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Preludios al Poder en la sierra durante
El Precermico Tardo
Mark Aldenderfer
Universidad de California, Santa Brbara
ABSTRACTO
Aunque las dramticas diferencias en la complejidad cultural entre las culturas del
litoral del Pacfico y aquellos de la sierra durante el Periodo Precermico Tardo ha
sido conocido por mucho tiempo, hasta recientemente las explicaciones para ellos no
han sido proyectados. En parte, esto se debi a los errores de los datos empricos de
la sierra como tambin de una ausencia general de los intentos sistmicos
observados en la naturaleza y los orgenes de las continuas estrategias de liderazgo y
como son definidos en los Andes. Este captulo revisa los datos etnogrficos de las
formas incipientes del continuo liderazgo, examina el registro arqueolgico del
Precermico Tardo en la sierra por indicios a esta, y sugiere explicaciones
potenciales por que el continuo liderazgo no es comn. Aquellas formas de liderazgo
que aparece en el Precermico Tardo esta basado en los principios de los linajes y el
control de los sistemas de creencias a travs de la prctica ritual y estn ubicados en
contextos ecolgicos de relativa abundancia de recursos.
Palabras claves: Precermico, Andes prehispnicos, poder, lderes, desigualdad
Liderazgo en las
Sociedades Igualitarias
Hay dos fundamentales estrategias de
liderazgo: una basada en el prestigio y la otra
basada en la dominacin. Aunque se
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superponen en algunas casos, tambin es el
caso que las dos estrategias invocan distintos
caminos para llegar al liderazgo (Henrich y
Gil-White 2001). El prestigio es alto a travs
de pasados xitos, influencias, o riqueza. El
prestigio mayor permite las personas influir a
otras a travs de otras caractersticas (como
edad y gnero), el exitoso rendimiento de una
habilidad
importante,
o
mucho
ms
importante, asociacin con algunos que tienen
esa habilidad. En las etnografas de las
sociedades igualitarias, los ejemplos de
habilidades
potencialmente
prestigiosas
incluye una caza exitosa, imponentes
esfuerzos laborales en la subsistencia, o un
liderazgo de caza (Hawkes 1991, 1993, Paine
1971); el control del conocimiento esotrico (el
poder shamanico entre los Gabrileo;
Blackburn 1974, Gayton 1930) o habilidades
para curar (curadores Ikia o bailes de trance
entre los !Kung; Katz 1976; Wiessner 2002);
talentos oratorios(el hombre mayor Enga,
Wiessner y Tumu 1998:260-261; los jefes
Nomolaki; Goldschmit 1951); la especiales
habilidades laborales (los edificadores de
canoas Chumash; Arnold 1992); y habilidad
en el manejo de la riqueza (Strathern 1971).
Quizs uno de las formas ms poderosas
en que el liderazgo prestigioso opera a travs
de
una
competencia
generosa
y
consecuentes estrategias de formacin de
deudas (Clark y Blake 1994; Hayden 1995).
Se conoce ms de la sierra de Nueva Guinea
(Godelier y Strathern 1991; Strathern 1982),
que se han escrito numerosas etnografas del
hombre mayor y gran hombre quienes son
capaces de movilizar la mano de fuerza
descendiente y no descendiente para
sustentar sus despliegues competitivos.
Aunque las fiestas a menudo son la
modalidad para que esta generosidad sea
hecha manifiesta, regalos de objetos
deseados(a menudo de una variedad sagrada
o ritual), el despliegue de la
sobre
produccin de los bienes de subsistencia,
importantes pagos matrimoniales, intercambio
de mujeres, participacin en los sistemas de
comercio e intercambio o ciclos, y otros tipos
de pagos son tambin empelados. Esas
demostraciones son hechas bajo condiciones
de reciprocidad, significa que los recipientes
deben responder en tipo dentro de un periodo
razonable. Si no fue as,
su deuda
aumentara y tendra que ser cubierto
trabajando en beneficio para la persona
prestigiosa. El no pagar la deuda disminuye el
prestigio del deudor y tiende a limitar sus
oportunidades sociales. No es importante la
misma deuda sino el amplio reconocimiento
pblico de la deuda adems de realzar el
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prestigio del que tiene la deuda. Esto puede
servir para atraer muchos seguidores
deseosos para ofrecer su trabajo libremente
de modo que mejore su propio prestigio u
obtener otros beneficios.
El prestigio de liderazgo tiende a ser muy
situacional y no necesariamente recurre a
otros dominios sociales. Pero, muchas
etnografas aclaran esto, las personas de
mucho prestigio ejercen una influencia real en
la toma de decisiones en otros dominios ya
que tienen el derecho a tener sus opciones
obtenidas. Las personas prestigiosas a
menudo tienen seguidores que actan como
la base del lder por que tienen beneficios
pero tienen la libertad de negarse en
situaciones de cambio a normas sociales
menos poderosas (como una prescripcin que
necesita el pago de regalos o beneficios de
fiestas) sirve para unirlos ms estrechamente
al lder prestigioso. Los lideres con mucho
prestigio que seran tan orgulloso o busca
ampliar su influencia en las formas vistas por
seguidores como otros tan inapropiados que a
menudo estn sujetos al ridculo y al
desprecio que son vistos como mecanismos
de nivelacin (Lee 1990) o manifestaciones de
jerarquas de dominacin inversa (Boelum
1999). Una vez los seguidores pueden
escaparse, dejando al antiguo lder para
recuperar su prestigio a travs de renovados
esfuerzos. El liderazgo basado en el prestigio
es fluido, impermanente, y abierto a discusin
y cuestionamiento. Consecuentemente, es
difcil para los lderes con mucho prestigio
transferir su influencia a los seguidores o sus
nios excepto en dominios ms estrechos
(especialistas rituales de Enga Kepele;
Wiessner y Tumu 1998:204).
El liderazgo a travs de la dominacin en
las sociedades humanas es obtenido
principalmente a travs de la fuerza o castigo.
Hayden (1995:28-42) se refiere a esos lderes
como dspotas e indica que la amenaza de
fuerza tiende a ser externo, en vez de interno
al grupo. Es decir, el potencial del lder se
capitaliza en las diputas intergrupales y ofrece
as mismo proteccin, los lideres de guerra, o
mediadores de disputas externas. La guerra
es endmica en comunidades despticas y el
lder potencial obtuvo el prestigio a travs de
la movilizacin de obreros a las fiestas, para
solidificar el sustento interno como atraer
aliados importantes, y para los pagos de
reparacin de guerra, en que los dspotas
demandan y obtienen excedentes de
produccin de los seguidores por las
reposicin de las muertes de los guerreros
aliados y en algunos casos tambin de los
enemigos. Las etnografas estn llenas de
Mark Aldenderfer
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desarrollos del liderazgo persistente seran
ms factible. Wiessner y Tumu (1998:289291) describe el watenge, el Gran Lder de
Guerra de la sierra de Nueva Guinea. Esta
posicin fue heredada, pero esta pudo solo
ser alcanzada si el hijo en cuestin fue
suficientemente consumado. Pero, hubo una
fuerte esperanza que uno de los hijos de
watenge o primos heredara la posicin de
watenge. Como Wiessner y Tumu dice, Lo
que vemos, entonces, en el contexto de las
Grandes Guerras es el desarrollo de las
desigualdades
sociales
heredadas
en
respuesta a las demandas de la gente que el
liderazgo consistente sera instituida para dar
figuras establecidas predecibles detrs de
aquellos grupos grandes reunidos(1998:290291).
Lo que podemos concluir de esta breve
revisin de liderazgo en las sociedades
igualitarias? Es obvio que hay una
multiplicidad de formas del liderazgo
potencial, variando de una muy impermanente
y muy situacional a una ms persistente y
relativamente permanente. Pero, no hay
materia que la base especifica del liderazgo,
esta claro que aquellos que aspiran a esto
debe ser capaz de movilizar el sustento a
travs de otras formaciones sociales y
trabajan consistentemente y energticamente
para mantener su posicin. Otra conclusin,
trazada de esta revisin es que liderazgo
puede operar en una multiplicidad de niveles
dentro de un grupo. Es decir, las personas
pueden buscar el prestigio en una base
privada con otras; una persona puede actuar
para una familia dentro del esquema de una
gran grupo de descendencia o dentro del
contexto de su importante actividad; una
persona puede actuar como un lder para todo
un grupo de descendencia grande; o una
combinacin de esos niveles pueden ser
empleados. Para los arquelogos, lo que
significa es que seran restos materiales de
cada una de esas acciones y que pueden ser
difciles o incluso imposibles para desenredar
el registro y crea un sentido de eso. Ms bien
la
simplicidad,
entonces,
el
registro
arqueolgico de una temprana desigualdad es
por si muy compleja, y de hecho las cosas
seran mas simples( ms fciles para
comprender) cuando la sociedad es compleja
y el liderazgo es realmente persistente y
penetrante. Esas observaciones acentan
ciertamente los temas de Drennan(1996) de
plantear un modelo de un tamao que
abarque todo la emergencia de una temprana
desigualdad, y en el espritu de este tema,
ahora cambio a una evaluacin de los
contextos en que razonablemente anticipamos
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la temprana desigualdad que emerge y como
puede ser promocionado.
Contextos para la
emergencia de una
desigualdad persistente
Desde que la temprana desigualdad
puede tomar una desconcertante variedad de
formas sociales, muchos de los cuales son
invisibles
o
difciles
para
ver
arqueolgicamente una avenida diferente de
una aproximacin centrada en el rango de los
contextos en que uno puede contar con una
desigualdad persistente emergente. No
sorprendentemente, esto a sido un tpico de
real inters entre los arquelogos, desde que
a menudo tenemos mucho xito en su
identificacin. Por ejemplo, mientras no
podamos ver la deuda generacional per se,
podemos determinar solo en un rango limitad
de
las
circunstancias
econmicas
y
ecolgicas.
En un rea de amplia concordancia es
aparente: la desigualdad persistente no puede
emerger en ambientes caracterizados por las
distribuciones de los recursos en zonas de
alta varianza interestacional o interanual. Esto
no significa que ciertas conductas que realzan
el prestigio como mostrar la proeza de cazar
(Hawkes 1991) o el control de las conductas
rituales para fines personales (Aldenderfer
1993) no pueden aparecer. Esto significa por
otro lado que el potencial de los lderes reside
en lo difcil o imposible de tener fiestas
competitivas y mostrar representaciones o
prestaciones de objetos rituales o sagrados
simplemente por que es difcil de sustentar
esas aventuras bajo esas circunstancias. El
trabajo extra no puede ser usado
sustancialmente para aumentar la produccin
de la subsistencia. Esto tambin sugiere que
el sistema de asentamientos caracterizado por
niveles moderados a altos de movilidad
residencial probablemente no desarrolla un
liderazgo
persistente.
