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Universidad Mariano Glvez de Guatemala

Facultad de Ciencias de la Administracin
Liderazgo
Dr. Alfredo Paz Subillaga

Cualidades de un lder para conducir grupos masificados segn la vida de

Jos Hijo de Jacob en el libro del Gnesis

Ana Liseth Chacn Orellana A

4290-16-4989

Guatemala 04 de Junio de 2016

INDICE
INTRODUCCIN...................................................................................................IV
Cualidades de un lder para conducir grupos masificados segn la vida de
Jos Hijo de Jacob en el libro del Gnesis........................................................1
A. Qu es un liderazgo eficaz?.......................................................................1
B. Qu es un lder?.........................................................................................2
C. Tipos de Liderazgo.......................................................................................3
1. Autocrtico.................................................................................................3
2. Democrtico..............................................................................................3
3. Laissez-Faire.............................................................................................3
4. Ad-Hocrtico..............................................................................................4
D. Cualidades generales de un lder de masas................................................4
1. Amor dentro del liderazgo.........................................................................5
2. El gozo dentro del liderazgo......................................................................5
3. La Paz y serenidad del liderazgo..............................................................5
4. Ser paciente con otros...............................................................................5
5. Benignidad y bondad en el liderazgo........................................................6
6. La fe dentro del liderazgo..........................................................................6
E. Quien es Jos Hijo de Jacob........................................................................6
F. Caractersticas de Jos Hijo de Jacob como lder Eficaz............................7
G. Por qu Dios escogi a Jos........................................................................8
H. Cualidades que debes formar para ser un lder eficaz de masas...............8
1. Resolver problemas...................................................................................8
2. Tomar responsabilidad de su vida y su futuro...........................................8
3. Visin y Enfoque........................................................................................8
4. Disciplina y perseverancia.........................................................................8
5. Emprendimiento y trabajo gratis................................................................9
6. Aprender a comunicarse efectiva y asertivamente...................................9
7. Compartir y dirigir a otros..........................................................................9
8. Coherencia................................................................................................9
I. Cualidades de Jos y su liderazgo de masas............................................10
1. Valenta....................................................................................................10
2. Estrategia.................................................................................................10
3. Compromiso............................................................................................10
4. Aprender de la Adversidad......................................................................10
5. Paciencia.................................................................................................11
6. Humildad y Generosidad.........................................................................11
7. Pasin......................................................................................................11
8. Servicio....................................................................................................11
J. Procesos de la vida de Jos.......................................................................11
1. El Proceso de la envidia..........................................................................12

2.
3.
4.
5.
6.
7.

Estar ms abajo de donde se estaba antes de soar.............................12

Ser vendido/traicionado...........................................................................12
Ser tentado..............................................................................................12
Ser encarcelado......................................................................................13
Ser Olvidado............................................................................................13
Pagar bien por mal..................................................................................13

CONCLUSION......................................................................................................14
RECOMENDACIN.............................................................................................15
BIBLIOGRAFA....................................................................................................16
ANEXOS...............................................................................................................17

INTRODUCCIN
Las conductas del liderazgo van ms all de cualidades eficaces que un
lder de masas debe tener; el liderazgo orientado en las personas genera la
capacidad de confianza en ellas mismas, la consideracin, es la conducta que
refiere a la preocupacin por las personas y las relaciones interpersonales con
la capacidad de poder alternar actividades personales como atribuciones
laborales o tareas especficas dentro del objetivo comunicado por el lder. Ser un
lder encierra muchas palabras o procesos y de pocos se puede dar un buen
ejemplo; Jos encierra todas las cualidades que llega a tener un lder de masas;
Pero que diferencia a Jos de cualquier otro? Los procesos y momentos que l
paso los tom con valenta y busco la enseanza de cada uno de ellos no
importando si era un buen o mal momento siempre pensaba en grande y eso
reflejaba un liderazgo seguro que causaba motivacin en aquellos que le
servan.
Jos era un lder que saba hacia donde se diriga, promova la
innovacin y el emprendimiento, su manera de pensar se reflejaba en todo lo
que haca, ya que en todo prosperaba y a donde fuera lo ponan para dirigir
estando a cargo de todo sin que la persona que lo haba delegado tuviera alguna
preocupacin, les daba total confianza con la buena manera de dirigir; fue
empoderado por el faran, pero no solo por esto era respetado, tena
conocimiento de lo que haca e inspiraba con su manera justa y recta de dirigir a
los que estaban con l, adems del respeto y fidelidad que le guardaba a quien
estaba por encima de l y que haba confiado en l.
El xito de Jos para que una nacin entera lo siguiera consisti en hacer
con sus limitaciones todo lo que poda hacer, y lo que no poda, armarse de un
equipo capacitado para hacerlo; sus acciones inspiraron a otros a soar ms,
aprender ms, a hacer ms para ser mejores.

Cualidades de un lder para conducir grupos masificados segn la vida de

Jos Hijo de Jacob en el libro del Gnesis
A. Qu es un liderazgo eficaz?
Liderazgo es una voz del lxico comn que se ha incorporado a la
terminologa tcnica de una disciplina cientfica, que sin una redefinicin precisa.
Por siguiente, tiene connotaciones ajenas que provocan cierta ambigedad en
su significado (Yukl, 2008) como tambin, Las definiciones del liderazgo
reflejan mayoritariamente la hiptesis de que el fenmeno supone un proceso en
el que una persona ejerce su influencia sobre otras para dirigir, estructurar y
facilitar las actividades y relaciones dentro de un grupo u organizaciones (Yukl,
2008), por lo que la mayora de los investigadores en el campo de la ciencia de
la conducta y de los profesionales parecen aceptar que el liderazgo es un
fenmeno real y que es importante para la eficacia de las organizaciones o
grupos de masas. (Yukl, 2008), generando confianza en que el comportamiento
de un individuo que dirige las actividades de un grupo hace que marque la
capacidad en un liderazgo eficaz, para poder tener argumentos vlidos de dar el
siguiente concepto basado en muchos ya que liderazgo tiene puntos de inflexin
validos como refutaciones de varios estudiosos, pero el concepto que Yukl, tiene
sobre un lder es interesante por el punto que queremos abordar como llegar a
un liderazgo de masas, el liderazgo se concibe tanto como un papel
especializado como un proceso de influencia social. El papel puede ser
desempeado por ms de un individuo (Yukl, 2008) en otras palabras poder
generar liderazgo eficaz es simplemente la capacidad de delegar y confiar y
conformar un equipo elite con mayores capacidades a las que el lder tiene, no
con el miedo de que estas personas se subleven, sino con la capacidad de
inspirar a otros y asejecutar y ejercer un liderazgo grupal orientado a masas.
Liderazgo eficaz esta netamente ligado a la capacidad de una persona
con liderar un grupo de personas con mayores cualidades a las del lder, dando

el ejemplo en cada paso queda marcando un camino en el que otros lo puedan

seguir por medio de la influencia e inspiracin, con la delegacin de actividades
y atribuciones para que el objetivo medible se pueda lograr.
B. Qu es un lder?
El lder es aquella persona que es capaz de influir en los dems. Es la
referencia dentro de un grupo (ya sea un equipo deportivo, un grupo de trabajo o
aficiones, el departamento de una empresa, etc.). El liderazgo no tiene que ver
con la posicin jerrquica que se ocupa: Una persona puede ser el jefe de un
grupo y no ser su lder y, al contrario, puede ser el lder sin ser el jefe. Los
lderes son capaces de establecer una meta, persuadir a otros para que les
ayuden a alcanzar esa meta, y llevar a su equipo a la victoria. (Uoz Marn,
2014), como menciona el autor un lder es aquella persona que es capaz de
influir, dejando de pensar en s mismo y adquiriendo conocimiento de las
personas que estn a su alrededor, como se menciona en Entonces Jess dijo
a sus discpulos: Si alguno quiere venir en pos de m, niguese a s mismo, tome
su cruz y sgame. (Mateo, RVR60)En otras palabras indica Mateo en su
evangelio citando textual mente lo que Jess menciono, que debemos de dejar
de pensar en nosotros mismos para poder tener la capacidad de pensar en
otros, diferencial de cualquier tipo de lder que tiene a cargo personal o no.
Por lo que un lder tiene muchas cualidades que mencionaremos en el
siguiente captulo, en este momento mencionaremos algunos objetivos tangibles
que debe tener un lder, la finalidad ltima de un lder es realizar la misin con la
ayuda de su grupo, y para hacerlo tiene tres objetivos principales, Lograr el
compromiso y la cooperacin de su equipo. Poner al grupo en accin para
alcanzar los objetivos acordados. Hacer el mejor uso de las destrezas, las
energas y los talentos de equipo.(Uoz Marn, 2014)En otras palabras tener la
capacidad de que un grupo entero de personas tengan un solo objetivo
demandado y expuesto no impuesto, hace la diferencia en poder ver que las
personas que estn bajo la tutela del lder logra evidenciar en otros, cualidades y

defecto que pueden convertirse en fortalezas, que solo un lder puede observar y
tener un juicio objetivo por el bien del equipo que est liderando.
Un lder va msall de tener personal a cargo, un lder est en la
capacidad de una persona de manejar sus emociones objetivamente sin el afn
de mandar, o imponer un punto de vista, siempre con la capacidad de escuchar
y actuar sabiamente de acuerdo a la situacin lo amerite, est claro que un ser
humano es incapaz de influir en personas aunque quisiera es imposible, ya que
no es Dios, por lo que se menciona en el libro de Santiago 1;5, Y si alguno de
vosotros tiene falta de sabidura, pdala a Dios, el cual da a todos
abundantemente y sin reproche, y le ser dada(Santiago, RVR60), por lo que
un lder siempre debe de tener la capacidad de entender que con sus fuerzas es
imposible influir en la mente de una persona.
C. Tipos de Liderazgo
1. Autocrtico

Es el lder que ejerce el poder de manera unilateral, slo l toma las

decisiones y ordena a los subordinados lo que deben hacer. La interaccin que
se da entre ellos es yo mando o impongo y t obedeces. (Uoz Marn, 2014)
2. Democrtico

Es el lder que comparte el poder con sus subordinados y les permite

participar en la toma de decisiones, convirtindose en el coordinador de los
esfuerzos del grupo. La interaccin entre l y sus subordinados es yo sugiero y
t aceptas si te convences. (Uoz Marn, 2014)
3. Laissez-Faire

Es el lder que deja hacer a los dems lo que ellos quieran, su posicin en
la toma de decisiones es pasiva, generalmente deja al grupo decidir y actuar
como mejor les parezca. Aunque no parece un lder ms que de nombre,
algunas veces da buenos resultados, con grupos muy maduros o cuando no
domina aspectos en los que sus subordinados son expertos, y reconoce en ellos

mayor aptitud y conocimientos para la toma de decisiones acertadas. (Uoz

Marn, 2014)
4. Ad-Hocrtico

Es el tipo de lder que puede tomar cualquiera de las posturas anteriores,

dependiendo de la situacin, de la madurez del grupo y caractersticas de los
subordinados, de su propia capacidad y aptitudes, de las caractersticas de la
tarea y del tiempo disponible. (Uoz Marn, 2014)
D. Cualidades generales de un lder de masas
Las conductas del liderazgo van msall de cualidades eficaces que un
lder de masas debe tener siendo considerado, con la capacidad de iniciacin de
estructura, cualidad importante, ya que en estos tiempos, el liderazgo orientado
en las personas genera la capacidad de confianza en las personas, la
consideracin, es la conducta que refiere a la preocupacin por las personas y
las relaciones interpersonales con la capacidad de poder alternar actividades
personales como atribuciones laborales o tareas especficas dentro del objetivo
comunicado por el lder(Yukl, 2008), por lo que un lder dentro de su integridad,
voluntad por hacer bien el trabajo, y su adaptacin rpida en cualquier situacin
hace que lasiniciaciones de estructura de la conducta del lder, hace referencia a
la preocupacin del lder por completar el objetivo, comprendiendo a los dems
con las capacidades analticas de su disposicin por trabajar arduamente y que
todo lo planificado se cumpla gil mente dentro del margen de tiempo
establecido dentro del grupo. Pero la biblia hace referencia a un tema
interesante que Pablo habla como fruto del espritu, en realidad Jess fue lder,
interesante analoga que aun despus de su crucifixin en la actualidad existe
un grupo de personas, hacer referencia seguir a Jess donde sea y como sea,
que marc la diferencia en l, que hizo que un porcentaje bastante grande de
personas hacen referencia a s mismos como, seguidores de Jess, vindolo
objetivamente con referencias histricas el claramente realizo un liderazgo
basado en las personas, la biblia en el libro de Glatas 5:22-23 del nuevo

testamento de la biblia dice lo siguiente, Mas el fruto del Espritu es amor, gozo,
paz, paciencia, benignidad, bondad, fe, mansedumbre, templanza; contra tales
cosas no hay ley. (Tarso, RVR60), referencia similar que hace que un lder debe
de tener coraje, humildad, responsabilidad, confiabilidad, sercomunicativo, con
conviccin, colaborador, enfocado(Martinez, 2012), si nos damos cuenta es
exactamente lo mismo de lo mencionado por Tarso y Martnez por el siguiente
anlisis,
1

