Perfil Manzanayoc

ESTUDIO PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL: Mejoramiento, Ampliacin del Servicio de Agua de Riego Pajari Pucarumi
de la localidad de Manzanayocc, Distrito de San Miguel de Chaccrampa, Provincia de Andahuaylas - Apurmac
I. RESUMEN EJECUTIVO
A. NOMBRE DEL PROYECTO
MEJORAMIENTO, AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE

RIEGO PAJARI PUCARUMI DE LA LOCALIDAD DE
MANZANAYOCC,
DISTRITO
PROVINCIA
DE
SAN
MIGUEL
DE
CHACCRAMPA,
DE
ANDAHUAYLAS-APURIMAC
B. OBJETIVO DEL PROYECTO

El objetivo central del proyecto es: INCREMENTO DE LOS RENDIMIENTOS
DE LOS CULTIVOS EN LA LOCALIDAD DE MANZANAYOCC.
C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS

El balance demanda oferta del servicio del proyecto viene a ser el agua disponible
para suministrar a los cultivos agrcolas, cuyo resumen se muestra a continuacin:
CUADRO N 01
CALCULO DE REUERIIMENTOS O DEMANDA DE AGUA CON PROYECTO
Camp.I
Camp.II
FACTORES
das/mes
PALTA
40
NARANJOS
10
PAPA
8
HABA
3
MAIZ CHOCLO
5
MAIZ AMILACEO 5
QUINUA
4
TRIGO
2
AVENA FORRAJERA 3
ALFALFA
20
Area cult./ mes (Has)
100
0
kc Ponderado
ETo (mm/dia)
ETc(mm/dia) UC
Precip. Efectiva (mm/mes)
Dn(mm/mes)
Efic.Riego (%)
Db(mm/mes)
Db(m3/Ha)
NHoras de riego/dia
Db(m3)
Db(mmc)
Db(l/s)
Mod.Riego(l/s/Ha)
ENE
31
FEB
28
MAR
31
ABR
30
MAY
31
JUN
30
JUL
31
AGO
31
SET
30
OCT
31
NOV
30
DIC
31
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.90
0.90
0.90
0.90
0.90
0.90
0.90
0.90
0.90
0.90
0.90
0.90
1.05
0.90
0.70
0.65
0.85
1.05
0.85
0.70
0.60
0.73
0.90
1.00
0.85
0.60
0.65
0.70
0.90
1.05
0.80
0.65
0.55
0.70
0.90
1.05
1.00
0.85
0.60
0.80
1.05
0.95
0.85
0.60
0.80
1.05
0.85
0.70
0.65
0.80
1.05
0.90
0.80
65.00
0.60
0.70
0.85
1.10
1.09
0.85
0.65
0.60
0.80
1.00
0.90
0.70
0.60
0.70
0.95
1.05
0.80
0.60
0.40
0.60
0.70
1.00
0.85
0.60
0.50
0.56
0.70
0.95
1.00
0.80
0.65
0.60
0.70
0.85
1.00
0.90
0.60
0.56
0.70
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
100
0.88
4.56
4.03
91.68
33.18
40.00
82.94
829.38
24.00
82937.94
0.08
30.97
0.31
100
0.85
4.37
3.71
90.16
13.77
40.00
34.44
344.36
24.00
34435.83
0.03
14.23
0.14
100
95
100
100
0.79
0.77
0.69
0.70
3.79
3.46
3.24
2.77
3.00
2.65
2.23
1.94
89.73
28.16
2.38
0.54
3.15
51.34
66.75
57.72
40.00
40.00
40.00
40.00
7.87
128.34
166.87
144.31
78.66
1283.38
1668.68
1443.05
24.00
24.00
24.00
24.00
7866.04 121921.16 166868.37 144305.06
0.01
0.12
0.17
0.14
2.94
47.04
62.30
55.67
0.03
0.50
0.62
0.56
100
100
0.85
0.82
3.00
3.48
2.55
2.86
0.00
4.51
79.16
84.12
40.00
40.00
197.89
210.29
1978.92
2102.90
24.00
24.00
197891.52 210289.90
0.20
0.21
73.88
78.51
0.74
0.79
92
95
100
100
0.72
0.74
0.73
0.82
4.17
4.79
5.21
4.99
2.99
3.57
3.81
4.11
15.24
31.73
31.93
64.64
74.46
78.78
82.25
62.90
40.00
40.00
40.00
40.00
186.15
196.95
205.62
157.25
1861.51 1969.53
2056.22
1572.49
24.00
24.00
24.00
24.00
171259.12 187105.3 205622.38 157249.16
0.17
0.19
0.21
0.16
66.07
69.86
79.33
58.71
0.72
0.74
0.79
0.59
CUADRO N 02
BALANCE OFERTA DEMANDA CON PROYECTO
DESCRIPCION
ENE.
FEB.
MAR.
ABR.
MAY.
JUN.
JUL.
AGOS.
SET.
OCT.
NOV
DIC.
82937.94
34435.83
7866.04
121921.16
166868.37
144305.06
197891.52
210289.90
171259.12
187105.34
205622.38
157249.16
VOL. MENSUAL OFERTADO.(m3/mes) 214272.00
193536.00
214272.00
207360.00
214272.00
207360.00
214272.00
214272.00
207360.00
214272.00
207360.00
214272.00
-131334.06 -159100.17 -206405.96
-85438.84
-47403.63
-63054.94
-16380.48
-3982.10
-36100.88
-27166.66
-1737.62
-57022.84
VOL. MENSUAL DEMAND.(m3/mes)
BALANCE DEM-OFE (m3/mes)
FIG. 01
D. DESCRIPCIN TCNICA DEL PIP.El proyecto consiste en la construccin de obras de infraestructura de riego para
captar y conducir agua de las quebradas y manantes que describimos a
continuacin:
1. INFRAESTRUCTURA DE RIEGO:
-
Bocatomas, Construccin de 01 Bocatomas pequea a base de concreto armado

ubicadas en la quebrada Pajari las cuales captarn 80 lps, respectivamente, con
sus respectivos desarenadores y canales de limpia. Las estructuras sern de
concreto armado con una resistencia de fc=210 Kg/cm2, en los muros, pisos en
tanto el barraje ser de concreto ms 30% de PM. Para el control del flujo se ha
previsto la instalacin de compuertas metlicas de izaje manual.
Canales de Conduccin: considera la ampliacin y Mejoramiento del Canal

Pajari Pucarumi de una longitud de 8,071 m, el cual ser entubado con tubera
de PVC UF S-25.
7
Cmaras de Inspeccin (247 unid.)

Construccin de 247 cmaras de inspeccin de concreto armado fc=210 kg/cm2.
De 1 m x 1 m y una profundidad de 1.5m y un espesor de muro y losa de 0.15 m.
Tomas Laterales (11 unid.)

Construccin de 11 tomas laterales de concreto armado fc=210 kg/cm2.
Cmaras de Romprepresion (15 unid.)

Construccin de 7 pases de quebrada

Se plantean tambin la construccin de 9 pases areos de quebrada, uno de 138
m, 49 m, 40m, 12m y tres de 10 metros de longitud. Los cuales se construirn con
estructura concreto y cables.
2. MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL:

Se tomaran medidas de proteccin ambiental; tales como reforestacin y
recuperacin de fuentes de agua, proteccin de manantes, restauracin de
areas deterioradas y riesgos de la salud
Se fortalecer mediante la capacitacin en temas administrativos, gerenciales, se
revisar y adecuar mediante estrategias participativas sus instrumentos de
gestin (estatutos, reglamentos, planes de trabajo, etc.), se socializarn los
instrumentos de gestin del agua del Gobierno Local y Gobierno Regional
(Lineamientos de poltica de gestin del Agua, Plan Regional de gestin del agua,
etc.). El contenido Temtico ser: Cursos Taller de capacitacin de fortalecimiento
a la organizacin de los Comits de Riego, Gestin Social de Riego y Manejo de
Agua de Riego, Operacin y Mantenimiento de la Infraestructura de Riego,
Optimizacin de la Aplicacin de Agua a Nivel de Parcela, Difusin de otras
Tecnologas de Riego, Sistemas de Produccin Agroecolgica y Cedula de
Cultivo, Identificacin de Produccin para Mercado, Comercializacin, Estudio de
Mercado y Conformacin de parcela demostrativa.
3. CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA:

Se fortalecer mediante la capacitacin en temas administrativos, gerenciales, se
revisar y adecuar mediante estrategias participativas sus instrumentos de
gestin (estatutos, reglamentos, planes de trabajo, etc.), se socializarn los
instrumentos de gestin del agua del Gobierno Local y Gobierno Regional
(Lineamientos de poltica de gestin del Agua, Plan Regional de gestin del agua,
etc.). El contenido Temtico ser: Cursos Taller de capacitacin de fortalecimiento
a la organizacin de los Comits de Riego, Gestin Social de Riego y Manejo de
Agua de Riego, Operacin y Mantenimiento de la Infraestructura de Riego,
Optimizacin de la Aplicacin de Agua a Nivel de Parcela, Difusin de otras
Tecnologas de Riego, Sistemas de Produccin Agroecolgica y Cedula de
Cultivo, Identificacin de Produccin para Mercado.
E. COSTOS DEL PIP.El presente proyecto tiene un costo estimado de S/. 1585,330.00 a precios
privados y S/. 1308,703.05 a precios sociales para la alternativa N 01, y a
S/.1624,651.91 a precios privados y S/.1379,249.79 a precios sociales para la
alternativa N 02, tal como se muestra en los cuadros siguientes:
CUADRO N 03 A
CONSOLIDADO DE INVERSIONES APRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES ALTERNATIVA N 01
(EN NUEVOS SOLES)

CONCEPTO
C OST O PA R C IA L A PR EC IOS
PR IV A D OS( S/ .)
1.1 Expediente Tcnico
60,000.00
2.1 INFRAESTRUCTURA
GASTOS GENERALES(6% CD)

UTILIDAD (4% CD)
SUPERVISION(4% CD)
1,277,424.77
1,099,400.46
0.00
90,833.33
87,190.98
19,144.00
5,407.50
1,800.00
5,017.00
6,919.50
41,440.00
14880.00
960.00
25600.00
0.00
80,280.53
53,520.35
53,520.35
COSTO TOTAL ALT. 01
1,585,330.00
2.1.1 INSUMOS Y MATERIALES DE ORIGEN NACIONAL

2.1.2 INSUMOS Y MATERIALES DE ORIGEN IMPORTADO
2.1.3 MANO DE OBRA CALIFICADA
2.1.4 MANO DE OBRA NO CALIFICADA
2.2 MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL

2.3 CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA

F A C T OR D E
C OR R EC C ION
C OST O PA R C IA L A
C OST OS SOC IA LES
0.91
0.85
0.82
0.91
0.41
0.85
0.82
0.91
0.41
0.85
0.82
0.91
0.41
54,545.45
1,050,019.36
931,695.31
0.00
82,575.75
35,748.30
13,451.48
4,582.63
1,470.94
4,560.91
2,837.00
36,667.40
12610.17
784.50
23272.73
0.00
66,008.29
44,005.53
44,005.53
1,308,703.05
CUADRO N 03 B
(EN NUEVOS SOLES)

CONCEPTO
FACTOR DE
CORRECCION
COSTO PARCIAL(S/.)
60,000.00
2.1 INFRAESTRUCTURA

UTILIDAD (4% CD)
SUPERVISION(4% CD)
1,314,503.64
987,719.88
0.00
113,928.08
212,855.68
20,844.00
5,327.50
2,050.00
5,397.00
8,069.50
36540.00
12380.00
960.00
23200.00
0.00
82,613.26
55,075.51
55,075.51
COSTO TOTAL ALT. 02
1,624,651.91



0.91
0.85
0.82
0.91
0.41
0.85
0.82
0.91
0.41
0.85
0.82
0.91
0.41
COSTO PARCIAL A
COSTOS SOCIALES
54,545.45
1,115,249.48
924,407.67
0.00
103,570.98
87,270.83
14,404.93
4,514.83
1,675.24
4,906.36
3,308.50
32,366.94
10,491.53
784.50
21,090.91
0.00
69,721.28
46,480.85
46,480.85
1,379,249.79
F. BENEFICIOS DEL PIP

Con la construccin de la infraestructura el beneficio provendr de la venta de
productos agrcolas como papa, habas, arvejas, maz choclo, trigo, hortalizas,
alfalfa, oca, olluco, mashua, etc.
CUADRO N 04
BENEFICIOS TOTALES A PRECIOS DE MERCADO
En Nuevos Soles a Precios Privados
AO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
SIN PROYECTO
22,217.96
22,217.96
22,217.96
22,217.96
22,217.96
22,217.96
22,217.96
22,217.96
22,217.96
22,217.96
22,217.96
CON PROYECTO
22,217.96
304,025.76
304,025.76
304,025.76
304,025.76
304,025.76
304,025.76
304,025.76
304,025.76
304,025.76
304,025.76
10
CUADRO N 05
BENEFICIOS TOTALES A PRECIOS SOCIALES
En Nuevos Soles a Precios Sociales
AO
SIN PROYECTO
CON PROYECTO
VNP
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
22,217.96
22,217.96
22,217.96
22,217.96
22,217.96
22,217.96
22,217.96
22,217.96
22,217.96
22,217.96
22,217.96
30,906.99
435,895.35
435,895.35
435,895.35
435,895.35
435,895.35
435,895.35
435,895.35
435,895.35
435,895.35
435,895.35
CUADRO N 06
BENEFICIOS INCREMENTALES
En Nuevos Soles
AO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
A PRECIO
PRIVADO
0.00
281,807.80
281,807.80
281,807.80
281,807.80
281,807.80
281,807.80
281,807.80
281,807.80
281,807.80
281,807.80
A PRECIO
SOCIAL
0.00
404,988.36
404,988.36
404,988.36
404,988.36
404,988.36
404,988.36
404,988.36
404,988.36
404,988.36
404,988.36
G. RESULTADOS DE LA EVALUACIN SOCIAL

La evaluacin econmica del Proyecto alternativo se realiz utilizando la
metodologa de costo/ beneficio a precios sociales. La tasa social de descuento
y segn el anexo SNIP 10 - RESOLUCION DIRECTORAL N 003-2011-EF/68.01
es equivalente a 11%.
11
CUADRO N 07
EVALUACION ECONOMICA - ALTERNATIVA I
A PRECIOS SOCIALES
AOS
AGRICOLA
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
VENTA DE AGUA
404,988.36
404,988.36
404,988.36
404,988.36
404,988.36
404,988.36
404,988.36
404,988.36
404,988.36
404,988.36
COSTOS DE
BENEFICIOS
INVERSION INCREMENTALES
NETOS
1,308,703.05
4,755.29
4,755.29
4,755.29
4,755.29
4,755.29
4,755.29
4,755.29
4,755.29
4,755.29
4,755.29
VAN
TIR
B/C
7,525.38
7,525.38
7,525.38
7,525.38
7,525.38
7,525.38
7,525.38
7,525.38
7,525.38
7,525.38
-1,308,703.05
407,758.46
407,758.46
407,758.46
407,758.46
407,758.46
407,758.46
407,758.46
407,758.46
407,758.46
407,758.46
1,092,681.12
28.65%
1.82
CUADRO N 08
EVALUACION ECONOMICA - ALTERNATIVA II
A PRECIOS SOCIALES
AOS
AGRICOLA
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
404,988.36
404,988.36
404,988.36
404,988.36
404,988.36
404,988.36
404,988.36
404,988.36
404,988.36
404,988.36
VENTA DE AGUA
COSTOS DE
BENEFICIOS
NETOS
1,379,249.79
5,075.30
5,075.30
5,075.30
5,075.30
5,075.30
5,075.30
5,075.30
5,075.30
5,075.30
5,075.30
VAN
TIR
B/C
8,031.81
8,031.81
8,031.81
8,031.81
8,031.81
8,031.81
8,031.81
8,031.81
8,031.81
8,031.81
-1,379,249.79
407,944.87
407,944.87
407,944.87
407,944.87
407,944.87
407,944.87
407,944.87
407,944.87
407,944.87
407,944.87
1,023,232.21
26.83%
1.73
CUADRO N 09
INDICADORES ECONOMICOS A PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES
ALTERNATIVA I
A Precios Privados
A Precios Sociales
ALTERNATIVA II
A Precios Privados
A Precios Sociales
VAN
87,978.57
1,092,681.12
VAN
54,953
1,023,232.21
TIR
12.31%
28.65%
TIR
11.80%
26.83%
B/C
1.05
1.82
B/C
1.03
1.73
12
Segn los resultados obtenidos, el proyecto ms rentable socialmente es la

ALTERNATIVA I, a pesar de que ambas alternativas tienen el mismo propsito,
esto se sustenta por que la alternativa N 01 tiene mayor rentabilidad econmica
en comparacin con la segunda alternativa.
H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
Uno de los problemas recurrentes en la mayora de proyectos de inversin
pblica, sobre todo en los Proyectos de Mejoramiento de la infraestructura de
riego, est relacionado a la interrupcin en las actividades de operacin,
mantenimiento y uso de las instalaciones u obras de infraestructura ejecutadas
por el proyecto; es decir, una vez que la entidad pblica encargada de la
ejecucin del proyecto se retira; con los aos la obra construida por falta de
mantenimiento y una adecuada operacin se deteriora fcilmente, y la situacin
de los beneficiarios vuelve a ser la misma que exista hasta antes de la ejecucin
del proyecto,
por lo tanto
para lograr la Sostenibilidad del Proyecto en el
horizonte de vida programado, se plantea los siguientes mecanismos:

ARREGLOS INSTITUCIONALES PREVISTOS
La Unidad Ejecutora del Proyecto
La Municipalidad Distrital de San Miguel de Chaccrampa, es un rgano de
gobierno local que cuenta con la capacidad logstica dentro de sus limitaciones,
debido a ello como unidad ejecutora se har responsable de la ejecucin y puesta
en marcha del proyecto.
La autoridad Local del Agua ALA
La Administracin Local del Agua, garantiza la disponibilidad del recurso hdrico,
para ello ha otorgado la licencia de uso de agua para cada sector de riego
garantizando la disponibilidad del recurso hdrico para este caso en 80 lps, ver
resolucin de aprobacin en el anexo del estudio.
Los beneficiarios del Proyecto
Los beneficiarios del Proyecto, se comprometen asumir el aporte de la
contrapartida, que garantice el financiamiento total del proyecto, para ello cuentan
con el respaldo de la Municipalidad Distrital de San Miguel de Chaccrampa.
13
ESQUEMA DE FINANCIAMIENTO DE LA INVERSION

Los recursos para el financiamiento del proyecto sern compartidos tanto por los
beneficiarios, la Municipalidad Distrital de San Miguel de Chaccrampa y el Estado
peruano mediante FONIPREL.
Financiamiento de los Costos de Operacin y Mantenimiento
La Sostenibilidad en la Etapa de Operacin, y Mantenimiento de la
infraestructura as como la contratacin del personal tcnico calificado estar a
cargo de los usuarios de riego, con asesora de la Municipalidad Distrital de San
Miguel de Chaccrampa.
DETERMINACIN DE LA TARIFA DE PAGO DE LOS USUARIOS
El costo de la tarifa de agua, se ha determinado en funcin a los costos de
operacin y mantenimiento de la nueva infraestructura de riego, para ello se ha
tenido en cuenta adems, todos los parmetros que involucran determinar los
costos de funcionamiento de los comits de regantes, tales como pago de
operador y distribuidor de agua, materiales de construccin para la reparacin de
la infraestructura y los equipos necesarios para el funcionamiento de los comits
de regantes. En ese sentido la tarifa de agua asciende a la suma de S/. 0.0059
/m3 que equivale a un costo anual de S/. 63.09 soles/ha/ao.
I.
IMPACTO AMBIENTAL
El estudio de Impacto Ambiental, que regir la ejecucin del Proyecto, se realizar
tomando como referencia las recomendaciones del Manual de Identificacin,
Formulacin y Evaluacin de Proyectos, preparado por el Ministerio de
Agricultura Oficina de Inversiones - OGPA. De este manual, se tom la siguiente
definicin: Impacto Ambiental es el efecto de las acciones de un Proyecto
ocurridas en el medio fsico-biolgico, social, econmico y cultural; incluyendo
aspectos de tipo poltico, normativo e institucional. Tiene un componente espacial
y uno temporal, y puede ser descrito como el cambio en un parmetro ambiental,
evaluado sobre un periodo determinado y dentro de un rea definida (Wathern,
1988).
14
a) Impactos ambientales positivos

Los principales impactos ambientales positivos que se generarn con el Proyecto
sern los siguientes:
Se disminuir las perdidas por infiltracin a lo largo del Canal de conduccin.
Incremento de la flora y fauna, debido al incremento en la disponibilidad de
agua.
Incremento en el uso de la tierra.
Incremento en la demanda de mano de obra, para la construccin y el manejo
de la superficie irrigada.
Incremento en la produccin agrcola y pecuaria.
Elevacin de la calidad de vida de los beneficiarios del proyecto.
b) Impactos ambientales negativos
Entre los posibles impactos ambientales negativos, salvo el caso del ruido, y la
polucin, los impactos negativos no son significativos.
c) Grado de impacto ambiental del proyecto
Finalmente, sobre la base de esta frecuencia y utilizando las tablas, se determin
que el proyecto se clasifica en la categora Bajo ,; es decir se trata de un proyecto
de Mejoramiento y Ampliacin de la Infraestructura de riego, con Impacto
Ambiental Negativo de menor intensidad, que slo requiere aplicar ciertas
medidas de precaucin y mitigacin en el proceso constructivo.
d) Plan de Manejo Ambiental
En el presente estudio se presenta la relacin de actividades que debern
tomarse en cuenta:
Todos los trabajos de Mitigacin, se aplicarn durante la fase de construccin
de las obras por lo tanto ya se encuentran cuantificados en los costos de los
mismos.
Antes de iniciar la ejecucin de las obras del Proyecto, se debern proponer
alternativas de control para disminuir los efectos negativos polvo, ruido).
Realizar coordinacin permanente entre la Direccin General de
15
Asuntos Ambientales a travs de la Autoridad local del Agua de la jurisdiccin

correspondiente y las organizaciones de usuarios, a fin de asegurar consenso y
participacin en el proceso de proteccin del medio ambiente.
Capacitacin de beneficiarios y personal involucrado en el proyecto.
Plan de contingencia, las que se establecern para contrarrestar las
ocurrencias de: inundaciones, dficit de agua para riego o accidentes.
e) Planteamiento de las medidas de mitigacin
A continuacin se presentan las medidas de control de los impactos negativos. Se
describen las medidas alternativas a adoptarse y/o plantearse con la ejecucin del
Proyecto.
Alteracin de la Fauna
Limitacin en la velocidad de vehculos, cuidando y protegiendo a los animales
silvestres (post-inversin).
Alteracin del Ecosistema
Considerar la fragilidad visual y calidad del paisaje (No significativo).
Mantener reas protegidas de la zona.
Aplicacin adecuada de agro qumicos.
Capacitacin de la poblacin en casos de emergencia por inundacin.
Ruido
Disminucin del tiempo de ejecucin de obras, lo que permitir reducir el
tiempo de ocurrencia de ruidos (proceso constructivo).
Menor utilizacin de maquinaria y/o equipos de construccin.
Por tratarse de obra pequea y de corta duracin, los ruidos se producirn
durante la etapa constructiva, volviendo a su estado normal luego de culminar
los trabajos.
16
J. ORGANIZACIN Y GESTIN
Para la ejecucin de las obras, se regir las normas del Estado Peruano, en este
caso, la obra se licitar bajo el sistema de costos unitarios, siendo el contratista el
administrador de la obra, quien adems estar a cargo de velar por el buen uso
de los materiales de construccin, as como ser responsable de la calidad de los
mismos, para ello debe presentar los ensayos y pruebas correspondientes. El
proceso constructivo para la ejecucin de la obra, se detallar en el estudio
definitivo o expediente tcnico, sin embargo este deber ser coordinado con los
usuarios de riego a fin de establecer los mecanismos de corte y apertura del canal
a fin de evitar contratiempos y costos elevados en la construccin de la obra.
El Plan de Implementacin del proyecto comprende diversas actividades o
procesos para llevar a cabo el proyecto desde el inicio del mismo hasta su
culminacin y considera la elaboracin del expediente tcnico, la ejecucin de la
obra, entrega a los beneficiarios, y su evaluacin ex post. La gestin del Proyecto
involucra adems lo siguiente:
a) Preparacin de Trminos de Referencia para Convocatorias de procesos
de Seleccin
Los trminos de referencia sern elaborados por personal profesional y considera
la descripcin de los objetivos y/o metas que debern cumplir las empresas que
se encargarn de la elaboracin del expediente Tcnico, as como de la Ejecucin
de las Obras. Los Trminos de Referencia forman parte de las bases de la
licitacin, coincide con las metas de los Proyectos, cuya viabilidad ha sido
otorgada mediante el Sistema SNIP.
b) Elaboracin del Expediente Tcnico
Ser elaborado por un consultor independiente, persona natural o jurdica
contratado por la Municipalidad Distrital de San Miguel de Chaccrampa.
c) Aprobacin del Expediente Tcnico.
El Expediente Tcnico ser aprobado por un profesional especializado contratado
por la Municipalidad de San Miguel de Chaccrampa, para supervisar el proceso
de elaboracin del estudio, el mismo que al final emitir un informe de
conformidad con el cual el Alcalde Distrital, podr generar la resolucin de
aprobacin del estudio.
17
d) Procesos de Seleccin para la Ejecucin de la Obra.

Consiste en la seleccin de la empresa que ejecutar la obra en la Modalidad de
Suma alzada, la empresa deber contar acreditar el personal tcnico y
administrativo as como la logstica correspondiente a fin de cumplir con el
contrato de ejecucin.
e) Ejecucin y Supervisin de Obras.
La ejecucin de la Obra estar a cargo de la empresa seleccionada y de mejor
nivel que exista en el mercado local y nacional, debe contar con el equipo
suficiente para realizar este tipo de obras, por lo tanto la empresa contratista para
la ejecucin de la obra debe ser una empresa con experiencia en obras
hidrulicas.
Recepcin de Obra.
Estar a cargo de la Municipalidad Distrital de San Miguel de Chaccrampa,
consiste en la verificacin final de los trabajos, metas y calidad final de las obras
que se hayan realizado conforme a lo establecido en el expediente tcnico.
g) Entrega de las obras de Infraestructura.
Culminadas y recepcionadas las obras, la Municipalidad Distrital de San Miguel de
Chaccrampa, har entrega de la obra a los beneficiarios del Proyecto, en este
caso a los usuarios de localidad de Manzanayocc quienes se harn cargo de la
operacin y mantenimiento del sistema.
K. PLAN DE IMPLEMENTACIN
La implementacin de las acciones estar a cargo de la institucin cooperante,
Municipalidad Distrital de San Miguel de Chaccrampa y beneficiarios y la junta de
Usuarios; cindose al cronograma de acciones.
Los procedimientos a seguir para la ejecucin del proyecto son:
Elaboracin del estudio definitivo (expediente tcnico). En base al perfil
viabilizado.
Proceso de seleccin para contratacin de supervisor de obra. El
supervisor y residente de obra deben de visar el perfil y expediente
18
tcnico en seal de conformidad antes de iniciar la ejecucin del

proyecto.
Ejecucin de obras de infraestructura de riego. El supervisor y residente
debe presentar el avance fsico financiero de manera mensual.
Organizacin de juntas de usuarios y Capacitacin en gestin de aguas.
Una vez concluido con la ejecucin del proyecto, se iniciar la fase de
operacin poniendo en funcionamiento y al servicio de los beneficiarios.
CUADRO N 10
PLAN DE IMPLEMENTACION
CRONOGRAMA DE ACCIONES ALTERNATIVA N 01 Y N02
AO 0
Nro
PARTIDA
COMPONENTES
AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 6 AO 7 AO 8 AO 9 AO 10
1da
2da
3ra
4ta
5ta
6ta
7ma
8va
9na
10ma
11ava
MES
MES
MES
MES
MES
MES
MES
MES
MES
MES
MES
1.00 ESTUDIO DEFINITIVO

2.00 OBRAS DE INFRAESTRUCTURA
3.00 IMPACTO AMBIENTAL
4.00 CAPACITACION y ASISTENCIA TECNICA
6.00 SUPERVISION
7.00 GASTOS GENERALES
5.00 OPERACIN Y MANTENIMIENTO
L. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
El proyecto beneficiara a 232 usuarios de riego, que incrementaran el rea de
riego de 29 has a 100 has, con una adecuada rotacin de cultivos.
El monto de inversin para poner en marcha el proyecto y sus componentes
asciende a la suma de S/. 1585,300.00 Nuevos soles monto que incluye la
formulacin del expediente tcnico, supervisin de la obra, gastos de gestin en
la etapa de inversin.
Se instalaran 100 has con riego en los sectores de cullobamba alta, Cullobamba
baja, LLocce, Maccallase, Uchpapata, punta Urcco y Pucarumi.
19
El aumento de agua permite incrementar el rea bajo riego, cubriendo en pocas

de estiaje la demanda de agua de los cultivos, adems se implementa un sistema
de rotacin de cultivos.
Los eventos de capacitacin van a contribuir a fortalecer la gestin y
administracin del servicio de agua para riego, los usuarios de riego se
consolidan como comit de regantes y se asumen el costo de la tarifa de agua.
RECOMENDACIONES
Continuar con el desarrollo de los eventos de capacitacin para fortalecer la junta

de usuarios y comisiones de usuarios beneficiarias.
20
ESTUDIO PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL: Mejoramiento, Ampliacin del Servicio de Agua de Riego Pajari Pucarumi de la localidad de Manzanayocc, Distrito de San Miguel de Chaccrampa,
Provincia de Andahuaylas - Apurmac
M. MARCO LGICO
FIN
PROPOSITO
RESUMEN DE OBJETIVOS
Mejor nivel socio econmico de
los agricultores de la Localidad
de Manzanayocc del Distrito de
San Miguel de Chaccrampa
Incremento de los rendimientos

de los cultivos en la localidad de:
Manzanayocc
Expediente Tcnico
COMPONENTE
Construccin de Infraestructura
de riego.
Mitigacin de Impacto
Ambiental
Capacitacin y sensibilizacin
de productores.
ACTIVIDADES
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Expediente tcnico.
Obras de Infraestructura
Mitigacin de IA
Capacitacin y A.T.
Gastos Generales.
Utilidades
Gastos de Supervisin.
PRESUPUESTO TOTAL S/.
INDICADORES
Los ingresos familiares se
incrementan en un 6% a
partir del primer ao de la
puesta en marcha del
proyecto
Incremento de 40% de la
produccin actual en el
primer ao, 20% en el
segundo ao, 20% tercer
ao de funcionamiento de
obra.
Expediente Tcnico
elaborado.
100% de Infraestructura de
riego instalado.
100%
reduccin
de
residuos slidos generados
por la ejecucin de
proyecto.
85% de capacitados
dominan las bases de la
operacin y mantenimiento
del sistema de riego en un
periodo de 1 ao.
60,000.00
1277,424.77
19,144.00
41,440.00
80,280.53
53,520.35
53,520.35
MEDIOS DE VERIFICACION
Estadstica del INEI
Encuestas y datos del Centro de

