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Princpios:
Programa participativo
Valoriza a equipe
Incentiva a cooperao
Motivacional.
1 S (organizao)
Organizao:
Excesso;
Duplicidade
Desnecessrio
Viva o essencial
Organizao (vantagens):
2 S (Arrumao)
Arrumao:
Sinais:
Passos:
Nome padro
Local padro
Todos os itens devem ser fcil de: (encontrar,
retirar, transportar, altura adequada)
Vantagens:
Facilidade de acesso;
Comunicao entre funcionrios;
Melhora aps colocao de etiquetas, etc...;
Diminui riscos de acidentes;
Facilita o trnsito de pessoas;
Racionalizao do trabalho;
Melhora o ambiente;
Diminui a incidncia de erros.
O que quer:
Limpeza Sinais:
Sujeiras;
M conservao (manuteno preventiva);
Falta de manuteno;
Vazamentos.
Vantagens da limpeza:
Como fazer:
Acompanhar
Simplificar
Ser pontual
Ilustrar
Usar crach
Ser educado
Saber escutar
Ser tico
Logstica e gerenciamento da cadeia de suprimento
Origem do conceito:
Oque quer:
Rudos;
Odores;
Iluminao Precria;
Temperatura inadequada;
Falta de ergonomia;
Condies inseguras;
Falta de EPIs
Como fazer:
5 S (auto-disciplina)
O que quer.
Termo blico;
Utilizado na 2a. Guerra Mundial;
Agilidade no posicionamento de:
tropas,
provises,
e munies;
Sinais:
Algumas aplicaes:
Principais atividades:
Suprimentos
Transportes
Manuteno de
estoques
Processamento de
pedidos
Aquisio
Embalagem protetora
Armazenagem
Manuseio de materiais
Manuteno de
informaes.
Distribuio
Transportes
Manuteno de
estoques
Processamento de
pedidos
Programao do
produto
Embalagem protetora
Armazenagem
Manuseio de materiais
Manuteno de
informaes
Planejamento Estratgico
Melhoria no
nvel de servio
Estratgia
Logstica
Reduo de
custos
Reduo do
Capital
Logstica de Suprimento
Logstica de Produo
Logstica de Distribuio
Logstica Reversa
Receitas dependem
do nvel de servio;
Maximizar a
lucratividade,
mesmo que
aumentem os
custos;
Minimizar os custos
de transporte e
armazenagem;
Manter o nvel de
servio;
Maximizao do
lucro.
Minimizar o
investimento do
sistema logstico.
Internet
5s
Senso de Utilizao
Senso de Ordenao
Senso de Limpeza
Senso de Sade
Senso de Autodisciplina
1 senso utilizao:
Significa utilizar materiais, ferramentas, equipamentos, dados,
etc. com equilbrio e bom senso. Onde realizado o descarte ou
realocao de tudo aquilo considerado dispensvel para
realizao das atividades. Os resultados da aplicao do Senso
de Utilizao so imediatamente evidenciados.
Ganho de espao
Facilidade de limpeza e manuteno
Melhor controle dos estoques
Reduo de custos
Preparao do ambiente para aplicao dos demais conceitos
de 5S
2 senso de organizao:
O senso de organizao pode ser interpretado como a
importncia de se ter todas as coisas disponveis de maneira que
possam ser acessadas e utilizadas imediatamente. Para isto
devem-se fixar padres e utilizar algumas ferramentas bem
simples como painis, etiquetas, estantes, etc. Tudo deve estar
bem prximo do local de uso e cada objeto deve ter seu local
especfico. Podemos identificar como resultados do senso de
organizao:
Segmentando o mercado
Economia de tempo;
Facilidade na localizao das ferramentas;
Reduo de pontos inseguros.
3 - senso de limpeza:
Este senso define a importncia de eliminar a sujeira, resduos
ou mesmo objetos estranhos ou desnecessrios ao ambiente.
Trata-se de manter o aceio do piso, armrios, gavetas, estantes,
etc. O senso de limpeza pode ir alm do aspecto fsico,
abrangendo tambm o relacionamento pessoal onde se preserva
um ambiente de trabalho onde impere a transparncia,
honestidade, franqueza e o respeito. A aplicao do senso de
limpeza traz como resultado:
Internet
Logstica:
Definio
Logstica um ramo da gesto cujas atividades esto voltadas
para o planejamento da armazenagem, circulao (terra, ar e mar)
e distribuio de produtos.
