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PROYECTO DE INVESTIGACIN
I.
GENERALIDADES
1. Ttulo
INFLUENCIA
DEL
CLIMA
LABORAL
EN
LA
MEJORA
DEL
2. Autor
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
3. Asesor
3.1.
Nombres y Apellidos: ngela Fremiot Rodrguez Armas
3.2. Grado Acadmico : Maestro en Administracin
3.3. Ttulo Profesional
: Lic. Administracin
3.4. Direccin Laboral y/o domiciliaria: Av. Juan Pablo II S/N
Ciudad Universitaria Trujillo.
4. Tipo de investigacin
4.1.
4.2.
Localidad
- Distrito
: Paijn
5.2.
Provincia
: Ascope
Departamento : La Libertad
TOTAL
HORA
S
8
S
48
06/12/13
30
06/01/14
24
15
20
102
ETAPAS
FECHA
INICIO
FECHA
TERMINO
N
SEMANAS
7.1.
Recoleccin
23/09/13
01/11/13
de datos.
Anlisis
04/11/13
7.2.
09/12/13
interpretaci
7.3.
n de datos.
Elaboracin
del informe.
TOTAL
8. Recursos
8.1.
Personal
Investigadora
Asesor
8.2.
Bienes
De Consumo
Lapicero (Pilot)
Corrector (Artesco)
Borrador (Artesco)
Juego de Reglas (Artesco)
Clips (Artesco)
Resaltador (Artesco)
Engrapador (Artesco)
Grapas (Artesco)
Folder Manila A4 (Gallo)
Sobre manila A4 (Gallo)
Memoria USB(Kingston 8 GB)
De Inversin
1 Laptop (Toshiba)
1 Impresora (Canon Mp 280)
8.3.
Servicios
Internet
Impresiones
Transporte
Fotocopias
Llamadas Telefnicas (telfono fijo y celular)
Espiralado
Escaneos
Refrigerio
8.4.
Local
Universidad Nacional de Trujillo Av. Juan Pablo II s/n
Urb. Covicorti MZ. P Lote 16 B
9. Presupuesto
Segn clasificador de Gastos del Presupuesto General de la Repblica RD
N 029-2012-EF/50.01, 2013
CODIGO
RECURSOS
2.3
BIENES Y SERVICIOS
2.3.15
2.3.15.12
CANTIDAD
COSTO
COSTO
UNITARIO
TOTAL
materiales de oficina:
2.3.21
2.3.21.22
Clips (Artesco)
Engrapador (Artesco)
Grapas (Artesco)
2 millar
S/. 24.00
S/. 48.00
3 unidades
S/.
2.00
S/.
6.00
2 unidad
S/.
1.00
S/.
2.00
1 unidad
S/
2.50
S/.
2.50
1 unidad
S/.
3.50
S/.
3.50
1 unidad
S/.
1.00
S/.
1.00
1 unidad
S/.
2.00
S/.
2.00
1 caja
S/.
2.00
S/.
2.00
1 unidad
S/.
6.50
S/.
6.50
1 caja
S/.
2.50
S/.
2.50
12 unidades
S/.
0.50
S/.
6.00
6 unidades
S/.
0.50
S/.
3.00
1 unidad
S/. 45.00
S/. 45.00
14 pasajes
S/.
15.00
S/. 210.00
16 pasajes
S/.
2.00
Viajes.
Pasajes y Gastos de Transporte:
Pasajes
2.3.21.2 99
Otros Gastos:
Movilidad Local
S/.
32.00
2.3.22
Servicios Bsicos,
Comunicaciones, Publicidad y
Difusin.
2.3.22.2
2.3.22.21
2.3.22.22
2.3.22.23
2.3.22.44
30 llamadas
S/. 0.20
S/.
