INTRODUCCIN A LA GESTIN EMPRESARIAL

CONCEPTO DE GESTIN Y DEFINICIN DE EMPRESA

Teoras de la Administracin: Enfoque clsico

Gestin Empresarial
Grupo Noche
Dra. Jimena Louzao

GESTION EMPRESARIAL

Planeacin

Organizacin

Direccin

Control

Para el cumplimiento
De METAS
y a travs de:
Gestin Estratgica

Tecnologa

Gestin Financiera

Informacin

Gestin de
Recursos humanos

Gestin de Proyectos

FACTORES EXTERNOS (Econmicos, polticolegal, socio-cultural, demogrfico)

GESTION
La unificacin de los procesos de
PLANEACIN, ORGANIZACIN, DIRECCIN
y EVALUACIN necesarios para crear,
desarrollar y alcanzar metas en una
empresa.
Se apoya en otras ciencias como la
economa, el derecho y la contabilidad para
poder ejercer sus funciones.

Robbins define Gestin como

La coordinacin de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz
con otras personas y a travs de ellas

Definicin de Empresa
Organizacin humana concebida para coordinar el talento y esfuerzo de las personas con los recursos materiales y fsicos en
busca de objetivos comunes; los que consistirn en ofrecer productos y servicios al consumidor, aadiendo valor, y consiguiendo
beneficios que garanticen la continuidad de la empresa en el futuro

Elementos de la Empresa

Lugar fsico
Recursos Humanos
Nombre comercial
Proveedores
Tecnologa
Recursos financieros

ESCUELAS DE LA ADMINISTRACION:

ENFOQUE CLASICO (Escuela de la

Administracin Cientfica y Teora
clsica de la Administracin)
ENFOQUE CUANTITATIVO (Ciencia de
la Administracin)
ENFOQUE CONDUCTUAL

ENFOQUE CONTEMPORNEO

1)

I. ESC. ADM. CIENTFICA

1890-1930

FREDERIK TAYLOR

HENRY GANTT

FRANK y LILLIAN GILBRETH

PREMISA: ELEVAR PRODUCTIVIDAD

Pretendan determinar, en
forma cientfica, los mejores
mtodos para realizar
cualquier tarea, as como para
seleccionar, capacitar y
motivar a los trabajadores.

TAYLOR: PRINCIPIOS
BASICOS

Mejorar mtodos para realizar tareas

Seleccin y formacin cientfica de
trabajadores
ESTUDIOS DE TIEMPO DE LA LNEA
DE PRODUCCIN:
Estableci tiempos fijos para cada
tarea, lo que llev al SISTEMA DE
TASAS DIFERENCIALES

GANTT

Motivacin de los trabajadores a

travs de sistemas de
BONIFICACIN, a travs de
parmetros de trabajo
previamente establecido a cada
trabajador.

FRANK y LILLIAN GILBRETH

Buscaron bienestar del trabajador

individual, elaborando estudios sobre
MOVIMIENTOS y FATIGA.

Cada MOVIMIENTO que se elimina,

reduce la FATIGA.
BIENESTAR DE TRABAJADOR =
ECONOMA DE MOVIMIENTOS

II) TEORA CLASICA DE LA

ORGANIZACIN

EN LUGAR DE PREOCUPARSE POR

EL TRABAJADOR EN FORMA
INDIVIDUAL, BUSCA ENCONTRAR
LINEAMIENTOS PARA ADMINISTRAR
ORGANIZACIONES COMPLEJAS EN
SU CONJUNTO.

PRINCIPIOS BSICOS DE
ADMINISTRACIN EFICAZ

HENRY FAYOL: 1841-1925

Primero en SISTEMATIZAR
COMPORTAMIENTO GERENCIAL
Prcticas Administrativas acertadas
siguen ciertos patrones.
Interesado por la Organizacin en su
conjunto, como Sistema.

14 PRINCIPIOS DE LA ADM.:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

DIVISIN DE TRABAJO
AUTORIDAD
DISCIPLINA
UNIDAD DE MANDO
UNIDAD DE DIRECCIN
SUBORDINACIN DEL INTERES
INDIVIDUAL AL BIEN COMN
REMUNERACIN

CONTINUACIN:

8. CENTRALIZACIN: Gerentes cargan

con responsabilidad ltima
9. JERARQUA
10. ORDEN
11. EQUIDAD
12. ESTABILIDAD DEL PERSONAL
13. INICIATIVA
14. ESPIRITU DE GRUPO