TABLA DE CONTENIDO

Introduccin
pg.
1. OBJETIVOS..4
2. JUSTIFICACIN..5
3. MAPA CONCEPTUAL...6
4. CUADRO SINPTICO....7
5. CUADRO CAPITULO TRES.8
6. CUADRO CRONOLGICO.12
7. REFLEXIN....15
8. CONCLUSIONES.17
9. BIBLIOGRAFA..18
10. TABLA DE ANEXOS.19

INTRODUCCIN

La

ergonoma

es

la que

estudia

las

caractersticas,

necesidades,

capacidades y habilidades de los seres humanos, analizando aquellos

aspectos que afectan al entorno artificial construido por el hombre

relacionado directamente con los actos y gestos involucrados en toda

actividad de ste realice. Este trabajo se hizo para conocer los conceptos
generales de la ergonoma, ergonoma y tecnologa, as como criterios,
parmetros y mtodos de los factores ergonmicos. Dentro del avance
tecnolgico cada da las mquinas efectan ms trabajos. Este desarrollo de
la mecanizacin y de la automatizacin acelera a menudo el ritmo de
trabajo y puede hacer en ocasiones que sea menos interesante Para el
estudiante es importante tener claro cules son los principios bsicos de la
ergonoma para as aplicarlos a nuestros sitios de trabajo y en nuestro hogar,
dado que la aplicacin puede ser diversa

1. OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:
Conocer los aspectos generales de la estructura del curso ergonoma, para
tener mayor conocimiento sobre los conceptos bsicos.

OBJETIVOS ESPECFICOS:
Conocer los conceptos bsicos de la Ergonoma y su aplicacin en el puesto
de trabajo
Analizar la evolucin histrica y situacin actual de la Ergonoma
Comprender como se puede utilizar sus diferentes tcnicas para mejorar el
ambiente de trabajo y facilitarle la labor a los operarios

2. JUSTIFICACIN

El siguiente trabajo se realiza con el fin de reforzar nuestros conocimientos

sobre la unidad uno de ergonoma teniendo en cuenta aspectos importantes
como los conceptos generales de la ergonoma, ergonoma y tecnologa,
tambin los criterios, parmetros

y mtodos de los factores ergonmicos,

por medio de un mapa conceptual, un cuadro cronolgico, un cuadro

sinptico.

3. MAPA CONCEPTUAL DE LA UNIDAD

Grafica 1: Mapa conceptual de la Unidad

4. CUADRO SINPTICO
Grafica 2: Cuadro Sinptico sobre la Relacin existente Hombre Mquina Trabajo.

Homb

La Relacin existente Hombre

Mquina Trabajo

Trabaj

Maquin

Conserva en la memoria mucha informacin y la recuerda

oportunamente
Busca una mayor eficiencia en el trabajo
Es el elemento motor, director y ejecutor
Percepcin de niveles de energa muy bajos. Percepcin de gran
variedad de estimulo
Canal nico de demanda. Aprende con la experiencia, se relaciona
Las organizaciones deben proveer las herramientas necesarias para
realizar un excelente trabajo
El trabajo dignifica, desarrollar los potenciales fsicos y mentales,
para saber quienes somos y que podemos aportar.

Es un elemento al servicio de la persona. Susceptible a cambios.

Ejecuta varias tareas a la vez. Almacena y registra mucha informacin
en corto tiempo
Diseada para realizar el trabajo libre de fatiga fsica, sicolgica.
Interrupcin repentina, capacidad para operar en ambientes hostiles
Percepcin ms alta de los lmites humanos. No tiene capacidad para
responder a factores extraos.
Inteligencia artificial en desarrollo. Elabora procesos bsicos y