Amor dentro del liderazgo

Este es un amor abundante, continuo y fiel, como el que se describe 1

Corintios 13:4-7. Es un amor sublime, santo y abnegado que procede inmenso
amor de Cristo, derrama por el Espritu Santo en nuestro corazn. Es un amor
humilde y generoso que no depende de un mero sentimentalismo ni mucho
menos de guste preferencias. Este es un amor abarca el corazn y la mente del
creyente. Es perceptivo, inteligente y prctico. Es un amor que discierne y se
esfuerza por escoger lo mejor y lo que realmente agrada a Dios y a los dems
seres humanos. En otras palabras esta la parte de la humildad que menciona
(Martinez, 2012), dando se a si a otros dejando de pensar en s mismo.
5. El gozo dentro del liderazgo

Este es un gozo profundo y firme que persiste victorioso aun cuando las
cosas no marchen nada bien. Generando coraje, tienen una relacin proactiva
con su ambiente; actan en vez de reaccionar.
6. La Paz y serenidad del liderazgo

Esta paz es ms que una simple quietud o la ausencia de problemas en la

vida. Ella ofrece, ciertamente, un ambiente de tranquilidad y sosiego, pero
tambin incluye salud y bienestar, dando confianza a otros de poder seguirlo.
7. Ser paciente con otros

Dentro del cristianismo se menciona que el Espritu Santo nos ayuda a

ser pacientes y de temperamento calmado aun hacia esas personas que hacen
todo lo posible por enojarnos o hacernos dao. Solamente el poder del Espritu

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nos da la fuerza suficiente para no reaccionar de manera agresiva o con

resentimiento contra los que repetidamente nos ofenden y nos atacan de
diversas maneras, que si mencionamos nuevamente la cita Entonces Jess dijo
a sus discpulos: Si alguno quiere venir en pos de m, niguese a s mismo, tome
su cruz y sgame.(Mateo, RVR60)Da la cualidad de poder indicar que esa cruz
que Jess menciona son temas externos e internos que hacen que nos
impacientemos, cosa que sola mente con el espritu santo podemos llegar
obtener esa cualidad de ser pacientes y poder pensar objetivamente en
cualquier lugar o situacin.
8. Benignidad y bondad en el liderazgo

La persona que la posee es pacfica, sumisa, gentil, incapaz de

ofenderse. Siempre est dispuesta a cooperar en cualquier forma necesaria para
propiciar ese espritu de unidad, En primer lugar, esto es algo que tiene que
integrarse en lo ntimo de nuestra naturaleza y de nuestro carcter. (Martinez,
2012),

dentro de la cualidad de humildad, saben liderar con calma pero

seguros de sus acciones, comparten el crdito con quien lo merece y buscan

formas de servir a los otros.
9. La fe dentro del liderazgo

La fe como fruto del Espritu se traduce mejor como fidelidad. La

capacidad e una persona que a pesar de las dificultades sigue mantenindose
firme sobre los objetivos establecidos. Martnez menciona esta cualidad como
conviccin, tienen una determinacin apasionante para alcanzar sus metas, por
lo que siempre logran lo que se proponen. (Martinez, 2012)

E. Quien es Jos Hijo de Jacob

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Jos era el ms joven de sus hermanos, preferido por su padre (Gnesis,

RVR60) y rechazado por los mismos hermanos (Gnesis, RVR60), un joven
lleno de sueos de parte de Dios (Gnesis, RVR60).
F. Caractersticas de Jos Hijo de Jacob como lder Eficaz
Lo que hizo de Jos Hijo de Jacob un lder eficaz fue el proceso que Dios
preparo para el que incluyo: primero, vivircomo esclavo (Gnesis, RVR60);
luego, como siervo (Gnesis, RVR60); despus, como preso (Gnesis,
RVR60); hasta estar listo para llegar al palacio (Gnesis, RVR60).
Caemos en cuenta que los lideres no nacen se hacen (Tracy, Brian)uno
de los mejores ejemplos que tenemos de un lder que se fue creando es la
vida de Jos, que llego a ser el segundo mayor en la tierra por su buena
administracin de bienes, visin de lo que se tena que hacer y la manera
correcta de hacerlo, fue empoderado por el faran, pero no solo por esto era
respetado, tena conocimiento de lo que haca e inspiraba con su manera
justa y recta de dirigir a los que estaban con l, adems del respeto y
fidelidad que le guardaba a quien estaba arriba de l y que haba confiado en
l.
En todos los momentos durante los 13 aos de proceso que Jos tuvo en
su vida podemos ver que cuando es vendido como esclavo se propuso ser el
mejor esclavo y de igual manera ser el mejor siervo, su actitud siempre fue
de paciencia, esperanza, integridad, dedicacin, responsabilidad, fidelidad,
lealtad, perdn y siempre mantuvo su fe e identidad.
Por lo que para ser un lder eficaz se requiere:

Creencia en la providencia de Dios (Romanos, RVR60)

Reconocer que toda buena dadiva viene de Dios (Santiago , RVR60)
Obediencia
No desanimarse ni desesperarse especialmente en los das de angustia
Paciencia
Valenta
Compasin

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Inspirar a los dems

Respeto a la autoridad y subordinados
Humildad
Visin

G. Por qu Dios escogi a Jos

Dios permiti que le sucediera todo lo que tuvo que pasar para preparar el
escenario para que su familia fuera protegida contra el hambre en el futuro, ya
que Jos lleg a ser un gobernante en Egipto. Estas circunstancias impulsaron a
Jos a llevar a su familia a vivir en Egipto; Despus llegaron a ser esclavos de
los egipcios, preparando el escenario para su gran liberacin de Egipto bajo el
liderazgo de Moiss. (Gnesis 45:5, RVR60)
H. Cualidades que debes formar para ser un lder eficaz de masas
1

Resolver problemas

Esta habilidad es la ms importante que desarrollan los lderes en comn.

