SESIN 4: GESTIN DE COSTOS

P1. La actividad A tiene un valor de $ 200, est 100% completa, y su costo real es de $ 200. La
actividad B tiene un valor de $ 75, est 90% completa, y su costo real es de 120 dlares
hasta el momento. La actividad C tiene un valor de $ 200, tiene un 75% de avance, y ha
costado $175 hasta el momento. El presupuesto total es de $ 1.000. Cul es la estimacin
al trmino (Estimate at Completion - EAT) de las actividades mencionadas?
(A) $ 1,100.04
(B) $ 690,63
(C) $ 1,186.24
(D) $ 1.000
P2. El equipo del proyecto est desarrollando normas para reportar sobre las actualizaciones
del proyecto. La mayora de sus actividades tienen una duracin mayor a dos periodos.
Qu formato es el mejor para usar en este caso?
(A) Reporte de progreso de frmula fija
(B) Milestone ponderado (CUANDO SE TIENE SOLO DOS ETAPAS).
(C) Valor ganado
(D) Forecast reporting
P3. El Proyecto A tiene un VAN de $ 165K en tres aos. El proyecto B tiene un VAN de $
330K en seis aos. El proyecto C tiene un VAN de $ 170K en seis aos. Cul de los estos
proyectos escogera usted?
(A) Proyecto A
(B) Proyecto B
(C) Proyecto C
(D) Proyecto A y C
P4. La actividad A tiene un valor de $ 200, est 100% completa, y su costo real es de $ 200. La
actividad B tiene un valor de $ 75, est 90% completa, y su costo real es de $ 120 hasta el
momento. La actividad C tiene un valor de $ 200, est a un 75% de avance, y ha costado $
175 hasta el momento. El presupuesto total es de $ 1000. Cul es el ndice de rendimiento
de costos para las actividades mencionadas?
(A) 0,84
(B) 0,88
(C) 1,16
(D) 1,12
P5. La Actividad A tiene un valor de $ 200, est 100% completa, y su costo real es de $ 200. La
actividad B tiene un valor de $ 75, un avance de 90%, y un costo real de $ 120 hasta el
momento. La actividad C tiene un valor de $ 200, est a un 75% de avance, y ha costado $
175 hasta el momento. El presupuesto total es de $ 1000. Cul es la varianza del costo
para las actividades mencionadas?
(A) 0,84
(B) 0,88
(C) - $ 77.50
(D) - $ 57.50

P6. La actividad A tiene un valor de $ 200, est 100% completa, y su costo real es de $ 200. La
actividad B tiene un valor de $ 75, se encuentra a un 90% de avance, y su costo real es de $
120 hasta el momento. La actividad C tiene un valor de $ 200, un 75% de avance, y ha
costado $ 175 dlares hasta el momento. El presupuesto total es de $ 1.000. Cul es la
varianza al completar de las actividades mencionadas?
(A) - $ 186,24
(B) $ 1.000
(C) $ 690,63
(D) $ 1,185.63
P7. Los pagos por la licencia de software para toda una empresa son un ejemplo de qu tipo
de costo de proyecto?
(A) Variable indirecto
(B) Variable
(C) Fijo
(D) Fijo directo
P8. El equipo del proyecto est planeando una actualizacin del sitio Web y la infraestructura
de un cliente. Durante la planificacin, el equipo descubre la necesidad de una lnea de
comunicaciones de datos para conectar los servidores. Qu tipo de costo sera?
(A) Directo
(B) Indirecto
(C) Variable
(D) Indirecto fijo
P9. El proyecto de infraestructura se encuentra retrasado y por encima del presupuesto. Hasta
el momento, $ 3M han sido gastados en el proyecto. El patrocinador est considerando si se
debe permitir que el proyecto contine. Qu parte de los $3M gastados hasta el momento
debe considerar el sponsor?
(A) El importe de la Fase 1
(B) Costo hundido
(C) El costo presupuestado del trabajo realizado
(D) El Costo de oportunidad
P10. El proyecto de la carretera se encuentra en la etapa de planificacin cuando el director
del proyecto presenta un mtodo de informes de estado para el equipo. Los miembros del
equipo no han odo hablar de este mtodo antes. Se llama Valor Ganado. El director de
proyecto comienza a explicar que este mtodo mide cul de los siguientes elementos?
(A) Tiempo y costo
(B) Alcance, tiempo y costo
(C) Alcance y costo
(D) Alcance y tiempo
P11. La actividad A tiene un valor de $ 200, est 100% completa, se debera haber realizado
en el da 1, y tiene un costo real de $ 200. La actividad B tiene un valor de $ 75, un 90% de
avance, se debera haber realizado en el da 2, y un costo real de $120 hasta el momento.
La actividad C tiene un valor de $ 200, un 75% de avance, se debera haber realizado en el
da 3, y ha costado 175 dlares hasta el momento. El presupuesto total es de $ 1000. Cul
es el valor planificado a partir del da 2?
(A) $ 275,00
(B) - $ 417.50
(C) $ 495.00
(D) - $ 275.00

P12. El proyecto A tiene un VAN de $ 275K en 2,5 aos. El proyecto B tiene una TIR de
3,2%. El proyecto C tiene un ratio costo beneficio (BCR) de 0.89:1. El Proyecto D cuenta
con cuatro personas en l y los cambios en el alcance no estn siendo controlados. Cul de
los siguientes proyectos se destaca por tener las mayores posibilidades de ser cancelado?
(A) Proyecto A
(B) Proyecto B
(C) Proyecto C
(D) Project D
P13. El ratio costo beneficio (BCR) de un proyecto utiliza las variables?
(A) Ingresos y costos
(B) Ingresos y ganancias
(C) Beneficios y ganancias
(D) Margen de beneficio
P14. La planificacin del proyecto est en progreso. El equipo ha involucrado al
departamento de contabilidad para establecer un sistema de cdigos que utilizar para
controlar los trabajos del proyecto. Esto se conoce como?
(A) Los cdigos de contabilidad
(B) WBS numerado
(C) Costo del presupuesto
(D) Diagrama de cuentas
P15. El equipo de gestin del proyecto ha realizado el anlisis de valor ganado y descubri
que el proyecto se ha retrasado y por encima del presupuesto. El SPI es de 0.82 y el CPI es
de 0.73. El equipo est tratando de determinar qu tan eficientes debern ser con los
recursos restantes para completar el proyecto dentro del presupuesto. Cul de los
siguientes indicadores est tratando de calcular el equipo?
(A) Varianza del costo
(B) ndice del desempeo del costoX
(C) Estimacin al terminar
(D) ndice de rendimiento al terminar
P16. Cul es el rango de un (ROM) estimado?
(A) -10% a +5%
(B) - 5% a 10%
(C) -50% a +100%
(D) -300% a +75%
P17. El proyecto est utilizando un servidor nuevo que cuesta $ 25.000. Al director del
proyecto se le ha encargado estimar la depreciacin del servidor a travs de un programa de
cinco aos, en donde al final de quinto ao el valor del servidor sea de $ 0. El clculo fue
realizado utilizando el mtodo de depreciacin estndar. Cul es el monto por ao en que
el servidor se depreciar?
(A) $ 5.000
(B) $ 10.000
(C) $ 2.500
(D) No hay suficiente informacin

P18. La actividad A tiene un valor de $ 200, est 100% completa, y tiene un costo real de $
200. La actividad B tiene un valor de $ 75, est completa al 90%, y su costo real es de $
120 hasta el momento. La actividad C tiene un valor de $ 200, un 75% de avance, y ha
costado $ 175 hasta el momento. El presupuesto total es de $ 1.000. Cul es la estimacin
al completar las actividades mencionadas?
(A) $ 1.000
(B) $ 1,100.04
(C) $ 1,185.63
(D) $ 691.24
P19. Cul de las siguientes opciones muestra la cantidad restante a ser gastada en el
proyecto basado en la eficiencia del gasto corriente?
(A) Variacin de costos
(B) Estimacin para terminar (Estimate to complete)
(C) Estimacin al trmino (Estimate at completion)
(D) Presupuesto restante
P20. Cul de las siguientes opciones muestra la velocidad a la que el proyecto avanza en
comparacin con lo planificado?
(A) Variacin del cronograma
(B) Diagrama de Gantt
(C) Reporte de variacin
(D) ndice de rendimiento del cronograma
P21. Qu proceso consiste en presupuestar los paquetes de trabajo o actividades
individuales?
(A) Control de costos
(B) Estimacin de Costos
(C) Presupuesto de Costes
(D) Gestin del Valor Ganado
P22. El equipo del proyecto est planeando una actualizacin del sitio Web y de la
infraestructura de un cliente. Durante la planificacin, los miembros del equipo se
enfrentan a dos opciones de costos para una lnea de comunicacin de datos para
conectarse a los servidores. Ellos consideran el coste por adquirir la lnea de comunicacin
durante el tiempo que se necesita para el proyecto. Despus de eso, el cliente se hara cargo
de adquirir la lnea. Por otro lado, tambin estn considerando un compromiso a largo
plazo que el cliente puede hacer con el proveedor de la lnea de comunicacin, lo que
proporcionara una solucin menos costosa durante el uso del sistema. Qu tipo de
anlisis es el equipo est considerando?
(A) Costeo del ciclo de vida
(B) Anlisis Hacer-o-Comprar
(C) Costo fijo
(D) Planificacin de Adquisiciones
P23. La actividad A tiene un valor de $ 200, est 100% completa, y tiene un costo real de $
200. La actividad B tiene un valor de $ 75, un 90% de avance, y un costo real de 120
dlares hasta el momento. Actividad C tiene un valor de $ 200, un 75% de avance, y ha
costado $ 175 hasta el momento. El presupuesto total es de $ 1000. Cul es el valor total
del ganado para las actividades mencionadas?
(A) $ 417,50
(B) - $ 417.50
(C) $ 495.00
(D) $ 475.00

P24. La planificacin del proyecto est en progreso. El equipo ha involucrado las opiniones
de un nmero de expertos para tratar de obtener una estimacin del costo total del proyecto.
Este proceso se conoce como?
(A) Presupuesto de Costeo
(B) Control de costeo
(C) Estimacin anloga
(D) Estimacin de costos
P25. Cul de los siguientes es un ejemplo de reporte de progreso de frmula fija?
(A) Obtener el estado de las actualizaciones por parte del equipo del proyecto
(B) PV multiplicado por el porcentaje completado
(C) El Gerente del proyecto actualiza el reporte de estado de forma cuantitativa
(D) La regla del 30% / 70%
P26. El proyecto est utilizando algunos servidores de aplicaciones y bases de datos en el
entorno de desarrollo. El departamento de finanzas explica que los servidores se
depreciarn usando el formato doble saldo decreciente (DDB). Este es un ejemplo de?
(A) Costo fijo
(B) Costo directo fijo
(C) Depreciacin acelerada
(D) Depreciacin estndar
P27. El equipo del proyecto est desarrollando normas para informar sobre las
actualizaciones del proyecto. La mayora de sus actividades tienen menos de dos periodos
de duracin. Qu formato es el mejor para usar en este caso?
(A) Reporte de progreso de frmula fija
(B) Milestone ponderado
(C) Valor Ganado
(D) Reporte de previsin
P28. Usted tiene $ 1.000 en la actualidad y pueden ganar un 8%. En los prximos aos,
cunto ser el valor de esta cantidad de dinero?
(A) $ 1.175
(B) $ 883
(C) $ 1.202
(D) No hay suficiente informacin
P29. La actividad A tiene un valor de $ 200, se encuentra 100% completa, y tiene un valor
real de $ 200. La actividad B tiene un valor de $ 75, un 90% de avance, y un valor real de
120 dlares hasta el momento. La actividad C tiene un valor de $ 200, un 75% de avance, y
ha costado $ 175 dlares hasta el momento. El presupuesto total es de $ 1000. Cul es la
variacin del cronograma para las actividades mencionadas?
(A) - $ 77,50
(B) - $ 57.50
(C) 0,84
(D) 0,88
P30. Cul de las siguientes mediciones le dira que usted se encuentra adelantado a lo
programado?
(A) ndice de rendimiento del cronograma (SPI)
(B) ndice de rendimiento del costo (IPC)
(C) Variacin del costo (CV)
(D) Presupuesto a la culminacin (BAC)