M.I.

Jos Juventino Snchez Vela

17 de marzo de 2016

Anlisis referencial internacional

Elementos bsicos de la Reforma Energtica
Ronda Cero
Experiencias nacionales previas
Ronda 1
Nuevos paradigmas
Conclusiones

1930

PETROBRAS - ANP

ECOPETROL - ANH

PDVSA - MENPET

YPFB - ANH

NNPC - DPR

STATOIL - NPD

PEMEX - CNH

1940

1950

1960

1970

1980

1990

2000

2010

1.
2.

3.

4.

Dotar a Mxico de un marco jurdico moderno,

para fortalecer a la industria petrolera
Para obtener ms beneficios del petrleo, los
mexicanos podremos decidir en qu proyectos
nos conviene asociarnos y en qu condiciones
Los ciudadanos podrn vigilar las operaciones e
ingresos petroleros derivados de nuevos
contratos
CFE y PEMEX se fortalecern para darle
competitividad a Mxico

Ttulos de Asignacin
Autorizaciones para el Reconocimiento y
Exploracin Superficial de Hidrocarburos
Contratos de Exploracin y Extraccin
Contratos de Comercializacin de Crudo
Libre comercializacin de combustibles

FONDO
MEXICANO
DEL
PETRLEO

SECRETARA DE ENERGA

COMISIN
NACIONAL DE
HIDROCARBUROS

COMISIN
REGULADORA DE
ENERGA

SECRETARA DE
HACIENDA Y CRDITO
PBLICO

UNIDAD DE
INGRESOS SOBRE
HIDROCARBUROS

SISTEMA DE
ADMINISTRACIN
TRIBUTARIA

SEMARNAT

AGENCIA DE
SEGURIDAD,
ENERGA Y MEDIO
AMBIENTE

Direcciones corporativas

PEMEX E&P

PEMEX
TRANSFORMACIN
INDUSTRIAL

PEMEX
PERFORACIN

PEMEX LOGSTICA

Obtuvo 381 Campos

264 solo PEP
22 con COPF/CIEP
95 en custodia

PEMEX

JUNTOS

Contratista

Negocio
exitoso

Comprender el
nuevo esquema

Incrementar
produccin

PEMEX

Contratista

Gestin
de acuerdos

Evitar problemas
de auditoras

Malos
entendidos

PMI

Negocio
exitoso

PEMEX debe
asegurarse de
comunicarlos
efectivamente

Contratista

C
u
m
p
l
e

Incrementar
produccion
Cumplir
regulaciones
Estimacin de
riesgos
Simplificar la
administracin
del Contrato

PEMEX

Regula

Negocio
exitoso

PEP debe asegurarse

de revisar
correctamente

PEMEX

R
e
v
i
s
a

Factibilidad
tcnicaeconmica de
la propuesta
Contratista
Rentabilidad
del
planteamiento

Ejecuta

Negocio
exitoso

100%

NUEVOS
PARADIGMAS

ENTENDIMIENTO

80%
60%
40%

ESTADO
ACTUAL

PARADIGMAS
TRADICIONALES

20%
0%
TIEMPO

Precalificaciones rigurosas
Licitaciones con lmites inferior y superior
Agilizar procedimientos de reconocimiento de
Gastos Elegibles
Alta sinergia entre los especialistas tcnicos y
financieros
Comprensin precisa del esquema de
remuneracin

reas
adjudicadas

Parmetro de
adjudicacin
promedio
%

Valor
ofertado
promedio
%

No.
Licitacin

Tipo de
Contrato

No.
reas

reas
con
oferta

CPC

14

40

62.5

CPC

34.8

75.9

LIC

25

25

25

3.7

55.3

Lote 1
100

Lote 2

Lote 3

100

100

75.9

60
50

62.5

60

43

55.3

40 34.8
14

3.7

0
reas con
ofertas

Adjudicacin

Valor de

Valor de

SHCP

adjudicacin

GERENCIA
CORE BUSINESS
ACTIVIDADESDE APOYO (ADMINISTRATIVAS)

1.
2.
3.
4.

Los ajustes de los valores de reservas y

produccin son normales y sanos.
La RE tiene estructuras y herramientas
jurdicas de ndole internacional.
PEMEX se estructura para poder competir
internacionalmente.
Los resultados de las licitaciones deben
revisarse con mas cuidado para aprovechar
las lecciones aprendidas.

5.
6.
7.

La documentacin de las experiencias es

trascendental.
Existen paradigmas de negocio por
incorporar al entorno.
Es necesario acelerar la formacin de RH
que apoye la regulacin y que opere de
forma eficiente dentro de los contratistas.

En tiempos de cambio, quienes estn

abiertos al aprendizaje se aduearn del
futuro, mientras que aqullos que creen
saberlo todo se encontrarn con un
mundo que ya no existe.

Eric Hoffer
GRACIAS!