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DE NEGOCIOS INERNACIONALES
EXPOR
T TP
CURSO
: COTIZACIONES INTERNACIONALES
DOCENTE
: MBA. WILLY LIZARRAGA VALENCIA
CICLO
: IV CICLO A
INTEGRANTES : RENZA BONATTI, ISABEL LZARO, MAYDA
LAQUITA,
DIEGO
PREZ,
CRISTHOPER
WESTRES, SHEYLA YUJRA, NAOMI JUREZ
TACNA PER
2016
NDICE
RESUMEN EJECUTIVO
1. IDEA DE NEGOCIO
2. ESTUDIO DE MERCADO
6-8
9-13
14
14
14
15
5. PROVEEDORES16-17
5.1 PRINCIPALES PROVEEDORES DE TARA EN EL PER
16-17
18
19
21
22-23
22
1
18-21
11
26
8.3MISIN
26
24-31
24-26
8.4OBJETIVOS ESTRATGICOS
27-28
8.5ESTRATEGIA COMPETITIVA 29
8.6INVESTIGACIN Y DESARROLLO
29
8.7VALORES EMPRESARIALES 30
8.8ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
30
8.9ALIANZAS ESTRATGICAS 30
8.10 ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIN
8.11 ESTRATEGIA DE LA EMPRESA
31
9. PLAN DE MARKETING
32-41
32-33
34-35
9.3SEGMENTACIN
31
36
9.4POSICIONAMIENTO
36-37
9.5ESTRATEGIA COMPETITIVA 37
9.6ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
37
38
39-40
42-59
42-43
45-47
2
48
49-52
53
56
10.10
PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIN
56
10.11
10.12
57-58
58-59
60-68
62-64
65-68
71
72
14. RECOMENDACIONES 73
15. FUENTES DE INFORMACIN 74
RESUMEN EJECUTIVO
El presente plan de negocios demuestra la factibilidad de acopiar vaina de tara en
la ciudad de Cajamarca elegida estratgicamente, gracias a su clima y a su
volumen de produccin, y tercerizar la molienda para luego exportarla a Alemania
ya que es uno de los pases que ms importa Tara quedando as demostrada su
gran aceptacin en distintas industrias gracias a la diversidad de usos que tiene la
tara; adems al ser un pas con una economa estable se convierte en un destino
interesante; por lo que Alemania ser nuestro principal destino de exportacin.
En EXPORT Tp buscamos comercializar un producto de alta calidad de la mano
de Entidades Gubernamentales y Productores de Tara en Cajamarca previamente
capacitados para asegurar la calidad de la vaina de tara que se acopiar.
La empresa se encargar de garantizar la calidad de nuestro producto a travs de
distintas certificaciones, adems se implementar peridicamente tecnologa en
cada uno de nuestros procesos para agilizarlo y mejorar nuestras entregas
hacindolas ms rpidas. Asimismo, se buscarn tambin estrategias de
financiacin a los productores a fin de poder incrementar la produccin de Tara de
calidad
y
poder
cubrir
la
demanda
latente
de
este
insumo.
Actualmente la utilizacin de aditivos artificiales (no naturales) en alimentos est
siendo fuertemente cuestionada por sus efectos nocivos para la salud, de la misma
forma en la utilizacin del cromo para curtir cueros y otros aditivos y colorantes. La
tara representa una excelente oportunidad para reemplazar todos estos insumos
qumicos, ya que posee la ventaja de ser incolora, inspida, muy estable y
altamente
resistente
a
la
descomposicin, lo que genera una ventaja comparativa con los productos que son
su competencia. Adems de la variedad de usos que tiene; la tara es elemento
fundamental para la produccin de la goma de tara (aditivo natural), colorante
para cuero, distintos usos medicinales y otros.
El anlisis financiero de la empresa EXPORT Tg presenta resultados positivos.
Siendo el VAN de S/.1,288,625.18, despus de 5 aos como periodo de prueba y la
TIR de 191% anual lo que indica que nuestro proyecto es viable y de muy alta
rentabilidad)
Ms adelante se demostrar a travs de nuestras estrategias una a una, nuestro
anlisis FODA y estudios de mercado, margen de ganancia y otros que el presente
plan de negocio es factible; fundamentando de esta forma por qu exportar tara a
Alemania es rentable.
I.
IDEA DE NEGOCIO
II.
ESTUDIO DE MERCADO
China, Italia y Brasil destacan como los principales importadores de Tara en polvo.
Por otro lado vemos que Alemania es el pas lder a nivel mundial en la
organizacin de ferias y exhibiciones comerciales. Asistir a estos eventos es
esencial para la empresa a fin de lograr reconocimiento, descubrir a su
competencia, encontrar nuevos clientes y desarrollar fidelidad entre los clientes.
Sin ms mencionar que Alemania creci un 4.17% respecto al ao anterior. Las
compras al exterior representaron el 31.28% de su PIB, por lo que se encuentra en
el puesto 76, de 189 pases respecto al PIB.
De igual manera Alemania es el principal importador de los derivados de nuestro
producto como lo es la goma de tara, motivo que lo convierte en un potencial mercado
al cual exportar.
III.
VARIABLES
AFECTAN
PROYECTO
QUE
AL
SITUACIN
CMO AFECTA
AL NEGOCIO?
EFECTO
PBI
37,100.00
El
PBI
nos
muestra que el
pas cuenta con
alto
poder
de
adquisicin;
significa
que
habr demanda
de
nuestro
producto.
POSITIVO
Tipo de cambio
1.1404
Mayor ganancia
POSITIVO
Inflacin
0.281%
Economa
estable,
la
empresa
no
sufrir problemas
por
cadas
o
subidas excesivas
en el precio.
