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DE MICHAEL PORTER
Michael Porter expone un grupo de estrategias genricas competitivas
aplicables al mundo empresarial las cuales consisten en el liderazgo
en costes, la diferenciacin y la focalizacin. Dichas estrategias
genricas son vlidas y conducen al rendimiento de la empresa y a
obtener una ventaja competitiva. Sin embargo, no se puede combinar
la diferenciacin con el liderazgo en costes ya que tal y como lo deca
Porter en su teora de 1980, eso puede generar una confusin en el
consumidor, lo que denomina como " Stuck in the Middle".
Liderazgo en costes
Las estrategia de costes estan orientadas de manera prioritaria hacia
un objetivo considerado como primordial: la minimizacin de sus
costes completos (ejemplo IKEA). Estos ltimos incluyen el coste
directo de fabricacin de una unidad producida, los costes de
concepcin, de marketing, de distribucin, administrativos, financieros
as como el coste de utilizacin de recursos financieros, es decir, el
coste de capital. La ventaja en costes origina un desempeo
sobresaliente slo si la compaa puede mantenerlo.
OBJETIVOS
Lograr de manera permanente un coste unitario inferior al de la
competencia
Ofreciendo unos productos con una calidad cercana a la media
del Mercado.
CARACTERSTICAS
Arbitraje entre costes fijos y costes variables
Economas de escala
Scope economies: compartir los costes de un recurso entre dos
o ms actividades de un mismo sector
LMITES
Estrategia reservada a grandes actores
o Importantes inversiones
o Rigidez relacionada con la estandarizacin
Imitacin del efecto experiencia.
La ventaja es sustentable si hay barreras de entrada o la movilidad
que impida a la competencia imitar las fuentes. La sustentabilidad
puede darse segn los factores de una industria a otra, usando
simultneamente ventajas en varias actividades de valor y varias
directrices para una actividad y por ltimo, si se ha creado una cadena
de valor nueva o reconfigurada.
DIFERENCIACIN
Si se lleva a cabo la estrategia de diferenciacin, el producto es
vendido a un precio superior que el de la competencia (Ejemplo
ZARA). Sin embargo, ste es percibido como nico lo cual justificara
su precio sin llegar a considerarlo como un producto de lujo.
Caractersticas
I+D
Innovacin en servicios complementarios (ejemplo: modos de
distribucin)
ENFOQUE O FOCALIZACIN
Las empresas pueden elegir dirigirse hacia un sector o hacia un
segmento, es decir, esforzarse en producir para satisfacer a un
determinado grupo de consumidores logrando as una mayor
eficiencia. Se recomienda que las empresas utilicen la focalizacin
cuando actan en amplios mercados que principalmente se
caracterizan por unos consumidores con preferencias distintas.
PORTER (1980) CONTRA PORTER (1996) O ESTRATEGIAS
GENRICAS CONTRA COMBINACIN LIDERAZGO EN COSTESDIFERENCIACIN
Detrs de la nocin Stuck in the Midle se sita la concepcin en la
cal una empresa debe elegir basarse en el liderazgo en costes o en
la diferenciacin de sus productos. En 1980, Porter sostena que los
posicionamientos ms favorables eran el liderazgo en costes ya que
produca efectos en el volumen e implicaba un elevado valor de
mercado o bien la diferenciacin que por sus elevados precios
implicaba un pequeo valor del mercado. Porter consideraba adems
que todo posicionamiento intermedio en trminos de costes y
diferenciacin as como en trminos de valor de mercado conduciran