BSCoreCard Posgrado UNITESBA 2.0

Anlisis
Anlisis de
de Pareto
Pareto
#
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Porcentaje para enfocarse:
Dr. Jos Porfirio Gonzlez Faras
07/17/2016
Desarroll:
Anlisis
Anlisis de
de Pareto
Pareto
Anlisis
Anlisis causa-raiz
causa-raiz
Anli
Causa
Peso Frecuencia
Problema 1
100
80
Problema 2
90
50
Problema 3
80
30
Problema 4
70
24
Problema 5
60
17
Problema 6
60
15
Problema 7
50
13
Problema 8
40
11
Problema 9
30
Problema 10
20
Porcentaje para enfocarse:
80 %
Los primeros 4 tems cubren el 83%.
Guardar
07/17/2016
Desarroll:
Anlisis de Pareto
100%
Frecuencia
90%
Ponderada
80%
70%
80
45
24
60% 16.8
50% 10.2
9
40%
6.5
30% 4.4
20%
10%
2.7
0.8
0%
Causa:
Frecuencia:
Peso:
Frecuencia ponderada:
Porcentaje:
Porcentaje
acumulado:
80
50
30
24
17
1
80
40.1%
0.9
45
22.6%
0.8
24
12.0%
0.7
16.8
8.4%
0.6
10.2
5.1%
40.1%
62.7%
74.7%
83.1%
88.3%
80%
Guardar
Convertir a PDF
80%
80%
80%
80%
Regresar
07/17/2016
Desarroll:
10
15
13
11
0.6
9
4.5%
0.5
6.5
3.3%
0.4
4.4
2.2%
0.3
2.7
1.4%
0.2
0.8
0.4%
92.8%
96.0%
98.2%
99.6%
100.0%
80%
80%
80%
80%
80%
07/17/2016
Desarroll:
Fortalezas
Categora
Competencias
Habilidad competitiva
Curva de Aprendizaje
Recursos Financieros
Reputacin
Liderazgo en el Mercado
Diseo organizacional
Economas de escala
Presin competitiva
Tecnologa Propietaria
Efectividad en mercadotcnica
Desarrollo del Producto
Gestin
Habilidades Tcnicas
Costo / Precio
Debilidades
Categora
Estrategia
Facilidades
Administracin
Competencias Clave
Implementacin de la estrategia
07/17/2016
Desarroll:
Operaciones Internas
Investigacin y Desarrollo
Lnea de Productos / Servicios
Imagen del mercado
Habilidades de Mercado
Estructura de Costos
Rentabilidad
07/17/2016
Desarroll:
Pregunta
Tenemos un alto nivel de competencia?
Tenemos habilidad competitiva?
Vamos por delante en la curva de la experiencia?
Tenemos recursos de financiacin adecuada?
Tenemos una buena reputacin entre los compradore?
Somos lder en un mercado reconocido?
Hemos concebido bien reas funcionales?
Tenemos acceso a las economas de escala?
Estamos un tanto aislado de fuertes como de presiones competitivas?
Tenemos tecnologa propia ?
Tenemos mejores campaas de publicidad que la competencia?
Somos buenos en la creacin de nuevos productos?
Tenemos una slida gestin?
Tenemos habilidades tecnolgicas/tcnicas superiores?
Tenemos una ventaja de costos/precios?
Pregunta
No tenemos la direccin estratgica clara?
Nuestras instalaciones estn obsoletas?
Nos falta profundidad y de gestin del talento?
Nos faltan las habilidades o competencias clave?
Tenemos un historial pobre en la implementacin de la estrategia?
07/17/2016
Desarroll:
Estamos plagados de problemas de funcionamiento interno?