POSITIVO
$44.58
Transporte a un
precio mayor
NEGATIVO
Costos de mano de
obra
S/850.00
No nos afecta ya
que venderemos
a proveedores y
ellos
se
encargaran de la
cadena
de
distribucin.
SIN EFECTO
Consumo
producto
mercado
987 toneladas
Buena
cantidad
que
esperamos
cubrir totalmente
al pasar los aos.
POSITIVO
Econmicas
del
por el
10
Exportacin
importacin
producto
o
del
1,047,000.000
kg.(2015)
Interesante
cantidad que va
en incremento y
representa
una
mayor demanda.
POSITIVO
NEGATIVO
POSITIVO
Acceso al mercado
No
barreras
Facilidad
a
la
hora de exportar.
POSITIVO
Estabilidad poltica
Una
de
polticas
estables
las
ms
No se tendrn
muchos
problemas como
constantes
huelgas,etc
POSITIVO
Constitucin
formalizacin
empresas
Existe
poca
informalidad
Al
no
haber
problemas con la
informalidad;
esto
asegura
mejores acuerdos
sin
mayores
problemas
con
nuestros
socios
alemanes.
POSITIVO
Muy
desarrolladas
Demandarn
productos
con
POSITIVO(porque
obligar
a
la
Exportaciones
peruanas
a
principales socios
comerciales
Poltico Legales
y
de
existen
Tecnolgicas
Infraestructura
11
Internet
y
telecomunicaciones
Nos mantiene en
contacto
altos estndares
de calidad.
empresa a mejorar
sus procesos)
NEGATIVO(al
ser
una
empresa
nueva
no
contaremos
con
alta
tecnologa
para superar estos
estndares)
Facilidad
de
marketing,de
hacerse conocido
en
otros
mercados
POSITIVO
No
afecta
a
nuestro producto
ya que es de gran
soporte y larga
vida en anaquel.
POSITIVO
Puede daar
producto.
NEGATIVO
Sociales y ambientales
Condiciones
climticas
Clima
fro
hmedo
Biodiversidad
Gran cantidad de
insectos y otros
animales.
el
Alemania
14
IV.
15
Intensidad de la Rivalidad
En este caso decimos que la amenaza por rivalidad es media ya que
observamos a los competidores que existen son una cantidad considerable, pero
tambin cabe resaltar que la compra de tara y sus derivados de la Tara en s
est en crecimiento constante. Adems que Per se ha mantenido en los
primeros puestos en exportacin de polvo de tara.
Conclusiones
El Mercado de tara en polvo se encuentra actualmente en alza constantemente,
es una industria atractiva pero a la vez se necesita tener una buena produccin
para poder llevarla a flote y poder ingresar al mercado internacional de manera
eficiente.
V.
PROVEEDORES
Nuestra empresa ser acopiadora de vainas de Tara, para este proceso utilizaremos
un costal para recepcionar la materia prima. En el momento de descargar la materia
prima haremos el proceso de la tercerizacin de la molienda para convertir nuestra
materia prima en Tara en Polvo.
Al momento de que exportemos la materia prima a nuestros clientes en Alemania,
utilizaremos otros sacos especiales para que llegue en buen estado, as nuestros
clientes quedarn satisfechos.
PRINCIPALES PROVEEDORES DE TARA EN EL PER
- FDC/ EXPORTADORA EL SOL
Como los principales proveedores de Tara (Caesalpinea Spinosa), Foreign
Domestic Chemicals y Exportadora El Sol han venido suministrando desde
hace ms de 60 aos productos a partir de la Tara a fabricantes en la industria
alimentaria, farmacutica, curtiembre, cosmtica. Estamos orgullosos de
17
manteniendo
siempre
nuestro
compromiso
de
calidad
buena
panadera y
lcteos y bebidas
csmica
y otras
18
VI.
1. Principales Competidores
PRINCIPALES COMPETIDORES
EMPRESA
PRODUCTO
CARACTERSTICAS
PRODUCTO
19
DEL
PAS
ORGEN
DE
EXANDAL
S.A
Tara en polvo,
goma de tara y
germen de tara.
La
compaa
ofrece
productos finos derivados
de la Tara para las industrias
de alimentos, confitera,
bebidas,
farmacutica,
curtido de cuero y alimentos
para mascotas.
ngeles,
California,
USA.Exandal
cuenta
con
algunas sedes
alrededor
del
mundo; una de
ellas en Per.
SILVATEAM
S.A.C.
Tara en polvo y
goma de tara.
La compaa
SILVATEAM
es
de
origen
italiano
y
actualmente
tiene distintas
sedes en todo
el mundo.
MOLINOS cido
Tnico,
ASOCIADOS
Goma Tara, Goma
SAC.
Natural,
Goma
Orgnica,
Extractos de Tara,
Polvo de Tara.
Nuestra
planta
de
produccin tiene lo ltimo
en tecnologa del mercado
para procesar con gran
eficiencia la semilla del
rbol de Tara y obtener
nuestros producto.
Lima, Per
EKA
DURA
INDONESIA.
PT
Tara
Indonesia
LADANG
PERBADANA
N
FIMA
BERHAD
Tara
Malaysia
EXPORTADO
RA EL SOL
SAC.
Tara en polvo,
goma de tara
Producto consistente y de
alta calidad a un precio
competitivo.
20
Per
TARA
COSMETICS
Diversidad
de
producto en base
a
Tara
como
cera,etc
Producimos un producto de
alta calidad en Europa,
Australia, EE.UU, para la
depilacin de la marca
Sunzze,
que
est
dermatolgicamente
probado y con estndares y
certificados aprobados.
