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Director
FREDDY LEN GMEZ
Ing. Agroindustrial
A, DIOS que me dio fortaleza, fe y perseverancia para alcanzar esta meta tan
anhelada, a mi esposo Nelson y a mi hijo Kevin, quienes con su comprensin
permitieron que el tiempo que deba compartir con ellos, lo dedicara al estudio.
A mis padres y hermanos que con su colaboracin me apoyaron y motivaron para
seguir con la carrera de profesional, para sentirme realizada con mis estudios
y a mis compaeros que fueron una grandiosa fuente de motivacin y entusiasmo
para compartir este objetivo que nos habamos propuesto.
YENNY PAOLA
AGRADECIMIENTOS
Expreso agradecimientos a:
FREDDY LEN GMEZ, Ingeniero Agroindustrial y director del proyecto, por su
desempeo y colaboracin para mi realizacin profesional.
INSED-UIS: Por la oportunidad que nos ofreci para adelantar estudios a distancia
y lograr nuestra superacin personal.
A todas aquellas personas que de una y otra forma hicieron posible la feliz
culminacin de nuestra carrera Profesional agroindustrial.
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIN ................................................................................................... 19
1.GENERALIDADES ............................................................................................. 20
1.1 ANTECEDENTES ............................................................................................ 20
1.2 CONTEXTO MUNDIAL .................................................................................... 20
1.3.CONTEXTO HISTIRICO DEL CARMEN DE CHUCUR .................................. 21
1.4 GEOGRAFA Y CONTEXTO ........................................................................... 22
1.4.1.Extensin total .............................................................................................. 23
1.4.2. Extensin rea urbana ................................................................................. 23
1.4.3. Extensin rea rural: .................................................................................... 23
1.4.4. Altitud (metros sobre el nivel del mar) .......................................................... 23
1.4.5.Temperatura media ....................................................................................... 23
1.4.6. Distancia de referencia ............................................................................... 23
1.4.7. Ubicacin geogrfica ................................................................................... 24
1.6.MARCO TERICO .......................................................................................... 25
1.6.1. Conceptual. .................................................................................................. 25
1.6.2. Elaboracin de la mermelada de noni .......................................................... 26
1.6.3. Definicin de trminos tcnicos ................................................................... 26
2. ESTUDIO DE MERCADOS ............................................................................... 34
2.1 OBJETIVOS ..................................................................................................... 34
2.1.1. General. ....................................................................................................... 34
2.1.2 Especficos.................................................................................................... 34
2.2 DESCRIPCIN DEL PRODUCTO O SERVICIO ........................................... 34
2.2.1 Definicin, usos y especificaciones del producto .......................................... 34
2.2.2 Productos sustitutos ...................................................................................... 35
2.2.3.Productos complementarios.......................................................................... 35
2.2.4. Atributos diferenciadores del producto con respecto a la competencia. ...... 35
2.3. MERCADO POTENCIAL Y OBJETIVO .......................................................... 35
2.3.1. Mercado Potencial ....................................................................................... 35
2.3.2. Mercado Objetivo ........................................................................................ 36
2.4 INVESTIGACIN DE MERCADOS ................................................................. 36
2.4.1 La demanda ................................................................................................. 36
2.4.1.1. Planteamiento del Problema. .................................................................... 36
2.4.1.2.Necesidades de informacin ...................................................................... 37
2.4.1.3. Ficha Tcnica de la demanda ................................................................... 38
2.4.1.4. Resultados de trabajo de campo .............................................................. 39
2.4.1.6.Grado de aceptacin de la mermelada de noni ......................................... 45
2.4.1.7.Estimacin de la demanda ......................................................................... 47
2.4.1.8. Proyeccin de la demanda........................................................................ 48
2.4.2. La oferta ....................................................................................................... 48
2.4.2.1. Necesidades de informacin ..................................................................... 48
2.4.2.2. Ficha Tcnica de la oferta ........................................................................ 49
2.4.2.3. Resultados de trabajo de campo .............................................................. 50
7
LISTA DE CUADROS
CUADRO 1. Ficha Tcnica de la demanda .......................................................... 38
CUADRO 2. Compra mermelada?...................................................................... 39
CUADRO 3. Qu sabor de mermelada consume? ............................................. 40
CUADRO 4. Qu tipo de inconvenientes ha tenido con la compra de mermelada
que consume? ....................................................................................................... 41
CUADRO 5. Qu cantidad de mermelada consume semanalmente (gramos)? .. 42
CUADRO 6. Promedio de mermelada adquirida semanalmente .......................... 43
CUADRO 7. A quin le compra la mermelada? ................................................... 44
CUADRO 8. Qu tipo de empaque prefiere al comprar la mermelada? .............. 45
CUADRO 9. Si existiera una empresa transformadora de fruto de noni en
mermelada Usted comprara tal producto? ......................................................... 46
CUADRO 10. Si usted respondi afirmativamente Qu recomendaciones dara
para la debida comercializacin y produccin de la mermelada de Noni?............. 47
CUADRO 11 Estimacin de la demanda de mermelada adquirida anualmente .... 48
CUADRO 12. Proyeccin de la Demanda anual de mermelada de noni. .............. 48
CUADRO 13. Ficha Tcnica de la oferta ............................................................ 49
CUADRO 14. Vende mermelada? ....................................................................... 50
CUADRO 15. Qu sabor de mermelada vende? ................................................. 51
CUADRO 16. Qu tipo de inconvenientes ha tenido con la compra de
mermelada? ........................................................................................................... 52
CUADRO 17. Qu cantidad de mermelada estara dispuesto a comprar
semanalmente (unidades de 200 gr.)? .................................................................. 53
CUADRO 18. Promedio de mermelada comprada semanalmente (unidades de 200
gr.)? ....................................................................................................................... 54
CUADRO 19. A quin le compra la mermelada? ................................................. 54
CUADRO 20. Qu tipo de empaque prefiere al comprar la mermelada? ............ 55
CUADRO 21. Conoce la mermelada de sabor a Noni? ...................................... 56
CUADRO 22. Qu concepto le merece? ............................................................. 57
CUADRO 23. Cuntas unidades vende al da? ................................................... 58
CUADRO 24. Qu sistema de pago utiliza? ........................................................ 59
CUADRO 25. Cunto pagara usted por la mermelada de sabor a Noni de 200
gr?.......................................................................................................................... 60
CUADRO 26. Por qu no la vende? .................................................................... 61
CUADRO 27. A como la vende?.......................................................................... 62
CUADRO 28. Si existiera una planta transformadora de fruto de Noni en
mermelada usted comprara tal producto? .......................................................... 63
CUADRO 29. Si usted respondi afirmativamente Qu recomendaciones dara
para la debida comercializacin y produccin de la mermelada de Noni?............. 64
CUADRO 30 Proyeccin de la oferta ..................................................................... 65
CUADRO 31. Relacin de demanda y oferta ......................................................... 66
CUADRO 32. Presupuesto de lanzamiento .......................................................... 72
CUADRO 33. Presupuesto de operacin mensual ............................................... 73
11
13
LISTA DE FIGURAS
FIGURA 1. Ubicacin geogrfica ........................................................................... 24
FIGURA 2. Mapa del municipio del Carmen de Chucur ........................................ 25
FIGURA 3. Compra mermelada?........................................................................ 40
FIGURA 4. Qu sabor de mermelada consume? ................................................ 41
FIGURA 5. Qu tipo de inconvenientes ha tenido con la compra de mermelada
que consume? ....................................................................................................... 42
FIGURA 6. Qu cantidad de mermelada consume semanalmente (gramos)? .... 43
FIGURA 7. Promedio de mermelada adquirida semanalmente. ............................ 44
FIGURA 8. A quin le compra la mermelada? ..................................................... 44
FIGURA 9. Qu tipo de empaque prefiere al comprar la mermelada? ................ 45
FIGURA 10. Si existiera una empresa transformadora de fruto de noni en
mermelada Usted comprara tal producto? ......................................................... 46
FIGURA 11. Si usted respondi afirmativamente Qu recomendaciones dara
para la debida comercializacin y produccin de la mermelada de Noni?............. 47
FIGURA 12. Vende mermelada? ......................................................................... 50
FIGURA 13. Qu sabor de mermelada vende? ................................................... 51
FIGURA 14. Qu tipo de inconvenientes ha tenido con la compra de mermelada?
............................................................................................................................... 52
FIGURA 15. Qu cantidad de mermelada estara dispuesto a comprar
semanalmente (unidades de 200 gr.)? .................................................................. 53
FIGURA 16. A quin le compra la mermelada? ................................................... 55
FIGURA 18. Conoce la mermelada de sabor a Noni? ......................................... 57
FIGURA 19. Qu concepto le merece? ............................................................... 58
FIGURA 20. Cuntas unidades vende al da? ..................................................... 59
FIGURA 21. Qu sistema de pago utiliza? .......................................................... 60
FIGURA 22. Cunto pagara usted por la mermelada de sabor a Noni de 200 gr?
............................................................................................................................... 61
FIGURA 23. Por qu no la vende? ...................................................................... 62
FIGURA 24. A como la vende?........................................................................... 63
FIGURA 25. Si existiera una planta transformadora de fruto de Noni en mermelada
usted comprara tal producto? ............................................................................. 64
FIGURA 27. Logotipo............................................................................................. 70
FIGURA 28. Diagrama de operacin ..................................................................... 90
FIGURA 29 Vende la fruta de Noni?.................................................................... 99
FIGURA 30 Volumen de produccin de la fruta de Noni semanal por familia en
Kilos? ................................................................................................................... 100
FIGURA 31. A como vende el kilo de Noni puesto en sitio? .............................. 102
FIGURA 32 plano de planta ................................................................................ 104
FIGURA 33. Organigrama de LA DELICA .......................................................... 110
FIGURA 34. Punto de equilibrio ao 1. ............................................................... 146
14
GLOSARIO
Serotonina.
Amina biognica; sustancia mediadora, neurotransmisor,
influye en el estado de nimo, en el ritmo del sueo, en la asimilacin del alimento,
en la percepcin del dolor, en el sistema nervioso central, acta como
antidepresivo, estimula la digestin, interviene en la sntesis de la Xeronina, junto
con la Proxeronina y la proxeronasa.
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Acubina: Con el L.Asperuloside y la Alizarina, son agentes antibacterianos
excepcionales, combatiendo bacterias como: Pseudomonas, aeruginosa, proteus
moagni, staphilococus aureus, basilis subtilis y escheriachiacoli. Controla adems
la salmonella, acta en tratamientos de infecciones de la piel, resfriados, fiebres y
otros problemas causados por las bacterias.
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RESUMEN
TITULO:
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA PRODUCCIN DE MERMELADA DE NONI EN EL
MUNICIPIO DEL CARMEN DE CHUCUR *
AUTORA:
VARGAS CELIS Yenny Paola **
PALABRAS CLAVES:
Empresa, mermelada, noni, transformacin, comercializacin
DESCRIPCIN:
El proyecto tiene como finalidad determinar desde el punto de vista tcnico, comercial y financiero
la viabilidad y rentabilidad para la creacin de una empresa transformadora del fruto del noni en
mermelada, en el municipio del Carmen de Chucur, que contribuya al desarrollo econmico de la
regin.
El proyecto tendr una cobertura a nivel regional y ms adelante entrar con el producto en
Bucaramanga y Barrancabermeja, tomando como base los hogares del municipio de Carmen de
Chucur, donde se determin oferta, demanda, canales de comercializacin, precios y
competencia. Desde el punto de vista tcnico se proyect una capacidad inicial de 68.858 kilos de
mermelada con una participacin en el mercado del 20% de la demanda total con el propsito de
ofrecer productos de ptima calidad y cumplir con las exigencias de las autoridades ambientales y
sanitarias.
El tipo de empresa que se proyecta y se adecua a los requerimientos de la poblacin en estudio as
como a las condiciones planteadas en los estudios de mercadeo y tcnico ser una Sociedad
privada, que genera un total de 5 empleos en los diferentes niveles (administrativos y de
produccin); para el montaje se requiere de una inversin total de $95.235.815 representados en
activos fijos, tangibles e intangibles y capital de trabajo. A travs del estudio se demostr con
argumentos estadsticos, contables y financieros que el proyecto es viable, factible y rentable y que
rene todas las condiciones para el montaje y puesta en marcha, ya que genera una T.I.R del 55%
, con una recuperacin del capital de 2 aos y 61 das.
*Trabajo de grado
** Universidad industrial de Santander, Instituto de Proyeccin Regional y Educacin a Distancia.
Produccin agroindustrial. Director LEN GMEZ Fredy
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ABSTRACT
I TITLE:
FEASIBILITY FOR UNAS CREATION PRODUCING COMPATY AND COMERCIALIZADORA
OF JAM OF AVOCADO IN CARMEN OF CHUCUR, SANTANDER *
AUTHOR:
VARGAS CELIS Yenny Paola **
WORDS KEYS:
It plants, avocado, transformation, jam, comercialization
DESCRIPTION:
The project has as purpose to determine from the technical, commercial and financial point of view
the viability and profitability for the creation of a Plant of Prosecution of Flour of Noni, in the
municipality of Carmen of Chucur that contributes to the economic development of the region.
The project will have a covering at departmental level for the production and commercialization of
yucca flour, taking like base the companies producers and concentrate comercializadora for where
offer was determined, it demands, commercialization channels, prices and competition. From the
technical point of view you project an initial capacity of 68.858 and with a participation in the market
of the 20% with the purpose of to offer products of good quality and to fulfill the demands of the
environmental and sanitary authorities.
The company type that is projected and it is adapted this way to the population's requirements in
study come to the conditions outlined in the marketing studies and technician will be an Anonymous
Society that generates to total of 5 employments in the different levels; for the assembly it is
required of to total investment of $ 140.472.314.oo represented in it activates fixed, tangible and
intangible and capital work. Through the study it was demonstrated with statistical arguments,
accountants and financial that the project is viable, feasible and profitable and that it gathers all the
conditions for the assembly and setting in march, since it generates a T.I.R of the 43% and
recovering in 2 year and 137 days.
* Degree work
** Santander Industrial University, Institute of Regional projection and Distance Education.
Director FREDY LEN Gmez
18
Agro-industrial production.
INTRODUCCIN
El
proyecto, ESTUDIO
MERMELADA DE NONI
SANTANDER; surge de la
buscando renglones que
Carmelea.
19
1. GENERALIDADES
1.1 ANTECEDENTES
Origen: El noni se conoce como la reina de estas plantas, la planta de Noni crece
en las islas suntuosas y bellas de la Polinesia francesa (la ms conocida de estas
islas es Tahit). Es en este paraso tropical en que Noni tiene su origen es donde
es cosechado por los pueblos nativos que por mucho tiempo se han beneficiado
de sus cualidades.
Las cualidades promovedoras del Noni han sido registradas a travs de las
generaciones entre los pueblos del Pacfico del Sur, Nueva Zelanda, Australia,
Malasia, India y las Islas del Caribe.
Cada parte de la planta del noni tiene diferentes usos, durante siglos ha servido
como complemento alimenticio, hidratante de la piel, suplemento nutritivo y
algunas veces como limpiador, esto se debe a las mltiples aplicaciones que la
fruta adquiere de isla a isla.
Se considera una de las plantas ms bella de las islas y es un componente
importante de todo jardn tradicional Polinesio. La planta alcanza una altura
aproximada de (5 - 7 metros) y rinde su fruto durante todo el ao; las flores del
rbol tienen un color blanco cremoso, cuando est maduro el fruto se vuelve
amarillo y luego blanco. Tiene el tamao aproximado de un tomate, la fruta de la
planta Morinda Citrifolia produce un jugo de sabor fuerte que ha sido utilizado en la
Polinesia durante ms de 2000 aos por sus efectos benficos para la salud.
Esta planta se reconoce por todas las islas del Pacfico: como el Nonu en Samoa y
tonga, como NONO en Raratonga y Tahit, y como Noni en las islas Marquesas y
Hawai; el Fruto de la planta Morinda Citrifolia fue una fuente de comida importante
para los primeros Polineses, quienes la consuman durante pocas de hambre.
