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GESTO DE PROJETOS

Prof. Msc. David Custdio de Sena


sena@ufersa.edu.br

GESTO DE PROJETOS

DESENVOLVIMENTO DO
DIAGRAMA DE REDE

GESTO DE PROJETOS
O primeiro passo na utilizao de mtodos de
caminho crtico a identificao de todas as
atividades do projeto e a representao
grfica delas em um diagrama de fluxo ou
rede;
O diagrama de rede geralmente influencia as
decises de planejamento e resultam em
um plano que mais compreensvel,
detalhado e frequentemente difere da idia
original de como o projeto deve proceder.

GESTO DE PROJETOS
A exatido e utilizao do diagrama de rede
dependente principalmente do
conhecimento do projeto em si.

GESTO DE PROJETOS
Principais diagramas de rede:
Diagrama de setas;
Diagrama de atividades;
Diagrama de precedncia.

GESTO DE PROJETOS
Preparao para desenvolver um diagrama de
redes:
1. Quais o objetivos do projeto?
2. Qual a pessoa encarregada em acompanhar
os objetivos do projeto?
3. Quais recursos esto disponveis ou sero
solicitados?
4. Quais so os requisitos de informaes dos
vrios nveis gerenciais?

GESTO DE PROJETOS
Definies de um diagrama de redes
Atividade

Qualquer poro do projeto que consome tempo e/ou


recursos e tem um incio e fim definido;
Pode envolver tarefa, papel de trabalho, negociaes de
contrato, equipamentos, etc;
Pode ter alguns significados, como tarefa e operao;
Em diagramas de setas, as atividades so graficamente
representadas como setas, com sua descrio e estimativa
de tempo ao longo da seta;
Em diagramas de atividades e de precedncia, as atividades
so graficamente representadas por ns.

GESTO DE PROJETOS
Definies de um diagrama de redes
Atividade fantasma (dummy)

Uma atividade fantasma uma seta que


representa apenas a relao de uma atividade
sobre a outra;
Possui estimativa de tempo zero;
Tambm chamado de seta de dependncia;
Representada por uma linha pontilhada ou uma
linha slida com estimativa de tempo zero.

GESTO DE PROJETOS
Definies de um diagrama de redes
Evento
Pontos de incio e fim das atividades;
Em diagramas de setas, eles so graficamente
representados por um n.

GESTO DE PROJETOS
Definies de um diagrama de redes
Evento
Se um evento representa a finalizao conjunta
de mais de uma atividade, ele chamado de
evento de fuso;
Se um evento representa a iniciao conjunta de
mais de uma atividade, ele chamado de evento
de ruptura.

Evento

Evento de
Fuso

Evento de
Ruptura

GESTO DE PROJETOS
Definies de um diagrama de redes
Rede
Uma rede uma representao grfica de um
plano do projeto, mostrando as relaes entre as
vrias atividades;
Quando os resultados dos clculos das
estimativas de tempo tiverem sido adicionadas
rede, ela pode ser utilizada como um roteiro do
projeto.

GESTO DE PROJETOS
Regras do diagrama de redes
Regras bsicas
1. Antes de uma atividade iniciar, todas as
atividades precedentes precisam estar
finalizadas;
2. Setas indicam apenas essa precedncia lgica.

GESTO DE PROJETOS
Regras do diagrama de redes
Regras adicionais impostas por alguns
mtodos computacionais ou mtodos
tabulares
3. Um nmero do evento no pode ser duplicado
na rede;
4. Quaisquer dois eventos distintos s podem ser
diretamente conectados por no mximo uma
atividade;
5. Um diagrama de rede precisa ter apenas um
evento inicial (sem precedentes) e um
evento terminal (sem procedncias).

GESTO DE PROJETOS
Atividade fantasma
5
A

B
c

GESTO DE PROJETOS
Atividade fantasma
5

Primeira A

B
c

Segunda A

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Loop das atividades
C

J
K
G

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Exemplo
Considere um projeto para a instalao de uma
mquina e treinamento do operador;
O treinamento do operador pode iniciar assim
que ele for contratado e a mquina tiver sido
instalada;
O treinamento para comear imediatamente
depois da instalao e no precisa esperar a
inspeo da mquina;
A inspeo feita aps a instalao estar
completada.

GESTO DE PROJETOS
Dependncia natural e dependncia de
recursos
A maioria das dependncias das atividades so
causadas pelas suas prprias naturezas;
Essa dependncia entre as atividades
chamada de natural;
O outro tipo de dependncia relacionado com a
limitao de recursos;
Geralmente melhor incluir no primeiro
diagrama todas as dependncias de recursos
conhecidas.

GESTO DE PROJETOS
Diagrama de rede com escala do tempo

GESTO DE PROJETOS
Diagrama de rede de atividades
Utilizao inversa dos elementos do diagrama
de rede baseado em setas;
Os ns representam as atividades e as setas
so basicamente conectores, indicando relao
de precedncias;
A sua vantagem principal que a necessidade
de atividades fantasma eliminada;
A maioria dos programas computacionais
para anlise de rede aceita apenas a notao de
lgica de seta.

GESTO DE PROJETOS
Diagrama de rede baseado em ns
Exemplo
4

13

21

GESTO DE PROJETOS
Diagrama de precedncia
Extenso do diagrama de rede de atividades;
Introduzido valores de atraso associados com a
relao das atividades e matrizes de
precedncias.

GESTO DE PROJETOS
Diagrama de precedncia
Utiliza cinco tipos de dependncias
Trmino para incio (TI)
A

L=5

nico permitido no PERT e no CPM com


flexibilidade adicional;
Exemplo: comprar (A) e receber (B).

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Diagrama de precedncia
Utiliza cinco tipos de dependncias
Incio para incio (II)
A

L=3

Exemplo: nivelar o solo com concreto (A) e colocar


tubulao (B).

GESTO DE PROJETOS
Diagrama de precedncia
Utiliza cinco tipos de dependncias
Trmino para trmino (TT)
A

L=3

Exemplo: colocar componentes eltricos (A) e


completar paredes (B).

GESTO DE PROJETOS
Diagrama de precedncia
Utiliza cinco tipos de dependncias
Incio para trmino (TT)
A

L = 45

Exemplo: projetar trem de fora (A) e projetar


chassi (B)

GESTO DE PROJETOS
Diagrama de precedncia
Utiliza cinco tipos de dependncias

Incio para incio e trmino para trmino (II e TT)


L=2

Exemplo: erguer parede (A) e


linhas eltricas
L =colocar
2
(B)

GESTO DE PROJETOS
Diagrama de precedncia
Exemplo
A

13

2
L=1

L=2
L=1

L=2

21

H
2

GESTO DE PROJETOS
Exerccio
Dadas as atividades e os relacionamentos
listados abaixo, desenhe um diagrama de
setascom no mximo 6 atividades fantasmas.
Atividade

Precedente

Atividade

Precedente

A, B, C, D

O, E, N

B, C, D

B, C, D

B, C, D

A, B, C, D

B, C, D

A, B, C, D

A, B, C, D

F, G, I

GESTO DE PROJETOS
Referncias
PROJECT MANAGEMENT with CPM, PERT and
Precedence Diagramming. Joseph J. Moder, Cecil
R. Phillips e Edward W. Davis.

GESTO DE PROJETOS

AT BREVE!!!

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