Ellos no le huyen a los problemas sean cuales sean, los enfrentan, solucionan,
encuentran

oportunidades

en

el

proceso

aprenden

nuevas

formas

y recursos para solucionar cada vez mayores retos en su camino. (Parrada)

10.Tomar responsabilidad de su vida y su futuro

Tomar responsabilidad por quien se es y actuar en consecuencia en el

presente con miras en un mejor futuro es una habilidad muy importante del lder
real que no le echa la culpa a nadie ms por lo que es o ha sido su vida.
(Parrada)

11.Visin y Enfoque

El lder siempre tiene una visin clara de lo que quiere, de lo que puede
trabajar y que las dems personas no pueden ver o percibir como un adelanto o

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aporte importante para el progreso y trabaja en hacer realidad esa visin con
entusiasmo y pasin hasta verla como un hecho en la realidad fsica. (Parrada)
12.Disciplina y perseverancia

La disciplina para los lderes es y ha sido en toda la historia una condicin

indispensable para triunfar. Y ha sido la disciplina la que ha establecido un ritmo
en su trabajo constante que los ha llevado a establecer una perseverancia tal
que no les permiti o permite rendirse y as logran avances que para muchos
parecieron o parecen imposibles porque renuncian fcilmente cuando las
circunstancias se tornan adversas. (Parrada)
13.Emprendimiento y trabajo gratis

Todo lder debe ser emprendedor y no puede esperar a que otra persona
lo mueva para poner en ejecucin sus proyectos. Esto quiere decir que el
verdadero lder se auto gestiona y adems debe trabajar en sus proyectos
muchas veces sin recibir un pago inmediato o fijo como en un empleo donde se
paga por tiempo invertido cada quince das o cada mes. (Parrada)
14.Aprender a comunicarse efectiva y asertivamente

El lder debe trabajar constantemente en mejorar su comunicacin con el

entorno. Su comunicacin debe ser efectiva es decir lo que dice con sus
palabras y acciones genera un resultado positivo sobre un grupo de personas
que quieren imitarle y de forma asertiva pues soluciona necesidades latentes en
el grupo que le sigue. (Parrada)
15.Compartir y dirigir a otros

El liderazgo requiere compartir conocimientos, enseando y dirigiendo a

otros por medio del ejemplo antes que por la teora y las palabras. (Parrada)
16.Coherencia

El lder se esfuerza por ser coherente entre lo que piensa, dice y hace
porque es la nica forma de llegar a sus objetivos y legar un ejemplo e impacto
duraderos en su crculo de influencia, comunidad y ms tarde en la sociedad.
(Parrada)

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I. Cualidades de Jos y su liderazgo de masas

1

Valenta

Jos nunca dudo de lo que interpreto en el sueo de faran, al poner su

confianza en Dios y luchar seguro sobre las adversidades que hubo en el
proceso de cosecha de esos aos y la logstica de cuando hubo hambre.
17.Estrategia

Jos tena como cualidad resolver problemas (Gnesis, RVR60) o tener

una visin de ms all; Ya que al interpretar el sueo de faran no solo le dijo lo
malo que vendra si no tambin le mostro lo que deba de hacer y cmo hacerlo
y tomo la posicin de humildad al decirle que deba buscar a un buen hombre y
de confianza para llevar a cabo el plan estratgico que le haba propuesto,
nunca se propuso as mismo.
18.Compromiso

Desde que fue vendido hasta que llego a ser un gobernante en Egipto se
comprometi a ser el mejor en lo que le pusieran a hacer.
19.Aprender de la Adversidad

Jos a pesar de haber pasado el dolor de ser vendido por sus hermanos
a tan corta edad no se dejvencer por esto sigui adelante y se propuso mejorar
en todo lo que ya saba.
Jos siempre tuvo presente que para liderar masas deba liderar sus
pasiones, sus ambiciones y sus sueos; desde pequeo crey en lo que vio para
su futuro, en lo que Dios le haba mostrado que sera.
El xito de Jos para que una nacin entera lo siguiera consisti en hacer
con sus limitaciones todo lo que poda hacer, y lo que no poda, armarse de un
equipo capacitado para hacerlo.
20.Paciencia

Jos fue alguien con extrema paciencia paso 21 aos en constante

preparacin para llegar a ser el segundo al mando en Egipto y ms de 30 aos

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para poder ver nuevamente a su familia, esto demuestra la inteligencia

emocional tan fuerte que tena clave para su liderazgo.
21.Humildad y Generosidad

A pesar de ser vendido por sus hermanos y tener la excusa perfecta para
poder tratarlos de la peor manera en el momento que se presentaron ante el
para pedir alimento, solicito que se les diera lo que pidieran y que les
devolvieran su dinero; adicional a esto los perdono por lo que le haban hecho
pasar, los llevo a vivir con l a todos al palacio y les dio la mejor tierra de Egipto.
22.Pasin

Jos en todo lo que le asignaban hacer lo haca con tal pasin que
prosperaba y obtena gracia por el buen servicio que le inyectaba a lo que
hiciera, tanto que inspiraba a otros a seguirlo y por ende inspiraba como buen
lder.
23.Servicio

Jos era un lder con la cualidad de servir pero de la manera ms exacta

y efectiva, cumpla con lo que se le solicitaba a cabalidad, sirvi al faran de la
mejor manera que pudo buscando sacar lo mejor para el faran entre tierras,
dinero y todo aquello que se pudiese intercambiar por comida en el tiempo de
escases, y en el tiempo de abundancia trabajo con esmero y estuvo en total
supervisin para que todo fuera a dar a las bvedas del faran.
J. Procesos de la vida de Jos
Tenemos que saber que todos los proceso que paso Jos hicieron de l el
gran lder que fue, llevando lecciones de vida que llenaron su carcter y su
forma de ser de cualidades de un lder de masas.
1

El Proceso de la envidia

Una maana sus propios hermanos llenos de envidia no soportaron tener

un lder soador por lo que planearon alejarlo, la envidia puede llevar a pensar
hasta en matar; Habr personas que no soportaran que se les platiques de

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sueos por el simple hecho de que ellos no tienen uno. Cuando se cuenta algn
sueo y se hace a las personas incorrectas se estar a punto de pasar el
proceso de la envidia.(Falcn, s.f.)
24.Estar ms abajo de donde se estaba antes de soar

Este proceso es difcil de entender, cuando Jos empezaba a soar sus

hermanos le tenan envidia a tal punto que lo metieron a una cisterna; Es difcil
estar en los zapatos de Jos, luego de soar grandes cosas, ver un futuro
exitoso y ser el hijo privilegiado, paso a ser un esclavo; fue un proceso duro
pero necesario ya que en este proceso aprendi humildad. (Falcn, s.f.)
25.Ser vendido/traicionado

Un lder soador a pesar de ser traicionado mantiene el corazn sano y

limpio; reconociendo que es parte de un proceso y de la vida; Si no has sido
traicionado, es que no has confiado! Un lder confa en los dems; en este
proceso se aprende a: No dejar de confiar en la gente. (Falcn, s.f.)

