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Finanzas Internacionales
ECONOMIA
INTERNACIONAL
FINANZAS
CORPORATIVAS
FINANZAS
INTERNACIONALES
DE
AJUSTE
LOS
DESEQUILIBRIOS EN LA BALANZA DE
PAGOS
FACTORES QUE DETERMINAN EL TIPO DE
CAMBIO
INFLACIN
MERCADOS
FINANCIEROS
INTERNACIONALES.
OPERACIONES EN ESCALA MUNDIAL.
EVALUACION
ADMINISTRACION
DEL
RIESGO CAMBIARIO.
FINANCIAMIENTO INTERNACIONAL.
INVERSION
EN
INTERNACIONALES.
PORTAFOLIOS
RIESGO POLITICO
RIESGO DE TIPO DE CAMBIO
IMPERFECCIONES DEL MERCADO
VALOR DEL
DINERO EN
EL TIEMPO
Es la Tasa de Rendimiento de la
OTROS CONCEPTOS
FUNDAMENTALES
COSTO DE
OPORTUNIDAD DEL
CAPITAL
VF VP * (1 i) n
VF
VP
(1 i ) n
febrero de 2016
1 (1 i ) n
VP R
(
1
i
)
R
i
n-1
VP
Funcin en Excel
Funcin en Excel
n
(
1
i
)
1 (1 i ) n
VP R
0
1
n-1
VP
Funcin en Excel
VF (i, n, R)
(1 i ) n 1
VF R
F2
F1
F3
Fn
0
1
n-1 n
-I0
F3
Fn
F1
F2
VAN I 0
1
2
3
(1 i) (1 i) (1 i)
(1 i) n
Aos
Flujos
La
Reconoce que el
ms que el
de HOY vale
de Maana
Planeacin Financiera y
Control Financiero
LA PLANIFICACIN FINANCIERA
LA PLANIFICACIN FINANCIERA ES UN PROCESO
QUE CONSISTE EN:
* PLANIFICACIN ESTRATGICA
Anlisis Interno
- Fortalezas
- Debilidades
Objetivos
Estrategia
Competitiva
Planes
- Finanzas
- Marketing
- Produccin
- Personal
- Invest. Y Desarrollo
Anlisis Entorno
- Oportunidades
- Amenazas
Polticas
- Estados Financieros
- Presupuestos
QU OCURRIRA SI...?
Anlisis de Sensibilidad
Anlisis de Escenarios
PREDICCIN
Cuando le presenten un conjunto de revisiones de
la empresa, no las acepte por su valor nominal.
Averige que hay detrs de ellas y trate de
identificar el modelo econmico sobre el que se
basan.
ELECCIN DEL PLAN FINANCIERO OPTIMO
Sobre alternativas planteadas y siempre mantener
un plan alternativo de accin.
SEGUIMIENTO DEL DESARROLLO DEL PLAN.
Capaz de evaluar su desarrollo
Grado
de Formacin
Y Cuantificacin
LA PLANIFICACIN FINANCIERA
Direccin a Partir
de Proyecciones Financieras
Planificacin Financiera de
Largo Plazo
Tcnicas de Previsin
1950
1975
Grado
de Formacin
Y Cuantificacin
LA PLANIFICACIN FINANCIERA
1980
2000
CONCEPTO
PLANIFICACIN
ESTRATEGICA
PLANIFICACIN DE
GESTIN
PLANIFICACIN
OPERATIVA
Horizonte
Ms de 1 ao
1 ao
Diario / Semanal
Finalidad
Establecer Objetivos y
Polticas a corto plazo
Establecer Objetivos
Rutinarios
Nivel Direccin
Alta Direccin
Alta Direccin y
Departamentos
Departamentos y
Mandos Intermedios
Complejidad
Muchas Variables
Menor Complejidad
Baja
Actividad a
Controlar
Resultados Globales
Desviaciones
presupuestarias
Operaciones realizadas
respecto a estndares
Punto de
Partida
Planificacin Estratgica
e Informacin Interna
Estndares Tcnicos
Contenido
Especifico, detallado y
cuantificado en $
Especifico y cuantificado
