ENSAYO

MALENA IZURIETA
ADMINISTRACION

LA EMPRESA

SEXTO INFORMATICA

INDICE

La empresa ---------Concepto.
Elementos determinantes del funcionamiento.
Sectores de produccin.
Tipos de empresa.
Objetivos de la empresa.
Organizacin de la empresa.
Organizacin jerrquica y funcional.
Descripcin y diseo de departamentos.
Relacin entre departamentos.
Factores que determinan el tipo de organizacin.
Constitucin de la empresa.
Procedimientos de creacin de empresas.
Trmites administrativos de creacin de una empresa.
Trmites fiscales generales y de inicio de la actividad.

CARTA DE AGRADECIMIENTO

Cuanto mayor sea el esfuerzo, mayor es la gloria

Son muchas las personas especiales a las que me gustara agradecer, por su
amistad, apoyo, nimo y compaa en las diferentes etapas de mi vida.
Algunas estn aqu conmigo y otras en mis recuerdos y en el corazn. Sin
importar en donde este o si alguna vez llegan a leer estas dedicatorias quiero
darles las gracias por formar parte de mi vida, por todo lo que me han brindado
y por todo su cario.
A mi familia
A mis padres y mis hermanos por haberme apoyado en todo momento, por sus
sabios consejos, sus valores, por la motivacin constante que me ha permitido
ser una persona de bien, pero ms que nada por su amor y confianza. Al igual
que mis tos Mayra de Crdova y Mario Crdova y sus hijos que siempre me
han apoyado en todo y nunca me ha faltado sus consejos y su compaa.
A Dios
Por haberme permitido llegar hasta este punto y haberme dado salud, fortaleza
y valor para lograr mis objetivos, adems su infinita bondad y amor.
A mis amigos y personas que siempre estuvieron a mi lado
Porque siempre he contado con ellos para todo, por el apoyo incondicional,
porqu estuvieron conmigo en los momentos ms difciles y por todas las
palabras de aliento. Gracias! De verdad les agradezco a Cesar Cordova por su
apoyo y por saber escucharme y entenderme, Denisse Torres por sus consejos,
Viviana de Bravo por estar ah para lo que necesite.
A todos mis profesores
No solo a mis profesores que estuvieron en el proceso dentro de lo cual fue mi
carrera en el colegio, sino a todos los de la vida, desde que estaba en preKinder; porque cada uno de ellos aportaron para formar parte de lo que hoy
soy, son parte fundamental de este crecimiento como persona y como
estudiante Gracias por brindarme todos sus conocimientos!
Gracias a todos ustedes! que son parte de este logro ms en mi vida ya que
sin el apoyo que ustedes me brindan, esto, hoy en da no sera posible.
Rer a menudo y mucho; ganar el respeto de gente inteligente y el cario de los
nios, conseguir el aprecio de crticos honestos y aguantar la traicin de falsos
amigos; apreciar la belleza; encontrar lo mejor en los dems; dejar el mundo
un poco mejor, sea con un nio saludable, una huerta o una condicin social
redimida; saber que por lo menos una vida ha respirado mejor porque t has
vivido. Eso es tener xito. Ralph Waldo Emerson.

LA EMPRESA

Una empresa es una organizacin, institucin, o industria, dedicada a

actividades o persecucin de fines econmicos o comerciales, para satisfacer
las necesidades de bienes y/o servicios de los demandantes, a la par de
asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial as como sus
necesarias inversiones.
Los factores determinantes del posicionamiento de la empresa son los:

Factores internos
Creencias y valores que tiene el poder ejecutivo
Inquietud social y de imagen del ncleo duro
Tipo y grado de internacionalizacin
Importancia que se d al poder y a la obediencia debida a ese poder
Exigencia y beligerancia de los accionistas
Estilo de direccin: se ha superado el "ordeno y controlo"?
Peso de la tecnologa de procesos
Exigencia/necesidad de autonoma con rendicin de cuentas
Exigencia/necesidad del mantenimiento de la maestra profesional.
Colaboradores que incrementan exigencia por utilizacin y reconocimiento de
sus capacidades.
Empleabilidad: mantener la capacidad de empleo renovando la formacin
cuantas veces se precise cdigos de buenas prcticas "oficiales" y, ms
importante, de los fondos, si los hubiere
Necesidad de intimar con el cliente
Necesidad de crecer (por empuje propio y/o va de adquisiciones, fusiones,
alianzas...)
Incremento sustancial del nmero de profesiones (dentro y/o fuera)

Factores externos
Grado de intensidad competitiva
Necesidad de sobrevivir al advenimiento de la economa del conocimiento
Privatizaciones y desregulaciones
Crisis asitica y de la antigua Unin Sovitica
reas de libre comercio (Nafta, Mercosur, Unin Europea...)
Mundializacin: fenmeno de tres dimensiones (universalizacin de la
tecnologa, globalizacin econmica, globalizacin cultural)
Pensadores polticos escasos de ideas y coraje ante el dilema "economa de
mercado, pero no sociedad de mercado" o desmantelamiento parcial del
"Estado del bienestar"
Inicio de la Unin Monetaria Europea y la Agenda 2000 (ampliacin de la UE).
Dificultades del despegue y vuelo con grandes turbulencias
Democratizacin social
Aumento de la cultura de las personas que trabajan
Necesidad de diferenciarse
Sensibilidad y necesidad ecolgica
Nuevos mercados (emergentes, necesidades hoy inexistentes, nuevos estilos
de vida)
Necesidad de vender "incremento de beneficio del cliente", en vez de
productos

Sectores de la produccin

Los sectores productivos o econmicos son las distintas ramas o divisiones de

la actividad econmica, atendiendo al tipo de proceso que se desarrolla.
Se distinguen tres grandes sectores denominados primario, secundario y
terciario.

Sector primario
Comprende las actividades de extraccin directa y sin transformaciones de
bienes de la naturaleza. Normalmente, se entiende que forma parte del sector
primario la agricultura, la minera, la ganadera, la silvicultura, la apicultura, la
acuicultura la pesca y la avicultura.

El sector primario o agrario est formado por las actividades econmicas

relacionadas con la transformacin de los recursos naturales en productos
primarios no elaborados. Por lo usual, los productos primarios son utilizados
como materia prima en las producciones industriales.
El sector primario suele ser una parte importante de los pases en desarrollo.
Este sector es el que hace el movimiento de los dems sectores ya que sin
materia prima no se desarrolla ningn producto para la industria, por ello este
es el principal sector, este promueve a el sector secundario.

