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FCC ADMINISTRAO PBLICA -
Exerccios para reviso
1 - ( 2014 - TRT - 13 Regio (PB) - Tcnico Judicirio / Gesto de Processos; )

Segundo o Gespblica (2011), a gesto de processos um mecanismo utilizado para identificar,
representar, minimizar riscos e implementar processos de negcios nas organizaes. Uma das
etapas desse mecanismo consiste em mapear os processos, utilizando como ferramenta
a) a matriz de competncias.
b) o feedback.
c) o benchmarking.
d) o diagrama de Pareto.
e) o fluxograma.
2 - ( 2014 - TRT - 16 REGIO (MA) - Analista Judicirio - rea Judiciria )
Considere que o TRT da 16 Regio est elaborando o seu Planejamento Estratgico. A etapa de
anlise do microambiente organizacional ou Ambiente de Tarefa, contempla:
a) Fornecedores e clientes do TRT.
b) Departamento de compras, concorrentes, entidades de classe.
c) Departamento de recursos humanos, fornecedores e sindicatos
d) Economia, Sindicatos e Tribunal Regional do Trabalho de outra regio
e) Economia, Sindicatos e Tribunal Regional do Trabalho de outra regio.
3 - ( 2014 - TRT - 16 REGIO (MA) - Analista Judicirio - rea Judiciria )
O oramento corresponde ao principal instrumento da Administrao pblica para traar programas,
projetos e atividades para um perodo financeiro. Sobre oramento pblico INCORRETO afirmar:
a) dividido em trs aspectos pela doutrina contbil: financeiro, econmico e jurdico.
b) o documento no qual previsto o valor monetrio que, num perodo determinado (geralmente 1
ano), deve entrar e sair dos cofres pblicos (receitas e despesas), com especificao de suas
principais fontes de financiamento e das categorias de despesas mais relevantes.
c) o demonstrativo orgnico da economia pblica, representando o retrato real da vida do Estado
onde o governo ter de decidir quanto, em que e como vai gastar o dinheiro que arrecadar dos
contribuintes.
d) a lei da iniciativa do Poder Legislativo e, aprovada pelo poder Executivo, que estima receita e
fixa despesa para o exerccio financeiro.
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e) Sistema oramentrio a estrutura formada por organizaes, pessoas, informaes, tecnologia,

normas e procedimentos necessrios ao cumprimento das funes fixadas para a Administrao
pblica.
4 - ( 2014 - METR-SP - Analista Desenvolvimento Gesto Jnior - Cincias Contbeis )
Determinado rgo da Administrao pblica pretende se desfazer de grande nmero de veculos
usados, desgastados pelo tempo, que j no se prestam aos fins originalmente previstos.
Recentemente, inclusive, a Administrao pblica renovou sua frota. Para essa alienao, a
Administrao pblica poder
a) promover a venda direta a qualquer interessado, tendo em vista que se trata de hiptese de
dispensa de licitao.
b) realizar licitao, sob a modalidade prego, em face da natureza dos bens objeto da alienao.
c) promover licitao, sob a modalidade leilo, independentemente do valor da avaliao dos
referidos bens inservveis.
d) realizar licitao, sob a modalidade prego ou leilo, tendo em vista que as duas se prestam a
compatibilizar a urgncia da demanda, no sendo relevante o valor dos bens.
e) promover leilo dos referidos bens, desde que o valor da avaliao no seja superior a R$
150.000,00 (cento e cinquenta mil reais), quando se tornaria obrigatria a realizao de
concorrncia.
5 - ( 2014 - SABESP - Analista de Gesto - Administrao )
A Administrao pblica outorgou, sem realizao de licitao, permisso de uso de parte de imvel
pblico localizado em balnerio turstico, em favor de particular para explorao econmica, pelo
prazo de 4 (quatro) anos, com a instalao de lanchonetes e quiosques para comrcio de
mercadorias tpicas. O uso privativo desses espaos, na forma como outorgado,
a) regular, na medida em que no foi outorgado contrato formal em favor de particular, somente o
que exigiria a realizao de licitao.
b) irregular, vez que a outorga de contrato pela Administrao deve ser sempre precedida de
licitao.
c) regular, na medida em que o prazo da outorga inferior ao prazo de 5 (cinco) anos, mnimo
exigido para a realizao de licitaes.
d) irregular, uma vez que a natureza do ato outorgado se enquadra no conceito de contrato para os
fins da lei de licitaes, exigindo prvia realizao de certame.
e) regular, pois embora fosse necessria a realizao de prvia licitao possvel demonstrar
posteriormente que no haveria interessados em concorrer para receber a outorga.
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6 - ( 2014 - SABESP - Analista de Gesto - Administrao )

A propsito dos contratos administrativos e seus prazos de vigncia, considere:
I. a realizao de licitao princpio que norteia a formalizao de contratos pela Administrao
pblica, sendo dispensada, no entanto, diante dos casos de contratao emergencial por prazo igual
ou inferior a 12 (doze) meses, prorrogveis por igual perodo, uma nica vez.
II. os contratos de prestao de servios contnuos excepcionam a regra geral de vigncia dos
contratos administrativos, esta que est vinculada durao dos crditos oramentrios a eles
relativos.
III. os contratos administrativos pertinentes rea de informtica devem ter sua vigncia adstrita a
um exerccio oramentrio, vedada prorrogao, garantindo que a Administrao pblica conseguir
capturar, a cada licitao, as inovaes tcnicas do segmento.
Est correto o que consta em
a) I, II e III.
b) I e II, apenas.
c) I e III, apenas.
d) III, apenas.
e) II, apenas.
7 - ( 2014 - TRT - 19 Regio (AL) - Tcnico Judicirio - rea Administrativa / Gesto de
Processos; )
O grau de maturidade na gesto de processos define a maturidade a partir de nveis, que medem a
evoluo da instituio quanto s prticas de gesto/gerenciamento de processos. O Guia de
Gesto de Processos do Governo do Gespblica (2011) descreve a maturidade do processo
segundo nveis, utilizando, como um dos modelos a viso da Society for Design and Process
Science - SDPS, sendo o
a) Nvel 2 - Processos Padronizados: os processos so executados de maneira ad hoc, o
gerenciamento no consistente e difcil prever os resultados.
b) Nvel 5 - Processos Gerenciados: o desempenho dos processos gerenciado estatisticamente
durante a execuo de todo o workflow, prevendo seus resultados.
c) Nvel 1 - Processos Modelados: os processos so identificados a partir de seus valores, de seus
impactos/motivaes/caractersticas, das sincronias envolvidas e de seus efeitos colaterais.
d) Nvel 3 - Processos Simulados: os processos so realizados conforme os modelos desenhados, e
a observao das novas condies exigidas induz a constantes adequaes.
e) Nvel 4 - Processos Interoperados: os padres consolidados com base nas melhores prticas
propiciam uma economia de escala e base medida estatisticamente.
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8 - ( 2014 - TRT - 19 Regio (AL) - Tcnico Judicirio - rea Administrativa / Plano Diretor da
Reforma do Aparelho do Estado; Reformas e Evoluo da Administrao Pblica no Brasil; )
No Brasil, o modelo de Administrao Pblica Gerencial, conceituado no Plano Diretor da Reforma
do Aparelho do Estado,
a) prope a transferncia iniciativa privada, por meio da privatizao, das atividades no
exclusivas de Estado e retomada, pela publicizao, das atividades de interesse pblico.
b) adota, no plano da estrutura organizacional, ampla verticalizao com ampliao dos nveis
hierrquicos e competncias claramente definidas.
c) busca a eficincia da atuao pblica, com reduo de custos, aumento de qualidade, coibindo a
competio administrada no interior do Estado.
d) introduz o conceito de monitoramento de resultados, a partir do estabelecimento de indicadores,
utilizados para promover a ascenso dos servidores, a exemplo das prticas adotadas pela iniciativa
privada.
e) propugna a alterao da forma de controle, que deixa de se basear nos processos para se
concentrar nos resultados, com foco na satisfao do usurio- cidado.
9 - ( 2014 - TRT - 19 Regio (AL) - Tcnico Judicirio - rea Administrativa )
O modelo de excelncia em gesto da Fundao Nacional da Qualidade - FNQ, aplicvel, com
adaptaes, Administrao pblica, consiste na representao de um sistema gerencial
constitudo por diversos fundamentos e critrios, entre os quais se inclui
a) liderana, gerao de valor e viso de futuro.
b) aprendizado organizacional, cultura da inovao e flexibilidade de propsitos.
c) alocao otimizada de pessoal, reduo de custos e gerenciamento de riscos.
d) mapeamento de competncias, meritocracia e remunerao por resultados.
e) enxugamento de custos, adoo de benchmarking do setor privado e mobilidade funcional.
10 - ( 2014 - TRT - 19 Regio (AL) - Tcnico Judicirio - rea Administrativa )
Acerca do conceito de Gesto por Competncias, considere:
I. Contempla, como sua etapa final, o mapeamento das competncias necessrias instituio.
II. Adota um sistema de promoo dos empregados de acordo com as competncias identificadas
em sistema de avaliao de desempenho.
III. Busca a reduo das lacunas identificadas entre as competncias requeridas pela organizao e
aquelas j disponveis na organizao.
Est correto o que consta APENAS em
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a) III.
b) I e III.
c) II e III.
d) I.
e) II.
11 - ( 2014 - TRT - 19 Regio (AL) - Analista Judicirio - rea Administrativa )
Em artigo doutrinrio publicado na obra Gesto Pblica no Brasil Contemporneo, organizada por
Evelyn Levy e Pedro Anibal Drago (Edies Fundap, 2005, p. 212/234), destaca-se, acerca da
Gesto de Resultados aplicvel Administrao pblica no Brasil, que: O Plano Plurianual (PPA
2000-2003), denominado Avana Brasil, trouxe mudanas de impacto no sistema de planejamento e
oramento federais, assim como na gesto pblica. Com a recuperao da estabilidade da moeda e
o processo de ajuste fiscal, iniciado em 1994, com o Plano Real, formou-se o entendimento de que
se impunha um choque gerencial na administrao pblica brasileira. A deciso foi transformar o
plano em instrumento de gesto, orientando a administrao pblica para resultados.
Esse conceito, de Gesto de Resultados na produo de servios pblicos, dentre outros,
contempla a
I. integrao dos instrumentos de oramento, planejamento e gesto, incluindo o conceito de
planejamento indicativo, com a definio de um portflio e investimentos para o horizonte de 8
anos.
II. existncia de um plano normativo para todo o setor pblico federal, com o horizonte de 4 anos,
organizando todas as aes em programas, tomados como referncias para a formulao dos
oramentos anuais.
III. avaliao anual dos programas, tendo como referncia o exerccio anterior, seguindo com a
elaborao da Lei Oramentria e, subsequentemente, a Lei de Diretrizes Oramentrias, tornando
mais consistente a alocao de recursos pblicos aos bens e servios demandados pela sociedade.
a) I e II.
b) I e III.
c) II e III.
d) III.
e) II.
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O Programa da Qualidade do Servio Pblico - PQSP, implementado na dcada de 1990,
propugnou a implantao de um modelo de excelncia em gesto pblica, contemplando
a) a ateno prioritria ao cidado e sociedade, como destinatrios dos servios pblicos, atuando
como elemento mitigador das restries legais que dificultam a disponibilizao de tais servios.
b) a adoo, com as adaptaes necessrias ao setor pblico, do modelo matricial de
competncias, com a departamentalizao das atividades para melhor controle dos resultados
obtidos.
c) a eficiente alocao de recursos pblicos, entre seus objetivos, expressada na mxima fazer
mais com menos, que utilizada como elemento mitigador da avaliao dos servios pelos
usurios.
d) um conjunto de normas (leis, decretos e resolues), como dimenso formal, que aferem o
desempenho do servidor, tendo como mtrica a eficincia, eficcia e efetividade dos servios, e
fundamentam a remunerao por resultados.
e) um sistema de avaliao continuada da gesto pblica, identificando os pontos fortes e os
aspectos gerenciais pouco desenvolvidos, identificados na linguagem do programa como
oportunidades de aperfeioamento da organizao, que devem ser objeto de aes de melhoria.
13 - ( 2014 - TRT - 19 Regio (AL) - Analista Judicirio - rea Administrativa / GESTAO DE

PROJETOS; )
O PMBOK, uma das mais conhecidas publicaes do Project Management Institute - PMI acerca da
gesto por projetos, contempla nove reas de conhecimento, entre elas:
a) o mapeamento de competncias, propondo o desenvolvimento de uma matriz adequada para
cada projeto.
b) o gerenciamento do escopo, consistente na descrio detalhada do projeto e do produto,
descrevendo os processos de trabalho que asseguram a execuo do projeto.
c) a estrutura analtica do projeto, que diz respeito identificao e anlise dos riscos que podem
comprometer o alcance dos objetivos do projeto.
d) o controle de resultados, que avalia a satisfao do usurio com o grau de qualidade do produto
decorrente do projeto.
e) o caminho crtico, correspondente a uma representao grfica organizada e hierrquica de todo
o trabalho de um projeto.
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Processo pode ser conceituado como um grupo de atividades realizada em uma sequncia lgica
com o objetivo de produzir um bem ou um servio que tem valor para um grupo especfico de
clientes. Uma das classificaes possveis diz respeito aos nveis do processo, onde
a) macroprocesso o output do processo, ou seja, sua viso externa.
b) tarefa o input do processo, correspondente cada atividade que o compe.
c) subprocessos so as externalidades derivadas de um processo, podendo ser positivas ou
negativas.
d) processos auxiliares so aqueles ligados s estratgias utilizadas na tomada de deciso, na
coordenao dos demais processos e na avaliao de resultados.
e) atividade um conjunto de tarefas com procedimentos definidos que descrevem o passo a passo
para a execuo de acordo com algum mtodo/tcnica.

A organizao em forma de rede um fenmeno importante nas estruturas sociais e
organizacionais contemporneas, tendo como caracterstica:
a) adoo de modelo de gesto verticalizado, com coordenao estruturada para evitar a disperso
de informaes.
b) presena de estruturas rgidas de diviso do trabalho e circulao das informaes em uma
cadeia ramificada de comunicao.
c) apresentar estruturas com pouca disperso e concentrao do trnsito de informaes e um
nico canal de comunicao.
d) modelo de gesto da comunicao hierarquizado de acordo com os papeis que os agentes
desempenham na organizao.
e) serem policntricas, com autonomia dos participantes, compartilhamento de conhecimentos e
cooperao.
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16 - ( 2014 - TRT - 19 Regio (AL) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Convergncias entre
gesto pblica e gesto privada; )
Gesto pblica e gesto privada apresentam algumas convergncias importantes, mas tambm
diferenas significativas em decorrncia da natureza e regime jurdico aplicvel a cada qual. A
respeito do tema, considere:
I. Os conceitos de eficincia, eficcia e efetividade so prprios da gesto privada, aplicando-se
gesto pblica apenas de forma subsidiria ao princpio do interesse pblico.
II. O princpio da legalidade aplicvel gesto pblica possui a mesma conotao do aplicvel
gesto privada, tendo, contudo, maior prevalncia na gesto pblica.
III. O cliente da iniciativa privada paga, apenas, pelos servios que utiliza, enquanto o cliente da
Administrao pblica os financia atravs de tributos, mesmo sem us-los.
a) III.
b) I e III.
c) II e III.
d) I e II.
e) I.

Como etapa importante do processo organizacional, insere-se a avaliao que consiste, segundo
definio doutrinria, em uma operao na qual julgado o valor de uma iniciativa organizacional, a
partir de um quadro referencial ou um padro comparativo previamente definido. A propsito do
tema INCORRETO afirmar que
a) os indicadores so parmetros que quantificam e medem os resultados, possuindo uma funo
descritiva e uma funo valorativa.
b) a avaliao de desempenho deve contemplar os nveis institucional, administrativo-gerencial e
tcnico- operacional.
c) a partir da definio clara de objetivos e metas que a organizao ir avaliar os resultados e
identificar os erros cometidos no processo de execuo.
d) a avaliao de desempenho promove a aprendizagem e a disseminao de conhecimento nas
organizaes.
e) a avaliao de desempenho contempla um conjunto de metas, incluindo, necessariamente,
economicidade, custo-benefcio e satisfao.
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18 - ( 2014 - TRT - 19 Regio (AL) - Analista Judicirio - rea Judiciria )

A excelncia corresponde a uma viso existente na Administrao pblica, segundo a qual ao se
utilizar as ferramentas e tcnicas da qualidade, para promover melhorias contnuas relacionadas aos
servios oferecidos ao cidado, se estar caminhando rumo excelncia, que significa o grau timo
dos servios prestados. O modelo de excelncia em gesto da Fundao Nacional da Qualidade FNQ consiste na representao de um sistema gerencial constitudo, dentre outros, por
a) Pensamento sistmico: entendimento das relaes de interdependncia entre os diversos
componentes de uma organizao, bem como entre a organizao e o ambiente externo.
b) Carter racional e diviso do trabalho: diviso do trabalho horizontal, feita de forma lgica; cada
componente tem atuao restrita s tarefas vinculadas ao seu cargo, que, por sua vez, se
encontram descritas de forma clara, precisa e exaustiva.
c) Hierarquia da autoridade: a estrutura vertical, com diversos nveis hierrquicos, que seguem
uma escada e obedecem unidade de comando.
d) Previsibilidade de funcionamento: normas e regulamentos escritos preveem antecipadamente as
possveis ocorrncias e padronizam a execuo das atividades, assegurando a completa
previsibilidade de comportamento de seus membros.
e) Gerenciamento do tempo: compreende a definio da sequncia das atividades, estimativa de
recursos e do tempo de cada atividade, e a elaborao e controle do cronograma.
19 - ( 2014 - SEFAZ-RJ - Auditor Fiscal da Receita Estadual - Prova 1 )

Na Administrao pblica, a Constituio Federal adotou dois sistemas de controle, o interno e o
externo. Os Poderes Legislativo, Executivo e Judicirio mantero, de forma integrada, sistema de
controle interno que tem, dentre outras, a finalidade de
a) prestar as informaes solicitadas pelo Poder Legislativo, sobre a fiscalizao contbil, financeira,
oramentria, operacional e patrimonial e sobre resultados de auditorias e inspees realizadas.
b) representar ao poder competente sobre irregularidades ou abusos apurados, a partir da
realizao de auditoria nos rgos pblicos.
c) denunciar irregularidades ou ilegalidades perante o Ministrio Pblico, quando constatadas nas
transaes realizadas por entidades da Administrao pblica.
d) comprovar a legalidade e avaliar os resultados, quanto eficcia e eficincia, da gesto
oramentria, financeira e patrimonial nos rgos e entidades da Administrao, bem como da
aplicao de recursos pblicos por entidades de direito privado.
e) apreciar, para fins de registro, a legalidade dos atos de admisso de pessoal, a qualquer ttulo, na
Administrao direta e indireta, includas as fundaes institudas e mantidas pelo Poder Pblico.
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20 - ( 2013 - TRT - 15 Regio - Analista Judicirio - Contabilidade )

O conceito de eficincia na gesto pblica corresponde ao
a) grau de alcance das metas; uma medida de resultados para avaliar o desempenho da
administrao.
b) uso racional e econmico dos insumos na produo de bens e servios.
c) impacto final das aes, ou seja, o grau de satisfao das necessidades e dos desejos da
sociedade pelos servios prestados pela organizao.
d) grau de alcance dos indicadores de resultados estabelecidos no planejamento estratgico da
organizao.
e) resultado da avaliao de desempenho e grau de satisfao com os servios disponibilizados.
21 - ( 2013 - TRT - 15 Regio - Analista Judicirio - rea Administrativa / Plano Diretor da Reforma
do Aparelho do Estado; Histrico, Reformas e Evoluo da Administrao Pblica no Brasil; )
Segundo Bresser Pereira, a crise enfrentada pela nao brasileira comeara nos anos 1980 e
decorria, em parte, das distores que o Estado sofrera nas cinco dcadas anteriores. Para o ento
Ministro, a soluo no era substituir o Estado pelo mercado, mas sim reformar e reconstruir o
Estado. Com base nesse conceito, elabora, em 1995, o Plano Diretor da Reforma do Aparelho do
Estado - PDRAE, que inclui, entre seus objetivos globais,
a) segregar os servios pblicos no exclusivos do Estado e outorg-los iniciativa privada,
mediante a ampliao do processo de privatizao
b) reduzir a publicizao caracterstica do modelo burocrtico, transferindo a entidades do terceiro
setor diversos servios pblicos anteriormente desempenhados pelo Estado.
c) aumentar a governana do Estado, ou seja, sua capacidade administrativa de governar com
eficincia e efetividade, voltando a ao dos servios do Estado para o atendimento dos cidados
d) limitar as aes do Estado quelas funes que lhe so prprias, incluindo a produo de
servios e bens para o mercado
e) transferir dos Estados e Municpios para a Unio as aes de carter local, fortalecendo o carter
diretivo do governo federal.
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22 - ( 2013 - TRT - 15 Regio - Tcnico Judicirio - Segurana )

O modelo de excelncia em gesto pblica, adaptado do modelo da FNQ - Fundao Nacional da
Qualidade,
a) promove o enxugamento organizacional e transfere as operaes no essenciais para terceiros.
b) um processo de top-down (de cima para baixo), que significa abandonar os processos
existentes e comear do zero.
c) encontra-se alicerado no binmio: princpios constitucionais da administrao pblica e
fundamentos prprios da gesto de excelncia contempornea.
d) pressupe a celebrao de contratos de gesto, para o estabelecimento de metas e indicadores
de desempenho.
e) possui, como fase inicial, a identificao das foras e fraquezas da instituio e, como objetivo
final, o estabelecimento de oportunidades e desafios.
23 - ( 2013 - TRT - 15 Regio - Tcnico Judicirio - rea Administrativa / Histrico, Reformas e

Evoluo da Administrao Pblica no Brasil; )
Dentro de uma perspectiva histrico-evolutiva, possvel distinguir diferentes modelos de
Administrao pblica, sendo que o modelo.
a) patrimonialista uma deturpao do modelo burocrtico, decorrente do excesso de estruturas
com a apropriao do poder pelos burocratas.
b) patrimonialista precursor do modelo gerencial e dele se diferencia pela valorizao da
burocracia.
c) gerencial sucede o burocrtico e, entre outras diferenas, pode-se destacar a alterao da forma
de controle, que passa a ser finalstico.
d) burocrtico, diversamente do modelo gerencial, privilegia o clientelismo e no valoriza a
meritocracia.
e) gerencial sucede o burocrtico e dele se diferencia por estabelecer uma ntida separao entre
propriedade e gesto pblica.
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24 - ( 2013 - TRE-RO - Analista Judicirio - rea Judiciria )

Clcio, servidor pblico federal encarregado da concesso de licenas, passou a atrasar
injustificadamente a concluso de seus trabalhos, utilizando, como expediente procrastinatrio, a
solicitao de diligncias desnecessrias. De acordo com as disposies do Cdigo de tica
Profissional do Servidor Pblico Civil do Poder Executivo Federal, aprovado nos termos do Decreto
n 1.171/1994, a conduta do servidor
a) somente poder ser considerada contrria tica se configurado prejuzo imagem da
Administrao ou dano moral aos usurios dos servios pblicos.
b) passvel de punio com advertncia, aplicada pela Comisso de tica, podendo ser convertida
em multa.
c) passvel de punio com suspenso, aplicada pela Comisso de tica, assegurada a ampla
defesa.
d) pode ensejar a aplicao de advertncia ou desconto dos vencimentos, mediante representao
dos usurios perante a Comisso de tica.
e) passvel da aplicao da pena de censura, aplicada pela Comisso de tica e fundamentada
em parecer assinado por todos os seus integrantes.

Considere as seguintes afirmaes a respeito do conceito, abrangncia ou possveis classificaes
da expresso Administrao pblica:
I. Em sentido orgnico ou formal, designa os entes que exercem a atividade administrativa e
compreende pessoas jurdicas, rgos e agentes pblicos.
II. Em sentido funcional ou material, designa a natureza da atividade exercida e corresponde
prpria funo administrativa.
III. Quando tomada em sentido estrito, no que diz respeito ao aspecto subjetivo, engloba os rgos
governamentais aos quais incumbe a funo poltica.
a) I e II.
b) III.
c) I.
d) II.
e) II e III.
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O Estado pretende implementar um amplo programa de recuperao de suas rodovias, porm,
ciente das dificuldades que ir enfrentar ao tentar faz-lo por intermdio da atual estrutura de sua
Administrao direta, com defasagem tcnica e de pessoal, busca solues. correto afirmar que
possvel
a) criar novos rgos ou entidades com personalidade jurdica prpria, como medida de
desconcentrao administrativa.
b) conceder a execuo do programa e a explorao das rodovias a entidade privada, como medida
de descentralizao por colaborao.
c) firmar convnios com os municpios beneficiados para que estes colaborem na execuo do
programa, como medida de descentralizao territorial.
d) criar empresa pblica ou sociedade de economia mista para a execuo do programa e
administrao das rodovias, como medida de desconcentrao funcional.
e) criar rgos especializados no mbito da Administrao Direta, dotados de pessoal especializado,
como medida de descentralizao funcional.

