1.

1 Programador
I

Datos Generales

Ttulo del
Puesto

Unidad de
Adscripcin

Jefe inmediato

Programador

Gerencia de Operaciones

Jefe de Informtica

Ubicacin en el
organigrama

Objetivo(s) del
Puesto

1. Apoyar al Jefe de Informtica en la consecucin de los objetivos

institucionales a travs de un constante soporte tcnico en todo lo
referente a la programacin de sistemas informticos.

Meta(s) del
puesto

II

Descripcin de Funciones
Funcin

Planeacin
Organizacin
Direccin
Control
Ejecucin

1)Realizar respaldo de la informacin

bajo su responsabilidad.
1)Programar los diseos propuestos por
el Jefe Inmediato.
2)Brindar asistencia a los usuarios en el
uso de los programas.
3) Participar en desarrollo de sistemas
de diversa complejidad, efectuando
anlisis de requerimientos, diseos
fsicos, diseos lgicos y ejecutando
tareas de programacin.
4)Realizar mantenimiento a sistemas

Frecuencia

1) Diariamente
1-5)Diariamente

existentes en la institucin.
5) Hacer la programacin para que los
programas respondan a las solicitudes
que se requieran.

III

Perfil del Puesto

1
2
3

Perfil del Puesto

4

IV

Nivel de Escolaridad: Ingeniera en Sistemas.

Experiencia: 1 ao de experiencia en puestos similares.
Habilidades
y
Conocimientos:
habilidad
numricas
e
informticas, conocimientos de sistemas operativos, lenguajes de
programacin y bases de datos. Manejo computacional avanzado de
Microsoft Office. Deseable manejo de bases de datos.
Valores del puesto: Ser Solidario e Incluyente, Proactivo con
iniciativa, Creativo, Amable, Excelente en operar y servir,
Responsable e ntegro, Transparente y Comprometido con su trabajo.

Competencias Especficas del Puesto

Competencias
Especficas

1
2
3
4

Prudencia
Capacidad de aprendizaje
Disponibilidad
Buena concentracin

Evaluacin del Desempeo

1. Cumplimiento de Metas: Peso (70%) Cada empleado ser evaluado por el
porcentaje del cumplimiento de cada meta definida en su perfil de puesto. En la
casilla de Resultados se introduce cuanto alcanz de la meta. Si el candidato alcanz
la meta establecida, se le otorga un valor de 100% en la casilla de calificacin y as
sucesivamente. La calificacin mxima de esta categora es de 70%, la cual se
ponderar en base a la cantidad de metas de cada puesto.
Se saca la calificacin ponderada al multiplicar la ponderacin de cada meta por el
valor de la calificacin y luego sumndolos para obtener el valor total.
Metas
1.1
TOTAL

Ponderacin

Resultad
os

Calificaci
n

70%

Calificacin
Ponderada
70%

2. Aspectos Cualitativos: Peso (30%) Cada empleado ser evaluado en los

siguientes 5 aspectos cualitativos. La calificacin mxima de esta categora es de
30%. Se calificar al empleado en cada aspecto en base a 100%.
Se saca la calificacin ponderada al multiplicar la ponderacin de cada meta por el
valor del resultado y luego sumndolos para obtener el valor total.
Competencias a evaluar

Evaluacin del
Desempeo

Enfoque en el Servicio
Trabajo en equipo
Responsabilidad
Iniciativa
Capacidad
de
Toma
Decisiones
TOTAL

de

Ponderac
in
6%
6%
6%
6%
6%
30%

Resultad
os
100%
80%
80%
80%
80%

Calificacin
Ponderada
6x1.0=6.0
6x0.8=4.8
6x0.8=4.8
6x0.8=4.8
6x0.8=4.8
25%

3. Evaluacin Final (100%) Una vez obtenidas las puntuaciones para ambas
categoras, se suman para sacar la calificacin final de la Evaluacin de Desempeo.
Aspectos a evaluar
Calificacin final
Cumplimiento de metas:
70%
Aspectos cuantitativos:
25%
Total:
95%
4. Observaciones: Se toman en cuenta en la evaluacin las fortalezas y los aspectos
a mejorar del empleado. Luego se sugiere el plan de accin determinado para poder
brindarle una retroalimentacin adecuada al empleado para que este logre tener un
mejor desempeo laboral.
a. Fortalezas
b. Aspectos a mejorar
c. Plan de Accin
5. Firmas y Fecha: Por ltimo, el jefe inmediato del empleado y el evaluador firman
la Evaluacin del Desempeo y colocan la fecha de la misma dando fe de la
informacin brindada.