Sector secundario o transformador

El sector secundario rene la actividad artesanal e industrial manufacturera,
mediante las cuales los bienes provenientes del sector primario son
transformados en nuevos productos. Abarca tambin la industria de bienes de
produccin, tales como materias primas artificiales, herramientas, maquinarias,
etc. De igual manera comprende la industria de bienes de consumo, as como
tambin la prestacin de los servicios a la comunidad.

Sector terciario o de servicios

El sector terciario se dedica, sobre todo, a ofrecer servicios a la sociedad, a las
personas y a las empresas. Lo cual significa una gama muy amplia de
actividades que est en constante aumento. Es un sector que no produce
bienes, pero que es fundamental en una sociedad capitalista desarrollada. Su
labor consiste en proporcionar a la poblacin todos los productos que fabrica la
industria, obtiene la agricultura e incluso el propio sector servicios.

Tipos de
empresas

Una empresa es una

produccin
que
se
capital,
trabajo
y
fin de producir bienes
en el mercado. Las
ser clasificadas
de
la forma jurdica, el
procedencia
del

entidad econmica de
dedica
a
combinar
recursos naturales con el
y servicios para vender
empresas
pueden
distintas maneras: segn
tamao, la actividad y la
capital, entre otras.

Tipos de empresas de acuerdo a su forma jurdica:

1) Unipersonal: Son aquellas empresas que pertenecen a un solo individuo.
Es este quien debe responder ilimitadamente con su patrimonio frente a
aquellos individuos perjudicados por las acciones de la empresa.
2) Sociedad Colectiva: Son las empresas cuya propiedad es de ms de una
persona. En estas, sus socios responden de forma ilimitada con sus bienes.
3) Cooperativas: Son empresas que buscan obtener beneficios para sus
integrantes y no tienen fines de lucro. Estas pueden estar conformadas por
productores, trabajadores o consumidores.
4) Comanditarias: En estas empresas existen dos tipos de socios: por un
lado, estn los socios colectivos que participan de la gestin de la empresa y
poseen responsabilidad ilimitada.
5) Sociedad de responsabilidad limitada: En estas empresas, los socios
slo responden con el capital que aportaron a la empresa y no con el personal.
6) Sociedad annima: Estas sociedades poseen responsabilidad limitada al
patrimonio aportado y, sus titulares son aquellos que participan en el capital
social por medio de acciones o ttulos.

Tipos de empresa de acuerdo a su tamao.

1) Microempresa: Son aquellas que poseen hasta 10 trabajadores y

generalmente son de propiedad individual, su dueo suele trabajar en esta y su

facturacin es ms bien reducida. No tienen gran incidencia en el mercado,

tienen pocos equipos y la fabricacin es casi artesanal.
2) Pequeas empresas: Poseen entre 11 y 49 trabajadores, tienen como
objetivo ser rentables e independientes, no poseen una elevada especializacin
en el trabajo, su actividad no es intensiva en capital y sus recursos financieros
son limitados.
3) Medianas Empresas: Pon aquellas que poseen entre 50 y 250
trabajadores, suelen tener reas cuyas funciones y responsabilidades estn
delimitadas, comnmente, tienen sindicato.
4) Grandes empresas: Son aquellas que tienen ms de 250 trabajadores,
generalmente tienen instalaciones propias, sus ventas son muy elevadas y sus
trabajadores estn sindicalizados. Adems, estas empresas tienen
posibilidades de acceder a prstamos y crditos importantes.

Y por ltimo, de acuerdo a la actividad

1) Empresas del sector primario: Son aquellas que, para realizar sus
actividades, usan algn elemento bsico extrado de la naturaleza, ya sea
agua, minerales, petrleo, etc.
2) Empresas del sector secundario: Se caracterizan por transformar a la
materia prima mediante algn procedimiento.
3) Empresas del sector terciario: Son empresas en que la capacidad
humana para hacer tareas fsicas e intelectuales son su elemento principal.

Tambin de acuerdo a la procedencia del capital

1) Empresas pblicas: Son aquellas en las que el capital proviene del Estado,
ya sea municipal, provincial o nacional.
2) Empresas privadas: Su capital proviene de particulares.
3) Empresas mixtas: En este caso, el capital proviene tanto de particulares
como del Estado.

Los objetivos de una empresa

Para qu sirven los objetivos de las empresas?

Toda empresa suele plantear objetivos, estos pueden ser a corto, mediano o
largo plazo. Estos objetivos tienen como propsito orientar las acciones de la
empresa y sirven para evaluar los avances que se hayan tenido, y detectar qu
puede estar limitando el alcance de los mismos.
Los objetivos de la empresa pueden en ocasiones modificarse o ser
replanteados, en especial cuando estos han sido alcanzados. Como podemos
darnos cuenta, existen muchos objetivos y entonces no siempre es fcil definir
cules tienen mayor importancia o prioridad.

forma

de

Para resolver esta problemtica la empresa puede crear objetivos

de forma escalonada, y en el momento de plantear nuevos
objetivos establecer cul es su lugar en la
jerarqua. Esta jerarqua puede estar definida de
explcita, o bien queda establecida de forma
implcita.
Algunos ejemplos de qu puede ser un objetivo
empresa:

Posicin en el mercado._ El mercado engloba a todas las empresas dentro

del mismo ramo.

Nmero de ventas en un periodo._ Se puede establecer como un monto de

ventas o de ganancias netas para determinado periodo.

Calidad._ Reducir el nmero de quejas por cantidad de unidades fabricadas.

Entre muchos otros objetivos.

Ante todo es importante definir tiempos a cumplirse, de no ser as, los

objetivos pasaran a ser irrelevantes.

Objetivos:

Definida la misin, es necesario establecer unos objetivos concretos a

alcanzar, que deben tener las siguientes caractersticas:
Cuantificables.
Medibles.
Redactados de forma breve, concisa y clara.
Alcanzables.
Tener un responsable nico.
Controlados peridicamente.
Los objetivos de la empresa deben ser coherentes con la misin y entre
s. Cabe establecer objetivos segn el nivel de la empresa: generales, por
unidad de negocio, por departamento.

ORGANIZACIN DE EMPRESA
La
estructura organizativa del trabajo que
tenga
una empresa influye
directamente en la percepcin que pueda tener un trabajador de sus
condiciones laborales y en su rendimiento profesional.

