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Prof. Djalma Boaventura de Sousa, UEFS
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Prof. Ms. Hlio Ponce da Cunha, UEFS
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Prof. Ms. Sandra Maria C. da Silva Mattos, UEFS
AGRADECIMENTOS
RESUMO
ABSTRACT
The practice of social sustainability is in constant growth on companies in recent
years. In Brazil, nonprofit organizations have highlighted the practice of these
actions, which improve the life quality and reduce social inequalities. The Association
for Solidarity and Sustainable Development of the Sisal Region (APAEB) is
developing activities in this field for 30 years. The study is based on publications
about the issue at hand, building a parallel between the theory and practice of social
sustainability in APAEB. The sustainability concept carries on his the practice of
social, environmental and economic responsibility. The actions of the institution
focused on social and environmental sustainability are considered as an example for
other organizations. However, to make sustainable the association needs to take
some measures in the economic realm. Although not currently considered
sustainable, the study concludes that better organization and professionalism can
assure that sustainable practices.
KEYWORDS: Sustainability, Social Sustainability, Social Responsibility, Third Sector
Organizations; APAEB.
LISTA DE FIGURAS
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Figura 03. Distribuio das empresas que praticam aes sociais, por regio
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LISTA DE QUADROS
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SUMRIO
INTRODUO
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3. O CASO DA APAEB
3.1. Histrico e estrutura da APAEB
3.2. Aes da APAEB voltadas para a Sustentabilidade Social
3.2.1. Posto de Vendas
3.2.2. Batedeira Comunitria de Sisal
3.2.3. Fbrica de Tapetes e Carpetes de Sisal
3.2.4. Convivncia com a Seca
3.2.5. Reflorestamento
3.2.6. Energia Solar
3.2.7. Escola Famlia Agrcola (EFA)
3.2.8. Artesanato Cooperafis
3.2.9. Departamento de Desenvolvimento Comunitrio (DDC)
3.2.10. Comunicao
3.2.11. Clube Scio Recreativo da APAEB
3.2.12. Laticnio DaCabra
3.2.13. Casa Brasil
3.2.14. Riquezas do Serto
3.3. Gesto da Sustentabilidade Social na APAEB
3.3.1. Sustentabilidade Social
3.3.2. Sustentabilidade Ambiental
3.3.3. Sustentabilidade Econmica
3.3.4. Potencial da Sustentabilidade na APAEB
3.3.4.1. Marketing
3.3.4.2. Motivao
3.3.4.3. Incentivos Fiscais
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60
CONSIDERAES FINAIS
REFERNCIAS
ANEXOS
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12
INTRODUO
No mundo contemporneo, as organizaes esto inseridas em uma
ambincia de mudanas constantes. O que ontem era uma grande inovao
tecnolgica, amanh j poder ser considerado algo ultrapassado. As mudanas
ocorrem em alta velocidade e os administradores precisam, cada vez mais, ser
flexveis para se adaptar, no mesmo ritmo imposto s empresas e conseguir garantir
a sobrevivncia das organizaes.
Os conceitos mudam, as necessidades mudam, os clientes mudam. Nesse
contexto de mudanas uma pequena adaptao pode significar um grande
diferencial competitivo. Por isso, a necessidade cada vez maior, por parte dos
administradores, de estarem atentos a cada alterao e, assim, estarem prontos
para responder a este cenrio.
O mundo vem sofrendo mudanas climticas e ambientais profundas,
causadas pelo uso inadequado dos recursos, por parte da humanidade. A natureza
se mostra no limite. Diferentes pesquisadores registram que a Terra j armazena
uma quantidade de lixo cinco vezes maior sua capacidade; e as pessoas e
empresas precisam, mais do que nunca, tomar providncias no sentido do consumo
racional dos recursos disponveis no meio ambiente. No se pode mais tratar o
homem e o meio ambiente como dois elementos distintos, o homem necessita do
meio ambiente e o meio ambiente necessita do homem.
