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Registro de dominio en Guatemala

4. REGISTRO DE DOMINIO EN GUATEMALA

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Pasos para registrar un dominio en www.gt

1. Leer las "Polticas de Registro" de Nombre de Dominio.
2. Verificar que el nombre de dominio est disponible en nuestra pgina principal
(http://www.gt) en la casilla que indica INSCRIBA su nombre de dominio.
3. Reservar el nombre de dominio llenando y sometiendo la solicitud en lnea. Nota:
Por correo electrnico recibir confirmacin de recepcin y aceptacin de la
reservacin. Si su dominio est exento de pago (edu.gt, gob.gt mil.gt), le
recordamos que nicamente se delegar un nombre de dominio restringido por
institucin. Adelntese al paso 5. Si no se realiza el pago correspondiente en los
prximos 4 das calendario, el dominio vuelve a quedar disponible automticamente.
4. Pagar el monto inicial el cual incluye la inscripcin y administracin de los primeros
dos aos.
Tercer nivel [Ej. lapiz.com.gt]
Segundo nivel [Ej. lapiz.gt]

Tercer nivel IDN [Ej. lpiz.com.gt]

Segundo nivel IDN [Ej. lpiz.gt]

USD 40.00 USD 40.00 USD 80.00 USD 80.00

Estos valores estn expresados en USD y se pueden cancelar tambin en Quetzales
a la tasa del da del Banco Industrial.
Los medios de pago disponibles son:
1. Tarjeta de crdito (a travs de este sitio) No se aceptan tarjetas virtuales 2.
En nuestras oficinas (J--204) de la Universidad del Valle de Guatemala:
a) Efectivo: dlares o quetzales.
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Registro de dominio en Guatemala

a) Tarjeta de crdito o dbito.

b) Cheque a nombre de: Universidad del Valle de Guatemala.
3. Depsito en agencias del Banco Industrial. **
Nmero de Cuenta Monetaria en DLARES: 027--019244--3
Nombre de Cuenta: Universidad del Valle de Guatemala (Dominio GT)
Debe enviar copia del depsito bancario a la administracin, por fax (+502)23693452 o correo electrnico (domadmin@uvg.edu.gt), indicando el nombre de
dominio al que se debe aplicar el pago, as como el nombre y NIT para emitir el
recibo de caja. Tome en cuenta que el pago no es reembolsable. Si no se recibe
la referencia al nombre de dominio, no se podr registrar el mismo y se emitir el
recibo correspondiente bajo: Un nombre genrico. A partir del 2 de enero de
2013, una vez emitido el recibo no nos ser posible hacer ningn cambio,
certificacin o razonamiento del mismo, debido al proceso de auditora.
El horario de atencin es:
Lunes a Viernes -- 7:00 a 20:00 horas (GMT --6) -- [Sin cerrar a medio da.].
Sbado -- 8:00 a 12:00 horas (GMT --6).
El nuevo nombre de dominio ser activado en un mximo de 4 horas hbiles
despus de recibida la notificacin de pago.
Nota: La UVG est exonerada al pago de impuestos segn Exoneracin de
Impuestos y Contribuciones, Art. 88 de la Constitucin Poltica de la Repblica,
por lo tanto nicamente se puede extender un Recibo de Caja.
5. Aceptar trminos y condiciones:
Nombres de Dominio libres: .com.gt, .net.gt, .org.gt e .ind.gt
Al realizar el pago se dan por aceptadas las condiciones y trminos plasmados
en el contrato correspondiente, as como las polticas de la administracin de
este registro.
Nombres de Dominio exonerados de pago: .edu.gt, .gob.gt y .mil.gt
Al entregar la siguiente papelera, necesaria para el registro de un nombre de
dominio exonerado, se dan por aceptadas las condiciones y trminos plasmados
en el contrato correspondiente, as como las polticas de la administracin de
este registro.
-

Fotocopia simple de resolucin que acredite a la institucin como: educativa

gubernamental o militar.
Fotocopia simple del nombramiento del representante legal o director.
Fotocopia simple de la Cdula de Vecindad o DPI del representante legal.
De 0 a 4 aos: Aprobacin de la Secretara de Bienestar Social de la Presidencia.
Primaria y Secundaria: Aprobacin del Ministerio de Educacin.

