Gestion de Projet / EL KADIRI Kamal Eddine

Universit Abdelmalek Essadi

Ecole Nationale des Sciences Appliques

anne universitaire 2010/2011

ENSA 1re Anne CI

Gestion de Projet
Devoir Ecrit (Dure : 1h)
Nom et prnom : ...
Cocher la ou les cases qui correspondent aux rponses exactes, Documents autoriss : AUCUN
Rponse juste : 1 , rponse fausse : -1 ; pas de rponse : 0

1)

Le quel nest pas un organisme international de Management de projet :

PMI
PAM.
APM.

IPMA.
2)
Parmi les caractristiques suivantes, laquelle ne concerne pas la Gestion de projet repose sur le
triptyque :
Cadre du plan stratgique
Produit nouveau.
Cout bas sur lexprience.

3)

Cot estim.
Les deux grandes phases dun projet sont :
Stratgie - Planification
Dmarrage - Livraison.

4)

Prvision - Pilotage
LExpression dtaille des besoins fait partie de quelle phase :
Phase prliminaire
Phase dtude et prvision

5)

Phase de ralisation
La matrise d'ouvrage
Dfinit les technologies employer
Dfinit les besoins
Alloue un budget
Choisit le chef de projet
Choisit le directeur de projet

6)

La matrise duvre
Dfinit les technologies employer
Dfinit les besoins
Planifie les tches
Choisit le chef de projet

7)

Le management dun projet est (cocher deux cases):

Le dcoupage en phases
Application dune dmarche : mthodes, outils
Type dOrganisation
Une Gestion de Ressources humanes particulire

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8)

Laquelle nest pas une phase du management dun projet ?

Initiation (dmarrage, dfinition)
Planification
Etape
Clture
Surveillance & matrise (suivi & contrle)

9)

Un bon Manager
A un horaire normal
Arrive avant son quipe

10)

Arrive aprs son quipe

Un bon manager
ne communique que ce qu'il juge utile
ne communique que de temps en temps

11)

communique le plus possible

Pourquoi une entreprise adopte-t-elle le management par projet :
Pour rpondre aux contraintes de son environnement (concurrence, incertitude, complexit, ...)
Pour amliorer sa performance
Pour acqurir les bonnes pratiques de la gestion de projet

12)

Pour tre conforme des pratiques reconnues

Les parties prenantes dun projet sont :
Le maitre duvre
Me maitre douvrage
Les futurs utilisateurs du projet

13)

Les fournisseurs
La manire de dcouper un projet peut tre:
Structurelle
Organisationnelle
Squentielle

14)

Organique
La stratgie dun projet est
Etablie dfinitivement au dbut du projet
Rectifiable selon les aleas

15)

Ne peut pas tre modifie quelque soit la situation

Une tape de planification dun projet ne peut pas tre
Une tche
Un jalon
Une phase

16)

Une mthode
Le lancement dun projet consiste :
Prparer la planification
Informer les utilisateurs du projet

17)

Constituer lquipe projet et donner chacun les premires instructions de ralisation

La logique de lorganigramme des tches se fonde sur :
Lorganigramme de lentreprise
Lenchanement des activits et des phases du projet
Le mode de contrle et de responsabilisation voulu par le chef de projet

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18)

Dans la ralisation dun projet le matre douvre est celui qui :

Dfinit le cahier des charges de louvrage
Est responsable de la coordination des intervenants
Assure les tudes de conception

19)

Dirige le chantier de construction de louvrage

En planification, la dure retenir pour une tche doit tre sa dure :
La plus pessimiste
La plus probable

20)

La plus optimiste
Le dbut au plutt dune tche est une date :
A partir de laquelle la tche ne peut plus dmarrer
La tche peut dmarrer

21)

La tche peut se terminer

Lefficacit dune quipe projet est dautant plus grande que :
La taille de lquipe est importante
Le caractre de ses membres est plus homogne
Les objectifs individuels de ses membres sont clairs