Integram a Administrao pblica indireta, alm de outras entidades,
a) as organizaes sociais, a partir da celebrao do contrato de gesto, para a execuo de
servios pblicos no exclusivos do Estado.
b) as agncias executivas, consideradas autarquias de regime especial, criadas por lei para o
exerccio de atividades de controle e fiscalizao.
c) as sociedades de economia mista, criadas por lei, para exercer atividades econmicas de
interesse ou relevncia social.
d) empresas pblicas, com capital majoritrio do poder pblico, cuja criao autorizada por lei para
exercer, exclusivamente, servios pblicos.
e) autarquias, criadas por lei, com personalidade jurdica de direito pblico e capacidade de
autoadministrao.
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O planejamento estratgico dos tribunais indicados nos incisos II a VII do artigo 92 da Constituio
Federal, dever
a) estar alinhado ao Plano Estratgico Nacional, com abrangncia mxima de 2 (dois) anos.
b) ter pelo menos, um indicador de resultado para cada objetivo estratgico.
c) conter metas de longo prazo, independentes dos indicadores de resultado.
d) contar, necessariamente, com a aprovao do Ncleo de Gesto Estratgico.
e) definir a misso, viso e tributos de cada Tribunal.
29 - ( 2013 - TRT - 5 Regio (BA) - Analista Judicirio - rea Administrativa )

Sobre Estrutura Organizacional, considere os conceitos a seguir:
I. de Staff: planejada e formalmente representada em organogramas.
II. Informal: deriva da interao social, reconhecida oficialmente na organizao, tambm
denominada Personograma.
III. de Linha ou Linear: baseia-se nas operaes e tem como caracterstica a especialidade das
funes.
IV. de Comisso: segundo Cury (2000), baseia-se na chefia colegiada para a tomada de decises
polticas e estratgicas da empresa.
Est correto o que se afirma em
a) I, II e III, apenas.
b) II, III e IV, apenas.
c) I, II, III e IV.
d) I, II e IV, apenas.
e) I e IV, apenas.
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O processo de Planejamento Estratgico torna-se uma prtica essencial na Administrao, seja ela
pblica ou privada, devido
a) a obrigatoriedade intrnseca de fixao de metas e prazos para orientao e preveno dos meios
para alcan-los.
b) ao benefcio que este processo traz s organizaes, dentre eles destaca-se a elevao da
eficincia, eficcia e efetividade da organizao.
c) ao fato do Planejamento Estratgico reforar o modelo de Gesto Burocrtico.
d) ao fato de ser um instrumento de ao pblica e reconhecido como uma imposio constitucional.
e) ao estmulo que ele representa no desenvolvimento econmico, tendo como preocupao o bem
comum.
A finalidade da Comunicao Governamental, segundo PALUDO (2010), deve contemplar
a) todas as aes e atividades desempenhadas pelo governo e seus rgos para apresentar as
informaes e a prestao de contas.
b) a estratgica de planejamento voltada ao contexto de uma empresa, utilizando a assessoria de
imprensa e a comunicao interna.
c) o processo poltico de interao no qual prevalecem a expresso, a interpretao e o dilogo.
d) os sistemas de transmisso de mensagens para um pblico vasto, disperso e heterogneo,
utilizando reas da imprensa peridica, rdio, televiso e cinema.
e) o estabelecimento da comunicao em um ambiente eticamente desafiador, rapidamente
mutvel, politicamente sensvel, movido a conflitos, culturalmente diversificado, utilizando mdias
digitais e tradicionais.
A Gesto por Processos otimiza os resultados das organizaes pblicas, uma vez que desmistifica
a burocracia enraizada, melhorando os processos de atendimento e aumentando a eficcia. A
gesto por processo exige das organizaes
a) a definio da cadeia de valor.
b) a reduo de custos e de erros na execuo das atividades.
c) o auxilio para implementao da estratgia organizacional.
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d) a permisso para que as atividades sejam feitas de forma integrada, avaliadas e sempre com
foco no resultado final.
e) o investimento em TI, pessoas e agregao de valor aos clientes.

caracterstica da Administrao Pblica Gerencial
a) definir procedimentos para contratao de pessoal e compra de bens e servios.
b) apoiar-se na noo geral de interesse pblico.
c) utilizar indicadores de desempenho em contratos de gesto.
d) satisfazer as demandas do cidado.
e) ser autorreferente.
34 - ( 2013 - TRT - 18 Regio (GO) - Tcnico Judicirio - Tecnologia da Informao )

A elaborao do Oramento Pblico deve basear- se em alguns princpios que o tornam mais
transparente, facilitando seu controle e avaliao. Dentre os princpios oramentrios, inclui- se o
princpio
a) da universalidade, segundo o qual o oramento deve ser aplicvel a todos os rgos da
Administrao direta e indireta, indistintamente.
b) da periodicidade, segundo o qual o oramento deve ser reelaborado, periodicamente, a cada
trmino de mandato eletivo.
c) da anualidade, segundo o qual a fixao de despesas deve ser alterada anualmente.
d) do equilbrio, segundo o qual deve haver certa equidade oramentria entre os Estados da
Federao.
e) da unidade, segundo o qual cada ente federado deve ter apenas um oramento.
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35 - ( 2013 - TRT - 18 Regio (GO) - Analista Judicirio - rea Administrativa )

A Administrao pblica tem como finalidade
a) a prestao de servios aos cidados.
b) a conservao e aprimoramento de bens pblicos.
c) a limitao dos princpios jurdicos que regem os rgos, os agentes e as atividades pblicas.
d) a ampliao da estrutura constitucional do Estado.
e) o estabelecimento de alicerces da formalidade e da materialidade.
O modelo burocrtico de Max Weber um modelo organizacional disseminado nas administraes
durante o sculo XX em todo o mundo. O modelo burocrtico atribudo a Max Weber porque o
socilogo alemo analisou e sintetizou suas principais caractersticas. NO corresponde a essas
caractersticas o que est expresso em
a) carter racional e diviso do trabalho.
b) hierarquia de autoridade.
c) impessoalidade nas relaes.
d) relao de coeso ou de antagonismo.
e) carter formal das comunicaes.
37 - ( 2013 - TRT - 18 Regio (GO) - Analista Judicirio - rea Administrativa /

Departamentalizao; )
O conceito: especializao horizontal na organizao atravs da criao de departamentos para
cuidar das atividades organizacionais; decorrente da diviso do trabalho e da homogeneizao
das atividades refere-se a
a) centralizao.
b) descentralizao.
c) departamentalizao.
d) reengenharia.
e) downsizing.
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Segundo Chiavenato (2008), para que as organizaes pblicas ou privadas consigam acompanhar
as constantes mudanas e evoluo do mundo moderno, elas precisam equiparar talentos e
competncias. O autor afirma, ainda, que a excelncia na prestao de servios pblicos ou
privados no depende apenas de agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar
pessoas, mas depende tambm, principalmente, de
a) gerir competncia e alcanar resultados significativos por meio delas.
b) solucionar pesquisa e consultoria de recursos humanos.
c) elaborar programas de recursos humanos.
d) acompanhar e monitorar pessoas.
e) criar condies ambientais e psicolgicas favorveis.
39 - ( 2013 - TRT - 18 Regio (GO) - Analista Judicirio - Oficial de Justia Avaliador )

A competncia interpessoal ganha importncia dentro das organizaes, pois;
a) os colaboradores, com a acentuada diviso de tarefas, encontram-se demasiadamente isolados,
sem interao de qualquer natureza.
b) os avanos tecnolgicos, notadamente na rea da informao, valorizaram muito os contatos
face a face e o desenvolvimento interpessoal, em detrimento de um enfoque mais tecnicista e
cientfico
c) mostra-se, na maioria dos contextos grupais e organizacionais, ao lado da competncia tcnica,
absolutamente necessria para o exerccio pleno das funes de liderana.
d) o problema do conflito, nas mais recentes abordagens sobre a gesto de pessoas, j se v, de
antemo, eliminado
e) relaciona-se com a noo de capital intelectual e no pode ser entendida como geradora de valor
econmico para a organizao, mas apenas como fonte de valorizao social do indivduo.
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40 - ( 2013 - TRT - 12 Regio (SC) - Analista Judicirio - rea Administrativa )

O modelo de excelncia em gesto pblica inspirado nos preceitos da Fundao Nacional de
Qualidade
a) possui, entre seus fundamentos, pensamento sistmico e cultura da inovao.
b) apresenta critrios de excelncia a partir dos quais so constitudos seus fundamentos.
c) prope metas e indicadores de resultados fundados na gesto de processos.
d) contempla a avaliao de resultados realizada pelo cliente-cidado, para fins de remunerao por
resultados.
e) fundamenta-se no trip: economicidade, satisfao do usurio e transparncia.
41 - ( 2013 - TRT - 12 Regio (SC) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Redes

Organizacionais; )
As denominadas redes organizacionais
a) podem ser definidas como um conjunto de sistemas fundados na tecnologia da informao, com
centralizao de aes para consecuo de objetivos comuns.
b) correspondem a um conjunto de rgos que atuam de forma centralizada e coordenada.
c) fundamentam-se na gesto de processos e pessoas com o objetivo de maximizar os resultados
pretendidos.
d) consistem em um conjunto organizado de objetivos estratgicos, indicadores e metas, alinhados
a um sistema de coordenao.
e) utilizam o modelo de gesto horizontal, sem controle hierrquico, com interao e
compartilhamento de ideias para gerar solues.
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42 - ( 2013 - TRT - 12 Regio (SC) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Gerenciamento de

Projetos; )
A metodologia CPM - Critical Path Method, utilizada no planejamento de projetos, est diretamente
relacionada com o
a) planejamento do tempo do projeto, utilizando o conceito de caminho crtico para definir um
conjunto de atividades a serem executadas numa sequncia lgico-evolutiva.
b) estabelecimento de padres de desempenho mnimos, lidando com as variveis no mensurveis
do projeto.
c) gerenciamento de recursos humanos com a mobilizao e desenvolvimento da equipe do projeto,
sem priorizar, necessariamente, seu tempo de execuo.
d) gerenciamento prioritrio dos custos do projeto, identificando e minimizando desperdcios de
insumos.
e) controle das variveis endgenas e exgenas do projeto, buscando maximizar a sua
governabilidade e priorizar o planejamento dos custos envolvidos.

Segundo a viso da SDPS - Society for Design and Process Science, mencionada no Guia de
Gesto de Processos no Governo (GESPBLICA 2011), a maturidade dos processos acompanha o
grau de conhecimento das equipes envolvidas e o grau de minimizao de riscos e efeitos
indesejados, contemplando em seu nvel
a) 5, os processos interoperados, executados e geridos alm das fronteiras organizacionais,
promovendo cadeias de valor entre as instituies.
b) 1, os processos simulados, identificados a partir de seus valores, impactos, sincronias e efeitos
colaterais.
c) 2, os processos encenados, realizados a partir de dados estimados, permitindo um maior
refinamento dos cenrios e dos possveis impactos.
d) 3, os processos gerenciados, equilibrando esforos nas unidades de trabalho, com economia de
escala.
e) 4, os processos padronizados, consolidados com base nas melhores prticas e procedimentos de
adaptao oferecidos para suportar diferentes necessidades do negcio.
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De acordo com a legislao de regncia, uma das etapas da gesto de contratos, dentre outras,
consiste no recebimento do objeto contratado e
a) vedada a dispensa de recebimento provisrio quando se tratar de contratos de obras,
independentemente do valor.
b) somente admitido o recebimento provisrio em contratos de fornecimento de gneros
perecveis e alimentao preparada.
c) o recebimento definitivo deve ser atestado no prazo mximo de 30 (trinta) dias, quando se tratar
de obras de grande vulto.
d) as compras ou locaes de equipamentos admitem recebimento condicional, para verificao de
conformidade, com prazo mximo de 90 (noventa) dias.
e) o recebimento provisrio ou definitivo no exclui a responsabilidade do contratado pela segurana
e solidez da obra ou servio, dentro dos limites da lei ou do contrato.
45 - ( 2013 - TRT - 12 Regio (SC) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Gesto de

resultados; )
Acerca da avaliao de desempenho no mbito da Gesto de Resultados na produo de servios
pblicos, considere:
I. Contempla os nveis institucional, gerencial e operacional, cabendo ao primeiro a aferio dos
indicadores e aos demais a aferio de metas.
II. Proporciona maior transparncia s aes de governo e permite a comparao entre unidades,
departamentos e organizaes.
III. realizada com diversas finalidades, entre as quais avaliar a eficincia, eficcia e economicidade
de aes administrativas.
a) I.
b) II.
c) II e III.
d) I e II.
e) III.
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46 - ( 2013 - TRT - 12 Regio (SC) - Tcnico Judicirio / Gesto por resultados; )

A respeito da Gesto por Resultados, considere:
I. O planejamento estratgico deve orientar a atuao administrativa amparada em uma viso de
longo prazo.
II. Pressupe a definio de misso, viso, objetivos, metas e indicadores.
III. Contempla, obrigatoriamente, o estabelecimento de contrato de gesto, com a fixao de metas
de desempenho e durao mnima de 2 anos.
Est correto o que consta em :
a) II e III, apenas
b) III, apenas.
c) I, II e III.
d) I e II, apenas.
e) I e III, apenas.
47 - ( 2013 - TRT - 12 Regio (SC) - Tcnico Judicirio / Gesto de Processos; )

A respeito da gesto de processos, considere:
I. Macroprocesso compreende a viso mais geral do processo, que, em regra, abrange vrios
processos principais ou secundrios e envolve mais de uma funo organizacional.
II. Subprocesso corresponde a uma parte especfica do processo, composto por um conjunto de
atividades que demandam insumos prprios e resultam em subprodutos que concorrem para o
produto final do processo.
III. Tarefa a menor diviso do trabalho, exclusivamente operacional, que corresponde ao fazer,
sendo uma partio da atividade com rotina ou procedimento especfico.
Est correto o que consta em :
a) II e III, apenas.
b) II, apenas.
c) I, II e III.
d) I e II, apenas.
e) I e III, apenas.
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48 - ( 2013 - TRT - 9 REGIO (PR) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Estrutura em rede
(network organization); )
A estratgia de redes representa um grande potencial de aumento da efetividade da gesto pblica.
Esta afirmativa verdadeira, desde que seja evitado o problema tpico na gesto de redes
organizacionais que
a) a indefinio na responsabilizao pela obteno dos resultados.
b) o excesso de atores com influncia nas decises.
c) a dificuldade de gerir uma grande quantidade de informao.
d) a rigidez formal dos processos de gesto em rede.
e) a necessidade de aumentar a cadeia hierrquica burocrtica.
49 - ( 2013 - TRT - 9 REGIO (PR) - Analista Judicirio - rea Administrativa / GESTAO DE
PROJETOS; )
A gesto de projetos na Administrao pblica contempornea, especialmente a partir dos anos
1990, apresenta como caracterstica distintiva
a) a necessidade de prestao de contas formais aos rgos superiores.
b) o envolvimento ativo de stakeholders na realizao dos projetos.
c) a exigncia de alcanar resultados alm das metas propostas.
d) o uso de metodologias quantitativas na avaliao de resultados.
e) a forte participao popular na definio das metas e resultados.
50 - ( 2013 - TRT - 9 REGIO (PR) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Gesto por
resultados; )
Quando introduzida a gesto por resultado em uma organizao pblica, importante evitar a
a) definio de metas precisas que exijam constante avaliao e reviso dos planos.
b) segmentao das metas em objetivos menores sob a responsabilidade de setores especficos.
c) interdependncia entre as metas de departamentos, favorecendo a autonomia gerencial.
d) nfase na hierarquizao da organizao e os controles formais voltados a processos.
e) definio das responsabilidades pelos resultados em agentes especficos.
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51 - ( 2013 - TRT - 9 REGIO (PR) - Analista Judicirio - rea Admin. / Estrutura Organizacional; )
Em uma organizao que atua num ambiente competitivo, em constante mudana, e que necessita
se adaptar e inovar constantemente seus processos, o tipo de departamentalizao mais adequado
o
a) por processos.
b) por rea geogrfica.
c) por clientes.
d) matricial.
e) funcional.
52 - ( 2013 - SEFAZ-SP - Agente Fiscal de Rendas - Tecnologia da Informao - Prova 1 )
O conceito de Governana Pblica :
a) traz uma nova perspectiva para a administrao pblica, pois reafirma o papel do Estado como
condutor exclusivo e executor direto das polticas pblicas.
b) representa uma continuidade dentro do paradigma dos modelos gerenciais de administrao
pblica, baseando-se nos preceitos de centralidade, hierarquia e verticalizao.
c) apresenta um novo modelo de administrao pblica que reduz a preocupao dos gestores com
os resultados das polticas pblicas, uma vez que privilegia a sinergia entre pblico e privado.
d) reflete um novo paradigma de administrao pblica, pois busca a ampliao da participao de
novos atores, como os agentes privados e o terceiro setor, na formulao e gesto das polticas
pblicas.
e) representa uma nova abordagem para a administrao pblica, pois, por ser um conceito
importado do setor privado, privilegia a atuao privada na formulao e conduo das polticas
pblicas.

A gesto pblica empreendedora
I. mitiga o foco em uma gesto voltada para os processos, privilegiando a obteno de resultados.
II. despreza a constituio de parcerias, fortalecendo a ao isolada do Estado.
III. busca uma mudana da qualidade gerencial, trazendo destaque transparncia e ao controle
social.
IV. visa uma maior rapidez na circulao de informaes, bem como uma maior qualidade destas,
fomentando o dilogo pblico sobre a atuao do Estado.
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Est correto o que se afirma em:

a) I e II, apenas.
b) II, III e IV, apena
c) III e IV, apenas.
d) I, III e IV, apenas.
e) I, II, III e IV.
Considerando-se os princpios da chamada gesto empreendedora, a eficcia da gesto pblica
depende de um :
a) sistema de informaes que possibilite o entendimento entre governo e sociedade, bem como a
avaliao de resultados, trazendo transparncia tomada de decises, ainda que incorra em custos
iniciais de implantao.
b) sistema de gesto que otimize os esforos do governo, ainda que em detrimento da participao
dos diversos atores sociais em seus diferentes nveis, grupos e segmentos.
c) modelo de acompanhamento dos processos, com indicadores exclusivamente quantitativos, que
privilegiem a manuteno da estruturao da burocracia.
d) sistema de controles exclusivamente internos que assegure a eficcia de todas as aes dos
gestores, mesmo que com algum prejuzo legitimidade de suas aes.
e) modelo que privilegie a canalizao das demandas pblicas e a participao da sociedade civil
organizada, ainda que desprezando o aproveitamento do potencial dos gestores pblicos.
Considere a tabela que segue:
Na primeira coluna esto relacionados os trs tipos consagrados de modelos para a administrao
do Estado; a segunda coluna apresenta trs caractersticas referentes aos modelos. A alternativa
que apresenta a associao correta :
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a) I-3, II-2, III-1.

b) I-3, II-1, III-2.
c) I-2, II-1, III-3
d) I-1, II-2, III-3.
e) I-1, II-3, III-2.

Apresenta movimento inovador na gesto pblica brasileira, ocorrido nos ltimos vinte e cinco anos,
associado corretamente a suas caractersticas e benefcios:
a) Adoo do governo eletrnico Impulsionado pela experincia do governo federal, ele se
espalhou por estados e capitais. Apesar de no proporcionar grandes resultados em termos de
organizao das informaes, a tecnologia da informao tem levado reduo dos custos, bem
como ao aumento da transparncia nas compras governamentais, reduzindo o potencial de
corrupo. O ponto em que houve maior avano, com a criao do governo eletrnico, foi a plena
interatividade com os cidados.
b) Reorientao da questo fiscal Seu corolrio foi a aprovao da LRF - Lei de
Responsabilidade Fiscal, obtendo vrios avanos, alguns interligados com a agenda constituinte e
outros com a proposta Bresser de reforma do Estado, de meados dos anos 1990. Esta normatizao
trouxe relevantes ganhos de economicidade ao Estado brasileiro.
c) Introduo pelos governos estaduais e municipais de diversas novidades no campo das polticas
pblica Seletividade na participao social, aes mais geis e, no caso especfico dos
municpios, a expanso dos centros de atendimento descentralizado, resultando em uma das
maiores revolues na administrao pblica brasileira contempornea.
d) Inovaes nas polticas pblicas, particularmente as vinculadas rea social Afrouxamento
dos mecanismos de avaliao, formas de coordenao administrativa e financeira, substituio do
controle social pelo princpio da eficcia, programas voltados realidade nacional, em detrimento do
local e, em menor medida, aes intersetoriais surgem como novidade, proporcionando equidade
econmica interregional.
e) Coalizo em torno dos chamados Planos Plurianuais e da noo de planejamento, na sua verso
centralizadora e tcnica Alguns estados e, notadamente, o governo federal trouxeram inovaes
importantes, como o encurtamento dos prazos de planejamento aproximando a atividade
planejadora da ao concreta
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A primeira coluna apresenta quatro possveis grandes metas de atuao da Administrao Pblica;
a segunda apresenta a caracterizao de cada uma delas. A correspondncia correta entre as duas
colunas :
a) I-2, II-3, III-4, IV-1.
b) I-3, II-1, III-4, IV-2.
c) I-1, II-4, III-3, IV-2.
d) I-3, II-1, III-2, IV-4.
e) I-4, II-2, III-1, IV-3.
58 - ( 2013 - SEFAZ-SP - Agente Fiscal de Rendas - Gesto Tributria - Prova 1 )

O conceito de Governana Pblica.
a) traz uma nova perspectiva para a administrao pblica, pois reafirma o papel do Estado como
condutor exclusivo e executor direto das polticas pblicas.
b) representa uma continuidade dentro do paradigma dos modelos gerenciais de administrao
pblica, baseando-se nos preceitos de centralidade, hierarquia e verticalizao.
c) apresenta um novo modelo de administrao pblica que reduz a preocupao dos gestores com
os resultados das polticas pblicas, uma vez que privilegia a sinergia entre pblico e privado.
d) reflete um novo paradigma de administrao pblica, pois busca a ampliao da participao de
novos atores, como os agentes privados e o terceiro setor, na formulao e gesto das polticas
pblicas.
e) representa uma nova abordagem para a administrao pblica, pois, por ser um conceito
importado do setor privado, privilegia a atuao privada na formulao e conduo das polticas
pblicas.
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A gesto pblica empreendedora
I. mitiga o foco em uma gesto voltada para os processos, privilegiando a obteno de resultados.
II. despreza a constituio de parcerias, fortalecendo a ao isolada do Estado.
III. busca uma mudana da qualidade gerencial, trazendo destaque transparncia e ao controle
social.
IV. visa uma maior rapidez na circulao de informaes, bem como uma maior qualidade destas,
fomentando o dilogo pblico sobre a atuao do Estado.
a) I e II, apenas.
c) III e IV, apenas.
d) I, III e IV, apenas.
e) I, II, III e IV.

Considerando-se os princpios da chamada gesto empreendedora, a eficcia da gesto pblica
depende de um
a) sistema de informaes que possibilite o entendimento entre governo e sociedade, bem como a
avaliao de resultados, trazendo transparncia tomada de decises, ainda que incorra em custos
iniciais de implantao.
b) sistema de gesto que otimize os esforos do governo, ainda que em detrimento da participao
dos diversos atores sociais em seus diferentes nveis, grupos e segmentos.
c) modelo de acompanhamento dos processos, com indicadores exclusivamente quantitativos, que
privilegiem a manuteno da estruturao da burocracia.
d) sistema de controles exclusivamente internos que assegure a eficcia de todas as aes dos
gestores, mesmo que com algum prejuzo legitimidade de suas aes.
e) modelo que privilegie a canalizao das demandas pblicas e a participao da sociedade civil
organizada, ainda que desprezando o aproveitamento do potencial dos gestores pblicos.
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No que se refere ideia de avaliao de desempenho na administrao pblica, considere as aes
listadas abaixo.
I. Orientao das polticas de recursos humanos pelo parmetro de permanncia no cargo.
II. Redirecionamento do sistema de avaliao dentro da administrao governamental para uma
ao centrada no eixo da avaliao do desempenho do servio prestado qualitativa e
quantitativamente pelos diversos setores e unidades.
III. Elaborao e divulgao de sistemas de indicadores de desempenho do servio pblico.
IV. Garantia de ampla divulgao e acompanhamento dos indicadores de desempenho e seus
resultados.
Apontam aes desejveis para a melhoria do sistema de avaliao do desempenho pblico o que
consta em
a) I, II, III e IV.
c) I, II e III, apenas.
d) I e IV, apenas.
e) II, apenas.
Considere a tabela que segue:
Modelos da Gesto Pblica
Caractersticas dos Modelos
I. Burocrtico
1. Representa o tipo ideal da dominao racional-legal weberiana
II. Patrimonialista
2. Abre espao para a atuao de novas figuras institucionais, como
as Parcerias Pblico-Privadas e Organizaes da Sociedade Civil.
III. Gerencial
3. Tpico das monarquias absolutistas
Na primeira coluna esto relacionados os trs tipos consagrados de modelos para a administrao
do Estado; a segunda coluna apresenta trs caractersticas referentes aos modelos. A alternativa
que apresenta a associao correta :
a) I-3, II-2, III-1.
b) I-3, II-1, III-2.
c) I-2, II-1, III-3.
d) I-1, II-2, III-3.
e) I-1, II-3, III-2.
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Dentre os diversos tipos de indicadores de gerenciamento, aquele que visa mensurar a proporo
de recursos consumidos com relao s sadas dos processos chamado de indicador
a) estratgico.
b) de qualidade.
c) de efetividade.
d) de produtividade.
e) de capacidade.

As propostas que tiveram impacto na estrutura da administrao pblica brasileira, associadas,
respectivamente, aos perodos do Varguismo (a partir de 1930), do Regime Militar (a partir de 1967),
do perodo de redemocratizao (a partir de 1988) e da reforma da Gesto Pblica (a partir de
1995), esto expressas em:
a) Criao do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica, criao do Banco Central,
descentralizao das polticas pblicas em direo a estados e municpios, criao do Ministrio da
Administrao Federal e Reforma do Estado.
b) Criao do Regime Jurdico nico dos servidores, flexibilizao da estabilidade do funcionalismo,
criao do Estatuto do Funcionrio Pblico, criao do Sistema Financeiro nacional.
c) Forte centralizao administrativa e poltica, proposta de extino do Regime Jurdico nico dos
servidores, proposta de universalizao da sade, decreto-lei que traz a distino entre integrantes
da Administrao direta e da Administrao indireta.
d) Adoo do Estgio Probatrio para a efetivao de servidores, criao do Ministrio da
Desburocratizao, forte interveno estatal na economia, adoo do Programa Brasileiro de
Qualidade e Produtividade.
e) Criao do Juizado de Pequenas Causas, criao do Banco Nacional de Desenvolvimento
Econmico, criao das Agncias Reguladoras, incluso na Constituio Federal do Mandado de
Injuno.
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Apresenta movimento inovador na gesto pblica brasileira, ocorrido nos ltimos vinte e cinco anos,
associado corretamente a suas caractersticas e benefcios:
a) Adoo do governo eletrnico -> Impulsionado pela experincia do governo federal, ele se
espalhou por estados e capitais. Apesar de no proporcionar grandes resultados em termos de
organizao das informaes, a tecnologia da informao tem levado reduo dos custos, bem
como ao aumento da transparncia nas compras governamentais, reduzindo o potencial de
corrupo. O ponto em que houve maior avano, com a criao do governo eletrnico, foi a plena
interatividade com os cidados.
b) Reorientao da questo fiscal -> Seu corolrio foi a aprovao da LRF - Lei de
Responsabilidade Fiscal, obtendo vrios avanos, alguns interligados com a agenda constituinte e
outros com a proposta Bresser de reforma do Estado, de meados dos anos 1990. Esta normatizao
trouxe relevantes ganhos de economicidade ao Estado brasileiro.
c) Introduo pelos governos estaduais e municipais de diversas novidades no campo das polticas
pblica -> Seletividade na participao social, aes mais geis e, no caso especfico dos
municpios, a expanso dos centros de atendimento descentralizado, resultando em uma das
maiores revolues na administrao pblica brasileira contempornea.
d) Inovaes nas polticas pblicas, particularmente as vinculadas rea social -> Afrouxamento
dos mecanismos de avaliao, formas de coordenao administrativa e financeira, substituio do
controle social pelo princpio da eficcia, programas voltados realidade nacional, em detrimento do
local e, em menor medida, aes intersetoriais surgem como novidade, proporcionando equidade
econmica interregional.
e) Coalizo em torno dos chamados Planos Plurianuais e da noo de planejamento, na sua verso
centralizadora e tcnica -> Alguns estados e, notadamente, o governo federal trouxeram inovaes
importantes, como o encurtamento dos prazos de planejamento aproximando a atividade
planejadora da ao concreta.
Dentre os chamados novos modelos de gesto da administrao pblica, ganha destaque o
conceito de transparncia, que
a) a metodologia de administrao que consiste, basicamente, em determinar os objetivos a
alcanar, as aes a serem realizadas, compartilhando-as com os meios disponveis para a sua
execuo.
b) o demonstrativo organizado pelo prprio agente, entidade ou pessoa designada, acompanhado
ou no de documentos comprobatrios das operaes de receita e despesas, os quais, se
aprovados, integraro sua tomada de contas.
c) a qualidade do agir administrativo pblico, que contando com a contribuio que a participao
social e o controle podem oferecer ao aprimoramento da atividade administrativa, fundamenta-se na
ampla divulgao de informaes inteligveis e teis populao.
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d) a lei que define as responsabilidades e deveres do administrador pblico em relao aos

oramentos da Unio, estados e municpios, bem como aos limites de gasto com pessoal, proibindo
a criao de despesas de durao continuada sem uma fonte segura de receitas.
e) o ato de gerenciar a parcela do patrimnio pblico, sob a responsabilidade de uma dada unidade.
Aplica-se o conceito a fundos, entidades supervisionadas e a outras situaes correlatas.