Una estructura organizativa muy vertical, con una larga cadena de mando y
tramos de control corto no favorece el trabajo en equipo, por el contrario las
estructuras horizontales facilitan mejor el trabajo en equipo.
La estructura organizacional influye en la cantidad de reglas, procedimientos,
trmites y otras limitaciones a que se ven enfrentados los trabajadores en el
desarrollo de su trabajo.
Existen seis elementos que se consideran claves en la estructura organizativa
de una empresa:
1. Burocracia
2. Especializacin del trabajo

3. Departamentalizacin
4. Cadena de mando
5. Centralizacin y descentralizacin.
6. Formalizacin

La burocracia se
caracteriza
por
ser
una
estructura
organizativa
fundamentada en la estandarizacin donde se realizan operaciones altamente
rutinarias logradas a travs de la especializacin, reglas y reglamentos muy
formalizados, donde las tareas se agrupan en departamentos funcionales,
divisin de responsabilidades, autoridad entrelazada, tramos de control
estrechos y toma de decisiones que sigue la cadena de mando, especializacin
del trabajo, jerarqua y relaciones impersonales. El trmino puede referirse a
cualquier tipo de organizacin.

La departamentalizacin es la agrupacin de actividades y personas en

departamentos que permiten, al menos en teora, las organizaciones crezcan
en un grado indeterminado. Algunos tipos de departamentalizacin son:

Departamentalizacin de optimizacin

Departamentalizacin por tiempo.

Departamentalizacin por funcin empresarial o funcional.

Departamentalizacin territorial o geogrfica.

Departamentalizacin por tipo de clientes.

Departamentalizacin por procesos o equipos.

Departamentalizacin por productos.1

Organizacin empresarial
A la organizacin empresarial corresponde al proceso de organizacin de los
talentos (humanos, financieros y materiales) de los que dispone la empresa,
para alcanzar los objetivos deseados. Son muchos los modelos de organizacin
que podemos encontrar. Las estructuras ms comunes son:
Organizacin lineal

Sistema de organizacin lineal con staff de asesoramiento.

Sistema de organizacin lineal con comits o consejos.

Organizacin funcional

Sistema de organizacin funcional o departamental o de Taylor.

Sistema de organizacin mixto, o sea la integral.

Organizacin matricial
Uno de los aspectos de la organizacin es el establecimiento de
departamentos, que designan un rea o divisin en particular de una
organizacin sobre la cual un administrador posee autoridad respecto del
desempeo de actividades especficas, de acuerdo con su uso ms general, los
departamentos pueden ser produccin, control de calidad, ventas,
investigacin de mercado.
Una perspectiva histrica sobre la administracin proporciona un contexto o
entorno en el cual se pueden interpretar las oportunidades y los problemas

actuales. Sin embargo, el estudio de la historia no implica simplemente arreglar

los acontecimientos por orden cronolgico. Significa desarrollar y comprender
el impacto de las fuerzas sociales sobre las organizaciones. El estudio de la
historia es una forma de alcanzar un pensamiento estratgico, de ampliar la
perspectiva y de mejorar las habilidades conceptuales. Primero hay que
examinar la forma en la cual las fuerzas sociales, polticas y econmicas han
influido en las organizaciones y en la prctica de la administracin.

Las fuerzas sociales se refieren a aquellos aspectos de una cultura que

guan las relaciones entre las personas e influyen en ellas. Qu valoran las
personas? Qu necesitan las personas? Cules son las normas de
comportamiento entre las personas? Estas fuerzas moldean lo que se
conoce como el contrato social, que se refiere a las reglas y percepciones
no escritas y comunes acerca de las relaciones entre las personas y entre
los empleados y la gerencia.

Una fuerza social significativa hoy est representada por las actitudes, ideas y
valores cambiantes de los empleados de la Generacin X y la Generacin Y. Los
empleados de la Generacin X, que ahora tienen entre 30 y 40 aos de edad,
han tenido un profundo impacto en el lugar de trabajo y los empleados de la
Generacin Y pueden tener un impacto todava mayor. Esos jvenes
trabajadores, la generacin con mayor nivel de educacin en la historia de
Estados Unidos, crecieron tecnolgicamente expertos y globalmente
conscientes. A diferencia de muchos trabajadores del pasado, no titubean para
cuestionar a sus superiores y desafiar el status quo. Desean un entorno de
trabajo que planee retos y que los respalde, con acceso a la tecnologa de
vanguardia, oportunidades para aprender y promover sus carreras y sus metas
personales y el poder para tomar decisiones importantes y hacer cambios en el
lugar de trabajo. Adems los trabajadores de la Generacin X y de la
Generacin Y han impulsado un creciente nfasis en el equilibrio entre el
trabajo y la vida, que se refleja en tendencias tales como el trabajo a distancia,
el horario flexible los puestos compartidos y los aos sabticos patrocinados
por la organizacin.

Las fuerzas polticas se refieren a la influencia de las instituciones

polticas y legales sobre las personas y las organizaciones. Las fuerzas
polticas incluyen los supuestos bsicos que sustentan al sistema poltico,
como un deseable gobierno autnomo, los derechos de propiedad, los
derechos de contrato, la definicin de justicia y la determinacin de la
inocencia o culpabilidad de un crimen. La difusin del capitalismo en todo el
mundo ha alterado de forma impresionante el panorama de los negocios. El
predominio del sistema de libre mercado y las crecientes interdependencias
entre los pases del mundo requieren organizaciones que operen de manera
diferente en contra de Estados Unidos, en muchas partes del mundo, crean
retos para sus empresas y administradores.

Las fuerzas econmicas corresponden a la disponibilidad, produccin

y distribucin de recursos en una sociedad. Los gobiernos, las agencias
militares, las escuelas y las organizaciones de negocios en cualquier
sociedad requieren recursos para alcanzar sus metas y las fuerzas
econmicas influyen en la asignacin de recursos escasos. Los pases
menos desarrollados estn creciendo en lo que concierne a su poder
econmico y la economa de Estados Unidos y de otros pases desarrollados
cambian de forma impresionante, debido que las fuentes de riquezas, los
aspectos fundamentales de la distribucin y la naturaleza de la toma de
decisiones econmicas estn experimentando cambios significativos.

Planificacin y estrategia

Analizando el significado de las palabras planificacin y estrategia a travs de

una amplia consulta de la literatura respecto al tema.

Qu es planificacin?