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Nota: Los documentos anteriormente mencionados pueden ser entregados por

Correo electrnico o Fax y/o fsico.

Pagos en Internet

PAYPAL
El lder confiable en pagos en lnea facilita a los compradores y empresas hacer
y recibir pagos en lnea. PayPal tiene ms de 100 millones cuentas de usuario en 190
pases y regiones. PayPal ayuda a proteger la informacin de las tarjetas de crdito con
sistemas de seguridad y prevencin de fraudes lderes en el sector. Al utilizar PayPal, la
informacin financiera jams caer en manos del vendedor.
Caractersticas principales:
Realizar compras o enviar pagos con PayPal: es gratis.
Comprar y pagar cmodamente guardando su informacin en PayPal.
Aceptado por millones de empresas de todo el mundo y es la forma de pago
preferida en eBay.
Procedimiento:

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Pagos en Internet

Clickbank
Es un servidor de pagos en Internet, se puede comprar servicios profesionales,
libros electrnicos y/o programas de computacin, se puede escoger entre un mercado
de ms 10,000 productos digitales y la mayora con una garanta de 90 das. Algunos
tienen menos tiempo de garanta por lo que es muy importante que cuando se compre,
verifique las condiciones y tiempo de devolucin.
Al pedir una devolucin, se le cancela el derecho de uso y reventa de dichos
programas o libros electrnicos, y que puede incurrir en problemas legales si abusa del
sistema. Otra manera que ClickBank le puede ser de utilidad es si usted desea
comenzar un negocio. Muchos productos tienen programas de afiliados en los que se
puede ganar entre 1% y 75%, la mayora estn entre 50% y 75%.

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Clickandbuy
ClickandBuy deposita el dinero cuando el pago es obtenido sobre la cuenta de
ClickandBuy. ClickandBuy normalmente carga en cuenta el total de la deuda una vez al
mes del banco o la tarjeta de crdito que se ha nombrado. Actualmente tiene la opcin
de pago por el dbito directo o por la tarjeta de crdito. Si se aprovecha un nmero
grande de ofertas caras, se cargaran en cuenta un pago anticipado.

Sitios Visitados (E-grafa)

VISITADOS (E-GRAFA)
http://www.top10bestwebsitehosting.com/index.php?kw=de
%20hosting&c=29403758508&t=search&p
=&m=p&adpos=1t1&a=2801&gclid=CPf-lomhiLkCFdGj4AodIRoAyQ
www.es.jimdo.com http://clickandbuy-t2.com/ES_new/partners/ourservice/clickandbuy-e-commerce.html

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https://www.paypal.com/gt/webapps/mpp/home
http://www.clickbank.com/ http://es.wikipedia.org
http://panajachelenses.com/blog/2009/03/04/historia-el-municipio-de-panajachel/
http://www.angelfire.com/ar/guatemala/ati.html
http://www.comitatoluna.org/contactenos_es.html

http://www.munisanpablolalaguna.com.gt/index.php/component/content/article/1 http://www.
munisanpablolalaguna.com.gt/index.php/component/content/article/1-historia/2-historia-sanpablo-la-laguna.htmlhistoria/2-historia-san-pablo-la-laguna.html
http://www.santiago-atitlan.com/Volcan-Toliman-Santiago-Atitlan-Solola-Guatemala.aspx
http://wikiguate.com.gt/wiki/Pet%C3%A9n
http://www.eguate.com/site/es/historia/departamental/peten.html
http://es.wikipedia.org/wiki/Tikal http://es.wikipedia.org/wiki/Isla_de_Flores_(Guatemala)

http://es.wikipedia.org/wiki/Sayaxch%C3%A9
Registro de un dominio en Guatemala www.gt
http://mexico.smetoolkit.org/mexico/es/content/es/590/Crear -un-sitio-Web-efectivoparahttp://mexico.smetoolkit.org/mexico/es/content/es/590/Crear-un-sitio-Web-efectivopara-peque%C3%B1as-empresaspeque%C3%B1as-empresas
http://www.consum.cat/recomanacions/comerc_electronic/index_es.html
http://www.misionturismo.com/como-y-porque-segmentar-el-mercado-en-unaagencia-de-viajeshttp://www.misionturismo.com/como-y-porque-segmentar-el-mercado-

en-una-agencia-de-viajes-online/online/
http://www.monografias.com/trabajos89/calidad -servicio-turistico/calidad-servicioturistico.shtml Resumen Captulo 6

7. RESUMEN CAPTULO 6
IMPLANTACIN

Qu es la implantacin en lnea?
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El proceso de implantacin en lnea se divide en dos fases:

1. Sistema de entrega: se define como las personas, sistemas, activos, procesos y
cadenas de abastecimiento que permiten a la empresa llevar al mercado su
producto y la interfaz asociada del cliente.
1.1.
Gente: un sistema de recursos humanos y una cultura asociada que da
un valor muy alto al reclutamiento, la seleccin, el desarrollo y la evaluacin del
personal clave.
1.2.
Sistemas: los sistemas se definen como rutinas o procedimientos
establecidos para la organizacin.
1.3.
Activos: los activos fsicos son aquellos que con frecuencia se
encuentran en el mundo fuera de lnea (edificios, bodegas, oficina y equipo).
Los activos basados en la informacin osn aquellos que se crean a partir de la
misma (base de datos, contenido digital, etc.).
1.4.
Procesos: los procesos se definen como los patrones de interaccin,
coordinacin, comunicacin y toma de decisiones que los empleados utilizan
para transformar los recursos en valor para el cliente.
1.5.
Cadenas de abastecimiento:
1.5.1.
NAC: existencia en la compaa, almacenamiento en subcontratacin,
envo por correo, intermediario en la cobertura.
1.5.2.
NAN: centrado en el cliente, cubos verticales.
1.5.3.
CAC: similar a un cubo vertical, foros para reunin de compradores y
vendedores, eliminando a un intermediario.
1.5.4.
CAN: incluyen servicios de subasta, compras en grupo de los
consumidores.
2. La empresa se enfoca en el grado en que las ofertas e infraestructura son
innovadoras y se modifican para que correspondan a la evolucin del mercado.
Internet requiere de una revisin continua de estrategias, productos e interfaces.
Cules son las categoras de la innovacin fuera de lnea?
Casi todas las compaas fuera de lnea clasifican los tipos de innovacin en tres
categoras:
1. Extensiones de lnea: son innovaciones que traen avances para un producto actual.
Por ej. La oferta de una versin nueva y mejorada de algn producto.
2. Cambio de la base de competencia: Se trata de innovaciones para crear una
nueva posicin competitiva, o nicho, en un mercado.
3. Nuevas industrias: se trata de innovaciones que crean una nueva industria.
Resumen Captulo 6

Estas innovaciones son muy comunes en la industria farmacutica.

Cul es el proceso de la innovacin fuera de lnea?
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En el mundo fuera de lnea se ve la innovacin en un proceso de concentracin con tres

fases sucesivas.
1. Innovacin por bocetos: realizar una lluvia de ideas para obtener varias pginas de
ideas innovadoras.
2. Innovacin por diseo: analizar de sesiones anteriores las ideas que sean
costeables y que prometan una aceptacin de los clientes.
3. Innovacin por direccin: a partir del conjunto costeable, el personal emprende
una investigacin de mercado, ejecuta pruebas y contina la verificacin de la
viabilidad del proyecto.
Cul es la nueva lgica de la innovacin en la nueva economa?
La lgica fundamental del proceso de innovacin fuera de lnea ha sufrido las
repercusiones de la ndole dinmica del comercio en lnea.
Compensaciones fuera de lnea/Principios que
respaldan el planteamiento de la concentracin

Principios en lnea

Las inversiones para lanzar nueva innovacin son Las inversiones para lanzar nuevos productos y
altas
servicios son moderadas
Los
recursos
limitados
fuerzan
a
las
compensaciones/selecciones de las inversiones
que deben perseguir o no

Se pueden tomar con facilidad las decisiones

sobre el futuro de las nuevas innovaciones, no es
necesario tomar estas decisiones internamente

El tiempo de comercializacin/el hecho de ser el

primero en llegar necesita compensarse con
tiempo extensivo para recopilar la entrada del
cliente

Lanzar versiones
beta
permite
la
revisin/personalizacin, beneficiando realmente al
innovador

Cules son los procesos de innovacin de la nueva economa?