26.Ser tentado

Un lder es acosado constantemente con tal de distraer el propsito

original al cual fue enviado. Jos demostr lealtad a su lder cuando la esposa
de su amo lo sedujo, el al ver esto le dijo que su amo le haba dado poder sobre
todo menos sobre ella y se alej. Todo lder tiene momentos de tentacin ya sea
en lo econmico, sentimental o fsico, se tiene que aprender a tener dominio
propio para no perder el valor de lo que se busca, este proceso le enseo a Jos
a pelear por lo que vala la pena y a resistir no importando lo que costara.
(Falcn, s.f.)
27.Ser encarcelado

Jos fue encarcelado luego de ser acusado falsamente, era un siervo fiel
y dedicado, a pesar de todo l no se desanim y asumi lo que vena adelante
esperando que el proceso que le tocaba vivir lo llevara a los grandes sueos

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que tena este proceso que paso le enseo a hacer pausas necesarias para
reestructurar nuevos planes y siempre saber esperar en Dios. (Falcn, s.f.)
28.Ser Olvidado

Luego de ser encarcelado Jos interpreto el sueo de dos presos por el

faran y le pidi a uno de ellos que no lo olvidara y le hablara de el al faran,
luego de que el copero saliera y recuperara su posicin olvido a Jos por 2 aos;
la dependencia de Jos con Dios ayudo a sostenerlo aun cuando todos se
haban olvidado de l, confi y fue victorioso. (Falcn, s.f.)
29.Pagar bien por mal

Un buen lder har siempre el bien no importando lo mal que lo hayan

tratado o pagado, a pesar de que el tubo el poder y la razn perfecta para
vengarse de lo que sus hermanos le haban hecho, los perdono, les dio de
comer, les dio vivienda y los protegi esta es una de las claves del xito para un
gran lder de masas. (Falcn, s.f.)

Lo que llevara a una persona a ser un lder exitoso de masas sern los procesos
transcurridos y tener un triunfo exitoso sobre aquellas dificultades que
sucedieron sin guardar ningn tipo de rencor, frustracin o desanimo; tomando
en cuenta que los procesos son una constante enseanza. Porque el proceso
vale ms que la misma meta.

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CONCLUSION
Liderazgo eficaz esta netamente ligado a la capacidad de una persona en
liderar un grupo de personas con mayores cualidades a las del lder, dando el
ejemplo y que en cada paso quede marcado un camino en el cual otros lo
puedan seguir por medio de la influencia e inspiracin con la delegacin de
actividades y atribuciones para que el objetivo medible sea alcanzado por medio
de trabajo en equipo.
Darle al equipo de trabajo la sensacin de pertenencia al mismo objetivo
ayuda a identificar a los miembros con una visin definida y hacerlos sentir
apreciados y apoyados constantemente es una de las claves para el xito como
lder, esto ayudar para recibir la admiracin y respeto de su equipo.
Jos era un lder con valenta pero ms que valenta rebosaba de
constancia ya que en cada situacin en la cual l viva aportaba su mayor
esfuerzo sin importar los momentos crticos para su inteligencia emocional y aun
as saliendo triunfador tomando de enseanza y as seguir aportando en aquello
que le delegaban.
Jos dio instrucciones claras y precisas de lo que se poda hacer durante
los siete aos de prosperidad y los siete aos de escases se dio a respetar
dndose a conocer y persuadiendo a todos para tener un compromiso diario
consiguiendo un cambio de mentalidad que permiti la colaboracin mutua.
Un lder de masas no nace se hace y Jos es un claro ejemplo de los
procesos doloroso y duros que cada uno puede pasar para llegar a ser un lder
no ser fcil, ni rpido pero se puede lograr aprender a ser un lder y tener la

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visin de ser el mejor lder para inspirar a otros a ser, con el ejemplo que se les
d en la forma de actuar, hablar y sobre todo al ensear.

RECOMENDACIN
El lder debe entender que para que la visin o meta que se propone se
cumpla y tenga el xito deseado debe contar con un equipo capacitado que
tengan un compromiso personal con la misma meta en comn adems tienen
que tener en claridad y consideracin todos los factores importantes que el plan
de accin estratgico requiere para establecer la accin y fomentar el xito de la
meta a realizar.
Ser un lder no es solo sentarse y ver como los dems hacen o cumplen
aquellas metas que se tienen, ser un lder es inspirar, aportar nimo, valenta y
conocimientos; dar reconocimiento a quien lo merece y tambin llamar la
atencin a quien no cumple lo solicitado; ser lder no es fcil, esto requiere tomar
decisiones que trascienden y generan grandes cambios como tambin requiere
asumir responsabilidades de mayor rango.
Un lder no es el que se queda observando a ver que hace alguien ms,
un lder es el que hace que algo pase, el liderar no es algo fcil pero es
necesario para aquel que tiene visin, valenta y perseverancia; para lograr el
xito de aquel sueo que se tiene necesitamos ser lideres transaccionales y
transformacionales para as lograr provocar un rendimiento extraordinario en
gente ordinaria.
El mejor liderazgo que se puede tener es cuando la gente decide que van
a seguir la direccin y la gua que se les propone, ya que es la forma voluntaria
lo que marca a los mejores lideres.

20

Para ser un mejor lder o ser uno ten en cuenta que est en tus manos, la
imagen de ti mismo es lo que determina tus resultados; la ley de la causa y
efecto dice que por cada efecto hay una causa. Nada sucede porque s; por lo
que si quieres el xito que otra persona ya consigui debes averiguar qu fue lo
que ellos hicieron y hacerlo t mismo una y otra vez ya que finalmente obtendrs
los mismos resultados que ellos ya alcanzaron.

