CONCEPTOS

BSICOS

LOGSTICA

CADENAS

DE

SUMINISTROS
La logstica tiene muchos significados, uno de ellos, es la encargada de la distribucin
eficiente de los productos de una determinada empresa con un menor costo y un
excelente servicio al cliente.
Por lo tanto la logstica busca gerencia estratgicamente la adquisicin, el movimiento,
el almacenamiento de productos y el control de inventarios, as como todo el flujo de
informacin asociado, a travs de los cuales la organizacin y su canal de distribucin
se encauzan de modo tal que la rentabilidad presente y futura de la empresa es
maximizada en trminos de costos y efectividad.
La logstica determina y coordina en forma ptima el producto correcto, el cliente
correcto, el lugar correcto y el tiempo correcto. Si asumimos que el rol del mercadeo es
estimular la demanda, el rol de la logstica ser precisamente satisfacerla.
Solamente a travs de un detallado anlisis de la demanda en trminos de nivel,
locacin y tiempo, es posible determinar el punto de partida para el logro del resultado
final de la actividad logstica, atender dicha demanda en trminos de costos y
efectividad. La logstica no es por lo tanto una actividad funcional sino un modelo, un
marco referencial; no es una funcin operacional, sino un mecanismo de planificacin;
es una manera de pensar que permitir incluso reducir la incertidumbre en un futuro
desconocido.

LOGISTICA:
Es una funcin operativa que comprende todas las actividades y procesos necesarios
para la administracin estratgica del flujo y almacenamiento de materias primas y
componentes, existencias en proceso y en productos terminados; de tal manera, que
estos estn en la cantidad adecuada, en el lugar correcto y en el momento adecuado.
Las actividades claves son las siguientes:

Servicio al cliente.

Transporte.

Gestin de Inventarios.

Procesamiento de pedidos.

En conjunto estas actividades lograrn la satisfaccin del cliente y a la empresa la

reduccin de costos, que es uno de los factores por los cuales las empresas estn
obligadas a enfocarse a la logstica.

Cadena de Suministro o Cadena de Abasto

El entiende la compleja serie de procesos de intercambio o flujo de materiales y de
informacin que se establece tanto dentro de cada organizacin o empresa como fuera
de ella, con sus respectivos proveedores y clientes.
Aunque en el cuerpo de conocimiento existe una clara diferencia entre Cadena de
Abasto y Logstica, en la prctica diaria esa diferenciacin se ha ido perdiendo, por
lo que es comn utilizar ambos trminos indistintamente; sin embargo, es importante
entender las definiciones precisas dadas por el (Consejo de Profesionales de la Gestin
de la Cadena de Suministro) Council of Supply Chain Management Professionals
(CSCMP), la autoridad ms importante en la materia a nivel mundial.
La Cadena de Abasto eslabona a muchas compaas, iniciando con materias primas no
procesadas y terminando con el consumidor final utilizando los productos terminados.
Todos los proveedores de bienes y servicios y todos los clientes estn eslabonados por
la demanda de los consumidores de productos terminados, al igual que los intercambios
materiales e informticos en el proceso logstico, desde la adquisicin de materias
primas hasta la entrega de productos terminados al usuario final.

Diferencia Entre Logstica Cadenas De Suministro

Qu diferencia hay entre Logstica y Cadena de suministro
La logstica representaba tradicionalmente la actividad de suministro de productos desde
la planta de fabricacin o el proveedor hasta la entrega al cliente final. Ahora se ha
integrado al concepto de Supply Chain Management o SCM, en espaol Cadena de
suministro, cuyo objetivo es optimizar la gestin de los flujos fsicos, administrativos y
de la informacin a lo largo de la cadena logstica desde el proveedor del proveedor
hasta el cliente del cliente.