Las personas de Burma consuman los frutos crudos con sal. Asombrosamente
todas las partes de la planta Morinda Citrifolia como las semillas, las hojas, las
races y la corteza se usan.
http://www.frutononi.com/historia.asp
20
Durante la Segunda Guerra Mundial, los soldados asignados a las islas tropicales
aprendieron de los pueblos polinesios nativos a comer el fruto de Noni para
mantener su fuerza. El fruto se convirti en una de las bases de la dieta de los
pueblos de Raratonga, Samoa y Fiji, quienes coman el fruto crudo o cocido. A los
aborgenes de Australia tambin les gustaba esta fruta.
En Birmania los frutos verdes se cocan en platos al curry, mientras que el fruto
maduro se consuma crudo con sal. Las semillas, las hojas, la corteza y la raz
tambin han sido consumidas por las personas que estn familiarizadas con las
cualidades de esta planta poco usual; tal vez la planta ms importante de la
Polinesia los pueblos de Polinesia, as como sus ancestros, han utilizado el fruto
de Noni durante siglos.
Normalmente el Noni se toma por s solo, pero a veces se mezcla con otras
hierbas naturales para obtener un resultado especfico; los manuscritos antiguos
de las artes de curar que se pasaron de generacin en generacin, citan al fruto
de Noni como el ingrediente principal de sus preparados.
21
22
Cerro de los Andes: Comprende las veredas de Cao Doradas, Ro Sucio de los
Andes, Diviso de los Andes y Vista hermosa, con una rea aproximada de 6.675
Km2. Habitando los estratos ms altos de vegetacin se ha localizado una
poblacin representativa de monos aulladores (Alouatta seniculus). Es decir, por
sus caractersticas geogrficas el territorio se presenta como un sector aislado en
el cual se localiza este tipo particular de fauna.
1.4.1. Extensin total. Tiene una extensin de 94.015 hectreas,2 de las cuales
93.988 corresponden al rea rural y 27 al rea urbana, distribuido en 64 veredas
con dos centros poblados rurales de alguna significancia como son Santo
Domingo y el Centenario.
1.4.2. Extensin rea urbana: 27 Hectreas Km2
1.4.3. Extensin rea rural: 93.988 Hectreas Km2
1.4.4. Altitud (metros sobre el nivel del mar) oscila entre los 813 y 830 metros
sobre el nivel del mar
1.4.5.Temperatura media Presenta una variacin de la temperatura media desde
27.0 C a 300 m.s.n.m. y 11.9C a 3.000 m.s.n.m., con un promedio de 23.9 C a
815 m.s.n.m., altitud a la cual se halla el casco urbano del municipio de El
Carmen.
2
Fuente: Esquema de ordenamiento territorial del Carmen de Chucur
Respectivas actualizaciones.
23
1.5. DEMOGRAFA
El Carmen de Chucuri est conformado por la cabecera Municipal y diecinueve
(19) veredas3. Cuenta con una poblacin de 13.200 habitantes (Censo 2005) en el
rea rural y en el rea urbana con 4.903 habitantes (Censo 2005).
En trabajo de campo realizado con las comunidades rurales, se establecieron
pese a no existir normatividad legal que establezca los lmites entre las veredas
del Municipio, las comunidades avalan a travs de las diferentes juntas de accin
3
http://www.elcarmen-santander.gov.co/nuestromunicipio.shtml
24
comunal la existencia de sesenta y cuatro (64) veredas y dos (2) centros poblados,
as : ( Ver mapa Divisin Poltico-Administrativo Actual).
FIGURA 2. Mapa del municipio del Carmen de Chucur
Oferta. 1. Precio por el que una persona est dispuesta a vender y otra a
comprar; 2. Cantidad de bienes que pueden ser vendidos en un mercado y en
un momento determinado.
Demanda. Cantidad de un bien o servicio que los sujetos econmicos estn
dispuestos y pueden adquirir en un mercado implcito a un precio dado y en un
momento determinado. Obsrvese que estn implcito en el ltimo enunciado
las nociones de necesidad, deseo y capacidad adquisitiva es uno de los
factores que fija el precio de un bien o servicio econmico.
Oferta y demanda. Oferta es el precio mximo pedido por el vendedor,
demanda, el mximo precio que el comprador est dispuesto a pagar por la
compra de una mercanca o un ttulo valor.
Finanzas. Gestin para proporcionar medios de pago. Las finanzas cubren el
planeamiento financiero, estimacin de ingresos y egresos de efectivo, el
financiamiento o consecucin de fondos y el control financiero o medida de
cumplimiento de los planes originales.
http://www.monografias.com/trabajos45/el-noni/el-noni2.shtml
27
28
Uso industrial. Adems, las races fueron utilizadas para producir tintes
amarillos y rojos para teir telas y alfombras, mientras que los frutos eran
ingeridos para mejorar la salud y tambin como alimento, en los casos de
hambruna.
Actividad Biolgica del noni. Actividad antibacteriana: Los principios activos
Acubina, L-asperulosido alizarina que se encuentran en el fruto del Noni, as
como otros compuestos antraquinnicos de las races de Noni, son agentes
antibacterianos comprobados. Estos principios activos han demostrado
efectividad contra Pseudomonas aeruginosa, Proteus morgaii, Staphylococcus
aereus, Bacillis subtilis, Escherichia coli, Salmonella y Shigela. Estos elementos
antibacterianos son responsables de los beneficios observados en el
tratamiento de infeccin dermatolgicas, gripes, y otras.
Bushnell report que el Noni es utilizado tradicionalmente en fracturas, heridas
profundas, contusiones y ampollas. Los extractos del fruto maduro mostraron
actividad antibacteriana moderada contra Ps. Aeruginosa. Leach demostr que
los extractos de Morinda citrifolia ofrecan actividad antibactreriana.
Efectos anti-tuberculosis. En el congreso Internacional de qumica de las
sociedades de la cuenca del Pacfico, realizado en Honolulu, saludes y sus
colaboradores de las Filipinas, reportaron que el Noni elimina al Mycobacterium
tuberculosis. Una concentracin de extractos de hojas de Noni elimin el BK in
vitro, de manera similar a la Rifampicina.
Actividad Antihelmntica. Un extracto etanlico de las hojas de indujo parlisis
y muerte del parsito nematodo humano Ascaris Lumbricoides, en tan solo un
da.
Actividad Inmunolgica. Asahina encontr que los extractos alcohlicos del
fruto inhiben la produccin del factor de necrosis tumoral alfa (factor endgeno
que promueve el crecimiento tumoral). Hirazumi demostr que el Noni contiene
una sustancia rica en polisacridos que inhiben el crecimiento de tumores.
Actividad en el sida. Umezawa et al Encontraron que un principio activo en las
races del Noni, llamado 1-metoxy-2-formyl-3hydroxyantraquinona suprimi los
efectos citopticosde clulas infectadas por el virus HIV, sin inhibir el
crecimiento clular.
Actividad analgsica. Joseph Betz report que los frutos del Noni poseen
actividad analgsica y tranquilizante.
Actividad hipotensora. Dang Van Ho, de Vietnam demostr que los extractos
alcohlicos de las races de Noni ofrecen efectos hipotensores. Moorthy y
colaboradores encontraron que los extractos alcohlicos de races de Noni
disminuyen la presin arterial en perros anestesiados.
29
http://www.invima.gov.co/versin1/normatividad/alimentos/resolucin599de1.998.htm
30
Del noni pueden elaborarse muchos subproductos que son comercializados como
botnicos medicinales entre ellos la pulpa y el jugo de la fruta, te de hojas y
semillas y hasta aceites esenciales extrados de la semilla del fruto. En la gama de
las mermeladas existen diversidad de sabores y todos demandan un alto consumo
por parte de la mayora de las personas.
Las condiciones edficas de Colombia permiten que este producto se desarrolle
de una manera adecuada, obtenindose volmenes de produccin cada vez ms
altos; investigaciones actualizadas arrojan datos importantes sobre el manejo de
este cultivo, y su beneficio, ya que antes se crea que su olor fuerte no le permita
ser un producto comercialmente activo.
Contexto municipal. El municipio del Carmen se encuentra en una etapa de
proyecciones. Su economa se fundamenta en las producciones agropecuarias. La
comercializacin se torna deficiente, ya que no se les estn generando atributos a
los productos y por ende pierde su valor agregado. Es por tales razones que se
hace necesario implementar nuevas estrategias de produccin, transformacin y
comercializacin.
Dentro del desarrollo de este estudio, se debe tener en cuenta una entidad estatal
dedicada al vigilancia y control de sector alimenticio. INVIMA, los cuales definen
una normatividad para este sector, la cual es muy amplia; sin embargo se citaran
algunos decretos establecidos y que al momento de registrar la empresa de
como establecimiento de comercio se debe tener en cuenta.
33
2. ESTUDIO DE MERCADOS
2.1 OBJETIVOS
2.1.1. General. Realizar un estudio de mercados con la finalidad de determinar la
oferta, demanda, canales de comercializacin, publicidad, precios y competencia
que permitan determinar la viabilidad para el establecimiento de un cultivo de noni,
su transformacin (mermeladas) y comercializacin en el municipio del Carmen de
Chucuri-Santander.
2.1.2 Especficos.
se caracteriza las amas de casa, los supermercados, tiendas, del sector urbano y
rural.
2.3.2. Mercado Objetivo. En el Municipio del Carmen de Chucuri en el casco
urbano se encuentran 900 familias; segn la encuesta se incluye dentro de dichas
familias nios, jvenes y adultos las cuales sern los consumidores, y se cuenta
con los turistas que de acuerdo con la oficina de planeacin es un promedio
mensual de 120 personas el cual representa para las ventas inciales proyectadas
mensualmente con superior capacidad de compra respecto a la de los habitantes.
Las tiendas y supermercados de la localidad son el principal mercado objetivo,
segn censos estos apoyarn el producto por ser una empresa pionera y porque
sus lderes son de la misma regin entonces, se cuenta con una aceptabilidad de
un cien por ciento del respaldo lo que me da ms seguridad para el promedio de
ventas. Un segundo mercado objetivo de consumo de otros sectores como son las
regiones de los municipios de Bucaramanga por ser municipios con afluencia
turstica en donde por lo general se buscan productos tpicos en las regiones.
Este producto tambin se proyecta conquistar mercados regionales, como lo son
las provincias del departamento de Santander, sus ciudades, y departamentos
vecinos.
2.4 INVESTIGACIN DE MERCADOS
2.4.1 La demanda
2.4.1.1. Planteamiento del Problema. En el Carmen de Chucuri se hace necesario
la transformacin del noni, actualmente 566 familias; de las existentes tienen en
sus predios cultivos de noni con una extensin aproximada de de hectrea,
(220 rboles) con un promedio de un volumen mensual por agricultor de 250 kilos
de noni; en estos momentos tal produccin no se le est dando ningn uso
comercial; presentndose la necesidad de transformarlo y de esta manera
generarle valor agregado; es decir en el Carmen de Chucuri tenemos
aproximadamente unos 12.300 rboles en el momento con una produccin
aproximada de 55.000 kilos mensuales, que prcticamente no se les est dando
ninguna utilidad y en el mayor de los casos la produccin se est perdiendo.
Lograr industrializar el noni traer como beneficio directo a estas 56 familias
aumento en sus recursos econmicos, adems ser una fuente de trabajo para
algunos habitantes del municipio, se aprovechara las propiedades de la fruta y se
incentivara la produccin tecnificada de este cultivo.
36
municipios de la regin.
Nmero de visitantes o turistas que visitan al municipio.
Participacin en la demanda de los productos de consumo similar en las regiones
cercanas como Bucaramanga y Barrancabermeja.
Datos que permitan identificar las posibilidades de aceptacin del producto,
precisando sus caractersticas, especificaciones, usos y atributos frente a la
competencia.
Caractersticas de los usuarios o consumidores de mermelada de noni.
Cantidad de demanda del nuevo producto y periodicidad de consumo.
Nivel actual de la competencia, cobertura, precios, publicidad, promociones.
Condiciones actuales y la capacidad de produccin de los proveedores del
producto denominado noni.
Conocer los canales de comercializacin que se utilizan actualmente en el
mercado.
37
CLASE
Exploratorio, Descriptiva
Observacin y anlisis
CLASE
Primarias: Son todos los hogares de municipio del municipio de El Carmen de
Chucuri.
Secundarias: Cdigo de Comercio, Estatuto Tributario, Cmara de Comercio
Barrancabermeja, estadsticas Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural,
Secretara de Agricultura de Santander, Plan de Manejo Social de la Presidencia de
la Repblica, Norma Tcnicas ICONTEC, Decreto 3075 de 1997 INVIMA,
CORPOICA, SENA Programa de Competencias Laborales, Norma Internacional de
Alimentos Internacionales segn la FDA y la Comunidad Econmica Europea,
Sociedad de Agricultores de Santander SAS, Informe nacional de competitividad
2008 2009.
Tcnicas de investigacin Encuesta
Instrumento para recolectar Cuestionarios, Estructurados anexo A,B.
la informacin
Modo de aplicacin
Personal
Definicin de poblacin Est conformada por toda la poblacin del municipio de El Carmen de Chucuri.
(elemento,
unidad
de
muestreo)
Proceso de muestreo
Poblacin total:18103
N:Tamao de la poblacin 4.526 hogares
Tipo de muestra: Al azar simple
Confiabilidad: 95%
Nivel de error: 5%
Probabilidad de Acierto: p= 50%
Probabilidad de Rechazo: q=1-p=50%
Z = 1.96
n=
N (p*q)Z2
Z2 (p*q) + e 2 (N-1)
__(1.96)2 x 0.50 x 0.50 x 4.903
(0.05)2 4.526 -1) + (1.96)2 x 0.50 x 0.50
n=
n=
3,8416*0,50*0,50*4.526
0,0025*(4.526-1)+3,8416*0.25
4346.7
12.2
n= 356
Se realizan 356 cuestionarios para la determinacin del estudio.
38
CUADRO 1 CONTINUACION
Marco Muestral
Alcance
Tiempo de Aplicacin
CONSUMIDOR
SI
329
92%
NO
27
8%
Total
356
100%
39
F
FIGURA
3.. Compra
a mermelada?
Com
mprame
ermeladaa?
NO
8%
SI
92%
* Variedades de merrmeladas de
d mayor comercializ
c
acin en el
e municipio
o de El
C
Carmen
de
e Chucur. El
E 24% de los encuesttados maniffest que compra
c
merrmelada
d fresa; un 27% com
de
mpra sabor de mora; un
u 48% com
mpra de pi
a, un 1% compra
l mermela
la
ada de dura
azno y que no compra
an la mermelada de Noni
N
por que no se
l han ofrec
la
cido.
P
Pregunta
2.
2 Qu sa
abor de me
ermelada consume?
c
C
CUADRO
3.
3 Qu sa
abor de mermelada co
onsume?
OPCIN
O
CONSUM
MIDOR
FRESA
79
NONI
0
MORA
89
8
PIA
158
3
OTRO
9
329
Total
40
%
24%
0%
27%
48%
1%
100%
F
FIGURA
4.. Qu sabor de merm
melada conssume?
Qu sabo
or de merme
elada consu
um
OTRO
1%
FRESA
24%
PIA
48%
e?
NON
NI
0%
%
A
MORA
27%
**Inconvenie
entes tenid
dos en la
a compra de la mermelada. El 32% de los
e
encuestado
os manifestt que el principal
p
incconveniente
e era la calidad del prroducto,
a
acompaad
do con un 27%
2
que declar irreg
gularidadess en el emp
paque, 30%
% de los
e
encuestado
os expresarron problem
mas en cua
anto los pre
ecio del pro
oducto, 10%
% de los
e
encuestado
os manifestt que el contenido
c
es inapropia
ado con resspecto al precio,
p
y
u 1%manifest el co
un
ontenido de
e qumicos perjudiciale
es para la salud.
s
Pregunta 3. Qu tipo de inconvenie
P
entes ha tenido
t
con la compra de
m
mermelada
a que cons
sume?
UADRO 4. Qu tipo de inconve
U
enientes ha tenido con
n la compra
a de merme
elada
q consum
que
me?
OPCIN
CALIDAD DEL PROD
DUCTO
EMPAQUE
PRECIO
CONTENIIDO
OTROS
Total
CONSUM
MIDOR
105
89
9
99
9
33
3
3
329
41
%
32%
27%
30%
10%
1%
100%
FIGURA 5. Qu tipo
F
o de inconvvenientes ha
h tenido con
c la comp
pra de merrmelada
q consum
que
me?