- Planificacin es pensar en el futuro. - Planificar

es controlar el futuro. Vale decir, actuar sobre ese futuro. - Planificar es tomar
decisiones. Es decir, determinar con anterioridad que se va a hacer para
alcanzar un objetivo. - Planificar es tomar decisiones de manera integrada. Esto
implica que las decisiones estn integradas entre s. - Planificar es un
procedimiento formal para producir un resultado articulado en forma de un
sistema integrado de decisiones.

Por qu planificar?

1. Para coordinar actividades. La idea es que ms de

una persona tenga responsabilidad de desarrollar las estrategias y en
consecuencia, comparten polticas administrativas. 2. Para asegurar que el
futuro se toma en cuenta. Los gerentes deben ser capaces de
desarrollar habilidades directivas para prepararse a lo inevitable, evitar lo
indeseable y controlar todo lo que se puede controlar 3. Para ser racionales.

4. Para controlar. Puesto que existe un plan detallado que propone las
actividades a realizar, el control es facilitado. Pero no solo facilita el control de
los empleados, sino tambin el de los funcionarios y ejecutivo, debido a que el
proceso de planificacin es formalizado.

Herramientas de Planificacin. Para Ejecutar adecuadamente un plan se

requiere del uso Herramientas que permitan llevar un seguimiento y Control de
los asuntos pendientes y objetivos alcanzados, en sus inicios el EMAIL se
constituy como la herramienta nmero uno para el intercambio de
informacin y Comunicacin entre personas, pero no exista ningn mtodo de
Comunicacin tipo email orientado a la organizacin y control de asuntos
pendientes en empresas, hoy en da hay empresas que desarrollan
aplicaciones informticas orientadas al Opromail(Organization and Productivity
Oriented Mail). Ejemplo de este tipo de aplicaciones son Basecamp de Ruby on
Rails y Bitagenda de Kloperwin.

Qu es estrategia?
a) Estrategia es un plan, algo que nos gue desde donde estamos hasta dnde
queremos ir.
b) Estrategia es un patrn de comportamiento en el tiempo.
c) Estrategia es posicin, es decir, determinados productos para determinados
mercados y,
d) Estrategias es perspectiva, es decir la forma que tiene una organizacin de
hacerlas cosas.

1. Estrategia deliberada._ Es aquella estrategia propuesta que se realiza

completamente.
2. Estrategia no realizada._ Aquella que no se realiza.
3. Estrategia emergente._ Cuando un patrn no estaba propuesto de
manera expresa, pero que se realiza en funcin a adaptaciones que surgen el
camino.

LAS UNIDADES DE UNA ORGANIZACIN

JERRQUICA Y FUNCIONALES
Organizacin jerrquica
Es la estructura ms simple y ms antigua est basada en la organizacin de
los antiguos ejrcitos y en la organizacin eclesistica medieval en su
investigacin ms acerca de la forma ms antigua de la organizacin .concluyo
que ellas poseen en comn el principio de autoridad lineal. Tambin
denominado principio escalar, existe una jerarquizacin de la autoridad en el
cual los superiores son obedecidos por su respectivo subalterno. En esta
organizacin sencilla, piramidal cada jefe recibe y trasmite todo lo que sucede
en su rea, puesto que las lneas de comunicacin se establecen con rigidez.

Organizacin funcional
Este tipo de estructura organizacional que implica el principio funcional o
principio de la especializacin de las funciones para cada tarea. En su
investigacin sobre las organizaciones, Moonney en control que el principio

funcional responsable de la diferenciacin entre los diversos tipos de la

actividad y funciones ya se aplica en organizaciones antigua. L estructura
funcional fue consagrada por Taylor preocupado por las dificultades producida
por excesivo y variado volumen de atribuciones dada a los jefes de produccin
a la estructura lineal de una siderrgica estadounidense, opto por la
supervisin funcional.

REAS BSICAS DE LA
EMPRESA
Las reas de actividad, estn en relacin directa con las funciones bsicas que
realiza la empresa a fin de lograr sus objetivos. Dichas reas comprenden
actividades, funciones y labores homogneas; las ms usuales son: Produccin,
Mercadotecnia, Recursos Humanos y Finanzas.
La estructura que se presenta corresponde a una mediana o gran empresa
industrial; por otra parte, es necesario conceptualizar a la empresa como un
sistema que comprende las cuatro funciones, ya que darle mayor importancia a
cualquiera de stas podra ocasionar que la empresa se convirtiera en
secciones heterogneas sin jun propsito u objetivo consolidado.

Produccin

Tradicionalmente considerado como uno de los departamentos ms

importantes, ya que formula y desarrolla los mtodos ms adecuados para la
elaboracin
de
productos, al suministrar y coordinar: mano de
obra,
equipo,
instalaciones,
materiales
y
herramientas
requeridas.

Ingeniera del producto:

Diseo del producto

Pruebas de ingeniera

Asistencia a mercadotecnia

Ingeniera de la planta:

Diseo de instalaciones y sus especificaciones

Mantenimiento y control de equipo

Ingeniera industrial:

Estudio de mtodos

Medida de trabajo

Distribucin de la planta

Planeacin y control de la produccin:

Programacin

Informe de avances de la produccin

Estndares

Abastecimientos:

Trfico

Embarque

Compras locales e internacionales

Control de inventarios

Almacn

Fabricacin:

Manufacturas

Servicios

Control de calidad:

Normas y especificaciones

Inspeccin de pruebas

Registro de inspecciones

Mtodos de recuperacin

Mercadotecnia
Es una funcin trascendental ya que a travs de ella se cumplen algunos de los
propsitos institucionales de la empresa. Su finalidad es la de reunir factores y
hechos que influyen ene le mercado, para crear lo que el consumidor quiere,
desea y necesita, distribuyndolo en forma tal, que es est a su disposicin en
el momento oportuno, en el lugar preciso y al precio ms adecuado.
Investigacin de mercados:
Planeacin y desarrollo del producto:

Empaque

Marca

Precio
Distribucin y logstica
Ventas

 Comunicacin:

Promocin de ventas

Publicidad

Relaciones pblicas

Finanzas
De vital importancia es est funcin, ya que toda la empresa trabaja en
constantes movimientos de dinero. Est rea se encarga de la obtencin de
fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la
empresa, procurando disponer con los medios econmicos necesarios para
cada uno de los departamentos, con el objeto de que puedan funcionar
debidamente.
El rea de finanzas tiene implcito el objetivo del mximo aprovechamiento y
administracin de los recursos financieros.
Financiamiento:

Planeacin financiera

Relaciones financieras

Tesorera

Obtencin de recursos

Inversiones

Contralora:

Contabilidad general

Contabilidad de costos

Presupuestos

Auditoria interna

Estadstica

Crdito y cobranza

Impuestos

Administracin de recursos humanos

Su objeto es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas
caractersticas vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa, a travs de
programas adecuados e reclutamiento, de seleccin, de capacitacin, y
desarrollo. Sus funciones principales son:
Contratacin y empleo:

Reclutamiento

Seleccin

Contratacin

Introduccin o induccin

Promocin, transferencias y ascensos

Capacitacin y desarrollo:

Entrenamiento

Capacitacin

Desarrollo

Sueldos y salarios:

Anlisis y valuacin d puestos

Calificacin de mritos

Remuneracin y vacaciones

Relaciones laborales:

Comunicacin

Contratos colectivos de trabajo

Disciplina

Investigacin de personal

Relaciones de trabajo

Servicios y prestaciones:

Actividades recreativas

Actividades culturales

Prestaciones

Higiene y seguridad industrial:

Servicio mdico

Campaas de higiene y seguridad

Ausentismo y accidentes

Planeacin de recursos humanos:

Inventario de recursos humanos

Rotacin

Auditoria personal

Las funciones de cada rea de actividad, as como su nmero y denominacin,

estarn en relacin con el tamao, el giro y las polticas de cada empresa.

Recursos

Para que una empresa pueda lograr sus objetivos, es necesario que cuente con
una serie de elementos o recursos que, conjugados armnicamente,
contribuyan a su funcionamiento adecuado.
Es importante estudiar los recursos de la empresa porque uno de los fines de la
administracin es la productividad, o sea, la relacin entre la produccin
obtenida y los recursos utilizados para lograrla. En esta forma, el administrador
siempre deber evaluar la productividad de los recursos, mismos que se
clasifican en:
Recursos materiales
Son aquellos bienes tangibles, propiedad de la empresa:
Edificios, terrenos, instalaciones, maquinaria, equipos, instrumentos,
herramientas, etc.
Materias primas, materiales auxiliares que forman parte del producto,
productos en proceso, productos terminados, etc.
Recursos tcnicos
Aquellos que sirven como herramientas e instrumentos auxiliares en la
coordinacin de los otros recursos:
Sistemas de produccin, sistemas de ventas, sistemas de finanzas, sistemas
administrativos, etc.
Formulas, patentes, etc.
Recursos humanos
Son trascendentales para la existencia de cualquier grupo social; de ellos
dependen el manejo y funcionamiento de los dems recursos.
Los recursos humanos poseen caractersticas tales como: posibilidad de
desarrollo, creatividad, ideas, imaginacin, sentimientos, experiencias,
habilidades, etc., mismas que los diferencian de las dems recursos. Segn la
funcin que desempeen y el nivel jerrquico en que se encuentren dentro de
la organizacin, pueden ser:
Obreros._ Calificados y no calificados
Oficinistas._ Calificados y no calificados
Supervisores._ Se encargan de vigilar el cumplimiento de las actividades

 Tcnicos._ Efectan nuevos diseos de productos, sistemas

administrativos, mtodos, controles, etc.
Ejecutivos._ Se encargan de poner en ejecucin las disposiciones de los
directivos.
Directores._ Fijan los objetivos, estrategias, polticas, etc.

La administracin debe poner especial inters en los recursos humanos, pues

el hombre es el actor primordial en la marcha de una empresa. De la habilidad
de aqul, de su fuerza fsica, de su inteligencia, de sus conocimientos y
experiencia, depende el logro de los objetivos de la empresa y el adecuado
manejo de los dems elementos de sta.
Recursos financieros
Son los elementos monetarios propios y ajenos con que cuenta una empresa,
indispensable, para la ejecucin de sus decisiones. Entre los recursos
financieros propios se pueden citar:
Dinero en efectivo
Aportaciones de los socios (acciones)
Utilidades
Los recursos financieros ajenos estn representados por:
Prstamos de acreedores y proveedores
Crditos bancarios o privados
Emisin de valores (bonos, cdulas, etc.)

OPINION

Tener este conocimiento es indispensable en nuestra formacin, es necesario,

ya que a partir de las reas bsicas, dependiendo el tipo y tamao de empresa
elaboraremos las reas funcionales necesarias para atender de manera exitosa

los aspectos necesarios dentro de una empresa.

Adems conocer en que consiste cada una, as como de que se encarga y las
diferentes funciones que desempea, es un factor importante para poder
estructurar una empresa. Las reas bsicas (Produccin, Mercadotecnia,
Finanzas y Recursos humanos) son la estructura interna de una empresa, y se
encargan de actividades especficas que ayudan a tener una buena
organizacin y control.

Administracin
Empresa
Recursos
humanos
Recursos
financieros
Recursos
tcnicos
Recursos
materiales

Todos los recursos tienen gran importancia para el logro de os objetivos de la

empresa. Del adecuado manejo de los mismos y de su productividad
depender el xito de cualquier empresa.

Factores que determinan como es una estructura

organizativa formal
1.- Tamao: empresa grande =>+ complejidad/
+ Burocracia/ estructura organizativa ms compleja.
+ Especializacin/
2.- Tecnologa: la tecnologa condiciona el comportamiento humano como la
propia estructura organizativa.
3.- Entorno sectorial y social: No es lo mismo una empresa que est en el
sector agrario que en el industrial, si la empresa est en un sector ms simple
la estructura es ms simple.

Tipologa de las tecnologas de Perron.

Variabilidad de las tareas respecto al anlisis de los problemas.
Actividades necesarias para crear una organizacin.
-Integrar los objetivos y los planes.
-Definir la autoridad de cada director. Establecer una jerarqua.
-Se establecen las premisas de la jerarqua.
-Definimos las necesidades de informacin y su flujo.
-Dotarla de personal de acuerdo con los objetivos que queremos cumplir.

reas de mando
-Cuntos subordinado puede tener el director bajo su mando, tiene que ser un
nmero limitado, no puede tener muchos subordinados porque si no, no puede
realizar bien su trabajo.
-La organizacin nos ayuda a conseguir los planes.
-El exceso de niveles es costoso y puede obstaculizar a la planificacin y al
control.

