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A Cultura Garantia
O Que É
• Cultura De Dono
o A idéia é que o sujeito que se considera dono do negócio é
muito melhor do que aquele que está ali porque recebe salário.
Para isso, deve ter autonomia para decidir, responsabilidade
pelo resultado e participação nos lucros.
• Simplicidade
o Salas sem paredes, roupas informais e poucos níveis
hierárquicos. Tudo deve ser resolvido simples e rapidamente.
• Prêmio
o A meritocracia se dá pela criação de metas para tudo. Não há
limites para os bônus salariais dos que as superam. Os salários
fixos são inferiores a média mas a cada semestre 25% do lucro
líquido do banco era dividido entre os associados de acordo
com o seu cargo e o desempenho auferido.
• Benchmark
o Desprendimento e humildade em copiar bons exemplos e
adaptá-los. Além disso uma preocupação genuína em
implementar com sucesso.
• Liderança
o Na "cultura Garantia", uma companhia não é uma pirâmide,
com níveis hierárquicos que se afunilam até a inexpugnável
cúpula. A arquitetura é a de um circo romano. O que significa
que o líder está no centro, onde todos podem vê-lo. E isso
praticamente o obriga a liderar pelo exemplo.
• Dedicação
o No Garantia não havia dias tranqüilos. A frase que resume essa
filosofia é a que diz que um dia é 5% do mês. O próprio Marcel
Telles, no entanto, já admitiu que esse regime de dedicação
integral à empresa, foco nos resultados e expectativa de bônus
milionários não é para todo mundo. A respeito disso, ele toma
emprestado o lema dos marines americanos: "Few and Proud"
("Poucos e Orgulhosos").
• Eficiência Operacional
o Sistema de produção à japonesa aliados a métodos de
planejamento para a redução de custos e métodos para
execução e verificação das economias.
o "Ser paranóico com custos e despesas, que são as únicas
variáveis sob nosso controle, ajuda a garantir a sobrevivência
no longo prazo", diz um dos 18 mandamentos da "cultura
Garantia"
Cláudio Haddad Armínio Fraga André Lara Resenda
Logo, do ponto de vista dos funcionários, essa combinação tem tido muito
sucesso em recompensá-los, remunerá-los, reconhecé-los e motivá-los.
Ainda mais quando comparado ao sistema paternalista, onde a politicagem
e o favoritismo costumam influenciar os sistemas de RH.
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