en unidades fsicas
Naturaleza de
la Informacin
Externa, Intuitiva
Interna, Financiera
Interna, Tcnica
Grado
Prediccin
Bajo
Medio
Alto
Estructura de
Decisiones
No programadas e imprevisibles
Relativamente
programadas
Muy programadas
Proceso Provisional
Contro a Priori
Planificacin
A Largo Plazo
Formulacin de los Objetivos
A Corto Plazo y Largo Plazo
Proceso Presupuestario
Proceso de Control
A Posteriori
Evaluacin
Calculo de Desviaciones
Planificacin
A Corto Plazo
OBJETIVOS PLANIFICACIN
FINANCIERA
CONCRECIN DE OBJETIVOS
BASE DE CONTROL
BASE DE FORMACIN
CORECCIN DE LA ACCIN
INPUTS
DE DATOS
PLANIFICACIN
DECISIN
CONTROL
ANLISIS
DE
DIFERENCIAS
PLAN
OBJETIVOS
GENERALES
Y OPERATIVOS
FEEDBACK DE INFORMACIN
NIVELES
ORGANIZACIONALES
ALTA
DIRECCIO
N
NIVEL
DIRECTIVO
NIVEL
OPERATIVO
ACTIVIDADES DE PLANIFICACION Y
CONTROL
PLANIFICACION
ESTRATEGICA
PLANIFICACION
ESPECIFICA Y
CONTROL DE
GESTION
CONTROL
DE
ACTIVIDADES
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
POLITICAS
IMPLEMENTACION
ESTRATEGIAS
EFICIENCIA Y
EFICACIA EN EL
DESARROLLO DE LAS
TAREAS.
OBJETIVOS A L/P
PLANIFICACIN
ESTRATGICA
PLANIFICACIN
TCTICA
OBJETIVOS
ANUALES
PLAN ANUAL
ACCIONES ANUALES
PRESUPUESTOS
VARIABLES DE
RESULTADOS
CONTROL DE GESTIN
ESTRATEGIAS
GENERALES
PLAN
ESTRATGICO
* LA
PLANIFICACIN
ESTRATGICA
PROPORCIONA
LA
ESTRUCTURA PARA LA PLANIFICACIN OPERATIVA, LA QUE
CONSISTE EN HACER COMPROMISOS ESPECFICOS PARA
PONER EN PRCTICA LOS OBJETIVOS Y LAS POLTICAS
ESTABLECIDAS POR LA PLANIFICACIN ESTRATGICA.
* SI
Creacin de Valor
VALOR DEL
DINERO EN
EL TIEMPO
Es la Tasa de Rendimiento de la
OTROS CONCEPTOS
FUNDAMENTALES
COSTO DE
OPORTUNIDAD DEL
CAPITAL
Qu SIGNIFICA CREACIN
DE VALOR?
Globalizacin
REDUCCION DE
BARRERAS
COMERCIALES
STANDARIZACION DE
LOS BIENES Y SERVICIOS
ENCOGIMIENTO DEL
ESPACIO GEOGRAFICO
LA PARTICIPACION DE
LAS EXPORTACIONES
ENCOGIMIENTO DEL
ESPACIO GEOGRAFICO
LA TASA DE
CRECIMIENTO DE LAS
EXPORTACIONES
COMPARADA CON LA
TASA DE CRECIMIENTO
ECONOMICO
INTERNACIO
NALES
TRANSNACIO
NALES
MULTINACIO
NALES
Empresa Multinacional
La directiva se encuentra en
el pas de origen
Tiene capacidad para
operar en muchos pases,
pero no en todos
Conciben el mundo como
un conjunto de muchos
mercados
Empresa Transnacional
La directiva se encuentra
repartida por cada pas en
el que opera
Tiene capacidad para
operar prcticamente en
cualquier pas
Conciben el mundo como
un solo mercado
TRANSFERENCIA
DE
CONOCIMIENTO
ES MAS RAPIDA.
VENTAJAS
DE LA
GLOBALIZA
CION
COMPETITIVIDAD
FORTALECE LAS
INSTITUCIONES
IMPULSA LA
COMPETENCIA,
PRODUCTIVIDAD Y
EFICIENCIA
INCREMENTO
EN LA
DESIGUALDAD
DISTRIBUTIVA
DESVENTAJ
AS
TENDENCIA HACIA
LA DEFLACION
EFECTO
CONTAGIO
DEVALUACION
REVALUACION
APRECIACION