Alemania
Competidores Potenciales
21
OTROS
Colorantes naturales
Crcuma
Azafrn
Clorofila
Pimentn
Remolacha
Estabilizantes naturales
Goma
Alginatos
Espesantes, gelificantes y estabilizadores naturales
Las pectinas
Las gomas de garrofn y de guar (se extraen de semillas)
Los alginatos
Los carragenatos y el agar(extradas de especies de algas marinas)
La goma arbiga es un exudado de la acacia
Las gomas xantana y gelana (excretadas por determinados
microorganismos)
La gelatina es una protena que se obtiene de los cartlagos de animales
(principalmente de cerdo)
La casena,que es la protena de la leche
Las protenas de suero de leche y de soja, de origen animal y vegetal,
respectivamente.
PRINCIPALES DESTINOS
22
CLIENTES
VII.
ALEMANIA
23
bienes
provenientes
de
Portafolio de productos:
Artculos electrnicos
24
La industria del curtido de cueros usa cueros y pieles que por otro lado seran
botados o incinerados. El cuero es la produccin fundamental de la curtiembre.
Es un producto industrial intermedio, con aplicaciones en los sectores derivados
de la industria de bienes de consumo.
Los puntos de venta ms importantes para la produccin de los curtidores de la
UE son:
calzado - 41 % ;
Muebles - 17 % ;
La industria del automvil - 13 % ;
marroquinera - 19% ;
ropa - 8 %;
otro - 2 %.
VIII.
PLANIFICACIN ESTRATGICA
ANLISIS FODA
FORTALEZAS
eficiente y eficaz.
OPORTUNIDADES
Firma de tratados de libre comercio (TLC) con otros pases del mundo, lo cual
hace que el mercado de la tara se extienda cada vez ms.
DEBILIDADES
comparacin de otros pases como, por ejemplo, China y Argentina, que poseen
empresas bien estructuradas y desarrolladas.
Mala utilizacin del agua por parte de los agricultores, falta de capacitacin.
Carencia de agua.
26
productores
acceder
AMENAZAS
Pases con mayor tecnologa le podran restar mercado a las empresas peruanas
VISIN
Ser la mejor empresa exportadora de Tara en el mundo, con altos estndares de
calidad, reconocidos mundialmente; apostando al mismo tiempo por el desarrollo
sostenible del producto y el desarrollo tecnolgico en cada uno de nuestros
procesos.
MISIN
Somos una empresa que se encarga de brindar productos derivados de la tara de
la ms alta calidad, asegurndonos de que cada parte del proceso productivo se
cumpla de la mejor manera.
OBJETIVOS ESTRATGICOS
A.
FINANZAS
B.
OPERACIONES
en 2 aos.
C.
MARKETING
Posicionar la empresa como la exportadora nmero uno de
D.
RECURSOS HUMANOS
Contar
con
personal
Escuchar a nuestros
capacitado
principales
motivado
proveedores
que
est
(agricultores)
E. INTERNACIONALIZACIN
29
Prcticas
de
la
ESTRATEGIA COMPETITIVA
A continuacin se presenta el por qu los clientes deben de adquirir nuestra
materia prima en vez de adquirirla en otra empresa
Precios justos: En EXPORT TP S.R.L ofreceremos productos de calidad a
precios razonables.
Nuestro producto es natural no contiene ningn qumico lo que asegura
aceptacin para el consumo humano, animal o para el uso que desea darle.
EXPORT TP S.R.L asegura calidad en cada uno de los eslabones de su
cadena productiva.
Al comprar nuestro producto el consumidor ser consciente que ayuda al
medio ambiente ya que los restos son reutilizados.
EXPORT TP S.R.L apoyar a los pequeos grupos de agricultores al
comprarles la Tara, adems los capacitaremos para que le den un buen trato a
la tara, asegurando de esta forma calidad en el producto que se acopiar.
La inocuidad en nuestros procesos es uno de los factores que nos
diferencian de los dems. En EXPORT TP S.R.L se supervisa y sigue
detalladamente cada proceso desde que se siembra el producto hasta que
llega al consumidor.
Nuestra empresa est mejorando constantemente, ya que quiere ser la
nmero uno en la venta de Tara y sus derivados; y esto queda demostrado
debido a las constantes evaluaciones de desempeo que hace, investigaciones
y porque apuesta siempre por la tecnologa y creatividad.
30
INVESTIGACIN Y DESARROLLO
Investigaremos mediante pruebas bioqumicas en laboratorio para
certificar la calidad de nuestro producto.
Trabajaremos en el mejoramiento de las semillas de tara, utilizando un
pequeo porcentaje de las semillas que quedarn en el proceso para as poder
experimentar en cultivos hidropnicos.
Analizaremos las estadsticas constantemente para ver cmo va nuestro
destino potencial en cuanto a exportaciones e importaciones y tambin
nuestras estadsticas para conocer la marcha de nuestros competidores.
Se estar al tanto de las noticias econmicas, polticas y otras de nuestro
inters que se presenten en Alemania; ya que de esta forma la empresa estar
informada y podr tomar mejores decisiones y prever posibles problemas.
Se har un BENCHMARKING peridicamente para conocer a nuestra
competencia y poder mejorar o tomar como ejemplo algunos factores que
puedan funcionar muy bien en la empresa.
Mantendremos contacto con nuestros socios, se har focus group con
nuestros clientes, proveedores para poder recolectar ideas y de esta forma
tambin hacerse un autoanlisis.
VALORES EMPRESARIALES
Disciplina
Ser proactivos
Perseverancia
Calidad en nuestros servicios y productos.
Responsabilidad
ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
mercado actual. Por ejemplo: Contratar un Brker que lleve muestras para que
conozcan nuestro producto.
31
ALIANZAS ESTRATGICAS
Nuestra empresa est preparando una alianza con la empresa Exportadora El
Sol, que genera 951,240 dlares al ao, no solo para sobrevivir a la crisis
econmica y financiera, sino tambin para mejorar su posicin y competir con
efectividad una vez que finalice la crisis.
