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INGENIERIA ECONOMICA

Cuestionario Cap.9 y 10

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA


Facultad de Ingeniera Civil

UNI-FIC

CAPITULO 9
1.

En qu caso recomendara utilizar el mtodo de los antecedentes


industriales para determinar la localizacin de un proyecto?
El mtodo de los antecedentes industriales supone que si en una zona se instala
una planta de una industria similar, esta ser adecuada para el proyecto. Si el lugar
era el mejor para empresas similares en el pasado, para nosotros tambin ha de
ser la mejor ahora. Las limitaciones de este mtodo son obvias, desde el momento
que realiza un anlisis esttico cuando es requerido uno dinmico para aprovechar
las oportunidades optativas entre las localidades posibles de elegir.

2.

Cmo explicara qu factores locacionales de una macrozona dejan de ser


relevantes para decidir la microlocalizacin del proyecto?
Factores como las polticas impositivas, las influencias climticas, y otras que
tienen preponderancia en la seleccin de la macro localizacin, no son relevantes
para elegir una microzona dentro de aquella, puesto que su efecto seria comn.

3.

Elabore un plan de accin detallado para determinar la localizacin de una


planta conservera de productos del mar. Indique qu variables estudiara y
qu metodologa de anlisis seguira.

ENVASADORA DE SARDINAS
Localizacin
La planta a instalar contar con unas instalaciones acordes a los requerimientos
del proceso productivo; se estima un galpn con un rea aproximada de
3.000mts2, totalmente techado y equipado para envasado de sardinas , adems
de oficinas, laboratorios, almacn de materias primas y productos terminados,
servicios generales y sanitarios. La empresa estar en capacidad de procesar
anualmente 600.000cajas de 48 latas de 170 grs, en un turno de trabajo de 8
horas diarias durante cinco das a la semana, considerando las lneas a
procesar.
La instalacin de la empresa, est prevista en una Urbanizacin Industrial
Entre

los

factores

econmicos

geogrficos

que

favorecen

tal

localizacin podemos mencionar:


Cercana a los Centros de Consumo: Si bien la demanda de los productos que
elabora la empresa, son vendidos en todo el territorio nacional, no es menos

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cierto que los principales consumidores de los mismos se encuentran en mayor


cuanta en la zona central, en razn de que esta regin cuenta con la
concentracin poblacional ms importante del pas.
Facilidad de adquisicin de los principales insumos y materiales: Gracias a la
consideracin de ser esta zona el centro industrial del pas, la adquisicin de
todo tipo de materia prima se hace mucho ms accesible, ya que se cuenta con
las industrias y distribuidores para ste fin.
Disponibilidad de los servicios pblicos requeridos para llevar a cabo el
proceso productivo: La zona cuenta con una infraestructura desde el punto de
vista de los servicios pblicos adecuados para llevar a cabo procesos inherentes
al envasado de sardinas y atn; pudiramos acotar que s presentan
deficiencias, no obstante su incidencia es menor que en otras zonas del pas.
Consecucin de mano de obra calificada: Los procesos de produccin a realizar
requieren de mano de obra.

Debido a que la ubicacin de la empresa influye en la rentabilidad del

proyecto se toman en cuenta variables como:


Clima, zona, costos de transporte, mano de obra, cercana a fuentes de
abastecimiento, cercana del mercado, topografa de suelos, costo y disponibilidad
de terrenos, factores ambientales, etc.
4.

Para determinar la localizacin de cierta planta se estudian tres alternativas,


indicadas por las letras A, B y C. Se han definido cinco factores locacionales:
costo del transporte del producto terminado, ventas esperadas,
disponibilidad de mano de obra y disponibilidad de materias primas.
El costo del transporte que se obtuvo para cada alternativa es el siguiente:

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Segn informacin del estudio de mercados realizado, se pudo prever que


las ventas estimadas seran $1.200.000, $900.000 y $500.000, en A, B y C,
respectivamente.
La disponibilidad esperada de materias primas y mano de obra se calcul
segn una puntuacin relativa en una escala entre 1 y 10. Sus resultados
fueron:

Los factores locacionales fueron priorizados de acuerdo con la siguiente


puntuacin, en una escala independiente de 1 a 10:
- Transporte de materia prima

- Transporte de productos terminados

- Ventas esperadas

- Disponibilidad materias primas

- Disponibilidad mano de obra

Qu localizacin recomendara y por qu?

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Se elige como alternativa la planta A por tener mayor calificacin con respecto a la
disponibilidad de materia prima y mano de obra (106)
5.

