Veracruz, Ver.

a 11 de Junio de 2016

Elabor: Jos Luis Hernndez Jimnez

Revis: M.A. Mara Cecilia Garca Ortiz
1.1 Qu implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?
El liderazgo en costos consiste en que una empresa sea el productor del menor costo en su sector
industrial. Puede lograrse a travs de economas de escala, tecnologa propia, etc. Al alcanzar
dicho liderazgo, la empresa obtiene una excelente ventaja competitiva.
1.2 Por qu es importante lograr una diferenciacin para ser competitivo?
La diferenciacin existe cuando una empresa es nica en un sector industrial, por tener ciertos
atributos que para los compradores son muy importantes, y pone toda su capacidad para
satisfacer dichas necesidades. Al lograrlo, esa exclusividad se compensa con su precio superior.
1.3 Qu papel desempea la cadena de valor para ser competitivo?
La cadena de valor son las actividades esenciales en que se divide la empresa: diseo,
produccin, mercadotecnia, y distribucin del producto y cuyo anlisis permite detectar reas de
oportunidad para competir.
1.4 Cmo pueden ayudar a competir mejor las actividades de valor primarias?
Las actividades primarias son las implicadas en la creacin fsica del producto, su venta, y
transferencia al comprador, as como la asistencia posterior a la venta, que podran sintetizarse en
actividades de logstica interna, operaciones, logstica externa, mercadotecnia, ventas y servicio.
Cada una de ellas puede ser bsica para lograr la ventaja competitiva.
1.5 Explique de qu forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a
determinar la estrategia competitiva de una empresa:
Puesto que existen herramientas con las que cuentan los negocios en la actualidad para mejorar
la competitividad, la empresa puede escoger aquellas que sean capaces de crear valor tanto para
sus clientes como para sus accionistas y para cumplir con la estrategia del negocio.
1.6 Por qu la contabilidad administrativa es importante para la organizacin?
Porque ayuda a prevenir los cambios del entorno, de suerte que anticipndose a ellos sea ms
fcil la adaptacin de las organizaciones y se logre competir exitosamente en estrategias. Para
integrar los objetivos y las decisiones de la organizacin. Cmo medio de comunicacin,
coordinacin y cooperacin de los diferentes elementos que integran la empresa.
1.7 Defina que se entiende por contabilidad administrativa:
Defina que se entiende por contabilidad administrativa: Es el sistema de informacin al servicio de
las necesidades de la administracin, con orientacin pragmtica destinada a facilitar las
funciones de planeacin, control y toma de decisiones.

1.8 Defina la contabilidad financiera:

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La contabilidad financiera es el sistema de informacin orientado a proporcionar informacin a
terceras personas relacionadas con la empresa, como accionistas, instituciones de crdito,
inversionistas, etc., a fin de facilitar sus decisiones.
1.9 Explique cuatro diferencias entre la contabilidad financiera y la administrativa:
La contabilidad administrativa est enfocada hacia el futuro, a diferencia de la contabilidad
financiera, que genera informacin sobre el pasado o hechos histricos de la organizacin, esta
informacin la utiliza como punto de referencia para planificar .La contabilidad administrativa no
est regulada por las NIF, como la contabilidad financiera, ya que los administradores se ajustan a
las necesidades de cada uno de ellos. La contabilidad financiera es obligatoria lo que no ocurre
con la contabilidad administrativa que es un sistema de informacin opcional. La contabilidad
administrativa no intenta determinar la utilidad con precisin de la contabilidad financiera, ya que
otorga ms relevancia a los datos cualitativos y costos necesarios en el anlisis de las decisiones
que muchos casos son aproximaciones.
1.10 Explique dos similitudes entre la contabilidad financiera y la administrativa:
Las similitudes entre la contabilidad financiera y la contabilidad administrativa son: Ambas se
apoyan en el mismo sistema contable de informacin y ambas exigen responsabilidad sobre la
administracin de los recursos puestos en manos de los administradores: La contabilidad
financiera verifica y realiza dicha labor de manera global, mientras que la contabilidad
administrativa lo hace por reas o segmentos.
1.11 Defina planeacin:
La planeacin es el diseo de acciones cuya misin es cambiar el objeto de la manera en que este
haya sido definido.
1.12 En qu tipo de planeacin se hace ms necesaria la ayuda de la contabilidad
administrativa? Por qu?
La planeacin que recibe ayuda de la contabilidad administrativa es bsicamente la operativa ,
que consiste en el diseo de acciones cuya misin es alcanzar los objetivos que se desean en un
periodo determinado , sobre todo en lo referente a la operacin de la empresa , mediante el
empleo de diferentes herramientas tales como los presupuestos,, el modelo costo- volumen
utilidad , etc.
1.13 Defina control administrativo:
El control administrativo debe ser el proceso mediante el cual la administracin se asegura de que
los recursos son obtenidos y usados eficiente y efectivamente, en funcin de los objetivos
planeados por la organizacin.
1.14 Cules son algunas de las herramientas de la contabilidad administrativa que
ayudan a realizar un buen control administrativo?
Los costos estndar, los presupuestos, los establecimientos de centros de responsabilidad
financiera, etc.
1.15