5. CUADRO CAPITULO TRES

FACTORES ERGONMICOS.
EQUIPAMIENTO, DISPOSICIN DEL
ESPACIO DE TRABAJO

CARGA FSICA ESTTICA POSTURAL

CRITERIOS

Grupo 1. El puesto de trabajo rene todas

las recomendaciones o posiciones de
regulacin para diferentes usuarios.
Grupo 2. El puesto rene los principales
requisitos que hacen compatibles las
exigencias
del
trabajo
con
las
necesidades biomecnicas bsicas.
Grupo 3. El puesto de trabajo tiene algn
punto o aspecto claramente mejorable
que es conveniente corregir.
Grupo 4. El puesto de trabajo tiene varios
puntos mejorables que es preciso corregir.
Grupo 5. El puesto de trabajo tiene varios
puntos claramente deficientes y sera
conveniente
un
rediseo
o
replanteamiento del mismo respecto a
este factor.
Cuando existan varias posturas de trabajo
establecidas, el grado o nivel resultante
ser la suma de ndices parciales. Anexo
1

PARMETROS
En este factor se analizan las
caractersticas
antropomtricas
del
equipamiento bsico y del entorno fsico
del trabajo:
Caractersticas de las sillas y asientos
Caractersticas
de
los
tiles
y
herramientas manuales: tamao, pesos,
agarres, posiciones de manejo, etc.
Caractersticas
de
otros
equipos
(disposicin de palancas, mandos, ayudas
mecnicas, etc.)

Este factor considera la adecuada

configuracin del puesto, junto con los
principios de racionalizacin del trabajo,
economa de movimientos y esfuerzos, y
est orientado a mejorar la eficacia y

CARGA FISICA DINAMICA

Como indicador de la actividad fsica se

ha tomado el metabolismo total de trabajo.
Existen varios procedimientos adecuados.
Para su procedimiento analtico se pueden
aplicar las tablas de valoracin. Anexo 2

CARGA SENSORIAL
No existe un mtodo, procedimiento
instrumentacin de evaluacin directa,
sencilla y rpida de la carga sensorial.

COMPLEJIDAD. CONTENIDO DEL

TRABAJO

AUTONOMA Y DECISIONES

MONOTONA Y REPETITIVIDAD

En este factor, como en el anterior, dadas

las dificultades prcticas de adoptar
indicadores fisiolgicos, psicolgicos o
subjetivos, se ha propuesto una escala
comparativa con trabajos tipo.
Para la evaluacin de este factor se ha
definido escala comparativa:
Slo ocasionalmente puede producirse
cierta sobrecarga cualitativa temporal
o al desconocer cmo intervenir ante una
incidencia atpica y decidirse por la
consulta jerrquica superior.
Para la evaluacin de este factor se tiene
en cuenta la entrada con la valoracin
fundamental de duracin media del ciclo

prevenir las dolencias posturales.

La carga dinmica se refiere a lo que se
suele entender como actividad fsica y
est ntimamente relacionada con el gasto
energtico y si bien las posturas de
trabajo.
La carga sensorial en ocasiones, se
incluye dentro del amplio concepto de
carga mental y dentro de este ltimo factor
suele evaluarse el conjunto de esfuerzos
perceptivos, cognoscitivos, mentales y en
general todos los esfuerzos de base
psquica.
Este factor es identificable con el de carga
mental en el sentido operacional, si bien la
carga mental suele ser la presin sobre
las personas resultan de la complejidad y
exigencias intelectuales de las tareas.
Este factor est ntimamente relacionado
con las posibilidades de iniciativa de las
personas y el tipo de control ejercido
sobre el trabajo (directo, indirecto, etc.).

La repetitividad es una caracterstica de

las tareas, mientras que la monotona es
la vivencia subjetiva de dicha repetitividad.

COMUNICACIN Y RELACIONES
SOCIALES

de trabajo y el nmero de tareas u

operaciones diferentes. Anexo 3
Se valorarn tanto las restricciones de
comunicacin verbal horizontal (entre
compaeros o pares) como la vertical
(mandos y subordinados). As como las
fuentes de las limitaciones aislamiento
fsico del puesto, grandes distancias,
ruido, caractersticas de las tareas
instrucciones de los mandos, etc.

