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Matrcula: AL02782424
Nombre del profesor:
Direccin Estratgica
Ana Andrea valos San Juan
Mdulo: 2. La estrategia en accin
Actividad: Evidencia 2
Fecha: 6 de Julio de 2016
Nombre: Juan Antonio Feria Luna
Ttulo: Restructuracin de reas productivas en Steelcase Reynosa
Maestra
Tema:
Restructuracin de reas productivas en Steelcase Reynosa
Introduccin
Maestra
Maestra
Oportunidades
-Productos innovadores
-Mercado online
-Uso de tecnologa
Amenazas
-Mala economa
-Mucha competencia
-Alza de precios de materias
primas
Fortalezas
-Productos nicos, frescos y
modernos
-Aplicacin de ergonoma
-Lealtad de clientes
-Reconocimiento de la Marca
-Costo de labor bajo
FO
Productos que son nicos,
con el uso del internet,
pueden expandir el mercado
que abarca.
FA
Aprovechar la lealtad de los
clientes
frecuentes,
para
apaliar la baja en ventas.
Mejorar la ergonoma para
sobresalir
entre
la
competencia.
Debilidades
-Precios altos
-Baja productividad
-Costos administrativos altos
-Cambios
estructurales
constantes
DO
Evitar los cambios frecuentes
por una mejor administracin
por medio de software
administrativo.
DA
Mejorar la administracin para
evitar baja productividad y
que esta sea impactada por
alza en precios de materias
primas o ocurra una situacin
econmica global que afecte
las ventas.
Maestra
Maestra
Objetivo:
Maestra
Marco terico
la empresa,
Maestra
Maestra
Liderazgo
Existen 2 tipos de lderes bsicos (Garrido, 2006), el formal e informal. Quien
son los que se encuentran en diferentes partes estratgicas, los cuales ayudan
a que se realice la visin y misin de la empresa, por tanto, los directores son
los que se aseguran de que las organizaciones utilicen adecuadamente el
proceso de gestin estratgica.
As cada uno de estos lderes sabemos que el formal es el designado en
una organizacin, y puede ser un gerente, supervisor, jefe de rea, etc. En
cambio un lder informal, emerge de un grupo el cual ve por sus seguidores.
Cada lder puede tener sus caractersticas o estilos que los definen, de los
cuales dependiendo de lo ya conocido o tradicional, tambin sobresalen
nuevas teoras de tipos de liderazgo.
Los tipos de lderes tenemos al autoritario, al democrtico y al liberal.
Maestra
El autoritario:
El grupo no es involucrado.
El democrtico:
El liberal:
Maestra
As como estos tipos tradicionales, las nuevas ideas y teoras nos dicen que
hay tambin carismticos, transaccional y transformacional.
El carismtico:
El transaccional:
El transformacional:
Maestra
Con esto, entendemos que se requiere un plan de accin para lograr una meta,
pero se ocupa de un lder quien guie, que tenga el conocimiento y visin de
crear dichos planes y tomar las decisiones correctas para lograr dicha meta.
Desarrollo de proyecto
Maestra
liberal, ya que lo que se puede apreciar, es que los gerentes delegan los
subordinados toda la autoridad, para la toma de decisiones, existen algunas
reglas para la el cumplimiento de las actividades, pero no hay un entrenamiento
formal. Existe motivacin debido a los incentivos que ofrecen, pero de igual
forma se requiere de un lder que los apoye. A pesar de que la empresa es
relativamente joven en la ciudad, este tipo de liderazgo se debe usar cuando
hay una madurez y se puedan tomar mayores responsabilidades a los
empleados, lo cual en el caso de la empresa se soporta en la experiencia de la
gente contratada, lo cual permite la introduccin de nuevas ideas y estrategias.
Planteamiento de la estrategia.
La cuestin principal de este documento es, cul es la mejor estrategia a
seguir
para
mejorar
la
productividad
los
constantes
cambios
organizacionales?
La propuesta de solucin o estrategia gua, basndonos en que la empresa
como tal es reconocida a nivel mundial y cuenta con productos nicos y
modernos, haciendo que los clientes sigan comprando, mantiene un gran
volumen de ventas, pero a pesar de que el costo de la mano de obra es barata,
el alto precio de las materias primas y la posible alza de los mismos, siempre
pone en riesgo la productividad debido a una mala administracin.
As que la estrategia a seguir, siguiendo el modelo de cadena de valor,
vemos que la empresa como tal tiene todos los departamentos dedicados con
sus roles respectivos, cuenta con su misin, visin y 7 valores que
constantemente son recordados para ser seguidos, por lo que el exceso de
carga laboral para un solo gerente de produccin, parece casi imposible, ser
necesario hacer una restructuracin por unidades de negocio, y de los cuales
Maestra
pueden
ser
encontrados
en
cualquier
lugar
vertical.
Revisando
la
cadena
de
suministro
Maestra
geogrfico.
Debido
que
la
empresa
tiene
Maestra
las
tendencias
en
los
muebles
cambian
muy
Maestra
para
poder
competir
evitar
ser
sobrepasados
por
la
competencia.
Factores de Macro ambiente
De acuerdo a Garrido (2006), el anlisis PEST, que incluye los factores
Polticos, Econmicos, Sociales y Tecnolgicos, podemos considerar que
elementos ms crticos que pueden afectar alcanzar la estrategia propuesta.
Polticos:
Econmicos:
Maestra
Tecnolgicos:
Maestra
Propuesta de mejora
Maestra
Conclusiones
Maestra
Maestra
Bibliografa:
de
Junio
de
2016
http://www.uv.mx/iiesca/files/2012/11/005direccion2011-1.pdf
de: