecnologias Inovadoras de Gesto,
diretamente subordinada Diretoria de Desenvolvimento de Gesto, compete;
I - pesquisar, analisar, formular, implementar, acompanhar e avaliar
estratgias, programas e projetos de gesto pblica;
II - acompanhar e avaliar os resultados da implantao de novos
modelos de gesto pblica, atravs de indicadores de avaliao de desempenho;
III - promover a articulao de aes entre os rgos e entidades da
Administrao Pblica Estadual para implementao de programas voltados
modernizao da gesto;
IV - analisar e propor novos mtodos de trabalho e procedimentos
administrativos;
V - pesquisar, implementar e avaliar novas tecnologias de gesto,
visando modernizao da Administrao pblica; e
VI - difundir informaes e resultados relativos s experincias de
reformas nos modelos de gesto j implantados.
Subseo III
Da Coordenadoria da Qualidade na Gesto
Art. 36. Coordenadoria da Qualidade na Gesto, diretamente
subordinada Diretoria de Desenvolvimento de Gesto, compete:
I - coordenar o Programa de Qualidade na Gesto Pblica no Estado do
Par - PQG-PA;
II - planejar, coordenar, difundir e implementar o modelo de excelncia
em gesto pblica no Estado Par;
III - planejar, coordenar e executar a instalao dos Ncleos Regionais
do PQG-PA;
IV - coordenar as aes do Ncleo Regional do Programa de Qualidade
na Gesto Pblica do Estado do Par na Regio Metropolitana de Belm;
V - planejar, coordenar e executar as aes relativas ao Prmio do
Programa de Qualidade na Gesto Pblica no Estado Par - PQG-PA;
VI - planejar, organizar e executar as aes de gesto e logstica do
programa, no que se refere mobilizao, capacitao, avaliao continuada, ao
reconhecimento e premiao;
VII - planejar, coordenar e executar o processo de adeso das
organizaes pblicas do Estado Par e das prefeituras municipais;
VIII - coordenar os processos de planejamento e comunicao do
Programa de Qualidade na Gesto Pblica no Estado do Par - PQG-PA;
IX - coordenar, planejar e executar o processo de desburocratizao na
gesto pblica do Estado do Par;
X - planejar e executar a capacitao de preparao para autoavaliao, preparao para a banca examinadora e formao de consultor ad-hoc;
XI - prestar consultoria e assessoria s organizaes adesas ao
Programa;
XII - articular com a Escola de Governo a capacitao dos agentes do
Programa;
XIII - promover visitas tcnicas s organizaes adesas e s
organizaes pblicas e/ou privadas de interesse do Programa;
XIV - planejar, coordenar e executar o Projeto de Ensino a Distncia do
PQG-PA;

XV - promover pesquisas e estudos para o desenvolvimento das aes

do PQG-PA; e
XVI - planejar, executar, acompanhar e avaliar aes de qualidade no
mbito da Secretaria.
Seo XIV
Da Diretoria De Tecnologia da Informao
Art. 37. A Diretoria de Tecnologia da Informao, diretamente subordinada
ao Secretrio Executivo de Estado de Administrao, tem por finalidade planejar,
controlar e executar aes de desenvolvimento e suporte de sistemas, administrao
de banco de dados e de redes, assistncia tcnica e atendimento ao usurio no
mbito interno da Secretaria Executiva de Estado de Administrao.
Subseo I
Da Coordenadoria de Desenvolvimento e Suporte de Sistemas
Art. 38. Coordenadoria de Desenvolvimento e Suporte de Sistemas,
diretamente subordinada Diretoria de Tecnologia da Informao, compete:
I - realizar estudos para adoo de metodologias voltadas ao
desenvolvimento de sistemas;
II - desenvolver, manter e aprimorar sistemas de interesse da
Secretaria, integrados e documentados, utilizando metodologia especfica;
III - pesquisar novas tecnologias de trabalho para o desenvolvimento e
melhoria dos sistemas;
IV - propor e manifestar-se sobre a aquisio de equipamentos de
informtica e softwares para a Secretaria;
V - desenvolver e manter os portais/sites administrados pela Secretaria;
e
VI - prestar assessoria e suporte para implantao de produtos de
informtica e sistemas s unidades administrativas da Secretaria.
Subseo II
Da Coordenadoria de Rede e Dados
Art. 39. Coordenadoria de Rede e Dados, diretamente subordinada
Diretoria de Tecnologia da Informao, compete:
I - administrar a rede de comunicao de dados e os servios inerentes;
II - gerenciar os bancos de dados armazenados nos servidores da
Secretaria;
III - implementar e manter a metodologia de extrao de dados;
IV - promover auditoria e anlise de risco e vulnerabilidade de dados;
V - controlar e avaliar os ambientes de produo e testes;
VI - promover o acesso informao atravs dos recursos tecnolgicos;
VII - elaborar e acompanhar projetos de infra-estrutura eltrica e lgica
de redes;
VIII - manter em atividade os softwares utilitrios da rede da Secretaria;
IX - desenvolver e manter uma poltica de segurana para proteo dos
usurios em rede, inclusive fazendo backup centralizado;
X - elaborar e implantar projetos de expanso dos servidores, de
contingncia do ambiente e de segurana dos dados;
XI - acompanhar e controlar os servios de redes e comunicao de
dados, assim como documentar a estrutura da rede; e
XII - realizar pesquisa para implantao de novas tecnologias de
comunicao.
Subseo III
Da Coordenadoria de Atendimento
Art. 40. Coordenadoria de Atendimento, diretamente subordinada
Diretoria de Tecnologia da Informao, compete:
I - prestar assistncia aos usurios sobre a utilizao de equipamentos
e aplicativos de informtica;