Igualmente,
las
comunidades dspotas caracterizada por un
extensa
guerra
con
un
componente
fuertemente ritualizado no son contados en
ambientes muy variables. Las invasiones, y de
esta forma los lderes de guerra puede
ciertamente aparecer, pero, de nuevo, la
intensidad de la guerra no es suficiente para
sustentar las estrategias del liderazgo
persistente basado en el dominio y la
amenaza.
Muchos autores ahora concurren que un
contexto ecolgico de abundancia es una
necesidad pero no una condicin suficiente
para la emergencia de la desigualdad
persistente. Desde esta perspectiva, la
Mark Aldenderfer
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Mark Aldenderfer
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La Puna de Junn
Existe un liderazgo
persistente en la sierra
durante el Precermico
Tardo?
Los datos arqueolgicos necesarios para
examinar los orgenes y la trayectoria
evolutiva del liderazgo persistente y la
desigualdad
social
son
sustanciales.
Idealmente, esos datos incluyen estudios de
los patrones de asentamientos, excavaciones
intensivas en sitios claves y cronologas
robustas y refinadas. Malamente, los datos de
esta calidad y cantidad son carentes para la
mayor parte de la sierra durante toda la
poca, vamos solo al Periodo Precermico
Tardo (Aldenderfer en prensa b). Con algunas
excepciones, tenemos datos de los patrones
de asentamientos sin muchas excavaciones o
excavaciones de sitios claves con pocos datos
a escala regional. Debido a que muchos de
esos sitios fueron excavados antes del
desarrollo de mucha teora de rango medio
para la identificacin de los indicadores de
liderazgo, esto a veces es difcil extraer esos
de los informes de excavaciones. A pesar de
esto, podemos no obstante examinar una
cantidad de lugares en la sierra para tener un
sentido de si algn tipo de liderazgo
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formas muy
desigualdad.
obvias
de
liderazgo
Mark Aldenderfer
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es una explicacin probable para la aparicin
de este modo de produccin(Aldenderfer
2002a).
El nico material indicador
de una
estrategia de un liderazgo persistente en
Qillqatani es la obsidiana. Aunque presente en
el sitio en niveles datadas de 4800-2000 A.C.,
esta plantea solo una pequea proporcin
(ligeramente ms del 4 por ciento
contabilizada) de desechos como de
herramientas formales. Solo despus de los
2000 A.C., y coincidiendo con los cambios
dramticos en el asentamiento y la
subsistencia, la proporcin de obsidiana en el
complejo aumento al 12 por ciento para las
herramientas y el 16 por ciento para los
desechos. De hecho, esas proporciones de
obsidiana son caractersticas de todos los
complejos Formativos del sitio. La mayora de
esta obsidiana proviene de la fuente de
Chivay en el Valle de Colca (Frye et.al. 1998),
as el intercambio a larga distancia de bienes
se prctico. Casi toda la obsidiana es usada
en la elaboracin de pequeas puntas de
flecha triangulares. Importantemente, la
obsidiana no es una necesidad desde que se
encontr herramientas de alta calidad de roca
en las cercanas del sitio. Aparte de las
herramientas de raspar, casi todas las
herramientas formales del complejo son esas
puntas de proyectil.
Esos datos indica hacia dos distintas
estrategias de liderazgo: disposicin y la
guerra. La obsidiana no es necesaria pero es
fuertemente deseada. Obviamente, los
habitantes de Qillqatani hicieron fuertes
esfuerzos para obtenerla, y el proceso de
obtencin fue indudablemente cara. Cualquier
excedente magro generada de esa gente, al
menos en parte sera la obtencin de la
obsidiana.
La Cuenca de Ayacucho
La cuenca de Ayacucho es una de las
regiones mejores estudiadas de la sierra
andina durante este periodo como resultado
de la combinacin del estudio a escala
regional y sondeos y excavaciones en sitios
claves, como Pikimachay, Puente, y otros
(Mac Neish et.al. 1983). El Precermico
Tardo aqu dura tres fases: Chihua (50004000 A.C.), Cachi (4000-2200 A.C.) y
Andamarca (2200-1670 A.C.), los datos de los
ltimos
ya
han
sido
publicados
extensivamente y ser tratado aqu.
En la precedente fase Piki, las plantas
domesticadas, incluyendo mates, quinua, y
calabaza, aparentemente fueron introducidas
en la regin de otras partes. Pero, los restos
de esas plantas son muy escasas y no forman
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o conflictos. Es posible que los habitantes de
la cuenca expresada
en la generosidad
competitiva o donaciones de materiales
perecibles. Una explicacin alternativa puede
ser relacionada a la emergencia de una
relacin de complementariedad entre los
serranos y de las tierras bajas. Aunque Mac
Neish (1983:278) lo plantea en trminos de un
beneficio social (grupos en las dos zonas
sera mejor cooperar que competir), es muy
probable el caso que las relaciones de
complementariedad
fueron
primeros
instituidas entre familias individuales y en las
bases de la reciprocidad balanceada, que es
comn actualmente en los Andes. Esas
relaciones pueden ser mantenidas a travs de
dedicados patrones comerciales quienes
tambin buscan patrones matrimoniales y
otros beneficios sociales. Esto sera
especialmente beneficioso para los serranos,
desde que las adaptaciones pastorales
tienden a ser muy territoriales (por los pastos)
y propenso a incursiones y conflictos. Los
vnculos pueden ser muy fuertes para tomar
en cuenta a los de las tierras bajas como
aliados o al menos como fuentes de
excedentes que pueden ser usados en otras
arenas.