Nesse sentido, cabe aos homens e, sobretudo aos administradores, liderar a
conscientizao sustentvel em nvel global. Fazer com que as pessoas comecem a
fazer a sua parte e entendam que o equilbrio ambiental depende de aes racionais
que no prejudique o meio em que vivemos. Precisa-se agora pensar no mais
apenas no momento presente, e sim, mais que tudo, nas aes que refletiro seus
impactos para as populaes no futuro.
Cabe aos gestores organizacionais atualmente desenvolverem estratgias
voltadas para essas novas perspectivas. A busca por um mercado mais racional e
menos consumista vai de encontro ao ideal capitalista, mas repensar tal
comportamento passar a ser imperioso para as empresas. Dessa forma, as
discusses sobre o consumo racional, legal e sustentvel registram novos contornos
e desperta interesses em diferentes espaos enquanto possveis norteadoras do
futuro, e, base para gesto organizacional eficiente.
13
14
Informao prestada pelo Gerente Financeiro (Charles Nilton L. de Oliveira) da APAEB em Valente,
em outubro de 2010.
2
O IDH um ndice utilizado para medir o Desenvolvimento Humano de determinada populao com
base em trs variveis: ndice de educao; Longevidade e; Renda. Varia de 0 a 1, sendo que quanto
mais prximo de 1, melhor.
15
estabelece
relaes
entre
diferentes
variveis;
quanto
aos
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20
SOCIAL
ECONMICA
ECOLGICA
CULTURAL
ESPACIAL
POLTICA
AMBIENTAL
CATALISA
BANCO DA AMAZNIA
SACHS
Ancorada no princpio da
equidade na distribuio de
renda e de bens, no princpio da
igualdade
de
direitos
a
dignidade humana e no princpio
de solidariedade dos laos
sociais.
Avaliada
a
partir
da
sustentabilidade
social
propiciada pela organizao da
vida material.
Ancorada no princpio da
solidariedade com o planeta e
suas riquezas e com a biosfera
que o envolve.
Investimentos
pblicos
e
privados, regularizao do fluxo
dos
investimentos,
compatibilidade entre padres
de produo e consumo,
equilbrio
de
balano
de
pagamento, acesso cincia e
tecnologia.
O uso dos recursos naturais
deve minimizar danos aos
sistemas de sustentao da
vida: reduo dos resduos
txicos
e
da
poluio,
reciclagem de materiais e
energia,
conservao,
tecnologias limpas e de maior
eficincia e regras para uma
adequada proteo ambiental.
21
cita uma dimenso, isso no quer dizer ela descartada, ela trabalhada
indiretamente, uma vez que todas esto interligadas.
Entretanto, a maioria dos autores concentra o foco em trs dimenses
apenas, o chamado trip da sustentabilidade, precisando atuar no mbito
ambiental, econmico e social, consumindo os recursos necessrios sobrevivncia
das pessoas na gerao atual, sem prejudicar as necessidades das geraes
futuras.
Ser uma organizao sustentvel significa ser economicamente lucrativa,
ambientalmente correta e socialmente responsvel. Sendo assim, as aes
de sustentabilidade precisam atuar como suporte das estruturas de gesto
das organizaes, e no apenas como aes pontuais. (Marcondes, 2007).
22
(2006) concorda com o trip e lista os diferentes esforos das organizaes para
cada dimenso:
a. Dimenso Ambiental: Reduo das Emisses de gases nocivos, de
efluentes lquidos e de resduos slidos; Consumo consciente dos
recursos gua e energia; Conformidade com as normas ambientais;
Exigncia de um posicionamento socioambiental dos fornecedores; Uso
racional
dos
materiais
utilizados
na
produo;
Investimentos
na
Social:
Desenvolvimento
da
comunidade/sociedade;
23
voluntrio
(voluntary
sector).
Na
Europa
predomina
expresso
organizaes no governamentais.
No Brasil, o Terceiro Setor surgiu com os movimentos sociais polticos de
esquerda, os quais surgiram, principalmente, na poca da resistncia frente ao
regime militar. (FISCHER; FALCONER, 1998).