II - elaborar, executar e monitorar projetos para adequao de recursos

tecnolgicos s necessidades da Secretaria;
III - estabelecer, acompanhar e avaliar indicadores de qualidade e
produtividade do atendimento;
IV - realizar treinamento aos usurios quanto ao uso dos sistemas e
recursos tecnolgicos;
V - realizar atividades de suporte e manuteno, bem como
acompanhar a execuo dos servios prestados por assistncia tcnica credenciada;
e
VI - prestar servio de atendimento aos usurios dos portais
administrados pela Secretaria.
Seo XV
Da Diretoria de Administrao e Finanas
Art. 41. A Diretoria de Administrao e Finanas, diretamente
subordinada ao Secretrio Executivo de Estado de Administrao, tem por finalidade
planejar, controlar e executar as atividades relativas a finanas, oramento, pessoal,
material, patrimnio, servios gerais, transporte, gesto dos contratos da SEAD e
tramitao de documentos e processos no mbito interno da Secretaria Executiva de
Estado de Administrao.
Subseo I
Da Coordenadoria de Oramento e Finanas
Art. 42. Coordenadoria de Oramento e Finanas, diretamente
subordinada Diretoria de Administrao e Finanas, compete:
I - organizar, acompanhar e avaliar as atividades relativas execuo
oramentria, financeira e contbil no mbito da Secretaria, em articulao com a
Secretaria Executiva de Estado de Planejamento, Oramento e Finanas - SEPOF e
outros rgos afins;
II - emitir e analisar empenhos, atravs do Sistema Integrado de
Administrao Financeira dos Estados e Municpios - SIAFEM, das despesas
autorizadas pelo ordenador de despesas da Secretaria;
III - realizar, atravs do SIAFEM, a liquidao de todas as despesas
empenhadas;
IV - cadastrar no SIAFEM os fornecedores, bem como solicitar
SEPOF alteraes desse cadastro;
V - realizar os ajustes de dados inconsistentes lanados no SIAFEM,
conforme orientao da SEPOF;
VI - proceder emisso de conformidade diria relativa aos registros
efetuados no SIAFEM;
VII - processar os suprimentos de fundos e as dirias concedidas pelo
ordenador de despesa;
VIII - realizar os pagamentos autorizados pelo ordenador de despesas,
atravs de crdito em conta corrente ou ordem bancria, das despesas empenhadas e
devidamente liquidadas;
IX - efetuar o fluxo de caixa dos pagamentos, controlando as despesas
e saldos bancrios;
X - ordenar toda a documentao referente prestao de contas;
XI - manter atualizados os lanamentos referentes aos pagamentos
oramentrios e extra-oramentrios;
XII - realizar a classificao e o registro contbil dos documentos;
XIII - analisar as contas e os custos dos servios pagos;
XIV - acompanhar e avaliar a execuo financeira das despesas de
custeio, pessoal e investimento;
XV - emitir Documento de Arrecadao Municipal e Documento de
Arrecadao Estadual de pessoas fsicas e jurdicas;
XVI - realizar a conciliao bancria dos saldos e contas correntes,

mantendo o cadastro bancrio da Secretaria; e

XVII - encaminhar o balancete da Secretaria ao Tribunal de Contas do
Estado.
Subseo II
Da Gerncia de Oramento
Art. 43. Gerncia de Oramento, diretamente subordinada Diretoria
de Administrao e Finanas, compete:
I - programar e elaborar a proposta oramentria em articulao com as
unidades administrativas da Secretaria, bem como formalizar e registrar o
Planejamento Plurianual - PPA no Sistema de Oramento do Estado;
II - elaborar, acompanhar e controlar a execuo do oramento e o
programa anual da Secretaria;
III - registrar e controlar as dotaes oramentrias e os crditos
adicionais e propor alteraes do Quadro de Detalhamento de Despesas;
IV - receber, registrar e controlar recursos oramentrios destinados
Secretaria, bem como estimar e prever parcelas de despesas;
V - coordenar e executar o cadastramento das aes desenvolvidas
atravs dos programas da Secretaria no Sistema GP-Par; e
VI - emitir demonstrativos da situao oramentria da Secretaria pelo
SIAFEM.
Subseo III
Da Coordenadoria de Administrao e Servios
Art. 44. Coordenadoria de Administrao e Servios, diretamente
subordinada Diretoria de Administrao e Finanas, compete:
I - gerenciar a execuo das atividades de administrao de servios,
material, patrimnio, documentao, informao e pessoal no mbito interno da
Secretaria;
II - coordenar e acompanhar a execuo das atividades de
manuteno, vigilncia, limpeza e reparo das instalaes dos prdios utilizados pela
Secretaria;
III - coordenar, supervisionar e controlar, em consonncia com as
normas emanadas do rgo central de gesto de pessoas, as atividades de
administrao de pessoal;
IV - coordenar e acompanhar a execuo das atividades de servios,
material e patrimnio em consonncia com as normas emanadas do rgo central de
gesto de material, servios e patrimnio;
V - propor medidas para melhoria da qualidade dos dados cadastrais
implantados nas reas de recursos humanos e material, em funo de suas
necessidades operacionais e gerenciais; e
VI - propor planos de renovao da frota, bem como a alienao dos
veculos inservveis.
Subseo IV
Da Gerncia de Servios
Art. 45.
Gerncia de Servios, diretamente subordinada
Coordenadoria de Administrao e Servios, compete:
I - providenciar a conservao e os reparos das instalaes fsicas,
eltricas, hidrulicas e sanitrias da Secretaria;
II - executar e/ou supervisionar as atividades de limpeza, higiene e
vigilncia nas instalaes fsicas da Secretaria;
III - controlar a circulao de visitantes e usurios nas instalaes da
Secretaria;
IV - acompanhar, fiscalizar, supervisionar e atestar o cumprimento dos
contratos de prestao de servios terceirizados;
V - organizar e acompanhar a utilizao, a guarda e a conservao dos
veculos oficiais e locados Secretaria;