Nos estamos quedando atrs en Investigacin y Desarrollo?
Tenemos una lnea de productos limitada?
Tenemos una imagen de debilidad del mercado?
Tenemos debajo de habilidades de marketing promedio?
No somos capaces de financiar los cambios de estrategia necesarios?
Tenemos altos costos generales relativas a nuestros principales competidores?
Tenemos la rentabilidad insatisfactoria?
07/17/2016
Desarroll:
Respuesta
Desacuerdo
De acuerdo
De acuerdo
De acuerdo
De acuerdo
Fortalezas
En desacuerdo
Clasificacin
de las
fortalezas
1
1
0
Escala
Desacuerdo
Ninguno de lo
De acuerdo
3
Costo / Precio
De acuerdo
0 de Aprendi
Curva
0
0 Recursos Fin
Tecnologa Propietaria 3
Gestin
3
3
Desarrollo del Producto
Efectividad en mercadotcnica
De acuerdo
Diseo 0
organizaciona
3
43
Debilidades
En desacuerdo
Reputacin
Liderazgo en e
Presin
competitiva
Economas de 0escala
3
De acuerdo
Ninguno
Clasificacin de Debilidades
De acuerdo
Desacuerdo
De acuerdo
Rentabilidad
Desacuerdo
De acuerdo
0
0
De acuerdo
Respuesta
0 Habilidad competitiva
0
De acuerdo
De acuerdo
3
3
De acuerdo
De acuerdo
Competencias
4
Habilidades Tcnicas
De acuerdo
De acuerdo
Ninguno
3
Estrategia
4
Facilidades
Administracin
07/17/2016
Desarroll:
Competencia
Estrategia
Rentabilidad
Facilidades
Administracin
2
De acuerdo
De acuerdo
1
Habilidades de Mercado
De acuerdo
De acuerdo
Imagen del mercado
Implementaci
Competencia
Operaciones Interna
Lnea de Productos
Investigacin
/ Servicios
y Desarrollo
De acuerdo
De acuerdo
De acuerdo
De acuerdo
07/17/2016
Desarroll:
De acuerdo
fortalezas
0
1
1
Habilidad competitiva
1
Curva de Aprendizaje
1
1
1
Reputacin
1
1
Liderazgo en el Mercado
Diseo organizacional1
cala
1
1
1
De acuerdo
bilidades
1
0
1
acilidades
0
Administracin
Competencias Clave
07/17/2016
Desarroll:
acilidades
Administracin
1
Competencias Clave
1
1
Implementacin de la estrategia
1
1
Operaciones Internas
arrollo
1
1
1
07/17/2016
Desarroll:
Oportunidades
Categora
Perspectivas
Mercados
Mejora del producto/servicio
Lnea de productos de expansin
Integracin Vertical
Comercio Exterior
Complacencia del rival
Crecimiento del Mercado
Datos generales de la entidad reguladora
Amenazas
Categora
Competencia extranjera
Productos substitutos
Medio Ambiente del comercio Exterior
Gastos generales por regulacin
Ciclo de Negocios / Clima
Poder Comprador / Proveedor
Requisitos del Mercado
Demografa
Barreras de Entrada
Tecnologa
07/17/2016
Desarroll:
Pregunta
Hay grupos de clientes adicionales que pudiramos servir?
Hay nuevos mercados o segmentos de mercado para entrar?
Podemos ampliar nuestra lnea de productos/servicios para satisfacer las
necesidades del cliente?
Podemos diversificar en productos relacionados?
Podemos controlar las actividades de aprovisionamiento o suministro (integracin
vertical)?
La cada de las barreras comerciales nos estn abriendo los mercados extranjero?
Nuestros rivales estn volviendo complacientes?
El mercado est creciendo ms rpido que en el pasado?
Menos requisitos reglamentarios nos harn hacer negocios ms fcilmente?
Preguntas
Los competidores extranjeros de bajo coste estn entrando en el mercado?
Las ventas de productos/servicios sustitutos estn aumentando?
El mercado est creciendo ms lentamente de lo que esperbamos?
Hay cambios adversos en los tipos de cambio y/o las polticas comerciales?
Los requisitos reglamentarios se estn convirtiendo onerosa?
Somos vulnerables a los cambios en el ciclo econmico o de recesin?
Nuestros clientes y/o proveedores estn disfrutando de cada vez mayor poder de
negociacin?
Necesidades y gustos del comprador estn cambiando en direcciones que
apuntan lejos de nuestra experiencia actual?
Los cambios demogrficos estn teniendo un impacto negativo en los negocios?
Es fcil entrar en esta industria (barreras muy bajas a la entrada)?
La tecnologa podra cambiar esta industria, con poca o ninguna advertencia?
07/17/2016
Desarroll:
Respuesta
OportunidadeDisagree
S
S
S
S
S
No
No
S
S
Respuesta
S
S
S
S
Mercados
1
0
0
Mejora del pro
3 Complacencia del rival
3
27
Aemanzas
1 de product
Lnea
1
Comercio Exterior
Integracin Vertical
Disagree
Neither
Competencia extranjera
Tecnologa
Agree
Clasificacin
de Amenazas
1
0
1Demografa
-1
Productos substitutos
Requisitos del Mercado
Perspectivas 0
Barreras de Entrada
Agree
Datos generales
de la entidad reguladora
3
0
Neither
Clasificacin de Oportunidades
Crecimiento del Mer
Medio Ambiente d
1
1
1
Gastos generales por r
Poder Comprador
Ciclo
/ Proveedor
de Negocios / Clima
07/17/2016
Desarroll:
unidades
Mercados
Escala
No
Quizs
S
Mejora del producto/servicio
Lnea de productos de expansin
Vertical
ductos substitutos
Medio Ambiente del comercio Exterior
Gastos generales por regulacin
ma
07/17/2016
Desarroll:
F1
F1
F2
0.5
F2
F3
F4
F5
F6
F7
F8
F9
F10
F11
F12
F13
F14
0.5
F3
0.5
F4
0.5
F5
0.5
F6
0.5
F7
0.5
F8
0.5
F9
0.5
F10
0.5
F11
0.5
F12
0.5
F13
0.5
F14
0.5
F15
Total
Borrar valores
1
0
1
0
1
1
1
D1
D1
D2
0.5
D2
D3
D4
D5
D6
D3
D4
D5
D6
D8
D9
D10
D11
D12
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
D7
D7
0.5
07/17/2016
Desarroll:
1
1
1
1
1
1
D8
0.5
D9
0.5
D10
0.5
D11
0.5
D12
0.5
D13
Total
Borrar valores
1
1
1
1
1
1
1
1
1
O1
O1
O2
0.5
O2
O3
O4
O5
O6
O7
O8
0.5
O3
0.5
O4
0.5
O5
0.5
O6
0.5
O7
0.5
O8
0.5
O9
Borrar valores
0
0
1
1
1
1
A1
A2
A3
A4
A1
A2
0.5
A3
A4
A5
A6
A7
A8
A9
A10
0.5
0.5
0.5
A5
0.5
A6
0.5
07/17/2016
Desarroll:
1
1
1
1
1
A7
0.5
A8
0.5
A9
0.5
A10
0.5
A11
Total
07/17/2016
Desarroll:
F15
0.5
Total
D13
Suma
rden
1.5
100%
#NAME?
0%
#NAME?
0%
#NAME?
0%
#NAME?
0%
#NAME?
0%
#NAME?
0%
#NAME?
0%
#NAME?
0%
#NAME?
0%
#NAME?
0%
#NAME?
0%
#NAME?
0%
#NAME?
0%
#NAME?
0%
#NAME?
1.5
100%
Suma
rden
1.5
100%
#NAME?
0%
#NAME?
0%
#NAME?
0%
#NAME?
0%
#NAME?
0%
#NAME?
0%
#NAME?
07/17/2016
Desarroll:
0.5
0%
#NAME?
0%
#NAME?
0%
#NAME?
0%
#NAME?
0%
#NAME?
0%
#NAME?
Total
O9
0.5
1.5
100%
Suma
rden
1.5
100%
#NAME?
0%
#NAME?
0%
#NAME?
0%
#NAME?
0%
#NAME?
0%
#NAME?
0%
#NAME?
0%
#NAME?
0%
#NAME?
1.5
A11
100%
Suma
rden
1.5
100%
#NAME?
0%
#NAME?
0%
#NAME?
0%
#NAME?
0%
#NAME?
0%
#NAME?
07/17/2016
Desarroll:
0.5
Total
0%
#NAME?
0%
#NAME?
0%
#NAME?
0%
#NAME?
0%
#NAME?
1.5
100%
07/17/2016
Desarroll:
Anlisis Interno
Anlisis Externo
F1 Estamos un tanto aislado de fuertes como de presiones competitivas
O1 Podemos diversificar en productos relacionados
F2 Hemos concebido bien reas funcionales
O2 Hay nuevos mercados o segmentos de mercado para entrar
F3 Tenemos una buena reputacin entre los compradore
O3
Podemos controlar las actividades de aprovisionamiento o suministro