Los de las tierras bajas estaran
beneficiados a travs de la mejora de los
riesgos, a travs del tiempo, pudieron ser
usados por los serranos para su propio
beneficio. En un sentido, entonces, la
emergencia de la complementariedad pudo
haber triunfado la generosidad competitiva y
el uso de donaciones muy costosas, al menos
a corto plazo, pero es fcil especular como
pudieron ser manipulados por lideres
potenciales. Desafortunadamente, no existe
evidencia para esto en la fase Cachi.
Los mayores cambios son vistos en la
cuenca
durante
tiempos
Andamarka
(MacNeish, Nelken-Turner, y Vierra 1980:12).
Aunque muy pobremente conocido, la fase
esta caracterizada por agropastores serranos
y granjeros de las tierras bajas conectados va
las relaciones de complementariedad. El
asentamiento en las tierras bajas esta
centrada en cinco grupos geogrficamente
separados de caseros asociados a centros
ceremoniales con pirmides pequeas.
Ninguno de esos sitios es encontrado en la
sierra. Es fascinante especular
que los
patrones para la explotacin y la manipulacin
de la complementariedad descrita arriba
puede ser producto de la emergencia de esos
centros ceremoniales, pero, de nuevo, los
datos son insuficientes para examinar esta
posibilidad. Si esos montculos datan en esta
fase(es posible que daten en la siguiente Fase
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Wichqana), ellos casi ciertamente reflejan la
emergencia de alguna forma de liderazgo
persistente basado en parte en la religin,
ceremonia y actividad ritual.
Mark Aldenderfer
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puede ser exactamente fechada. Los sitios
seleccionados
fueron
sondeados
y
excavados, muy importantemente Pirco,
Jiskairumoko (Craig s.f.; Craig y Aldenderfer
2002), y Kallachuro (Aldenderfer 1998a).
Aunque el anlisis de los materiales
recuperados es continuo, hay suficientes
datos disponibles para examinar el problema
del liderazgo persistente.
Los patrones de asentamientos en el
drenaje reflejan una tendencia hacia la
disminucin de la movilidad residencial,
aumentando la extensin de la residencia en
campamentos base, y la agregacin de
asentamientos.
Como mesuramos segn
varias
escalas,
las
proporciones
de
crecimiento poblacional son muy bajas desde
el Precermico Medio hasta el final del
Precermico Terminal. Pero, la poblacin
dramticamente
aumento
durante
el
Formativo
Temprano,
posiblemente
duplicando desde la lnea base del
Precermico Medio en un tiempo de solo 500
aos. Este crecimiento proporcionado esta
acompaado
por
agregacin
de
asentamientos. La proporcin de grandes
sitios es baja desde el Precermico Medio
hasta el Precermico Tardo, saltando hasta el
final del Precermico Terminal, y aumento
significativamente para el final del Formativo
Temprano. Desde que la poblacin no
aumento a travs del tiempo, parece claro que
la reorganizacin del asentamiento ocurri,
con una poblacin cambiando a una creciente
proporcin de grandes sitios en un sistema de
asentamientos.
La prctica de subsistencia refleja una
continua caza a travs de todos los periodos
pero con una creciente dependencia en el
Chenopodium spp. y posiblemente tuberosas
a travs del tiempo. Antes de los 2600 A.C.,
las tuberosas como las chenopodias fueron
recursos de baja densidad y de bajo rango.
Pero, con la creciente mejora climtica
despus de esta fecha, que condujo a la
creacin de nuevos nichos para la expansin
del rango de esas plantas (nuevas terrazas a
lo largo de los principales cursos de los ros
sujetas a la inundacin anual; ver Rigsby et.al.
2003); ellos seran crecientemente atractivos
a los habitantes del valle, quienes se
movilizaron mucho de sus bases residenciales
muy cerca
a esas terrazas durante el
Precermico Terminal. Por los 2000 A.C., las
chenopodias sera un alimento de primera
necesidad. El rol jugado por camlidos en la
transicin es incierta, pero como planteamos
en otra parte, es probable que fueron parte de
lo que es mejor llamado una adaptacin
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agropastoral por los 2000 A.C. (Aldenderfer en
prensa a).
Pirco, ocupado entre 4800-3000 A.C., es
un buen ejemplo de un sitio residencial del
Precermico Tardo. El extensivo estudio
geofsico revel algunos rasgos sustanciales,
y la excavacin de aquellos que fueron
revelados indicaron un uso residencial de
corto plazo del sitio. No hay evidencia de una
reocupacin planificada, y el complejo de
artefactos contiene grandes cantidades de
puntas de proyectil en varias etapas de
reduccin. Importantemente, no hay puntas de
obsidiana o desechos, y todas las
herramientas son hechas de materias primas
localmente
disponibles.
Un
entierro
secundario fue encontrado, pero no estuvo
acompaado por bienes funerarios. No hay
indicadores de estrategias de un liderazgo
persistente de cualquier tipo en el sitio, un
hallazgo consistente con el patrn de
asentamiento y los datos de subsistencia.
Una figura muy diferente emerge del
Precermico Terminal de Jiskairumoko y
Kaillachuro. En la excavacin a gran escala
de la primera y el estudio geofsico revel seis
pequeas casas pozo en un semicrculo
rodeando un gran pozo casa. La fecha de la
ocupacin de esas estructuras vara de 28002000 A.C. Las casas pozo ms pequeas,
interpretadas como estructuras domsticas,
contiene fogones de rocas bien hechos y
tienen rasgos internos de almacenamiento
(pequeas cmaras excavadas en sus
muros). La calidad de la construccin implica
un reuso planificado del medio. El pozo casa
centralmente ubicado y ms grande contiene
un fogn central ms grande mostrando
obvios indicios de reconstruccin y tiene una
banqueta interna que la diferencia de las
estructuras domsticas. No hay medios de
almacenamiento encontradas en ella. Debido
a su tamao (el doble del rea del piso de las
estructuras ms pequeas), la presencia de
rasgos especiales de arquitectura (banqueta
interna, un fogn central grande), y su
ubicacin central, esta estructura tiene una
funcin religiosa, ritual, o pblica.