21

BIBLIOGRAFA
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Gnesis. (RVR60). En Moises, Gnesis 37:6. -.
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23

ANEXOS
Gnesis 37 Reina-Valera 1960 (RVR1960)
Jos es vendido por sus hermanos
2

Esta es la historia de la familia de Jacob: Jos, siendo de edad de diecisiete aos, apacentaba
las ovejas con sus hermanos; y el joven estaba con los hijos de Bilha y con los hijos de Zilpa,
mujeres de su padre; e informaba Jos a su padre la mala fama de ellos.
3

Y amaba Israel a Jos ms que a todos sus hijos, porque lo haba tenido en su vejez; y le hizo
una tnica de diversos colores.
4

Y viendo sus hermanos que su padre lo amaba ms que a todos sus hermanos, le aborrecan, y
no podan hablarle pacficamente.
5

Y so Jos un sueo, y lo cont a sus hermanos; y ellos llegaron a aborrecerle ms todava.

Y l les dijo: Od ahora este sueo que he soado:

He aqu que atbamos manojos en medio del campo, y he aqu que mi manojo se levantaba y
estaba derecho, y que vuestros manojos estaban alrededor y se inclinaban al mo.
8

Le respondieron sus hermanos: Reinars t sobre nosotros, o seorears sobre nosotros? Y

le aborrecieron aun ms a causa de sus sueos y sus palabras.
9

So aun otro sueo, y lo cont a sus hermanos, diciendo: He aqu que he soado otro sueo,
y he aqu que el sol y la luna y once estrellas se inclinaban a m.
10

Y lo cont a su padre y a sus hermanos; y su padre le reprendi, y le dijo: Qu sueo es este

que soaste? Acaso vendremos yo y tu madre y tus hermanos a postrarnos en tierra ante ti?
11

Y sus hermanos le tenan envidia, mas su padre meditaba en esto.

12

Despus fueron sus hermanos a apacentar las ovejas de su padre en Siquem.

13

Y dijo Israel a Jos: Tus hermanos apacientan las ovejas en Siquem: ven, y te enviar a ellos.
Y l respondi: Heme aqu.
14

E Israel le dijo: Ve ahora, mira cmo estn tus hermanos y cmo estn las ovejas, y treme la
respuesta. Y lo envi del valle de Hebrn, y lleg a Siquem.
15

Y lo hall un hombre, andando l errante por el campo, y le pregunt aquel hombre, diciendo:
Qu buscas?
16

17

Jos respondi: Busco a mis hermanos; te ruego que me muestres dnde estn apacentando.

Aquel hombre respondi: Ya se han ido de aqu; y yo les o decir: Vamos a Dotn. Entonces
Jos fue tras de sus hermanos, y los hall en Dotn.

24
18

Cuando ellos lo vieron de lejos, antes que llegara cerca de ellos, conspiraron contra l para
matarle.
19

Y dijeron el uno al otro: He aqu viene el soador.

20

Ahora pues, venid, y matmosle y echmosle en una cisterna, y diremos: Alguna mala bestia lo
devor; y veremos qu ser de sus sueos.
21

Cuando Rubn oy esto, lo libr de sus manos, y dijo: No lo matemos.

22

Y les dijo Rubn: No derramis sangre; echadlo en esta cisterna que est en el desierto, y no
pongis mano en l; por librarlo as de sus manos, para hacerlo volver a su padre.
23

Sucedi, pues, que cuando lleg Jos a sus hermanos, ellos quitaron a Jos su tnica, la
tnica de colores que tena sobre s;
24

y le tomaron y le echaron en la cisterna; pero la cisterna estaba vaca, no haba en ella agua.

25

Y se sentaron a comer pan; y alzando los ojos miraron, y he aqu una compaa de ismaelitas
que vena de Galaad, y sus camellos traan aromas, blsamo y mirra, e iban a llevarlo a Egipto.
26

Entonces Jud dijo a sus hermanos: Qu provecho hay en que matemos a nuestro hermano y
encubramos su muerte?
27

Venid, y vendmosle a los ismaelitas, y no sea nuestra mano sobre l; porque l es nuestro
hermano, nuestra propia carne. Y sus hermanos convinieron con l.
28

Y cuando pasaban los madianitas mercaderes, sacaron ellos a Jos de la cisterna, y le trajeron
arriba, y le vendieron a los ismaelitas por veinte piezas de plata. Y llevaron a Jos a Egipto.
29

Despus Rubn volvi a la cisterna, y no hall a Jos dentro, y rasg sus vestidos.

30

Y volvi a sus hermanos, y dijo: El joven no parece; y yo, adnde ir yo?

31

Entonces tomaron ellos la tnica de Jos, y degollaron un cabrito de las cabras, y tieron la
tnica con la sangre;
32

y enviaron la tnica de colores y la trajeron a su padre, y dijeron: Esto hemos hallado; reconoce
ahora si es la tnica de tu hijo, o no.
33

Y l la reconoci, y dijo: La tnica de mi hijo es; alguna mala bestia lo devor; Jos ha sido
despedazado.
34

Entonces Jacob rasg sus vestidos, y puso cilicio sobre sus lomos, y guard luto por su hijo
muchos das.
35

Y se levantaron todos sus hijos y todas sus hijas para consolarlo; mas l no quiso recibir
consuelo, y dijo: Descender enlutado a mi hijo hasta el Seol. [a] Y lo llor su padre.
36

Y los madianitas lo vendieron en Egipto a Potifar, oficial de Faran, capitn de la guardia.

25
Gnesis 39Reina-Valera 1960 (RVR1960)
Jos y la esposa de Potifar
39 Llevado, pues, Jos a Egipto, Potifar oficial de Faran, capitn de la guardia, varn egipcio,
lo compr de los ismaelitas que lo haban llevado all.
2

Mas Jehov estaba con Jos, y fue varn prspero; y estaba en la casa de su amo el egipcio.

Y vio su amo que Jehov estaba con l, y que todo lo que l haca, Jehov lo haca prosperar
en su mano.
4

As hall Jos gracia en sus ojos, y le serva; y l le hizo mayordomo de su casa y entreg en
su poder todo lo que tena.
5

Y aconteci que desde cuando le dio el encargo de su casa y de todo lo que tena, Jehov
bendijo la casa del egipcio a causa de Jos, y la bendicin de Jehov estaba sobre todo lo que
tena, as en casa como en el campo.
6

Y dej todo lo que tena en mano de Jos, y con l no se preocupaba de cosa alguna sino del
pan que coma. Y era Jos de hermoso semblante y bella presencia.
7

Aconteci despus de esto, que la mujer de su amo puso sus ojos en Jos, y dijo: Duerme
conmigo.
8

Y l no quiso, y dijo a la mujer de su amo: He aqu que mi seor no se preocupa conmigo de lo

que hay en casa, y ha puesto en mi mano todo lo que tiene.
9

No hay otro mayor que yo en esta casa, y ninguna cosa me ha reservado sino a ti, por cuanto t
eres su mujer; cmo, pues, hara yo este grande mal, y pecara contra Dios?
10

Hablando ella a Jos cada da, y no escuchndola l para acostarse al lado de ella, para estar
con ella,
11

aconteci que entr l un da en casa para hacer su oficio, y no haba nadie de los de casa all.

