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Evaluacion 1
Evaluacion 1
Puntaje total: 100.00
Puntaje de aprobacin: 70.00
Incorrectas restan: No
Abierta: desde 05/02/2016 15:30 hasta 06/02/2016 06:30

Detalle de la realizacin
Fecha: 05-feb-2016 20:17:32
Tiempo realizacin: 00:22:00
Cantidad de veces realizada: 1
Cantidad de respuestas correctas: 11 / 14

78.57
Aprobada

REALIZACIN
En el estudio de carrera, Holland afirma que existen seis tipos de personalidad que resultan buenos
predictores de la aspiracin y eleccin profesional:
Convencional, artista, materialista, social, emprendedor, investigador.
Convencional, paisajista, realista, social, emprendedor, investigador.
Convencional, artista, realista, social, emprendedor, investigador.
Convencional, artista, realista, social, empleador, investigador.
Respuesta correcta
7.14 puntos
Los componentes de la retribucin indirectas son:
Proteccin pblica, proteccin privada, por tiempo de trabajo, otras prestaciones.
Proteccin pblica, proteccin primaria, por no tiempo de trabajo, otras prestaciones.
Proteccin pblica, proteccin privada, por no tiempo de trabajo, otras prestaciones.
Proteccin de accidentes, proteccin privada, por no tiempo de trabajo, otras prestaciones.
Respuesta incorrecta
La respuesta correcta es:
Proteccin pblica, proteccin privada, por tiempo de trabajo, otras prestaciones.
Proteccin pblica, proteccin primaria, por no tiempo de trabajo, otras prestaciones.
Proteccin pblica, proteccin privada, por no tiempo de trabajo, otras prestaciones.
Proteccin de accidentes, proteccin privada, por no tiempo de trabajo, otras prestaciones.
7.14 puntos
Los componentes de la retribucin directas son:
Salario base (Variable), incentivos (Variable).
Salario base (Variable), incentivos (Fija).
Salario base (Fija), incentivos (Variable).
Salario base (Fija), incentivos (Invariable).
Respuesta correcta

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7.14 puntos
El secreto de las retribuciones segn los defensores de la teora de la equidad indican que:
La existencia de una base lgica puede llevar a un sentimiento incluso mayor de injusticia y a
prdidas para la organizacin.
Las empresas que tienen un sistema de retribuciones claro y sistemtico podrn beneficiarse del
hecho de seguir una poltica salarial cerrada, mientras que a las que no lo tengan les ir mejor si no
revelan sus salarios.
La no existencia de una base lgica puede llevar a un sentimiento incluso mayor de justicia y a
prdidas para la organizacin.
Las empresas que tienen un sistema de retribuciones claro y sistemtico podrn beneficiarse
del hecho de seguir una poltica salarial abierta, mientras que a las que no lo tengan les ir
mejor si no revelan sus salarios.
Respuesta correcta
7.14 puntos
La comparacin externa y la insatisfaccin con la retribucin genera en los colaboradores:
Baja rotacin, bajo absentismo, pocas quejas, pocos conflictos.
Alta rotacin, alto absentismo, actividad sindical.
Actividad sindical, muchas quejas.
Alta rotacin, alto absentismo.
Respuesta correcta
7.14 puntos
Actividad sindical, muchas quejas se encuentra en:
Comparacin externa (Satisfaccin) , Comparacin interna (Satisfaccin).
Comparacin interna (Satisfaccin) , Comparacin externa (Insatisfaccin).
Comparacin externa (Satisfaccin) , Comparacin interna (Insatisfaccin).
Comparacin interna (Insatisfaccin) , Comparacin externa (Insatisfaccin).
Respuesta correcta
7.14 puntos
La prevencin de los riesgos laborales se realizan en la siguiente secuencia:
Evaluar riesgos, Suprimir riesgos, Identificar riesgos, Reducir riesgos.
Identificar riesgos, Suprimir riesgos, Evaluar riesgos, Reducir riesgos.
Evaluar riesgos, Identificar riesgos, Suprimir riesgos, Reducir riesgos.
Identificar riesgos, Evaluar riesgos, Suprimir riesgos, Reducir riesgos.
Respuesta correcta
7.14 puntos
En el estudio de carrera en las organizaciones los lmites implican los siguientes tres aspectos:
Jerrquicos, exclusivos, funcionales.
Genricos, inclusivos, funcionales.
Jerrquicos, inclusivos, financieros.
Jerrquicos, inclusivos, funcionales.
Respuesta correcta
7.14 puntos

