Pariachi

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ATE
CREACION DEL PARQUE N 4 DE LA ASOCIACION DE VIVIENDA RESIDENCIAL LAS

PRADERAS DE PARIACHI, PARCELAS 10567 Y 10569 DEL EX FUNDO PARIACHI, ZONA 06,
SUB ZONA 01, DISTRITO DE ATE, LIMA-LIMA
ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL
NOVIEMBRE, 2014
CREACIN DEL PARQUE N 4 DE LA ASOCIACIN DE VIVIENDA RESIDENCIAL LAS PRADERAS DE PARIACHI, PARCELAS 10567 Y 10569 DEL EX FUNDO
PARIACHI, ZONA 06, SUB ZONA 01, DISTRITO DE ATE, LIMA-LIMA.
INDICE
Captulo I Resumen Ejecutivo

A. Informacin General
B. Planteamiento del Proyecto
C. Determinacin de la Brecha Oferta Demanda
D. Anlisis Tcnico del PIP
E. Costos del PIP
F. Evaluacin Social
G. Sostenibilidad del PIP
H. Impacto Ambiental
I. Gestin del Proyecto
J. Marco Lgico
Captulo II Aspectos Generales

2.1 Nombre del Proyecto y Localizacin
2.2 Institucionalidad
2.2.1 Unidad Formuladora
2.2.2 Unidad Ejecutora
2.2.3 rgano Tcnico
2.2.4 rgano Operador
2.3 Marco de Referencia
2.3.1 Antecedentes del proyecto
2.3.2 La Pertinencia del proyecto
2.3.3 Responsabilidad Funcional
Captulo III Identificacin

3.1 Diagnstico
3.1.1 rea de estudio y rea de influencia
3.1.2 La unidad productora de bienes o servicios en los que intervendr el PIP
3.1.3 Los involucrados en el PIP
3.2 Definicin del Problema, sus causas y efectos
3.2.1 Problema central
3.2.2 Identificacin de causas y efectos del problema central
3.2.3 rbol de problemas, causas y efectos
3.3 Planteamiento del Proyecto
3.3.1 Objetivo Central
3.3.2 Identificacin de medios y fines
3.3.3 Planteamiento de las alternativas de solucin
Captulo IV Formulacin
4.1 Definicin del Horizonte de Evaluacin del Proyecto
4.2. Determinacin de la brecha oferta - demanda
4.2.1 Anlisis de la demanda
4.2.2 Anlisis de la oferta
4.2.3 Determinacin de la brecha:
4.3 Anlisis Tcnico de las Alternativas
4.3.1 Aspectos tcnicos
4.3.2 Metas de productos
4.3.3 Requerimientos de recursos
4.4 Costos a Precios de Mercado
4.4.1 Costos de inversin

4.4.2 Costos de reposicin
4.4.3 Costos de operacin y mantenimiento
Captulo V Evaluacin
5.1 Evaluacin Social
5.1.1 Beneficios sociales
5.1.2 Costos sociales
5.1.3 Rentabilidad social
5.1.4 Anlisis de sensibilidad
5.2 Evaluacin Privada
5.3 Anlisis de Sostenibilidad
5.4 Impacto Ambiental
5.5 Gestin del Proyecto
5.5.1 Para la fase de ejecucin
5.5.2 Para la fase de post inversin
5.5.3 Financiamiento
5.6 Matriz de Marco Lgico de la Alternativa Seleccionada
Captulo VI Conclusiones y Recomendaciones
Captulo VII Anexos
Captulo I:
Resumen Ejecutivo
A.
INFORMACION GENERAL
NOMBRE DEL PIP
Creacin del Parque N 4 de la Asociacin de Vivienda Residencial las Praderas de Pariachi,

Parcelas 10567 y 10569 del Ex Fundo Pariachi, Zona 06, Sub Zona 01, Distrito de
Ate, Lima-Lima
LOCALIZACIN DEL PROYECTO
Regin
Lima
Departamento
Lima
Provincia
Lima
Distrito
Ate
Zona
06
Sub Zona
01
Lugar
Asociacin de Vivienda Residencial las Praderas de Pariachi,

Parcelas 10567 y 10569
rea
Parque N 4
El presente proyecto se desarrolla sobre un terreno de 5,300.00 m2 cuyo uso de suelo est
destinado a parque y que se encuentra comprendido entre las Calles 12, 13 y Pasajes 3 y 4 de la
Asociacin de Vivienda Residencial las Praderas de Pariachi, Parcelas 10567 y 10569, situada a la
altura del Km. 15.5 de la Carretera Central, en la Sub Zona de Desarrollo 01 de la Zona de Desarrollo
06 del Distrito de Ate, Provincia y Departamento de Lima.
Imagen 01: Localizacin del rea del proyecto
Imagen 02: Imagen satelital de la Asociacin de Vivienda Residencial las Praderas de Pariachi
Imagen 03: Imagen satelital del Parque N 4 de la Asociacin de Vivienda Residencial las Praderas de
Pariachi
INSTITUCIONALIDAD
o
UNIDAD FORMULADORA
Sector
Gobiernos Locales
Pliego
Municipalidad Distrital de Ate
Nombre
Sub Gerencia de Estudios y Proyectos
Telfono
204-4700 Anexo 1611
Direccin
Carretera Central Km 7.5
Persona Responsable de
Formular el PIP
Persona Responsable de la
Unidad Formuladora
Alan Bryan Montaez Enciso

Arq. Danitza Moscoso Arana
Cargo
Sub Gerente de Estudios y Proyectos
Correo electrnico
dmoscosoa@muniate.gob.pe
UNIDAD EJECUTORA
La Unidad Ejecutora registrada en la Direccin General de Presupuesto Pblico es la

Municipalidad Distrital de Ate. Se designa como la Unidad Ejecutora recomendada la
Municipalidad Distrital de Ate por dos razones: porque tiene la competencia y est
facultada para ejecutar este tipo de proyectos de acuerdo a la Ley de
Municipalidades, Art. 79, Numeral 4; y porque al ser ste un proyecto de
intervencin en un rea local, se encuentra dentro de las competencias de la
Municipalidad de Ate en conformidad con lo dispuesto tambin en la Ley Orgnica
de Municipalidades - Ley N 27972.
Sector
Gobiernos Locales
Pliego
Nombre
Sub Gerencia de Inversin Pblica
Telfono
204-4700 Anexo 1621
Direccin
Unidad Ejecutora
Ing. Martn Enrique Posso Carbajal
Cargo
Sub Gerente de Inversin Pblica
RGANO TECNICO RESPONSABLE DE LA EJECUCION DEL PIP
La Municipalidad Distrital de Ate cuenta con la Sub Gerencia de Inversin Pblica

como rgano tcnico responsable de la ejecucin de proyectos de inversin pblica.
En este sentido la unidad ejecutora cuenta con capacidad tcnica y administrativa
para la ejecucin de este tipo de proyectos por la modalidad de Administracin
Indirecta (Contrata), toda vez que cuenta con recursos humanos calificados y con la
experiencia necesaria por parte de quienes trabajan como personal de planta de la
UE, contratados como CAS y Terceros. Dichos recursos permiten alcanzar la
planeacin, organizacin y direccin de las acciones inherentes a la ejecucin y
supervisin de las obras.
Sector
Gobiernos Locales
Pliego
Nombre
Telfono
204-4700 Anexo 1621
Direccin
Unidad Ejecutora
Cargo
RGANO OPERADOR
El rgano responsable de la operacin y mantenimiento del PIP durante todo su

tiempo de vida til ser la Municipalidad Distrital de Ate, ya que cuenta con los
recursos financieros y la capacidad tcnica y operativa necesaria, contando para ello
con la Gerencia de Servicios a la Ciudad como {rgano tcnico responsable. Dichos
recursos le permiten realizar los expedientes de mantenimiento y llevar a cavo la
ejecucin de los mismos conforme a lo dispuesto en el presente estudio y la

normativa vigente.
B.
Sector
Gobiernos Locales
Pliego
Nombre
Gerencia de Servicios a la Ciudad
Telfono
204-4700 Anexo 1710
Direccin
Unidad Operadora
Sr. Carlos Chiri Castillo
Cargo
Gerente de Servicios a la Ciudad
PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
OBJETIVO CENTRAL
Adecuadas condiciones para el desarrollo de las actividades recreativas en el Parque N 4

de la Asociacin de Vivienda Residencial Las Praderas de Pariachi, Parcelas 10567 y 10569
del Ex Fundo Pariachi, Zona 06, Sub Zona 01, Distrito de Ate, Lima - Lima.
MEDIOS FUNDAMENTALES DEL PROYECTO
Suficiente infraestructura recreativa.
Se cuenta con equipamiento.
El Gobierno Local cumple con las labores de mantenimiento del parque
El Gobierno Local imparte educacin ambiental y crea nexos institucionales al

respecto con la poblacin.
ALTERNATIVAS DE SOLUCION
ALTERNATIVA 01:
Construccin de parque con reas de descanso y esparcimiento, losa deportiva de uso
mltiple, juegos infantiles, mdulos de mini gimnasio para jvenes y adulto mayor,
mdulos de juegos de mesa, jardinera peraltada y veredas de concreto, adoqun y piedra

emboquillada.
Componente 1: Infraestructura
Construccin de 878.00 m2 de veredas internas y perimetrales, de 7.11 m2 de

rampas y de 9.69 m2 de martillos de concreto premezclado fc= 175kg/cm2, e=10
cm.
Construccin de 208.51 m2 de veredas internas de adoqun y de 102.38 m2 de

veredas de piedra emboquillada.
Construccin de losa deportiva de uso mltiple de concreto fc= 210Kg/cm2, e=10

cm, con 02 graderas de concreto ciclpeo de tres niveles, SS.HH. para damas y
varones, iluminacin con reflectores y cerco perimtrico de malla metlica.
Construccin de 02 pozas de juegos infantiles con superficie de gras sinttico.
Construccin de 02 pozas de mini gimnasios con superficie de gras sinttico.
Construccin de 197.64 m de cerco perimtrico con tubo cuadrado de acero de

2"x2"x3/16", h=1.50 m.
Construccin de 01 gruta de concreto.
Talado de 19 ficus de tamao mediano y sembrado de 1,771.69 m2 de gras

natural, de 09 unidades de plantones de ponciana, de 12 unidades de plantones
de liquidmbar y de 01 jardn de rosas.
Suministro e instalacin de 35 farolas ornamentales de dos iluminarias.
Construccin de una caja de canal de concreto con compuerta metlica e=6mm,

h=0.70, a=0.40.
Excavacin de surcos para la irrigacin, inc. 26.19 m de tubos PVC 6" e=3.5 mm.
Componente 2: Equipamiento
Suministro e Instalacin de 09 de mdulos de basureros ecolgicos de una unidad

y de 02 de cuatro unidades.
Suministro e Instalacin de 05 prgolas pequeas de madera y de 01 prgola

grande de madera.
Construccin de 05 mdulos de juegos de mesa cuadrados.
Suministro e Instalacin de 08 mdulos de mini gimnasio.
Suministro e Instalacin de 05 mdulos de juegos infantiles.
Suministro de accesorios deportivos.
Componente 3: Organizacin y Gestin
Capacitacin a la poblacin para constituir un Comit de Vigilancia del Parque

reconocido por el Gobierno Local.
Campaa de sensibilizacin sobre la importancia de preservar el medio ambiente.
ALTERNATIVA 02:
Construccin de parque con reas de descanso y esparcimiento, losa deportiva de vley,
losa deportiva de fulbito y bsquet, juegos infantiles, mdulos de mini gimnasio para
jvenes y adulto mayor, mdulos de juegos de mes, macizos florales, jardinera peraltada y
veredas de concreto, adoqun y piedra emboquillada.
Construccin de 885.81 m2 de veredas internas y perimetrales, de 7.11 m2 de

rampas y de 9.69 m2 de martillos de concreto premezclado fc= 175kg/cm2, e=10
cm.

Construccin de losa deportiva de vley de concreto fc= 210kg/cm2, e=10 cm,

con 01 graderas de concreto ciclpeo de dos niveles, iluminacin con reflectores.
Construccin de losa deportiva de fulbito y bsquet de concreto fc= 210kg/cm2,
e=10 cm, con 02 graderas de concreto ciclpeo de tres niveles, SS.HH. para
damas y varones, iluminacin con reflectores y cerco perimtrico de malla
metlica.

2"x2"x3/16", h=1.50 m.
Talado de 19 ficus de tamao mediano y sembrado de 1,800.30 m2 de gras

natural, de 09 unidades de plantones de ponciana, de 16 unidades de plantones
de liquidmbar, 05 unidades de plantones de croto, de 572.11 m2 de macizos de
flores decorativas y de 01 jardn de rosas.

h=0.70, a=0.40.
Suministro e Instalacin de 09 de mdulos de basureros ecolgicos de una unidad

y de 02 de cuatro unidades.
Suministro e Instalacin de 05 prgolas pequeas de madera y de 01 prgola

grande de madera.

C.
DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA
La metodologa aplicada para determinar tanto la oferta como la demanda se bas en realizar una
visita de campo, verificar las condiciones actuales de la zona a intervenir, analizar y evaluar el
estado de la situacin actual, para poder disear tomando en cuenta la normatividad en lo que
respecta al uso destinado, as como la oferta en los alrededores por el mismo servicio. La
comparacin de la oferta optimizada y la demanda proyectada nos da el Balance Oferta Demanda:
PROYECCION DE LA DEMANDA TOTAL DEL SERVICIO DE RECREACION CON PROYECTO
SERVICIO
RECREACION
ACTIVA
RECREACION
PASIVA
UNIDAD DE
MEDIDA
Ao 0
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
PARTIDOS
4,368
4,555
4,749
4,952
5,163
5,383
5,613
5,853
6,103
6,364
6,636
VISITAS
53,568 55,855 58,240 60,727 63,320 66,024 68,843 71,783 74,848 78,044 81,376
TOTAL
57,936 60,410 62,989 65,679 68,483 71,407 74,456 77,636 80,951 84,408 88,012
OFERTA OPTIMIZADA SERVICIO DE RECREACION
RECREACION ACTIVA
UNIDAD DE
MEDIDA
PARTIDOS
RECREACION PASIVA
VISITAS
TOTAL
SERVICIO
Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9 Ao 10
BALANCE OFERTA - DEMANDA
SERVICIO
RECREACION
ACTIVA
RECREACION
PASIVA
UNIDAD
DE
MEDIDA
Ao 0
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
PARTIDOS
-4,368
-4,555
-4,749
-4,952
-5,163
-5,383
-5,613
-5,853
-6,103
-6,364
-6,636
VISITAS
-53,568 -55,855 -58,240 -60,727 -63,320 -66,024 -68,843 -71,783 -74,848 -78,044 -81,376
TOTAL
-57,936 -60,410 -62,989 -65,679 -68,483 -71,407 -74,456 -77,636 -80,951 -84,408 -88,012
A continuacin se presenta tambin un cuadro comparando las caractersticas tcnicas en la

situacin sin proyecto y con proyecto de las reas a intervenir, para mostrar la brecha e
infraestructura y equipamiento.
CARACTERISTICAS TECNICAS DE LAS AREAS A INTERVENIR EN LA SITUACION SIN PROYECTO Y CON PROYECTO
CARACTERISTICAS
rea Deportiva
Losa deportiva
Veredas de circulacin
Graderas deportivas
Iluminacin
Cerco perimtrico
SIN PROYECTO
CON PROYECTO
Terreno natural
Terreno natural
Terreno natural
No
No
Losa de concreto de uso mltiple

Veredas de concreto
02 Graderas de concreto de 03 niveles
04 postes con reflector
Cerco de malla metlica h=2.10-3.00 m
Puertas de acceso
No
02 puertas metlicas de 2.00 de ancho, h=3.00 m.
SS.HH.
Basureros
No
No
01 mdulo para varones y 01 mdulo para damas

04 mdulos de una unidad
03 balones y 02 arcos de futsal, 03 de balones y 01 juego de

postes con net para vley, 03 balones y 02 mdulos para
canastas de bsquet
Equipamiento deportivo
No
rea de Esparcimiento
Veredas perimetrales
Terreno natural
Veredas de concreto con rampas
Veredas internas
Terreno natural
Veredas de concreto, adoqun y piedra emboquillada
Bancas
Prgolas
Mesas de juego
Mini gimnasios
Juegos infantiles
No
No
No
No
No
53 bancas individuales y 18 mltiples

05 unidades
05 unidades
02 pozas con 04 mdulos c/u
01 pozas con 04 mdulos y 01 poza con 01 modulo
Gruta
No
01 gruta de concreto
Basureros
No
05 mdulos de una unidad y 02 mdulos de 04 unidades
No
No
43 rboles
No
5,300 m2 de gras natural
mediante surcos
Cerco metlico h=1.20 m.

35 faroles de 02 iluminarias
45 rboles
558.90 m2 de macizos florales y 01 rosal
1,771.69 m2 de gras natural
mediante surcos
Cerco perimtrico
Iluminacin
Arborizacin
Jardinera
reas verdes
irrigacin de reas verdes
D.
ANLISIS TCNICO DEL PIP
ASPECTO TCNICO
El planteamiento a nivel tcnico de la Alternativa 01 y Alternativa 02 ha comprendido el
anlisis de los aspectos siguientes:
a.
Localizacin
Ya que se trata de un proyecto de infraestructura recreativa, la localizacin del mismo ha

estado ya predeterminada. En efecto, el proyecto se ubica; sin embargo se ha tomado en
cuenta la localizacin al hacer la evaluacin de riesgo de desastres del proyecto, tomando
en consideracin los peligros y amenazas comunes en la zona de estudio.
b.
Tecnologa de produccin o construccin
El tipo de diseo o tecnologa aplicada en la estructura planteada est de acuerdo a la

alternativa propuesta, la misma que est en funcin al tipo de suelo existe en la zona en
mencin. Tanto el proceso constructivo como la alternativa seleccionada guardan estrecha
relacin con las normas constructivas correspondientes indicadas en el Reglamento

Nacional de Edificaciones, adems de guardar relacin con los impactos negativos que se
puedan suscitar, como son las inclemencias del tiempo, movimientos telricos, entre
otros; presentar una combinacin de factores a fin de palear o superar cualquier
acontecimiento, reduciendo al mnimo los riesgos o daos a las estructuras.
c.
Tamao
El tamao del proyecto se ha ceido estrictamente al grado de necesidad del bien y/o
servicio. Se han considerado las reas que carecen de la infraestructura y equipamiento, a
fin de ampliarla, implementarla y/o complementarla, para mejorar la calidad y capacidad
del servicio.
E.
COSTOS DEL PIP

PRESUPUESTO ALTERNATIVA 01 - PRECIOS DE MERCADO
ALTERNATIVA 01
PRECIOS DE
MERCADO
(Inc. IGV)
DESCRIPCION
1.- OBRAS CIVILES
1,415,582.26
Mano de obra calificada
188,259.96
Mano de obra no calificada
237,372.62
Materiales
890,952.79
Equipos
98,996.90
2.- INTANGIBLES
73,750.00
Expediente Tcnico
32,000.00
Supervisin
24,000.00
Capacitacin
7,750.00
Evaluacin Ex-Post
10,000.00
COSTO TOTAL DE INVERSION
1,489,332.26
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO - ALTERNATIVA 01

RUTINARIO
ITEM
ACTIVIDAD
UNIDAD
CANTIDAD
COSTOS
Unitario
Parcial
01 OPERACION
PARCIAL
(inc. IGV)
17,700.00
01.01 Personal
mes
12.00
750.00
9,000.00
10,620.00
01.02 Servicio de agua potable
mes
12.00
50.00
600.00
708.00
01.03 Servicio de luz elctrica
mes
12.00
450.00
5,400.00
02.01 Mantenimiento del sistema elctrico
glb
0.00
550.00
0.00
0.00
02.02 Mantenimiento del sistema de caeras
glb
0.00
400.00
0.00
0.00
02.03 Reparacin de veredas
m2
0.00
36.47
0.00
0.00
02.04 Reparacin de bancas
und
0.00
250.00
0.00
0.00
02.05 Reemplazo de tachos de reciclaje ecolgicos
und
3.00
650.00
1,950.00
2,301.00
02.06 Reparacin de prgola Tipo 1
und
0.00
400.00
0.00
0.00
und
0.00
1,200.00
0.00
0.00
02.08 Reparacin de mdulos de juegos infantiles
glb
1.00
2,000.00
2,000.00
2,360.00
02.09 Mantenimiento de mdulo baby-tubo con barra
glb
1.00
500.00
500.00
590.00
02.10 Reparacin de mdulos de mini gimnasios
glb
1.00
1,500.00
1,500.00
1,770.00
02.11 Mantenimiento del gras sinttico
m2
0.00
52.00
0.00
0.00
02.12 Demarcacin de lneas deportivas
ml
477.30
10.85
5,178.71
6,110.87
02.13 Pintado de cercos metlicos
m2
55.96
12.91
722.42
852.45
02.14 Pintado de graderas deportivas
m2
124.44
27.76
3,454.45
4,076.26
02.15 Pintado de gruta
m2
0.00
12.91
0.00
0.00
02.06 Pintado de SS.HH.
m2
0.00
10.15
0.00
0.00
02 MANTENIMIENTO
6,372.00
18,060.58
COSTO DIRECTO
35,760.58
COSTO TOTAL
35,760.58

PERIODICO
ITEM
ACTIVIDAD
UNIDAD
CANTIDAD
COSTOS
Unitario
Parcial
01 OPERACION
PARCIAL
(inc. IGV)
17,700.00
01.01 Personal
mes
12.00
750.00
9,000.00
mes
12.00
50.00
600.00
708.00
mes
12.00
450.00
5,400.00
6,372.00
glb
1.00
550.00
550.00
glb
1.00
400.00
400.00
472.00
m2
43.90
36.47
1,601.03
1,889.22
und
18.00
250.00
4,500.00
5,310.00
und
17.00
650.00
11,050.00
13,039.00
und
1.00
400.00
400.00
472.00
und
1.00
1,200.00
1,200.00
1,416.00
glb
1.00
2,000.00
2,000.00
2,360.00
glb
1.00
500.00
500.00
590.00
glb
1.00
1,500.00
1,500.00
1,770.00
m2
124.99
52.00
6,499.43
7,669.33
ml
477.30
10.85
5,178.71
6,110.87
m2
559.58
12.91
7,224.18
8,524.53
m2
124.44
27.76
3,454.45
4,076.26
m2
11.33
12.91
146.27
172.60
m2
112.18
10.15
1,138.63
1,343.58
02 MANTENIMIENTO
10,620.00
55,864.39
649.00
COSTO DIRECTO
73,564.39
COSTO TOTAL
73,564.39
PLAN DE IMPLEMENTACION DEL PROYECTO

ALTERNATIVA 01
CRONOGRAMA DE METAS FISICAS

ALTERNATIVA 01
PRINCIPALES RUBROS
UNIDAD
DE
MEDIDA
MES 1
MES 2
MES 3
MES 4
OBRAS CIVILES
TOTAL
100%
OBRAS PROVISIONALES
GLOBAL
100%
TRABAJOS PRELIMINARES
GLOBAL
100%
SERVICIOS HIGIENICOS PARA AREA DEPORTIVA
GLOBAL
80%
20%
100%
LOSA PARA AREA DEPORTIVA
GLOBAL
70%
30%
100%
MUROS DE CONCRETO ARMADO
GLOBAL
100%
100%
GRADERIAS DEPORTIVAS
GLOBAL
100%
100%
CERCO PERIMETRICO DE AREA DEPORTIVA
GLOBAL
100%
100%
VEREDAS
GLOBAL
40%
10%
100%
POZA DE JUEGOS INFANTILES Y MINIGIMNASIOS
GLOBAL
60%
40%
100%
ILUMINACION
GLOBAL
20%
80%
100%
CERCO PERIMETRICO PARA EL PARQUE
GLOBAL
100%
100%
GRUTA
GLOBAL
100%
100%
AREAS VERDES
GLOBAL
100%
100%
VARIOS
GLOBAL
50%
100%
BANCAS, MESAS DE JUEGO, PERGOLAS Y BASUREROS
GLOBAL
100%
100%
MODULOS DE MINIGIMNASIO
GLOBAL
100%
100%
MODULOS DE JUEGOS INFANTILES
GLOBAL
100%
100%
100%
100%
20%
100%
ACCESORIOS DEPORTIVOS
GLOBAL
GASTOS GENERALES (INC. IGV)
GLOBAL
50%
10%
35%
100%
100%
40%
45%
UTILIDAD (INC. IGV)
GLOBAL
35%
45%
20%
INTANGIBLES
100%
100%
EXPEDIENTE TCNICO
ESTUDIO
SUPERVISIN
GLOBAL
CAPACITACIN
EVALUACIN EX-POST
100%
100%
35%
35%
30%
100%
GLOBAL
100%
100%
GLOBAL
100%
100%
MES 4
TOTAL
CRONOGRAMA DE METAS FINANCIERAS

ALTERNATIVA 01
PRINCIPALES RUBROS
UNIDAD
DE
MEDIDA
MES 1
OBRAS CIVILES
MES 2
459,939.02
MES 3
502,892.58 452,750.68
1,415,582.28
OBRAS PROVISIONALES
GLOBAL
8,263.73
8,263.73
GLOBAL
9,265.92
9,265.92
GLOBAL
36,383.36
9,095.84
45,479.20
GLOBAL
199,675.55
85,575.24
285,250.79
GLOBAL
51,801.15
51,801.15
GLOBAL
47,832.50
47,832.50
GLOBAL
VEREDAS
GLOBAL
43,625.42
43,625.42
97,116.38
24,279.09
242,790.94
GLOBAL
34,297.18
22,864.79
57,161.97
ILUMINACION
GLOBAL
17,862.80
71,451.22
89,314.02
GLOBAL
53,054.61
53,054.61
GRUTA
GLOBAL
4,936.69
4,936.69
AREAS VERDES
GLOBAL
91,258.06
91,258.06
VARIOS
GLOBAL
11,896.74
23,793.48
GLOBAL
74,517.00
74,517.00
GLOBAL
14,573.00
14,573.00
GLOBAL
25,163.50
25,163.50
GLOBAL
11,569.90
11,569.90
GLOBAL
UTILIDAD (INC. IGV)
GLOBAL
INTANGIBLES
121,395.47
2,379.35
32,000.00
9,517.39
41,287.82
53,084.34
23,593.04
117,965.20
41,287.82
53,084.34
23,593.04
117,965.20
8,400.00
8,400.00
24,950.00
73,750.00
EXPEDIENTE TCNICO
ESTUDIO
SUPERVISIN
GLOBAL
CAPACITACIN
GLOBAL
7,750.00
7,750.00
EVALUACIN EX-POST
GLOBAL
10,000.00
10,000.00
511,292.58 477,700.68
1,489,332.28
MONTO TOTAL DE INVERSIN
F.
32,000.00
32,000.00
8,400.00
32,000.00
468,339.02
8,400.00
7,200.00
24,000.00
EVALUACION SOCIAL
BENEFICIOS SOCIALES SIN PROYECTO
Si no existe intervencin para el mejoramiento de la infraestructura recreativa en el

parque a intervenir, la poblacin seguir percibiendo los mismos efectos de la situacin
actual, que implica no contar con adecuadas condiciones para el desarrollo de sus
actividades recreativas y de esparcimiento, as como con problemas de contaminacin
ambiental y deterioro urbano en la zona; por lo tanto, los beneficios en la situacin sin
proyecto son, en trminos cualitativos, iguales que en la situacin actual.
BENEFICIOS SOCIALES CON PROYECTO
Existen beneficios no cuantificables monetariamente, que se producen como consecuencia

de la implementacin y ampliacin de infraestructura y equipamiento recreativo del
parque. Entre los principales beneficios que se han identificado con la ejecucin del
proyecto, tenemos:
Mejor calidad y capacidad del servicio de recreacin pblica para el desarrollo de

las actividades de esparcimiento y relajacin.
Promover la prctica de actividades recreativas en espacios pblicos en la

poblacin.
Mejores condiciones para la interaccin social y familiar.
Promocin del deporte a nivel amateur y profesional en la zona.
Reduccin de los ndices de estrs en la poblacin de la zona.
Mejor conservacin ambiental del rea.
Mayores posibilidades para el desarrollo socio-cultural.
Mejora de la salud de la poblacin.
Mejoramiento de ornato pblico y la imagen urbanstica del distrito.