TURNOS HORARIOS, PAUSAS

(TIEMPO DE TRABAJO)

Para la evaluacin de este factor se ha

propuesto una suma de valoraciones
basado en el mtodo LEST y P, Dubois,
considerando el tipo de horario y
relaciones del tiempo con la organizacin
del trabajo. Anexo 4

RIESGO DE ACCIDENTES

La gravedad de un accidente es baja

cuando no causa baja laboral o sta es
inferior a una semana. Sin ninguna
secuela apreciable. Es media cuando
causa baja laboral superior a un mes y
puede
dejar
alguna
incapacidad
permanente no invalidante. Anexo 5

La monotona puede ser diferente para

personas distintas ante la misma tarea.
Aqu, se pretende valorar el grado de
interaccin social de las comunicaciones
de ndole personal que exige o posibilita
el grado considerando que tanto la
continua comunicacin (por ejemplo,
trabajo cara al pblico), como el
aislamiento fsico y comunicacin son
normalmente fuente de estrs e
insatisfaccin, aunque en este factor se
analizan principalmente las limitaciones a
la comunicacin, ms que excesos.
La organizacin del tiempo de trabajo es
uno de los factores ms importantes que
pueden influir directamente sobre la
cantidad/calidad del trabajo y la fatiga del
trabajador, e incluso condiciona la vida
privada (turnos, rotaciones de turnos,
horarios,
disponibilidad
para
desplazamientos al exterior, etc.).
Se entiende por riesgo de accidente la
posibilidad de sufrir algn dao fsico
como consecuencia de una accin o
situacin inesperada o imprevista. Para
la calificacin de riesgo se valorar
conjuntamente la probabilidad de que
produzca el dao y la severidad del

CONTAMINANTES QUMICOS

Para la determinacin de los grados, se

debern efectuar evaluaciones higinicas
peridicas cuyos resultados se resumen
en el cuadro correspondiente, con los
siguientes criterios.

RUIDOS Y VIBRACIONES46

La fijacin de los grados de evaluacin

de ruido se efectuar en una tabla.
Anexo 6

CONDICIONES TERMICAS47

Criterios de Evaluacin. Anexo 7

RADIACIONES Y OTROS

Anexo 8

mismo.
En este factor se valora el riesgo
higinico, derivado de la exposicin
profesional, a los posibles contaminantes
qumicos
presentes
durante
el
desempeo normal del trabajo. Las
exposiciones
accidentales
o
interpretativas a los agentes qumicos
(salpicaduras, derrames, proyecciones,
etc.).
Para la valoracin del ruido se
complementar el desarrollo de salud
ocupacional, a partir de las vibraciones
higinicas de la empresa. As mismo se
tendr en cuenta los efectos extraauditivos del ruido, como las
interferencias en la comunicacin, en la
concentracin mental u otras molestias.
En este factor se valoran las condiciones
medias de exposicin al calor y al fro,
as como las posibles alternancias y
contrastes significativos en la evaluacin
higinica de la empresa.
Aqu se valora los niveles de exposicin a
los diferentes tipos de radiacin que se
pueden presentar en los diferentes
ambientes de trabajo y dados los aspectos
posibles.

6. CUADRO CRONOLGICO
AO
1857

1920

1927 y 1932
1949

1950

1962

AVANCES
El termino ergonoma fue usado por primera vez por el naturista polaco Woitej Yastembowsky.
En un articulo titulado Ensayos de ergonoma o ciencia del trabajo, basado en las leyes de la
ciencia sobre la naturaleza
Con el trmino de ERGONOMIA se quera resaltar una serie de estudios realizados que se
referan principalmente a algunos aspectos de anatoma, fisiologa y psicologa experimental
cuyo fin era relacionar al hombre con una situacin de trabajo.
Nace la sociologa industrial con los experimentos de Elton Mayo.
Pero solo se extendi, cuando el psiclogo britnico K. F. H. Murrell escribi su libro
Ergonomics y promovi la fundacin de la Ergonomics Research Society conjuntamente con
ingenieros, fisilogos y psiclogos.
El trmino ergonoma empez a utilizarse alrededor de cuando las prioridades de la industria
en desarrollo comenzaron a anteponerse a las prioridades de la industria militar.
Es la adaptacin recproca del hombre al trabajo. Jarry JJ