6.00
100 llamadas
S/. 0.50
S/. 50.00
120 horas
S/. 1.00
S/.120.00
S/. 0.10
S/. 50.00
S/. 0.10
S/. 30.00
S/. 3.00
S/. 9.00
S/. 0.50
S/. 8.00
S/. 15.00
S/. 60.00
Servicios de impresiones,
encuadernacin y empastado:
500 hojas
Impresiones
Fotocopias
Espiralados
Escaneos
Empastado
300 hojas
3 unidad
16 hojas
4 libros
2.6.32
Adquisicin
de
Maquinarias,
Equipo y Mobiliario
2.6.32.1
Para oficina
2.6.32.11
Mquinas y Equipo
1 Laptop (Toshiba)
1 Impresora (Canon Mp
280)
1 unidad
S/. 1,800.00
S/. 1,800.00
1 unidad
S/.
S/.
160.00
S/. 2,665.00
TOTAL
160.00
Resumen:
CODIGO
2.3
PARTIDA
BIENES Y SERVICIOS
SUBTOTAL
2.3.15
2.3.15.12
2.3.21
2.3.21.22
oficina
Viajes.
Pasajes y Gastos de Transporte
2.3.21.2 99
Otros Gastos
2.3.22
S/. 130.00
S/. 210.00
S/.
32.00
Publicidad y Difusin.
2.3.22.2
2.3.22.44
S/. 176.00
S/. 157.00
2.6.32
Mobiliario
2.6.32.1
Para oficina
2.6.32.11
Mquinas y Equipo
TOTAL
S/. 1,960.00
S/. 2,665.00
10. Financiamiento
10.1. Con Recursos Propios, a cargo del Bachiller quien realizar la
investigacin.
II.
PLAN DE INVESTIGACIN
1. Antecedentes y justificacin del problema
1.1.
Antecedentes
El desempeo de las organizaciones se deriva del xito de los individuos
para alcanzar los objetivos de la empresa, as como la obtencin de
retroalimentacin constante que lleva a un desarrollo efectivo en la
empresa a fin de sobrevivir. 1
nuestras
aspiraciones
expectativas,
nuestras
(11%).
Saber la evaluacin que hacen los empleados de las condiciones
de trabajo (10%).
Martnez de Velasco, Alberto; Nosnik, Abraham. Estudio del clima laboral en las organizaciones. 2002. Revista
Management Today en Espaol. Mxico. Ed. Comunicacin Profesional Impresa S. A. Pg. 15-30.
10
comportamientos organizacionales,
1.2.
Justificacin
El propsito fundamental de toda empresa es contar con los recursos
humanos idneos que garanticen un rendimiento eficiente en las
actividades a realizar dentro de ellas, por lo que se debe diagnosticar las
necesidades individuales, grupales y de estructuras organizacionales y
de puestos, con la finalidad de crear un ambiente laboral donde se
pueda lograr los objetivos principales de la organizacin.
11
LA ORGANIZACIN
El buen funcionamiento de una organizacin depende, en un gran
porcentaje, del nimo o actitud que los trabajadores de la misma
enfoquen hacia sus tareas, claro est, que algunas veces nos
toparemos con empleados que se dedican nica y exclusivamente a
terminar a como de lugar sus tareas, sin preocuparse de la calidad de
las mismas, afectando de grave manera al desarrollo de la organizacin.
Para comprender la dinmica y el comportamiento de los individuos, es
necesario considerarlos dentro de un sistema, es decir, partir de la
explicacin de la organizacin a la cual pertenecen.
Es por ello que para determinar la influencia que la organizacin tiene
sobre los individuos que en ella trabajan consideramos de vital
importancia definir a la misma, ya que es ella, con su cultura, sus
12
necesita
de
recursos
HODGE, B. J.; ANTHONY, W. P.; GALES, L. M. 2003. Teora de la Organizacin: Un Enfoque Estratgico. (6ta ed.).
Madrid. Pearson Educacin S.A. Pg.11.
5
SHERMAN, Arthur W. Jr.; BOHLANDER, George W. 1994. Administracin de los Recursos Humanos. Ed. Iberoamrica.
Pg. 4.