Salud.
Informe anual de gestin
Productiva de los Usuarios
empadronados.
Resolucin de aprobacin del
Expediente Tcnico.
Liquidacin de Obra.
Informe fsico financiero de la
obra.
Verificacin Tcnica.
Evaluacin de campo de
adaptacin de tcnicas.
Cumplimiento de normas
tcnicas de construccin
vigentes.
Comprobantes de pago
Cumplimiento de normas de
contrataciones y adquisiciones
del estado.
Cumplimiento de diseos
tcnicos.
1585,330.00
21
SUPUESTOS
Inters de las autoridades en
desarrollar
infraestructuras
generadoras de economa en
medio rural.
Manejo adecuado de agua
de riego.
Polticas gubernamentales
favorecen la ejecucin del
proyecto.
Factor climtico favorece al
proceso de construccin.
Autoridades predispuestas a
ejecutar el proyecto.
El volumen necesario de
agua de riego dotado por la
fuente
se
mantiene
constante.
Precio de los productos de

mantienen constantes.
ESTUDIO PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL: Mejoramiento, Ampliacin del Servicio de Agua de Riego Pajari Pucarumi de
la localidad de Manzanayocc, Distrito de San Miguel de Chaccrampa, Provincia de Andahuaylas - Apurmac
II. ASPECTOS GENERALES
22
2.1.
NOMBRE DEL PROYECTO

MEJORAMIENTO, AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE
RIEGO PAJARI PUCARUMI DE LA LOCALIDAD DE
MANZANAYOCC,
DISTRITO
PROVINCIA
DE
SAN
MIGUEL
DE
CHACCRAMPA,
DE
ANDAHUAYLAS-APURIMAC
Ubicacin.Regin
Apurmac
Provincia
Andahuaylas
Distrito
Lugar
Manzanayocc
Zona
Rural
Regin Natural
Sierra
Temperatura
rea beneficiada con el proyecto :
100 has destinadas para riego.
Usuarios y/o beneficiarios directos
de 16.0 a 4 C
familias (232.00 habitantes)
23
2.2.
UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

Unidad Formuladora
SECTOR
GOBIERNOS LOCALES.
PLIEGO
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHALCOS.
RESPONSABLE
UNIDAD
FORMULADORA
ING. CARLOS ENRIQUE MENDOZA
RESPONSABLES
DE FORMULAR EL
PIP
ING. YONY DE LA CRUZ RAMREZ
DIRECCION
PLAZA DE ARMAS S/N - CHALCOS
ING. BACH. FRANKLIN TAIPE MAUICO
Unidad Ejecutora
SECTOR
GOBIERNOS LOCALES.
PLIEGO
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MIGUEL

DE CHACCRAMPA.
PERSONA
RESPONSABLE
WALTER UNTON DURAND

AV. SAN MIGUEL DE CHACCRAMPA N S/N
DIRECCION
PLAZA DE ARMAS
La Municipalidad Distrital de San Miguel de Chaccrampa, tiene como objetivo

promover el desarrollo econmico dentro del mbito de su jurisdiccin y
la
actividad principal es de promover y ejecutar obras de infraestructura de riego,

educativas, viales, energtica, saneamiento bsico, econmicas y social con una
visin integral; destinada a satisfacer las necesidades bsicas y elevar la calidad
de vida. Fomentando el auto sostenimiento de la poblacin del Distrito de San
Miguel de Chaccrampa.
Se propone como Unidad Ejecutora a la Municipalidad Distrital de San Miguel de
Chaccrampa, porque cuenta con autonoma tcnica, econmica y administrativa
encargado en los lineamientos legales y normativos del Gobierno, y capacidad de
ejecucin.
24
2.3. MATRIZ DE INVOLUCRADOS

En el mbito de influencia del proyecto han instalado diversas entidades u
organizaciones comprometidas directa o indirectamente con el desarrollo de la
actividad agropecuaria. Entendemos de igual forma que existen agentes
econmicos no necesariamente organizados tambin inmersos en la inversin y su
sostenibilidad. Ambos tipos de agentes exhiben caracteres marcadamente
distintos, con intereses, objetivos y conflictos; cada uno de ellos articulados con las
necesidades y deseos de los otros. Entre las principales instituciones involucradas
con el desarrollo del sector podemos identificar a:
2.3.1 Descripcin de los agentes Involucrados:
A. Gobierno Regional de Apurmac
Cuya misin es organizar, planificar y conducir la Gestin Regional ejecutando las
polticas de desarrollo econmico social, de recursos naturales y medio ambiente,
de
infraestructura,
inversin
acondicionamiento
territorial,
en
armona,
concertacin y coexistencia con las autoridades locales y la sociedad civil de la

Regin Apurmac por medio de sus objetivos tales como el promover el Desarrollo
Socioeconmico Regional. Adems de fomentar la competitividad, las inversiones y
el financiamiento para la ejecucin de proyectos y obras de infraestructura de
alcance e impacto Regional.
B. Ministerio de Agricultura
La Direccin Regional Agraria Apurmac a travs de su Agencia Agraria Grau, esta
se constituye en la unidad ejecutora 100 del pliego del Gobierno Regional,
formando parte de la estructura orgnica del Gobierno Regional, como un
organismo descentralizado de uno de los rganos de lnea de la Gerencia Regional
de Desarrollo Econmico.
Siendo responsable de la ejecucin, implementacin y ejecucin de las polticas
agrarias regionales, asimismo promueve las actividades que conciernen al sector
productivo en el mbito de su competencia constituyendo la primera instancia
principal de coordinacin a nivel regional de las actividades del Ministerio de
Agricultura, sus proyectos y sus OPDs.
Los lineamientos de la poltica institucional Agraria en los que se enmarca el
presente proyecto son:
25
Promover el incremento de la produccin y productividad agraria

Incentivar la agro exportacin
Lograr una mayor oferta de alimentos para satisfacer la demanda de la
creciente poblacin nacional.
Administrar con eficiencia el uso de los recursos y los insumos

Agropecuarios para mayor eficiencia y rentabilidad
Promover el manejo y aprovechamiento racional y sostenible de los recursos

naturales, medio ambiente, y biodiversidad (agua, suelo, flora, fauna e
ictiologa).
Tecnificar el agro mediante acciones de transferencia de tecnologa y

capacitacin a los productores agropecuarios
Priorizar obras de mantenimiento y rehabilitacin de infraestructura de riego

y drenaje, as como de aguas subterrneas, permitiendo su operatividad y
sostenibilidad de irrigaciones paralizadas o sub utilizadas, as mismo la
ejecucin
de pequeas irrigaciones previa evaluacin de recursos
disponibles y su rentabilidad.
Fomentar la organizacin empresarial de los productores agropecuarios
Promover la constitucin de cadena productivas de principales productos

agrcolas y pecuarios
Mejorar los sistemas tcnico administrativos a nivel regional en el marco

de la normatividad nacional mediante acciones de capacitacin y
simplificacin de procedimientos as como el equipo institucional.
C. Municipalidad Distrital de San Miguel de Chaccrampa

La Municipalidad Distrital de San Miguel de Chaccrampa como rgano de gobierno
promueve el desarrollo de alternativas a los cultivos locales, con la finalidad de
potenciar aquellos productos identificados como realmente rentables y de
capacidad agro exportadora, desarrollando actividades de ampliacin de la frontera
agrcola y aprovechamiento de una manera eficiente del recurso hdrico a travs de
la utilizacin de infraestructura de riego que permita optimizar el uso del mismo;
para mejorar los niveles de vida de la poblacin, en general de su comunidad. As
mismo tiene una participacin en el financiamiento para los estudios de pre
inversin, y definitivos de la ejecucin del proyecto.
26
Actualmente en los Sectores de Riego Pajari y Pucarani cuenta con reas

disponibles para el desarrollo agropecuario, sin embargo estas no se explotan
debido a la falta de infraestructura de riego.
D. Autoridad Local de Aguas

Es la autoridad de aguas en el mbito del Distrito de Riego tiene por funciones
administrar las aguas de uso agrario y no agrario, de acuerdo a los Planes de
Cultivo y Riego aprobados, teniendo en cuenta las realidades hidrogrficas,
agrolgicas y climatolgicas en el mbito geogrfico de su competencia.
Es la unidad jurisdiccional operativa y funcional encargada de hacer cumplir la Ley
General de Aguas, adems para los efectos de preservacin, conservacin y uso
racional del recurso hdrico.
E. Los beneficiarios
Los beneficiarios del proyecto son los usuarios de riego de los sectores cullobamba
alta, Cullobamba baja, LLocce, Maccallase, Uchpapata, punta Urcco y Pucarumi,
cuya actividad principal es la agricultura.
Los regantes beneficiados con el presente proyecto, cumplen las siguientes
funciones y responsabilidades:
Cumplimiento del plan de cultivo y riego
Mantenimiento y operacin de la infraestructura y sistemas de riego

existentes (Infraestructura menor)
Coordinar con instituciones afines, para una mejor gestin del agua
Evitar la contaminacin del agua por desechos y colectores de desage

vertidos a los canales.
En el cuadro N 2.1, detalla la matriz de involucrados, que considera los principales

grupos
involucrados,
los
problemas
percibidos,
intereses
estrategias
compromisos.
27
CUADRO N 2.1
GRUPO DE
INVOLUCRADOS
PROBLEMAS PERCIBIDOS
Gobierno Regional de
Apurimac
INTERESES
Deficiencias de gestin de la
regin con las autoridades locales,
provinciales y Distritales.
Insuficiente apoyo a las

organizaciones de agricultores.
Limitados recursos econmicos.

Municipalidad
Provincial de
Andahuaylas
Municipalidad Distrital
de San Miguel de
Chaccrampa
Beneficiarios
Recursos limitados para el

financiamiento de estudios y obras
de infraestructura hidrulica.
Desconocimiento de estrategias
de Gestin Comunal.
Bajos rendimientos de los cultivos

en los sectores de riego
cullobamba alta, Cullobamba baja,
LLocce, Maccallase, Uchpapata,
punta Urcco y Pucarumi,
Superficie
agrcola
desaprovechada, sin cultivar.
Desconocimiento de adecuado
manejo agronmico de los cultivos
en el sector.
Uso de tcnicas tradicionales de
riego con eficiencias bajas de
aplicacin de agua en las parcelas.
Infraestructura de riego deficiente
(captacin y conduccin).
Mejor nivel de vida para la

poblacin.
Aprovechamiento racional de
los recursos hdricos.
Industrializacin agrcola y
pecuaria.
Proteger las reas agrcolas
mediante el manejo de
cuencas.
poblacin.
pecuaria.
Proteger las reas agrcolas
mediante el manejo de
cuencas.
poblacin.
pecuaria.
Regulacin de caudales y
control de inundaciones.
Mejorar la productividad
agrcola en el sector para
obtener mejores beneficios.
Adecuadas tcnicas en el
manejo agronmico de los
cultivos.
Maximizar la eficiencia del
recurso hdrico mejorando las
tcnicas de riego parcelario.
Adecuada infraestructura de
riego.
ESTRATEGIAS
COMPROMISOS
Capacidad de gestin.
Equipos
recursos
humanos y accesibilidad
al
trmite
de
financiamiento.
Mejoramiento
de
las
coordinaciones de la Regin con
los gobiernos locales y la
poblacin.
Financiamiento de proyectos de
desarrollo agrcola.
Capacidad de gestin
equipos,
recursos
humanos y accesibilidad
al
trmite
de
financiamiento.
Mejoramiento
de
las
coordinaciones
entre
las
Municipalidades Distritales y el
Gobierno Regional.
Capacidad de gestin
equipos,
recursos
humanos y accesibilidad al
tramite
de
financiamiento.
Mejoramiento de las condiciones

de la regin con los gobiernos
locales y la poblacin.
Financiamiento de estudios de pre
inversin de proyectos de riego
para buscar gestionar el
financiamiento de la obra.
Capacitacin de los
agricultores en tcnicas
agronmicas.
Capacitacin en el manejo
de infraestructura de
riego.
Capacidad de gestin de
los agricultores con las
autoridades locales para
el financiamiento de la
infraestructura de riego.
Mejoramiento de los trabajos de

auto gestin.
Coordinacin con las autoridades
locales y Regionales sobre las
necesidades de los agricultores.
Mantenimiento adecuado de la
infraestructura de riego.
Aporte a los proyectos de riego
con mano de obra.
2.4. MARCO DE REFERENCIA DEL PROYECTO

2.4.1 ANTECEDENTES DEL PROYECTO
El presente proyecto ha sido priorizado en el presupuesto participativo en el ao
2011 como uno de los proyectos prioritarios ya que la poblacin del Distrito de San
Miguel de Chaccrampa que en mayor % se dedican a la Agricultura, razones por las
cuales se elabor y se present al Cuarto periodo de la Convocatoria del
DECRETO DE URGENCIA N 058-2011, excepcionalmente no concursable para
elaborar estudios de pre inversin, resultando seleccionado.
28
La poblacin de la Localidad de SAN MIGUEL DE CHACCRAMPA en un 80% se

dedican a la agricultura, ganadera, cuenta con terrenos aptos para la agricultura
desde 2500 msnm hasta 3400 msnm, pese a la potencial de tierras agrcolas esta
localidad viene atravesando problemas en su produccin agrcola y ganadera,
debido a problemas de falta de agua en los meses de estiaje, por la escasa y
deficiente infraestructura de riego; actualmente las reas agrcolas pertenecientes
al mbito de la localidad de Manzanayocc, son irrigadas por las aguas del riachuelo
Pajari (130 lps) por medio de una infraestructura de riego construido por la misma
poblacin en el ao de 1990 a travs de faenas comunales, sin asistencia tcnica,
en la actualidad se encuentra en mal estado y en abandono no son de garanta
para el abastecimiento de agua para la agricultura y ganadera de la zona de
influencia del estudio, consta de una captacin de tierra con deficiencias de
captacin y un canal entubado de una longitud L= 4.0 Km con tubera de un
dimetro de 4, Actualmente beneficia
solo a 29 Has, a los sectores de riego
cullobamba alta y baja, llocce, Maccallase; requiere ampliarse una Longitud de L=

4 km, con la finalidad de brindar agua para riego a los sectores de uchpapata,
punta
urcco,
pucarumi
que
cuentan
con
una
extensin
de
145
Has.
Aproximadamente. Que no cubre la demanda total de agua de ah que el 83.89%

de las reas de cultivos no se cultiven en la actualidad.
La productividad es baja en comparacin a otros comunidades y /o sectores de
riego; por ello la elaboracin del presente estudio
de pre inversin, para la
bsqueda del financiamiento del respectivo proyecto; de esta manera aprovechar el

recurso hdrico existente en el riachuelo Pajari con 130 Lt/Seg,. A travs de un
sistema de riego con la finalidad de dotar agua para riego los sectores de
cullobamba alta, Cullobamba baja, LLocce, Maccallase, Uchpapata, punta Urcco y
Pucarumi.
29
CUADRO N 2.2
EXTENSIN DE TIERRAS CULTIVABLES
SECTORES DE RIEGO
Cullobamba Alta
Cullobamba Baja
Llocce
Maccallase
Uchpapata
Punta Urcco
Pucarumi
TOTAL
TIERRAS CULTIVABLES (Ha)

5
10
8
12
15
20
110
180 Ha.
FUENTE: ELABORACION PROPIA
Es por ello que con la ejecucin del proyecto se dotar del recurso hdrico
necesario, precisamente a aquellas tierras destinadas a ampliar la frontera agrcola.
As mismo se requiere plantear a lo largo de la lnea de conduccin bocatoma,
desarenador, canal de conduccin, cajas de inspeccin, toma lateral, construccin
de cruces areos, etc.
Con este proyecto se pretende a convertir a la localidad de Manzanayocc los
sectores de riego (Cullobamba alta, baja, LLocce, Maccallase, Uchpapata, Punta
urcco y pucarumi) en una zona frutcola (manzana y durazno), productiva de maz,
trigo, arveja, haba, etc. As tambin Forrajera (alfalfa), y de crianza intensiva de
ganado vacuno mejorado. Se desarrollar una actividad agropecuaria rentable que
se traduzca en la mejora de los ingresos de los agricultores de la zona mejorando
por consiguiente su actual situacin socio econmica.
2.4.2 PRINCIPIOS GENERALES DE UNA POLTICA HDRICA

La poltica hdrica esta orientada al sector pblico, privado y a la sociedad civil, a
lograr una gestin integral del agua de riego a fin de lograr su sostenibilidad en el
tiempo, los Principios que rigen su uso y aprovechamiento son:
El agua es un recurso natural, vital y vulnerable que se renueva a travs del ciclo
hidrolgico en sus diversos estados.
El uso y aprovechamiento del recurso se debe efectuar en condiciones

racionales y compatibles con la capacidad de recuperacin y regeneracin de
los ecosistemas involucrados, en beneficio de las generaciones futuras.
30
Se debe realizar una gestin integrada del recurso, por cuencas hidrogrficas,
que contemple las interrelaciones entre sus estados, as como la variabilidad
de su cantidad y calidad en el tiempo y en el espacio.
El agua tiene valor social, econmico y ambiental. Su aprovechamiento debe

basarse en el equilibrio permanente entre stos y la eficiencia en la utilizacin
del recurso.
El acceso al agua para necesidades primarias de la poblacin es un derecho

humano. El Estado promueve la participacin de la poblacin en las decisiones
que la afectan en cuanto a calidad, cantidad, oportunidad, u otro atributo del
recurso.
Se debe asegurar mecanismos de transparencia y acceso pblico a la

informacin por parte de la sociedad civil.
El desarrollo de las capacidades humanas es indispensable para una ptima

gestin de los recursos hdricos.
2.4.3 MARCO NORMATIVO DE PRIORIDAD SECTORIAL

El sector agricultura a nivel nacional ha definido tres grandes objetivos estratgicos,
los cuales citamos a continuacin:
Lograr la rentabilidad y competitividad del agro, con bajos costos de

produccin,
productos
de
calidad,
mercados
agrarios
fortalecidos
desarrollados y organizaciones agrarias modernas y eficientes
Contribuir a la reduccin de la pobreza y Mejoramiento de las condiciones de

vida en las reas rurales, incorporando a los pequeos agricultores de la
agricultura tradicional y de auto subsistencia al mercado
Contribuir al aprovechamiento sostenible de los recursos naturales, que proteja

el medio ambiente convirtindolo en un activo importante de la poblacin rural y
generando las condiciones para el desarrollo econmico y social.
Para establecer la vinculacin del proyecto con las prioridades sectoriales,

revisamos inicialmente los criterios de priorizacin sectorial establecidos en el Plan
Estratgico Sectorial Multianual 2004-2006 y formulados en el marco de la Directiva
N 004-2007-EF/68.01. As observamos, que estas son:
Fortalecimiento de mercados agrarios
Mejora de cobertura y calidad de provisin de servicios pblicos agrarios
Reduccin de la pobreza extrema

31
Elevar calidad del empleo rural
Mejorar el manejo de Recursos Naturales - RRNN (agua, bosques, suelos)
Fortalecer la institucionalidad y organizacin privada en el sector. Los que a la

par definen las lneas priorizadas de inversin en el sector agrario a nivel
nacional:
Investigacin y transferencia de tecnologa.
Informacin (precios, reas, mercados).
Sanidad agropecuaria.
Titulacin de tierras
Prevencin de desastres
Asistencia tcnica y capacitacin productiva y empresarial, con nfasis en

cultivos de exportacin y alternativos
Fortalecimiento institucional pblico (con nfasis en Direcciones Regionales

Agrarias - DRAs y Agencias) y privado (organizacin de productores,
especialmente pequeos).
Manejo y uso de los Recursos naturales, especialmente en agua y bosques.
Rehabilitacin de infraestructura, Tecnificacin de riego
Desarrollo ganadero y lechero.
2.4.4 ARTICULACIN CON LOS LINEAMIENTOS DE LA POLTICA REGIONAL

En el ao 2002, el Ministerio de Agricultura elabora un documento que contiene las
Polticas y Estrategias Nacionales, elaboradas por la Comisin
Tcnica
Multisectorial, constituida por iniciativa del Ministerio de Agricultura- MINAG y

nombrada por Decreto Supremo 060-2002-AG, el 12 de Diciembre del 2002. La
Comisin estuvo presidida por el Viceministro de Agricultura y conformada por
funcionarios
especializados
del
Ministerio
de
Vivienda,
Construccin
Saneamiento (Instituto Nacional de Desarrollo-INADE, Sector

Vivienda y Saneamiento), el Ministerio de Economa y Finanzas (Direccin General
de Programacin Multianual del Sector Pblico), los diferentes proyectos y
organismos del MINAG relacionados al riego (Instituto Nacional de Recursos
Naturales-INRENA, Proyecto Subsectorial de Irrigaciones - PSI, Instituto Nacional
de Investigacin Agraria-INIA, Oficina General de Planificacin Agraria, Direccin
General de Promocin Agraria); y la Junta
Nacional de Usuarios de Distritos del Per.
32
Tomando como base lo anterior expuesto y las evaluaciones realizadas en campo

puede indicar que los canales de la costa de los Departamentos de Piura,
Lambayeque, Cajamarca, Lima y Arequipa, especialmente en los valles medios se
encuentran un 80% sin revestir causando graves problemas a la conduccin y
control del recurso hdrico, las bocatomas rsticas no garantizan el control de la
cantidad de agua y adems permite el ingreso de los sedimentos.
Esto quiere decir que el logro de competitividad para la produccin regional, ser el
objetivo global articulador de objetivos sectoriales y territoriales en los diferentes
espacios temporales de la gestin estratgica regional, en las diferentes
actividades de la gestin del desarrollo; y en los esfuerzos, alianzas y toma de
decisiones de los diferentes actores del desarrollo regional. Para ello propugna el
logro de los siguientes Ejes estratgicos al 2021:
Ordenamiento del Territorio. Regin, ordenada, articulada, con actividades

econmicas sostenibles y previsora frente a los riesgos de toda naturaleza
Agua. Abastecimiento de agua asegurado, para sustentar la vida y la salud, la

agricultura, y la ganadera. Con excedente para industria y minera
Desarrollo de capacidades. La poblacin regional vive de manera ordenada,

acepta deberes y ejerce derechos (gobernabilidad y democracia); dispone de
una educacin de calidad que incluye valores, sin discriminacin ni exclusin, y
avanza en una cultura que prioriza la calidad en sus realizaciones
Institucionalidad.
Las
instituciones
regionales
estn
fuertemente
interrelacionadas y organizadas para el desarrollo regional, y con liderazgos

democrticos
Descentralizacin. Regin descentralizada e integrada a su espacio vital (norte

y oriente del Per, sur del Ecuador, y mirada hacia los estados amaznicos del
Brasil y a Asia . pacfico)
Gestin Pblica y Participacin Ciudadana. Comportamiento tico de los

gobernantes. Inclusin de zonas rurales a la dinmica de la economa regional
Competitividad Regional. Regin articulada ventajosamente a mercado

internacional y nacional con permanente innovacin y Ampliacin de calidad
Promocin de la Inversin. El empresariado regional y externo acta con

responsabilidad ambiental y social, generando una produccin diversificada y
competitiva
33
Podemos comprobar a partir de estos ejes estratgicos la evidente priorizacin

del presente proyecto en el documento marco de accin de la Regin de
agricultura Apurmac.
2.4.5 INTEGRACIN CON LOS EJES DE DESARROLLO INSTITUCIONAL

Dentro del Plan Estratgico de la Municipalidad de Distrital de San Miguel de
Chaccrampa, se ha tomado en cuenta acciones referentes al Mejoramiento de la
infraestructura, habindose tomado acciones con la que se espera una medicin
cuantitativa de los logros o resultados que se sintetiza en lo siguiente:
Mejorar la eficiencia del riego.
Recaudacin efectiva de la cobranza de la tarifa de agua ESTUDIO PRE

INVERSION A NIVEL DE PERFIL: Mejoramiento, Ampliacin del Servicio
de Agua de Riego Pajari Pucarumi de la localidad de Manzanayocc,
Distrito de San Miguel de Chaccrampa, Provincia de Andahuaylas
Apurmac
Mejoramiento de la infraestructura.
Orientar la Gestin a un desarrollo sostenido.
2.4.6 POLTICA Y ESTRATEGIA DE LA DGPI (MEF)

El Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP) es un sistema administrativo del
Estado que certifica la calidad de los proyectos de inversin pblica, a travs de un
conjunto de principios, mtodos, procedimientos y normas tcnicas relacionados
con las diversas fases de los proyectos de inversin. Con ello se busca:
a. Eficiencia en la utilizacin los recursos de inversin.
b. Sostenibilidad en la mejora de la calidad o ampliacin de la provisin de los
servicios relacionados a los proyectos.
c. Mayor impacto socio-econmico, es decir, un mayor bienestar para la poblacin.
Normas del Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP)
Ley que crea el Sistema Nacional de Inversin Pblica (Ley N 27293, publicada en
el Diario Oficial El Peruano, el 28 de Junio de 2000; modificada por las Leyes N
28522 y 28802, publicadas en el Diario Oficial El Peruano el 25 de Mayo del 2005
y el 21 de Julio del 2006, respectivamente) Declaran en Reestructuracin el
Sistema Nacional de Inversin Pblica y dictan otras medidas para garantizar la
34
calidad del Gasto Pblico (Aprobado por Decreto de Urgencia N 015-2007,

publicado en el Diario Oficial El Peruano el 22 de mayo de 2007 y que modifica al
Decreto de Urgencia N 014-2007 que declara en emergencia la ejecucin de
diversos Proyectos de Inversin, publicado en el Diario Oficial El Peruano el 10 de
Mayo de 2007).
Reglamento del Sistema Nacional de Inversin Pblica (Aprobado por Decreto

Supremo N 102-2007-EF, publicado en el Diario Oficial El Peruano el 19 de Julio
de 2007. En vigencia desde el 02 Agosto de 2007).
Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica (Concordada)

Aprobada por Resolucin Directoral N 009-2007-EF/68.01 publicada en el Diario
Oficial El Peruano el 02 de Agosto de 2007 y modificada por Resolucin Directoral
N 010-2007-EF/68.01 publicada en el Diario Oficial "El Peruano" el 14 de Agosto
de 2007). Ultima Directiva mediante RD No.002-2009 EF/68.01 del 10/02/09 y su
modificatoria mediante RD 004-2009-EF/68.01 del 27 Marzo del 2009.
Directiva N 001-2011-EF/68.01 La presente Directiva tiene por objeto establecer

las normas tcnicas, mtodos y procedimientos de observancia obligatoria
aplicables a las Fases de Pre inversin, Inversin y Post inversin y a los rganos
conformantes del Sistema Nacional de Inversin Pblica. Directiva General del
SNIP Aprobada por Resolucin Directoral N 003-2011-EF/6 8.01
35
III. IDENTIFICACIN
36
3.1. DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL

3.1.1 AREA DE INFLUENCIA Y AREA DE ESTUDIO
El proyecto se ubica geogrficamente en:
Departamento
: Apurmac
Provincia
: Andahuaylas
Distrito
: Chaccrampa
Localidad
: Manzanayocc
Altura
: 3,230 msnm
En tal sentido el rea de influencia del proyecto abarca el mbito del Distrito de San
Miguel de Chaccrampa, cuya poblacin esta dedicada mayoritariamente a la
agricultura.
AREA EN ESTUDIO: Comprende el mbito de los sectores de Riego Cullobamba
Alta, Baja, LLocce, Maccallase, Uchpapata, Punta Urcco y Pucarumi donde se
ubica los terrenos agrcolas que en conjunto suman 180 ha de terrenos con buena
aptitud de riego y que a la fecha no se cultivan, solo una mnima cantidad (29 Has)
se cultiva con riego.
MAPA N 3.1: AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO
MAPA DEL PERU
UBICACIN
REGIN APURIMAC
PROVINCIAL
DPTO.
APURIMAC
AYACUCHO
PROVINCIA DE
ANDAHUAYLAS
CUSCO
CHINCHEROS
ANDAHUAYLAS
Departamento de
Apurimac
ABANCAY
ANDAHUAYLAS
COTABAMBAS
GRAU
AYMARAES
ANTABAMBA
AREQUIPA
AYACUCHO
37
UBICACIN
DISTRITAL
DISTRITO DE SAN
MIGUEL DE CHACCRAMPA
UBICACIN DE LA PROPUESTA
AREA DE ESTUDIO
a. CARACTERSTICAS FSICAS
Caractersticas del clima: El clima de la zona en estudio es frio, con temperaturas
que oscilan entre los 10 C a 27 C, durante el da, mientras que en la noche la
temperatura desciende hasta los 0 C, y 15 C, con intensas heladas entre los
meses de junio a setiembre, en tanto en los meses de octubre a marzo se
presentan precipitaciones pluviales de regular intensidad, lo que le da a la zona en
estudio una caractersticas de clima frio y seco.
Precipitaciones pluviales: En la zona en estudio las precipitaciones se presentan
mayormente entre los meses de enero y marzo, sin embargo en los ltimos aos se
presentan ciertas anomalas en las precipitaciones pluviales debido al cambio
climtico constante.
Temperaturas: La temperatura media anual para la zona del proyecto es de 15 C,
los valores mximos puntuales se presentan entre las doce y 15 horas llegando
hasta 27 C, y a menos 0 C en la madrugada.
Caractersticas Agro-climticas.
Geogrficamente, el distrito de San Miguel de Chaccrampa tiene una diversidad
ecolgica y presenta 4 regiones naturales:
38
CUADRO N 3.1
PISOS ECOLGICOS
La zona yunga del distrito es propicia para cultivos de frutales, se encuentran en la

parte baja junto al ro Chicha a una altitud de 2,200 msnm a 2300 msnm, aprox.
este nivel es muy adaptable para frutas como: Naranja, durazno, palta, limn y
otros tipos de frutas.
La zona Quechua en el distrito comprende una altitud de 2300 a 3500, m.s.n.m
esta zona es favorable para el cultivo de cereales, tubrculos como la papa, oca,
mashua, trigo, cebada y el maz.
La zona Sun se encuentran las comunidades de San Juan de Pampa,
Chaccrampa, Yanacullo, Virgen de Tambo, donde los productos predominantes es
la papa, trigo, cebada comprendida de 3500 a 4300 m.s.n.m.
La zona Puna se caracteriza por la existencia de una vegetacin natural rodeada
de icho y pastos naturales cuyas temperaturas son muy bajas llegando a 16 grados
bajo cero en los meses de Mayo Junio Julio y Agosto.
Morfologa.- La superficie terrestre del distrito de San Miguel de Chaccrampa en
un 75 % es accidentada, formada por cerros, quebradas, huaycos y pampas su
estructura se compone por rocas, arenales, piedras y tierras; su gran parte del
territorio se encuentra cubierta por tierras negras y oscuras, en la parte alta se
observa llanuras cubierta de ichos, los cuales son muy importantes para la
alimentacin de los animales que tambin sirve para preparacin de adobe como
para el techado de las viviendas.
Uso de suelos.- La capacidad de uso de reas para cultivo es limitada por razones
topogrficos que se caracteriza por ser accidentado, la distribucin de tierra es por
actividad, cuya rea cultivada es de 1,350.29 M2 que representa a 18% del total de
la superficie terrestre del distrito comprendido a 7,503.39 m2. El distrito requiere
sistemas de riego tecnificado, para poder coberturar reas de cultivo, y de esa
manera producir productos en mayor escala.
39
Hidrografa: El distrito de Chaccrampa cuenta con fuentes hidrogrficas en

regulares cantidades, pero en su mayora no est adecuadamente aprovechada a
falta de canales de irrigacin, reservorios y riegos tecnificados, existe un ro que
nace desde las alturas del distrito.
Aguas subterrneas.- El distrito cuenta con varios manantiales y puquiales que
dan vida a las comunidades del distrito de Chaccrampa, existe informaciones que
en aos anteriores los manantes eran mucho mayor y de mucha abundancia.
TOPOGRAFIA
La
topografa en el rea en estudio, es muy accidentada, esto se expresa en
pendientes muy pronunciadas que varan entre 50 a 100% en las tierras de

proteccin y del 25 al 50% en tierras dedicadas a las actividades agrcolas. El
relieve se presenta con 70 a 80% de vertientes montaosas empinadas,
escarpadas y con colinas en la zona alta, originando una morfologa de picos y
cumbres bastante agudas.
IDENTIFICACIN DE PELIGROS
Derrumbes y deslizamientos: La zona en estudio esta propensa a la cada y/o
movimiento de porciones de suelo, roca o material, este peligro es el ms comn,
debido a la topografa abrupta y fuerte pendiente de los suelos. Este evento ocurre
principalmente en temporadas de precipitaciones altas.
Huaycos: Que se presentan como flujo rpido e intempestivo de aguas turbias que
arrastran a su paso diferentes tipos de materiales: rocas, tierra, malezas etc.Este
peligro es muy destructivo y se produce e generalmente en las quebradas.
Erosin de laderas: Se produce por efecto de la accin antrpica, como
deforestacin, sobre pastoreo, etc.
Sismos o terremotos: Debido a su ubicacin prxima a la zona de convergencia
de las placas Nazca y sudamericana, as como por su ubicacin en la zona Sur del
Per, la Regin Apurmac est expuesta a la ocurrencia de movimientos ssmicos
profundos y superficiales
40
Peligros asociados a fenmenos climticos

