ENTORNO ECONMICO Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL

PAULA ANDREA CANO CANO

INFORME DE LECTURA

UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS
UNIDAD DE POSGRADOS
CALDAS-ANTIOQUIA
2016

ENTORNO ECONMICO Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL

En el Captulo el captulo de Okean sobre el anlisis del entorno econmico de los

negocios, el autor explica la importancia de la economa en el desarrollo de la
estrategia empresarial. Indicando que el agente empresarial desempea una
funcin econmica que comprende cuatro vectores, los cuales voy a enunciar y a
comparar con la realidad de algunas Compaas as:
1. Disminuir las ineficiencias que siempre existen en su empresa, todas
las compaas recurren a la investigacin, las consultoras y el
benchmarking para optimizar sus procesos, as empresas como Nacional
de Chocolates con ese fin implement TPM(Mantenimiento productivo total)
con lo que han logrado transformar su cultura haca la mejora continua, y en
uno de los pilares que es el de mantenimiento planeado lanzaron un
programa especfico de informacin MP (Informacin de Mantenimiento
Planeado), donde partiendo de la idea de que es necesario afilar la sierra
sensibilizan al colaborador que opera las diferentes mquinas para que sea
capaz de identificar en su puesto de trabajo las posibles mejoras al proceso
y a los equipos; con ello los empleados se apropian y generan ideas que
documentan en el formulario de informacin MP para que sean revisadas y
aplicadas a los equipos apuntndole directamente a mejorar la eficiencia en
el proceso.
2. Captar las permanentes oportunidades de beneficios de los mercados
de bienes y factores. En el mercado de bienes las empresas acuden para
obtener materia prima, con negociaciones que le apunten al desarrollo de
productos de calidad al precio ms competitivo, al igual que en el sector
servicios que tambin consume productos tangibles pero cuya entrada
principal es la mano de obra. Para esto las empresas deben determinar que
insumos comprar en el mercado Local y cuales importar. En el mercado de
factores las empresas intervienen mediante el incremento de los beneficios
a sus empleados, lo que fortalece su buen nombre en el entorno, con el fin
de atraer ms pblico y mantenerse en el ranking de las empresas con
mayor renombre. Segn Merco en Colombia las 5 mejores empresas para
trabajar son: 1 Ecopetrol- 2 Grupo Nutresa- 3 Bancolombia- 4 Bavaria-5
EPM.
3. Estimar el futuro en un entorno de incertidumbre. La mayora de las
empresas que no logran estimar su futuro desaparecen, bsicamente por dos
razones, una no logran entender el mercado para prever la crisis y otra no
dimensionan que sus productos pueden volverse obsoletos con el desarrollo

tecnolgico lo que implica que no se adapten al cambio. Es por eso que las
empresas deben invertir parte de sus ingresos en la informacin, para poder
subsistir en el medio, buscar consultoras, planear efectivamente la demanda,
hacer estudios de mercado y fortalecer su estrategia competitiva.
4. Innovar ya sea en el sistema productivo, la fuente de aprovisionamientos,
el diseo de productos, etc. En nuestro pas el tema de la innovacin requiere
mucha ms fuerza, pero empresas como Argos, Nutresa y Corona se han
esforzado por sacar adelante programas para incentivarla tales como ideaxion,
imagix y prisma respectivamente, con stas estrategias se captan ideas de mejora
en el diseo de productos y procesos, las cuales son estudiadas y valoradas;
luego se les asigna un presupuesto y se procede a su implementacin; adems de
que a los colaboradores se les incentiva por medio de puntos y premios para que
desarrollen ms su creatividad. El caso de xito ms sorprendente es el de Argos,
porque cualquiera puede apreciar como nula la posibilidad de innovar en
Cemento, pero han logrado una marca visible mediante el cambio de imagen,
idearon cmo hacer publicidad en sus propios silos de cemento y con los Mixer o
carros mezcladores; y desde el 2012 han recibido por medio de Ideaxion 497
ideas, de las cuales han aprobado 152.
Segn el autor para disear la estrategia competitiva de su empresa deber
obtener informacin mediante el anlisis de su entorno, debe distinguir el entorno
de ventas del de compras y produccin.
El entorno de ventas se compone del entorno inmediato (Mercado de accin de la
empresa) y el entrono general que comprende las relaciones econmicas y
sociales. Una empresa no puede cerrarse nicamente a recibir informacin del
entorno inmediato desconociendo variables del general que influyen de manera
directa en los comportamientos de compra; es muy importante reconocer que los
cambios en el PIB, la inflacin, el consumo privado, son determinantes en las
ventas de la empresa. La clave est en entender a la empresa como parte de un
mundo no como el mundo.
A su vez el entorno inmediato es la propia empresa, considerando los factores de
produccin como el entorno inmediato y al general como las variables que
dinamizan el mercado de factores, tales como: Tasas de salarios, impuestos,
acceso a la educacin, tipo de inters, ndice de desempleo, etc.
Es vital que la empresa desarrolle todas sus estrategias contemplando sus
variables internas y externas, simulando las incidencias del entorno general en el
inmediato con el fin de tener una visin global y tomar decisiones que garanticen
la sostenibilidad de la empresa en el largo plazo.

