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3 Objetivos Organizacionales
Objetivos generales
Tambin conocidos como objetivos genricos, son objetivos basados en
expresiones generales o genricas. Algunos ejemplos de objetivos generales o
genricos son:
Ser la empresa lder del mercado.
Incrementar las ventas.
Aumentar los ingresos.
Generar mayores utilidades.
Obtener una mayor rentabilidad.
Lograr una mayor participacin en el mercado.
Ser una marca lder en el mercado.
Ser una marca reconocida en el mercado.
Aumentar el nmero de vendedores.
Aumentar el nmero de activos.
Crecer.
sobrevivir.
Dentro de los objetivos generales se encuentra la visin de la empresa, la cual
es el principal objetivo general que persigue una empresa.
Objetivos especficos
Son objetivos concretos expresados en trminos de cantidad y tiempo. Los
objetivos especficos son necesarios para alcanzar los objetivos generales.
Algunos ejemplos de objetivos especficos son:
incrementar las ventas mensuales en un 20%.
vender 10 000 productos antes de finalizar el ao.
generar utilidades mayores a US$20 000 para el prximo periodo.
obtener una rentabilidad anual del 25%.
lograr una participacin de mercado del 20% para el segundo semestre del
ao.

producir un rendimiento anual del 14% sobre la inversin.

aumentar la eficiencia de la produccin en un 20% para el prximo ao.
triplicar la produccin antes de acabar el periodo.
aumentar el nmero de trabajadores de 10 a 12 en un mes.
reducir el nivel de ausentismo de los trabajadores en un 5% antes de finalizar
el ao.
adquirir 2 nuevas maquinarias para el segundo semestre.
abrir 3 nuevos locales comerciales para el primer trimestre del prximo ao.
En ocasiones, a los objetivos especficos se les conoce como metas.
De acuerdo a su jerarqua, los objetivos se clasifican en:
Objetivos estratgicos
Tambin conocidos como objetivos organizacionales, son objetivos que
consideran a la empresa como un todo y que sirven para definir el rumbo de
sta. Son formulados por los dueos o los altos directivos de la empresa.
Normalmente son generales y de largo plazo. Cada objetivo estratgico
requiere una serie de objetivos tcticos.
Objetivos tcticos
Tambin conocidos como objetivos departamentales, son objetivos que se dan
a nivel de reas o departamentos. Son formulados por los directivos o los
gerentes de la empresa. Normalmente son de mediano plazo. Se establecen en
funcin de los objetivos estratgicos. Cada objetivo tctico requiere una serie
de objetivos operacionales.
tica y responsabilidad social de las empresas
Los objetivos ticos son propsitos basados en un cdigo moral para la
empresa. Por ejemplo: Hacer lo correcto.
Un cdigo tico ( o cdigo de conducta) es un documento que destaca las
reglas y pautas en el comportamiento del personal que debera ser seguido por
todos los empleados
Cuando una empresa acepta totalmente sus obligaciones legales y morales a
las partes interesadas que no son inversores, es dicho que acept la
Responsabilidad Social Empresarial (RSE)

Una medida importante de la actitud de una empresa a su responsabilidad

social es la manera en la que sta lidia con cuestiones ambientales.
Sin la direccin y el enfoque trada a una organizacin por las declaraciones de
misin y visin, planificar nuevas estrategias ser como tratar de dirigir un
barco sin tener ni idea de dnde est o de la direccin pretende ser entrando.
Las declaraciones de misin y visin dan a la organizacin un sentido de
propsito y pueden impedir la deriva entre las mareas y las corrientes de los
eventos de gran alcance.
Los objetivos deben reunir alguna de estas caractersticas:
a. Claridad: un objetivo debe estar claramente definido, de tal forma que no
revista ninguna duda en aquellos que son responsables de participaren su
logro.
b. Flexibilidad: los objetivos deben ser lo suficientemente flexibles para ser
modificados cuando las circunstancias lo requieran. Dicho de otro modo, deben
ser flexibles par aprovechar las condiciones del entorno.
c. Medible o mesurable: los objetivos deben ser medibles en un horizonte de
tiempo para poder determinar con precisin y objetividad su cumplimiento.
d. Realista: los objetivos deben ser factibles de lograrse.
e. Coherente: un objetivo debe definirse teniendo en cuenta que ste debe
servir a la empresa. Los objetivos por reas funcionales deben ser coherentes
entre s, es decir no deben contradecirse.
f. Motivador: los objetivos deben definirse de tal forma que se constituyan en
elemento motivador, en un reto para las personas responsables de su
cumplimiento.
Necesidad de que las organizaciones modifiquen los objetivos e
innoven en respuesta a los cambios en los entornos interno y externo
Un negocio puede tener satisfecho el objetivo de supervivencia
Un objetivo a corto plazo del crecimiento de las ventas o de mercado podra ser
sustituido por un objetivo a largo plazo
La competencia externa y el entorno econmico pueden cambiar.
Anlisis de foda de una organizacin dada
El anlisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la
situacin actual de la empresa u organizacin, permitiendo de esta manera

obtener un diagnstico preciso que permita en funcin de ello tomar decisiones

acordes con los objetivos y polticas formulados.
El trmino FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las
palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en ingls SWOT:
Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats). De entre estas cuatro variables,
tanto fortalezas como debilidades son internas de la organizacin, por lo que es
posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las
amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difcil poder
modificarlas.
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por
los que cuenta con una posicin privilegiada frente a la competencia. Recursos
que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se
desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables,
explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que acta la empresa,
y que permiten obtener ventajas competitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable
frente a la competencia. Recursos de los que se carece, habilidades que no se
poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden
llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organizacin.
Matriz de Ansof
Modelo usado para mostrar el grado de riesgo asociado con las cuatro
estrategias de crecimiento: penetracin de mercado, desarrollo de mercado,
desarrollo de producto y diversificacin.
Penetracin de mercado: el objetivo es aumentar la participacin de mercado
(mercado existente - producto existente)
Desarrollo de productos: venta de productos nuevos o nuevos desarrollos del
producto existente (nuevo producto - mercado existente)
Desarrollo de mercado: venta de productos existentes en nuevos mercados
(producto existente - mercado nuevo)
Diversificacin: proceso de vender productos o servicios diferentes y no
relacionados en un mercado nuevo. (Producto nuevo - mercado nuevo)
https://prezi.com/dz2xnkbjhlki/empresa-gestion/

http://www.pymempresario.com/2013/08/etica-y-responsabilidad-social-de-lasempresas/
http://empresaygestionbi.weebly.com/13-objetivos-organizacionales.html
http://www.crecenegocios.com/los-objetivos-de-una-empresa/
http://www.monografias.com/trabajos75/foda-cuadro-situacional-empresaorganizacion/foda-cuadro-situacional-empresa-organizacion.shtml