La palabra misin es de origen latino y su raz etimolgica figura en la palabra: Mitto, que viene de Mit; la cual sugiere la

Enviar, Despachar o Mandar. En complemento se consigue la palabra Missio, Onis; que significa 'Accin de Enviar' o En

referencia a la historia de la palabra misin proponiendo que Misin es un encargo histrico realizable, se trata de un H
implcito una direccin y una accin.

a misin, como parte de la planificacin estratgica, al igual que otros elementos debe su insercin en el campo empres

donde se considera la misin como es la tarea o deber encomendado a una persona, organizacin o unidad, con el prop
propuesto.

Para tener una concepcin ms clara de cmo debe estar compuesta una misin, podemos revisar las caractersticas q

declaracin de misin, por ejemplo; en el mbito militar, los manuales de estado mayor de la mayora de las escuelas su

redactada en un lenguaje claro y sencillo evitando toda clase de ambigedades, observndose las siguientes caracters
En concordancia con el planteamiento anterior, Correa De Molina (1997) sugiere que la misin debe ser:
Selectiva. Definicin del horizonte o realidad.
Clara. Explicitar los mecanismos para sobrevivir, crecer y ganar
Proyectiva. De una imagen pblica institucional.

Otra propuesta interesante la plantea Basurto (2005) quien sugiere tres caractersticas importantes de la declaracin de
Amplia: dentro de una lnea de productos, pero con posibilidades de expansin a otros productos o lneas similares. .

Motivadora: que inspire a los que laboran en la empresa; pero que no sea tan ambiciosa que se perciba como inalcanz

Congruente. Debe reflejar los valores de la empresa y de las personas que la dirigen y trabajan en ella. La misin no es
que se pretende ser, sino tambin de su esquema de valores. (p.262)
En este mismo orden, cabe mencionar lo propuesto por Martnez y Milla (2012) en relacin con las caractersticas de la
Abarca tanto el propsito de la compaa como la base de competencia y ventaja competitiva.
Declaracin ms especfica y centrada en los medios a travs de los cuales la empresa competir.

Incorpora el concepto de gestin de los grupos de inters, sugiriendo que las organizaciones deben responder a mltip
sobrevivir y prosperar.
Una buena declaracin de misin debe comunicar porque una organizacin es especial o diferente.

La misin debera cambiar cuando las condiciones competitivas cambian dramticamente o la empresa se enfrenta a n

La misin es algo que debe ser acometido. El objetivo primordial hacia el que debe dirigir los planes y programas que s

Para finalizar se exponen un grupo de principios invocados por Melgar, que pueden tomarse en cuenta caractersticas fu
Definitiva. Concluyente en toda la extensin del desarrollo que se espera llevar a cabo en un periodo determinado.

Identificable. Con los intereses de todos los empleados, clientes, proveedores, accionista, incluso con sus competidore
Concisa. En la brevedad de expresar todo el contenido declarativo debe de concentrarse la sustancia.
Accionable. Que pueda practicarse por todos los niveles administrativos, operativos y de servicio de la empresa.

Memorable. A ser reconocida y fijada en la mente de quienes la ejecuten debe ser recordada siempre en todo y por tod
Integral. Que cubra todo lo concerniente a la empresa y sus relaciones con el entorno del mundo actual.
En conclusin son los fundamentos de identidad, es el corazn de todo lo que se desea lograr.
Coherente. Con todos los actos que se realizan en las diferentes reas funcionales que se compone la empresa.

Compromiso. Debe ser la identificacin, la dedicacin y en lo que esperamos ser sin perder de vista la calidad.
Realista. En todo momento del negocio de la empresa debe de dar pautas para el logro de la misin.

Actualizable. Es decir que la vigencia debe ser peridica en el sentido de actualizar lo que esperamos lograr despus d

Formadora. Por medio de orientaciones lograr lo que se quiere y que se responda a las exigencias de la sociedad en c
Gua. Sirva de orientacin mediante la fijacin de los objetivos en el plan estratgico.

Estimulante. En el espritu de los propietarios, de sus empleados y de sus clientes

Impulsora. De todas las acciones necesarias para declararse competitivos en cualquier mbito.

REFERENCIAS

La visin de una empresa

Por Crece Negocios Gestin de negocios 103 comentarios
La visin de una empresa es una declaracin o manifestacin que indica hacia dnde se
dirige una empresa o qu es aquello en lo que pretende convertirse en el largo plazo.
Muchas personas suelen confundir la visin con la misin de una empresa. Una forma
sencilla de diferenciar estas dos declaraciones es recordando que la misin responde a la
pregunta: cul es nuestra razn de ser?, mientras que la visin responde a la pregunta:
qu queremos llegar a ser?.
Establecer la visin de una empresa nos permite enfocar los esfuerzos de todos los
miembros de la empresa hacia una misma direccin; es decir, nos permite lograr que se
establezcan objetivos, formulen estrategias y ejecuten tareas bajo la gua de sta,
logrando as coherencia y organizacin.Pero adems de ello, establecer la visin de una
empresa tambin nos permite:
inspirar y motivar a los miembros de la empresa al hacer que se sientan
identificados y comprometidos con ella.darle identidad y personalidad a la
empresa.cimentar las bases para la cultura organizacional.

proyectar una imagen positiva ante clientes, proveedores y pblico en

general.