Considere:
Metas
I. Eficincia
II. Eficcia
III. Efetividade
IV. Equidade
Caracterizao
1. Est relacionada ao grau de adequao com que os recursos mobilizados pelo Estado so
utilizados para alcanar seus objetivos e metas.
2. Exigncia para que o Estado atue de maneira competente para realizar a justia social.
3. Ocorre quando os bens e servios resultantes de determinada ao alcanam os resultados mais
benficos para a sociedade.
4. Esforos da esfera governamental para ofertar adequadamente os bens e servios esperados,
previamente definidos em seus objetivos e metas. O que
importa nesses esforos conseguir que os efeitos de uma ao correspondam aos desejados.
A primeira coluna apresenta quatro possveis grandes metas de atuao da Administrao Pblica;
a segunda apresenta a caracterizao de cada uma delas. A correspondncia correta entre as duas
colunas :
a) I-2, II-3, III-4, IV-1.
b) I-3, II-1, III-4, IV-2.
c) I-1, II-4, III-3, IV-2.
d) I-3, II-1, III-2, IV-4.
e) I-4, II-2, III-1, IV-3.
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68 - ( 2013 - TRT - 1 REGIO (RJ) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Governabilidade,

Governana e Accountability; Administrao Pblica; Accountability; )
O conceito de accountability, que passou a ser bastante difundido no mbito da Gesto de
Resultados na produo de servios pblicos, corresponde a
a) mtrica especfica para apurao dos resultados obtidos com a atuao pblica, de acordo com
indicadores de desempenho e performance.
b) obrigao dos governantes de prestar contas de sua atuao aos administrados, envolvendo as
dimenses de conformidade e de desempenho.
c) sistema de avaliao interna para aferir a atuao do agente pblico, que objetiva a produo do
melhor resultado com o menor dispndio de recursos pblicos.
d) avaliao, pelas instncias superiores da Administrao, de acordo com parmetros
estabelecidos a priori, dos resultados obtidos com programas e aes pblicas.
e) forma de implementao de remunerao por resultados, de acordo com indicadores e metas
claramente estabelecidos e voltados melhoria dos servios oferecidos ao usurio.
69 - ( 2013 - TRT - 1 REGIO (RJ) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Gesto de

Qualidade; )
Pode-se apontar como caractersticas do Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade,
implantado na Administrao Pblica Federal em 1991,
a) desenvolvimento em fases progressivas, sendo a ltima delas o denominado Programa da
Qualidade e Participao da Administrao Pblica - ue consolida ferramentas de capacitao e
melhoria de processos.
b) ampla instituio de poltica de remunerao por resultados, com estabelecimento de indicadores
e metas privilegiando o foco interno, voltado ao desenvolvimento institucional.
c) capacitao dos agentes pblicos para melhoria dos processos produtivos, eliminando falhas e
redundncias, no envolvendo, para mensurao de seus resultados, a viso do usurio.
d) ampliao da eficcia e efetividade das aes pblicas, com reduo do tempo de resposta ao
usurio, abandonando os antigos paradigmas de premiao por resultados.
e) desenvolvimento em fases, inicialmente com foco interno, de sensibilizao e capacitao dos
agentes pblicos, e, subsequentemente, incorporando o foco externo, com avaliao e premiao
envolvendo a satisfao do usurio.
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70 - ( 2013 - TRT - 1 REGIO (RJ) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Redes

Organizacionais; )
As redes organizacionais
a) dizem respeito coordenao das aes individuais, perspectivas de curto prazo, com vistas ao
alcance de resultados imediatos.
b) podem ser estabelecidas entre diferentes pessoas e/ou instncias de uma mesma organizao,
entre organizaes e seus diferentes clientes externos e entre diferentes organizaes pblicas.
c) constituem sistemas de fluxo de trabalho e delimitao de competncias, visando ao
aprimoramento de todas as etapas produtivas, com foco na qualidade.
d) so estabelecidas exclusivamente no mbito interno de cada instituio, com vistas a propiciar a
coordenao flexvel e o reforo das hierarquias em linha, com permanentes e claras definies de
tarefas.
e) constituem sistemas internos e externos de comunicao, que objetivam sofisticar os
mecanismos de controle e emitir comandos claramente delimitados, de molde a atingir pessoas que
operam em diferentes unidades de trabalho.
71 - ( 2013 - TRT - 1 REGIO (RJ) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Programa Nacional
de Gesto Pblica e Desburocratizao; )
Pode-se apontar como uma das caractersticas do Programa Nacional de Desburocratizao,
implantado no incio dos anos 80,
a) implementao de indicadores de desempenho e metas de resultado, com vistas a introduzir
modelos privados de gesto no setor pblico.
b) diminuio do peso das instituies burocrticas no servio pblico, procurando retomar alguns
procedimentos tradicionais da rotina administrativa, no necessariamente alinhados com a
eficincia.
c) foco no usurio do servio pblico, concentrando-se na produo de mudanas no
comportamento e na atuao da burocracia pblica.
d) retomada dos conceitos contidos no Decreto-Lei 200, de 1967, buscando, assim, a atuao
administrativa centralizada, sem, no entanto, deixar de lado a dimenso poltica do governo.
e) introduo, no setor pblico, do conceito de administrao mnima, com a reduo da atuao
estatal em setores onde a mesma tenha se mostrado ineficiente.
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72 - ( 2013 - Sergipe Gs S.A. - Administrador / Controle da Administrao Pblica; )

Entidade privada aplicou irregularmente recursos pblicos recebidos da Unio a ttulo de subveno.
De acordo com as disposies da Constituio Federal, que disciplinam as competncias dos
controles interno e externo da Administrao Pblica, referida irregularidade
a) no passvel de fiscalizao pelo rgo responsvel pelo controle interno do poder executivo
federal, mas apenas pelo controle externo exercido pelo Tribunal de Contas da Unio.
b) no passvel de fiscalizao pelo rgo responsvel pelo controle interno do poder executivo
federal, nem tampouco pelo controle externo exercido pelo Tribunal de Contas da Unio, mas
apenas pelo Ministrio Pblico. ,
c) passvel de fiscalizao apenas pelo controle externo exercido pelo Congresso Nacional, com o
auxlio do Tribunal de Contas da Unio.
d) passvel de fiscalizao pelos responsveis pelo controle interno do poder executivo federal
que, ao tomarem cincia da irregularidade, devero dar cincia ao Tribunal de Contas da Unio, sob
pena de responsabilidade solidria.
e) passvel de fiscalizao pelo Tribunal de Contas da Unio ou pelo rgo responsvel pelo
controle interno federal, de forma excludente, ou seja, uma vez iniciada a apurao por um deles,
fica sobrestada a atuao do outro.
73 - ( 2013 - Banco do Brasil - Escriturrio / Cultura Organizacional; )

O conhecimento prvio da cultura organizacional, pelo interessado na participao de Concurso
Pblico, para ingresso em instituio financeira, fator importante para
a) compatibilizar seus interesses financeiros pessoais com a sua remunerao futura.
b) acumular experincia com vistas busca de outra colocao no mercado de trabalho.
c) preparar o movimento de formao de grupos internos para reformulao dos princpios vigentes.
d) permitir reflexo sobre a deciso de trabalhar em setor e empresa compatveis com suas aptides
e valores pessoais.
e) possibilitar a realizao imediata de suas expectativas sobre trabalho, colegas e superiores
hierrquicos.
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74 - ( 2012 - TRF - 5 REGIO - Tcnico Judicirio / Princpios da Administrao Pblica; )

O artigo 37 da Constituio Federal estabelece os princpios aplicveis Administrao Pblica,
entre os quais NO se inclui, expressamente,
a) eficincia.
b) finalidade.
c) publicidade.
d) impessoalidade.
e) moralidade.
75 - ( 2012 - TRF - 5 REGIO - Tcnico Judicirio / Poderes da administrao pblica; )
O poder que diz respeito ao juzo de convenincia e oportunidade feito pela Administrao Pblica
ao apreciar certas situaes denominado
a) vinculado.
b) discricionrio.
c) hierrquico.
d) disciplinar.
e) regulamentar.
76 - ( 2012 - TRF - 5 REGIO - Tcnico Judicirio - rea Administrativa / Servidores Pblicos; )
A respeito dos deveres dos servidores pblicos correto afirmar que
a) correspondem probidade administrativa, cuja inobservncia sujeita o servidor aplicao, de
forma interdependente, de sanes penais, administrativas e cveis.
b) restringem-se observncia do princpio da legalidade que, se violado, sujeita o servidor
punio por improbidade administrativa.
c) so previstos em legislao prpria e, quando descumpridos, ensejam a aplicao de
penalidades disciplinares.
d) correspondem observncia dos princpios aplicveis Administrao Pblica que, quando
violados, ensejam responsabilidade administrativa e penal.
e) encontram-se previstos na legislao penal e administrativa e, quando violados, ensejam a
aplicao de sanes disciplinares e pecunirias.
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77 - ( 2012 - TRF - 5 REGIO - Analista Judicirio - rea Administrativa / Servidores Pblicos; )

Investido em um cargo, gozando de estabilidade, as circunstncias pelas quais um servidor pblico
poder perder o cargo, no prazo mnimo estabelecido em lei, so:
a) Processo administrativo, desempenho insuficiente apurado por superiores em trs anos
consecutivos e inqurito policial.
b) Desempenho insuficiente apurado a partir de dois anos de estabilidade, processo administrativo e
sentena judicial.
c) Processo administrativo, desempenho insuficiente apurado em avaliaes de desempenho
peridicas e sentena judicial.
d) Inqurito policial, aplicao de sanes administrativas e desempenho insuficiente apurado em
dois anos consecutivos.
e) Inqurito judicial, processo administrativo, desempenho insuficiente apurado em avaliaes de
desempenho peridicas.
78 - ( 2012 - TRF - 5 REGIO - Analista Judicirio - rea Administrativa / Servidores Pblicos; )

Em relao aos direitos e vantagens dos servidores federais, considere:
I. A remunerao maior que o vencimento.
II. Penso a retribuio pecuniria a que faz jus o aposentado.
III. O auxlio moradia pode ser concedido por at 7 anos, a cada perodo de 10 anos.
IV. Servidor demitido, em dbito com o errio, tem at 60 dias para quit-lo.
a) I e II.
b) I e III.
c) II e III.
d) I e IV.
e) II, III e IV.
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79 - ( 2012 - TRF - 5 REGIO - Analista Judicirio - rea Administrativa / Poderes da

administrao pblica; Poder Disciplinar; )
Contempla situao concreta que traduz o exerccio do poder disciplinar conferido Administrao
Pblica:
a) interdio de estabelecimento comercial em funo de descumprimento de normas de segurana.
b) aplicao de penalidade a particular que celebre contrato com a Administrao Pblica, em face
do descumprimento de obrigao decorrente do referido vnculo.
c) edio de resolues, portarias, instrues e outros atos normativos para ordenar a atuao de
rgos subordinados.
d) avocao de atribuies, desde que no sejam de competncia exclusiva de rgos
subordinados.
e) edio de regulamentos administrativos ou de organizao, para disciplinar a fiel execuo da lei.
80 - ( 2012 - TST - Analista Judicirio - rea Administrativa / Departamentalizao; )

Ao receber um relatrio contendo informaes sobre a departamentalizao do Tribunal Superior do
Trabalho, nota-se de sua leitura que contm rgos tpicos de linha e de staff. Os rgos que
representam denominaes tpicas de linha e de staff so:
a) Gabinete da Presidncia, Secretarias-Gerais, Secretarias de Comunicao Social e de
Tecnologia da Informao, como de linha e, como staff, a Assessoria Parlamentar e o Cerimonial da
Presidncia.
b) Gabinete da Presidncia, Secretarias de Comunicao Social e Administrativa, como rgos de
linha e, como staff, a Assessoria Parlamentar e as Secretarias-Geral Judiciria e de Oramento e
Finanas.
c) Secretaria-Geral da Presidncia, Cerimonial, Secretaria de Comunicao Social, como de linha e,
como staff, a Assessoria de Tecnologia de Informao e a Secretaria Administrativa.
d) Gabinete Diretor, Secretarias de Administrao, Oramento e Finanas, e como staff, a
Secretaria de Gesto de Pessoas e a Ouvidoria.
e) Gabinete Diretor, Ouvidoria, Secretarias-Gerais, Secretarias de Administrao e Oramento, e
como staff, a Secretaria de Gesto de Pessoas e o Cerimonial da Presidncia.
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81 - ( 2012 - TST - Analista Judicirio - rea Administrativa / GESTAO DE PROJETOS; )

A sistematizao de conhecimentos e padres em administrao de projetos seguem preceitos de
entidade internacional, mundialmente conhecida, que criou algumas referncias usuais aos que
lidam ou estudam gesto de projetos. Com base nessa sistematizao e seus termos, considere as
seguintes assertivas sobre gesto de projetos:
I. Um PMO coordena atividades pautadas no PMBOK do PMI.
II. O PMI constitui a base do conhecimento em gerenciamento de projetos do PMO.
III. O PMO tem entre seus objetivos o de formular padres profissionais de gesto de projetos.
Est correto o que se afirma APENAS em
a) I.
b) II.
c) III.
d) I e II.
e) I e III.
82 - ( 2012 - TST - Analista Judicirio - rea Administrativa / Estrutura Organizacional; )

Alm de violar o princpio da unidade de comando, a adoo de uma estrutura matricial possui,
ainda, como desvantagem,
a) apresentar uma relativa inconsistncia na maneira pela qual as polticas e procedimentos internos
so cumpridos.
b) reter os funcionrios em um projeto por tempo maior que o necessrio.
c) requerer habilidade especial de gerentes de projetos em negociar recursos com gerentes
funcionais.
d) alocar, no gerenciamento, pessoas que apresentam baixa motivao em relao ao projeto.
e) subestimar os projetos, independentemente de serem ligados a esferas superiores.
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83 - ( 2012 - TRF - 5 REGIO - Analista Judicirio - rea Administrativa / Administrao Pblica; )

A atuao da Administrao Pblica
a) no admite discricionariedade, em face do princpio da legalidade previsto na Constituio
Federal.
b) possui carter discricionrio, afastando a possibilidade de atos vinculados.
c) pautada pelo princpio da legalidade, o que determina a prtica de atos vinculados, reservada a
discricionariedade apenas para o mrito de tais atos.
d) no admite discricionariedade, salvo em relao s atividades de organizao e funcionamento
da prpria Administrao.
e) admite discricionariedade quando a lei atribui Administrao a possibilidade de escolha de
acordo com critrios de convenincia e oportunidade.
84 - ( 2012 - TST - Analista Judicirio - rea Administrativa / Comunicao; )

Considere as seguintes assertivas:
I. Visto que os objetivos organizacionais so alterados ao longo do tempo, as redes de comunicao
tambm mudam.
II. As redes de comunicao informal contribuem para uma vantagem competitiva de uma rea ou
organizao.
III. Rumor uma rede de comunicao organizacional informal ao longo do qual informaes no
oficiais fluem rapidamente.
a) I e II, apenas.
b) II e III, apenas.
c) I e III, apenas.
d) I, II e III.
e) I, apenas.
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85 - ( 2012 - TST - Analista Judicirio - rea Administrativa / Gesto estratgica; )

Considere as seguintes assertivas sobre componentes da gesto estratgica:
I. Viso pode ser definida como a percepo de necessidades encontradas no mercado e os
mtodos segundo os quais uma organizao pode atend-los.
II. Misso pode ser definida como a razo de ser de uma organizao.
III. Valores bsicos e misso fazem parte de uma ideologia central emanada de uma viso
corporativa.
a) I, II e III.
b) I e II, apenas.
c) I e III, apenas.
d) II e III, apenas.
e) II, apenas.
86 - ( 2012 - TST - Analista Judicirio - rea Administrativa / Gesto Pblica; )

Sistema de liderana, qualidade de vida, processos oramentrios e financeiros, e resultados
relativos sociedade esto relacionados, respectivamente, aos seguintes critrios de avaliao da
gesto pblica:
a) governana, motivao, econmicos-oramentrios e socioambientais.
b) liderana, pessoas, processos e resultados.
c) governana, socioambientais, finanas e oramento, e responsabilidade social.
d) liderana, motivao, finanas e oramento, e desenvolvimento social.
e) liderana, colaboradores, processos econmicos e socioambientais.
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87 - ( 2012 - TST - Analista Judicirio - rea Administrativa / Convergncias entre gesto pblica e
gesto privada; Divergncias entre administrao publica e privada; )
Ao tratar de divergncias e convergncias entre a administrao pblica e a administrao privada,
correto afirmar:
a) Na administrao pblica, faz-se diferenciao entre pessoas, o que regra na gesto privada, a
exemplo da segmentao de pblicos e mercados.
b) O conceito de partes interessadas semelhante para ambos, visto que suas decises, focam
interesses de grupos mais diretamente afetados por uma questo.
c) A administrao pblica s pode fazer o que a lei permite, enquanto a iniciativa privada pode
fazer tudo o que no estiver proibido por lei.
d) A administrao possui maior agilidade na rea privada, dado que os servidores pblicos
possuem menor interesse na gesto e recursos menos competitivos.
e) A administrao pblica empenha o mnimo de recursos para o desenvolvimento sustentvel,
enquanto que na gesto privada, o investimento em sustentabilidade diferencial competitivo.
88 - ( 2012 - TST - Tcnico Judicirio - rea Administrativa / Gesto estratgica; )

Dentre os variados modelos de estratgia existentes, poucos so os que possuem utilidade para a
rea pblica, em sua administrao direta, requerendo adaptaes para seu aproveitamento prtico.
Considerando a realizao de um estudo para rgo da administrao direta federal, o TST, so
modelos de estratgia que se aplicam contemporaneamente com mais preciso a estes tipos de
rgos:
a) As anlises horizontal e vertical feitas a partir do modelo de cinco foras de Porter e a estratgia
de liderana focada em diferenciao.
b) Fuses e aquisies, expressando, respectivamente, a reorganizao de ministrios e o
movimento de privatizao e o modelo de 5 foras de Porter.
c) Estratgia de diferenciao competitiva e estratgia de nichos de mercado a exemplo de
programas de descentralizao judiciria para atendimento regional.
d) Retirada estratgica, sinnimo de modernizao da administrao pblica, a exemplo da
privatizao e atuao baseada em liderana de custos.
e) Cooperao, feita com alianas e parcerias e os paralelos possveis entre estratgias de
diferenciao e de baixo custo.
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89 - ( 2012 - TST - Tcnico Judicirio - rea Administrativa / Gesto de Processos; )

Considere as seguintes assertivas sobre gesto por processos na Administrao pblica:
I. Os funcionrios so parte importante dos problemas. Ao organizar-se por processos, os processos
tomam esse lugar das pessoas.
II. Na organizao pblica, pode-se buscar um funcionrio melhor. Na organizao por processos,
pode- se sempre melhorar o processo.
III. Os processos tm o mrito de colocar o usurio, os servios e o fluxo do trabalho na gesto da
organizao.
Caberiam num relatrio ou estudo sobre processos de um rgo da Administrao pblica federal o
que consta em
a) I e II, apenas.
b) I e III, apenas.
c) I, II e III.
e) III, apenas.
90 - ( 2012 - TST - Tcnico Judicirio - rea Administrativa / GESTAO DE PROJETOS; )

A gesto de projetos proporciona a possibilidade de ao e de controles teis ao gerenciamento de
polticas pblicas. Na gesto de projetos,
a) escopo, tempo, custos e qualidade so os principais determinantes para o objetivo de um projeto,
seja na esfera pblica ou privada.
b) um projeto na rea pblica consiste na harmonizao entre tempo e dinheiro, mais que em
materiais e competncias humanas.
c) os processos de monitoramento e controle ocorrem at o incio da fase de encerramento de um
projeto, no mbito da administrao pblica e da privada.
d) comunicaes e riscos so os insumos para produzir o trabalho necessrio consecuo de
projetos em qualquer esfera da Administrao pblica.
e) h um esforo perene empreendido para criar produtos, servios ou resultados na gesto de
entidades governamentais e empresas.
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91 - ( 2012 - TST - Tcnico Judicirio - rea Administrativa / Administrao Pblica; )

No caminho de sua modernizao, a Administrao pblica brasileira, especialmente na
administrao direta, enfrenta ainda desafios relevantes em termos de moder nidade, que podem
ser apontados como problemas do ambiente interno da administrao direta federal. So eles:
I. A estabilidade funcional aps estgio probatrio e o ambiente profissional pouco competitivo.
II. Desafios profissionais pouco atrativos e baixo risco quanto a colocar-se em cheque o cargo por
ineficincia de desempenho.
III. Excesso de reas funcionais e de nveis hierrquicos, treinamentos e capacitao sem foco no
cotidiano.
Genericamente, so verdadeiros os problemas mencionados em
a) I e II, apenas.
b) I, II e III.
c) II e III, apenas.
d) I e III, apenas.
e) II, apenas.
92 - ( 2012 - MPE-AP - Analista Ministerial - Administrao / Administrao Burocrtica e

Administrao Gerencial; )
Ao relacionar os modelos de anlise histrica da gesto pblica ao longo do tempo, correto afirmar
que:
a) A etapa patrimonialista da gesto pblica perdurou por cerca de cinco dcadas, circunscrevendose ao final do perodo monrquico e incio do republicano.
b) O modelo burocrtico circunscrito ao incio do sculo XX at os anos 60, dado o necessrio
controle da coisa pblica e o baixo uso de tecnologias de informao.
c) O modelo patrimonial tem sido imprescindvel no incio deste sculo, para a efetividade da
administrao pblica frente s crises econmicas planetrias.
d) O modelo gerencial foi uma etapa importante do desenvolvimento da administrao pblica
brasileira, surgida no Estado Novo de Getlio Vargas.
e) O modelo gerencial o modelo contemporneo, que enfoca resultados e uma gesto pblica
pautada em competncias, alm do foco no cliente.
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93 - ( 2012 - MPE-AP - Analista Ministerial - Administrao / Governo eletrnico e transparncia; )

Pode-se esperar que bons servios pblicos possibilitem a melhoria da qualidade de vida das
pessoas e sejam sustentveis. Essa promoo de bem-estar coletivo deve ser a misso da
administrao pblica, e isso deve ser buscado tanto em termos econmicos, como sociais e
ambientais. Um elemento chave para a interao com o cidado o governo eletrnico, que um
instrumento facilitador do controle civil sobre aes da administrao pblica e de atos de seus
gestores, sejam polticos ou administradores. Outros benefcios gerados pelo governo eletrnico
so:
a) disponibilidade de atendimento on-line e de uso de comunicao instantnea (chats) para atender
questes dos cidados em quaisquer rgos e esferas.
b) incluso digital, j que legalmente os rgos pblicos federais possuem equipamentos
informticos e acessrios para atender necessidades de seus cidados.
c) melhor acompanhamento de performance profissional, visto que o uso de cmeras de vdeo
aliada informtica, permite acompanhar o trabalho de servidores.
d) facilidade no acesso de informaes e ampliao de canal de comunicao via internet.
e) realizao de todo tipo de compras de produtos e servios, por meio de mecanismo de licitao, o
prego eletrnico.
94 - ( 2012 - MPE-AP - Analista Ministerial - Administrao / Organizao do Estado e da

Administrao Pblica; Organizao Administrativa; RGOS PBLICOS; )
As Divises estabelecidas dos rgos e Servios Auxiliares de Apoio Administrativo do Ministrio
Pblico do Estado do Amap, conforme a Lei Complementar no 0047/2008, so:
a) Folha de Pagamento de Membros, Servios Gerais, Tecnologia e Telecomunicao e Finanas.
b) Cadastro de Servidores, Controle Patrimonial, Rede de Computadores e Controle Financeiro.
c) Transporte, Movimentao Oramentria, Manuteno de Veculos e Projetos e Sistemas.
d) Acompanhamento Funcional de Servidores, Arquitetura, Banco de Dados e Finanas.
e) Treinamento e Aperfeioamento, Controle Patrimonial, Rede de Computadores e Controle
Financeiro.
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95 - ( 2012 - MPE-AP - Analista Ministerial - Administrao / Princpios da Administrao Pblica; )

Um poltico ou um servidor utiliza sua verba de representao ou carto corporativo em negcios
no previstos sua condio de pessoa pblica ou do exerccio profissional. Com base nestas
informaes, os princpios de administrao pblica atingidos so:
a) Legalidade e Publicidade.
b) Moralidade e Legalidade.
c) Publicidade e Finalidade.
d) Moralidade e Impessoalidade.
e) Impessoalidade e Publicidade.
96 - ( 2012 - MPE-AP - Analista Ministerial - Administrao / Empreendedorismo governamental; )

As chamadas organizaes pblicas enfrentam limites para a atuao empreendedora e pontos de
resistncia ao inovadora que, na maioria das vezes, impe-se de fora para dentro e por pessoas
estranhas ao ambiente organizacional. Nesse sentido, o empreendedorismo, como meio de atuao
do gestor pblico, depara-se com fatores que devem ser combatidos para alcanar patamares mais
altos de qualidade na prestao de servios pblicos.
Os fatores que devem ser combatidos so:
a) hierarquia excessiva, paternalismo, burocracia e inflexibilidade.
b) crescimento da rea pblica, terceirizao em reas meio, patrimonialismo e baixa adeso ao egov.
c) hierarquia excessiva, patamares elevados de gratificao por resultados, patrimonialismo e
inflexibilidade.
d) crescimento da rea pblica, descontinuidade, burocracia e flexibilidade.
e) hierarquia excessiva, crescimento da rea pblica, patrimonialismo e baixa adeso ao e-gov.
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97 - ( 2012 - MPE-AP - Analista Ministerial - Administrao / Reforma administrativa de

1930; Histrico, Reformas e Evoluo da Administrao Pblica no Brasil; )
Um dos dilemas a tratar em termos de reformas administrativas o impulso para organizar governos
que funcionem melhor e custem menos. Outro dilema decidir o que o governo deve fazer. So
mecanismos utilizados para a realizao de reformas:
a) desconcentrao no governo central e centralizao para governos subnacionais, uso de
mecanismos burocrticos de controle de processos e privatizao de servios pblicos.
b) uso de mecanismos tpicos de mercado, reestatizao de servios pblicos e novas atribuies
aos rgos da administrao central.
c) novas atribuies aos rgos da administrao central, uso de mecanismos tpicos de mercado,
desconcentrao no governo central e descentralizao para governos subnacionais.
d) reestatizao de servios pblicos, uso de mecanismos burocrticos de controle de processos e
limitao das dimenses do terceiro setor.
e) programas de demisso voluntria, limitao das dimenses do terceiro setor e privatizao de
servios pblicos.
98 - ( 2012 - MPE-AP - Analista Ministerial - Administrao / Plano Diretor da Reforma do Aparelho

do Estado; Reformas e Evoluo da Administrao Pblica no Brasil; )
De acordo com a reforma do Estado brasileiro de 1995, quatro setores integram o aparelho do
Estado, com reflexos na organizao da administrao pblica: o ncleo estratgico, atividades
exclusivas, servios no exclusivos, produo de bens e servios. So exemplos dos setores de
atividades exclusivas e servios no exclusivos, respectivamente:
a) poderes executivo, legislativo, judicirio e telecomunicaes.
b) educao, controle do meio ambiente e servio de trnsito.
c) ministrios do poder executivo e captao de petrleo e gs.
d) fiscalizao sanitria, sade e educao.
e) educao e sade e policiamento.
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99 - ( 2012 - MPE-AP - Analista Ministerial - Administrao / Plano Diretor da Reforma do Aparelho

do Estado; Histrico, Reformas e Evoluo da Administrao Pblica no Brasil; )
Um balano das reformas na administrao pblica, implementadas ao final dos anos 90 no Brasil,
indica que avanos e impedimentos fazem parte de seus resultados. Avanos houveram no
planejamento e no aperfeioamento da capacidade de gesto do Estado, em melhorias na
prestao dos servios pblicos e na inovao. So impedimentos para o desenvolvimento
adequado das reformas:
a) questes de sustentabilidade econmica, social e ambiental; populao no aderente ao e-gov.
b) desarticulao e incoerncia entre reformas; a vontade poltica de membros do governo.
c) oscilao de moedas, gerando dificuldade em balanos de pagamento; baixa capacidade
empreendedora brasileira.
d) ausncia de sistemas integrados facilitadores da net pblica; baixa capacitao do pessoal
administrativo.
e) baixo ndice de patentes e pesquisas acadmicas voltadas rea pblica; resistncia sindical
para demisses.
100 - ( 2012 - MPE-AP - Analista Ministerial - Administrao / Princpios da Administrao