Mejora de la calidad de vida de la poblacin de la zona
COSTOS SOCIALES
PRESUPUESTO ALTERNATIVA 01 - PRECIO SOCIAL
ALTERNATIVA 01
DESCRIPCION
1.- OBRAS CIVILES
PRECIO
SOCIAL
1,214,636.02
161,535.88
203,676.85
Materiales
764,479.31
Equipos
84,943.98
2.- INTANGIBLES
67,112.50
Expediente Tcnico
29,120.00
Supervisin
21,840.00
Capacitacin
7,052.50
Evaluacin Ex-Post
9,100.00
1,281,748.52
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIO SOCIAL

ALTERNATIVA 01 - RUTINARIO
ITEM
ACTIVIDAD
01 OPERACION
PRECIO DE
MERCADO
(INC. IGV)
FACTOR DE
CORRECION
17,700.00
Insumo de origen nacional
PRECIO
SOCIAL
15,215.92
12,378.02
0.85
10,521.32
0.00
0.87
0.00
2,353.94
0.91
2,142.09
mano de obra no calificada
2,968.03
0.86
Insumo de origen importado
02 MANTENIMIENTO
18,060.58
2,552.51
15,525.90
12,630.18
0.85
0.00
0.87
0.00
2,401.90
0.91
2,185.73
3,028.50
0.86
2,604.51
COSTO DIRECTO
35,760.58
10,735.66
30,741.82

ALTERNATIVA 01 - PERIDICO
ITEM
ACTIVIDAD
01 OPERACION
02 MANTENIMIENTO
PRECIO DE
MERCADO
(INC. IGV)
FACTOR DE
CORRECION
17,700.00
PRECIO
SOCIAL
15,215.92
12,378.02
0.85
0.00
0.87
0.00
2,353.94
0.91
2,142.09
2,968.03
0.86
55,864.39
10,521.32
2,552.51
48,024.18
39,067.27
0.85
33,207.18
0.00
0.87
0.00
7,429.47
0.91
6,760.82
9,367.65
0.86
8,056.18
COSTO DIRECTO
73,564.39
63,240.10
METODOLOGIA DE EVALUACION SOCIAL
Dado el tipo de intervencin a efectuarse, la creacin de la infraestructura y equipamiento

recreativo, con fines de mejorar las condiciones para el desarrollo de las prcticas
recreativas y de esparcimiento en la poblacin de la zona, el beneficio por ahorro
monetario es difcil de calcular y nimio frente a la inversin realizada. El beneficio se da
ms bien por el lado de su bienestar, caracterstica que es difcil de medir
monetariamente, por lo que se optar por la Metodologa de Evaluacin
Costo/Efectividad, donde se expresa el costo por unidad de servicio generada:
EVALUACION ECONOMICA A PRECIO SOCIAL

ALTERNATIVA 01
PERIODO POR AOS
CONCEPTO
(A) TOTAL DE COSTOS CON PROYECTO
1,281,748.52
30,741.82
30,741.82
30,741.82
30,741.82
63,240.10
30,741.82
A. COSTOS DE INVERSION
1,281,748.52
B) COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
30,741.82
30,741.82
30,741.82
30,741.82
63,240.10
1.- Operacin
15,215.92
15,215.92
15,215.92
15,215.92
15,215.92
2.- Mantenimiento
15,525.90
15,525.90
15,525.90
15,525.90
(B) TOTAL DE COTOS SIN PROYECTO
0.00
0.00
0.00
A. COSTOS DE OPREACIN Y MANTENIMIENTO
0.00
0.00
0.00
1.- Operacin
0.00
0.00
2.- Mantenimiento
0.00
1.- Intangibles
29,120.00
Supervisin
21,840.00
Capacitacin
7,052.50
Evaluacin Ex-Post
10
30,741.82
30,741.82
30,741.82
63,240.10
30,741.82
30,741.82
30,741.82
30,741.82
63,240.10
15,215.92
15,215.92
15,215.92
15,215.92
15,215.92
48,024.18
15,525.90
15,525.90
15,525.90
15,525.90
48,024.18
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
30,741.82
30,741.82
30,741.82
30,741.82
63,240.10
30,741.82
30,741.82
30,741.82
30,741.82
63,240.10
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
30,741.82
30,741.82
30,741.82
30,741.82
63,240.10
30,741.82
30,741.82
30,741.82
30,741.82
63,240.10
9,100.00
2.- Obras Civiles
1,214,636.02
161,535.88
203,676.85
Materiales
764,479.31
Equipos
84,943.98
(C) COSTOS INCREMENTALES (A - B)
1,281,748.52
(D) INGRESOS INCREMENTALES

(E) COSTOS INCREMENTALES NETOS (D-C)
(G) VAC. (E x F)
67,112.50
Expediente Tcnico
(F) FACTOR DE ACTUALIZACION (FA)
1,281,748.52
9%
1.00
0.92
0.84
0.77
0.71
0.65
0.60
0.55
0.50
0.46
0.42
1,281,748.52
28,203.50
25,874.77
23,738.33
21,778.28
41,101.73
18,330.34
16,816.83
15,428.28
14,154.39
26,713.30
20.61
COSTO/EFECTIVIDAD
VAC.
Prom. Und. de Servicios
1,513,888.27
73,443

ALTERNATIVA 01
CREACIN DEL PARQUE N 4 DE LA ASOCIACIN DE VIVIENDA RESIDENCIAL LAS PRADERAS DE PARIACHI, PARCELAS 10567 Y 10569 DEL EX FUNDO PARIACHI, ZONA 06, SUB ZONA 01, DISTRITO DE ATE, LIMA-LIMA.
G.
SOSTENIBILIDAD DEL PIP
ARREGLOS PARA LA FASE DE PRE-OPERACIN, OPERACIN Y MANTENIMIENTO SE TIENE

PREVISTO LO SIGUIENTE:
Respecto a los arreglos para la fase de pre-operacin, operacin y mantenimiento se tiene
previsto lo siguiente:
-
La Municipalidad Distrital de Ate asumir el financiamiento del proyecto durante la

etapa de inversin, ya que se trata de un proyecto de carcter local.
Para la etapa de operacin y mantenimiento del proyecto, se cuenta con el

compromiso de la Municipalidad Distrital de Ate, quien asumir los costos en esta
etapa, a travs de su rgano tcnico correspondiente, la Gerencia de Servicios a la
Ciudad, mediante la disposicin de mayores recursos (humanos y materiales) para
mantener operativo el servicio.
Los beneficiarios se encuentran de acuerdo con las medidas y procedimientos a tomar

por parte de la Municipalidad Distrital de Ate, para lo cual se adjuntan las actas de
conformidad de la poblacin, no existiendo as conflictos al respecto. Se compromete
adems, a realizar los trmites necesarios para crear un Comit de Vigilancia del
Parque, a fin de crear un nexo formal con el Gobierno Local y colaborar con la gestin
y preservacin del servicio.
FASE DEL PIP

Fase de Inversin
RESPONSABLE
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
FONCOMUN
Fase de Post Inversin

Operacin y mantenimiento
Recursos Ordinarios
CAPACIDAD DE GESTIN DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ATE

-
La Municipalidad Distrital de Ate, por medio de la Sub Gerencia de Inversin Pblica,

cuenta con experiencia para la ejecucin de este tipo de proyectos, as mismo dispone
de equipamiento para las actividades de mantenimiento y cuentan con capacidad de
gestin para asumir la operacin de las inversiones del presente proyecto. De acuerdo
a la normatividad vigente, expreso en la Ley Orgnica de las Municipalidades y segn
lo dispuesto en el TTULO V, CAP. II, ARTICULO 79 (4.1), se establece: Ejecutar

directamente o proveer la ejecucin de las obras de infraestructura urbana o rural que
sean indispensables para el desenvolvimiento de la vida del vecindario, la produccin,
el comercio, el transporte y la comunicacin en el distrito, tales como pistas o
calzadas, vas, puentes, parques, mercados, canales de irrigacin, locales comunales, y
obras similares, en coordinacin con la municipalidad provincial respectiva.
-
La Municipalidad Distrital de Ate, por medio de la Gerencia de Servicios a la Ciudad,

cuenta con disponibilidad de financiamiento para la operacin y mantenimiento a lo
largo de la vida til del proyecto.
MEDIDAS PARA REDUCIR LA VULNERABILIDAD DEL PROYECTO

Considerando la naturaleza del proyecto, que esencialmente es la construccin de
infraestructura, la evaluacin de las variables de prevencin y mitigacin, de preparacin y
gestin de los riesgos resulta de suma importancia. No obstante, la zona donde se ubicar
la infraestructura del proyecto no presenta ocurrencia de desastres naturales o
emergencias severas. Esto es corroborado por los antecedentes histricos, que no
muestran ningn evento previo de ocurrencia de desastres que puedan alterar el normal
funcionamiento de las actividades socioeconmicas, por lo que se puede considerar como
un rea de ubicacin segura con ausencia de posibles peligros. En este sentido, no se
requerir el establecimiento de medidas extraordinarias para atenuar la vulnerabilidad del
proyecto ms que las ya existentes, las cuales son:
-
Implementar las recomendaciones de Defensa Civil respecto a la prevencin de

desastres naturales.
Para el caso de prevenir fenmenos geolgicos (sismos) se utilizar diseo ssmico

resistente.
H.
IMPACTO AMBIENTAL
El costo total de la mitigacin del impacto ambiental es de S/. 14,677.25, incluido IGV y est
considerado dentro del presupuesto del costo total de la inversin de la Alternativa 01, en la
Partida 01.14.01:
COSTO DE MEDIDAS DE MITIGACION AMBIENTAL
ITEM
DESCRIPCION
01.14.04
UND.
METRADO
MITIGACION AMBIENTAL
PARCIAL
14,677.25
01.14.04.01
LIMPIEZA GENERAL DE OBRA
glb
1.00
551.04
551.04
01.14.04.02
SERVICIO DEL CAMION CISTERNA DE AGUA DESTINADO

PARA REDUCIR EL POLVO
glb
1.00
9,300.00
9,300.00
01.14.04.03
SEALIZACION EN OBRA DURANTE EJECUCION
glb
1.00
4,826.21
4,826.21
CON IVG
I.
PRECIO
UNITARIO
17,319.16
GESTIN DEL PROYECTO
PARA LA FASE DE EJECUCION DEL PROYECTO
La Municipalidad Distrital de Ate, gestiona y ejecuta diversos tipos de proyectos de

inversin pblica, a travs de empresas contratistas (Por Contrata) y bajo la modalidad de
Administracin Directa, as como por convenio con las diferentes entidades pblicas,
privadas y organizaciones sociales del distrito.
PARA LA FASE DE POST-INVERSION DEL PROYECTO
Segn Ley Orgnica de Municipalidades son las municipalidades locales encargadas de la

operacin y mantenimiento del rea que estn en su jurisdiccin. En este caso la
Municipalidad Distrital de Ate tiene como rgano tcnico a la Gerencia de Servicios a la
Ciudad, para ejecutar e inspeccionar los servicios de mantenimiento, reparacin y
refaccin de aceras, parques reas deportivas, etc., en espacios de infraestructura que
demanden costos menores.
FINANCIAMIENTO
El financiamiento del proyecto est asegurado por la Municipalidad Distrital de Ate, ya que
cuenta con suficientes recursos para financiar este tipo y magnitud de proyectos como
obra por gestin y por ser el proyecto de carcter local.
J.
MARCO LOGICO
Componente o
nivel de la Lgica
Vertical
ndices Objetivamente
Verificables
Resumen de objetivos
FIN
Mejora de la calidad de vida

y del ornato pblico de la
poblacin del Distrito de
Ate,
Provincia
y
Departamento de Lima
PROPSTICO
Adecuadas condiciones para

el
desarrollo
de
las
actividades recreativas en el
Parque N 4 de la Asociacin
de Vivienda Residencial Las
Praderas
de
Pariachi
Parcelas 10567 y 10569 del
Ex-Fundo
Pariachi,
Zona 06, Sub Zona 01,
Distrito de Ate, Lima Lima.
El proyecto contempla dos

(03) componentes:
COMPONENTES
Infraestructura.
Equipamiento.
Organizacin
Gestin
El
100%
de
los
beneficiarios tienen mejores
condiciones para el desarrollo
de sus actividades recreativas al
primer ao de iniciada la
operacin del proyecto.
Incremento
de
los
niveles
de
desarrollo
e
integracin socio-cultural del
rea despus de 05 aos de
iniciada la operacin del
proyecto.
Medios de
Verificacin
Reportes
estadsticos del INEI.
Reportes
estadsticos de la
Municipalidad
de
Ate
Supuestos
La Municipalidad
Distrital de Ate dispone de
los recursos econmicos
suficientes y del apoyo del
gobierno nacional para el
financiamiento de sus
obras.
-
Los esfuerzos del

Municipio tienen que ser
compartidos
con
los
beneficiarios (pobladores
de
la zona)
para
conseguir
el
mantenimiento
y
el
cuidado permanente de la
infraestructura recreativa.
-
Cobertura del servicio de

recreacin para el 75.64% de la
poblacin actual.
Construccin de 885.81
m2 de veredas internas y
perimetrales, de 7.11 m2 de
rampas y de 9.69 m2 de
martillos
de
concreto
premezclado fc= 175kg/cm2,
e=10 cm. Construccin de
208.51 m2 de veredas internas
de adoqun y de 102.38 m2 de
veredas
de
piedra
emboquillada. Construccin de
losa deportiva de vley de
concreto fc= 210kg/cm2, e=10
cm, con 01 graderas de
concreto ciclpeo de dos
niveles,
iluminacin
con
reflectores. Construccin de
losa deportiva de fulbito y
bsquet de concreto fc=
210kg/cm2, e=10 cm, con 02
graderas de concreto ciclpeo
de tres niveles, SS.HH. para
damas y varones, iluminacin
con
reflectores
y
cerco
perimtrico de malla metlica.
Construccin de 02 pozas de
juegos infantiles con superficie
de gras sinttico. Construccin
de 02 pozas de mini gimnasios
Resultado de
encuestas que debe
realizar
la
Municipalidad.
Informacin
de seguimiento de la
elaboracin
del
expediente tcnico a
travs de mesa de
partes
de
la
Municipalidad.
-
Disposicin
favorable
de
la
Municipalidad Distrital de
Ate a destinar sus
recursos
para
la
elaboracin
del
expediente tcnico.
-
con superficie de gras sinttico.

Construccin de 197.64 m de
cerco perimtrico con tubo
cuadrado
de
acero
de
2"x2"x3/16",
h=1.50
m.
Construccin de 01 gruta de
concreto. Talado de 19 ficus de
tamao mediano y sembrado de
1,800.30 m2 de gras natural, de
09 unidades de plantones de
ponciana, de 16 unidades de
plantones de liquidmbar, 05
unidades de plantones de croto,
de 572.11 m2 de macizos de
flores decorativas y de 01 jardn
de
rosas.
Suministro
e
instalacin de 35 farolas
ornamentales
de
dos
iluminarias. Construccin de
una caja de canal de concreto
con
compuerta
metlica
e=6mm,
h=0.70,
a=0.40.
Excavacin de surcos para la
irrigacin, inc. 26.19 m de tubos
PVC 6" e=3.5 mm.
Suministro e Instalacin
de 09 de mdulos de basureros
ecolgicos de una unidad y de
02
de
cuatro
unidades.
Suministro e Instalacin de 05
prgolas pequeas de madera y
de 01 prgola grande de
madera. Construccin de 05
mdulos de juegos de mesa
cuadrados.
Suministro
e
Instalacin de 08 mdulos de
mini gimnasio. Suministro e
juegos infantiles. Suministro de
accesorios deportivos.
Capacitacin
a
la
poblacin para constituir un
Comit de Vigilancia del Parque
reconocido por el Gobierno
Local.
Campaa
de
sensibilizacin
sobre
la
importancia de preservar el
medio ambiente.
Construccin de la
infraestructura al 100%
ACCIONES
-
Costo Directo de Obra

(inc. IGV):
S/. 1 179,651.88
Presupuesto
del
Expediente
Tcnico de la Obra.
Gastos Generales.
-
Gastos
Generales (inc.
Informes de
Se cuenta con
financiamiento oportuno
para la implementacin
del proyecto en su
totalidad.
Utilidades.
Elaboracin
Expediente Tcnico.
-
IGV):
S/. 117,965.19
Valorizaciones
Contratistas.
de
de
Utilidades
S/. 117,965.19
(inc. IGV):
Informes de
Supervisin.
Supervisin.
Organizacin
Gestin
Evaluacin
Post:
Expediente Tcnico:
y S/. 32,000.00
Supervisin:
Ex- S/. 24,000.00
Contrato con
Contratista de la
Obra.
Culminacin de los
trabajos al 100% en el
tiempo determinado.
No
hay
incrementos sustanciales
de los precios.
Se cuenta con el
personal
capacitado
adecuado.
-
Liquidacin
de obra.
Organizacin y Gestin:
S/. 7,750.00
Evaluacin Ex-Post:
S/. 10,000.00
Costo Total de Inversin:
S/. 1 489,332.26
Captulo II:
Aspectos Generales
Nombre del Proyecto y Localizacin Institucionalidad Marco de Referencia
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIN
2.1.1
NOMBRE DEL PROYECTO
El presente Estudio de Pre Inversin a Nivel de Perfil se denomina:
Creacin del Parque N 4 de la Asociacin de Vivienda Residencial las Praderas de Pariachi,

Parcelas 10567 y 10569 del Ex Fundo Pariachi, Zona 06, Sub Zona 01, Distrito de
Ate, Lima-Lima
2.1.2
LOCALIZACIN DEL PROYECTO
Regin
Lima
Departamento
Lima
Provincia
Lima
Distrito
Ate
Zona
06
Sub Zona
01
Lugar
Asociacin de Vivienda Residencial las Praderas de Pariachi,

Parcelas 10567 y 10569
rea
Parque N 4
El presente proyecto se desarrolla sobre un terreno de 5,300.00 m2 cuyo uso de suelo est
destinado a parque y que se encuentra comprendido entre las Calles 12, 13 y Pasajes 3 y 4 de la
Asociacin de Vivienda Residencial las Praderas de Pariachi, Parcelas 10567 y 10569, situada a la
altura del Km. 15.5 de la Carretera Central, en la Sub Zona de Desarrollo 01 de la Zona de Desarrollo
06 del Distrito de Ate, Provincia y Departamento de Lima.
Imagen 01: Localizacin del rea del proyecto
Imagen 02: Imagen satelital de la Asociacin de Vivienda Residencial las Praderas de Pariachi
Imagen 03: Imagen satelital del Parque N 4 de la Asociacin de Vivienda Residencial las Praderas de
Pariachi
2.2 INSTITUCIONALIDAD
2.2.1
UNIDAD FORMULADORA
Sector
Gobiernos Locales
Pliego
Nombre
Sub Gerencia de Estudios y Proyectos
Telfono
204-4700 Anexo 1611
Direccin
Persona Responsable de
Formular el PIP
Unidad Formuladora
2.2.2
Alan Bryan Montaez Enciso

Arq. Danitza Moscoso Arana
Cargo
Sub Gerente de Estudios y Proyectos
Correo electrnico
dmoscosoa@muniate.gob.pe
UNIDAD EJECUTORA
La Unidad Ejecutora registrada en la Direccin General de Presupuesto Pblico es la Municipalidad

Distrital de Ate. Se designa como la Unidad Ejecutora recomendada la Municipalidad Distrital de Ate
por dos razones: porque tiene la competencia y est facultada para ejecutar este tipo de proyectos
de acuerdo a la Ley de Municipalidades, Art. 79, Numeral 4; y porque al ser ste un proyecto de
intervencin en un rea local, se encuentra dentro de las competencias de la Municipalidad de Ate
en conformidad con lo dispuesto tambin en la Ley Orgnica de Municipalidades - Ley N 27972.
Sector
Gobiernos Locales
Pliego
Nombre
Telfono
204-4700 Anexo 1621
Direccin
Unidad Ejecutora
Cargo
2.2.3
RGANO TECNICO RESPONSABLE DE LA EJECUCION DEL PIP
La Municipalidad Distrital de Ate cuenta con la Sub Gerencia de Inversin Pblica como rgano
tcnico responsable de la ejecucin de proyectos de inversin pblica. En este sentido la unidad
ejecutora cuenta con capacidad tcnica y administrativa para la ejecucin de este tipo de proyectos
por la modalidad de Administracin Indirecta (Contrata), toda vez que cuenta con recursos humanos
calificados y con la experiencia necesaria por parte de quienes trabajan como personal de planta de
la UE, contratados como CAS y Terceros. Dichos recursos permiten alcanzar la planeacin,
organizacin y direccin de las acciones inherentes a la ejecucin y supervisin de las obras.
2.2.4
Sector
Gobiernos Locales
Pliego
Nombre
Telfono
204-4700 Anexo 1621
Direccin
Unidad Ejecutora
Cargo
RGANO OPERADOR
El rgano responsable de la operacin y mantenimiento del PIP durante todo su tiempo de vida til
ser la Municipalidad Distrital de Ate, ya que cuenta con los recursos financieros y la capacidad
tcnica y operativa necesaria, contando para ello con la Gerencia de Servicios a la Ciudad como
{rgano tcnico responsable. Dichos recursos le permiten realizar los expedientes de
mantenimiento y llevar a cavo la ejecucin de los mismos conforme a lo dispuesto en el presente
estudio y la normativa vigente.
Sector
Gobiernos Locales
Pliego
Nombre
Telfono
204-4700 Anexo 1710
Direccin
Unidad Operadora
Sr. Carlos Chiri Castillo
Cargo
Gerente de Servicios a la Ciudad
2.3 MARCO DE REFERENCIA
2.3.1
ANTECENDENTES DEL PROYECTO
El presente estudio nace dentro del contexto de atencin a las necesidades prioritarias expresadas
por la poblacin organizada de la Asociacin de Vivienda Residencial Las Praderas de Pariachi,
Parcelas 10567 y 10569, ante la negativa de no contar con espacios adecuados para el desarrollo
de sus actividades de esparcimiento y recreacin, contando para ello con el apoyo de la
Municipalidad Distrital de Ate.
-
Con fecha 28 de Diciembre de 1998 se emite la Resolucin de Alcalda N 0721 de la