Desde el principio esta alianza se ha basado en la premisa de confianza y la
bsqueda de estrategias dirigidas hacia en crecimiento rentable
Esta alianza hace que nuestros objetivos se cumplan ayudando al
fortalecimiento, mantenimiento y crecimiento de las ideas o proyectos de la
empresa.
ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIN
El precio referenciales de polvo de tara que maneja SIICEX es entre 1.38 a 1.47
dlares, que seran un aproximado de 4.52 a 4.82 soles.
El precio Ex Word que manejaremos en nuestra empresa EXPORT TP es de 4.80
soles el kilo. El precio que manejaremos para el incoterms FOB (sumado el
transporte a puerto) 4.86 soles por kilo. Y por ltimo el incoterms CIF sera de
5.25 soles por kilo.
ESTRATEGIA DE LA EMPRESA
32
IX.
PLAN DE MARKETING
OBJETIVO
S
DE
MARKETI
NG
INDICA
DOR
UTILIZA
DO
33
Herram
ientas
Incremen
to
de
distribuid
ores
#
de
distribui
dores
atendid
os
o
captado
s
1
(asocia
ciones
de
product
ores de
tara)
10
Bases
de
datos
Fidelizaci
n
de
distribuid
ores
%
de
clientes
15%
20%
30%
45%
50%
Bases
de
datos
Disminuci
n de la
dependen
cia
del
Brker
%
de
ventas
realizad
as por
el
brker
100%
80%
60%
30%
10%
Bases
de
datos
Creacin
de pgina
web
#
de
visitas a
la
pgina
al ao
2500
3500
5000
7000
10000
Informe
s web
Promoci
n en el
punto de
venta
Increme
nto de
ventas
luego
de
la
promoci
n
Increm
entar
en
un
5%
Increm
entar
en un
8%
Increm
entar
en un
40%
Increm
entar
en un
70%
Increm
entar
en un
100%
(dos
conten
edores
mensu
ales)
Presupu
esto de
marketi
ng
Crecimien
to
de
ventas
Valor de
ventas
por ao
S/.
1,382,4
00
S/.
1,382,4
00
S/.
2,120,5
33
S/.
2,783,2
00
S/.
3,180,8
00
Estados
de
resulta
dos
Reconoci
miento
del
mercado
Premios
obtenid
os
Concur
sos
34
Investiga
cin
y
desarrollo
para
innovaci
n
del
producto
#
de
nuevas
varieda
des de
product
os
1 (TARA
EN
POLVO)
2
(TARA
EN
POLVO
Y
GOMA
EN
TARA)
3
(TARA
EN
POLVO,
GOMA
DE
TARA Y
CIDO
GLICO
)
4
( TARA
EN
POLVO,
GOMA
DE
TARA,
CIDO
GLICO
Y
CIDO
TNICO
)
5
( TARA
EN
POLVO,
GOMA
DE
TARA,
CIDO
GLICO
, CIDO
TNICO
Y
HARINA
DE
TARA)
Presupu
esto de
marketi
ng
ESTRATEGIA DE MARKETING
35
36
5. EVALUACIN
Todos los integrantes de la empresa tendremos reuniones mensuales en las
cuales destacaremos las cosas positivas que hemos realizado a lo largo del mes,
veremos qu es lo que tenemos que mejorar y que es lo que tenemos que
descartar, analizaremos si nuestra posicin del mercado sigue siendo la ideal, si
es que nuestras cifras han variado en algo o no, en caso de que hayan variado
muchas cosas, realizaremos un plan de mejora.
SEGMENTACIN
El mercado suele a veces ser muy grande con distintos tipos de clientes y con
necesidades diferentes. Por ello, la empresa Tara en polvo har una clasificacin
de sus clientes en funcin a sus necesidades especficas. Y partir de ello, podr
elaborar distintos tipos de polvo, con caractersticas fsicas, qumicas y de
presentacin diferente.
A. Criterios de Segmentacin
a) Tipo de cliente
En el corto plazo, la empresa tendr que clasificar a sus clientes en funcin de
su capacidad de pago. La empresa trabajar con empresas importadoras que
paguen por el producto mximo una semana despus de la entrega del
producto.
b) Geogrfico
37
POSICIONAMIENTO
LOCAL
Nos posicionamos en el mercado como una empresa nueva, que ofrece
productos mejores a otros y natural, de calidad con fines de exportacin.
INTERNACIONAL
Nos posicionaremos como una empresa que vende productos de calidad que
nos diferenciara de las dems empresas.
ESTRATEGIA COMPETITIVA
lderes, tomando sus debilidades como una forma de ataque y sus fortalezas para
mejorarlas y hacerlas nuestras.
Expectativas del cliente: El objetivo es superar la expectativa de los clientes en
trminos de cantidad, tiempo de entrega y servicio. Para ello, ser necesario
encontrar clientes (empresas importadoras de Tara) que no hayan sido satisfechas
por empresas exportadoras peruanas adecuadamente o que simplemente no
hayan sido atendidas. Es importante que esta estrategia sea aplicada desde un
comienzo (desde el punto de vista de bsqueda de clientes). Finalmente, en este
tipo de estrategia, es importante mantener un seguimiento y no rendirse ante
primeros resultados.
ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
A. PRECIO
Nuestro producto se lanzar con un precio cmodo para que los consumidores lo
puedan adquirir sin dificultad que ser de S/. 4.80; as tambin se demostrar
que brindamos un producto de alta calidad a un precio justo.
Cabe resaltar que se ofrecer un descuento por la compra al por mayor o en
cantidades medianas, ofrecindole de esta forma, ms facilidades a nuestro
consumidor, y as incentivar la prxima compra sin afectar el precio.