13
Empresa Individual:
Pertenecen a un solo
DAVIS, Keith; WERTHER, William B. 1995. Administracin de Personal y Recursos Humanos. Mxico. Ed. McGraw-Hill.
Pg.7.
Privadas:
Cuando
el
capital
es
aportado
14
Extractivas:
Cuando
se
dedican
la
de
empresas
son
las
pesqueras,
que
etc.
De produccin:
Estas
satisfacen
las
su
funcin
primordial
es
la
rasgos.
Minoristas (detallistas): Venden al por menor.
Comisionistas: Venden de lo que no es suyo,
dan a consignacin.
15
comunicaciones)
Servicios
privados
(asesora,
agua,
ventas,
16
17
ROBBINS, Stephen P. 1999. Comportamiento Organizacional. Mxico. Ed. Prentice Hall. Cit; Pgs. 488, 489,490.
trabajan
en
la
empresa.
El
tamao
afecta
estos
condicionantes
organizacionales,
expuestos
humano
dentro
de
las
organizaciones
es
18
LA CULTURA ORGANIZACIONAL
La Cultura Organizacional, se refiere a un sistema de significados
compartidos, una percepcin comn, mantenida entre los miembros de
una organizacin, y que la distingue de otras. Es decir, el conjunto de
suposiciones, creencias, valores, normas, formas de pensar, sentir y de
actuar que comparten los miembros de la misma.
3.3.
19
potencial,
conocimiento
personalizacin,
puede
ser
una fuente de
conflicto.
semnticas,
mala
interpretacin
malos
el
grado
de
especializacin
asignado
las
20
tambin
puede
estimularlo.
Algunas
21
intenciones
intervienen
entre
las
percepciones
ellas
son:
competitiva,
colaboradora,
evasiva,
22
Etapa V: Resultados
Los resultados pueden ser funcionales o disfuncionales:
la
tensin
fomenta
un
ambiente
de
autoevaluacin y cambio.
No slo resultan decisiones mejores e innovadoras de
situaciones conflictivas sino tambin indica que el
conflicto puede estar relacionado positivamente con la
productividad.
La diversidad cultural proporciona beneficios en las
organizaciones,
esta
heterogeneidad
entre
los
Resultados
disfuncionales:
una
oposicin
no
23
son
el
retraso
en
la
CLIMA LABORAL
El clima laboral es un filtro o un fenmeno interviniente que media entre
los factores del sistema organizacional (estructura, liderazgo, toma de
decisiones), y las tendencias motivacionales que se traducen en un
comportamiento que tiene consecuencias sobre la organizacin en
cuanto a productividad, satisfaccin, rotacin, ausentismo, etc. Por lo
tanto, evaluando el Clima Organizacional se mide la forma como es
percibida la organizacin.
A partir de esta definicin podemos inferir que el concepto de percepcin
adquiere una importancia relevante, ya que el clima laboral est
determinado por las percepciones que el trabajador tiene sobre los
atributos de la organizacin, es decir cul es la opinin que los
trabajadores y directivos se forman de la organizacin a la que
pertenecen.8
BROW W. & MOBERG D. 1990. Teora de la Organizacin y la Administracin: enfoque integral. Mxico. Ed. Limusa.
24
25
26
27
LAZARUS, Richard. 1986. Estrs y procesos cognitivos. Barcelona. Ed. Martnez Roca.
de
los
procesos
que
determinan
los
comportamientos
28
10
BRUNET, Luc. 1992. El Clima de Trabajo en las Organizaciones. Mxico. Ed. Trillas.
1.2.
empleados
los
supervisores
manejan
muchos
29
30
A. Aspectos Subjetivos :
1. Liderazgo
El liderazgo es necesario en todos los tipos de
organizacin humana, principalmente en las empresas y
en cada uno de sus departamentos. Su figura es
esencial para el anlisis del clima laboral, ya que
contribuye a fomentar relaciones de confianza y un clima
de respeto, trabajo en equipo, reduccin de conflictos,
una mayor productividad y una mayor motivacin y
satisfaccin en el trabajo.