En la zona en estudio, los fenmenos ms peligrosos son las heladas constantes,
la sequa y en menor grado los vientos de alta velocidad.
Heladas / Nevadas / Granizadas: En los ltimos aos, se registran con cierta
periodicidad heladas (episodios de friaje) y granizadas. Estos fenmenos causan
daos a la poblacin (incremento de enfermedades respiratorias) y afectan a la
actividad agropecuaria (destruccin de los cultivos y mortandad de animales a
causa de enfermedades y falta de pastos).
Vientos fuertes: Se han presentado en los ltimos aos produciendo dao a las
viviendas de construccin precaria y a los cultivos.
Contaminacin ambiental
Los causantes de la contaminacin ambiental del suelo, agua y aire; se debe
fundamentalmente al cambio que est sufriendo el ecosistema, por la accin del
hombre, cambios que desequilibran la normalidad y compromete la vida humana.
Los principales contaminantes del medioambiente en la Regin Apurmac son:
- Desbroce de materia y uso de productos para la actividad minera: contaminacin
del suelo y del agua
- Aguas servidas sin el adecuado tratamiento: contaminacin del suelo y del agua
- Uso
abusivo
de
productos
qumicos
para
la
actividad
agropecuaria:
contaminacin del suelo y del agua
41
CUADRO N 3.2
DAOS QUE GENERIA LA OCURRENCIA DEL PELIGRO

ANALISIS DE VULNERABILIDAD POR
EXPOSICION (LOCALIZACION)
1: En la localizacin escogida para la
ubicacin del proyecto existe la
probabilidad de ocurrencia de peligros?
2: Si la localizacin prevista para el
proyecto lo expone a situaciones de
peligro es posible tcnicamente cambiar
la ubicacin del proyecto a una zona no
expuesta?
FRAGILIDAD (TAMAO Y TECNOLOGIA)
1: La construccin de la infraestructura
seguir o a seguido la normativa vigente,
de acuerdo con el tipo de infraestructura
que se trate?
2: Los materiales de construccin
propuestos o utilizados consideran las
caractersticas geogrficas fsicas de la
zona de ejecucin del proyecto?
3: El diseo a tomado en cuenta las
caractersticas geogrficas y fsicas de la
zona de ejecucin del proyecto?
4: La decisin del tamao del proyecto,
considera las caractersticas geogrficas y
fsicas de la zona de ejecucin del
proyecto?
SI
NO
Se puede presentar lluvias intensas,

deslizamientos y otros.
SI
COMENTARIOS
NO
No es posible, la fuente de agua es

nica y escasa.
COMENTARIOS
Se ha tomado en cuenta las normas de

US Bureau Reclamations y el
Reglamento Nacional de
Construcciones.
El proyecto se trata de un sistema de

canal entubado para facilitar el sistema
constructivo.
El canal de conduccin es a base de

tubera de PVC enterrado.
Las principales estructuras se han

diseado en funcin a los
requerimientos y demanda de agua de
los cultivos.
42

FRAGILIDAD (TAMAO Y TECNOLOGIA)
5: La tecnologa propuesta para el
proyecto considera las caractersticas
geogrficas y fsicas de la zona de
ejecucin del proyecto?
6: Las decisiones de fecha de inicio y de
ejecucin del proyecto, toman en cuenta
las caractersticas geogrficas, climticas y
proyecto?
7: El diseo a tomado ha tomado en
cuenta las caractersticas geogrficas y
proyecto?
RESILENCIA
1: En la zona de ejecucin del proyecto,
existen mecanismos tcnicos (por
ejemplo sistemas alternativos para la
provisin del servicio), para hacer frente a
los daos ocasionados por la ocurrencia
de peligros?
existen mecanismos financieros (por
ejemplo fondos para atencin de
emergencias, contingencias) para hacer
frente a los daos ocasionados por la
ocurrencia de peligros?
existen mecanismos organizativos (por
ejemplo planes de contingencia) para
hacer frente a los daos ocasionados por
la ocurrencia de peligros?
4: El proyecto incluye mecanismos
tcnicos financieros y/o organizativos,
para hacer frente a los daos ocasionados
ante la ocurrencia de peligros?
5: La poblacin beneficiaria del proyecto
conoce los potenciales daos que
afectara si se produce una situacin de
peligro y el proyecto no cuenta con
medidas de reduccin de riesgo
SI
NO
COMENTARIOS
Los componentes del proyecto se han

diseado en funcin a la existencia de
materiales de bajo costo y alto
rendimiento.
El cronograma de obra se a establecido

que las obras se inicien entre los meses
de estiaje es de junio y diciembre.
Para los componentes del proyecto se

ha considerado las variables como
pendiente, disponibilidad de recurso
hdrico, etc.
SI
NO
COMENTARIOS
No existen sistemas alternativos de

provisin del servicio.
Los agricultores son de escasos

recursos y no cuentan con los fondos
necesarios.
No existen mecanismos y planes de

contingencia.
Se va a fortalecer los comits de

regantes mediante acciones de
capacitacin.
La poblacin no est informada de la

presencia de daos que afectara la
continuidad del servicio.
43
b. VAS DE COMUNICACIN
El acceso a la zona en estudio, se hace mediante la va Andahuaylas Huancaray
Chaccrampa, en un tiempo aproximado de 5 horas, con una disponibilidad de
vehculos con una frecuencia diaria.
CUADRO N 3.3
Fuente: PDC 2011 - 2021
FOTO N 01
MEDIO DE TRANSPORTE Y CONDICIONES DE CARRETERA
44
c. PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONMICAS Y NIVELES DE INGRESO

La poblacin total del Distrito de San Miguel de Chaccrampa al ao 2,007 de
acuerdo a las proyecciones realizadas por el INEI es de 1,850 habitantes, en donde
936 habitantes (50.59%) son hombres y 914 habitantes (49.41%) son mujeres. Ver
el Cuadro N 3.4 se observa que la concentracin de la poblacin se encuentra en
el rango de 15 a 64 aos con un valor de 746 habitantes (40.32%), de 0 a 14 aos
hay 801 habitantes (43.3%) y el resto de poblacin corresponde a la poblacin
mayor de 65 aos (16.38%).
CUADRO N 3.4
Poblacin Total del Distrito de San Miguel de Chaccrampa
Edad en grupos
quinquenales
De 0 a 4 aos
De 5 a 9 aos
De 10 a 14 aos
De 15 a 19 aos
De 20 a 24 aos
De 25 a 29 aos
De 30 a 34 aos
De 35 a 39 aos
De 40 a 44 aos
De 45 a 49 aos
De 50 a 54 aos
De 55 a 59 aos
De 60 a 64 aos
De 65 a 69 aos
De 70 a 74 aos
De 75 a 79 aos
De 80 a 84 aos
De 85 a 99 aos
Total
Segn Sexo
Hombre Mujer
105
114
138
120
171
153
96
81
52
47
54
58
61
51
50
55
40
38
26
37
32
36
21
28
33
30
17
18
14
10
12
17
11
12
3
9
936
914
Total
Total
%
219
11.84
258
13.95
324
17.51
177
9.57
99
5.35
112
6.05
112
6.05
105
5.68
78
4.22
63
3.41
68
3.68
49
2.65
63
3.41
35
1.89
24
1.3
29
1.57
23
1.24
12
0.63
1850
100
Fuente: INEI, CPV- 2007
La poblacin del Distrito de San Miguel de Chaccrampa gran parte se encuentra en

la zona urbana y en forma dispersa en la zona rural como se muestra en el cuadro
N 3.5.
De acuerdo a la distribucin por rea geogrfica se tiene que en el Distrito de San
Miguel de Chaccrampa hay un 62.54% de poblacin rural y 36.46% es urbana.
45
CUADRO N 3.5
DISTRITO DE CHACCRAMPA
Fuente: INEI, CPV- 2007
TASA DE CRECIMIENTO
La tasa de crecimiento en la Provincia de Andahuaylas es lento, eco el anlisis de
los censos nacionales de los aos 1993 2007 para el Distrito de San Miguel de
Chaccrampa se concluye que la tasa de crecimiento intercensal anual es de 0.35%.
CUADRO N 3.6
TASA DE CRECIMIENTO 1993 2007
Poblacin por
Distrito
Ao de Censo
1993
Tc
2007
CHACCRAMPA
1,762
1,850
TOTAL
1,762
1,850
0.35%
Fuente: ELABORACION PROPIA
POBLACIN ECONMICAMENTE ACTIVA (PEA)

El tipo de actividad de la poblacin econmicamente activa de 15 aos a ms en el
rea en estudio es principalmente en el sector primario extractivo (ligada a la
agricultura, ganadera,
silvicultura
y construccin, enseanza y otras no
especificadas), agricultura y ganadera es el ms importante con el 80.00%. Ver

cuadro 3.7.
46
CUADRO N 3.7 ACTIVIDAD DE LA PEA

PEA por Actividad
Agri.ganadera, caza y silvicultura
Industrias manufactureras
Construccin
Comercio por menor
Transp.almac.y comunicaciones
Admin.pub.y defensa;p.segur.soc.afil.
Enseanza
Servicios sociales y de salud
Otras activi. serv.comun.,soc.y personales
Hogares privados y servicios domsticos
Actividad econmica no especificada
Total
P: segn Sexo
Hombre
75,69 %
0,39 %
3,14 %
0,78 %
0,78 %
1,57 %
1,18 %
1,96 %
2,35 %
87,84 %
Mujer
4,31 %
2,75 %
0,39 %
1,18 %
0,39 %
0,39 %
2,75 %
12,16 %
Total
80,00 %
0,39 %
3,14 %
3,53 %
0,78 %
1,96 %
1,18 %
3,14 %
0,39 %
0,39 %
5,10 %
100,00 %
Fuente: INEI- Censo Nacional de Poblacin y Vivienda 2007
d. ASPECTOS SOCIALES Y ECONMICOS

Servicios de Educacin
En el Distrito de San Miguel de Chaccrampa, existen 04 instituciones educativas
iniciales, 06 instituciones educativas de nivel primario y 02 instituciones de nivel
secundario, los centros de instruccin primaria estn dispersos en los centros
poblados del Distrito de San Miguel de Chaccrampa, mientras que las dos
instituciones educativas del nivel secundario se ubica uno en la capital de Distrito y
el otro a 11 Km del mismo.
Respecto a la infraestructura educativa, est en regular estado de conservacin sin
embargo falta implementar mdulos mobiliario y material educativo. Ver Cuadro N
3.8
47
CUADRO N 3.8
N y
Comunidad
Nombre
de la I.E.
IEI. N.
Chaccrampa
259
IEI. N.
Iglesia Pata
317
IEI. N.
San Juan de
341
Pampa
IEI. N.
San Juan de
342
Yanacullo
TOTAL DE ALUMNOS
Total
Matriculados
ASISTE
INSTITUCIONES EDUCATIVAS INICIALES

Sub Total
Promovidos Retirados
H
M
H M
35
14
21
21
13
21
19
12
12
12
12
12
75
34
41
41
27
41
CENTROS EDUCATIVOS DE NIVEL PRIMARIO - CHACCRAMPA

SUB TOTAL
ASISTE
Total
Matriculados
Rec.Peda Desaproba Retirado

Promovidos g.
dos
s
H
M
H
M
H
M
H M
N y
Comunidad
Nombre
de la I.E.
EPM. N.
Chaccrampa
54192
130
67
63
128
56
56
EPM. N.
Iglesia Pata
54232
79
44
35
74
26
23
36
19
17
35
15
16
Yanacullo
38
24
14
38
24
10
Virgen de
Tambo
22
12
10
22
12
10
170
143
305
137
118
12
14
16
EPM. N.
54551
EPM. N.
54554
EPM. N.
54598
EPM. N.
54605
San Juan de
Pampa
San Isidro de
Tacta
313
TOTAL DE ALUMNOS
POBLACIN EDUCATIVA EN EL NIVEL SECUNDARIO

SUB TOTAL
ASISTE
N y
Comunidad
Nombre
de la I.E.
EPM. N.
Chaccrampa
54192
EPM. N.
Iglesia Pata
54232
Total
Matriculados
Rec.Peda Desaproba Retirado

Promovidos g.
dos
s
H
M
H
M
H
M
H M
230
127
103
211
50
61
42
21
25
12
10 9
67
37
30
67
25
17
11
10
164
133
278
75
78
53
31
26
15
10 9
297
TOTAL DE ALUMNOS
Fuente: UGEL Andahuaylas 2011
48
Servicios de Salud Pblica

La poblacin del Distrito de Chaccrampa cuenta con el servicio de salud; que
cuenta con 02 centros de salud en la capital del Distrito y el otro el anexo de Iglesia
que brindan atencin bsica, pero
cuenta con personal como 01 medico, 02
enfermeras y 04 tcnicos de enfermera.

CUADRO N 3.9
INFRAESTRUCTURA DE SALUD EN EL DISTRITO DE CHACCRAMPA
CONDICIN E INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS EN SALUD
Establecimi
ento de
Salud
Ubicacin
Categora
Ao de
N de Situacin de
de
N de
Enfermedad
creaci
ambie infraestructur
establecimi personal
es frecuentes
n
ntes
a
ento
Puesto de
Chaccrampa
salud
1985
Puesto de
salud
Buena y
regular
IRA, EDA,
Parasitarias
Puesto de
salud
2007
Posta
mdica
02
Buena
Enfermedad
es comunes
Iglesia Pata
Fuente: DIRESA, Apurmac II-2010
Niveles de Desnutricin.
Hbitos nutricionales de las familias. La taza de desnutricin en el distrito de San
Miguel de Chaccrampa es muy alta (ver cuadro N 2.11) a razn de la falta
capacidad agrcola por factores climticos, por el cual la combinacin de sus
alimentos no son adecuados, generalmente cultivan maz, papa, trigo, arveja,
cebada, frjol y otros cereales pero en menor escala. El PROGRAMA JUNTOS,
CRECER y micro programas del establecimiento de salud, Organizaciones No
Gubernamentales - ONGs, apoyan de forma constante en bien de una buena
alimentacin y calidad nutricional.
49
CUADRO N 3.10
DESNUTRICIN EN NIOS Y NIAS MENORES DE 05 AOS
D. Crnica
AO
Menores
de 1ao
De 1
ao
2010
17.40%
14.4%
2011
De 2 aos
Menores
de 3 aos
Menores de 5
aos
51.60%
48.00%
37.50%
43.60%
47.6%
49.2%
36.9%
44.40%
Fuente: DIRESA, Apurmac II-2010
CALIDAD DE LAS VIVIENDAS

Las viviendas son de construcciones de adobe, techo de calamina y teja en un 85
% y en 15 % los techos son de paja; en los ltimos aos las construcciones nuevas
se incrementaron a raz del crecimiento de la poblacin y las familias, A si mismo el
nmero de viviendas en el ao 2007 es de 1631 a nivel distrital, se diagnostica que
no resistira un temblor superior a 6 grados de magnitud por ser construcciones
antiguas en un promedio del 5.64%, en la actualidad existen construcciones nuevas
en un promedio de 2.88%, es necesario informar que los datos del INEI 2003 y del
ao 2007 no son confiables por no tener errores en un promedio de 15% a nivel
distrital entre todos los datos.
CUADRO N 3.11
TIPOLOGA DE VIVIENDAS
CALIFICACIN Chaccrampa
Iglesia
S. Juan
Tacta Monta
Yanacullo Tambo
Pata
Pampa
TOTAL
42
12
10
12
94
Bueno
78
62
25
10
12
26
15
228
Regular
Techo con
teja
T. con
calamina
Techo con
icho
225
70
17
12
35
42
34
435
122
79
30
10
25
52
15
333
144
41
15
12
18
15
247
156
24
12
39
247
23
47
790
294
106
55
115
149
122
1631
Mal
Material noble
Viviendas en
Construccin
TOTAL
FUENTE: PDC 2011 - 2021
50
Servicio de Agua Potable

El acceso y cobertura del servicio de agua potable es de 90 %, esto nos demuestra
que existe un buen avance en proporcionar ste servicio, a nivel del distrito solo no
tienen agua potable los caseros o sea los que viven en lugares fuera de la
poblacin las cuales son la mnima parte. Los servicios de agua entubada
requieren su mantenimiento y ampliacin de servicios, obra que se est ejecutando
en el distrito el sistema de agua potable en el presente ao 2011, el cuadro 3.12
siguiente muestra el tipo de consumo de agua.
Segn el INEI-CPV-2007, slo el 37.42% de los hogares utilizaban el agua de red
pblica dentro la vivienda, y el 21.47% de los hogares beban agua de rio o acequia
con mayor porcentaje los hogares del rea rural y el 22.09 % de los hogares beban
agua de red pblica fuera de su vivienda.
CUADRO N 3.12
SERVICIO DE AGUA
Servicio de Alcantarillado y Tratamiento de Aguas Residuales

El 18.5% de las viviendas cuentan con el servicio de desage, el 39.70% con pozo
ciego/letrinas y el 41.80% no cuenta con ningn tipo de servicio.
En el Distrito de San Miguel de Chaccrampa solo el 1.02% cuenta con este servicio
con conexin domiciliaria y un gran porcentaje no cuenta con este servicio.
51
CUADRO N 3.13
SERVICIO DE DESAGUE
Energa elctrica.
Acceso y cobertura del servicio de electricidad.-La cobertura de servicios de
electricidad es del 90% de viviendas el cual demuestra que se viene mejorando en
el abastecimiento de los servicios, las zonas de Yuracc Corral, Ancco Cancha no
cuentan con red primaria y secundaria por tanto no cuentan con este servicio.
Calidad de servicio.- El servicio de electricidad es regular solo por problemas
naturales sufren cortes y reduccin de potencia de energa esto ocurre
generalmente en tiempo de invierno y otoo con los ventarrones y rayos producida
por el fenmeno natural.
Segn ENDES continua 2010, entre los servicios bsicos, destaca la energa
elctrica como el servicio de mayor cobertura en los hogares del pas. A nivel
nacional, el 85.2% de los hogares tenan acceso a este servicio, lo que constituye
un incremento de 15.9 puntos porcentuales respecto a la ENDES 2000 (69.3%).
Los hogares ms beneficiados fueron los del rea urbana, donde el servicio cubre
el 96.8 %; en el rea rural, solo un 60.3% dispona de este servicio. Sin embargo,
es el rea rural donde se dio el mayor incremento (31.4 puntos porcentuales) con
respecto a ENDES 2000.
A nivel distrital, el 26.18 % de los hogares tenan acceso a este servicio, con ms
hogares beneficiados en el rea urbana, y un 73.82 % no tena acceso a este
servicio.
52
CUADRO N 3.14
SERVICIO DE LUZ
3.1.2 DIAGNOSTICO DE LOS SERVICIOS DE AGUA PARA RIEGO Y DE LA

ACTIVIDAD AGRICOLA
a. DIAGNOSTICO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO
Segn el diagnstico en el rea de estudio, actualmente las reas agrcolas
pertenecientes al mbito de la localidad de Manzanayocc, son irrigadas por las
aguas del riachuelo Pajari (130 lps) por medio de una infraestructura de riego
construido por la misma poblacin en el ao de 1990 a travs de faenas
comunales, sin asistencia tcnica, en la actualidad se encuentra en mal estado
y en abandono (no se realizan las actividades de mantenimiento, haciendo uso
del sistema que tal como se encuentra) no son de garanta para el
abastecimiento de agua para la agricultura y ganadera de la zona de influencia
del estudio, consta de una captacin de tierra con deficiencias de captacin y
un canal entubado de una longitud L= 4.0 Km con tubera de un dimetro de 4,
Actualmente beneficia solo a 29 Has, a los sectores de riego Cullobamba Alta
y Baja, Llocce, Maccallase; requiere ampliarse una Longitud de L= 4 km, con la
finalidad de brindar agua para riego a los sectores de Uchpapata, Punta Urcco,
Pucarumi que cuentan con una extensin de 145 Has. Aproximadamente. Que
no cubre la demanda total de agua de ah que el 83.89% de las reas de
cultivos no se cultiven en la actualidad.
La productividad es baja en comparacin a otros comunidades y /o sectores de
riego; por ello la elaboracin del presente estudio de pre inversin, para la
bsqueda del financiamiento del respectivo proyecto; de esta manera
aprovechar el recurso hdrico existente en el riachuelo Pajari con 130 Lt/Seg. A
travs de un sistema de riego con la finalidad de dotar agua para riego los
sectores de Cullobamba Alta, Cullobamba baja,
LLocce, Maccallase,
Uchpapata, punta Urcco y Pucarumi.

53
Nmero de Usuarios de Riego: El nmero de usuarios de riego es de 232

usuarios de riego, hbiles y empadronados que hacen uso del servicio de
agua para riego
en los sectores de Cullobamba Alta, Cullobamba Baja,
LLocce, Maccallase, Uchpapata, Punta Urcco y Pucarumi
Cantidad y agua disponible: la oferta de agua de la fuente de agua es de 130

lps, si en embargo el caudal disponible para el sistema de riego es de 80 lps.
CUADRO N 3.15
CAUDAL DE LA FUENTE DE ABASTECIMIENTO
Fuente
Caudal
Aforado (lps)
Caudal
Disponible (lps)
Pajari
130
80
Fuente: ELABORACION PROPIA
Fuente de abastecimiento de agua: La principal fuente de abastecimiento de

agua, corresponde a las aguas superficiales del Riachuelo Pajari que tiene
una disponibilidad neta de 130 lps.
b. DIAGNOSTICO DE LA ACTIVIDAD AGRICOLA

Caractersticas de la Produccin Agrcola
La produccin agrcola se desarrolla en el periodo de Octubre a Abril, que es la
poca menos riesgosa de ocurrencias de heladas severas, en el perodo abril a
agosto no se realiza actividad agrcola alguna debido a que las temperaturas
llegan a los niveles de -10C grados centgrados bajo cero. Tambin las
granizadas afectan el desarrollo de los cultivos, presentndose en los climas
transitorios coincidiendo con la primera y ltima etapa de desarrollo de cultivos.
La actividad de instalacin y manejo de los cultivos forrajeros y cultivos de pan
llevar que se desarrollan, es conducido bajo una tecnologa tradicional a media;
basndose mayormente en la utilizacin de yuntas con toros y un porcentaje
mnimo con tractor agrcola.
En cuanto al uso de abonos y fertilizantes, un 90% utiliza como abono el
estircol de ovino y vacuno principalmente y el 10% utilizan fertilizante qumico
en la produccin agrcola; las semillas que se utilizan, son adquiridos
principalmente en las ferias semanales de Andahuaylas en un 50%, mientras
54
que en casas comerciales son adquiridos por un 20% y el 30% hace uso de su
propia semilla.
Cedula de Cultivo en el mbito de Proyecto
rea y Cultivos sin Riego Actual

Actualmente en el mbito de Proyecto hay un rea total cultivado sin
riego de 0 has.
rea y cultivos con Riego Actual

Actualmente en el mbito de Proyecto hay un rea total cultivado de 29
has con riego, tal como a continuacin se menciona en el siguiente
cuadro 3.16.
CUADRO N 3.16
AREA Y CULTIVOS SIN PROYECTO
AREA (HAS)
PAPA
CULTIVO
28%
HABA
10%
MAIZ CHOCLO
10%
MAIZ AMILACEO
10%
ARVEJA
7%
QUINUA
7%
TRIGO
7%
AVENA FORRAJERA
7%
FREJOL
7%
ALFALFA
7%
29
100%
TOTAL
FUENTE: ELB A B ORA CION P ROP IA
rea de Cultivo Mejorado e Incorporado para el Proyecto

La cedula de cultivo planteado para el mbito de Proyecto se muestra en
el siguiente cuadro en donde se mejorar un total de 29 has y se
incorporar 71 has haciendo un total de 100 has regadas una vez
ejecutado el Proyecto.
55
CUADRO N 3.17
AREA Y CULTIVOS CON PROYECTO
CULTIVO
AREA (HAS)
PALTA
40
40%
NARANJOS
10
10%
PAPA
8%
HABA
3%
MAIZ CHOCLO
5%
MAIZ AMILACEO
5%
QUINUA
4%
TRIGO
2%
AVENA FORRAJERA
3%
ALFALFA
20
20%
100
100%
TOTAL
FUENTE: ELB A B ORA CION P ROP IA
CUADRO N 3.17 - A
AREA Y CULTIVOS CALENDARIO AGRICOLA CON PROYECTO
CULTIVO
PRINCIPAL
PALTA
NARANJOS
PAPA
HABA
MAIZ CHOCLO
MAIZ AMILACEO
QUINUA
TRIGO
AVENA FORRAJERA
ALFALFA
AREA
(Has)
40
10
8
3
5
5
4
2
3
20
CALENDARIO AGRCOLA
MAY JUN
JUL
AGO
ENE
FEB
MAR
ABR
CG
CG
CG
CG
CG
CG
CG
CG
CG
CG
CG
CG
CG
CG
CG
CG
CG
CH
CH
CH
CH
CH
CG
CG
CG
CH
CH
CH
CH
CH
CH
CG
CG
CG
CH
CH
CH
CH
CH
CG
CG
CG
CH
CH
CH
CH
CH
CH
CG
CG
CG
CG
CH
CH
CH
CH
CG
CG
CG
CG
CH
CH
CH
CG
CG
CG
CG
CH
CH
CH
CG
CG
CG
CG
CG
CG
CG
SET
OCT
NOV
DIC
CG
CG
CG
CG
CG
CG
CG
CG
CG
CG
CG
CG
CG
CG
CG
CG
CG
CG
CG
CG
CG
CH
CG
CG
CG
CH
CH
CH
CG
CG
CH
CH
CH
CG
CG
CG
CG
CG
CG
CG
Rendimiento de los Cultivos

Rendimiento de Cultivos Con Proyecto y Sin Proyecto
En el siguiente cuadro se a los rendimientos actuales si riego en el mbito de
Proyecto.
56
CUADRO N 3.18
RENDIMIENTOS AGRICOLAS CON PROYECTO Y SIN PROYECTO
RENDIMIENTO PROMEDIO DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS
Kg./Ha.
PRODUCTO
Palta
Naranjo
Papa
Habas (GS)
Maiz Choclo
Maiz Amilaceo
Quinua
Trigo
Arveja
Frejol
Avena forrajera
Alfalfa
SIN PROYECTO
8,000
4500
11600
1200
9,134
1200
2,745
1,250
1,200
1,411
4,915
32995
CON PROYECTO
12400
6975
17980
1860
14158
1860
4255
1938
1860
2187
7618
51142
Manejo y Mtodo de Riego

Mtodo y eficiencia de riego.- Actualmente en el mbito de Proyecto el
mtodo de riego es por gravedad, y los riegos se practican por inundacin, por
surcos y melgas segn el cultivo, con una eficiencia de riego que alcanza entre
a 20 a 25%, esto dependiendo de la habilidad del regante, ya que cada usuario
de riego, aplica el riego de acuerdo a su posibilidad y conocimiento y/o
habilidad, es decir se practica aun el riego tradicional y/o ancestral.
CUADRO N 3.19
METODOS Y EFICIENCIAS DE RIEGO
FUENTE: MANUAL AMES (EL RIEGO)
57
Al comparar la eficiencia de riego que llegan a alcanzar los regantes del mbito
de Proyecto son menores comparados con el cuadro anterior en donde la
eficiencia de riego son mayores, aplicando una nivelacin adecuada al terreno
de cultivo, en el mbito de proyecto no se tiene el cuidado de hacer la
nivelacin del terreno al momento de hacer la siembra, por la ignorancia o falta
de conocimiento de los agricultores, por lo que al momento de hacer el riego
hay una prdida de hasta 75 a 80 % de agua, que no es aprovechada por el
cultivo.
La frecuencia de riego.- en el mbito de riego es cada 7 das calendarios,
esto segn el rol de agua emitida por la Junta de Usuarios del Distrito de Riego,
y el control de la distribucin de agua est a cargo de la comisin de regantes a
travs de sus comits de riego.
Calendario de Riego.- El periodo de riego en el mbito de proyecto vara de
acuerdo al tipo de cultivo, as como por ejemplo la siembra de los cultivos de
papa se realiza en el mes de Julio culminando su periodo en el mes de enero,
en cambio los cultivos de pastos y forrajes se desarrollan durante todo el ao;
por lo que el calendario de riego varia.
Tcnicas de riego.- En el mbito de riego el manejo de tcnicas de riego en
parcelas es deficiente, debido a que se tiene asistencia tcnica minina por
parte de las entidades as como por la Administracin Local de Aguas
Andahuaylas, Ministerio de Agricultura y otras entidades privadas.
Coeficiente de Cultivo
En el mbito del sistema de riego para determinar las necesidades de agua en
los diferentes cultivos, se calculan los coeficientes de cultivo (Kc), para ello es
necesario tener en cuenta las caractersticas de los cultivos, momentos de
siembra y las fases del desarrollo vegetativo de los diferentes cultivos.
Para determinar el coeficiente del cultivo, el periodo vegetativo se ha dividido
en cuatro fases de desarrollo del cultivo, de la siguiente manera:
Fase inicial.- Germinacin y crecimiento inicial, cuando la superficie del suelo
est cubierta apenas o nada por el cultivo.
Fase de Desarrollo del Cultivo.- desde el final de la fase inicial hasta que se
llega a una cubierta sombreada efectiva completa.
58
Fase de mediados del periodo vegetativo.- desde que se obtiene la cubierta

sombreada efectiva completa hasta el momento de iniciarse la maduracin, tal
como se pone en manifiesto por la decoloracin de las hojas o su cada.
Fase de finales del periodo.- desde el final del anterior hasta que se llega a la
plena maduracin o a la recoleccin.
Segn la cedula de cultivo actual los coeficientes de cultivo, se muestran en el
siguiente cuadro 3.20
CUADRO N 3.20
COEFICIENTE DE CULTIVO (KC) CON PROYECTO
CULTIVO
AREA
PRINCIPAL
(Has)
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NO V
DIC
PALTA
40
0.8
0.8
0.8
0.8
0.8
0.8
0.8
0.8
0.8
0.8
0.8
0.8
NARANJOS
10
0.9
0.9
0.9
0.9
0.9
0.9
0.9
0.9
0.9
0.9
0.9
0.9
PAPA
1.05
0.90
0.70
0.65
0.85
1.05
0.85
0.70
0.60
0.73
0.90
HABA
1.00
0.85
0.60
0.65
0.70
0.90
1.05
0.80
0.65
0.55
0.70
0.90
MAIZ CHOCLO
1.05
1.00
0.85
0.60
0.80
1.05
0.95
0.85
0.60
0.80
MAIZ AMILACEO
1.05
0.85
0.70
0.65
0.80
1.05
0.90
0.80
65.00
0.60
0.70
0.85
QUINUA
1.10
1.09
0.85
0.65
0.60
0.80
1.00
0.90
0.70
0.60
0.70
0.95
TRIGO
1.05
0.80
0.60
0.40
0.60
0.70
1.00
0.85
0.60
0.50
0.56
0.70
AVENA FORRAJERA
0.95
1.00
0.80
0.65
0.60
0.70
0.85
1.00
0.90
0.60
0.56
0.70
ALFALFA
20
0.8
0.8
0.8
0.8
0.8
0.8
0.8
0.8
0.8
0.8
0.8
0.8
100
0.88
0.85
0.79
0.77
0.69
0.70
0.85
0.82
0.72
0.74
0.73
0.82
Kc ponderado
MESES
CULTIVO DE LA PAPA
Los agricultores dedican ms del 40% de su superficie sembrada a la siembra
de
papa, lo que indica la importancia de este producto en el patrn de cultivos
de la localidad
y en la estructura de ingresos agrcolas de los productores.
Zonas productoras
De acuerdo al tipo de industria con quien se comercializar la papa, existen
zonas de produccin, as: para la papa tipo francesa cuyo mayor rendimiento
es el tamao, al igual que la criolla, e las puede cultivar en cualquier zona
productora sobre 2800 msnm, suelos ricos en materia orgnica y pluviosidades
de 700 mm. En cambio, las zonas para cultivo de papa para hojuelas "chips",
tienen diferentes caractersticas: su altitud excede los 3000 msnm, con
suficiente materia orgnica y con un nivel de pluviosidad no mayor a los 700
mm. Todas las caractersticas subrayadas, aumentan las posibilidades de que
la papa sea recibida sin mayores problemas.
59
FIGURA N 01
Situacin Actual de la Produccin

El Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI) inform que en
noviembre 2006, la produccin nacional de papa creci en 27,3% como
consecuencia de las mayores reas sembradas, respecto a similar mes del ao
2005. La produccin de este cultivo fue de 194 mil 8 toneladas, cifra superior a
la obtenida en igual mes de 2005. Al respecto, Moquegua (326,4%) fue el
departamento con el mayor crecimiento en la produccin de papa, seguido de
Apurmac (235,1%), Piura (170,0%), Ancash (108,9%), Arequipa (79,2%), ICA
(60,6%), Lima (42,8%), Puno (23,3%), La Libertad (20,0%), Hunuco (10,1%),
Amazonas (6,1%), Junn (4,8%) y Cajamarca (1,2%).
Asimismo, la produccin nacional de papa registr un aumento de 24,8%
durante el mes enero de 2007, en comparacin a lo obtenido en similar mes del
ao anterior. La produccin de papa alcanz las 184 mil 99 toneladas como
resultado de las mayores reas cosechadas y al mejor rendimiento del cultivo.
Los departamentos con mayores niveles de produccin fueron: Cusco
(148,7%), Arequipa (113,1%), Lima (111,7%), Piura (109,1%), La Libertad
(41,6%), Amazonas (37,9%) y Hunuco (25,7%).
60
Grafico N 01
Oferta y Demanda de papa

En los ltimos tres decenios, los cambios en la oferta de papa han
transformado el sector. A nivel mundial, estos cambios son fundamentalmente
tres.
Primero. En la dcada de los noventa, la produccin de papa en los pases en
desarrollo entr en una nueva fase de rpida expansin. A principios de la
dcada, la produccin super los 100 millones de toneladas, en comparacin
con menos de 30 millones de toneladas producidas a principios de los sesenta.
Durante los diez ltimos aos, la produccin de papa ha aumentado en un
promedio anual de 4.8%, con un aumento en el rea sembrada de 2.2%.
Entonces, mientras la produccin de papa sigue en aumento, el promedio de
crecimiento para el rea sembrada y produccin contina acelerndose.
Segundo. En aos recientes la tasa de crecimiento en la produccin para el
maz, trigo y arroz ha disminuido, mientras que la tasa de crecimiento de
produccin de papa se ha acelerado, aumentando as su importancia relativa
frente a otros alimentos, especialmente en Asia.
Tercero. Segn la ltima informacin de la FAO, la produccin de papa a nivel
mundial se mantiene en alrededor de 296 millones de toneladas y cubre ms
de 18 millones de hectreas. Con la desintegracin de la ex Unin Sovitica,
actualmente China es el mayor productor de papa a nivel mundial. La India
ocupa el cuarto lugar. A pesar de que la produccin de papa en Europa ha
disminuido desde principios de los sesenta, esta disminucin ha sido ms que
compensada con el crecimiento en Asia, frica y Amrica Latina, lo cual explica
61
el aumento global en la produccin de toneladas de papa. Estas prolongadas y

cada vez ms divergentes tendencias de produccin en Europa con relacin a
los pases en des arrollo
reflejan los actuales cambios fundamentales en la economa global de la papa.
En los ltimos cuatro aos, el porcentaje de produccin de papa a nivel mundial
en los pases en desarrollo aument de 31% a 41%. As, este progreso
reafirma la creciente importancia de la papa como fuente de alimento, trabajo e
ingresos para el Asia, frica y Amrica Latina.
En Amrica Latina, los cambios en la oferta de papa refieren a cuatro
tendencias. La primera es la tasa de crecimiento de la produccin de papa:
2.4% en promedio en Amrica Latina, en los ltimos 40 aos (vase Cuadro 1).
Sobre esa tendencia, tres observaciones son claves. A pesar de ser una tasa
relativamente alta, es notablemente inferior a las de Asia y frica por el mismo
periodo. Es notable tambin que dicho incremento se debe exclusivamente al
aumento de la productividad; entre 1961-63 y 1997-99 los rendimientos
promedio por hectrea pasaron de 7 a 14 t/ha, superiores a los de regiones
como Asia y frica e incluso a los rendimientos mundiales y de muchos pases
en desarrollo (Scott y Maldonado, 1998). Las diferencias en el ritmo de
crecimiento de los rendimientos al interior de Amrica Latina revelan el enorme
potencial para acrecentar la productividad del productor de papa en la regin.
Rendimientos: Los rendimientos de l cultivo de papa a nivel de la regin
Apurmac, se han mejorado ostensiblemente en los ltimos aos de debido a la
importancia que ha tomado este cultivo en la poblacin, en tal sentido se tiene
en promedio un rendimiento sin proyecto de 115,528 TM/ha, desarrollado con
una tecnologa media.
62
Precio del Consumidor

En nuestro pas, con un alto porcentaje de poblacin desnutrida, existe una
sobreoferta de papa (es decir, que la oferta supera a la demanda), aunque ella
parezca increble. En una economa de mercado, el exceso de oferta se debe
no necesariamente a que las necesidades alimenticias de la poblacin estn
satisfechas, sino a que parte de esta no tiene los ingresos suficientes para
satisfacer esas necesidades. En efecto, cerca del 21% de la poblacin del Per
ha sido clasificada como de pobreza extrema, es decir, incapaz de comprar los
alimentos que componen una canasta bsica. Es casi obvio que si los pobres
extremos dejasen de serlo, se alimentaran ms y mejor y el precio de los
productos alimenticios mejorara.
MAIZ AMILACEO
El maz amilceo en Apurmac representa 10% de la produccin nacional con
un volumen de 5,246 toneladas, en los ltimos 10 aos su crecimiento
productivo es negativo (-2.13), lo que se justifica por la decreciente superficie
cosechada de Maz amilceo entre los aos 2,000 a 2,010 (-3.14), sin embargo
el rendimiento de este cultivo aumento en este periodo en 1.05 con un
promedio de 1, 082 Kg/ha, mientras que el rendimiento a nivel nacional es de
1,231 Kg/ha.
63
El precio en chacra a nivel nacional en el ao 2,010 es de S/. 1.82 por

Kilogramo, mientras que a nivel regional el precio promedio es de S/. 1.48 por
Kilogramo
TRIGO
La produccin de trigo en el periodo 2000-2010 ha tendido a una tendencia a la
baja con una tasa de crecimiento de -3.42, el promedio de produccin en el
periodo es de 7,285 toneladas, lo que representa el 3.77% de la produccin
nacional, la superficie cosechada ha disminuido en el odo indicado con una
tasa de
-4.53, sin embargo el rendimiento del cultivo ha presentado un
aumento en una tasa promedio de 1.16 con un rendimiento promedio de 1,073

Kg/ha mientras que a nivel nacional el rendimiento promedio es de 1,346
Kg/ha. El precio en chacra en el ao 2010 a nivel regional y nacional fue de
1.03 Nuevos soles por kilogramo y 1.12 nuevos soles por kilogramo
respectivamente.
64
ALFALFA
La produccin de alfalfa en el periodo 2000-2010 ha tenido un incremento con
una tasa de 5.34 en la Regin Apurmac y representa el 7.48% de la
produccin nacional, en este periodo tambin la superficie cosechada aumento
con una tasa de crecimiento de 8.54 (de 918 a 2082 ha), mientras que el
rendimiento disminuyo en -2.94, el rendimiento promedio en el periodo fue
34,251 Kg/ha mientras que el nacional es de 44,369 Kg/ha. el precio en chacra
en el ao 2010 es de 0.2 nuevos soles por kilogramo, mientras que a nivel
nacional es de 0.14 soles por kilogramo.
CUADRO N 3.21 RENDIMIENTOS A NIVEL NACIONAL Y REGIONAL
(AOS 2000-2010)
Como experiencias anteriores de proyectos de riego se tiene el Plan MERISS

(plan de Ampliacin de riego en sierra y selva del gobierno regional Cusco)
con la implementacin de riego se obtuvieron los siguientes rendimientos:
Cuadro N3.22 Rendimientos Riego
65
Comercializacin.
Los excedentes de produccin se comercializan en el mercado local de la
ciudad de Andahuaylas, generalmente se venden cantidades pequeas; debido
a la poca produccin.
La venta de ganado vacuno y ovino est orientada al mercado de Andahuaylas,
a travs de acopiadores quienes a su vez lo venden a intermediarios que
trasladan el ganado a los centros de engorde ubicados en el eje vial de Ica y
Lima, para su posterior venta a los camales de Lima.
c. SITUACION DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
La infraestructura de riego existente en la zona de influencia est compuesta
por pequeas estructuras hidrulicas que a la fecha son deficientes y estn en
mal estado, adems por su tamao no cubren la demanda de agua.
La construccin de la infraestructura data de muchos aos atrs, generalmente
fueron los mismos, beneficiarios y sin asistencia tcnica, los que construyeron
dicha infraestructura ante la necesidad de ampliar la frontera agrcola.
Entre las principales estructuras que componen el sistema de riego tenemos,
las siguientes estructuras:
SISTEMA DE CAPTACION
El sistema de captacin est formado por una estructura pequea construida
de manera rustica de con piedra y tierra, a la fecha se encuentra en mal estado
de conservacin.
66
FOTO N 02
VISTA DE CAPTACION RUSTICA EN MAL ESTADO
CANAL DE CONDUCION PAJARI - PUCARUMI

El canal de Conduccin Pajari - Pucarumi, es un canal construido a base de
tubera PVC de 4 enterrada en estado crtico y en abandono, a la fecha se
encuentra sin ningn mantenimiento, observndose en diferentes tramos de
canal rotura de la tubera, tambin se observa la colmatacin del mismo y
dificultad del traslado de agua en diferentes tramos del canal; los usuarios lo
utilizan tal como se encuentra el sistema con una longitud de L = 4.0Km,
mientras que el resto no existe canal, fue construido hace muchos aos y sin
asistencia tcnica, lo que ha hecho que la infraestructura a la fecha este
deteriorada, al mismo tiempo que no cubre la demanda de agua para toda el
rea de riego.
67
FOTO N 03
VISTA DEL INGRESO DE AGUA A LA TUBERIA SIN MANTENIMIENTO Y EN ABANDONO
FOTO N 04
VISTA DE UN TRAMO DE LA TUBERIA EN ABANDONO Y CON ROTURA

68
FOTO N 05
VISTA DE UN TRAMO DE LA TUBERIA EN ABANDONO Y SIN MANTENIMIENTO
RESERVORIO DE ALMACENAMIENTO
El reservorio existente consiste en un reservorio de Concreto armado de
seccin rectangular, a la fecha est en buenas condiciones e inoperativo por lo
tanto con fines de optimizar la infraestructura existente, este reservorio debe
formar parte la infraestructura que se propone para el sistema de riego
mejorado.
69
FOTO N 06
VISTA DE RESERVORIO EXISTENTE Y SIN MANTENIMIENTO
AREAS DE RIEGO
En la zona del proyecto se cuenta con reas de riego de importancia para la
produccin que hasta la fecha no son aprovechados por al falta de riego en la
zona.
FOTO N 07
VISTA DE PANORAMICA DE AREAS DE RIEGO

70
FOTO N 08
VISTA DE PANORAMICA DE AREAS A DE RIEGO
FOTO N 09
VISTA DE PANORAMICA DE AREAS A INCOPORAR PARA RIEGO
71
d. ANALISIS DE VULNERABILIDAD DE LOS COMPONENTES DEL SISTEMA

DE RIEGO
Los componentes del Proyecto, estn expuestos a sufrir daos debido a la
probabilidad de ocurrencia de peligros en la zona, por lo tanto para estimar el
riesgo se analizado el grado de vulnerabilidad en funcin a los siguientes
factores:
Exposicin: Los componentes del sistema estn expuestos a la presencia de
lluvias intensas, deslizamientos y desprendimiento de rocas.
Fragilidad: Por el tipo de construccin y las condiciones actuales del sistema
se corre el riesgo de sufrir daos en el sistema de conduccin.
Resiliencia: Los agricultores y poblacin en general muestran una actitud
indiferente frente a la ocurrencia de peligros, el nivel de organizacin es bajo,
adems que el mbito donde se desarrolla el proyecto es una zona con
escasos recurso naturales, debido a ello se trata de una zona muy pobre.
e. ESTIMACIN DEL RIESGO
Como resultado de la evaluacin, se concluye
que la Vulnerabilidad del
proyecto es baja, as como la severidad del peligro se identifica como BAJO,

sin embargo no
amerita tomar en consideracin en el diseo medidas de
prevencin que eviten daos y su posterior rehabilitacin.
72
CUADRO N 3.23
3.1.3 DIAGNOSTICO DE LA GESTION DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO

a. DIAGNOSTICO DE LA GESTIN ADMINISTRATIVA
La administracin del servicio de agua para riego, es deficiente, el comit de
regantes y la junta de usuarios de riego no estn cumpliendo adecuadamente
sus funciones dado los escasos recursos con que cuentan.
En tal sentido la administracin del servicio se limita a pequeas reuniones de
reparticin del agua y programacin de faenas comunales para la limpieza del
canal de riego y reservorio.
b. COMIT DE REGANTES
El comit de regantes no cuenta con una estructura solida y organizada,
debido a que los usuarios del agua no pagan por el servicio y venta de agua,
dada esta situacin el comit de regantes no tiene ingresos para las
actividades de operacin y mantenimiento del sistema, para las labores de
operacin y mantenimiento realizan faenas comunales.
73
c. DIAGNOSTICO DE LOS PAGOS POR EL SERVICIO DE AGUA PARA

RIEGO
Los ingresos del proyecto, estn sujetos nicamente a la venta de agua para
riego, segn la ley general de recursos hdricos, la Junta de Usuarios y las
Comisiones de Usuarios son entidades privadas, a quienes se les ha
encargado
la operacin
y mantenimiento de la infraestructura hidrulica
disponible, por lo tanto para asegurar dichos ingresos se requiere establecer el

cobro de una Tarifa de agua razonable que obedezca a un plan de trabajo
dirigido a administrar eficientemente el sistema de riego.
En tal sentido el cumplimiento del pago del costo de uso del agua de riego a
una tarifa establecida nos garantiza la primera condicin de SOSTENIBILIDAD
del Proyecto.
C1. ANLISIS DE LA TARIFA DE AGUA ACTUAL

A la fecha no se ha establecido, el pago por los servicios de agua para riego.
74
3.2
DEFINICION DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS
Para la identificacin del problema central, se ha realizado una evaluacin general

de la situacin de la infraestructura hidrulica, y la produccin agrcola de la zona
en estudio, adems se ha tenido en cuenta la opinin de los usuarios de riego y la
comunidad en general respecto al sistema de produccin actual determinndose
que el problema Central se debe fundamentalmente a:
Actividad Agrcola.- En el mbito de influencia del Proyecto, la actividad

agrcola gira en torno a la siembra de cultivos como Maz Amilceo, Papa,
trigo, entre otros cultivos, que generalmente se siembran con el sistema que
se cuenta, ante la falta de infraestructura de riego y debido a los bajos
rendimientos y la baja calidad de los cultivos la produccin exclusivamente al
autoconsumo.
En la situacin actual la agricultura, se desarrolla artesanalmente como en
tiempos ancestrales, sin direccin tcnica y tecnificacin de las labores
agrcolas, se mantiene por ejemplo el sistema de riego por gravedad en
surcos, no se evidencia mejoramiento en semillas y labores culturales.
Infraestructura De Riego.- La infraestructura de riego est conformada por

pequeo tramo de canal entubado, adems de un pequeo sistema de
captacin construidos por los mismos agricultores los mismos que captan
aguas de pequeas quebradas, sin embargo esta infraestructura es
deficiente ya que no cubre toda el rea a irrigar disponible, de ah que el
agua disponible solo se utilice, para el riego de pequeas reas de riego.
Por otro lado, se ha realizado trabajos de campo, como encuestas, aforos de
los cursos de agua, levantamiento topogrfico de las reas de riego, que han
permitido tener una visin clara de las posibilidades de revestir la situacin
agravante que se considera como:
BAJOS RENDIMIENTOS DE LOS CULTIVOS EN LA LOCALIDAD DE
MANZANAYOCC DEL DISTRITO DE SAN MIGUEL DE CHACCRAMPA
75
3.2.1 Anlisis de las Causas del Problema

Las principales causas de los bajos niveles de produccin en la zona de influencia
del Proyecto, se debe principalmente al dficit de agua para riego latente en los
meses de estiaje, adems de la deficiente infraestructura de riego, y escasa
tecnologa, definindose entonces como las causas del problema lo siguiente:
Tomas laterales rsticas.
Deficiente mantenimiento de la infraestructura de riego.
Falta del pago de la tarifa de agua.
Dficit de agua para riego.
Bajos ingresos econmicos.
Bajo Nivel tecnolgico aplicado a la agricultura.
Incumplimiento del plan de cultivo y riego.
Falta participacin de los beneficiarios en los trabajos de mantenimiento y
limpieza de la infraestructura.
Ineficiente gestin y administracin del agua para riego
Falta de capacitacin a los usuarios en manejo de cultivos de alta rentabilidad.
En tal sentido habindose, determinado una serie de posibles causas al problema
central el trabajo ha consistido en agrupar las causas directas e indirectas que
estn relacionadas con el problema central, as tenemos lo siguiente:
Causas directas:
Dficit de agua para riego
Bajo Nivel Tecnolgico en la produccin agrcola.
Causas Indirectas:
Deficiente servicio de agua para riego
Deficiente Gestin del servicio de agua para riego
76
3.2.2 Anlisis de los efectos del problema

Los efectos del Problema se definen como:
Efectos Directos:
Bajos niveles de ingreso en los agricultores
Sector agrario Sub Desarrollado
Bajos Niveles de productividad
Efectos Indirectos:
Abandono Parcial de la agricultura
Incremento de la tasa de desempleo local.
Vulnerabilidad Alimentaria
Productos agrcolas de baja calidad
Limitado acceso al mercado local y nacional
Efecto Final:
Bajos niveles de ingresos econmicos de los agricultores dela localidad de
Manzanayocc del Distrito de San Miguel de Chaccrampa.
De acuerdo al anlisis de causas y efectos, se puede determinar que la calidad de
vida de los agricultores de los sectores de ya antes mencionados, es vulnerada,
siendo necesaria la atencin inmediata de los problemas identificados, habindose
determinado tambin como efecto final, el Bajo Nivel Socio Econmico de los
agricultores de la localidad de Manzanayocc del Distrito de San Miguel de
Chaccrampa.
Importancia de la Causa Crtica
La causa crtica del presente proyecto est relacionada con el dficit de agua para
riego. Ver grfico N 02, anlisis de causas y efectos del problema.
77
GRAFICO N 02: ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
Efecto Final: BAJOS NIVELES DE INGRESOS ECONOMICOS DE LOS AGRICULTORES DE LA

LOCALIDAD DE MANZANAYOCC DEL DISTRITO DE SAN MIGUEL DE CHACCRAMPA
Efecto Indirecto:
Abandono Parcia
de la agricultura
Efecto Indirecto:
Incremento de la
tasa de desempleo
local
Efecto Indirecto:
Bajos niveles de ingreso
en los agricultores
Efecto Indirecto:
Vulnerabilidad
Alimentaria
Efecto Indirecto:
Sector Agrario sub
desarrollado
Efecto Indirecto:
Produccin
agrcola de baja
calidad
Efecto Indirecto:
Limitado acceso al
mercado local y
nacional
Efecto Indirecto:
Bajos niveles de
productividad
Problema Central: BAJOS RENDIMIENTOS DE LOS CULTIVOS EN LA LOCALIDAD DE

Causa Directa:
Dficit de agua para
riego
Causa Indirecta:
Insuficiente
disponibilidad de agua
para riego
Causa Indirecta:
Desaprovechamiento
del recurso hdrico
existente
Causa Directa:
Deficiente nivel
tecnolgico en la
produccin agrcola
Causa Directa:
Bajo nivel de fertilidad
Causa Indirecta:
Insuficiente asistencia
tcnica en el manejo
de los cultivos
78
3.3 OBJETIVO DEL PROYECTO

Planteado el problema central, as como las causas que lo originan y las
consecuencias negativas que de ello se derivan, se determina
que el objetivo
central que se plantea est orientado a INCREMENTO DE LOS RENDIMIENTOS

DE LOS CULTIVOS EN LA LOCALIDAD DE MANZANAYOCC DEL DISTRITO DE
SAN MIGUEL DE CHACCRAMPA.
Incremento de los rendimientos de los
en la Localidad de Manzanayocc
cultivos en la Localidad de Manzanayocc
del Distrito de San Miguel de
del Distrito de San Miguel de Chaccrampa
Chaccrampa
3.3.1 Anlisis de los Medios y Fines del Proyecto.

Los Medios para alcanzar el objetivo central son aquellos orientados a
enfrentar las causas del problema, en tal sentido se ha definido los medios del
Proyecto como:
i. Medio de primer orden
1. Adecuada oferta de agua para riego
2. Innovacin tecnolgica en la produccin agropecuaria
ii. Medios fundamentales
1. Eficiente servicio de agua para riego
2. Eficiente gestin del servicio de agua para riego
3. Usos de Tecnologas apropiadas
79
Mvil de las Alternativas
Incremento de los rendimientos de los
en la Localidad de Manzanayocc
cultivos en la Localidad de Manzanayocc
del Distrito de San Miguel de
del Distrito de San Miguel de Chaccrampa
Chaccrampa
Mejoramiento del sistema de conduccin, distribucin, obras de arte y la

implementacin de la infraestructura de riego
ANLISIS DE LOS FINES DEL PROYECTO

En esta fase la definicin de los fines del Proyecto de Inversin Pblica, es a
travs de la identificacin de los efectos deseables tras la solucin del Problema
Central. En otros trminos, los Fines que el PIP alcanzar estn directamente
relacionados con la reversin de los efectos del problema.
Siendo el FIN ULTIMO u Objetivo de Desarrollo el mejor nivel socio econmico de
los agricultores de Manzanayocc, cuyo resultado es el cambio social en el mbito
cercano al Proyecto de Inversin, al cual ste busca contribuir en el mediano plazo.
3.3.2 rbol de Medios y Fines del Proyecto
En el Proyecto se ha tenido en cuenta, la ruta critica desde el punto de vista del
dficit del recurso hdrico, por lo que del rbol de medios y fines se ha obtenido 02
medios fundamentales que se derivan de las causas indirectas identificadas en el
del rbol de causas y efectos como:
Adecuada oferta de agua para riego
Adecuado Nivel Tecnolgico en la produccin agrcola
La adecuada oferta de agua para riego determina a la vez, 02 medios
fundamentales que se definen como:
Eficiente servicio de agua para riego.
Eficiente Gestin del Servicio de Agua para riego.
80
Finalmente se ha elaborado el rbol de medios y fines teniendo en cuenta la

situacin positiva que va generar la puesta en marcha del Proyecto, el mismo que
est desarrollado y se muestra en el Grafico N 4.
GRFICO N03: ARBOL DE MEDIO Y FINES
Fin Ultimo: INCREMENTO DE INGRESOS ECONOMICOS DE LA LOCALIDAD DE

Efecto Indirecto:
Permanencia en
la agricultura
Efecto Indirecto:
Reduccin de la
tasa de
desempleo local
Efecto Indirecto:
Incremento de los niveles
de oferta de productos
agrcolas
Efecto Indirecto:
Diversidad
Alimentaria
Efecto Indirecto:
Sector Agrario
desarrollado
Efecto Indirecto:
Produccin
agrcola de
buena calidad
Efecto Indirecto:
Acceso al
mercado local y
nacional
Efecto Indirecto:
Adecuados niveles de
productividad
Objetivo Central: INCREMENTO DE LOS RENDIMIENTOS DE LOS CULTIVOS EN LA

LOCALIDAD DE MANZANAYOCC DEL DISTRITO DE SAN MIGUEL DE CHACCRAMPA
Medio de 1er nivel:

Adecuada oferta de
agua para riego
Medio Fundamental:
Adecuada
disponibilidad de agua
para riego
Medio Fundamental:
Aprovechamiento
del recurso hdrico
existente
Medio de 1er nivel:

Adecuado nivel
tecnolgico en la
produccin agrcola
Medio de 1er nivel:

Incremento de la fertilidad
del suelo
Medio de 1er nivel:

Adecuada asistencia
tcnica en el manejo
de los cultivos
81
3.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIN

De acuerdo al rbol de medios y fines se observa que existe tres medios
fundamentales, uno referido a la construccin de la infraestructura de riego con lo
cual nos da las pautas necesarias para poder dar la solucin al problema, en este
sentido hemos elegido acciones que ayudaran a solucionar el problema.
Una accin ser variable si:
Se tiene la capacidad fsica y tcnica de llevarla a cabo.
Muestra relacin con el objetivo central.
Esta de acuerdo con los lmites que corresponden a la institucin a cargo.
En primer lugar, para el Medio Fundamental N 01: Adecuada disponibilidad de

agua para riego; se ha planteado 2 acciones mutuamente excluyentes (1A y1B):
i.
Construccin de infraestructura de riego con tubera PVC UF S-20 con su

respectiva bocatoma y sus obras de arte con concreto simple Fc=175 Kg/cm2.
Estas acciones ayudaran a ampliar los niveles de produccin y productividad de la

actividad Agropecuaria.
En segundo lugar, para el Medio Fundamental N 02: Aprovechamiento del recurso
Hdrico existente y para el Medio Fundamental N 03: Adecuada asistencia Tcnica
en el manejo de cultivos.
3.4.1 rbol de medios fundamentales y acciones propuestas
El grafico muestra las acciones que podran contribuir a solucionar el problema en
donde podemos observar que todas cumplen los tres criterios para ser viables, ya
que se encuentran relacionadas con el objetivo central.
Analizando los medios fundamentales podemos darnos cuenta que el medio
fundamental N 01 es indispensable y vinculante entre s, siendo la existencia de la
infraestructura el factor condicionante para lograr los propsitos del proyecto sin la
cual los dems no se podrn cumplir. Bajo esta perspectiva es necesario el anlisis
de las acciones complementarias, dichas acciones son aquellas que llevadas a
cabo conjuntamente permiten reducir costos o mejorar los resultados.
82
GRAFICO N 04
ARBOL DE MEDIOS Y ACCIONES
MEDIO FUNDAMENTAL 1
MEDIO FUNDAMENTAL 2
EFICIENTE SERVICIO DE
AGUA PARA RIEGO
EFICIENTE GESTION DEL

SERVICIO DE AGUA PARA
RIEGO
ACCION 1A
Construccin de
infraestructura de
riego con tubera
PVC UF S-20
ACCION 1B
Construccin de
infraestructura de
riego con concreto
simple FC=175
Kg/Cm2 y con
tubera PVC UF
S-20
ACCION 2
Fortalecimiento
de los Usuarios de
Riego
(Capacitacin)
3.4.2 Planteamiento de Alternativas

Despus que se ha analizado los medios fundamentales y las acciones hemos
llegado a las siguientes conclusiones: Los tres Medios Fundamentales constituyen
ejes del proyecto a ser realizado y al menos una de las acciones son imprescindibles
e independientes por lo que estos tres medios deben ser llevados a cabo, por esto,
podemos concluir que el primer Medio Fundamental es imprescindible e
independiente entre s.
El medio Fundamental N 01 tiene acciones mutuamente excluyentes, esto quiere
decir que es necesario elegir una de ellas, porque solo se podr llevar a cabo una de
ellas; si se lleva a cabo la accin 1A (Construccin de infraestructura de riego con
tuberas PVC). Con lo cual se podra dotar de riego a los predios afectados por el
problema, ya no sera necesario realizar la Accin 1B (Construccin de
infraestructura de canal de riego con concreto Simple Fc=175 Kg/cm2). Ya que
ambos ofrecern los mismos servicios; por lo tanto, la accin 1A y accin 1B son
mutuamente excluyentes.
83
3.4.3 Proyecto o Alternativas a considerar