Municipalidad Distrital de Ate, la cual aprueba el Plano 057-98-DCU Y N-DAT-MD, Plano de
Regularizacin de Habilitacin Urbana del terreno de 211,275.00 m2 constituido por la
Parcelas N 10567, 10569, 10902, 10903, 10908 y 11007 del Ex-Fundo Pariachi ubicado en
el Distrito de Ate; Provincia y Departamento de Lima. En este plano se considera que la
Asociacin de Vivienda Residencial Las Praderas de Pariachi, constituida por las Parcelas
10567 y 10569, cuenta con dos reas de terreno cuyo uso de suelo est destinado a
parques: el parque N 4 y el parque N 5, con 5,300 y 2681.00 m2 respectivamente.
Con fecha 17 de Febrero del 2014, y mediante el Documento 49962-2014, la Asociacin de

Vivienda Residencial Las Praderas de Pariachi, Parcelas 10567 y 10569, a travs de su junta
directiva, enva un memorial a la Municipalidad Distrital de Ate, solicitando la construccin

de los parques 4 y 5 de su asociacin, ya que indican: () nuestra organizacin agrupa
nios y nias, adolescentes, jvenes y personas de la tercera edad, que buscamos elevar
nuestra calidad de vida en un ambiente saludable y con prctica de valores en preservar
nuestro medio ambiente.
Con fecha del 25 de Abril de 2014 y en presencia de los miembros de los miembros de la
Junta Directiva de la Asociacin de Vivienda Residencial Las Praderas de Pariachi, Parcelas
10567 y 10569, se realiza la inspeccin ocular a fin de evaluar la solicitud y dar la atencin
correspondiente. El resultado es Informe 025-2014-MDA/GIP-SGEP-ENP, en donde se
indica que la zona de estudio no cuenta con ningn tipo de infraestructura pblica en
materia de recreacin y las reas con las que cuenta para tal fin se encuentran estado de
abandono y contaminacin ambiental, razn por la cual urge la necesidad de desarrollar
un proyecto al menos en el rea correspondiente al Parque N 4, por ser la de mayor
tamao y, por tanto, tener la capacidad de cubrir mejor la gran demanda del servicio.
En Mayo del 2014, tras las coordinaciones con la poblacin y la Municipalidad Distrital de
Ate, se inician los estudios de campo para el presente proyecto, ante la enorme necesidad
y carencia de infraestructura de recreacin pblica en el rea correspondiente al Parque
N 4 de la Asociacin de Vivienda Residencial Las Praderas de Pariachi, Parcelas 10567 y
10569, a fin de que la poblacin cuente con espacios adecuados para el desarrollo de sus
actividades de esparcimiento y recreacin.
2.3.2
LA PERTINENCIA DEL PIP
El presente proyecto se enmarca dentro de los siguientes lineamientos de la poltica

nacional, sectorial y funcional, Planes de Desarrollo Concertado y Programa Multianual de
Inversin Pblica:
2.3.2.1 Lineamiento de Poltica Sectorial-Funcional
Plan Estratgico Sectorial Multianual (PESEM) 2012-2016 Ministerio de Educacin
En el tem 4 Lineamientos de Poltica, seala como poltica priorizada la promocin de

la actividad fsica regular, la recreacin y el deporte a nivel escolar, juvenil y adulto,
teniendo para ello como objetivo estratgico: promover la actividad fsica, la recreacin y
el deporte orientados a mejorar la calidad de vida de la poblacin.
2.3.2.2 Planes de Desarrollo Concertado
Plan de Desarrollo Concertado de la Regin Lima 2008 - 2021

El presente proyecto se encuentra enmarcado dentro de los objetivos estratgicos del
Gobierno Regional de Lima 2008 al 2021, que en su Captulo IX Estrategia de Desarrollo,
establece como objetivo: Mejorar la calidad del gasto pblico y la gestin de las polticas
pblicas priorizando las actividades y proyectos que tengan mayor rentabilidad social y
cuyo objetivo central sea mejorar la calidad de vida de los ms pobres en tanto estos
consigan su total inclusin en la dinmica regular del crecimiento econmico deber ser
una estrategia continua y sostenida
Y entre las Lneas de Accin del Eje Desarrollo Humano:
-
Promover en las instituciones de educacin superior la investigacin, el desarrollo

humanstico, el cientfico y el tecnolgico acorde a las necesidades y demandas de
la regin, e impulsar los programas de difusin cultural y expansin de los servicios
a la comunidad.
Impulsar la prctica del deporte, estableciendo esquemas de coordinacin entre

las asociaciones deportivas y las autoridades educativas del deporte con el fin de
unir esfuerzos y coadyuvar en el desarrollo de una cultura deportiva en la regin,
diseando esquemas tcnicos y financieros que permitan la creacin,
mantenimiento y uso ptimo de la infraestructura deportiva y de recreacin, as
como estimulando la realizacin de eventos deportivos que tengan como fin la
convivencia familiar y la recreacin.
Tambin entre las Lneas de Accin del Eje Medio Ambiente Y Recursos Naturales se
define el siguiente objetivo: Fortalecer los programas de participacin, difusin y
educacin de la poblacin con respecto al cuidado y preservacin del medio ambiente,

incorporando a los medios de comunicacin y al sector educativo.
Plan de Desarrollo Integral de Desarrollo del Distrito de Ate 2003-2015

Que en su Lnea Estratgica N 4 - Identidad, Cultura, Recreacin y Turismo, seala: Ate
afirma su identidad local a partir de generar rasgos comunes, como la identificacin con su
vasto legado histrico, cultural y arqueolgico; el desarrollo de valores como la solidaridad
y la democracia, el liderazgo, el compromiso con su distrito cuidando el hbitat y fomento
el turismo as como la sana recreacin y prctica deportiva.
sta lnea estratgica tiene como Objetivo 4: Promover el desarrollo de actividades

recreativas y tursticas apoyado en las saludables condiciones naturales, en las
recuperadas zonas arqueolgicas y en la mejorada infraestructura recreativa para atraer la
demanda metropolitana y nacional de servicios recreativos y tursticos.
2.3.2.3 Programa Multianual de Inversin Pblica
Presupuesto Multianual de Inversin Pblica 2014-2016 Ministerio de Economa y

Finanzas
En el numero 4 menciona:
La inversin pblica del Gobierno Nacional y Gobiernos Regionales para el ao fiscal 2014
asciende a la suma de S/. 17 634 millones. Cabe indicar que dicha inversin se ha
formulado sobre la base de la informacin registrada en el proceso de programacin
presupuestal multianual del gasto pblico.
La inversin en el Gobierno Nacional para el ao 2014 asciende a S/. 13 005 millones, y se
destinan principalmente a las funciones de Transportes con S/. 6 746 millones; Educacin
con S/. 1 994 millones; Salud con S/. 904 millones; Vivienda y Desarrollo Urbano con S/. 604
millones; Saneamiento con S/. 501 millones; Justicia con S/. 489 millones; Defensa y
Seguridad Nacional con S/. 375 millones; Agricultura con S/. 328 millones; Energa con S/.
274 millones; entre los principales, que representa el 94% de la inversin destinada a este
nivel de gobierno.
Cabe sealar que dentro del presupuesto del Gobierno Nacional existen recursos que se
destinarn a apoyar al financiamiento de proyectos de inversin pblica a cargo de los
Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales ().
2.3.2.4 Marco Normativo
El presente proyecto se enmarca dentro de la siguiente normatividad vigente:
Directiva N 001-2011-EF/68.01 - Directiva del Sistema Nacional de Inversin Pblica.
El Marco de referencia en el que se desarrolla el presente proyecto a nivel de Perfil es la

Ley N 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP), su Reglamento y sus
Normas vigentes y modificatorias, en la que se obliga la observancia del ciclo del Proyecto
por parte de todas las entidades y empresas del Sector Pblico. Las pautas para la
formulacin del proyecto se amparan en el nuevo Anexo SNIP 05 Contenido Mnimo
General del Estudio De Pre Inversin a Nivel de Perfil de un Proyecto de Inversin
Pblica de la Directiva, modificado por R.D. N 008-2013-EF/63.01, del 31 de Octubre del
2013.
El SNIP, es un instrumento del Estado para asignar recursos pblicos destinados a la

inversin. Para tal efecto, el SNIP aplica un conjunto de principios, normas tcnicas,
mtodos y procedimientos para la formulacin, evaluacin y ejecucin de Proyectos de
Inversin Pblica contemplados en la Directiva N 001-2011-EF/68.01 (norma vigente),
aprobada mediante la Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01 y modificada por
Resoluciones Directorales 008-2012-EF/68.01, 003-2013-EF/68.01, 004-2013-EF/68.01,
005-2013-EF/68.01, 008-2013-EF/68.01 y 005-2014-EF/68.01. El SNIP precisa que es
funcin del gobierno local aprobar con acuerdo del Consejo Municipal, el Programa
Multianual de Inversin Pblica (PMIP) que forma parte del Plan de Desarrollo Local
Concertado, y formular y declarar la viabilidad en los mrgenes en que dicha facultad le ha
sido delegada.
Los objetivos del Sistema Nacional de Inversin Pblica son:
a. Propiciar la aplicacin del Ciclo de Proyectos de Inversin Pblica.
b. Fortalecer la capacidad de Planeacin del Sector Pblico y,
c. Crear condiciones para la elaboracin de Planes de Inversin Pblica por Periodos
Multianuales.
Los objetivos principales de estos planes de inversin son obtener un mayor impacto en el
crecimiento econmico y en el bienestar de la poblacin, de tal modo que se justifique
dicha inversin, planteando alternativas que beneficien a mayor nmero de usuarios
teniendo como lneas de base la viabilidad tcnica, ambiental, sociocultural e institucional
que deben garantizar la sostenibilidad en el tiempo de duracin del proyecto.
Ley N 27972 Ley Orgnica de Municipalidades

Los gobiernos locales son entidades bsicas de la organizacin territorial del Estado y
canales inmediatos de participacin vecinal en asuntos jurdicos, que institucionalizan y
gestionan con autonoma los intereses propios de las correspondientes colectividades;
siendo elementos esenciales del gobierno local el territorio, la poblacin y la organizacin.
La Ley N 27972 menciona en su artculo 79, inciso 4.1 que las Municipalidades Distritales
tienen como funcin especfica Ejecutar directamente o proveer de ejecucin de las obras
de infraestructura urbana que sean indispensables para el desenvolvimiento de la vida del

vecindario, la produccin, el comercio, el transporte y la comunicacin en el distrito tales
como pistas o calzadas, vas, puentes, parques, mercados, canales de irrigacin, locales
comunales, y obras similares, en coordinacin con la municipalidad provincial respectiva.
Ley N 28611 - Ley General del Ambiente

Que en su Artculo 23 Del Ordenamiento Urbano y Rural menciona lo siguiente:
-
23.1 Corresponde a los gobiernos locales, en el marco de sus funciones y

atribuciones, promover, formular y ejecutar planes de ordenamiento urbano y
rural, en concordancia con la Poltica Nacional Ambiental y con las normas
urbansticas nacionales, considerando el crecimiento planificado de las ciudades,
as como los diversos usos del espacio de jurisdiccin, de conformidad con la
legislacin vigente, los que son evaluados bajo criterios socioeconmicos y
ambientales.
23.2 Los gobiernos locales deben evitar que actividades o usos incompatibles, por
razones ambientales, se desarrollen dentro de una misma zona o en zonas
colindantes dentro de sus jurisdicciones. Tambin deben asegurar la preservacin y
la ampliacin de las reas verdes urbanas y periurbanas de que dispone la
poblacin.
Ley N 26664 Disposiciones Referidas a la Administracin de las reas Verdes de Uso

Pblico
Este dispositivo legal que establece en su Artculo 1: Los parques metropolitanos y
zonales, plazas, plazuelas, jardines y dems reas verdes de uso pblico bajo
administracin municipal forman parte de un sistema de reas recreacionales y de reserva
ambiental con carcter de intangibles, inalienables e imprescriptibles. Su promocin,
organizacin, administracin, desarrollo y mantenimiento es competencia exclusiva de
cada municipalidad distrital o provincial, en el mbito de su circunscripcin.
DS-004-2011-Vivienda - Reglamento de Acondicionamiento Territorial y Desarrollo

Urbano
Se establece en su Artculo 32.- Clasificacin de las zonas de uso del suelo, que son Zonas
de Recreacin Pblica (ZRP) aquellas reas que se encuentran ubicadas en zonas urbanas
o de expansin urbana destinadas fundamentalmente a la realizacin de actividades
recreativas activas y/o pasivas, tales como: Plazas, Parques, Campos Deportivos, Juegos
Infantiles y similares.
El Reglamento Nacional de Edificaciones

El cual establece en la Norma A.100 Recreacin y Deportes, las caractersticas de la
infraestructura requerida para la construccin de las edificaciones para la recreacin y
deportes.
Ordenanza 525-2003-MML
Que en su Artculo 5 seala: Las reas verdes de uso pblico existentes o que se generan
en el rea urbana de Lima Metropolitana, constituyen reas de naturaleza intangible,
inalienable e imprescriptible. Su conservacin, defensa y mantenimiento son acciones que
por razones de equilibrio ecolgico, bienestar colectivo y calidad de vida, forman parte de
la poltica municipal ambiental. La Municipalidad Metropolitana de Lima y las
Municipalidades Distritales, estn obligadas a conservar, defender, proteger y mantener
las reas verdes de uso pblico de su localidad, sea de manera directa o a travs de
convenios de cooperacin con entidades pblicas o privadas o la sociedad civil organizada,
impulsando las medidas necesarias para evitar su deterioro.
2.3.2.5 Base Legal
Ley N 30114 Ley de Presupuesto del Sector Pblico, para el ao fiscal 2014.
Ley N 27444, Ley del Procedimiento Administrativo General, modificada por las Leyes N
28032 y 28187.
Decreto Supremo N 102-2007-EF, que
aprueba el nuevo Reglamento del Sistema
Nacional de Inversin Pblica, y modificatorias.
Ley N 28294 -que crea el Sistema Nacional Integrado de Catastro y su vinculacin con el
Registro de Predios.
D.S N 027-2003-MTC y modificatoria que aprueba el Reglamento de Acondicionamiento

Territorial y Desarrollo Urbano.
Reglamento Nacional de Construcciones.
Ley N 29873 Ley que modifica el Decreto Legislativo N 1017 y que aprueba la Ley de
Contrataciones del Estado.
2.3.3
RESPONSABILIDAD FUNCIONAL
De acuerdo al Anexo SNIP 01, Clasificador Funcional Programtico, el proyecto se enmarca en:
Funcin 21 - Cultura y Deporte: Corresponde al nivel mximo de agregacin para la

consecucin de las acciones y servicios, en materia de cultura, deporte y recreacin a
nivel nacional, orientados a contribuir al desarrollo integral del individuo, mejorar la
convivencia social, preservar y difundir la cultura.
Divisin Funcional 046 Deportes: Conjunto de acciones que promueven el desarrollo

de los deportes, la recreacin y las aptitudes fsicas del individuo.
Grupo funcional 0102 - Infraestructura deportiva y recreativa; comprende las

acciones orientadas a la implementacin y funcionamiento de la infraestructura
necesaria para el desarrollo del deporte y de la recreacin de carcter comunitario,
extensiva a la poblacin de manera general.
De acuerdo al Anexo SNIP 04, Clasificador de Responsabilidad Funcional del SNIP, el proyecto
tiene por sector responsable al Sector Educacin.
Captulo III
Identificacin
Diagnstico Definicin del Problema, sus Causas y Efectos Planteamiento del Proyecto
3.1
DIAGNSTICO
3.1.1
AREA DE ESTUDIO Y AREA DE INFLUENCIA
3.1.1.1 El rea de estudio

El rea de estudio del proyecto est constituida por la por la Zona de Desarrollo 06 del Distrito de
Ate, la cual est conformada por tres Sub Zonas de Desarrollo: Sub Zona 01, Sub Zona 02 y Sub
Zona 03, constituidas por Pariachi, Horacio Zeballos y Huaycn, respectivamente. La razn de
definir a toda la Zona de Desarrollo 06 del Distrito de Ate como nuestra rea de estudio es que las
tres sub zonas que la componen presentan casi las mismas caractersticas socio-econmicas, as
como tambin se ven afectadas por el mismo problema que el proyecto pretende solucionar.
a. Ubicacin y lmites geogrficos
Nuestra rea de estudio se encuentra ubicada en la parte este final del distrito, desde el Km. 11.5
hasta Chaclacayo. Presenta los siguientes lmites geogrficos
Por el Norte: con el Ro Rmac.
Por el Sur: con el Distrito de Cieneguilla.
Por el Este: con el Distrito de Claclacayo.
Por el Oeste: con la Zona de Desarrollo 05 del Distrito de Ate.
b. Distribucin Fsica
Nuestra rea de estudio tiene una superficie total de 25.49 Km2 y se compone de tres Sub Zonas
de Desarrollo: Sub Zona 01 (Pariachi), Sub Zona 02 (Horacio Zeballos)y Sub Zona 03 (Huaycn).
Pariachi consta de 25 organizaciones de vivienda, Horacio Zeballos de 13 Grupos de Vivienda
(Grupos A al M) y otras organizaciones perifricas; y Huaycan consta de 24 Zonas (Zona A hasta la
Z), cada una con una cantidad determinada de UCV (unidades comunales de vivienda).
Imagen 01: Localizacin del rea de estudio
Imagen 02: Distribucin fsica del rea de estudio por Sub Zonas de Desarrollo
Imagen 03: Distribucin fsica del rea de estudio del Proyecto
c. Poblacin actual
La poblacin actual del rea de estudio es de aproximadamente 159,487 habitantes, segn las
proyecciones realizadas a partir de los datos del Censo Nacional XI de Poblacin y VI de Vivienda
del ao 2007-INEI, tomando en cuenta el ndice de crecimiento poblacional anual del Distrito de
Ate (4.27%). En cuanto al promedio de habitantes por unidad familiar, tenemos que ste es de 3.9.
La mayor parte de la poblacin est constituida por jvenes (31.95%) y adultos (27.43), mientras
que la poblacin femenina (50.40%) es ligeramente superior en nmero que la poblacin
masculina (49.60%). Es importante tambin mencionar que los ancianos comprenden el 4.75% de
la poblacin.
Cuadro Estadstico N 01
Distribucin de la Poblacin Total por Edad y Sexo
EDAD
Infantes (0-5)
Nios (6-11)
Adolescentes (12-18)
Jvenes (19-34)
Adultos (35-64)
Ancianos (65-ms)
TOTAL
SEXO
Masculino
Femenino
9,218
8,789
10,415
10,016
9,282
9,489
25,167
25,789
21,100
22,647
3,923
3,652
79,105
80,382
% SEGN SEXO
Masculino
Femenino
5.78%
5.51%
6.53%
6.28%
5.82%
5.95%
15.78%
16.17%
13.23%
14.20%
2.46%
2.29%
49.60%
50.40%
SUBTOTAL
% PARCIAL
18,007
20,431
18,771
50,956
43,747
7,575
159,487
11.29%
12.81%
11.77%
31.95%
27.43%
4.75%
100.00%
FUENTE: INEI - Censo Nacional XI de Poblacin y VI de Vivienda del ao 2007

ELABORACIN: Propia (Proyecciones)
d.
Aspectos socio - econmicos
Para los datos brindados a continuacin se realizaron proyecciones a partir de los datos del Censo
Nacional XI de Poblacin y VI de Vivienda del ao 2007-INEI, tomando en cuenta el ndice de
crecimiento poblacional anual del Distrito de Ate (4.27%), a partir de la cual se obtuvo informacin
que nos ha permitido conocer la realidad social y econmica de la poblacin del rea de estudio.
Poblacin Econmicamente Activa (PEA)
La PEA de la poblacin en edad para trabajar (PET) entre 13 y ms aos de edad asciende a 72,092
personas, representando el 45.20% de la poblacin total. El 73.80% de la PET masculina forma
parte de la PEA, mientras que en el caso de las mujeres es el 45.8%. Los hombres siguen
constituyendo el mayor porcentaje de la PEA; en efecto, el 60.88% de los hombres en edad para
trabajar participa en la actividad econmica, mientras que en el caso de las mujeres slo es el
39.12%.
Cuadro Estadstico 02
Divisin de la PEA por gneros
PEA
Hombres
Mujeres
Total
Cantidad
% Parcial
43,890
28,202
72,092
60.88%
39.12%
100.00%
% de la PET
(Poblac. 13)
% de Poblac.
Total
73.80%
45.80%
45.20%

En cuanto al tipo de ocupacin, es importante mencionar que el 17.08% de la PEA son empleados
domsticos, representando el grupo ocupacional mayoritario, seguido de los trabajadores
eventuales (16.31%), profesionales (15.06%) y tcnicos (11.34%).
PEA por tipo de ocupacin
Actividad Econmica
Trabajador(a) eventual
Empleado(a) domstico(a)
Oficio/Independiente
Vendedor(a) ambulante
Comerciante
Obrero(a) en fbrica
Tcnico(a)
Profesional
Otros
Total
Total
13,582
6,885
11,088
4,016
6,993
4,938
8,175
10,857
5,558
72,092
%
18.84%
9.55%
15.38%
5.57%
9.70%
6.85%
11.34%
15.06%
7.71%
100.00%

Educacin
Se cuenta con dos algunas instituciones educativas estatales de gran capacidad a una distancia
moderada, cono la I. E. Jorge Giles Llanos y la I. E. Akira Kato, en Horacio Zeballos. A pesar de ello
existe una tasa de analfabetismo de 3.39% respecto del total de la poblacin en edad para tener
educacin, esto es, de la poblacin con una edad mayor o igual a tres (3) aos. Adems, un 23.43%
de esta poblacin tiene slo educacin primaria y slo un 7.45% de la poblacin tiene educacin
superior universitaria completa. El siguiente cuadro presenta un resumen de la situacin
educativa.
Nivel de Educacin (para la poblacin en edad para recibir educacin Edad 3 aos)
NIVEL DE EDUCACIN
Sin Nivel
Educacin Inicial
Primaria
Secundaria
Superior no Universitaria Incompleta
Superior no Universitaria Completa
Superior Universitaria Incompleta
Superior Universitaria Completa
TOTAL
SUBTOTAL
9,652
3,674
35,280
66,044
8,839
8,387
7,484
11,218
150,578
PORCENTAJE
6.41%
2.44%
23.43%
43.86%
5.87%
5.57%
4.97%
7.45%
100.00%

(*) 150,578 son las personas con edad para tener educacin (3 aos a ms)
Vivienda
En cuanto a las viviendas, el material de construccin de las mismas es de material noble en su
mayora, representando el 69.35, el 12.24% es de madera y el 7.50% es material prefabricado.
Aproximadamente el 30% de las viviendas son de dos pisos.
Material de construccin de la vivienda
MATERIAL
Material Noble
Prefabricado
Madera
Adobe
Adobe y quincha
Triplay y palos
Esteras y cartn
Otros
Total
CANTIDAD
PORCENTAJE
28,360
3,067
5,005
1,337
491
1,529
1,104
0
40,894
69.35%
7.50%
12.24%
3.27%
1.20%
3.74%
2.70%
0.00%
100.00%

Saneamiento
En cuanto al abastecimiento de agua tenemos que el 80% cuenta con red pblica dentro de la
vivienda. El gasto promedio mensual por familia en abastecimiento de agua potable es de S/.
39.87.
Medio de abastecimiento de agua
MEDIO DE ABASTECIMIENTO
Red pblica dentro de la vivienda

Compra a otras viviendas
Pileta
Pozo
Camin-Cisterna
Ro/Acequia
Otros
Total
CANTIDAD
PORCENTAJE
32,715
5,316
0
2,045
818
0
0
40,894
80.00%
13.00%
0.00%
5.00%
2.00%
0.00%
0.00%
100.00%

En cuanto al modo de desecho de residuos slidos, el 85% cuanta con red pblica dentro de la
vivienda.
Medio de desecho de residuos slidos
MEDIO DE DESECHO

Silo comn
Silo propio
Acequia/Canal
Otros
Total
CANTIDAD
PORCENTAJE
34,760
2,045
2,863
818
409
40,894
85.00%
5.00%
7.00%
2.00%
1.00%
100.00%

Alumbrado y Energa Elctrica

Todas las vas de de acceso cuentan con alumbrado pblico, as como tambin algunas reas
recreativas. El 85% de las viviendas cuenta con red pblica dentro de la vivienda, mientras que el
9% restante se abastece por medio del alquiler a otras viviendas. El gasto promedio mensual en
luz y energa elctrica es de S/. 55.25.
Medio de abastecimiento de luz y energa elctrica
Red Pblica dentro de la Vivienda
CANTIDAD
PORCENTAJE
34,760
85.00%
Alquiler a otras viviendas