Pblica; )
Os princpios da Administrao Pblica brasileira foram acrescidos de outro por ocasio de emenda
constitucional. O novo princpio e seu significado para a gesto pblica :
a) Impessoalidade. Refere-se base da Lei de Responsabilidade Fiscal, que impe aos
governantes e administradores neutralidade em suas aes, valorizando equitativamente os atores
sociais e o pblico em geral.
b) Efetividade. Refere-se busca de performance maximizada e constante da rea pblica, no
sentido de obter resultados com foco nos objetivos e na utilizao plena e econmica de recursos
humanos e materiais.
c) Publicidade. Refere-se aos atos administrativos de levar ao conhecimento pblico informaes e
dados referentes a processos e performance das esferas de governo, independentemente de seu
nvel hierrquico.
d) Impessoalidade. Refere-se ao tipo de tratamento em que os agentes pblicos devem pautar sua
tica, tratando de forma indiscriminada cidados e usurios de servios pblicos de qualquer esfera
de governo.
e) Eficincia. Refere-se conduta da administrao pblica, que deve agir, de maneira rpida,
precisa e gil, para produzir resultados que satisfaam as necessidades da populao, sejam atuais
ou futuras.
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101 - ( 2012 - MPE-AP - Analista Ministerial - Administrao / Qualidade na Administrao

Pblica; )
Um fato que vem sendo observado nas reformas administrativas governamentais em todo o mundo
o de que o foco nos resultados necessrio, mas no suficiente. Nesse sentido, a Qualidade
como modelo de transformao e aperfeioamento organizacional tem sido largamente utilizada na
administrao pblica. Em termos histricos, no caso brasileiro, isso fez com que se planejasse um
Programa de Qualidade, dando sustentao s reformas que se iniciaram ainda no sculo passado.
Considerando o enunciado, contempla o programa de qualidade aplicado ao governo federal
brasileiro:
a) Programa de Qualidade e Participao, que indica uma preocupao do governo em envolver, em
cada nvel, os colaboradores que prestam efetivamente o servio pblico.
b) Programa de Qualidade e Criatividade, que denota o esforo governamental em privilegiar
esforos e iniciativas empreendedoras, canalizando inovaes rea pblica.
c) Programa de Desenvolvimento e Qualidade, que representa um esforo concentrado do governo
federal em alinhar seus rgos de primeira linha aos ditames da Qualidade Total.
d) Programa de Qualidade e Produtividade, que na perspectiva gerencial de desenvolvimento de
uma gesto pblica moderna, centra recursos e esforos na capacitao de pessoal.
e) Programa de Aperfeioamento da Qualidade, que se pauta em captar, avaliar, premiar e implantar
projetos ou ideias reveladas por servidores que sirvam efetividade da rea pblica.
102 - ( 2012 - MPE-AP - Analista Ministerial - Administrao / Princpios da Administrao

Pblica; )
A inexistncia do princpio da publicidade nos atos externos da Administrao Pblica enseja sua
anulao por ausncia de
a) eficincia e eficcia.
b) legitimidade e moralidade.
c) impessoalidade e eficincia.
d) interesse pblico e discricionariedade.
e) interesse pblico e eficincia.
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103 - ( 2012 - TRT - 6 Regio (PE) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Estrutura
Organizacional; )
Na estrutura organizacional de tipo linear
a) a autoridade baseada na especializao e no conhecimento, e no na hierarquia.
b) entre o superior e os subordinados existem linhas diretas e nicas de autoridade e
responsabilidade.
c) os rgos de linha esto diretamente relacionados com os objetivos vitais da empresa.
d) a hierarquia flexvel e mutvel, capaz de se adaptar rapidamente s necessidades de cada
projeto.
e) combinam-se a departamentalizao funcional e por projeto, sacrificando o princpio da unidade
de comando.
104 - ( 2012 - TRT - 6 Regio (PE) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Gesto pblica
versus gesto privada; )
Com relao s convergncias e diferenas entre a gesto pblica e a gesto privada, considere as
afirmativas a seguir.
I. As empresas devem suas receitas aos seus clientes. Os governos tm os tributos como fonte
exclusiva de receita.
II. Os clientes s pagam s empresas se comprarem seus produtos, mas pagam ao governo mesmo
que no estejam "consumindo" seus servios.
III. As empresas normalmente operam em um ambiente competitivo (seus clientes podem trocar de
fornecedor se no estiverem satisfeitos), j os governos sempre operam por meio de monoplios.
IV. Os cidados controlam o governo por meio das eleies, j as empresas privadas so
controladas pelo mercado.
V. A Administrao Pblica s pode fazer o que estiver autorizado em lei, enquanto o gestor privado
pode fazer tudo que no estiver proibido.
a) I, III e IV.
b) I e III.
c) II, III, IV e V.
d) II, IV e V.
e) II e V.
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105 - ( 2012 - TRT - 6 Regio (PE) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Comunicao; )
A gesto adequada para evitar a difuso de boatos que distorcem as mensagens entre a direo e
os nveis intermedirios de gesto deve focar prioritariamente os fluxos de informao
a) laterais ou horizontais.
b) verticais ascendentes.
c) verticais descendentes.
d) formais impressos.
e) formais eletrnicos.
106 - ( 2012 - TRT - 6 Regio (PE) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Estrutura
Organizacional; )
As redes organizacionais se caracterizam por
a) enfatizar a especializao do conhecimento por meio de estruturas matriciais.
b) possuir mecanismos de controle formais, orientados por comandos hierrquicos claramente
individualizados.
c) priorizar interaes interindividuais, segmentadas e orientadas para o curto prazo.
d) funcionar por meio de mecanismos de coordenao linear e vertical.
e) constituir unidades interdependentes orientadas para identificar e solucionar problemas.
107 - ( 2012 - TRT - 6 Regio (PE) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Gesto do
desempenho; )
Na gesto de desempenho em rgos pblicos deve-se focalizar prioritariamente
a) a autonomia do rgo na definio de sua misso e objetivos gerais.
b) a racionalizao dos processos e reduo de custos.
c) a compatibilizao das metas e objetivos do rgo com o interesse pblico.
d) a compatibilizao dos processos administrativos com relao aos controles formais.
e) o isolamento do rgo em face dos interesses sociais que procuram influenci-lo.
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108 - ( 2012 - TRT - 6 Regio (PE) - Analista Judicirio / PROGRAMAS DE GOVERNO; )

O processo de monitoramento de programas de governo pressupe
a) o acompanhamento contbil da implantao do programa, com relatrios semanais.
b) uma checagem diria das condies formais da organizao, em termos de qualificao dos
recursos humanos.
c) o acompanhamento contnuo, cotidiano, por parte de gestores e gerentes, do desenvolvimento
dos programas e polticas em relao a seus objetivos e metas.
d) avaliaes executadas por instituies externas, com pesquisas que procurem responder a
perguntas especficas.
e) a construo de indicadores, produzidos regularmente com base em diferentes fontes de dados,
que do aos gestores informaes sobre o desempenho de programas
109 - ( 2012 - TRT - 6 Regio (PE) - Analista Judicirio / Cultura Organizacional; )
O tipo de cultura organizacional que predomina na administrao pblica burocrtica a cultura
a) do poder.
b) da tarefa.
c) dos papis.
d) da pessoa.
e) do resultado.
110 - ( 2012 - TRT - 6 Regio (PE) - Analista Judicirio - rea Judiciria / Gesto de Qualidade; )
A gesto de qualidade total aplicada a organizaes do setor pblico deve priorizar, entre outras
prticas,
a) a instituio de programas de treinamento voltados ao aperfeioamento de tcnicas que
melhorem a produtividade individual.
b) a introduo do uso de metas numricas, lemas, slogans e psteres para estimular a mo de
obra a trabalhar melhor.
c) o enxugamento de pessoal por meio da reduo de nveis hierrquicos visando reduo de
custos.
d) a reestruturao, de forma radical, dos processos organizacionais visando a alcanar drsticas
melhorias em indicadores crticos de desempenho em relao ao custeio.
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e) o rompimento de barreiras entre os departamentos, encorajando as solues dos problemas por

meio do trabalho em equipe.
111 - ( 2012 - TRT - 6 Regio (PE) - Analista Judicirio - rea Judiciria / Governabilidade,
Governana e Accountability; )
O desenvolvimento da capacidade de governana aplicada s organizaes pblicas foca,
principalmente,
a) o desenvolvimento de estratgias de fortalecimento da burocracia profissional, por meio da
universalizao dos concursos pblicos, reduo dos cargos comissionados e eliminao da
terceirizao na administrao pblica.
b) as questes ligadas ao formato poltico-institucional dos processos decisrios, a definio do mix
apropriado do pblico/privado nas polticas, a participao e a descentralizao, assim como o
escopo global dos programas.
c) a reforma do regime poltico, reduzindo a necessidade de coalizes amplas de sustentao do
governo e aperfeioamento de tcnicas de planejamento estratgico na gesto dos programas
ministeriais.
d) a reduo da mquina burocrtica, especialmente nos nveis gerenciais, introduzindo mtodos de
contratao de gestores semelhantes aos da iniciativa privada.
e) a introduo da gesto por resultados, a reduo dos nveis hierrquicos e maior autonomia
gerencial para os nveis operacionais, responsveis pela implementao dos programas
governamentais.
112 - ( 2012 - TRT - 6 Regio (PE) - Tcnico Judicirio - rea Administrativa / Controle da
Administrao Pblica; )
O controle administrativo o poder de fiscalizao e correo que a Administrao pblica exerce
sobre
a) seus prprios atos.
b) os atos da sociedade.
c) a inteno entre a comunidade e os tribunais.
d) o nmero de atos aprovados e os de interesse dos tribunais de Justia
e) a contabilidade e as finanas das entidades privadas.
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113 - ( 2012 - TRT - 6 Regio (PE) - Tcnico Judicirio - rea Administrativa / Resolues do
CNJ; )
A Resoluo 49 do CNJ em seu artigo 1 , Pargrafo 2 , estabelece que o ncleo de estatstica e
gesto estratgica deve auxiliar o tribunal na racionalizao do processo de modernizao
institucional, e tem carter
a) provisrio.
b) permanente.
c) de fora tarefa.
d) de ao emergencial.
e) operacional transitrio.
114 - ( 2012 - TRT - 6 Regio (PE) - Tcnico de enfermagem / Eficincia, eficcia e efetividade; )
Eficincia diz respeito
a) maneira maximizada de obter resultados.
b) capacidade de fazer as coisas certas.
c) ao mtodo que traz resultados de uma ao controlada.
d) aos princpios e maneiras de fazer coisas de forma maximizada.
e) ao mtodo e ao modo de fazer as coisas direito.
115 - ( 2012 - TRT - 6 Regio (PE) - Tcnico de enfermagem / Administrao Burocrtica e
A busca de informaes, a realizao de contratos e a burocracia so alguns dos custos
necessrios para
a) tratar da poltica consciente de fazer vistas grossas (overlooking).
b) efetivar trocas comerciais e interaes entre indivduos e agentes econmicos.
c) tipificar reciprocamente os papis e as aes rotineiras de mltiplos fatores.
d) que os agentes econmicos estimulem os gastos indiretos, a fim de convencer outras
organizaes a se moldarem.
e) a relao das organizaes com outros setores e no com o prprio setor.
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116 - ( 2012 - TRT - 6 Regio (PE) - Tcnico de enfermagem / Gesto estratgica; )

Compete Presidncia do CNJ considerar as atividades de planejamento e gesto estratgica do
Poder Judicirio, em conjunto com
a) a Comisso de estatstica e gesto estratgica.
b) o Comit gestor de planejamento.
c) o Departamento de gesto ttica.
d) a Comisso de gesto estratgica e de planejamento.
e) o Conselho Nacional de Tribunais - Sede.
117 - ( 2012 - TRT - 6 Regio (PE) - Analista Judicirio - rea Administrativa / PROGRAMAS DE
GOVERNO; )
O processo de monitoramento de programas de governo pressupe
a) o acompanhamento contbil da implantao do programa, com relatrios semanais.
b) uma checagem diria das condies formais da organizao, em termos de qualificao dos
recursos humanos.
c) o acompanhamento contnuo, cotidiano, por parte de gestores e gerentes, do desenvolvimento
dos programas e polticas em relao a seus objetivos e metas.
d) avaliaes executadas por instituies externas, com pesquisas que procurem responder a
perguntas especficas.
e) a construo de indicadores, produzidos regularmente com base em diferentes fontes de dados,
que do aos gestores informaes sobre o desempenho de programas.
118 - ( 2012 - TRT - 6 Regio (PE) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Desconcentrao; )
Como uma das dimenses do Estado contemporneo empreendedor, o princpio da
desconcentrao se efetiva por meio
a) da racionalizao de custos de empresas pblicas.
b) da delegao de competncias.
c) da coordenao intersetorial de programas.
d) do planejamento estratgico situacional.
e) da reengenharia de processos na administrao direta.
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119 - ( 2012 - TRT - 6 Regio (PE) - Analista Judicirio - rea Administrativa / tica no exerccio da
funo pblica; )
O comportamento tico na gesto pblica exige que se valorize
a) a presteza acima da formalidade legal.
b) a eficincia mais do que a eficcia.
c) o consenso acima do conflito.
d) o interesse pblico antes dos interesses privados.
e) a impessoalidade contra a afabilidade.
120 - ( 2012 - TRE-SP - Analista Judicirio - rea Administrativa / Administrao

Pblica; Administrao Pblica - Conceitos; )
Em seu sentido subjetivo, a administrao pblica pode ser definida como
a) a atividade concreta e imediata que o Estado desenvolve, sob o regime de direito pblico, para a
realizao dos interesses coletivos.
b) o conjunto de rgos e de pessoas jurdicas ao qual a Lei atribui o exerccio da funo
administrativa do Estado.
c) os rgos ligados diretamente ao poder central, federal, estadual ou municipal. So os prprios
organismos dirigentes, seus ministrios e secretarias.
d) as entidades com personalidade jurdica prpria, que foram criadas para realizar atividades de
Governo de forma descentralizada. So exemplos as Autarquias, Fundaes, Empresas Pblicas e
Sociedades de Economia Mista.
e) as entidades dotadas de personalidade jurdica de direito privado, com patrimnio prprio e
capital exclusivo da Unio, se federal, criadas para explorao de atividade econmica que o
Governo seja levado a exercer por fora de contingncia ou convenincia administrativa.
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121 - ( 2012 - TRE-SP - Analista Judicirio - Contabilidade / Modelos tericos de Administrao

Pblica: patrimonialista, burocrtico e gerencial )
A administrao pblica ps-burocrtica est apoiada, em parte, na administrao pblica
burocrtica, da qual conserva, embora flexibilizado, o princpio fundamental
a) da admisso segundo critrios de mrito.
b) da descentralizao dos processos de deciso.
c) do estmulo financeiro ao exerccio da criatividade
d) da reduo das estruturas hierrquicas.
e) da delegao de autonomia aos servidores.
122 - ( 2012 - TRE-SP - Analista Judicirio - rea Administrativa / Administrao Pblica; )

Entidades administrativas, na administrao pblica brasileira,
a) no possuem capacidade de auto-organizao.
b) possuem autonomia poltica
c) so pessoas jurdicas de direito privado.
d) no podem possuir autonomia financeira.
e) detm apenas uma parcela limitada do poder poltico.

Pblica: patrimonialista, burocrtico e gerencial; )
Dentre as diversas prticas desenvolvidas pelas abordagens ps-burocrticas aquela que mais
estimula o empreendedorismo governamental
a) a descentralizao da autoridade.
b) a transferncia do controle das atividades comunidade.
c) orientar-se por objetivos, e no por regras e regulamentos.
d) dar preferncia exclusiva s solues de mercado.
e) investir mais na preveno dos problemas do que na sua correo.
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124 - ( 2012 - TRE-SP - Analista Judicirio - rea Administrativa / Princpios da Administrao

Pblica; )
Para atender ao princpio constitucional bsico da eficincia o agente pblico deve
a) reduzir ao mximo os custos dos servios pblicos, independentemente da qualidade.
b) sempre utilizar a tecnologia mais avanada, independentemente do seu custo.
c) alcanar o melhor resultado possvel no menor tempo e ao menor custo.
d) atender a todos de forma idntica, independente das demandas individuais dos cidados.
e) prestar conta das atividades realizadas com clareza e presteza aos rgos de controle.
Na concepo ps-burocrtica de administrao, de forma semelhante iniciativa privada, a gesto
pblica busca
a) o lucro em suas atividades para que possa obter recursos para satisfazer o interesse dos
cidados enquanto consumidores.
b) satisfazer os interesses de indivduos e grupos que consomem seus produtos e (ou) servios.
c) conquistar clientes para comprar seus produtos e servios, j que no pode depender mais de
impostos e taxas.
d) analisar e melhorar continuamente seus processos para alcanar eficincia e qualidade na
prestao de servios e produo de bens.
e) realizar os princpios da legalidade, moralidade e impessoalidade como fins ticos da atividade
empresarial.
126 - ( 2012 - TRE-SP - Analista Judicirio - rea Admin. / Poderes da administrao pblica; )
Os poderes administrativos de um agente pblico
a) podem ser exercidos segundo a sua convenincia.
b) podem ser aplicados sempre que os polticos assim determinarem.
c) devem ser exercidos obrigatoriamente quando determinar a lei.
d) constituem um direito de agir, condicionado ao princpio da impessoalidade.
e) configuram um imperativo moral a que todo cidado est obrigado.
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127 - ( 2012 - TRE-SP - Analista Judicirio - rea Administrativa / Poderes da administrao

pblica; )
Com relao ao poder hierrquico, considere as afirmativas a seguir:
I. O poder hierrquico tem como objetivo ordenar, coordenar, controlar e corrigir as atividades
administrativas, no mbito interno da Administrao Pblica.
II. Delegar conferir a outrem delegaes originalmente competentes ao que delega. No nosso
sistema poltico so admitidas delegaes entre os diferentes poderes.
III. O poder hierrquico privativo da funo executiva, sendo elemento tpico da organizao e
ordenao dos servios administrativos.
IV. Avocar trazer para si funes originalmente atribudas a um subordinado. Nada impede que
seja feita, entretanto, deve ser evitada por importar desprestgio ao seu inferior.
V. impossvel rever os atos dos inferiores hierrquicos, uma vez realizada a delegao, pois tais
atos no podem ser invalidados em quaisquer dos seus aspectos.
a) I, II, III e IV
b) II e III.
c) I e V.
d) I, III e IV.
e) II, IV e V.
128 - ( 2012 - TRE-SP - Analista Judicirio - Contabilidade / Gesto de resultados; )

Uma gesto eficaz de servios pblicos orientada por resultados exige a implantao de
a) processos de reduo da hierarquia funcional de cargos.
b) instrumentos de contratualizao de metas.
c) mtodos de planejamento centralizado.
d) prticas de contratao descentralizadas.
e) programas de racionalizao de custos.
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129 - ( 2012 - TRE-SP - Analista Judicirio - rea Administrativa / Poderes da administrao

pblica; Poder Disciplinar; )
O poder disciplinar, na administrao pblica, se aplica
a) a todos os que cometerem atos de indisciplina nas vias pblicas ou em prdios pblicos.
b) aos servidores pblicos e demais pessoas que possuem um vnculo especial com o poder
pblico.
c) aos crimes cometidos por qualquer cidado que receba recursos pblicos.
d) apenas aos casos de quebra de hierarquia entre as autoridades polticas.
e) sem necessidade de prvia apurao por meio de procedimento legal.
130 - ( 2012 - Prefeitura de So Paulo - SP - Auditor Fiscal do Municpio - Gesto Tributria - Prova
4 / Administrao Burocrtica e Administrao Gerencial; )
Com relao introduo do paradigma ps-burocrtico na administrao pblica brasileira,
considere:
I. A partir de meados dos anos 1990 houve flexibilizao e, posteriormente, ruptura do modelo
burocrtico, tendo em vista que as organizaes pblicas abandonaram a racionalidade formal como
paradigma de ao.
II. Apesar de todas as mudanas recentes, as organizaes ditas ps-burocrticas ainda esto
vinculadas lgica racional-legal, base do modelo criado por Max Weber.
III. A organizao ps-burocrtica teria como principais caractersticas a centralizao e a
estruturao em redes hierarquizadas articuladas por fluxos verticais de informao.
IV. As organizaes ps-burocrticas podem ser caracterizadas como orientadas para a soluo de
conflitos e problemas, e esto baseadas na participao, confiana e compromisso de todos em
torno de resultados.
V. O tipo organizacional ps-burocrtico construdo em torno de processos tecnologicamente
intensivos, fortemente preocupados pela formao de consensos baseados no personalismo.
a) II e IV.
b) III e V.
c) I, II e III.
d) III, IV e V.
e) I, II, III e IV.
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4 / Reforma Administrativa de 1967; Histrico, Reformas e Evoluo da Administrao Pblica no
Brasil; )
Um dos princpios norteadores da reforma do Decreto-lei n 200 que continuou orientando o
processo de modernizao do estado brasileiro nas ltimas dcadas o
a) da centralizao dos processos de planejamento, coordenao e implementao das aes
governamentais.
b) da expanso das empresas estatais e de rgos da administrao direta (secretarias).
c) do fortalecimento e expanso do sistema de mrito por meio de concursos pblicos.
d) da formulao de diretrizes gerais para um plano de carreiras para cargos de nvel operacional.
e) de reagrupamento de departamentos, divises e servios, visando a reduo do nmero de
ministrios.
4 / Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado; Histrico, Reformas e Evoluo da
Administrao Pblica no Brasil; )
O diagnstico sobre o qual se baseou o Plano Diretor de Reforma do Aparelho do Estado de 1995
indicava que
a) a centralizao fiscal do estado autoritrio tinha gerado um excesso de arrecadao que poderia
ser utilizado na modernizao do aparelho do estado.
b) as fases patrimonialistas e burocrticas da administrao brasileira estavam superadas, cabendo,
ento, introduzir um modelo de administrao gerencial.
c) a predominncia do modelo patrimonialista de administrao pblica poderia ser uma vantagem a
ser aproveitada para implantar uma administrao do tipo gerencial.
d) o carter incompleto do modelo burocrtico exigiria um aperfeioamento da profissionalizao do
estado atravs da universalizao do concurso pblico para as funes gerenciais.
e) o excesso de burocratizao da administrao pblica federal deveria ser corrigida com a
terceirizao das atividades de planejamento e controle.
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4 / Governabilidade, Governana e Accountability; )
Governana, no setor pblico,
I. um fenmeno mais amplo que governo; abrange as instituies governamentais, mas implica
tambm em mecanismos informais, de carter no- governamental.
II. implica principalmente mecanismos formais, de carter governamental, que fazem com que as
pessoas e as organizaes dentro da sua rea de atuao tenham uma conduta determinada,
satisfaam suas necessidades e respondam s suas demandas.
III. refere-se a padres de articulao e cooperao entre atores sociais e polticos e arranjos
institucionais que coordenam e regulam transaes dentro e atravs das fronteiras do sistema
econmico.
IV. diz respeito s condies sistmicas e institucionais sob as quais se d o exerccio do poder, tais
como as caractersticas do sistema poltico, a forma de governo, as relaes entre os Poderes e o
sistema de intermediao de interesses.
V. a capacidade do governo para identificar problemas crticos e formular polticas adequadas ao
seu enfrentamento.
a) I e III.
b) II, III e IV.
c) I, IV e V.
d) II, IV e V.
e) III e V.
4 / Gesto pblica versus gesto privada; )
Embora haja muitas diferenas entre a gesto pblica e a privada, ambas
a) podem realizar tudo o que no est juridicamente proibido.
b) s podem ser criadas ou alteradas por meio de instrumentos contratuais ou societrios.
c) dependem, para continuar existindo, da eficincia organizacional avaliadas pelos cidados
consumidores.
d) baseiam suas decises em critrios de racionalidade instrumental.
e) devem prestar contas ao cidado, enquanto membro da sociedade que possui direitos e deveres.
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4 / GESTAO DE REDES; Redes Organizacionais; )
A criao e a gesto de redes organizacionais pressupem
a) a formao de capital humano altamente qualificado baseado em conhecimentos tcnicos
continuamente atualizados.
b) a introduo de equipamentos de ltima gerao baseados em tecnologia wi-fi.
c) a interao entre seus membros e a habilidade de construo coletiva fundada na confiana
mtua, que caracteriza a presena de capital social.
d) o aperfeioamento de cadeias de comando hierarquizado e distribudo de forma matricial.
e) o desenvolvimento de estruturas horizontais de participao e controle social democrticos.
4 / Modelos tericos de Administrao Pblica: patrimonialista, burocrtico e gerencial; Governo
eletrnico e transparncia; )
A poltica de governo eletrnico de uma organizao pblica orientada pelo modelo gerencial deve
priorizar a
a) centralizao da gesto dos bancos de dados para aumentar o controle dos processos
administrativos.
b) criao de sistemas de bancos de dados intersetoriais visando a obteno de melhores
resultados das polticas transversais.
c) implantao de centros de custos visando a racionalizao e reduo de gastos.
d) modernizao dos sistemas de gesto de recursos humanos orientado para um maior controle da
qualificao dos servidores.
e) expanso de plataformas interativas, visando a maior participao dos cidados no processo
decisrio.
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137 - ( 2012 - TRE-SP - Analista Judicirio - rea Judiciria / Poderes da administrao pblica; )
O diretor de um rgo pblico qualquer tem poder para definir o perodo durante o qual sero
gozadas as frias dos seus servidores. Esse dirigente obrigado a conceder frias anuais a todos
os servidores do rgo. Os dois casos referem-se, respectivamente, ao exerccio de poder
a) distributivo e coercitivo.
b) discriminativo e assertivo.
c) disciplinar e vinculado.
d) arbitrrio e obrigatrio.
e) discricionrio e vinculado.
138 - ( 2012 - TCE-SP - Agente de Fiscalizao Financeira - Administrao / Estado; )

O conceito de estado moderno, ao contrrio dos conceitos de sociedade e mercado, fundamenta-se
a) na associao voluntria dos indivduos.
b) na hierarquia social dos grupos sociais.
c) no monoplio da coero legalmente exercida.
d) em consensos contingentes baseados nas preferncias individuais.
e) na subordinao resultante da competio no mercado poltico.
139 - ( 2012 - TCE-SP - Agente de Fiscalizao Financeira - Administrao - Conceitos; )