Analizado el rbol de medios fundamentales y acciones propuestas podemos
establecer 02 posibles proyectos, tambin se han definido o agrupado acciones, con
el propsito de reducir costos para no duplicar esfuerzos de manera aislada.
ALTERNATIVA 01:
1. INFRAESTRUCTURA DE RIEGO: Se construir una bocatoma, canal aductor de
50ml de concreto ciclpeo 0.30x0.30, desarenador de concreto armado, lnea de
conduccin. *Se instalara para la conduccin 8.071 km de Tubera PVC NTP ISO
4422 UF C-20 en la red principal, el tendido de la tubera ser en zanjas de
0.50x0.60m, sobre una cama de arena de 0.15m y rellenado con material propio; se
complementara con 247 cajas de giro y/o inspeccin, 11 tomas laterales, 07 pases
areos de L= 138, 49, 40, 12, 10 (03 unid) y 15 cmaras rompe presin en Fc=210
Kg/cm2.
2. CAPACITACION Y SENSIBILIZACION DE PRODUCTORES: Se fortalecer
mediante la capacitacin en temas administrativos, gerenciales, se revisar y
adecuar mediante estrategias participativas sus instrumentos de gestin (estatutos,
reglamentos, planes de trabajo, etc.), se socializarn los instrumentos de gestin del
agua del Gobierno Local y Gobierno Regional (Lineamientos de poltica de gestin
del Agua, Plan Regional de gestin del agua, etc.). El contenido Temtico ser:
Cursos Taller de capacitacin de fortalecimiento a la organizacin de los Comits de
Riego, Gestin Social de Riego y Manejo de Agua de Riego, Operacin y
Mantenimiento de la Infraestructura de Riego, Optimizacin de la Aplicacin de Agua
a Nivel de Parcela, Difusin de otras Tecnologas de Riego, Sistemas de Produccin
Agroecolgica y Cedula de Cultivo, Identificacin de Produccin para Mercado.
ALTERNATIVA 2:
1. INFRAESTRUCTURA DE RIEGO: Se construir una bocatoma, canal aductor de
50ml de concreto ciclpeo 0.30x0.30, desarenador de concreto armado, as mismo la
lnea de conduccin se instalara para la conduccin 5.0 km de Tubera PVC NTP
ISO 4422 UF C-20 D=200 y 160 m.m. equivalente a tubo de 8-6 y un tramo de Canal
de Concreto ciclpeo de 3.071 Km en la red principal, el tendido de la tubera ser
en zanjas de 0.50x0.60m, sobre una cama de arena de 0.15m y rellenado con
material propio; se complementara con 247 cajas de giro y/o inspeccin, 11 tomas
84
laterales, 07 pases areos de L= 138, 49, 40, 12, 10 (03 unid) y 15 cmaras rompe
presin en Fc=210 Kg/cm2.
2. CAPACITACION Y SENSIBILIZACION DE PRODUCTORES: Se fortalecer
mediante la capacitacin en temas administrativos, gerenciales, se revisar y
adecuar mediante estrategias participativas sus instrumentos de gestin (estatutos,
reglamentos, planes de trabajo, etc.), se socializarn los instrumentos de gestin del
agua del Gobierno Local y Gobierno Regional (Lineamientos de poltica de gestin
del Agua, Plan Regional de gestin del agua, etc.). El contenido Temtico ser:
Cursos Taller de capacitacin de fortalecimiento a la organizacin de los Comits de
Riego, Gestin Social de Riego y Manejo de Agua de Riego, Operacin y
Mantenimiento de la Infraestructura de Riego, Optimizacin de la Aplicacin de Agua
a Nivel de Parcela, Difusin de otras Tecnologas de Riego, Sistemas de Produccin
Agroecolgica y Cedula de Cultivo, Identificacin de Produccin para Mercado.
3.5 PRE VIABILIDAD DE LA ALTERNATIVA DEL PROYECTO
a. RELACIN CON EL OBJETIVO CENTRAL
La alternativa propuesta guarda relacin con el objetivo central del proyecto, debido
a que est orientado a mejorar la oferta de agua para riego, con la ampliacin del
sistema de captacin, almacenamiento y conduccin del agua.
b. Posibilidades (Capacidad Fsica y Tcnica)
Existe un marcado inters manifestado por los agricultores de la zona, en mejorar las
condiciones actuales que afectan el sistema productivo y la infraestructura de riego,
teniendo en cuenta adems que:
El rea definida para el presente proyecto es significativamente favorable para
los usuarios, pues presenta un potencial agrcola favorable para promover la
agricultura intensiva y diversificada bajo riego.
Se cuenta con adecuadas vas de acceso a la zona del proyecto, cercanas y
fuentes de abastecimiento de materias primas, mano de obra no calificada y
calificada con conocimiento en las tcnicas de construccin y profesionales en
ingeniera calificados para la construccin, monitoreo y la supervisin de obras y
programacin de talleres de capacitacin.
85
Existencia de lineamientos de poltica del Gobierno para el desarrollo agrario,

apoyo a los pequeos y micro empresarios agrarios con crditos, asistencia
tcnica y apertura de fuentes de financiamiento y mercados para la
comercializacin de sus productos en el mercado nacional e internacional.
Existencia de condiciones favorables de clima, topografa del terreno,
disponibilidad del recurso hdrico y materiales de construccin, para la aplicacin
de una tecnologa apropiada.
c. Tcnicamente posible y pertinente
La alternativa propuesta considera la Ampliacin de la seccin hidrulica del canal y
sus obras de Arte, as como las obras de almacenamiento de agua por lo tanto el
diseo est basado en estudios complementarios como topografa, estudio de
suelos, e hidrologa que hacen tcnicamente posible el planteamiento de la
alternativa.
d. Intentos de Soluciones anteriores
Anteriormente se avanzo con la implementacin de la infraestructura sin embargo
esta es eficiente y con el paso de los aos se ha deteriorado dado esta situacin La
Municipalidad Distrital de San Miguel de Chaccrampa en los ltimos aos, se ha
empeado en mejorar la situacin negativa que afecta a la poblacin, por ello ha
gestionado en diferentes instancias el financiamiento para formular el estudio de pre
inversin y buscar posteriormente su financiamiento.
86
IV. FORMULACION Y EVALUACIN
87
4.1.
ANLISIS DE LA DEMANDA
4.1.1 HORIZONTE DE EVALUACIN DEL PROYECTO

El horizonte de vida del Proyecto se ha definido en 10 aos y est referido al perodo de
formulacin, ejecucin, evaluacin intermedia y evaluacin ex post, as como la puesta
en marcha de las medidas de Control y Mitigacin Ambiental, adems de las labores de
Mantenimiento y Operacin del Sistema.
La fase de inversin comprende, al periodo de elaboracin de los Estudios Definitivos
(Diseos Hidrulicos Estructurales, Mecnica de Suelos, Costos y Presupuestos, planos
definitivos, estudios de mercado, comercializacin de productos, plan de gestin de
riesgos, estudio de impacto ambiental), que se ejecutara en 02 meses, as como la
ejecucin de la obra y sus obras de arte que se ejecutara en un plazo total de 07 meses.
Ver Cuadro N 4.1
CUADRO N 4.1
HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO
AO 0
AO 1
AO 2
MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES AL
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 AO 10
INVERSION
POST INVERSION
Estudios
definitivos
de
aprobacion
del
expediente
tecnico
construccion del sistema de riego

operacin y mantenimiento del sistema de riego
4.2 ANLISIS DE DEMANDA DE AGUA EN LA SITUACION ACTUAL

Para determinar la Demanda de Agua de riego en el estado actual, se ha tenido en cuenta
los lineamientos y procedimientos establecidos en la Gua Metodolgica para la
Identificacin, Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Infraestructura de riego
Menor1, elaborada por la OPI MINAG.
Por otro lado, para determinar el rea total, se ha considerado el rea total bajo riego, en
concordancia con las reas programadas en el Plan de Cultivo y Riego (PCR) de los
ltimos aos (10 ltimos aos). En tal sentido de acuerdo a los lineamientos de las
pautas, se procede a determinar los valores que son necesarios para el clculo de la
demanda de agua.
88
Clculo de la ETo
Para determinar la Evapotranspiracin Potencial (ETo), se realiz los clculos mediante la
Formula de Hargreaves, tanto en el cuadro N 4.2 se ha consolidado el valor de la ETo en
mm/mes, con cuyos resultados se va determinar la demanda de agua para riego en el
estado actual.
CUADRO N 4.2
CLCULO DE LA ETO EN (MM/MES)
PARAMETRO
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SET
O CT
NO V
DIC
TMM (C)
15.57
15.51
15.37
15.36
14.61
13.77
13.65
14.65
15.54
16.36
16.53
15.98
TMF
60.76
60.11
60.17
61.65
60.84
60.93
59.23
60.34
63.23
64.24
65.16
65.50
MF
HR
2.650
74.4
2.300
74.5
2.340
77.1
1.980
75.0
1.760
69.0
1.570
71.9
1.680
69.1
1.920
69.9
2.150
69.4
2.460
68.7
2.540
67.8
2.670
70.5
CH
0.84
0.84
0.79
0.83
0.92
0.88
0.92
0.91
0.92
0.93
0.94
0.90
CE
1.06
1.06
1.06
1.06
1.06
1.06
1.06
1.06
1.06
1.06
1.06
1.06
ETo (mm/mes)
141.48
122.33
117.34
103.81
100.33
83.00
92.85
108.01
125.23
148.61
156.41
154.68
PRECIPITACION EFECTIVA
La precipitacin efectiva es aquella fraccin de la precipitacin total que es aprovechada
por las plantas, depende de mltiples factores como puede ser la intensidad de la
precipitacin o la aridez del clima, tambin otros como la inclinacin del terreno, contenido
de la humedad del suelo o velocidad de infiltracin.
Para determinar los valores de la precipitacin efectiva mensuales en el sector se recurri
al software CROPWAT el cual la determina en funcin a la precipitacin registrada
mensualmente en la estacin ms cercana, usando el mtodo USDA SC. En el Cuadro N
4.3, se aprecian los valores de la precipitacin efectiva mensuales.
89
CUADRO N 4.3
DETERMINACIN DE LA PRECIPITACIN EFECTIVA
AO
1964
1965
1966
1967
1968
1969
1970
1971
1972
1973
1974
1975
1976
1977
1978
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
PROM.
MAX.
MIN.
DESV.
P50%
P75%
P90%
PE(mm)
ENE
97.8
102.9
67.7
136.7
156.5
128.7
253.7
170.5
144.9
164.9
193.3
140.3
272.0
58.5
249.4
122.8
108.4
108.9
227.6
164.2
119.4
218.1
193.3
136.4
168.3
164.6
196.1
80.2
34.7
226.5
197.3
190.6
177.0
176.9
254.9
212.4
229.2
250.2
165.7
272.0
34.7
59.47
166.6
124.283
92.49
91.68
FEB
112.0
136.6
89.6
221.6
178.4
115.8
132.1
223.8
175.5
139.6
270.9
172.8
183.7
195.9
117.7
175.9
104.4
180.7
130.5
163.6
108.6
213.2
168.3
92.9
147.9
189.8
81.1
99.5
109.3
136.9
239.6
208.2
207.8
163.2
171.7
258.1
203.7
202.2
163.8
270.9
81.1
48.79
170.0
120.906
102.91
90.16
MAR
ABR
92.2
113.6
156.9
64.4
119.7
25.3
222.8
84.5
127.6
23.4
125.6
58.1
123.0
75.0
176.8
110.2
172.2
45.6
151.0
111.4
120.7
82.4
194.5
39.4
136.4
38.5
124.7
21.4
91.0
47.3
222.4
53.1
127.4
35.3
121.5
49.7
108.9
34.8
100.3
36.4
117.8
26.7
160.5
125.6
156.1
63.6
74.6
61.9
114.5
108.0
146.4
51.4
120.7
45.4
87.6
52.5
90.3
22.4
153.0
79.9
122.5
34.1
143.3
47.2
156.0
74.3
145.4
33.5
185.6
30.6
177.9
119.5
124.1
30.8
173.4
63.1
138.6
58.4
222.8
125.6
74.6
21.4
35.30
30.06
127.5
50.5
119.955 34.903
91.82
26.30
89.73
28.16
MAY
14.1
5.9
50.3
17.2
7.1
6.6
19.7
4.9
11.0
10.4
7.4
56.1
6.5
8.4
24.0
11.0
21.2
8.0
16.6
5.2
14.2
21.4
4.6
72.6
16.2
40.9
20.4
12.0
7.9
14.7
5.1
14.0
9.0
43.1
9.2
19.6
6.1
55.2
18.4
72.6
4.6
16.64
13.0
7.502
5.71
2.38
JUN
8.4
2.9
7.7
7.3
16.4
6.2
2.8
10.2
8.3
5.3
17.9
10.3
24.7
2.0
5.8
7.2
6.9
4.9
5.8
30.3
6.6
5.5
3.1
11.7
7.7
11.6
8.0
9.0
19.1
3.7
2.1
6.2
2.1
13.3
10.9
13.3
27.0
8.3
9.5
30.3
2.0
6.78
7.7
5.570
2.89
0.54
JUL
7.2
11.6
3.9
4.9
3.9
3.6
4.0
3.8
15.1
9.7
8.4
4.7
14.1
6.1
4.6
8.3
3.0
4.1
4.0
4.0
4.1
4.5
2.1
20.3
4.0
4.1
4.0
4.1
6.7
3.1
4.1
5.7
3.8
2.6
2.1
12.4
5.0
2.4
5.9
20.3
2.1
4.00
4.1
3.877
2.85
0.00
AGO
11.9
10.6
3.9
4.9
23.6
16.3
5.0
5.5
14.3
25.8
63.3
13.8
7.8
9.9
15.8
11.7
10.5
63.3
10.0
13.7
25.8
7.5
10.1
9.5
9.4
16.6
11.0
13.2
46.5
35.4
10.2
5.0
29.3
31.9
9.7
10.1
25.1
13.8
17.4
63.3
3.9
14.41
11.8
9.743
5.34
4.51
SEP
40.2
57.4
11.7
43.8
26.2
21.7
53.2
7.7
31.2
72.5
25.5
48.0
31.4
17.2
42.6
14.1
20.8
91.0
10.6
36.5
42.2
24.8
20.0
48.3
36.5
17.6
120.7
87.6
90.3
153.0
122.5
143.3
47.9
43.2
14.3
26.5
29.4
12.1
46.9
153.0
7.7
37.54
36.5
21.042
13.50
15.24
OCT
60.2
43.3
95.2
62.7
92.8
45.6
54.0
24.8
59.6
39.5
32.4
68.2
19.1
101.3
127.0
24.2
76.8
91.5
35.4
95.0
27.1
58.7
44.9
72.4
38.6
53.1
27.3
53.7
104.7
94.7
93.7
21.1
74.5
38.2
47.9
56.0
106.8
50.6
60.9
127.0
19.1
28.29
55.0
38.871
26.39
31.73
NOV
68.1
57.8
101.4
37.1
84.7
93.7
37.9
38.4
67.0
61.6
37.9
65.4
23.2
95.2
105.1
44.8
24.5
76.4
54.2
69.4
22.8
55.2
52.2
55.1
50.4
49.7
51.2
59.8
59.0
86.8
114.2
31.8
41.2
31.5
43.0
31.8
91.2
74.4
59.1
114.2
22.8
24.22
55.1
39.093
31.72
31.93
DIC
81.6
122.6
109.9
87.7
76.7
115.7
147.2
114.1
97.5
215.4
65.6
78.6
209.4
69.6
76.8
50.5
40.1
170.5
124.3
47.8
90.7
137.7
102.0
120.7
119.4
43.5
114.9
41.8
103.9
118.4
125.7
130.5
48.1
151.6
122.8
77.4
80.2
72.4
102.7
215.4
40.1
42.03
103.0
76.750
48.04
64.64
CEDULA DE CULTIVO
La cdula de cultivo desarrollada en el mbito de influencia del proyecto, est compuesta
por una serie de cultivos de corto periodo vegetativo, generalmente se siembra riego y en
secano debido a la falta de agua, solo una reducida rea se cultiva permanentemente
destacando el cultivo de papa, trigo, alfalfa, y otros.
90
CUADRO N 4.4
SUPERFICIE CULTIVADA SIN PROYECTO
CULTIVO
PRINCIPAL
PAPA
HABA
MAIZ CHOCLO
MAIZ AMILACEO
ARVEJA
QUINUA
TRIGO
FREJOL
AVENA FORRAJERA
ALFALFA
TOTAL
AREA
(Has)
8
3
3
3
2
2
2
2
2
2
29
MESES
JUN
JUL
ENE
FEB
MAR
OCT
NOV
DIC
8.00
8.00
8.00
8.00
8.00
8.00
3.00
3.00
3.00
3.00
3.00
3.00
3.00
3.00
3.00
3.00
3.00
3.00
3.00
3.00
3.00
3.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
29.00
29.00
29.00
11.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
20.00
29.00
29.00
ABR
MAY
AGO
SET
3.00
3.00
2.00
CUADRO N 4.5
SUPERFICIE CULTIVADA CON PROYECTO
CULTIVO
PRINCIPAL
PALTA
NARANJOS
PAPA
HABA
MAIZ CHOCLO
MAIZ AMILACEO
QUINUA
TRIGO
AVENA FORRAJERA
ALFALFA
TOTAL
AREA
(Has)
40
10
8
3
5
5
4
2
3
20
100
MESES
JUL
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
AGO
SET
OCT
NOV
DIC
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
100
100
100
95
100
100
100
100
92
95
100
100
SET
CUADRO N 4.6
KC DE LOS CULTIVOS SIN PROYECTO
CULTIVO
AREA
PRINCIPAL
(Has)
ENE
FEB
MAR
O CT
NO V
DIC
PAPA
1.00
0.90
0.85
0.60
0.73
0.70
HABA
1.00
0.90
0.80
0.61
0.55
0.65
MAIZ CHOCLO
0.92
1.09
0.60
0.45
0.65
MAIZ AMILACEO
0.95
0.80
0.70
0.70
0.78
ARVEJA
1.07
1.10
0.83
0.50
0.73
QUINUA
1.10
1.09
0.85
0.65
0.70
0.96
TRIGO
0.99
1.12
1.12
0.83
0.50
0.80
FREJOL
0.97
1.11
0.95
0.65
0.55
0.67
AVENA FORRAJERA
0.85
0.75
0.60
0.56
0.65
0.70
ALFALFA
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
29
0.97
0.95
0.81
0.70
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.62
0.63
0.73
Kc ponderado
MESES
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
0.60
0.60
0.60
91
CUADRO N 4.7
KC DE LOS CULTIVOS CON PROYECTO
CULTIVO
AREA
PRINCIPAL
(Has)
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SET
O CT
NO V
DIC
PALTA
40
0.8
0.8
0.8
0.8
0.8
0.8
0.8
0.8
0.8
0.8
0.8
0.8
NARANJOS
10
0.9
0.9
0.9
0.9
0.9
0.9
0.9
0.9
0.9
0.9
0.9
0.9
PAPA
1.05
0.90
0.70
0.65
0.85
1.05
0.85
0.70
0.60
0.73
0.90
HABA
1.00
0.85
0.60
0.65
0.70
0.90
1.05
0.80
0.65
0.55
0.70
0.90
MAIZ CHOCLO
1.05
1.00
0.85
0.60
0.80
1.05
0.95
0.85
0.60
0.80
MAIZ AMILACEO
1.05
0.85
0.70
0.65
0.80
1.05
0.90
0.80
65.00
0.60
0.70
0.85
QUINUA
1.10
1.09
0.85
0.65
0.60
0.80
1.00
0.90
0.70
0.60
0.70
0.95
TRIGO
1.05
0.80
0.60
0.40
0.60
0.70
1.00
0.85
0.60
0.50
0.56
0.70
AVENA FORRAJERA
0.95
1.00
0.80
0.65
0.60
0.70
0.85
1.00
0.90
0.60
0.56
0.70
ALFALFA
20
0.8
0.8
0.8
0.8
0.8
0.8
0.8
0.8
0.8
0.8
0.8
0.8
100
0.88
0.85
0.79
0.77
0.69
0.70
0.85
0.82
0.72
0.74
0.73
0.82
Kc ponderado
MESES
DETERMINACIN DE LA DEMANDA DE AGUA

Para determinar la demanda de agua para riego en el estado actual se ha tenido en
cuenta adems lo siguiente:
Nmero de Horas de riego, equivalente a 24 Horas, para condiciones de riego en los
valles de la Sierra.
Eficiencia de Conduccin, determinado de las pruebas de infiltracin por tramos en el
canal, equivalente a 65 %.
La eficiencia de riego el estado actual se ha calculado en 30 %, que se obtiene de
multiplicar el resultado de la eficiencia de conduccin, distribucin y aplicacin.
Curva del coeficiente del cultivo (Kc), Ponderado determinado de acuerdo a los
requerimientos de agua de cada uno de los cultivos. La forma de la curva representa
los cambios del Kc, a lo largo del periodo de crecimiento del cultivo, es decir representa
los cambios en la vegetacin y el grado de cobertura del suelo, durante el desarrollo y
maduracin de la planta.
El resultado de la demanda de agua en el estado actual se muestra en el cuadro N 4.8,
de este resultado se puede determinar que la demanda de agua se intensifica con la
instalacin de la siembra grande que se inicia en el mes de Octubre y contina en forma
ascendente hasta el mes de Marzo, periodo de cosecha, luego del cual baja entre los
meses de Abril y Octubre coincidentemente con el periodo de estiaje que se presenta en
esta zona.
92
CUADRO N 4.8
CALCULO DE REQUERIMIENTO O DEMANDA DE AGUA SIN PROYECTO
Camp.I
Camp.II
FACTORES
das/mes
PAPA
8
HABA
3
MAIZ CHOCLO
3
MAIZ AMILACEO
3
ARVEJA
2
QUINUA
2
TRIGO
2
AVENA FORRAJERA
2
FREJOL
2
ALFALFA
2
29
kc Ponderado
ETo (mm/dia)
ETc(mm/dia) UC
Dn(mm/mes)
Efic.Riego (%)
Db(mm/mes)
Db(m3/Ha)
NHoras de riego/dia
Db(m3)
Db(mmc)
Db(l/s)
Mod.Riego(l/s/Ha)
ENE
31
FEB
28
MAR
31
1.00
0.90
1.00
0.90
0.92
1.09
0.60
0.95
0.80
0.70
1.07
1.10
0.83
1.10
1.09
0.85
0.65
0.99
1.12
1.12
0.97
1.11
0.95
0.85
0.75
0.60
0.80
0.80
0.80
29
0.97
4.56
4.43
91.68
45.75
30.00
152.50
1524.98
24.00
44224.50
0.04
16.51
0.57
ABR
30
MAY
31
JUN
30
JUL
31
AGO
31
SET
30
OCT
31
NOV
30
DIC
31
0.85
0.60
0.73
0.70
0.80
0.61
0.55
0.65
0.45
0.65
0.70
0.78
0.50
0.73
0.70
0.96
0.83
0.50
0.80
0.65
0.55
0.67
0.56
0.65
0.70
0.80
0.80
0.80
29
0.95
4.37
4.14
90.16
25.85
30.00
86.15
861.51
24.00
24983.88
0.02
10.33
0.36
0.60
0.60
0.80
29
0.81
3.79
3.05
89.73
4.92
30.00
16.40
164.02
24.00
4756.69
0.00
1.78
0.06
11
0.70
3.46
2.41
28.16
44.13
30.00
147.09
1470.93
24.00
16180.27
0.02
6.24
0.57
0.60
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
2
0.80
3.24
2.59
2.38
77.88
30.00
259.61
2596.11
24.00
5192.23
0.01
1.94
0.97
2
0.80
2.77
2.21
0.54
65.86
30.00
219.52
2195.19
24.00
4390.38
0.00
1.69
0.85
2
0.80
3.00
2.40
0.00
74.28
30.00
247.61
2476.06
24.00
4952.12
0.00
1.85
0.92
2
0.80
3.48
2.79
4.51
81.90
30.00
273.01
2730.06
24.00
5460.12
0.01
2.04
1.02
2
20
0.80
0.62
4.17
4.79
3.34
2.96
15.24
31.73
84.94
60.03
30.00
30.00
283.14
200.10
2831.38 2000.99
24.00
24.00
5662.76 40019.72
0.01
0.04
2.18
14.94
1.09
0.75
29
0.63
5.21
3.30
31.93
66.99
30.00
223.28
2232.84
24.00
64752.25
0.06
24.98
0.86
29
0.73
4.99
3.64
64.64
48.23
30.00
160.76
1607.62
24.00
46621.01
0.05
17.41
0.60
CUADRO N 4.9
CALCULO DE REQUERIMIENTO O DEMANDA DE AGUA CON PROYECTO
Camp.I
Camp.II
FACTORES
das/mes
PALTA
40
NARANJOS
10
PAPA
8
HABA
3
MAIZ CHOCLO
5
MAIZ AMILACEO 5
QUINUA
4
TRIGO
2
AVENA FORRAJERA 3
ALFALFA
20
100
0
kc Ponderado
ETo (mm/dia)
ETc(mm/dia) UC
Dn(mm/mes)
Efic.Riego (%)
Db(mm/mes)
Db(m3/Ha)
NHoras de riego/dia
Db(m3)
Db(mmc)
Db(l/s)
Mod.Riego(l/s/Ha)
ENE
31
FEB
28
MAR
31
ABR
30
MAY
31
JUN
30
JUL
31
AGO
31
SET
30
OCT
31
NOV
30
DIC
31
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.90
0.90
0.90
0.90
0.90
0.90
0.90
0.90
0.90
0.90
0.90
0.90
1.05
0.90
0.70
0.65
0.85
1.05
0.85
0.70
0.60
0.73
0.90
1.00
0.85
0.60
0.65
0.70
0.90
1.05
0.80
0.65
0.55
0.70
0.90
1.05
1.00
0.85
0.60
0.80
1.05
0.95
0.85
0.60
0.80
1.05
0.85
0.70
0.65
0.80
1.05
0.90
0.80
65.00
0.60
0.70
0.85
1.10
1.09
0.85
0.65
0.60
0.80
1.00
0.90
0.70
0.60
0.70
0.95
1.05
0.80
0.60
0.40
0.60
0.70
1.00
0.85
0.60
0.50
0.56
0.70
0.95
1.00
0.80
0.65
0.60
0.70
0.85
1.00
0.90
0.60
0.56
0.70
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
100
0.88
4.56
4.03
91.68
33.18
40.00
82.94
829.38
24.00
82937.94
0.08
30.97
0.31
100
0.85
4.37
3.71
90.16
13.77
40.00
34.44
344.36
24.00
34435.83
0.03
14.23
0.14
100
0.79
3.79
3.00
89.73
3.15
40.00
7.87
78.66
24.00
7866.04
0.01
2.94
0.03
95
0.77
3.46
2.65
28.16
51.34
40.00
128.34
1283.38
24.00
121921.16
0.12
47.04
0.50
100
100
0.69
0.70
3.24
2.77
2.23
1.94
2.38
0.54
66.75
57.72
40.00
40.00
166.87
144.31
1668.68
1443.05
24.00
24.00
166868.37 144305.06
0.17
0.14
62.30
55.67
0.62
0.56
100
100
0.85
0.82
3.00
3.48
2.55
2.86
0.00
4.51
79.16
84.12
40.00
40.00
197.89
210.29
1978.92
2102.90
24.00
24.00
197891.52 210289.90
0.20
0.21
73.88
78.51
0.74
0.79
92
0.72
4.17
2.99
15.24
74.46
40.00
186.15
1861.51
24.00
171259.12
0.17
66.07
0.72
95
0.74
4.79
3.57
31.73
78.78
40.00
196.95
1969.53
24.00
187105.3
0.19
69.86
0.74
100
0.73
5.21
3.81
31.93
82.25
40.00
205.62
2056.22
24.00
205622.38
0.21
79.33
0.79
100
0.82
4.99
4.11
64.64
62.90
40.00
157.25
1572.49
24.00
157249.16
0.16
58.71
0.59
4.3 ANLISIS DE LA OFERTA DE AGUA EN EL ESTADO ACTUAL

La oferta de agua, proviene de las aguas superficiales de la quebrada Pajari que aportara
un caudal en pocas de estiaje de 100 lps.
93
4.4 BALANCE HDRICO EN LA SITUACIN ACTUAL

El resultado del Balance Hdrico en la Situacin Actual, determina una situacin de dficit
de agua para riego entre los meses de Mayo y Setiembre (poca de estiaje), debido a ello
la mayor cantidad de terrenos agrcolas solo se siembran en secano bajo la influencia de
las lluvias.
En tal sentido, tal como se puede observar en el cuadro y grafico siguiente, el balance
hdrico determina una brecha de agua para riego, pese a que solamente se cultivan 20.5
has bajo riego, debido a ello tambin se puede asegurar que las plantas se desarrollan
bajo condiciones de stress hdrico que no permite obtener buenos rendimientos por ha
cultivada. Ver Cuadro N 4.10 y Grafico N 05
CUADRO: N 4.10
BALANCE HIDRICO DE OFERTA Y DEMANDA SIN PROYECTO
DESCRIPCION
ENE.
FEB.
MAR.
ABR.
MAY.
JUN.
JUL.
AGOS.
SET.
OCT.
NOV
DIC.
44224.50
24983.88
4756.69
16180.27
5192.23
4390.38
4952.12
5460.12
5662.76
40019.72
64752.25
46621.01
48384.00
53568.00
51840.00
53568.00
51840.00
53568.00
53568.00
51840.00
53568.00
51840.00
53568.00
-23400.12
-48811.31
-35659.73
-48375.77
-47449.62
-48615.88
-48107.88
-46177.24
-13548.28
12912.25
-6946.99
-9343.50
GRFICO N 05
94
4.5 ANLISIS DE LA DEMANDA DE AGUA EN LA SITUACION CON PROYECTO

Para determinar la demanda de agua en la situacin CON PROYECTO se ha tomado en
cuenta las mismas variables utilizadas en el clculo de la demanda de agua SIN
PROYECTO, con la nica salvedad que la eficiencia de riego
CUADRO: N 4.11
RIEGO POR CANAL ENTUBADO

Eficiencias %
Conducc
0.85
Distribuc
0.80
Aplicac
0.60
Efic. Riego
0.41
En la Situacin Con proyecto, incluye casi la totalidad de reas de cultivo que

corresponde a 100 Has, debido a la mayor disponibilidad de agua. Ver cuadro N 4.10
CUADRO: N 4.12
DEMANDA DE AGUA EN SITUACION CON PROYECTO PAJARI - PUCARUMI
Camp.I
Camp.II
FACTORES
das/mes
PALTA
40
NARANJOS
10
PAPA
8
HABA
3
MAIZ CHOCLO
5
MAIZ AMILACEO 5
QUINUA
4
TRIGO
2
AVENA FORRAJERA 3
ALFALFA
20
100
0
kc Ponderado
ETo (mm/dia)
ETc(mm/dia) UC
Dn(mm/mes)
Efic.Riego (%)
Db(mm/mes)
Db(m3/Ha)
NHoras de riego/dia
Db(m3)
Db(mmc)
Db(l/s)
Mod.Riego(l/s/Ha)
ENE
31
FEB
28
MAR
31
ABR
30
MAY
31
JUN
30
JUL
31
AGO
31
SET
30
OCT
31
NOV
30
DIC
31
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.90
0.90
0.90
0.90
0.90
0.90
0.90
0.90
0.90
0.90
0.90
0.90
1.05
0.90
0.70
0.65
0.85
1.05
0.85
0.70
0.60
0.73
0.90
1.00
0.85
0.60
0.65
0.70
0.90
1.05
0.80
0.65
0.55
0.70
0.90
1.05
1.00
0.85
0.60
0.80
1.05
0.95
0.85
0.60
0.80
1.05
0.85
0.70
0.65
0.80
1.05
0.90
0.80
65.00
0.60
0.70
0.85
1.10
1.09
0.85
0.65
0.60
0.80
1.00
0.90
0.70
0.60
0.70
0.95
1.05
0.80
0.60
0.40
0.60
0.70
1.00
0.85
0.60
0.50
0.56
0.70
0.95
1.00
0.80
0.65
0.60
0.70
0.85
1.00
0.90
0.60
0.56
0.70
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
100
0.88
4.56
4.03
91.68
33.18
40.00
82.94
829.38
24.00
82937.94
0.08
30.97
0.31
100
0.85
4.37
3.71
90.16
13.77
40.00
34.44
344.36
24.00
34435.83
0.03
14.23
0.14
100
95
100
100
0.79
0.77
0.69
0.70
3.79
3.46
3.24
2.77
3.00
2.65
2.23
1.94
89.73
28.16
2.38
0.54
3.15
51.34
66.75
57.72
40.00
40.00
40.00
40.00
7.87
128.34
166.87
144.31
78.66
1283.38
1668.68
1443.05
24.00
24.00
24.00
24.00
7866.04 121921.16 166868.37 144305.06
0.01
0.12
0.17
0.14
2.94
47.04
62.30
55.67
0.03
0.50
0.62
0.56
100
100
0.85
0.82
3.00
3.48
2.55
2.86
0.00
4.51
79.16
84.12
40.00
40.00
197.89
210.29
1978.92
2102.90
24.00
24.00
197891.52 210289.90
0.20
0.21
73.88
78.51
0.74
0.79
92
95
100
100
0.72
0.74
0.73
0.82
4.17
4.79
5.21
4.99
2.99
3.57
3.81
4.11
15.24
31.73
31.93
64.64
74.46
78.78
82.25
62.90
40.00
40.00
40.00
40.00
186.15
196.95
205.62
157.25
1861.51 1969.53
2056.22
1572.49
24.00
24.00
24.00
24.00
171259.12 187105.3 205622.38 157249.16
0.17
0.19
0.21
0.16
66.07
69.86
79.33
58.71
0.72
0.74
0.79
0.59
95
4.6 ANLISIS DE LA OFERTA DE AGUA EN LA SITUACIN CON PROYECTO