O Terceiro Setor formado por organizaes privadas que ajudam a suprir as
necessidades sociais que so obrigaes do Estado. Segundo Kanitz (2010), o
primeiro setor o governo, responsvel pelos servios sociais; o segundo setor o
privado, responsvel pelas questes individuais; com a incapacidade do Estado de
atender totalidade das necessidades sociais, o setor privado comeou a interferir
no sentido de suprir essa necessidade, atravs de diferentes instituies, formando o
terceiro setor. O terceiro setor , portanto, constitudo por organizaes sem fins
lucrativos e no governamentais que tem como objetivo gerar servios de carter
pblico, coletivo e social.
Segundo o Terceiro Setor (2010), o setor se caracteriza, segundo recursos
financeiros, como instituies que destinam dinheiro privado para fins pblicos,
sendo que o poder pblico tambm pode destinar recursos, e o setor movimenta
mais de um trilho de dlares por ano, o que o coloca na posio de oitava
economia mundial, se comparado ao PIB das naes mais ricas.
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O setor vem ocupando cada vez mais espao na sociedade. E tem hoje papel
relevante na construo da sociedade e desenvolvimento de atividades sociais.
Segundo Kanitz (2010), uma pesquisa feita revelou que, das 400 maiores entidades
do Brasil no ano de 2000, o dispndio social foi de R$ 1.971.000,00. Ao todo, elas
possuem 86.894 funcionrios e 400.933 voluntrios.
De acordo com um estudo realizado pelo Instituto Brasileiro de Geografia e
Estatstica (IBGE, 2004) e Instituto de Pesquisa Econmica Aplicada (IPEA, 2002), o
crescimento das Fundaes Privadas e Associaes sem Fins Lucrativos entre 1996
e 2002 foi de 157%.
Variao
1996
2002
TOTAL
211.787
500.155
136,2%
107.332
275.895
157,0%
104.455
224.260
114,7%
25
26
envolvidas
na
organizao.
Instituto
Ethos
de
Empresas
Nunes
(2008)
afirma
que
qualquer
trabalho
que
tenha
foco
na
Criado em 1998 por um grupo de empresrios e executivos oriundos da iniciativa privada, o Instituto
Ethos um plo de organizao de conhecimento, troca de experincias e desenvolvimento de
ferramentas para auxiliar as empresas a analisar suas prticas de gesto e aprofundar seu
compromisso com a responsabilidade social e o desenvolvimento sustentvel e tem como misso
mobilizar, sensibilizar e ajudar as empresas a gerir seus negcios de forma socialmente
responsveis.
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fazer parte das organizaes como uma ferramenta importante. Nesta dcada a
tendncia que cada vez mais empresas pratiquem aes sociais.
A prtica da Responsabilidade Social pelas empresas, entidades e at
mesmo pessoas fsicas, torna-se um marco muito importante no incio
desta dcada, e que com certeza a tendncia um crescimento
significativo destes e tambm a adeso de novas empresas. (LUPPI,
2010).
O Dow Jones Sustainability Index (DJSI) referncia objetiva confivel para instituies
administradoras de recurso na criao de portflios sustentveis. (PERIARD, 2009).
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Segundo o IPEA (2006), uma pesquisa acerca da Ao Social nas Empresas mas
empresas aponta um crescimento significativo entre 2000 e 2004. A participao
empresarial na rea social aumentou de 59% para 69%. So cerca de 500 mil
empresas que atuam na rea voluntariamente. Pode-se visualizar no grfico 01 a
evoluo.
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Figura 03 Distribuio das empresas que praticam aes sociais, por regio
Quadro 03
0 Investimento Social Privado, por Regio.
Regio
Investidos
em
2004 (R$)
Sudeste
3,3 bilhes
0,34
Nordeste
537,0 milhes
0,22
Sul
562,7 milhes
0,19
Centro-Oeste
240,8 milhes
0,18
Norte
93,8 milhes
0,11
Brasil
4,7 bilhes
0,27
34
2000 a 2004 o crescimento foi de 12% (54% para 66%). Mas as empresas que
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37
O Marketing 3.0 considera uma revoluo vivida pelas empresas na rea de marketing e trata dos
novos rumos e abordagens que as empresas vivero nos prximos anos. (KOTLER, 2010).
