1.

- Modelo del proceso de direccin estratgica

Concepto de estrategia
El nuevo enfoque competitivo
Los gerentes y el liderazgo estratgico
Ambiente externo: oportunidades y amenazas
El ambiente general: segmentacin

2.- El entorno especfico: el ambiente industrial y el modelo de las 5 fuerzas de

porter
Anlisis de los competidores
Elementos formadores de la ventaje competitiva
Habilidades distintivas
Actividades primarias
Actividades de apoyo
La permanencia de la ventaja competitiva
La matriz foda

3.- Estrategia funcional

La cadena de valor
Logro de eficiencia superior
Logro de calidad superior
Admon de la calidad total
Logro de la innovacin superior
Logro de satisfaccin superior de los clientes
Estrategias a nivel negocio
Enfoques competitivos: estrategias genricas (porter)
Estrategia de liderazgo en costos
Estrategias de diferenciacin

Estrategia de enfoque o concentracin

Estrategias a nivel global o ambiental
Seleccin de la metodologa de ingreso

4.- Las 4 estrategias bsicas para ingresar y competir en el ambiente global

La estrategia internacional
Estrategia multidomestica
Estrategia global
Estrategia transnacional
Seleccin en forma de ingreso

5.- Alianzas estratgicas

Estrategia corporativa
Integracin vertical
Diversificacin
Fusiones y adquisiciones
Reestructuracin
6.- Unidades estratgicas de negocio. Uen. Matriz bcg

7.- Estructura organizacional. Las 7 Ss

Componentes estructurales
Tipos organizacionales

8.- Cuadro de mando integral. CMI

La perspectiva financiera
La perspectiva del cliente
La perspectiva del proceso interno

La perspectiva de capacitacin y crecimiento

Vinculacin del CMI con la estrategia
El cambio estratgico
Resistencia al cambio
Clasificacin de los cambios estratgicos

9.- Poltica organizacional

Etapas del proceso de cambio estratgico