Los valores de la oferta de agua en la situacin con proyecto se puede demostrar que la
oferta de agua no es constante sino que se presenta con mayor intensidad entre los
meses de Diciembre y abril coincidente con la poca de lluvias y precipitaciones pluviales
fuertes, mientras que el resto del ao se mantiene constante con valor promedio de 100
lps. En tal sentido la oferta de agua para el proyecto corresponde a las aguas
superficiales de la quebrada Pajari, que para efectos del proyecto se va captar
construyendo nuevas estructuras de derivacin para asegurar el caudal requerido por el
Proyecto.
4.7 BALANCE HDRICO EN LA SITUACION CON PROYECTO
El resultado del Balance Hdrico en la situacin con Proyecto, se muestra en el cuadro N
4.13 y Grafico N 06, determinndose que la oferta de agua cubre la demanda de agua
por lo tanto se asegura que el sistema de riego propuesto tenga xito debido a que el
caudal mnimo disponible cubre la demanda de agua de los cultivos.
CUADRO: N 4.13
BALANCE IDRICO DE OFERTA Y DEMANDA CON PROYECTO
DESCRIPCION
ENE.
FEB.
MAR.
ABR.
MAY.
JUN.
JUL.
AGOS.
SET.
OCT.
NOV
DIC.
82937.94
34435.83
7866.04
121921.16
166868.37
144305.06
197891.52
210289.90
171259.12
187105.34
205622.38
157249.16
193536.00
214272.00
207360.00
214272.00
207360.00
214272.00
214272.00
207360.00
214272.00
207360.00
214272.00
-131334.06 -159100.17 -206405.96
-85438.84
-47403.63
-63054.94
-16380.48
-3982.10
-36100.88
-27166.66
-1737.62
-57022.84
GRAFICO N 06
96
4.8 PLANTEAMIENTO TCNICO DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCION

El Proyecto abarca 03 componentes que se complementan mutuamente, tales como:
Infraestructura, mitigacin ambiental y capacitacin.
4.8.1 INFRAESTRUCTURA
Considera la Mejoramiento y Ampliacin de la lnea de conduccin y distribucin, para los
sectores de riego ya antes mencionados, a base de Tuberas de PVC, adems de la
construccin de obras de arte, para 100 Ha.
a) Consideraciones Tcnicas para el diseo
Caudal de diseo captacin Pajari Q = 80 lps
El coeficiente de rugosidad para tubera PVC estimado en n = 0.009.
Para la determinacin de las caractersticas geomtricas e hidrulicas se ha utilizado la
frmula de Manning, para un flujo uniforme.
El pre diseo hidrulico y estructural para las obras de arte se ha realizado siguiendo el
procedimiento indicado en el Manual Design of Small Canal Structures del Bureau of
Reclamation de los EE.UU.
La velocidad permisible de diseo se ha considerado en el rango entre 0.60 m/s < V <
3.40 m/s. evitando producir sedimentacin y erosin en el cauce del nuevo canal.
Las pendientes de rasante varan en funcin a la topografa del lugar, y estas oscilan
entre una mnima de S = 0.3% a 0.5 %, se ha considerado estas pendientes con el
propsito de mantener al mnimo la prdida en la elevacin, debido al requiriendo de un
nivel alto en los puntos de entrega de las Tomas Laterales.
En el diseo hidrulico se ha tenido en cuenta los niveles del piso de las estructuras
fijas existentes (puentes vehiculares y tomas laterales) a lo largo del recorrido del canal
proyectado.
Se ha conservado el mismo trazo del canal existente, con el fin de no perjudicar los
terrenos adyacentes de cultivo en ambos lados del recorrido del canal. Salvo algunos
enderezamientos pequeos donde la trayectoria y el terreno lo permitan.
Para empalmar la nueva seccin del canal con las obras existentes se ha considerado
la construccin de transiciones de ingreso y salida.
97
b) Consideraciones generales de diseo para las obras de arte

El diseo hidrulico-geomtrico de la toma lateral se ha realizado siguiendo el
procedimiento indicado en el Manual Design of Small Canal Structures del Bureau of
Reclamation de los EE.UU, las condiciones de topografa, suelos y variaciones de
caudal.
Como ancho mnimo de la ventana de captacin, se ha considerado 0.30 m, para evitar
la obstruccin del orificio por presencia de material de arrastre en el agua.
En la toma directa a disear se ha proyectado retenciones, con la finalidad de mantener
la carga hidrulica suficiente para que estas estructuras capten el caudal requerido.
c) Consideraciones generales de diseo de la infraestructura de riego
rea afectiva de riego
Cultivos predominantes
Demanda mxima
d) Gestin del riesgo de desastres para el Proyecto
Los riesgos identificados en el proyecto son mnimos y estn debidamente identificados
por ello se determina que de acuerdo a la localizacin de la infraestructura esta no est
expuesta a potenciales peligros.
e) Dimensin del Proyecto
El proyecto considera como meta lo siguiente: La alternativa seleccionada considera llevar
a cabo acciones de Mejoramiento y Ampliacin de la infraestructura de riego en mal
estado.
Alternativa de solucin debida fundamentalmente a que se trata de un Proyecto existente
cuya accin principal es el cambio de tubera existente y la ampliacin. En tal sentido
implementar la alternativa seleccionada considera las siguientes metas:
- Bocatomas, Construccin de 01 Bocatomas pequea a base de concreto armado
ubicadas en la quebrada Pajari las cuales captarn 80 lps, respectivamente, con sus
respectivos desarenador y canales de limpia. Las estructuras sern de concreto armado
con una resistencia de fc=210 Kg/cm2, en los muros, pisos en tanto el barraje ser de
concreto ms 30% de PM. Para el control del flujo se ha previsto la instalacin de
compuertas metlicas de izaje manual.
98
- Canales de Conduccin: considera la ampliacin y Mejoramiento del Canal Pajari Pucarumi, con una longitud de 8,071 m, el cual ser entubado con tubera de PVC desde
el tramo 0+000 hasta 5+254 Km con dimetro igual a 200 mm y de la progresiva 5+254
hasta 9+071 Km la conduccin ser a travs de tubera de PVC NTP 4422, con un
dimetro de 160 mm.
Por lo tanto la longitud total del canal de conduccin es de 8,071 m de canal de seccin
circular.
- Cmaras de Inspeccin (247 unid.)
Construccin de 247 cmaras de inspeccin de concreto armado fc=210 kg/cm2. De 1 m
x 1 m y una profundidad de 1.5m y un espesor de muro y losa de 0.15 m.
- Tomas Laterales (11 unid.)
Construccin de 11 tomas laterales de concreto armado fc=210 kg/cm2.
- Cmaras de Rompepresion (15 unid.)
- Construccin de 7 pases de quebrada
Se plantean tambin la construccin de 9 pases areos de quebrada, uno de 138 m, 49
m, 40m, 12m y tres de 10 metros de longitud. Los cuales se construirn con estructura
concreto y cables.
4.8.2 MITIGACION AMBIENTAL
Se tomaran medidas de proteccin ambiental; tales como reforestacin y recuperacin de
fuentes de agua, proteccin de manantes, restauracin de areas deterioradas y riesgos
de la salud
Se fortalecer mediante la capacitacin en temas administrativos, gerenciales, se revisar
y adecuar mediante estrategias participativas sus instrumentos de gestin (estatutos,
reglamentos, planes de trabajo, etc.), se socializarn los instrumentos de gestin del agua
del Gobierno Local y Gobierno Regional (Lineamientos de poltica de gestin del Agua,
Plan Regional de gestin del agua, etc.). El contenido Temtico ser: Cursos Taller de
capacitacin de fortalecimiento a la organizacin de los Comits de Riego, Gestin Social
de Riego y Manejo de Agua de Riego, Operacin y Mantenimiento de la Infraestructura de
Riego, Optimizacin de la Aplicacin de Agua a Nivel de Parcela, Difusin de otras
99
Tecnologas de Riego, Sistemas de Produccin Agroecolgica y Cedula de Cultivo,

Identificacin de Produccin para Mercado, Comercializacin, Estudio de Mercado y
Conformacin de parcela demostrativa.
4.8.3 CAPACITACION
Identificacin de Produccin para Mercado.
4.9 COSTOS DEL PROYECTO
4.9.1 Costos en la Situacin Sin Proyecto a Precios de Mercado y Sociales
Los costos en esta situacin estn dados por las diversas actividades referidos a la
alternativa sin proyecto: en la situacin optimizada los costos de mantenimiento del canal
estn referidos a los trabajos de limpieza del canal de entubado existente que realizan los
beneficiarios anualmente. En este caso no existe ningn costo en Situacin Optimizada,
porque los beneficiarios no muestran inters en realizar actividad de mantenimiento por
las condiciones deterioradas que se encuentra el canal. El clculo de estos costos se
muestra en el cuadro siguiente tanto a precios privados como a precios sociales.
CUADRO N 4.14
COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO EN LA SITUACION SIN PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS
( EN NUEVOS SOLES)
SITUACION SIN PROYECTO OPTIMIZADA
Horizonte
Flujo de costos de mantenimiento
0
-
1
-
2
-
3
-
4
-
5
-
6
-
7
-
8
-
9
-
10
-
9
-
10
-
CUADRO N 4.15
COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO EN LA SITUACION SIN PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
( EN NUEVOS SOLES)
SITUACION SIN PROYECTO OPTIMIZADA
Horizonte
Flujo de costos de mantenimiento
0
-
1
-
2
-
3
-
4
-
5
-
6
-
7
-
8
-
100
4.9.2 Costos en la Situacin Con Proyecto A Precios De Mercado y Sociales

a) INVERSIONES
Considera la inversin, necesaria para la puesta en marcha del proyecto, involucrndose
en ellos los gastos generados por los Estudios de Inversin (Estudios Definitivos),
necesarios para asegurar la viabilidad tcnica, econmica, ambiental y financiera del
proyecto, del mismo modo se considera la inversin en el desarrollo de la infraestructura
(obras civiles), supervisin de la obra, gastos de gestin en la fase de inversin y
evaluacin ex post.
El costo total del proyecto asciende a la suma de S/. 1585,330.00 a precios privados y a
S/. 1308,703.05 a precios sociales para la alternativa N 01, y a S/. 1624,651.91 a
precios privados y a S/. 1379,249.79 a precios sociales para la alternativa N 02, tal como
se muestra en los cuadros siguientes:
Los factores de correccin utilizados para calcular los costos sociales son: 0.84 para
bienes de origen nacional, considerando el Impuesto General a las Ventas (IGV) de 18%;
0.91 para la mano de obra calificada, considerando el Impuesto a la Renta (IR) de 10%; y
0.41 para la mano de obra no calificada de la sierra rural.
CUADRO N 4.16
Datos Generales
Tasa de Impuesto General a las Ventas (IGV)
Tasa de Impuesto a la Renta y a la solidaridad (IR)
Coeficiente de rotacin
Tasa social de descuento
Tasa social de descuento Nominal
Tasa aplicable para gastos generales
Tasa aplicable para gastos por imprevistos
Tasa de impuestos directos a la mano de obra (IMO)
Tasa impuestos combustibles
18%
10.0%
12
11%
14%
6%
1%
10%
0.66
CUADRO N 4.17
Factores de correcin
Factor correcin de bienes de origen nacional (impuesto indirecto IGV)
Factor correcin Valor de Recuperacion de bienes origen nacional
Factor correccin de la divisa
Arancel
Factor correcin de bienes de origen importado
Factor correcin de mano de obra calificada
MO No calificada - Sierra - Urbano
MO No calificada - Sierra - Rural
MO No calificada - Selva - Urbano
MO No calificada - Selva - Rural
Factor correcin de los combustibles
FCBN=1/(1+IGV)
0.84745763
FCVRBN
1
FCD
1.08
AR
12%
FCBI=1/((1+AR)*(1+IGV))*FCD
0.81719128
FCMONC=1/(1+IMO)
0.91
FCMONC- SIU
0.60
FCMONC- SIR
0.41
FCMONC- SEU
0.63
FCMONC- SER
0.49
FCCOMB
0.66
101
El requerimiento por cada componente en los costos de infraestructura tales como

insumos de origen nacional, insumos de origen importado, mano de obra calificada y
mano de obra no calificada se muestra con ms detalle en anexos. Los cuadros
siguientes muestran los costos a precios privados y sociales
CUADRO N 4.18
ALTERNATIVA I
COSTO EN LA SITUACION CON PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES
( EN NUEVOS SOLES)
PROYECTO ALTERNATIVO 1: Construccin de Canal de riego con tuberia PVC UF-S20
FASE DE INVERSION
A
ESTUDIO DEFINITIVO
Expediente tcnico
COSTOS DE ESTUDIO
C. U Privado
60,000.00
C. U Social
54,545.45
PRESUPUESTO TOTAL
COSTOS DE INFRAESTRUCTURA(INVERSION)
C. U Privado
C. U Social
FASE DE INVERSION
B
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9
1.10
1.11
1.12
OBRAS DE INFRAESTRUCTURA
Obras Provisionales
Insumos y materiales de origen nacional
15,989.25
Insumos y materiales de origen importado
0.00
Mano de obra calificada
1,670.00
Mano de obra no calificada
960.00
Bocatoma Tipo Barraje Fijo (01 Unidades)
3,094.56
0.00
458.88
383.19
Canal Aductor al Desarenador Concreto Fc=175 Kg/Cm2 L=50 Ml (01 Unidad)
2,800.89
0.00
792.44
534.41
Desarenador (01 Unidad)
1,319.14
0.00
234.92
133.82
Linea de Conduccion (8,071 Ml)
323,839.53
0.00
12,541.87
35,598.87
Cajas Cambio Direccion y/o Inspeccion (247 Unidades)
234,777.51
0.00
44,151.42
23,590.09
Toma Lateral Tipo I en Linea De Conduccion (11 Unid)
16,991.90
0.00
2,640.90
1,426.65
Camara Rompe Presion con Pantalla De Impacto (15 Unidades)
73,441.28
0.00
19,290.86
11,271.42
Pase Aereo (07 Unid. De diferentes longitudes)
302,159.67
0.00
9,052.04
13,292.53
Mitigacion de Impacto Ambiental
5,407.50
1,800.00
5,017.00
6,919.50
Capacitacion y Asistencia Tcnica
14,880.00
960.00
25,600.00
0.00
Flete terrestre
124,986.73
0.00
0.00
0.00
Total de Costo Directo
Gastos generales(6%)
Utilidades (4%)
Supervisin(4%)
PRESUPUESTO TOTAL
Costo Mercado
Costo Social
60,000.00
60,000.00
54,545.45
54,545.45
60,000.00
54,545.45
Costo Mercado
Costo Social
1,338,008.77
18,619.25
1,100,138.24
15,461.99
3,936.63
3,196.78
4,127.74
3,313.14
1,687.88
1,386.35
371,980.27
300,437.52
302,519.02
248,773.58
21,059.45
17,385.66
104,003.56
84,396.80
324,504.24
269,746.58
19,144.00
13,451.48
41,440.00
36,667.40
124,986.73
105,920.96
1,338,008.77
80,280.53
53,520.35
53,520.35
1,525,330.00
1,100,138.24
66,008.29
44,005.53
44,005.53
1,254,157.59
13,550.21
0.00
1,518.18
393.60
2,622.51
0.00
417.16
157.11
2,373.64
0.00
720.40
219.11
1,117.92
0.00
213.56
54.87
274,440.28
0.00
11,401.70
14,595.54
198,963.99
0.00
40,137.65
9,671.94
14,399.92
0.00
2,400.82
584.93
62,238.37
0.00
17,537.15
4,621.28
256,067.52
0.00
8,229.13
5,449.94
4,582.63
1,470.94
4,560.91
2,837.00
12,610.17
784.50
23,272.73
0.00
105,920.96
0.00
0.00
0.00
102
CUADRO N 4.19
PROYECTO ALTERNATIVO 1
COSTO GENERAL DE MITIGACION AMBIENTAL
FASE DE INVERSION
C A N T ID A D
C OST O D E
M ER C A D O
C OST O
F A C T OR D E
C O R R E C C IO N
C O S T O S O C IA L
( S / .)
0 1. R e f o re s t a c io n y re c upe ra c io n de F ue nt e s de A gua
3 ,0 5 9 .0 0
2 ,2 9 4 .7 8
Insumo s y materiales de o rigen nacio nal
1.00
2,219.00
2,219.00
0.85
Insumo s y materiales de o rigen impo rtado
1.00
0.00
0.00
0.82
0.00
M ano de Obra calificada
1.00
140.00
140.00
0.91
127.27
M ano de o bra no calificada
1.00
700.00
700.00
0.41
0 2 . E v e nt o s de C a pa c it a c io n - P ro t e c c io n de M a na nt e s
3 ,0 0 0 .0 0
1880.51
287.00
2 ,6 9 0 .2 9
1.00
600.00
600.00
0.85
1.00
0.00
0.00
0.82
0.00
1.00
2,400.00
2,400.00
0.91
2181.82
1.00
0.00
0.00
0.41
0 3 . R e s t a ura c io ne s de a re a s de t e rio ra da s
8 ,8 8 5 .0 0
508.47
0.00
4 ,9 18 .4 2
1.00
888.50
888.50
0.85
1.00
0.00
0.00
0.82
0.00
1.00
1,777.00
1,777.00
0.91
1615.45
1.00
6,219.50
6,219.50
0.41
0 4 . R ie s go s de la S a lud
4 ,2 0 0 .0 0
752.97
2550.00
3 ,5 4 7 .9 9
1.00
1,700.00
1,700.00
0.85
1440.68
1.00
1,800.00
1,800.00
0.82
1470.94
1.00
700.00
700.00
0.91
636.36
1.00
0.00
0.00
0.41
19,144.00
0.00
13,451.48
CUADRO N 4.20
COSTOS DE CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA
FASE DE INVERSION
C A N T ID A D
C OST O D E
M ER C A D O
C OST O
F A C T OR D E
C O R R E C C IO N
( S / .)
0 1. E n o pe ra c i n y m a nt e nim ie nt o de la inf ra e s t ruc t ura y f o rt a le c im ie nt o de l c o m it de re ga nt e s
8 ,7 6 0 .0 0
7 ,5 9 1.9 0
1.00
4,600.00
4,600.00
0.85
1.00
960.00
960.00
0.82
784.50
1.00
3,200.00
3,200.00
0.91
2909.09
1.00
0.00
0.00
0.41
0 2 . E n m a ne jo e f ic ie nt e de l a gua y t e c nic a s de rie go
7 ,0 0 0 .0 0
3898.31
0.00
6 ,12 9 .4 3
1.00
3,800.00
3,800.00
0.85
1.00
0.00
0.00
0.82
0.00
1.00
3,200.00
3,200.00
0.91
2909.09
1.00
0.00
0.00
0.41
0 3 . A s is t e nc ia T c nic a e n F o rt a le c im e int o de C o no c im ie nt o s , ha bilida de s , de s t re za s y T c nic a s P ro duc t iv a s
2 5 ,6 8 0 .0 0
3220.34
0.00
2 2 ,9 4 6 .0 7
a ) A .T . s e le c c i n de s e m illa s , t c nic a s de s ie m bra , m a nt e nim ie nt o , c o nt ro l f it o s a nit a rio , c o s e c ha , po s t c o s e c ha y re gis t ro s de c a m po .

1.00
3,240.00
3,240.00
0.85
1.00
0.00
0.00
0.82
0.00
1.00
9,600.00
9,600.00
0.91
8727.27
1.00
0.00
0.00
0.41
0.00
2745.76
b) A .T . e n ge s t i n e m pre s a ria l ( c o s t o s de pro duc c io n, a c c e s o a s e rv ic o s e m pre s a ria le s , c o nt ro l de c a lida d, inf o rm a c i n de m e rc a do , ne go c ia c io ne s , e t c )

1.00
3,240.00
3,240.00
0.85
1.00
0.00
0.00
0.82
0.00
1.00
9,600.00
9,600.00
0.91
8727.27
1.00
0.00
0.00
0.41
41,440.00
2745.76
0.00
36,667.40
103
CUADRO N 4.21
APORTES DE CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA
01. En operacin y mantenimiento de la infraestructura y fortalecimiento del comit de regantes
DESCRIPCION
Servicios No Personales
Ingeniero Agrcola
Bienes de consumo
Materiales de capacitacion
Materiales de construccion
Otros servicios de terceros
Impresin de Materiales de Difusin
Alquiler de Bienes Muebles
Alquiler de Data
Alimentacion
Refrigerio para participantes
TOTAL
Und.
Cantidad P. Unitario
P. Parcial
MOD
4.00
800.00
3,200.00
GLB
GB
4.00
4.00
300.00
200.00
1,200.00
800.00
GLB
4.00
200.00
800.00
MOD
4.00
240.00
960.00
GLB
4.00
450.00
1,800.00
8,760.00
02. En manejo eficiente del agua y tecnicas de riego

DESCRIPCION
Ingeniero Agrcola
Bienes de consumo
Materiales de capacitacion
Otros servicios de terceros
Alimentacion
Refrigerio para participantes
TOTAL
Und.
P. Parcial
MOD
4.00
800.00
3,200.00
GB
4.00
300.00
1,200.00
GLB
4.00
200.00
800.00
GLB
4.00
450.00
1,800.00
7,000.00
03. Asistencia Tcnica en Fortalecimeinto de Conocimientos, habilidades, destrezas y Tcnicas

Productivas
a) A.T. seleccin de semillas, tcnicas de siembra, mantenimiento, control fitosanitario, cosecha, post
cosecha y registros de campo.
Descripcion
Ingeniero Agrnomo
Bienes de consumo
Insumos varios para cumplimiento de la A. T.
TOTAL
Und.
P. Parcial
MES
12.00
800.00
9,600.00
GLB
GLB
12.00
12.00
120.00
150.00
1,440.00
1,800.00
12,840.00
b) A.T. en gestin empresarial (costos de produccion, acceso a servicos empresariales, control de calidad,
informacin de mercado, negociaciones, etc)
Descripcion
Ingeniero Agrnomo
Bienes de consumo
Insumos varios para cumplimiento de la A. T.
TOTAL
Und.
P. Parcial
MES
12.00
800.00
9,600.00
GLB
GLB
12.00
12.00
120.00
150.00
1,440.00
1,800.00
12,840.00
104
CUADRO N 4.22
ALTERNATIVA II
COSTO EN LA SITUACION CON PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES
( EN NUEVOS SOLES)
PROYECTO ALTERNATIVO 2: Construccin de Canal de riego con tuberia PVC UF-S20 y concreto simple fc=175 kg/cm2
FASE DE INVERSION
A
ESTUDIO DEFINITIVO
Expediente tcnico
COSTOS DE ESTUDIO
C. U Privado
60,000.00
C. U Social
54,545.45
PRESUPUESTO TOTAL
FASE DE INVERSION
COSTOS DE INFRAESTRUCTURA(INVERSION)
C. U Privado
C. U Social
OBRAS DE INFRAESTRUCTURA
1.1 Obras Provisionales
15,989.25
0.00
1,670.00
960.00
1.2 Bocatoma Tipo Barraje Fijo (01 Unidad)
3,094.56
0.00
458.88
383.19
1.3 Canal Aductor al Desarenador Concreto Fc=175 Kg/Cm2 L=50 Ml (01 Unidad)
2,800.89
0.00
792.44
534.41
1.4 Desarenador (01 Unidad)
1,319.14
0.00
234.92
133.82
1.5 Linea de Conduccion con Tuberia UF S-20 (4,000 Ml)
141,919.77
0.00
6,361.25
41,458.99
1.6 Canal de Conduccion con Concreto Simple F'c=175 Kg/cm (4,000 Ml)
182,439.26
0.00
56,614.19
129,068.70
1.7 Cajas cambio direccion y/o inspeccion (150 Unidades)
112,577.44
0.00
16,812.60
14,325.97
1.8 Toma Lateral Tipo I en Linea De Conduccions (11 Unidades)
16,991.90
0.00
2,640.90
1,426.65
1.9 Camara Rompe Presion con Pantalla De Impacto (15 Unidades)
73,441.28
0.00
19,290.86
11,271.42
1.10 Pase aereo ( 07 Unid. De diferente longitudes)
302,159.67
0.00
9,052.04
13,292.53
1.11 Mitigacion de Impacto Ambiental
5,327.50
2,050.00
5,397.00
8,069.50
1.12 Capacitacion y Asistencia Tcnica
12,380.00
960.00
23,200.00
0.00
1.13 Flete Terrestre
134,966.73
0.00
0.00
0.00
Utilidades (4%)
Supervisin(4%)
PRESUPUESTO TOTAL
Costo Mercado Costo Social

60,000.00
60,000.00
54,545.45
54,545.45
60,000.00
54,545.45
Costo Mercado Costo Social

1,371,867.64
18,619.25
1,162,021.35
15,461.99
3,936.63
3,196.78
4,127.74
3,313.14
1,687.88
1,386.35
189,740.00
163,052.13
368,122.15
282,995.15
143,716.00
132,037.01
21,059.45
17,385.66
104,003.56
84,396.80
324,504.24
279,154.35
20,844.00
14,404.93
36,540.00
32,366.94
134,966.73
132,870.11
1,371,867.64
82,613.26
55,075.51
55,075.51
1,564,631.91
1,162,021.35
69,721.28
46,480.85
46,480.85
1,324,704.34
13,550.21
0.00
1,518.18
393.60
2,622.51
0.00
417.16
157.11
2,373.64
0.00
720.40
219.11
1,117.92
0.00
213.56
54.87
140,270.99
0.00
5,782.95
16,998.19
178,609.54
0.00
51,467.45
52,918.17
110,879.18
0.00
15,284.18
5,873.65
14,399.92
0.00
2,400.82
584.93
62,238.37
0.00
17,537.15
4,621.28
265,475.29
0.00
8,229.13
5,449.94
4,514.83
1,675.24
4,906.36
3,308.50
10,491.53
784.50
21,090.91
0.00
132,870.11
0.00
0.00
0.00
105
CUADRO N 4.23
COSTO GENERAL DE MITIGACION AMBIENTAL
FASE DE INVERSION
C A N T ID A D
C OST O D E
M ER C A D O
C OST O
F A C T OR D E
C O R R E C C IO N
( S / .)
0 1. R e f o re s t a c io n y re c upe ra c io n de F ue nt e s de A gua
2 ,8 5 9 .0 0
2 ,16 7 .8 0
1.00
2,139.00
2,139.00
0.85
1.00
0.00
0.00
0.82
0.00
1.00
120.00
120.00
0.91
109.09
1.00
600.00
600.00
0.41
0 2 . E v e nt o s de C a pa c it a c io n - P ro t e c c io n de M a na nt e s
3 ,0 0 0 .0 0
1812.71
246.00
2 ,6 9 0 .2 9
1.00
600.00
600.00
0.85
1.00
0.00
0.00
0.82
0.00
1.00
2,400.00
2,400.00
0.91
2181.82
1.00
0.00
0.00
0.41
0 3 . R e s t a ura c io ne s de a re a s de t e rio ra da s
10 ,3 8 5 .0 0
508.47
0.00
5 ,6 5 8 .19
1.00
888.50
888.50
0.85
1.00
0.00
0.00
0.82
0.00
1.00
2,027.00
2,027.00
0.91
1842.73
1.00
7,469.50
7,469.50
0.41
0 4 . R ie s go s de la S a lud
4 ,6 0 0 .0 0
752.97
3062.50
3 ,8 8 8 .6 5
1.00
1,700.00
1,700.00
0.85
1440.68
1.00
2,050.00
2,050.00
0.82
1675.24
1.00
850.00
850.00
0.91
772.73
1.00
0.00
0.00
0.41
20,844.00
0.00
14,404.93
CUADRO N 4.24
COSTOS DE CAPACITACION EN DESARROLLO DE CAPACIDADES HUMANAS
FASE DE INVERSION
C A N T ID A D
C OST O D E
M ER C A D O
C OST O
F A C T OR D E
C O R R E C C IO N
( S / .)
0 1. E n o pe ra c i n y m a nt e nim ie nt o de la inf ra e s t ruc t ura y f o rt a le c im ie nt o de l c o m it de re ga nt e s
9 ,7 5 5 .0 0
8 ,4 5 2 .5 1
1.00
4,955.00
4,955.00
0.85
1.00
1,200.00
1,200.00
0.82
980.63
1.00
3,600.00
3,600.00
0.91
3272.73
1.00
0.00
0.00
0.41
0 2 . E n m a ne jo e f ic ie nt e de l a gua y t e c nic a s de rie go
7 ,7 2 5 .0 0
4199.15
0.00
6 ,7 6 8 .4 9
1.00
4,125.00
4,125.00
0.85
1.00
0.00
0.00
0.82
0.00
1.00
3,600.00
3,600.00
0.91
3272.73
1.00
0.00
0.00
0.41
0 3 . A s is t e nc ia T c nic a e n F o rt a le c im e int o de C o no c im ie nt o s , ha bilida de s , de s t re za s y T c nic a s P ro duc t iv a s
2 6 ,2 4 0 .0 0
3495.76
0.00
2 3 ,4 4 5 .3 0
a ) A .T . s e le c c i n de s e m illa s , t c nic a s de s ie m bra , m a nt e nim ie nt o , c o nt ro l f it o s a nit a rio , c o s e c ha , po s t c o s e c ha y re gis t ro s de c a m po .

