CASO DE XITO DE BIMBO

PRESENTADO POR:
JHON HARLLY YATE LINARES

SENA
TECNOLOGA EN GESTIN LOGSTICA
BOGOT D.C.
2016

Caso de xito de BIMBO

BIMBO con compromiso de ser una empresa altamente productiva y plenamente
humana, ha logrado que el Osito Bimbo est presente en ms de 5000 productos
diferentes para los mercados de Mxico, Estados Unidos, Argentina, Brasil,
Colombia, Costa Rica, Panam, Chile, El Salvador, Guatemala, Honduras,
Nicaragua, Per, Venezuela, Uruguay, Paraguay, la Repblica Checa y China. 1
Ante la dispersin geogrfica de las diferentes reas de la empresa, en el ao
2001 Bimbo cre una nueva rea funcional Supply Chain Management (SCM)
con el objetivo de unificar y optimizar la cadena de suministro y garantizar el
mximo frescor de los productos, el mejor servicio al cliente y la rentabilidad de la
gestin logstica e industrial. La empresa necesitaba una herramienta para
planificar la cadena de suministro de los productos de vida media y larga
(pastelera, tostados y aperitivos y golosinas).
Para ello BIMBO estableci estrategias en relacin a:

Subsidiaridad - "Establece que todo aquello que alguien pueda realizar por
si mismo o pueda llevar a cabo una sociedad menor, no lo haga un
organismo ms amplio o elevado, a menos que, en forma evidente, lo exija
el bien comn".
Recursos humanos - "No podemos usar a las personas para nuestros fines,
necesitamos que stas crezcan, por lo que siempre pensamos en seguir
hacia delante por encima de todo."

Inversiones - "En Bimbo existe una disposicin de reinvertir el ochenta por

ciento de las utilidades, no nos gusta invertir el dinero en otra cosa que no
sea la misma empresa y nuestros empleados"

Consumidores - "Deseamos "apapachar" al consumidor, por esto nuestros

empleados estn dispuestos en horarios y salen tambin los trailers de
madrugada para que el producto llegue fresco. Aquel producto que no se
vende, es vendido a su vez como desperdicio o para alimento de ganado". 2

Publicidad: La estrategia de realizar una publicidad ms allegada a sus

productos y a sus consumidores

1 https://www.clubensayos.com/Temas-Variados/Caso-%C3%A9xitoBIMBO/316937.html
2 http://lajapyme.blogspot.com.co/2010/07/caso-de-exito-estrategia-deexito.html

Estrategia de compra: indiscutiblemente la estrategia de compra de la

empresa de BIMBO viene muy embancada a su xito, puesto genero la
compra de marcas competitivas y sus plantas, as mismo eliminando la
competencia y ganando nicho de mercado.
Existen algunos factores que impulsaron el crecimiento exponencial de BIMBO
tales como:

El valor del esfuerzo.

Confianza en Mxico.
Integracin.
Afn de crecer: expansin territorial.
Reinversin.
Mantenimiento de Polticas de Calidad-Austeridad-Servicio.
Diversificacin de lneas.
Delegacin.
Exportacin/internacionalizacin.
Orden, limpieza y calidad.
Tecnologa de punta-modernizacin.
La estructura.