Defina contabilidad estratgica:

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La contabilidad estratgica se define como la disciplina que provee la informacin necesaria para
formular, implementar y llevar a cabo estrategias para alcanzar una ventaja competitiva.
1.16 Explique dos herramientas de la contabilidad estratgica:
1. Benchmarking: es la comparacin de los procesos internos de la compaa con un estndar
ideal, ya sea basado en el desempeo de alguna empresa lder de la industria, el
desempeo de alguna rea de la compaa, o de acuerdo con la estrategia del negocio.
2. Precios estratgicos: es el anlisis de factores estratgicos en el establecimiento del precio
de un producto o servicio .Estos factores incluyen: reaccin de la compaa ante el precio,
elasticidad, crecimiento de mercado, economas de escala y experiencia previa.
1.17 Mencione las principales estrategias que han propiciado cambios en los sistemas de
informacin para lograr una adecuada toma de decisiones:
Los presupuestos y el modelo-costo-volumen-utilidad.
1.18 Explique dos hechos que motivaron el desarrollo de la contabilidad administrativa:
A principios del siglo XX exista una fuerte preocupacin por medir y cuantificar los costos
indirectos de fabricacin aunados a la mano de obra, necesarios para transformar la
materia prima en productos terminados. Y la contabilidad administrativa respondi a las
necesidades de los administradores.
La globalizacin que hace que cada vez ms estemos inmersos en un mundo de mucha
competencia y estemos a la vanguardia.
1.19 Enumere los cinco objetivos de la contabilidad administrativa:
Proveer informacin para costeo de servicios, productos y otros aspectos de inters para la
administracin.
Alentar a los administradores para llevar a cabo la planeacin tanto tctica o a corto plazo,
como a largo plazo o estratgica, que ante este entorno de competitividad es cada da ms
compleja.
Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes con informacin relevante.
Permitir llevar a cabo el control administrativo como una excelente herramienta de
retroalimentacin para los diferentes responsables de las reas de una empresa .Esto
implica que los reportes no deben limitarse a sealar errores.
Ayudar a evaluar el desempeo de los diferentes responsables de la empresa.
1.20 Cul es el objetivo del control total de calidad?
Lograr la calidad total de sus productos, logrando la productividad y menores discrepancias.

