Riesgos en la industria de la Minera

Las minas es uno de los lugares de trabajo, sin ningn gnero de

dudas, ms peligrosos conocidos por el hombre. La Federacin
Internacional de Trabajadores de Qumica, Energa, Minas e Industria
estima que 12.000 mineros fallecen cada ao, la mitad en China.

Riesgos antes de empezar en la industria de la minera

La necesidad de abordar la disminucin en rentabilidad ha hecho que
la productividad sea ahora el principal riesgo, segn la clasificacin
de EY. Los efectos de la productividad extremadamente debilitada son
ms notables ahora que los precios de los productos siguen a la baja,
los mrgenes se han reducido y no hay dnde buscar la rentabilidad.
Los directorios y los gerentes generales ahora se estn dando cuenta
de que recuperar la productividad perdida y avanzar nuevamente es
fundamental para la rentabilidad a largo plazo y los retornos
adecuados sobre el capital pagado, y requiere una respuesta global
del negocio. A continuacin, los 10 principales riesgos para la minera.
1. Productividad
La disminucin importante en la productividad durante los ltimos 10
aos fue consecuencia de una decisin por parte de los participantes
en la industria de buscar el crecimiento de volumen a cualquier costo
durante un periodo de altos precios de productos nunca antes visto.
Muchas empresas han intentado manejar esta reduccin de
productividad a travs de una serie de ejercicios de reduccin de
costos o soluciones puntuales. Sin embargo, el problema es
demasiado grande y no puede ser resuelto solamente con soluciones

puntuales, ya que generalmente estas transfieren el problema dentro

de la cadena de suministro.
2. Problemas de capital: asignacin y acceso
Los dos problemas de acceso al capital y la asignacin de capital
encapsulan las diversas fortunas de los productores principales de la
industria y las empresas menores en el 2014.
Asignacin de capital: Las empresas mayores han demostrado un
compromiso tremendo con la disciplina de capital durante los ltimos
12 meses, posicionndose bien para el crecimiento a futuro. La
asignacin de capital eficaz no es una reaccin singular al cambio de
condiciones de mercado, sino un ciclo permanente de revisin y
accin que alimenta la estrategia y afecta todas las reas del negocio.
Acceso al capital: Sigue siendo un desafo crtico para las empresas
mineras menores. Para muchas empresas junior y exploradoras, poco
ha cambiado durante los ltimos 12 meses, y todava tienen
problemas de flujo de caja y estn enfocadas en la sobrevivencia. Las
empresas menores an estn sujetas a la aversin general de riesgos
por parte de los inversionistas.
3. Licencia social
El perder una licencia social para operar es un riesgo real y
potencialmente muy caro para un negocio. Los estudios muestran que
los conflictos de la comunidad sobre preocupaciones ambientalistas y
sociales pueden generar costos de hasta US$20 millones por semana
en valor perdido para las grandes minas operativas.
4. Nacionalismo de recursos
El nuevo mundo de nacionalismo de recursos requiere mantener el
equilibrio entre el fomento de la inversin y la maximizacin de los
beneficios dentro del pas. Con una menor inversin, algunos
gobiernos han comenzado a promover iniciativas para atraer la
inversin minera a sus jurisdicciones.
A la vez, todava vemos olas de nacionalismo de recursos en pases
que quieren obtener una mayor porcin de los retornos cada vez ms
bajos del sector minero.
5. Proyectos de capital
Mientras el nuevo suministro requiere inversiones cada vez ms
complejas y grandes, la incapacidad de cumplir con los plazos y el
presupuesto puede afectar negativamente la reputacin y la
capacidad de inversin futura de la empresa.

Las llamadas para mayor disciplina de capital y mayores retornos

sobre el capital realizadas durante los ltimos dos aos trajeron una
poca de precaucin y limitacin en Capex. Numerosos proyectos de
alto perfil se han cancelado, suspendido o replanteado.
6. Volatilidad de precios y divisas
Hoy en da, las empresas estn experimentando un momento de alta
volatilidad generada mientras el mercado intenta volver al equilibrio
despus de aos de estmulos de precios que fomentaron el nuevo
suministro.
Las empresas mineras ahora se dan cuenta de que no pueden
quedarse al margen y esperar que la volatilidad pase unos aos
despus. Trabajando dentro de la volatilidad es la nueva norma y las
empresas deben adaptarse. Principalmente, necesitan poner mayor
nfasis en la gestin del riesgo de volatilidad.
7. Infraestructura
La actitud actual de los interesados acerca del financiamiento, la
propiedad y el acceso a la infraestructura genera mayo
fragmentacin de su inters y los roles que asumen en los futuros
proyectos de infraestructura.
En algunos casos, el costo del desarrollo de la infraestructura
representa casi 75% del costo total del proyecto.
El desarrollo de los grandes proyectos de infraestructura requiere la
coordinacin entre varios interesados, como los usuarios (mineros,
comunidades), gobierno(s), y los proveedores de capital (instituciones
financieras, consumidores).
La diversidad de prioridades de estos interesados lo hace difcil:
Las empresas de minera y metales desean una minera e
infraestructura integrada que asegure el control de la infraestructura,
pero que no disminuya sus retornos sobre el capital utilizado (ROI) al
usar su propio capital.
Los gobiernos prefieren que se desarrolle la infraestructura sobre
una base de uso compartido para asegurar los mximos beneficios
econmicos.
Los proveedores de capital desean retornos proporcionales del
riesgo asumido en el proyecto, pero evitan el riesgo de precios de los
productos y el riesgo de construccin.
La tendencia es hacia el acceso compartido y el valor compartido. Se
nota innovacin en el financiamiento, y un cambio en el modelo de