En el estudio de tres localizaciones opcionales para un proyecto se dispone


de la siguiente informacin:

Adems, se estima que hay tres factores crticos de difcil cuantificacin que
deben tomarse en consideracin: el clima, la disponibilidad de agua y la
disponibilidad de servicios (comunicaciones, energa, etctera).
Al comparar los tres factores, se estima que la disponibilidad de agua es el
ms relevante, seguido por la disponibilidad de servicios y, ms atrs, por el
clima.
Al analizar estos tres factores en cada localizacin, se concluye lo siguiente:
a) La disponibilidad de agua es ms crtica en A que en B y C. Entre estas
dos ltimas localizaciones se considera de igual grado de importancia a este
factor.
b) La disponibilidad de servicios tiene mucha mayor relevancia en la
localizacin B que en A, aunque es similar entre B y C.
c) El clima es ms determinante para C que para A o B. Sin embargo, para B
es ms importante que para A.
Los factores objetivos tienen una importancia relativa de cuatro veces la de
los factores subjetivos. Qu localizacin recomienda usted y por qu?

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FACTORES OBJETIVOS

CALCULO DE LOS FACTORES SUBJETIVOS

CALCULO DE LA MEDIDAD DE PREFERENCIA DE LOCALIZACION

CONCLUSION: SE TOMA EN CUENTA LA UBICACIN EN B.


6.

Explique los distintos elementos que influyen en la determinacin de la


localizacin de un proyecto.

Medios y Costos de Transporte

Disponibilidad y Costo de la Mano de Obra

Cercana de las Fuentes de Abastecimiento

Factores Ambientales

Cercana del Mercado

Costo y disponibilidad de terrenos

Topografa de los suelos

Estructura impositiva y legal

Disponibilidad de agua, energa y otros suministros

Comunicaciones

Posibilidad de desprenderse de desechos

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7.

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El presidente del directorio, quien haba escuchado muy atentamente las


argumentaciones de los directores, seala que como se estaba haciendo
tarde y como se apreciaba que no exista acuerdo sobre el particular, l
propona solicitar a un experto una metodologa a fin de proceder
posteriormente a la contratacin del estudio pertinente. Qu recomendara
usted y por qu?

En esta ocasin es menester para el beneficio la propia Empresa que se realice un


estudio detallado por un experto, ya que ambos directores que dieron a conocer
sus propuestas no toman en cuenta aspectos importantes para realizar dicha
posibilidad de cambiar la localizacin de la Planta Industrial de la Empresa. Tales
son como los aspectos climatolgicos, legales, tributarios y sociales.
Por otra parte habra que ver si el personal podra trabajar de la misma forma o
mejor a la actual respecto al desempeo que tiene en la Empresa ya que por
medio de ellos se obtiene una parte importante de la rentabilidad anual de le
Empresa.
De esa forma el experto podr definir de una forma ms clara, a base de mucha
informacin que decisin se debera tomar en este caso.
8.

Una empresa fabricante de cuadernos y artculos de oficina ya consolidada y


con ms de 60 aos de presencia en el mercado, recibe una oferta de compra
por los terrenos de su planta industrial. Con el objeto de adoptar la decisin
ms conveniente, decide contratar sus servicios con el fin de contar con un
informe tcnico que deber ser llevado al director para su anlisis. Dicho
informe debe indicar la conveniencia de quedarse o trasladarse a otro sitio.
Comente la manera tcnica como usted enfocara este encargo.

La participacin en el Mercado que tiene la empresa muestra que a travs de los


aos sus productos aun no pasaron por la etapa de declive por lo tanto dicha
Empresa no se encuentra en condiciones ni necesidad de acceder a esa oferta de
compra por los terrenos de su planta Industrial.

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1. Explique la importancia que tienen para los proyectos los procedimientos
administrativos.
Los procedimientos administrativos tiene gran importancia en el proyecto ya que
se encarga de cuantificar correctamente las inversiones y los costos de
operacin originados.
Los procedimientos administrativos son importantes en la preparacin y
evaluacin de proyectos debido a que permite establecer una estructura
administrativa capaz de resolver en forma eficiente la multitud de problemas que
la organizacin lleva incorporado. Esto se debe a que define las funciones de
cada unidad para lograr establecer las caractersticas de la obra fsica,
equipamiento de oficina e incluso una parte del capital de trabajo

2. Seale, a su juicio, las razones por las cuales no es aconsejable calcular el


costo administrativo como un porcentaje del costo total.
No es aconsejable puesto que cada procedimiento administrativo que se adopte
en la implementacin del proyecto tendr un costo similar en trminos relativos al
costo de cada proyecto el cual no siempre se cumple, puesto que, con el avance
de la tecnologa en la organizacin empresarial, los procedimientos cambian lo
que influye en cierta manera en los sistemas administrativos.

