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na edio 09
maro/abril
de 2009
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m
: : Melhores prticas
Filosofia LEAN em
Operadores Logsticos
A realidade LEAN nos provedores
logsticos: como acompanhar o
ritmo dos clientes?
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o
entendimento
sobre
o
assunto, ini-ciar a aplicao de
alguns conceitos e ferramentas
LEAN nas operaes.
Aps
uma
abordagem
macro de conceitos LEAN,
concentraremos nos-so foco no
LEAN aplicado s operaes
logsticas, principalmente de
movi-mentao de materiais.
Movimento
Todo movimento do
corpo
ou
equipamento que no
agrega valor
Retrabalho
roduzir em excesso
ou muito rpido
E
x
c
e
s
s
o
Transporte
Movimento entre processos
Estoque
Tudo que em excesso
do mnimo necessrio
para
re-alizar
a
atividade
d
e
P
r
o
d
u
Excesso de Processos
Mais passos no
processo
que o necessrio
Espera
Espera por produtos, at
algum
completar sua atividade
Figura 1. Os oito
desperdcios.
"OP ** t FEJP
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perdcio,
o
primeiro
o
Desperdcio
propriamente dito e o outro o Desperdcio
Necessrio, como, por exemplo, a troca de
ferramentas. O que precisa ser atacado primeiro
o desperdcio que no agrega nenhum valor e
no neces-srio operao.
Para combater esses desperdcios, existem
algumas fer-ramentas:
Figura 3. Recebimento x
Expedio
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As solues so simples e
bvias, mas no conseguimos
implement-las
So dois os principais motivos da falta de
sucesso na imple-mentao desta cultura nas
empresas:
t
GVODJPO SJPT O P
TTJNJM N FTU
JEJ
QPS
funcionrios;
t
QSFTJEODJ
EJSF P F HFSODJ
O P E P
EFWJE
JNQPSU O-
"OP **
t FEJPJ
55
t
t
t
t
o
o
o
o
t
o
%VS P IPS T
SF "C TUFDJNFOUP EF -JOI EF
Montagem
1SPCMFN QJDPT EF TPMJDJU P OPT
incios de turno de trabalho,
ou
seja, s 6h e s 14-15h
(conforme
figura 2). Do total solicitado
para
separao durante o dia,
cerca de
70% estava concentrado em
dois
perodos.
$POTFRVODJ T
No havia distino entre
itens cr-ticos e normais
Separadores
no
almoxarifado no sabiam
quais itens eram mais crticos
A priorizao era feita por
telefone
um funcionrio dedicado
para atender telefone
Tempo mdio de separao
altssi-mo cerca de 5 horas
Paradas de linha por demora
na se-parao
4PMV P
Balancear as solicitaes na
linha
de
montagem,
colocando os itens crticos
sempre no primeiro hor-rio
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o
o
t
o
o
o
- eliminao
de
estoques
intermedirios;
- ganho de flexibilidade;
- reduo no tempo de set
up;
-aumento do nvel de
disponibilidade para o
mercado.
PRODUTO A
PRODUTO B
PRODUTO C
DPRODUTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
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Linha do tempo (dias)
Figura 7. Produo ONE PIECE FLOW
Consideraes finais
Como dito no incio, falar sobre o LEAN no uma tarefa fcil
e, colocar em prtica, to difcil quanto. Portanto, importante
que todos os operadores lo-gsticos que desejam implementar
esta filosofia em suas operaes tenham uma nica certeza: se
no houver o envolvimento de toda a estrutura, esse projeto
nunca passar a ser realidade. Quando falo de estrutura, refirome a todos, desde a presidncia at o ajudante.
"OP ** t FEJP