VI - acompanhar e avaliar o consumo de combustvel e a

quilometragem dos veculos utilizados pela Secretaria;
VII - providenciar a legalizao dos veculos nos rgos oficiais;
VIII - providenciar a execuo de manuteno preventiva e corretiva
nos veculos;
IX - executar servios de reproduo e impresso grfica, bem como
manter controle dos materiais e das cpias reproduzidas;
X - acompanhar a manuteno dos equipamentos e atestar as faturas
na sua rea de competncia; e
XI - providenciar e coordenar a execuo dos servios de manuteno
e reparos de equipamentos e materiais permanentes.
Subseo V
Da Gerncia de Material e Patrimnio
Art. 46. Gerncia de Material e Patrimnio, diretamente subordinada
Coordenadoria de Administrao e Servios, compete:
I - efetivar o levantamento das necessidades de material de consumo e
equipamentos no mbito da Secretaria;
II - executar atividades de levantamento de custos de materiais e
servios atravs da cotao de preos;
III - participar de processo licitatrio, subsidiando a comisso de
licitao quanto cotao de preos e enquadramento na modalidade licitatria
adequada, observando a legislao vigente;
IV - manter atualizado o cadastro com preos de produtos e servios
adquiridos em licitaes ou mediante dispensa de licitao;
V - conferir e atestar o recebimento de material de consumo e
permanente adquiridos pela Secretaria;
VI - classificar, organizar e armazenar, de acordo com as normas
tcnicas, o material em estoque;
VII - classificar, analisar e atender s requisies de materiais de
consumo das unidades administrativas da Secretaria, conforme cronograma prestabelecido;
VIII - inventariar, anualmente ou quando necessrio, os materiais em
estoque e bens patrimoniais da Secretaria, bem como controlar e registrar sua
movimentao no sistema informatizado de material;
IX - exercer o controle fsico, contbil e financeiro do material recebido,
fornecido e em estoque;
X - classificar, registrar e tombar os bens mveis da Secretaria de
acordo com as normas tcnicas;
XI - organizar e acompanhar o uso, a alocao e a movimentao dos
bens patrimoniais, emitindo relatrio das variaes dos referidos bens;
XII - emitir, formalizar, atualizar e manter sob guarda os Termos de
Responsabilidade; e
XIII - sugerir baixa, permuta, cesso ou alienao dos bens mveis
inservveis ou fora de uso.
Subseo VI
Da Gerncia de Documentao e Informao
Art. 47. Gerncia de Documentao e Informao, diretamente
subordinada Coordenadoria de Administrao e Servios, compete:
I - receber, conferir e registrar, no Sistema de Protocolo Geral,
processos, expedientes, correspondncias ou outros documentos;
II - coordenar, executar e avaliar as atividades de atendimento ao
pblico;
III - distribuir, controlar e acompanhar a movimentao de processos,
expedientes, correspondncias ou outros documentos de responsabilidade da
Secretaria;