(integracin vertical)
D1 No tenemos la direccin estratgica clara
A1
Los competidores extranjeros de bajo coste estn entrando en el

mercado
D2 Tenemos la rentabilidad insatisfactoria
A2 Somos vulnerables a los cambios en el ciclo econmico o de recesin
D3
Tenemos altos costos generales relativas a nuestros principales

competidores
27
A3
La tecnologa podra cambiar esta industria, con poca o ninguna

advertencia
07/17/2016
Desarroll:
Matriz FODA
Fortalezas
Factores
F1
F2
F3
Oportunidades
O1
O2
O3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
Debilidades
Valor Promedio Matricial:
Amenazas
A1
A2
Total
A3
9
13
9
Valor Promedio
Matricial:
2.70
D1
2
D2
6
0
D3
Valor Promedio Matricial:
Total
0.12
Valor Promedio
Matricial:
0.06
11
0.12
07/17/2016
Desarroll:
Fotaleza
Debilidades
Estamos un tanto aislado de fuertes como de presiones

competitivas
Hemos concebido bien reas funcionales
Tenemos una buena reputacin entre los compradore
No tenemos la direccin estratgica clara

Tenemos la rentabilidad insatisfactoria
Tenemos altos costos generales relativas a nuestros
principales competidores
07/17/2016
Desarroll:
Oportunidades
Fotaleza
Podemos diversificar en productos relacionados

Hay nuevos mercados o segmentos de mercado para entrar
Podemos controlar las actividades de aprovisionamiento o suministro (integracin vertical)
Acciones
Debilidades
Oportunidades
Podemos diversificar en productos relacionados
Hay nuevos mercados o segmentos de mercado para entrar
Podemos controlar las actividades de aprovisionamiento o suministro (integracin vertical)
Acciones
07/17/2016
Desarroll:
Estamos un tanto aislado de fuertes como de presiones

competitivas
Hemos concebido bien reas funcionales
Tenemos una buena reputacin entre los compradore
No tenemos la direccin estratgica clara

Tenemos la rentabilidad insatisfactoria
Tenemos altos costos generales relativas a nuestros
principales competidores
07/17/2016
Desarroll:
Amenazas
mercado
Somos vulnerables a los cambios en el ciclo econmico o de recesin
advertencia
Acciones
Amenazas
mercado
Somos vulnerables a los cambios en el ciclo econmico o de recesin
advertencia
Acciones
07/17/2016
Desarroll:
Este es un post it! Cpialo

y pgalo en el lienzo
Este es un post it!

Cpialo y pgalo en el
lienzo
Este es un post it!

