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9. ANALISIS DE BENEFICIO COSTO (B/C).

9.1. CONCEPTO.
Es una herramienta financiera que mide la relacin entre los costos y
beneficios asociados a un proyecto de inversin con el fin de evaluar su
rentabilidad. Es una tcnica usada para evaluar programas o proyectos de
Inversin, que consiste en comparar Costos con los beneficios asociados a la
realizacin del proyecto. Un proyecto estar Bien aspectado si los beneficios
superan los Costos. Los beneficios pueden ser de tipo monetario o social,
directo o indirecto.
9.2. FINALIDAD DE LA B/C:

La tcnica de Anlisis de Costo/Beneficio, tiene como objetivo


fundamental proporcionar una medida de la rentabilidad de un proyecto,
mediante la comparacin de los costos previstos con los beneficios
esperados en la realizacin del mismo.
Esta tcnica se debe utilizar al comparar proyectos para la toma de
decisiones.
Para valorar la necesidad y oportunidad de la realizacin de un proyecto.
Para seleccionar la alternativa ms beneficiosa de un proyecto.
Para estimar adecuadamente los recursos econmicos necesarios, en el
plazo de realizacin de un proyecto.
En otra acepcin es un instrumento para formular y evaluar proyectos,
trata acerca de los Costos y beneficios de un plan, cuantificando ambos
en trminos monetarios y sociales, directos o indirectos, con el propsito
de que los beneficios sean mayores a los Costos. Los mtodos que se
usan con mayor frecuencia en este tipo de anlisis son: tasa de
Rentabilidad interna, Valor neto y actual, y anlisis Costo-Eficiencia.

9.3. PASOS NECESARIOS PARA HALLAR Y ANALIZAR LA RELACIN COSTOBENEFICIO: son los siguientes:

Hallar costos y beneficios: en primer lugar hallamos la proyeccin de los


costos de inversin o costos totales y los ingresos totales netos o
beneficios netos del proyecto o negocio para un periodo de tiempo
determinado.
Convertir costos y beneficios a un valor actual: debido a que los montos
que hemos proyectado no toman en cuenta el valor del dinero en el
tiempo (hoy en da tendran otro valor), debemos actualizarlos a travs
de una tasa de descuento.
Hallar relacin costo-beneficio: dividimos el valor actual de los beneficios
entre el valor actual de los costos del proyecto.
Analizar relacin costo-beneficio: si el valor resultante es mayor que 1 el
proyecto es rentable, pero si es igual o menor que 1 el proyecto no es

viable pues significa que los beneficios sern iguales o menores que los
costos de inversin o costos totales.
Comparar con otros proyectos: si tendramos que elegir entre varios
proyectos de inversin, teniendo en cuenta el anlisis costo-beneficio,
elegiramos aqul que tenga la mayor relacin costo-beneficio.

9.4. CONSEJOS PARA LA CONSTRUCCIN/ INTERPRETACIN:


Aunque es deseable que los beneficios sean ms grandes que los costos,
no existe una respuesta nica de cul es la relacin ideal de beneficio a
costo.
Como se indic anteriormente, los beneficios tales como la moral de los
empleados, las responsabilidades legales, y la seguridad pueden ser
beneficios escondidos que no son evidentes en el anlisis original.
9.5. RELACIN CON OTRAS HERRAMIENTAS: Un Anlisis de Costo / Beneficio
normalmente se relaciona con:
Grfica de Pareto
Cuadrcula de Seleccin
Matriz de Planeacin de Acciones
Anlisis del Campo de Fuerzas
Checklist para la Reunin de Datos

9.6. EJEMPLO DE APLICACIN.


A) Un equipo de trabajadores de un restaurante decidi aumentar las
ventas agregando una nueva lnea de comida en el men. La nueva lnea
consista en cocina gourmet italiana y requera que se contrate un chef
adicional. El Anlisis de Beneficio/Costo del equipo para el primer ao es
la siguiente:

Los clculos demuestran un beneficio substancial para el primer ao:


$109 000.

La relacin de beneficio-costo:

B $ 400 000
=
C $ 291000
B
=1.37
C

Significa: se tiene un beneficio de 1.37 dlares por cada dlar gastado.