IV - coordenar, controlar e acompanhar a execuo das atividades de

arquivo de processos e documentos, observando a legislao pertinente;
V - proceder expedio de documentos por meio de registros postais
e malotes oficiais;
VI - receber publicaes e peridicos e proceder sua distribuio
entre as unidades administrativas da Secretaria;
VII - autuar processos, controlar e prestar informaes sobre sua
tramitao;
VIII - arquivar, preservar ou eliminar documentos e processos nos
prazos determinados pela legislao vigente; e
IX - promover a segurana dos documentos e processos arquivados.
Subseo VII
Da Gerncia de Pessoal
Art. 48. Gerncia de Pessoal, diretamente subordinada
Coordenadoria de Administrao e Servios, compete:
I - identificar as necessidades de suprimento de pessoal considerando
as movimentaes ocorridas e as funes desenvolvidas pela Secretaria;
II - identificar as necessidades de treinamento e desenvolvimento dos
servidores da Secretaria, propondo aes articuladas com a Escola de Governo, em
consonncia com a poltica de desenvolvimento do servidor;
III - coordenar e executar eventos realizados pela Secretaria;
IV - efetuar os procedimentos, bem como controlar os prazos para a
posse e o exerccio dos servidores aprovados em processo seletivo para a Secretaria;
V - planejar, orientar e controlar a execuo das atividades relacionadas
avaliao especial de desempenho do estgio probatrio, bem como a aplicao da
avaliao de desempenho dos servidores da Secretaria, conforme as normas vigentes;
VI - coordenar, executar, acompanhar e avaliar o processo de estgio
curricular de estudantes no mbito da Secretaria;
VII - coordenar, executar, acompanhar e avaliar aes de assistncia
social e sade ocupacional dos servidores;
VIII - efetuar o controle de cargos efetivos, comissionados, funes
permanentes e gratificadas, no que diz respeito criao, alterao, extino, ao
provimento, vacncia e movimentao dos servidores da Secretaria;
IX - efetuar a manuteno de dados pessoais, funcionais e financeiros
no Sistema de Gesto Integrada de Recursos Humanos, monitorando as operaes e
o seu processamento;
X - analisar e controlar a concesso de direitos, vantagens e benefcios
do servidor de acordo com o previsto na legislao vigente;
XI - elaborar atos referentes a direitos, vantagens, benefcios e
penalidades dos servidores da Secretaria;
XII - efetuar a projeo das despesas e dos investimentos em recursos
humanos e de encargos para a elaborao do oramento de pessoal;
XIII - executar e acompanhar atividades relativas lotao e remoo
de servidores;
XIV - emitir certides, declaraes e outros documentos referentes
situao funcional e financeira dos servidores da Secretaria;
XV - elaborar a escala de frias anual dos servidores da Secretaria
mediante proposta das unidades, controlando sua concesso e pagamento; e
XVI - coordenar e executar os procedimentos referentes ao
recolhimento de encargos, informaes sobre a Declarao do Imposto de Renda
Retido na Fonte - DIRF, elaborao da Relao Anual de Informaes Sociais - RAIS,
Cdula C, cadastramento de servidores no PIS/PASEP, transmisso de informaes
atravs do Guia de Recolhimento ao Fundo de Garantia do Tempo de Servio e
Informaes Previdncia Social - GFIP.

Subseo VIII
Da Coordenadoria de Monitoramento e Avaliao
Art. 49. Coordenadoria de Monitoramento e Avaliao, diretamente
subordinada diretoria de Administrao e Finanas, compete:
I - definir metodologia e indicadores para o acompanhamento e
avaliao das aes desenvolvidas pela diretoria;
II - sugerir medidas preventivas e corretivas no desenvolvimento das
aes de competncias da diretoria, com vistas a garantir o cumprimento dos prazos
acordados e das metas estabelecidas;
III - realizar pesquisas e estudos visando ao aperfeioamento dos
instrumentos de monitoramento e avaliao, para garantia da efetividade das aes;
IV - articular-se com as unidades da diretoria para definio de
indicadores de desempenho, com nfase em resultados;
V - organizar e manter atualizados os registros, os controles e os
resultados das aes da diretoria;
VI - monitorar a realizao dos processos licitatrios inerentes
contratao de servios, aquisio de materiais e equipamentos, locaes de
equipamentos e imveis, seguros e outros, desde a constituio da comisso de
licitao at a entrega do produto;
VII - monitorar o cumprimento dos contratos, convnios, acordos e
outros instrumentos jurdicos congneres celebrados entre esta Secretaria Executiva e
os rgos ou entidades pblicas e privadas;
VIII - efetuar o monitoramento e a avaliao da execuo oramentria,
financeira e contbil, sugerindo as alteraes e correes que se fizerem necessrias;
e
IX - elaborar os relatrios gerenciais para agilizar e facilitar a tomada de
deciso, bem com relatrios operacionais sobre a execuo das atividades da
unidade.
Seo XVI
Dos Ncleos Jurdicos
Art. 50. Os Ncleos Jurdicos so unidades orgnicas de
assessoramento e consultoria jurdica das diretorias de reas, vinculados
administrativamente ao Secretrio Executivo de Administrao e tecnicamente s
respectivas diretorias.
Pargrafo nico. Os Ncleos Jurdicos tm sua vinculao tcnica
compartilhada, por Diretoria, de acordo com o objeto da matria, devendo os
pareceres ser submetidos, em cada caso, apreciao do diretor da rea cuja
competncia institucional seja de sua esfera.
Subseo I
Do Ncleo Jurdico de Gesto de Pessoas
Art. 51. Ao Ncleo Jurdico de Gesto de Pessoas compete prestar
assessoramento jurdico e consultoria jurdica Diretoria de Planejamento e
Desenvolvimento de Gesto de Pessoas, Diretoria de Operaes do Sistema de
Gesto de Pessoas e Diretoria de Gesto da Poltica de Sade Ocupacional do
Servidor, cabendo ainda, no mbito de sua atuao:
I - analisar e emitir parecer em processos relativos a direitos, deveres,
vantagens e benefcios dos servidores pblicos civis e militares do Estado;
II - analisar e emitir pareceres relativos s atividades de sade
ocupacional do servidor pblico do Estado;
III - examinar e auxiliar na elaborao de anteprojetos de lei e/ou de
atos administrativos de efeitos internos e externos, e emitir parecer sobre seus
aspectos formais e legais;
IV - orientar e acompanhar os setoriais jurdicos dos rgos e entidades
da Administrao Pblica, no que se refere a sua rea de atuao, visando
uniformidade da orientao jurdica;

