I.

INTRODUO

Administrar pessoas e mant-las motivadas para atingir os objectivos da organizao, sem

dvida, o grande objectivo dos lderes da actualidade. Hoje em dia, de nada adianta ter grande
empresa, com grandes investimentos, com bons produtos, com instalaes excelentes, com alta
tecnologia se os funcionrios estiverem desmotivados nas equipas, se os funcionrios no
estiverem alinhados com os objectivos da empresa. Assim, objectivo deste trabalho debruar
entorno do sistema de motivao. Para tal, traremos a definio de motivao, importncia da
motivao,os tipos de motivao e alguns factores ou elementos que proporcionam a motivao.

II.

DEFINIO DE MOTIVAO

Importa antes de mais, referir que no existe um conceito preciso de motivao, pois este
varia de autor para autor. Entretanto, de acordo com Maximiano (2000), a palavra motivao
(derivada do latim motivus, movere, que significa mover) indica o processo pelo qual um
conjunto de razes ou motivos explica, induz, incentiva, estimula ou provoca algum tipo de
ao ou comportamento humano. Portanto motivao pode ser definida como um motivo que
leva a ao tudo aquilo que leva a pessoa a determinado comportamento.
Segundo Chiavenato (2006) Motivao refere-se as foras dentro de cada pessoa que a
conduzem a um determinado comportamento.
III.

IMPORTNCIA DA MOTIVAO E DO SEU ESTUDO

A compreenso dos fenmenos envolvidos no processo motivacional de primordial importncia

para a gesto, pois, a partir desta, possvel ter uma perspectiva de quais as polticas e
recompensas associadas que devem ser prescritas ou tomadas para as pessoas possam agir num
determinado sentido, de forma a alcanar determinados objectivos desejados. A motivao na
organizao ou empresa e importante, porque a presena ou ausncia desta pode influenciar o
processo produtivo. quando h motivao entre os colaboradores, o clima motivacional se eleva e
traduzem relaes de satisfao, animao, interesse e colaborao o que tendem a aumentar a
produtividade da empresa

IV.

TIPOS DE MOTIVAO

Existem dois tipos de motivao: INTRINSECA e EXTRINSICA. Chamamos a motivao de

INTRNSECA quando ela est relacionada com recompensas psicolgicas: reconhecimento,

respeito, status e esse tipo motivacional esto intimamente ligados as aes individuais dos
gerentes em relao aos seus subordinados.
Por outro lado chamamos de EXTRNSECA quando as causas esto baseadas em
recompensas tangveis: salrios, benefcios, promoes, sendo que estas causas independe da
gerncia, pois geralmente so determinadas pela alta administrao.
V.

FACTORES QUE PROPORCIONAM A MOTIVAO

Segundo Chiavenato (2004), as pessoas so diferentes no que tange a motivao: as

necessidades variam de indivduo para indivduo, produzindo diferentes padres de
comportamento, assim pode-se identificar os factores que os funcionrios consideram como
sendo geradores de maior motivao:
Trabalho em equipa , condies de trabalho,conforto;
Relaes com os superiores e Possibilidade de Crescimento Profissional ,
Reconhecimento profissional;
Benefcios que a organizao proporciona (Salrio e recompensas financeiras,
promoes;

Realizar atividades e funes adequadas as suas qualificaes;

Ser feliz com o trabalho que executa sentindo-se realizado
profissional e pessoal;
Autonomia e liberdade para tomada de deciso sobre as atividades
a realizar.
De forma resumida, podemos dizer que no existe uma s definio de motivao, ela varia
de acordo com cada autor. Existem dois tipos de motivao: intrnseca e extrnseca. Existem
tambm vrios factores que podem influenciar as pessoas ou colaboradores na empresa ou
organizao. Somando nossa capacidade individual e o suporte organizacional, somos
motivados a partir do momento que temos o reconhecimento (pessoal e financeiro) e a
valorao do nosso trabalho, ou seja, quanto mais equilibrado for esse jogo, melhor ser o
desempenho. Em se tratando de recompensas monetrias, podemos dizer que o dinheiro
reforo condicionador, ou seja, um resultado de primeiro nvel por ser capaz de reduzir
carncias e necessidades, principalmente imediatas, Para que ele atinja o objetivo motivador,

a pessoa precisar acreditar que ir satisfazer suas necessidades e que para isso ter que se
empenhar.