12

Y ella lo asi por su ropa, diciendo: Duerme conmigo. Entonces l dej su ropa en las manos
de ella, y huy y sali.
13

Cuando vio ella que le haba dejado su ropa en sus manos, y haba huido fuera,

14

llam a los de casa, y les habl diciendo: Mirad, nos ha trado un hebreo para que hiciese burla
de nosotros. Vino l a m para dormir conmigo, y yo di grandes voces;
15

y viendo que yo alzaba la voz y gritaba, dej junto a m su ropa, y huy y sali.

16

Y ella puso junto a s la ropa de Jos, hasta que vino su seor a su casa.

17

Entonces le habl ella las mismas palabras, diciendo: El siervo hebreo que nos trajiste, vino a
m para deshonrarme.

26
18

Y cuando yo alc mi voz y grit, l dej su ropa junto a m y huy fuera.

19

Y sucedi que cuando oy el amo de Jos las palabras que su mujer le hablaba, diciendo: As
me ha tratado tu siervo, se encendi su furor.
20

Y tom su amo a Jos, y lo puso en la crcel, donde estaban los presos del rey, y estuvo all en
la crcel.
21

Pero Jehov estaba con Jos y le extendi su misericordia, y le dio gracia en los ojos del jefe
de la crcel.
22

Y el jefe de la crcel entreg en mano de Jos el cuidado de todos los presos que haba en
aquella prisin; todo lo que se haca all, l lo haca.
23

No necesitaba atender el jefe de la crcel cosa alguna de las que estaban al cuidado de Jos,
porque Jehov estaba con Jos, y lo que l haca, Jehov lo prosperaba.
Gnesis 40Reina-Valera 1960 (RVR1960)
Jos interpreta dos sueos
40 Aconteci despus de estas cosas, que el copero del rey de Egipto y el panadero
delinquieron contra su seor el rey de Egipto.
2

Y se enoj Faran contra sus dos oficiales, contra el jefe de los coperos y contra el jefe de los
panaderos,
3

y los puso en prisin en la casa del capitn de la guardia, en la crcel donde Jos estaba preso.

Y el capitn de la guardia encarg de ellos a Jos, y l les serva; y estuvieron das en la

prisin.
5

Y ambos, el copero y el panadero del rey de Egipto, que estaban arrestados en la prisin,
tuvieron un sueo, cada uno su propio sueo en una misma noche, cada uno con su propio
significado.
6

Vino a ellos Jos por la maana, y los mir, y he aqu que estaban tristes.

Y l pregunt a aquellos oficiales de Faran, que estaban con l en la prisin de la casa de su

seor, diciendo: Por qu parecen hoy mal vuestros semblantes?
8

Ellos le dijeron: Hemos tenido un sueo, y no hay quien lo interprete. Entonces les dijo Jos:
No son de Dios las interpretaciones? Contdmelo ahora.
9

Entonces el jefe de los coperos cont su sueo a Jos, y le dijo: Yo soaba que vea una vid
delante de m,
10

y en la vid tres sarmientos; y ella como que brotaba, y arrojaba su flor, viniendo a madurar sus
racimos de uvas.

27
11

Y que la copa de Faran estaba en mi mano, y tomaba yo las uvas y las exprima en la copa de
Faran, y daba yo la copa en mano de Faran.
12

Y le dijo Jos: Esta es su interpretacin: los tres sarmientos son tres das.

13

Al cabo de tres das levantar Faran tu cabeza, y te restituir a tu puesto, y dars la copa a
Faran en su mano, como solas hacerlo cuando eras su copero.
14

Acurdate, pues, de m cuando tengas ese bien, y te ruego que uses conmigo de misericordia,
y hagas mencin de m a Faran, y me saques de esta casa.
15

Porque fui hurtado de la tierra de los hebreos; y tampoco he hecho aqu por qu me pusiesen
en la crcel.
16

Viendo el jefe de los panaderos que haba interpretado para bien, dijo a Jos: Tambin yo so
que vea tres canastillos blancos sobre mi cabeza.
17

En el canastillo ms alto haba de toda clase de manjares de pastelera para Faran; y las aves
las coman del canastillo de sobre mi cabeza.
18

Entonces respondi Jos, y dijo: Esta es su interpretacin: Los tres canastillos tres das son.

19

Al cabo de tres das quitar Faran tu cabeza de sobre ti, y te har colgar en la horca, y las
aves comern tu carne de sobre ti.
20

Al tercer da, que era el da del cumpleaos de Faran, el rey hizo banquete a todos sus
sirvientes; y alz la cabeza del jefe de los coperos, y la cabeza del jefe de los panaderos, entre
sus servidores.
21

E hizo volver a su oficio al jefe de los coperos, y dio ste la copa en mano de Faran.

22

Mas hizo ahorcar al jefe de los panaderos, como lo haba interpretado Jos.

23

Y el jefe de los coperos no se acord de Jos, sino que le olvid.

Gnesis 41Reina-Valera 1960 (RVR1960)

Jos interpreta el sueo de Faran
41 Aconteci que pasados dos aos tuvo Faran un sueo. Le pareca que estaba junto al ro;
2

y que del ro suban siete vacas, hermosas a la vista, y muy gordas, y pacan en el prado.

Y que tras ellas suban del ro otras siete vacas de feo aspecto y enjutas de carne, y se pararon
cerca de las vacas hermosas a la orilla del ro;
4

y que las vacas de feo aspecto y enjutas de carne devoraban a las siete vacas hermosas y muy
gordas. Y despert Faran.

28
5

Se durmi de nuevo, y so la segunda vez: Que siete espigas llenas y hermosas crecan de
una sola caa,
6

y que despus de ellas salan otras siete espigas menudas y abatidas del viento solano;

y las siete espigas menudas devoraban a las siete espigas gruesas y llenas. Y despert Faran,
y he aqu que era sueo.
8

Sucedi que por la maana estaba agitado su espritu, y envi e hizo llamar a todos los magos
de Egipto, y a todos sus sabios; y les cont Faran sus sueos, mas no haba quien los pudiese
interpretar a Faran.
9

Entonces el jefe de los coperos habl a Faran, diciendo: Me acuerdo hoy de mis faltas.