1.00
3,320.00
3,320.00
0.85
1.00
0.00
0.00
0.82
2813.56
0.00
1.00
9,800.00
9,800.00
0.91
8909.09
1.00
0.00
0.00
0.41
0.00
b) A .T . e n ge s t i n e m pre s a ria l ( c o s t o s de pro duc c io n, a c c e s o a s e rv ic o s e m pre s a ria le s , c o nt ro l de c a lida d, inf o rm a c i n de m e rc a do , ne go c ia c io ne s , e t c )

1.00
3,320.00
3,320.00
0.85
1.00
0.00
0.00
0.82
0.00
1.00
9,800.00
9,800.00
0.91
8909.09
1.00
0.00
0.00
0.41
43,720.00
2813.56
0.00
38,666.30
106
CUADRO N 4.25
(EN NUEVOS SOLES)

C OST O PA R C IA L A PR EC IOS
PR IV A D OS( S/ .)
CONCEPTO
60,000.00
2.1 INFRAESTRUCTURA

UTILIDAD (4% CD)
SUPERVISION(4% CD)
1,277,424.77
1,099,400.46
0.00
90,833.33
87,190.98
19,144.00
5,407.50
1,800.00
5,017.00
6,919.50
41,440.00
14880.00
960.00
25600.00
0.00
80,280.53
53,520.35
53,520.35
COSTO TOTAL ALT. 01
1,585,330.00



F A C T OR D E
C OR R EC C ION
C OST O PA R C IA L A
C OST OS SOC IA LES
0.91
0.85
0.82
0.91
0.41
0.85
0.82
0.91
0.41
0.85
0.82
0.91
0.41
54,545.45
1,050,019.36
931,695.31
0.00
82,575.75
35,748.30
13,451.48
4,582.63
1,470.94
4,560.91
2,837.00
36,667.40
12610.17
784.50
23272.73
0.00
66,008.29
44,005.53
44,005.53
1,308,703.05
Fuente: Elaboracin del proyectista
CUADRO N 4.26
(EN NUEVOS SOLES)

CONCEPTO
COSTO PARCIAL(S/.)
60,000.00
2.1 INFRAESTRUCTURA

UTILIDAD (4% CD)
SUPERVISION(4% CD)
1,314,503.64
987,719.88
0.00
113,928.08
212,855.68
20,844.00
5,327.50
2,050.00
5,397.00
8,069.50
36540.00
12380.00
960.00
23200.00
0.00
82,613.26
55,075.51
55,075.51
COSTO TOTAL ALT. 02
1,624,651.91



FACTOR DE
CORRECCION
0.91
0.85
0.82
0.91
0.41
0.85
0.82
0.91
0.41
0.85
0.82
0.91
0.41
COSTO PARCIAL A
COSTOS SOCIALES
54,545.45
1,115,249.48
924,407.67
0.00
103,570.98
87,270.83
14,404.93
4,514.83
1,675.24
4,906.36
3,308.50
32,366.94
10,491.53
784.50
21,090.91
0.00
69,721.28
46,480.85
46,480.85
1,379,249.79
107
b) COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO EN LA SITUACIN CON

PROYECTO
Los costos en la situacin con proyecto estn referidos a los gastos de operacin y
mantenimiento de la infraestructura mejorada, considerndose en ellos los gastos de
operacin y mantenimiento que requiere el proyecto para darle sostenibilidad al proyecto.
Para la situacin con proyecto se ha considerado un presupuesto moderado de S/.5952
soles por ao que comprende tanto los costos de operacin y mantenimiento de la
infraestructura. Ver Cuadro N 4.27
CUADRO N 4.27
Horizonte
Flujo de costos de operacin y mantenimiento
Operacin y mantenimiento del sistema
Remuneraciones
1
6,309
5,952
3576
2376
357
2
6,309
5,952
3576
2376
357
3
6,309
5,952
3576
2376
357
4
6,309
5,952
3576
2376
357
5
6,309
5,952
3576
2376
357
6
6,309
5,952
3576
2376
357
7
6,309
5,952
3576
2376
357
8
6,309
5,952
3576
2376
357
9
6,309
5,952
3576
2376
357
10
6,309
5,952
3576
2376
357
Horizonte
Operacin y mantenimiento del sistema de riego
Remuneraciones
1
6,869
6,480
3900
2580
389
2
6,869
6,480
3,900
2,580
389
3
6,869
6,480
3,900
2,580
389
4
6,869
6,480
3,900
2,580
389
5
6,869
6,480
3,900
2,580
389
6
6,869
6,480
3,900
2,580
389
7
6,869
6,480
3,900
2,580
389
8
6,869
6,480
3,900
2,580
389
9
6,869
6,480
3,900
2,580
389
10
6,869
6,480
3,900
2,580
389
5
5,502
5,191
3,031
2,160
311
6
5,502
5,191
3,031
2,160
311
7
5,502
5,191
3,031
2,160
311
8
5,502
5,191
3,031
2,160
311
9
5,502
5,191
3,031
2,160
311
10
5,502
5,191
3,031
2,160
311
8
5,990
5,651
3,305
2,345
339
9
5,990
5,651
3,305
2,345
339
10
5,990
5,651
3,305
2,345
339
CUADRO N 4.28
Horizonte
Operacin y mantenimiento del sistema
Remuneraciones
1
5,502
5,191
3,031
2,160
311
2
5,502
5,191
3,031
2,160
311
3
5,502
5,191
3,031
2,160
311
4
5,502
5,191
3,031
2,160
311
Horizonte
Operacin y mantenimiento del sistema de riego
Remuneraciones
1
5,990
5,651
3,305
2,345
339
2
5,990
5,651
3,305
2,345
339
3
5,990
5,651
3,305
2,345
339
4
5,990
5,651
3,305
2,345
339
5
5,990
5,651
3,305
2,345
339
6
5,990
5,651
3,305
2,345
339
7
5,990
5,651
3,305
2,345
339
4.9.3 FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO A PRECIOS DE

MERCADO Y SOCIALES
El flujo de costos incrementales del Proyecto, permite apreciar la distribucin de costos de
acuerdo al periodo en que se realizan, en tal sentido habindose definido un horizonte de
vida para el Proyecto de 10 aos, concordante con el cronograma de actividades, tanto
para la fase de inversin como para la fase de post inversin se determina que los costos
108
incrementales del Proyecto estn determinados por la variacin de costos en situacin

actual menos los costos en la situacin con Proyecto.
CUADRO N 4.29
COSTO INCREMENTALES - ALTERNATIVA I
A PRECIOS PRIVADOS
(En Nuevos Soles)
RUBROS
A.- PRE INVERSION

A.1.- Estudio de Prefactibilidad
B.- INVERSION
B.1- Expediente Tcnico
B.2- Obras de Infraestructura
Costo Directo
Gastos Generales(6%)
Utilidades (4%)
Supervision(4% )
B.4- Impacto Ambiental
B.5- Gastos de Capacitacin
VALOR RESIDUAL
C.- COSTOS DE OPER. Y MANT. CON PROYECTO
AO
0
AO
1
0
0
1,585,330.00
60,000.00
1,464,746.00
1,277,424.77
80,280.53
53,520.35
53,520.35
19,144.00
41,440.00
C.1- Costos de Operacin y Mantenimiento

D.- COSTOS CON PROYECTO ( A+B+C)
E.- COST. OPER. SIN PROYECTO
E.- Costo de Operacin y Mantenimiento
F.- TOTAL DE COSTOS INCREMENTALES
FUENTE : Elaboracin Proyectista.
1,585,330.00
1,585,330.00
AO
2
AO
3
AO
4
AO
5
AO
6
AO
7
AO
8
AO
9
AO
10
6,309
6,309
6,309
6,309
6,309
6,309
6,309
6,309
6,309
6,309
6,309
6,309
6,309
6,309
6,309
6,309
6,309
6,309
6,309
6,309
6,309
0
0
6,309
6,309
0
0
6,309
6,309
0
0
6,309
6,309
0
0
6,309
6,309
0
0
6,309
6,309
0
0
6,309
6,309
0
0
6,309
6,309
0
0
6,309
6,309
0
0
6,309
6,309
0
0
6,309
CUADRO N 4.30
COSTO INCREMENTALES - ALTERNATIVA II
A PRECIOS PRIVADOS
(En Nuevos Soles)
RUBROS
A.- PRE INVERSION

B.- INVERSION
Costo Directo
Utilidades (4%)
Supervision(4% )
VALOR RESIDUAL
AO
0
0
0
1,624,651.91
60,000.0
1,507,267.9
1,314,503.6
82,613.3
55,075.5
55,075.5
20,844
36,540
C.- COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO

D.-COSTO CON PROYECTO (B+C+A )
E.1 -Costo de Operacin y Mantenimiento
1,624,651.91
1,624,651.91
AO
1
AO
2
AO
3
AO
4
AO
5
AO
6
AO
7
AO
8
AO
9
AO
10
6,869
6,869
6,869
6,869
6,869
6,869
6,869
6,869
6,869
6,869
6,869
6,869
0
0
6,869
6,869
6,869
0
0
6,869
6,869
6,869
0
0
6,869
6,869
6,869
0
0
6,869
6,869
6,869
0
0
6,869
6,869
6,869
0
0
6,869
6,869
6,869
0
0
6,869
6,869
6,869
0
0
6,869
6,869
6,869
0
0
6,869
6,869
6,869
0
0
6,869
109
CUADRO N 4.31
COSTO INCREMENTALES - ALTERNATIVA I
A PRECIOS SOCIALES
(En Nuevos Soles)
RUBROS
A.- PRE INVERSION

B.- INVERSION
Costo Directo
Utilidades (4%)
Supervisin(4% )
VALOR RESIDUAL
AO
0
AO
1
0
0
1,308,703.05
54,545.5
1,204,038.7
1,050,019.4
66,008.3
44,005.5
44,005.5
13,451
36,667
C.- COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO.
C.2- Costos de Mantenimiento

D.- COSTOS CON PROYECTO ( A+B+C)
Costo de Mantenimiento
1,308,703.05
1,308,703.05
AO
2
AO
3
AO
4
AO
5
AO
6
AO
7
AO
8
AO
9
AO
10
5,502
5,502
5,502
5,502
5,502
5,502
5,502
5,502
5,502
5,502
5,502
5,502
5,502
5,502
5,502
5,502
5,502
5,502
5,502
5,502
5,502
0
5,502
0
5,502
0
5,502
0
5,502
0
5,502
0
5,502
0
5,502
0
5,502
0
5,502
0
0
5,502
0
5,502
0
5,502
0
5,502
0
5,502
0
5,502
0
5,502
0
5,502
0
5,502
0
5,502
CUADRO N 4.32
COSTO INCREMENTALES - ALTERNATIVA II
A PRECIOS SOCIALES
(En Nuevos Soles)
RUBROS
A.- PRE INVERSION

B.- INVERSION
Costo Directo
Utilidades (4%)
Supervisin(4% )
VALOR RESIDUAL
AO
0
AO
1
AO
3
AO
4
AO
5
AO
6
AO
7
AO
8
AO
9
AO
10
1,379,249.79
54,545
1,277,932
1,126,972
64,697
43,132
43,132
14,405
32,367
5,990
5,990
5,990
5,990
5,990
5,990
5,990
5,990
5,990
5,990
5,990
5,990
5,990
5,990
5,990
5,990
5,990
5,990
5,990
5,990
5,990
0
0
5,990
5,990
0
0
5,990
5,990
0
0
5,990
5,990
0
0
5,990
5,990
0
0
5,990
5,990
0
0
5,990
5,990
0
0
5,990
5,990
0
0
5,990
5,990
0
0
5,990
5,990
0
0
5,990
C.- COSTOS OPERACIN, MATENIMIENTO CON PROYECTO.

D.-COSTOS CON PROYECTO ( A+B+C)
E.1 -Costo de Operacin y Mantenimiento
AO
2
1,379,249.79
1,379,249.79
4.9.4 INGRESOS GENERADOS POR EL PROYECTO

Los beneficios del proyecto se han determinado por la venta de los productos que son
cultivados dentro del rea del proyecto, asumiendo el supuesto de que los agricultores
venden la totalidad de su produccin, quedando una pequea proporcin para su
autoconsumo. Adems suponemos que gracias a los trabajos de mejoramiento realizados
los usuarios del sector de riego contarn con mayores niveles de agua en la cantidad
adecuada y podrn incrementar su productividad, y por ende sus ingresos econmicos.
110
4.9.4.1. Determinacin de los ingresos del proyecto

El proyecto cuenta con una sola fuente de ingresos que es el de la venta de agua
para riego.
4.9.4.2. Primera condicin de sostenibilidad
La normativa vigente (DECRETO SUPREMO N 003-90 AG) determina que la tarifa
de agua debe ser tal que permita cubrir los gastos de operacin, mantenimiento,
gastos generales y el reembolso de la inversin al Estado a lo largo de la vida til
del proyecto.
4.9.4.3. Tarifa de agua de equilibrio (S/. / Has)

La primera condicin de sostenibilidad es referente a la tarifa de agua que debe
cobrarse a los beneficiarios de tal forma que la Junta de Usuarios pueda cumplir
con los gastos de operacin y mantenimiento a lo largo del periodo de operacin del
proyecto.
Se calcul la tarifa de agua de equilibrio, segn la metodologa indicada en la
Gua Metodolgica para la Identificacin, Formulacin y Evaluacin de Proyectos
de Riego Menor del MINAGOGPA, la misma que debera cubrir por lo menos los
costos de operacin y mantenimiento durante el periodo de operacin del proyecto.
Con la finalidad de continuar con la formulacin del proyecto, las Comisiones de
regantes de la zona de influencia del proyecto se comprometi a asumir los gastos
de Operacin y Mantenimiento que incurran las infraestructuras hidrulicas y obras
conexas, segn los clculos a pagar la tarifa de S/. 63.09 nuevos soles por ha a
precios sociales, con el fin de garantizar el cumplimiento de los gastos de operacin
y mantenimiento, gastos de componente de canon (10% tarifa) Componente de
JNU (1% tarifa), Componente de CIJU (89% tarifa) generados durante los diez aos
de operacin del proyecto, pero esto estar en coordinacin con la Administracin
Local de Agua ALA Andahuaylas y se calculara este costo de acuerdo a lo
estipulado por el Decreto Supremo N 003-90-AG, por lo que para fines de clculos
de beneficios no se han tomado en consideracin; se adjunta el certificado Adjunto
en
Anexos
documento de la Administracin Local de Agua Andahuaylas
INRENA que certifica la libre disponibilidad del recurso hdrico de las quebradas:
Pajari, ubicada en la localidad de: Manzanayocc; distrito de San Miguel de
Chaccrampa, Provincia de Andahuaylas, Departamento de Apurmac.
111
CUADRO N 4.33
CALCULO DE TARIFA
Horizonte
Ingresos
Metros cubicos Vendidos
Tarifa M3
Ingresos x vta agua
CALCULO DE TARIFA DE AGUA A PRECIOS PRIVADOS (EN NUEVOS SOLES/M3 DE AGUA)

ALTERNATIVA 01
S/.
0.0059
0
1
2
3
4
5
6
7
10
1,077,719 1,077,719 1,077,719 1,077,719 1,077,719 1,077,719 1,077,719 1,077,719 1,077,719 1,077,719
0.0059
0.0059
0.0059
0.0059
0.0059
0.0059
0.0059
0.0059
0.0059
0.0059
6,309
6,309
6,309
6,309
6,309
6,309
6,309
6,309
6,309
6,309
Costos incrementales
FFN
Tasa descuento
VAN
6,309
6,309
6,309
6,309
6,309
6,309
6,309
6,309
6,309
6,309
9%
S/. 0.00
m vendidos anuales
Total area regada (Has)
1,077,719.31
100.00
3
Volumen de agua vendido por hectrea (m /ha/ao)
10,777.19
Tarifa de agua (S/. /m )

Tarifa de agua (S/. /ha/ao)
0.0059
63.09
4.10 EVALUACIN SOCIAL

Para realizar la Evaluacin Social del Proyecto, se ha utilizado la metodologa COSTOBENEFICIO, para ello se ha considerado en el flujo de Caja Costos Sociales, y beneficios
sociales, en concordancia con los Trminos y Normas del SNIP.
4.10.1 BENEFICIOS DEL PROYECTO
BENEFICIOS EN LA SITUACIN SIN PROYECTO
Los beneficios en la Situacin Sin Proyecto, son muy reducidos por la falta de una
infraestructura de riego, los beneficios provienen solo de la actividad agrcola que realizan
en pocas de lluvia, y esto han sido estimados a partir del clculo del Valor Bruto de la
Produccin agrcola teniendo en cuenta los principales cultivos, bajo las condiciones
actuales, del cual se ha deducido los Costos de Produccin con el fin de obtener el
Beneficio Neto. El clculo del VBP, se ha efectuado teniendo en cuenta los precios en la
zona de produccin, mientras que los costos han sido estimados a partir de la informacin
proporcionada por los propios agricultores, teniendo en cuenta el paquete tecnolgico
predominante en la zona.
Los resultados se muestran en el cuadro N 4.34
112
CUADRO N 4.34
BENEFICIOS EN LA SITUACION SIN PROYECTO
EN MILES DE NUEVOS SOLES - A PRECIOS DE MERCADO
CULTIVO
AOS
0
EN RIEGO
Palta
Naranjo
Papa
Habas (GS)
Maiz Choclo
Maiz Amilaceo
Quinua
Trigo
Arveja
Frejol
Avena forrajera
Alfalfa
EN SECANO
Papa
Habas (GS)
Maiz Amilaceo
Alfalfa
Trigo
Arveja
Frejol
TOTAL
31,871.10
0.00
0.00
20,590.00
779.87
5,599.64
936.00
823.50
481.25
86.58
309.93
1,769.40
494.93
-9,653.14
-10,326.00
131.93
390.00
82.49
218.75
-33.42
-116.89
22,217.96
1
31,871.10
0.00
0.00
20,590.00
779.87
5,599.64
936.00
823.50
481.25
86.58
309.93
1,769.40
494.93
-9,653.14
-10,326.00
131.93
390.00
82.49
218.75
-33.42
-116.89
22,217.96
2
31,871.10
0.00
0.00
20,590.00
779.87
5,599.64
936.00
823.50
481.25
86.58
309.93
1,769.40
494.93
-9,653.14
-10,326.00
131.93
390.00
82.49
218.75
-33.42
-116.89
22,217.96
3
31,871.10
0.00
0.00
20,590.00
779.87
5,599.64
936.00
823.50
481.25
86.58
309.93
1,769.40
494.93
-9,653.14
-10,326.00
131.93
390.00
82.49
218.75
-33.42
-116.89
22,217.96
4
31,871.10
0.00
0.00
20,590.00
779.87
5,599.64
936.00
823.50
481.25
86.58
309.93
1,769.40
494.93
-9,653.14
-10,326.00
131.93
390.00
82.49
218.75
-33.42
-116.89
22,217.96
5
31,871.10
0.00
0.00
20,590.00
779.87
5,599.64
936.00
823.50
481.25
86.58
309.93
1,769.40
494.93
-9,653.14
-10,326.00
131.93
390.00
82.49
218.75
-33.42
-116.89
22,217.96
6
31,871.10
0.00
0.00
20,590.00
779.87
5,599.64
936.00
823.50
481.25
86.58
309.93
1,769.40
494.93
-9,653.14
-10,326.00
131.93
390.00
82.49
218.75
-33.42
-116.89
22,217.96
7
31,871.10
0.00
0.00
20,590.00
779.87
5,599.64
936.00
823.50
481.25
86.58
309.93
1,769.40
494.93
-9,653.14
-10,326.00
131.93
390.00
82.49
218.75
-33.42
-116.89
22,217.96
8
31,871.10
0.00
0.00
20,590.00
779.87
5,599.64
936.00
823.50
481.25
86.58
309.93
1,769.40
494.93
-9,653.14
-10,326.00
131.93
390.00
82.49
218.75
-33.42
-116.89
22,217.96
9
31,871.10
0.00
0.00
20,590.00
779.87
5,599.64
936.00
823.50
481.25
86.58
309.93
1,769.40
494.93
-9,653.14
-10,326.00
131.93
390.00
82.49
218.75
-33.42
-116.89
22,217.96
10
31,871.10
0.00
0.00
20,590.00
779.87
5,599.64
936.00
823.50
481.25
86.58
309.93
1,769.40
494.93
-9,653.14
-10,326.00
131.93
390.00
82.49
218.75
-33.42
-116.89
22,217.96
FUENTE: Elaboracin Propia
BENEFICIOS EN LA SITUACIN CON PROYECTO

Los beneficios del Proyecto se cuantifican por el incremento en los rendimientos de los
cultivos, a partir de la mayor disponibilidad de agua en el suelo, as como del incremento
del rea sembrada.
CUADRO N 4.35
BENEFICIOS EN LA SITUACION CON PROYECTO
EN MILES DE NUEVOS SOLES - A PRECIOS DE MERCADO
CULTIVO
AOS
0
EN RIEGO
Palta
Naranjo
Papa
Habas (GS)
Maiz Choclo
Maiz Amilaceo
Quinua
Trigo
Arveja
Frejol
Avena forrajera
Alfalfa
EN SECANO
Papa
Habas (GS)
Maiz Amilaceo
Alfalfa
Trigo
Arveja
Frejol
TOTAL
31,871.10
0.00
0.00
20,590.00
779.87
5,599.64
936.00
823.50
481.25
86.58
309.93
1,769.40
494.93
-9,653.14
-10,326.00
131.93
390.00
82.49
218.75
-33.42
-116.89
22,217.96
1
304,025.76
24,800.00
21,622.50
151,032.00
5,628.53
54,128.24
12,201.60
13,615.20
4,564.75
0.00
0.00
12,341.57
4,091.38
0.00
2
304,025.76
24,800.00
21,622.50
151,032.00
5,628.53
54,128.24
12,201.60
13,615.20
4,564.75
0.00
0.00
12,341.57
4,091.38
0.00
3
304,025.76
24,800.00
21,622.50
151,032.00
5,628.53
54,128.24
12,201.60
13,615.20
4,564.75
0.00
0.00
12,341.57
4,091.38
0.00
4
304,025.76
24,800.00
21,622.50
151,032.00
5,628.53
54,128.24
12,201.60
13,615.20
4,564.75
0.00
0.00
12,341.57
4,091.38
0.00
5
304,025.76
24,800.00
21,622.50
151,032.00
5,628.53
54,128.24
12,201.60
13,615.20
4,564.75
0.00
0.00
12,341.57
4,091.38
0.00
6
304,025.76
24,800.00
21,622.50
151,032.00
5,628.53
54,128.24
12,201.60
13,615.20
4,564.75
0.00
0.00
12,341.57
4,091.38
0.00
7
304,025.76
24,800.00
21,622.50
151,032.00
5,628.53
54,128.24
12,201.60
13,615.20
4,564.75
0.00
0.00
12,341.57
4,091.38
0.00
8
304,025.76
24,800.00
21,622.50
151,032.00
5,628.53
54,128.24
12,201.60
13,615.20
4,564.75
0.00
0.00
12,341.57
4,091.38
0.00
9
304,025.76
24,800.00
21,622.50
151,032.00
5,628.53
54,128.24
12,201.60
13,615.20
4,564.75
0.00
0.00
12,341.57
4,091.38
0.00
10
304,025.76
24,800.00
21,622.50
151,032.00
5,628.53
54,128.24
12,201.60
13,615.20
4,564.75
0.00
0.00
12,341.57
4,091.38
0.00
304,025.76
304,025.76
304,025.76
304,025.76
304,025.76
304,025.76
304,025.76
304,025.76
304,025.76
304,025.76
BENEFICIOS INCREMENTALES DEL PROYECTO

El Valor Neto de la Produccin Agrcola Incremental es el ingreso adicional que obtienen
los Beneficiarios Directos por la puesta en marcha del proyecto. La diferencia del Valor
Neto de la Produccin Agrcola con Proyecto menos el Valor Neto de la Produccin
Agrcola Optimizada (sin proyecto), da el incremento en el Valor Neto de la Produccin.
113
Para hallar el valor neto de la produccin en la situacin sin proyecto y con proyecto,
se determinan primero los costos de produccin. De acuerdo al Plan de Desarrollo
Agrcola que se ve con detalle en anexos, se obtuvieron los siguientes resultados:
CUADRO N 4.36
BENEFICIOS INCREMENTALES AGRICOLAS A PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES
BENEFICIOS INCREMENTALES AGRICOLA
A PRECIOS DE MERCADO EN NUEVOS SOLES
AOS
BENEFICIOS CON PROYECTO
22,217.96
1
304,025.76
BENEFICIOS SIN PROYECTO
22,217.96
22,217.96
22,217.96
22,217.96
22,217.96
22,217.96
22,217.96
22,217.96
22,217.96
22,217.96
22,217.96
0.00
281,807.80
281,807.80
281,807.80
281,807.80
281,807.80
281,807.80
281,807.80
281,807.80
281,807.80
281,807.80
RUBRO
2
304,025.76
3
304,025.76
4
304,025.76
5
304,025.76
6
304,025.76
7
304,025.76
8
304,025.76
9
304,025.76
10
304,025.76
BENEFICIOS INCREMENTALES AGRICOLA

A PRECIOS SOCIALES EN NUEVOS SOLES
AOS
BENEFICIOS CON PROYECTO
30,906.99
1
435,895.35
BENEFICIOS SIN PROYECTO
30,906.99
30,906.99
30,906.99
30,906.99
30,906.99
30,906.99
30,906.99
30,906.99
30,906.99
30,906.99
30,906.99
0.00
404,988.36
404,988.36
404,988.36
404,988.36
404,988.36
404,988.36
404,988.36
404,988.36
404,988.36
404,988.36
RUBRO
2
435,895.35
3
435,895.35
4
435,895.35
5
435,895.35
6
435,895.35
7
435,895.35
8
435,895.35
9
435,895.35
10
435,895.35
CUADRO N 4.37
En Nuevos Soles
AO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Fuente: Elaboracin propia.
A PRECIO
PRIVADO
0.00
281,807.80
281,807.80
281,807.80
281,807.80
281,807.80
281,807.80
281,807.80
281,807.80
281,807.80
281,807.80
A PRECIO
SOCIAL
0.00
404,988.36
404,988.36
404,988.36
404,988.36
404,988.36
404,988.36
404,988.36
404,988.36
404,988.36
404,988.36
4.10.2 INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO

La evaluacin del Proyecto alternativo se llevar a cabo utilizando la metodologa de
costo/ beneficio lo que nos permitir calcular el VAN y la TIR tanto a precios privados
114
como a precios sociales. La tasa social de descuento y segn el anexo SNIP 10 2011 es
equivalente a 11%.
Para encontrar el VAN y la TIR es necesario realizar los pasos previos que lleven a la
obtencin de estos dos indicadores para las dos alternativas; todo ello se detalla en los
cuadros siguientes:
CUADRO N 4.38
A PRECIOS DE MERCADO
AOS
AGRICOLA
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
VENTA DE AGUA
281,807.80
281,807.80
281,807.80
281,807.80
281,807.80
281,807.80
281,807.80
281,807.80
281,807.80
281,807.80
COSTOS DE
BENEFICIOS
NETOS
1,585,330.00
3,986.73
3,986.73
3,986.73
3,986.73
3,986.73
3,986.73
3,986.73
3,986.73
3,986.73
3,986.73
VAN
TIR
B/C
6,309.12
6,309.12
6,309.12
6,309.12
6,309.12
6,309.12
6,309.12
6,309.12
6,309.12
6,309.12
-1,585,330.00
284,130.18
284,130.18
284,130.18
284,130.18
284,130.18
284,130.18
284,130.18
284,130.18
284,130.18
284,130.18
87,978.57
12.31%
1.05
CUADRO N 4.39
A PRECIOS DE MERCADO
AOS
AGRICOLA
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
281,807.80
281,807.80
281,807.80
281,807.80
281,807.80
281,807.80
281,807.80
281,807.80
281,807.80
281,807.80
VENTA DE AGUA
9,213.37
9,213.37
9,213.37
9,213.37
9,213.37
9,213.37
9,213.37
9,213.37
9,213.37
9,213.37
COSTOS DE
BENEFICIOS
NETOS
1,624,651.91
5,821.93
5,821.93
5,821.93
5,821.93
5,821.93
5,821.93
5,821.93
5,821.93
5,821.93
5,821.93
VAN
TIR
B/C
-1,624,651.91
285,199.24
285,199.24
285,199.24
285,199.24
285,199.24
285,199.24
285,199.24
285,199.24
285,199.24
285,199.24
54,952.57
11.80%
1.03
115
CUADRO N 4.40
A PRECIOS SOCIALES
AOS
AGRICOLA
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
VENTA DE AGUA
404,988.36
404,988.36
404,988.36
404,988.36
404,988.36
404,988.36
404,988.36
404,988.36
404,988.36
404,988.36
COSTOS DE
BENEFICIOS
NETOS
1,308,703.05
4,755.29
4,755.29
4,755.29
4,755.29
4,755.29
4,755.29
4,755.29
4,755.29
4,755.29
4,755.29
VAN
TIR
B/C
7,525.38
7,525.38
7,525.38
7,525.38
7,525.38
7,525.38
7,525.38
7,525.38
7,525.38
7,525.38
-1,308,703.05
407,758.46
407,758.46
407,758.46
407,758.46
407,758.46
407,758.46
407,758.46
407,758.46
407,758.46
407,758.46
1,092,681.12
28.65%
1.82
CUADRO N 4.41
A PRECIOS SOCIALES
AOS
AGRICOLA
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
404,988.36
404,988.36
404,988.36
404,988.36
404,988.36
404,988.36
404,988.36
404,988.36
404,988.36
404,988.36
VENTA DE AGUA
COSTOS DE
BENEFICIOS
NETOS
1,379,249.79
5,075.30
5,075.30
5,075.30
5,075.30
5,075.30
5,075.30
5,075.30
5,075.30
5,075.30
5,075.30
VAN
TIR
B/C
8,031.81
8,031.81
8,031.81
8,031.81
8,031.81
8,031.81
8,031.81
8,031.81
8,031.81
8,031.81
-1,379,249.79
407,944.87
407,944.87
407,944.87
407,944.87
407,944.87
407,944.87
407,944.87
407,944.87
407,944.87
407,944.87
1,023,232.21
26.83%
1.73
CUADRO N 4.42
INDICADORES ECONOMICOS A PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES
ALTERNATIVA I
A Precios Privados
A Precios Sociales
ALTERNATIVA II
A Precios Privados
A Precios Sociales
VAN
87,978.57
1,092,681.12
VAN
54,952.57
1,023,232.21
TIR
12.31%
28.65%
TIR
11.80%
26.83%
B/C
1.05
1.82
B/C
1.03
1.73
116
4.11 ANLISIS DE SENSIBILIDAD DEL PROYECTO

El proyecto, en el horizonte de vida est expuesto a factores externos de riesgo e
incertidumbre que pueden afectar los flujos de caja, es decir el flujo de beneficios y
costos, por lo tanto puede variar la RENTABILIDAD del Proyecto, dejando de ser rentable
desde el punto de vista social.
Los factores, que pueden afectar los flujos de BENEFICIOS y COSTOS del Proyecto se
han establecido en tres escenarios considerados como los ms relevantes del Proyecto, y
para quienes se ha realizado un anlisis de sensibilizacin, teniendo en cuenta los
siguientes considerandos:
Variacin porcentual de los rendimientos de los cultivos.
Variacin porcentual de los precios de los Productos Agrcolas.
Variacin porcentual de los costos de inversin en Infraestructura.
El resultado del anlisis de sensibilizacin de la TIR y el VAN, se muestra en el cuadro N
4.43
CUADRO N 4.43
ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS SOCIALES
Variacin Porcentual de los Beneficios del Proyecto
(Fluctuaciones en los precios o en los costos de
Produccin)
(Montos en Miles de
Nuevos Soles)
Variacin Porcentual de los Beneficios del Proyecto

(Fluctuaciones en los precios o en los costos de
Produccin)
(Montos en Miles de
Nuevos Soles)
variacin
T.I.R
V.A.N
B/C
Costo del Proyecto
variacin
T.I.R
V.A.N
B/C
Costo del Proyecto
-20%
-15%
-10%
-5%
0%
5%
10%
15%
20%
21.23
23.13
25.00
26.84
28.65
30.44
32.21
33.96
35.69
606,803.28
728,272.74
849,742.20
971,211.66
1308151.16
1214150.58
1335620.04
1457089.50
1578558.95
1.45
1.54
1.64
1.73
1.82
1.91
2.00
2.09
2.18
1,308,703.05
1,308,703.05
1,308,703.05
1,308,703.05
1,308,703.05
1,308,703.05
1,308,703.05
1,308,703.05
1,308,703.05
-20%
-15%
-10%
-5%
%
5%
10%
15%
20%
37.31
34.81
32.55
30.51
28.65
26.94
25.37
23.92
22.57
1,354,421.73
1,288,986.58
1,223,551.42
1,158,116.27
1308151.16
1027245.97
961810.81
896375.66
830940.51
2.26
2.13
2.01
1.91
1.82
1.73
1.66
1.58
1.52
1,046,962.44
1,112,397.59
1,177,832.74
1,243,267.89
1,308,703.05
1,374,138.20
1,439,573.35
1,505,008.50
1,570,443.65
Anlisis de Sensibilizacin para el VAN y la TIR considerando la Variacin

Porcentual de los Precios de Venta de los productos agrcolas
El Resultado del Anlisis de Sensibilizacin, realizando variaciones porcentuales en los
precios de los productos agrcolas, demuestra que el VAN del Proyecto es sensible a
dichas variaciones, el VAN se hace cero, luego se hace negativo dejando por lo tanto a
ese nivel, deja de ser socialmente rentable.
117
4.12 ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

Uno de los problemas recurrentes en la mayora de proyectos de inversin pblica, sobre
todo en los Proyectos de Mejoramiento de la infraestructura de riego, est relacionado a la
interrupcin en las actividades de operacin,
mantenimiento y uso de las instalaciones u obras de infraestructura ejecutadas por el
proyecto; es decir, una vez que la entidad pblica encargada de la ejecucin del proyecto
se retira; con los aos la obra construida por falta de mantenimiento y una adecuada
operacin se deteriora fcilmente, y la situacin de los beneficiarios vuelve a ser la misma
que exista hasta antes de la ejecucin del proyecto,
por lo tanto
para lograr la
Sostenibilidad del Proyecto en el horizonte de vida programado, se plantea los siguientes

mecanismos:
4.12.1 ARREGLOS INSTITUCIONALES PREVISTOS
La Unidad Ejecutora del Proyecto
La Municipalidad Distrital de San Miguel de Chaccrampa, es un rgano de gobierno local
que cuenta con la capacidad logstica dentro de sus limitaciones, debido a ello como
unidad ejecutora se har responsable de la ejecucin y puesta en marcha del proyecto.
La autoridad Local del Agua ALA
La Administracin Local del Agua, garantiza la disponibilidad del recurso hdrico, para ello
ha otorgado la licencia de uso de agua para cada sector de riego garantizando la
disponibilidad del recurso hdrico para este caso en 80 lps, ver resolucin de aprobacin
en el anexo del estudio.
Los beneficiarios del Proyecto
Los beneficiarios del Proyecto, se comprometen asumir el aporte de la contrapartida, que
garantice el financiamiento total del proyecto, para ello cuentan con el respaldo de la
Municipalidad Distrital de San Miguel de Chaccrampa.
4.12.2 ESQUEMA DE FINANCIAMIENTO DE LA INVERSION

