TALLER PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS:

El enfoque tpico de la escuela de la administracin cientfica es el nfasis en las tareas.

El nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar los mtodos de la
ciencia a
los problemas de
la administracin,
con
el
fin
de
alcanzar
elevada eficiencia industrial. Los principales mtodos cientficos aplicables a los
problemas de la administracin son la observacin y la medicin. La escuela de la
administracin cientfica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero
mecnico americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA.
Principios de la administracin cientfica de Taylor.
Para Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los
cuatro principios siguientes:
1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la
improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los mtodos basados
en procedimientos cientficos. Sustituir la improvisacin por la ciencia, mediante
la planeacin del mtodo.
2. Principio de la preparacin / planeacin: seleccionar cientficamente a los trabajadores
de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir ms y mejor, de
acuerdo con el mtodo planeado.
3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo est siendo
ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto.
4. Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones
responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.

las

Principios de la Administracin Clsica de Fayol:

El ingeniero y terico de la administracin fue el primero en sistematizar el
comportamiento gerencial, definiendo que la funcin administrativa slo tiene incidencia
sobre el personal de la empresa. Sus ms grandes contribuciones al rea las plasm en
el libro Administration industrielle et gnrale, publicado en Pars en 1916.
Las investigaciones de Henry Fayol en el rea, se basaron en un enfoque sinttico,
global y universal de la empresa, con una concepcin anatmica y estructural de la
organizacin. Uno de sus resultados fue la creacin de una serie de 14 principios que
toda empresa debera aplicar para lograr altos ndices de eficiencia, donde destacan la
disciplina, autoridad y correcta delimitacin de funciones.

1) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir rdenes de un slo superior. De

esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado.
2) AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendr
obediencia si no existe la capacidad de liderazgo. Por ello, es necesario tener la
capacidad de dar rdenes y que ellas se cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad
por las decisiones tomadas.
3) UNIDAD DE DIRECCIN: Se debe generar un programa para cada actividad. Todo
objetivo de tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado.
Adems, de contar con un administrador para cada caso.
4) CENTRALIZACIN: Toda actividad debe ser manejada por una sola persona. Aunque
gerentes conservan la responsabilidad final, se necesita delegar a subalternos la
capacidad de supervisin de cada actividad.
5) SUBORDINACIN DEL INTERS PARTICULAR AL GENERAL: Deben prevalecer los
intereses de la empresa por sobre las individualidades. Siempre se debe buscar el
beneficio sobre la mayora.
6) DISCIPLINA: Cada miembro de la organizacin debe respetar las reglas de la
empresa, como tambin los acuerdo de convivencia de ella. Un buen liderazgo es
fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y la correcta aplicacin de
sanciones.
7) DIVISIN DEL TRABAJO: La correcta delimitacin y divisin de funciones es
primordial para el buen funcionamiento de la empresa. Se debe explicar claramente el
trabajo que cada colaborador debe desempaar. Adems, se debe aprovechar la
especializacin del personal para aumentar la eficiencia.
8) ORDEN: Cada empleado debe ocupar el cargo ms adecuado para l. Todo material
debe estar en el lugar adecuado en el momento que corresponde.
9) JERARQUA: El organigrama y jerarqua de cargos debe estar claramente definidos y
expuestos. Desde gerentes a jefes de seccin, todos deben conocer a su superior directo
y se debe respetar la autoridad de cada nivel.
10) JUSTA REMUNERACIN: Todo empleado debe tener clara nocin de su
remuneracin y debe ser asignada de acuerdo al trabajo realizado. Los beneficios de la
empresa deben ser compartidos por todos los trabajadores.

11) EQUIDAD: Todo lder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en el
momento adecuado. A su vez, deben tener un trato amistoso con sus subalternos.
12) ESTABILIDAD: Una alta tasa de rotacin de personal no es conveniente para un
funcionamiento eficiente de la empresa. Debe existir una razonable permanencia de una
persona en su cargo, as los empleados sentirn seguridad en su puesto.
13) INICIATIVA: Se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a cabo planes, dando
libertad a los subalternos para que determinen cmo realizar ciertos procedimientos.
Junto con esto, se debe tener en cuenta que en ocasiones se cometern errores.
14) ESPIRITU DE CUERPO: El trabajo en equipo siempre es indispensable. Se debe
promover el trabajo colaborativo, que tambin ayuda a generar un mejor ambiente
laboral.

PREGUNTAS:
1) Realice un cuadro comparativo donde ejemplifique la aplicacin de los
principios dentro de un programa de salud ocupacional (reas y contenido)
teniendo en cuenta la importancia de cada principio dentro de su perfil
profesional, destacando el resultado de su aplicacin.