39
B. PLAZA
A quienes vamos dirigidos principalmente es al mercado de Alemania, empresa
Tara Cosmetics y empresarios u otros que necesiten el polvo de tara o las
semillas de Tara para la fabricacin de goma de tara, elaboracin de aceites,
aditivos, harina proteica, industria del papel, elaboracin pinturas barnices,
industria textil,etc
La venta ser directa, de la empresa al consumidor ya que la compra suele ser
en cantidades industriales y tambin por la exportacin en contenedores. En
cuanto a un puesto fijo, tendramos la misma planta procesadora, la cual estar
a disposicin de cualquier consulta.
Para poder contactarnos con ms rapidez tendremos disponibles la pgina web
y las redes sociales.
C. PROMOCIN
ESTIMACIN DE VENTAS
Como podemos apreciar en la siguiente tabla nuestra empresa llega a cubrir sus
costos a partir de las 8 toneladas gracias a esto podemos estimar nuestras
ventas, ya que seremos una empresa nueva en el mercado hemos considerado
iniciar nuestras operaciones exportando un contenedor por mes. Con esta
frecuencia lograremos una rentabilidad considerable y nos permitir continuar
con las campaas a travs del ao.
FUENTE: PROPIA
42
X.
PLAN
DE
OPERACIONES
La estrategia de operaciones ser consolidar una red de acopio que permita
obtener la Tara en vaina en forma programada y sostenida. Con esto se lograra
43
a)
OBJETIVOS DE OPERACIONES
ENTREGA
d) FLEXIBILIDAD
44
Mantener un aprendizaje continuo para ampliar la
capacidad de produccin, cuando el nivel de pedidos as lo requiera.
ESTRATEGIA DE OPERACIONES
d)
Seleccin de proveedores
El sistema planteado anteriormente ayudar a conocer quines son los
proveedores de materia prima que ofrecen un producto de buena o mala
calidad. De esta forma, sabremos trabajaremos y con quienes no.
e)
Stock
Se mantendrn niveles de stock de Tara en polvo en porcentajes pequeos
para evitar posible humedad de tal forma que permitan dos cosas:
Desestacionalizar el proceso productivo y cumplir con todos los pedidos en
forma eficiente.
f)
Almacenes
Este stock se encontrar en almacenes correctamente ubicados, para un
transporte ms eficiente a la hora de la entrega, temperaturas correctas y
revisin constante evitando de esta forma el producto no sufra daos.
Los almacenes deben cumplir con los requerimientos necesarios para evitar
que el producto se humedezca.
RESPONSABILIDAD AMBIENTAL
a) Reprocesamiento
El descarte ser utilizado en un reprocesamiento. Con el objeto de
aprovechar los taninos de este.
b) Reutilizacin de residuos
Las semillas que no se utilicen en el proceso de la tara en polvo, sern
almacenadas en ambientes con temperatura correcta para luego ser
vendidos a empresas productoras de goma de tara o empresas con otros
fines interesadas.
INFRAESTRUCTURA
SEGURIDAD
a)
Se realizar la distribucin de las instalaciones de la planta
priorizando espacios y tiempos.
b)
A futuro esperamos contar con nuestra propia moledora y
brindar servicios de molienda.
a)
Los cargadores deben utilizar guantes a la hora de cargar la
tara para evitar posibles daos en el trabajador y en la tara.
b)
Los operarios deben usar en todo momento mascarillas para
evitar que el polvo de tara entre en su sistema respiratorio.
46
RECURSO HUMANO
a) Nuestros trabajadores sern tratados todo el tiempo como socios,
siendo escuchados y confiando en sus capacidades para llevar a cabo sus
tareas. De esta forma sentirn confianza a la hora de trabajar y se podrn
desenvolver mejor.
b) Fomentaremos la motivacin, formacin y concientizacin en cada uno de
los trabajadores.
c) Se brindarn constantes capacitaciones para que los trabajadores
mejoren cada vez ms y se puedan desarrollar de la mejor forma en la
empresa.
d) Lograr la fidelizacin de nuestro cliente interno.
TECNOLOGA
a) Apostaremos por la tecnologa para hacer ms eficiente y eficaz
cada uno de nuestros procesos.
b)
Se desarrollar tecnologas informativas y sistemas de Informacin.
c)Se crear una base de Datos Estratgica para agilizar los distintos
procesos.
d)
Implementacin de Sistemas de Calidad y Supervisin de Sistemas.
e)
A largo plazo trabajar con un pequeo porcentaje de la merma
que queda al procesar la tara en polvo para el mejoramiento de las semillas de
tara genticamente en cultivos hidropnicos.
48
buscar una
Proceso
de
Exportacin:
La
empresa
cuenta
con
los
DESCRIPCIN DE PUESTOS
49
CARGO
PERFIL
FUNCIONE
S
REQUISIT
OS
REMUNERA
CIN
CONTRA
TO
GERENTE
GENERAL
Un
gerente
general debe
ser un lder
inspirador
y
servir
de
modelo
para
sus
trabajadores,
solo
as
el
clima
laboral
ser ptimo y
ser ms fcil
obtener
los
resultados
planeados
Planificar,
organizar,
dirigir,
controlar,
coordinar,
analizar,
calcular y
deducir el
trabajo de
la
empresa,
adems de
contratar al
personal
adecuado,
efectuando
esto
durante la
jornada de
trabajo
Planear,
controlar,
dirigir,
organizar,
analizar,
calcular,
deducir
.Las
habilidade
s
mentales
que debe
poseer la
persona
para este
cargo son
la
numrica,
de
lenguaje,
conocimie
ntos
bsicos de
las
actividade
s de los
subordina
dos
y
psicolgic
as como la
empata,
etc.
