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G[S1,,Sn;u1,,un]
Por ejemplo, definimos el juego G entre dos jugadores (A y B) por:
G[SA,SB,UA(a,b),UB(a,b)],
donde: SA = estrategias posibles para el jugador A (a SA)
SB = estrategias posibles para el jugador B (b SB)
UA = utilidad de A cuando se escogen unas estrategias particulares
UB = utilidad de B cuando se escogen unas estrategias particulares
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Estrategias de B
L
7,5
5,4
6,4
6,3
Estrategias de A
B
L
5,4
6,4
A
S
Estrategia
dominada
7,5
B
S
6,3
Estrategias de B
Estrategias
de A
Piedra
Papel
Tijeras
Piedra
0,0
-1,1
1,-1
Papel
1,-1
0,0
-1,1
Tijeras
-1,1
1,-1
0,0
Estrategias
de A
Montaa
Playa
Montaa
2,1
0,0
Playa
0,0
1,2
Acusado B
No
Delatar
Delatar
Acusado
A
Delatar
A: 5
B: 5
A: 0
B: 10
No
Delatar
A: 10
B: 0
A: 1
B: 1
Empresa
A
Publicidad
A: 250
B: 250
A: 750
B: 0
No
publicidad
A: 0
B: 750
A: 500
B: 500
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Los juegos que se repetidos un nmero infinito de veces dan opcin a un mayor
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abanico de estrategias .
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Las estrategias para cada empresas implican la eleccin de sus precios (PA y PB)
sujeta solo a que el precio exceda c
Los pagos del juego quedan determinadas por las condiciones especficas
de la demanda.
Dado que el bien es perfectamente homogneo (sustituibilidad perfecta) y
los costes marginales son constantes, la empresa con el menor precio
acaparar el mercado.
Si PA = PB, asumiremos que las empresas se reparten el mercado
equitativamente (a partes iguales)
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P = D -1(qA + qB),
es la funcin de demanda inversa
Una situacin en la que PA = PB < P no es un equilibrio de Nash:
La cantidad demanda total excede (>) a la capacidad total instalada por lo que
cualquier empresa podra aumentar sus beneficios elevando el precio y
vendiendo todava la totalidad de su capacidad instalada (corregir Nicholson,
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Cap. 20, p 563)
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(M + M + 2M ++ nM +)/2
= (M /2)[1/(1- )],
donde es el factor de descuento aplicable a los beneficios futuros
Desertar ser indeseable si
M < (M /2)[1/(1- )]
> 1/2 (r < 1)
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La diferenciacin de productos
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Esto exige que la empresa anticipe que es lo que harn sus rivales, lo cual
conlleva muchas combinaciones de estratagemas posibles
Especialmente cundo la empresa dispone de informacin imperfecta respecto a sus
rivales.
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Los costes hundidos son inversiones iniciales que la empresa debe realizar
una nica vez si quiere entrar en el mercado (anlogos a los costes fijos
pero que se desembolsan una nica vez al entrar en el mercado)
Esto permite a las empresas producir en el mercado pero anula cualquier valor
residual de la empresa si decide abandonarlo
Puede incluir gastos en equipo que son muy especficos ( nicos), en I+D, en
publicidad, en formacin especializada para los trabajadores
A primera vista puede parecer que incurrir en costes hundidos para entrar
en una industria conlleva una situacin de desventaja, pero esto no tiene
por qu ser as una vez instalados en ella (crea barreras de entrada),
particularmente si se tiene la ventaja de ser el primero en mover.
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Empresa B
Empresa A
Lider
(qA = 60)
Seguidora
(qA = 30)
Lider
(qB = 60)
A: 0
B: 0
A: 900
B: 1.800
Seguidora
(qB = 30)
A: 1.800
B: 900
A: 1.600
B: 1.600
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