ESCUDERO RAMREZ MIGUEL NGEL

La evolucin del concepto Logstica al de

Cadena d Suministros y ms all. Michael Nickl
Director Gerente Miebach Logstica Ltda.
Hoy en da las empresas privadas no pueden aplicar una logstica tradicional,
es decir el slo hecho de mover fsicamente los materiales siendo sus reas
complementarias el departamento de Compras o Produccin, Comercial o
Ventas, puesto que han definido metas u objetivos tales como la reduccin
de costos de almacenamiento y distribucin, y tambin llevado hacia un
enfoque logstico dirigido al cliente. Por ende los encargados andan en busca
de la optimizacin de flujos de materiales, por tanto el origen de la gestin
de la cadena de suministro o tambin llamada Supply Chain Management
donde el principal objetivo es la reduccin de las interfaces en la cadena de
suministros y por lo tanto la eliminacin de aquellos procesos que no aportan
valor agregado sino que son costos logsticos adicionales que afectan
negativamente al producto final ya que todas las reas anexas trabajan en
conjunto y estn en constante intercambio de informacin.
Los resultados que aportan al implementar este nuevo concepto se reflejan
en el aumento de la seguridad y agilidad de los procesos en todas las reas
funcionales porque el enfoque sistmico est presente en la administracin
de la cadena de suministros.
El Collaborative Planning Forecasting and Replenishment (CPFR) que es una
iniciativa comn entre los Voluntary Inter-Industry Commerce Standards
(VICS) con la industria porque de esta manera se mejora el intercambio de
informacin de forma dinmica en conjunto con la toma de decisiones en los
procesos entre fabricantes y distribuidores puesto que el objetivo primordial
de esta iniciativa es para la satisfaccin efectiva a los clientes debido al
incremento de la eficiencia comn, pero para aplicar dicha iniciativa es
necesario romper con ciertos paradigmas que son internos y externos, los
internos son como pensar que al compartir la informacin con los
proveedores nos hace vulnerable, pensar que es imposible ver la demanda
real, mientras que los paradigmas externos como que ms beneficiado es el
proveedor o que si al compartir informacin compromete la posicin de
negociacin con el cliente. que obstruyen a dar ese paso gigante en cada
empresa, entonces cabe recalcar que la gestin integrada de la cadena de
suministro depende de la calidad de la informacin que se tiene a la mano.
Tener informacin de ventas ya no es una aportacin significativa para lograr
mejores resultados ya que esto causa niveles de stocks adicionales que si se
alcanzan en sus niveles altos provoca el lead time logstico que es un costo
para la empresa ya que es el resultado de la falta de datos reales de ventas
LOGSTICA
Y TRANSPORTE
que provienen
de la demanda real. Por tanto el objetivo de la integracin y

Pgina 1 de 2

ESCUDERO RAMREZ MIGUEL NGEL

colaboracin a lo largo de la Cadena de Suministro es sincronizarla con la

demanda.

Bibliografa
Nickl, M. (2005). La evolucin del concepto Logstica al de Cadena de Suministros y ms
all.

LOGSTICA Y TRANSPORTE

Pgina 2 de 2