3. Seale la interrelacin existente entre los estudios del proyecto y los


procedimientos administrativos.
Los factores organizacionales ms relevantes que deben tenerse en cuenta se
agrupan en cuatro reas decisionales especficas: participacin de unidades
externas al proyecto, tamao de la estructura organizacional, tecnologa
administrativa y complejidad de las tareas administrativas

4. Explique las razones que deben considerarse al adoptar procedimientos


administrativos internos para el proyecto.
Se debe considerar la participacin de entidades externas como auditores
externos, contratistas de obras, servicios contables

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5. De qu modo el anlisis organizacional afecta al monto de la inversin


inicial?
El clculo de las inversiones derivadas de la organizacin se basa directamente
en los resultado de la estructura organizativa diseada, su dimensionamiento y la
definicin de las funciones que le correspondern a cada unidad determinaran
efectos sobre las inversiones en obras fsicas , equipamiento y material de
trabajo. Al igual que en estudio tcnico el estudio organizacional debe proveer
informacin con respecto de inversiones que abra que realizar durante la
ejecucin del proyecto o con fines ya sea de mantenimiento o ampliacin de la
estructura inicial.
El acondicionamiento de las oficinas tampoco puede improvisarse las
condiciones ambientales no son las mismas para todas las unidades de la
organizacin todo esto se puede proveer con aproximada certeza por esto el
estudio organizacional da mayor exactitud a la cuantificacin de las inversiones
del proyecto.

6. Cul es el costo de operacin que se relaciona ms directamente con la


estructura organizativa? Qu elementos deben tenerse en cuenta para
calcularlo?
El costo de operacin relacionado ms directamente con la estructura
organizativa es la remuneracin de su personal y para el clculo de este se debe
tomar en cuenta tres elementos el primero es dividir el diseo de la estructura en
rea de actividades caracterizando y asignando la renta equivalente a las
responsabilidades y funciones que corresponden. Como segundo punto la
determinacin de la remuneracin la cual demanda una investigacin preliminar
para definir las rentas de mercado de los profesionales y su disponibilidad o
escasez de los mismos. Y por ltimo la localizacin geogrfica.

7. Seale al menos ocho de los principales resultados que se obtienen del


estudio organizacional de un proyecto.

Determinar la viabilidad de realizar una inversin.

Determinar la rentabilidad o no rentabilidad de la inversin.

Lograr la estimacin del costo de remuneraciones administrativas del proyecto.

Causar un efecto directo en las inversiones y en los costos asociados en un


tamao especfico de operacin.

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Causar un efecto indirecto en los costos de operacin derivados de los


procedimientos administrativos asociados con tamao, tecnologa y complejidad de
la estructura organizativa diseada.

Definir los espacios fsicos requeridos para el proyecto

Definir la alternativa de administracin ms convincente

La cuantificacin de los elementos de costos

8. En el estudio de un proyecto se encuentran las dos siguientes alternativas


para el equipamiento de las oficinas administrativas de la empresa que se
creara con su implementacin.
a)
La compra de equipos muy tecnificados, de alta inversin y bajo
costo de operacin.
b)
La compra de equipos ms simples, pero que necesitan una mayor
dotacin de personal.
La primera alternativa requiere una inversin inicial de $80.000.000, gastos
de mantenimiento por $6.000.000 anuales, personal por $12.000.000 y
gastos de operacin por $4.000.000. Los equipos tienen una vida til de 10
aos, al cabo de los cuales se estima tendrn un valor de rescate de
$7.000.000.
La segunda alternativa requiere una inversin de $40.000.000. Sus gastos
de mantenimiento anuales se estiman en $4.500.000, las remuneraciones
del personal en $18.000.000 y los gastos de operacin en $4.000.000. Sin
embargo, ser necesario arrendar ms oficinas para instalar al personal,
por un costo de $12.000.000 anuales, e incurrir en otros gastos de oficina
por $3.000.000.
Si el costo de los recursos fuese del 12%, qu alternativa recomendara?
De qu otra manera puede llegar a una solucin?

a)
La compra de equipos muy tecnificados, de alta inversin y bajo
costo de operacin.

Inversin Inicial

80000000

Gastos
Mantenimiento

-6000000

Personal

-12000000

Gastos de operacin

-4000000

total gastos

22000000

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Vida de la maquinaria 10aos


Valor Residual Maq.

7000000

b)
La compra de equipos ms simples, pero que necesitan mayor
dotacin de personal. Qu alternativa recomendara?
La primera alternativa es conveniente para la empresa ya que al final la inversin
es mayor al gasto y por lo tanto es ms conveniente tomarla en cuenta.

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