Los recursos para el financiamiento del proyecto sern compartidos tanto por los
beneficiarios, la Municipalidad Distrital de San Miguel de Chaccrampa y el Estado peruano
mediante FONIPREL.
118
CUADRO N 4.44
APORTES POR ENTIDAD A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA I
FUENTE FINANCIERA
DESCRIPCION
PROGRAMACION ANUAL
ao 0
ao 1
ao 2
ao 3
ao 4
ao 5
ao 6
ao 7
ao 8
ao 9
ao 10
I.- INVERSIONES
EXPEDIENTE TECNICO
MUNICIPALIDAD DISTRITAL
CHACCRAMPA
60,000
INFRAESTRUCTURA
OTRAS FUENTES
1,464,746.00
CAPACITACION
OTRAS FUENTES
41,440.00
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL
OTRAS FUENTES
19,144.00
CON DOCUMENTO DE COMPROMISO LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MIGUEL DE CHACCRAMPA SE COMPROMETE EN

ELABORAR EL EXPEDIENTE TECNICO Y LA EJECUCIN DE OBRA
SE REALIZARA A TRAVES DEL FINANCIAMIENTO POR OTRAS FUENTES FIANACIERAS CANALIZANDO EL PERFIL VIABILIZADO A TRAVES
DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHALCOS
II OPERACIN Y MANTENIEMIENTO
OPERACIN
COMIT DE REGANTES-JU-ALA
2,733
2733
2733
2733
2733
2733
2733
2733
2733
2733
MANTENIMIENTO
3576
3576
3576
3576
3576
3576
3576
3576
3576
3576
6,309
6,309
6,309
6,309
6,309
6,309
6,309
6,309
6,309
6,309
TOTAL APORTE POR ENTIDAD
1,585,330.00
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHACCRAMPA
OTRAS FUENTES
60,000.00
1,525,330.00
6,309
6,309
6,309
6,309
6,309
6,309
6,309
6,309
6,309
6,309
1.000
0.901
0.812
0.731
0.659
0.593
0.535
0.482
0.434
0.391
0.352
1,585,330.00
5,684
5,121
4,613
4,156
3,744
3,373
3,039
2,738
2,466
2,222
FACTOR DE ACTUALIZACION
VALOR ACTUAL DE LOS APORTES DE LA ENTIDAD
CUADRO N 4.45
APORTES POR ENTIDAD A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA II
FUENTE FINANCIERA
DESCRIPCION
PROGRAMACION ANUAL
ao 0
ao 1
ao 2
ao 3
ao 4
ao 5
ao 6
ao 7
ao 8
ao 9
ao 10
I.- INVERSIONES
EXPEDIENTE TECNICO
MUNICIPALIDAD DISTRITAL ANCO
INFRAESTRUCTURA
OTRAS FUENTES
1,507,267.91
CAPACITACION
OTRAS FUENTES
36,540.00
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL
OTRAS FUENTES
20,844.00
60,000
CON DOCUMENTO DE COMPROMISO LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MIGUEL DE CHACCRAMPA SE COMPROMETE EN

ELABORAR EL EXPEDIENTE TECNICO Y LA EJECUCIN DE OBRA
SE REALIZARA A TRAVES DEL FINANCIAMIENTO POR OTRAS FUENTES FIANACIERAS CANALIZANDO EL PERFIL VIABILIZADO A TRAVES
DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHALCOS
II OPERACIN Y MANTENIEMIENTO
OPERACIN
2,969
2,969
2,969
2,969
2,969
2,969
2,969
2,969
2,969
2,969
MANTENIMIENTO
3,900
3,900
3,900
3,900
3,900
3,900
3,900
3,900
3,900
3,900
6,869
6,869
6,869
6,869
6,869
6,869
6,869
6,869
6,869
6,869
TOTAL APORTE POR ENTIDAD
1,624,651.91
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCO
OTRAS FUENTES
60,000
1,564,652
COMIT DE REGANTES-JU-ATDR
FACTOR DE ACTUALIZACION
VALOR ACTUAL DE LOS APORTES DE LA ENTIDAD
6,869
6,869
6,869
6,869
6,869
6,869
6,869
6,869
6,869
6,869
1.000
0.901
0.812
0.731
0.659
0.593
0.535
0.482
0.434
0.391
0.352
1,624,651.91
6,188
5,575
5,022
4,525
4,076
3,672
3,308
2,981
2,685
2,419
4.12.3 Financiamiento de los Costos de Operacin y Mantenimiento

La Sostenibilidad en la Etapa de Operacin, y Mantenimiento de la infraestructura as
como la contratacin del personal tcnico calificado estar a cargo de los usuarios de
riego, con asesora de la Municipalidad Distrital de San Miguel de Chaccrampa.
119
4.12.4 LOS COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO

Los Gastos de operacin, mantenimiento, remuneracin de los operadores y gestin se
financiar con las cuotas o aportaciones ordinarias y extraordinarias de los usuarios de
acuerdo al plan de trabajo anuales, que deben iniciarse una vez concluida la obra hasta
por un monto de S/.6,309.12 por ao.
CUADRO N 4.46
CALCULO TARIFA DE AGUA

ALTERNATIVA N01(PRECIOS PRIVADOS)
Datos:
Area total
100 has.
Monto Recaudado / hectareas
63.09 Nuevo soles/has.
Monto Total Recaudado / ao
6,309.12 Nuevo soles/ ao
PAGO DE TARIFA AGRARIA
A). Monto Total Recaudado /ao
B). DISTRIBUCION
1% Junta Nacional
10% Canon del agua
1 Sub TOTAL
6,309.12
S/.
63.09
630.91
694.00
S/.
5,615.12
S/.
112.30
168.45
561.51
786.12
3,986.73
5,615.12
S/.
2,322.39
2% Fonagua
3 % ATDR
10% Comisin de Regantes
14% Junta de Usuarios
71% Reversin para Obras
2do Sub TOTAL
TOTAL GENERAL RENDICION
71% Reversin para Obras .- La reversin se cubre para los gastos de

Operacin y Mantenimiento del canal.
3,986.73
4.13 EVALUACION DE IMPACTO AMBIENTAL DEL PROYECTO

El estudio de Impacto Ambiental, que regir la ejecucin del Proyecto, se realizar
tomando como referencia las recomendaciones del Manual de Identificacin, Formulacin
y Evaluacin de Proyectos, preparado por el Ministerio de Agricultura Oficina de
Inversiones - OGPA. De este manual, se tom la siguiente definicin: Impacto Ambiental
es el efecto de las acciones de un Proyecto ocurridas en el medio fsico-biolgico, social,
econmico y cultural; incluyendo aspectos de tipo poltico, normativo e institucional. Tiene
un componente espacial y uno temporal, y puede ser descrito como el cambio en un
parmetro ambiental, evaluado sobre un periodo determinado y dentro de un rea
definida (Wathern, 1988).
120
a) Impactos ambientales positivos

Los principales impactos ambientales positivos que se generarn con el Proyecto sern
los siguientes:
Se disminuir las perdidas por infiltracin a lo largo del Canal de conduccin.
Incremento de la flora y fauna, debido al incremento en la disponibilidad de agua.
Incremento en el uso de la tierra.
Incremento en la demanda de mano de obra, para la construccin y el manejo de la
superficie irrigada.
Incremento en la produccin agrcola y pecuaria.
Elevacin de la calidad de vida de los beneficiarios del proyecto.
b) Impactos ambientales negativos
Entre los posibles impactos ambientales negativos, salvo el caso del ruido, y la polucin,
los impactos negativos no son significativos.
c) Grado de impacto ambiental del proyecto
Finalmente, sobre la base de esta frecuencia y utilizando las tablas, se determin que el
proyecto se clasifica en la categora Bajo ,; es decir se trata de un proyecto de
Mejoramiento y Ampliacin de la Infraestructura de riego, con Impacto Ambiental Negativo
de menor intensidad, que slo requiere aplicar ciertas medidas de precaucin y mitigacin
en el proceso constructivo.
121
CUADRO N 4.47
IMPACTOS AMBIENTALES POTENCIALES
ELEMENTOS
DEL MEDIO
IMPACTOS
ELEMENTOS CAUSANTES
LUGAR DE OCURRENCIA
AMBIENTALES
TIPO DE
MAGNITUD
IMPACTO
AREA DE
DURACIN
INFLUENCIA
PROBABILIDAD
MITIGACIN
SIGNIFICANANCIA
DE OCURRENCIA
ETAPA DE CONSTRUCCIN
MEDIO
Generacin de
Desvo
SOCIAL
empleo
Del cauce
temporal
Desbroce
En el lugar de captacin
Baja
Local
Moderada
Alta
Moderada
En el rea de influencia del
Baja
Local
Corta
Alta
Moderada
Baja
Local
Corta
Alta
Moderada
Baja
Local
Corta
Alta
Moderada
Baja
Local
Moderada
Indefectible
Alta
Proyecto
Movimiento
De

Proyecto
Tierras
Acopio de
materiales
Instalacin de equipos,
Estructuras

Proyecto

Proyecto
ocurremcia
Y accesorios
campamento
Baja
Local
Moderada
Alta
Moderada
Baja
Local
Moderada
Alta
Moderada
Moderada
Local
Moderada
Alta
Moderada
Moderada
local
Moderada
Alta
Moderada
Alta
Local
estacional
Alta
Proyecto
limpieza

Proyecto
MEDIO
ECONMICO
Ingresos a la
Economa loca
Alimentacin,
Hospedaje, etc
Alquiler de
vehculos

Proyecto

Proyecto
ETAPA DE OPERACIN
TIERRA
Afectacin a la
Calidad del
Vulnerabilidad
De la zona
moderada
Alta
Proyecto
suelo
(erosin)
MEDIO
Favorece al
Mantenimiento del servicio
Localidades abastecidas
Alta
zonal
moderada
Moderada
Moderada
SOCIAL
Desarrollo
Mayor cantidad de agua
Alta
zonal
Permanente
Alta
Alta
Cobertura del servicio
Alta
zonal
Permanente
Alta
Vulnerabilidad de la zona
Alta
Local
Estacional
Alta
Alta
Zonal
Alta
Alta
Alta
Baja
local
Permanente
Alta
Moderada
moderada
local
Moderada
moderada
Moderada
urbano
Bienestar
de la
poblacin
distribuida
Alta
moderada
Alta
(erosin)
Salud e
Mayor cantidad
higiene
De agua distribuida
Empleo
Mantenimiento de las obras
ejecutadas
Proyecto
Mantenimiento del servicio
permanente
MEDIO
Valor agregado
ECONMICO
A las
viviendas
d) Plan de Manejo Ambiental

En el presente estudio se presenta la relacin de actividades que debern tomarse en
cuenta:
Todos los trabajos de Mitigacin, se aplicarn durante la fase de construccin de las
obras por lo tanto ya se encuentran cuantificados en los costos de los mismos.
122
Antes de iniciar la ejecucin de las obras del Proyecto, se debern proponer

alternativas de control para disminuir los efectos negativos polvo, ruido).
Realizar coordinacin permanente entre la Direccin General de
Asuntos Ambientales a travs de la Autoridad local del Agua de la jurisdiccin
correspondiente y las organizaciones de usuarios, a fin de asegurar consenso y
participacin en el proceso de proteccin del medio ambiente.
Capacitacin de beneficiarios y personal involucrado en el proyecto.
Plan de contingencia, las que se establecern para contrarrestar las ocurrencias de:
inundaciones, dficit de agua para riego o accidentes.
e) Planteamiento de las medidas de mitigacin
A continuacin se presentan las medidas de control de los impactos negativos. Se
describen las medidas alternativas a adoptarse y/o plantearse con la ejecucin del
Proyecto.
Alteracin de la Fauna
Limitacin en la velocidad de vehculos, cuidando y protegiendo a los animales
silvestres (post-inversin).
Alteracin del Ecosistema
Considerar la fragilidad visual y calidad del paisaje (No significativo).
Mantener reas protegidas de la zona.
Aplicacin adecuada de agro qumicos.
Capacitacin de la poblacin en casos de emergencia por inundacin.
Ruido
Disminucin del tiempo de ejecucin de obras, lo que permitir reducir el tiempo de
ocurrencia de ruidos (proceso constructivo).
Menor utilizacin de maquinaria y/o equipos de construccin.
Por tratarse de obra pequea y de corta duracin, los ruidos se producirn durante la
etapa constructiva, volviendo a su estado normal luego de culminar los trabajos.
123
CUADRO N 4.48
IMPACTOS NEGATIVOS
MEDIDAS DE MITIGACIN
A. ETAPA DE CONSTRUCCIN
Durante el proceso de construccin de las
bocatomas, y pases areos y entubado de canal,
podran ocurrir accidentes de trabajo,
principalmente si no toman las precauciones que
Tomarse las mximas medidas de seguridad y

contar con equipo mnimo de primeros auxilios.
ameritan este tipo de obras.

Probable contaminacin en el suelo y el agua de
las quebradas, en los lugares de maestranza y
campamentos, con aceites, grasas y
combustibles de las mquinas.
Concluidas las obras de rehabilitacin, remediar los

espacios contaminados y llevarlos en lo posible a
su condicin inicial.
Movimientos de tierra durante el excavado de las
Las tierras excavadas retornaran nuevamente a las
zanjas y reservorios, los tramos donde se
zanjas. En caso hubiese excedentes, estas sern
rehabilitara el canal de conduccin y lneas de
dispuestas en botaderos acondicionados.
riego tecnificado. As como tambin en las
Acondicionamiento de cantera y restauracin del
canteras de donde se extraer materiales.
rea afectada por la procesadora de agregados.
Eliminacin pequea de la vegetacin, que

incluye plantaciones de frutales, existente para el
paso del canal y el establecimiento de los
campamentos.
En lo posible, que esta actividad sea mnima, para

no contribuir a la deforestacin del medio. Re
vegetacin.
Probable acumulacin de desechos slidos

orgnicos e inorgnicos, producto de las
operaciones mecnicas y la presencia humana
Sellado de Letrinas.
del grupo que labora en dicho proceso de

rehabilitacin.
Molestias a la poblacin causadas por los
comportamientos del personal que labore en el
Proyecto
Pautas de comportamiento del organismo ejecutor

hacia sus trabajadores.
B. ETAPA DE FUNCIONAMIENTO
Peligro de contaminacin de agua y suelo con
fertilizantes, pesticidas u otro insumo de control
de plagas
Chequeos peridicos de las fuentes de agua y

suelo.
124
f) Estrategia
El Plan de Manejo se enmarca dentro de la estrategia de conservacin al Medio
Ambiente, en armona con el desarrollo socioeconmico de los pobladores del rea de
influencia del Proyecto. Este Plan ser aplicado durante y despus de las obras de
construccin. Para la aplicacin del Plan de Manejo, ser importante la coordinacin
sectorial y local, a fin de lograr la efectividad en los resultados. Esta coordinacin estar a
cargo de la Municipalidad Distrital de San Miguel de Chaccrampa y adems se llevaran a
cabo los siguientes pasos:
1.- Capacitacin
El personal responsable de aplicar el Plan de Manejo Ambiental y de cualquier aspecto
relacionado a la aplicacin de la normatividad ambiental deber recibir la capacitacin y
entrenamiento necesario, de manera que le permita cumplir con xito las labores
encomendadas, esta actividad estar a cargo de la empresa contratista y el costo estar
incluido en los gastos generales; para los agricultores el entrenamiento ser dado en los
cursos de capacitacin.
2.- Plan de seguimiento o de vigilancia ambiental
El Plan de Seguimiento y/o de Vigilancia Ambiental, constituye una garanta del
cumplimiento de las medidas preventivas y correctivas, y sus objetivos son:
a) Sealar los impactos detectados en el EIA y comprobar que las medidas de mitigacin
o correccin propuestas se han realizado y son eficaces.
b) Detectar los impactos no previstos en el EIA y proponer las medidas correctoras
adecuadas.
c) Comprobar y verificar los impactos previstos
d) Conceder validez a los mtodos de prediccin aplicada.
3.- Plan de Contingencias
El Plan de Contingencias tiene el propsito de establecer las acciones necesarias, a fin de
prever y controlar eventualidades naturales y/o accidentes. Las principales contingencias
que podran ocurrir son:
125
a) Precipitaciones pluviales anormales que provocan inundaciones perjudiciales tales

como las suscitadas durante el Fenmeno de El Nio. Si la precipitacin pluvial es
bastante fuerte es posible que la infraestructura sufra daos en su estructura.
b) Accidentes en obra. Se preparar al personal adiestrndolo para afrontar posibles
eventualidades, teniendo de esta manera un papel importante de los usuarios,
organizados en comits de vigilancia y supervisados por la Autoridad Local de Agua,
as como la participacin del Instituto Nacional de Defensa Civil (INDECI).
4.14 SELECCIN DE LA ALTERNATIVA
La alternativa N 01 es la seleccionada por ser rentable, considera llevar a cabo acciones de
Construccin, Ampliacin de la infraestructura de riego en mal estado. En tal sentido

implementar la alternativa seleccionada considera las siguientes metas:
COMPONENTES:
1. INFRAESTRUCTURA DE RIEGO.- Se construir una bocatoma, canal aductor de 50ml
de concreto ciclpeo 0.30x0.30, desarenador de concreto armado, lnea de conduccin.
Se instalara para la conduccin 8.071 km de Tubera PVC NTP ISO 4422 UF C-20 D=200
y 160mm equivalente a tubo de 8 6en la red principal, el tendido de la tubera ser en
zanjas de 0.30x0.60m, sobre una cama de arena de 0.15m y rellenado con material
propio; se complementara con 247 cajas de giro y/o inspeccin, 11 tomas laterales, 07
pases areos de L= 138, 49, 40, 12, 10(03 unid) y 15 cmaras rompe presin en Fc=210
Kg/cm2.
2. MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL: Se tomaran medidas de proteccin
ambiental; tales como reforestacin y recuperacin de fuentes de agua, proteccin de
manantes, restauracin de areas deterioradas y riesgos de la salud
126
Identificacin de Produccin para Mercado, Comercializacin, Estudio de Mercado y

Conformacin de parcela demostrativa.
3. CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA: Se fortalecer mediante la capacitacin en
temas administrativos, gerenciales, se revisar y adecuar mediante estrategias
participativas sus instrumentos de gestin (estatutos, reglamentos, planes de trabajo,
etc.), se socializarn los instrumentos de gestin del agua del Gobierno Local y Gobierno
Regional (Lineamientos de poltica de gestin del Agua, Plan Regional de gestin del
agua, etc.). El contenido Temtico ser: Cursos Taller de capacitacin de fortalecimiento a
la organizacin de los Comits de Riego, Gestin Social de Riego y Manejo de Agua de
Riego, Operacin y Mantenimiento de la Infraestructura de Riego, Optimizacin de la
Aplicacin de Agua a Nivel de Parcela, Difusin de otras Tecnologas de Riego, Sistemas
de Produccin Agroecolgica y Cedula de Cultivo, Identificacin de Produccin para
Mercado.
4.15 ORGANIZACIN Y GESTION DEL PROYECTO
Para la ejecucin de las obras, se regir las normas del Estado Peruano, en este caso, la
obra se licitar bajo el sistema de costos unitarios, siendo el contratista el administrador
de la obra, quien adems estar a cargo de velar por el buen uso de los materiales de
construccin, as como ser responsable de la calidad de los mismos, para ello debe
presentar los ensayos y pruebas correspondientes. El proceso constructivo para la
ejecucin de la obra, se detallar en el estudio definitivo o expediente tcnico, sin
embargo este deber ser coordinado con los usuarios de riego a fin de establecer los
mecanismos de corte y apertura del canal a fin de evitar contratiempos y costos elevados
en la construccin de la obra.
El Plan de Implementacin del proyecto comprende diversas actividades o procesos para
llevar a cabo el proyecto desde el inicio del mismo hasta su culminacin y considera la
elaboracin del expediente tcnico, la ejecucin de la obra, entrega a los beneficiarios, y
su evaluacin ex post. La gestin del Proyecto involucra adems lo siguiente:
a) Preparacin de Trminos de Referencia para Convocatorias de procesos de
Seleccin
Los trminos de referencia sern elaborados por personal profesional y considera la
descripcin de los objetivos y/o metas que debern cumplir las empresas que se
encargarn de la elaboracin del expediente Tcnico, as como de la Ejecucin de las
127
Obras. Los Trminos de Referencia forman parte de las bases de la licitacin, coincide
con las metas de los Proyectos, cuya viabilidad ha sido otorgada mediante el Sistema
SNIP.
b) Elaboracin del Expediente Tcnico
Ser elaborado por un consultor independiente, persona natural o jurdica contratado por
la Municipalidad Distrital de San Miguel de Chaccrampa.
c) Aprobacin del Expediente Tcnico.
El Expediente Tcnico ser aprobado por un profesional especializado contratado por la
Municipalidad de San Miguel de Chaccrampa, para supervisar el proceso de elaboracin
del estudio, el mismo que al final emitir un informe de conformidad con el cual el Alcalde
Distrital, podr generar la resolucin de aprobacin del estudio.
d) Procesos de Seleccin para la Ejecucin de la Obra.
Consiste en la seleccin de la empresa que ejecutar la obra en la Modalidad de Suma
alzada, la empresa deber contar acreditar el personal tcnico y administrativo as como
la logstica correspondiente a fin de cumplir con el contrato de ejecucin.
e) Ejecucin y Supervisin de Obras.
La ejecucin de la Obra estar a cargo de la empresa seleccionada y de mejor nivel que
exista en el mercado local y nacional, debe contar con el equipo suficiente para realizar
este tipo de obras, por lo tanto la empresa contratista para la ejecucin de la obra debe
ser una empresa con experiencia en obras hidrulicas.
f) Recepcin de Obra.
Estar a cargo de la Municipalidad Distrital de San Miguel de Chaccrampa, consiste en la
verificacin final de los trabajos, metas y calidad final de las obras que se hayan realizado
conforme a lo establecido en el expediente tcnico.
g) Entrega de las obras de Infraestructura.
Culminadas y recepcionadas las obras, la Municipalidad Distrital de San Miguel de
Chaccrampa, har entrega de la obra a los beneficiarios del Proyecto, en este caso a los
usuarios de localidad de Manzanayocc quienes se harn cargo de la operacin y
mantenimiento del sistema.
128
4.16 CRONOGRAMA DE EJECUCION DEL PROYECTO

El cronograma general del Proyecto considera los tiempos y plazos de ejecucin de los
componentes del Proyecto, habindose considerado un plazo de 60 das para la
formulacin del expediente tcnico y 09 meses para la construccin de la obra, sin
embargo este cronograma es referencial por lo que en el expediente tcnico, se deber
establecer el plazo prudencial de la ejecucin de obra.
CUADRO N 4.49
PLAN DE IMPLEENTACION PARA AMBAS ALTERNATIVAS
CRONOGRAMA DE ACCIONES ALTERNATIVA N 01 Y N02
AO 0
Nro
COMPONENTES
PARTIDA
AO 1
1da
2da
3ra
4ta
5ta
6ta
7ma
8va
9na
10ma
11ava
MES
MES
MES
MES
MES
MES
MES
MES
MES
MES
MES
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
AO 7
AO 8
AO 9
AO 10
1.00 ESTUDIO DEFINITIVO

2.00 OBRAS DE INFRAESTRUCTURA
3.00 IMPACTO AMBIENTAL
4.00 CAPACITACION y ASISTENCIA TECNICA
6.00 SUPERVISION
7.00 GASTOS GENERALES
5.00 OPERACIN Y MANTENIMIENTO
4.17 MATRIZ DE MARCO LGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

El Marco Lgico es una modalidad de presentacin de los Proyectos, por lo que es un
resumen ejecutivo del proyecto bajo la forma de un cuadro de dos entradas, tipo matriz.
En el Marco Lgico se verifica la consistencia interna del Proyecto, reconociendo las
relaciones de causa-efecto entre los niveles del mismo. Sus principales utilidades en el
proyecto son:
Ayuda a entender la naturaleza del problema, a resolver y visualiza posibles
soluciones.
Establece con claridad los objetivos y medicin de logros de dichos objetivos.
Identifica explcitamente potenciales problemas.
Facilita la coordinacin entre las partes interesadas en el proyecto.
Sienta las bases para el monitoreo y evaluacin ex - post. Un buen proyecto exige
una lgica perfecta: la perfeccin se logra cuando las condiciones establecidas en
cada nivel son necesarias y suficientes para alcanzar el nivel siguiente. Para el
caso del proyecto vase el cuadro siguiente.
129
ESTUDIO PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL: Mejoramiento, Ampliacin del Servicio de Agua de Riego Pajari Pucarumi de la localidad de Manzanayocc, Distrito de San Miguel de Chaccrampa,
Provincia de Andahuaylas - Apurmac
CUADRO N 4.50 - MARCO LOGICO

RESUMEN DE OBJETIVOS
Mejor nivel socio econmico de
los agricultores de la Localidad
de Manzanayocc del Distrito de
FIN
Incremento de los rendimientos

de los cultivos en la localidad de:
Manzanayocc
PROPOSITO
Expediente Tcnico
Construccin de Infraestructura
de riego.
Mitigacin de Impacto
Ambiental
COMPONENTE
Capacitacin y sensibilizacin de
productores.
ACTIVIDADES
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Expediente tcnico.
Obras de Infraestructura
Mitigacin de IA
Capacitacin y A.T.
Gastos Generales.
Utilidades
Gastos de Supervisin.
PRESUPUESTO TOTAL S/.
INDICADORES
Los ingresos familiares se
incrementan en un 6% a
partir del primer ao de la
puesta en marcha del
proyecto
Incremento de 40% de la
produccin actual en el
primer ao, 20% en el
segundo ao, 20% tercer
ao de funcionamiento de
obra.
Expediente Tcnico
elaborado.
100% de Infraestructura de
riego instalado.
100%
reduccin
de
residuos slidos generados
por la ejecucin de
proyecto.
85% de capacitados
dominan las bases de la
operacin y mantenimiento
del sistema de riego en un
periodo de 1 ao.
60,000.00
1277,424.77
19,144.00
41,440.00
80,280.53
53,520.35
53,520.35
MEDIOS DE VERIFICACION
Estadstica del INEI
Encuestas y datos del Centro de

Salud.
Informe anual de gestin
Productiva de los Usuarios
empadronados.
Resolucin de aprobacin del
Expediente Tcnico.
Liquidacin de Obra.
Informe fsico financiero de la
obra.
Verificacin Tcnica.
Evaluacin de campo de
adaptacin de tcnicas.
Cumplimiento de normas
tcnicas de construccin
vigentes.
Comprobantes de pago
Cumplimiento de normas de
contrataciones y adquisiciones
del estado.
Cumplimiento de diseos
tcnicos.
1585,330.00
130
SUPUESTOS
Inters de las autoridades en
desarrollar
infraestructuras
generadoras de economa en
medio rural.
Manejo adecuado de agua
de riego.
Polticas gubernamentales
favorecen la ejecucin del
proyecto.
Factor climtico favorece al
proceso de construccin.
Autoridades predispuestas a
ejecutar el proyecto.
El volumen necesario de
agua de riego dotado por la
fuente
se
mantiene
constante.
Precio de los productos de

mantienen constantes.
Estudio de pre inversin
V. CONCLUSIONES
131
5.01 CONCLUSIONES
El proyecto beneficiara a 232 usuarios de riego, que incrementaran el rea de
riego de 29 has a 100 has, con una adecuada rotacin de cultivos.
El monto de inversin para poner en marcha el proyecto y sus componentes
asciende a la suma de S/. 1585,330.00 Nuevos soles monto que incluye la
formulacin del expediente tcnico, supervisin de la obra, gastos de gestin en la
etapa de inversin.
Se instalaran 100 has con riego en los sectores de Cullobamba Alta, Cullobamba
Baja, LLocce, Maccallase, Uchpapata, Punta Urcco y Pucarumi.
El aumento de agua permite incrementar el rea bajo riego, cubriendo en pocas
de estiaje la demanda de agua de los cultivos, adems se implementa un sistema
de rotacin de cultivos.
Los eventos de capacitacin van a contribuir a fortalecer la gestin y
administracin del servicio de agua para riego, los usuarios de riego se consolidan
como comit de regantes y se asumen el costo de la tarifa de agua.
5.02 RECOMENDACIONES
Continuar con el desarrollo de los eventos de capacitacin para fortalecer la junta
de usuarios y comisiones de usuarios beneficiarias.
132
VI. ANEXOS
133

Perfil Manzanayoc

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Perfil Manzanayoc

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

ESTUDIO PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL: Mejoramiento, Ampliacin del Servicio de Agua de Riego Pajari Pucarumi

de la localidad de Manzanayocc, Distrito de San Miguel de Chaccrampa, Provincia de Andahuaylas - Apurmac

A. NOMBRE DEL PROYECTO

MEJORAMIENTO, AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE

B. OBJETIVO DEL PROYECTO

C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS

VOL. MENSUAL OFERTADO.(m3/mes) 214272.00

-131334.06 -159100.17 -206405.96

VOL. MENSUAL DEMAND.(m3/mes)

BALANCE DEM-OFE (m3/mes)

Bocatomas, Construccin de 01 Bocatomas pequea a base de concreto armado

Canales de Conduccin: considera la ampliacin y Mejoramiento del Canal

Cmaras de Inspeccin (247 unid.)

Tomas Laterales (11 unid.)

Cmaras de Romprepresion (15 unid.)

Construccin de 7 pases de quebrada

2. MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL:

3. CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA:

(EN NUEVOS SOLES)

1.1 Expediente Tcnico

GASTOS GENERALES(6% CD)

COSTO TOTAL ALT. 01

2.1.1 INSUMOS Y MATERIALES DE ORIGEN NACIONAL

2.2 MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL

2.3 CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA

(EN NUEVOS SOLES)

1.1 Expediente Tcnico

GASTOS GENERALES(6% CD)

COSTO TOTAL ALT. 02

2.1.1 INSUMOS Y MATERIALES DE ORIGEN NACIONAL

2.2 MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL

2.3 CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA

F. BENEFICIOS DEL PIP

G. RESULTADOS DE LA EVALUACIN SOCIAL

Segn los resultados obtenidos, el proyecto ms rentable socialmente es la

para lograr la Sostenibilidad del Proyecto en el

horizonte de vida programado, se plantea los siguientes mecanismos:

ESQUEMA DE FINANCIAMIENTO DE LA INVERSION

a) Impactos ambientales positivos

Asuntos Ambientales a travs de la Autoridad local del Agua de la jurisdiccin

d) Procesos de Seleccin para la Ejecucin de la Obra.

tcnico en seal de conformidad antes de iniciar la ejecucin del

1.00 ESTUDIO DEFINITIVO

El aumento de agua permite incrementar el rea bajo riego, cubriendo en pocas

Continuar con el desarrollo de los eventos de capacitacin para fortalecer la junta

Incremento de los rendimientos

PRESUPUESTO TOTAL S/.

Encuestas y datos del Centro de

Precio de los productos de

II. ASPECTOS GENERALES

NOMBRE DEL PROYECTO

San Miguel de Chaccrampa

rea beneficiada con el proyecto :

100 has destinadas para riego.

Usuarios y/o beneficiarios directos

familias (232.00 habitantes)

UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHALCOS.

ING. CARLOS ENRIQUE MENDOZA

ING. YONY DE LA CRUZ RAMREZ

PLAZA DE ARMAS S/N - CHALCOS

ING. BACH. FRANKLIN TAIPE MAUICO

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MIGUEL