10

Cuando Faran se enoj contra sus siervos, nos ech a la prisin de la casa del capitn de la
guardia a m y al jefe de los panaderos.
11

Y l y yo tuvimos un sueo en la misma noche, y cada sueo tena su propio significado.

12

Estaba all con nosotros un joven hebreo, siervo del capitn de la guardia; y se lo contamos, y
l nos interpret nuestros sueos, y declar a cada uno conforme a su sueo.
13

Y aconteci que como l nos los interpret, as fue: yo fui restablecido en mi puesto, y el otro
fue colgado.
14

Entonces Faran envi y llam a Jos. Y lo sacaron apresuradamente de la crcel, y se afeit,

y mud sus vestidos, y vino a Faran.
15

Y dijo Faran a Jos: Yo he tenido un sueo, y no hay quien lo interprete; mas he odo decir de
ti, que oyes sueos para interpretarlos.
16

Respondi Jos a Faran, diciendo: No est en m; Dios ser el que d respuesta propicia a
Faran.
17

Entonces Faran dijo a Jos: En mi sueo me pareca que estaba a la orilla del ro;

18

y que del ro suban siete vacas de gruesas carnes y hermosa apariencia, que pacan en el
prado.
19

Y que otras siete vacas suban despus de ellas, flacas y de muy feo aspecto; tan extenuadas,
que no he visto otras semejantes en fealdad en toda la tierra de Egipto.
20

Y las vacas flacas y feas devoraban a las siete primeras vacas gordas;

21

y stas entraban en sus entraas, mas no se conoca que hubiesen entrado, porque la
apariencia de las flacas era an mala, como al principio. Y yo despert.
22

Vi tambin soando, que siete espigas crecan en una misma caa, llenas y hermosas.

29
23

Y que otras siete espigas menudas, marchitas, abatidas del viento solano, crecan despus de
ellas;
24

y las espigas menudas devoraban a las siete espigas hermosas; y lo he dicho a los magos,
mas no hay quien me lo interprete.
25

Entonces respondi Jos a Faran: El sueo de Faran es uno mismo; Dios ha mostrado a
Faran lo que va a hacer.
26

Las siete vacas hermosas siete aos son; y las espigas hermosas son siete aos: el sueo es
uno mismo.
27

Tambin las siete vacas flacas y feas que suban tras ellas, son siete aos; y las siete espigas
menudas y marchitas del viento solano, siete aos sern de hambre.
28

Esto es lo que respondo a Faran. Lo que Dios va a hacer, lo ha mostrado a Faran.

29

He aqu vienen siete aos de gran abundancia en toda la tierra de Egipto.

30

Y tras ellos seguirn siete aos de hambre; y toda la abundancia ser olvidada en la tierra de
Egipto, y el hambre consumir la tierra.
31

Y aquella abundancia no se echar de ver, a causa del hambre siguiente la cual ser
gravsima.
32

Y el suceder el sueo a Faran dos veces, significa que la cosa es firme de parte de Dios, y
que Dios se apresura a hacerla.
33

Por tanto, provase ahora Faran de un varn prudente y sabio, y pngalo sobre la tierra de
Egipto.
34

Haga esto Faran, y ponga gobernadores sobre el pas, y quinte la tierra de Egipto en los siete
aos de la abundancia.
35

Y junten toda la provisin de estos buenos aos que vienen, y recojan el trigo bajo la mano de
Faran para mantenimiento de las ciudades; y gurdenlo.
36

Y est aquella provisin en depsito para el pas, para los siete aos de hambre que habr en
la tierra de Egipto; y el pas no perecer de hambre.
Jos, gobernador de Egipto
37

El asunto pareci bien a Faran y a sus siervos,

38

y dijo Faran a sus siervos: Acaso hallaremos a otro hombre como ste, en quien est el
espritu de Dios?
39

Y dijo Faran a Jos: Pues que Dios te ha hecho saber todo esto, no hay entendido ni sabio
como t.

30
40

T estars sobre mi casa, y por tu palabra se gobernar todo mi pueblo; solamente en el trono
ser yo mayor que t.
41

Dijo adems Faran a Jos: He aqu yo te he puesto sobre toda la tierra de Egipto.

42

Entonces Faran quit su anillo de su mano, y lo puso en la mano de Jos, y lo hizo vestir de
ropas de lino finsimo, y puso un collar de oro en su cuello;
43

y lo hizo subir en su segundo carro, y pregonaron delante de l: !!Doblad la rodilla!; [a] y lo puso
sobre toda la tierra de Egipto.
44

Y dijo Faran a Jos: Yo soy Faran; y sin ti ninguno alzar su mano ni su pie en toda la tierra
de Egipto.
45

Y llam Faran el nombre de Jos, Zafnat-panea; y le dio por mujer a Asenat, hija de Potifera
sacerdote de On. Y sali Jos por toda la tierra de Egipto.
46

Era Jos de edad de treinta aos cuando fue presentado delante de Faran rey de Egipto; y
sali Jos de delante de Faran, y recorri toda la tierra de Egipto.
47

En aquellos siete aos de abundancia la tierra produjo a montones.

48

Y l reuni todo el alimento de los siete aos de abundancia que hubo en la tierra de Egipto, y
guard alimento en las ciudades, poniendo en cada ciudad el alimento del campo de sus
alrededores.
49

Recogi Jos trigo como arena del mar, mucho en extremo, hasta no poderse contar, porque
no tena nmero.
50

Y nacieron a Jos dos hijos antes que viniese el primer ao del hambre, los cuales le dio a luz
Asenat, hija de Potifera sacerdote de On.
51

Y llam Jos el nombre del primognito, Manass; [b] porque dijo: Dios me hizo olvidar todo mi
trabajo, y toda la casa de mi padre.
52

Y llam el nombre del segundo, Efran; [c] porque dijo: Dios me hizo fructificar en la tierra de mi
afliccin.
53

As se cumplieron los siete aos de abundancia que hubo en la tierra de Egipto.

54

Y comenzaron a venir los siete aos del hambre, como Jos haba dicho; y hubo hambre en
todos los pases, mas en toda la tierra de Egipto haba pan.
55

Cuando se sinti el hambre en toda la tierra de Egipto, el pueblo clam a Faran por pan. Y
dijo Faran a todos los egipcios: Id a Jos, y haced lo que l os dijere.
56

Y el hambre estaba por toda la extensin del pas. Entonces abri Jos todo granero donde
haba, y venda a los egipcios; porque haba crecido el hambre en la tierra de Egipto.

31