La palabra liderazgo, se utiliza en el sentido fundamental
de aludir al proceso o influencia interpersonal de llevar a
un grupo de personas en una determinada direccin
orientada a la consecucin de uno o diversos objetivos
especficos por medios no coercitivos.
El comportamiento de un lder es motivante en la medida
en que satisfaga las necesidades de los empleados y
proporcione asesora, gua, apoyo y recompensas
necesarias para un desempeo efectivo. Adems es uno
de los principales determinantes de la satisfaccin
laboral. Si bien la relacin no es simple, de manera
general
un
jefe
comprensivo,
que
brinda
31
los
empleados
para
que
realicen
actividades
participativa,
que
conceden
los
participacin,
es el
involucramiento mental
compartir
la
responsabilidad
sobre
ellas.
La
32
participacin
difiere
del
consentimiento,
quienes
33
ni
se
observe
claramente
que
la
afirmar,
que
la
comunicacin
es
muy
clave
de
la
eficacia
el
desarrollo
liderarlos,
hacerlos
participar
en
nuestras
B. Aspectos Objetivos:
1. Higiene y Seguridad Laboral/ Condiciones Fsicas
del lugar de trabajo
34
el
entorno
polvoriento,
la
falta
de
35
empleados
se
inclinarn
por
funciones
de
las
tareas
que
un
individuo
clientes,
etc.).
Aqu
fundamentalmente a la diversidad.
se
apunta
36
satisfaccin
con
empleados
laboral;
para
la
intrnsecamente
3. Remuneracin
Al hablar de compensaciones se incluyen los
siguientes
viticos,
trminos:
beneficios,
salarios,
incentivos,
jornales,
es
sueldos,
decir, todos
Keith
Davis,
la
compensacin
es
la
37
pago
es
Administracin
un
de
elemento
importante
Recursos
para
Humanos
la
porque
sustento.
Si
se
administra
obtenida
puede
afectar
la
38
3.5.
COMPROMISO ORGANIZACIONAL
El gran reto actual de la direccin, radica en crear herramientas tiles
mediantes las cuales el personal pueda llegar a comprometerse con los
objetivos organizacionales e integrarse a la empresa, para obtener
ventajas sostenibles y duraderas en el tiempo. El Compromiso
Organizacional pueda ser uno de los mecanismos que tiene la direccin
de Recursos Humanos para analizar la identificacin con los objetivos
organizacionales, la lealtad y vinculacin de los empleados con su lugar
de
trabajo.
Las
consecuencias
de
la
falta
de
Compromiso
3.5.1. Definiciones:
39
un
esfuerzo
considerable
en
beneficio
de
la
40
deseo
de
permanecer
como
miembro
de
la
organizacin.
2. Compromiso de continuacin, como consecuencia de la
inversin de tiempo y esfuerzo que la persona tiene por su
permanencia en la empresa y que perdera si abandona el
trabajo.
3. Compromiso normativo, o deber moral o gratitud que se
siente el trabajador que debe responder de manera recproca
hacia la empresa como consecuencia de los beneficios
obtenidos (trato personalizado, mejoras laborales, etc.)
41
As
los
empleados
con
un
fuerte
compromiso
afectivo
42
43
4. Hiptesis
Los aspectos subjetivos y objetivos del clima laboral influyen mejorando el
compromiso organizacional de los trabajadores de la empresa GRIFO PAIJAN
S.R.L.
5. Variables
5.1.
Variable Independiente: El Clima Laboral.
5.2.
Variable Dependiente: El Compromiso Organizacional.
6. Objetivos
6.1.
Objetivo general
Identificar el clima laboral de la empresa GRIFO PAIJAN S.R.L.,
con el fin de proponer alternativas de desarrollo, para mejorar el
compromiso organizacional de los trabajadores de la empresa
GRIFO PAIJAN S.R.L.
6.2.
Objetivos especficos
Analizar y determinar el clima laboral de la empresa GRIFO PAIJAN
S.R.L., para conocer las relaciones entre los trabajadores que
empresa.