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representativos
de
quotas
de
participao
em
obras
segundo
Mnica
(2005),
estas
leis
no
incentivam
Responsabilidade Social e sim o Investimento Social Privado. Para ele, temos hoje
uma grande Lei de Responsabilidade Social que a Constituio Federal de 1988,
onde se determina que a atuao com vistas ao interesse pblico a finalidade do
Estado. Mesmo assim, considera que o mercado carece de melhores incentivos para
impulsionar a prtica dessa aes; e defende a criao de uma Lei de
Responsabilidade Social nesse sentido.
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43
3. O CASO DA APAEB
As atividades da APAEB no mbito da Sustentabilidade Social sero
trabalhadas para verificar, na prtica, como se d a utilizao dos conceitos e
procedimentos estudados nos captulos anteriores.
O sisal (Agave sisalana) uma planta utilizada para fins comerciais. cultivado em regies
semiridas. No Brasil, o maior plo produtor e industrial de se encontra na cidade de Valente, Bahia.
(AZEVEDO, 2009).
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45
UNIDADES E ATIVIDADES
1981
1984
1989
Folha do Sisal
1990
Cultura Popular
1996
1996
1998
1998
1999
Projeto TV Valente
1999
Laticnio DaCabra
1999
2000
2001
Casa do mel
2002
2004
2005
46
de convivncia
ia com semirido,
semirido, atravs de crditos e financiamentos de outras
instituies
es parceiras da APAEB. (APAEB, 2000).
Segundo Roure e Padua (2001), o trabalho da APAEB teve impactos positivos
diretos no mbito social e econmico. A gerao de empregos aumentou e a
associao tinha participao ativa na economia municipal. Ela gerava mais
empregos do que todas as outras instituies privadas juntas na cidade em 1999.
Figura 05. Empregos formais em Valente7
40,00%
35,00%
29,60%
30,00%
25,00%
25,00%
20,00%
Empregos
15,00%
6,70%
10,00%
5,00%
0,50%
0,00%
APAEB
MUNICPIO
ESTADO
UNIO
OUTROS
47
do
Estado
da
Bahia
foi
modificado
para
Associao
de
48
3.2.2 Batedeira
49
50
51
3.2.5 Reflorestamento
52
interesse
pela
economia
local,
ajudam
na
formao
de
53
3.2.10 Comunicao
54
55
compra leite caprino dos produtores da regio para produzir e comercializar leite,
iogurtes, queijo e doces.
Com o laticnio a APAEB tambm desenvolve um trabalho de melhoria
gentica. Foram importadas algumas crias de outros estados para melhorar a
produo de leite das cabras da regio. As crias do sexo masculino so repassados
aos associados para serem feitos cruzamentos, melhorando a qualidade do rebanho
local. (APAEB, 2010).
Os impactos do projeto so econmicos, sociais e ambientais, pois o projeto
gera renda aos produtores, tende a melhorar a qualidade de vida dos associados e
conseguiu obter melhorias genticas nos caprinos.
56
57
58
FATURAMENTO
2009
R$ 978.177,64
R$ 8.579.516,19
R$ 2.955.541,50
R$ 176.547,32
R$ 83.816,15
R$ 12.773.598,80
FATURAMENTO
MENSAL
R$ 81.514,80
R$ 714.959,68
R$ 246.295,13
R$ 14.712,28
R$ 6.984,70
R$ 1.064.466,57
Total levando em considerao apenas os projetos citados. O faturamento com todos os projetos
totalizou R$ 12.953.053,50. (APAEB, 2010).
59
3.3.4.1. Marketing
60
3.3.4.2. Motivao
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CONSIDERAES FINAIS
Algumas importantes concluses foram desenvolvidas ao decorrer do
trabalho. O trabalho foi bastante importante para compreender um pouco mais sobre
Sustentabilidade Social, Organizaes do Terceiro Setor e a APAEB.