Lmpara a kerosene
Vela
Ninguno
Total
3,680
1,227
409
818
40,894
9.00%
3.00%
1.00%
2.00%
100.00%

Otros servicios
El 50.14% de las viviendas cuenta con servicios de telefona fija, el 37.17% cuenta con servicio de
televisin por cable y un 15.12% con internet y otros servicios
Salud
Los centros de salud ms cercanos son el Centro de Salud de de Horacio Zevallos y el Hospital de
Huaycn. Abundan los casos de enfermedades respiratorias, alrgicas y cutneas, sobre todo en la
poblacin infantil, que es la menos cuidado tiene de toparse elementos infecciosos. De acuerdo
con la informacin proporcionada por la DISA IV del Ministerio de Salud el ao 2010, en Ate se
presentan 56,106 casos con incidencia por alguna enfermedad de los cuales el 82.3%
corresponden a las infecciones respiratorias agudas (IRA), seguido del 17.2% en la incidencia de
enfermedades diarreicas (EDA).
e.
Accesibilidad y disponibilidad de servicios e insumos
El rea de estudio se constituye como un rea urbana ubicada a la altura del Km 16.5 de la
Carretera Central y cuenta con vas principales tales como la Av. Horacio Zeballos, Jos Carlos
Maritegui y Andrs Avelino Cceres, que se encuentran pavimentadas. Por su localizacin, se
determina que los insumos y materiales que se requieran durante la ejecucin del proyecto
tendrn una disponibilidad del 100%, dado que en sus inmediaciones existen grandes ferreteras y
por encontrarse dentro del radio de accin y de servicio de las principales empresas de agregados
e insumos, por lo que los costos se encuentran dentro del margen estimado en el presupuesto,
con lo cual la alternativa de solucin propuesta no se ver afectada de manera significativa, en
comparacin a otros proyectos ubicados en la jurisdiccin de Lima Metropolitana.
3.1.1.2 El rea de influencia

Segn los parmetros del sector, el rea de influencia del proyecto estara constituida por todo el
espacio ubicado en torno al parque a intervenir, en un radio de 1 kilmetro; sin embargo, nosotros
consideramos que nuestra rea de influencia del proyecto est constituida por toda la Sub Zona 01
de la Zona de Desarrollo 06 del Distrito de Ate, la cual est conformada por un grupo de varias
organizaciones de vivienda que en conjunto constituyen el Ex Fundo Pariachi. Ciertamente Esto se
debe a que en todo el sector Pariachi las condiciones con las que se cuenta para el desarrollo de
las actividades recreativas, que constituyen la razn de ser de este proyecto, son exactamente las
mismas, y, por lo tanto, el proyecto beneficiar de una u otra forma a todo este sector.
a. Superficie y lmites geogrficos
Nuestra rea de influencia tiene un territorio de 2.63 Km2, representando un 10.3% de la
superficie de total de la Zona de Desarrollo 06 y el 3.4% de la superficie total del Distrito de Ate.
Presenta los siguientes lmites geogrficos
Por el Norte: Margen izquierda del Ro Rmac.
Por el Sur: Av. Los Incas, Av. Circunvalacin, Av. Jaime Zubieta y Av. Colectora.
Por el Este: Lmite con el Distrito de Claclacayo.
Por el Oeste: Zona de Desarrollo 05 del Distrito de Ate.
La Sub Zona 01 de la Zona 06 del Distrito de Ate cuenta actualmente con aproximadamente 3,775
viviendas, distribuidas entre las siguientes organizaciones de vivienda: Programa de Vivienda
Residencial Pariachi I, II y III Etapa, Asociacin de Vivienda Nuevo Amanecer, Asociacin Unin
Pariachi, Asociacin 14 de Abril, Asociacin de Vivienda El Manantial, Programa de Vivienda Las
Praderas de Paricahi, I, II y I II Etapa, Asociacin de Vivienda Los Poratles de Pariachi, Programa de
Vivienda Philadelfia I y II Etapa, Cooperativa de Vivienda Javier de Luna Pizarro y Asociacin de
Propietarios El Descanso.
Imagen 04: Localizacin del rea de influencia
Imagen 05: Distribucin fsica del rea de influencia del proyecto
c. Poblacin actual
Actualmente existen 2,300 lotes de vivienda en el rea de estudio, de los cuales el 95% se
encuentran habitados, segn informacin recopilada mediante trabajos de campo (encuesta socio
- econmica). En cuanto a la poblacin actual, sta es de 14,723 habitantes, resultado de
multiplicar la cantidad total de lotes de viviendas por el promedio de habitantes por lote resultado
de la encuesta socio econmica (6.4).
Poblacin Total
Lotes de Vivienda
2,300
Hab. / Lote
6.4
Habitantes
14,723
FUENTE: Encuesta Socio-econmica

ELABORACIN: Propia
La mayor parte de la poblacin est constituida por adultos (44.04%) y jvenes (16.32%), mientras
la poblacin, sumando en total 88 personas, lo que representa una cantidad considerable respecto
de los ndices distritales, por lo que estamos hablando de un grupo social a tener muy en cuenta.
EDAD
Infantes (0-6)
Nios (7-12)
Jvenes (18-24)
Adultos (25-59)
Ancianos (60-ms)
Total
POR SEXO
Femenino
Masculino
830
831
945
939
896
837
2,434
2,270
2,138
1,903
345
354
7,588
7,135
% SEGN SEXO
Femenino
Masculino
5.63%
5.65%
6.42%
6.38%
6.08%
5.69%
16.53%
15.42%
14.52%
12.93%
2.34%
2.40%
51.54%
48.46%
SUBTOTAL
% PARCIAL
1,661
1,885
1,733
4,704
4,041
699
14,723
11.29%
12.81%
8.83%
16.35%
44.13%
6.75%
100.16%
FUENTE: Trabajo de Campo (Encuesta Socio-econmica)

ELABORACIN: Propia
d. Aspectos socio - econmicos

Se realiz una encuesta socio econmica para el proyecto, a partir de la cual se obtuvo
informacin que nos ha permitido conocer la realidad social y econmica de la poblacin.
personas, representando el 50,61% de la poblacin total. El 77.46% de la PET masculina forma
trabajar participa en la actividad econmica, mientras que en el caso de las mujeres slo es el
39.57%.
Divisin de la PEA por gneros
PEA
Cantidad
% Parcial
% de la PET
% de Poblac.
Hombres
Mujeres
Total
4,503
2,949
7,451
(Poblac. 13)
Total
77.46%
54.97%
50.61%
60.43%
39.57%
100.00%

ELABORACIN: Propia
eventuales (16.30%), profesionales (15.06%) y tcnicos (11.34%). Los trabajadores independientes
o que practican algn oficio siguen en la escala con un 10.38%.
PEA por tipo de ocupacin
Actividad Econmica
Comerciante
Obrero(a) en fbrica
Tcnico(a)
Profesional
Otros
Total
Hombres
860
351
525
308
403
439
561
696
360
4,502
Mujeres
355
924
249
107
320
71
284
426
213
2,949
Total
1,215
1,275
773
415
723
510
845
1,122
573
7451
% Total
16.30%
17.11%
10.38%
5.57%
9.70%
6.85%
11.34%
15.06%
7.70%
100.00%

ELABORACIN: Propia
Considerando que la mayora de lotes de vivienda son unifamiliares, segn informacin recopilada
en campo, hemos calculado el ingreso promedio mensual por familia en S/. 999.66.
Ingreso Promedio Mensual por Familia
Ingreso por Familia
Hasta 750 Nuevos Soles
Entre 750 y 1200 Nuevos Soles
Ms de 2500 Nuevos Soles
Total
Familias
2177
825
528
193
52
3775
Porcentaje
57.68%
21.84%
13.99%
5.12%
1.37%
100.00%
Promedio
S/. 999.66

ELABORACIN: Propia
Educacin
superior universitaria. El siguiente cuadro presenta un resumen de la situacin educativa.
NIVEL DE EDUCACIN
Ninguno
Educacin Primaria
Educacin Secundaria
Superior no Universitaria (tcnica)
Superior Universitaria
Total
EN EDAD PARA
RECIBIR
EDUCACIN
13,901
%
3.39%
10.49%
51.66%
19.96%
14.50%
100.00%
POR SEXO
Mujeres
Hombres
(48.46%)
(51.54%)
198
273
594
865
3,267
3,913
1,683
1,092
1,287
728
7,029
6,871
SUBTOTAL
471
1,459
7,181
2,775
2,015
13,901

ELABORACIN: Propia
(*) 13,901 son las personas en edad para recibir educacin (de 3 aos a ms)
Vivienda
En cuanto a las viviendas, la mayora de estas posee un rea de entre 140 -160 m2, pero algunas
superan esas dimensiones, llegando a medir ms de 200 m2. En cuanto al material de construccin
de las mismas la mayora es de material noble, representando el 86.20%, el 3.53% es de madera y
el 1.27% es de abobe y quincha. Aproximadamente el 40% de las viviendas son de dos pisos.
MATERIAL
CANTIDAD
PORCENTAJE
Material Noble
Prefabricado
Madera
Adobe
Adobe y quincha
Triplay y palos
Esteras y cartn
Otros
Total
3,254
340
133
48
0
0
0
0
3,775
86.20%
9.00%
3.53%
1.27%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
100.00%

ELABORACIN: Propia
Saneamiento
39.87.
MEDIO DE DESECHO

Silo comn
Silo propio
Acequia/Canal
Otros
Total
CANTIDAD
PORCENTAJE
3,775
0
0
0
0
3,775
100.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
100.00%

ELABORACIN: Propia
En cuanto al modo de desecho de residuos slidos, el 100% cuanta con red pblica dentro de la
vivienda.
MEDIO DE DESECHO

Silo comn
Silo propio
Acequia/Canal
Otros
Total
CANTIDAD
PORCENTAJE
3,775
0
0
0
0
3,775
100.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
100.00%

ELABORACIN: Propia
Alumbrado y Energa Elctrica

Todas las vas de de acceso cuentan con alumbrado pblico, as como tambin algunas reas
recreativas. El 86.69% de las viviendas cuenta con red pblica dentro de la vivienda, mientras que
el 13.31% restante se abastece por medio del alquiler a otras viviendas. El gasto promedio
mensual en luz y energa elctrica es de S/. 65.25.

Lmpara a kerosene
Vela
Ninguno
Total
CANTIDAD
PORCENTAJE
3,273
502
0
0
0
3,775
86.69%
13.31%
0.00%
0.00%
0.00%
100.00%

ELABORACIN: Propia
Otros servicios
Salud
poblacin infantil, que es la menos cuidado tiene de toparse elementos infecciosos. De acuerdo
con la informacin proporcionada por la DISA IV del Ministerio de Salud el ao 2010, en Ate se
presentan 56,106 casos con incidencia por alguna enfermedad de los cuales el 82.3%
corresponden a las infecciones respiratorias agudas (IRA), seguido del 17.2% en la incidencia de
enfermedades diarreicas (EDA).
PARQUE N 4

Sub Gerencia de Estudios Y Proyectos
e. Anlisis del servicio en el rea de influencia

Para entender mejor la situacin actual del rea de influencia respecto del servicio a intervenir en
la zona, pasamos a analizar las reas recreativas de mayor tamao e mayor importancia en ella:
EL PARQUE 01 DEL PROGRAMA LAS PRADERAS I ETAPA
ITEM
INFRAESTRUCTURA
CROQUIS
EQUIPAMIENTO
ITEM
JUEGOS INFANTILES: SE
CARECE TOTALMENTE
ARBOLES: ALREDEDOR
DE 15 FICUS GRANDES
ILUMINACION: 01
POSTE DE ALUMBRADO
PUBLICO
AREAS VERDES: SOLO

EN UN 30% DEL AREA
VEREDAS: NO EXISTEN
INTERNAS NI
PERIMETRALES
ESTE PARQUE POSEE UN AREA DE 6,178 M2. SOLO CUENTA CON

INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA, QUE CONSTA DE UNA LOSA DE USO
MULTIPLE (FULBITO, BASQUET Y VOLEY) UNA GRADERIA DEPORTIVA DE
DOS NIVELES Y CERCO PERIMETRICO DE MALLA METALICA PARCIAL (SOLO
EN LOS LADOS UBICADOS DETRAS DE LOS ARCOS). ESTA
INFRAESTRCTURA SE ENCUENTRA EN REGULAR ESTADO. SOLO SE
CUENTA CON UN POSTE DE ALUMBRADO PUBLICO DE DOS ILUMINARIAS
PARA ILUMINAR TODA EL AREA. NO CUENTA CON EL EQUIPAMIENTO
MINIMO NECESARIO PARA EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES
RECREATIVAS. EN GENERAL EL AREA SE ENCUENTRA EN ESTADO DE
DETERIORO Y CONTAMINACION AMBIENTAL.
8
PERGOLAS Y
ROTONDAS: SE CARECE
TOTALMENTE
SISTEMA DE REGADIO:
SURCOS QUE TOMAN
AGUA DE UNA ACEQUIA
AREA DEPORTIVA: LOSA

DE FULBITO EN
REGULAR ESTADO
PAPELERAS: SE CARECE
TOTALMENTE
10
BANCAS: SE CARECE
TOTALMENTE

EL PARQUE 02 DEL PROGRAMA DE VIVIENDA RESIDENCIAL LAS PRADERAS III ETAPA
ITEM
INFRAESTRUCTURA
CROQUIS
EQUIPAMIENTO
ITEM
JUEGOS INFANTILES: SE
CARECE TOTALMENTE
ARBOLES: ALREDEDOR
DE 21 FICUS GRANDES
ILUMINACION: 01
POSTE DE ALUMBRADO
PUBLICO
AREAS VERDES: EN UN
15% DEL AREA
VEREDAS: NO EXISTEN
INTERNAS NI
PERIMETRALES
ESTE PARQUE POSEE UN AREA DE 10,423 M2. PESE A QUE LA POBLACION

UTILIZA PARTE DEL AREA PARA PRACTICAS DEPORTIVAS, PARA LO CUAL HAN
INSTALADO UN PAR DE ARCOS DE MADERA PARA LA PRACTICA DEL FULBITO,
NO SE CUENTA CON NINGUN TIPO DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA NI DE
ESPARCIMIENTO. EL AREA SE ENCUENTRA EN TOTAL ESTADO DE
ABANDONO. SOLO SE CUENTA CON UN POSTE DE ALUMBRADO PUBLICO DE
DOS ILUMINARIAS PARA ILUMINAR TODA EL AREA, LO CUAL ES
INSUFICIENTE. EL SISTEMA DE IRRIGACION ES A TAVES DE SURCOS QUE
TOMAN AGUA PROVENIENTE DE LA ACEQUIA CERCANA. TODAVIA PERO LA
POBLACION TAMBIEN SUELE ARROJAR DESPERDICIOS EN EL AREA, LO QUE
INCREMENTA LOS NIVELES DE CONTAMINACION DEL PARQUE.
8
PERGOLAS Y
ROTONDAS: SE CARECE
TOTALMENTE
SISTEMA DE REGADIO:
SURCOS QUE TOMAN
AGUA DE UNA ACEQUIA
AREA DEPORTIVA:
EXISTEN ESPACIOS
IMPROVISADOS
TOTALMENTE
10
BANCAS: SE CARECE
TOTALMENTE

EL PARQUE 03 DEL PROGRAMA DE VIVIENDA RESIDENCIAL LAS PRADERAS III ETAPA
ITEM
INFRAESTRUCTURA
CROQUIS
EQUIPAMIENTO
ITEM
6
JUEGOS INFANTILES:
SE CARECE
TOTALMENTE
ARBOLES: 14 FICUS
MEDIANOS Y GRANDES
7
ILUMINACION: SE
CARECE DENTRO DEL
PARQUE
AREAS VERDES: EN UN
70% DEL AREA
VEREDAS: NO EXISTEN
INTERNAS NI
PERIMETRALES
ESTE PARQUE POSEE UN AREA DE 8,171 M2. LA POBLACION UTILIZA PARTE DEL
AREA PARA PRACTICAS DEPORTIVAS, PARA LO CUAL HA INSTALADO UN PAR DE
ARCOS DE MADERA PARA LA PRACTICA DEL FULBITO, PERO NO SE CUENTA
CON NINGUN TIPO DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA NI DE ESPARCIMIENTO,
NI ILUMINACION, NI EQUIPAMIENTO ALGUNO. EL SISTEMA DE IRRIGACION ES
A TAVES DE SURCOS QUE TOMAN AGUA PROVENIENTE DE UNA ACEQUIA. ES
COMUN LA PRESENCIA DE DESECHOS ORGANICOS E INORGANICOS, LO QUE
INCREMENTA LOS NIVELES DE CONTAMINACION EN EL AREA.
8
PERGOLAS Y
ROTONDAS: SE
CARECE TOTALMENTE
SISTEMA DE REGADIO:
SURCOS QUE TOMAN
AGUA DE UNA ACEQUIA
AREA DEPORTIVA:
EXISTEN ESPACIOS
IMPROVISADOS
TOTALMENTE
10
BANCAS: SE CARECE
TOTALMENTE

EL PARQUE 02 DEL PROGRAMA DE VIVIENDA LAS PRADERAS II ETAPA
ITEM
INFRAESTRUCTURA
CROQUIS
EQUIPAMIENTO
ITEM
JUEGOS INFANTILES:
COLUMPIOS, SUBE Y
BAJA Y TOBOGAN
ARBOLES: 32 FICUS
MEDIANOS Y GRANDES
ILUMINACION: 02
POSTES DE ALUMBRADO
PUBLICO
AREAS VERDES: EN
TODO EL TERRENO
VEREDAS: NO EXISTEN
INTERNAS NI
PERIMETRALES
ESTE PARQUE POSEE UN AREA DE 7,019 M2. EXISTEN ESPACIOS QUE SUELEN
SER USADOS PARA LAS PRACTICAS DEPORTIVAS (VOLEY), PERO NO SE CUENTA
CON UN MINIMO DE INFRAESTRUCTURA AL RESPECTO. EL UNICO
EQUIPAMIENTO QUE EXITSE ES UNA POZA DE JUEGOS INFANTILES (01
TOBOGAN, 03 SUBE Y BAJA Y 02 COLUMBIOS DE TRES ASIENTOS), QUE YA
REQUIEREN MANTENIMIENTO. NI DE ESPARCIMIENTO, NI ILUMINACION, NI
EQUIPAMIENTO ALGUNO. EL SISTEMA DE IRRIGACION ES A TAVES DE SURCOS
QUE TOMAN AGUA PROVENIENTE DE UNA ACEQUIA. SE PUEDE ENCONTRA
PRESENCIA DE DESECHOS Y DESMONTE EN EL AREA, PERO EN GENERASL STE
SE ENCUENTRA EN BUENAS CONDICIONES AMBIENTALES.
8
PERGOLAS Y
ROTONDAS: SE CARECE
TOTALMENTE
SISTEMA DE REGADIO:
SURCOS QUE TOMAN
AGUA DE UNA ACEQUIA
AREA DEPORTIVA: SE
CARECE TOTALMENTE
TOTALMENTE
10
BANCAS: SE CARECE
TOTALMENTE
Existen tambin otras reas ms pequeas que si cuentan con infraestructura, pero sta es
mnima y por lo general insuficiente como para cubrir la enorme demanda del servicio de

recreacin en el rea de influencia, no pudiendo atender adecuadamente las necesidades de la

poblacin. Entre ellas tenemos:
EL PARQUE 01 DE LA ASOCIACION LOS PORTALES DE HUAYCAN
ITEM
INFRAESTRUCTURA
CROQUIS
EQUIPAMIENTO
ITEM
ARBOLES: 38 FICUS
MEDIANOS Y GRANDES
UEGOS INFANTILES: SE
CARECE TOTALMENTE
ILUMINACION: SE
CARECE DENTRO DEL
PARQUE
AREAS VERDES: EN
TODO EL TERRENO
3
VEREDAS: CUENTA
CON VEREDAS
INTERNAS Y
PERIMETRALES
ESTE PARQUE POSEE UN AREA DE 2,047 M2. TIENE INFRAESTRUCTURA Y

EQUIPAMIENTO MINIMO, CONSTITUIDO DE VEREDAS DE CONCRETO INTERNAS
Y PERIMETRALES, ARBORIZAACION, AREAS VERDES, UNA GRUTA Y 04 BANCAS
DE DISEO COLONIAL CARECE DE PAPELRAS PARA LA BASURA. EL SISTEMA DE
RIEGO ES A TRAVES DEL CAMION CISTERNA. EN GENERAL, EL PARQUE SE
ENCUENTRA EN BUENAS CONDICIONES INFRAESTRUCTURALES Y
AMBIENTALES; SIN EMBARGO, SU INFRAESTRUCTURA ES INSUFICIENTE Y
REQUERIRIA SER MEJORADA, YA QUE CUENTA CON ESPACIOS DISPONIBLES. EN
LAS CONDICIONES ACTUALES LA DEMANDA QUE PUEDE ATENDER ES MINIMA
GRUTA: 01 GRUTA DE
CONCRETO
SISTEMA DE REGADIO:
MEDIANTE EL CAMION
CISTERNAA
AREA DEPORTIVA: SE
CARECE TOTALMENTE
PAPELERAS: 04
PAPELERAS
10
BANCAS: 04 BANCAS
COLONIALES

EL PARQUE 01 DEL PROGRAMA DE VIVIENDA LAS PRADERAS DE PARIACHI I ETAPA
ITEM
INFRAESTRUCTURA
CROQUIS
EQUIPAMIENTO
ITEM
UEGOS INFANTILES: SE
CARECE TOTALMENTE
ARBOLES: 16 FICUS
MEDIANOS Y GRANDES
ILUMINACION: 01
POSTES DE
ALUMBRADO PUBLICO
AREAS VERDES Y
JARDINES: EN TODO EL
TERRENO
3
VEREDAS: CUENTA
CON VEREDAS
INTERNAS Y
PERIMETRALES
ESTE PARQUE POSEE UN AREA DE 2,378 M2. TAMBIEN TIENE

INFRAESTRUCTURA Y ERQUIPAMIENTO MINIMO, CONSTITUIDO DE VEREDAS
DE CONCRETO INTERNAS Y PERIMETRALES, ARBORIZAACION, AREAS VERDES Y
JARDINES, UNA GRUTA, 04 BANCAS DE CONCRETO Y 04 PAPELERAS PARA LA
BASURA. EL SISTEMA DE RIEGO ES A TRAVES DEL CAMION CISTERNA. EN
GENERAL, EL PARQUE SE ENCUENTRA EN BUENAS CONDICIONES
INFRAESTRUCTURALES Y AMBIENTALES; SIN EMBARGO, SU INFRAESTRUCTURA
ES INSUFICIENTE Y REQUERIRIA SER MEJORADA, YA QUE CUENTA CON
ESPACIOS DISPONIBLES. EN LAS CONDICIONES ACTUALES LA DEMANDA QUE
PUEDE ATENDER ES MINIMA
GRUTA: 01 GRUTA DE
CONCRETO
SISTEMA DE REGADIO:
MEDIANTE EL CAMION
CISTERNAA
AREA DEPORTIVA: SE
CARECE TOTALMENTE
PAPELERAS: 04
PAPELERAS
10
BANCAS: 04 BANCAS DE
CONCRETO

3.1.1.3 Gestin de riesgo de desastres

Es conocido que la mayora de la poblacin mundial se encuentra expuesta a peligros naturales,
como puede observarse en la estimacin del riesgo latente, teniendo en cuenta la vulnerabilidad
detectada. Esto ser tomado en cuenta para el presente proyecto. El anlisis de riesgo o peligros
de desastre permitir la deteccin y evaluacin de los posibles daos y/o prdidas generados por
el impacto de un peligro sobre el proyecto, debindose incluir medidas que corrijan las
vulnerabilidades existentes y eviten la generacin de nuevas; tal que, se reduzca el riesgo en la
alternativa planteada como solucin, contribuyendo a la sostenibilidad del proyecto.
a. Anlisis de peligros en el rea de influencia

En este punto es importante determinar si en la zona de influencia de nuestro estudio existan
riesgos o peligros naturales que en la ejecucin u operacin pudiesen daar el proyecto. Los
peligros naturales encontrados van de acuerdo con las caractersticas geomorfolgicas y sismotectnicas del Distrito o regin del pas. Entre ellos encontramos principalmente los siguientes:
i. Deslizamientos
Corresponde al movimiento lento de masas de tierra o de rocas por la prdida de
estabilidad debido a la gravedad, la saturacin de agua, por la presencia de materiales
arcillosos y la ocurrencia de movimientos ssmicos. El peligro se localiza en las laderas de
pendiente mediana y afecta espacios fsicos de una extensin que no supera la decena de
metros. Adems, produce una modificacin de la ladera por el desplazamiento de masas
de suelo y gravas debido a la gravedad, a la escorrenta de las aguas superficiales, a la
accin del viento que impacta y logra aflojar las gravas.
ii. Sismicidad
La severidad de los movimientos ssmicos depender de la calidad del basamento rocoso y
del material de cobertura. Es decir, en las condiciones del material que estn
representadas por las discontinuidades de las rocas como las fracturas, en el tipo material
de cobertura como los depsitos de marinos y elicos, y en la elevacin de la napa
fretica. Adems, la zona urbana se expone a una severidad mayor de los sismos respecto

a la zona de expansin urbana y rea rural. De acuerdo al Nuevo Mapa de Zonificacin

Ssmica del Per, segn la nueva Norma Sismo Resistente (NTE E-030) y del Mapa de
Distribucin de Mximas Intensidades Ssmicas observadas en el Per, presentado por
Alva Hurtado (1984), el cual se bas en isosistas de sismos peruanos y datos de
intensidades puntuales de sismos histricos y sismos recientes; se concluye que el rea en
estudio se encuentra dentro de la Zona de Sismicidad III.
Imagen 06: Zonicacin Ssmico-Geotcnica del Per por Intensidad
Fuente: Instituto Nacional de Defensa Civil. Sistema de Informacin Geogrfica

Intensidades Ssmicas a Nivel Nacional.