Com relao definio dos conceitos de eficincia e eficcia na gesto pblica, considere as
afirmativas a seguir:
I. Eficincia uma medida normativa do alcance dos resultados.
II. Eficcia uma medida normativa da utilizao dos recursos nesse processo.
III. A eficincia uma relao entre custos e benefcios.
IV. Quando o gestor se preocupa em verificar se as coisas esto sendo realizadas da forma mais
racional possvel, ele est focando a eficincia das aes.
V. Quando o gestor se preocupa em verificar se as coisas bem feitas so as que realmente
deveriam ser feitas ele est avaliando a eficcia da ao.
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a) III, IV e V.
b) I, II e III.
c) I, II, III e V.
d) II e V.
e) I, II, III e IV.
140 - ( 2012 - TCE-SP - Agente de Fiscalizao Financeira - Administrao / Gesto de
Processos; )
Uma das diretrizes centrais para a melhoria de processos a organizao enxuta, que se refere
a) capacidade do time gerencial de traduzir os requerimentos dos clientes em uma poltica
concreta e objetiva, com metas claras e comunicveis.
b) ao alinhamento dos processos internos da organizao com a ideia de um nvel zero de
insatisfao dos clientes.
c) prtica da engenharia simultnea ou outros mtodos para o desenvolvimento de novos produtos
de forma rpida e consistente.
d) estrutura de interao entre times e reas, que deve ser estabelecida para minimizar
redundncias e capacidade administrativa requerida pelas operaes.
e) abordagem que garante eficincia, preciso e facilidade na operao e manuteno, alm de
disponibilidade de mquinas, equipamentos e sistemas.
141 - ( 2012 - TCE-SP - Agente de Fiscalizao Financeira - Administrao / Descentralizao
administrativa; )
Com relao s diferenas entre federalismo e descentralizao, considere as afirmativas a seguir:
I. Em um sistema poltico unitrio e descentralizado, o poder difuso e no pode ser legitimamente
centralizado ou concentrado sem romper a estrutura e o esprito da Constituio.
II. As federaes funcionam como uma matriz de governos com poderes distribudos de tal forma
que a ordenao dos governos no fixa.
III. Descentralizao implica a existncia de uma autoridade central, um governo central que pode
descentralizar ou centralizar segundo suas necessidades.
IV. Em todos estados federados, cantes, governos estaduais ou provncias so criaturas do
governo federal, que derivam sua autoridade diretamente do nvel de governo constitucionalmente
superior.
V. Funcionalmente, cantes, governos estaduais ou provncias, partilham muitas atividades com o
governo federal, sem perder seus papis de formulao de polticas e seus poderes decisrios.
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a) III e V.
b) II, III e V.
c) I, III e IV.
d) I, II, III e IV.
e) II, III, IV e V.
142 - ( 2012 - TRE-PR - Analista Judicirio - rea Judiciria / Poderes da administrao pblica; )
O exerccio do poder discricionrio pelo agente pblico, dentro dos limites da lei,
a) deve se pautar pelo princpio do imperativo categrico.
b) decorre de determinao explcita do superior hierrquico.
c) objetiva beneficiar sempre os mais necessitados.
d) depende da vontade do agente pblico.
e) se funda nos critrios de oportunidade e convenincia.
143 - ( 2012 - TRE-PR - Analista Judicirio - rea Judiciria / Poderes da administrao

pblica; Poder Disciplinar; )
O poder disciplinar a faculdade
a) que detm o agente pblico de demitir todo aquele que se ope execuo do poder
discricionrio dos agentes pblicos.
b) que deve exercer o agente poltico contra todo servidor que comete ato criminoso.
c) do agente pblico de punir faltas funcionais ou violao de deveres funcionais por outros agentes
pblicos
d) de um agente pblico orientar a ao administrativa de servidores hierarquicamente subordinados
e) que exerce todo administrador sobre os seus administrados.
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144 - ( 2012 - TRE-PR - Analista Judicirio - rea Judiciria / RGOS PBLICOS; )

O que diferencia uma entidade poltica de um rgo pblico que a primeira
a) realiza procedimentos disciplinares sobre os agentes pblicos diretamente subordinados.
b) executa com exclusividade atos administrativos discricionrios.
c) recebe de um rgo pblico a titularidade de determinada competncia.
d) tem capacidade de adquirir direitos e contrair obrigaes em nome prprio.
e) no tem capacidade de atuao dotada de personalidade jurdica.
145 - ( 2012 - TRE-PR - Analista Judicirio - rea Administrativa / Administrao Pblica; )

Com relao conceituao da Administrao Pblica, considere as afirmativas a seguir:
I. o conjunto de rgos constitucionais responsveis pela funo poltica do Estado, ou seja,
compreende as atividades tpicas dos trs Poderes, Executivo, Legislativo e Judicirio.
II. A Administrao no pratica atos de governo; pratica to somente atos de execuo, com maior
ou menor autonomia funcional, segundo a competncia dos rgos e de seus agentes.
III. Administrao Pblica abrange as atividades exercidas pelas entidades, rgos e agentes
incumbidos de atender concretamente s necessidades coletivas.
IV. Os poderes da Administrao Pblica so eminentemente instrumentais, ou seja, so
instrumentos conferidos Administrao e utilizados exclusivamente com a finalidade de satisfazer
o interesse pblico.
V. Administrao Pblica faculta-se agir somente de acordo com a Lei ou maneira a no afrontla, isto , pode fazer tudo aquilo que a Lei no probe.
a) II e V, apenas.
b) I, III e IV, apenas.
c) II, III e IV, apenas.
d) I, III, IV e V, apenas.
e) I, II, III e IV, apenas.
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146 - ( 2012 - TRE-PR - Analista Judicirio - rea Administrativa / Poderes da administrao

pblica; )
O exerccio do poder disciplinar pelo agente pblico pode ser considerado um poder discricionrio
porque, dentro dos limites da Lei,
a) a punio aplicada no necessita de justificativa da autoridade que a impe.
b) apoia-se no dever que possui a Administrao de punir internamente as infraes funcionais de
seus servidores.
c) no exige o direito ampla defesa e ao contraditrio.
d) no seu exerccio, no necessria a apurao nem a sano da conduta afrontosa dos deveres
funcionais.
e) tem a liberdade de escolher a punio que entenda satisfazer a necessidade da Administrao
Pblica.
147 - ( 2012 - TRE-CE - Analista Judicirio - Contabilidade / Qualidade na Administrao

Pblica; Administrao Pblica; )
A busca por prestao de servios de qualidade para o cidado na gesto pblica flexibilizada como
estratgia para alcanar a satisfao do consumidor, em que o cidado deixa de ser visto como
mero financiador do sistema, por meio de pagamento de impostos, e passa a ser a razo de existir
dos servios pblicos, caracterizou o estgio da administrao pblica conhecido por
a) modelo racional-legal.
b) gerencialismo puro.
c) consumeirismo.
d) patrimonialismo.
e) empreendedorismo.
148 - ( 2012 - TRE-CE - Analista Judicirio - Contabilidade / Governabilidade, Governana e

Accountability; Empreendedorismo governamental; Accountability; )
O incentivo a se desenvolver a capacidade de promover a sintonia entre os governos e as novas
condies socioeconmicas, polticas e culturais, em que a competio inter-regional, ou interurbana
apresenta-se, entre outras, por meio de investimentos em infraestrutura social, que seria
responsvel por criar centros de inovao e alianas entre esferas de poder de elites polticas locais
procurando garantir os recursos necessrios para a realizao de todos os investimentos
necessrios, conhecido como
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a) empreendedorismo governamental.
b) acccountability, equidade e justia.
c) novas lideranas.
d) competncias essenciais.
e) gesto de conflitos.
149 - ( 2012 - TRE-CE - Analista Judicirio - Contabilidade / Convergncias entre gesto pblica e
gesto privada; )
As organizaes humanas formais, sejam privadas ou pblicas, representam uma espcie de
arranjo entre os variveis objetivos, atividades e recursos, num processo de gesto conhecido como
planejamento, organizao, direo e controle, em que os paradigmas ou modelos de gesto so
decididos e implantados para fazer funcionar a organizao. A obteno de recursos para sustentar
o funcionamento da organizao pblica difere da organizao privada devido
a) transformao de desejos em necessidades pela organizao pblica.
b) ao poder de barganha dos fornecedores de servios pblicos.
c) ao poder de barganha dos Clientes-cidados.
d) ao poder extroverso.
e) liderana em custos dos entes pblicos.
150 - ( 2012 - TRT - 11 Regio (AM) - Tcnico Judicirio - rea Administrativa / Princpios da
De acordo com o princpio da legalidade o administrador pblico pode fazer
a) tudo o que a lei no proibir expressamente.
b) tudo aquilo que julgar compatvel com o interesse pblico.
c) apenas aquilo que as normas sociais considerarem moralmente adequado.
d) apenas aquilo que as leis expressamente autorizarem ou determinarem.
e) aquilo que o bom senso e a tica aprovarem.
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151 - ( 2012 - TRT - 11 Regio (AM) - Tcnico Judicirio - rea Administrativa / Excelncia nos
servios pblicos; )
Uma gesto pblica voltada para a excelncia deve
a) estar focada em resultados e orientada para o cidado.
b) concentrar seus recursos nos servios mais rentveis.
c) priorizar, acima de tudo, a racionalizao dos gastos.
d) se pautar apenas no cumprimento das regras formais.
e) enfatizar as demandas dos setores mais necessitados.
152 - ( 2012 - TRE-CE - Analista Judicirio - rea Administrativa / Estrutura Organizacional; )

Para alguns autores, a estrutura organizacional refere-se ao padro de autoridade e s relaes de
responsabilidade que existem em uma organizao. Uma estrutura organizacional surge para
resolver ou para estabelecer um padro de coordenao das atividades de uma organizao. A
estratgia que uma organizao persegue e a sua estrutura organizacional so formadas de
maneira interdependente, cada uma influenciando e sendo influenciada pela outra. Com relao ao
elo estrutura e estratgia das organizaes, Alfred Chandler e seus seguidores apontam como regra
a ligao:
a) estratgia segue a estrutura.
b) estrutura segue a estratgia.
c) sem estratgia no h estrutura.
d) sem estrutura no h estratgia
e) estratgia sem estrutura conduz ao sucesso.
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153 - ( 2012 - TRE-CE - Analista Judicirio - rea Administrativa / Cultura Organizacional; )

Atribui-se a Edgar Schein o entendimento de que cultura organizacional o conjunto de
pressupostos bsicos que um grupo inventou, descobriu ou desenvolveu ao aprender como lidar
com os problemas de adaptao externa e integrao interna e que funcionaram bem o suficiente
para serem considerados vlidos e ensinados a novos membros como a forma correta de perceber,
pensar e sentir, em relao a esses problemas. Desse entendimento deduz-se como componentes
da cultura organizacional
a) dificuldades em entender e processar mudanas ambientais.
b) tendncia a subestimar outros grupos, principalmente concorrentes e clientes.
c) dificuldades em aceitar pontos de vista alheios e outras culturas.
d) resistncia generalizada necessidade de mudana interna.
e) preferncia por artefatos, tecnologias, costumes, linguagens e valores prprios.
154 - ( 2012 - TRE-CE - Analista Judicirio - rea Administrativa / Administrao Burocrtica e
Fundamenta-se nos princpios da confiana e da descentralizao da deciso, exigncia de formas
flexveis de gesto, horizontalizao de estruturas, descentralizao de funes, incentivos
criatividade, avaliao sistmica e principalmente recompensa por desempenho, ou resultados. So
caractersticas deste paradigma de gesto pblica
a) patrimonialista.
b) matricial.
c) ps-burocrtico.
d) burocrtico.
e) Ad hocrtico.
155 - ( 2012 - TRE-CE - Analista Judicirio - rea Administrativa / Gesto Pblica; )
Na flexibilizao da gesto pblica intentada nas ltimas dcadas percebeu-se nitidamente a
passagem da lgica do planejamento para a lgica da estratgia, em que na primeira estabelece-se
a racionalidade tcnica ou plena, decidindo-se pelo melhor plano, enquanto na segunda so
ponderadas as relaes entre os atores envolvidos em cada poltica, de modo a formular-se
cenrios que permitam a flexibilidade necessria s eventuais alteraes nos programas
governamentais. Assim, a descentralizao administrativa com grande delegao de autoridade,
tendo por princpio estar mais prximo do consumidor do servio pblico e ser mais fiscalizado pela
populao, gerar competio entre as organizaes do setor pblico, com a extenso no
fornecimento de servios pblicos entre o setor pblico, privado e voluntrio, numa estrutura de
pluralismo institucional, caracterizam na gesto pblica o
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a) gerencialismo puro.
b) paradigma do consumidor (consumerism).
c) empreendedorismo governamental.
d) Public Service Orientation - PSO.
e) Balanced Scorecard.
156 - ( 2012 - TRT - 11 Regio (AM) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Princpios da
A ideia de que a Administrao tem que tratar todos os administrados sem discriminaes, traduz o
princpio da
a) legalidade.
b) indisponibilidade.
c) impessoalidade.
d) publicidade.
e) unicidade.
157 - ( 2012 - TRT - 11 Regio (AM) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Processo
Organizacional; )
Da perspectiva do processo organizacional, a etapa do controle implica na
a) deciso sobre os objetivos e a definio de planos para alcan-los.
b) disponibilizao de recursos para atingir os objetivos.
c) atribuio de autoridade e responsabilidade.
d) comunicao e motivao do pessoal.
e) definio de padres para medir desempenho.
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158 - ( 2012 - TRT - 11 Regio (AM) - Analista Judicirio / Qualidade na Administrao Pblica; )
O principal indicador utilizado pelo Programa de Qualidade no Servio Pblico para medir o sucesso
das organizaes pblicas que aderiram ao Programa o ndice de
a) satisfao dos usurios.
b) absentesmo dos servidores.
c) produtividade mdia.
d) execuo oramentria.
e) efetividade.
159 - ( 2012 - TRT - 11 Regio (AM) - Analista Judicirio / Gesto pblica versus gesto privada; )
Um dos fatores que tornam o setor governamental menos gil do que o privado que na gesto
pblica
a) aquilo que no est juridicamente proibido est juridicamente facultado.
b) todo comportamento moralmente reprovvel est proibido.
c) a eficincia econmica incompatvel com o princpio da equidade.
d) tudo o que no est juridicamente determinado est juridicamente proibido.
e) a nfase na avaliao do desempenho com base nos resultados prejudica a sua eficcia.
160 - ( 2012 - TRT - 11 Regio (AM) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Reforma
Administrativa de 1967; Histrico, Reformas e Evoluo da Administrao Pblica no Brasil; )
Para evitar o crescimento descontrolado das atividades governamentais e concentrar os recursos do
estado nas suas tarefas essenciais, o Decreto Lei n 200 de 1967
a) props a venda das empresas estatais como a Vale do Rio Doce e a Petrobrs.
b) previu a possibilidade de a Administrao desobrigar-se da execuo de tarefas executivas
mediante a execuo indireta, ou seja, por meio de contrato celebrado com terceiros.
c) permitiu que, no mbito da Administrao Pblica Federal direta, autrquica e fundacional, as
atividades materiais acessrias, instrumentais ou complementares aos assuntos que constitussem
rea de competncia legal do rgo ou entidade em questo poderiam ser objeto de execuo
indireta.
d) determinou que a Administrao Indireta iria a substituir gradualmente a Administrao Direta
onde esta fosse menos eficiente.
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e) definiu que as atividades inerentes s categorias funcionais abrangidas pelo plano de cargos do
rgo ou entidade poderiam ser objeto de execuo indireta.
161 - ( 2012 - TRE-CE - Tcnico Judicirio - rea Administrativa / Gesto de Qualidade; )

A incluso e incorporao gesto pblica de caractersticas como competio na prestao de
servios, perspectiva de empreendedorismo, descentralizao, nfase no resultado e orientao
para o mercado conhecida como
a) Administrao pblica societal.
b) Governana corporativa.
c) Racional-legal.
d) Ps-burocrtica.
e) Gesto da qualidade total.
162 - ( 2012 - TRE-CE - Tcnico Judicirio - rea Administrativa / Gesto Pblica

empreendedora; )
A busca pela capacidade de promover a sintonia entre os governos e as novas condies
socioeconmicas, polticas e culturais, em que a competio inter-regional, ou interurbana configurase, entre outras, atravs de construo por meio de parcerias com empresas de ambientes urbanos
dotados de opes de consumo turstico-cultural, centro de convenes, estdios ou parques
esportivos, hotis de lazer, marinas, centros culturais urbanos, bem como investimentos objetivando
prover a cidade com aeroportos e sistema de comunicaes modernos, centros bancrios e
financeiros, centros de treinamento, escolas de negcios e informtica e distritos industriais com
tecnologia de ponta, so caractersticas de
a) novas lideranas
b) Public Service Orientation.
c) competncias Essenciais.
d) empreendedorismo governamental.
e) gesto patrimonialista.
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163 - ( 2012 - TRE-CE - Tcnico Judicirio - rea Admin./ Gesto pblica versus gesto privada; )
As organizaes humanas formais, sejam privadas ou pblicas, representam uma espcie de
arranjo entre as variveis, objetivos, atividades e recursos, num processo de gesto conhecido
como planejamento, organizao, direo e controle, em que os paradigmas ou modelos de gesto
so decididos e implantados para fazer funcionar a organizao. A obteno de recursos para
sustentar o funcionamento da organizao privada difere das organizaes pblicas devido
a) ao uso intenso da vantagem competitiva da preferncia do consumidor.
b) ao poder de barganha dos fornecedores.
c) ao poder de barganha dos clientes-cidados.
d) diferenciao do negcio de servio pblico.
e) liderana em Custos dos entes pblicos.
164 - ( 2012 - TRE-CE - Tcnico Judicirio - rea Administrativa / Gesto Pblica; )
O Modelo de Excelncia em Gesto Pblica adotado pelo governo federal composto por critrios
que juntos compem um sistema de gesto para as organizaes do setor pblico brasileiro. Esses
critrios incluem os citados, com EXCEO de:
a) Liderana.
b) Diferenciao do Produto.
c) Estratgia e Planos.
d) Resultados.
e) Informao e Conhecimento.
165 - ( 2012 - TRE-CE - Tcnico Judicirio - rea Administrativa / Gesto Pblica; )
Na chamada Nova Gesto Pblica h trs principais vertentes, ou correntes conceituais importantes,
as quais possuem vrios traos em comum como, por exemplo, uma nfase significativa nos
resultados da ao governamental, ou seja, um deslocamento do foco nos processos para enfatizar
os resultados. Uma delas tem sido denominada como um "neotaylorismo", isto , uma proposta
calcada na busca da produtividade e na implantao do modelo de gesto da empresa privada no
setor pblico, outra busca a flexibilizao da gesto pblica, em que se observa a passagem da
lgica do planejamento para a lgica da estratgia e nesta so levadas em conta as relaes entre
os atores envolvidos em cada poltica, de modo a montar cenrios que permitam a flexibilidade
necessria para eventuais alteraes nos programas governamentais. A terceira utiliza-se de
conceitos como accountability, transparncia, participao poltica, equidade e justia, em que
preciso que no processo de aprendizado social na esfera pblica se consiga criar uma nova cultura
cvica, que congregue polticos, funcionrios e cidados. Esta ltima corrente conhecida como
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a) Balanced Scorecard - BSC.

b) Activity Based Management - ABM.
c) Consumersmo.
d) Gerencialsmo Puro.
e) Public Service Orientation - PSO.
166 - ( 2011 - TCE-PR - Analista de Controle / Organizao do Estado e da Admin. Pblica; )
Considere as afirmativas abaixo:
I. Os Municpios tm o poder de autogoverno, representado pela estruturao do poder executivo,
legislativo e judicirio no mbito municipal.
II. Os Municpios tm o poder de auto-organizao, fundados nos princpios constitucionais da
Federao e do estado, representado pela lei orgnica.
III. Os Municpios tm competncias legislativas e no legislativas prprias, possuindo poderes de
autoadministrao e autolegislao.
Ao identificar as competncias do Municpio perante a organizao do Estado brasileiro e da
Administrao Pblica, est correto o que se afirma APENAS em
a) I.
b) II.
c) I e II.
d) I e III.
e) II e III.
167 - ( 2011 - TCE-PR - Analista de Controle - Administrativa / Administrao Pblica; Histrico,
Reformas e Evoluo da Administrao Pblica no Brasil; )
Em relao ao processo de modernizao da Administrao Pblica, considere as afirmativas
abaixo:
I. Um dos vetores essenciais no processo de modernizao foi o desenvolvimento da TI - Tecnologia
da Informao -, aliado a tendncias liberais que provocaram uma onda de relativo esvaziamento do
aparelho do Estado.
II. A busca da ampliao do bem-estar social, alteraes no cenrio geoeconmico e o privilgio da
eficincia e eficcia na gesto so fatores que forjaram o surgimento da administrao pblica
contempornea.
III. O fracasso de reformas previdencirias em todo o mundo e os movimentos sociais para a
reduo de tributos foram decisivos para o surgimento de um perfil moderno da gesto pblica.
IV. As mudanas polticas em regimes socialistas, o crescimento da populao europeia, fomentada
por imigrantes do leste europeu e por asiticos, e o surgimento da Terceira Via, como ideologia
inspiradora, fortaleceram uma nova administrao pblica a partir da Europa.
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a) I, II, III e IV.
c) I e II, apenas.
e) III e IV, apenas.
168 - ( 2011 - TCE-PR - Analista de Controle - Administrativa / Nova Gesto Pblica; )

Sobre a Nova Gesto Pblica e a identificao de seu modus operandi, considere as afirmativas
abaixo:
I. A profissionalizao da administrao, em qualquer esfera do Estado, com a aplicao de
modelos de gesto estritamente na forma e no contedo, como os utilizados na esfera privada.
II. Uma descentralizao do Estado, com a passagem de funes, transferncia de atividades e
responsabilidades para outros nveis de governo, chegando at o mbito municipal.
III. O enfoque privilegiado nos processos organizacionais, superando o enfoque centrado em
funes e departamentos.
IV. O fortalecimento da viso empreendedora, explicada pelo necessrio personalismo na conduo
de aes para obteno de resultados.
V. A parceria pblico-privada desenvolvida com a descentralizao de servios pblicos no
essenciais para a sociedade civil organizada.
a) I, IV e V.
b) I, III e V.
c) II, III e IV.
d) II e III.
e) II, IV e V.
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169 - ( 2011 - TCE-PR - Analista de Controle - Administrativa / Governabilidade, Governana e

Accountability; Accountability; )
Considere as afirmativas:
I. A Accountability horizontal requer a institucionalizao de poderes para aplicao de sanes
legais em atos verificados como nocivos gesto pblica.
II. A Accountability relaciona-se ao princpio da publicidade.
III. A Governana tem um sentido amplo, denotando articulao entre Estado e sociedade.
IV. A Governabilidade denota um conjunto essencial de atributos de um governo a fim de executar
sua gesto.
V. H relao direta e proporcional entre a percepo dos cidados na avaliao positiva de
governantes agirem em funo do interesse coletivo e a maior accountabilitydo governo.
No mbito da esfera pblica, est correto o que se afirma em
a) I, II, III e V, apenas.
b) II, III, IV e V, apenas.
c) II, III e IV, apenas.
d) I, II, III, IV e V.
e) I, III, IV e V, apenas.
170 - ( 2011 - TCE-PR - Analista de Controle - Administrativa / E-gov; )

O e-gov, enquanto uma modalidade de ao governamental,
a) um instrumento exclusivo dos poderes executivos em qualquer esfera pblica.
b) uma ferramenta de TI - Tecnologia de Informao - que tem como demanda central a troca de
informaes internas, no mbito da administrao pblica.
c) uma ao governamental que permite acesso a qualquer cidado e a troca de informaes entre
Estado e fornecedores.
d) um programa governamental que se materializa por meio de portais de acesso de rgos do
governo federal.
e) um instrumento de ao que auxilia a incluso digital de cidados, sendo um programa de
fomento exclusivo da indstria tecnolgica e de modernizao da educao.
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171 - ( 2011 - TCE-PR - Analista de Controle - Administrativa / Controle da Administrao Pblica; )

Considere os princpios e funcionamento do Controle da Administrao Pblica:
I. O controle externo da administrao tem por finalidade comprovar a probidade da administrao e
exercido pelo legislativo e Tribunal de Contas.
II. No exerccio dos Tribunais de Contas, so avaliados, entre outros, a obedincia da gesto em
relao s polticas pblicas, o cumprimento de princpios constitucionais e da administrao pblica
e o cumprimento de metas oramentrias.
III. O controle tcnico exercido em Tribunais de Contas vincula-se aos atos administrativos que
geram despesas ou receitas, enfocando sua legalidade, finalidade, eficincia, legitimidade,
economicidade e efetividade.
IV. A extenso do controle da administrao d-se quando este ocorre previamente,
concomitantemente ou subsequentemente ao ato administrativo.
a) I, II e IV.
b) I, II e III.
c) II, III e IV.
d) I, III e IV.
e) II e III.
172 - ( 2011 - TCE-PR - Analista de Controle - Administrativa / tica no exerccio da funo

pblica; )
Considere as afirmativas abaixo:
I. Um servidor poder criticar autoridades pblicas constitudas, desde que o faa em trabalhos
assinados, mesmo que divulgados em qualquer mdia requerendo embasamento terico-tcnico e
possuam criticidade construtiva.
II. facultado a servidores pblicos manifestaes de apreo ou desapreo em seu local de
trabalho, como subscrever lista de donativos, caso isto ocorra por questes de sade ou de carncia
econmica de pessoal interno.
III. Um servidor passvel de destituio de sua funo ao praticar ato de benevolncia ou
negligncia para com superiores ou colegas que contriburem para a falta de apreciao de infrao
cometidas por estes.
IV. Na ausncia de um Cdigo de tica de servidores, o estatuto do funcionalismo serve como
parmetro de conduta para o exerccio cotidiano profissional.
No exerccio da funo pblica de um servidor do Estado do Paran, interpreta-se como correto o
que se afirma APENAS em
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a) I, II e IV.
b) II, III e IV.
c) I e IV.
d) I, II e III.
e) I, III e IV.
173 - ( 2011 - INFRAERO - Administrador )
O Ministrio dos Transportes realizou licitao, na modalidade concorrncia pblica, para
construo de um novo terminal aeroporturio de passageiros. Ao iniciar a execuo do contrato, a
Administrao identificou a necessidade de algumas obras adicionais quelas descritas no edital. De
acordo com a legislao aplicvel, a Administrao
a) no pode exigir qualquer alterao no contrato, em face do princpio da intangibilidade do objeto e
vinculao ao instrumento convocatrio.
b) somente pode alterar o contrato, qualitativa ou quantitativamente, se comprovar a supervenincia
de fato imprevisvel.
c) pode alterar o contrato, independentemente da anuncia do contratado, acrescentando obras, at
o limite de 25% (vinte e cinco por cento) do valor originalmente contratado.
d) pode alterar o contrato, sem qualquer limitao, desde que comprove fato imprevisvel e interesse
pblico relevante e conte com a anuncia do contratado.
e) somente pode alterar o contrato com a anuncia do contratado e at o limite de 25% (vinte e
cinco por cento) do valor originalmente contratado.
Determinada empresa foi contratada pela Administrao para prestar servios de vigilncia em
prdios pblicos. No curso do trabalho, a empresa constatou que o preo avenado no seria
suficiente para remunerar seus servios e solicitou a reviso do valor do contrato. De acordo com a
legislao aplicvel, o contratado
a) possui direito reviso, em face do princpio da manuteno do equilbrio econmico-financeiro,
bastando a comprovao dos custos efetivos dos insumos e da mo de obra relativos ao contrato.
b) no possui direito reviso, pois apenas contratos de obras comportam reequilbrio econmicofinanceiro em razo de majorao de custos diretos e indiretos.
c) somente pode pleitear judicialmente a reviso contratual, que dever ser assegurada se
comprovado que o preo ofertado era inexequvel.
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d) possui direito reviso, tendo em vista a caracterizao da situao descrita como fato do
prncipe.
e) no possui direito reviso, exceto se comprovar a ocorrncia de fato imprevisvel ou previsvel
porm de consequncias incalculveis, fora maior, caso fortuito ou fato do prncipe, configurando
lea econmica extraordinria ou extracontratual.
Leilo constitui a modalidade licitatria aplicvel para .
a) alienao de obras de arte, bens inservveis para a Administrao e imveis remanescentes de
desapropriao.
b) alienao de bens mveis inservveis para a Administrao, produtos legalmente apreendidos ou
penhorados e imveis cuja aquisio tenha derivado de procedimento judicial ou dao em
pagamento.
c) alienao de bens mveis ou imveis, inservveis para a Administrao ou adquiridos em
execuo judicial, com valor limitado a R$ 80.000,00 (oitenta mil reais).
d) alienao de bens mveis, com valor limitado a R$ 80.000,00, imveis com valor limitado a R$
150.000,00 e obras de arte de qualquer valor.
e) fornecimento de bens e servios de natureza comum e alienao de bens de pequeno valor.
Determinada empresa estatal pretende estruturar operao financeira para antecipar o recebimento
de crditos futuros e, com isso, acelerar seu programa de investimentos. Para tanto, precisa
contratar servios tcnicos especializados. De acordo com a legislao aplicvel,
a) pode efetuar a contratao, independentemente de procedimento licitatrio, caso a estatal atue
em regime de competio com as empresas privadas, hiptese em que no se submete aos
princpios aplicveis Administrao.
b) no pode, em hiptese alguma, efetuar a contratao sem licitao prvia, pois,
independentemente de ser empresa prestadora de servio pblico ou atuante no domnio
econmico, sujeita-se aos princpios aplicveis Administrao.
c) pode contratar com dispensa de licitao apenas se comprovada a notria especializao da
empresa a ser contratada.
d) pode contratar com dispensa de licitao, desde que comprovado interesse pblico relevante e
necessidade de sigilo.
e) pode contratar com inexigibilidade de licitao, desde que comprovada a inviabilidade de
competio, a notria especializao do contratado e a singularidade do objeto.
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A Administrao iniciou procedimento licitatrio para a contratao de projeto bsico de uma obra,
porm, em face da deciso de contratar o empreendimento futuro na modalidade de parceria
pblico-privada e no mais como obra pblica, o projeto tornou-se desnecessrio. Diante dessa
situao, poder
a) revogar o procedimento licitatrio, desde que comprove razes de interesse pblico decorrente de
fato superveniente, pertinente e suficiente para justificar tal conduta.
b) anular o procedimento licitatrio, desde que assegurado o contraditrio e a ampla defesa.
c) anular ou revogar o procedimento licitatrio somente se ainda no procedida a abertura das
propostas comerciais.
d) anular ou revogar o procedimento licitatrio, em qualquer fase, somente com a concordncia dos
licitantes.
e) revogar o procedimento licitatrio, desde que conte com a anuncia de todos os licitantes, ou
anul-lo, assegurando o contraditrio e ampla defesa, desde que comprovada a ocorrncia de fato
superveniente.
178 - ( 2011 - INFRAERO - Assistente Social )