Varios artefactos estan asociados a la
ocupacin de las casas pozo. La obsidiana es
comn, todas las muestras cuya fuente(n = 6)
son de la fuente de Chivay, y fue usada
exclusivamente para elaborar pequeas
puntas de proyectil (posiblemente aserradas);
el 13 por ciento de todas las puntas fueron
hechas de obsidiana, y ms de la mitad de
esas puntas tienen bordes modificados
hacindolos ms letal. A diferencia, algo
menos del 10 por ciento de todas las dems
puntas de estilo similar fueron bordes
Mark Aldenderfer
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probable de desigualdad en el Precermico
Terminal.
Finalmente, los montculos funerarios en
Kaillachuro habla an de otro importante
proceso social asociado al creciente
sedentarismo: la formacin de territorios. El
uso de medios mortuorios como marcadores
de lmites sociales ha sido inferido en varias
sociedades del mundo (Charles y Buikstra
1983). Mientras esto no implica que el
liderazgo persistente an esta presente,
sugiera que un contexto en donde tal
liderazgo puede emerger es formado despus
de los 2400 A.C. De hecho, la circunscripcin
social es invocada como un mecanismo
causal en muchos modelos procesuales de la
emergencia de la desigualdad social (Jhonson
1982), y, como hemos planteado arriba,
mientras ni sea suficiente ni necesaria para
que emerja la desigualdad, parece contribuir
en sus orgenes en algunas trayectorias del
liderazgo persistente. En el Ilave, un patrn
emerge en donde la guerra y la marca
territorial define una estrategia de liderazgo
potencial basado en la amenaza y fuerza,
mientras al mismo tiempo, la adoracin
ancestral y la disposicin define una
complementariedad,
o
posiblemente
competente, la estrategia de liderazgo.
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contextuales es La Galgada (Grieder et.al.
1988). Incluso en esos mismos sitios, nuestra
comprensin de las secuencias de desarrollo
han sido obstaculizadas por depsitos muy
profundos encontrados en ellos, que estn
muy limitados o incluso son imposibles de
llegar a ellos sin tocar los niveles tardos, la
escala de excavacin centro sus esfuerzos en
sus niveles ms importantes.
La Galgada esta en el tributario del Ro
Santa a 74 kilmetros desde la costa del
Pacfico en una elevacin de ~1100 metros. El
sitio esta ubicado en una terraza amplia en un
estrecho valle. El reconocimiento de ese valle
ubico 11 sitios Precermicos y evidencia de
un complejo de irrigacin a pequea escala.
Grieder et.al.(1988:192) especula que esas
pequeas comunidades estaran por los 3000
A.C. y posiblemente antes. Lo que sabemos
de la prctica de subsistencia mostrada es
que estuvo basada en algodn, calabaza,
cucurbitcea, pallares, algunas frutas, y
avocado. No estuvo presente el maz en el
Precermico Tardo. Se cree que la densidad
de la poblacin local sea relativamente alta
desde que hubo terrazas irrigadas en el valle.
La arquitectura ceremonial ms temprana en
el sitio esta compuesta del Montculo Norte
con un patio circular, ahora parcialmente
destruido hacia el oeste. En la cima del
montculo estuvieron una serie de pequeas
cmaras circulares u ovoides (3-5m de
dimetro) con enlucidos internos, nichos,
banquetas, y fogones centrales con ductos de
ventilacin (Moore 1996:27). Ellos variaron
en
su
orientacin,
algunos
detalles
constructivos, y aparentemente los colores. La
prctica ritual dentro de las cmaras estuvo
centrada en la quema de ofrendas en el fogn
central. El pequeo tamao de la cmara
significa que poca gente pudo ingresar y ser
testigos del acto ritual, una situacin hecha
ms difcil en esas cmaras que tambin
fueron usadas como lugares mortuorios.
Como tantos como cuatro o cinco de esas
cmaras estuvieron en aparente uso en un
tiempo determinado. Las cmaras habran
sido llenadas peridicamente, y las nuevas
cmaras (y los rasgos mortuorios) construidas
encima de ellas. El Montculo Norte creci por
aumento, aunque a veces se hizo grandes
esfuerzos durante el Precermico Tardo para
construir muros de contencin y de retencin.
Por los ~ 2200 A.C., el Montculo Norte llego a
medir diez metros de altura y el pequeo
Montculo Sur sera construido con pequeas
cmaras rectangulares con ventiladores y
fogones centrales muy similares a los vistos
en la Fase Mito de Kotosh(Grieder et.al.
Mark Aldenderfer
1988:197-198)
y
la
fase
Mito
en
Shillacoto(Izumi et.al. 1972:fig. 9).
Se recuperaron varios entierros del sitio.
El ms antiguo, de la Tumba E-12:B-12,
datada en ~2300 A.C.(Grieder 1988:242-244).
La tumba contena tres personas, un adulto
masculino y dos adultos femeninos. Los
cuerpos estuvieron ligeramente flexionados y
envueltos en taparrabos y textiles. Las
fminas
tuvieron
tems
de
lo
que
aparentemente
fueron
decoraciones
personales,
incluyendo
fragmentos
de
minerales, agujas seas, y cuentas de roca.