En general, la zona de estudio se encuentra en una regin de elevada actividad ssmica la

cual se encuentra relacionada al proceso de subduccin de la placa de Nazca que se hunde
bajo la placa Sudamericana, en el segmento litoral comprendido entre los 2 y 18 de
latitud Sur. Esta subduccin se realiza con un desplazamiento del
orden de diez
centmetros por ao, ocasionando intensas fricciones y acumulacin de energa en la zona

de contacto por el roce de las dos placas; la liberacin de esta energa da lugar a fuertes
sismos en el margen litoral peruano, siendo los ms destructivos los superficiales, es decir
aquellos cuyos focos se localizan a menos de 30 km de profundidad; tornando a esta
regin desde el punto de vista ssmico, como el ms activo del ante arco a lo largo del
frente occidental andino.
La gradiente de subduccin de 5 a 10 de la Placa de Nazca y su velocidad de
desplazamiento, mantiene la actividad tectnica de la costa peruana donde las
fuerzas de comprensin son eficazmente transportadas a la corteza. Segn el Instituto
Nacional de Defensa Civil (INDECI), el rea litoral que corresponde a parte del mbito de
estudio se encuentra en la zona de intensidades VIII y IX del Mapa de Intensidades
Ssmicas del Per, el mismo que toma como base la escala modificada de Mercalli .
A lo largo de casi 450 aos, la zona central del Per ha sufrido 30 sismos con intensidades
comprendidas entre el grado VI y el grado IX en la Escala Modificada de Mercalli. En esta
regin, el ltimo sismo de gran magnitud fue el que ocurri el 15 de agosto de 2007 frente
a las costas de Pisco, con una intensidad de VIII y que fue sentido en gran parte del pas,
generando destruccin y muerte en las localidades de Pisco, Chincha y Caete.
Eventos Ssmicos registrados en el mbito de Intervencin del Proyecto
N
FECHA
INTENSIDAD
15/11/1555
sd
09/07/1558
VIII
09/07/1586
IX
4
5
6
19/10/1609
14/02/1619
27/11/1630
VII
IX
VII
OBSERVACIONES
Terremoto en Lima a 20 aos de su fundacin, destruy a la

pequea ciudad.
Terremoto en Lima, destruy la ciudad
Caus destruccin en Lima, 22 muertos. Tsunami en el
Callao y otros lugares.
Violento temblor que caus gran destruccin en Lima.
Terremoto en Trujillo; destruy la ciudad.
Destruccin en Lima

N
FECHA
INTENSIDAD
OBSERVACIONES
Destruccin en Lima
Fuerte sismo; estragos en Callao y Lima.
Dos sismos en Lima; dejaron 500 muertos y la mayor parte de
la ciudad en ruinas. Entre Ica y Caete se formaron grietas en
el subsuelo.
Terremoto en Trujillo
Destruccin casi total de Lima y Callao, 1 100muertosen Lima;
hubo agrietamientos del terreno y deslizamientos. Un
tsunami de grandes proporciones inund el Callao, hasta casi
6km., matando a casi toda la poblacin. Se percibieron 200
rplicas en las 24 horas siguientes.
Fuerte sismo en Trujillo
Fuerte sismo en Lima
El sismo destruy Lima y Callao.
Terremoto en Lima; caus 30 muertos.
Fuerte movimiento ssmico; destruccin en Lima
Violento sismo; caus mucho dao entre Lima y Huacho.
Fuerte sismo; afect Lima.
Fuerte sismo, muchos daos en Trujillo
Terremoto sentido desde Guayaquil hasta Arica.; destruccin
en Lima; hubo tsunami.
Fuerte sismo en Lima; fue sentido en el litoral desde el
paralelo 10 hasta el 14.
Terremoto en Casma; afect Trujillo (V)
Terremoto en Ancash; afect Salaverry, Chimbote y Huarmey
Terremoto en Lima y Callao. Se sinti en todo el norte chico y
en algunas localidades del sur.
Terremoto en Ancash, fue sentido desde Tumbes hasta Ica y
desde la costa hasta Iquitos.
Violento sismo con dos minutos de duracin, que tuvo su
epicentro a 100 km. a suroeste de Lima. Muchos edificios
sufrieron daos y en zonas de suelo poco consolidado
ocurrieron amplificaciones de las ondas ssmicas. Hubo 78
muertos y ms de 2 500 heridos.
Rplica del sismo del 03 de octubre
Fuerte sismo, afect Lima y alrededores. Su epicentro se
Localiz a 55km. al Noreste de la ciudad de Lima. No se
registr ninguna replica.
Fuerte sismo, destruy la ciudad de Nazca y numerosos
pequeos pueblos, entre los departamentos de Ica,
Ayacucho y Arequipa.
Fuerte terremoto ocurrido frente a las costas de la ciudad de
Pisco, que tuvo una duracin de 2 minutos. Fue sentido en
gran parte del pas y destruy la ciudad de Pisco, afectando
seriamente a otras ciudades como Ica, Chincha y Caete.
Hasta 22 horas despus del terremoto fueron sentidas 368
rplicas.
7
8
13/11/1655
17/06/1678
VII
VIII
20/10/1687
VII -IX
10
06/01/1725
VII
11
28/10/1746
IX - X
12
13
14
15
16
17
18
19
02/09/1759
01/12/1806
20/09/1827
30/03/1828
04/03/1904
19/01/1932
05/08/1933
05/03/1935
VII
sd
sd
VII
VII-VIII
VI - VII
VI
VI
20
24/05/1940
VII-VIII
21
31/01/1951
VI - VII
22
23
18/04/1962
17/09/1963
VI
VI-VII
24
17/10/1966
VIII
25
31/05/1970
VI - IX
26
03/10/1974
VII-VIII
27
09/11/1974
VI
28
18/04/1993
VI
29
12/11/1997
VII
30
15/08/2007
VIII
Fuente: Instituto Nacional de Defensa Civil (INDECI), Instituto Geofsico del Per (IGP) (MM): Escala Mercalli
Modificado

iii. Erosin fluvial

Consiste en la accin erosiva lateral de las aguas superficiales sobre el relieve que limitan
el talveg del ro, debilitamiento el relieve y produciendo la ampliacin de la zona de
escurrimiento de dichas aguas. Asimismo, en las zona aguas abajo la accin del ro se
realiza en las laderas abruptas logrando socavar la base de la ladera y debilitando la misma
produciendo zonas propensas a desprendimientos.
iv. Inundaciones y desbordes por precipitacin y aguas de regado
Comprende el lento escurrimiento de aguas de precipitacin pluvial y las aguas de regado
en un relieve de forma ondulado a travs de antiguos espacios donde el agua ubico el
equilibrio dinmico del mismo. Por el reconocimiento de campo, datos hidrolgicos y las
referencias de los pobladores, se sustenta en que la ocurrencia de precipitaciones
pluviales y el desborde de las aguas de regado, el escurrimiento de las aguas se producir
por la parte ms baja del relieve. El proceso de inundacin se produce en los sectores de la
zona urbana y alrededores alcanzando las avenidas y viviendas ubicadas en dicho relieve y
con el deterioro de alguna infraestructura fsica.
b. Anlisis de peligros en el rea de estudio
El primer elemento que explica el nivel de riesgo es el peligro. Este es un evento fsico que tiene
probabilidad de ocurrir y por tanto de causar daos a una unidad social o econmica. El fenmeno
fsico se puede presentar en un lugar especfico, con una cierta intensidad y en un perodo de
tiempo definido. As, el grado o nivel de peligro est definido en funcin de caractersticas como
intensidad, localizacin, rea de impacto, duracin y perodo de recurrencia. Los peligros se
pueden clasificar como:
-
Naturales: son peligros asociados a fenmenos meteorolgicos, oceanogrficos,

geotectnicos, biolgicos, de carcter extremo o fuera de lo normal.
Socio-naturales: son peligros que se generan por una inadecuada relacin hombrenaturaleza, debido a procesos de degradacin ambiental o por la intervencin humana
sobre los ecosistemas.

Antrpicos: son peligros generados por los procesos de modernizacin, industrializacin,

desindustrializacin, desregulacin industrial o importacin de desechos txicos. La
introduccin de tecnologa nueva o temporal puede tener un papel en el aumento o la
disminucin de la vulnerabilidad de algn grupo social frente a la ocurrencia de un peligro
natural.
i. Identificacin de peligros o amenazas en el rea de estudio
Durante los trabajos de campo se pudo determinar los riesgos o peligros naturales que en
la ejecucin u operacin pudiesen perjudicar el proyecto. Obtuvimos
los siguientes
resultados:
Peligros en el rea del Proyecto
2. Existen estudios que pronostican la probable
1. Existen antecedentes de peligros en la zona en la
ocurrencia de peligros en la zona bajo anlisis?
cual se pretende ejecutar el proyecto?
Qu tipo de peligros?
Peligros
Si
No
Comentario
Peligros
Si
No
Comentario
NATURALES
Sismos
De alta,
media y baja Sismos
intensidad
De alta y
moderada
intensidad
Tsunami
Tsunami
Heladas
Heladas
Erupciones volcnicas
Erupciones volcnicas
Sequas
Sequas
Granizadas
Granizadas
Precipitaciones pluviales
Precipitaciones pluviales
Inundaciones
SOCIO-CULTURALES
Inundaciones
leves
Derrumbes/Deslizamientos
Derrumbes/Deslizamientos
Huaycos
Huaycos
Desertificacin
Desertificacin
Salinizacin de suelos
Salinizacin de suelos
ANTROPICOS
Contaminacin ambiental
Incendios urbanos
Contaminacin ambiental
X
Incendios urbanos
Altos niveles
X

Explosiones
Explosiones
Derrames txicos
Derrames txicos
Otros
Otros
3. Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros sealados en las preguntas anteriores
durante la vida til del proyecto?
Si
No
Comentarios
Sismos: dado el silencio ssmico en la capital es posible que dentro del tiempo de vida til
del proyecto ocurra un gran sismo en la ciudad capital, afectando las obras de
infraestructura de nuestra ciudad, implicando al rea de estudio.
Inundaciones: pues las aguas que se usan para irrigar el rea del parque provienen de una
acequia o rama del Canal Principal La Estrella, la cual tiene un caudal que crece
regularmente en poca de verano, generando pequeas inundaciones.
Contaminacin ambiental: originada principalmente por las emisiones de particulares

suspendidas (PM10), que al ser inhaladas y al ingresar con facilidad al sistema respiratorio
humano, causan efectos adversos, como disminucin en la capacidad respiratoria y
problemas cardiovasculares. A esto se suma la presencia de desechos orgnicos e
inorgnicos presente en el rea, que son causa de enfermedades estomacales y de la piel.
4. La informacin existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona Es suficiente para tomar
decisiones para la formulacin y evaluacin de proyectos?
Si
No
Comentarios
Pues la magnitud de los peligros es leve (inundaciones), impredecible (movimientos
ssmicos) o combatibles (contaminacin ambiental) y el proyecto contempla una
infraestructura acorde a los estndares de calidad del sector, as como mecanismos para
revertir la situacin actual.
Fuente: Trabajo de campo informe INGEMMET, IGP, ORSC-GRL
A continuacin pasamos a pasamos a determinar el nivel o grado de los peligros identificados a

partir variables como intensidad, localizacin, rea de impacto, duracin y perodo de recurrencia:
Grado o Nivel del Peligro en el rea del Proyecto
VARIABLES
PELIGRO
GRADO
DE
Intensidad Duracin
PELIGRO
moderada a ms de 1
MEDIO
intensa
minuto
Frecuencia
Localizacin
rea de Impacto
Sismos
Media
Litoral central del

Per
Departamento de
Lima
Inundaciones
Alta
Parque N 4
Parque N 4
Baja
En verano
MEDIO
Alta
Asociacin de
Vivienda Las
Praderas de
Pariachi, Parcelas
10567 y 10569
Parque N 4
Moderada
Constante
ALTO
Contaminacin
Ambiental

3.1.1.4 impactos ambientales que se estuviesen generando con el proyecto

Las actuales condiciones de desolacin y abandono en el que se encuentra el rea del parque a
intervenir, viene generando daos a la salud y contaminacin ambiental en perjuicio de la
poblacin que habita en el rea de estudio. Por tales razones, el proyecto no generar mayor
impacto ambiental que el ocurrido durante la ejecucin de la obra, el que consistir
fundamentalmente en el talado de algunos rboles, los cual, sin embargo, ser compensado con el
sembrado de otros en su lugar, de acuerdo a las disposiciones y procedimientos establecidos en el
reglamento de la Ordenanza N 525 de la Municipalidad de Lima Metropolitana: Rgimen de
proteccin, conservacin, defensa y mantenimiento de las reas verdes de uso pblico de Lima
Metropolitana.
3.1.2
LA UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES O SERVICIOS EN LOS QUE INTERVENDRA EL PIP
La unidad productora del servicio es el Parque N 4 de la Asociacin de Vivienda Residencial Las

Praderas de Pariachi, Parcelas 10567 y 10569, Zona 06, Sub Zona 01 del Distrito de Ate, Lima-Lima.
El proyecto interviene sobre el servicio pblico de recreacin, tanto activa como pasiva, ya que
contempla ambas.
Imagen 07: Imagen satelital del Parque a intervenir

3.1.2.1 Los procesos y factores de produccin

Entre los factores de produccin del servicio tenemos los siguientes:
a. Terreno del parque a intervenir
El Parque N 4 de la Asociacin de Vivienda Residencial Las Praderas de Pariachi, Parcelas 10567 y
10569, se encuentra ubicado entre las Calles 12, 13 y Pasajes 3 y 4, y cuenta con un rea total de
5,300 m2 y un permetro de 259.57 m, tal como se indica en el Plano 057-98-DCU Y N-DAT-MDA,
Plano de Regularizacin de Habilitacin Urbana de la Asociacin a la que pertenece. Dada su gran
dimensin a nivel local, ste parque se constituyndose como uno de principales espacios de uso
pblico destinado para el desarrollo de actividades de recreacin en el rea de influencia del
proyecto. El terreno del parque se encuentra en estado natural, presentando una topografa
nivelada y afirmada, con pendiente mxima de 0.60 m. En cuanto al aspecto legal, el rea del
parque se encuentra saneada y entregada a la Municipalidad Distrital de Ate, quien la administra y
es responsable de su mantenimiento.
Imagen 08: terreno del parque a intervenir

En cuanto a los componentes de infraestructura y equipamiento, los analizamos a continuacin.

b. Infraestructura
Infraestructura peatonal
El parque carece totalmente de infraestructura. En cuanto a la infraestructura peatonal, no
existen veredas interiores en el parque, slo un camino de trocha formados a consecuencia del
trnsito de la gente que lo atraviesa a diario para desplazarse hacia sus diferentes destinos, a
fin de acortar su camino. ste camino de trocha atraviesa todo el parque de forma diagonal,
desde la interseccin entre la Calle 12 y el Pasaje 3 hasta la interseccin entre la Calle 11 y el
Pasaje 4. Este camino de trocha cuenta con un ancho variable de 1.00 - 1.50 m y slo soporta
un trnsito peatonal pequeo, pero en poca de lluvias ni siquiera esto es posible, ya que el
terreno se ve totalmente humedecido hasta el punto de tornarse limoso y resbaloso.
NO EXISTEN VEREDAS INTERNAS NI PERIMETRALES, SOLO UN CAMINO DE TROCHA INTERNO

Tampoco encontramos veredas perimetrales, por lo que el espacio correspondiente a stas se

encuentra con terreno en estado natural o parcialmente ocupado por rboles o jardines
provisionales y sin mantenimiento, como es el caso del lado colindante con el Pasaje 3, donde
encontramos hasta 6 rboles. Esta situacin hace que el trnsito peatonal en el parque no se
desarrolle en inadecuadas condiciones, ya sea para los usuarios del servicio a para los simples
transentes.
TRAMO COLINDANTE CON EL PASAJE 3: LOS ESPACIOS DE LAS VEREDAS PERIMETRALES

ESTN OCUPADOS PARCIALMENTE POR RBOLES
Infraestructura de regado
No existe ningn tipo de infraestructura de riego, por lo que el l parque es irrigado por medio
de surcos, que distribuyen el agua captada y proveniente de una acequia o rama del Canal
Principal La Estrella, la cual tiene un caudal regular. Estos surcos son de poca profundidad y
ancho, por lo que soportan un caudal de agua pequeo, y se encuentran distribuidos a lo largo
de los cuatro lados del parque y tambin a un lado del camino de trocha existente. El principal

problema es que muchas ocasiones las aguas de la acequia llegan en estado lodoso y con
elementos contaminantes (basura) lo que provoca que tambin el rea del parque se vea
contaminada. Hace falta tambin, por tanto, la presencia de filtros y mecanismos de control de
paso de volumen de agua.
La crecida del caudal del Canal Principal la Estrella en poca de verano y la falta de una
adecuada infraestructura de regado trae como consecuencia el desborde de las aguas de
regado, produciendo el humedecimiento del terreno interno del parque as como el de las vas
de acceso colindantes, lo que a su vez genera la incomodidad de los pobladores que habitan en
los lotes de vivienda ubicados frente al parque, ya que la superficie de las vas de acceso a sus
viviendas se cubre de lodo. Este asunto hace an ms necesaria la presencia de mecanismos de
control de paso de volumen de agua proveniente de la acequia cercana.
EL PARQUE ES IRRIGADO POR MEDIO DE SURCOS QUE TOMAN AGUA DE UNA ACEQUIA CERCANA

LADO COLINDANTE AL PASAJE 4: SE APRECIA EL HUMEDECIMIENTO DEL TERRENO A CAUSA DE LOS DESBORDES DE
AGUA PROVENIENTE DE LOS SURCOS DE REGADO
Infraestructura de recreacin activa

Pese a tener rea lo suficientemente grande como para poder contar con infraestructura para
la recreacin activa, el parque no presenta ninguna. Todos los espacios estn copados slo por
reas verdes y rboles.
c. Equipamiento
Al igual que en el caso de la infraestructura, el rea del parque carece totalmente de
equipamiento mnimo necesario, tal como bancas, papeleras, prgolas, rotondas, iluminacin,
etc., que permitan el desarrollo de las actividades de recreacin de un modo adecuado y seguro.
En consecuencia, no existen reas que sirvan de foco para el desarrollo de actividades cvicas ni
culturales, as como de esparcimiento y recreacin.
CUADRO DE RESUMEN DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO EXISTENTE EN EL PARQUE

ITEM
INFRAESTRUCTURA
CROQUIS
EQUIPAMIENTO
ITEM
6
JUEGOS INFANTILES:
SE CARECE
TOTALMENTE
ARBOLES: 43 FICUS
MEDIANOS Y
GRANDES
7
ILUMINACION: SE
CARECE DENTRO DEL
PARQUE
AREAS VERDES: EN
TODO EL TERRENO
EL PARQUE CARECE DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO MINIMO

NECESARIO PARA EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES RECREATIVAS
3
VEREDAS: NO EXISTEN
INTERNAS NI
PERIMETRALES
8
PERGOLAS Y
ROTONDAS: SE
CARECE TOTALMENTE
9
SISTEMA DE
REGADIO: SURCOS
QUE TOMAN AGUA DE
UNA ACEQUIA
AREA DEPORTIVA: SE
CARECE TOTALMENTE
PAPELERAS: SE
CARECE TOTALMENTE
10
BANCAS: SE CARECE
TOTALMENTE
d. Recursos Humanos
Hablar de la unidad productora de servicios implica hablar tambin de los recursos humanos
disponibles con los que sta cuenta para mantener operativo el servicio.

Gobierno Local
Dentro del Organigrama del Distrito de Ate podemos encontrar organismos encargados, entre
otras funciones, de mantener operativos los servicios de recreacin en el distrito. Estos
organismos trabajan de manera conjunta para perseguir tal fin y garantizan los recursos
humanos y tcnicos para el desarrollo A continuacin los presentamos resaltados en rojo:
Imagen 09: Organismos locales implicados
Gerencia de Infraestructura pblica

Que tiene como funcin principal la elaboracin y ejecucin de proyectos de inversin
pblica en materia de infraestructura, con la finalidad de mejorar el ornato pblico y la
calidad de vida de la poblacin en el distrito, contando para ello con dos Sub Gerencias:
Sub Gerencia de Estudios y Proyectos: o Unidad Formuladora de los proyectos.

Vela por el proceso de formulacin de estudios de pre inversin y estudios
definitivos los proyectos de inversin pblica en el distrito.
Sub Gerencia de Inversin Pblica: o Unidad Ejecutora de proyectos. Debe velar

por la ejecucin y supervisin de los proyectos de inversin pblica.

Que es un rgano de gestin de la Gerencia Municipal que tiene como objetivo brindar
una buena gestin de los servicios locales en beneficio de los usuarios, promoviendo una

mejor calidad de vida y mitigando los principales impactos negativos sobre el medio
ambiente, mediante acciones de gestin ambiental. Para ello con:
Sub Gerencia de Medio Ambiente, Parques y Jardines: que es la encargada del

mantenimiento de las reas verdes, parques y avenidas; as como de saneamiento
ambiental y mantenimiento del mobiliario urbano y ornato de la ciudad.
Gerencia de Desarrollo Social

Es un rgano de lnea encargado de promover las condiciones necesarias para un
adecuado desarrollo humano y social en la gestin del desarrollo sostenible y sustentable
del distrito, promover la participacin ciudadana a travs de organizaciones sociales;
asimismo es responsable de planificar y dirigir la ejecucin de actividades sociales que
tengan por fin mejorar la calidad de vida de la poblacin vulnerable del distrito. Para ello
cuenta con:
Sub Gerencia de Participacin Ciudadana: que tiene como funcin bsica

planificar, organizar, ejecutar y controlar las actividades de promocin de la
participacin de la poblacin en espacios y mecanismos de participacin vecinal
como parte del proceso del desarrollo local del distrito.
Poblacin Beneficiaria
Por el lado de los beneficiarios, tenemos que la Asociacin de Vivienda Residencial Las Praderas
de Pariachi, Parcelas 10567 y 10569 del Ex Fundo Pariachi, al igual que la mayora de las otras
organizaciones de vivienda del Sector Pariachi, no cuentan con Comit de Parques, al menos
reconocidos mediante resolucin del organismo competente en la Municipalidad Distrital. La
Asociacin solo cuenta con un comit conformado por voluntad de ella misma, que planifica y
dirige trabajos comunales a travs de los cuales realizan actividades de mantenimiento bsico
al parque a intervenir.
e. Procesos
Cuando se tienen los factores de produccin tales como el rea disponible, infraestructura,
equipamiento y recursos humanos y materiales, ya se puede hablar de los procesos productivos o
procedimientos que se llevan a cabo para combinar estos factores productivos con la finalidad de

generar un producto o, en este caso, un servicio. Tratndose de nuestro proyecto, el proceso

productivo sera el siguiente:
EL Gobierno Local, en coordinacin con los beneficiarios, realiza las siguientes acciones:
-
Inversin: mediante la implementacin de la infraestructura y el equipamiento por medio

de la Gerencia de Infraestructura Pblica.
Operacin y mantenimiento: a travs de la Sub Gerencia de Medio ambiente, Parques y

jardines de la Gerencia de Servicios a la Ciudad.
Promocin de la participacin ciudadana: a travs de creacin de un comit de vigilancia

del parque por parte de la Sub Gerencia de Participacin Ciudadana de la Gerencia de
Desarrollo Social, en coordinacin con los propios beneficiarios
Mediante estas tres acciones se produce la creacin del servicio, y se asegura su operacin y
mantenimiento durante su horizonte de evaluacin.
Imagen 10: Procedo Productivo

3.1.2.2 Los niveles de produccin

Dada la situacin actual del parque, los niveles de produccin del servicio caen a cero, es decir, la
carencia de infraestructura y equipamiento mnimo necesario hace imposible que en el parque se
pueda brindar el servicio de recreacin (tanto activa como pasiva). Ciertamente la poblacin hace
uso del rea del parque para desarrollar sus diferentes actividades recreativas, para lo cual se
adeca los espacios haciendo uso de recursos improvisados, pero en sentido tcnico, esas no
representan maneras adecuadas de desarrollar tales actividades, razn por la cual decimos que el
nivel de produccin del servicio o la oferta del mismo es nulo.
En la siguiente imagen, por ejemplo, podemos observar cmo, pese a la inexistencia de
infraestructura necesaria, se realiza la prctica de deportes como el vley. Para ello, las personas
tratan de improvisar un espacio del parque, marcando el terreno por medio del raspado de la
superficie a utilizar y atando una net de vley a dos rboles ubicados frente a frente a una
distancia prudencial.

