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CobiT
R

Associ du cabinet ASK Conseil, Fabrice Garnier

de Labareyre exerce le mtier de consultant dans
le domaine des technologies de linformation
depuis plus de quinze ans. Frquemment conseil
de la Direction gnrale et de la DSI de grandes
entreprises, il intervient sur les missions stratgiques relevant de la gouvernance des systmes
dinformation : pilotage des organisations, matrise
des grands projets, performance et qualit des services, scurit de linformation Il est galement
administrateur de lAFAI.

qui sadresse ce livre ?

Aux auditeurs
Aux managers de linformatique
et aux DSI
Aux chefs dentreprise
et aux directions financires
Aux consultants et aux formateurs

Sappuyant sur la version 4.1 de CobiT, cet ouvrage en trois volets

replace ce rfrentiel dans le contexte global de la gouvernance des
systmes dinformation. La premire partie dresse un panorama des
diffrents rfrentiels existants, en dcrivant leurs champs daction
et leur positionnement vis--vis de CobiT. Dans la deuxime partie
sont dtaills les 34 processus de CobiT selon un plan standard, avec
mise en lumire de leurs forces et faiblesses. Enfin, la troisime partie expose des cas pratiques dutilisation et de dploiement de CobiT,
correspondant un vritable mode demploi du rfrentiel. Cet
ouvrage apportera ainsi des rponses pragmatiques tous ceux qui
souhaitent implmenter CobiT dans leur systme dinformation
ou le concilier avec dautres rfrentiels comme ITIL, CMMi ou
ISO 27001.

Au sommaire

CobiT et la gouvernance TI. Prsentation gnrale de CobiT.

Historique de CobiT. Les cinq axes stratgiques. Les autres
rfrentiels de la gouvernance des TI. Le pilotage stratgique.
Le management de la scurit. ITIL : le management des
services. Le management des tudes. Les modles "qualit".
Apprhender CobiT. Documents et publications autour de
CobiT. qui s'adresse CobiT ? Les limites : ce que CobiT n'est
pas. Description dtaille des processus. Planifier et Organiser. Acqurir et Implmenter. Dlivrer et Supporter. Surveiller
et valuer. Mettre en oeuvre CobiT. CobiT pour l'audit. Le
code professionnel d'thique. La mission d'audit. Le contrle
interne. L'outil Quick Scan. CobiT fdrateur. Le pilotage
stratgique. Conjuguer ITIL et CobiT. CobiT et la norme
ISO/IEC 27002. CobiT et la norme ISO/IEC 27001. CobiT et
CMMi. La certification. Transformer la DSI. CobiT Quickstart.
Pour un dploiement tag. Annexes. Glossaire. Objectifs
du systme d'information et processus CobiT.

CobiT

Les auteurs
Dominique Moisand a occup divers postes
responsabilit au sein de PricewaterhouseCoopers
avant de crer en 1990 le cabinet ASK, conseil en
management et organisation, qui s'attache notamment amliorer la gouvernance des systmes
d'information des grands comptes. Vice-prsident
de lAFAI (Association franaise de laudit et du
conseil informatiques) pendant cinq ans, il a collabor plusieurs traductions des ouvrages de
lISACA et diverses publications : Matrise douvrage et matrise duvre, Audit des projets, Le
client pivot de la gouvernance Il anime avec
Fabrice Garnier de Labareyre des sminaires sur la
convergence des rfrentiels de la DSI.

frence incontournable au sein de la communaut des auditeurs informatiques depuis plus de dix ans, CobiT (Control
OBjectives for Information and related Technology) est
devenu un standard de la gouvernance des systmes dinformation.
Publies par lISACA (Information Systems Audit and Control
Association) et lITGI (Information Technology Governance Institute),
les dernires versions 4.0 et 4.1 rpondent tout particulirement aux
problmatiques de management des systmes dinformation.