V - desenvolver atividades de pesquisa, compilao, atualizao e

catalogao da legislao especfica da rea;
VI - auxiliar a Consultoria Jurdica do Gabinete do Secretrio nas
questes relacionadas com os processos judiciais de interesse do Estado; e
VII - exercer outras competncias jurdicas em consonncia com as
finalidades das Diretorias.
Subseo II
Do Ncleo Jurdico de Gesto de Logstica e Patrimnio
Art. 52. Ao Ncleo Jurdico de Gesto de Logstica e Patrimnio
compete prestar assessoramento jurdico e consultoria jurdica Diretoria de Gesto
da Cadeia de Suprimentos e Servios Logsticos e Diretoria de Gesto do Patrimnio
do Estado, cabendo ainda, no mbito de sua atuao:
I - analisar e emitir parecer em processos relativos a compras, servios
logsticos, frota oficial e patrimnio do Estado;
II - examinar e auxiliar na elaborao de anteprojetos de lei e/ou de atos
administrativos de efeitos internos e externos, e emitir parecer sobre seus aspectos
formais e legais;
III - desenvolver atividades de pesquisa, compilao, atualizao e
catalogao da legislao especfica da rea;
IV - assessorar os rgos e entidades da Administrao Pblica nos
procedimentos licitatrios e participar na elaborao de contratos e convnios, acordos
e outros instrumentos jurdicos congneres;
V - auxiliar a Consultoria Jurdica do Gabinete do Secretrio nas
questes relacionadas com os processos judiciais de interesse do Estado; e
VI - exercer outras competncias jurdicas em consonncia com as
finalidades das Diretorias.
Subseo III
Do Ncleo Jurdico de Desenvolvimento de Gesto
Art. 53. Ao Ncleo Jurdico de Desenvolvimento de Gesto compete
prestar assessoramento jurdico e consultoria jurdica Diretoria de Desenvolvimento
de Gesto, cabendo ainda, no mbito de sua atuao:
I - analisar e emitir parecer em processos relativos criao, extino,
estruturao e reestruturao de rgos e/ou entidades do Poder Executivo Estadual,
assim como em assuntos referentes a tecnologias de gesto;
II - examinar previamente os anteprojetos de lei e os atos
administrativos de efeitos internos e externos, e emitir parecer sobre seus aspectos
formais e legais;
III - desenvolver atividades de pesquisa, compilao, atualizao e
catalogao da legislao especfica da rea;
IV - orientar e acompanhar os rgos e entidades da Administrao
Pblica no que se refere a sua rea de atuao, visando uniformidade da orientao
jurdica;
V - auxiliar a Consultoria Jurdica do Gabinete do Secretrio nas
questes relacionadas com os processos judiciais de interesse do Estado; e
VI - exercer outras competncias jurdicas em consonncia com a
finalidade da diretoria.
Subseo IV
Do Ncleo Jurdico de Administrao e Finanas
Art. 54. Ao Ncleo Jurdico de Administrao e Finanas compete o
assessoramento jurdico e consultoria jurdica Diretoria de Administrao e Finanas
e Diretoria de Tecnologia da Informao, cabendo ainda, no mbito de sua atuao:
I - analisar e emitir parecer em processos relativos a direitos, deveres,
vantagens e benefcios dos servidores da Secretaria, em consonncia com as
orientaes das reas de gesto de pessoas do Estado;

II - analisar e emitir parecer em processos relativos a finanas,

oramento, material, patrimnio, servios e documentao e informao no mbito
interno da Secretaria;
III - analisar e emitir parecer em processos relativos a assuntos de
tecnologia da informao no mbito interno da Secretaria;
IV - assessorar as unidades nos procedimentos licitatrios e participar
na elaborao de editais, contratos e convnios, acordos e outros instrumentos
jurdicos congneres de interesse da Secretaria;
V - examinar e auxiliar na elaborao de atos administrativos e emitir
parecer sobre os aspectos formais e legais de matrias de suas reas de atuao;
VI - desenvolver atividades de pesquisa, compilao, atualizao e
catalogao da legislao especfica da rea;
VII - auxiliar a Consultoria Jurdica do Gabinete do Secretrio nas
questes relacionadas com os processos judiciais de interesse do Estado; e
VIII - exercer outras competncias jurdicas em consonncia com as
finalidades das diretorias.
CAPTULO V
DAS ATRIBUIES
Art. 55. Ao Secretrio Executivo de Estado de Administrao, alm do
estabelecido no art. 138, pargrafo nico, da Constituio Estadual, cabem as
seguintes atribuies:
I - assistir o Governador do Estado, o Secretrio Especial de Estado de
Gesto e os demais titulares de rgos e entidades da Administrao Pblica,
exercendo a orientao, coordenao e a superviso dos rgos e entidades da
Administrao Pblica Estadual em assuntos de sua rea de competncia;
II - propor e coordenar a execuo de polticas pblicas, praticando os
atos delas decorrentes, relativos gesto de pessoas, gesto de sade ocupacional
gesto de logstica, gesto do patrimnio do Estado e gesto de desenvolvimento
organizacional no mbito da Administrao Pblica Estadual;
III - executar as atividades poltico constitucionais da Secretaria;
IV - promover a administrao geral da Secretaria em estreita
observncia s disposies legais e normativas da Administrao Pblica Estadual e,
subsidiariamente, legislao federal;
V - adotar medidas que visem assegurar o funcionamento sistmico dos
diferentes nveis da estrutura organizacional com os demais rgos que compem o
Poder Executivo;
VI - exercer a representao institucional da Secretaria Executiva de
Estado de Administrao, promovendo contatos com autoridades e organizaes;
VII - viabilizar a aprovao dos planos, programas, projetos,
oramentos, cronogramas de execuo e de desembolso pertinentes Secretaria;
VIII - promover medidas destinadas obteno de recursos com vistas
implantao de programas referentes Secretaria;
IX - celebrar convnios, contratos, acordos, protocolos e outros ajustes,
bem como propor alteraes dos seus termos ou sua denncia;
X - constituir comisses e grupos de trabalho;
XI - aplicar penas administrativas e disciplinares de sua competncia
nos termos da Lei n 5.810, de 24 de janeiro de 1994, observada a competncia
privativa do Chefe do Executivo;
XII - expedir portarias e atos normativos sobre a organizao
administrativa interna da Secretaria;
XIII - aprovar a programao a ser executada pela Secretaria, constante
da proposta oramentria anual, e as alteraes e os ajustes que se fizerem
necessrios;
XIV - promover a avaliao sistemtica das atividades desenvolvidas