S/. 1800.00
A plazo
indeter
minado
50
GERENTE
DE VENTAS
Capacidad en
elaborar
estrategias
comerciales,
atencin
a
clientes,
conocimientos
bsicos en el
rea contable.
Coordinar y
aumentar
el
porcentaje
de ventas
en funcin
del
plan
estratgico
organizacio
nal.
Movilizaci
n propia,
excelente
presentaci
n
personal,
experienci
a en el
rea
de
ventas.
S/. 1800.00
A plazo
indeter
minado
GERENTE
DE
PRODUCCI
N
Buenas
habilidades de
comunicacin,
Ser capaz de
trabajar
bajo
presin,
ya
que a menudo
los plazos de
produccin son
muy
ajustados.
Se
encargan
de
gestionar
los
materiales
y
los
trabajadore
s.
Se
aseguran
de que la
produccin
es
tan
eficiente
como sea
posible.
Habilidade
s
de
comunicac
in
escrita,
para
la
redaccin
de
informes
claros
y
concisos.
Habilidade
s
matemtic
as y de
TIC.
S/. 1800.00
A plazo
indeter
minado
GERENTE
FINANCIER
O
Capacidad en
ocupacin de
la optimizacin
del
proceso
administrativo
y
todo
el
proceso
de
administracin
financiera de
la organizacin
Anlisis de
las cuentas
especficas
e
individuale
s
del
balance
general
con
el
objeto de
obtener
informaci
n
valiosa
de
la
Interactua
r con las
otras
gerencias
funcionale
s para que
la
organizaci
n opere
de manera
eficiente,
todas las
decisiones
de
S/. 1800.00
A plazo
indeter
minado
51
posicin
financiera
de
la
compaa
negocios
que
tengan
implicacio
nes
financiera
s debern
ser
considera
das.
GERENTE
DE
MARKETIN
G
Habilidades
clsicas
de
investigacin
del mercado,
administracin
y
desarrollo
del producto,
fijacin
de
precios,
negociacin,
comunicacin,
ventas
y
manejo
de
canales.
Deben
entender el
anlisis de
equilibrio,
el
rendimient
o sobre la
inversin,
para
el
valor
econmico
agregado,
el valor del
accionista,
etc.
Tener una
orientaci
n
global
para
reconocer
nuevas
oportunida
des.
S/. 1800.00
A plazo
indeter
minado
GERENTE
DE
OPERACIO
NES
Cumplir
con
las
tareas
especficas
que les asigna
el Manual de
Gestin
de
Calidad de la
Empresa,
Manual
de
Procedimiento
s
de
Mantenimiento
del CMA-121
Mantener
actualizada
s
las
funciones y
responsabil
idades de
las
diferentes
organizacio
nes de su
dependenc
ia,
de
acuerdo a
los
procesos
operativos
y
Mantener
excelentes
relaciones
y
compromi
so
con
todo
el
personal
bajo
su
cargo
velando
por
el
cumplimie
nto
del
Reglament
o Interno
de Orden,
S/. 1800.00
A plazo
indeter
minado
52
GERENTE
DEL REA
DE
RECURSOS
HUMANOS
Lid
erazgo
En
focado a
resultado
s
Co
mpromet
ido con
la
empresa
y con los
emplead
os
Ob
jetivo
Or
denado
administrat
ivos en que
ellas estn
involucrad
as.
Higiene y
Seguridad
Industrial
y
del
Cdigo de
Conducta
de ENAER.
Identificar
y gestionar
las
plantillas
de
personal,
Administrar
el personal
existente.
Que
cuente
con
la
licenciatur
a
en
Administra
cin
de
Empresas
o
Administra
cin
de
Recursos
Humanos,
aunque
tambin
son
viables las
licenciatur
as
en
Derecho o
incluso
Psicologa.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
53
S/. 1800.00
A plazo
determi
nado
PROCESO DE PRODUCCIN
54
PUNTO
RIESGO
SOLUCI
RIESG
55
SOLUCI
RIESG
SOLUCI
S
DE
RIESGO
FSICO
O
BIOL
GICO
O
QUMIC
O
Recepc
in de
la
materi
a prima
Demasiad
a
iluminaci
n. Puede
producir
un
exceso
de
respiraci
n
en
nuestro
producto.
Trabajar
en
ambient
es
ptimos
teniendo
en
cuenta
siempre
las
adecuad
as tasas
de
respiraci
n para
evitar
daos
por fro
o
quemad
uras.
Cambio
s en el
clima
causan
do un
excesiv
o
y
alargad
o calor.
Protecci
n
del
producto
en
el
campo
para
evitar
efecto
directo
del
sol(mant
enerlo en
la
sombra)
Utilizaci
n
de
pesticid
as por
los
agricult
ores.
Previas
capacita
ciones y
acuerdo
s
con
los
agricult
ores
para el
cuidado
de
la
materia
prima.
Limpiez
a
de
maquin
aria
Humedad
en caso
de
no
hacer un
secado
adecuado
despus
de
la
limpieza.
Supervis
in en la
limpieza
de
la
maquina
ria.
caros
en
el
polvo.
Limpieza
constante
para
evitar
acumulac
in
del
polvo.
Toxinas
y
sabores
desagra
dables
produci
dos por
patgen
os
Seguimi
ento y
mejora
miento
constan
te en la
limpieza
de
la
maquin
aria.
Molien
da
Temperat
uras que
sobrepas
en
las
adecuada
s
por
nuestro
En
pocas
de
invierno
se
elegir
el
Hongos
debido
a
la
humed
ad en
la
mquin
Prevenci
n
de
hongos,
bacterias
mediante
la
desinfecc
Despre
ndimien
to
de
partcul
as
de
hierro.