Qu tippo de inconnvenientes ha
h tenido co
on la compra de
merm
melada que
e consume?
CON
NTENIDO
10%
OTTRO
1%
CALIDADDEL
C
P
PRODUCTO
32%
PRECIO
30%
EEMPAQUE
27%
**Cantidad de
d mermela
ada requeriida por los hogares co
onsumidore
es del municcipio del
C
Carmen
de
e Chucuri. Del
D 100% de
d los encuestados el 27% maniffest que consume
d 0-200 gramos de mermelada
de
m
semanalm
mente; un 62
2% estable
eci entre 200-400
2
g
gramos,
el 11% decla
ar que con
nsume enttre 400-600
0 gramos, un
u 0% decllar que
n consume ms de 600
no
6 gramoss de merme
elada sema
analmente.
P
Pregunta
4.
4 Qu ca
antidad de mermelada consume
e semanalmente (gra
amos)?
C
CUADRO
5.
5 Qu cantidad de mermelada
m
consume semanalme
s
ente (gramo
os)?
C
CONSUMID
DOR
%
OPCIIN EN GR
R
27%
0 200
0
89
200 400
0
62%
204
11%
400 600
0
36
600 800
0
0%
0
800 100
00
0%
0
Total
329
1
100%
42
F
FIGURA
6.. Qu cantidad de me
ermelada consume
c
se
emanalmen
nte (gramoss)?
4.Qu
cantidaddem
mermelad
daconsu
ume
seman
nalmente
e(gramo
os)?
0 20
00
200 400
4
400 600
6
600 800
800 1000
0%
11%
27%
6
62%
**Proveedorres de merm
melada en el municipio del Carm
men de Chucur. El 78%
% de los
h
hogares
consumidor
c
res encue
estados manifestaron
m
n comprarr mermela
ada en
s
supermerca
ados, el 22% en tiendas.
C
CUADRO
6.
6 Promedio de merm
melada adqu
uirida sema
analmente.
0
200
400
600
800
OPCI
N
- 200
- 400
- 600
- 800
- 1000
TOTA
AL
PR
ROMEDIO
150
350
550
750
950
915
CONSUMIDOR
DEMANDA
89
13.350
204
71.400
36
19.800
0
0
0
0
329
X= 104.550
1
gram
mos
%
27
7%
62
2%
11
1%
0%
0%
100%
2.4.1.5. Promedio
2
P
de merme
elada adq
quirida se
emanalmentte: Los hogares
c
consumido
res encuesstados en el municipio del Ca
armen de Chucur; un
u 27%
m
manifest
que
q consum
me un prom
medio de 15
50 gamos de
d mermela
ada; un 62%
% de los
c
consumido
res encuesstados man
nifestaron consumir
c
un
n promedio
o de 350 grramos; y
u 11% de
un
e los consu
umidores manifestaron
m
n consumirr un promed
dio de 550 gramos
d mermelada sema
de
analmente; al sumar estos promedios da
a 104.550 gramos
s
semanales
y al dividirr este prom
medio en 1.0
000 da 104
4.5 kilos sem
manales y a la vez
e
este
se multiplica po
or las 52 semanas
s
c
comerciales
s da 5.434
4 kilos anu
uales de
m
mermelada
a.
43
F
FIGURA
7. Promedio de
d mermelaada adquirid
da semanalm
mente.
600
500
400
PROMEDIO
300
CONSUMIDOR
200
Demandasemanalmente.
100
0
Pregunta 5.
5 A quin
n le compra la mermela
ada?
C
CUADRO
7.
7 A quin
n le compra
a la mermelada?
OPCIN
O
CONSUM
MIDOR
TIENDAS
72
2
SUPERME
ERCADOS
S
257
7
Total
329
9
%
22%
78%
100%
F
FIGURA
8.. A quin le
l compra la mermelada?
Aquinle
ecompraalamerrmelada?
TIEENDAS
SUPERMERCADO
OS
22%
7
78%
CUADRO 8.
C
8 Qu tipo de empaq
que prefiere al compra
ar la merme
elada?
%
OP
PCIN
C
CONSUMID
DOR
FRASCO DE VIDRIO
O
BOLSA TE
ETRAPACK
K
OTRO
Total
T
0
329
0
329
0%
1
100%
0
1
100%
F
FIGURA
9.. Qu tipo de empaque prefiere al comprarr la mermellada?
Qutipo
odeem
mpaquep
prefierealcomp
prarla
m
mermel
ada?
FRASCODEVIDRIO
CA
AJAOBOLSA
OTRO
0%
100%
45
CUADRO 9.
C
9 Si existie
era una emp
presa transsformadora de fruto de
e noni en
m
mermelada
a Usted co
omprara ta
al producto?
?
OPCIN
SI
NO
Total
T
CONSUM
MIDOR
313
16
329
%
95%
5%
100%
FIGURA 10.
F
1
Si exisstiera una empresa transforma
adora de fruto de noni
n
en
m
mermelada
a Usted co
omprara ta
al producto?
?
si existiera una empre
esa transfo
ormadora de
d fruto de
e noni en
merrmelada Usted
com
mpraria tal producto?
?
NO
5%
SI
95%
* Al respon
nder afirma
ativamente el consum
midor da un
nas recome
endaciones para la
d
debida
com
mercializacin y produccin de la
a mermelad
da de noni en
e el municcipio del
C
Carmen
de
e Chucur. El 45% de los encuestados manifest que unoss de los
i
inconvenie
ado con un
n 55% que declar
nte era la calidad dell producto, acompaa
p
problemas
en cuanto el precio de
el producto.
Pregunta 8.
8 Si usted
d respondi
afirmativvamente Q
Qu recom
mendacione
es dara
p
para
la deb
bida comerccializacin y producci
n de la me
ermelada de
e Noni?
46
CONSUM
MIDOR
141
172
313
%
45%
55%
100%
CALIDA
AD
45%
PRECIO
O
55%
2.4.1.7.Estimacin de la demand
2
da. De acue
erdo con la
a informaci
n recopilad
da en la
i
investigaci
n de merccados en la
a encuesta realizada a los hoga
ares consumidores
p
poblacin
objetivo
o
de
el municipio
o del Carm
men de Chu
ucur; el 27
7% de los hogares
c
consumido
res encuesstados que responde
e a 1.124 hogares
h
co
onsumen 8.767
8
de
m
mermelada
a al ao; un
n 62% de lo
os hogaress consumen
n 46.992 kilos
k
de mermelada
a ao; y un
al
n 11% de los hogaress consume 13.098 kilo
os de merm
melada al ao. Que
d acuerdo
de
o a sus pre
esentacin de 200 gra
amos, (con
nsumo en gramos
g
sem
manales
d 1.324.2
de
200; que al dividirlo por 1.000 arroja el siguiente
s
consumo en
e kilos
s
semanales
4,2; y al multiplicar este resu
ultado por las 52 semanas
de 1.324
c
comerciale
s da 68.858
8,4 de kiloss anuales.
En donde
estratos sociales
e la mayo
ora de lo
os hogaress correspo
onden a
s
ccomprendid
dos entre 2-4;
2 es impo
ortante desstacar que los hogaress consumid
dores se
i
inclinan
por los producctos localess, y entre lo
os factores de compra
a se encuen
ntran los
p
precios
y lo
os estndarres de calid
dad.
47
HOGARES
1.124
2.582
458
0
0
4.164
%
27%
62%
11%
0%
0%
100%
GRAMOS
KILOS
KILOS
SEMANALES SEMANALES ANUALES
168.600
168,6
8.767,2
903.700
903,7
46.992,4
251900
251,9
13.098,8
0
0
0
0
0
0
1.324.200
1.324,2
68.858,4
DEMANDA ANUAL
68.858
69.565
70.272
70.979
71.686
72.393
2.4.2. La oferta
2.4.2.1. Necesidades de informacin. Hasta el momento no existe en el mercado
oferta de mermelada de noni en el municipio del Carmen de Chucur, Para esto se
necesita detectar el nivel de oferta o competencia se requiere:
Identificar las empresas o instituciones que producen y comercializan
mermeladas.
Analizar las caractersticas de los usuarios o consumidores del producto.
Identificar las debilidades y fortalezas de las empresas competidoras
Identificar las caractersticas del mercado potencial objetivo.
Cuantificar la oferta actual y futura.
Identificar las posibilidades de aceptacin del producto, precisando sus caractersticas, usos y
atributos frente a la competencia.
48
ELEMENTO
Tipo de Investigacin
Mtodo de Investigacin
Fuentes de Informacin
CLASE
Exploratorio, Descriptiva
Observacin y anlisis
Primarias: Son todas las tiendas, graneros
y supermercado
comercializadores-del producto del municipio de El Carmen de
Chucuri.
Secundarias: Cdigo de Comercio, Estatuto Tributario, Cmara de
Comercio Barrancabermeja, estadsticas Ministerio de Agricultura y
Desarrollo Rural, Secretara de Agricultura de Santander, Plan de
Manejo Social de la Presidencia de la Repblica, Norma Tcnicas
ICONTEC, Decreto 3075 de 1997 INVIMA, CORPOICA, SENA
Programa de Competencias Laborales, Norma Internacional de
Alimentos Internacionales segn la FDA y la Comunidad Econmica
Europea, Sociedad de Agricultores de Santander SAS, Informe
nacional de competitividad 2008 2009.
Censo
Tcnicas de investigacin
Instrumento para recolectar la Cuestionarios, Estructurados anexo A,B.
informacin
Personal
Modo de aplicacin
Definicin
(elemento,
muestreo)
de
poblacin Est conformada por las tiendas y supermercados del municipio de El
unidad
de Carmen de Chucuri.
Son 27 locales
Marco censal
Alcance
Tiempo de Aplicacin
49
22.4.2.3. Resu
ultados de trrabajo de cam
mpo: Una veez realizado el censo dirrigida a las tiiendas y
s
supermercad
dos del muniicipio del Caarmen de Chhucur, se proocedi a tabuular la inform
macin
p
presentando
los siguienttes resultadoos.
De la pregu
unta de si vende
v
merm
melada; del 100% de los vendedores del municipio
d Carmen
del
n de Chucu
uri; El 81%
% declar co
omprar mermelada y un 19% ma
anifest
n comprarr, argumenttando razones tales como las pro
no
opiedades organolpticas del
p
producto
y sus hbitoss alimenticiios.
Pregunta 1. Vende mermelada?
m
?
C
CUADRO
14.
1 Vende
e mermelad
da?
SI
TIENDAS
SY
SUP
PERMERC
CADOS
22
81%
NO
19%
Total
T
27
100%
OP
PCIN
F
FIGURA
12
2. Vende mermelada
a?
Ven
ndemerrmelada?
NO
19%
SI
81%
* Variedades de merrmeladas de
d mayor comercializ
c
acin en el
e municipio
o de El
C
Carmen
de
e Chucur. El
E 22% de los censado
os manifestt que vend
den merme
elada de
f
fresa;
un 33%
3
vende sabor de mora;
m
un 30%
3
vende
e de pia, un
u 15% venden la
m
mermelada
a de durazn
no y que no
o venden la
a mermelada de Noni por que no
n se la
h ofrecid
han
do.
50
Pregunta 2. Qu sab
bor de merm
melada ven
nde?
C
CUADRO
15.
1 Qu sabor de me
ermelada ve
ende?
OPCIN
TIENDAS Y
MIDORES
CONSUM
5
FRESA
0
NONI
8
MORA
6
PIA
3
OTRO
Total
2
22
%
22%
0%
33%
30%
15%
100%
F
FIGURA
13
3. Qu sabor de merrmelada ven
nde?
Qu
Q sabo
or de merrmelada v
vende?
OTRO
15%
FRESA
22%
PIA
30%
NONI
0%
MORA
33%
* Inconvenientes tenid
dos en la compra
c
de la mermela
ada. El 26%
% de los ce
ensados
m
manifest
que
q
unos de
d los principal inco
onveniente era la caliidad del prroducto,
a
acompaad
do con un 22% que declar prroblemas en
e el empa
aque, 26% de los
c
censados
expresaron
e
problemass en cuanto
o al alto pre
ecio del pro
oducto, 11%
% de los
c
censados
manifest
m
q
que
el conttenido es poco
p
con respecto al precio, y un
u 15%
m
manifest
el
e incumplim
miento de entrega
e
por parte de lo
os distribuid
dores.
51
Pregunta 3. Qu tipo
o de inconvvenientes ha
a tenido con la compra
a de merme
elada?
CUADRO 16.
C
1 Qu tipo de incon
nvenientes ha tenido con
c la comp
pra de
m
mermelada
a?
OPCIN
O
TIEN
NDAS Y
SUPERM
MERCADOS
S
6
5
6
2
3
26%
22%
26%
11%
15%
22
100%
CALIDAD DEL
D
PRODU
UCTO
EMPAQUE
E
PRECIO
CONTENID
DO
OTROS
Total
F
FIGURA
14
4. Qu tipo de inconvvenientes ha
h tenido co
on la comprra de merm
melada?
Qutip
podeincconvenie
enteshaatenidoconla
comp
prademermelad
da?
OTRO
15%
CONTEN
NIDO
11%
%
CALIDADDEL
CTO
PRODUC
26%
PRECIO
26%
EM
MPAQUE
22%
* Cantidad
d de merm
melada req
querida porr los conssumidores del municcipio del
C
Carmen
de
e Chucuri. Del 100% de los ce
ensados; ell 22% man
nifest com
mprar 20
u
unidades
de
d 200 gra
amos de mermelada semanalme
s
ente; un 37
7% estable
eci que
c
compra
40 unidades de mermelada 200 gramos
g
sem
manales, ell 41% declar que
c
compra
60 unidades de
d mermela
ada de 20
00 gramos, y el 0% de
d los encuestados
d
declar
qu
ue no com
mpra ms de
d 60 unid
dades sem
manalmente
e para obte
ener un
p
producto
en
n optimas condiciones
c
s.
52
TIENDA
AS Y
SUPERMER
S
RCADOS
5
8
9
0
0
22
20U
40U
60U
80U
100U
Total
%
22%
37%
41%
0%
0%
100%
FIGURA 15.
F
1
Qu cantidad de merm
melada esttara dispu
uesto a comprar
c
s
semanalme
ente (unidades de 200
0 gr.)?
Qu cantidad de
d mermelada estara
a dispuestto a comprrar
seman
nalmente (unidades
(
de 200 gr.))?
60U
41%
100U
80UU
0%
20U
22%
40U
37%
* Proveedo
ores de me
ermelada en
n el municiipio del Carmen de Chucur.
C
El 63% de
l tiendas
las
s y supermercados ce
ensados manifestaron
n comprar la mermela
ada a la
e
empresa
de
d San Jorrge; el 30%
% de las tiendas
t
y supermerca
s
ados maniffestaron
c
comprarle
a la empressa de la Co
onstancia; y un 7% de las tiendass y supermercados
c
censados
que
q les com
mpran a lass dos empre
esas por te
ener un sus locales de
e las dos
m
marcas.
53
OPCIN
20U
40U
60U
80U
100U
PROMEDIO
15
35
55
75
95
Total
TIENDAS Y
SUPERMERCADOS
5
8
9
0
0
22
OFERTA
75
280
495
0
0
850 U
%
22%
37%
41%
0%
0%
100%
54
%
63%
30%
7%
100%
F
FIGURA
16
6. A quin
n le compra
a la mermelada?
Aq
quinlecompraalamerm
melada??
SANJOR
RGE
LACO
ONSTANCIA
SANJORGEE LACONSTAN
NCIA
7%
30%
63%
* Tipo de empaque
e
uttilizado para
a la presen
ntacin de la
a mermelad
da. El 100%
% de los
c
censados
manifest
m
c
comprar
en
n la presentacin de caja
c
o en bo
olsa tetra pack
p
por
m cmod
ms
do a la hora
a de servir la
l mermela
ada.
Pregunta 6. Qu tipo
o de empaq
que prefiere
e al compra
ar la merme
elada?
CUADRO 20.
C
2 Qu tipo de empa
aque prefie
ere al comp
prar la merm
melada?
OP
PCIN
TIENDAS
SY
%
SU
UPERMERC
CADOS
FRASCO DE VIDRIO
O
BOLSA DE
ACK
TETRAPA
0%
22
100%
OTRO
22
100%
Total
T
55
F
FIGURA
17
7. Qu tipo de empaq
que prefiere al compra
ar la merme
elada?
C
CAJAOBOLSA
ORTRO
0%
%
100%
%
* Se les hiz
zo la pregu
unta a los propietarios
p
s de las tie
endas y sup
permercado
os de s
c
conocan
la
a mermelad
da de noni; un 11% de los encue
estados resspondieron que S,
l conocan
la
n que la haban
h
prob
bado y less gusto; y un 89% de
e los encuestados
r
respondiero
on que No
o, pero les gustara conocerla
c
y degustarla
a para con
nocer su
s
sabor
y pro
opiedades organolptic
o
cas.
P
Pregunta
7.
7 Conoce
e la merme
elada de sa
abor a Non
ni?
56
%
11%
89%
100%
F
FIGURA
18
8. Conoce
e la mermellada de sab
bor a Noni?
?
NO
89%
* El concep
pto que loss encuestad
dos de las tiendas y supermerca
s
ados del municipio
d Carmen de Chuccur le dieron; un 67
del
7% que ess buena la
a idea de sacar
s
al
m
mercado
este
e
produ
ucto que es
e la merrmelada de
e noni; y un 33% de los
e
encuestado
os no les ag
grado tanto
o y le dieron
n un concepto regular; pero expresaron
s inquietudes de no
sus
n conocerla muy bien
n y querer conocer
c
tal producto como
c
lo
e la merm
es
melada de noni.
P
Pregunta
8.
8 Qu co
oncepto le merece?
CUADRO 22.
C
2 Qu concepto le merece?
OPCIN
AS Y
TIENDA
UPERMER
RCADOS
SU
BUENO
15
RE
EGULAR
7
MALO
M
0
Total
T
22
57
%
67%
33%
0%
100%
F
FIGURA
19
9. Qu concepto le merece?
m
MA
ALO
0%
%
Qu concepto le merece?
REGULAR
33%
BUENO
67%
* Cantidad
d de merme
eladas ven
ndidas porr das en tie
endas y su
upermerca
ados del
m
municipio
del
d Carmen de Chuccuri; un 4%
% vende 2 unidades; un 22% vende
v
3
u
unidades;
un 26% ve
ende 4 unid
dades; 18%
% vende 5 unidades;; un 11% vende
v
6
u
unidades;
un 15% vende 7 un
nidades; y un 4% ve
ende 8 unidades por da de
m
mermelada
a en sus negocios.
P
Pregunta
9.
9 Cunta
as unidades vende all da?
C
CUADRO
23.
2 Cuntas unidade
es vende al da?
AS Y
TIENDA
OP
PCIN
S
SUPERMER
RCADOS
2
1
5
3
4
5
5
4
6
3
3
7
8
1
Total
T
22
58
%
4%
22%
26%
18%
11%
15%
4%
100%
F
FIGURA
20
0. Cuntas unidadess vende al da?
d
2
4%
4
7
%
15%
3
22
2%
6
11%
5
18%
4
26
6%
* Transacc
cin comerccial ms uttilizada. El 100% de las tiendas y superme
ercados
e
encuestado
os del mu
unicipio de
el Carmen de chucurri pagan su
us mercanccas de
c
contado,
pa
ara obtenerr rebajas a la hora de hacer sus pedidos.
p
P
Pregunta
10.
1 Qu sistema
s
de pago utilizza?
CUADRO 24.
C
2 Qu sistema de pago
p
utiliza
a?
OPCIN
TIENDA
AS Y
SU
UPERMER
RCADOS
ONTADO
22
CO
0
CR
RDITO
22
Total
T
59
%
100%
0
100%
F
FIGURA
21
1. Qu sisstema de pa
ago utiliza?
?
CRDITO
0%
100%
%
* Precio de
e compra de mermelada de no
oni (200gr)) por unida
ad; El 30%
% de las
t
tiendas
y supermerccados encu
uestados del
d municip
pio del Ca
armen de Chucuri
p
pagara
de 1.000 - 1.400 $ por unidad; un 70% paga
ara de 1.40
00 1.800 $; y un
0 de los encuestado
0%
e
os manifestt que no compran
c
me
ermelada de
d 200 gram
mos que
s
sobre
pase
e el costo de
d 1.800$; manifiestan que no le
es queda rentabilidad
r
d alguno
p
para
sus ne
egocios.
CUADRO 25.
C
2 Cuntto pagara usted por la mermela
ada de sab
bor a Noni de 200
g
gr?
AS Y
TIENDA
OP
PCIN
%
S
SUPERMER
RCADOS
7
30%
$1.000 - $1.400
$
$1.400 - $1.800
$
15
70%
$1.800 - $2.200
$
0%
$2.200 - $2.600
$
0%
MS
0%
22
100%
Total
T
60
F
FIGURA
22
2. Cunto pagara ussted por la mermelada
m
a de sabor a Noni de 200
2 gr?
Cunto
C
pagara usted por la mermelada de
d sabor a Noni de
200 gr?
$1
1.000 1.400
$1.400 $1
1.800
$1.8
800 $2.200
$2.200 $2
2.600
MSS
0
0% 0%
30%
70%
P
Pregunta
12.
1 Por qu
u no la ve
ende?
CUADRO 26.
C
2 Por qu
u no la ven
nde?
OPCIN
TIENDAS Y
MERCADOS
S
SUPERM
NO LE GU
USTA
1
NO LA CO
OMPRA
1
NO LE OF
FRECEN
2
20
Total
T
2
22
61
%
4%
4%
92%
100%
F
FIGURA
23
3. Por qu
no la vend
de?
ACOMPRA
NOLA
4%
NOLEO
OFRECEN
92
2%
* Precio de
d venta de
d mermela
ada de 20
00 gramoss; El 15% de las tie
endas y
s
supermerca
ados encue
estados de
el municipio
o de Carme
en de Chuccuri manife
est que
v
vende
merm
melada a 2.000
2
$ la unidad;
u
un 26%
2
vende
e a 2.150 $ la unidad; un 22%
v
vende
a 2..200 $ la unidad;
u
un 30% vende
e la unidad
d a 2.250 $;
$ y un 7%
% de los
c
censados
vende
v
la un
nidad de me
ermelada de 200 gr a 2.600$.
P
Pregunta
13.
1 A com
mo la vende
e?
C
CUADRO
27.
2 A com
mo la vende?
OPCIN
O
$2.000
$2.100
$2.150
$2.200
$2.250
Total
NDAS Y
TIEN
SIPERMERCADOS
S
3
6
5
7
1
22
62
%
15%
26%
22%
30%
7%
100%
F
FIGURA
24
4. A como
o la vende?
?
$2.250
7%
A como la vende?
$2.0
000
15%
%
$2.200
30%
$2.100
26%
$2.150
22%
* Grado de
e aceptaci
n de un producto in
nnovador como
c
lo ess la merme
elada de
n
noni,
en el
e municipiio del Carrmen de Chucur. El 89% de las tie
endas y
s
supermerca
ados censados; man
nifestaron su
s inters de comprrar un producto
p
i
innovador
(mermelada
(
a de noni), el 11% resstante maniifestaron no
o estar interesados
e el produ
en
ucto, manife
estaron no comprar de
e ninguna mermelada
m
no consum
men.
19
3
22
89%
11%
1
100%
63
FIGURA 25
F
5. Si existie
era una plan
nta transforrmadora de
e fruto de Noni
N
en merrmelada
usted com
mprara tal producto?
p
Si
S existiera
a una plantta transformadora de
e fruto de Noni
N
en
merrmelada u
usted comprara tal producto
p
?
NO
11%
SI
89%
* Al respo
onder afirm
mativamentte las tien
ndas y su
upermercad
dos censad
dos del
m
municipio
del Carme
en de Chu
ucur da unas recom
mendacione
es para la debida
c
comercializ
zacin y pro
oduccin de la merme
elada de no
oni. El 59%
% de los ce
ensados
m
manifest
que
q unos de
d los incon
nveniente era
e la calida
ad del producto, acom
mpaado
c un 41%
con
% que decla
ar problem
mas en cuanto el precio del produ
ucto. Dentrro de las
r
recomenda
aciones de los censad
dos se enccuentran la
a de vende
er un produ
ucto con
a
altos
estndares de calidad
c
e hig
giene, adem
ms implem
mentar un mercado
m
co
onstante
y duradero.
Pregunta 15. Si ustted respondi afirm
P
mativamentte Qu recomenda
r
aciones
d
dara
para
a la debid
da comerc
cializacin y produc
ccin de la mermela
ada de
N
Noni?
CUADRO 29. Si uste
C
ed respond
di afirmativvamente Qu recom
mendacione
es dara
p
para
la deb
bida comerccializacin y producci
n de la me
ermelada de
e Noni?
OPC
CIN
TIEND
DAS Y SIPE
ERMERCA
ADOS
%
CALIDAD
PRECIO
otal
To
11
1
59%
41%
19
9
100%
64
Y = b (X) + a
CUADRO 30 Proyeccin de la oferta
CONCEPTO
DEMANDA ANUAL
AO 2.010
AO 2.011
AO 2.012
AO 2.013
AO 2.014
AO 2.015
8.840
8.990
9.140
9.290
9.440
9.590
68.858 K
8.840 U
Demanda insatisfecha
60.018
2.6.2. Ventajas de los canales actuales. Dentro de las ventajas que generan un
canal directo de comercializacin se tiene:
MINORISTA
CONSUMIDOR
FINAL
2.7. PRECIOS
con ello mayor competitividad dentro del mercado, teniendo en cuenta que los
diferentes sabores de mermeladas tienen todo un mercado libre, en el mercado y
para comercializacin se encuentra la mermelada de noni de 200 gramos.
Dar a conocer la creacin del una nueva empresa por los diferentes medios
de comunicaciones existentes en este municipio.
Senc
cillo para re
ecordarlo f
cil.
En la
a parte sup
perior se en
ncuentra me
ermelada de noni.
En el
e centro se
e encuentra el nombre de la emprresa.
En el
e inferior se
e encuentra
a la fruta de
el noni con excelentess caracterstticas.
F
FIGURA
27
7. Logotipo
2.8.3. Lem
2
ma. Este sllogan cumple con va
arias funcio
ones una ellas es te
ener en
c
cuenta
toda
as las perssonas que quieran
q
con
nsumir el producto
p
y que sepan que es
d la regin
de
n.
Ayuda a po
A
osesionar la
a marca cu
uando esta aparece po
or primera vez
v en el mercado
m
y poder ide
entificar el producto
p
de
e nuestra re
egin.
PARA MI GENTE
E DULCE
DULCE DE
D MI TIER
RRA
70
Folletos. Este medio fue escogido por ser una herramienta directa de
publicidad, en donde se especifica y detalla las caractersticas del producto,
es muy importante tener en cuenta que este tipo de medio va acompaado
de un agente vendedor (Gerente), el cual detalla y ampla las bondades de
este producto.
Catlogos. Herramienta directa de publicidad, muy apropiada teniendo en
cuenta las bondades nutricionales del producto.
Radio: Medio masivo que permite llegar a todos los rincones del municipio
(Urbano y Rural) a bajo costo, permitiendo con ello el fortalecimiento
corporativo de la empresa y del producto.
CONCEPTO
Valor Total $
Cctel de inauguracin
130.000
Publicidad radial
50.000
Folletos informativos
80.000
400.000
100.000
TOTAL
760.000
72
CONCEPTO
VALOR
Folletos informticos
40.000
Publicidad radiales
30.000
TOTAL
70.000
74
3. ESTUDIO TCNICO
x 100 = % capacidad
13.772.000 gr
131.040.000 gr x 100 = 10.5%
3.1.3.4. Capacidad proyectada: Tomando como base la capacidad inicial y
diseada se proyecta la produccin a cinco aos iniciando con el 19.6% de la
77
AO 1
20%
Un.
Gr
68860
AO 2
40%
Un.
Gr
Un.
AO 4
80%
Gr
Un.
AO 5
100%
Gr
Un.
Gr
13772000
140.400
Total
AO 3
60%
28.080.000
210.600
42.120.000
280.800
56.160.000
351.000
70.200.000
13772000
28.080.000
42.120.000
56.160.000
70.200.000
3.2. LOCALIZACIN
3.2.1. Macrolocalizacin. Desde el punto de vista de la zona, el proyecto est
ubicado en el casco urbano del municipio de El Carmen de Chucuri, Santander.
Altitud (metros sobre el nivel del mar): oscila entre los 813 y 830 metros
sobre el nivel del mar.
Temperatura media: Presenta una variacin de la temperatura media
desde 27.0 C a 300 m.s.n.m. y 11.9C a 3.000 m.s.n.m., con un promedio
de 23.9 C a 815 m.s.n.m., altitud a la cual se halla el casco urbano del
municipio de El Carmen.
Distancia de referencia: A 178 KM de la ciudad de Bucaramanga.
78
Para la micro localizacin del proyecto se tiene en cuenta una serie de factores
que afectan la localizacin, utilizando el mtodo cualitativo por puntos, el cual
consiste en asignar factores que se consideren relevantes para la localizacin,
permitiendo ponderar factores de preferencia para quienes van a tomar
decisiones.
F1
F2
F3
F4
F5
F6
Definicin de factores:
Valor del terreno: Dinero que se cancela por la compra de las hectreas de
tierra necesarias para la ubicacin de la empresa.
PUNTOS
F1
F2
F3
F4
F5
F6
PONDERACIN %
1000
1000
1000
1000
1000
1000
15
10
30
20
15
10
PUNTAJE
MXIMO
75
100
150
200
150
100
nivel que representa definiendo el puntaje mximo y ser cero el mnimo, los
grados intermedios se puntuarn con proyecciones aritmticas. (Vase cuadro 36)
CUADRO 36. Divisin de factores en grados y puntuacin
FACTOR
GRADO
G1. Terreno muy costoso
1
G2. Terreno con precio justo
G3. Terreno con precio cmodo
G1. Existen buenos servicios
2
G2. Existen servicios regulares
G3. Existen malos servicios
G1. Muy cerca con proveedores de materia prima
3
G2. Regular distancia con provee. de materia prima
G3. Muy lejos de los proveedores de materia prima
G1. Muy cerca de las empresas productoras de merme.
4
G2. Regular distancia con los comerciantes
G3. Muy lejos de las empresas productoras de merme.
G1. Terreno adecuado para la construccin
5
G2. Terreno con regulares condiciones para construc.
G3. Terreno difcil para la construccin
G1. Vas pavimentadas
6
G2. Vas Semi-pavimentadas
G3. Vas en mal estado
PUNTAJE
0
75
150
100
50
0
300
150
0
200
100
0
150
75
0
100
50
0
Sitio A
GRADOS
PUNTOS
Sitio B
GRADOS
PUNTOS
Sitio C
GRADOS
PUNTOS
3
3
2
3
2
150
0
150
0
75
1
2
3
1
3
0
50
0
200
0
2
1
1
2
1
75
100
150
100
150
0
375
100
350
50
775
DISEO
Materia prima
Porcentaje
pulpa de noni
40%
Pulpa de uva morada
20%
Azcar
38%
Acido ctrico
1%
Pectina
1%
TOTAL
CARACTERISTICAS
FISICOQUIMICAS
100%
ESPECIFICACI
N
69
Brix mnimo
20 40
% Slidos en suspensin
Viscosidad ( 30 r.p.m. SP2)
P.H
CARACTERISTICAS
81
0.5
MICROBIOLOGICAS
ESPECIFICACIONES
TCNICAS
ESPECIFICACI
N
600
<10
200
<3
<3
<10
<10
CARACTERISTICAS
ORGANOLEPTICAS
ESPECIFICACI
N
Dulce, libre de
sabor extrao
Sabor
Color
Uniforme
Aroma
Agradable al
paladar
Apariencia
Viscosa
DEFECTOS GENERALES
Sustancias Agro qumicas
Fragmento de insectos o cualquier
animal
ESPECIFICACI
N
Ausencia
Ausencia
82
EMPAQUE Y
PRESENTACIN
CONDICIONES DE
TRANSPORTE
- Se transporta en vehculo
acondicionado para la carga de
alimentos.
- Las unidades permanecen
completamente con sello de seguridad.
CONDICIONES DE
ALMACENAMIENTO
VIDA TIL
2 meses
UNIDADES
CANTIDAD gr
40
20
38
1
1
100%
Gramos
Gramos
Gramos
Gramos
Gramos
Gramos
400
200
380
10
10
1000%
85
86
87
mezcla de fruta madura con fruta que recin ha iniciado su maduracin y los
resultados son bastante satisfactorios, no se considera un punto crtico.
Pesado. Es el proceso mediante el cual se somete la fruta o materia prima
para establecer la cantidad de producto mediante una balanza elctrica, no se
considera un punto crtico.
Lavado. Proceso mediante el cual se deja libre de impurezas (barro, piedras
etc.) la materia prima. Para la realizacin de dicha operacin se utiliza una
lavadora de inmersin, no se considera un punto crtico.
Pelado. Este proceso se hace utilizando una peladora elctrica para un
aprovechamiento de la materia prima y ganar tiempo en la hora del proceso.
Pulpeado. Consiste en obtener la pulpa, libre de cscaras y semillas. Se
utiliza una despulpadora. En este paso es importante pesar la pulpa porque de
esto depender el clculo del resto de ingredientes.
Coccin de la fruta. Una vez lista la fruta, se realiza la coccin,
agregndole una tercera parte de azcar luego otro de los tercios y casi al final
de la coccin se le agrega la pectina con la ltima parte del azcar.
88
Recepcin de M.P
Pruebas Organolpticas
Seleccin de la M.P.
Lavado y pelado
Escaldado
de la uva
X 5 minutos
Licuado y tamizado de la
Pulpa
Adicionar la azcar
y el zumo de la albahaca
Mezclar constantemente
Hasta dar punto la mermelada de noni
Higienizacin de
Envases
Dosificacin y
Empaque
Pasterizacin y
Esterilizacin
Reposo y Comercializacin
89
0:10:00
T -1
0:15:00
O-1
I -1
0:05:00
20 litros de Agua
O-2
I -2
0:10:00
O-3
I -3
0:20:00
O-4
I -4
0:20:00
0:30:00
8 Empaque
O-5
I -5
O-6
I -6
O-7
I -7
A-1
Tipo de riesgos
91
Los sistemas de deteccin para metales son los detectores de metal, los
magnetos y los rayos X e infrarrojos. Para vidrio, plstico, madera, etc. la
deteccin se realiza con rayos X e infrarrojo.
Riesgos Qumicos: Este tipo de riesgos abarcan contaminantes
ambientales, contaminantes en plantas, ingredientes en mal estado,
contaminantes en distribucin, adulteracin de envases, detergentes,
plaguicidas.
Los 7 principios del anlisis de riesgos, identificacin y control de
puntos crticos:
92
Punto Crtico de Control 2 (PCC2): donde se lleva a cabo un control parcial, por
lo que slo es posible reducir la magnitud del riesgo, por ejemplo el lavado de la
materia prima.
La identificacin de los puntos crticos de control requiere de un cuidadoso
anlisis, los peligros pueden identificarse en muchas operaciones del proceso, sin
embargo, debe darse prioridad a aquellos en los que si no existe un control, la
salud del consumidor puede verse afectada, teniendo esto presente su
determinacin se simplifica.
PCC son: tiempos y temperaturas de tratamientos trmicos, temperatura de
refrigeracin, procedimientos de sanitizacin especficos de cada equipo, control
en la formulacin de un producto, prevencin de la contaminacin cruzada,
adems de determinados aspectos de higiene del medio en el cual se trabaja.
Establecer especificaciones para las medidas de prevencin asociadas con
cada punto crtico de control: En este principio es necesario establecer
especificaciones para cada Punto Crtico de Control (PCC).
Especificaciones
microbiolgicos
para
determinados
3.3.5. Recursos. Dado que todas las empresas estn empeadas en producir
ms y mejor en un mundo competitivo y globalizado, parte de unos requerimientos
de maquinaria y equipos y muebles enseres de la estructura actual as como de
los operarios disponibles en la actualidad, tiene que recurrir a todos los medios
disponibles para cumplir con sus objetivos. Para el desarrollo e implementacin de
la nueva lnea de mermelada de noni en el municipio del Carmen de Chucur.
94
3.3.5.1. Recurso Humano. Dentro del recurso humano que se hace necesario para
la puesta en marcha de la planta de procesamiento del fruto del noni se
encuentran:
http://www.citalsa.com
95
Descripcin
Escritorio
Silla
Sillas auxiliares
Archivador
Mesa para computadora
Papeleras
Agua: La administracin del municipio del Carmen cuenta con una planta
de tratamiento de agua potable dentro del casco urbano, de buena calidad.
Para la limpieza de de la materia, utensilios y la planta de produccin, que
tiene un promedio de consumo por da de 3,5 M cbicos agua fresca, el
cual tiene un costo por metro cbico de $ 322.
96
97
CLASE
Exploratorio, Descriptiva
Observacin y anlisis
CLASE
Primarias: Son todos los comercializadores-del
producto del municipio de El Carmen de Chucuri.
Secundarias: Cdigo de Comercio, Estatuto Tributario,
Cmara de Comercio Barrancabermeja, estadsticas
Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, Secretara
de Agricultura de Santander, Plan de Manejo Social de
la Presidencia de la Repblica, Norma Tcnicas
ICONTEC, Decreto 3075 de 1997 INVIMA,
CORPOICA, SENA Programa de Competencias
Laborales, Norma Internacional de Alimentos
Internacionales segn la FDA y la Comunidad
Econmica Europea, Sociedad de Agricultores de
Santander SAS, Informe nacional de competitividad
2008 2009.
Censo
la Cuestionarios, Estructurados anexo A,B,C.
Tcnicas de investigacin
Instrumento
para
recolectar
informacin
Modo de aplicacin
Personal
Definicin de poblacin (elemento, unidad Est conformada por los 56 productores del fruto de
de muestreo)
noni del municipio de El Carmen de Chucuri.
Marco censal
Alcance
Tiempo de Aplicacin
del
El 100% declar vender el fruto de noni, argumentando que se est perdiendo tal
fruta por no tener comercializacin en el municipio del Carmen de Chucur, y que
ven una buena rentabilidad para sus familias.
98
P
Pregunta
1.
1 Vende la fruta de Noni?
CUADRO 45. Vende
C
e la fruta de
e Noni?
PRODUC
OPCIN
O
CTOR
SI
56
100%
NO
0%
Total
56
100%
F
FIGURA
29
9 Vende la
a fruta de Noni?
N
Vend
delafruttadeNo
oni?
NO
0%
SI
%
100%
99
Pregunta 2.
P
2 Volum
men de prod
duccin de
e la fruta de
d Noni sem
manal por familia
e Kilos?
en
CUADRO 46. Volum
C
men de produccin de
e la fruta de
e Noni sema
anal por fam
milia en
K
Kilos?
OPCIN
PRODUC
CTOR
%
70 100
40
71%
100 130
0
15
27%
130 160
0
1
2%
160 190
0
0
0%
Otro
0
0%
56
100%
Total
T
FIGURA 30
F
0 Volume
en de produ
uccin de la fruta de Noni sema
anal por fam
milia en
K
Kilos?
Volume
endeprroducci
ndelafrutadeeNoni
s
semanal
lporfam
miliaenKilos?
70
0 100
100
0 130
130
0 160
160
0 190
Otro
o
2% 0%
% 0%
27%
%
71%
%
100
PROMEDIO
90
120
150
0
0
360 K
PRODUCTOR
40
15
1
0
0
56
DEMANDA
3.600
1.800
150
0
0
X=5.550 K
%
71%
27%
2%
0%
0%
100%
* Precio de venta que los productores le dieron a la fruta de noni puesta en sitio.
Se relaciono segn la vereda de donde viene la fruta entre ms lejos se
incrementa los costos un poco; El 20% de los productores censados manifestaron
que la venden de 400-450$ el kilo; un 52% de los productores la vende de 450500$ el kilo de la fruta; un 28% la vende de 500-550$ kilo, manifestando que es un
buen precio de venta donde ambos partes tienen sus propias ganancias, tomando
un promedio de compra de la fruta de noni de $ 500.
Pregunta 3. A como vende el kilo de Noni puesto en sitio?
101
%
20%
52%
28%
0
0
100%
F
FIGURA
31
1. A como
o vende el kilo
k de Noni puesto en
n sitio?
Acom
movende
elalibraadeNon
nipuesto
oen
sitio
o?
400 450
450 500
500 550
550
0 600
Otro
0%
0% 0
20%
2
28%
52%
CUADRO 49.
C
4 Promed
dio de ventta del kilo del
d fruto de noni puesto
o en sitio.
OPC
CIN
PROME
EDIO
TOR
PRODUCT
%
400 450
430
0
11
20%
450 500
480
0
29
52%
500 550
530
0
16
28%
550 600
0
0
0%
Otro
0
0
0%
TOT
TAL
$ 1.440
0
56
100%
* Promedio
o de venta que
q los prod
ductores le
e dieron a la
a fruta de noni puesta en sitio.
S relaciono segn la vereda
Se
a de dond
de viene la
a fruta en
ntre ms lejos se
i
incrementa
a los costoss un poco; El 20% de los producctores censsados maniffestaron
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30$ kilo,
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manifestan
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do que ess un buen precio de venta donde ambos partes tien
p
propias
gan
nancias.
P
Pregunta
3.
3 Dnde est ubica
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Esta pregu
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C
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m van a surtir de la fruta de noni para
p
la
t
transformac
cin y come
ercializaci
n del produ
ucto como tal.
t
102
Este es el listado de las veredas que producen el fruto de noni: Vereda Tres
Amigos, Birmania, Hoja rasco, El cuarenta, El centenario, Cirales, Caa varales,
La laguna, Delicias bajo, Honduras bajo, El vergel, Puerto amor, El diviso.
Metros 2
rea
rea administrativa
10
20
50
rea de lavado
10
rea de pelado
rea de mezclado
Empaque y sellado
15
10
15
103
104
105
4. ESTUDIO ADMINISTRATIVO
10
http://www.infomipyme.com/doc/gt/offline/registro/codigodecomercio
106
Bridar una mejor calidad de vida de los habitantes del municipio de El Carmen
de Chucuri, ofreciendo alimentos para una vida saludable.
109
110
MERMELADA LA DELICIA
MANUAL DE FUNCIONES
DENOMINACION DE CARGO: Gerente
AREA: ADMINISTRATIVA
JEFE INMEDIATO: Yenny Paola Vargas C
No. CARGOS IGUALES: ninguno.
SUPERVISA A:
Jefe de produccin, Secretaria auxiliar
contable, vendedor, mercaderista
111
MERMELADA LA DELICIA
SECCION: ADMINISTRATIVA
JEFE INMEDIATO Propietaria
SUPERVISA A: Jefe de produccin, Secretaria ELABORADO POR:
auxiliar contable, vendedor, mercaderista.
HABILIDAD
EDUCACIN: GESTOR EMPRESARIAL ,
INGENIERO INDUSTRIAL,
CONTADOR
EXPERIENCIA: ACREDITAR DOS AOS EN ACTIVIDADES SIMILARES
ENTRENAMIENTO: DOS MES
HABILIDAD MENTAL: EJECUTA LABORES QUE REQUIEREN HABILIDAD
MENTAL ALTA.
HABILIDAD MANUAL: EJECUTA LABORES QUE REQUIEREN UNA
HABILIDAD
MANUAL ALTA.
RESPONSABILIDAD
SUPERVISIN:
NINGUNA
POR CONTACTOS : MANTIENE CONTACTO DIRECTO CON EL PERSONAL
INTERNO Y EXTERNO.
MATERIALES, HERRAMIENTA Y EQUIPO: LOS QUE ESTEN A SU CARGO
PARA
EL DESEMPEO DE SUS FUNCIONES.
MANEJO DE VALORES:
NINGUNO.
ESFUERZO
MENTAL: ALTO
VISUAL:
NORMAL
FISICO:
EL NORMAL PARA EL DESARROLLO DE SUS FUNCIONES.
CONDICIONES DE TRABAJO
MEDIO AMBIENTE:
RIESGOS:
NORMAL
NINGUNO
112
MERMELADA DELICIA
MANUAL DE FUNCIONES Y PERFIL DEL CARGO
DENOMINACION DE CARGO: Jefe de produccin
AREA: OPERATIVA
JEFE INMEDIATO: Gerente.
SUPERVISA A:
No. CARGOS IGUALES:
Operarios.
Ninguno.
113
MERMELADA LA DELICIA
FECHA:
SECCION:OPRATIVA
JEFE INMEDIATO: GERENTE
SUPERVISA A: OPERARIOS
ELABORADO POR:
HABILIDAD
EDUCACIN: PROFESIONAL INGENIERO DE ALIMENTOS O EN REAS AFINES.
EXPERIENCIA: ACREDITAR DOS AOS EN ACTIVIDADES SIMILARES
ENTRENAMIENTO: DOS MES
HABILIDAD MENTAL: EJECUTA LABORES QUE REQUIEREN HABILIDAD
MENTAL ALTA.
HABILIDAD MANUAL: EJECUTA LABORES QUE REQUIEREN UNA HABILIDAD
MANUAL ALTA.
RESPONSABILIDAD
SUPERVISIN:
operarios
POR CONTACTOS : MANTIENE CONTACTO DIRECTO CON EL PERSONAL
INTERNO Y EXTERNO.
MATERIALES, HERRAMIENTA Y EQUIPO: LOS QUE ESTEN A SU CARGO PARA
EL DESEMPEO DE SUS FUNCIONES.
MANEJO DE VALORES:
NINGUNO.
ESFUERZO
MENTAL:
ALTO
VISUAL:
NORMAL
FISICO:
EL NORMAL PARA EL DESARROLLO DE SUS FUNCIONES.
CONDICIONES DE TRABAJO
MEDIO AMBIENTE:
RIESGOS:
NORMAL
NINGUNO
114
MERMELADA LA DELICIA
MANUAL DE FUNCIONES
DENOMINACION DE CARGO: Secretaria auxiliar contable
AREA: ADMINISTRATIVA
JEFE INMEDIATO: Gerente.
SUPERVISA A:
No. CARGOS IGUALES:
Ninguno
Ninguno.
OBJETIVO DEL CARGO: Manejar y llevar los registros contables y financieros
al da, para ser revisados por el asesor contable y cumplir fielmente las funciones
que le solicite la gerencia
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES.
9 Cumplimiento de la misin, visin, los principios y valores organizacionales de
la empresa.
9 Contribuir con eficacia, eficiencia y efectividad en la ejecucin de los procesos
en que se encuentra comprometida.
9 Cumplir las polticas, reglamentos, normas y procedimientos vigentes en la
empresa.
9 Relacionar y desarrollar los estados financieros y la dems contabilidad de la
empresa.
9 Organizacin y archivo de la documentacin de la empresa (facturas, recibos,
etc.)
9 Organizacin y almacenamiento de informacin relacionada con produccin y
ventas del producto en medios informticos y electrnicos.
9 Atender amablemente al cliente e informarlo en lo que desee.
9 Entregar la publicidad de la empresa al cliente que lo requiera.
9 Responder por los activos que tiene a su disposicin.
9 Manejar con responsabilidad y confiabilidad los recursos econmicos que
pueda llegar a manejar en la prestacin del servicio.
9 Cumplir con las dems funciones que le sean asignadas por la gerencia y
tengan relacin con la naturaleza de su cargo.
9 Responsable del manejo de la caja menor de la empresa.
9 Elaborar todos los registros de entradas y salidas.
9 Liquidar nmina
9 Efectuar pagos y cobros.
9 Llevar la contabilidad al da
9 Redaccin de documentos (cartas, memorandos, etc).
REQUISITOS. CAP SENA, O secretariado, auxiliar contable, o estudiante de
contabilidad primeros niveles. . Conocimientos en sistemas y manejo de
herramientas informticas.
EXPERIENCIA: Dos aos en cargos similares
115
MERMELADA LA DELICIA
NOMBRE DEL
CONTABLE
CARGO:
SECRETARIA
AUXILIAR FECHA:
SECCION: ADMINISTRATIVA
ELABORADO POR:
HABILIDAD
EDUCACIN:
TCNICA EN SECRETARIADO CONTABLE O AFIN.