pelas unidades administrativas da Secretaria;

XV - representar ou fazer representar a Secretaria em conselhos e/ou
colegiados dos rgos e entidades da Administrao Pblica Estadual, de acordo com
a legislao em vigor;
XVI - ratificar a declarao de inexigibilidade dos processos licitatrios,
nos termos da legislao especfica, designar as respectivas comisses e homologar o
seu julgamento;
XVII - aplicar, aos fornecedores que praticarem atos em desacordo com
a legislao, sanes de suspenso ou de declarao de inidoneidade para licitar e
contratar com a Administrao Pblica Estadual, nos termos da legislao especfica;
XVIII - atender requisies e pedidos de informaes dos
representantes dos Poderes Judicirio e Legislativo ou para fins de inquritos
administrativos;
XIX - manter intercmbio com as secretarias estaduais de
administrao e o Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto; e
XX - desempenhar outras atribuies que lhe forem determinadas pelo
Secretrio Especial de Estado de Gesto e/ou pelo Governador do Estado, nos limites
de sua competncia legal.
Art. 56. Ao Secretrio Adjunto, alm de substituir o titular da Secretaria
Executiva de Estado de Administrao em suas ausncias e impedimentos, cabem as
seguintes atribuies:
I - coordenar as aes relativas ao planejamento, ao monitoramento e
avaliao das aes da Secretaria;
II - coordenar os programas e projetos de modernizao corporativos de
responsabilidade da Secretaria;
III - submeter apreciao do Secretrio Executivo os assuntos que
excedam a sua competncia;
IV - auxiliar o Secretrio Executivo no controle e na superviso das
diversas reas da Secretaria, visando aumentar a eficcia das aes e viabilizar a
execuo de programas do Governo do Estado;
V - participar da gesto administrativa da Secretaria articuladamente
com o titular da Secretaria; e
VI - desempenhar outras atividades compatveis com suas atribuies,
em face da determinao do Secretrio Executivo.
Art. 57. Aos Chefes de Gabinete cabem as seguintes atribuies:
I - assessorar o Secretrio Executivo e Secretrio Adjunto no
desempenho de suas atribuies e compromissos;
II - orientar, supervisionar, dirigir e controlar as atividades do Gabinete;
III - auxiliar o Secretrio no encaminhamento dos assuntos de sua
atribuio;
IV - assistir o Secretrio Executivo e Secretrio Adjunto nos despachos
do expediente da Secretaria;
V - transmitir s unidades administrativas da Secretaria as
determinaes, ordens e instrues do Secretrio Executivo e do Secretrio Adjunto;
VI - acompanhar matrias relativas rea de atuao da Secretaria,
veiculadas pelos meios de comunicao; e
VII - exercer encargos especiais que lhe forem cometidos pelo
Secretrio Executivo e Secretrio Adjunto.
Art. 58. Aos Diretores cabem as seguintes atribuies:
I - planejar, coordenar, supervisionar e avaliar os trabalhos e as
atividades pertinentes a sua rea de atuao;
II - promover reunies e contatos com os rgos e entidades da
Administrao Pblica Estadual para discusso de assuntos relativos s atividades da
sua rea;

