140questoes GestaodeRecursosemProjetos

1- A pirmide de Maslow define cinco necessidades humanas.
Assinale a alternativa que

apresenta a ordem CORRETA (da base para o vrtice).
1) Sociais - Fisiolgicas Segurana - Estima - Auto Realizao
2) Estima - Fisiolgicas Segurana - Sociais Auto Realizao
3) Fisiolgicas Segurana - Sociais Estima - Auto Realizao
4) Auto Realizao - Fisiolgicas Segurana - Sociais Estima
5) Segurana - Fisiolgicas Sociais Estima - Auto Realizao
6) Fisiolgicas Segurana - Estima Sociais - Auto Realizao
2- O guia PMBOK apresenta nove reas de conhecimento em gerncia de projetos. Algumas
dessas reas so: (assinale a INCORRETA)
1) Gerncia de escopo Gerncia de Custos Gerncia de Qualidade
2) Gerncia de escopo Gerncia de Custos Gerncia de Qualidade
3) Gerncia de tempo Gerncia de Riscos Gerncia de Comunicao
4) Gerncia de aquisio Gerncia de integrao Gerncia de Qualidade
5) Gerncia de pessoas Gerncia de comunicao Gerncia de custos
6) Gerncia de processos Gerncia de riscos Gerncia de comunicao
3- Projeto um empreendimento ____________ ou uma seqncia de atividades com comeo,
meio e fim programados, com objetivo de criar um produto ou servio ___________, dentro de
_________________.
1) oramentrio nico restries temporrias
2) nico - temporrio restries oramentrias
3) temporrio oramentrias restries nicas
4) oramentrio - temporrio algumas restries
5) temporrio nico restries oramentrias
6) nico temporrio ambientes sem restries
4- No mapa mental, a energia positiva do grupo de projeto: (assinale a INCORRETA)
1) Estimula o cumprimento de prazos
2) Aumenta a produtividade
3) diminui o crculo de preocupaes
4) diminui o crculo de influncia
5) Aumenta o crculo de influncia
5- A proatividade em um projeto significa:
1) se antecipar ao problema
2) Levar o problema para o gerente
3) Reclamar quando a carga de trabalho grande
4) Pedir ajuda
5) Contratar reforos
6- O gerente de projeto deve ter uma habilidade _____________ de tal ordem que motive as
pessoas no sentido de executar as tarefas dentro dos prazos e da qualidade exigidas pelo
gerente do projeto.
1) de capacitao
2) de executor
3) de posicionamento
4) de persuaso
5) de obedincia
7- A comunicao que uma pessoa tem consigo mesma - dilogo interior onde debatemos as
nossas dvidas, perplexidades, dilemas, orientaes e escolhas. Esta um tipo de
comunicao em que o emissor e o receptor so a mesma pessoa denominado:
1) Comunicao interpessoal
2) Comunicao virtual
3) Comunicao empresarial
4) Comunicao intrapessoal
5) Telecomunicao
8- Os melhores lderes de projetos raramente obrigam as pessoas a fazer alguma coisa. Eles
usam os pontos fortes para motivar as o time. O lder tem uma perspectiva mais abrangente
do projeto do que qualquer outra pessoa. As pessoas tendem a se perder na complexidade
das suas reas mais restritas e se esquecem dos assuntos mais importantes como:
1) Lembrar s pessoas as metas do projeto
2) Punir pessoas com baixo rendimento
3) Aumentar a produtividade mesmo que isso acarrete descontentamento.
4) Combater o cio produtivo
9- No gerenciamento de projetos, a colocao das informaes necessrias disposio das
partes interessadas para serem acessadas no momento adequado faz parte dos processos de
gerenciamento das comunicaes, que fornecem as ligaes entre pessoas e informaes que
so necessrias para sucesso do projeto definida por:
1) Planejamento das comunicaes
2) Relatrio de desempenho
3) Distribuio das informaes
4) Gerenciar as partes interessadas
10- Em todo projeto, algumas informaes precisam ser distribudas para os stakeholders, tais
como: (Assinale a alternativa INCORRETA).
1) Cronograma
2) Ata de reunio
3) Atualizao do plano de projeto
4) Lista dos aniversariantes do ms
11- Stakeholders so indivduos ou organizaes envolvidos no projeto que sero afetados
positivamente ou negativamente, que podem ser: (assinale a alternativa INCORRETA)
I.
Gerente do projeto
II.
Cliente
III.
Vizinhana
IV.
Patrocinador
1) Somente I, II e III corretas
2) Somente II, III e IV corretas
3) Somente I, III e IV corretas
4) Todas corretas
12- Uma forma de se compreender os stakeholders se perguntar ou perguntar diretamente
a eles sobre diferentes aspectos do projeto. Para isso, importante abordar os pontos:
(Assinale a alternativa CORRETA)
1) Certificao, Interesse, Influncia e Impacto
2) Comunicao, Interesse, Influncia e Impacto
3) Satisfao, Interesse, Influncia e Impacto
4) Identificao, Interesse, Influncia e Impacto
13- No Planejamento de uma reunio com o time de desenvolvimento de projeto, devem ser
consideradas as seguintes questes: (assinale a alternativa CORRETA).
1) A reunio realmente desnecessria?
2) Qual o objetivo da reunio?
3) O problema ser discutido fora da reunio.
4) A presena opcional.
14- O gerenciamento das comunicaes visa assegurar que as informaes de interesse do
projeto sejam geradas, coletadas, armazenadas, distribudas e descartadas. A comunicao
compreende os seguintes processos: (assinale a alternativa CORRETA)
1) Planejamento das Comunicaes - Distribuio das Informaes - Tcnicas de
Reunies inteligentes.
2) Planejamento do pessoal - Distribuio das Informaes - Planejamento do cronograma.
3) Planejamento da estrutura organizacional - Distribuio das Informaes - Planejamento

do cronograma.
4) Planejamento dos riscos - Distribuio das Informaes - Planejamento de aquisio
15- Para controlar uma reunio e torn-la eficaz, necessrio.
I. Um clima informal e descontrado - Participao de todos nas discusses - Os
participantes escutarem uns aos outros
II. Haver serenidade nas divergncias - Decises por consenso - As pessoas opinam quando
autorizadas.
III. Crticas francas e objetivas As decises so prematuras Os sentimentos permanecem
ocultos
Assinale a alternativa CORRETA.
1) Somente a III
2) Somente a I
3) Somente a II e III
4) Somente a II
16- Segundo o PMI/PMBOK. 3 Ed., o processo de Gerenciamento de Aquisies em um projeto
inclui os procedimentos para comprar ou adquirir os produtos, servios ou resultados
necessrios de fora da equipe do projeto. Existem duas perspectivas de aquisio, quando a
organizao pode ser:
1. O desenvolvedor e o fornecedor do produto ou servio.
2. O vendedor e o fornecedor do produto ou servio.
3. O comprador e o fornecedor do produto ou servio.
4. O comprador, o vendedor e o empregado so parte do processo.
5. O mantenedor e o fornecedor do produto ou servio
17- ( FCC - 2011 - TRT - 1 REGIO (RJ) - Analista Judicirio - Tecnologia da Informao)
No PMBOK (4a ed.), NO se trata de uma tcnica ou ferramenta de estimativa de custos:
1. opinio especializada.
2. estimativa paramtrica.
3. anlise das reservas.
4. estimativas de custos da atividade.
5. estimativas de trs pontos.
18- Concluir e liquidar cada contrato, inclusive a resoluo de quaisquer itens em aberto,
alm de encerrar cada contrato aplicvel ao projeto se refere ao processo:
1. Encerramento do contrato
2. Solicitar respostas de fornecedores
3. Encerramento do projeto
4. Administrao de projeto
5. Prorrogao do projeto
19- Analise as sentenas abaixo sobre Gesto de Aquisies e, em seguida, assinale a
alternativa correta. Pode haver tipos de contratos como o contrato de custos reembolsveis
(CR), que significa:
I. Um tipo de contrato que envolve o pagamento (reembolso) pelo comprador para
o fornecedor pelos custos reais do fornecedor acrescidos de uma remunerao que
normalmente representa o lucro do fornecedor.
II. Um tipo de Contrato de Preo Fixo em que o comprador paga ao fornecedor um valor
determinado e pelo qual o fornecedor poder ganhar um valor adicional se atender aos
critrios de desempenho definidos.
III. Um tipo de Contrato de Custos Reembolsveis em que o comprador reembolsa o