propiedad y la operacin de la infraestructura, ya que una gran

cantidad de los futuros proyectos consistirn de una serie de minas
en vez de una sola mina de gran escala.
Las empresas deberan ver el desarrollo de la infraestructura desde
una perspectiva de sustentabilidad, ya que entrega un beneficio
social y econmico a las comunidades locales y los negocios. El
desarrollo de la infraestructura genera una monetizacin de los
depsitos que de otra forma estaran abandonados.
8. Compartiendo beneficios: manejando expectativas a travs del
ciclo de precios de los metales.
La extraccin de beneficios de la minera es una realidad; el lograr
que todos los interesados los vean, con base en los aportes relativos,
es un desafo.
ltimamente, algunas exigencias de los interesados, como los de los
proveedores y los gobiernos, se han modificado, ya que ahora est
claro que las empresas estn luchando con la rentabilidad baja.
Sin embargo, otras exigencias de los interesados van en contra de la
realidad econmica. Las empresas que no manejan eficazmente las
necesidades competitivas de los interesados (gobiernos, comunidades
y empleadores) corren el riesgo de daar su reputacin corporativa,
sufriendo demoras en la aprobacin de los proyectos, los costos de
fuga y estando sujetas a las protestas u oposicin violenta, y
acelerando el alejamiento del modelo de propiedad de derechos
minerales.
Se pueden manejar los diferentes interesados con la adopcin de un
modelo de interesados mltiples, comunicando una visin amplia del
valor compartido y los beneficios, y adoptando la transparencia y la
responsabilidad.
Con la recuperacin de los precios de los metales, las empresas
mineras deben trabajar para construir su credibilidad y confianza con
todos los interesados ahora para manejar el mejor reparto de los
mayores beneficios. Las iniciativas de transparencia sern parte de
este proceso y se estn implementando en la Unin Europea, EE.UU. y
otros lugares.
9. Administrando las necesidades de talento: una economa
de doble necesidad
La naturaleza del riesgo ha cambiado y ahora se enfoca ms en los
trabajadores capacitados en vez de los no capacitados.

Con el mayor enfoque en mejorar la productividad y avanzar hacia la

automatizacin, la mecanizacin, el anlisis de datos y la negociacin
de contratos, hay un mayor nivel de sofisticacin en las operaciones
de los proyectos de minera y las capacidades que se requieren.
Adems, ha habido un enfoque ms proactivo hacia el manejo de los
interesados que ha visto la introduccin de roles, como las relaciones
con el gobierno y el involucramiento de la comunidad.
Encontrar el personal adecuado para asumir estos roles se dificulta
con las tasas de alto recambio de trabajadores en el sector y el
tiempo que se requiere para llenar los cargos de mediana y alta
administracin.
El riesgo de escasez de capacidades ahora es ms complejo y ya no
es un concepto universal en el sector. Ahora es un asunto de buscar
un equilibrio entre las capacidades existentes y la inversin en las
capacidades del futuro para que no sea un problema grave en el
prximo ciclo. La solucin de este asunto est fuera del control de una
sola empresa, y requiere que los participantes en la industria piensen
en todo el sector cuando invierten en las capacidades del futuro.
10. Acceso al agua y la energa compitiendo o agotando
El acceso al agua y la energa es un componente esencial de las
operaciones de los proyectos de minera y metales, y es cada vez
ms difcil. Las empresas estn enfrentando un suministro no
confiable de energa y costos de energa ms altos.
En los pases emergentes y fronterizos, el riesgo es mayor ya que las
empresas compiten con los gobiernos y las comunidades por estos
recursos escasos, y la incapacidad de manejar el consumo de agua y
energa de las minas puede poner en peligro la licencia social para
operar de la industria.
El manejo sustentable de los costos es una prioridad. Mientras el
costo de la energa renovable baja y la energa convencional sube, la
industria de minera y metales aumentar su dependencia sobre las
energas renovables.