III - prestar assistncia ao Secretrio Executivo em assuntos pertinentes

a sua rea de competncia;
IV - propor a constituio de comisses ou grupos de trabalho para
execuo de atividades especiais atribudas pelo Secretrio Executivo;
V - emitir pareceres sobre assuntos relacionados s suas reas de
atuao;
VI - reunir-se sistematicamente com sua equipe para avaliao dos
trabalhos executados;
VII - propor aes e indicar servidores para participar de programas de
treinamento;
VIII - elaborar e submeter aprovao do Secretrio Executivo os
projetos e atividades a serem desenvolvidos sob sua direo;
IX - cumprir e fazer cumprir as diretrizes, normas e procedimentos
tcnicos, administrativos adotados pela Secretaria; e
X - desempenhar outras atividades compatveis com suas atribuies
em face da determinao do Secretrio Executivo.
Art. 59. Aos Coordenadores e Gerentes cabem as seguintes
atribuies:
I - coordenar, controlar, supervisionar e avaliar a execuo das
atividades de suas respectivas unidades;
II - submeter ao chefe imediato de sua rea o plano de trabalho da
unidade;
III - assistir o chefe imediato nos assuntos pertinentes respectiva rea
de atuao;
IV - propor aes e indicar servidores para participar de programas de
treinamento;
V - mobilizar e estimular a sua equipe de trabalho;
VI - planejar, gerenciar e avaliar a execuo e os resultados dos
trabalhos desenvolvidos pelas unidades administrativas sob sua responsabilidade;
VII - cumprir e fazer cumprir as diretrizes, as normas e os
procedimentos tcnico-administrativos adotados pela Secretaria; e
VIII - exercer outras atribuies que lhe forem conferidas.
Art. 60. Aos Gerentes de Projetos cabem as seguintes atribuies:
I - planejar, organizar, gerenciar e desenvolver as aes referentes aos
projetos das respectivas reas de atuao;
II - submeter ao superior hierrquico, programaes, relatrios e outros
documentos para subsidiar a tomada de deciso;
III - manter atualizadas as informaes tcnicas e administrativas sobre
o andamento dos projetos sob sua responsabilidade;
IV - desenvolver estudos para a implementao de aes que
viabilizem maior efetividade aos projetos;
V - acompanhar e monitorar o cumprimento dos cronogramas
estabelecidos nos projetos, bem como compatibilizar as aes dos rgos envolvidos;
VI - acompanhar a execuo dos projetos e divulgar seus resultados; e
VII - promover a articulao permanente entre as unidades envolvidas
na execuo dos projetos, de forma a viabilizar a complementaridade e a integrao
das aes.
Art. 61. Aos Assessores, cabem as seguintes atribuies:
I - assessorar e assistir diretamente o Secretrio Executivo e Secretrio
Adjunto, em assuntos de natureza tcnico-administrativa;
II - assegurar a elaborao de planos, programas e projetos relativos s
funes da Secretaria;
III - promover o relacionamento interno com outras unidades, com vistas
divulgao de atos, aes e eventos de natureza da Secretaria;

IV - analisar os atos de natureza tcnica ou administrativa a serem

firmados pelos respectivos superiores hierrquicos; e
V - elaborar notas tcnicas e prestar informaes para anlise de
processos e elaborao de despachos.
Art. 62. Aos Secretrios cabem as seguintes atribuies:
I - prestar assistncia direta chefia imediata, em assuntos relativos ao
expediente administrativo;
II - receber, protocolar, organizar e distribuir processos e
correspondncias;
III - minutar e digitar correspondncias e documentos diversos
solicitados pela chefia imediata;
IV - colaborar com a organizao e o cumprimento da agenda de
compromissos da chefia imediata;
V - manter o controle do material de expediente; e
VI - exercer outras atribuies que lhe forem conferidas ou delegadas.
Art. 63. Ao Agente Pblico de Controle, subordinado tcnica e
normativamente Auditoria-Geral do Estado e administrativamente ao Ncleo de
Controle Interno, cabem as seguintes atribuies:
I - promover o monitoramento contbil da execuo oramentria,
financeira e patrimonial no mbito interno da Secretaria;
II - registrar as conformidades no Sistema Integrado da Administrao
Financeira para Estados e Municpios - SIAFEM/PA, conforme dispuser
normativamente a Auditoria-Geral do Estado;
III - analisar, sob a tica dos princpios e regras da Administrao
Pblica, em especial quanto legitimidade, legalidade e economicidade, os
documentos constantes nas prestaes de contas internas, relativos receita,
despesa e ao patrimnio;
IV - emitir relatrio de controle interno conforme regras dispostas pela
Auditoria-Geral do Estado ou Unidade Especializada, na forma de seu regulamento;
V - analisar a prestao de contas externa, garantindo a correta
instruo processual das prestaes de contas exigidas pelo Tribunal de Contas do
Estado; e
VI - desempenhar outras atividades conforme dispuser as normas da
Auditoria-Geral do Estado ou da Unidade Especializada em legislao especfica.
CAPTULO VI
DAS RESPONSABILIDADES
Seo I
Dos Dirigentes
Art. 64. Constitui responsabilidade fundamental do Secretrio Executivo
a observncia das normas previstas nas Constituies Federal e Estadual, na Lei
Complementar Federal n 101, de 4 de maio de 2000, (Lei de Responsabilidade
Fiscal), na Lei Federal n 1.079, de 10 de abril de 1950, (Lei de Improbidade
Administrativa), na Lei Estadual n 5.810, de 24 de janeiro de 1994 (Regime Jurdico
nico), e nas demais legislaes que tratam da matria.
Pargrafo nico. Aplicam-se, no que couber, aos demais dirigentes as
disposies constantes no caput deste artigo.
CAPTULO VII
DAS DISPOSIES GERAIS
Art. 65.
Os casos omissos e as dvidas surgidas na aplicao do
presente Regimento Interno sero solucionados pelo dirigente.
Art. 66. O presente Regimento entra em vigor na data de sua
publicao.
ANEXO I

QUADRO DE CARGOS DE PROVIMENTO EM COMISSO

DENOMINAO DO CARGO

CDIGO/PADRO

QUANT.

