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el art. 94 del DLTV se refiere a las actas notariales que contengan las diligencias
del protesto.
Existe slo una contradiccin aparente entre las dos normas. Estrictamente, el
acto del protesto se hace constar en una sola acta, tal como requiere el art. 89,
pero el DLTV impone, tambin, determinadas formas para el acta que debe labrar
el escribano cuando se le presenta la letra y se le pide su intervencin para
formalizar el protesto. Se impone al escribano, asimismo, que protocolice las actas
de presentacin y de protesto labrando la correspondiente acta de protocolizacin.
PLANEACIN DEL MRQUETIN
1. El Marketing Estratgico se dirige explcitamente a la ventaja competitiva y
a los consumidores a los largo del tiempo. Como tal, tiene un alto grado de
coincidencia con la estrategia de la empresa y puede ser considerada como
una parte integral de la perspectiva de estrategia de aquella. Y por esto va
de la mano el Plan de Marketing, a modo de que pueda establecerse la
forma en que las metas y objetivos de la estrategia se puedan materializar.
La diferencia de las estrategias de marketing es que desempean un papel
fundamental como frontera entre la empresas y sus clientes, competidores,
etc. El desarrollo del marketing estratgico se basa en el anlisis de los
consumidores, competidores y otras fuerzas del entorno que puedan
combinarse con otras variables estratgicas3 para alcanzar una estrategia
integrada empresarial. El creciente inters en el marketing estratgico, ha
conducido a un numero de desarrollos mas o menos recientes a partir de
los 80s: la aceptacin de modelos de estrategia corporativa tales como la
matriz de cartera BCG 4, el desarrollo de estrategias checklist y la
conversin simblica de los conceptos del Marketing de Gestin hacia el
rea estratgica.
2. Unidad I Conceptos generales y tendencias.I.1.- Planeacin de
Mercadotecnia. Definicin de Planeacin Estratgica De los autores L. D.
Goodstein, T. M. Nolan y J. W. Pfeiffer.Es el proceso por el cual los
miembros gua de una organizacin prevn su futuro y desarrollan los
procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo. Explicacin:Ese
proceso de prever el futuro es muy diferente de la planeacin a largo plazo;
sta a menudo, es simplemente la extrapolacin de tendencias comerciales
actuales, Prever es ms que tratar de anticiparse al futuro y prepararse,
implica la conviccin de que lo que hacemos ahora puede influir en los
aspectos del futuro ymodificarlos. Para poder explicar la definicin de
Planeacin Estratgica existen los siguientes seis factores:
3. 10 definiciones de Planeacin de distintos autores:Agustn Reyes Ponce.
La planeacin consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de
seguirse, estableciendo los principios que habrn de orientarlo, las
ecuencia de operaciones para realizarlo, y la determinacin de tiempo y
nmeros necesarios para su realizacin.Burt K. Scanlan. Sistema que