Proponer alternativas para mejorar el clima laboral, con la finalidad
de mejorar el compromiso organizacional de los trabajadores de la
empresa.
7. Diseo de contrastacin
7.1.
Material de estudio
7.1.1. Poblacin
La poblacin de estudio estar conformada por todo el personal
(13 trabajadores) que labora en la empresa GRIFO PAIJAN
S.R.L..
7.1.2. Muestra
44
Diseo
Se trata de una investigacin de tipo descriptiva- transversal, la cual se
grficamente se representa de la siguiente manera:
Donde:
X = VARIABLE INDEPENDIENTE: El Clima Laboral.
Y = VARIABLE DEPENDIENTE: El Compromiso Organizacional.
7.3.
Mtodos y Tcnicas
7.3.1. Mtodos
Mtodo
inductivo-deductivo:
Mediante
este
mtodo
analizando
la
informacin
recopilada
para
7.3.2. Tcnicas
7.3.2.1. Cuantitativas
a) Encuesta
Se disear una encuesta, la cual se elaborar
segn las necesidades de informacin que se
45
VARIABLE
DIMENSIN
INDICADOR
Percepcin
comportamiento
PREGUNTAS
jefe.
Liderazgo
confianza
superiores
LABORAL
CLIMA
Siempre
Casi Siempre
Algunas veces
Muy pocas veces
Nunca
subordinados.
Siempre
Casi Siempre
Algunas veces
Muy pocas veces
Nunca
46
Percepcin
autonoma
Participacin,
de
la
otorgada
(Empowerment).
Empowerment y
Delegacin
Nivel de centralizacin
(Delegacin).
Fluidez de la
comunicacin.
La comunicacin que s
la empresa es eficiente,
un buen ambiente y prod
en el trabajo?
Si
No
Por qu?
Tiene
Ud.
acceso
47
informacin
necesaria
cumplir con su trabajo?
Comunicacin
Siempre
Casi Siempre
Algunas veces
Muy pocas veces
Nunca
Muy Bueno
Bueno
Regular
Malo
Percepcin
condiciones
de
las
fsicas
Higiene y Seguridad
Laboral
Siempre
Casi Siempre
Algunas veces
Muy pocas veces
Nunca
En la empresa se dispo
tecnologa necesaria par
su trabajo?
Siempre
Casi Siempre
Algunas veces
Muy pocas veces
Nunca
48
Nivel de capacitacin.
Se recibe preparacin
para realizar el trabajo?
Enriquecimiento del
puesto
Oportunidades de
Siempre
Casi Siempre
Algunas veces
Muy pocas veces
Nunca
La empresa se preo
brindar
oportunidade
desarrollo
laboral
trabajadores?
ascenso.
Remuneracin
Percepcin de la
remuneracin.
Siempre
Casi Siempre
Algunas veces
Muy pocas veces
Nunca
Considera
Ud.
q
remuneracin que pe
atractiva en comparaci
de otras empresas de
rubro?
Si
No
Por qu?
49
Compromiso con la
empresa
Se siente comprometid
xito de la empresa y se
con ella?
Si
No
Identificacin con la
empresa
Percepcin del
Por qu?
compromiso de sus
compaeros de
trabajo con la
COMPROMISO
empresa.
Sus
compaeros
comprometidos y dedica
un trabajo de calidad?
ORGANIZACIONAL
Pertenencia hacia la
empresa.
Membresa
Siempre
Casi Siempre
Algunas veces
Muy pocas veces
Nunca
Qu
cargo
de
actualmente en la empre
____________________
____________________
Durante el tiempo q
trabajando en esta
siempre ha desempe
mismo cargo?
50
Si
No
Si su respuesta es N
cargo desempeaba ante
____________________
____________________
Antigedad dentro de
la empresa.
Lealtad
0-1 ao
2-4 aos
5-7 aos
8-10 aos
Ms de 11 aos
51
8. Referencias de Investigacin
8.1.