fornecedor pelos custos permitidos (definidos pelo contrato) ao fornecedor acrescidos de um
valor fixo de lucro (remunerao).
1. Todas as sentenas esto corretas.
2. Somente I est correta.
3. Somente II est correta.
4. Somente I e III esto corretas.
5. Somente III est correta.
20- Dentre as atividades de gerenciamento de configurao includas no processo de controle
integrado de mudanas, uma verifica se os requisitos funcionais e de desempenho definidos
na documentao de configurao foram atendidos.
Assinale a alternativa que reflete a ideia do texto.
1. Auditoria e verificao da configurao.
2. Identificao da configurao.
3. Aceitao do produto final.
4. Contabilidade do andamento da configurao.
5. Identificao das necessidades.
21- Os custos de projetos geralmente ocorrem em duas categorias: custos diretos e custos
indiretos. Os custos diretos incluem:
I.
Mo-de-obra para desempenhar as tarefas
II.
O preo de bens e servios que so consumidos no projeto.
III.
Trabalho terceirizado para uma parte do projeto.
IV.
Pagamento de frias, participao em jri, treinamento militar.
1. Apenas I e II
2. Apenas I e III
3. Apenas I, II e III
4. I, II, III e IV
5. Apenas II e III
22- O
1.
2.
3.
4.
5.
custo geral do projeto representado por:

Custos com Pessoal + Despesas Gerais
Custos Diretos + Custos Indiretos
Custos Diretos + Contratos
Custos Indiretos + Contratos
Custos Diretos + Despesas Gerais
23- No planejamento de custos de projetos, a anlise de contingncias trata das provises

para:
1. Mudanas no planejadas.
2. Servios terceirizados.
3. Mudanas planejadas.
4. Servios bsicos.
5. Manuteno futura.
24- Os custos de um projeto resultam de uma combinao de uma srie de fatores:
I. a capacitao tecnolgica e produtiva relativa a processos;
II. Manuais de operaes da organizao;
III. Nvel de atualizao da estrutura organizacional
IV. A qualificao da mo de obra.
1) I, II e III corretas
2) I, II e IV corretas
3) I, III e IV corretas
4) II, III e IV corretas

25- Os custos indiretos de um projeto inclui:
1) Custos secundrios
2) Time do projetos
3) Contratos
4) Pagamento de frias
26- As estimativas de custos das atividades devem considerar todos os recursos necessrios
ao projeto. prudente incluir nas estimativas uma ____________________, valor disposio do
gerente do projeto para cobrir imprevistos, riscos, erros de estimativa.
Assinale a alternativa CORRETA que completa o pargrafo.
1) capacitao tecnolgica
2) reserva de contingncia
3) parcela de retorno
4) remunerao adicional
27- Em projeto, as categorias de custo de mo-de-obra para estimativas de oramento tm
como taxa o valor da remunerao por hora para uma pessoa especfica ou para uma
categoria de trabalho.
Assinale a alternativa que corresponde afirmativa.
1) Taxa de mo de obra com encargo
2) Taxa de mo de obra efetiva
3) Taxa de mo de projetos
4) Taxa mdia de mo de obra
28- O desenvolvimento do oramento de projeto deve ser coerente com o custo, respeitadas
algumas categorias de custo que so:
Assinale a alternativa INCORRETA.
1) Custo bruto
2) Encargos ou custos indiretos
3) Custo de encargos
4) Custo lquido
29- Os custos de projetos so calculados baseados nas atividades identificadas na
_________________________ e transferidos para o cronograma. Isso por que, o trabalho para
executar as atividades exige recursos de pessoal e material.
1) fase de manuteno
2) Estrutura Analtica do Projeto
3) Gerncia do projeto
4) Linha base de custos
30- O processo Controle integrado de mudanas realizado desde o incio do projeto at o
seu trmino. O controle de mudanas necessrio porque raramente a execuo dos projetos
segue com exatido o ___________________________.
Assinale a alternativa que completa o texto.
1) Controle de custos
2) Plano de gerenciamento do projeto
3) Controle de compras
4) Plano de recursos
31- Dentre as atividades de gerenciamento de configurao includas no processo de controle

integrado de mudanas, uma verifica se os requisitos funcionais e de desempenho definidos
na documentao de configurao foram atendidos.
Assinale a alternativa CORRETA que completa atende o texto.
1) Identificao da configurao
2) Contabilidade do andamento da configurao
3) Auditoria e verificao da configurao
4) Aceitao do produto final
32- Porque muitos projetos fracassam?
Assinale a INCORRETA.
1) objetivos mal estabelecidos
2) informaes inadequadas pouco tempo para planejamento.
3) pouco tempo para planejamento.
4) Cronogramas realistas
33- Analise as afirmativas:
(1) Segundo a metodologia PMI, o gerenciamento das aquisies do projeto inclui os
processos necessrios para comprar ou adquirir produtos, servios ou resultados externos
equipe do projeto. A organizao pode ser tanto o comprador como o vendedor dos produtos,
servios ou resultados de um projeto.
PORTANTO
(2) A declarao de escopo e a estrutura analtica de projeto (EAP) so ferramentas do
processo denominado planejar as aquisies.
Marque a alternativa CORRETA.
1. As afirmativas (1) e (2) so verdadeiras e (1) no justifica (2).
2. A afirmativa (1) falsa e a afirmativa (2) verdadeira.
3. A afirmativa (1) verdadeira e a afirmativa (2) falsa.
4. As afirmativas (1) e (2) so falsas.
5. As afirmativas (1) e (2) so verdadeiras e (1) justifica (2).
34- Representam fontes de informao para o levantamento dos custos em um projeto:
1. Conhecimento da equipe do projeto
2. Bancos de dados comerciais
3. Condies do mercado, bancos de dados comerciais e conhecimento da
equipe do projeto.
4. Condies do mercado
5. Condies do mercado e bancos de dados comerciais.
35- Segundo o PMI/PMBOK. 3 Ed., o processo de Gerenciamento de Aquisies em um projeto
inclui os procedimentos para:
1. Vender os produtos, servios ou resultados necessrios de dentro da equipe do projeto.
2. Vender os produtos, servios ou resultados necessrios de fora da equipe do projeto.
3. Ajustar os prazos aos preos e produtos do projeto.
4. Comprar os produtos e servios necessrios de dentro da equipe do projeto.
5. Comprar os produtos e servios necessrios de fora da equipe do projeto
36- Analise as sentenas abaixo sobre Gesto de Aquisies e, em seguida, assinale a
alternativa correta. Pode haver alguns tipos de contratos como:
I. Contrato de preo fixo ou preo global (PF): envolve um preo total fixo para um
produto bem definido.
II. Contrato de preo varivel (PV): envolve um preo total varivel dependendo da natureza
do contrato.
III. Contrato de Preo Fixo Garantido (PFG): tipo de Contrato de Preo Fixo em que
o comprador paga ao fornecedor um valor determinado, independentemente dos
custos do fornecedor.
3. Somente I e II esto corretas.
5. Somente II e III esto corretas.
37- Analise as sentenas abaixo sobre gesto de aquisies e, em seguida, assinale a
alternativa correta. Os processos de gerenciamento de aquisies em um projeto envolvem
contratos que so documentos legais entre um comprador e um fornecedor.
I. Um contrato um acordo que gera obrigaes para as partes, que obriga o
fornecedor a fornecer os produtos ou servios e obriga o comprador a fornecer
compensao monetria ou outra compensao de valor.
II. Um contrato um documento legal que deve ser assinado pelos stakeholders.
III. Um contrato uma relao legal sujeita a processo judicial.
4. Somente II e III esto corretas.
5. Somente I e II esto corretas.
38- Segundo o PMBOK, so processos do Gerenciamento de Aquisies do Projeto:
1. especificao de aquisies; planejamento de solicitaes de usurios; autorizao dos
fornecedores; seleo de fornecedores; gerenciamento de fornecedores; encerramento
de aquisies.
2. planejamento de aquisies; planejamento de solicitaes; respostas a solicitaes dos
fornecedores; soluo de problemas de fornecimento; gerenciamento de contratos;
encerramento de contratos.
3. planejamento de aquisies; planejamento de solicitaes; solicitao de
respostas dos fornecedores; seleo de fornecedores; gerenciamento de
contratos; encerramento de contratos.
4. projeto de aquisies; desenvolvimento de solicitaes; solicitao de respostas dos
fornecedores; seleo de fornecedores ativos; preparao de contratos; encerramento
de contas.
5. planejamento de aquisies prioritrias; planejamento de informaes; solicitao de
respostas dos fornecedores; cadastramento de fornecedores; gerenciamento de contas;
encerramento de contratos.
39- Em um mercado altamente competitivo, o conhecimento e a arte de administrar so
fatores determinantes de sucesso de uma empresa.
Os custos de um projeto resultam de uma combinao de uma srie de fatores: a capacitao
tecnolgica e produtiva relativa a processos, produtos e gesto; nvel de atualizao da
estrutura organizacional e a qualificao da mo de obra.
Entende-se por custo de projeto:
I.
A soma dos valores de bens e servios consumidos e aplicados em um projeto.
II. A soma dos valores dos produtos em estoque.
III. A soma dos valores correspondentes aos recursos definidos no planejamento estratgico.
1. Apenas I e II
2. Apenas I
3. I, II e III
4. Apenas II
5. Apenas II e III
40- Os processos de gerenciamento de aquisies de projeto incluem:

1) Administrao de contrato
2) Planejar escopo
3) Planejar compras e aquisies
4) Planejar compras e aquisies
50- Um contrato um acordo que gera obrigaes para as partes, que obriga o fornecedor a
fornecer os produtos ou servios e obriga o comprador a fornecer compensao monetria ou
outra compensao de valor. Um contrato uma __________________________.
Assinale a alternativa CORRETA que completa o texto.
1) relao legal sujeita a processo judicial.
2) forma de controlar o time do projeto.
3) gerenciar os custos do projeto.
4) gerenciar os prazos das atividades do projeto.
51- A Lei n. 8.666/93 prescreve, em seu art. 22, cinco modalidades de licitao para
aquisio de produtos ou servios no gerenciamento de projeto, que so:
1) concorrncia
2) competncia
3) tomada de preos
4) convite
52- Nos critrios de avaliao de uma proposta de fornecimento para aquisio em projetos,
alguns fatores devem ser analisados quanto aos fornecedores.
1) Capacidade tcnica
2) Referncias
3) Stakeholders
4) Capacidade financeira
53- Os objetivos do gerenciamento de aquisies em projetos so:
1) Objetivos de prazo
2) Objetivos de custo
3) Objetivos de escopo
54- Fazer parte de um projeto com tecnologia consolidada ou obsoleta encarado como um
castigo.
s vezes difcil encontrar pessoas que queiram ocupar a funo de gerente de projeto pela
razo de que no oferecem nenhum desafio tcnico. Esta abordagem se refere a:
1. Comportamento analtico.
2. Alta motivao.
3. Falta de motivao.
4. Falta de domnio de ferramentas gerenciais.
55- O gerente de projetos responsvel por todas as aes do projeto. O seu comportamento
resulta de decises tomadas, e no das decises externas. Ele deve ter a capacidade de
subordinar os sentimentos aos valores. Possuir iniciativa e responsabilidade suficiente para
fazer com que as coisas aconteam.
Esta abordagem se refere a qual hbito da eficcia que um gerente de projetos deve
desenvolver?
1. Ganha-ganha.
2. Sinergia.
3. Objetivo na mente.
4. Proatividade.
56- Na arte da comunicao, o emprego do modelo emissor-receptor bastante recomendado
pelos gerentes de projetos. Um dos principais componentes desse modelo o rudo, que
significa:
1. Traduzir pensamentos ou idias para uma linguagem que seja entendida pelas outras
pessoas.
2. Decodificar, entender e responder mensagem.
3. A sada da codificao.
4. Tudo o que interfere na transmisso e no entendimento da mensagem.
57- Em um projeto, a comunicao deve fluir de forma clara, transparente, dirigida e
orientada para quem vai us-la. O gerenciamento das comunicaes visa assegurar que as
informaes de interesse do projeto sejam geradas, coletadas, armazenadas, distribudas e
descartadas. O Planejamento das Comunicaes definido como:
1. Processo necessrio para determinar as necessidades de informao e de
comunicao das partes interessadas no projeto.
2. Processo para aquisio de informaes.
3. Processo necessrio para colocar as informaes disposio das partes interessadas
no projeto no momento oportuno.
4. Processo de preparao de uma pauta e tratamento de conflitos.
58- A gerncia de comunicaes em um projeto tratada como uma rea de conhecimento
do PMBOK (Project Management Body of Knowledge ou conjunto de onhecimento em gerncia
de projetos). A comunicao que promove a troca de informaes entre duas ou mais
pessoas, baseadas em seu repertrio cultural, sua formao educacional, vivncias, emoes,
toda a "bagagem" que traz consigo identificada por:
1. Comunicao externa
2. Comunicao interna
3. Comunicao interpessoal
4. Comunicao intrapessoal
59- Um estado de esprito que busca constantemente o benefcio mtuo em todas as
interaes humanas significa entender que os acordos e solues so mutuamente benficos
e satisfatrios, onde todas as partes se sentem bem com a deciso, e comprometidas com o
plano de ao.
Esta abordagem se refere a que hbito da eficcia que um gerente de projetos deve
desenvolver?
1. Paradigmas emocionais.
2. Ganha-ganha.
3. Sinergia.
4. Ouvir com empatia.
60- No plano de gerenciamento de comunicaes no projeto, as necessidades e expectativas
so identificadas, analisadas e documentadas no plano de gerenciamento das comunicaes,
que um plano auxiliar do plano de gerenciamento do projeto. Conforme aparecem
problemas, o gerente de projetos deve abordar e resolver esses problemas juntamente com:
1. O Gerente de Integrao.
2. Gerente de escopo.
3. Gerente de qualidade.
4. As partes interessadas no projeto.
61- O processo pelo qual so escolhidas algumas ou apenas uma entre muitas alternativas
para as aes a serem realizadas no projeto denominado:
1. Influncia
2. Comunicao
3. Negociao
4. Tomada de decises
positivamente ou negativamente. Os stakeholders internos podem ser: (assinale a alternativa
CORRETA)
I. Equipe do projeto.
II. Gerente do projeto.
III. Agencias reguladoras.
IV. Clientes.
1. Somente I e III corretas.
2. Somente I, II e III corretas.
3. Somente I e II corretas.
4. Somente II, III e IV corretas.
63- As melhores prticas devem ser aplicadas no gerenciamento e controle de projetos. Para
tal, o
PMI (Project Management Institute) elaborou um guia chamado PMBOK (Project Management
Body Of Knowledge conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos), que est
dividido em nove reas de conhecimento. A rea que descreve os processos referentes a
gerao, coleta, armazenamento e disseminao das informaes do projeto de forma
adequada :
1. Gerncia de processos
2. Gerncia de riscos
3. Gerncia de informao
4. Gerncia de comunicao
64- Concluir e liquidar cada contrato, inclusive a resoluo de quaisquer itens em aberto,
alm de encerrar cada contrato aplicvel ao projeto se refere ao processo:
1. Encerramento do projeto
2. Encerramento do contrato
3. Administrao de projeto
4. Solicitar respostas de fornecedores
5. Prorrogao do projeto
65- Representam CUSTOS INDIRETOS em um projeto:
1. Contratos.
2. Benefcios adicionais, despesas gerais, administrao.
3. Despesas gerais, pessoas e admininstrao.
4. Benefcios adicionais, pessoas, despesas gerais
5. Despeasas gerais e contratos.
66- Para obtermos estimativas do custo de um projeto podemos usar como base estimativas
anlogas de projetos anteriores. A tcnica de ___________________ consiste em utilizar modelos
matemticos para avaliar custos utilizando-se parmetros conhecidos ou estimados.
1. Modelagem estimativa
2. Modelagem probabilstica
3. Modelagem paramtrica
4. Modelagem estatstica
5. Modelagem conhecida
67- Os processos de gerenciamento de projetos se desdobram em vrias reas de
conhecimento, interligadas e interdependentes, tendo, cada uma, um plano, sendo sua
execuo controlada para que atinja os objetivos. Dentre as atribuies abaixo, qual a da
Gesto de Custos?
1. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
2. Planejar recursos humanos.
3. Identificar riscos.
4. Buscar recursos financeiros para viabilizar o projeto.
5. Definir atividades.
68- Os custos de um projeto resultam de uma combinao de uma srie de fatores:
I. Capacitao tecnolgica e produtiva relativa a processos
II. Manuais de operaes da organizao
III. Nvel de atualizao da estrutura organizacional
IV. A qualificao da mo de obra.
1. I, II, III e IV
2. I, II e III
3. I e II
4. II e IV
5. I, III e IV
69- O gerenciamento das aquisies de projeto consiste nos processos necessrios para
comprar ou adquirir produtos, servios ou resultados externos equipe de projeto, formando
um importante item do gerenciamento do custo de um projeto. Como todo item de um projeto
bem gerenciado, precisa ser planejado para identificar as necessidades que podem ou devem
ser melhor atendidas com a aquisio externa dos itens mencionados.
Entre as entradas necessrias para o planejamento das aquisies do projeto NO se
inclui(incluem):
1. o diagrama de rede do projeto
2. a declarao de escopo do projeto
3. os ativos de processos organizacionais
4. a relao dos riscos identificados
5. a estrutura analtica do projeto
70- Um contrato um acordo que gera obrigaes para as partes, que obriga o fornecedor a
fornecer os produtos ou servios e obriga o comprador a fornecer compensao monetria ou
outra compensao de valor. Um contrato uma ________________________. Assinale a
alternativa C ORRETA que completa a lacuna.
1. forma de contrato inconstitucional.
2. forma de controlar o time do projeto.
3. forma de gerenciar os prazos das atividades do projeto.
4. relao legal sujeita a processo judicial.
5. forma de gerenciar os custos do projeto.
71- As melhores prticas devem ser aplicadas no gerenciamento e controle de projetos.
Para tal, o PMI (Project Management Institute) elaborou um guia chamado PMBOK (Project
Management Body Of Knowledge conjunto de conhecimentos em gerenciamento de
projetos), que est dividido em nove reas de conhecimento, dentre as quais se destacam:
1. Gerncia de desenvolvimento - Gerncia de pessoas Gerncia de tempo
2. Gerncia de escopo - Gerncia de custos Gerncia de tempo
3. Gerncia de escopo - Gerncia de processos Gerncia de informao
4. Gerncia de riscos gerncia de contratos Gerncia de projetos
72- Stephen Covey considera em seu livro os Sete hbitos das pessoas eficazes que a
proatividade o primeiro hbito a ser desenvolvido por quem exerce a liderana em projetos.
O que Covey quer dizer?
1. Administrar o tempo e trabalhar com as habilidades das pessoas.
2. Estabelecer prioridades para as aes a serem executadas.
3. Administrar crises.
4. Tomar a iniciativa e deixar as reclamaes de lado.
73- Em todo projeto, algumas informaes precisam ser distribudas para os stakeholders
(partes interessadas no projeto), tais como: (Assinale a alternativa INCORRETA).
1. Cronograma
2. Atualizao do plano de projeto
3. Ata de reunio
4. Informaes financeiras do cliente
74- Qual das alternativas seguintes NO considerada uma das principais expectativas da
equipe do projeto em relao ao lder:
1. Estabelecer padres de conduta.
2. Ser um especialista na rea de negcios.
3. Dar o exemplo.
4. Ser um bom ouvinte.
75- A liderana em um projeto aferida pelo somatrio dos seguintes parmetros:
Propsito + Direo + Motivao + Treinamento.
Propsito significa:
I. Oferecer equipe o escopo geral do projeto. Como um guia, os membros do
projeto podem se tomar parte do processo, responsveis e confiantes, que
resolvam seus problemas individuais.
II. Proporcionar informaes equipe e descrever as tarefas, as responsabilidades, as
prioridades e os padres a serem aplicados.
III. Apresentar aos membros da equipe a importncia do trabalho e incutir a vontade de
complet-lo. Prov o foco para a realizao do trabalho do projeto em condies adversas.
IV. Promover o desenvolvimento da equipe para uma melhora contnua de seus
conhecimentos, habilidades e capacidades.
1. IV
2. I
3. II
4. III
76- O gerenciamento das partes interessadas se refere a gerenciar as comunicaes para
satisfazer as necessidades das partes interessadas no projeto e resolver problemas com elas.
O gerenciamento ativo das partes interessadas aumenta a probabilidade de o projeto no se
desviar do curso por causa de problemas no resolvidos das partes interessadas, aumenta a
capacidade das pessoas operarem em sinergia e limita as interrupes durante o projeto.
Em geral, o _________________ o responsvel pelo gerenciamento das partes interessadas.
1. Gerente de escopo
2. Gerente de projetos
3. Gerente de recursos humanos
4. Gerente de qualidade
pelos gerentes de projetos. Um dos principais componentes desse modelo o meio fsico, que
significa:
pessoas.
4. O mtodo usado para transmitir a mensagem.
pelos gerentes de projetos. Um dos principais componentes desse modelo o meio fsico, que
significa:
pessoas.
79- Os processos de gerenciamento de aquisies incluem:
1. Solicitar respostas de fornecedores; Administrao de contratos; Planejar operaes
financeiras
2. Encerramento de produtos; Administrao de pessoas; Planejar contrataes
3. Encerramento de contrato; Administrao de contrato; Planejar compras e
aquisies
4. Encerramento de contrato; Administrao de pessoas; Planejar mudanas no conselho
5. Encerramento de produtos; Administrao de contrato; Planejar contrataes
80- Analise as sentenas abaixo sobre gesto de aquisies e, em seguida, assinale a
alternativa correta. Um contrato um acordo que gera obrigaes para as partes, que obriga
o fornecedor a fornecer os produtos ou servios e obriga o comprador a fornecer
compensao monetria ou outra compensao de valor. Dependendo da rea de aplicao,
os contratos tambm podem ser chamados de:
I. Acordo.
II. Poltica e procedimentos.
III. Pedido de compra.
IV. Subcontrato.
2. Somente II, III e IV esto corretas.
3. Somente I, III e IV esto corretas.
4. Somente I, II e III esto corretas.
5. Somenta II est correta.
81- O gerenciamento das comunicaes em um projeto compreende os seguintes processos:
I. Planejamento de Integrao- Processo necessrio para determinar as necessidades de
recursos do projeto.
II. Distribuio das Informaes - processo necessrio para colocar os contratos
disposio das partes interessadas no projeto.
III. Tcnicas de Modelagem Preparao de uma pauta e tratamento de conflitos.
1. Somente II
2. Somente I e III
3. Somente II e III
4. Somente I e II
82- Porque um projeto deve ser gerenciado?
I. Registrar as surpresas na fase de implantao do projeto.
II. Antever problemas que venham a acontecer.
III. Conseguir o mximo possvel com os poucos recursos disponveis.
IV. Estruturar as informaes disponibilizadas.