La necesidad del servicio es tanta, que los das domingos se puede encontrar hasta dos o tres
grupos de personas practicando este deporte en similares condiciones, tal como se muestra en la
siguiente imagen, aunque en este caso, la net de vley se sostiene de dos palos anclados al suelo.
Otros utilizan el rea para la prctica de otros deportes no tan comunes, pero ms accesibles dada
la situacin del parque, como por ejemplo el lanzamiento de disco, tal como se aprecia a
continuacin:

La mayora de estas prcticas las desarrollan los adolescentes y personas adultas. En cuanto a los
nios y ancianos, stos son los ms perjudicados, pues dadas sus limitaciones fsicas, no
encuentran espacio alguno para su esparcimiento ni recreacin, limitndose a ser meros
observadores de las actividades de los dems o, en el caso de los nios, jugar a la pelota con sus
padres o bajo la supervisin de stos.

Naturalmente la prctica de estos deportes y actividades bajo estas condiciones no es saludable,

pues implica el contacto directo con superficies inapropiadas e irregulares, lo que suele ocasionar
cadas y lesiones como torceduras de tobillo. En el caso especfico de los nios debe adicionarse el
problema de las enfermedades respiratorias y cutneas, ya que son los que ms contacto directo
tienen con el suelo en el desarrollo de sus actividades.
3.1.2.3 Las capacidades de gestin
Anteriormente se ha hecho mencin de los recursos y procedimientos o mecanismos con los que
cuenta tanto el gobierno local (Municipalidad Distrital de Ate) como la poblacin beneficiaria para
realizar la gestin del servicio recreativo en la unidad productora implicada en este proyecto; sin
embargo, actualmente no se realiza ninguna labor de gestin al respecto.
Gobierno Local
Por el lado del gobierno local, sus entidades orgnicas encargadas de velar y promover el
desarrollo local a travs de implementacin, mantenimiento y promocin de los servicios
recreativos en el distrito han descuidado sus labores en el rea del proyecto.
-
La Gerencia de Infraestructura Pblica no ha cumplido hasta el momento con la

implementacin de la infraestructura y equipamiento mnimo necesario como para poder
dar origen al servicio, es decir, no ha creado las conidiciones bsicas para el adecuado
desarrollo de las actividades recreativas en la unidad productora involucrada. Este
abandono por parte de las autoridades locales representa el motivo principal para la
carencia del servicio; sin embargo la realizacin de este estudio de pre inversin a nivel de
perfil ciertamente representa el primer paso para conseguirlo, razn por la cual podemos
decir que ya se est empezando a generar la gestin del servicio, tarea que para sta
gerencia termina cuando se ha cumplido con implementar la infraestructura y
equipamiento necesarios para la generacin del servicio, es decir, la ejecucin de la obra.
La Gerencia de Servicios a la Ciudad: tampoco viene cumpliendo adecuadamente su parte

en la gestin del servicio, ya que la Sub Gerencia de Medio Ambiente, Parques y Jardines
(su unidad competente) no realiza el mantenimiento de las reas verdes existentes en la

unidad productora ni tampoco trabajos de limpeza que permitan conservar el medio

ambiente. Esta situacin se debe principalmente a la poca disponibilidad de recusros
humanos por parte del Gobierno Local en lo referente a esta rea. Esta situaci se repite
en casi toda la zona de pariachi, devinienod en un abandono por parte de las autoridades
locales en materia ambiental. Este abandono por parte de las autoridades ha provocado
que la unidad productora entre en un estado de deterioro ambiental paulatino, que va
menguando ms sus potencialidades para la prestacin del servico de recreacin en la
zona. Con la implementacin del presente proyecto, sin embargo, se est garantizando
que la Gerencia de Servicios la Ciudad, como unidad encargada por parte del Gobierno
Local, tome parte activa en la operacin y mantenimiento de la infraestructura y
equipamiento que la Gerencia de Infraestructura Pblica entregue, lo que conllevar a
garantizar la conservacin y funcionamiento adecuado del servicio durante el tiempo de
vida util del proyecto.
-
La Gerencia de Desarrollo Social tambin ha descuidado sus labores en el rea del

proyecto, pues en toda la zona de influencia del mismo no existen organizaciones que
cuenten con comits de parques, es decir, no ha conseguido que la poblacin se
compenetre y tome parte activa en cuidado e implementacin del servicio de recreacin.
De este modo no se ha cumplido con la tarea de formar los nexos entre el gobierno local y
los beneficiarios que permitan coordinar el desarrollo de trabajos conjuntos con miras al
servicio. La consecuencia ha sido la falta de comunicacin por parte de los beneficiarios y
su correspondiente falta de atencin por parte del gobierno local. El presente proyecto,
sin embargo, permitir tambin cambiar esta situacin, a travs de talleres de
capacitacin para los beneficiarios, a fin de que pueda crearse un comit de parques
dedicado a velar por el cuidado de la unidad productora. Este comit ser debidamente
reconocido por el gobierno local, a travs de la Sub Gerencia de Participacin Ciudadana,
y servir de nexo directo entre las autoridades locales y la poblacin en todo aspecto que
involucre a la unidad productora del servicio, ayudando as a garantizar la buena gestin
del mismo.
Poblacin Beneficiaria

Por el lado de los beneficiarios, tenemos que la Asociacin de Vivienda Residencial Las Praderas de
Pariachi, Parcelas 10567 y 10569 del Ex Fundo Pariachi, al igual que la mayora de las otras
organizaciones de vivienda del Sector Pariachi, carece de un Comit de Parques, al menos de uno
formalmente reconocido por el gobierno local. La Asociacin solo cuenta con un comit
conformado por voluntad de ella misma, que planifica y dirige trabajos comunales a travs de los
cuales realizan actividades de mantenimiento bsico al parque a intervenir. La poblacin, sin
embargo, carece de la capacitacin y el conocimiento necesario acerca de los recursos y
mecanismos con los que realmente cuenta para exigir a las autoridades locales la atencin en el
servicio correspondiente, as como para organizarse a fin de contribuirla gestin del mismo. La
constitucin de un comit de vigilancia del parque dar a los beneficiarios las herramientas y
conocimiento bsico para que pueda tomar parte activa en la gestin del servicio a travs de
trabajos coordinados con su gobierno local.
Imagen 11: Actual gestin del servicio

Al no existir la posibilidad de brindar el servicio de recreacin en las actuales condiciones en que

se encuentra el parque, tampoco es posible realizar la gestin del mismo. Son los mismos
habitantes del lugar los que vienen tratando de mantener las reas verdes y rboles mediante la
realizacin de trabajos comunales, pero el rea se encuentra en estado de abandono por parte de
las autoridades locales.
3.1.2.4 La percepcin de los usuarios respecto a los servicios que reciben
Dadas las condiciones actuales del parque a intervenir, la poblacin manifiesta un descontento
general ante el abandono de sus autoridades, ya que no cuentan con espacios adecuados para el
desarrollo de sus actividades de recreacin. Este descontento es generado por una serie de
consecuencias negativas para los pobladores, surgidas precisamente de la falta de atencin al
servicio en mencin. Para conocer ms de cerca la percepcin que la poblacin tiene del servicio,
se realiz una encuesta que tuvo tres partes; la tercera parte, dedicada a conocer el Perfil del
Consumidor, estuvo constituida de 09 preguntas que de alguna manera nos permiten conocer la
opinin de los beneficiarios acerca de la gestin actual del servicio y la importancia que le otorgan
al mismo. A continuacin presentamos las preguntas correspondientes:
Encuesta Socio Econmica
III. PERFIL DEL CONSUMIDOR
11 REALIZA USTED ACTIVIDADES DE ESPARCIMIENTO Y RECREACIN?
a. S
b. No
12 CUL DE LAS SIGUIENTES ACTIVIDADES DE ESPARCIMIENTO Y RECREACIN PREFIERE
REALIZAR?
a. Juegos diversos (juegos de video, juegos de mesa, juegos tradicionales, etc.)
b. Actividades culturales (Ir al cine, tcnicas de meditacin, encuentros sociales, etc.)
c. Ir al gimnasio
d. Visitar parques
e. Hacer deportes
13 CON QUE FRECUENCIA REALIZA ESTAS ACTIVIDADES?
a. Una vez por semana
d. Cuatro veces por semana
b. Dos veces por semana
c. Tres veces por semana
e. Ms de cuatro veces por semana

14 QU NECESIDAD LE ATRIBUYE A LA PRACTICA DE ESTAS ACTIVIDADES EN SU VIDA?

a. Son una mera actividad de ocio y distraccin durante su tiempo libre
b. Son una forma de ayudar a mejorar y conservar la salud fsica y mental
c. Son una oportunidad de interaccin social y cultural
d. Son una forma de aliviar el estrs
e. Son una forma de integrar a la familia
15 CUL ES COSTO MONETARIO QUE LE GENERA SACIAR ESTAS NECESIDADES EN SU VIDA?
a. Ninguno
d. Alto
b. Bajo
e. Muy alto
c. Regular
16 CREE USTED QUE SERIA IMPORTANTE PARA SU COMUNIDAD CONTAR CON UN PARQUE QUE
PUEDA OFRECER UN ADECUADO SERVICIO DE ESPARCIMIENTO Y RECREACIN?
a. S
b. No
17 PARA USTED EN PARTICULAR, CUL DE LOS SIGUIENTES COMPONENTES ES EL PRINCIPAL
CON QUE DEBERA CONTAR UN PARQUE PARA QUE PUEDA SATISFACER DE MODO ADECUADO
SUS NECESIDADES DE ESPARCIMIENTO Y RECREACIN?
a. reas de descanso y relajamiento corporal y visual
b. reas para el desarrollo de actividades deportivas (losas deportivas, skatepark, etc.)
c. rea de Juegos infantiles
d. reas para el desarrollo de actividades culturales y de socializacin (explanadas,
anfiteatros, etc.)
e. rea de Mini gimnasios abiertos
18 SI SU PARQUE CONTARA CON LOS COMPONENTES QUE USTED CONSIDERA MS NECESARIOS,
ELEGIRIA VISITAR EL PARQUE EN LUGAR DE REALIZAR ALGUNAS DE SUS OTRAS ACTIVIDADES
USUALES PARA SATISFACER SUS NECESIDADES DE ESPARCIMIENTO Y RECREACIN?
a. S
b. No
19 CUL DE LAS SIGUIENTES RAZONES CONSIDERA LA MS IMPORTANTE PARA OPTAR POR
VISITAR EL PARQUE EN LUGAR DE REALIZAR ALGUNAS DE SUS OTRAS ACTIVIDADES DE
ESPARCIMIENTO Y RECREACION?
a. No me genera ningn costo de satisfaccin de esas necesidades
b. La cercana y fcil accesibilidad a un recurso de satisfaccin de estas necesidades
c. Es una mejor forma de integrar a la familia comparado con otras actividades
d. Me brinda una mayor variedad de opciones en un solo lugar
e. Va de acuerdo con las actividades que prefiero o preferira realizar
Los principales problemas percibidos por la poblacin se resumen en tres:

La contaminacin ambiental: originada principalmente por las emisiones de particulares

suspendidas (PM10), que al ser inhaladas y al ingresar con facilidad al sistema respiratorio
humano, causan efectos adversos, como disminucin en la capacidad respiratoria y
problemas
cardiovasculares. A esto se suma la presencia de desechos orgnicos e
inorgnicos encontrados en el rea, que son causa de enfermedades estomacales y de la

piel; La falta de mantenimiento de los rboles y las reas verdes existentes, que pese a su
importancia para el medio ambiente, ya que oxigenen al aire, no son irrigadas
debidamente, por lo que se encuentran marchitas y secas en ciertos puntos, siendo
necesario adems su podado.
EXISTEN AREAS CON PRESENCIA CONSTANTE DE ELEMENTOS CONTAMINANTES Y QUE REPRESENTAN UN

PELIGRO PARA LA SAUD.
Limitadas posibilidades de interaccin social y cultural: pues la deficiente infraestructura

pblica en materia de recreacin no permite que se cuente con reas que sirvan de foco
para la prctica de actividades cvicas y culturales en las cuales los diferentes miembros de
la familia encuentren un espacio para desarrollar su talento, intercambiar ideas y formar
grupos. El contar con estos espacios permitira a las familias y personas de la zona tener

una mejor interaccin social, y con ello, la organizacin social a tendra una mayor
cohesin y capacidad para adoptar acciones conjuntas. Esta idea est respaldada por los
resultados obtenidos ante la pregunta N 19 de la encuesta socio-econmica, en donde el
24.57% de los encuestados (casi la cuarta parte) respondi que una de las razones ms
importantes para optar por visitar el parque en caso de ejecutarse el proyecto, sera el
contar con un espacio que permita una mejor forma de integrar a la familia, en
comparacin con otras actividades.
Grfico Estadstico N 1
19. CUL DE LAS SIGUIENTES RAZONES CONSIDERA LA MS IMPORTANTE PARA OPTAR POR
VISITAR EL PARQUE EN LUGAR DE REALIZAR ALGUNAS DE SUS OTRAS ACTIVIDADES DE
ESPARCIMIENTO Y RECREACION?
No me genera ningn costo de

satisfaccin de esas necesidades
11.60%
17.75%
16.38%
29.69%
24.57%
La cercana y fcil accesibilidad a

un recurso de satisfaccin de
estas necesidades
Es una mejor forma de integrar a
la familia comparado con otras
actividades
Me brinda una mayor variedad
de opciones en un solo lugar
Va de acuerdo con las

actividades que prefiero o
preferira realizar
Deterioro de la salud: pues el no contar con espacios adecuados para el desarrollo de las
actividades deportivas y de esparcimiento en la poblacin va en desmedro de su
desarrollo social, salud fsica y mental, y en definitiva, de su calidad de vida. De hecho,
muchos de los habitantes tienen que acudir a lugares ms lejanos para poder practicar
algn deporte e incluso deben alquilar el espacio deportivo a otras asociaciones, lo cual les
implica un gasto, que en muchos casos no pueden cubrir. Esta situacin provoca que, a su
vez, una parte de la poblacin no acostumbre practicar actividades sanas como el deporte
(fulbito o vley). Es el caso de los adolescentes y nios, entre los cuales es comn que
prefieran los juegos de video. Por estas razones se incrementan los niveles de estrs en la
poblacin. Esta idea est respaldada por los resultados obtenidos ante la pregunta N 14
de la encuesta socio-econmica, en donde el 31.74% de los encuestados (casi la tercera

parte) respondi que una de las necesidades ms importantes que el parque permitira
satisfacer sera el ayudar a mejorar y conservar la salud fsica y mental. Por otra parte, un
23.55 % contest que permitir aliviar el estrs, con lo que queda en claro que el tema de
la salud es una de las prioridades ms importantes para la poblacin.
14. QU NECESIDAD LE ATRIBUYE A LA PRACTICA DE ESTAS ACTIVIDADES EN SU VIDA?
10.24%
24.23%
23.55%
31.74%
Son una mera actividad de

ocio y distraccin durante su
tiempo libre
Son una forma de ayudar a
mejorar y conservar la salud
fsica y mental
Son una oportunidad de
interaccin social y cultural
10.24%
Son una forma de aliviar el

estrs
Son una forma de integrar a la
familia
3.1.2.5 La exposicin, vulnerabilidad y riesgo de la UP frente a los peligros identificados en el

diagnstico del rea de estudio.
a.
Vulnerabilidad del proyecto
El anlisis de vulnerabilidad se centra en la evaluacin de los niveles de exposicin, fragilidad y

resiliencia con la que cuenta una unidad social para anticiparse, resistir y/o recuperarse de los
daos que le ocasionara la ocurrencia de un peligro o amenaza.
Vulnerabilidad = f (Exposicin, Fragilidad, Resiliencia).
-
Por Exposicin: se entiende a las decisiones y prcticas que ubican a una infraestructura
en las zonas de influencia de un peligro.
Fragilidad: se refiere al nivel de resistencia y proteccin frente al impacto de un peligroamenaza, es decir, a la inseguridad estructural de las edificaciones debido a formas
constructivas inadecuadas.

Resiliencia: est asociada al nivel de asimilacin o la capacidad de recuperacin que

pueda tener la unidad social (persona, familia, comunidad) frente al impacto de un
peligro o amenaza.
El cuadro desarrollado a continuacin nos permite afirmar que las propuestas tcnicas citadas
anteriormente contemplan el desarrollo de acciones que busquen frenar la vulnerabilidad del
proyecto
Anlisis de Vulnerabilidad del Proyecto
A.- Anlisis de Vulnerabilidades por Exposicin
(Localizacin)
SI
1.- La localizacin escogida para la ubicacin del

proyecto evita su exposicin a peligros?
2.- Si la localizacin prevista para el proyecto lo expone a
situaciones de peligro, Es posible tcnicamente, cambiar
la ubicacin del proyecto a una zona menos expuesta?
B.- Anlisis de Vulnerabilidades por Fragilidad
(tamao, tecnologa)
1.- La implementacin del proyecto sigue la normativa
vigente de acuerdo con el tipo de proyecto de que se
trate?
2.- El equipamiento a adquirirse est considerando las
caractersticas geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin
del proyecto? Ejemplo: Si se va utilizar equipos
electrnicos en el proyecto, Se ha considerado el uso
aisladores para evitar el dao posible?
3.- El diseo toma en cuenta las caractersticas
geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto?
4.- La decisin de tamao del proyecto considera las
caractersticas geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin
del proyecto?
5.- La tecnologa propuesta para el proyecto considera
las caractersticas geogrficas y fsicas de la zona de
ejecucin del proyecto? Ejemplo: La tecnologa a
implementarse considera que la zona es alto andina?
6.- Las decisiones de fecha de inicio y de ejecucin del
proyecto toman en cuenta las caractersticas geogrficas,
climticas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto?
Ejemplo: se ha tomado en cuenta que en la poca de
lluvias es mucho ms difcil?
C.- Anlisis de Vulnerabilidades por Resilencia
(asimilacin o capacidad de recuperacin)
1.- En la zona de ejecucin del proyecto, Existen
mecanismos tcnicos (por ejemplo, sistemas alternativos
para la provisin) para hacer frente a la ocurrencia de
NO
X
X
SI
COMENTARIOS
No se considera a un
sismo severo pues
afectara de la misma
manera a la ciudad.
Ya que el parque cuenta
con un rea ya
establecida.
NO
Reglamento Nacional de
Edificaciones
X
X
SI
X
NO
La comunidad y el
Municipio se
encuentran organizados

peligros?
2.- En la zona de ejecucin del proyecto, existen
mecanismos financieros (por ejemplo, fondos para
atencin de emergencias) para hacer frente a los daos
ocasionados por la ocurrencia de peligros?
3.- En la zona de ejecucin del proyecto, Existen
mecanismos organizativos (por ejemplo, planes de
contingencia), para hacer frente a los daos ocasionados
por la ocurrencia de peligros?
D.- Las tres preguntas anteriores sobre Resilencia se
refirieron a la zona de ejecucin del proyecto, ahora la
idea es saber si el PIP, de manera especfica, esta
incluyendo mecanismos para hacer frente una situacin
de riesgo.
La Municipalidad y la
poblacin cuentan con
limitados recursos
econmicos
La Municipalidad a
travs de Defensa Civil
se organiza con la
Poblacin
SI
NO
1.- El proyecto incluye mecanismos tcnicos, financieros

y/o organizativos para hacer frente a los daos
ocasionados por la ocurrencia de peligros?
El gobierno local
brindar ayuda
oportuna ante la
ocurrencia de eventos
2.- La poblacin beneficiaria del proyecto conoce los

potenciales daos que se generaran si el proyecto se ve
afectado por una situacin de peligro?
Se encuentran
informados y alertas.
Fuente: Trabajo de campo.
A partir de ste anlisis podemos calcular los niveles de vulnerabilidad del rea de estudio frente a
la ocurrencia de los peligros identificados con anterioridad:
Vulnerabilidad Fsica
NIVEL DE VULNERABILIDAD
PELIGROS
Inundaciones
Sismos
VARIABLE
VB
>25%
El parque se irriga a
travs de surcos que
toman agua de una
acequia del Canal
Crecida del
Principal La Estrella, cuyo
caudal del ro
caudal crece
Rmac en
regularmente en poca
verano
de verano y no cuenta
con infraestructura
adecuada para su
regulacin.
Ubicacin del
rea de
estudio
VM
VA
VMA
26% - 50%
51% - 75%
76% - 100%
VALOR
(%)
20
El Departamento de
Lima se encuentra
en una zona de
confluencia de
placas tectnicas.
40

Presencia de
desechos
orgnicos e
inorgnicos
Contaminacin
Ambiental
Constante presencia
de desechos
orgnicos e
inorgnicos
30
VULNERABILIDAD TOTAL
30
Fuente: Trabajo de campo
Vulnerabilidad Social
PELIGROS
VARIABLE
VM
VA
VMA
>25%
26% - 50%
51% - 75%
76% - 100%
Acumulacin de larvas de
insectos cuya picadura
genera molestias y
alergias en la poblacin
Agua
empozada
Inundaciones
Nivel de
Organizacin
Sismos
Contaminacin
Ambiental
VALOR
(%)
VB
25
La poblacin se
encuentra
organizada,
informada y alerta
25
La mayora son de
material noble, pero han
sido construidas por
albailes y no por
ingenieros civiles
Tipo de
construccin
de las
viviendas
40
Los nios no tienen

cuidado de toparse
con elementos
infecciosos y los
padres no ejercen
adecuado control de
sus actividades
Generacin
de focos
infecciosos
60
VULNERABILIDAD TOTAL
37.5
Fuente: Trabajo de campo
El clculo de la de la vulnerabilidad total para los diferentes peligros identificados arroja los
siguientes resultados:
PELIGROS
Inundaciones
Sismos
Contaminacin
Ambiental
VULNERABILIDAD
Fsica
VB
VM
VA
VMA
>25%
26% - 50%
51% - 75%
76% - 100%
20
Social
Fsica
Fsica
22.5
25
25
Social
VALOR (%)
32.5
40
30
Social
60
45
Ante peligro por Inundaciones
22.5% Vulnerabilidad Baja
Ante peligro por sismo
32.5% Vulnerabilidad Media

b.
Ante peligro por Contaminacin Ambiental
45% Vulnerabilidad Media
Matriz de evaluacin de riesgo del proyecto
La matriz de evaluacin de riesgo de desastres es una herramienta que nos permite identificar el
grado de riesgo frente a un desastre, a partir de la combinacin del grado de frecuencia o
probabilidad de ocurrencia del peligro identificado y el grado de vulnerabilidad frente a la
ocurrencia del mismo. El objetivo es servir de gua para la toma de acciones de gestin al respecto
durante la realizacin del proyecto. Para el clculo del riesgo tendremos en cuenta la siguiente
matriz de doble entrada PELIGRO VS. VULNERABILIDAD:
Matriz Peligro Vs Vulnerabilidad
Riesgo Alto
PELIGRO MUY ALTO

PELIGRO ALTO
PELIGRO MEDIO
PELIGRO BAJO
Riesgo Alto
Riesgo Muy Alto
Riesgo Muy Alto
51% - 75%
51% - 75%
76% - 100%
76% - 100%
Riesgo Medio
Riesgo Medio
Riesgo Alto
Riesgo Muy Alto
26% - 50%
26% - 50%
51% - 75%
76% - 100%
Riesgo Bajo
Riesgo Medio
Riesgo Medio
Riesgo Alto
>25%
26% - 50%
26% - 50%
51% - 75%
Riesgo Bajo
Riesgo Bajo
Riesgo Medio
Riesgo Alto
>25%
>25%
26% - 50%
51% - 75%
VULNERABILIDAD ALTA
VULNERABILIDAD MUY
ALTA
VULNERABILIDAD BAJA
VULNERABILIDAD MEDIA
Matriz de Evaluacin de Riesgo de Desastres del Proyecto

GRADO
PELIGROS
Bajo
Medio
Inundaciones
Sismos
Contaminacin
Ambiental
Alto
VULNERABILIDAD
Muy
Alto
Bajo
NIVEL DE
RIESGO
RANGO
Medio
26% - 50%
Medio
26% - 50%
Medio
26% - 50%
Medio
Alto
Muy
Alto
Los resultados muestran que, tomando en consideracin los anlisis de peligros y vulnerabilidad
del proyecto, el indicador de riesgo del proyecto es MEDIO para cada uno de los peligros
identificados, pero stos se vern neutralizados con las gestiones correctivas de riesgo adoptados
en el diseo del mismo.

c.
Medidas de reduccin de riesgo de desastres en el rea de estudio
El Anlisis de Riesgos (AdR) es una herramienta que permite la identificacin y evaluacin de los
probables daos y/o prdidas ocasionados por el impacto de un peligro sobre un proyecto o
elementos de este. As, se identifican e incluyen medidas que eviten la generacin de
vulnerabilidades o corrijan las existentes de tal manera que se reduzca el riesgo en las alternativas
de solucin al problema planteado. El objetivo final es que la alternativa priorizada para la
ejecucin del PIP incluya mecanismos para reducir el riesgo cuando sea necesario, de tal manera
que se contribuya a la sostenibilidad del proyecto.
Para el presente estudio se realizar una gestin correctiva del riesgo, es decir se adoptarn e
implementarn medidas para reducir la vulnerabilidad existente. Dado que el proyecto tiene un
nivel de riesgo MEDIO, en el diseo del proyecto se han incluido las siguientes medidas
estructurales para la reduccin del riesgo
FUENTE DE
INFORMACIN
UBICACIN
PELIGRO
Trabajos de
campo
rea del Parque
Estudios
sismolgicos a
nivel
Departamental
Departamento
de Lima, Distrito
de Ate y rea de
Influencia
Movimientos
Ssmicos
rea del Parque
Contaminacin
Ambiental
Trabajos de
campo
EVALUACIN
CAUSAS
MEDIDA
ADOPTADA
Sensible
Las aguas que irrigan

el rea del parque
provienen de una
acequia del Canal
Principal La Estrella,
cuyo caudal crece
regularmente en
poca de verano.
Instalacin de una
caja de control de
paso del agua
para el regado
del parque a
travs del sistema
de surcos
Sensible
El Departamento se
encuentra en una
zona de confluencia
de placas tectnicas.
Sensible
Constante presencia
de desechos
orgnicos e
inorgnicos
Inundaciones
Cumplimiento del
Reglamento
Nacional de
Edificaciones y
Diseo Sismo
resistente MTC.
Campaas de
Sensibilizacin
ambiental y
creacin de un
Comit de
Vigilancia del
Parque
3.1.2.6 Los impactos ambientales que se generan.