Referencias Bibliogrficas
clima
laboral
en
las
organizaciones.
2002.
Revista
52
Referencias de la Web
Antecedentes Histricos del Clima laboral. Recopilado el 23 de
Setiembre
de
2013
en
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lco/mercado_r_
am/capitulo1.pdf.
Setiembre
de 2013 en
http://www.sht.com.ar/archivo/temas/clima.htm
de
2013
en
http://www.monografias.com/trabajos71/clima-laboralorganizaciones/clima-laboral-organizaciones.shtml.
Setiembre
de 2013 en
http://www.slideshare.net/elena.rodriguez/el-clima-laboral.
en
http://www.eumed.net/libros-
gratis/2012a/1158/compromiso_organizacional.html.
8.3.
Referencias de Tesis
Camilo Alayo, Juan Segundo(2012)
53
Tesis:
Diagnstico
del
Clima
Laboral
de
la
empresa
ANEXOS
54
ENCUESTA
A continuacin se presentan los siguientes enunciados los cuales ayudarn a considerar
algunos aspectos del clima laboral y el compromiso en el trabajo. La informacin que se
obtenga se utilizar solo con fines de investigacin acadmica. Piense en la organizacin
en la que est laborando GRIFO PAIJN S.R.L.. Lea cada enunciado, marque en el
recuadro y llene los espacios en blanco segn corresponda a sus percepciones.
DATOS DE CONTROL:
EDAD: ____________
SEXO:
Femenino
Masculino
Siempre
Casi siempre
Algunas veces
Muy pocas veces
Nunca
2. Se siente Ud. libre de comentar sus problemas de trabajo con sus superiores?
A.
B.
C.
D.
E.
Siempre
Casi siempre
Algunas veces
Muy pocas veces
Nunca
3. Tienes suficiente autoridad para hacer las cosas de las cuales eres responsable?
A.
B.
C.
D.
E.
Siempre
Casi siempre
Algunas veces
Muy pocas veces
Nunca
55
4. La mayor parte de las decisiones son tomadas por los superiores y se distribuyen
como directrices e instrucciones especficas?
A.
B.
C.
D.
E.
Siempre
Casi siempre
Algunas veces
Muy pocas veces
Nunca
5. Sus opiniones son consideradas por los miembros que conforman la empresa?
A.
B.
C.
D.
E.
Siempre
Casi siempre
Algunas veces
Muy pocas veces
Nunca
B. No
Por qu?
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
7. Tiene Ud. acceso a la informacin necesaria para cumplir con su trabajo?
A.
B.
C.
D.
E.
Siempre
Casi siempre
Algunas veces
Muy pocas veces
Nunca
Muy Bueno
Bueno
Regular
Malo
Siempre
Casi siempre
Algunas veces
Muy pocas veces
56
E.
Nunca
Siempre
Casi siempre
Algunas veces
Muy pocas veces
Nunca
Siempre
Casi siempre
Algunas veces
Muy pocas veces
Nunca
Siempre
Casi siempre
Algunas veces
Muy pocas veces
Nunca
13. Considera Ud. que la remuneracin que percibe es atractiva en comparacin con
la de otras empresas del mismo rubro?
A. Si
B. No
Por qu?
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
14. Se siente comprometido con el xito de la empresa y se identifica con ella?
A. Si
B. No
Por qu?
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
15. Sus compaeros estn comprometidos y dedicados hacer un trabajo de calidad?
A.
Siempre
57
B.
C.
D.
E.
Casi siempre
Algunas veces
Muy pocas veces
Nunca
B. No
Si su respuesta es Si, pase a la pregunta 19. De lo contrario siga con el orden del
cuestionario.
18. Qu cargo desempeaba antes?
__________________________________________________________________
19. Cunto tiempo lleva trabajando en esta empresa?
A.
B.
C.
D.
E.
0-1 ao
2-4 aos
5-7 aos
8-10 aos
Ms de 11 aos
ESCALAS:
S: Siempre.
CS: Casi siempre.
PV: Pocas veces.