No existen reglas al momento de definir la declaracin de la visin de una empresa, pero

segn los especialistas, una declaracin de visin efectiva que permita obtener los

beneficios descritos anteriormente, debe contar con las siguientes caractersticas:ser

clara, entendible y fcil de seguir para todos los miembros de la empresa.

ser breve, de preferencia conformada por una sola oracin.

ser positiva, atractiva, alentadora e inspiradora, capaz de promover el

sentido de identificacin y compromiso de todos los miembros de la empresa.

ser desafiante y ambiciosa, pero a la vez factible y realista, teniendo en

cuenta el entorno, los recursos y la capacidad de la empresa.

estar alineada y ser coherente con los valores, los principios y la cultura de
la empresa.

Las declaraciones de visin suelen corresponder a la visin del dueo o los dueos de la
empresa, por lo que para definir la declaracin de la visin de nuestra empresa
podramos empezar por hacernos las siguientes preguntas:

qu queremos llegar a ser?

hacia dnde nos dirigimos?

en qu nos queremos convertir?

a dnde queremos llegar?

cules son nuestros deseos o aspiraciones?

cul es la imagen futura que queremos proyectar?

Para desarrollar la declaracin de la visin de nuestra empresa tambin podramos optar

por convocar a los miembros de nuestro equipo directivo y/o a nuestros principales
trabajadores, y pedirles que nos ayuden a responder estas preguntas, o que nos brinden
ideas para su desarrollo.
Desarrollar la declaracin de la visin con la participacin de otros miembros de la
empresa nos permite a su vez hacer que se sientan identificados y comprometidos con
ella y, por tanto, con la empresa; por lo que en caso de optar por ello, debemos convocar
a tantos miembros como nos sea posible.
LG: Convertirnos en un lder mundial en tecnologa digital que asegure la satisfaccin del
consumidor a travs de productos innovadores y un servicio superior.

Samsung: Inspirar al mundo para crear el futuro.

Lenovo: Convertirnos en una de las compaas de tecnologa personal ms grandes del
mundo.
General Motors: Disear, fabricar y vender los mejores vehculos del mundo.
Toyota: Toyota liderar el camino hacia el futuro de la movilidad, enriqueciendo vidas
alrededor del mundo con los mtodos ms seguros y responsables de movilizar a las
personas.
Honda: Convertirnos en una compaa que la sociedad quiere que exista.
Nissan: Enriquecer la vida de la gente.
McDonalds: Ser el lugar y la forma de comer preferidos de nuestros clientes.
Adidas: Ser la marca lder de deportes en el mundo.
Procter & Gamble: Ser y lograr ser reconocida como la mejor compaa de productos
de consumo masivo y de servicio en el mundo.
Chevron: Ser la empresa global de energa ms admirada por su gente, sus alianzas y su
desempeo.

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Las 5 Fuerzas de Porter Clave para el xito de la Empresa

Las 5 Fuerzas de Porter Clave para el

xito de la Empresa
Antes de hablar de las 5 fuerzas de Porter, tenemos que hablar de Michael Eugene
Porter, uno de los mejores economistas de todos los tiempos, su fuerte son los temas de
economa y gerencia.
l naci en Norteamrica en 1947 y es el creador de las 5 fuerzas de Porter.
A da de hoy, Porter es un afamado profesor en Harvard, institucin en el cual ensea el
mtodo que l mismo desarroll por medio de la estrategia de marketing para
empresas.
Gracias a sus aportes al mundo de los negocios, hoy en da se conoce la gerencia
estratgica por medio de la cual se desarrollan una serie de ventajas para que cualquier
negocio sea competitivo.
Las 5 fuerzas de Porter son esencialmente un gran concepto de los negocios por medio
del cual se pueden maximizar los recursos y superar a la competencia, cualquiera que
sea el giro de la empresa. Segn Porter, si no se cuenta con un plan perfectamente
elaborado, no se puede sobrevivir en el mundo de los negocios de ninguna forma; lo que

hace que el desarrollo de una estrategia competente no solamente sea un mecanismo de

supervivencia sino que adems tambin te da acceso a un puesto importante dentro de
una empresa y acercarte a conseguir todo lo que soaste.

Diagrama de las 5 Fuerzas de Porter

Desarrollo de la Estrategia por Porter

mercado. Si los compradores estn bien organizados, esto hace que sus exigencias sean
cada vez ms altas y que exijan incluso una reduccin de precios notable.
Amenaza en tus ingresos por productos sustitutos. En este punto, una
empresa comienza a tener serios problemas cuando los sustitutos de los productos
comienzan a ser reales, eficaces y ms baratos que el que vende la empresa inicial. Esto
hace que dicha empresa tenga que bajar su precio, lo que lleva una reduccin de
ingresos en la empresa.
Porter dijo en su libro que las seis barreras de entrada antes nombradas seran muy
tiles si se aprenden a usar la barrera de uno puede ser una oportunidad para otro- :

La economa de escalas. Los volmenes altos en las empresas permiten

que los costos se reduzcan, lo que ofrece la posibilidad de volver a ser
competitivos en el mercado.

La diferenciacin de productos. Si se es capaz de posicionar el producto

claramente en el mercado ofreciendo algo diferente se puede revalorizar ante
los ojos de los compradores, buscando tu producto al vero de mejor calidad y
buscar una mejor calidad en sus productos.