La carencia de infraestructura y equipamiento del parque, acompaada del el abandono por parte
de las autoridades locales, genera que el principal impacto ambiental sea el deterioro y la
contaminacin. En efecto, en el rea se pueden apreciar con frecuencia la presencia de desechos

orgnicos e inorgnicos, surgidos del arrojo de desmonte y basura en ciertos sectores. En otras
ocasiones suelen encontrarse tambin residuos de estupefacientes usados por personas de mal
vivir que frecuentan el rea de noche. Adems, existen focos infecciosos a consecuencia de la
acumulacin de orine por los rincones del rea, situaciones que conllevan a la aparicin de
enfermedades tanto respiratorias, de la piel, alrgicas, de la vista, etc. perjudicando as la calidad
de vida de los deportistas. Las inundaciones surgidas a causa del rebalse de las aguas de regado
en poca de verano provocan tambin la germinacin de larvas de mosquitos, que hacen
intolerable permanecer por mucho tiempo el rea del parque, ya que sus picaduras resultan muy
molestas, generando irritantes y hasta alergias en los visitantes. En la siguiente imagen, por
ejemplo, se aprecia basura acumulada proveniente de alguno de los jardines del parque, la cual
lleva depositada varios das a un lado del rea en lugar de haber sido dispuesta al camin
recolector de basura; a un lado se aprecian adems botellas de gaseosa y bolsas de basura
provenientes quiz de las casas ubicadas frente al parque o de algn transente que usa el sitio
como lugar de acopia de sus desperdicios, mostrando hbitos que contribuyen a la contaminacin
ambiental del rea.

Esta situacin expone directamente la salud de los habitantes, pero en especial la de los nios, ya
que son los que en sus actividades tienen menor cuidado de toparse con estos elementos
infecciosos, lo que provoca enfermedades de la piel y diarreicas con frecuencia en este sector de la
poblacin.
La siguiente imagen es un claro ejemplo de esto. En ella se aprecia un par de nios jugando cera
de un espacio donde se encuentra acumulado desmonte y desperdicios, as como agua fangosa
depositada en los surcos, la cual proviene de la acequia cercana, de la cual se toma el agua para
irrigar el parque.
3.1.3
LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP
La identificacin, seleccin y elaboracin del proyecto cuenta con la participacin activa de la

poblacin beneficiaria y la Municipalidad Distrital de Ate.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ATE: Siendo tarea de los gobiernos locales la ejecucin de

proyectos de servicio pblico de acuerdo a la ley Orgnica de Municipalidades (Ley N
27972) y de acuerdo a lo establecido en su plan estratgico distrital, la Municipalidad
Distrital de Ate se encuentra comprometida directamente con el desarrollo del Distrito a
travs de polticas enmarcadas dentro del plan de desarrollo Urbano a la formulacin y
declaracin de viabilidad del Perfil de acuerdo a las normas del Sistema Nacional de
Inversin pblica, as como al financiamiento respectivo de la obra al 100% y su posterior
ejecucin, garantizando el cumplimiento de las metas del proyecto as como realizando el
monitoreo y evaluacin del mismo.
POBLACIN BENEFICIARIA: constituidos por todos aquellos pobladores que habitan

dentro del mbito de intervencin del proyecto (Asociacin de Vivienda Residencial Las
Praderas de Pariachi, Parcelas 10567 y 10569), quienes son consientes de la importancia
de su participacin en velar por el cuidado, conservacin y mantenimiento de la
infraestructura que el Estado, a travs del Gobierno Local, entrega a la comunidad en su
conjunto. En efecto, el proyecto ha generado una respuesta favorable y positiva por parte
de los residentes del mbito de intervencin del mismo, debido a que ste brindar una
infraestructura recreativa integral adecuada para el desarrollo de sus actividades de
esparcimiento y recreacin, contribuyendo as a la mejora de su calidad de vida.
Municipalidad
Distrital de
Ate
Financiaminto y ejecucin
Creacin del Parque N 4 de la

Asociacin de Vivienda Residencial
las Praderas de Pariachi, Parcelas
10567 y 10569, Zona 06, Sub Zona
01, Distrito de Ate, Lima-Lima
Poblacin
Beneficiaria
Apoyar durante el desarrollo

del proyecto
Preservar del proyecto una
vez ejecutado

3.1.3.1 Taller de Involucrados (Focus Group)
Para determinar el inicio o no del presente proyecto, el da 18 de Mayo del presente ao se realiz
una Asamblea General a la cual asistieron los principales miembros de la junta directiva de la
Asociacin de Vivienda Residencial Las Praderas de Pariachi, Parcelas 10567 y 10569, as como
tambin los dems socios, representantes de la Municipalidad Distrital de Ate y el equipo de
profesionales a cargo del proyecto. Esta reunin se constituy como la primera aproximacin a la
realidad de la zona de intervencin, tratndose como tema de agenda la problemtica del terreno
destinado para parque y la posibilidad de la elaboracin del proyecto. Tras haber realizado el
primer taller, que tuvo como resultado el asentimiento de los beneficiarios e cuanto al inicio del
proyecto, se realiz un pequeo taller ms, pero a ste solo asistieron los miembros de la Junta
Directiva, en quienes la poblacin beneficiaria encarg plenamente su confianza durante todo el
proceso del proyecto. Este segundo taller sirvi para tener una mejor idea de las necesidades en
materia de recreacin con las que cuenta la poblacin y para bosquejar un diseo que permitiera
dar al parque a intervenir un carcter adecuado a tales necesidades.

Posteriormente, tras las conversaciones y acuerdos llegados, se procedi a realizar las encuestas
necesarias para los estudios de mercado, en lo cual la poblacin tambin colabor mediante el
llenado de las encuestas:

MATRIZ DE INVOLUCRADOS
Grupo de
Involucrados
Municipalidad
Distrital de Ate
Poblacin
Beneficiaria
(Asociacin de
Vivienda Residencial
Las Praderas de
Pariachi, Parcelas
10567 y 10569)
Problemas Percibidos
Reclamo contante de los vecinos de la
Asociacin de Vivienda Residencial Las
Praderas de Pariachi, Parcelas 10567 y
10569, por carecer de infraestructura
recreativa y reas verdes para el
adecuado desarrollo de sus actividades
de esparcimiento y recreacin.
Situacin de abandono y contaminacin
ambiental de los espacios pblicos
destinados para reas de recreacin y
deficientes condiciones de la
infraestructura urbana existente en
materia de recreacin pblica.
Limitado infraestructura pblica en para

el desarrollo adecuado de las actividades
de esparcimiento y recreacin.
Espacios pblicos destinados a la
recreacin en estado de contaminacin
ambiental y abandono por parte de las
autoridades locales.
Riesgos para salud, sobre todo en los
nios, por exceso de presencia de
elementos contaminantes sobre las reas
de recreacin pblica.
Intereses
Ofrecer a la poblacin espacio
fsico adecuado para la
recreacin gratuita, generar
valores de convivencia ciudadana,
vida saludable, con jornadas de
actividades deportivas,
recreativas y culturales, a fin de
mejorar su calidad de vida y
desarrollo socio-econmico.
Estrategias
Funcionamiento de mesas de
concertacin para el desarrollo
del proyecto.
Declarar la viabilidad del
presente PIP.
Acuerdos y Compromisos
La municipalidad se compromete
gestionar la formulacin,
viabilidad, financiamiento y
oportuna ejecucin del PIP y ser
luego responsable de la Operacin
y Mantenimiento del proyecto
Mejora, modernizacin y
conservacin del ornato pblico y
la imagen urbanstica del distrito.
Contar con espacios fsicos

adecuados para la recreativa
gratuita.
Contar con reas que sirvan de
foco para la interaccin social y
cultural, as como para mejorar y
conservar la salud fsica y mental.
Mejorar su calidad de vida.
Trabajar en equipo con la

Municipalidad a fin brindar toda la
ayuda disponible.
Seguimiento organizado de las
gestiones en los diferentes
procesos de desarrollo del PIP,
desde la formulacin del mismo
hasta su ejecucin.
Apoyar en la preservacin del

proyecto, cuidando y haciendo un
uso adecuado de la
infraestructura.
Fortalecimiento de sus
organizaciones de base y
promover el desarrollo de
capacidades de los beneficiarios.

3.1.3.2 Poblacin Beneficiaria

La poblacin beneficiaria es la Asociacin de Vivienda Residencial Las Praderas de Pariachi,
Parcelas 10567 y 10569, que cuenta con ms de 20 aos de existencia y segn el Plano 057-98DCU Y N-DAT-MDA, Plano de Regularizacin de Habilitacin Urbana, tiene un rea total de 73,600
m2 (25,800.00 m2 para la Parcela 10567 y 47,800.00 m2 para la Parcela 10569). Est situada a la
altura del Km. 15.5 de la Carretera Central, en la Sub Zona 01 de la Zona de Desarrollo 06 del
Distrito de Ate, Provincia y Departamento de Lima.
a. Lmites geogrficos
La Asociacin de Vivienda Residencial Las Praderas de Pariachi, Parcelas 10567 y 10569, presenta
los siguientes lmites geogrficos
Por el Norte: Asociacin de Propietarios de la Urbanizacin Los Portales de Pariachi.
Por el Sur: Avenida 2
Por el Este: Avenida Horacio Zevallos
Por el Oeste: Programa de Vivienda Las Praderas II Etapa.

Imagen 12: Localizacin de la poblacin beneficiaria

Imagen 13: Imagen satelital de la poblacin beneficiaria
Segn el Plano 057-98-DCU Y N-DAT-MDA, Plano de Regularizacin de Habilitacin Urbana, la
Asociacin de Vivienda Residencial Las Praderas de Pariachi, Parcelas 10567 y 10569, cuenta con
un total de 316 lotes de vivienda y est compuesta de las dos parcelas ya mencionadas, las cuales
presentan la siguiente composicin:
Parcela 10657
Cuenta con un rea total de 25,800.00 m2, distribuida tal como se muestra a continuacin:
Parcela 10567: Distribucin Fsica Por reas
DESCRIPCION (USO)
AREA UTIL
AREA DE VIVIENDA
AREA DE EQUIPAMIENTO URBANO
AREA DE RECREACION PUBLICA
AREA SERPAR
AREA MINISTERIO DE EDUCACION
AREA OTROS FINES
AREA (m2)
PARCIAL %
21,764.28
17,787.28
3,977.00
2,681.00
258.00
522.00
516.00
68.94%
15.41%
10.39%
1.00%
2.02%
2.00%
TOTAL %
84.36%

AREA DE REMANENTE
AREA DE CIRCULACION
AREA TOTAL
70.00
3,965.72
25,800.00
0.27%
15.37%
100.00%
ELABORACION: Propia
FUENTE: Plano N 57-98-DCU Y N -DAT-MDA
El rea de Vivienda total de es de 17,787.28 m2, dividida en las manzanas A, D, G, F e I y un total

de 114 lotes de vivienda.
VIVIENDAS
Manzana
A
D
F
G
I
TOTAL
N de Lotes
2
8
22
31
51
114
Las reas de circulacin estn comprendidas por las vas de acceso. La Parcela 10567 de la
Asociacin de Vivienda Residencial Las Praderas de Pariachi tiene las siguientes vas de acceso
internas: las calles 14, 15 y 16, 10, 11, 12, 13, 14 y los Pasajes 3 y 4. Ninguna de estas vas internas
cuenta con pistas ni veredas, encontrndose en estado natural pero con una topografa regular y
casi plana.
Parcela 10569
Cuenta con un rea total de 47,800.00 m2, distribuida tal como se muestra a continuacin:
Parcela 10569: Distribucin Fsica Por reas
DESCRIPCION (USO)
AREA UTIL
AREA DE VIVIENDA
AREA DE EQUIPAMIENTO URBANO
AREA DE RECREACION PUBLICA
AREA MINISTERIO DE EDUCACION
AREA DE CIRCULACION
AREA TOTAL
AREA (m2)
32,923.70
26,965.70
5,958.00
5,300.00
658.00
14,876.30
47,800.00
PARCIAL %
TOTAL %
68.88%
56.41%
12.46%
11.09%
1.38%
31.12%
100.00%
ELABORACION: Propia
FUENTE: Plano N 57-98-DCU Y N -DAT-MDA

El rea de Vivienda total de es de 26,965.70 m2, dividida en las manzanas A , C , D , E , F y G , y un

total de 163 lotes de vivienda.
VIVIENDAS
Manzana
A'
C'
D'
E'
F'
G'
TOTAL
N de Lotes
42
41
22
46
12
39
163
Las reas de circulacin estn comprendidas por las vas de acceso. La Parcela 10569 de la
Asociacin de Vivienda Residencial Las Praderas de Pariachi tiene las siguientes vas de acceso
internas: las calles 10, 11, 12, 13, 14 y los Pasajes 3 y 4. Ninguna de estas vas internas cuenta con
pistas ni veredas, encontrndose en estado natural pero con una topografa regular y casi plana.
c.
Aspectos Demogrficos
Poblacin Actual
Actualmente existen 316 lotes de vivienda en la Asociacin de Vivienda Residencial Las Praderas
de Pariachi, Parcelas 10567 y 10569, de los cuales el 100% se encuentran habitados, segn
informacin recopilada mediante trabajos de campo (encuesta socio - econmica). En cuanto a la
poblacin actual, sta es de 2010 habitantes, resultado de multiplicar la cantidad total de lotes de
viviendas por el promedio de habitantes por lote resultado de la encuesta socio econmica (6.36).
Poblacin Total
LOTES DE VIVIENDA
Manzana
Total Lotes
22
G
I
A
31
51
42
PROMEDIO
HAB. / LOTE
POBLACION
TOTAL
6.36
2010

C
D
E
F
G
41
22
46
12
39
316
ELABORACION: Propia
FUENTE: Encuesta socio econmica
Distribucin de la Poblacin por sexo y edad

La mayor parte de la poblacin est constituida por adultos (44.04%) y jvenes (16.32%), mientras
la poblacin, sumando en total 95 personas, lo que representa una cantidad considerable respecto
de los ndices distritales, por lo que estamos hablando de un grupo social a tener muy en cuenta.
EDAD
Infantes (0-6)
Nios (7-12)
Jvenes (18-24)
Adultos (25-59)
Ancianos (60-ms)
Total
POR SEXO
Femenino
Masculino
113
114
129
128
122
114
332
310
292
260
47
48
1,036
974
% SEGN SEXO
Femenino
Masculino
5.63%
5.65%
6.42%
6.38%
6.08%
5.69%
16.53%
15.42%
14.52%
12.93%
2.34%
2.40%
51.54%
48.46%
SUBTOTAL
% PARCIAL
227
257
237
642
552
95
2,010
11.29%
12.81%
8.81%
16.32%
44.04%
6.74%
100.00%

ELABORACIN: Propia
d.
Aspectos socio - econmicos

personas, representando el 50,61% de la poblacin total. El 77.46% de la PET masculina forma
trabajar participa en la actividad econmica, mientras que en las mujeres slo es el 39.57%.

Divisin de la PEA por Gneros
PEA
Hombres
Mujeres
Total
Cantidad
% Parcial
615
403
1,017
60.43%
39.57%
100.00%
% de la PET
(Poblac. 13)
% de Poblac.
Total
77.46%
54.97%
50.61%

ELABORACIN: Propia
eventuales (16.30%), profesionales (15.06%) y tcnicos (13.15%).
Poblacin Econmicamente Activa por Categora de Ocupacin
Actividad Econmica
Comerciante
Obrero(a) en fbrica
Tcnico(a)
Profesional
Otros
Total
Hombres
117
179
0
11
28
28
95
95
61
615
Mujeres
49
126
34
15
44
10
39
58
29
403
Total
166
305
34
26
72
38
134
153
91
1017
% Total
16.30%
29.98%
3.34%
2.53%
7.04%
3.70%
13.15%
15.06%
8.90%
100.00%

ELABORACIN: Propia
Considerando que la mayora de lotes de vivienda son unifamiliares, segn informacin recopilada
en campo, hemos calculado el ingreso promedio mensual por familia en S/. 999.66.
Ingreso Promedio Mensual por Familia
Ingreso por Familia
Hasta 750 Nuevos Soles
Ms de 2500 Nuevos Soles
Total
Familias
182
69
44
16
4
316
Porcentaje
57.68%
21.84%
13.99%
5.12%
1.37%
100.00%
Promedio
S/. 999.66

ELABORACIN: Propia
Educacin
superior universitaria. El siguiente cuadro presenta un resumen de la situacin educativa.
EN EDAD PARA
RECIBIR
EDUCACIN
NIVEL DE EDUCACIN
Ninguno
Educacin Primaria
Educacin Secundaria
Superior no Universitaria (tcnica)
Superior Universitaria
Total
POR SEXO
Mujeres
Hombres
(49.43%)
(50.57%)
38
26
121
79
547
436
153
225
102
172
960
938
%
3.40%
10.54%
51.78%
19.87%
14.41%
100.00%
1,898
SUBTOTAL
65
200
983
377
273
1,898

ELABORACIN: Propia
(*) 1,898 son las personas en edad para recibir educacin (de 3 aos a ms)
Vivienda
En cuanto a las viviendas, la mayora de estas posee un rea de entre 140 -160 m2, pero algunas
supera esas dimensiones, llegando a medir ms de 200 m2. En cuanto al material de construccin
de las mismas la mayora es de material noble, representando el 96.20%, el 2.53% es de madera y
el 1.27% es de abobe y quincha. Aproximadamente el 40% de las viviendas son de dos pisos.
MATERIAL
Material Noble
Prefabricado
CANTIDAD
PORCENTAJE
304
0
96.20%
0.00%

Madera
Adobe
Adobe y quincha
Triplay y palos
Esteras y cartn
Otros
Total
8
0
4
0
0
0
316
2.53%
0.00%
1.27%
0.00%
0.00%
0.00%
100.00%

ELABORACIN: Propia
Saneamiento
39.87.
MEDIO DE DESECHO

Silo comn
Silo propio
Acequia/Canal
Otros
Total
CANTIDAD
PORCENTAJE
316
0
0
0
0
316
100.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
100.00%

ELABORACIN: Propia
En cuanto al modo de desecho de residuos slidos, tenemos que el 100% cuanta con red pblica
dentro de la vivienda.
MEDIO DE DESECHO

Silo comn
Silo propio
Acequia/Canal
Otros
Total
CANTIDAD
PORCENTAJE
316
0
0
0
0
316
100.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
100.00%

ELABORACIN: Propia

Alumbrado Elctrico
El 86.69% de las viviendas cuenta con red pblica dentro de la vivienda, mientras que el 13.31%
restante se abastece por medio del alquiler a otras viviendas. El gasto promedio mensual en luz y
energa elctrica es de S/. 65.25.

Lmpara a kerosene
Vela
Ninguno
Total
CANTIDAD
PORCENTAJE
274
42
0
0
0
316
86.69%
13.31%
0.00%
0.00%
0.00%
100.00%

ELABORACIN: Propia
Otros servicios
Salud
poblacin infantil, que es la menos cuidado tiene de toparse elementos infecciosos.
3.2 DEFINICIN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
3.2.1
PROBLEMA CENTRAL
El diagnstico de la situacin actual del mbito de intervencin, que describe y explica en gran
parte la condicin y estado actual, ha permitido establecer el problema central:
Inadecuadas condiciones para el desarrollo de las actividades recreativas en el Parque N 4 de
la Asociacin de Vivienda Residencial Las Praderas de Pariachi, Parcelas 10567 y 10569 del Ex
Fundo Pariachi, Zona 06, Sub Zona 01, Distrito de Ate, Lima - Lima

3.2.2
IDENTIFICACION DE LAS CAUSAS Y EFECTOS DEL PROBLEMA CENTRAL

a) Causas Directas
-
Limitada infraestructura y equipamiento para la recreacin.
Inadecuada organizacin y gestin del servicio de Recreacin
b) Causas Indirectas
-
Insuficiente infraestructura recreativa.
Se carece de equipamiento.
El Gobierno Local no cumple con las labores de mantenimiento del parque
El Gobierno Local no imparte educacin ambiental ni crea nexos institucionales al

respecto con la poblacin
c) Efectos Directos:
-
Limitados interaccin social y familiar.
Incremento de los niveles de contaminacin
Aumento del estrs y enfermedades infecto-respiratorias
d) Efectos Indirectos:
-
Limitadas posibilidades de desarrollo e integracin socio-cultural.
Deterioro de la salud de las personas.
e) Efecto Final:
-
Deterioro de la calidad de vida de la poblacin de la Asociacin de Vivienda

Residencial Las Praderas de Pariachi, Parcelas 10567 y 10569 del Ex Fundo
Pariachi, Zona 06, Sub Zona 01, Distrito de Ate, Lima Lima.