Asociado a los cuerpos estuvieron varias
canastas
de
totora,
contenedores
y
herramientas de calabazas, y bolsas de
algodn. En la Tumba C-10:E-10, poco
despus, pero an en el Precermico Tardo,
se hallaron tres adultos fminas en posicin
extendida. Los cuerpos estuvieron envueltos
en estructuras de algodn y ubicadas encima
de petates de totora. Cada una de las mujeres
tuvieron cuentas de roca y de concha y
alfileres de cabello (hechos de huesos
humanos), y una tuvo una pendiente hecha de
concha de Spondylus. Otros artefactos como
canastas de totora, bolsas de algodn,
penachos de fibra de algodn y mates.
Algunos artefactos de turquesa tambin
fueron recuperados; Grieder et.al.(1988:200)
sugiere que la cantidad de turquesa en el sitio,
mientras nunca fue sustancial, para aumentar
a travs del tiempo. Otros artefactos de
adorno personal incluyeron una variedad de
cuentas y pendientes hechas de concha
marina. Las plumas coloridas de aves fueron
encontradas con algunos entierros. Ninguno
de los restos de esqueletos fue encontrado en
esas tumbas, aunque hay restos de nios y
jvenes (Malina 1985).
Los datos de La Galgada ofrecen indicios
fascinantes y posiblemente contradictorios en
el desarrollo del liderazgo persistente de la
sierra andina. La creacin de pequeas
cmaras para rituales y su uso posterior como
lugares mortuorios dice mucho de un linaje y
la importancia de los ancestros, un patrn con
aparente profunda antigedad en los Andes
(Salomon 1991). Burger y Salazar-Burger
plantean que las construcciones en los dos
principales sitios ceremoniales de la sierra, La
Galgada y Kotosh, fueron construidos por
medio del trabajo corporativo bajo la
direccin
de
una
autoridad
permanente(1986:66),
mientras
las
construcciones ms pequeas y menos
elaboradas de sitios como Huaricoto fueron
dirigidos por alguna otra forma de
organizacin, posiblemente incluyendo un
sistema de rotacin de autoridad ritual en
27
Las aldeas que percibieron un origen comn o
las relaciones a menudo enterraron a su
muerto honrado en diferentes partes de la
misma llacta. Esa llacta tuvo una clara
relacin con el lugar: Este fue el tpico de la
llacta mejor documentada para imaginar
algunos de sus ayllus componentes como la
descendencia de los antiguos hroes
agrcolas dueos de los valles y ancestros
(Salomon 1991:322). Los rituales fueron
realizados en esas llactas y en otros medios
mortuorios del grupo de descendencia e
incluyeron el servicio a los ancestros de
comida y bebida y como Salomon plantea,
creando un clima de solemne comunin entre
las nuevas generaciones y las antiguas
madres y padres (1991:324).
Hay fuertes similaridades entre esas
prcticas mortuorias Coloniales y las
pequeas cmaras en La Galgada. Las
cmaras parecen haber sido usadas primero
como medios rituales, entonces como lugares
mortuorios. Ellos fueron reconstruidos y se
expandieron a travs del tiempo, un patrn
tambin descrito por Salomon (1991:343), y
muchos ancestros ubicados dentro de ellos.
Salomon tambin alude a un proceso
competitivo en la forma de las cmaras fueron
ampliadas: En niveles provinciales y
aldeanos la aproximacin de la muerte fue la
ocasin para planificar la intensidad de la
posicin de la familia afectada. Los curacas
andinos (poco brillante como cabeza o jefe)
antes de morir prepararon su lecho no para
aumentar sus propias momias, sino ampliar el
lugar de modo que sus descendientes lo
veneren (Salomon 1991:343).
Adems, Salomon muestra como un
medio mortuorio puede aumentar o disminuir
en tamao, la complejidad y la conservacin
depende de la fortuna del grupo de
descendencia. Los grupos exitosos pudieron
manipular y disponer su xito, por esa razn
mostr su calidad y status, de esta forma
ampliaron su ya creciente influencia social y
prestigio. l tambin indica que los
funcionarios mortuorios (descrito en los
documentos como sacerdotes) estn en un
nexo de poder y riqueza importante. Debido a
la forma en que las cabezas de linajes
estaban en posiciones de sociedades muy
tradicionales, es fcil ver como pudieron
obtener su status y prestigio que tambin da
beneficios de nivel grupal a sus seguidores
(Salomon 1991:341). La cabeza de un linaje,
luego, pudo ser una fuente potencial de un
liderazgo persistente.
El rango de los artefactos asociados al
muerto no parece indicar que la donacin o la
prestacin de regalos fue una importante
28
estrategia de liderazgo a menos que fuera
manifestada a travs de materiales perecibles.
Aunque hay objetos de lugares distantes,
como pendientes de conchas de Spondylus,
cuentas de turquesa, y plumas muy
probablemente obtenidas de la Cuenca
Amaznica,
sus
cantidades
no
son
sustanciales. Las conchas usadas para
elaborar adornos personales fueron fcilmente
obtenidas de la costa a travs del comercio u
obtencin directa. Pero, los grandes collares
de concha, como las encontradas en la tumba
C-10:E-10 de una mujer, fueron muy grandes
y aunque llana en decoracin, pudieron haber
sido usadas como regalos en los ciclos de
intercambio como las vistas en Nueva Guinea.
Los dems artefactos en las tumbas fueron
cotidianos y probablemente son aquellas
usadas para las personas muertas durante su
vida. Es posible que las telas de algodn
decorado fueran vistas como tems de
prestigio, aunque, de nuevo, las pequeas
cantidades de esas en tumbas sugieren que la
disposicin de los artefactos en contextos
mortuorios con la idea de disposicin no fue
una estrategia de liderazgo en La Galgada.