lienzo
e
Este es un post it!
lienzo
07/17/2016
Desarroll:
Objetivo
Establecer una herramienta tecnolgica para el control de la presupuestaci
Es especfico
Es orientado a la accin
Realista
Tiene un plazo concreto
Meta
Establecer una herramienta tecnolgica para el control de la presupuestaci
Es especfica
Medible
Alcanzable
Realista
Tiene un plazo concreto
07/17/2016
Desarroll:
de la presupuestacin
Si
X
X
X
X
No
de la presupuestacin
Si
X
X
X
X
X
No
07/17/2016
Desarroll:
Caracterizacin empresarial
Nombre de la empresa:
Sector empresarial:
Comercio
Rgimen fiscal:
Pequeo contribuyente
Giro empresarial:
Transporte
Ubicacin del logo de la empresa:
Nmero de empleados:
0
Buscar
Micro 1-5
D:\OneDrive\My Projects\Galery\Iconos\Configuracin.jpg
Notas:
Principios
Cdigo de tica
07/17/2016
Desarroll:
Valor
Definicin
07/17/2016
Desarroll:
Comporta
Micro 1-5
Configuracin.jpg
07/17/2016
Desarroll:
Comportamiento
07/17/2016
Desarroll:
Poltica Bsica
Misin:
Misin
Visin:
Visin
Definicin de la misin y la visin
Misin:
Visin:
Creencias
07/17/2016
Desarroll:
07/17/2016
Desarroll:
CommandButton1
Valores
07/17/2016
Desarroll:
07/17/2016
Desarroll:
RESUMEN FINAL DEL ANLISIS
CONCEPTO
FAVORABLE
Barreras de Entrada
Poder de Negociacin de los clientes
Amenaza de Sustitutos
Poder de Negociacin de Proveedores
MODERADA
Intensidad de la Rivalidad entre

Competidores
07/17/2016
Desarroll:
DESFAVORABLE
07/17/2016
Desarroll:
RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
CONCEPTO
1
La industria est no creciendo rpidamente
La industria no es ciclica con sobrecapacidad intermitente
Los costos fijos del negocio son una parte relativamente pequea de los costos totales
Existen diferencias significativas entre mis productos o servicios y la identificacin de las marcas de
los distintos competidores
Los competidores se encuentran diversificados en lugar de estar especializados
Ser facil salir del negocio porque no se requieren tecnologas o conocimientos especiales o no
existen contratos o compromiso a largo plazo
Mis clientes incurrirn en costos adicionales significativos si se cambian a un competidor
Mi producto es complejo y requiere de un conocimiento especializado por parte de mi cliente
El tamao del negocio de mis competidores es aproximadamente el mismo que el mio
07/17/2016
Desarroll:
SI
NO
(+) (-)
x
x
x
x
x
x
x
x
07/17/2016
Desarroll:
AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES

SI
(+)
CONCEPTO
1
Tiene tu empresa ventajas de costos o de rendimientos en este segmento de la industria?
Existen diferencias propias tu producto en la industria?
Tu marca est bien establecida e identificada en la industria?
Cuando tus clientes cambian de proveedor, incurren en costos significativos por ello?
Se requiere una alta inversin de capital para iniciar un operaciones en tu sector?
La disponibilidad de equipo usado utilizable es caro?
Existe dificultad para que un nuevo competidor acceda a los canales de distribucin
tradicional en esta industria?
Ayuda la experiencia de tu organzaicina a reducir costos de manera continuada?
Tendra dificultades un nuevo competidor para cubrir sus necesidades de proveedores,

materiales y mano de obra capacitada?
10
Tiene el producto o servicio del nuevo competidor alguna caracterstica particular que le
pueda significar mayores costos?
11
Existen licencias, seguros o requerimientos de algn tipo que son difciles de conseguir?
12
Esperara el nuevo competidor una fuerte campaa retaliatoria al ingresar al mercado?
07/17/2016
Desarroll:
NO
(-)
x
x
x
07/17/2016
Desarroll:
PODER DE NEGOCIACION DE PROVEEDORES
CONCEPTO
1
2
3
4
5
6
7
07/17/2016
Desarroll:
PODER DE NEGOCIACION DE PROVEEDORES
CONCEPTO
Mis insumos (materiales, mano de obra, servicios, etc.) son estndar en lugar de nicos o diferenciados
Puedo cambiar de proveedores sin costo adicional y rapidamente
Para mis proveedores ser dificil entrar en mi negocio o para mis clientes ser dificil realizar mis productos
o servicios en su operacin propia
Puedo sustituir insumos fcilmente
Tengo muchos proveedores potenciales
Mi negocio es muy importante para mis proveedores
El valor de mis adquisiciones no tiene una influencia significativa en mis costos
07/17/2016
Desarroll:
SI
NO
(+) (-)
x
x
x
x
x
x
x
07/17/2016
Desarroll:
PODER DE NEGOCIACION DE CLIENTES
CONCEPTO
1
Existen un gran nmero de compradores en relacin al nmero de empresas en el negocio?
Tienes un gran nmero de clientes cada uno de los cuales realiza compras relativamente pequeas?
Tiene el cliente costos significativos adicionales si cambia de proveedor?
Necesita el cliente mucha informacin importante para la utilizacin de nuevos productos o

servicios?
Est el cliente consciente de la necesidad de esa informacin adicional?
Hay algo que impida a tu cliente realizar este producto o servicio en su operacin propia?
Tus clientes no son muy sensibles al precio?
Es tu producto nico de alguna manera?
Tu empresa tiene una marca aceptada?
10
Son rentables los negocios de tus clientes?
11
Provees incentivos a quienes toman las decisiones de tus clientes?
07/17/2016
Desarroll:
SI
NO
(+) (-)
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
07/17/2016
Desarroll:
AMENAZA DE SUSTITUTOS
SI
(+)
CONCEPTO
Los productos o servicios susitutos tienen limitaciones en su utilizacin que no compensan

completamente la diferencia en el precio o las ventajas de su utilizacin no estn justificadas
por el precio ms alto
El cliente tendr que incurrir en costos adicionales para utilizar un producto o servicio sustituto
Su cliente no tiene un sustituto real
Lo ms probable es que el cliente no utilizara un sustituto
07/17/2016
Desarroll:
NO
(-)
07/17/2016
Desarroll:
Configuracin
Rango ideal
85%
Rango aceptable
71%
Perspectiva Financiera
Avance
Objetivo estratgico
Medida
Objetivo 1
Aumentar
Aumentar
Aumentar
Aumentar
d
Perspectiva de los clientes
Avance
Objetivo estratgico
Objetivo
Reducir
Reducir
Reducir
Aumentar
h
Perspectiva de los Procesos Internos