B) Una empresa quiere realizar una compra de una computadora porttil,
se requiere hacer un Anlisis de Costo Beneficio para evaluar si la
compra es beneficiosa para la empresa.
LISTA DE COSTOS:
- 1 computadora laptop HP Compact
c6510b, Core2 Duo T7100, 14.1
WXGA display, 1 GB RAM, 120GB
HDD, DVD+/-RW, Bluetooth, 1 ao de
garanta, Windows Vista, Microsoft
Office, software Antivirus
- Mantenimiento anual (3 horas del
departamento tcnico cada 3 meses a
razn de $5.00 la hora)

$1,680.00

$60.00

TOTAL

$1,740.00

LISTA DE BENEFICIOS:
- Ahorro en tiempo derivado de la
reduccin en periodos de espera por
la computadora (14 minutos diarios
en promedio anualizados a razn de
25 das al mes y 12 meses por ao)
8.75 das efectivos en un ao, que por
el sueldo del gerente (US$5,000.00
mensuales)
- Aumento de la productividad del
gerente en atencin de mensajes
electrnicos y resolucin de gestiones
del personal (aumento del 10% de
eficiencia en el proceso) calculado
sobre el promedio de beneficio
obtenido por gestin
procesada de US$3.00 y un promedio
de 400 gestiones atendidas en un
mes y luego anualizado.
- Beneficio extra de movilidad de la
gestin de los recursos humanos,
atencin de proyectos
interdepartamentales y coordinacin
de actividades especiales fuera del
departamento o de la empresa (7
eventos anuales a razn de US$20.00
por evento)
TOTAL

$218.75

$1,440.00

$140.00

$1,798.75

ANLISIS EN 3 AOS: El resumen de costos y beneficios para un periodo de 3


aos se muestra a continuacin.

A pesar de que se demuestra que la inversin puede recuperarse en 0.97 de


ao (11 meses y medio aproximadamente) el anlisis en tres aos revela que
los beneficios obtenidos sern significativamente mayores que los costos
incurridos. El punto de equilibrio se alcanza en el primer ao, con lo que se
garantiza que no habr variacin significativa en la operacin financiera de la
empresa ni siquiera en el primer ao. Es necesario observar de todas maneras
que el anlisis de beneficios se basa en los criterios subjetivos del gerente, que
aunque se apoyan en datos y cifras, pueden tener errores de estimacin que
haran variar los resultados. Sin embargo, en general, puede decirse que la
inversin traer ms beneficios que los costos que representa, en este caso.
PROBLEMAS DEL BALOTARIO:
11. A un exitoso hombre de negocios se le ha presentado un proyecto de inversin que consiste
en una aportacin inicial de $ 829.5 millones con ganancias de $ l00 millones durante el primer ao
y un incremento de $50 millones en cada uno de los aos sucesivos.
a) Cuntos aos ser necesario mantener el negocio con ganancias en aumento para que la
TMAR de este hombre sea de 18 % anual?
b) Si el inversionista exige ms rendimiento al negocio y eleva su tasa de ganancia a 25%,
vulvase a responder el inciso a), pero con la TMAR = 25%.
SOLUCION:
A) DATOS:
- TMAR= 18% anual
- P=829.5 millones
- n: ?

829.5=

100
150
200
250
50+50 n
+
+
+
+
1
2
3
4
( 1+0.18 ) ( 1+0.18 ) ( 1+0.18 ) ( 1+ 0.18 )
(1+ 0.18 )n

POR METODO DE LOS TANTEOS:

n=7 aos

B) DATOS:
- TMAR= 20% anual
- P=829.5 millones
- n: ?

829.5=

100
150
200
250
50+50 n
+
+
+
+
1
2
3
4
( 1+0. 2 ) ( 1+ 0.2 ) ( 1+ 0.2 ) ( 1+ 0.2 )
( 1+0.2 )n

POR METODO DE LOS TANTEOS:

n=10 aos

13. Una constructora desea adquirir una Mezcladora para utilizarla en sus construcciones. El
periodo de planeacin es de cinco aos y la TMAR de la constructora es del 8 % anual. Cul
Mezcladora debe seleccionarse si se calcula el VPN?

SOLUCION:
DATOS:
-

TMAR= 8% anual

VPN =P+

FNE 1 FNE2
FNEn
+
++
1
2
( 1+i ) ( 1+ i )
( 1+ i )n

CALCULO DEL VALOR PRESENTE NETO PARA CADA PROPUESTA


TMAR:

8%

PROPUES
TA

INVERSION

M-1
M-2

S/.
2,600.00
S/.
3,400.00

PROPUESTA
M-1
M-2

FLUJO NETO EFECTIVO


AO 1
S/.
460.00
S/.
740.00

VNP
S/.
-278.00
S/.
16.70

SE ELIGE LA PROPUESTA M-2.

AO 2
S/.
460.00
S/.
740.00

AO 3
S/.
460.00
S/.
740.00

AO 4
S/.
460.00
S/.
740.00

AO 5
S/.
460.00
S/.
740.00