Para entender el entorno se requiere de Informacin, y este es el primer reto para

el empresario y es enfrentarse a la disponibilidad, oportunidad, veracidad y
correlacin de la informacin con su sector o empresa particular. Lo que implica
que en muchos casos no sea fcil determinar el comportamiento y se crean
escenarios de incertidumbre, en los que la informacin debe ser simulada y/o
estimada.
En el anlisis estratgico hay otros dos sectores econmicos relevantes que son el
Estado y el sector exterior. El estado juega un papel muy importante en la
regulacin de los movimientos econmicos de un pas, mediante la poltica
econmica y su participacin en el PIB, puede influir en la capacidad adquisitiva y
por ende en las ventas y las compras. El empresario debe prestar atencin a los
movimientos gubernamentales y cmo estos afectan o benefician su desarrollo. En
cuanto al sector exterior el agente empresarial se ve influenciado por las
decisiones de poltica monetaria de los dems pases, se puede ver beneficiado
por la adquisicin de factores de produccin ms competitivos en calidad y precio
por medio de las importaciones; pero tambin puede ser ms difcil sostener sus
ventas dado el aumento y diversificacin de la oferta en el mercado local.
Con la dificultad inminente de predecir el comportamiento del sector externo se
podra decir que los agentes que mayor formacin y capacidad tengan para captar
y analizar informacin, combinando la incidencia de todas las variables son
quienes ms van a aprovechar las oportunidades y a escudarse en pocas de
crisis.
EL ANLISIS DEL ENTORNO ECONOMICO
Entender el comportamiento de las variables que influyen en el entorno
empresarial requiere de un anlisis sistemtico, que permita desarrollar modelos
que faciliten la comprensin de la realidad econmica, y es precisamente eso lo
que se encarga de hacer la ciencia econmica; explicando y prediciendo la
realidad.
Los modelos econmicos no tienen muy buena reputacin, dado que no siempre
las predicciones son acertadas, pero es necesario comprender la inmensidad del
entorno exterior y que por ello los estudios son veraces siempre y cuando unas
variables permanezcan constantes, lo que en ocasiones es improbable. Por ello es
importante delimitar el rea de estudio, y aplicar las distintas tcnicas las
particularidades de cada entorno asegurando predicciones ms cercanas a la
realidad.
LOS PROBLEMAS ECONMICOS
El autor se concentra en explicar cinco de los problemas econmicos as:

-El crecimiento econmico: aumenta la inversin empresarial, disminuye el

desempleo, mejora la calidad de vida, incrementa el recaudo del estado, puede
generar inflacin o deflacin. En las economas occidentales se han
experimentado pocas de expansin seguidas de recesin; y ste fenmeno es
una premisa declarada en la economa; por eso es fundamental que el Estado
intervenga por medio de las polticas econmicas para aminorar la expansin y
alentar la economa cuando halla recesin.
-La inflacin: el aumento de los precios afecta a todos los bienes y factores de la
economa, una economa de comercio debe evitar que los precios de sus
productos sean ms altos que los de sus consumidores, es muy difcil acabar con
la inflacin sin afectar el empleo; mantener los precios estables en pocas de
recesin ayuda a salir de la crisis as el proceso sea ms lento.
-El desempleo: cuando la economa est creciendo se influye en la tasa de
desempleo va disminucin, pero existe una tasa de desempleo friccional dado
que la actividad econmica es dinmica, siempre estarn los despidos, cierres de
empresas, y los desempleados temporales que quieren cambiar. Tambin existe la
tasa de natural de desempleo que es casi irreductible y que la componen las
personas que por su formacin inadecuada no logran incluirse en el mercado
laboral. La inflacin alta impide el crecimiento y por ende el empleo.
- El dficit pblico se da en un pas que gasta ms de lo que ingresa, para
combatir el exceso de gastos, el Estado puede: -Fabricar ms billetes lo que
aumenta la inflacin Endeudarse con los ciudadanos aumentando la deuda en
circulacin, lo que implica el detrimento del sector privado Endeudarse en el
Exterior, lo que implica el pago del capital y los intereses en los prximos aos.
Cualquiera de los mtodos de financiacin generan inconvenientes, pero el dficit
pblico se da inexorablemente porque el Estado ha asumido funciones y
subvenciones a los ciudadanos de las cuales stos no quieren prescindir pero que
tampoco desean pagar ms impuestos por servicios ineficientes.
-El dficit exterior es cuando un pas consume ms bienes y servicios de otros
pases que los que exporta, lo que infiere que el sector productivo no es
competitivo, el problema principal es la financiacin, la deuda externa no
representa una salvacin en vista de que se deber destinar parte de la
produccin a pagar el capital y los intereses lo que sacrifica la inversin y el
consumo interior; adems del riesgo que supone el incumplimiento con dichas
obligaciones.
El estado es el principal agente econmico y es quien puede intervenir para
atenuar todos stos problemas, pero puede estar en duda que tan sana es dicha
intervencin y cmo afecta al ciclo econmico; entendiendo que el control de unas
variables afecta significativamente las otras.