Avance
Objetivo estratgico
Objetivo
Aumentar
Reducir
07/17/2016
Desarroll:
Reducir
Reducir
Reducir
l
Perspectiva del Aprendizaje y el Desarrollo

Avance
Objetivo estratgico
Objetivo
Aumentar
Reducir
Reducir
Reducir
p
07/17/2016
Desarroll:
Sector Empresarial:
Giro:
Tema estratgico:
Meta
Inicador
Aumentar 15% la liquidez
Meta
Inicador
Meta
Inicador
07/17/2016
Desarroll:
Meta
Inicador
07/17/2016
Desarroll:
Produccin
Sistemas de Informacin, Tecnologa de la Informacin
a
2018
2019
2020
2021
2022
1er Semestre
2do Semestre
1er Semestre
2do Semestre
1er Semestre
2do Semestre
1er Semestre
2do Semestre
1er Semestre
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
1er Semestre
2do Semestre
1er Semestre
2do Semestre
1er Semestre
2do Semestre
1er Semestre
2do Semestre
1er Semestre
1er Semestre
2do Semestre
1er Semestre
2do Semestre
1er Semestre
2do Semestre
1er Semestre
2do Semestre
1er Semestre
Planeado
Actual
Planeado
Actual
Planeado
Actual
Planeado
Actual
Planeado
Actual
Planeado
Actual
Planeado
Actual
Planeado
Actual
Planeado
Actual
Planeado
07/17/2016
Desarroll:
Actual
Planeado
Actual
Planeado
Actual
1er Semestre
2do Semestre
1er Semestre
2do Semestre
1er Semestre
2do Semestre
1er Semestre
2do Semestre
1er Semestre
Planeado
Actual
Planeado
Actual
Planeado
Actual
Planeado
Actual
07/17/2016
Desarroll:
Rojo
56
GV+
Amarillo
29
Fin
197
197
197
197
Fin
15
Blanco
100
2022
2023
2do Semestre
1er Semestre
2do Semestre
Oct
Nov
Dic
2do Semestre
1er Semestre
2do Semestre
2do Semestre
1er Semestre
100
#DIV/0!
100
#DIV/0!
100
#DIV/0!
100
#DIV/0! Total
100
#DIV/0!
100
#DIV/0!
100
#DIV/0!
100
#DIV/0! Total
100
#DIV/0!
100
2do Semestre
07/17/2016
Desarroll:
2do Semestre
1er Semestre
#DIV/0!
100
#DIV/0!
100
#DIV/0! Total
100
#DIV/0!
100
#DIV/0!
100
#DIV/0!
100
#DIV/0! Total
2do Semestre
07/17/2016
Desarroll:
Configuracin
Rango ideal
85%
Rango aceptable
71%
Avance
Objetivo estratgico
Medida
Objetivo 2
Aumentar
Aumentar
Aumentar
c
Aumentar
d
Avance
Objetivo estratgico
Objetivo
Reducir
Reducir
Reducir
g
Aumentar
h

Avance
Objetivo estratgico
Objetivo
Aumentar
Reducir
07/17/2016
Desarroll:
Reducir
k
Reducir
l

Avance
Objetivo estratgico
Objetivo
Aumentar
Reducir
Reducir
o
Reducir
p
07/17/2016
Desarroll:
Sector Empresarial:
Giro:
Tema estratgico:
Meta
Inicador
Meta
Inicador
Meta
Inicador
07/17/2016
Desarroll:
Meta
Inicador
07/17/2016
Desarroll:
Produccin
Objetivo 1
2018
2019
2020
2021
2022
1er Semestre
2do Semestre
1er Semestre
2do Semestre
1er Semestre
2do Semestre
1er Semestre
2do Semestre
1er Semestre
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
1er Semestre
2do Semestre
1er Semestre
2do Semestre
1er Semestre
2do Semestre
1er Semestre
2do Semestre
1er Semestre
1er Semestre
2do Semestre
1er Semestre
2do Semestre
1er Semestre
2do Semestre
1er Semestre
2do Semestre
1er Semestre
Planeado
Actual
Planeado
Actual
Planeado
Actual
Planeado
Actual
Planeado
Actual
Planeado
Actual
Planeado
Actual
Planeado
Actual
Planeado
Actual
Planeado
Actual
07/17/2016
Desarroll:
Planeado
Actual
Planeado
Actual
1er Semestre
2do Semestre
1er Semestre
2do Semestre
1er Semestre
2do Semestre
1er Semestre
2do Semestre
1er Semestre
Planeado
Actual
Planeado
Actual
Planeado
Actual
Planeado
Actual
07/17/2016
Desarroll:
Rojo
56
GV+
Amarillo
29
Fin
197
197
197
197
Fin
15
Blanco
100
2022
2023
2do Semestre
1er Semestre
2do Semestre
Oct
Nov
Dic
2do Semestre
1er Semestre
2do Semestre
2do Semestre
1er Semestre
100
#DIV/0!
100
#DIV/0!
100
#DIV/0!
100
#DIV/0! Total
100
#DIV/0!
100
#DIV/0!
100
#DIV/0!
100
#DIV/0! Total
100
#DIV/0!
100
#DIV/0!
2do Semestre
07/17/2016
Desarroll:
2do Semestre
1er Semestre
100
#DIV/0!
100
#DIV/0! Total
100
#DIV/0!
100
#DIV/0!
100
#DIV/0!
100
#DIV/0! Total
2do Semestre
07/17/2016
Desarroll:
Configuracin
Rango ideal
85%
Rango aceptable
71%
Avance
Objetivo estratgico
Medida
a+D12
Aumentar
Aumentar
Aumentar
c
Aumentar
d
Avance
Objetivo estratgico
Objetivo
Reducir
Reducir
Reducir
g
Aumentar
h