Pero la competicin por el prestigio se
puede manifestar en un rea completa
diferente: la construccin de cmaras y la
creciente consecuencia de los Montculos Sur
y Norte. En su forma ms temprana, las
cmaras variaron considerablemente en
tamao, tratamiento, y ubicacin. Como
indicamos arriba, las cmaras probablemente
fueron construidas por grupos de parentesco,
muy probablemente linajes. A travs del
tiempo, no obstante, ms y ms cmaras
fueron construidas en el Montculo Norte, que
empez a aumentar a travs de este gran
proceso. Las mismas cmaras seran ms
grandes y ms elaboradas y tras cmaras
ms pequeas seran construidas en otras
partes cerca del montculo. Estoy intentando
plantear que las cmaras ms grandes y
tardas fueron construidas a travs de un
proceso de disposicin competitiva, en donde
un linaje intento construir una cmara ms
compleja y ms grande. Hasta aqu necesito
el trabajo de otros, y es posible que fuera
obtenido por las promesas del prestigio
alcanzado para aquellos que desearon dar su
trabajo. Es tambin probable que los festines
fueran empleados como un medio de
recompensa a los que participaron, pero
desafortunadamente no hay evidencia de esto
encontrada en el sitio. Debido a lo que
sabemos de la produccin de subsistencia, los
festines seran accesibles. Solo los linajes
ms grandes y ms exitosos pudieron seguir
este proceso, y a travs del tiempo la cantidad
Mark Aldenderfer
29
templo grande rectangular para el Mito IIIc, un
patrn que continua hasta el final del
Precermico Tardo. De esta forma, mientras
la cantidad de las estructuras en esos sitios es
consolidada a travs del tiempo, no hay
evidencia de una construccin competitiva en
ella. La prctica ritual pudo ser similar en
todos ellos como es indicado por los comunes
rasgos arquitectnicos, y es probable que
todas las cmaras fueran de los linajes o
quizs para las formaciones de linajes, pero el
nico sitio que tiene evidencia convincente
para la emergencia de un liderazgo
persistente para el final del Precermico
Tardo es La Galgada.
Por qu es raro el
liderazgo persistente en el
Precermico Tardo?
El nico ambiente en la sierra del
Precermico TardoLa Galgadaparece
tener alguna forma del liderazgo persistente.
Incluso aqu, no obstante, es muy tardo en la
ocupacin del sitio, a la llegada del Periodo
Inicial. Ms de lo que parece complejo del sitio
temprano en el Precermico puede de hecho
ser explicado por un modelo de construccin
competitiva, en vez de incluir una elite
emergente. La nica otra regin que se
aproxima a la complejidad
vista en La
Galgada esta en la Cuenca de Ayacucho, y de
nuevo, lo que sea podemos identificar como
liderazgo persistente aparece al final del
Precermico. En otras partes de la sierra,
mientras
haya
claros
intentos
de
construcciones personales y el prestigio
colectivo, esos intentos son de escala muy
pequea y en algunos casos, como en la fase
Qhuna de Asana, sin xito, podemos explicar
este patrn?
Podemos empezar con una revisin de los
contextos para la emergencia del liderazgo
persistente. Entre aquellos identificados que
tienen un rol en el emergencia de la
desigualdad son una densidad poblacional
muy alta, circunscripcin, sedentarismo o baja
frecuencia de una movilidad residencial,
abundancia de recursos, estrs de recursos, y
la
presencia
de
recursos
fcilmente
intensificados. Ser cuidadoso de la ausencia
de datos arqueolgicos para muchos de los
casos de estudios, de esos, La Galgada y la
Cuenca
de
Ayacucho
comparten
el
sedentarismo, la abundancia de recursos, y
los recursos fcilmente intensificados. En
ambas reas, se cree que los sistemas de
subsistencia
del
Precermico
Tardo
incluyeron una produccin de alimentos de
30
nivel inferior de las plantas domesticadas y al
menos en la Cuenca de Ayacucho, se cree
que el maz era una planta de la creciente
importancia en la dieta, aunque no es un
alimento de primera importancia. Aunque los
dems
casos
de
estudios
muestran
ocupaciones sedentarias o casi-sedentarios,
ninguno puede estar caracterizado por la
abundancia de recursos, aunque esto
necesita ms discusin. Ninguno caso de
estudio muestra alguna evidencia de estrs de
recursos; si alguna figura del clima regional
sugiere una deterioro climtico a travs de la
sierra durante todo el Precermico Tardo
(Baker et.al. 2001; Cross et.al. 2001).
Mientras esto no necesariamente implica que
algunos ecologas locales en la sierra no pudo
haber sufrido algn deterioro, los datos
regionales sugieren tales reversiones que
seran temporales y de corta vida. El
crecimiento poblacional es visto en muchos
casos estudios para el cual tenemos datos de
asentamientos, y mientras este crecimiento
pudo haber sido rpido, ningn caso de
estudio parece reflejar una situacin de una
alta densidad poblacional. La circunscripcin
pudo haber tenido un rol en el caso de estudio
de Asana y posiblemente en Ilave con su
temprana formacin territorial, pero no parece
haber sido un factor en otras.