EXPERIENCIA:
ACREDITAR UN AO EN ACTIVIDADES SIMILARES
ENTRENAMIENTO:
UN MES
HABILIDAD MENTAL: EJECUTA LABORES QUE REQUIEREN HABILIDAD
MENTAL ALTA.
HABILIDAD MANUAL: EJECUTA LABORES QUE REQUIEREN UNA HABILIDAD
MANUAL ALTA.
RESPONSABILIDAD
SUPERVISIN:
NINGUNA
POR CONTACTOS : MANTIENE CONTACTO DIRECTO CON EL PERSONAL
INTERNO, EXTERNO Y GERENCIA.
MATERIALES, HERRAMIENTA Y EQUIPO: LOS QUE ESTEN A SU CARGO PARA
EL DESEMPEO DE SUS FUNCIONES.
MANEJO DE VALORES: CHEQUES, FACTURAS DE COMPRAVENTA, EFECTIVO.
ESFUERZO
MENTAL: ALTO
VISUAL:
NORMAL
FISICO:
EL NORMAL PARA EL DESARROLLO DE SUS FUNCIONES.
CONDICIONES DE TRABAJO
MEDIO AMBIENTE:
NORMAL
RIESGOS:
NINGUNO
116
MERMELADA LA DELICIA
MANUAL DE FUNCIONES Y PERFIL DEL CARGO
DENOMINACION DE CARGO: Vendedor
AREA: COMERCIAL
JEFE INMEDIATO: Gerente
SUPERVISA A:
No. CARGOS IGUALES:
Ninguno
Ninguno.
OBJETIVO DEL CARGO: Visitar, atender, despachar y distribuir diariamente
pedidos a los respectivos clientes.
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES.
9 Cumplimiento de la misin, visin, los principios y valores organizacionales
de la empresa.
9 Cumplir las polticas, reglamentos, normas y procedimientos vigentes de la
empresa.
9 Responder por los equipos que tiene a su disposicin para el desarrollo de
las actividades.
9 Cumplir con las dems funciones que le sean asignadas por el gerente y
que tengan relacin con la naturaleza de su cargo.
9 Revisar las rdenes de pedido, organizar los pedidos y elaborar las facturas.
9 Entregar los pedidos a los clientes en los establecimientos comerciales
hacindoles firmar la entrega correspondiente.
9 Recoger nuevos pedidos por zonas establecidas diariamente.
9 Realizar cobro de pedidos por zonas establecidas diariamente.
9 Llevar control de cobro y entregarlos a la secretaria.
9 Atender de manera excelente a los clientes para mantenerlos.
9 Recibir inquietudes de los clientes y entregarlas al gerente
9 Informar oportuna, veraz y fidedigna al gerente de sus actividades y
contratiempos.
REQUISITOS. Tecnlogo en mercadeo, o tcnico en mercadeo o en reas
afines. Conocimientos en servicio al cliente, merchandising y mercadeo y
ventas.
EXPERIENCIA: Mnimo tres aos en cargos similares.
117
MERMELADA LA DELICIA
FECHA:
SECCION: ADMINISTRATIVA
JEFE INMEDIATO: GERENTE
SUPERVISA A: NINGUNO
ELABORADO POR:
HABILIDAD
EDUCACIN: TECNLOGO EN MERCADEO O EMPRESARIAL.
EXPERIENCIA: ACREDITAR DOS AOS EN ACTIVIDADES SIMILARES
ENTRENAMIENTO: DOS MESES
HABILIDAD MENTAL: EJECUTA LABORES QUE REQUIEREN HABILIDAD
MENTAL ALTA.
HABILIDAD MANUAL: EJECUTA LABORES QUE REQUIEREN UNA HABILIDAD
MANUAL BAJA.
RESPONSABILIDAD
SUPERVISIN:
NINGUNA
POR CONTACTOS : MANTIENE CONTACTO DIRECTO CON EL PERSONAL
INTERNO Y EXTERNO.
MATERIALES, HERRAMIENTA Y EQUIPO: LOS QUE ESTEN A SU CARGO PARA
EL DESEMPEO DE SUS FUNCIONES.
MANEJO DE VALORES:
FACTURAS, CHEQUES, PEDIDOS
ESFUERZO
MENTAL:
ALTO
VISUAL:
NORMAL
FISICO:
EL NORMAL PARA EL DESARROLLO DE SUS FUNCIONES.
CONDICIONES DE TRABAJO
MEDIO AMBIENTE:
RIESGOS:
NORMAL
CALOR LLUVIAS, ACIDENT4S DE TRANSITO
118
MERMELADA LA DELICIA
MANUAL DE FUNCIONES Y PERFIL DEL CARGO
DENOMINACION DE CARGO: Mercaderista
AREA: Comercial
SUPERVISA A:
Ninguno.
UNCIONES Y RESPONSABILIDADES.
9 Exhibir de forma correcta los productos de la empresa
9 Realizar inventarios de la mercanca existente en los puntos de venta
9 Realizar correctamente los servicios de posventa
9 Promocionar y dar a conocer ofertas que se mantendrn a los clientes
9 Recoger las rdenes de venta y hacerlas llegar a la empresa
9 Cobrar las facturas de ventas y de ms funciones inherentes dispuestas por
el jefe inmediato.
REQUISITOS. Tcnico en mercadeo, ventas y manejo del personal.
EXPERIENCIA: Mnimo dos aos en cargos similares.
119
MERMELADA LA DELICIA
FECHA:
SECCION: ADMINISTRATIVA
JEFE INMEDIATO: GERENTE
SUPERVISA A: NINGUNO
ELABORADO POR:
HABILIDAD
EDUCACIN: TCNICO EN MERCADEO Y VENTAS
EXPERIENCIA: ACREDITAR DOS AOS EN ACTIVIDADES SIMILARES
ENTRENAMIENTO: DOS MES
HABILIDAD MENTAL: EJECUTA LABORES QUE REQUIEREN HABILIDAD
MENTAL ALTA.
HABILIDAD MANUAL: EJECUTA LABORES QUE REQUIEREN UNA HABILIDAD
MANUAL ALTA.
RESPONSABILIDAD
SUPERVISIN:
NINGUNA
POR CONTACTOS : MANTIENE CONTACTO DIRECTO CON EL PERSONAL
INTERNO Y EXTERNO.
MATERIALES, HERRAMIENTA Y EQUIPO: LOS QUE ESTEN A SU CARGO PARA
EL DESEMPEO DE SUS FUNCIONES.
MANEJO DE VALORES: MERCANCIAS,
ESFUERZO
MENTAL:
ALTO
VISUAL:
NORMAL
FISICO:
EL NORMAL PARA EL DESARROLLO DE SUS FUNCIONES.
CONDICIONES DE TRABAJO
MEDIO AMBIENTE:
RIESGOS:
NORMAL
CALOR, LLUVIAS, ACCIDENTES DE TRANSITO
120
MERMELADA LA DELICIA
MANUAL DE FUNCIONES Y PERFIL DEL CARGO
DENOMINACION DE CARGO: Operarios
AREA: Operativo
JEFE INMEDIATO: Jefe de produccin.
SUPERVISA A:
No. CARGOS IGUALES:
Ninguno
Uno
OBJETIVO DEL CARGO: Desarrollar cada una de las etapas del proceso
productivo para la generacin del producto.
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES.
9 Cumplir las polticas, reglamentos, normas y procedimientos vigentes en la
empresa.
9 Informar oportuna y veraz ante el jefe de produccin sobre sus actividades y
contratiempos.
9 Cumplimiento de la misin, visin, los principios y valores organizacionales
de la empresa.
9 Responder por los equipos que tiene a su disposicin para el desarrollo de
las actividades.
9 Hacer la limpieza y desinfeccin de la planta y bodega, al igual que de todos
los utensilios y equipos utilizados en el proceso de elaboracin del producto.
9 Almacenamiento adecuado de la materia prima y dems insumos utilizados
para el proceso.
9 Empaque del producto y almacenamiento adecuado de producto terminado.
9 Desarrollar cada una de las etapas del proceso productivo del chocolate.
9 Realizar las pruebas, medidas y valoraciones necesarias para el control de la
calidad del producto.
9 Empacar y almacenar adecuadamente los residuos del proceso para
destinarlos a otras actividades.
9 Cumplir con las dems funciones que le sean asignadas por el jefe de
produccin y tengan relacin con la naturaleza de su cargo.
REQUISITOS. Tcnico en alimentos o en reas afines. Conocimientos en
manipulacin de alimentos.
EXPERIENCIA: Mnimo dos aos en cargos similares.
121
MERMELADA LA DELICIA
SECCION:
FECHA:
OPERATIVA
ELABORADO POR:
HABILIDAD
EDUCACIN:
TCNICO EN ALIMENTOS,
EXPERIENCIA:
ACREDITAR DOS AOS EN ACTIVIDADES
SIMILARES
ENTRENAMIENTO:
DOS MESES
HABILIDAD MENTAL: EJECUTA LABORES QUE REQUIEREN HABILIDAD
MENTAL ALTA.
HABILIDAD MANUAL: EJECUTA LABORES QUE REQUIEREN UNA
HABILIDAD
MANUAL ALTA.
RESPONSABILIDAD
SUPERVISIN:
NINGUNO
POR CONTACTOS : MANTIENE CONTACTO DIRECTO CON LOS
PRODUCTORES Y
PERSONAL INTERNO Y GERENCIA.
MATERIALES, HERRAMIENTA Y EQUIPO: LOS QUE ESTEN A SU CARGO
PARA
EL DESEMPEO DE SUS FUNCIONES.
MANEJO DE VALORES: NO LO REQUIERE
ESFUERZO
MENTAL: ALTO
VISUAL:
NORMAL
FISICO:
EL NORMAL PARA EL DESARROLLO DE SUS FUNCIONES.
CONDICIONES DE TRABAJO
MEDIO AMBIENTE:
NORMAL
RIESGOS:
FISICOS (Cortaduras y Quemaduras)
122
MERMELADA LA DELICIA
MANUAL DE FUNCIONES Y PERFIL DEL CARGO
DENOMINACION DE CARGO: Asesor contable
AREA: Contabilidad y finanzas
JEFE INMEDIATO: Gerente.
SUPERVISA A:
No. CARGOS IGUALES:
Ninguno
Ninguno.
OBJETIVO DEL CARGO: Asesorar, revisar y supervisar la contabilidad de la
empresa y los dems estados financieros.
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES.
9 Tener claridad sobre la misin, visin, los principios y valores
organizacionales de la empresa.
9 Contribuir con eficacia, eficiencia y efectividad en la ejecucin de los
procesos en que se encuentra comprometido.
9 Cumplir las polticas, reglamentos, normas y procedimientos vigentes en el
empresa.
9 Cumplir con principios, honestidad y tica la publicidad y promocin de
cualquier producto o servicio.
9 Avalar y aprobar por firma la contabilidad de la empresa, pago de impuestos
y dems obligaciones de ley.
9 Informar oportuna, veraz y fidedigna a la Gerencia.
9 Asesorar a la secretaria, auxiliar contable, sobre la contabilidad de la
empresa.
9 Asesorar a la gerencia y a la empresa en general sobre cualquier aspecto
contable, fiscal y/o tributario.
REQUISITOS. Contador pblico titulado. Conocimientos en herramientas de
informtica y manejo de Excel.
EXPERIENCIA: 5 aos en cargos similares
123
MERMELADA LA DELICIA
FECHA:
SECCION: ADMINISTRATIVA
JEFE INMEDIATO: GERENTE
SUPERVISA A: NINGUNO
ELABORADO POR:
HABILIDAD
EDUCACIN: CONTADOR PBLICO TITULADO. .
EXPERIENCIA: ACREDITAR DOS AOS EN ACTIVIDADES SIMILARES
ENTRENAMIENTO: DOS MES
HABILIDAD MENTAL: EJECUTA LABORES QUE REQUIEREN HABILIDAD
MENTAL ALTA.
HABILIDAD MANUAL: EJECUTA LABORES QUE REQUIEREN UNA HABILIDAD
MANUAL ALTA.
RESPONSABILIDAD
SUPERVISIN:
NINGUNA
POR CONTACTOS : MANTIENE CONTACTO DIRECTO CON EL PERSONAL
INTERNO Y EXTERNO.
MATERIALES, HERRAMIENTA Y EQUIPO: LOS QUE ESTEN A SU CARGO PARA
EL DESEMPEO DE SUS FUNCIONES.
MANEJO DE VALORES:
NINGUNO.
ESFUERZO
MENTAL:
ALTO
VISUAL:
NORMAL
FISICO:
EL NORMAL PARA EL DESARROLLO DE SUS FUNCIONES.
CONDICIONES DE TRABAJO
MEDIO AMBIENTE:
RIESGOS:
NORMAL
NINGUNO
124
4.3.3. Asignacin salarial. Los salarios para los cargos tanto administrativos,
como directos de la empresa de mermelada LA DELICIA, se tomo la actual
nomina de operarios, el desarrollo de las funciones de cada una de las personas
que laboran en la empresa tendr una asignacin salarial, de acuerdo al
desempeo de cada cargo. El incremento ao a ao se da de acuerdo al IPC
establecido por el gobierno nacional y el DANE.
Cargo
Nmero de
personas
Tipo de
contrato
Termino fijo
Gerente
Jefe de produccin
Secretaria auxiliar contable
Vendedores
Mercaderista
1
1
1
1
Asesor Contable
Termino fijo
Termino fijo
Termino fijo
Por honorarios
Operario
Termino fijo
Termino fijo
Salario mes $
700.000
700.000
515.000
515.000
515.000
250.000
515.000
Porcentaje %
Cesantas
8.33%
1%
Vacaciones
4.17%
Primas
8.33%
Total Prestaciones
21.83%
125
Riesgos profesionales
Porcentaje
TOTAL 12.5%
8.5% asume el empleador
4% asume el trabajador
TOTAL 16%
12% asume el empleador
4% asume el trabajador
Segn niveles de riesgo y los
asume el empleador. 2.436%
aprox.
Total Empleador
22.94%
Total empleado
8%
Salud
Pensin
La afiliacin se hace con la EPS con la que el trabajador desee o con la que
actualmente este vinculado, para esta clase de afiliacin el trabajador debe aportar
los siguientes documentos:
a)
b)
c)
d)
Formulario de salud.
Formulario de riesgos profesionales.
Formulario de pensin.
Fotocopia de la cedula de ciudadana.
V.r. Mnimo
0.348%
0.435%
0.783%
1740%
3219%
V.r Inicial
0.522%
1044%
2436%
4350%
6960%
V.r. Mximo
0.696%
1653%
4089%
6960%
8700%
Adems para aquellos trabajadores que devenguen hasta dos salarios mnimos
legales vigentes, se les cancelar el subsidio de transporte equivalente a $61.500
y se les considerar el 7% del salario como dotacin el cual se les entregar
trimestralmente, acorde a la ley.
126
Porcentajes
4%
2%
3%
Total Prestaciones
9%
127
5. ESTUDIO FINANCIERO
5.1. INVERSIONES
Con la realizacin del estudio financiero se quiere determinar cul es el valor real
de la inversin para el desarrollo e implementacin de una empresa productora de
mermelada de noni en el municipio del Carmen de Chucur, se precisa a
continuacin el monto requerido de inversin total, basados en los diferentes
estudios de mercados, tcnico, administrativo, base para el anlisis financiero de
la empresa mermelada la delicia.
5.1.1. Inversin fija. Se llama Inversin fija todos los activos fijos que requiere la
empresa, porque el Proyecto no puede desprenderse fcilmente de l sin que con
ello perjudique la actividad productiva. Todos los activos que componen la
Inversin fija deben ser valorizados mediante licitaciones o cotizaciones pro forma
entregados por los proveedores de equipos, maquinarias, muebles, enseres y
equipo de cmputo.
128
UNIDAD
1
1
1
1
1
1
1
1
V. UNITARIO
$
$
$
$
$
$
$
$
4.000.000
4.000.000
2.000.000
2.000.000
2.000.000
2.800.000
4.000.000
7.000.000
TOTAL
$
$
$
$
$
$
$
$
4.000.000
4.000.000
2.000.000
2.000.000
2.000.000
2.800.000
4.000.000
7.000.000
27.800.000
UNIDAD
1
1
1
1
1
V.