Instalaci
n
de
un
sistema
magnti
co en la
moledor
56
producto
puede
causar
daos por
fro
o
apelmaza
miento.
horario
ms
conveni
ente
para
moler la
tara y se
tratar
de
mantene
r
caliente
el
ambient
e.
a.
in de la
maquinar
ia.
Empaq
uetado
Fallas en
los
costales
en
los
que ser
exportad
o
el
producto.
Puede
causar
transpira
cin en el
producto
o prdida
debido a
orificios
muy
grandes.
Previos
acuerdo
s
de
calidad
con
nuestros
proveed
ores.
Lluvias
pueden
afectar
la
suscep
tibilida
d
del
produc
to
a
daos
mecni
cos
y
deterio
ro.
Mantener
la
mercanc
a
en
almacene
s
con
temperat
uras
adecuada
s.
Contam
inacin
externa.
Infraestr
uctura
adecua
da
y
cerrada
ora
evitar la
contami
nacin
externa.
Almac
n
Inapropia
da
distribuci
n
del
producto
dentro
del
cuarto,
evita
Correcta
distribuc
in del
producto
.
Temper
aturas
inadec
uadas
causar
an un
exceso
de
respira
Mantener
el
almacn
a
temperat
uras
correctas
y
con
supervisi
Suspen
sin en
el aire
de
partcul
as
slidas
de
tamao
Acceso
restringi
do
almace
nes.
Todos
los
trabajad
ores
57
a.
circulaci
n libre del
aire.
cin en
la
vaina
de
tara.
peque
o
procede
ntes de
la
manipul
acin.
PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIN
58
que
entren
tendrn
que
estar
con
guantes
y
mascaril
las
y
haber
desinfec
tado
previam
ente su
ropa y
zapatos.
ASPECTO
CARACTERSTICAS
SUBPARTIDA NACIONAL
1404902000
59
- Humedad
11.70%
- Protenas
7.17%
COMPOSICIN DEL PRODUCTO
- Cenizas
6.24%
- Fibra fruta
5.30%
- Extracto etreo
2.01%
- Carbohidratos
67.58%
- Taninos (vainas)
62%
INSUMOS
Vainas de Tara
SABOR Y AROMA
claro
60
USO DE PRESERVANTES
PLANIFICACIN
OPERACIONES
DE
PRODUCCIN
Actividades pre-operativas
ACTIVIDADES PRE-OPERATIVAS
Constitucin de la Empresa
Coste
Formalizacin de la empresa :
Bsqueda y Reserva del Nombre
S/.
22.00
Constitucin de la Minuta
S/.
250.00
Escritura Publica
S/.
300.00
Inscripcin en R.P
S/.
961.00
Licencia de Funcionamiento
S/.
120.00
Defensa Civil
S/.
250.00
S/.
S/.
S/.
20.00
100.00
549.48
S/.
100.00
S/.
--------
S/.
100.00
Gastos de oficina
Internet
S/.
120.00
Telfono Fijo
S/.
30.00
61
PRESUPUESTO
DE
Muebles y enseres
Estante
S/.
190.00
2 Escritorio
S/.
350.00
2 Mesas
S/.
200.00
6 Sillas
S/.
170.00
S/.
120.00
Infraestructura
----------------------
Alquiler de oficina
Capacitaciones:
Capacitaciones de empresarios
S/.
S/. 4452.48
XI.
500.00
1.
Punto de equilibrio
62
Nuestros costos fijos para empezar a producir son de S/. 16,200 en los cuales
incluimos los sueldos de administrativos que sern de S/.1, 800 mensuales ms la
cuota mensual del prstamo obtenido para iniciar las operaciones. Es as que
mediante el prximo cuadro explicaremos todos los costos en los que incurrimos
comparando los ingresos y egresos simulando cantidades de exportacin de tara en
polvo.
63
2.
Presupuestos operativos
64
Presupuesto de ventas
65
En nuestro presupuesto de costo de ventas tenemos todos los costos en los que
incurrimos para lograr la llegada de nuestro producto al cliente en el exterior esto
tambin nos da una proyeccin de la cantidad de dinero que necesitaremos para
poder cumplir con nuestros pedidos.
Mediante este presupuesto nos podemos dar cuenta de las unidades que
produciremos a lo largo del ao y tambin tendremos una proyeccin del
inventario que manejaremos en cada mes. Cabe recalcar que nosotros
utilizaremos una tcnica PEPS para mantener nuestros inventarios y as evitar de
que nuestro producto sufra de apelmazamiento mediante un almacenamiento
eficaz lograremos reducir el tiempo que este permanecer en almacn.
66
67
3.
Informacin Inicial
68
En los siguientes cuadros tenemos nuestras cuentas por cobrar y nuestras cuentas
por pagar de cada mes teniendo en cuenta la compra de los insumos necesarios
para la produccin y la venta de las 24 toneladas.
69
70
>0
Se aprueba, el proyecto es
rentable
SI VAN
=0
Se examina y se hacen
ajustes
SI VAN
<0
Se
desaprueba,
el
proyecto no es rentable.
Y en el caso del TIR (Tasa Interna de Retorno) nos indica que nuestro proyecto tiene
una tasa de 191% anual, esto quiere decir que por cada sol invertido se regresa 191
veces ms al accionista esta cantidad.
SI TIR
>
que
el
oportunidad
coste
de Se aprueba el proyecto
SI TIR
<
que
el
oportunidad
coste
de Se descarta el proyecto
El coste de oportunidad de todo pas es la tasa de inters anual que te dan por
depositar tu dinero en un banco en el Per esa tasa es del 9.12%
71
4.
72
XII.