1. Apenas I, II e IV.
2. Apenas II, III e IV.
3. Apenas I, III e IV.
83- Uma das modalidades de contrato a Concorrncia, que a modalidade de licitao que
se realiza, com ampla publicidade, para assegurar:
I. Que no haja concorrncia com seus produtos.
II. A participao de quaisquer interessados que preencham os requisitos previstos
no edital convocatrio.
III. Garantir que as aquisies sero entregues de acordo com o planejado.
1. Somente II.
2. Somente I.
3. Somente II e III.
4. Somente III.
84- As reas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge ou
Conjunto de conhecimento em gerncia de projetos) so gerenciadas por meio de processos.
A gerncia de comunicaes possui quatro processos, sendo um deles Colocao das
informaes necessrias disposio das partes interessadas no projeto no momento
adequado.Assinale a qual processo essa definio se refere.
1. Distribuio das comunicaes
2. Relatrio de desempenho
3. Planejamento das comunicaes
4. Gerenciar as partes integradas
85- As organizaes precisam de lderes de projeto que:
I. Compreendam as dimenses de um projeto dentro do seu ambiente
organizacional. Proporcionem propsito, direo e motivao s suas equipes.
II. Demonstrem iniciativa para aproveitar as oportunidades.
III. Tenham competncia tcnica para organizar equipes.
IV. Estejam dispostos a assumir riscos desnecessrios para o bem do projeto.
1. I, II e IV
2. II, III, IV
3. I, II e III
4. I, III, IV
86- Segundo o PMBOK (Project Management Body of Knowledge ou Conjunto de conhecimento
em gerncia de projetos), a rea de conhecimento que emprega os processos que garantem a
gerao, coleta e distribuio das informaes sobre o projeto denominada:
1. Gerencia de comunicaes
2. Gerencia de Contratos
3. Gerencia de Riscos
4. Gerencia de escopo
tal, o PMI
(Project Management Institute) elaborou um guia chamado PMBOK (Project Management Body
Of
Knowledge conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos), que est dividido
em nove reas
de conhecimento, dentre as quais se destacam:
1. Gerncia de riscos gerncia de contratos Gerncia de projetos
2. Gerncia de escopo - Gerncia de processos Gerncia de informao