1964
Ciencia aplicada, de carcter multidisciplinario, que tiene como finalidad la adecuacin de los
productos, sistemas y entornos artificiales a las caractersticas, limitaciones y necesidades de
sus usuarios, para optimizar su eficiencia, seguridad y confort. Asociacin Espaola de
Ergonoma
1969

Es el estudio cientfico de la relacin entre el hombre y sus medios, mtodos y espacios de

trabajo, su objetivo es elaborar, mediante la contribucin de diversas disciplinas cientficas que
la componen, un cuerpo de conocimientos que dentro de una perspectiva de aplicacin, debe
dar como resultado una mejor adaptacin al hombre de los medios tecnolgicos y los
ambientes de trabajo y de vida. IV Congreso Internacional de Ergonoma.

1971
Es una tecnologa de las comunicaciones en los sistemas hombres-maquinas.
1972
Es la tecnologa del diseo del trabajo, basada en las ciencias de la biologa humana,
anatoma, fisiologa y psicologa.
Es el conjunto de conocimientos cientficos relativos al hombre y necesarios para el diseo de
herramientas, maquinas y dispositivos que puedan ser utilizados con el mximo de confort,
seguridad y eficacia. Wisner
1974
Ciencia que trata de obtener el mximo rendimiento, reduciendo los riesgos de error humano a

un mnimo, al mismo tiempo que trata de disminuir la fatiga y eliminar en tanto sea posible los
peligros para el trabajador; estas funciones se realizaran con la ayuda de los mtodos
cientficos y teniendo en cuenta, al mismo tiempo, las posibilidades y limitaciones humanas
debidas a la anatoma, la fisiologa y la psicologa. Organizacin mundial de la salud.
1975
Anlisis de las condiciones de trabajo que conciernen al espacios fsico de trabajo, ambiente
trmico, ruido, iluminacin, vibraciones, postura de trabajo, desgaste energtico, carga mental,
fatiga nerviosa, carga de trabajo y todo aquello que pueda poner en peligro la salud del
trabajador y su equilibrio psicolgico y nervioso. Gueland F. Beauchense MN, Gautraut J,
Roustang G.
1982
1991

1994

1995

Singleton describe detalladamente el desarrollo de la investigacin y sus aplicaciones, a lo

largo de los 30 aos siguientes.
La Salud Ocupacional y por ende de la Ergonoma se enmarca dentro de una normativa
vigente, tanto del Ministerio de Seguridad Social como de la OIT partiendo de la Constitucin
Poltica de 1991
A partir de la entrada en vigencia del Sistema General de Riesgos Profesionales (Ley 100), se
incrementa la importancia de la intervencin de la ergonoma en el pas, en la identificacin,
evaluacin y control de riesgos laborales derivados de la carga fsica, seguridad laboral,
diagnstico de enfermedad profesional osteo muscular y reinsercin laboral, entre otros, papel
que cada vez va siendo ms importante en el sistema.
Es una disciplina que se aplica al diseo de mquinas, equipos, sistemas y tareas, con el
objetivo de mejorar la seguridad, la salud, el confort y la eficiencia en el trabajo. Dul J y
Weerdmeester B.

2000

La Asociacin Internacional de Ergonoma (IEA), defini a la ergonoma, o factores humanos,

como la disciplina cientfica concerniente con el estudio de las interacciones entre los humanos
y otros elementos de un sistema, as como la profesin que aplica la teora, principios, datos y
mtodos al diseo, en orden de optimizar el bienestar humano y el desempeo general del
sistema.