ANLISIS DE SENSIBILIDAD
PLAN DE CONTINGENCIA
El Plan de Contingencia de la exportacin de tara en goma de este proyecto es
hacer una propuesta en torno al rol de la gestin en la consolidacin y desarrollo
de la empresa. El primer problema que se enfrent durante la elaboracin de este
proyecto fue la predominante desorganizacin en el mercado de acopio de Tara,
alta variabilidad de precios en la compra de la vaina de tara, insuficiente
produccin de Tara debido a problemas climticos y de lluvias, aumento de
plagas que ataquen a la planta de Tara y que disminuyan su productividad,
aumento de regulaciones que impidan la entrada en los pases destino.
Amenaza de nuevos competidores, representan una amenaza en este
mercado pues como ha sucedido con otros productos, estos competidores,
frecuentemente, no lo hacen en un nuevo nicho o por diferenciacin sino por la
estrategia ms peligrosa como (menores costos).
Los nuevos competidores podran ser empresas exportadoras de otro tipo
de productos que se encuentren en un mercado industrial o de agroexportacin.
Sucedera porque en muchos casos estas empresas asisten a ferias de
este tipo de productos en el mercado internacional y tienen la capacidad de
captar o percibir demandas o inters por nuevos productos.
Otro tipo de nuevos competidores, podran ser las empresas importadoras
que estn interesadas en integrarse hacia atrs e invertir en una planta
procesadora de polvo y goma de Tara.
Sustitutos, no existen sustitutos propiamente dichos para la goma de Tara
pues la sustitucin de estos por otro tipo de productos competidores. Sin
embargo, es importante mencionar que para el caso de la goma de Tara existe
un producto con el que compite fuertemente en el mercado internacional: Que
73
son la goma Guar y la goma de algarrobo pero la goma de Tara tiene menores
precios relativos y otras cualidades como la viscosidad que la diferencian.
a) PLANIFICACIN
La nocin de competitividad adquiere una importancia, se entiende por
competitividad a la capacidad de una empresa para permanecer y crecer en el
mercado. La conquista de una posicin competitiva sustentable y perdurable en
el tiempo es un objetivo primordial para cualquier empresa. A mediano y largo
plazo debe existir una coherencia entre oferta y demanda para que la cadena y la
empresa
misma
puedan
permanecer
y
desarrollarse.
b) IDENTIFICACIN DE RIESGOS
Una reaccin agresiva de las empresas exportadoras peruanas y se empiece a
una guerra de precios en dos posiciones: La primera por la compra de materia
prima y la segunda por una competencia en el mercado exterior (en lugar de
competir por una mejor calidad de producto final o de un mejor servicio post
venta). Un aumento de produccin de productos directamente competidores de
la tara en el mercado internacional, esto traera los precios internacionales a la
baja.
c) IDENTIFICACIN DE SOLUCIONES
La aplicacin de las tcnicas de planeamiento estratgico son de mucha utilidad
para identificar los problemas y potencialidades de una empresa y formular las
estrategias correspondientes. Sobre la base de un anlisis de oportunidades y
amenazas se procede a la realizacin del diagnstico de la posicin competitiva
de la empresa (teniendo en cuenta que es una empresa que no est en marcha
se puede realizar el anlisis interno de fortalezas y debilidades). Este
diagnstico es el punto de partida para la formulacin de la estrategia y
definicin de sus planes operativos.
74
XIII.
CONCLUSIONES
EXPORT Tp comercializa productos derivados de la tara, manteniendo los estndares
de calidad para as poder llegar a tener un producto competitivo queriendo llegar a
ser el primer exportador de este producto, seguimos trabajando en ello para llegar a
mejorar los montos y valores de la exportacin, nuestra empresa tiene muchas
oportunidades y fortalezas para llegar a ser la principal empresa exportadora de la
goma
de
tara
en
polvo.
Segn el anlisis FODA, este es un producto el cual tiene mayores fortalezas y
oportunidades para la exportacin de la tara de goma en polvo, ya que es un producto
que tiene gran demanda internacional teniendo que realizar seguras medidas para
mejorar este producto como mejorar la prctica en la recoleccin y comercializacin se
debe seguir trabajando en ellos para as poder obtener el producto con mayor eficacia,
eficiencia y poder obtenerlo en mayores cantidades.
El potencial exportador de la tara en polvo cubre una demanda aceptable en nuestro
pas, ya que a nivel regional hay una buena cantidad de productores de tara. Otro
factor positivo para los productores y exportadores de la tara en polvo es la buena
calidad del producto, debido a las condiciones climatolgicas de Cajamarca, las cuales
le dan al producto sensibilidad.
75
XIV.
RECOMENDACIONES
A los largo del tiempo, y con presupuestos ms elevados y junto con la liquidez que
tenga la empresa, ya no solo enfocarse en exportar la materia prima o sus derivados,
si no tambin poder crear productos con ello, como nuestro cliente en Alemania. Se
puede incursionar en los cosmticos, alimentos nutritivos que contengan tara, y con
esto generar no solo un plus a la empresa, sino tambin con nuestro entorno. El estilo
de vida que lleva el peruano podr ir cambiando, este podr consumir lo mismo que
un alemn; nuestro pas tambin merece buenos productos.
Capacitar y colaborar con aquellas pequeas empresas y agricultores, as incentivarlos
a
generar
ms
tara
en
el
Per,
generando
ms
trabajo.
Se recomienda apostar por la calidad y tecnologa para de esta forma poder entrar al
mercado extranjero y competir con las empresas que son potencia.
FUENTES DE INFORMACIN
http://www.whc-uetersen.de/es/inicio.html
http://hansetrading.de/?page_id=2884
http://www.tara-cosmetics.de/sprache/en/englisch.htm#panel-6
http://www.siicex.gob.pe/siicex/portal5ES.asp?_page_=234.00000
http://www.sunat.gob.pe/operatividadaduanera/
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