Objetivos
Um dos objetivos mais importantes da logstica conseguir criar
mecanismos para entregar os produtos ao destino final num
tempo mais curto possvel, reduzindo os custos. Para isso, os
especialistas em logstica estudam rotas de circulao, meios de
transportes, locais de armazenagem (depsitos) entre outros
fatores que influenciam na rea.
Importncia
Com o desenvolvimento do capitalismo mundial, sobretudo a
partir da Revoluo Industrial, a logstica tornou-se cada vez mais
importante para as empresas num mercado competitivo. Isto
ocorreu, pois a quantidade de mercadorias produzidas e
consumidas aumentou muito, assim como o comrcio mundial.
Nos dias de hoje, com a globalizao da economia, os
conhecimentos de logstica so de fundamental importncia para
as empresas.
Logstica
Os dez mandamentos da logstica na construo civil
1.
no planejamento
de
uma
obra
acarretam
Benefcios da implantao do 5 s:
forma
que
os
planejadores
devem
buscar
Terceiro
mandamento: Integrar
movimentao
dos
5.
4)
5)
6)
7.
Stimo
mandamento: Respeitar
Segurana
do
uma
maior
velocidade
Perguntas:
de
1)
Correlacione:
(1) Seirei
(2) Seiton
(3) Seisoh
(4) SeiKetsu
(5) Shitsuki
3 senso de limpeza
1 senso de utilizao
5 Senso de autoconfiana
2 senso de ordenao
4 senso de sade
3)
Perguntas da sala:
1)
2)
Correlacione:
A- Suprimentos;
B- Distribuio;
C- Logstica;
(A) Transporte,
aquisio,
armazenagem
e
embalagem;
(B) Transporte, aquisio, armazenagem, fluxo de
informao, materiais;
(C) Suprimentos, distribuio, produo, revenda.
4)
Relacione:
A)
Processo
B)
Documento
C) Registro
3)
DISTRIBUIO /
ARMAZENAGEM
PONTOS
DE VENDA
LOGISTICA REVERSA
CLIENTE
5)
Perguntas:
9)
PRODUO
1)
a)
Correlacione:
Utilizao
b)
Organizao
c)
Limpeza
d)
Higiene
(a)Separar o
desnecessrio.
e)
Disciplina
2)
incentivar
necessrio
do
4)
5)
Correlacione:
(a) suprimentos
(b) Distribuio
7)
DISTRIBUIO /
ARMAZENAGEM
CLIENTE
(a-b) transporte
(a-b) aquisio
(a) armazenagem
(a-b) embalagem
(c) fluxo de informao
LOGISTICA REVERSA
Perguntas:
1)
2)
3)
Verificao na entrega;
Estocagem adequada
Aplicao adequada.
4)
5)
ESTOQUE
8)
PONTOS
DE VENDA
3)
6)
MANUSEIO
DE MATERIAIS
ARMAZENAMENTO
FLUXO
EMBALAGENS
INFORMAES
APRESENTAO KAIZEN
MENTALIDADE KAIZEN:
ITENS DO KAIZEN:
Orientao p/ o consumidor
TQC
Robtica
CCQ
Sistema de Sugestes
Automao
Kanban
Melhoramento da Qualidade
Just-in-Time
Zero Defeito
Pequenos grupos
RESULTADO:
Relaes cooperativas entre Administrao e mo-de-obra
Melhoramento da produtividade
Desenvolvimento de novos produtos
METODOLOGIA
1.
2.
3.
4.
5.
CARACTERSTICAS ESPECFICAS:
Envolvimento dos empregados pelas sugestes.
Times de trabalho.
Pensamento voltado para os processos.
Tcnicas simples (ferramentas da qualidade).
Atacar a causa raiz dos problemas.
Construir a qualidade do produto de forma diferenciada e que
satisfaam os clientes.
ENVOLVIMENTO KAIZEN
TRABALHADORES:
ALTA GERNCIA:
D nfase ao cliente.
2.
3.
4.
Promova a abertura.
5.
6.
Gerencie projetos
multifuncionais.
7.
8.
Desenvolva a autodisciplina.
9.
MDIA GERNCIA:
por
intermdio
de
equipes