$
$
$
$
$
UNITARIO
3.200.000
10.300.000
9.800.000
8.700.000
280.000
TOTAL
$ 3.200.000
$ 10.300.000
$ 9.800.000
$ 8.700.000
$
280.000
$ 32.280.000
129
UNIDAD
1
1
1
2
1
4
1
2
1
V. UNITARIO
$
260.000
$
100.000
$
240.000
$
25.000
$
180.000
$
10.000
$
130.000
$
160.000
$
40.000
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
TOTAL
260.000
100.000
240.000
50.000
180.000
40.000
130.000
320.000
40.000
1.360.000
CANT.
1
2
1
1
1
1
1
Cosedora
Sellos
Perforador
Telfono
Celular
Telefax
Sumadoras Casio
TOTAL (IVA Incluido)
V.
UNITARIO
$
35.000
$
7.500
$
7.000
$
90.000
$ 150.000
$ 180.000
$ 140.000
$
$
$
$
$
$
$
35.000
15.000
7.000
90.000
150.000
180.000
140.000
$
TOTAL
1.820.000
617.000
Total
Total
1.820.000
5.1.1.6. Utensilios: Son todas aquellas herramientas necesarias para el buen
funcionamiento de la empresa, en los cuales encontramos:
130
UNIDAD
50
1
2
4
5
4
V. UNITARIO
$
12.000
$
55.000
$
30.000
$
48.000
$
8.000
$
60.000
$
$
$
$
$
$
TOTAL
600.000
55.000
60.000
192.000
40.000
240.000
1.187.000
V. TOTAL
$
$
$
$
$
$
$
11.000.000
27.800.000
32.280.000
1.360.000
2.437.000
1.187.000
76.064.000
5.1.2. Inversin Diferida. Esta inversin se refiere bsicamente a todos los gastos
necesarios tangibles e intangibles que incurrir la empresa antes de iniciar
actividades, como Estudios de factibilidad, constitucin, patentes, cdigos de
barras, licencias, costos de instalaciones, capacitacin de personal y lanzamiento
de la empresa.
131
V. TOTAL
$
2.100.000
$
2.643.667
$
300.000
$
800.000
$
1.500.000
$
2.000.000
$
300.000
$
760.000
$
225.000
$
250.000
$
600.000
$
500.000
$
11.978.667
5.1.3 Capital de Trabajo. El capital de trabajo est constituido por las inversiones
necesarias para cubrir costos y gastos generados por la operacin o
funcionamiento normal de la empresa LA DELICIA, para un mes de operaciones
o funcionamiento de la empresa, no se tiene en cuenta los salarios de produccin,
administracin, ventas, as como el mantenimiento, diferidos, depreciaciones,
prestaciones sociales, dotacin, ya que la poltica de ventas es de contado y se
pueden amortiguar con las ventas realizadas.
132
C. Total Mes
5.674
14.185
280
473
1.182
280
3.971.800
330.983
5.1.3.1.2. Mano de Obra Directa. Hace parte de la mano de obra directa la actual
de 1 operario, los cuales estn capacitados en la produccin de mermelada de
noni.
5.1.3.1.3. Costos Indirectos de Fabricacin (CIF). De acuerdo a la estructura se
toma en cuenta los costos indirectos de fabricacin, como, mano de obra indirecta
el 17% del jefe de produccin, los materiales indirectos, como empaque, insumos,
depreciacin, mantenimiento y seguros de maquinaria y equipo utilizado en la
etapa operativa del desarrollo y elaboracin de mermelada de noni. Estn
compuestos por (M.O.I, materiales, Insumos, Mantenimiento y Depreciacin).
5.1.3.1.4 Mano de Obra Indirecta (M.O.I). La mano de obra indirecta, son los que
intervienen en la produccin y realizan funciones de supervisin y control, como
es el caso del Jefe de produccin, el cual se liquida su sueldo y salario para el
mes y ao.
133
0,19
A.
PARAFIS
CAL
S. P.
RP
PREST DOTACI
A
N (5%)
622.620
1.289.9 1.514.2
99
81
A.
PARA
F
S, P.
RP
309.000
T/
AO
T/ AO
10.653.
900
8878
25
400.00 61.50
0
0
T.
AO
PREST DOTACI
A.
ON ( 5%)
T.AO
T.
MES
461.5 5.538.0
00
00
240.000
8.521.3
04
710.1
09
5.538.0
00
240.000
8.521.3
04
710.1
09
TOTAL
C. total Ao
Total
C Total Mes
210.793
17.566
210.793
17.566
Valor M3
322
Consumo
M3/da
3,5
Total
134
Valor/da
1.127
Costo
Mes
27.048
Costo
Ao
324.576
27.048
324.576
total Ao
16.424.340
210.793
324.576
12.987.913
Total Mes
1.368.695
17.566
27.048
1.082.326
Costo Unitario
Empaque x 200 gr
Produccin Ao
Costo Ao
68.858
210
Costo Mes
14.460.180
14.460.180
1.205.015
1.205.015
V/R ACTIVO
$32.280.000
% MANTENIMIENTO
MES
3%
$ 80.700
968.400
$ 80.700
968.400
TOTAL
AO
Valor ao $
$ 322.800
$ 322.800
Valor mes $
$
26.900
$
26.900
el punto de vista contable, por otra parte se calcula el valor del salvamento para
aquellos que tiene una vida de ms de cinco aos.
CUADRO74. Depreciacin de maquinaria, equipo y amortizacin de diferidos
ACTIVO
V/R ACTIVO
AOS
D,MES
D, AO
V. SALVAMENTO
Maquinaria y
$32.280.000
10
$ 269.000
$3.228.000
$ 16.140.000
Equipo
Diferidos
$ 4.400.000
TOTAL
$ 73.333
$ 880.000
$ 342.333
$4.108.000
$ 16.140.000
MES
AO BASE
Materia Prima
$ 1.368.695
$ 16.424.340
887.825
$ 10.653.900
710.109
Materiales Indirectos
$ 1.205.015
$ 14.460.180
Costos Insumos
$ 44.614
535.368
342.333
4.108.000
Costo Mantenimiento
80.700
968.400
Seguros
26.900
322.800
TOTAL
$ 4.666.191
8.521.304
$ 55.994.297
5.1.4.1 Gastos de administracin y de ventas. Son todos los gastos originados por
las funciones administrativas dentro de la empresa, para el proyecto est
representado por la mano de obra del personal administrativo, depreciaciones,
amortizacin y gastos generales.
136
700.000
secretaria 515.000
TOTAL
61.500
61.500
1.215.000
761.500
576.500
9%
T, AO
A,PARAF
9.138.000
6.918.000
19%
S, P, RP PRESTAC DOTACIN
822.420 1.703.963
622.620
22%
2.000.217
T, AO
T, MES
1.289.999 1.514.281
309.000
10.653.900 887.825
729.000
24.738.500 2.061.542
D, AO
Muebles y Enseres
1.360.000
10
11.333
136.000
Equipos de Oficina
2.437.000
40.617
487.400
Diferidos
7.578.667
126.311
1.515.733
137.644
2.139.133
TOTAL
$
$
$
$
$
MES
15.821
3.164
30.000
250.000
100.000
$
$
$
$
$
AO
189.850
37.970
360.000
3.000.000
1.200.000
398.985
4.787.820
MES
AO
Nomina
2.061.542
$ 24.738.500
137.644
2.139.133
Gastos Generales
398.985
4.787.820
TOTAL
2.598.171
$ 31.665.454
5.1.4.5 Gastos venta. Dentro de los gastos de ventas se tiene el transporte del
producto final, la publicidad y la amortizacin de diferidos.
Kilogramos
Mermelada de noni
V/ Unitario
13772
Costo x Ao
100
Costo x Mes
1377200
114766,67
MES
AO
$
$
$
40.000
30.000
70.000
$
$
$
480.000
360.000
840.000
2.060.000
$
$
138
34.333
34.333
D, AO
$
$
412.000
412.000
AO
$ 1.377.200
$
412.000
$
840.000
$ 2.629.200
5.1.5.2. Gastos financieros. Son los gastos de intereses por el monto del crdito
establecido con el Banco Agrario.
CUADRO 84. Gastos financieros
CONCEPTO
AO 1
AO 2
AO 3
INTERESES
8.549.795
6.749.838
4.949.881
TOTAL
8.549.795
6.749.838
4.949.881
AO 4
3.149.92
5
3.149.92
5
AO 5
1.349.968
1.349.968
5.1.5.3 Total capital de trabajo. Con este hay que contar para un mes de
operaciones o funcionamiento de la empresa, no se tiene en cuenta las
depreciaciones, mantenimiento, diferidos, prestaciones sociales, y dotaciones.
CUADRO 85. Capital de trabajo
CAPITAL DE TRABAJO
Gastos de Ventas
Costos de Produccin
Gastos de Administracin
Gastos Financieros (Intereses)
TOTAL
$
$
$
$
$
VALOR
184.767
3.533.324
1.613.985
1.861.072
7.193.148
5.1.6. Inversin total. La inversin total comprende los activos fijos, diferidos y
capital de trabajo, necesarios para la creacin de la planta de mermelada de noni,
LA DELICIA.
139
VALOR
Inversin Fija
76.064.000
Inversin Diferida
11.978.667
Inversin de Giro
7.193.148
TOTAL
95.235.815
VALOR
BANCO AGRARIO
66.665.071
SOCIOS
28.570.745
TOTAL
95.235.815
SALDO CAPITAL
$
6.665.071
$ 59.998.564
$ 53.332.056
$ 46.665.549
$ 39.999.042
$ 33.332.535
$ 26.666.028
$ 19.999.521
$ 13.333.014
$
6.666.507
ABONO CAPITAL
$
6.666.507
$
6.666.507
$
6.666.507
$
6.666.507
$
6.666.507
$
6.666.507
$
6.666.507
$
6.666.507
$
6.666.507
$
6.666.507
140
V / INTERESES
$
4.499.892
$
4.049.903
$
3.599.914
$
3.149.925
$
2.699.935
$
2.249.946
$
1.799.957
$
1.349.968
$
899.978
$
449.989
CUOTA
$ 1.166.399,32
$ 10.716.410,09
$ 10.266.420,87
$ 9.816.431,64
$ 9.366.442,41
$ 8.916.453,19
$ 8.466.463,96
$ 8.016.474,73
$ 7.566.485,51
$ 7.116.496,28
5.2. Costos
5.2.1. Costos fijos. Se hace referencia a aquellos costos que no presenta ninguna
fluctuacin o variable en un periodo dado.
CUADRO 89. Costos fijos
CONCEPTO
Sobre de 200gr
TOTAL
$ 10.653.900
$ 10.653.900
8.521.304
8.521.304
968.400
968.400
4.108.000
4.108.000
Nomina Administracin
$ 24.738.500
$ 24.738.500
2.139.133
2.139.133
4.787.820
4.787.820
Gastos de Publicidad
840.000
840.000
412.000
412.000
Gastos Financieros
$ 11.166.399
$ 11.166.399
$ 68.335.457
$ 68.335.457
5.2.2. Costos variables. Se hace referencia a los costos que fluctan a las
variables de las ventas.
Sobre de 200 gr
Materia Prima
Materiales Indirectos
$ 14.460.180
$ 14.460.180
Costos Insumos
$ 12.987.913
$ 12.987.913
Transporte Comercializacin
$ 32.797.093
141
3.971.800
TOTAL
1.377.200
3.971.800
1.377.200
$ 32.797.093
Sobre de 200gr
TOTAL
$ 10.653.900
$ 10.653.900
8.521.304
8.521.304
968.400
968.400
4.108.000
4.108.000
Nomina Administracin
$ 24.738.500
$ 24.738.500
2.139.133
2.139.133
4.787.820
4.787.820
Gastos de Publicidad
840.000
840.000
412.000
412.000
Gastos Financieros
$ 11.166.399
$ 11.166.399
$ 68.335.457
$ 68.335.457
Materia Prima
Materiales Indirectos
$ 14.460.180
$ 14.460.180
Costos Insumos
$ 12.987.913
$ 12.987.913
Transporte Comercializacin
$ 32.797.093
$ 32.797.093
TOTAL (CF+CV)
$101.132.550
$101.132.550
68860
68860
3.971.800
1.377.200
UDS.PRODUCCIN AO
COSTO UNITARIO
1.469
3.971.800
1.377.200
1.469
Sobre de 200gr
Costo Unitario
Margen de venta
1.468,67
16%
Precio de Venta
Precio Variable
1.748,42
476
142
AO 1
AO 2
1,35
AO 3
1,26
AO 4
1,20
AO 5
68.860
105.442
142.024
178.606
215.187
1.748
1.748
1.748
1.748
1.748
120.395.893 184.356.211
248.316.529
312.276.847
376.237.165
5.3.2.2. Presupuesto de costos del producto a cinco aos. Anticipar los resultados
econmicos que producir el proyecto.
143
AO 1
1,20
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
$ 3.971.800
$ 6.081.819
$ 8.191.837
$ 10.301.856
$12.411.875
$10.653.900
$
Mano de Obra Indirecta
8.521.304
$ 10.653.900
$ 10.653.900
$ 10.653.900
$10.653.900
$ 8.521.304
$ 8.521.304
$ 8.521.304
$ 8.521.304
Materiales Indirectos
$14.460.180
$ 22.142.151
$ 29.824.121
$ 37.506.092
$45.188.062
Costos de Insumos
$ 19.887.742
$ 26.787.570
$ 33.687.399
$40.587.228
Depreciacin
$12.987.913
$
968.400
$
4.108.000
$ 4.108.000
$ 4.108.000
TOTAL
$55.671.497
$ 72.363.315
Costo Mantenimiento
968.400
968.400
968.400
$ 4.108.000
968.400
$ 4.108.000
AO 1
24.738.500
AO 2
24.738.500
AO 3
24.738.500
AO 4
24.738.500
AO 5
24.738.500
4.787.820
4.787.820
4.787.820
4.787.820
4.787.820
2.139.133
31.665.454
2.139.133
31.665.454
2.139.133
31.665.454
2.139.133
31.665.454
2.139.133
31.665.454
144
Se entiende por punto de equilibrio es aquel nivel de produccin y ventas que una
empresa o negocio alcanza para lograr cubrir los costos y gastos con sus ingresos
obtenidos. En otras palabras, a este nivel de produccin y ventas la utilidad
operacional es cero, o sea, que los ingresos son iguales a la sumatoria de los
costos y gastos operacionales. Tambin el punto de equilibrio se considera como
una herramienta til para determinar el apalancamiento operativo que puede tener
una empresa en un momento determinado.
La planta para la produccin y comercializacin de mermelada de noni LA
DELICIA y su punto de equilibrio se establece.