Avance
Objetivo estratgico
Objetivo
Aumentar
Reducir
07/17/2016
Desarroll:
Reducir
k
Reducir
l

Avance
Objetivo estratgico
Objetivo
Aumentar
Reducir
Reducir
o
Reducir
p
07/17/2016
Desarroll:
Sector Empresarial:
Giro:
Tema estratgico:
Meta
Inicador
Meta
Inicador
Meta
Inicador
07/17/2016
Desarroll:
Meta
Inicador
07/17/2016
Desarroll:
Produccin
Objetivo 2
2018
2019
2020
2021
2022
1er Semestre
2do Semestre
1er Semestre
2do Semestre
1er Semestre
2do Semestre
1er Semestre
2do Semestre
1er Semestre
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
1er Semestre
2do Semestre
1er Semestre
2do Semestre
1er Semestre
2do Semestre
1er Semestre
2do Semestre
1er Semestre
1er Semestre
2do Semestre
1er Semestre
2do Semestre
1er Semestre
2do Semestre
1er Semestre
2do Semestre
1er Semestre
Planeado
Actual
Planeado
Actual
Planeado
Actual
Planeado
Actual
Planeado
Actual
Planeado
Actual
Planeado
Actual
Planeado
Actual
Planeado
Actual
Planeado
Actual
07/17/2016
Desarroll:
Planeado
Actual
Planeado
Actual
1er Semestre
2do Semestre
1er Semestre
2do Semestre
1er Semestre
2do Semestre
1er Semestre
2do Semestre
1er Semestre
Planeado
Actual
Planeado
Actual
Planeado
Actual
Planeado
Actual
07/17/2016
Desarroll:
Rojo
56
GV+
Amarillo
29
Fin
197
197
197
197
Fin
15
Blanco
100
2022
2023
2do Semestre
1er Semestre
2do Semestre
Oct
Nov
Dic
2do Semestre
1er Semestre
2do Semestre
2do Semestre
1er Semestre
100
#DIV/0!
100
#DIV/0!
100
#DIV/0!
100
#DIV/0! Total
100
#DIV/0!
100
#DIV/0!
100
#DIV/0!
100
#DIV/0! Total
100
#DIV/0!
2do Semestre
100
#DIV/0!
07/17/2016
Desarroll:
2do Semestre
1er Semestre
100
#DIV/0!
100
#DIV/0! Total
100
#DIV/0!
100
#DIV/0!
100
#DIV/0!
100
#DIV/0! Total
2do Semestre
07/17/2016
Desarroll:
Men de opciones
Salir
Objetivo
Describe el riesgo para el objetivo descrito
Probablidad
Impacto
10
11
12
Objetivo 1
f
y
Impacto
Factor de riesgo
Riesgo #
1
x
Pobabilidad
F
a
c
t
o
r
d
e
r
i
e
s
g
o
Con certeza pasar
Impacto muy serio
#NAME?
20
60
100
100
###
100
Con certeza pasar
No habr impacto
#NAME?
100
60
100
20
###
Pequea posibilidad que pase
No habr impacto
#NAME?
100
100
40
20
###
Pequea posibilidad que pase
Impacto muy serio
#NAME?
100
20
40
100
###
#NAME?
#N/A
#N/A
###
#NAME?
80
100
###
40
#NAME?
#N/A
#N/A
###
#NAME?
#N/A
#N/A
###
#NAME?
#N/A
#N/A
###
#NAME?
#N/A
#N/A
###
#NAME?
#N/A
#N/A
###
#NAME?
#N/A
#N/A
###
Impacto
200.00010
90
120.00011
80
Es probable que suceda
Impacto muy serio
I
m
p
a
c
t
o
70
60
50
60.00012
140.00013
0.00014
180.00015
30
0.00016
20
10
0
0
0.00017
0.00018
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
0.00019
0.00020
Probabilidad
0.00021
07/17/2016
Desarroll:
Tiempo (en das)