7. REFLEXIN

Por lo general, es muy eficaz examinar las condiciones laborales de cada

caso al aplicar los principios de la ergonoma para resolver o evitar
problemas. En ocasiones, cambios ergonmicos, por pequeos que sean,
del diseo del equipo, del puesto de o las tareas pueden mejorar
considerablemente la comodidad, la salud, la seguridad y la productividad del
trabajador. A continuacin figuran algunos ejemplos de cambios ergonmicos
que, de aplicarse, pueden producir mejoras significativas:

Para labores minuciosas que exigen inspeccionar de cerca los materiales,

el banco de trabajo debe estar ms bajo que si se trata de realizar una
labor pesada.

Para las tareas de ensamblaje, el material debe estar situado en una

posicin tal que los msculos ms fuertes del trabajador realicen la mayor
parte de la labor.

Hay que modificar o sustituir las herramientas manuales que provocan

incomodidad o lesiones. A menudo, los trabajadores son la mejor fuente
de ideas sobre cmo mejorar una herramienta para que sea ms cmodo
manejarla. As, por ejemplo, las pinzas pueden ser rectas o curvadas,
segn convenga.

Ninguna tarea debe exigir de los trabajadores que adopten posturas

forzadas, como tener todo el tiempo extendidos los brazos o estar
encorvados durante mucho tiempo.

Hay que ensear a los trabajadores las tcnicas adecuadas para levantar
pesos. Toda tarea bien diseada debe minimizar cunto y cun a menudo
deben levantar pesos los trabajadores.

Se debe disminuir al mnimo posible el trabajo en pie, pues a menudo es

menos cansador hacer una tarea estando sentado que de pie.

Se deben rotar las tareas para disminuir todo lo posible el tiempo que un
trabajador dedica a efectuar una tarea sumamente repetitiva, pues las
tareas repetitivas exigen utilizar los mismos msculos una y otra vez y
normalmente son muy aburridas.

Hay que colocar a los trabajadores y el equipo de manera tal que los
trabajadores puedan desempear sus tareas teniendo los antebrazos
pegados al cuerpo y con las muecas rectas.

Ya sean grandes o pequeos los cambios ergonmicos que se discutan o

pongan en prctica en el lugar de trabajo, es esencial que los
trabajadores a los que afectarn esos cambios participen en las
discusiones, pues su aportacin puede ser utilsima para determinar qu
cambios son necesarios y adecuados. Conocen mejor que nadie el
trabajo que realizan.

8. CONCLUSIONES

Resulta difcil establecer el verdadero comienzo de la ergonoma, esto

porque los aportes que se han hecho son innumerables y pertenecen a
perodos de tiempo en la historia bastante largos.

La ergonoma resulta ser una de las ciencias ms tiles en la empresa, y el

potencial de aplicacin en la ingeniera es prcticamente ilimitado; sumado a
estoque su correcta aplicacin produce resultados favorables en todos los
casos.
La ergonoma es quizs una de las muestras ms claras del deseo de
superacin del hombre, puesto que tiende a mejorar la calidad de vida de
todos.

9. BIBLIOGRAFA
Modulo de ergonoma unidad 1

10. TABLA DE ANEXOS

Anexo 1 carga fsica esttica postural
Anexo 2 carga fsica dinmica
Anexo 3 monotona y repetitividad

Anexo 4 turnos horarios, pausas (tiempo de trabajo)

Anexo 5 riesgos de accidentes
Anexo 6 ruidos y vibraciones
Anexo 7 condiciones trmicas
Anexo 8 radiaciones y otros

ANEXO 1 CARGA FSICA ESTTICA POSTURAL

ANEXO 2 CARGA FSICA DINMICA

ANEXO 3 MONOTONA Y REPETITIVIDAD

ANEXO 4 TURNOS HORARIOS, PAUSAS (TIEMPO DE TRABAJO)

ANEXO 5 RIESGOS DE ACCIDENTES

ANEXO 6 RUIDOS Y VIBRACIONES

ANEXO 7 CONDICIONES TRMICAS

ANEXO 8 RADIACIONES Y OTROS