Sobres de 200gr
Precio de Venta
1.748
Costo Variable
476
Margen de Contribucin
1.272
Ventas sobres
68.860
Sobres de 90gr
Costos Fijos
68.335.457
Margen de Contribucin
1.272
145
53.717,4
$
93.920.332
11
http://www.crecenegocios.com/como-elaborar-un-flujo-de-caja.com/como-elaborar-un-estado-de-resultados
146
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
120.395.893
184.356.211
248.316.529
312.276.847
376.237.165
120.395.893
184.356.211
248.316.529
312.276.847
376.237.165
55.671.497
31.665.454
2.629.200
8.549.795
98.515.946
72.363.315
31.665.454
2.629.200
6.749.838
13.642.838
127.050.645
89.055.133
31.665.454
2.629.200
4.949.881
24.831.941
153.131.610
105.746.951
31.665.454
2.629.200
3.149.925
42.005.901
185.197.431
122.438.770
31.665.454
2.629.200
1.349.968
59.179.861
217.263.252
21.879.947
13.333.014
57.305.566
13.333.014
95.184.919
13.333.014
127.079.416
13.333.014
158.973.913
13.333.014
7.087.133
15.634.066
7.193.148
7.087.133
51.059.685
22.827.214
7.087.133
88.939.038
73.886.899
7.087.133
120.833.535
162.825.938
7.087.133
152.728.032
283.659.473
147
AO 1
$
120.395.893
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
$84.356.211
$248.316.529
$312.276.847
$376.237.165
$72.363.315
$ 89.055.133
$105.746.951
$122.438.770
Costos de Produccin
$ 55.671.497
UTILIDAD BRUTA
64.724.396
$111.992.896
$159.261.396
$206.529.895
$253.798.395
Gastos Administracin
31.665.454
$ 31.665.454
$ 31.665.454
$ 31.665.454
$1.665.454
Gastos de Ventas
2.629.200
2.629.200
$ 2.629.200
2.629.200
$ 2.629.200
Gastos Financieros
UTILIDAD ANTES DE
IMPUESTO
8.549.795
$ 6.749.838
$ 4.949.881
3.149.925
$ 1.349.968
38.979.537
$ 70.948.404
$120.016.861
$169.085.317
$218.153.774
13.642.838
$ 24.831.941
$ 42.005.901
$ 59.179.861
$ 76.353.821
$ 25.336.699
$ 46.116.462
$ 78.010.959
$109.905.456
$141.799.953
CONCEPTO
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
UTILIDAD DESPUES
DE IMPUESTO
$ 25.336.699
$46.116.462
$ 78.010.959
$ 109.905.456 $141.799.953
$ 2.533.670
$ 4.611.646
$ 7.801.096
$ 10.990.546
$ 22.803.029
$41.504.816
$ 70.209.863
$ 98.914.911 $127.619.958
148
$ 14.179.995
AO 0
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
ACTIVOS
Activos Corrientes
Caja y Bancos
7.193.148
$ 22.827.214
$ 73.886.899
$162.825.938
$ 283.659.473
$ 436.387.505
7.193.148
$ 22.827.214
$ 73.886.899
$162.825.938
$ 283.659.473
$ 436.387.505
Terreno
$ 11.000.000
$ 11.000.000
$ 11.000.000
$ 11.000.000
11.000.000
$ 11.000.000
Construcciones y Edificacione
$ 27.800.000
$ 27.800.000
$ 27.800.000
$ 27.800.000
27.800.000
$ 27.800.000
Maquinaria y Equipo
$ 32.280.000
$32.280.000
$ 32.280.000
$ 32.280.000
32.280.000
$ 32.280.000
Muebles y Enseres
$ 1.360.000
$ 1.360.000
$ 1.360.000
$ 1.360.000
1.360.000
1.360.000
Herramientas
$ 1.187.000
$ 1.187.000
$ 1.187.000
$ 1.187.000
1.187.000
1.187.000
2.437.000
ACTIVO FIJO
Equipo de Oficina
$ 2.437.000
Diferidos
$ 11.978.667
$ 2.437.000
$ 2.437.000
$ 2.437.000
2.437.000
11.978.667
$ 11.978.667
$ 11.978.667
11.978.667
$ 11.978.667
$ 7.087.133
$ 14.174.267
$ 21.261.400
28.348.534
$ 35.435.667
$ 88.042.667
$ 80.955.534
$ 73.868.400
$ 66.781.267
59.694.133
$ 52.607.000
TOTAL ACTIVOS
$ 95.235.815
$103.782.748
$147.755.299
$229.607.204
$ 343.353.606
$ 488.994.505
$ 13.642.838
$ 24.831.941
$ 42.005.901
59.179.861
Obligaciones Financieras
$ 66.665.071
$ 53.332.056
$ 39.999.042
$ 26.666.028
13.333.014
TOTAL PASIVO
$ 66.665.071
$ 66.974.895
$ 64.830.984
$ 68.671.929
72.512.875
76.353.821
$ 28.570.745
$ 28.570.745
$ 28.570.745
$ 28.570.745
28.570.745
28.570.745
$ 22.803.029
$ 41.504.816
$ 70.209.863
98.914.911
$ 127.619.958
PASIVOS
Impuesto por Pagar
$
$
76.353.821
-
PATRIMONIO
Capital Social
Resultado del Ejercicio
Utilidades del Ejercic Anterior
Reserva Legal
$ 22.803.029
$ 64.307.846
$ 134.517.709
$ 233.432.620
$ 2.533.670
7.145.316
$ 14.946.412
$ 25.936.958
$ 287.940.322
$ 429.740.275
360.453.197
$ 506.094.096
TOAL PATRIMONIO
$ 28.570.745
$ 53.907.444
$100.023.906
$178.034.866
T PASIVO + PATRIMONIO
$ 95.235.815
$120.882.338
$164.854.890
$246.706.795 $
149
40.116.953
150
mecanismos que permitan cobrar por el dao que causan muchas actividades
productivas, falta de incentivos que conduzcan al sector producto a internalizar los
costos ambientales derivados de la produccin y el consumo, falta de inversin
estatal en tratamientos de sistemas de agua residuales domsticas o de
disposicin de residuos slidos, el sector productivo acta sin control y con
tecnologas poco eficientes, pobreza y falta de educacin de gran parte de la
poblacin.
7.3.1 Valor presente neto (VPN). Es el valor monetario que resulta de restar la
suma de los flujos netos actualizados, descontados a la inversin inicial Se
considera como la verdadera utilidad marginal del capital que resulta de la
diferencia entre ingresos y egresos o excedentes netos, situada en el presente.
TASA
PARTICIPACIN
TOTAL
Inversionista
0,06
0,30
0,01800
Creditos
0,14
0,70
0,09450
Factor de Riesgo
0,100000
TAR
0,21250
152
TMAR = 12,56%
Dado que el anlisis se hace con pesos constantes se procede a deflactar la
TMAR, sin los efectos inflacionarios, a travs del siguiente procedimiento.
TMAR deflactada:
(1 + TMAR)
TMAR
= ---------------------- - 1 *100- =
(1 + TI)
1,1256
---------------- - 1 x 100 = 10,35%
1,02
Las utilidades netas actualizadas, resulta de traer a pesos de hoy los excedentes
estimados en los cinco aos de vida del proyecto, para determinar el valor del
proyecto con el costo de capital a pesos constantes. El valor presente neto se
calcula a partir de los resultados obtenidos ao tras ao durante la vida til del
proyecto, teniendo en cuenta la inversin inicial en el ao base, la tasa mnima
aceptable de rendimiento de los inversionistas es del 10,35% anual sin tener en
cuenta la inflacin por trabajar pesos constantes en los flujos netos actualizados.
153
INVERSIN
ACTUALIZADA
$95.235.815,08
FLUJO NETO DE
EFECTIVO
FLUJOS NETOS
ACTUALIZADOS
FACTOR DE
ACTUALIZACIN
$ 21.879.946,88
0,82
$ 18.045.317
$ 57.305.565,61
0,68
$ 38.979.235
$ 95.184.919,20
0,56
$ 53.397.743
$ 127.079.416,05
0,46
$ 58.796.060
$ 158.973.912,98
0,38
$ 60.662.056
TOTALES
$ 229.880.411
7.3.2. Tasa interna de retorno (T.I.R.) Es aquella tasa de descuento que hace
que el V.P.N. sea igual a cero o en otros trminos.
INVERSIN
ACTUALIZADA
$ 95.235.815,08
FLUJO NETO DE
EFECTIVO
FLUJOS NETOS
ACTUALIZADOS
FACTOR DE
ACTUALIZACIN
$ 21.879.946,88
0,65
$ 14.116.095
57.305.565,61
0,42
23.852.473
95.184.919,20
0,27
25.560.718
127.079.416,05
0,17
22.016.507
158.973.912,98
0,11
$ 17.769.179
TOTALES
$ 103.314.972
Formula:
T.I.R. =
(FNE) (1+r)-t k (1+r)-t
r
=
Tasa Interna de Retorno
F.N.E.=
Flujos netos de efectivo
K
=
Inversin
t
=
Perodo de aos 1, 2, 3, 4, 5.
La tasa estimada y aproximada donde se alcanza que los flujos netos de efectivo
actualizados sean aproximadamente igual a la inversin total de $103.314.972
es
del 55%, reflejando que por cada peso invertido en la produccin y
comercializacin de la empresa de mermelada de noni LA DELICIA, retorna
$0,55, siempre y cuando las utilidades no se repartan y se vuelvan a reinvertir en
el proyecto.
154
FLUJOS NETOS
INVERSIN
SALDOS
$ 95.235.815,08
$ 21.879.946,88
73.355.868,20
$ 57.305.565,61
$ 95.184.919,20
$ 127.079.416,05
16.050.302,59
79.134.616,61
206.214.032,66
365.187.945,65
158.973.912,98
155
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
22.827.214
73.886.899
162.825.938
283.659.473
436.387.505
66.974.895
64.830.984
68.671.929
72.512.875
76.353.821
0,34
1,14
2,37
3,91
5,72
utilidad neta
Ventas netas
* 100 = %
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
Utilidad Bruta
64.724.396
111.992.896
159.261.396
206.529.895
253.798.395
Ventas Netas
120.395.893
184.356.211
248.316.529
312.276.847
376.237.165
0,54
0,61
0,64
0,66
0,67
TOTAL
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
Utilidad Neta
22.803.029
41.504.816
70.209.863
98.914.911
127.619.958
Patrimonio
53.907.444
100.023.906
178.034.866
287.940.322
429.740.275
0,42
0,41
0,39
0,34
0,30
TOTAL
AO 1
AO 1
AO 2
22.803.029
41.504.816
70.209.863
98.914.911 127.619.958
120.395.893 184.356.211
248.316.529
312.276.847 376.237.165
0,19
AO 3
0,23
AO 4
0,28
AO 5
0,32
0,34
Ventas
Activos Totales
B
TOTAL
AO1
AO2
AO3
AO4
AO5
120.395.893
184.356.211
248.316.529
312.276.847
376.237.165
110.869.881
161.929.566
250.868.605
371.702.140
524.430.172
1,09
1,14
0,99
0,84
0,72
AO 1
AO 2
66.974.895 64.830.984
103.782.748 147.755.299
0,65
0,44
157
AO 3
68.671.929
229.607.204
0,30
AO 4
72.512.875
343.353.606
0,21
AO 5
76.353.821
488.994.505
0,16
CONCLUSIONES
De acuerdo a la investigacin de campo realizada a las amas de casa en el
municipio del Carmen de Chucuri, se encontr que la demanda de mermeladas en
general es de 68.858 kilogramos/ao, dividida en cada una de las marcas ms
reconocidas al igual que diferentes tipos de mermeladas.
Dadas las expectativas del mercado actual, la competencia y los niveles de
aceptacin de la planta productora de mermelada de noni LA DELICIA LTDA ,
est en la capacidad de iniciar actividades con una produccin de 13.772
Kilogramos/ao, que representa el 19.6% de la capacidad instalada y con una
participacin en el mercado del 20% por lo cual se considera desde el punto de
vista tcnico factible para el montaje de la planta productora de mermelada de
noni en el municipio del Carmen de Chucur.
El tipo de empresa que se proyecta y se adecua a las condiciones planteadas en
el estudio de mercados y tcnico ser una sociedad de responsabilidad limitada
donde generar un total de 5 empleos directos y 70 empleos indirectos
(productores).
La inversin total requerida para el montaje, funcionamiento y puesta en marcha
de la planta productora y comercializadora de salsa de aguacate a hoy es de $
95.235.815 representados en $76.064.000 de inversin fija, $11.978.667 de
inversin diferida y con un capital de trabajo de $7.193.148 para lo cual se
recurrir a un crdito con Banco Agrario de $66.665.071 con una tasa anual del
13.5% pagaderos semestralmente durante cinco aos y el restante $28.570.745
ser aportado por la inversionista.
A travs del anlisis se ha demostrado con argumentos estadsticos, contables y
financieros que el proyecto es viable, factible y rentable, y que rene todas las
condiciones para el montaje de la planta productora de mermelada de noni LA
DELICIA LTDA ya que genera para los inversionistas unos niveles de
rentabilidad relativamente altos, es decir el 55% de tasa interna de retorno para lo
cual se recuperara la inversin en un periodo relativamente corto de 2 aos, y 61
das teniendo en cuenta que las utilidades se reinviertan en el desarrollo del
mismo.
El proyecto contribuir al desarrollo de la regin mejorando la calidad de vida tanto
del equipo de trabajo como la de los inversionistas, de los pequeos y medianos
productores y comunidad en general al ofrecer un producto de alta calidad que
cumple con la normatividad establecida por el INVIMA y por los entes de control
ambiental.
158
RECOMENDACIONES
Para el xito en el posicionamiento del producto en el mercado objetivo, es
indispensable, realizar una campaa agresiva de publicidad informativa, donde se
d a conocer los beneficios para la salud y las bondades de la mermelada de
noni.
Mantener el apoyo a los productores del fruto de noni e incentivo su
rentabilidad econmica para ellos y toda su familia y motivarlos a que siembren
ms cultivos de noni en sus fincas para obtener una mayor cantidad de materia
prima para su transformacin.
Apoyar la industria y el comercio local, adquiriendo los diferentes insumos y
materias primas requeridos para la produccin de mermelada de noni en el
municipio del Carmen de Chucur.
Es importante mantener la motivacin del producto al mercado local de la
regin.
Que la mano de obra para la elaboracin de la mermelada de noni sea de la
regin para incrementar empleos en la regin.
159
BIBLIOGRAFIA
Fuente: Base de datos del PDM de El Carmen de chucuri del 2009
Fuente: Esquema de ordenamiento territorial de El Carmen de chucuri,
respectivas actualizaciones.
www. monografas.com/trabajo38/el-noni.shtml
www.alimentacion-sana.com.ar/portalnuevo/compresano
www.elcarmen/santnader.gov.co
www.incontec.org.co
www.alimentos argentinos.gov.ar/3revistas/r-13/13-02-ambiente.html
www.monografias.com/trabajos14/dificultades/HIZO
www.infomipyme.com/docs/gt/offline/registro/codigodecomercio
www.crecenegosios.com/comoelaborar-un-flujo-de-caja.com
www.crecenegosios.com/como-elaborar-un-estado-de-resultados
www.monografias.com/trabajos/estafinan.shtml
www.gestiopolis.com/monografia/el-estudio-de-mercado
www.monografias.com/trabajos45/el-noni/el-noni2.shtml
www.infoagro.net/shared/does/as/ACFE3DC.PDF
www.frutononi.com/historia.asp
www.sanidadfinanciera.com
160
ANEXOS
ANEXO A. CENSOS DIRIGIDA A LAS TIENDAS Y SUPERMERCADOS DEL
MUNICIPIO DEL CARMEN DE CHUCUR
UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER
INSTITUTO DE EDUCACINA DISTANCIA
INVESTIGACIN DE MERCADOS AGROPECUARIOS
Direccin: _____________________________________________________
Celular: _______________________________________________________
Nombre del encuestador: ___________________________________________
Fecha: __________________________________________________________
vende mermelada?
SI ________
2.
________
3.
NO
________
________
________
________
________
Cul ________
________
________
________
________
________
161
Cul
________
4. Qu cantidad de mermelada
semanalmente? (unidades de 200 gr)
estara
dispuesto
20u__________
40u__________
60u__________
80u__________
100u_________
________
________
________
___________
8. Qu concepto le merece?
Bueno _________
Regular ________
Mala ___________
$1.400
$1800
$3.200
$3.400
________
________
________
________
________
Cunto? _________
162
comprar
13Cmo la vende?
_______________________________________________________________
___________
No
___________
Compra mermelada?
SI ________
NO ________
2.
Qu sabor de mermelada consume?
Fresa
________
Noni
________
Mora
________
Pia
________
Otro
________ Cul ________
3. Qu tipo de inconvenientes ha tenido con la compra de mermelada que
consume?
Calidad del producto
________
Empaque
________
Precio
________
Contenido
________
Otros
________
Cul
________
4 Cunta mermelada consume semanalmente?(gramos)
0
200 ___________
200 - 400 ___________
400 - 600 ___________
600 - 800 ___________
800 - 1000 ___________
Ms____________________
5. A quin le compra la mermelada?
Tiendas
_______________
Supermercados _______________
6. Qu tipo de empaque prefiere al comprar la mermelada?
Frasco de vidrio
________
Caja o bolsa de trapad
________
Otros
________
164
___________
No
___________
165
NO ________
________
________
________
________
________
Cul ________
________
________
________
________
________
Cul ________
166