A respeito da Taxa de Fiscalizao da Aviao Civil TFAC, considere:
I. So sujeitos passivos da TFAC, dentre outros, as empresas concessionrias, permissionrias e
autorizatrias de prestao de servios areos comerciais.
II. A TFAC no recolhida no prazo e na forma estabelecida em regulamento ser acrescida de multa
de mora de 20% (vinte por cento), reduzida a 10% (dez por cento) caso o pagamento seja efetuado
at o ltimo dia do ms subsequente ao do seu vencimento.
III. Os dbitos de TFAC no podero ser parcelados em razo da sua natureza tributria e de
arrecadao tarifria.
IV. So sujeitos passivos da TFAC, dentre outros, os operadores de servios areos privados, as
exploradoras de infraestrutura aeroporturia e as agncias de carga area.
De acordo com a Lei n 11.182/2005, est correto o que consta APENAS em
a) II, III e IV.
b) I, II e III.
c) I, II e IV.
d) I e IV.
e) III e IV.
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179 - ( 2011 - TRE-AP - Analista Judicirio - rea Admin. / Princpios da Administrao Pblica; )
O Jurista Celso Antnio Bandeira de Mello apresenta o seguinte conceito:
Este princpio enuncia a ideia de que as competncias administrativas s podem ser validamente
exercidas na extenso e intensidade correspondentes ao que seja realmente demandado para
cumprimento da finalidade de interesse pblico a que esto atreladas
Trata-se do princpio da
a) moralidade.
b) eficincia.
c) proporcionalidade.
d) impessoalidade.
e) legalidade.
180 - ( 2011 - TRE-AP - Analista Judicirio - rea Admin. / Poderes da administrao pblica; )
NO constitui objetivo do poder hierrquico o ato (ou a conduta) de
a) ordenar.
b) sancionar.
c) controlar.
d) coordenar.
e) corrigir.
181 - ( 2011 - TRT - 23 REGIO (MT) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Reforma
O Decreto-Lei no 200/1967 estabelece como principal medida
a) o aumento da formalizao na tramitao dos processos governamentais, visando a maior
impessoalidade na administrao pblica federal.
b) a indicao de profissionais do mercado para melhorar o padro gerencial da administrao
pblica estadual.
c) a reduo dos nveis hierrquicos, visando transferir o poder para os escales inferiores da
administrao pblica federal.
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d) a descentralizao das atividades-meio, objetivando reduzir o vis autoritrio da administrao

pblica federal.
e) a desconcentrao administrativa, distinguindo as atividades de direo das de execuo.
182 - ( 2011 - TRT - 23 REGIO (MT) - Analista Judicirio - rea Admin./ Administrao Pblica; )
Quando uma autoridade tem competncia para editar um determinado ato e pratica-o, mas, nessa
operao, afasta- se do fim colimado para perseguir finalidade diversa da visada, configura um caso
de
a) desvio de poder.
b) incria administrativa grave.
c) nepotismo.
d) clientelismo.
e) omisso.
183 - ( 2011 - TRT - 23 REGIO (MT) - Analista Judicirio - rea Administrativa / INDICADORES
DE GESTO; )
Com relao classificao dos indicadores de gesto, considere as afirmativas abaixo.
I. Indicadores de produtividade permitem medir a eficincia na aplicao dos recursos para a
gerao de bens e servios.
II. Indicadores de qualidade visam aperfeioar processos e expressam a eficcia na obteno da
conformidade do produto e do processo.
III. Indicadores de desempenho so fundamentais para as organizaes contemporneas.
IV. Indicadores de resultados so utilizados na monitorao do grau de sucesso dos objetivos
perseguidos, que dependem exclusivamente das competncias da empresa, visto no serem
influenciados por fatores externos.
V. Indicadores que no espelhem esforos e metas dos programas internos de melhorias dizem
muito pouco organizao.
a) I, II, III e V.
b) II, III e IV.
c) I e V.
d) II, IV e V.
e) I, III, IV e V.
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184 - ( 2011 - TRT - 23 REGIO (MT) - Analista Judicirio - rea Admin. / Resolues do CNJ; )
De acordo com a Resoluo 49 do Conselho Nacional de Justia, as informaes estatsticas
produzidas pelos Tribunais devem ser reunidas e supervisionadas
a) pelo Superior Tribunal de Justia.
b) pelo Departamento de Pesquisas Judicirias.
c) pelo Sistema de Estatstica do Poder Judicirio.
d) pelo Supremo Tribunal Federal.
e) pela Comisso de Estatstica e Gesto Estratgica.
185 - ( 2011 - TRT - 23 REGIO (MT) - Tcnico / Admin. Burocrtica e Administrao Gerencial )
Por administrao gerencial entende-se um modelo de gesto que
a) privilegia a descentralizao, a autonomia dos nveis gerenciais na aplicao da lei aos casos
concretos e a desburocratizao de toda a estrutura administrativa.
b) enfatiza a aplicao rigorosa das leis contra corrupo e centralizao dos processos de controle
formal para garantir a eficincia do governo.
c) procura alcanar resultados financeiros crescentes com base na privatizao e nomeao por
critrios polticos de indicao dos nveis gerenciais.
d) incentiva a profissionalizao do corpo operacional da administrao descentralizada e a
elevao horizontal dos nveis mdios de remunerao dos gerentes.
e) pressupe a transferncia das funes de planejamento e controle para os nveis operacionais,
mas preserva o controle centralizado das funes finalsticas.
186 - ( 2011 - TRT - 23 REGIO (MT) - Tcnico Judicirio - rea Administrativa / Reforma
O Decreto-Lei n 200/1967 baseou-se no diagnstico de que a administrao federal, na poca,
caracterizava-se
a) pela informalidade na tramitao dos processos governamentais.
b) pelo excesso de nepotismo nos nveis operacionais.
c) por excesso de focalizao nas atividades-fim.
d) por funcionar de modo excessivamente autoritrio.
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e) por excessiva concentrao de atribuies nos rgos de cpula.
187 - ( 2011 - TRT - 23 REGIO (MT) - Analista Judicirio - Psicologia / INDICADORES DE

GESTO; )
I. Indicadores de produtividade permitem medir a eficincia na aplicao dos recursos para a
perseguidos, que dependem exclusivamente das competncias da empresa, visto no serem
a) I, II, III e V.
b) II, III e IV.
c) I e V.
d) II, IV e V.
e) I, III, IV e V.
188 - ( 2011 - TRT - 23 REGIO (MT) - Tcnico Judicirio - rea Administrativa )

Uma caracterstica especfica do Plano Plurianual como instrumento de planejamento
a) definir as metas quantitativas que devem ser incorporadas ao oramento do mesmo ano.
b) Incentivar a continuidade das metas de mdio e longo prazos na administrao pblica.
c) aumentar a liberdade do Presidente da Repblica para demitir funcionrios pblicos.
d) obrigar os governantes a aumentar seus gastos com o custeio da mquina.
e) reduzir a competio entre os partidos que disputam o poder no nvel federal.
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189 - ( 2011 - TRT - 23 REGIO (MT) - Tcnico Judicirio / Princpios da Administrao Pblica; )
No cumprimento estrito do princpio da legalidade, o agente pblico s pode agir
a) quando no houver custo elevado para a administrao pblica.
b) se tiver certeza de no ferir interesses privados.
c) de acordo com a conscincia do cumprimento do dever.
d) depois de consultados seus superiores hierrquicos.
e) nos termos estabelecidos explicitamente pela lei.
190 - ( 2011 - TRT - 23 REGIO (MT) - Tcnico Judicirio / Processo Organizacional; )
Entre as funes administrativas no processo organizacional, o controle compreende a
a) emisso de ordens, instrues, comunicao, motivao, liderana e coordenao.
b) definio de objetivos, o diagnstico da situao e um prognstico a partir das informaes
diagnosticadas.
c) definio de misso, viso, metas estratgicas e cenrios prospectivos.
d) definio de padres, avaliao do desempenho, comparao do desempenho com o padro
estabelecido e ao corretiva.
e) definio de metas, controle de processos, correo de procedimentos e feedback do processo.
191 - ( 2011 - TRT - 23 REGIO (MT) - Analista Judicirio - Contabilidade / Administrao
Burocrtica e Administrao Gerencial; )
O modelo de administrao gerencial no Brasil
a) foi introduzido pelo Decreto-Lei no 200/1967, visando profissionalizar a administrao federal,
reduzindo o nvel de autonomia das empresas e autarquias e implantando o Oramento de Base
Zero.
b) foi implementado com a criao do Departamento de Administrao do Servio Pblico (DASP),
em 1936, tendo por meta flexibilizar as funes gerenciais nas autarquias federais.
c) teve seu auge na segunda metade dos anos 1990, visando ao processo de fortalecimento da
responsabilizao e autonomia dos nveis gerenciais e tentando implantar a gesto por resultados
na administrao federal.
d) foi um movimento poltico iniciado no fim dos anos 1980 orientado para a privatizao das
polticas sociais e fortalecimento dos controles externos formais da administrao federal.
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e) foi introduzido no Brasil atravs do Programa Nacional de Desburocratizao, tendo como meta
extinguir a burocracia formal e implantar a burocracia gerencial, voltada exclusivamente para os
processos.
192 - ( 2011 - TRT - 23 REGIO (MT) - Analista Judicirio - Contabilidade / INDICADORES DE
GESTO; )
a) I, II, III e V.
b) II, III e IV.
c) I e V
d) II, IV e V.
e) I, III, IV e V.
193 - ( 2011 - TRT - 23 REGIO (MT) - Mdico do trabalho / Reforma Administrativa de

1967; Histrico, Reformas e Evoluo da Administrao Pblica no Brasil; )
O Decreto-Lei no 200/1967 estabelece como principal medida
a) o aumento da formalizao na tramitao dos processos governamentais, visando a maior
impessoalidade na administrao pblica federal.
b) a indicao de profissionais do mercado para melhorar o padro gerencial da administrao
pblica estadual.
c) a reduo dos nveis hierrquicos, visando transferir o poder para os escales inferiores da
administrao pblica federal.
d) a descentralizao das atividades-meio, objetivando reduzir o vis autoritrio da administrao
pblica federal.
e) a desconcentrao administrativa, distinguindo as atividades de direo das de execuo.
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194 - ( 2011 - TRT - 23 REGIO (MT) - Mdico do trabalho / INDICADORES DE GESTO; )

a) I, II, III e V.
b) II, III e IV.
c) I e V.
d) II, IV e V.
e) I, III, IV e V.
195 - ( 2011 - TRT - 23 REGIO (MT) - Analista Judicirio - Tecnologia da Informao /

INDICADORES DE GESTO; )
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a) I, II, III e V.
b) II, III e IV.
c) I e V.
d) II, IV e V.
e) I, III, IV e V.
196 - ( 2011 - TRT - 14 Regio (RO e AC) - Tcnico Judicirio - rea Administrativa / Administrao
Pblica; )
O ncleo de estatstica e gesto estratgica, subordinado ao Presidente ou Corregedor do Tribunal,
deve subsidiar o processo decisrio dos magistrados conforme princpios estritamente
a) objetivos e profissionais.
b) absolutos e objetivos.
c) objetivos e mistos.
d) discricionrios e anlogos.
e) profissionais, cientficos e ticos.
197 - ( 2011 - TRT - 14 Regio (RO e AC) - Tcnico Judicirio - rea Administrativa / Resolues
do CNJ; Administrao Pblica; )
O Conselho Nacional de Justia encaminhar aos Tribunais sugesto de estruturao das
atividades dos Ncleos de Gesto Estratgica por intermdio
a) do Departamento de Gesto Estratgica.
b) do Departamento de Pesquisas Judicirias.
c) da Comisso de Estatstica e Gesto Estratgica.
d) do Comit Gestor Nacional.
e) do Plenrio do Conselho Nacional de Justia.
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198 - ( 2011 - TRT - 14 Regio (RO e AC) - Tcnico Judicirio - rea Administrativa / Resolues
do CNJ; Poder Judicirio; Administrao Pblica; )
Os Tribunais promovero Reunies de Anlise da Estratgia - RAE, para acompanhamento dos
resultados das metas fixadas,
a) mensalmente.
b) bimestralmente.
c) trimestralmente.
d) semestralmente.
e) anualmente.
199 - ( 2011 - TRT - 14 Regio (RO e AC) - Analista Judicirio - rea Judiciria / Resolues do
CNJ; )
De acordo com a Resoluo n 49 do Conselho Nacional de Justia, o ncleo de estatstica e gesto
estratgica ser composto por servidores com diversas formaes acadmicas, sendo indispensvel
servidor com formao em
a) cincia da informao.
b) administrao.
c) economia.
d) direito.
e) estatstica.
200 - ( 2011 - TRT - 14 Regio (RO e AC) - Analista Judicirio - rea Judiciria / Reforma
De acordo com o Decreto-Lei n 200/67, no Ministrio da Marinha, do Exrcito e da Aeronutica, o
Gabinete do Ministro um rgo de
a) Direo Geral.
b) Direo Setorial.
c) Apoio.
d) Assessoramento.
e) Gerenciamento estratgico.
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201 - ( 2011 - TRT - 14 Regio (RO e AC) - Analista Judicirio - rea Judiciria / Reforma
Para os fins do Decreto-Lei n 200/67, autarquia
a) a entidade dotada de personalidade jurdica de direito privado, criada por lei para a explorao de
atividade econmica, sob a forma de sociedade annima, cujas aes com direito a voto pertenam
em sua maioria Unio ou a entidade da Administrao Indireta.
b) a entidade dotada de personalidade jurdica de direito privado, com patrimnio prprio e capital
exclusivo da Unio, criada por lei para a explorao de atividade econmica que o Governo seja
levado a exercer por fora de contingncia ou de convenincia administrativa.
c) o servio autnomo, criado por lei, com personalidade jurdica, patrimnio e receita prprios, para
executar atividades tpicas da Administrao Pblica, que requeiram, para seu melhor
funcionamento, gesto administrativa e financeira descentralizada.
d) a entidade dotada de personalidade jurdica de direito privado, sem fins lucrativos, criada em
virtude de autorizao legislativa, para o desenvolvimento de atividades que no exijam execuo
por rgos ou entidades de direito pblico, com autonomia administrativa.
e) a entidade dotada de personalidade jurdica de direito privado, com fins lucrativos, criada por lei,
para o desenvolvimento de atividades que no exijam execuo por rgos ou entidades de direito
pblico, com patrimnio prprio gerido pelos respectivos rgos de direo.
202 - ( 2011 - TRT - 4 REGIO (RS) - Tcnico Judicirio - rea Administrativa / Gesto do
desempenho; )
Uma gesto adequada do desempenho em uma organizao pressupe que
a) os funcionrios aceitem punies de acordo com o desempenho de cada um, caso necessrio.
b) os funcionrios j tenham as competncias correspondentes aos desafios que lhes sero
propostos.
c) o gestor deixe clara a razo da sua implantao e determine quais so os resultados esperados.
d) todos os que esto envolvidos no processo estejam bem treinados para alcanar as metas
propostas..
e) a organizao estabelea previamente remuneraes adequadas ao melhor desempenho
esperado.
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203 - ( 2011 - TRF - 1 REGIO - Analista Judicirio - Contadoria / Controle da Administrao

Pblica; )
Nos termos da Constituio Federal, a fiscalizao contbil, financeira, oramentria, operacional e
patrimonial da Unio e das entidades da administrao direta e indireta, ser exercida pelo
a) Senado Federal e pela Cmara dos Deputados, mediante auxlio do Tribunal de Contas da Unio,
e pela Controladoria Geral da Unio.
b) Senado Federal e pela Cmara dos Deputados, mediante auxlio do Tribunal de Contas da Unio,
e pela Secretaria Federal de Controle Interno.
c) Congresso Nacional, mediante controle externo, e pelo sistema de controle interno de cada
Poder.
d) Congresso Nacional, mediante auxlio do Tribunal de Contas da Unio, e pela Controladoria Geral
da Unio.
e) Poder Legislativo, diretamente ou com o auxlio do Tribunal de Contas da Unio, pelo sistema de
controle interno e pelo Ministrio Pblico.
204 - ( 2011 - TRF - 1 REGIO - Analista Judicirio - rea Administrativa / Princpios da

Carlos, auditor fiscal do tesouro nacional, ao preencher incorretamente documento de arrecadao
do tesouro, causou prejuzo ao fisco na ordem de trinta reais. Tal fato acarretou sua demisso do
servio pblico. Em razo disso, postulou no Judicirio a anulao da pena, o que foi acolhido pelos
seguintes fundamentos: o servidor procurou regularizar o erro, buscando recolher aos cofres
pblicos a quantia inferior recolhida; sua ficha funcional boa e no desabona sua atuao; a
quantia inferior recolhida irrisria; a pena de demisso ato extremo que deve ser efetivado
apenas em casos gravssimos.
O exemplo citado refere-se ao restabelecimento dos princpios, que devem sempre nortear a
atuao da Administrao Pblica:
a) moralidade e impessoalidade.
b) eficincia e motivao.
c) motivao e moralidade.
d) razoabilidade e proporcionalidade.
e) probidade e eficincia.
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205 - ( 2011 - TRT - 4 REGIO (RS) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Gesto pblica
versus gesto privada; Gesto Pblica; Convergncias entre gesto pblica e gesto privada; )
Com relao s convergncias entre a gesto pblica e a gesto privada, considere as afirmativas
abaixo.
I. Deve-se gerir um rgo pblico como quem administra uma empresa, isto , buscando
compatibilizar custos e resultados, atuar com os olhos no cliente- consumidor e tomar decises
rpidas para aproveitar oportunidades de mercado.
II. A gesto pblica funciona exclusivamente sob a forma do modelo burocrtico, o que a impede de
focar necessidades especiais dos cidados.
III. Os rgos pblicos existem para servir a todos igualmente, independentemente da capacidade
de pagar pelo servio prestado, o que pode dificultar alcanar a agilidade e a eficincia das
empresas privadas.
IV. Os rgos pblicos devem operar sem levar em conta princpios tpicos da gesto privada, como
a economicidade e a eficincia.
V. Os servidores pblicos esto submetidos a normas jurdicas e a condies de trabalho que
impedem sua responsabilizao diante das possveis falhas no atendimento aos cidados.
Esto corretas SOMENTE
a) I, II, III e IV.
b) II, III e V.
c) I e III.
d) III e IV.
e) I, III e V.
206 - ( 2011 - TRT - 4 REGIO (RS) - Analista Judicirio - rea Administrativa /

Comunicao; Gesto Pblica; )
Para reduzir as dificuldades de comunicao nas organizaes pblicas derivadas do padro
burocrtico de gesto recomendvel
a) investir em novas Tecnologias da Informao.
b) incentivar os fluxos descendentes de informao.
c) concentrar o fluxo de informao oficial na Intranet.
d) fortalecer os fluxos laterais ou horizontais de informao.
e) eliminar os fluxos informais de informao.
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207 - ( 2011 - TRT - 4 REGIO (RS) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Avaliao de
desempenho funcional; )
Na gesto de pessoas do quadro prprio de uma organizao, a avaliao de desempenho em 360
graus consiste na
a) avaliao dos superiores pelos subordinados, objetivando o aumento da produtividade.
b) construo de indicadores do desempenho de todos os funcionrios de um mesmo nvel
hierrquico dentro de uma organizao.
c) construo de redes sociomtricas das relaes interpessoais, num determinado setor da
organizao visando a melhoria do clima organizacional.
d) comparao da produtividade de todos os funcionrios de um mesmo setor, tendo como objetivo
a implementao de um processo de benchmarking.
e) avaliao da organizao pelos colaboradores, incluindo os superiores imediatos, os
subordinados diretos, clientes, fornecedores, assim como a percepo que cada um tem de si
mesmo.
208 - ( 2011 - TRT - 4 REGIO (RS) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Gesto de
Qualidade; )
O princpio central da gesto da qualidade nos servios pblicos
a) o foco nos clientes e nos usurios, identificando suas satisfaes e insatisfaes.
b) a definio de diretrizes estratgicas tendo como objetivo a elevao da produtividade.
c) a motivao constante dos funcionrios atravs da ampliao das tarefas.
d) a atribuio de maior responsabilidade e liberdade de opinio para os funcionrios.
e) a racionalizao dos processos decisrios, visando a reduo de custos.
209 - ( 2011 - TRT - 24 REGIO (MS) - Tcnico Judicirio - rea Administrativa / Estratgia
Organizacional; )
Em relao Gesto Estratgica, analise:
I. Estratgia o conjunto de decises fixadas em consonncia com a misso.
II. Estratgia a razo de ser de uma organizao.
III. Estratgia processo contnuo e sistemtico que direciona a organizao para atingir sua
misso.
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a) II.
b) I e III.
c) III.
d) I e II.
e) II e III.
210 - ( 2011 - TRT - 24 REGIO (MS) - Tcnico Judicirio - rea Administrativa / Projetos; )
Segundo Schaffer Prochonw, projeto um empreendimento planejado que consiste em um conjunto
de atividades interrelacionadas e coordenadas, sendo uma de suas caractersticas a
a) integralidade.
b) continuidade.
c) generalidade.
d) exclusividade.
e) imperatividade.
211 - ( 2011 - TRT - 24 REGIO (MS) - Tcnico Judicirio - rea Administrativa / Projetos; )
Na Administrao Pblica, uma das influncias externas sofridas por um projeto de ordem
a) psicoestrutural, envolvendo tcnicas de empreendedorismo.
b) psicoestrutural, envolvendo a gesto integrada da qualidade do projeto.
c) psicoestrutural, envolvendo a gesto econmico-financeira do projeto.
d) psicoestrutural, abrangendo a administrao de conflitos entre os membros da equipe do projeto.
e) ecolgica, com enfoque em gesto ambiental e sustentabilidade.
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212 - ( 2011 - TRT - 24 REGIO (MS) - Tcnico Judicirio - rea Admin./ Resolues do CNJ; )
O Conselho Nacional de Justia coordena a realizao de Encontros Anuais do Poder Judicirio,
preferencialmente no ms de fevereiro, com o objetivo de
a) implementar a gesto do planejamento estratgico.
b) regulamentar o Comit Gestor Nacional.
c) auxiliar as atividades de planejamento e gesto estratgica do Poder Judicirio, a serem
coordenadas pelo Presidente da Comisso de Estatstica e Gesto Estratgica.
d) divulgar o desempenho dos tribunais no cumprimento das aes, projetos e metas nacionais no
ano findo.
e) estruturar as atividades dos Ncleos de Gesto Estratgica.
213 - ( 2011 - TRE-TO - Analista Judicirio - rea Administrativa / Organizao Administrativa; )

Na organizao administrativa da Unio, a defesa sanitria animal e vegetal competncia do
Ministrio
a) do Desenvolvimento Agrrio.
b) do Desenvolvimento Social e Combate Fome.
c) do Meio Ambiente.
d) da Agricultura, Pecuria e Abastecimento.
e) da Sade.
214 - ( 2011 - TRE-TO - Analista Judicirio - rea Administrativa / Desconcentrao; )

A repartio de funes entre os vrios rgos de uma mesma pessoa jurdica da Administrao
Pblica conceito de
a) desconcentrao.
b) descentralizao.
c) descentralizao por servios.
d) delegao de competncia.
e) desmembramento.
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215 - ( 2011 - TRE-RN - Analista Judicirio - Contabilidade / Controle da Administrao

Pblica; Transparncia; Administrao Pblica; )
Consoante a Constituio Federal, obrigatria a prestao de Contas por qualquer pessoa fsica
ou jurdica, pblica ou privada que, dentre outras atividades, arrecade e aplique recursos pblicos.
Nestas condies, a Prestao de Contas Anual do Presidente da Repblica, a ser encaminhada ao
Congresso Nacional, ser elaborada
a) pela Secretaria Federal de Controle Interno do Ministrio da Fazenda.
b) pelo Tribunal de Contas da Unio.
c) pela Secretaria do Tesouro Nacional.
d) pelo Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto.
e) pela Secretaria de Controle Interno da Casa Civil.
216 - ( 2011 - TRE-RN - Analista Judicirio - Contabilidade / Controle da Administrao Pblica; )
Dentre outros, constitui objeto de exame realizado pelo Sistema de Controle Interno do Poder
Executivo Federal a
a) arrecadao, a restituio e as renncias de receitas de operaes de crdito do governo federal.
b) arrecadao, a restituio e as renncias de receitas de tributos, bem como, o cancelamento de
empenhos de despesas do oramento da Unio.
c) despesa obrigatria de carter continuado da administrao pblica federal.
d) arrecadao, a restituio e as renncias de receitas de tributos federais.
e) apurao do montante da dvida consolidada da Unio, ao final de cada semestre, para efeito do
cumprimento dos limites constitucionais.
217 - ( 2011 - TRE-RN - Analista Judicirio - Contabilidade / Auditoria; )
A auditoria o conjunto de tcnicas que visa avaliar a gesto pblica, pelos processos e resultados
gerenciais, e a aplicao de recursos pblicos por entidades de direito pblico e privado, mediante a
confrontao entre uma situao encontrada com um determinado critrio tcnico, operacional ou
legal. No mbito do Sistema de Controle Interno do Poder Executivo Federal, a auditoria classificase em
a) Contbil, Financeira, de Conformidade, Operacional e Patrimonial.
b) de Avaliao da Gesto, de Acompanhamento da Gesto, Contbil, Financeira e Patrimonial.
c) Contbil, Financeira, Oramentria, de Avaliao da Gesto e de Acompanhamento da Gesto.
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d) Contbil, Financeira, de Avaliao das metas previstas no Plano Plurianual, e Especial.

e) de Avaliao da Gesto, de Acompanhamento da Gesto, Contbil, Operacional, e Especial.
218 - ( 2011 - TRE-RN - Analista Judicirio - Contabilidade / Controle da Administrao