El tema de la abundancia de recursos y la
presencia de recursos intensificables necesita
una consideracin adicional, por que como
indique arriba, algn modelo basado en
agentes del proceso de domesticacin da un
medio para que podemos preparar ms
alimentos para las fiestas de todos tipos,
genera competiciones, u obtienen tems
apreciados para prestaciones de regalos. Se
dice que los camlidos han sido domesticados
en algn punto durante el Precermico Tardo
en Junn, el Ro Chila, el alto Moquegua, y
muy probablemente el Ro Ilave. No obstante,
cualquier proceso causal detrs de su
domesticacin al menos no durante el
Precermico Tardo es la base para el
desarrollo del liderazgo persistente. La razn
es simple es difcil a fcilmente o rpidamente
intensifica los animales en la misma forma
que es posible para las plantas. Las
ocupaciones
pastorales
inherentemente
limitadas
para
pastos,
la
proporcin
relativamente baja de la reproduccin de
camlidos (un nacimiento per ao) en
comparacin
con
las
plantas,
e
importantemente, el trabajo necesita controlar
las manadas exitosamente. De esta forma
mientras las manadas puedan crear una base
de recurso relativamente estable, no puede
aumentar rpidamente (Alvard y Kuznar 2001;
Mark Aldenderfer
Observaciones finales
En resumen, los lderes potenciales en la
sierra experimentaron diferentes estrategias
de liderazgo y tuvieron diversos grados de
xito en el desarrollo de su prestigio personal
a travs del uso del linaje, ritual, y
posiblemente una guerra y conflicto a
pequea escala. En algunos casos, los
31
factores contextuales ayudaron a promocionar
la emergencia del liderazgo persistente,
mientras que en otros contextos fallaron para
dar un liderazgo potencial con suficiente
flexibilidad u oportunidad para obtener los
recursos necesarios para proseguir sus
agendas. Aunque enfatic la importancia de
las configuraciones de recursos como una
razn principal de los lderes del Precermico
Tardo difcil de formar el liderazgo
persistente, es muy importante recordar que
cualquier prestigio fue capaz de acumular fue
muy contingente en los contextos sociales en
que vivieron y su capacidad de inspirar su
parentesco y vecinos para sustentarlos. Este
problema es expresado bien por Wiessner y
Tumu en su explicacin del proceso de
cambio visto en la sociedad Enga en Nueva
Guinea:
Nuestra primera aproximacin, el brillante
rendimiento del hombre-grande del siglo
veinte oblitera que no pudo cambiar; esas
alteraciones
fundamentales
en
la
estructura social y poltica Enga esta
detrs de los desarrollos econmicos y
rituales. La accin individual y colectiva
reestructuro la base econmica, el
repertorio ritual, e incluso los aspectos de
la cosmologa, pero los derechos fueron
esenciales para la prosperidad y
reproduccin fueron incondicionalmente
defendidos: los derechos a la tierra, los
productos del trabajo, status iguales, y una
reciprocidad simtrica. . . Parece que solo
sustento un crecimiento cuantitativo,
demogrfico como econmico, pudieron
haber inclinado el balance hacia
desigualdades sociales ms firmes para
formar normas sociales y orientaciones de
generaciones pasadas no antiguas
compatibles
con
las
instituciones
existentes [1998:372; mi nfasis].
32
prctica religiosa, accin ritual, y la
manipulacin dramtica de los sistemas de
creencia. Los lderes Enga pudieron
transformar mucho sus economas e incluso
sus conductas rituales, pero todos los
cambios estn dentro del paradigma de los
tempranos sistemas de creencias, que como
la acotacin anterior sugiere no fueron muy
compatibles con los cambios realizados. Pero
el control de las creencias religiosas a travs
de la accin ritual puede de hecho cambiar las
categoras sociales como que las nuevas
instituciones pudieron tener una base firme
de la realidad diaria para mucha gente. En el
caso de los Enga, Wiessner y Tumu
(1998:379), siguiendo el trabajo de Strathern
(1994) plante que los cultos rituales que
comprendieron nuevas formas de pensar
acerca de las relaciones sociales y de
intercambio y que a menudo cruza afiliaciones
de linajes, sirvieron como un medio para el
hombre grande u hombre mayor para obtener
riqueza y prestigio de otras fuentes. Los cultos
sirvieron como un medio para que lderes
emergentes pudieran justificar su creciente
riqueza y prestigio, y pudo a travs del tiempo,
servir hasta la perpetuidad de su liderazgo a
travs de generaciones. Los datos de la sierra
andina tiende a enfatizar la importancia del
control sobre la religin y el ritual, en la que
dos de las transiciones exitosas al liderazgo
persistente, La Galgada y la Cuenca de
Ayacucho, muestran evidencia de esto. E
incluso donde no apareci el liderazgo
persistente como en los pequeos sitios
ceremoniales de los andes centrales y en
Asana, la prctica ritual y la religin fueron
importantes.
La segunda observacinque la dificultad
pura de crear el liderazgo persistenteda una
forma para nosotros para comprender por que
La Galgada es tan precoz en la emergencia
del
liderazgo
persistente
cuando
la
comparamos con otros sitios serranos. Como
Grieder et.al. (1988) ha observado, el sitio
esta estratgicamente ubicado en un corredor
de transporte que vincula la costa con la puna
hasta los flancos orientales de los Andes.
Adems, esta dentro de tres a cuatro das el
camino desde la costa que atestiguo el
desarrollo del liderazgo persistente en 200300 aos antes. El sitio muestra fuertes
vnculos con la costa en trminos de
relaciones de intercambio. De esta forma
mientras la expresin de las oportunidades de
liderazgo pudo haber tomado formas
serranas, especficamente en la construccin
de cmaras rituales del estilo serrano, sus
habitantes pudieron haber estimulado para
relacionarla en la construccin competitiva de
Mark Aldenderfer