9 782212 124279

Code diteur : G12427

Aux acteurs de linfogrance

ISBN : 978-2-212-12427-9

FABRICE

10/12/08

DOMINIQUE MOISAND
GARNIER DE LABAREYRE

12427_Cobit_17x23

39

D O M I N I Q U E M O I S A N D
FABRICE GARNIER DE LABAREYRE

CobiT

Implmentation ISO 27001

Pour une meilleure gouvernance

des systmes d'information

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CobiT
R
Les auteurs
Dominique Moisand a occup divers postes
responsabilit au sein de PricewaterhouseCoopers
avant de crer en 1990 le cabinet ASK, conseil en
management et organisation, qui s'attache notamment amliorer la gouvernance des systmes
d'information des grands comptes. Vice-prsident
de lAFAI (Association franaise de laudit et du
conseil informatiques) pendant cinq ans, il a collabor plusieurs traductions des ouvrages de
lISACA et diverses publications : Matrise douvrage et matrise duvre, Audit des projets, Le
client pivot de la gouvernance Il anime avec
Fabrice Garnier de Labareyre des sminaires sur la
convergence des rfrentiels de la DSI.
Associ du cabinet ASK Conseil, Fabrice Garnier
de Labareyre exerce le mtier de consultant dans
le domaine des technologies de linformation
depuis plus de quinze ans. Frquemment conseil
de la Direction gnrale et de la DSI de grandes
entreprises, il intervient sur les missions stratgiques relevant de la gouvernance des systmes
dinformation : pilotage des organisations, matrise
des grands projets, performance et qualit des services, scurit de linformation Il est galement
administrateur de lAFAI.

qui sadresse ce livre ?

Aux auditeurs
Aux managers de linformatique
et aux DSI
Aux chefs dentreprise
et aux directions financires
Aux consultants et aux formateurs
Aux acteurs de linfogrance

frence incontournable au sein de la communaut des auditeurs informatiques depuis plus de dix ans, CobiT (Control
OBjectives for Information and related Technology) est
devenu un standard de la gouvernance des systmes dinformation.
Publies par lISACA (Information Systems Audit and Control
Association) et lITGI (Information Technology Governance Institute),
les dernires versions 4.0 et 4.1 rpondent tout particulirement aux
problmatiques de management des systmes dinformation.
Sappuyant sur la version 4.1 de CobiT, cet ouvrage en trois volets
replace ce rfrentiel dans le contexte global de la gouvernance des
systmes dinformation. La premire partie dresse un panorama des
diffrents rfrentiels existants, en dcrivant leurs champs daction
et leur positionnement vis--vis de CobiT. Dans la deuxime partie
sont dtaills les 34 processus de CobiT selon un plan standard, avec
mise en lumire de leurs forces et faiblesses. Enfin, la troisime partie expose des cas pratiques dutilisation et de dploiement de CobiT,
correspondant un vritable mode demploi du rfrentiel. Cet
ouvrage apportera ainsi des rponses pragmatiques tous ceux qui
souhaitent implmenter CobiT dans leur systme dinformation
ou le concilier avec dautres rfrentiels comme ITIL, CMMi ou
ISO 27001.

Au sommaire

CobiT et la gouvernance TI. Prsentation gnrale de CobiT.

Historique de CobiT. Les cinq axes stratgiques. Les autres
rfrentiels de la gouvernance des TI. Le pilotage stratgique.
Le management de la scurit. ITIL : le management des
services. Le management des tudes. Les modles "qualit".
Apprhender CobiT. Documents et publications autour de
CobiT. qui s'adresse CobiT ? Les limites : ce que CobiT n'est
pas. Description dtaille des processus. Planifier et Organiser. Acqurir et Implmenter. Dlivrer et Supporter. Surveiller
et valuer. Mettre en oeuvre CobiT. CobiT pour l'audit. Le
code professionnel d'thique. La mission d'audit. Le contrle
interne. L'outil Quick Scan. CobiT fdrateur. Le pilotage
stratgique. Conjuguer ITIL et CobiT. CobiT et la norme
ISO/IEC 27002. CobiT et la norme ISO/IEC 27001. CobiT et
CMMi. La certification. Transformer la DSI. CobiT Quickstart.
Pour un dploiement tag. Annexes. Glossaire. Objectifs
du systme d'information et processus CobiT.

FABRICE

14:59

CobiT

10/12/08

DOMINIQUE MOISAND
GARNIER DE LABAREYRE

12427_Cobit_17x23

D O M I N I Q U E M O I S A N D
FABRICE GARNIER DE LABAREYRE

CobiT

Implmentation ISO 27001

Pour une meilleure gouvernance

des systmes d'information