Pblica; Auditoria; )
No mbito do Controle Interno Federal, os Relatrios de Auditorias constituem-se na forma pela qual
os resultados dos trabalhos realizados so levados ao conhecimento das autoridades competentes
com algumas finalidades. Dentre estas, encaminha-se o relatrio
a) ao Ministrio Pblico, para aplicao das sanes cabveis.
b) aos responsveis pela execuo das tarefas, para correo de erros detectados.
c) ao Tribunal de Contas da Unio, para emisso de parecer prvio.
d) aos rgos de Controle Externo e Interno, para intimar os responsveis a prestarem
esclarecimentos acerca dos erros detectados.
e) s gerncias executivas, para determinar a correo dos erros detectados.
219 - ( 2011 - TRE-RN - Analista Judicirio - Contabilidade / Controle da Administrao Pblica; )

No mbito da administrao pblica federal, o Sistema de Controle Interno visa avaliao da ao
governamental e da gesto dos administradores pblicos. Neste sentido, uma de suas finalidades
a) apoiar o controle externo no exerccio de sua misso institucional.
b) apoiar o Ministrio Pblico no exerccio de sua misso institucional.
c) apreciar as Contas do Governo da Repblica.
d) emitir parecer sobre as contas prestadas pelo Presidente da Repblica.
e) julgar as contas prestadas pelos administradores pblicos.
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220 - ( 2011 - TRT - 24 REGIO (MS) - Analista Judicirio - rea Administrativa /

Departamentalizao; )
O desenho departamental, ou departamentalizao, apresenta uma variedade de tipos, dentre eles
o
a) linear.
b) staff.
c) funcional.
d) programtico.
e) empresarial.
221 - ( 2011 - TRT - 24 REGIO (MS) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Projetos; )
Os indivduos que podem influenciar de maneira positiva ou negativa em um projeto so os
a) stakeholders.
b) stakeholers.
c) players.
d) backhloders.
e) throwers.
222 - ( 2011 - TRT - 24 REGIO (MS) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Estrutura
Organizacional; )
Tipo de estrutura organizacional em que cada superior tem autoridade nica e absoluta sobre seus
subordinados e que no a reparte com ningum:
a) gerencial.
b) funcional.
c) staff.
d) linear.
e) operacional.
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223 - ( 2011 - TRT - 24 REGIO (MS) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Gesto Pblica; )
Considere:
I. Na gesto pblica s lcito fazer o que a lei autoriza.
II. Tanto na gesto pblica como na gesto privada, s lcito fazer o que a lei autoriza.
III. Na gesto privada, as fronteiras demogrficas so bem definidas.
Considerando as convergncias e diferenas entre a gesto pblica e privada, est correto o que
consta APENAS em
a) I.
b) II.
c) III.
d) II e III.
e) I e II.
224 - ( 2011 - TRT - 24 REGIO (MS) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Gesto Pblica; )
O Programa Nacional de Gesto Pblica identifica seis categorias bsicas de indicadores de
avaliao da gesto pblica: efetividade, eficcia, eficincia, execuo, excelncia e
economicidade.
I. Efetividade est vinculada ao grau de satisfao, ou ainda ao valor agregado, transformao
produzida no contexto em geral. Est relacionada com a misso da instituio e pode ser
encontrada na dimenso estratgica do Plano Plurianual.
II. Eficcia a quantidade e qualidade de produtos e servios entregues ao usurio.
III. Eficincia est alinhada ao conceito de obteno e uso de recursos com o menor nus possvel,
dentro dos requisitos e das quantidades exigidas pelo input, gerindo adequadamente os recursos
financeiros e fsicos.
IV. Economicidade a relao entre os produtos e servios gerados com os insumos utilizados,
relacionando o que foi entregue e o que foi consumido de recursos, usualmente sob a forma de
custos ou produtividade.
V. Excelncia a conformidade a critrios e padres de qualidade para a realizao dos processos,
atividades e projetos na busca da melhor execuo e economicidade, sendo um elemento
transversal.
correto o que consta APENAS em
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a) III, IV e V.
b) II, III e IV.
c) I, II e V.
d) I, IV e V.
e) I, II e III.
225 - ( 2011 - TRE-RN - Analista Judicirio - rea Administrativa / Plano Diretor da Reforma do
Aparelho do Estado; Histrico, Reformas e Evoluo da Administrao Pblica no Brasil; )
O principal objetivo do Plano Diretor de Reforma do Aparelho do Estado, proposta pelo Ministrio da
Administrao Federal e Reforma do Estado (MARE), publicado em 1995, foi
a) reduzir o planejamento centralizado, transferindo os instrumentos de coordenao e
regulao do Aparelho de Estado federal para os governos estaduais.
b) implantar a gesto por resultados, fortalecendo os sistemas de controle a posteriori da ao
governamental.
c) aprofundar a participao direta do Estado nos diversos setores da sociedade e da economia.
d) propor a substituio do modelo patrimonial pela administrao pblica, com foco no
cidado, reforando os sistemas de controles burocrticos.
e) fortalecer os rgos centrais de planejamento estratgico do Estado, ampliando os sistemas de
controle de processos.
226 - ( 2011 - TRE-RN - Analista Judicirio - rea Administrativa / Gesto pblica versus gesto
privada; )
A gesto pblica, ao contrrio da gesto privada, obrigada a
a) respeitar a Constituio Federal.
b) agir apenas de acordo com o que a lei permite.
c) seguir o princpio da Pluralidade.
d) oferecer seus servios gratuitamente.
e) publicar periodicamente balanos sociais.
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227 - ( 2011 - TRE-RN - Analista Judicirio - rea Administrativa / Modelos tericos de

Administrao Pblica: patrimonialista, burocrtico e gerencial; )
Com relao passagem do modelo racional-legal ao paradigma ps-burocrtico, considere as
afirmativas abaixo.
I. Apesar da forte tendncia de flexibilizao, no houve ruptura com o modelo burocrtico, tendo
em vista que a lgica de ao predominante nas organizaes continua sendo voltada para o
clculo utilitrio de consequncias, associado racionalidade formal.
II. As organizaes ditas ps-burocrticas ainda esto fortemente vinculadas autoridade racionallegal, base do modelo criado por Max Weber.
III. A organizao ps-moderna teria como principais caractersticas a centralizao e a estruturao
em redes hierarquizadas conectadas pelas tecnologias de informao.
IV. A liderana nas organizaes ps-burocrticas facilitadora e solucionadora de conflitos e

problemas, baseando-se na abertura, participao, confiana e comprometimento.
V. O tipo organizacional ps-burocrtico representado por organizaes simbolicamente
intensivas, produtoras de consenso por meio da institucionalizao do dilogo.
a) I, II e III.
b) II e IV.
c) III, IV e V.
d) I, II, IV e V.
e) I, II, III e IV.
228 - ( 2011 - TRE-TO - Analista Judicirio - rea Judiciria / tica no exerccio da funo pblica; )
De acordo com o Cdigo de tica do Servidor Pblico Federal, a pena aplicvel ao servidor pblico
pela Comisso de tica a de
a) suspenso.
b) multa.
c) demisso.
d) afastamento.
e) censura.
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229 - ( 2010 - TRT - 12 Regio (SC) - Tcnico Judicirio - rea Admin. / Resolues do CNJ; )
Os tribunais promovero Reunies de Anlise da Estratgia ? RAE trimestrais, oportunidade em que
podero promover ajustes e outras medidas necessrias melhoria do desempenho, com a
finalidade de, dentre outras,
a) preceder reunies preparatrias com representantes dos tribunais com as associaes nacionais.
b) sugerir a estruturao das atividades dos Ncleos de Gesto Estratgica.
c) acompanhar os resultados das metas fixadas.
d) coordenar as atividades de planejamento e gesto estratgica do Poder Judicirio.
e) regulamentar o Comit Gestor Nacional no auxlio do planejamento da gesto estratgica do
Poder Judicirio.
230 - ( 2010 - TRT - 12 Regio (SC) - Tcnico Judicirio / Princpios oramentrios; )
Orienta a elaborao do oramento e sua execuo, determinando que o oramento deve conter
todas as receitas e despesas referentes aos Poderes que integram a esfera de governo. Trata-se do
Princpio da
a) Universalidade.
b) Entidade.
c) Anualidade.
d) Competncia.
e) Unidade.
231 - ( 2010 - TRT - 22 Regio (PI) - Tcnico Judicirio / Princpios da Administrao Pblica; )
O princpio da administrao pblica que tem por fundamento que qualquer atividade de gesto
pblica deve ser dirigida a todos os cidados, sem a determinao de pessoa ou discriminao de
qualquer natureza, denomina-se
a) Eficincia.
b) Moralidade.
c) Legalidade.
d) Finalidade.
e) Impessoalidade.
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232 - ( 2010 - TRT - 22 Regio (PI) - Tcnico Judicirio - rea Administrativa / Estrutura
Organizacional; )
Na organizao da Administrao Pblica, a concesso de um servio alinha-se com o modelo de
estrutura organizacional, denominado
a) Estruturao matricial.
b) Desconcentrao administrativa.
c) Descentralizao administrativa.
d) Departamentalizao por programas e servios.
e) Desconcentrao funcional.
233 - ( 2010 - TRT - 22 Regio (PI) - Tcnico Judicirio - rea Administrativa / Gesto Pblica; )
A ao do gestor pblico na definio dos objetivos e os meios para alcan-los de forma no
aleatria, denomina-se
a) Organizao funcional.
b) Controle ad hoc.
c) Coordenao dos recursos.
d) Funo distributiva.
e) Planejamento governamental.
234 - ( 2010 - TRT - 22 Regio (PI) - Tcnico Judicirio - rea Administrativa / Gesto de
Qualidade; )
Na gesto da qualidade da administrao pblica a pesquisa, a avaliao e a apropriao dos
melhores modelos de servios e processos de trabalho de organizaes reconhecidas como
representantes das melhores prticas, denomina-se
a) Reengenharia.
b) Benchmarking.
c) Matriz GUT.
d) Mtodo Ishikawa.
e) Mtodo de Pareto.
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235 - ( 2010 - TRT - 22 Regio (PI) - Tcnico Judicirio - rea Administrativa / Gesto de
Qualidade; )
Na gesto da qualidade dos servios pblicos, a representao grfica que permite a visualizao
dos passos do processo do servio ofertado ao cidado, denomina-se
a) Organograma.
b) Ciclo PDCA.
c) Histograma.
d) Fluxograma.
e) Grfico de Pareto.
236 - ( 2010 - TRT - 22 Regio (PI) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Organizao
Administrativa; )
A organizao moderna caracteriza-se como um sistema constitudo de elementos interativos, que
recebe entradas do ambiente, transforma-os, e emite sadas para o ambiente externo. Nesse
sentido,
a) toda organizao que interage com o ambiente para sobreviver, um sistema fechado.
b) a necessidade de entradas e sadas no reflete a dependncia em relao ao meio ambiente.
c) os elementos interativos da organizao, pessoas e departamentos, dependem uns dos outros e
devem trabalhar juntos.
d) na dinmica organizacional, as sadas do sistema de uma organizao no afetam o ambiente
interno.
e) as estruturas organizacionais contemporneas so independentes do processo de globalizao,
Internet, e-business e da alta competitividade do mercado.
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237 - ( 2010 - TRT - 22 Regio (PI) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Estrutura
Organizacional; Organizao Administrativa; )
Sobre as caractersticas bsicas das organizaes, a estrutura organizacional
a) determina as relaes informais de subordinao, entre as quais os nveis de hierarquia e a
amplitude de controle de gerentes e supervisores.
b) no identifica o agrupamento de indivduos em departamentos e de departamentos na
organizao como um todo.
c) inclui o projeto de sistema de informao para assegurar comunicao eficaz, coordenao e
integrao de esforos somente entre os departamentos operacionais e os stakeholders.
d) reflete-se no organograma que mostra apenas as partes operacionais de uma organizao e
como estas esto interrelacionadas.
e) possui ligaes verticais utilizadas para coordenar atividades entre a cpula e a base da
organizao.
Organizacional; )
Estrutura organizacional que alcana a coordenao necessria para atender a demandas duais de
clientes; permite o compartilhamento flexvel de recursos humanos entre os produtos; faz com que
os participantes experimentem autoridade dual. Trata-se da estrutura
a) divisional.
b) matricial.
c) funcional.
d) geogrfica.
e) ad hoc.
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Organizacional; )
E m uma estrutura funcional
a) as atividades so agrupadas por processos
b) no h o desenvolvimento em profundidade das habilidades dos funcionrios.
c) o tempo de resposta s mudanas ambientais rpido.
d) o grau de inovao baixo e h uma viso restrita das metas organizacionais.
e) a coordenao horizontal entre os departamentos eficaz e efetiva.
240 - ( 2010 - TRT - 22 Regio (PI) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Administrao
Pblica; )
Considerando-se os modelos de gesto na Administrao Pblica e na Administrao Privada
correto afirmar:
a) Na Administrao Pblica, ao contrrio da Administrao Privada, h autonomia decisria e
baixos impactos de ingerncias polticas no processo de gesto.
b) Na Administrao Pblica um bom ou mau funcionamento no tem impacto poltico maior que na
Administrao Privada.
c) Enquanto que a Administrao Pblica orientada para o lucro, a Administrao Privada
orientada para o bem-estar social e servios ao cidado.
d) Na Administrao Privada h autonomia decisria, enquanto que no aspecto organizacional a
Administrao Pblica afetada por foras externas.
e) A rentabilidade vital para a Administrao Pblica, enquanto para a Administrao Privada a
rentabilidade dos produtos e servios no vital para o seu crescimento.
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241 - ( 2010 - TRT - 22 Regio (PI) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Gesto de
resultados; )
Sobre gesto de resultados na produo de servios pblicos, correto afirmar:
a) Pelo requisito da regularidade, os servios devem ser prestados segundo padres de qualidade e
quantidade impostas pela Administrao Pblica, tendo em vista o nmero e as exigncias do
usurio.
b) O servio pblico pode sofrer soluo de continuidade, exceptuando-se os casos que
interrompido em face de uma situao de emergncia ou por motivo de ordem tcnica.
c) O administrador pblico no responsvel pelo resultado prtico da prestao dos servios aos
cidados, mas pela onerao aos usurios por falta de mtodo ou racionalizao no seu
desempenho.
d) Pelo requisito da modicidade, os servios pblicos prestados no precisam ser remunerados
pelos cidados por benefcios recebidos.
e) Os servios prestados utiliza equipamentos e instalaes de acordo com a tecnologia ofertada
pelos cidados, visando, sempre, a melhoria e a expanso dos servios pblicos.
242 - ( 2010 - TRE-AC - Analista Judicirio - rea Judiciria / Estratgia Organizacional; )

O mapa estratgico o instrumento que representa graficamente a estratgia organizacional. Seus
principais elementos so as perspectivas, os objetivos e a relao de causa e efeito entre aes e
resultados, ou seja, entre os objetivos estratgicos. A Atuao Institucional, inserida no Mapa
Estratgico do TRE-AC, tem por objetivo
a) motivar e comprometer magistrados e servidores com a execuo da estratgia.
b) garantir a infraestrutura fsica apropriada s atividades administrativas e judiciais.
c) fortalecer e harmonizar as relaes entre os Poderes, setores e instituies.
d) desenvolver conhecimentos, habilidades e atitudes dos servidores.
e) assegurar os recursos oramentrios necessrios para a execuo da estratgia.
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243 - ( 2010 - TRE-AC - Analista Judicirio - rea Judiciria / Gesto de conhecimento; )

O instrumento estratgico de articulao e gesto das polticas pblicas do Governo Eletrnico
conhecido como:
a) Fluxograma 5W 2H.
b) Votao de Pareto.
c) Gesto de sistemas de compras governamentais.
d) Gesto de conhecimento.
e) Alinhamento e Integrao.
244 - ( 2010 - TRE-AC - Tcnico Judicirio - rea Administrativa / Gesto de conhecimento; )

A tcnica de grupo empregada para incentivar o pensamento criativo, e que costuma ser utilizada
como a primeira etapa para facilitar a coleta de dados verbais, denomina- se:
a) Coaching.
b) Briefing.
c) Empowerment.
d) Benchmark.
e) Brainstorm.
245 - ( 2010 - TRE-AC - Tcnico Judicirio - rea Administrativa / Transparncia; Gesto de

Processos; )
A matriz GUT uma ferramenta utilizada para
a) verificar o treinamento e conhecimento do pessoal.
b) analisar o grau tcnico e nico de pessoal.
c) anlise das priorizaes na empresa.
d) comparar e garantir a agilidade nos trmites processuais e administrativos.
e) analisar os resultados projetados com os resultados obtidos.
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246 - ( 2010 - TCE-RO - Auditor / Reforma Administrativa de 1967; Plano Diretor da Reforma do
Aparelho do Estado; Histrico, Reformas e Evoluo da Administrao Pblica no Brasil; )
A Reforma do Aparelho do Estado, proposta pelo Ministrio da Administrao Federal e Reforma do
Estado (MARE), implantada nos anos 90, diferenciou-se da reforma proposta pelo Decreto Lei n
200 de 1967 ao
a) recuperar a capacidade de planejamento, coordenao e regulao do aparelho de Estado
federal sobre a administrao indireta e fundacional.
b) priorizar a eficincia e a flexibilizao da gesto pblica e fortalecer a posteriori os sistemas de
controle da atividade administrativa.
c) aprofundar a participao direta do Estado nos diversos setores da sociedade e da economia.
d) propor a substituio do modelo burocrtico pela administrao gerencial, com foco no cidado,
reforando os sistemas de controles a priori.
e) enfatizar o fortalecimento do ncleo estratgico do Estado, ampliando e fortalecendo os sistemas
centralizados de controle de processos.
247 - ( 2010 - TCE-RO - Auditor / Administrao Burocrtica e Administrao Gerencial; Gesto

Pblica; )
Na gesto do setor pblico, a incorporao do paradigma do cidado como cliente
a) foi rejeitada, pois as burocracias pblicas no tm como misso atender clientelas, mas alcanar
resultados orientados pelo princpio da razo de Estado.
b) deve ser compatibilizada com o dever de atender a todos os cidados, independentemente de
sua condio financeira, e com as limitaes de recursos oramentrios pblicos.
c) incompatvel com o princpio da universalizao dos servios pblicos, que impe o
atendimento prioritrio a todos, independentemente da sua qualidade.
d) ser alcanada medida que avanar o processo de privatizao do setor pblico, pois seu
sucesso depende da eliminao do modelo burocrtico de gesto.
e) de difcil implementao, pois depende da retirada de princpios constitucionais da
administrao pblica, como a impessoalidade, a equidade e a universalidade.
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248 - ( 2010 - TCE-RO - Auditor / Gesto pblica versus gesto privada; )

A principal diferena entre a gesto privada e a gesto pblica que a segunda
a) obrigada a atender a todos, independentemente da capacidade financeira dos cidados e de
suas demandas idiossincrticas.
b) encontra-se limitada por regras legais e princpios morais, enquanto a primeira se orienta apenas
pelo objetivo do lucro.
c) funciona exclusivamente sob a forma do modelo burocrtico, o que a impede de atender s
necessidades individuais dos cidados.
d) funciona sempre em condies de monoplio natural, o que a torna insensvel a questionamentos
de ordem tica.
e) pode operar sem levar em conta princpios tpicos da gesto privada, como a economicidade e a
eficincia.
249 - ( 2010 - TRT - 9 REGIO (PR) - Tcnico Judicirio - rea Administrativa / Princpios da
A administrao pblica brasileira, conforme o artigo 37 da Constituio Federal, obedece aos
princpios da
a) legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficincia.
b) legalidade, impessoalidade, continuidade, indisponibilidade e finalidade.
c) subsidiariedade, flexibilidade, participao cidad, publicidade e eficincia.
d) moralidade, flexibilidade, participao cidad, legalidade e impessoalidade.
e) transparncia administrativa, moralidade, participao cidad, eficincia e impessoalidade.
250 - ( 2010 - TRE-RS - Analista Judicirio - rea Judiciria / Gesto Pblica; )

No instrumento para avaliao da Gesto Pblica 250 e 500 pontos (MEGP - Modelo de Excelncia
em Gesto Pblica), o fundamento que se refere a atuao voltada para assegurar s pessoas a
condio de cidadania com garantia de acesso aos bens e servios essenciais, e, ao mesmo tempo,
tendo tambm como um dos princpios gerenciais a preservao da biodiversidade e dos
ecossistemas naturais, potencializando a capacidade das geraes futuras de atender suas prprias
necessidades, denomina-se
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a) foco no cidado e na sociedade.

b) liderana e constncia de propsito.
c) viso de futuro.
d) gesto participativa.
e) responsabilidade social.
251 - ( 2010 - TRE-RS - Analista Judicirio - rea Judiciria / Gesto Pblica; )

No MEGP - Modelo de Excelncia em Gesto Pblica, em sua representao grfica, o mdulo
onde so processados e avaliados os dados e os fatos da organizao (internos) e aqueles
provenientes do ambiente (externos), que no esto sob seu controle direto, mas, de alguma forma,
podem influenciar o seu desempenho, denomina-se
a) planos e resultados.
b) estratgias e planos.
c) pessoas e processos.
d) informao e conhecimento.
e) resultados e conhecimento.
252 - ( 2010 - TRT - 9 REGIO (PR) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Administrao
Pblica; )
A forma de organizao que tem como fundamento a repartio de funes entre os vrios rgos
de uma mesma administrao, em geral no mbito geogrfico, para que o servio esteja prximo ao
cidado, cabendo ao rgo central o planejamento, a superviso direta, o controle das atividades, e
a definio de normas e critrios operacionais, denominada
a) descentralizao administrativa.
b) desconcentrao administrativa.
c) desconcentrao matricial por programas.
d) descentralizao funcional por servios.
e) desconcentrao por concesso administrativa.
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253 - ( 2010 - TRT - 9 REGIO (PR) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Funes do
governo; )
A funo pela qual o governo divide os recursos para utilizao no setor pblico e privado,
oferecendo bens pblicos, semipblicos ou meritrios aos cidados, denominada
a) participativa.
b) distributiva.
c) estabilizadora.
d) de imprio.
e) alocativa.
254 - ( 2010 - TRT - 9 REGIO (PR) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Administrao
Burocrtica e Administrao Gerencial; )
Sobre as caractersticas da administrao pblica gerencial considere:
I. No plano da estrutura organizacional tornam-se essenciais a descentralizao e a reduo dos
nveis hierrquicos.
II. Tem como princpios orientadores do seu desenvolvimento o poder racional-legal.
III. O cidado visto como contribuinte de impostos e como cliente dos seus servios.
IV. Sua estratgia volta-se para a definio precisa dos objetivos que o administrador pblico dever
atingir em sua unidade.
V. Os cargos so considerados prebendas.
a) I e V.
b) I e II.
c) II, III e IV.
d) I, III e IV.
e) II, III e V.
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255 - ( 2010 - TRT - 9 REGIO (PR) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Gesto de
contratos; )
Na Administrao Pblica, no que se refere gesto de contratos, considere:
I. A execuo do contrato dever ser acompanhada e fiscalizada por um representante do
contratado especialmente designado pela Administrao, permitida a contratao de terceiros para
assisti-lo.
II. A durao dos contratos ficar adstrita vigncia dos respectivos crditos oramentrios, salvo
excees contidas no PPA - Plano Plurianual, servios executados de forma contnua e aluguel de
equipamentos.
III. nulo e de nenhum efeito o contrato verbal com a administrao, salvo o de pequenas compras
de pronto pagamento.
IV. O contratado obrigado a reparar, corrigir, remover, reconstruir ou substituir, s suas expensas,
no total ou em parte, o objeto do contrato em que se verificarem vcios, excetuando-se os defeitos
ou incorrees resultantes da execuo ou de materiais empregados.
V. O instrumento de contrato obrigatrio nos casos de concorrncia e de tomada de preos, bem
como nas dispensas e inexigibilidade cujos preos estejam compreendidos nos limites dessas duas
modalidades de licitao.
a) II, III e V.
b) I, II e III.
c) IV e V.
d) I e II.
e) I, III e IV.
256 - ( 2010 - TRT - 9 REGIO (PR) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Programa Nacional
O indicador de desempenho que afere os impactos gerados pelos produtos e servios, processos ou
projetos de um determinado sistema (organizao, programa, poltica pblica, rede) no beneficirio
final, denominado indicador de
a) efetividade.
b) eficincia.
c) eficcia.
d) economicidade.
e) excelncia.
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257 - ( 2010 - TRT - 9 REGIO (PR) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Programa Nacional
As seis categorias de indicadores de desempenho esto relacionadas a algum dos elementos da
cadeia de valor (insumos, processos, produtos e impactos) e dividem-se nas dimenses de
a) execuo e excelncia.
b) efetividade e esforo.
c) outputs e outcomes.
d) resultado e eficcia.
e) resultado e esforo.
258 - ( 2010 - MPE-RN - Analista de redes e comunicao de dados / Administrao Pblica; )
Noes de Administrao Pblica.
A empresa controlada que recebe do ente controlador recursos financeiros para pagamento de
despesas com pessoal ou de custeio em geral ou de capital, excludos, no ltimo caso, aqueles
provenientes de aumento de participao acionria, denomina-se empresa
a) dependente.
b) controlada.
c) coligada.
d) subsidiada.
e) supervisionada.
259 - ( 2010 - MPE-RN - Analista de Tecnologia da Informao / Administrao Pblica; )
Entende-se por baixo crescimento a taxa de variao real acumulada do Produto Interno Bruto, no
perodo correspondente aos quatro ltimos trimestres, inferior a
a) 0,25%
b) 0,5%
c) 0,75%
d) 1,0%
e) 1,5%
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260 - ( 2010 - MPE-RN - Analista de Tecnologia da Informao - Suporte Tcnico / Administrao

Pblica; )
O conjunto dos elementos necessrios e suficientes execuo completa da obra, de acordo com
as normas pertinentes da Associao Brasileira de Normas Tcnicas - ABNT, refere-se ao conceito
de projeto
a) inicial.
b) bsico.
c) executivo.
d) estrutural.
e) fsico-financeiro.
261 - ( 2010 - MPE-RN - Analista de Tecnologia da Informao - Banco de Dados / Organizao do

Estado e da Administrao Pblica; )
As duas formas bsicas de organizao e atuao administrativas adotadas pelo Estado no
desempenho de suas atribuies, denominam-se:
a) vinculao e desvinculao.
b) centralizao e descentralizao.
c) concentrao e desconcentrao.
d) concentrao e descentralizao.
e) centralizao e desvinculao.
262 - ( 2010 - MPE-RN - Analista de Tecnologia da Informao / Administrao Pblica; )
Conjunto de rgos integrados na estrutura central de cada poder das pessoas jurdicas de direito
pblico com capacidade poltica. Trata-se da administrao
a) pblica.
b) privada.
c) indireta.
d) burocrtica.
e) direta.
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263 - ( 2010 - TCM-CE - Analista de Controle Externo - Inspeo Governamental / Modelos tericos
de Administrao Pblica: patrimonialista, burocrtico e gerencial; Administrao Burocrtica e
Com relao s caractersticas prprias da administrao pblica gerencial, considere:
I. As decises tomadas pelo governo devem ser submetidas aprovao dos beneficirios, por meio
do voto popular, antes de serem implementadas.
II. A gesto orientada por critrios de mrito e impessoalidade.
III. Um dos objetivos principais da administrao pblica gerencial a autonomia gerencial, sendo o
contrato de gesto o instrumento de controle dos administradores pblicos.
IV. A administrao gerencial orientada para a satisfao das demandas dos cidados.
V. A administrao gerencial orienta-se principalmente para a obteno de resultados.
a) I e III.
b) I, II, III, IV.
c) II, III e V.
d) II, III, IV e V.
e) IV e V.
264 - ( 2010 - TCM-CE - Analista de Controle Externo - Inspeo Governamental / Tecnologia da