Pues est presente en todos los niveles de la empresa, tambin bien a nivel operacional
para la gestin de los flujos fsicos de los productos que hay que entregar a nivel
tctico para definir las organizaciones y pilotar estos flujos a medio plazo que a
nivel estratgico para definir las orientaciones durables.
Planificar toda la actividad de la empresa, las compras, la produccin y la distribucin
de los productos, adecundose y respetando las demandas de los clientes. Esta podra
ser una definicin sinttica de la optimizacin de la supply chain.
La cadena de suministro no es una funcin de la empresa, ni un servicio contratado a un
prestatario de servicios logsticos, no es tampoco una aplicacin informtica,
simplemente es un proceso de funcionamiento cuyo fin es asegurar una gestin y una
sincronizacin del conjunto de los procesos que permite a una empresa y sus
proveedores de rang 1,2,.., n tomar en consideracin y responder a las necesidades de
los clientes finales.
La Supply Chain contiene todas las actividades asociadas con los flujos y la
transformacin de los productos, desde las materias primeras hasta el producto
terminado entregado al cliente final, as como los flujos administrativos y de
informaciones asociados.
La Cadena de suministro, el SCM o Supply Chain Management se define entonces
como la integracin de estas actividades. Representa una ventaja competitiva para la
empresa colocando en el centro del sistema la satisfaccin de las necesidades cliente.

La Importancia De La Logstica
La importancia de la logstica viene dada por la necesidad de mejorar el servicio a un
cliente, mejorando la fase de mercadeo y transporte al menor costo posible, algunas de
las actividades que puede derivarse de la gerencia logstica en una empresa son las
siguientes:

Aumento en lneas de produccin.

La eficiencia en produccin, alcanzar niveles altos.

La cadena de distribucin debe mantener cada vez menos inventarios.

Desarrollo de sistemas de informacin.

Estas pequeas mejoras en una organizacin traern los siguientes beneficios.

Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de las empresas para

acometer el reto de la globalizacin.

Optimizar la gerencia y la gestin logstica comercial nacional e internacional.

Coordinacin ptima de todos los factores que influyen en la decisin de

compra: calidad, confiabilidad, precio, empaque, distribucin, proteccin,
servicio.

Ampliacin de la visin Gerencial para convertir a la logstica en un modelo, un

marco, un mecanismo de planificacin de las actividades internas y externas de
la empresa.

La Logstica y su importancia para la competitividad de una empresa

Actualmente, la logstica es un tema muy importante para las empresas que se
encuentran en lucha constante por ser parte del primer mundo. Pero, qu es la
logstica?
Se entiende por logstica al conjunto de conocimientos, acciones y medios destinados a
prever y proveer los recursos necesarios para realizar una actividad principal en tiempo,
forma y al menor costo en un marco de productividad y calidad. Es decir, la logstica es
la encargada de la distribucin eficiente de los productos de una determinada empresa
con un menor costo y un excelente servicio al cliente.
Ahora bien, en trminos empresariales se entiende por logstica, al proceso de gerenciar
estratgicamente el movimiento y almacenamiento de materias primas, partes y
productos terminados, desde los proveedores a travs de la empresa hasta el usuario
final, debido a que se afirma que el producto adquiere su valor cuando el cliente lo
recibe en el tiempo, forma adecuada y al menor costo posible.
La logstica como actividad empresarial es antigua y se podra decir que es lo que antes
se conoca como distribucin. Tiene sus orgenes en la actividad militar, que desarroll
esta herramienta para abastecer a las tropas con los recursos y abastecimientos
(municiones, armas, etc) necesarios para afrontar las largas jornadas y los campamentos

en situacin de guerra. Al mbito empresarial trascendi hace unas cuatro dcadas y ha

sido en ste donde ha encontrado su mayor campo de desarrollo.
La logstica determina y coordina en forma ptima el producto correcto, el cliente
correcto, el lugar correcto y el tiempo correcto. Si asumimos que el rol del mercadeo es
estimular la demanda, el rol de la logstica ser precisamente satisfacerla.
De un tiempo para ac, la funcin logstica empresarial ha tomado fuerza debido a que
los mercados se han vuelto ms exigentes, las firmas tienen que competir con empresas
de todo el mundo y deben atender de la mejor manera a todos y cada uno de sus
clientes, adems, la aparicin de nuevas tecnologas de informacin han trado como
consecuencia menores tiempos y costos de transaccin, esto ha obligado a las empresas
a tomar ms en serio la gestin logstica si es que quieren seguir siendo competitivas.
Anteriormente la logstica era solamente, tener el producto justo, en el sitio justo, en el
tiempo oportuno, al menor costo posible, actualmente stas actividades aparentemente
sencillas han sido redefinidas y ahora son todo un proceso.
Existen dos formas bsicas de logstica:

Optimizar un flujo de material constante a travs de una red de enlaces de

transporte y de centros del almacenaje.