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Los fines de la evaluacin del rendimiento en base al comportamiento del empleado son :
Retroalimentacin, mejora, investigacin, produccin, formacin, traslado, despido, retribucin,
planificacin.
Retroalimentacin, mejora, investigacin, promocin, formacin, traslado, despido,
retribucin, planificacin.
Retroalimentacin, mejora, investigacin, promocin, informacin, traslado, despido, retribucin,
planificacin.
Retroalimentacin, mejora, innovacin, promocin, formacin, traslado, despido, retribucin,
planificacin.
Respuesta correcta
7.14 puntos
La retribucin, que es uno de los procesos ms importantes, tanto desde la perspectiva individual como de
la organizacin, tiene un gran nmero de relaciones con otras actividades de recursos humanos. En
segundo lugar, depende del:
Anlisis del puesto de trabajo, las relaciones entre empresa y sindicatos, y la planificacin de los
recursos humanos.
Reclutamiento, la seleccin, la evaluacin del rendimiento, y la planificacin de los recursos
humanos.
Reclutamiento, la seleccin, las relaciones entre empresa y sindicatos, y la planificacin de los
recursos humanos.
Anlisis del puesto de trabajo, la evaluacin del rendimiento la seleccin, las relaciones entre
empresa y sindicatos, y la planificacin de los recursos humanos.
Respuesta incorrecta
La respuesta correcta es:
Anlisis del puesto de trabajo, las relaciones entre empresa y sindicatos, y la planificacin de los
recursos humanos.
Reclutamiento, la seleccin, la evaluacin del rendimiento, y la planificacin de los recursos
humanos.
Reclutamiento, la seleccin, las relaciones entre empresa y sindicatos, y la planificacin de
los recursos humanos.
Anlisis del puesto de trabajo, la evaluacin del rendimiento la seleccin, las relaciones entre
empresa y sindicatos, y la planificacin de los recursos humanos.
7.14 puntos
Los planes de incentivos individuales ms conocidos con:
Plan de trabajo a destajo, Plan de horas de trabajo normales, Planes de incentivos de ventas,
Planes de incentivos para la presidencia, Sistema de sugerencias.
Plan de trabajo a destajo, Plan de horas de trabajo normales, Planes de incentivos de ventas,
Planes de incentivos para la gerencia, Sistema de sugerencias.
Plan de trabajo a destajo, Plan de horas de trabajo suplementarias, Planes de incentivos de ventas,
Planes de incentivos para la gerencia, Sistema de sugerencias.
Plan de trabajo a destajo, Plan de horas de trabajo normales, Planes de incentivos de ventas,
Planes de incentivos para la gerencia, Sistema de calidad.
Respuesta incorrecta
La respuesta correcta es:
Plan de trabajo a destajo, Plan de horas de trabajo normales, Planes de incentivos de ventas,
Planes de incentivos para la presidencia, Sistema de sugerencias.
Plan de trabajo a destajo, Plan de horas de trabajo normales, Planes de incentivos de ventas,
Planes de incentivos para la gerencia, Sistema de sugerencias.

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Plan de trabajo a destajo, Plan de horas de trabajo suplementarias, Planes de incentivos de ventas,
Planes de incentivos para la gerencia, Sistema de sugerencias.
Plan de trabajo a destajo, Plan de horas de trabajo normales, Planes de incentivos de ventas,
Planes de incentivos para la gerencia, Sistema de calidad.
7.14 puntos
Las condiciones para los planes de incentivos grupales son:
Deben existir medidas de rendimiento de grupo (es decir, normas y objetivos), los miembros del
grupo deben creer que pueden lograr esos subobjetivos, la cultura de la organizacin debe apoyar la
colaboracin y cooperacin en grupos. ?
Deben existir medidas de rendimiento de grupo (es decir, normas y objetivos), los miembros
del grupo deben creer que pueden lograr esos objetivos, la cultura de la organizacin debe
apoyar la colaboracin y cooperacin en grupos. ?
Deben existir medidas de rendimiento de personas (es decir, normas y objetivos), los miembros del
grupo deben creer que pueden lograr esos objetivos, la cultura de la organizacin debe apoyar la
colaboracin y cooperacin en grupos. ?
Deben existir medidas de rendimiento de grupo (es decir, normas y objetivos), los miembros del
grupo no deben creer que pueden lograr esos objetivos, la cultura de la organizacin debe apoyar la
colaboracin y cooperacin en grupos. ?
Respuesta correcta
7.14 puntos
Alta rotacin, alto absentismo, actividad sindical se encuentra en:
Comparacin externa (Satisfaccin) , Comparacin interna (Satisfaccin).
Comparacin interna (Satisfaccin) , Comparacin externa (Insatisfaccin).
Comparacin externa (Satisfaccin) , Comparacin interna (Insatisfaccin).
Comparacin interna (Insatisfaccin) , Comparacin externa (Insatisfaccin).
Respuesta correcta
7.14 puntos
Alta rotacin, alto absentismo se encuentra en:
Comparacin interna (Satisfaccin) , Comparacin externa (Insatisfaccin).
Comparacin externa (Satisfaccin) , Comparacin interna (Insatisfaccin).
Comparacin interna (Insatisfaccin) , Comparacin externa (Insatisfaccin).
Comparacin externa (Insatisfaccin) , Comparacin interna (Satisfaccin).
Respuesta correcta
7.14 puntos

Referencias

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