Principio de amplitud la gerencia: Un director debe tener nicamente los

subordinados que pueda gestionar eficientemente.
-Cules son las variables bsicas y cmo determinamos el rea de mando:
-Similitud de funciones.
-Proximidad geogrfica.
-Complejidad de las funciones.
-Tipo de direccin y control.
-Coordinacin que debe tener con otras reas de mando
Teorema de Graicunas: Calcula el nmero de relaciones que hay en una
empresa dependiendo del nmero de subordinados.
Factores que determinan que un rea de mando sea eficiente: hay que
disminuir el nmero de relaciones y reducir el tiempo de duracin de las
relaciones.
-El entrenamiento de los subordinados, que estn capacitados.
-Claridad en la delegacin de la autoridad.
-Complejidad de las tareas.
-Claridad de los planes, los planes deben ser fciles de comprender y se deben
poder llevar a la prctica.
-Velocidad de cambio o grado de cambio.
-Uso de estndares objetivos.
-Tcnicas de comunicacin y de control. En cuanto a la comunicacin se
requieren asistentes de personal. No hay que fiarse de la memoria, si la
comunicacin se hace oralmente, el empleado no debe tener ningn tipo de
duda.
-Diferencias dependientes del nivel organizacional considerado. En los niveles
superiores la especializacin es menor, con lo cual las reas de mando tienden
a ser ms amplias.
-Cantidad de contacto personal. Por ejemplo, la cantidad de tiempo que se
emplea en hacer reuniones.

Ventajas e inconvenientes de las reas de mando amplias y reducidas.

REDUCIDAS.
VENTAJAS:

-La supervisin es ms estrecha.

-Se puede ejercer un control mayor.
-Rapidez de la comunicacin.
INCONVENIENTES:
-Puede haber una mayor injerencia por parte del director.
-Mayores costes
-Aumenta la burocracia puesto que hay ms niveles.
-Perdida de la informacin.
AMPLIAS
Ventajas:
-Los superiores tienen que delegar.
-Las polticas tienen que estar formuladas claramente.
-Los subordinados tienen que estar ms capacitados.
Inconvenientes:
-Se forman cuellos de botella en las comunicaciones.
-Se produce una prdida de control
-Se requieren unos directores de gran calidad.

Constitucin de una Empresa

 Reunin para la eleccin de modalidad empresarial y redaccin del

Acta de Fundacin
Elaboracin de la minuta
Elaboracin de la Escritura Pblica
Inscripcin en los Registros Pblicos
Inscripcin en SUNAT RUC
Autorizacin de los comprobantes de pago
Licencia municipal de funcionamiento
Inscripcin en ESSALUD
Adquisicin de Registros contables de acuerdo a su forma de
constitucin en efecto tributario
Libros contables
CREACION DE LA EMPRESA
La puesta en marcha de una empresa significa convertirse en un empresario
decidido, con una idea en la que creer y llevarla a la prctica. Pero la realidad
es que la mayora de las iniciativas fracasan en los dos primeros aos. Por ello,
ser vital detectar una necesidad en el mercado para introducir o desarrollar
nuestro producto o servicio. La clave para competir se resume en informacin y
visin de negocio.

PASO 1

Cul es la Idea de Negocio?

La idea de negocio ha de basarse en una oportunidad en un mercado, viable
tcnicamente y desde el punto de vista econmico. Por ltimo, su rentabilidad
debe justificar los esfuerzos necesarios para su puesta en marcha.

PASO 2
Soy Emprendedor?
Es evidente que no todas las personas estn capacitadas para llevar a cabo un
proyecto empresarial, por tanto, es necesario reflexionar sobre nuestras
posibilidades.

PASO 3
Elaborar mi Plan de Empresa
A la hora de crear una empresa no basta con que tengamos una clara idea de
cul es nuestro objetivo, sino que ser necesario analizar los siguiente
aspectos; el mercado, la competencia, los productos y servicios, la
organizacin y los recursos humanos, la produccin u operaciones, el plan de
inversin y financiacin, la previsin de ingresos y gastos, el beneficio y la
rentabilidad del negocio.

PASO 4
Necesito Financiacin
Existen distintas lneas de financiacin que nos ayudarn a la puesta en
marcha de la empresa. Estas ayudas y subvenciones financiarn una parte del
negocio.

PASO 5
Qu Forma Jurdica elegir?
La eleccin de la forma jurdica es, sin duda, uno de los primeros pasos a dar
dentro del proceso de creacin de una empresa. Algunos emprendedores
deciden una forma jurdica durante los primeros aos de actividad, con el
objeto de reducir costes laborales y de tramitacin, y que en ocasiones
evoluciona a otras con posterioridad.

PASO 6
Tramitar la Creacin de la Empresa
La creacin de una empresa implica llevar a cabo una serie de trmites con
distintos organismos pblicos; Agencia Tributaria, Seguridad Social,
Ayuntamiento, etc. Para facilitar este proceso se ha puesto en marcha el
servicio de Ventanilla nica.

PASO 7
Ubicacin de la Empresa
La ubicacin de una empresa en una regin, isla o municipio, as como la
eleccin del local para instalar el negocio es una decisin estratgica y
afectar a la viabilidad de la misma.

PASO 8
Mis Obligaciones Legales
Una vez creada la empresa estamos obligados a una serie de trmites fiscales
y laborales mensuales, trimestrales y anuales en funcin del tipo de sociedad.

PASO 9
Necesito un Tutor de empresa
Para reducir los riesgos de fracaso durante los primeros aos de actividad
empresarial es importante rodearte de personas con experiencia que te
asesoren y ayuden en la toma de decisiones; consultores, profesores, familiares
o amigos empresarios, business angels.

TRMITES ADMINISTRATIVOS
Abrir un negocio exige cumplir un ciclo de tareas administrativas
imprescindibles para que se sigan los requisitos legales fijados en nuestro pas.
A continuacin te mostramos una gua bsica de los principales trmites
comunes a todas las empresas, los especficos dependiendo de la forma
jurdica del negocio as como una serie de diagramas que te permitirn hacerte
una idea clara de los pasos a seguir.
Trmites genricos
Independientemente de cul sea el tipo de tu empresa, en este apartado
encontrars toda la informacin sobre todos los trmites de carcter general
como declaracin Previa al inicio de Operaciones, licencia de obras, obras
mayores, obras menores, licencia de Actividad, el Impuesto de Actividades
Econmicas, la declaracin Censal de Inicio de Actividad Afiliacin a la
Seguridad Social, el alta en los Regmenes correspondientes, el Rgimen
Especial de Trabajadores Autnomos.....
Cada uno de los trmites va acompaado del organismo en el que se realiza de
tal manera que no perders el tiempo esperando largas colas en el lugar
equivocado.
Trmites especficos y otros requerimientos

Dependiendo de la forma jurdica de tu empresa debers realizar una serie de

trmites u otros. No es lo mismo que tu negocio est relacionado con la venta
de automviles que con transformacin de agua en energa, por poner un
ejemplo. Cada sector cuenta con unas limitaciones y unos requisitos previos
que es importante tener en cuenta.