3. Gerncia de desenvolvimento - Gerncia de pessoas Gerncia de tempo
4. Gerncia de integrao - Gerncia de pessoas Gerncia de comunicao
88- A liderana em um projeto aferida pelo somatrio dos seguintes parmetros:
Propsito + Direo + Motivao + Treinamento.
Treinamento significa:
I. Oferecer equipe o escopo geral do projeto. Como um guia, os membros do projeto podem
se tomar parte do processo, responsveis e confiantes, que resolvam seus problemas
individuais.
II. Proporcionar informaes equipe e descrever as tarefas, as responsabilidades, as
prioridades e os padres a serem aplicados.
III. Apresentar aos membros da equipe a importncia do trabalho e incutir a vontade de
complet-lo. Prov o foco para a realizao do trabalho do projeto em condies adversas.
IV. Promover o desenvolvimento da equipe para uma melhora contnua de seus
conhecimentos, habilidades e capacidades.
1. III
2. IV
3. I
4. II
89- Conduzir e orientar um profissional dentro das metas estabelecidas em um projeto
significa crescimento, tanto para os indivduos como para as organizaes. A confiana a
forma mais elevada de motivao humana. Ela traz tona o que h de melhor nos seres
humanos. Mas exige tempo e pacincia, e no elimina a necessidade de treinar e aprimorar
as pessoas, de forma que sua competncia possa fazer jus confiana depositada.
Esta abordagem se refere a:
1. Sinergia.
2. Delegao de poderes.
3. Ganha-ganha.
4. Relacionamento interpessoal.
90- No plano de gerenciamento de comunicaes no projeto, as necessidades e expectativas
so identificadas, analisadas e documentadas no plano de gerenciamento das comunicaes.
Conforme os requisitos das partes interessadas so identificados e resolvidos, o registro de
problemas ir documentar as questes que foram abordadas e encerradas.
As sadas do processo Gerenciamento das partes interessadas podem ser:
I. Problemas a resolver.
II. Solicitaes de mudana aprovadas.
III. Aes corretivas aprovadas.
IV. Ativos de processos organizacionais (atualizaes).
1. Apenas I, II e IV.
2. Apenas I, II e III.
3. Apenas I, III e IV.
4. Apenas II, III e IV.
91- Um vendedor eficaz primeiro tenta entender as necessidades, as preocupaes, a
situao do consumidor.
O vendedor amador vende produtos. O profissional vende solues para atender s
necessidades e os problemas do cliente. Trata-se de uma abordagem totalmente diferente. O
profissional sabe como diagnosticar, como entender. Ele tambm aprende a relacionar as
necessidades das pessoas com seus produtos e servios. E ele precisa ter a integridade para
dizer: "Meu produto ou servio no atende a esta necessidade". Caso isso seja verdade. Isso
tem como finalidade compreender o cliente.
Esta abordagem se refere a:
1. Sinergia.
2. Ganha-ganha.
3. Paradigmas emocionais.
4. Ouvir com empatia.
positivamente ou negativamente. Os stakeholders que se referem aos fornecedores podem
ser: (assinale a alternativa CORRETA)
I. Fornecedores de matria prima
II. Fornecedores de servios
III. Fornecedores de tecnologia
IV. Fornecedores de material de escritrio Pontos da Questo: 0,5
1. Somente I, III e IV corretas.
3. Somente I, II e IV corretas.
93- O desenvolvimento da equipe de projeto passa por duas fases fundamentais: Formao e
Maturao, que quando ocorrem os conflitos de grupo e as mudanas.
Na fase de Maturao, algumas perguntas devem ser respondidas:
I. O que se espera que consigamos como equipe?
II. Por que me pediram para participar desta equipe?
III. De quem foi a idia da formao da equipe?
IV. Que pontos fortes cada um de ns trar para apoiar a realizao de nossa meta?
Assinale a alternativa CORRETA. Pontos da Questo: 0,5
1. II e III
2. I e IV
3. III e IV
4. I e II
positivamente ou negativamente. Os stakeholders externos podem ser: (assinale a alternativa
CORRETA)
I. Equipe do projeto.
II. Gerente do projeto.
III. Agencias reguladoras.
IV. Clientes.
3. Somente III e IV corretas.
95- Os custos de projetos geralmente ocorrem em duas categorias: custos diretos e custos
indiretos. Os custos indiretos incluem:
I. Bens e servios que so consumidos no projeto.
II. Pagamento de frias.
III. Administrao do departamento financeiro.
IV. Custo com espao fsico.
1. Apenas I, III
2. Apenas I, II e IV
4. Apenas II, III e IV