Primeiramente, consideremos as dificuldades em conseguir publicaes
acerca do tema. Foi visto que a Sustentabilidade Social um tema bastante
importante para a maioria das organizaes hoje, mas carece de material de estudo
e pesquisa. Por isso, grande parte do referencial terico desenvolvido baseou-se em
artigos da internet e trabalhos cientficos.
Se analisado pelo lado da demanda, esta dificuldade pode ser vista como
uma oportunidade para pesquisar, estudar e escrever sobre o tema; novas
tendncias para os prximos estudantes de administrao e outros cursos da UEFS
e de outras instituies.
As publicaes sobre a instituio de estudo tambm foram difceis de
encontrar. A maioria das publicaes da APAEB de perodos anteriores a 2003, o
que no condiz 100% com a realidade vivida hoje. Por isso, nem todos os dados
encontrados puderam ser utilizados.
Sobre a Sustentabilidade Social, foi observado que hoje um tema ainda
novo, mas que tende a ser cada vez mais considerado no mercado nos prximos
anos. como uma evoluo da Responsabilidade Social, se tornando mais
completa. Quando se fala em Sustentabilidade, se considera conceitos como
sobrevivncia, estabilidade, ou seja, se pensa no social em longo prazo, e, para
isso, necessrio trabalhar de forma dinmica e sistmica, envolvendo outros
setores (dimenses) da organizao como o econmico e ambiental.
Sustentabilidade Social sem sustentabilidade econmica ou sustentabilidade
ambiental Responsabilidade Social apenas. Se voc trabalha apenas no mbito
social, no teremos resultados sustentveis.
Em relao ao Terceiro Setor, percebeu-se que um mercado em grande
crescimento, mas temos muitas coisas a melhorar, principalmente em relao
profissionalizao. As organizaes que compem este setor praticam a
Responsabilidade Social, mas nem todas conseguem ser sustentveis, porque tm
dificuldades financeiras, como a APAEB. Aes na rea financeira so essenciais
para garantir a sustentabilidade destas organizaes.
63
Constatou-se tambm que o governo precisa ter um papel mais atuante nesse
mercado, gerando incentivos adequados e garantindo a participao destas no
mercado.
Alm
disso,
governo
precisa
passar
por
um
processo
de
Na
rea
socioambiental,
associao
tem
papel
importante
no
desenvolvimento da regio, mas no consegue ir mais longe por causa dos entraves
financeiros.
A APAEB no pode ser considerada sustentvel, devido prtica no
satisfatria da Responsabilidade Ambiental. As prticas na rea social e ambiental
so muito bem vistas e, para garantir uma gesto sustentvel, precisam ser aliadas
a uma melhor gesto financeira.
Sugere-se passar por um processo de reestruturao para melhorar a gesto
e o funcionamento da instituio de forma geral, mas necessrio que se
desenvolva um trabalho considerando trs pontos-chaves:
a. Profissionalizar e capacitar os colaboradores;
b. Desenvolver um programa de reduo de custos;
c. Melhorar a qualidade dos produtos e processos para aumentar as vendas.
Outro ponto trabalhar melhor o seu potencial financeiro atravs das
conquistas sociais e ambientais, ou seja, a APAEB precisa potencializar o marketing
da organizao para fazer com que seus investimentos socioambientais garantam
retorno financeiro.
A APAEB pode se tornar sustentvel a medida que invista nos pontos chaves
citados anteriormente. Conseguindo reestruturar suas finanas, de forma mais
organizada, a associao passaria a ter lucro suficiente para manter as atividades
socioambientais.
Portanto, o estudo conclui que a APAEB no pode ser considerada
sustentvel atualmente, entretanto algumas medidas podem contornar a situao.
Profissionais capacitados, custos menores e aumento das vendas podem garantir
que a associao consiga praticar a Sustentabilidade e continuar contribuindo, de
forma mais eficaz, para a melhoria da qualidade de vida da regio sisaleira.
64
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ANEXOS
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