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NUCLEO DE ANZOATEGUI
ESCUELA DE INGENIERIA Y CIENCIAS APLICADAS
DEPARTAMENTO DE MECANICA
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RESUMEN
En el siguiente trabajo se presentan experiencias adquiridas durante la
aplicacin de la Inspeccin Basada en Riesgo (IBR), la cual presenta un
enfoque sistemtico basado en las prcticas recomendadas segn la API
RP-580, 581, 571 que tiene como objetivo minimizar la exposicin al riesgo
de los equipos de las plantas de la Industria del Petrleo y Gas, mediante la
optimizacin del uso de los recursos de inspeccin, permitiendo establecer
frecuencias y alcance de las inspecciones con base en la valoracin del
comportamiento histrico, mecanismos de deterioro, caractersticas de
diseo, condiciones de operacin, mantenimiento, inspeccin y polticas
gerenciales, tomando en cuenta al mismo tiempo la calidad y efectividad de
la inspeccin, as como las consecuencias asociadas a las potenciales fallas.
Esta tcnica permite tambin optimizar los programas de inspeccin en
marcha. La metodologa de IBR es una tcnica de anlisis de riesgo semicuantitativa y cuantitativa. La tcnica semi-cuantitativa representa una
manera rpida de dar prioridad de jerarquizar los activos basados en el nivel
de riesgo. El mtodo cuantitativo permite los niveles de riesgo de los equipos
de proceso, mediante el clculo de valores de probabilidad y consecuencia
para cada componente. Con la implementacin de estas metodologia de
Inspeccin Basada en Riesgo (IBR) podemos destacar, la optimizacin de los
recursos de mantenimiento con el diseo de planes de inspeccin para
equipos acordes a su condicin, mecanismos de deterioro presente y nivel
de riesgo actual, adicionalmente esta tcnica permite reducir los niveles de
riesgo de las operaciones relacionadas con cada proceso en la Industria del
Petrleo y Gas.
INDICE
Pg.
Introduccion.................................................................................................. 4
Planteamiento de problema............................................................................. 5
Objetivos...................................................................................................... 6
Marco teorico................................................................................................ 7
Desarrollo del planteamiento..........................................................................24
Analisis de resultados................................................................................... 32
Conclusiones y recomendaciones...................................................................33
Blibliografia................................................................................................. 34
INTRODUCCION
La seguridad en las operaciones industriales ha sido, desde hace
varios aos, tema de discusin y preocupacin para las grandes empresas,
ya que la introduccin de nuevas tecnologas en todas las reas de la
industria ha trado consigo un aumento significativo de incidentes y
accidentes de trabajo.
Un punto indispensable en la concepcin de la seguridad industrial
como herramienta para mejorar la competitividad es que la percepcin de la
misma debe ser integral en toda la empresa, desde el trabajador de menor
rango hasta el gerente y en cualquier rea de la empresa, ya que salta a la
vista que en la mayora de las organizaciones la concepcin de la seguridad
industrial se divide en dos grandes grupos de trabajadores: el trabajo de
oficina y el trabajo de planta. Generalmente, un trabajador de oficina
considera la seguridad industrial como una poltica ms de la empresa que
deben conocer mas no generan compromiso con la misma, mientras que
para el personal de planta la seguridad industrial es parte de su trabajo y una
responsabilidad a cumplir dentro de sus funciones. Sin embargo, la
seguridad industrial debe ser prioridad en toda empresa, debe ser un
compromiso de la gerencia y el personal de trabajo.
A niveles mundiales las plantas que procesan hidrocarburos se deben
operar dentro de unos marcos de seguridad muy exigentes, debido a que son
consideradas instalaciones de muy alto riesgo por las caractersticas de los
productos que en stas se manejan, adems de trabajar con altas presiones,
altas y bajas temperaturas donde los riesgos presentes pueden traducirse en
accidentes como los ocurridos en instalaciones similares, de all la
importancia de la elaboracin y aplicacin de los planes de emergencia en
estas empresas.
OBJETIVOS
Objetivo General
MARCO TEORICO
Riesgo
En trminos comunes la palabra riesgo tiene varios significados, pero
generalmente se refiere a la probabilidad o posibilidad de una prdida.
Tambin se la utiliza para describir la magnitud de una posible prdida.
En la metodologa de Inspeccin Basada en Riesgo (IBR), el riesgo describe
una combinacin de la consecuencia y la probabilidad de una prdida. As,
los eventos de alto riesgo tienen una alta probabilidad que resultan
engrandes consecuencias o prdidas. Los eventos de bajo riesgo son
aquellos con una probabilidad de ocurrencia muy baja y sin prdidas
significativas. El comprender el aspecto bidimensional del riesgo permite una
nueva percepcin del uso del riesgo como una herramienta para la
jerarquizacin de las actividades de inspeccin.
Por lo tanto, para la metodologa Inspeccin Basada en Riesgo el riesgo
ser:
Riesgo (Consecuencias/Ao) = P x C
(1)
Donde:
P = Probabilidad o frecuencia de ocurrencia de un evento (Eventos/Ao)
C = Consecuencias del evento (Consecuencias/Evento)
El anlisis de esta ecuacin permite entender el poder de esta figura de
mrito o indicador para el diagnstico de situaciones y la toma de decisiones.
A travs de este indicador, pueden compararse situaciones y escenarios que
bajo una perspectiva cotidiana resultaran dismiles, pero bajo ciertas
circunstancias deben evaluarse y considerarse en un proceso de toma de
decisiones [1].
Errores humanos
Desastres naturales.