96- As ferramentas e tcnicas de avaliao das propostas no Gerenciamento de Aquisies de
Projeto podem ser usadas isoladamente ou em conjunto. Por exemplo, um sistema de
ponderao pode ser usado para:
I. Selecionar uma fonte nica que est selecionada para assinar um contrato.
II. Classificar todas as propostas para estabelecer uma sequncia de negociao.
III. Classificar apenas uma proposta e estabelecer uma sequncia de negociao com os
demais fornecedores.
1. Somente I e II.
2. Somente I.
3. Somente II e III.
4. Somente I e III.
97- O processo Planejamento das comunicaes determina o tipo de informao e os formatos
de comunicaes entre os stakeholders. So ENTRADAS no processo de planejamento das
comunicaes: (assinale a alternativa CORRETA)
1. Requisitos das comunicaes e Restries.
2. Restries e Premissas
3. Requisitos e Tecnologia das comunicaes, Restries e Premissas.
4. Requisitos das comunicaes, Tecnologia das comunicaes
pelos gerentes de projetos. Um dos principais componentes desse modelo a mensagem,
que significa:
Conjunto de conhecimento em gerncia de projetos) so gerenciadas por meio de processos.
A gerncia de comunicaes possui quatro processos, sendo um deles Satisfazer os
requisitos de todos os envolvidos no projeto e resolver os problemas com eles. Assinale a
qual processo essa definio se refere.
3. Gerenciar as partes interessadas
4. Planemanento das comunicaes
100- Na elaborao do oramento de um projeto, deve-se levar em considerao os encargos
sociais e trabalhistas, que correspondem aos gastos:
1. Com materiais de escritrio.
2. Com salrio.
3. Alm do salrio.
4. Com servios gerais.
101- O gerenciamento das comunicaes em um projeto compreende os seguintes
processos:
I. Planejamento dos Custos - Processo necessrio para determinar as necessidades de
recursos do projeto.
II. Distribuio das Informaes - processo necessrio para colocar as informaes
disposio das partes interessadas no projeto no momento oportuno.
III. Tcnicas de Reunies inteligentes Processo necessrio para a finalizao do projeto.
1. Somente I e II
2. Somente II
3. Somente I e III
4. Somente III
102- O gerenciamento das comunicaes em um projeto compreende os seguintes processos:
I. Planejamento das Comunicaes - Processo necessrio para determinar as
necessidades de recursos do projeto.
II. Distribuio das Aquisies - processo necessrio para colocar os contratos disposio
das partes interessadas no projeto.
III. Tcnicas de Reunies inteligentes Processo necessrio para a finalizao do projeto.
1. Somente III
2. Somente I e III
3. Somente I
4. Somente II e III
103- O processo Planejamento das comunicaes determina o tipo de informao e os
formatos de comunicaes entre os stakeholders. Representa a SADA processo de
planejamento das comunicaes: (assinale a alternativa CORRETA)
1. Plano de Gesto das Comunicaes
2. Plano diretor
3. Plano de Comunicao
4. Plano das Comunicaes do Projeto
104- Muitas reunies de projetos, envolvendo principalmente os stakeholders, no so
efetivas. Esta constatao se deve a:
I. No h cumprimento da agenda.
II. No h liderana.
III. No h desperdcio de tempo.
IV. Falta planejamento.
4. Somente I, II e IV corretas.
tal, o PMI (Project Management Institute) elaborou um guia chamado PMBOK (Project
Management Body Of Knowledge conjunto de conhecimentos em gerenciamento de
projetos), que est dividido em nove reas de conhecimento. A rea que descreve os
processos referentes ao planejamento, estimativa, oramento e controle de custos, de modo
que o projeto no estoure o oramento aprovado :
1. Gerncia de riscos
2. Gerncia de processos
3. Gerncia de pessoas
4. Gerncia de custos
Conjunto de comunicaes possui quatro processos, sendo um deles Determinao das
necessidades de informaes e comunicaes das partes interessadas no projeto. Assinale a
qual processo essa definio se refere.
2. Planejamento das comunicaes
3. Gerenciar as partes interessadas
107- As atitudes a seguir representam um dos cinco passos para o gerenciamento eficaz da
comunicao,
COM EXCEO DE:
1. Responder rapidamente s necessidades.
2. Ouvir atentamente
3. Falar apressadamente
4. Pensar objetivamente
108- O gerente de um projeto estratgico costuma priorizar as opinies da sua gerncia e dos
gerentes dos demais projetos sobre as atividades do seu projeto, em relao opinio da sua
equipe. Qual das alternativas pode representar um impacto mais provvel em relao
motivao aos membros da sua equipe?
1. Revoltarem-se contra o gerente do projeto.
2. Sentirem-se desprestigiados, uma vez que eles conhecem com mais detalhes
as atividades do projeto.
3. No haver impacto em relao aos membros da equipe.
4. Sentirem-se motivados a continuar dando sugestes.
109 - Representam CUSTOS DIRETOS em um projeto:
1. Materiais, contratos e secundrios.
2. Pessoas, contratos e despesas gerais.
3. Pessoas e materias.
4. Materiais e contratos.
5. Pessoas, materiais, contratos, secundrios.
110- O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas reas de
Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim, Seleo de Fornecedores e
Gerenciamento de Contratos so dois processos inclusos na rea de Gerenciamento
1. de Integrao de Projeto
2. de Custos de Projeto
3. de Aquisies de Projeto
4. de Comunicaes de Projeto
5. de Riscos de Projeto
111- Analise as sentenas abaixo sobre o Gerenciamento de Custos no Projeto e, em seguida,
assinale a alternativa correta.
I. Um oramento representa o plano de gastos do projeto dividido em fases.
II. As despesas que ultrapassam o oramento em uma categoria precisam receber
autorizao da alta administrao.
III. As seguintes categorias de custo so tratadas no oramento: custo bruto, preo
total e encargos ou custo sindiretos.
1. Todas as sentenas esto corretas
2. Apenas a sentenas I est correta
3. Apenas as sentenas I e III esto corretas
4. Apenas as sentenas II e III esto corretas
5. Apenas as sentenas I e II esto corretas
Gesto de Comunicaes ?
1. Gerenciamento de reunies.
3. Buscar recursos financeiros para viabilizar o projeto.
113- Segundo o PMI/PMBOK, a rea de conhecimento que descreve os processos que integram
os demais processos do gerenciamento de projetos, que inclui a Monitorao e o controle das
mudanas.
1. Gerncia de Escopo
2. Gerncia de Integrao
3. Gerncia de Aquisio
4. Gerncia de Qualidade
5. Gerncia de Mudanas
114- Os stakeholders so as partes interessadas no projeto, que podem ser internos ou
externos. Os stakeholders internos so:
1. Diretor da empresa
2. Financiadores
3. Gerente do projeto
4. Patrocinador (sponsor) do projeto
5. Equipe do projeto
115- Segundo o PMBOK, a organizao do projeto e as relaes das responsabilidades,
disciplinas, departamentos, reas de especializao dos stakeholders fazem parte do
processo __________________________.
1. Gesto das Premissas do Projeto
2. Definio dos stakeholdres
3. Gesto dos Requisitos do Projeto
4. Anlise dos requisitos das comunicaes
5. Definio das responsabilidades dos stakeholdres
116- Leia atentamente as sentenas abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta.
Segundo o PMBOK, a anlise dos requisitos das comunicaes definida combinando o tipo, o
formato e o valor das informaes que contribuem para o sucesso dos projetos.
I. Cronogramas
II. A organizao do projeto e as relaes das responsabilidades, disciplinas,
departamentos, reas de especializao dos stakeholders
III. A logstica de quantas pessoas envolvidas no projeto e em que locais
IV. Necessidades internas e externas de informaes
1. Somente I, II, III esto corretas
2. Somente I, II, IV esto corretas
3. Somente II, III, IV esto corretas
4. Somente I, III, IV esto corretas
117- Em um projeto de software, tanto os custos quanto a exatido dos modelos paramtricos
variam amplamente. Existe maior probabilidade de que eles sejam confiveis quando:
I. As informaes histricas usadas para desenvolver o modelo so precisas.
II. As mtricas adotadas sejam as mesmas utilizadas pelo cliente.
III. Os parmetros usados no modelo so prontamente quantificveis.
IV. O modelo escalvel no sentido de que funciona tanto para um projeto grande
quanto para um pequeno.
1. Apenas II e IV
2. I, II, III e IV
3. Apenas I, III e IV
4. Apenas I, II e IV
5. Apenas I e III
118- Apos algum tempo analisando o comportamento de profissionais em uma empresa,