Diagramas segn el tipo de trmites

Es lgico que ests aburrido de leer papales y ms papeles, cuando crees que
la cabeza te va a estallar o simplemente no sabes por dnde empezar,
nosotros te damos la solucin. Para evitar que tengas que leer muchas hojas
ponemos a tu alcance una serie de diagramas fciles de entender. Son un
resumen de dnde y cmo hacer tus trmites, tambin te los puedes bajar e
imprimir. Esperamos que sean de tu utilidad.

TRMITES DE CONSTITUCIN Y DE
INICIO DE LA ACTIVIDAD - EL
INFORME PASO A PASO
1.

Trmites de constitucin.

a.

Trmites generales de constitucin.

Los trmites de constitucin empresarial varan, en funcin de la forma jurdica

adoptada. As, una empresa individual no precisa un proceso previo de
constitucin, siendo voluntaria (salvo alguna excepcin) su inscripcin en el
Registro Mercantil.
Centrndonos en las sociedades mercantiles, su proceso de constitucin
(imprescindible para que stas adquieran personalidad jurdica) atraviesa las
siguientes fases:
1.
Eleccin del nombre de la sociedad: Que podr ser una
denominacin objetiva o una razn social, en funcin de la forma jurdica
adoptada. Debis elegir el nombre de vuestra empresa e incluir un
resumen de la normativa mercantil que se refiera a dicha denominacin.

2.
Solicitud de certificacin negativa del Registro Mercantil Central:
Que acredite que no existe ninguna otra sociedad con idntica
denominacin. Debis cumplimentar dicha solicitud.
3.
Otorgamiento ante notario de la escritura pblica de constitucin y
aprobacin de los estatutos: En este acto, se debe aportar la
certificacin negativa del RMC. Tambin se debe acreditar la realidad de
las aportaciones de los socios. Por lo tanto, tenis que incluir la escritura
pblica de constitucin de vuestra empresa, as como los estatutos.
Asimismo, debis presentar un justificante bancario que demuestre que
se ha depositado el dinero correspondiente al capital social a nombre de
la sociedad.
4.
Liquidacin del ITPAJD correspondiente a la constitucin de la
sociedad (Aunque el Real Decreto-Ley 13/2010 ha declarado exentas del
impuesto las operaciones de constitucin de sociedades).
5.
Presentacin de la escritura de constitucin a inscripcin en el
Registro Mercantil: Desde el momento de la inscripcin la sociedad
mercantil adquirir personalidad jurdica. Debis presentar la solicitud de
inscripcin de dicha escritura en el Registro Mercantil.
La constitucin de cooperativas y sociedades laborales comprende
prcticamente los mismos trmites comentados anteriormente, pero con
ciertas peculiaridades. As, por ejemplo:

Si se pretende constituir una sociedad laboral, ser necesario obtener la

oportuna calificacin y ser inscrita en el Registro de Sociedades Laborales.

Si se pretende constituir una sociedad cooperativa, la certificacin

negativa de denominacin se debe solicitar ante el Registro de Sociedades
Cooperativas, efectundose tambin la inscripcin de la escritura en dicho
Registro.
b. Trmites telemticos de constitucin (Real DecretoLey 13/2010).
El Real Decreto-Ley 13/2010 contempla una serie de medidas para agilizar y
simplificar la constitucin de las sociedades mercantiles de capital. Ms
concretamente, regula la constitucin telemtica de las sociedades de

responsabilidad limitada y de otras sociedades mercantiles de capital,

reduciendo considerablemente los plazos y los costes de constitucin.
Ms concretamente, distingue tres supuestos:
A.
Constitucin de sociedades limitadas de capital social entre 3.000 y
3.100 euros que tenga entre sus socios personas fsicas, que su rgano
de administracin se estructure sobre la base de un administrador nico,
varios administradores solidarios, cualquiera que sea su nmero, o dos
administradores mancomunados y cuyos estatutos se adapten a algunos
de los aprobados por el Ministerio de Justicia.
B.
Constitucin de sociedades limitadas de capital social superior a
3.100 e igual o inferior a 30.000 euros que tenga entre sus socios
personas fsicas, y que su rgano de administracin se estructure sobre
la base de un administrador nico, varios administradores solidarios,
cualquiera que sea su nmero, o dos administradores mancomunados.
C.
Constitucin de sociedades annimas, sociedades comanditarias
por acciones y sociedades limitadas de capital social superior a 30.000
euros que tenga entre sus socios personas jurdicas, y que su rgano de
administracin se estructure sobre la base de ms de dos
administradores mancomunados o un consejo de administracin.
En este apartado, debis describir los pasos necesarios para constituir vuestra
empresa de forma telemtica, en funcin del supuesto en el que se encuentre.
1.
Eleccin del nombre de la sociedad y solicitud de certificacin
negativa del Registro Mercantil.
En primer lugar, tenis que elegir la denominacin de vuestra sociedad. La
normativa mercantil que hace referencia a la denominacin de una
determinada forma jurdica viene recogida bsicamente en el Reglamento del
Registro Mercantil y en la norma especfica que regula la forma jurdica
correspondiente.
En segundo lugar, tenemos que asegurarnos de que no existe otra sociedad
con idntica denominacin a la nuestra. Para ello, debemos solicitar ante el
Registro Mercantil Central una certificacin negativa.

Vamos a suponer que dicha solicitud se va a realizar de forma telemtica, a

travs de la Notara (en el supuesto C la regla general es que la solicitud la
haga el notario, salvo oposicin de los interesados).
En dicha solicitud se tienen que incluir cinco posibles denominaciones,
ordenadas por orden de preferencia.
El Registro Mercantil Central expedir de forma telemtica la certificacin
negativa en el plazo de un da hbil desde su solicitud.
Por lo tanto, tenis que proponer las cinco posibles denominaciones.