Principio de la
administracin cientfica de Taylor

Perfil
rea

Contenido

P. de Planeacin

Todas las reas Al

realizar
actividades
como
productivas
y
administrativas,
se
necesita de una planeacin
para
tener
claro
los
objetivos que se quieren
alcanzar

P. de la preparacin

Todas las reas Los trabajadores deben ser

preparados en la actividad
laboral que deben realizan
en su puesto de trabajo,
para poder realizar la
actividad con eficiencia y
eficacia

P. del control

P. de la ejecucin

Todas
las
reas, pero ms
que todo en
produccin

En la manipulacin de las
maquinarias, ya que se
debe tener un enorme
control, visto que los
trabajadores no cumplen
las directrices dabas para
manejar las mquinas y
realizan actos inseguros.

Todas las reas Se

le
designan
las
responsabilidades
al
trabajador, para que tenga
claro lo que tiene que
realizar, se mantenga una
buena armona en la
empresa
y
buena
organizacin.
Perfil

Principios de la Administracin Clsica

de Fayol

rea

Contenido

Unidad de mando

Todas las reas Dar

rdenes
en
la
realizacin de sus tareas
de una forma segura y que
no le ocasionen A .L o E.L

Autoridad

Todas las reas Hay que saber en qu

forma se va uno dirigir al
trabajador como salubrista
para darle una orden por el
incumpliendo de algn
procedimiento

Unidad de direccin

Todas las reas Deben ser dirigidos, por

una unidad mando que los
orientes de como pueden
realizar
las
tareas
correctamente y que no
puedan ocasionar daos a
su salud

Disciplina

Todas las reas Los salubristas debemos

tener en cuenta que los

trabajadores tenga buena

disciplina al realizar sus
actividades ya que por falta
de estoy pueden realizar
actos
inseguros
perjudicando su bienestar.
Divisin del trabajo

Todas las reas El administrador se ver

obligado a definir las
funciones
de
cada
trabajador, para que as
comprenda el objetivo que
debe alcanzar.

Orden

Todas la reas, El orden y el aseo es la

ms que todo principal causa de los
en produccin. actos
inseguros
que
pueden
provocar
accidentes de trabajos.

Justa remuneracin

Equidad

Espiritu de cuerpo

Todas la reas

La productividad de la
empresa
depende
del
trabajador, se debe animar
al trabajador con nueva
remuneracin, para que
puedas
satisfacer
sus
necesidades.

Todas las reas El trato debe ser igual para

todos los trabajadores,
esto ayudara a una buena
convivencia en el trabajo
Todas la reas
Ayuda a generar un mejor
ambiente laboral,
brindndoles a los
trabajadores un seguridad
en su trabajo

2) Resuelva el siguiente estudio de caso que se presenta al final del taller a

travs de la aplicacin de los principios administrativos, teniendo en cuenta
cules de ellos se puede aplicar para encontrar una solucin efectiva a la
problemtica que se presenta a continuacin, plantee posibles soluciones
desde su perfil:
EMPRESA: UNITED FURNITURE INDUSTRIES BOLIVIA S.A.
UNITED emplea 1,182 trabajadores que trabajan en dos turnos diarios. Los trabajadores
firman, al momento de ser contratados por la empresa, una carta de adhesin a la
familia United. Con base en dicha carta cada trabajador inicia actividades en las
funciones que le son encomendadas. La empresa ha instalado una escuela de
capacitacin para nivelar los conocimientos de los nuevos trabajadores y para
perfeccionar las habilidades de los trabajadores antiguos. La Organizacin ha
implementado un diseo para corregir problemas a nivel de la seguridad y salud
ocupacional de todos sus trabajadores para lo cual ha detectado los siguientes problemas
que se mencionan a continuacin en las reas ms funcionales de la empresa:

ORGANIZACIN DEL PROCESO

Orden y limpieza
Situacin: Los pasillos de la planta y las secciones de maquinado y tallado no estn en
condiciones adecuadas de orden y limpieza. Por este motivo, los operarios se retrasan al
buscar las piezas con las que tienen que trabajar y estn impedidos de trasladarse con
facilidad de un lugar a otro. Adicionalmente, el desorden generaba riesgos de accidentes.
POSIBLES SOLUCCIONES:

Eliminar lo innecesario y clasificar lo til.

Acondicionar los medios para guardar y localizar el material fcilmente.
Evitar ensuciar y limpiar enseguida.
Crear y consolidar hbitos de trabajo encaminados a favorecer el orden y la
limpieza.

PERSONAL DE LA PLANTA. Situacin: El personal de la planta de procesos

productivos no tiene claro las medidas e implementos de seguridad en su uniforme de
trabajo, sobre todo en la secciones de corte y ensamble de materiales, ni se tiene
manuales de procedimientos establecidos para realizar dichas actividades.
POSIBLES SOLUCCIONES:
Capacitar a los trabajadores sobre las falencias que presentan en materia de
seguridad en su trabajo, en manipulacin correcta con las herramientas
respecto a su actividad laboral y la manera correcta y segura de realizar dichas
tareas.