Coordinar una secuencia de recursos para realizar un determinado proyecto.

Aunque, las actividades claves para tener una buena gestin logstica, son las siguientes:

El servicio al cliente

Los inventarios

Los suministros

El transporte y la distribucin

El almacenamiento

En conjunto estas actividades lograrn la satisfaccin del cliente y una reduccin de

costos de la empresa, adems de la alta competitividad que le dar con otras empresas.

Logstica CRUSAN nace de la necesidad de satisfacer a empresas involucradas en el

continuo movimiento de mercanca a nivel Nacional e Internacional, las cuales deben
cubrir estndares de calidad, tiempos de entrega y manejo de mercanca.

La definicin tradicional de logstica afirma que el producto adquiere su valor

cuando el cliente lo recibe en el tiempo y en la forma adecuada, al menor costo
posible.

La Importancia De La Cadena De Suministro

La Cadena de Suministro es la planificacin, organizacin y control de las
actividades de la cadena de suministro. En estas actividades est implicada la
gestin de flujos monetarios, de productos o servicios de informacin, a travs
de toda la cadena de suministro, con el fin de maximizar, el valor del
producto/servicio entregado al consumidor final a la vez que disminuimos los
costos de la organizacin.

Una exitosa cadena de suministros entrega al cliente final el producto apropiado,

en el lugar correcto y en el tiempo exacto, al precio requerido y con el menor
costo posible. La Cadena de Suministros agrupa los procesos de negocios de
mltiples compaas, as como a las diferentes divisiones y departamentos de
nuestra empresa.

Definida de una forma sencilla, SCM engloba aquellas actividades asociadas con
el movimiento de bienes desde el suministro de materias primas hasta el
consumidor final. Esto incluye la seleccin, compra, programacin de
produccin, procesamiento de rdenes, control de inventarios, transportacin
almacenamiento y servicio al cliente. Pero, lo ms importante es que tambin
incluye los sistemas de informacin requeridos para monitorear todas estas
actividades.

Los mejores programas de SCM tienen caractersticas comunes, primero que

nada, tienen una obsesiva fijacin en la demanda de los clientes. En vez de
forzar los productos al mercado que pueden o no venderse rpidamente,

satisfacer las demandas de los clientes o ser completos fracasos financieros, este
tipo de iniciativas se traza objetivos de desarrollo y produccin de productos que
son demandados por los clientes, minimizando as, el flujo de materias primas,
productos terminados, materiales de empaque, dinero e informacin en cada
punto del ciclo del producto.

Estos objetivos han sido buscados por las empresas industriales desde hace
varias dcadas, y la gerencia ha experimentado e implementado con xito
tcnicas modernas como justo a tiempo (JIT), Respuestas Rpida (QR),
Respuesta Eficiente al Cliente (ECR), Inventarios Manejados por el Proveedor
(VMI) y muchas ms. Estas son las herramientas que ayudan a construir una
estructura de cadena de suministros robusta.
Desde el punto de vista de costos, es donde se realizan los mejores beneficios,
un estudio reciente demostr que los costos totales de la cadena de suministros
llegan a ser el 75% de presupuesto operativo de gastos. Otro estudio de una
compaa consultora encontr que estas compaas tpicamente logran
excelentes resultados en reducir costos operativos, mejorar la productividad de
los activos, y ser ms eficiente en responder a los cambios demandas del
mercado.
.

Tipos De Cadenas De Suministro

La cadena de suministros estratgica,

que consiste en decidir acerca de la tecnologa de la produccin, el tamao de la
planta, la seleccin del producto, la colaboracin del producto, la colocacin del
producto en la planta y la seleccin del proveedor para las materias primas

La cadena de suministros tctica, supone que la cadena de suministros est dada

y se encarga de decidir la utilizacin de los recursos especficamente: los
proveedores, los centros de depsitos y ventas, a travs de un horizonte de
planificacin.

Bibliografa
Antn, J.P. (1994) Logstica: Una Visin Sistmica, Serie D-39 Instituto de
Ingeniera, UNAM.
Administracin y logstica en la cadena de suministros, Donald Bowersox.
Principios para la Gestin de la Cadena de suministro, Andersen Consulting.