Distribucin de tiempo:
#
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
110
120
130
140
150
160
170
180
190
200
210
220
230
240
250
Predecesora
(Ingresa un # por
celda)
Tarea
O
(min)
Beta
M
(ms probable)
P
(max)
Inicio
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
10
10
20
20
30
50
60
70
Fin
0
1
3
4
4
4
3
3
20
40
50
2
5
5
6
5
4
5
80
10
Das
8
9
7
10
7
8
8
Duracin
(tiempo
esperado)
0.00
2.83
5.33
5.17
6.33
5.17
4.50
5.17
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
15
ES
0.00
0.00
2.83
2.83
2.83
9.17
9.17
14.33
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
19.50
EF
0.00
2.83
8.17
8.00
9.17
14.33
13.67
19.50
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
19.50
LS
0.00
0.00
3.83
4.00
2.83
9.17
15.00
14.33
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
19.50
LF
0.00
2.83
9.17
9.17
9.17
14.33
19.50
19.50
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
19.50
20
Holgura
0.00
0.00
1.00
1.17
0.00
0.00
5.83
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
25
Inicio
Tarea 1
Tarea 2
Tarea 3
Tarea 4
Tarea 5
Tarea 6
Tarea 7
Tarea 8
Tarea 9
Tarea 10
Tarea 11
Tarea 12
Tarea 13
Tarea 14
Tarea 15
Tarea 16
Tarea 17
Tarea 18
Tarea 19
Tarea 20
Tarea 21
Tarea 22
Tarea 23
Fin
Holgura
07/17/2016
Flexible
Crtic o
Desarroll:
ES
Mano de obra
WBS
Tarea
20
30
40
50
60
70
80
90
100
110
120
130
140
150
160
170
180
190
200
210
220
230
240
250
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Fin
Materiales
Hrs
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Tarifa
12.00 $
Costos
Unidades
12.00 $
$/Unidades
1.00 $
Fijos
12.00 $
Presupuestado
25.00 $
181.00
112.50
675.00
$181.00
07/17/2016
Desarroll:
$25,000
Valor Planeado (PV)
Valor Ganado (EV)
Costo Real (AC)
$20,000
$15,000
$10,000
$5,000
Periodo
$0
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Enero
Febrero
Valor Planificado (PV) o Costo Prseupuestado del Trabajo Programado (BCWS)

WBS
Task Name
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
110
120
130
140
150
160
170
180
190
200
210
220
230
240
250
Inicio
Tarea 1
Tarea 2
Tarea 3
Tarea 4
Tarea 5
Tarea 6
Tarea 7
Tarea 8
Tarea 9
Tarea 10
Tarea 11
Tarea 12
Tarea 13
Tarea 14
Tarea 15
Tarea 16
Tarea 17
Tarea 18
Tarea 19
Tarea 20
Tarea 21
Tarea 22
Tarea 23
Fin
TBC
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
Marzo
Abril
181.00
-
Mayo
500.00
$
$
$
Junio
800.00
700.00
200.00
$
$
$
Julio
900.00
2,000.00
600.00
$
$
$
$
Agosto
2,000.00
1,000.00 $
1,000.00 $
700.00 $
Septiembre
800.00
1,500.00
500.00
1,000.00
Octubre
$
$
Noviembre
800.00
700.00
2,000.00 $
Diciembre
1,000.00
Enero
Febrero
2,000.00
Suma
$
$
$
$
1,000.00 $
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
Costo total presupuestado

181.00
Valor Planeado Acumulado (PV)
0.00
0.00
500.00
500.00
1,700.00
2,200.00
3,500.00
5,700.00
4,700.00
10,400.00
2,800.00
13,200.00
1,000.00
14,200.00
1,500.00
15,700.00
2,000.00
17,700.00
1,000.00
18,700.00
2,000.00
20,700.00
1,000.00
21,700.00
4,200.00
4,500.00
3,300.00
3,000.00
6,700.00
-
Diferencia
-4,019.00
-4,500.00
-3,300.00
-3,000.00
-6,700.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Costo Real y Valor Ganado

Costo Real Acumulado (AC)
300.00
912.00
912.00
912.00
912.00
912.00
912.00
912.00
912.00
912.00
912.00
912.00
Valor Ganado Acumulado (EV)
27.15
90.50
181.00
181.00
181.00
181.00
181.00
181.00
181.00
181.00
0.00
0.00
Variacin de costos (CV = EV - AC)

Variacin Programada (SV = EV - PV)
-272.85
27.15
0.09
#DIV/0!
-821.50
-409.50
0.10
0.18
-731.00
-2,019.00
0.20
0.08
-731.00
-5,519.00
0.20
0.03
-731.00
-10,219.00
0.20
0.02
-731.00
-13,019.00
0.20
0.01
-731.00
-14,019.00
0.20
0.01
-731.00
-15,519.00
0.20
0.01
-731.00
-17,519.00
0.20
0.01
-731.00
-18,519.00
0.20
0.01
-912.00
-20,700.00
0.00
0.00
-912.00
-21,700.00
0.00
0.00
2,000.00
1,824.00
912.00
912.00
912.00
912.00
912.00
912.00
912.00
912.00
#DIV/0!
#DIV/0!
Metricas de Rendimiento del Proyecto
ndice de Desempeo de Costos (CPI = EV/AC)

ndice de Desempeo Programado (SPI = EV/PV)
Costo estimado de terminacin (EAC)
Dise: Dr. Jos Porfirio Gonzlez Faras
07/17/2016
Desarroll:

WBS
Tarea
20
30
40
50
60
70
80
90
100
110
120
130
140
150
160
170
180
190
200
210
220
230
240
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
TBC
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
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19
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21
22
23
Marzo
$181.00
$0.00
Mayo
Junio
Julio
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50%
100%
100%
100%
25%
30%
60%
25%
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$0.00
$0.00
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
100%
100%
100%
100%
100%
75%
90%
100%
100%
100%
100%
50%
100%
100%
100%
100%
100%
25%
80%
90%
100%
100%
100%
25%
75%
95%
100%
100%
50%
75%
90%
100%
181.00
181.00
181.00
181.00
$0.00
$0.00
Enero
Febrero
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
Abril
15%
27.15
90.50
181.00
07/17/2016
181.00
181.00
181.00
Desarroll:
0.00
0.00
Rosto Real (AC) del Trabajo Realizado