Secretrio Adjunto
Coordenador da Consultoria Jurdica
Diretor de Planejamento e Desenvolvimento de Gesto de
Pessoas
Diretor de Operaes do Sistema de Gesto de Pessoas
Diretor de Gesto da Poltica de Sade Ocupacional do
Servidor
Diretor de Gesto da Cadeia de Suprimentos e Servios
Logsticos
Diretor de Gesto do Patrimnio do Estado
Diretor de Desenvolvimento de Gesto
Diretor de Tecnologia da Informao
Diretor de Administrao e Finanas

GEP-DAS-011.6
GEP-DAS-011.5
GEP-DAS-011.5
GEP-DAS-011.5
GEP-DAS-011.5
GEP-DAS-011.5
GEP-DAS-011.5
GEP-DAS-011.5
GEP-DAS-011.5
GEP-DAS-011.5

01
01
01
01
01
01
01
01
01
01

Chefe de Gabinete do Secretrio Executivo

Chefe de Gabinete do Secretrio Adjunto
Coordenador da Ouvidoria de Gesto Sistmica
Gerente do Ncleo de Controle Interno
Coordenador de Planejamento, Monitoramento e Avaliao
Coordenador de Programas de Modernizao
Assessor
Coordenador de Planejamento e Seleo de Pessoas
Coordenador de Carreiras e Remunerao
Coordenador de Controle e Movimentao de Pessoas
Coordenador do Sistema Integrado de Recursos Humanos
Coordenador de Gesto e Auditagem da Folha de
Pagamento
Coordenador de Sade Ocupacional e Segurana do
Trabalho
Coordenador de Percia Mdica
Coordenador de Reabilitao Profissional
Coordenador de Compras Governamentais
Coordenador da Frota de Veculos do Estado
Coordenador de Servios Logsticos
Coordenador do Patrimnio Imobilirio
Coordenador do Patrimnio Mobilirio
Coordenador de Qualidade na Gesto
Coordenador de Tecnologias Inovadoras de Gesto
Coordenador
de
Planejamento
e
Modelagem
Organizacional
Coordenador do Ncleo Jurdico de Gesto de Pessoas
Coordenador do Ncleo Jurdico de Gesto de Logstica e
Patrimnio
Coordenador do Ncleo Jurdico de Desenvolvimento de
Gesto
Coordenador do Ncleo Jurdico de Administrao e
Finanas
Coordenador de Desenvolvimento e Suporte de Sistemas
Coordenador de Rede e Dados
Coordenador de Atendimento

GEP-DAS-011.4
GEP-DAS-011.4
GEP-DAS-011.4
GEP-DAS-011.4
GEP-DAS-011.4
GEP-DAS-011.4
GEP-DAS-012.4
GEP-DAS-011.4
GEP-DAS-011.4
GEP-DAS-011.4
GEP-DAS-011.4
GEP-DAS-011.4
GEP-DAS-011.4
GEP-DAS-011.4
GEP-DAS-011.4
GEP-DAS-011.4
GEP-DAS-011.4
GEP-DAS-011.4
GEP-DAS-011.4
GEP-DAS-011.4
GEP-DAS-011.4
GEP-DAS-011.4
GEP-DAS-011.4
GEP-DAS-011.4
GEP-DAS-011.4
GEP-DAS-011.4
GEP-DAS-011.4
GEP-DAS-011.4
GEP-DAS-011.4
GEP-DAS-011.4
GEP-DAS-011.4
GEP-DAS-011.4
GEP-DAS-011.4
GEP-DAS-011.3
GEP-DAS-011.3
GEP-DAS-011.3

01
01
01
01
01
01
03
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
03
04
03

Coordenador de Oramento e Finanas

Coordenador de Administrao e Servios
Coordenador de Monitoramento e Avaliao
Gerente de Projetos de Desenvolvimento de Gesto de
Pessoas
Gerente de Projetos de Sistema de Gesto de Pessoas
Gerente de Projetos da Poltica de Sade Ocupacional do
Servidor
Gerente de Desenvolvimento de Pessoas
Gerente de Acompanhamento e Auditagem da Percia
Mdica
Gerente de Cadastro de Fornecedores
Gerente de Aquisio e Contratao
Gerente de Ncleo de Registro de Preos
Gerente do Sistema de Material e Servios
Gerente do Sistema de Frota de Veculos Oficiais
Gerente do Sistema de Protocolo
Gerente de Projetos de Logstica
Gerente de Cadastro e Administrao do Patrimnio
Imobilirio
Gerente de Cadastro e Administrao do Patrimnio
Mobilirio
Gerente do Sistema de Patrimnio Mobilirio
Gerente de Projetos de Desenvolvimento de Gesto
Gerente de Oramento
Gerente de Servios
Gerente de Material e Patrimnio
Gerente de Documentao e Informao
Gerente de Pessoal
Assessor
Assessor de Planejamento
Assessor de Monitoramento e Avaliao
Secretrio de Gabinete
Secretrio de Diretoria
TOTAL

GEP-DAS-011.3
GEP-DAS-011.3
GEP-DAS-011.3
GEP-DAS-011.3
GEP-DAS-011.3
GEP-DAS-011.3
GEP-DAS-011.3
GEP-DAS-011.3
GEP-DAS-011.3
GEP-DAS-011.3
GEP-DAS-011.3
GEP-DAS-011.3
GEP-DAS-011.3
GEP-DAS-011.3
GEP-DAS-011.3
GEP-DAS-011.3
GEP-DAS-011.3
GEP-DAS-011.3
GEP-DAS-012.3
GEP-DAS-012.3
GEP-DAS-012.3

01
01
01
01
01
01
01
01
03
01
01
01
04
01
01
01
01
01
03
01
02

GEP-DAS-011.2
GEP-DAS-011.1

03
09
96

FUNES GRATIFICADAS
SMBOLO
FG-4

Denominao
Assistente Operacional IV

ANEXO II
ORGANOGRAMA
DIRIO OFICIAL N 30.833 DE 29/12/2006

QUANTIDADE
35