SEGURIDAD INDUSTRIAL
Prevencin de Incendios
Situacin: La madera es un material altamente combustible. En UNITED, el riesgo de
incendios es alto, ya que la planta no cuenta con suficientes extintores. Por otro lado, hay
envases con material inflamable en diversos lugares de la planta, lo cual aumenta el
riesgo de incendio.
POSIBLES SOLUCCIONES:

Actuacin sobre el combustible

Sealizacin del riesgo
Eliminacin de focos de ignicin
Compartimentacin y proteccin estructural
Evacuacin
Lucha contra el fuego
Organizacin de la lucha contra incendios

Montacargas
Situacin: Los montacargas de las secciones de secado y almacn trabajaban con exceso
de carga, entorpeciendo la visibilidad del conductor y generando riesgos de accidentes
por atropello o por choque.
POSIBLES SOLUCCIONES:

Revisar al inicio de la jornada de trabajo que las ruedas no tengan fisuras, parches
o grietas.
Acondicionar el terreno para estabilizar el equipo durante sus actividades.
Evitar sobrecargar el montacargas, incluso en distancias cortas.
Nunca dejar la unidad sin atencin.
Permitir el manejo del vehculo nicamente a operadores autorizados.
Delimitar y sealizar las zonas de trnsito.
Conducir a una velocidad que permita hacer el alto de manera segura.
Prohibir fumar donde se est cargando de combustible al montacargas o cuando
se est recargando la batera.
No cargar combustible con el motor en marcha.
Usar siempre equipo de proteccin personal
Extintores ABC

Guardas protectoras

Situacin: En la seccin de torneado, la maquinaria carece de guardas protectoras,

generando riesgos de daos por aprisionamiento y/o cortes.
POSIBLES SOLUCCIONES:

Proteccin con resguardos fijos que evite la entrada de las manos o dedos ms
all de la zona de los pisones para sujetar la pieza durante el corte.
Dispositivos que eviten la presencia en la zona de corte: doble mando, celulas
fotoelctricas, etc.
Sistemas de accionamiento protegidos (embutidos, con carcasas de proteccin,
etc.) para evitar puestas en marcha intempestivas.
Instrucciones de trabajo segn el manual de operaciones del fabricante
Capacitacin de una manipulacin correcta de la maquina
Equipo de proteccin personal

Sealizacin
Situacin: Las secciones de optimizacin y maquinado carecen de avisos recordatorios de
riesgos en el trabajo.
POSIBLES SOLUCCIONES:

Evitar la sobre abundancia de seales, por el efecto negativo de desincentivar la

atencin
Evitar la interferencia de seales, por excesiva proximidad en el espacio o en el
tiempo
Asegurar que el emplazamiento y visibilidad o potencia en su caso son ptimas
Mantenimiento adecuado para garantizar su funcionamiento o perfecto estado

Extraccin de polvo
Situacin: La cantidad de madera procesada genera una gran cantidad de polvo de
aserrn que queda suspendido en el ambiente. El polvo de aserrn se constituye en un
grave riesgo para la salud de los trabajadores de la planta, causando irritacin ocular y
problemas respiratorios, adems de incrementar el riesgo de incendio. Por otro lado, el
polvo de aserrn obstruye los motores de las mquinas e impiden su ptimo
funcionamiento.
POSIBLES SOLUCCIONES:

Sistemas de ventilacin locales

Siempre que la naturaleza de la operacin lo permita, trabajar por va hmeda
Para aquellos trabajos que, por la naturaleza del riesgo y su duracin, la
evaluacin de riesgos as lo determine, hay que adoptar medidas organizativas de
rotacin en el puesto de trabajo.
Reducir al mnimo el nmero de trabajadores expuestos.

Reducir al mnimo la duracin y la intensidad de las exposiciones al polvo.

Humedecer el suelo antes de su limpieza.
Disponer de instalaciones apropiadas para la higiene personal.
Los trabajadores han de adoptar medidas higinicas adecuadas, tanto personales
como de orden y limpieza en el rea de trabajo. Antes de comer, beber o fumar, los
trabajadores expuestos a polvo o fibras tienen que lavarse las manos, la cara y la
boca.
Prohibir la preparacin y la consumicin de alimentos, as como beber y fumar en
las reas de trabajo donde haya exposicin a polvo o fibras.
La ropa de trabajo es de uso obligatorio durante la jornada laboral, y hay que
sustituirla por la ropa de calle al finalizar la jornada laboral. La limpieza de esta
ropa de trabajo tiene que realizarse, como mnimo, una vez por semana.

Apunta a la luna. Incluso si fallas, alcanzars las estrellas Les Brown

GRUPO:
Daniela Jimenes
Ana Borraez
Madeleine Jaraba
Yesica Lian
Cindy Rodriguez