1.21 Cmo una empresa logra saber que los productos o servicios que ofrece satisfacen
plenamente al cliente?
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Con una fuerte disposicin a escuchar al cliente. Y esto se logra cuando el cliente determina si el
producto o servicio ofrecido le proporciona un valor, que justifica pagar un determinado precio por
dicho producto o servicio.
1.22 Menciona la principal ventaja del sistema de manufactura justo a tiempo:
Este sistema implica elaborar un producto cuando es necesario y en la cantidad demandada por
los clientes, lo que conlleva a que tambin los insumos que se requieren para producirlo o un
servicio se tengan en cantidad suficiente y en el momento necesario. Esta tcnica permite reducir
considerablemente los inventarios, en comparacin con los sistemas convencionales .Ello genera
una considerable reduccin de costos de mantenimiento del inventario, adems de alcanzar una
mejor organizacin para comprar, producir, vender y entregar productos .Es una excelente tcnica
que propicia el mejoramiento continuo .Otra ventaja es que libera muchos recursos que pueden
invertirse en otras partidas, con lo que mejora la rentabilidad de la empresa.
1.23 Cmo han ayudado los desarrollos tecnolgicos a los sistemas actuales de
informacin?
Los sistemas de informacin han sido muy afectados por los desarrollos tecnolgicos , sobre todo
por el uso generalizado de las computadoras personales, que a travs de diferentes paquetes y
programas permiten a los administradores contar con una gran cantidad de datos clasificados y
presentados de diferentes maneras que facilitan la tarea de administrar las empresas. A su vez
esta tecnologa permite eliminar muchos reportes innecesarios, y que en muchas ocasiones son
inoportunos por la tardanza para elaborarlos. Las computadoras tambin se usan como monitor y
con ello se logra un buen control de las operaciones de la empresa ya que permite a los
administradores conocer en cualquier momento que est pasando en el rea de produccin,
almacenes, embarques, etc.
1.24 Explique porque los sistemas tradicionales de informacin no estn respondiendo a
las necesidades actales de informacin.
Debido al reto que ahora tienen las empresas de mejorar constantemente la productividad para
poder competir con costos ms bajos de vida ms corta y una competencia cada vez ms fuerte.
1.25 Mencione tres diferencias entre los sistemas de informacin tradicionales y los
sistemas contemporneos?
El sistema tradicional en su detonador se basa siempre en unidades y la contempornea no
usa unidades sino algo que tenga relacin lgica.
En el tradicional fuerte orientacin a costear, no ha propiciar el mejoramiento y en el
contemporneo fuerte orientacin para incrementar la eficiencia con el fin de lograr
liderazgo en costos.
El mtodo tradicional es rgido y el contemporneo es flexible en funcin de las
necesidades del usuario.
1.26

Qu ventajas ofrecen los sistemas de informacin contemporneos?

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Elabor: Jos Luis Hernndez Jimnez

Los sistemas de informacin contempornea ofrecen ventajas muy interesantes para las
organizaciones (por ejemplo, seguridad en el proceso de costeo, facilidad en el proceso de toma
de decisiones, ayuda a la ejecucin de la planeacin estratgica), lo que propicia una excelente
administracin en el costeo con base en actividades, logrando as el liderazgo en costos.
1.27 Por qu se est cuestionando actualmente la funcin del contralor?
Porque en la actualidad existe un mundo de compradores, no de vendedores; se debe producir lo
que el cliente quiere, no lo que se cree que quiere. Este mensaje pretende hacer llegar a los
contralores el mensaje de que los reportes financieros y administrativos que generan deben estar
en funcin de las necesidades de los usuarios a los que sirven, es decir, hay que ir con ellos para
ver qu es lo que requieren, no seguir produciendo informes que se cree que les va a servir y que
solo provocan un divorcio entre el contralor y el usuario.
1.28 Cules son las principales actividades que realiza un contralor?
El campo de accin depende de la empresa de que se trate. El contralor es responsable de la
informacin y de que la contabilidad administrativa cumpla con su funcin. Se encarga de los
costos, contabilidad financiera, cumplimiento de obligaciones fiscales, auditoria interna,
salvaguarda de activos, presupuestos y planeacin, control administrativo, diseo, informe y
evaluacin del desempeo, estudios especiales, procesamiento de datos.
1.29 Cules son las cuatro aptitudes ticas del contralor que provee la contabilidad
administrativa?
Competencia
Objetividad
Integridad
Confidencialidad
1.30 Por qu es importante que los profesionales acten ticamente?
Porque debemos lograr un desarrollo integral sustentable, para que estos normen la toma de
decisiones cotidianas en las empresas y en el sector pblico. Estos principios y criterios son los
nicos que pueden asegurarnos un buen desarrollo social.

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