SKOR/MARKAH : Multifactor Leadership Questionnaire mengukur kepimpinan anda

atas tujuh faktor yang berkaitan dengan kepimpinan transformasi (transformational

leadership). Skor anda untuk setiap faktor ini ditentukan dengan menjumlahkan tiga
perkara dinyatakan pada soal selidik. Sebagai contoh, untuk menentukan skor anda
untuk Faktor 1, Pengaruh ideal (Idealized Influence), kesimpulan anda jawapan untuk
item # 1, # 8, dan # 15. Lengkapkan prosedur ini untuk semua tujuh faktor.
Total

Pengaruh Terunggul (Idealized Influence) (item 1, 8, &15)

_____ Faktor 1
Motivasi Inspirasi (Inspirational Motivation) (item 2, 9, & 16)
_____ Faktor 2
Rangsangan Intelek (Intellectual Stimulation) (item 3, 10, & 17)
_____ Faktor 3
Pertimbangan Individu (Individualized Consideration) (item 4, 11, & 18)
_____ Faktor 4
Ganjaran (Contingent Reward) (item 5, 12, & 19)
_____ Faktor 5
Pengurusan Pengecualian (Management-by-exception) (item 6, 13, & 20)
_____ Faktor 6
Kepimpinan Tidak Masuk Campur (Laissez-faire Leadership) (item 7, 14, & 21)
_____ Faktor 7
Julat Skor:

Tinggi = 9-12
Sederhana = 5-8
Rendah = 0-4

TAFSIRAN SKOR
Faktor 1. Pengaruh terunggul (Idealized Influence) menunjukkan sama ada anda
memegang kepercayaan orang bawahan, mengekalkan penghormatan
mereka, menunjukkan dedikasi kepada mereka, berminat pada harapan dan
impian mereka, dan bertindak sebagai role model mereka.

Faktor 2. Inspirasi Motivasi (Inspirational Motivational) mengukur sejauh mana anda

menyediakan visi, menggunakan simbol-simbol dan imej-imej yang sesuai
untuk membantu orang lain memberi tumpuan pada kerja mereka, dan cuba
untuk membuat orang lain meanggap kerja mereka adalah penting.
Faktor 3.

Rangsangan Intelek (Intellectual Stimulation) menunjukkan sejauh mana

anda menggalakkan orang lain untuk menjadi kreatif dalam melihat masalahmasalah lama dengan cara yang baru, mewujudkan persekitaran yang
toleran, dan memupuk orang mempersoalkan nilai-nilai dan kepercayaan
mereka sendiri dan orang-orang dalam organisasi.

Faktor 4.

Pertimbangan Individual (Individual Consideration) menunjukkan sejauh

mana anda menunjukkan minat pada orang lain 'kesejahteraan, memberikan
projek secara individu, dan memberi perhatian kepada mereka yang seolaholah kurang terlibat dalam kumpulan.

Faktor 5.

Ganjaran (Contingent Reward) menunjukkan sejauh mana anda memberitahu

orang lain apa yang perlu dilakukan untuk mendapat ganjaran, menekankan
apa yang anda harapkan dari mereka dan mengiktiraf pencapaian mereka.

Faktor 6.

Pengurusan Pengecualian (Management by exception) menilai sama ada

anda memberitahu orang lain keperluan pekerjaan, berpuas hati dengan
prestasi yang mecapai standard, dan seorang yang percaya pada "jika ia
tidak rosak, jangan memperbaikinya." (if it aint broke, dont fix it.)

Faktor 7.

Tidak masuk campur (Laissez faire) mengukur sama ada anda memerlukan
sedikit dari orang lain, berpuas hati untuk membiarkan perkara begitu sahaja,
dan membiarkan orang lain melakukan perkara mereka sendiri.