Informao na Administrao Pblica; )
A garantia do sigilo e da segurana nas informaes e nas transaes que envolvam pagamentos
online, fundamental para a consolidao do Governo Eletrnico como instrumento de gesto
pblica, depende da implantao de
a) um sistema de banda larga universal e estvel.
b) um sistema pblico de busca de informaes.
c) uma infraestrutura de chaves pblicas.
d) um backbone multicast em toda a extenso da rede pblica.
e) uma comisso de gesto da internet pblica.
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265 - ( 2010 - TCM-CE - Analista de Controle Externo - Inspeo Governamental / Transparncia; )

O princpio da Constituio Federal de 1988, que garante a transparncia na administrao pblica,
estabelece, em resumo, que todo cidado tem direito a receber dos rgos pblicos informaes de
seu interesse particular, ou de interesse coletivo ou geral, com exceo dada
a) aos documentos relacionados em listas previamente elaboradas pelos rgos pblicos federais.
b) aos documentos diplomticos e dos relacionados com as Foras Armadas.
c) aos atos legais e normativos publicados h mais de 10 anos.
d) s informaes que possam prejudicar rgos ou empresas da administrao pblica federal.
e) s informaes cujo sigilo seja imprescindvel segurana da sociedade e do Estado.
266 - ( 2010 - TCM-CE - Analista de Controle Externo / Controle da Administrao Pblica; )
Controle Social nos servios pblicos envolve
a) a participao da sociedade civil na elaborao, acompanhamento e monitoramento das aes do
poder pblico.
b) o feedback peridico aos cidados dos principais resultados de uma poltica pblica.
c) o controle efetivo dos tribunais de contas municipais, estaduais e da Unio sobre as respectivas
empresas pblicas.
d) a consulta frequente aos principais beneficirios de um servio.
e) a nomeao de representantes da sociedade civil para cargos de direo do servio pblico.
267 - ( 2010 - TCM-CE - Analista de Controle Externo / Qualidade na Administrao Pblica; )
O pressuposto central da excelncia no servio pblico a
a) garantia de um atendimento impessoal e padronizado a todos os cidados.
b) obrigao de participao direta dos cidados nas decises em todos os mbitos da
administrao pblica.
c) ateno prioritria ao cidado e sociedade na condio de usurios de servios pblicos.
d) publicao de toda a legislao e dos procedimentos que envolvem os atos da administrao
pblica.
e) reduo dos gastos e a racionalizao dos servios em todos os mbitos da administrao
pblica.
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268 - ( 2010 - TCM-CE - Analista de Controle Externo - Inspeo Governamental / Tecnologia da

Informao na Administrao Pblica; )
A inovao nos sistemas eletrnicos de compras governamentais de maior relevncia e contribuio
para a reduo dos preos
a) a emisso eletrnica de ordem de pagamento.
b) a publicao online de catlogos eletrnicos de materiais e servios padronizados.
c) o cadastramento online dos fornecedores permanentes.
d) o registro e a publicao online dos preos praticados pelos fornecedores.
e) a divulgao eletrnica dos editais de contratao.
269 - ( 2010 - TCM-CE - Analista de Controle Externo - Inspeo Governamental /
FEDERALISMO; )
No modelo de federalismo fiscal adotado no Brasil, o principal mecanismo para correo dos
desequilbrios verticais
a) o Imposto Territorial Rural.
b) o Imposto Sobre Servios de Qualquer Natureza.
c) so as transferncias indiretas.
d) so os royalties sobre minrios e petrleo.
e) so as transferncias diretas.
270 - ( 2010 - TRF - 4 REGIO - Analista Judicirio - rea Administrativa / Estrutura

Organizacional; )
Na administrao pblica, a ao referente ao desempenho perene e sistemtico, legal e tcnico
dos servios prprios do Estado ou por ele assumidos em benefcio da coletividade, denominada
a) conceitual.
b) interpessoal.
c) funcional.
d) institucional.
e) operacional.
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271 - ( 2010 - TRF - 4 REGIO - Analista Judicirio - rea Administrativa / Princpios da

O princpio que norteia a gesto pblica em que, qualquer atividade pblica deve ser dirigida a todos
os cidados, sem a determinao de pessoa ou discriminao de qualquer natureza, o princpio da
a) continuidade.
b) impessoalidade.
c) legalidade.
d) moralidade.
e) igualdade.
272 - ( 2010 - TRF - 4 REGIO - Analista Judicirio - rea Administrativa / Administrao

Pblica; Administrao Pblica - Conceitos; )
Analise:
I. Administrao pblica a execuo sistemtica do Direito Pblico.
II. Administrao pblica a parte da cincia da administrao que se refere ao governo, e se
ocupa, principalmente, dos Poderes Executivo e Legislativo.
III. Administrao pblica a gesto dos bens e interesses qualificados da comunidade, nos mbitos
federal, estadual ou municipal, segundo os preceitos do direito e da moral, visando o bem nico do
governante.
IV. Em sentido lato, administrar gerir interesses segundo a lei, a moral e a finalidade dos bens
entregues guarda e conservao e, se so coletivos, realiza-se administrao pblica.
V. Administrao pblica a organizao e a gerncia de homens e materiais para a consecuo
dos propsitos de um governo.
a) I, IV e V.
b) I, III e IV.
c) I e II.
d) III e IV.
e) II, IV e V.
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273 - ( 2010 - BAHIAGS - Analista de Processos Organizacionais - Administrao / Plano Diretor

da Reforma do Aparelho do Estado; )
O Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado (1995) teve como um dos objetivos especficos
para o setor de Servios No-exclusivos
a) transferir para o setor pblico no estatal estes servios, por meio de um programa de
publicizao, transformando as atuais fundaes pblicas em organizaes sociais.
b) aumentar a efetividade estratgica, de forma que os objetivos democraticamente acordados
sejam efetivamente alcanados.
c) transformar as autarquias e fundaes que possuem poder de Estado em agncias autnomas,
administradas por um contrato de gesto.
d) fortalecer prticas de adoo de mecanismos que privilegiem a participao popular tanto na
formulao quanto na avaliao de polticas pblicas.
e) modernizar a administrao burocrtica por meio de uma poltica de profissionalizao deste
servio pblico.
274 - ( 2010 - BAHIAGS - Analista de Processos Organizacionais - Administrao / Administrao

Burocrtica e Administrao Gerencial; Reforma administrativa de 1930; Histrico, Reformas e
Evoluo da Administrao Pblica no Brasil; )
Na administrao do Estado moderno, reforma administrativa burocrtica trata-se
a) da orientao da transio do Estado burocrtico para o Estado gerencial.
b) do processo de transio do Estado patrimonial para o Estado burocrtico weberiano.
c) da gesto do processo de transio da Administrao Pblica tradicionalista para o Estado
gerencial patrimonial.
d) do processo de transio do Estado burocrtico weberiano para o Estado patrimonial.
e) da reforma da gesto pblica orientando o conjunto de atividades destinadas execuo de
obras e servios, comissionados ao governo para o interesse da sociedade.
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275 - ( 2010 - BAHIAGS - Analista de Processos Organizacionais - Administrao / tica no

exerccio da funo pblica; tica, Publicidade da Administrao Pblica; )
Compete Comisso de tica dos rgos e entidades da Administrao Pblica Federal direta,
indireta autrquica e fundacional, ou de qualquer rgo ou entidade que exera atribuies
delegadas pelo poder pblico:
I. Orientar e aconselhar sobre a tica profissional do servidor, no tratamento com as pessoas e com
o patrimnio pblico, competindo-lhe conhecer concretamente de imputao ou de procedimento
susceptvel de censura.
II. Comunicar imediatamente a seus superiores todo e qualquer ato ou fato contrrio ao interesse
pblico, exigindo as providncias cabveis.
III. Fornecer aos organismos encarregados da execuo do quadro de carreira dos servidores, os
registros sobre sua conduta tica, para o efeito de instruir e fundamentar promoes e para todos os
demais procedimentos prprios da carreira do servidor pblico.
IV. Ter respeito hierarquia, porm sem nenhum temor de representar contra qualquer
comprometimento indevido da estrutura em que se funda o Poder Estatal.
V. Zelar, no exerccio do direito de greve, pelas exigncias especficas da defesa da vida e da
segurana coletiva.
a) II, III e IV.
b) I, II e V.
c) III e IV.
d) II e V.
e) I e III.
276 - ( 2010 - BAHIAGS - Analista de Processos Organizacionais / Federalismo; )
Tratando-se do Federalismo, analise:
I. um sistema poltico que se ope ao unitarismo, buscando assegurar a autonomia dos Estados
dentro de uma mesma nao.
II. No sistema federativo, a soberania enquanto poder supremo, uno e indivisvel prerrogativa
exclusiva dos Estados e Municpios, a quem cabem gerir os assuntos de interesse geral dos
cidados.
III. O Brasil possui os requisitos de uma democracia pluralista evidenciada na Constituio Federal
de 1988, na qual o pluralismo poltico surge como um dos cinco fundamentos da Repblica
Federativa do Brasil.
IV. O federalismo brasileiro tem como caracterstica uma forte tendncia descentralizadora por parte
da Unio Federal, em particular, no mbito tributrio.
V. Uma das causas sociais da origem do federalismo brasileiro a prpria imensido territorial,
obrigando a descentralizao de governo, a fim de manter a pluralidade das condies regionais e o
regionalismo de cada zona, tudo integrado na unidade nacional do federalismo.
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correto o que se consta APENAS em

a) I e II.
b) I e IV.
c) II e III.
d) I, III e V.
e) III, IV e V.
277 - ( 2010 - BAHIAGS - Analista de Processos Organizacionais - Administrao /

Governabilidade, Governana e Accountability; )
Accountability
a) a relao de legitimidade e autoridade do Estado e do seu governo com a sociedade.
b) o reconhecimento que tem uma ordem poltica, dependente das crenas e das opinies
subjetivas, e seus princpios so justificaes do direito de mandar.
c) o conjunto de mecanismos e procedimentos que levam os decisores governamentais a prestarem
contas dos resultados de suas aes, garantindo-se maior transparncia e a exposio das polticas
pblicas.
d) a capacidade do governo de representar os interesses de suas prprias instituies.
e) a aquisio e centralizao de poder do setor pblico na administrao das agncias, por meio
dos princpios de governana corporativa do setor privado.
278 - ( 2010 - Sergipe Gs S.A. - Assistente Administrativo / Comunicao; )

Os nveis de linguagem na comunicao so classificados em:
a) burocrtico, cientfico e tcnico.
b) formal, lingustico e semntico.
c) culto, familiar ou coloquial e popular.
d) comum, subjetivo e objetivo.
e) informal, processual e prolixo.
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279 - ( 2010 - AL-SP - Agente Tcnico Legislativo Especializado - Gesto de Projetos /

Administrao Burocrtica e Administrao Gerencial; )
Com relao administrao pblica burocrtica considere.
I. Surge na segunda metade do sculo XIX, na poca do Estado liberal, com o objetivo de combater
a corrupo e o nepotismo patrimonialista.
II. Esse modelo de gesto possui como princpios orientadores a profissionalizao, ou seja, a ideia
de carreira e hierarquia funcional, a impessoalidade e o formalismo.
III. Os pressupostos da administrao burocrtica so a confiana prvia nos administradores
pblicos e nos cidados que a eles, administradores pblicos, dirigem demandas.
IV. O controle pode transformar-se na prpria razo de ser do funcionrio; voltando-se para si
mesmo, perdendo a noo de sua misso bsica, que servir sociedade.
V. A administrao burocrtica tem como principal qualidade a efetividade no alcance dos
resultados; seu foco central a eficincia do Estado.
a) I e II.
b) I, II, III e V.
c) II, III e IV.
d) II e V.
e) III, IV e V.

Segundo o paradigma ps-burocrtico, os governos devem ser
a) flexibilizados por meio das prticas de comissionamento e nomeao dos cargos do ncleo
estratgico.
b) controlados diretamente pelos cidados-clientes, por meio de mecanismos de gesto corporativa,
como Conselhos Populares.
c) reduzidos ao mnimo necessrio, utilizando a terceirizao de servios bsicos e contratos de
gesto com empresas privadas.
d) orientados para o mercado, empreendedores e basicamente prestadores de servios, com nfase
para o cidado-cliente.
e) fortalecidos nos nveis operacionais, implementando concursos pblicos e aumentando os
controles prvios de eficincia.
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O modelo de administrao pblica gerencial
a) prioriza o atendimento das demandas do cidado.
b) identifica o interesse pblico com a afirmao do poder do Estado.
c) identifica o interesse da coletividade com o do Mercado.
d) baseia-se na competncia tcnica dos servidores e na centralizao da deciso.
e) enfatiza o controle dos processos formais, visando punio exemplar dos incompetentes.
282 - ( 2010 - AL-SP - Agente Tcnico Legislativo Especializado / Gesto Pblica; )
Na gesto pblica, o Governo, por meio da funo alocativa, tenta assegurar um fornecimento
eficiente de bens pblicos aos cidados
PORQUE
de sua competncia (do Governo) decidir o tipo e a quantidade de bens pblicos que devem ser
ofertados, bem como o nvel de contribuio de cada consumidor.
correto afirmar que
a) as duas afirmativas so falsas.
b) a primeira afirmativa falsa, e a segunda verdadeira.
c) a primeira afirmativa verdadeira, e a segunda falsa.
d) as duas afirmativas so verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
e) as duas afirmativas so verdadeiras, e a segunda no justifica a primeira.
283 - ( 2010 - AL-SP - Agente Tcnico Legislativo / Princpios da Administrao Pblica; )
Um dos princpios que norteiam a gesto pblica o princpio da Legalidade. Esse princpio
I. est associado gesto pblica em toda a sua atividade, presa aos mandamentos da lei, deles
no podendo se afastar, sob pena de invalidade do ato e responsabilizao do seu autor.
II. norteia-se pelo pressuposto de que todos os cidados so iguais perante a lei e, portanto, perante
a administrao pblica.
III. fundamenta-se em dispositivos legais direcionados ao consumidor, por meio dos quais ele possa
ser ressarcido por empresas prestadoras de servios pblicos na falta ou inadequao dos
servios.
IV. impe administrao pblica a prtica de atos voltados para o interesse pblico.
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a) I.
b) I e III.
c) II e III.
d) III.
e) IV.
284 - ( 2010 - TRE-AL - Analista Judicirio - rea Judiciria / Princpios da Administrao Pblica; )
mencionado expressamente no "caput" do artigo 37 da Constituio Federal de 1988, o princpio
da
a) efetividade.
b) eficincia.
c) eficcia.
d) proporcionalidade.
e) razoabilidade.
285 - ( 2010 - TRE-AL - Analista Judicirio - rea Judiciria / Princpios da Administrao Pblica; )
A conformao dos atos da Administrao Pblica aos padres ticos dominantes na sociedade
para a gesto dos bens e interesses pblicos, sob pena de invalidade jurdica, decorre da
observncia ao princpio da
a) responsabilidade administrativa.
b) probidade.
c) eficincia.
d) moralidade.
e) impessoalidade.
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286 - ( 2010 - TRE-AL - Analista Judicirio - rea Judiciria / Transparncia; )

De acordo com o Decreto Federal n 5.482 de 30 de junho de 2005, que dispe sobre a divulgao
de dados e informaes pelos rgos e entidades da administrao pblica federal, por meio da
Rede Mundial de Computadores - Internet, o rgo responsvel pela gesto do Portal da
Transparncia
a) o Tribunal de Contas da Unio.
b) o Senado Federal.
c) a Controladoria Geral da Unio.
d) a Cmara dos Deputados.
e) a Secretaria do Tesouro Nacional.
287 - ( 2010 - TRE-AL - Analista Judicirio - rea Judiciria / Transparncia; )

A Lei Complementar n 131/2009 que altera a Lei de Responsabilidade Fiscal no que se refere
transparncia pblica, determina a disponibilizao de informaes sobre a execuo oramentria
e financeira da Unio, Estados, Distrito Federal e Municpios. Essa Lei estabelece que todos os
gastos e receitas pblicos devero ser divulgados em meios eletrnicos. O prazo para Municpios
com mais de 100 mil habitantes, Unio, Estados e Distrito Federal se adequarem a nova norma de
a) 1 ano.
b) 2 anos.
c) 3 anos.
d) 4 anos.
e) 6 meses.
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288 - ( 2010 - TRE-AL - Analista Judicirio / Tecnologia da Informao na Administrao Pblica; )

Conforme determinaes da Resoluo CGI.br/RES/2008/008/P do Comit Gestor de Internet, que
regulamenta os procedimentos de registro de domnios, estes sob a raiz .gov.br so isentos de
pagamento e para a sua publicao necessrio autorizao do
a) Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto - MPOG.
b) Observatrio Nacional de Incluso Digital - ONID.
c) Observatrio Nacional Governo Eletrnico - ONGE.
d) Centro Observao Brasil Eletrnico - COBE.
e) Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica - IBGE.
289 - ( 2010 - TRE-AL - Tcnico Judicirio - rea Administrativa / O processo de modernizao da
O programa criado pela Controladoria Geral da Unio, cujo objetivo fazer com que o cidado, no
municpio, atue para a melhor aplicao dos recursos pblicos, denomina-se:
a) Aonde vai o Dinheiro Pblico.
b) De Olho no Oramento Pblico.
c) Controlando o Dinheiro Pblico.
d) Olho Vivo no Dinheiro Pblico.
e) Olho Vivo no Oramento Pblico.
290 - ( 2010 - TRE-AL - Tcnico Judicirio - rea Administrativa / Modelos tericos de Administrao
No mbito da Administrao Pblica correto afirmar:
a) Na Administrao Pblica Burocrtica os resultados da ao do Estado so considerados bons
porque as necessidades do cidado-cliente esto sendo atendidas.
b) A diferena fundamental entre a Administrao Pblica Gerencial e a Burocrtica est na rigorosa
profissionalizao da administrao pblica, que deixa de ser um princpio fundamental.
c) A diferena fundamental entre o modelo de Administrao Pblica Burocrtico e o Gerencial est
na forma de controle, que deixa de basear-se nos processos para concentrar-se nos resultados.
d) Na Administrao Pblica Patrimonialista os resultados da ao do Estado so considerados
bons porque os processos administrativos esto sob controle e so seguros.
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e) Na Administrao Pblica Burocrtica a estratgia volta-se para a definio precisa dos objetivos
que o administrador pblico dever atingir em sua unidade.
291 - ( 2010 - TRE-AL - Tcnico Judicirio - rea Administrativa / Gesto Pblica empreendedora; )
O governo Federal est desenvolvendo um projeto que consiste na obteno de uma rede de
comunicao de voz, dados e imagens de alta velocidade, com abrangncia nacional, o que ir
permitir a integrao de todos os rgos da administrao pblica federal no Pas, denominado:
a) E-Brasil.
b) Brasil Online.
c) Rede Brasil.
d) Web Brasil.
e) Infovia Brasil.
292 - ( 2010 - TRE-AL - Tcnico Judicirio - rea Administrativa / Governo eletrnico e

transparncia; )
Buscando oferecer equipamentos de informtica recondicionados, em plenas condies
operacionais, para apoiar a disseminao de telecentros comunitrios e a informatizao das
escolas pblicas e bibliotecas, a administrao federal e seus parceiros, esto desenvolvendo o
projeto:
a) IB - Informatizao Brasil.
b) CI - Computadores para Incluso.
c) Brasil e-gov.
d) Web Brasil.
e) BD - Brasil Digital.
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293 - ( 2010 - TRE-AL - Analista Judicirio - rea Administrativa / Estrutura Organizacional; )

Quando a Administrao Pblica, diante da complexidade das atividades por ela desenvolvidas,
distribui competncias, no mbito de sua prpria estrutura, a fim de tornar mais gil e eficiente a
prestao dos servios, ocorre a tcnica administrativa intitulada
a) descentralizao.
b) desconcentrao.
c) delegao.
d) privatizao.
e) desburocratizao.
294 - ( 2010 - TRE-AL - Analista Judicirio - rea Administrativa / Estrutura Organizacional; )
Doutrinariamente, quanto situao ou posio na estrutura administrativa, classificam-se os
rgos em
a) autnomos e independentes
b) simples e compostos.
c) singulares e colegiados.
d) diretos e indiretos.
e) internos e externos.
295 - ( 2010 - TRE-AL - Analista Judicirio - rea Administrativa / tica no exerccio da funo
pblica; )
Entre os primados maiores, citados explicitamente no Cdigo de tica Profissional do Servidor
Pblico Civil do Poder Executivo Federal, que devem nortear o servidor pblico, seja no exerccio do
cargo ou funo, ou fora dele, j que refletir o exerccio da vocao do prprio poder estatal, consta
a) a competncia.
b) a efetividade.
c) o comprometimento.
d) a eficincia
e) o zelo.
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296 - ( 2010 - TRE-AL - Analista Judicirio - Contabilidade / Modelos tericos de Administrao

O formalismo, a ideia de carreira pblica, a hierarquia funcional e a profissionalizao do servidor,
consubstanciando a ideia de poder racional legal, so princpios inerentes ao modelo de
Administrao Pblica
a) Patrimonialista.
b) Burocrtica.
c) Gerencial
d) Assistencialista.
e) Corporativa.
297 - ( 2010 - TRE-AL - Analista Judicirio - Contabilidade / Modelos tericos de Administrao

Considere as seguintes assertivas:
I. A qualidade fundamental da Administrao Pblica Burocrtica a efetividade no controle dos
abusos.
II. A incapacidade de voltar-se para o servio aos cidados vistos como clientes um defeito da
Administrao Pblica Gerencial.
III. Administrao Pblica Gerencial surgiu na segunda metade do sculo XIX, na poca do Estado
liberal, como forma de combater a corrupo e o nepotismo patrimonialista.
No mbito da Administrao Pblica est correto o que se afirma APENAS em
a) I.
b) II.
c) III.
d) I e II.
e) II e III.
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298 - ( 2010 - TRE-AL - Analista Judicirio - Contabilidade / Gesto Pblica

empreendedora; Implementao de polticas pblicas; Empreendedorismo
governamental; Politicas Publicas; )
Os conselhos gestores de polticas pblicas devem ser compostos por um nmero par de
conselheiros, sendo que, para cada conselheiro representante do Estado, haver um representante
da sociedade civil, porm existe EXCEO a esta regra de paridade para o conselho
a) de Controle Social do Bolsa Famlia.
b) da Educao.
c) da Assistncia Social.
d) da Sade.
e) de Alimentao Escolar.
299 - ( 2010 - DNOCS - Administrador / Sistema Integrado de Administrao de Servios Gerais

(SIASG); )
No tocante ao Decreto n 5.504/2005, correto afirmar:
a) Os entes convenentes, firmatrios de contrato de gesto, devero providenciar a transferncia
fsica dos dados constantes do livro de registro, relativos aos contratos firmados com recursos
pblicos repassados voluntariamente pela Unio para o SIASG.
b) Os rgos, entes e entidades privadas sem fins lucrativos, convenentes ou consorciadas com a
Unio, no podero utilizar sistemas de prego eletrnico de terceiros.
c) A inviabilidade da utilizao do prego na forma eletrnica dever ser devidamente justificada
pelo dirigente ou autoridade competente.
d) A partir de sua vigncia, as transferncias volunt- rias de recursos pblicos da Unio
subsequentes, relativas ao mesmo ajuste, sero condicionadas apresentao, pelos consorciados,
dos registros em livros prprios que comprovem a realizao de licitao nas alienaes.
e) Os Ministrios do Planejamento, Oramento e Gesto e da Fazenda expediro instrues
complementares individualizadas para a execuo do Decreto n5.504/2005, dispondo sobre os
limites, prazos e condies para a sua implementao.
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300 - ( 2010 - DNOCS - Administrador / Processo Administrativo; )

INCORRETO afirmar que, nos processos administrativos no mbito da Administrao Pblica
Federal, sero observados, entre outros, os critrios de
a) interpretao da norma administrativa, da forma que melhor garanta o atendimento do fim pblico
a que se dirige, permitida aplicao retroativa de nova interpretao.
b) atendimento a fins de interesse geral, vedada a renncia total ou parcial de poderes ou
competncias, salvo autorizao em lei.
c) adequao entre meios e fins, vedada a imposio de obrigaes, restries e sanes em
medida superior quelas estritamente necessrias ao atendimento do interesse pblico.
d) adoo de formas simples, suficientes para propiciar adequado grau de certeza, segurana e
respeito aos direitos dos administrados.
e) impulso, de ofcio, do processo administrativo, sem prejuzo da atuao dos interessados.
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Gabarito
1-E 2-A 3-D 4-C 5-D
11 - A 12 - E 13 - B 14 - E 15 - E
21 - C 22 - C 23 - C 24 - E 25 - A
31 - A 32 - D 33 - C 34 - E 35 - A
41 - E 42 - A 43 - A 44 - E 45 - C
51 - D 52 - D 53 - D 54 - A 55 - E
61 - B 62 - E 63 - D 64 - A 65 - B
71 - C 72 - D 73 - D 74 - B 75 - B
81 - A 82 - C 83 - E 84 - D 85 - d
91 - B 92 - E 93 - D 94 - A 95 - B
101 - A 102 - B 103 - B 104 - D 105 - A
111 - B 112 - A 113 - B 114 - E 115 - B
121 - A 122 - A 123 - C 124 - C 125 - D
131 - C 132 - B 133 - A 134 - E 135 - C
141 - B 142 - E 143 - C 144 - D 145 - C
151 - A 152 - B 153 - E 154 - C 155 - B
161 - D 162 - D 163 - A 164 - B 165 - E
171 - B 172 - E 173 - C 174 - E 175 - B
181 - E 182 - A 183 - A 184 - E 185 - A
191 - C 192 - A 193 - E 194 - A 195 - A
201 - C 202 - C 203 - C 204 - D 205 - C
211 - E 212 - D 213 - D 214 - A 215 - A
221 - A 222 - D 223 - A 224 - C 225 - B
231 - E 232 - C 233 - E 234 - B 235 - D
241 - A 242 - C 243 - D 244 - E 245 - C
251 - D 252 - B 253 - E 254 - D 255 - A
261 - B 262 - E 263 - D 264 - C 265 - E
271 - B 272 - A 273 - A 274 - B 275 - E
281 - A 282 - D 283 - A 284 - B 285 - D
291 - E 292 - B 293 - B 294 - A 295 - E
6 - E 7 - C 8 - E 9 - A 10 - A
16 - A 17 - E 18 - A 19 - D 20 - B
26 - B 27 - E 28 - B 29 - E 30 - B
36 - D 37 - C 38 - A 39 - C 40 - A
46 - D 47 - C 48 - A 49 - B 50 - D
56 - B 57 - C 58 - D 59 - D 60 - A
66 - C 67 - C 68 - B 69 - E 70 - B
76 - C 77 - C 78 - D 79 - B 80 - A
86 - B 87 - C 88 - E 89 - C 90 - A
96 - A 97 - C 98 - D 99 - B 100 - E
106 - E 107 - C 108 - E 109 - C 110 - E
116 - A 117 - E 118 - B 119 - D 120 - B
126 - C 127 - D 128 - B 129 - B 130 - A
136 - B 137 - E 138 - C 139 - A 140 - D
146 - E 147 - C 148 - A 149 - D 150 - D
156 - C 157 - E 158 - A 159 - D 160 - B
166 - E 167 - C 168 - D 169 - D 170 - C
176 - E 177 - A 178 - C 179 - C 180 - B
186 - E 187 - A 188 - B 189 - E 190 - D
196 - E 197 - A 198 - C 199 - E 200 - D
206 - D 207 - E 208 - A 209 - B 210 - D
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226 - B 227 - D 228 - E 229 - C 230 - A
236 - C 237 - E 238 - B 239 - D 240 - D
246 - B 247 - B 248 - A 249 - A 250 - E
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