LA CONSTRUCCIN DEL MODELO: EL FLUJO CIRCULAR A LA RENTA

EL funcionamiento econmico desde la macroeconoma se ve como el flujo
circular de la renta, donde hay dos flujos uno de dinero (rentas y precios) y uno de
bienes, factores productivos y servicios. En el flujo circular estn las empresas y
las familias. As las familias consumen bienes y servicios del mercado y pagan a
las empresas lo que constituye para la familia un gasto y para la empresa un
ingreso. Para la familia gastar debe recibir unos ingresos que obtiene por la
prestacin de servicios en el mercado de factores o bien sea por los beneficios de
intereses de capital o alquileres. Las empresas demandan factores de produccin
y pagan rentas.
LA IDENTIDAD MACROECONMICA BSICA
El flujo circular se puede adaptar para explicar el funcionamiento del entorno
macroeconmico, se distinguen tres momentos de la circulacin monetaria; el
gasto o demanda agregadas, la oferta agregada o produccin y la renta. As la
necesidad de bienes y servicios por parte de las familias (demanda agregada)
empuja la produccin (oferta agregada) pero para ofertar productos y servicios la
empresa debe pagar por los factores productivos; pero esa renta permite gastar lo
que hace que el ciclo vuelva a iniciar.
En cuanto a la oferta y la demanda se deben entender 4 partes fundamentales:
Sectores econmicos las familias, las empresas, el sector pblico, el sector
exterior.
Mercados el de bienes y servicios, el de activos (bonos y dinero), y el de trabajo
que representa el factor de produccin.
Funciones de comportamiento estas representan la relacin causa efecto entre
las diferentes variables, que interactan y definen el comportamiento de los
agentes econmicos.
La demanda agregada se ve determinada por, el consumo, el ahorro, el pago de
impuestos la inversin, las exportaciones e importaciones.
La demanda de dinero y la oferta monetaria son las funciones que determinan el
ajuste del mercado de activos.
La demanda de trabajo y la oferta de empleo constituyen la base para el estudio
de la oferta agregada y determinan el ajuste del mercado de trabajo.
Variables de la interaccin de los mercados con base en las funciones de
comportamiento, se dan unas variables que son la renta y la produccin, cuyo

comportamiento se traduce en el crecimiento de una economa, determinando la

tasa de empleo, inflacin, intereses, salarios, tipos de cambio.
Polticas econmicas constituyen los instrumentos que tiene el estado para
alterar el entorno econmico, son polticas de oferta y de demanda.
-Polticas de demanda:
Poltica fiscal, el estado puede intervenir la demanda a travs del gasto pblico y
del sistema impositivo.
Poltica monetaria participa en el mercado de activos, y con la intervencin en las
tasas de inters alterando la inversin y con ello la demanda agregada.
Poltica comercial influye en los tipos de cambio, equilibrando el saldo entre
exportaciones e importaciones. Mediante la imposicin de aranceles y limitaciones
a las importaciones, o por medio de subvencin a los exportadores.
-Polticas de Oferta
Polticas de rentas, buscan una distribucin equitativa y flexible de los factores de
produccin, mediante los ajustes y la concertacin social.
Poltica estructural, mediante los cuales el estado intenta incidir sobre el sector
productivo de una economa., esto mediante planes de reconversin de un sector
o innovacin tecnolgica.

El Estado tiene ms instrumentos de polticas de demanda y puede actuar

rpidamente en el mercado de activos o de gasto pblico. Mientras que las de
oferta son ms difciles de aplicar pero pueden modificar una economa ineficiente
y migrarla a sectores ms competitivos que contribuyan al sostenimiento
econmico.

Bibliografa
Okean, J. M. (1994). Anlis del Entorno Econmico de los Negocios. Madrid:
McGraw Hill.