erkun percebeu que todos podem se beneficiar com melhores habilidades de comunicao e
relacionamento interpessoal, independente de quo isolado o seu trabalho , haja vista que
muitos gerentes despendiam boa parte do seu tempo:
1. Cobrando o cronograma.
2. Conversando com as pessoas.
3. Premiando os melhores trabalhos.
4. Demitindo aqueles que no produzem.
5. Promovendo reunies formais.
119- Analise as sentenas abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta. Para identificar
os stakeholders necessrio obter respostas positivas em relao a um projeto. Para isso,
importante abordar alguns pontos que envolvam Interesses especficos:
I. Espera algum benefcio direto do projeto?
II. O projeto vai ao encontro de seus objetivos ou necessidades?
III. Tem conflito de interesses a respeito do projeto?
IV. Espera fazer ou obter mudana em consequncia do projeto?
1. Somente II, III esto corretas
3. Somente II, III, IV esto corretas
4. Somente I, III, IV esto corretas
5. Somente I, II, III esto corretas
120- Leia atentamente as sentenas abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta.
frequente o uso de estimativas paramtricas empregando parmetros em um modelo
matemtico para prever os custos totais de um projeto. Esses modelos podem ser:
I. Simples - Ex: construo de uma residncia custar uma determinada quantia por
metro quadrado de rea til;
II. Mdio - Ex: instalao da infra estrutura de TI com emprego das melhores prticas de em
seus processos;
III. Complexas - Ex: um modelo de custos de desenvolvimento de software usa treze
fatores de ajuste separados, sendo que cada um deles possui de cinco a sete pontos.
1. Somente I e II esto corretas
3. Somente I e III esto corretas
4. Somente I est correta
5. Somente II e III esto corretas
121- A gerncia de aquisies inclui os processos para comprar ou adquirir produtos, seja
comprador ou fornecedor, processos de gerenciamento de contratos e de controle de
mudanas necessrios para administrar os contratos ou pedidos de compra emitidos,
administrao de qualquer contrato emitido por uma organizao externa e a administrao
de obrigaes contratuais estabelecidas para a equipe do projeto. So atribuies da gerncia
de aquisies:
I. Planejar compras e aquisies: determinao do que comprar ou adquirir e
quando e como fazer isso;
II. Planejar contrataes: documentao dos requisitos de produtos servios e
resultados e identificao de possveis fornecedores;
III. Solicitar respostas e seleciona fornecedores: obteno de informaes,
cotaes, preos, ofertas ou propostas, conforme adequado;
IV. Administrao de contrato: gerenciamento do contrato e da relao entre o
comprador e o fornecedor, anlise e documentao de desempenho atual ou
passado de um fornecedor a fim de estabelecer aes corretivas necessrias e
fornecer base para futuras relaes com fornecedores, gerenciamento de
mudanas relacionadas ao contrato e, quando preciso, gerenciamento da relao

contratual com o comprador externo do projeto;
IV. Encerramento do contrato: terminar e liquidar cada contrato, inclusive a
resoluo de quaisquer item em aberto, e encerrar cada contrato aplicvel ao
projeto ou fase dele.
1. I, II e V
2. I, II, III, IV e V
3. I, II, III e IV
4. I e V
5. I, II e III
Gesto de Pessoas?
4. Planejar recursos humanos.
5. Buscar recursos financeiros para viabilizar o projeto
123- Representam, respectivamente, (1) os custos reais de bens e servios; (2) o preo do
projeto para o cliente, incluinso os custos e o lucro; (3) o percentual do custo bruto que
distribudo como quota no projeto:
(1) custo bruto; (2) preo mdio; (3) encargos ou custos diretos
(1) custo mdio; (2) preo mdio; (3) encargos ou custos diretos
(1) custo avaliativo; (2) preo abusivo; (3) encargos ou custos normativos
(1) custo bruto; (2) preo total; (3) encargos ou custos indiretos
(1) custo lquido; (2) preo mdio; (3) encargos ou custos indiretos
124- ( FCC - 2011 - TRT - 1 REGIO (RJ) - Analista Judicirio - Tecnologia da Informao)
No PMBOK (4a ed.), NO se trata de uma tcnica ou ferramenta de estimativa de custos:
1. estimativas de trs pontos.
2. opinio especializada.
3. estimativas de custos da atividade.
4. estimativa paramtrica.
5. anlise das reservas
125- O processo Distribuio das comunicaes envolve colocar as informaes disposio
dos stakeholders. So
RECURSOS E ATIVIDADES no processo de distribuio das comunicaes, EXCETO :
1. Habilidades de comunicao
2. Sistema de coleta e recuperao
3. Mtodo de coleta das informaes
4. Mtodo de distribuio das informaes
5. Habilidades de informao
126- No gerenciamento de projeto os custos devem ser contabilizados por categorias. Com
relao a pessoal, os custos referentes a frias e outros benefcios adicionais pertencem a
qual categoria de custos?
1. Operacionais
2. Fixos
3. Diretos
4. Indiretos
5. Limitados

descartadas. Tcnicas para reunies inteligentes so definidas como:
1. Processo de preparao de uma pauta e tratamento de conflitos.
2. Processo para distribuio de informaes.
3. Processo necessrio para colocar as informaes disposio das partes interessadas
no projeto no momento oportuno.
4. Processo para aquisio de informaes.
5. Processo necessrio para determinar as necessidades de informao e de comunicao
das partes interessadas no projeto.
127- Analise as afirmaes abixo:
(1) Em um projeto, a comunicao deve fluir de forma clara, transparente, dirigida e orientada
para quem vai us-la.
PORTANTO
(2) O gerenciamento das comunicaes visa assegurar que as informaes de interesse do
projeto sejam geradas, coletadas, armazenadas, distribudas e descartadas.
(1) verdadeira e (2) falsa
(1) falsa e (2) verdadeira
(1) e (2) so verdadeiras e (2) justifica (1)
(1) e (2) so falsas
(1) e (2) so verdadeiras e (2) no justifica (1)
ABERTAS
1- O controle de custos do projeto procura as causas das variaes positivas e negativas e faz
parte do controle integrado de mudanas. Explique de que forma o controle de custos deve
estar integrado com os outros processos de controle.
RESPOSTA
Respostas inadequadas s variaes de custos podem causar problemas de
qualidade ou de cronograma ou produzir, mais adiante no projeto, um nvel de risco
inaceitvel no projeto.
Para o fechamento do gerenciamento de custos, devem ser estabelecidos
processos ou procedimentos para o encerramento do projeto, bem como registro e
divulgao de lies aprendidas. As causas das variaes, as razes por trs das
aes corretivas e outros tipos de lies aprendidas durante o controle de custos
devem ser documentados de modo a se tornarem parte da base de dados histricos
a ser utilizada tanto no projeto corrente como em outros projetos da organizao.
2- As alteraes nos cronogramas de projetos podem afetar a alocao de recursos. Se os
recursos financeiros forem usados como um recurso limitante, o processo ser repetido
usando as novas restries de data imposta. O produto final dessas iteraes de
planejamento uma linha de base dos custos. Explique o que vem a ser linha de base dos
custos.
Resposta:
A linha de base dos custos um oramento dividido em fases usado como base em
relao qual ser medido, monitorado e controlado o desempenho de custos
geral no projeto. Ela desenvolvida somando-se os custos estimados por perodo e
geralmente exibida na forma de uma curva S. A linha de base dos custos um
componente do plano de gerenciamento do projeto. Muitos projetos, especialmente
os grandes, possuem vrias linhas de base dos custos e dos recursos e linhas de
base de produo de consumveis (por exemplo, metros cbicos de concreto por
dia) para medir os diferentes aspectos do desempenho do projeto. Por exemplo, a
gerncia pode exigir que o gerente de projetos acompanhe os custos internos
(mo-de-obra) separadamente dos custos externos (empreiteiros e materiais de
construo) ou das horas de mo-de-obra totais.
3- LIDERANA significa: Propsito + Direo + Motivao + Treinamento.
Descreva cada um desses elementos.
RESPOSTA:
Liderana - a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma tica e
positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcanarem
os objetivos do projeto.
Propsito - oferece equipe o escopo geral do projeto. Usando o propsito como
guia, os membros do projeto podem se tomar parte do processo, responsveis e
confiantes, que resolvam seus problemas individuais.
Direo - proporciona informaes equipe e descreve: as tarefas, as
responsabilidades, as prioridades e os padres a serem aplicados. A direo
procura com eficcia o alinhamento do projeto com a estratgia da organizao.
Motivao - apresenta aos membros da equipe a importncia do trabalho e incute a
vontade de complet-lo. A motivao prov o foco para a realizao do trabalho do
projeto em condies adversas.
Treinamento - promove o desenvolvimento da equipe para uma melhora contnua
de seus conhecimentos, habilidades e capacidades.
4- Na elaborao do oramento de um projeto, devemos levar em considerao os encargos
sociais e trabalhistas, que correspondem aos gastos alm do salrio. Trata-se de conquistas
asseguradas por lei, provenientes de acordo sindical ou negociao com a prpria empresa.
Identifique e explique esses encargos.
RESPOSTA
13 salrio, frias, multa de FGTS que deve ser paga em caso de dispensa sem
justa causa.
5- Muitas vezes o lder de projeto se defronta com situaes mal definidas, que no devem
ser transmitidas equipe. As organizaes precisam de lderes de projeto que:
RESPOSTA:
Compreendam as dimenses de um projeto dentro do seu ambiente organizacional.
Proporcionem propsito, direo e motivao s suas equipes. Demonstrem
iniciativa para aproveitar as oportunidades. Tenham competncia tcnica para
organizar equipes. Estejam dispostos a assumir riscos calculados para avanar o
projeto, enquanto aproveitam as oportunidades. Tenham a vontade de vencer e de
no permitir que pequenos obstculos retardem o projeto. Formem uma equipe
coesa. Comuniquem-se de maneira efetiva, oralmente e por escrito. Sejam
dedicados ao projeto e sua concluso.
6- Segundo o PMBOK (3 ed), a anlise dos requisitos das comunicaes resulta na soma das
necessidades de informaes dos stakeholders. Os requisitos relacionados a recursos e
atividades so definidos combinando o tipo, o formato e o valor das informaes que
contribuem para o sucesso do projeto. Geralmente, essas informaes incluem:
Resposta
Organogramas A organizao do projeto e as relaes das responsabilidades,
disciplinas, departamentos,
reas de especializao dos stakeholders. A logstica de quantas pessoas

envolvidas no projeto e em que
locais. Necessidades internas e externas de informaes.
7- Segundo o PMBOK, os critrios de avaliao de um fornecedor deve obedecer alguns
requisitos e podero ficar limitados ao preo de aquisio se o item estiver disponvel. Neste
caso, incluem alm do preo do produto, os custos de entrega, impostos, embalagem etc. As
propostas so frequentemente separadas em duas sees, quais so elas?
Resposta
tcnica e comercial
8- O processo planejamento das comunicaes determina que tipo de informao e formatos
de comunicaes entre os stakeholders. Explique o que significa os stakeholders em um
projeto e d exemplos.
Resposta
Stakeholders so partes interessadas no projeto, como:
Fornecedores de Matrias-primas
Fornecedores de Servios
Fornecedores de Tecnologia
Clientes (internos e externos)
Usurios
Concorrentes
Canais de Distribuio
Atacadistas
Varejistas.
9- Defina empowerment.
Resposta:
A gesto do conhecimento em projetos tem valorizado o profissional de tal forma
que nenhum deles pode passar algum tempo sem gerenciar um segmento do
projeto com a mesma autonomia que geralmente dada ao gerente do projeto,
observadas, naturalmente, as devidas limitaes. Esta valorizao (empowerment)
consiste em um conjunto de medidas, de habilidades, de atitudes e de posturas
que visam a reforar nos membros da equipe do projeto, o sentido da eficincia e
da eficcia, atribuindo-lhes autoridade e poder de deciso, encorajando-os e
recompensando-os pelos resultados obtidos.
descartadas. O gerenciamento das comunicaes compreende os seguintes processos:
Planejamento das Comunicaes; Distribuio das Informaes e Tcnicas de Reunies
inteligentes. Explique cada um desses processos.
RESPOSTA:
Planejamento das Comunicaes - Processo necessrio para determinar as
necessidades de informao e de comunicao das partes interessadas no projeto.
Distribuio das Informaes - processo necessrio para colocar as informaes
disposio das partes interessadas no projeto no momento oportuno.
Tcnicas de Reunies inteligentes - Preparao de uma pauta e tratamento de
conflitos.
11- O lder de projeto aquele que conduz o projeto durante todo o seu ciclo de vida. Ele
deve ser eficaz de forma a garantir que os objetivos do projeto sejam alcanados no prazo e
dentro dos custos planejados. Cite 3 habilidades pessoais que este lder deve apresentar.
Resposta:
Liderana - a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma tica e
positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcanarem
os objetivos do projeto.
Motivao - (do Latim movere, mover) a condio do organismo que influencia a
direo (orientao para um objetivo) do comportamento. Em outras palavras o
impulso interno que leva ao.
Comunicao o intercmbio de informao entre sujeitos ou objetos.
Influncia - o efeito que une o poder e a autoridade. a ao de uma pessoa
sobre outra: ter grande influncia sobre um liderado.
Tomada de Decises - o processo ( a seqncia de passos, tarefas e atividades
que convertem entradas de fornecedores em uma sada) pelo qual so escolhidas
algumas ou apenas uma entre muitas alternativas para as aes a serem
realizadas.
Negociao - "negociao um processo de comunicao bilateral, com o objetivo
de se chegar a uma deciso conjunta". (Fisher e Ury, 1985).
12- Segundo o PMI/PMBOK, o gerenciamento de aquisies composto por alguns processos,
dentre os quais a "Preparao das Contrataes". Qual o objeto desse processo?
Resposta
Gabarito: Documentar os requerimentos do servio/produto e identificar os
fornecedores potenciais. Envolve preparar os documentos necessrios para
suportar o processo de licitao.
13- O processo de controle dos custos consiste em: acompanhar a evoluo dos custos no
projeto, levantar e medir os desvios em relao ao previsto nas linhas de base e prevenir
mudanas nas linhas de base sem as devidas autorizaes. O controle de custos do projeto
procura as causas das variaes positivas e negativas e faz parte do controle integrado de
mudanas. O controle de custos deve estar integrado com os outros processos de controle.
Informe esses processos.
Resposta:
Controle de mudana de escopo, Controle do cronograma, Controle da qualidade
14

140questoes GestaodeRecursosemProjetos

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1- A pirmide de Maslow define cinco necessidades humanas.

Assinale a alternativa que

3) Planejamento da estrutura organizacional - Distribuio das Informaes - Planejamento

III. Um tipo de Contrato de Custos Reembolsveis em que o comprador reembolsa o

custo geral do projeto representado por:

23- No planejamento de custos de projetos, a anlise de contingncias trata das provises

4) II, III e IV corretas

31- Dentre as atividades de gerenciamento de configurao includas no processo de controle

40- Os processos de gerenciamento de aquisies de projeto incluem:

IV. Estruturar as informaes disponibilizadas.

2. Gerncia de escopo - Gerncia de processos Gerncia de informao

4. Apenas II, III e IV

118- Apos algum tempo analisando o comportamento de profissionais em uma empresa,

mudanas relacionadas ao contrato e, quando preciso, gerenciamento da relao

126- Em um projeto, a comunicao deve fluir de forma clara, transparente, dirigida e

reas de especializao dos stakeholders. A logstica de quantas pessoas

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