WBS
Tarea
20
30
40
50
60
70
80
90
100
110
120
130
140
150
160
170
180
190
200
210
220
230
240
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
TEC
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Marzo
181
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Enero
Febrero
Diferencia
300
-119
112
-112
500
-500
0
Costo Total Real
300
612
Costo Real Acumulado (AC)
300
912
912
912
912
912
912
912
912
912
912
912
07/17/2016
Desarroll:
0
912
Resumen de avance de proyecto
0%
25%
50%
75%
100%
100
INICIO
0%
DURACIN
DAS
SEMANA
Duracin del proyecto:

0
0
AVANCE
PRESUPUESTADO
Marzo
EJERCIDO
1
Semanas transcurridas:
Abril
4
Mayo
8
Junio
Semanas por transcurrir:
-1
Julio
Septiembre
Agosto
Plan
Octubre
Noviembre
Actual
Diciembre
Enero
Febrero
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
10 Inicio
20 Tarea 1
#NAME?
30 Tarea 2
#NAME?
- $
40 Tarea 3
181.00
#VALUE!
#NAME?
- $
50 Tarea 4
#NAME?
- $
60 Tarea 5
#NAME?
- $
70 Tarea 6
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- $
80 Tarea 7
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- $
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#NAME?
- $
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- $
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#NAME?
- $
120 Tarea 11
#NAME?
- $
130 Tarea 12
#NAME?
- $
140 Tarea 13
#NAME?
- $
150 Tarea 14
#NAME?
- $
160 Tarea 15
#NAME?
- $
170 Tarea 16
#NAME?
- $
180 Tarea 17
#NAME?
- $
190 Tarea 18
#NAME?
- $
200 Tarea 19
#NAME?
- $
210 Tarea 20
#NAME?
- $
220 Tarea 21
#NAME?
- $
230 Tarea 22
#NAME?
- $
240 Tarea 23
#NAME?
- $
250 Fin
07/17/2016
Desarroll:

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Anlisis

Porcentaje para enfocarse:

Dr. Jos Porfirio Gonzlez Faras

Porcentaje para enfocarse:

Los primeros 4 tems cubren el 83%.

Dr. Jos Porfirio Gonzlez Faras

Dr. Jos Porfirio Gonzlez Faras

Dr. Jos Porfirio Gonzlez Faras

Dr. Jos Porfirio Gonzlez Faras

Dr. Jos Porfirio Gonzlez Faras

Dr. Jos Porfirio Gonzlez Faras

Estamos plagados de problemas de funcionamiento interno?

Dr. Jos Porfirio Gonzlez Faras

Desarrollo del Producto

Dr. Jos Porfirio Gonzlez Faras

Imagen del mercado

Dr. Jos Porfirio Gonzlez Faras

Dr. Jos Porfirio Gonzlez Faras

Dr. Jos Porfirio Gonzlez Faras

Dr. Jos Porfirio Gonzlez Faras

Dr. Jos Porfirio Gonzlez Faras

Crecimiento del Mercado

Dr. Jos Porfirio Gonzlez Faras

Mejora del pro

3 Complacencia del rival

Requisitos del Mercado

Crecimiento del Mer

Gastos generales por r

Mejora del producto/servicio

Lnea de productos de expansin

Crecimiento del Mercado

Medio Ambiente del comercio Exterior

Gastos generales por regulacin

Dr. Jos Porfirio Gonzlez Faras

Dr. Jos Porfirio Gonzlez Faras

Dr. Jos Porfirio Gonzlez Faras

Dr. Jos Porfirio Gonzlez Faras

Dr. Jos Porfirio Gonzlez Faras

Dr. Jos Porfirio Gonzlez Faras

Dr. Jos Porfirio Gonzlez Faras

F1 Estamos un tanto aislado de fuertes como de presiones competitivas

O1 Podemos diversificar en productos relacionados

F2 Hemos concebido bien reas funcionales

O2 Hay nuevos mercados o segmentos de mercado para entrar

F3 Tenemos una buena reputacin entre los compradore

Podemos controlar las actividades de aprovisionamiento o suministro

D1 No tenemos la direccin estratgica clara

Los competidores extranjeros de bajo coste estn entrando en el

D2 Tenemos la rentabilidad insatisfactoria

A2 Somos vulnerables a los cambios en el ciclo econmico o de recesin

Tenemos altos costos generales relativas a nuestros principales

Dr. Jos Porfirio Gonzlez Faras

La tecnologa podra cambiar esta industria, con poca o ninguna

Valor Promedio Matricial:

Valor Promedio Matricial:

Dr. Jos Porfirio Gonzlez Faras

Estamos un tanto aislado de fuertes como de presiones

No tenemos la direccin estratgica clara

Dr. Jos Porfirio Gonzlez Faras

Podemos diversificar en productos relacionados

Dr. Jos Porfirio Gonzlez Faras

Estamos un tanto aislado de fuertes como de presiones

No tenemos la direccin estratgica clara

Dr. Jos Porfirio Gonzlez Faras