Eventos externos (por ejemplo colisiones o impactos de objetos).
Efectos secundarios de instalaciones cercanas.
Efectos por consecuencias en equipos asociados en la misma unidad o
planta.
Actos deliberados (por ejemplo sabotaje).
Limitaciones fundamentales de los mtodos de inspeccin.
Errores de diseo.
Mecanismos de deterioro desconocidos.
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(2)
agrietamiento, etc.).
Alcance y calidad del programa de inspeccin (por ejemplo, frecuencia,
mtodos, etc.).
Historial de equipos y procesos. El factor de gerencia FG evala el
impacto potencial en la integridad mecnica de sistemas de gerencia
tales como:
Procedimientos de mantenimiento y entrenamiento.
Informacin de seguridad de procesos.
Prcticas y procedimientos de manejo del cambio.
Procedimientos operacionales.
Anlisis de peligros de procesos.
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degradacin activos.
Establecer la tasa de dao.
Cuantificar la efectividad del programa de inspecciones.
Calcular el factor que modificar a la frecuencia genrica de falla.
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Figura
3.
Diagrama de flujo simplificado para la estimacin de consecuencias.
Las estimaciones de consecuencias para cuatro tamaos de agujeros de
fuga, desde 0,25 pulgadas hasta ruptura total, son calculadas y sumadas.
Para eventos con fluidos inflamables se efectan clculos para determinar la
probabilidad de que el evento sea una explosin de una nube de vapor, un
fuego tipo llamarada (flash), un fuego tipo antorcha (jet), un incendio tipo
piscina (pool fire), o una dispersin segura (sin ignicin).
El efecto en la interrupcin del negocio (prdida de dinero) se incluye cuando
una cantidad de activos de capital puedan perderse o estar fuera de servicio
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sofisticadas
para
detectar
caracterizar
dao
localizado
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mantenimiento de la instalacin
Rediseo
Renovacin de equipos
Uso efectivo de los recursos disponibles porque se concentran en las
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Extensin de decisiones a:
Criterios de diseo
Gerencia de Seguridad de Procesos
Sistemas de seguridad y proteccin
Educacin de la organizacin en la toma de decisiones basadas en
riesgo.
Complemento y sinergia con otras metodologas como:
Mantenimiento Centrado en Confiabilidad
Anlisis Costo - Riesgo - Beneficio
Adecuacin al servicio (FFS)
Optimizacin de alcance de paradas de planta
Anlisis de ndices de Confiabilidad, Disponibilidad y Mantenibilidad
(Anlisis RAM)
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Confinados.
SIS19 Gerencia y Control de Desviaciones.
SIS20 Procedimientos de Trabajo.
PI150201 Requisitos de Seguridad en el Proceso de Izamiento de
Cargas.
IRE01 Clasificacin Elctrica de reas
IRS17 Anlisis de Riesgo del Trabajo
IRS16
Determinacin
de
Zonas
de
Seguridad
en
Instalaciones
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Recopilacin de Informacin
A fin de desarrollar un plan de Inspeccin Basada en Riesgo se debe
recolectar entre otra, la siguiente informacin:
Lista de equipos de la planta, diagrama simplificado de procesos, manual de
descripcin de procesos, diagrama de flujo de procesos, balances de masa,
condiciones de operacin de los equipos, planos o diagramas de tuberas e
instrumentacin, plano o diagrama de ubicacin de equipos en la planta (plot
- plant), densidad de poblacin (No. de personas/unidad de rea) en la
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Plan de Inspeccin
La planificacin de la inspeccin considerando el riesgo involucra la
concentracin de los esfuerzos de inspeccin con el fin de reducir el riesgo
de una falla. Por lo tanto, una parte esencial de la planificacin en la
metodologa IBR es establecer el enfoque ms costo efectivo de satisfacer la
aceptabilidad de la falla, o el criterio de aceptabilidad de la probabilidad de
falla. La Figura 7 muestra como aumentar el riesgo hasta la fecha de la
inspeccin. El riesgo calculado disminuir al implantar un programa de IBR.
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Figura 8.
Factores
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ANALISIS DE RESULTADOS
El uso de la metodologa de Inspeccin Basada en Riesgo para elaborar el
Plan de Inspeccin proporcion los siguientes resultados:
32
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
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BIBLIOGRAFIA
[1] Yaez M, M.; Gmez de la Vega, H.; Valbuena C., G. Ingeniera de
Confiabilidad y Anlisis Probabilstico de Riesgo.
[2] American Petroleum Institute. (2000). Publicacin API P 581 Risk Based
Inspection Base Resource Document.
[3] Kaley, L. (2003). Risk Based Inspection, Beyond. Implementation to
Integration. [En lnea]. Houston, Texas, USA, Risk Based Inspection ASME,
The
Equity
Engineering
Group,
Inc.
Disponible
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www.asmepem.org/meetings/past_nov_2003.pdf.
[3] Reynolds, J. T., The API Methodology for risk-based inspection (RBI)
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Symposium of the Mary Kay OConnor Process Safety Center, "Beyond
Regulatory Compliance, Making Safety Second Nature", 1st Annual
Symposium of the Mary Kay OConnor Process Safety Center, George Bush
Presidential Conference Center, College Station, Texas, USA, Marzo 30-31,
1998.
[4] American Petroleum Institute. (2001). Norma API RP 510 Pressure
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Alteration.
[5] American Petroleum Institute. (2001). Norma API 570 Piping Inspection
Code.
[6] American Petroleum Institute. (2003) Norma API 653 Tank Inspection,
Repair, Alteration and Reconstruction.
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