El desgaste de las restricciones tradicionales a las innovaciones fomenta un proceso de
innovacin ms rpido, barato y adaptable; pero al intensificarse la incertidumbre, tambin
aumenta la exigencia de innovar.
1. Proceso de desarrollo flexible: el punto fundamental es que la generacin de
conceptos y la puesta en marcha de las ideas deben superponerse e integrarse con
firmeza. Los beneficios son:
1.1.
El tiempo que tardan las innovaciones en llegar al mercado se reduce de aos
a meses
1.2.
Es posible lanzar varias versiones de una innovacin sin riesgos significativos
ni costos adicionales
1.3.
Mayor flexibilidad para ajustar la direccin de la innovacin
Resumen Captulo 6

2. Modelo de innovacin distribuida: este modelo sita al objetivo de mantener

continuamente la correspondencia entre la organizacin y la evolucin del mbito en
lnea en el centro del proceso de innovacin. Para lograrlo, la organizacin trata de
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aprovechar los recursos de la evolucin en lnea: tecnologa, colaboradores,

preferencias de los clientes, nuevos participantes y aun competidores. Por tanto, el
proceso de innovacin ya no es uno de concentracin con un comienzo y un fin
definidos. Los beneficios son:
2.1.
El aprovechamiento de recursos y expertos internos y externos se lleva al
mximo
2.2.
Se reducen al mnimo las posibilidades de que la organizacin sea
sorprendida por los cambios externos
2.3.
El proceso es muy interactivo y mucho ms flexible que el proceso de
concentracin
2.4.
Disminuye el tiempo al mercado.

Resumen Grupal
Definitivamente el pensar en hacer negocios en la nueva economa requiere trabajar no
solamente en una buena planeacin y estrategias, sino que se debe tener la visin para
conjugar todos los elementos que permitan saber con el mayor grado de certidumbre
cmo hacerlo, ya que no solo debemos preocuparnos en lo que se debe hacer, es
decir, podemos tener muy buenas estrategias y planes, pero no sirven de nada si no
sabemos cmo implantarlos.
Debido a la velocidad y dinamismo, la implantacin en lnea presenta muchos retos como:
mayor visibilidad de los errores, menores costos de cambio, ambiente competitivo ms
dinmico, lmites ms fluidos de las organizaciones, ambiente de mercado ms dinmico y
vnculos ms complejos. A pesar de los retos que se tienen, es definitivo que al tener una
estructura de implantacin bien definida podemos lograr con xito cualquier proyecto, lo
cual debe permitir crear una infraestructura que sirva a los clientes en lnea, dicho de otra
forma, debemos de tener un verdadero sistema de entrega que permita la satisfaccin del
cliente, y un verdadero proceso de innovacin que le permita a la empresa evolucionar
con las exigencias del mercado.
En un proyecto real, debemos establecer con especial cuidado un sistema de entrega que
permita realmente cumplir con la propuesta de valor ofrecido a los clientes, como por
ejemplo: tiempo de entrega, costo y calidad del producto o servicio, cordialidad en todo
momento, exactitud en la informacin, retroalimentacin que garantice la satisfaccin del
cliente, entre otros. Asimismo, el sistema de entrega se debe integrar con ofertas e
infraestructuras innovadoras que correspondan a la evolucin del mercado, de tal forma
que logremos renovar e innovar la experiencia del cliente.

Conclusiones
CONCLUSIONES

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Desde nuestra perspectiva como equipo de trabajo, y despus de haber logrado llegar a
buen fin el proyecto, reconocemos la importancia de tener como herramienta de vida
profesional los conocimientos y metodologas que nos permitan realizar nuestro trabajo con
eficiencia y efectividad, sobre todo en esta nueva economa cuya tendencia es la
optimizacin de procesos con ayuda de la tecnologa, por lo que se vuelve sumamente
necesario estar a la vanguardia en el tema de comercio electrnico y tener como base
conocimientos concretos que nos permitan dar un verdadero valor agregado.
El comercio electrnico es definido por los expertos como la utilizacin de la informtica y
las telecomunicaciones para alcanzar los flujos de informacin y operaciones de negocio
existentes entre una empresa y sus interlocutores de negocio (clientes, proveedores,
entidades financieras, etc.). Esta definicin permite deducir que engloba cualquier
transaccin no convencional entre dos o ms actores a travs de medios electrnicos. Bajo
este esquema, podemos concluir en lo siguiente:
Los proyectos de comercio electrnico deben ir acompaados de una buena
estrategia de negocio junto a una buena estrategia tcnica, con la suficiente
flexibilidad para adaptarse a los continuos cambios del mercado electrnico.
El comercio electrnico NO est constituido nicamente por un conjunto de
herramientas tecnolgicas para atender las ventas de servicios y/o productos, es un
modelo de organizacin que abarca cada uno de los procesos de la empresa.
El comercio electrnico debe integrarse en el sistema de informacin de la
organizacin dando lugar a un proceso continuo de feed-back til para la toma de
decisiones de la organizacin.
El desarrollo de modelos de comercio electrnico ha de integrar los front office y
back office de la organizacin.
Algunos de los elementos clave en su implantacin son la integracin de la
informacin y conocimiento del cliente con el sistema de informacin de la
organizacin.
La estrategia de comercio electrnico basada en el cliente debe contar con
herramientas como CRM y VRM para aplicar tcnicas one to one

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Recomendaciones
RECOMENDACIONES
Un sitio web slido es aquel que comunica con claridad cul es su objetivo respecto de
sus clientes, que es consistente con el plan estratgico de su empresa y que mantiene
una buena interaccin con los visitantes. Para lograrlo debemos de tomar en cuenta las
siguientes recomendaciones:
Fije sus metas
Mantener actualizado el sitio web
Evitar los tiempos de descarga muy largos Utilizar un enfoque proactivo
No utilizar la estrategia en construccin Conozca a su pblico
Incluya la funcin volver a la pgina principal
Ofrezca una estructura sencilla y directa para hacer pedidos
Haga de la visita una experiencia agradable
De igual forma, en el tema de comercio electrnico debemos considerar
aspectos muy importantes para no tener experiencias negativas, por lo que es
necesario tomar en cuenta lo siguiente:
Se debe saber identificar si una pgina web es segura, para lo cual la direccin
debe iniciar con https:, la s es indicativo de servidor seguro, adems en la parte
inferior derecha o izquierda del navegador tiene que aparecer un candado
cerrado. Si hace doble clic sobre el candado o la llave, aparecer informacin
sobre el certificado de seguridad.
No se debe comprar si la pgina web no indica los datos, identidad, las
caractersticas del producto o servicio, su precio y si ste incluye el costo del
transporte, la forma de pago, la modalidad de entrega e informacin sobre el
documento de desistimiento.
La empresa tiene que informar de la existencia de un derecho de desistimiento
que les permitir cancelar el contrato durante un plazo mnimo de 7 das hbiles
a contar desde el da de la recepcin del producto, el vendedor tiene que avisar
de su recepcin sin demora tambin por va electrnica. Es conveniente imprimir
el mensaje del vendedor, el cual tiene que contener toda la informacin de
inters relativa al producto y el precio del mismo.
Guardar copias de las operaciones de compra realizadas. Al terminar la orden de
compra debe aparecer una pgina que resume la operacin.
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Registro de Sitio Web: WWW.Agenciadeviajeslostres.COM

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REGISTRO DE SITIO WEB: WWW.GALILEOSTOURS.COM

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Bibliografa

BIBLIOGRAFA

e-Commerce
Jeffrey F. Rayport
Bernard J. Jaworski
Mercadotecnia 4a. edicin
Laura Fischer
Jorge Espejo

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