22)

Le Chef de Projet est techniquement comptent

Pour dterminer le cot terminaison d'un projet, il est ncessaire de connatre :
Le CBTE et le CRTE puis imposer les critres aux parties prenantes
Le CBTE et la variance cots
Le CRTE et le reste faire

23)

Le CBTE et le CBTP
Le CBTE signifie
Cot budgt du travail estim
Cot budgt des tche effectues

24)

Cot Budgt du travail effectu

Quelle tape ne fait partie des de la phase prliminaire:
Avant projet
Lancement
Expression des besoins

25)

Dveloppement
Organiser un projet consiste :
Concevoir et mettre en place la structure temporaire la plus approprie pour le projet
Tenir toutes les runions de projet ncessaires
Dsigner le chef de projet le plus apte coordonner tous les intervenants du projet

26)

S'assurer d'tre informer pour pouvoir prendre les dcisions les plus pertinentes
Parmi ces affirmations, laquelle vous semble juste :
Lquipe projet est construite lorsque la liste des participants est arrte
La performance de lquipe dpend surtout de la comptence des individus qui la composent
Un projet est dautant plus efficace que lquipe le constituant est nombreuses

27)

La dynamique de groupe peut soit augmenter soit diminuer la performance du projet

Quelle est laffirmation errone dun bon chef de projet :?
Efficace se distingue par des caractristiques individuelles
Le style de management est caractristique du leader
Autoritaire
Minutieux
Lefficacit du leader est lie la cohrence de son comportement par rapport aux situations

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28)

Le plan de communication d'un projet a pour objectif de dtailler :

Informer rgulirement les clients de lavancement du projet
Etablir rgulirement les documents qui seront changs entre les intervenants sur le projet tout au long de
sa vie afin de pouvoir vrifier qu'ils ont t effectivement produits et changs

29)

Les circuits de communication entre les diffrents acteurs : type d'information, frquence, mode de recueil
des donnes, origine et destination, format d'change,
Le lissage des ressources (ou moyens) consiste :
Rpartir le travail selon la disponibilit des membres de lquipe
Optimiser les ressources

30)

Occuper au maximum les ressources humaines

Les liaisons entre les tches :
Exprime les successions
Exprime des priorits
Ne servent rien
Permettent de recalculer les donnes du projet ds quune modification est prsente

31)

Permettent uniquement de calculer le chemin critique

Le CBTP correspond au :
Cot Budgt du temps planifi
Budget Initial du projet
Cot Budgt du Travail Prvu

32)

Budget encouru
La planification par rapport la date de dbut du projet, nous aide dterminer :
La date de fin du projet
La date de dmarrage

33)

Le chemin critique
Un projet avec une marge ngative, signifie que :
Le projet est mal planifi
Le projet est en retard
Le projet est en avance

34)

Le projet dispose dune marge de manuvre

Que signifie un jalon ?
Une tche arbitraire
Une tche dune dure 0 jours
Une tche fictive

35)

Un lien entre deux tches

Le glissement dune tche, signifie :
Echanges de tches
Une variation de la charge
Report de tches

36)

Une variation des dates

Le terme moisxhommes est lunit de :
Cot du projet
Quantit de travail
Cot des Ressources humaines
Charge matriel

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37)

Si lindice de Performance des cots (IPC) est < 1, cela signifie que :
Il y a dpassement du budget
Le Projet est performant
Le budget prvu nest pas dpass

Soit le projet compos des tches suivantes :

Tche
A
B
C
D

38)

La date de fin plus tt de B est

4
5

39)

9
Le chemin critique est
A-B-C
A-C
A-D
B-C
B-D

Soit le diagramme de PERT

40)

Le chemin critique est

A-C-E
B-C-E
B-D-F-G
A-C-F-G

dure
4
5
2
10

Successeur
C
C,D
fin
fin