2.
Otorgamiento ante notario de la escritura pblica de constitucin y
aprobacin de los estatutos.
Recibida la certificacin negativa del Registro Mercantil Central, se proceder al
otorgamiento de la escritura de constitucin y a la aprobacin de los estatutos
de la sociedad.
Ser necesario haber suministrado al notario
necesarios para la constitucin de la sociedad:

Identidad de los fundadores.

Capital aportado por cada uno.

Objeto social.

Domicilio de la sociedad.

rgano de administracin.

Quin ostentar
administradores.

inicialmente

el

cargo

todos

de

los

antecedentes

administrador

Fecha de cierre del ejercicio social.

Estatutos (en el supuesto A, los aprobados reglamentariamente).

Una vez fijados los antecedentes necesarios para la constitucin,

tenis que elaborar la escritura pblica de constitucin y los
estatutos.
El plazo para el otorgamiento de la escritura de constitucin es:

Supuesto A: en el mismo da de la recepcin telemtica de la

certificacin negativa.

Supuesto B: un da hbil desde la recepcin telemtica de la certificacin

negativa.

Supuesto C: no se fija plazo.

En los supuestos A y B, si el otorgante lo solicita, el notario le entregar una

copia simple electrnica.

3.
Envo telemtico de la copia autorizada de la escritura de
constitucin al Registro Mercantil del domicilio social
En los supuestos A y B, dicho envo se realiza el mismo da del otorgamiento.
En el supuesto C no se fija un plazo para el envo. Adems, en este supuesto
los interesados se pueden oponer a dicho envo telemtico, por lo que cabe la
tramitacin en papel.
4.

Calificacin e inscripcin por parte del Registrador Mercantil.

El plazo para la calificacin e inscripcin de la escritura de constitucin es:

Supuesto A: 7 horas hbiles (las que quedan comprendidas dentro del

horario de apertura fijado para los registros), a contar desde la recepcin
telemtica de la escritura.

Supuesto B: 3 das hbiles, a contar desde la recepcin telemtica de

la escritura

Supuesto C: No se fija plazo. No obstante, segn el artculo 18.4 del

Cdigo de Comercio, el plazo mximo para inscribir un documento ser
de quince das contados desde la fecha del asiento de presentacin.

En los supuestos A y B, la publicacin de la inscripcin en el BORME estar

exenta del pago de tasas.
En el supuesto C, el registrador notificar telemticamente (sin coste alguno),
para su publicacin, al Boletn Oficial del Registro Mercantil, los datos relativos
a la escritura de constitucin que reglamentariamente se determinen. Dicha
publicacin estar sujeta al pago de tasas, que se realizar de forma
telemtica
En los supuestos A y B, se expedir en el mismo da de la inscripcin, a
solicitud sel interesado y sin coste, una certificacin electrnica o en papel, de
la correcta inscripcin.

Los aranceles registrales son:

Supuesto A: 40 euros

Supuesto B: 100 euros.

5.
Notificacin telemtica por parte del Registrador a la AEAT de la
inscripcin
No se establece plazo alguno para este trmite.
6.
Remisin al notario de la notificacin de que se ha procedido a la
inscripcin con los correspondientes datos registrales, que se unirn al
protocolo notarial
En los supuestos A y B dicha remisin se efectuar el mismo da de la
inscripcin.
Los aranceles notariales son:

Supuesto A: 60 euros

Supuesto B: 150 euros.

7.
Solicitud telemtica por parte del notario a la AEAT del NIF
provisional

No se establece plazo alguno para este trmite.

8.
Notificacin telemtica al notario y al Registrador Mercantil del
carcter definitivo del NIF
No se establece plazo alguno para este trmite.

2.

Trmites de inicio de la actividad.

Algunos de estos trmites se pueden realizar de forma telemtica, aunque

en este apartado, se van a cumplimentar en papel.
a.

Trmites fiscales.

Declaracin censal de comienzo de actividad.

Cuando proceda, alta en los impuestos locales, como por ejemplo, el IBI,
el IAE, etc.
b.

Trmites laborales y de Seguridad Social.

Inscripcin del empresario en la Seguridad Social y apertura de cuenta

de cotizacin principal (TA.6).

Afiliacin y alta en el Rgimen Especial de Trabajadores Autnomos

(afecta al empresario individual y a los socios y administradores de
ciertas sociedades en determinados supuestos).

Afiliacin (TA.1) y alta (TA.2/S) de los trabajadores en el Rgimen General

de la Seguridad Social.

Comunicacin de apertura del centro de trabajo (ante la Delegacin

territorial de la Consejera de Trabajo).

Adquisicin y sellado del libro de Visitas.

Confeccin del calendario laboral.

Registro en el SEPECAM de los contratos de trabajo.

c.

3.

Otros trmites.

Solicitud de licencia de apertura ante el correspondiente Ayuntamiento.

Solicitud de
corresponda.

Libro-registro de socios, y cualquier otro libro-registro que contemple la

legislacin mercantil aplicable a la forma jurdica que adopta vuestra
empresa.

Cuando proceda, solicitudes a presentar ante el Registro de la Propiedad

Inmobiliaria, el Registro oficial de la actividad, el Registro de la Propiedad
Industrial, etc.

Solicitud de legalizacin, ante el Registro Mercantil, de los libros

mercantiles (libro diario, libro de inventarios y cuentas anuales, etc.). Se
pueden incluir las cuentas anuales del primer ejercicio de actividad.

Solicitud de suministro de agua, alcantarillado y recogida de basuras.

Apertura de una o varias cuentas bancarias.

Solicitud de suministro de energa elctrica, de telfono, etc.

Cuando proceda, contrato de alquiler del local.

Otros contratos, permisos o autorizaciones especiales.

Notificacin a la Agencia Espaola de Proteccin de datos, de la posesin

de ficheros con datos de carcter personal de empleados, proveedores,
etc.

licencia

de

obras

ante

el

Ayuntamiento,

cuando

Cronograma.

La descripcin de los diferentes trmites de constitucin y de inicio de la

actividad, debe ir acompaada de un cronograma o calendario (de esta forma,
tendris
claras
las
fechas
de
los
documentos/impresos/modelos
correspondientes a estos trmites).

4.

Ficha resumen.

Esta ficha-resumen de la 7 parte (TRMITES DE CONSTITUCIN Y DE

INICIO DE LA ACTIVIDAD) se deber incluir en el blog del proyecto
empresarial, una vez corregido.