RBOL DE PROBLEMAS, CAUSAS Y EFECTOS

Deterioro de la calidad de vida de la poblacin de la Asociacin de Vivienda Residencial Las
Praderas de Pariachi, Parcelas 10567 y 10569 del Ex Fundo Pariachi, Zona 06, Sub Zona 01,
Distrito de Ate, Lima - Lima
Limitadas posibilidades de
desarrollo e integracin
socio-cultural
Limitada
interaccin social
y familiar
Deterioro de la salud de las

personas
Incremento de
los niveles de
contaminacin
Aumento del estrs

y enfermedades
infecto-respiratorias
Inadecuadas condiciones para el desarrollo de las actividades recreativas en el Parque N 4 de la

Asociacin de Vivienda Residencial Las Praderas de Pariachi, Parcelas 10567 y 10569 del Ex
Limitada infraestructura y
equipamiento para la
recreacin
Insuficiente
infraestructura
recreativa
Se carece de
equipamiento
Inadecuada
Organizacin y
Gestin del Servicio
de Recreacin
El Gobierno Local
no cumple con las
labores de
mantenimiento
del parque
El Gobierno Local no
imparte educacin
ambiental ni crea nexos
institucionales al
respecto con la poblacin

Problema y Efectos
Problema Principal:
Sustento (Evidencias)
El parque N 4 de la Asociacin de Vivienda Residencial
Las Praderas de Pariachi, Parcelas 10567 y 10569 del Ex
Inadecuadas condiciones para el desarrollo de las

actividades recreativas en el Parque N 4 de la
Asociacin de Vivienda Residencial Las Praderas de
Pariachi, Parcelas 10567 y 10569 del Ex Fundo
Pariachi, Zona 06, Sub Zona 01, Distrito de Ate, Lima
- Lima.
Fundo Pariachi, carece de infraestructura y equipamiento
CI: Insuficiente infraestructura recreativa.
El 100% del rea del parque carece de infraestructura
mnimo necesario para la recreacin de la poblacin. En

efecto, el rea se encuentra en estado de abandono y
deterioro ambiental. Por otro lado, la poblacin carece de
educacin ambiental y nexos con el Gobierno Local.
recreativa. No existen veredas internas ni perimetrales, ni

infraestructura deportiva ni espacios para el desarrollo de
actividades de esparcimiento y relajacin. Tampoco se
cuenta con infraestructura de riego adecuada ni
iluminacin alguna.
CI: Inexistencia de equipamiento.
El 100% del rea del parque carece de equipamiento

recreativo. No existen bancas, ni tachos para la basura ni
mdulos de juegos infantiles, ni prgolas, ni rotondas ni
ningn otro elemento semejante.
CI: El Gobierno Local no cumple con las labores de

mantenimiento del parque
Debido a la poca disponibilidad de recursos humanos por

parte del Gobierno Local, ya que
la Sub Gerencia de
Medio Ambiente, Parques y Jardines no dispone de

suficiente personal ni herramientas para el mantenimiento
a las reas verdes.
CI: El Gobierno Local no imparte educacin

ambiental ni crea nexos institucionales al respecto
con la poblacin
La Sub Gerencia de Participacin Ciudadana no ha forjado

vnculos institucionales con la poblacin en materia
ambiental ni ha realizando labores de educacin
ambiental.
Por
ello
la
poblacin
desconoce la
importancia real de preservar el medio ambiente y

se encuentra desorganizada, no existiendo un comit de
vigilancia del parque que pueda servir de nexo entre la ella
y el Gobierno Local con miras a la conservacin y mejora
del rea recreativa.
CD: Limitada infraestructura y equipamiento para la

recreacin.
A causa de la carencia de infraestructura y equipamiento,

la poblacin no cuenta con espacios para el desarrollo de
sus actividades de esparcimiento y recreacin, por lo que

el servicio no est en funcionamiento.
CD: Inadecuada organizacin y gestin del servicio

de recreacin.
Como consecuencia del descuido en las funciones por

parte del Gobierno Local, que no destina suficientes
recursos ni crea los nexos necesarios con la poblacin para
mantener el servicio de recreacin.
Problema y Efectos
Sustento (Evidencias)
Al no contar con espacios adecuados, se debilita la
ED: Limitada interaccin social y familiar.
relacin entre los miembros de la familia, as como entre

las familias, lo que debilita la capacidad de cohesin social.
Las encuestas evidencian que un 24.57% de los
beneficiarios considera que es importante contar con un
espacio para el desarrollo de actividades de integracin
familiar.
La falta de educacin ambiental de la poblacin conlleva a
ED: Incremento de los niveles de contaminacin
un uso inadecuado e irresponsable de las reas reservadas

para la recreacin, donde suele encontrarse acumulacin
de desechos orgnicos e inorgnicos. A ello se suma la
presencia de partculas suspendidas en el aire (PS10).
Entre las enfermedades ms atendidas en el distrito
ED: Aumento del estrs y enfermedades infectorespiratorias.
tenemos que le 82.3% corresponden a las infecciones

respiratorias agudas (IRA), seguido del 17.2%
en la
incidencia de enfermedades diarreicas (EDA). Por otra

parte, las encuestas revelan que el 23.55% de los
beneficiarios opinan que aliviar el estrs es una necesidad
que el proyecto permitira apalear.
EI: Limitadas posibilidades

integracin socio-cultural.
de
desarrollo
La falta de espacios para la interaccin social y familiar

genera la disociacin entre la poblacin y debilita el
vnculo en las mismas familias, lo que conlleva a la poca
capacidad de participacin conjunta en actividades cvicas
y culturales. La carencia de un comit de vigilancia del
parque es clara muestra de ello.
Cada vez va en aumento los problemas de salud en la
EI: Deterioro de la salud de las personas.
poblacin, lo cual empeora con una escasa cobertura de

centros de atencin mdica. Las encuestas muestran que
el 31.74% de los beneficiarios considera que una de las

necesidades que el parque suplir es el ayudar a conservar
y mejorar la salud fsica y mental; mientras que l 23.55%, a
aliviar el estrs.
Como consecuencia de la situacin actual del Parque N 4
Efecto Final:
Deterioro de la calidad de vida de la poblacin de la
Asociacin de Vivienda Residencial Las Praderas de
Pariachi, Parcelas 10567 y 10569 del Ex Fundo
Pariachi, Zona 06, Sub Zona 01, Distrito de Ate, Lima
- Lima.
la poblacin no cuenta con buenas posibilidades para su

integracin social y cultural e incurre en mayores gastos
en la salud, todo lo cual conlleva al desmedro de su
calidad de vida.
3.3 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
3.3.1
OBJETIVO CENTRAL
Despus de definir el problema central, podemos identificar el objetivo central, asociado a

la solucin del problema:
Adecuadas condiciones para el desarrollo de las actividades recreativas en el Parque N 4 de la
Fundo Pariachi, Zona 06, Sub Zona 01 del Distrito de Ate, Lima - Lima
Problema Central:
Objetivo Central:
Inadecuadas condiciones para el

desarrollo de las actividades recreativas
en el Parque N 4 de la Asociacin de
Vivienda Residencial Las Praderas de
Pariachi, Parcelas 10567 y 10569 del Ex
Fundo Pariachi, Zona 06, Sub Zona 01,
Adecuadas condiciones para el desarrollo

de las actividades recreativas en el Parque
N 4 de la Asociacin de Vivienda
Residencial Las Praderas de Pariachi,
Parcelas 10567 y 10569 del Ex Fundo
Pariachi, Zona 06, Sub Zona 01, Distrito de
Ate, Lima - Lima
3.3.2
IDENTIFICACION DE LOS MEDIOS Y FINES

a) Medios de Primer Nivel
-
Suficiente infraestructura y equipamiento para la recreacin.
Adecuada organizacin y gestin del servicio de recreacin

b) Medios Fundamentales
-
Suficiente infraestructura recreativa.
Se cuenta con equipamiento.
El Gobierno Local cumple con las labores de mantenimiento del parque
El Gobierno Local imparte educacin ambiental y crea nexos institucionales al

respecto con la poblacin.
c) Fines Directos:
-
Mayor interaccin social y familiar.
Reduccin de los niveles de contaminacin.
Disminucin del estrs y enfermedades infecto-respiratorias.
d) Fines Indirectos:
-
Mayores posibilidades de desarrollo e integracin socio-cultural.
Mejora de la salud de las personas.
e) Fin Final:
-
Mejora de la calidad de vida de la poblacin de la Asociacin de Vivienda

Residencial Las Praderas de Pariachi, Parcelas 10567 y 10569 del Ex Fundo
Pariachi, Zona 06, Sub Zona 01, Distrito de Ate, Lima Lima.

RBOL DE OBJETIVOS, MEDIO Y FINES

Mejora de la calidad de vida de la poblacin de la Asociacin de Vivienda Residencial Las
Praderas de Pariachi, Parcelas 10567 y 10569 del Ex Fundo Pariachi, Zona 06, Sub Zona 01,
Mayores posibilidades de
desarrollo e integracin
socio-cultural
Mayor
interaccin social
y familiar
Mejora de la salud de las

personas
Reduccin de
los niveles de
contaminacin
Disminucin del estrs

y enfermedades
infecto-respiratorias
Adecuadas condiciones para el desarrollo de las actividades recreativas en el Parque N 4 de la

Adecuada
Organizacin y
Gestin del Servicio
de recreacin
Suficiente infraestructura
y equipamiento para la
recreacin
Suficiente
infraestructura
recreativa
Se cuenta con
equipamiento
El Gobierno Local
cumple con las
labores de
mantenimiento
del parque
El Gobierno Local imparte

educacin ambiental y
crea nexos institucionales
al respecto con la
poblacin

3.3.3
PLANTEAMIENTO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
Medio Fundamental 1
Medio Fundamental 2
Suficiente infraestructura
recreativa
Se cuenta con
equipamiento
Acciones 1A
Acciones 2
Construccin de 878.00 m2 de
veredas internas y perimetrales,
de 7.11 m2 de rampas y de 9.69
m2 de martillos de concreto
e=10 cm.
Construccin de 208.51 m2 de
veredas internas de adoqun y de
102.38 m2 de veredas de piedra
emboquillada.
Construccin de losa deportiva
de uso mltiple de concreto fc=
210Kg/cm2, e=10 cm, con 02
con
reflectores
y
cerco
de gras sinttico.
09
de
mdulos
basureros ecolgicos
una unidad y de 02
cuatro unidades.
de
de
de
de
Suministro e Instalacin de
05 prgolas pequeas de
madera y de 01 prgola
grande de madera.
Construccin
de
05
cuadrados.
08 mdulos de mini
gimnasio.
Medio
Fundamental 3
Medio
Fundamental 4
El Gobierno Local
cumple con las
labores de
mantenimiento del
parque
El Gobierno Local
imparte educacin
ambiental y crea
nexos
institucionales al
respecto con la
poblacin
Acciones 3
El Gobierno local
destina
mayores
recursos
para
contar con personal
y
equipos
apropiados para el
mantenimiento del
parque.
Acciones 4
Capacitacin a la
poblacin
para
constituir un Comit
de Vigilancia del
Parque
reconocido
por el Gobierno Local.
Campaa
de
sensibilizacin sobre
la importancia de
preservar el medio
ambiente.
05 mdulos de juegos
infantiles.
Suministro de accesorios
deportivos.
mini gimnasios con superficie de
gras sinttico.
cuadrado
de
acero
de
2"x2"x3/16", h=1.50 m.
concreto.
Talado de 19 ficus de tamao
mediano y sembrado de
Acciones Mutuamente Excluyentes
Acciones Complementarias
Acciones Complementarias
Acciones Independientes

Acciones 1A
09 unidades de plantones de ponciana, de 12 unidades de
plantones de liquidmbar y de 01 jardn de rosas.
Suministro e instalacin de 35 farolas ornamentales de dos
iluminarias.
Construccin de una caja de canal de concreto con compuerta
metlica e=6mm, h=0.70, a=0.40.
Excavacin de surcos para la irrigacin, inc. 26.19 m de tubos
PVC 6" e=3.5 mm.
Acciones 1B
Construccin de 885.81 m2 de veredas internas y perimetrales,
de 7.11 m2 de rampas y de 9.69 m2 de martillos de concreto
inc. 26.19 m de tubos PVC 6" e=3.5 mm.
premezclado fc= 175kg/cm2, e=10 cm.
Construccin de 208.51 m2 de veredas internas de adoqun y
de 102.38 m2 de veredas de piedra emboquillada.
Construccin de losa deportiva de vley de concreto fc=
210kg/cm2, e=10 cm, con 01 graderas de concreto ciclpeo de
dos niveles, iluminacin con reflectores. Construccin de losa
deportiva de fulbito y bsquet de concreto fc= 210kg/cm2,
e=10 cm, con 02 graderas de concreto ciclpeo de tres niveles,
SS.HH. para damas y varones, iluminacin con reflectores y
cerco perimtrico de malla metlica.
Construccin de 02 pozas de juegos infantiles con superficie de
gras sinttico.
Construccin de 02 pozas de mini gimnasios con superficie de
gras sinttico.
Construccin de 197.64 m de cerco perimtrico con tubo
cuadrado de acero de 2"x2"x3/16", h=1.50 m.
Talado de 19 ficus de tamao mediano y sembrado de 1,800.30
m2 de gras natural, de 09 unidades de plantones de ponciana,
de 16 unidades de plantones de liquidmbar, 05 unidades de
plantones de croto, de 572.11 m2 de macizos de flores
decorativas y de 01 jardn de rosas.
Suministro e instalacin de 35 farolas ornamentales de dos
iluminarias.
Construccin de una caja de canal de concreto con compuerta
metlica e=6mm, h=0.70, a=0.40.
Excavacin de surcos para la irrigacin, inc. 26.19 m de tubos
PVC 6" e=3.5 mm.

Mdulo IV
Formulacin
Definicin del Horizonte de evaluacin del Proyecto Determinacin de la Brecha Oferta Demanda Anlisis Tcnico
de las Alternativas Costos a Precio de Mercado
4.1 HORIZONTE DE EVALUACIN

Siguiendo las recomendaciones plasmadas en la Directiva General del SNIP, establecemos para
este tipo de proyecto un horizonte de vida til de alrededor de los 10 aos, periodo suficiente para
verificar el cumplimiento de los fines que persigue el proyecto y que es adems compatible la vida
til de los principales componentes del mismo. El horizonte del proyecto se considerara a partir de
la puesta en funcionamiento del servicio, es decir abarcara el periodo 2015 2025.
4.2 DETERMINACIN DE LA BRECHA OFERTA DEMANDA
4.2.1
ANALISIS DE LA DEMANDA
Para el anlisis de la demanda hemos realizado 293 encuestas, que ha sido el resultado del
tamao de la muestra con un 95% de nivel de confianza.
4.2.1.1 Clculo del tamao de la muestra
Frmula:
Donde:
n = el tamao de la muestra
N = tamao de la poblacin.
s = Desviacin estndar de la poblacin que, generalmente cuando no se tiene su valor,
suele utilizarse un valor constante de 0,5
Z = Valor obtenido mediante niveles de confianza. Es un valor constante que, si no se
tiene su valor, se lo toma en relacin al 95% de confianza equivale a 1,96 (como ms
usual) o en relacin al 99% de confianza equivale 2,58, valor que queda a criterio del
investigador.

e = Lmite aceptable de error muestral que, generalmente cuando no se tiene su valor,

suele utilizarse un valor que vara entre el 1% (0,01) y 9% (0,09), valor que queda a
criterio del encuestador
Poblacin:
Para determinar la poblacin de la Asociacin de Vivienda Residencial Las Praderas de Pariachi,
Parcelas 10567 y 10569, redondeamos la cantidad que resulta de multiplicar su nmero de lotes
de vivienda por el promedio de habitantes por lote de vivienda, segn los datos de la Sub Zona 06
del Distrito de Ate
Lotes de Vivienda*
Promedio hab./lote**
POBLACIN
316
3.9
1232
* FUENTE: Censo Nacional XI de Poblacin y VI de Vivienda del ao 2007

** FUENTE: Plano 057-98-DCU Y N-DAT-MDA
Tamao de la muestra:
Para determinar la poblacin de la Asociacin de Vivienda Residencial Las Praderas de Pariachi,
Parcelas 10567 y 10569, redondeamos la cantidad que resulta de multiplicar su nmero de lotes
de vivienda por el promedio de habitantes por lote de vivienda, segn los datos de la Sub Zona 06
del Distrito de Ate
N
s
Z
e
=
=
=
=
1232
0.5
95%
0.05
1.96
Aplicando la frmula tenemos que el tamao de la muestra es:
293
Realizando el grfico que representa el 95% de confianza se obtiene:

4.2.1.2 Focalizacin de la poblacin demandante
a. Poblacin de referencia
La poblacin de referencia es aquella parte de la poblacin beneficiaria que practica actividades de
recreacin, cualesquiera que sean stas (tanto activa como pasiva), y sin importar en donde las
realicen. Cuando nos referimos a la prctica de actividades recreativas nos referimos a una
prctica rutinaria o con cierta regularidad de las mismas, dejando de lado las que se realizan de
manera espordica o de vez en cuando. En este sentido, los resultados de las encuestas indican
que el 80.89% de la poblacin beneficiaria practica actividades recreativas, lo que equivale a un
total de 1,626 personas:
Resultados Pregunta N 11 de la Encuesta Socio-econmica
11. QU NECESIDAD LE ATRIBUYE A LA PRACTICA DE
ESTAS ACTIVIDADES EN SU VIDA?
No
19.11%
80.89%
Poblacin de Referencia
Poblacin de Referencia
EDAD
Infantes (0-5)
Nios (6-12)
Jvenes (19-34)
Adultos (35-64)
Ancianos (65-ms)
Total
80.89% de la Poblacin actual
POR SEXO
Femenino Masculino
92
92
104
104
99
92
269
251
236
210
38
39
838
788
% SEGN SEXO
Femenino Masculino
4.56%
4.57%
5.19%
5.16%
4.92%
4.60%
13.37%
12.47%
11.74%
10.46%
1.89%
1.94%
41.69%
39.20%
1,626
SUBTOTAL
% TOTAL
183
208
191
520
446
77
1,626
9.13%
10.36%
9.52%
25.85%
22.20%
3.84%
80.89%

ELABORACIN: Propia

Consideramos a todos los grupos etarios de la poblacin beneficiaria porque el proyecto pretende
brindar un servicio de recreacin tanto pasiva como activa, lo que definitivamente permite que
cualquier persona, sin importar la edad, pueda hacer uso del servicio, ya sea por cuenta propia o
bajo la supervisin de otros, como en el caso de los infantes y ancianos que as lo requieran.
b. Poblacin Demandante potencial
La poblacin demandante potencial es aquella parte de la poblacin que requiere o requerira de
los servicios que el proyecto pretende brindar o mejorar. En este caso, nuestra poblacin
demandante potencial es aquella parte de nuestra poblacin de referencia que realiza actividades
de recreacin activa como futsal, bsquet, vley, gimnasia, uso de juegos infantiles o juegos de
mesa; y de recreacin pasiva como el esparcimiento en parques. No importa si el lugar en donde
realizan estas actividades es el rea en donde el proyecto pretende intervenir o no. En este
sentido, los resultados de las encuestas indican:
Actividades preferidas por los beneficiarios
12. CUL DE LAS SIGUIENTES ACTIVIDADES DE ESPARCIMIENTO Y RECREACIN
PREFIERE REALIZAR?
5.12%
Juegos diversos
6.48%
6.83%
Actividades culturales
41.69%
Ir al gimnasio
39.93%
Visitar parques
Hacer deportes
Que el 93.52% de la poblacin de referencia realiza actividades recreativas que el proyecto ofrece,
entre las que figuran las prcticas deportivas como el futsal, vley y bsquet (41.64%), las visitas a
los parques (39.93%), la gimnasia (6.83%) y los juegos diversos (juegos de mesa y juegos infantiles
(5.12%). Existe tambin un 6.48% de la poblacin de referencia que prefiere satisfacer sus
necesidades recreativas realizando actividades culturales, tales como ir al cine, la prctica de

tcnicas de meditacin, encuentros sociales, etc., pero el proyecto no sirve a estos fines, por lo
que este grupo queda fuera de de nuestra poblacin demandante potencial. Esto quiere decir que
en total, la poblacin demandante potencial es el 75.64% de la poblacin actual de rea de
estudio, lo que equivale a 1,520 personas.
Poblacin Demandante Potencial
EDAD
Infantes (0-5)
Nios (6-12)
Jvenes (19-34)
Adultos (35-64)
Ancianos (65-ms)
Total
POR SEXO
Femenino Masculino
86
86
98
97
92
86
251
234
221
197
36
37
784
737
% SEGN SEXO
Femenino Masculino
4.26%
4.27%
4.86%
4.83%
4.60%
4.30%
12.51%
11.66%
10.98%
9.78%
1.77%
1.82%
38.98%
36.66%
1,520
SUBTOTAL
% TOTAL
172
195
179
486
417
72
1,520
8.53%
9.68%
8.90%
24.17%
20.76%
3.59%
75.64%

ELABORACIN: Propia
c. Poblacin demandante efectiva

La poblacin demandante efectiva o poblacin objetivo es aquella parte de la poblacin
demandante potencial que hace uso efectivo de los servicios que el proyecto pretende brindar o
mejorar, es decir, de los servicios que se brindan en el rea donde el proyecto pretende intervenir
(Parque N 4 de la Asociacin de Vivienda Residencial Las Praderas de Pariachi, Parcelas 10567 Y
10569 Del Ex Fundo Pariachi), pero en las condiciones en que estos se encuentra actualmente; por
ello, tambin se le conoce como poblacin demandante actual o sin proyecto. sta poblacin la
analizaremos en el siguiente punto.
4.2.1.3 Demanda sin proyecto
a. Poblacin demandante sin proyecto

La poblacin demandante sin proyecto o poblacin demandante actual est constituida por
aquella parte de la poblacin beneficiaria que requiere de los servicios que la unidad productora
de servicios a intervenir brinda o pretende brindar; en este caso, el servicio de recreacin, tanto

activa (orientada a la prctica de actividades deportivas y competitivas) como pasiva (orientada a

la prctica de actividades de esparcimiento). Pese a la situacin actual del parque, existe una gran
cantidad de poblacin demandante, ya que en toda la zona de influencia no existen parques
construidos. Se ha determinado la poblacin demandante sin proyecto multiplicando el nmero
de habitantes por grupo etario por un porcentaje, de acuerdo a los datos obtenidos en campo. Los
resultados indican que la poblacin demandante sin proyecto es de 1,240 personas, que
representan el 61.69% de la poblacin beneficiaria. El detalle de los resultados es el siguiente:
Poblacin Demandante Sin Proyecto
Poblacin Demandante Sin Proyecto
EDAD
Infantes (0-5)
Nios (6-12)
Jvenes (19-34)
Adultos (35-64)
Ancianos (65-ms)
Total
POR SEXO
Femenino Masculino
86
86
98
97
92
86
189
211
132
138
12
13
609
631
% SEGN SEXO
Femenino Masculino
4.26%
4.27%
4.86%
4.83%
4.60%
4.30%
9.38%
10.50%
6.59%
6.84%
0.62%
0.64%
30.31%
31.38%
1,240
SUBTOTAL
% TOTAL
172
195
179
400
270
25
1,240
8.53%
9.68%
8.90%
19.88%
13.43%
1.26%
61.69%

ELABORACIN: Propia
Estos resultados expresan la enorme demanda de estos servicios en la zona de estudio, lo cual es
totalmente explicable si tenemos en cuenta que en toda el rea de influencia del proyecto no
existen parques construidos, por lo que la poblacin no cuenta con espacios adecuados para el
desarrollo de sus actividades recreativas.
b. Demanda sin proyecto
La demanda est dividida en dos servicios: recreacin activa (orientado a las actividades
deportivas) y recreacin pasiva (orientado a las actividades de esparcimiento), ya que el parque
ofrece ambas. Debido a que en su condicin actual el parque no permite determinar la demanda
del servicio mediante la simple observacin de la concurrencia de visitantes, hemos preferido
respaldarnos en los resultados de las encuestas para lograr este objetivo.
El clculo de la demanda del servicio en la situacin sin proyecto se ha ceido estrictamente a la
demanda de los principales servicios que brindar el parque: el orientado a las prcticas

deportivas de futsal, vley y bsquet en el caso de la recreacin activa; y el orientado a las visitas a
las reas de esparcimiento en el caso de la recreacin pasiva. Esto se debe a que los dems
servicios que el proyecto brindar, tal como los orientados a las actividades de gimnasia y las de
competencia en juegos de mesa, as como los juegos ldicos, son considerados ms bien
complementarios al rea deportiva y de esparcimiento y se ha tomado en cuenta de acuerdo a los
resultados de las encuestas y a un diseo de parque que pretende dar un espacio a cada uno de
los miembros del hogar, a fin de contribuir tambin a lograr una mayor integracin familiar e
interaccin social en la zona.
En el caso de la recreacin activa, se calcul la demanda actual o sin proyecto sobre la base de la
cantidad de partidos que se demandan jugar a la semana; mientras que en el caso de la recreacin
pasiva, se calcul sobre la base de la cantidad de visitas que debiera recibir el parque a la semana.
Esta informacin fue procesada a partir de los resultados de las encuestas y los hbitos de los
encuestados. A partir de ello se realizaron los clculos mensuales y anuales.
DEMANDA SIN PROYECTO
Das
Semanas
Meses
12
PARA NIOS, ADOLESCENTES,

JOVENES Y ADULTOS
UNIDAD
DE
TURNOS
MEDIDA
maana
SERVICIO
Fulbito
Partidos
tarde
noche
maana
RECREACION
ACTIVA
Vley
Partidos
tarde
PROMEDIO
SEMANAL MENSUAL ANUAL
DIARIO
noche
maana
Bsquet
Partidos
tarde
noche
TOTAL
2
8
11
44
528
13
52
624
12
144
24
288
11
44
528
12
144
24
288
96
55
220
2,640
Das
Semanas
Meses
12
PARA INFANTES, NIOS,

ADOLESCENTES, JOVENES,
ADULTOS Y ANCIANOS
UNIDAD
DE
TURNOS
MEDIDA
maana
RECREACION
Esparcimiento Visitas
PASIVA
tarde
SERVICIO
32
33
36
34
38
40
46
29
31
31
32
37
41
42
PROMEDIO
DIARIO
101
259
1,036
12,432
243
972
11,664

noche
24
25
27
30
30
35
35
TOTAL
101
206
824
9,888
708
2,832
33,984
Los resultados muestran que se demanda un promedio de 8 partidos diarios, entre futsal, vley y
bsquet, y un promedio diario de 101 visitas. Realizando los clculos semanales y anuales,
podemos decir que en total se demandan 36,624 unidades productivas de servicios recreativos
(tanto de recreacin activa como pasiva) anualmente en la situacin sin proyecto. A continuacin
se realizan las proyecciones correspondientes:
PROYECCION DE LA DEMANDA TOTAL DEL SERVICIO DE RECREACION SIN PROYECTO
SERVICIO
RECREACION
ACTIVA
RECREACION
PASIVA
UNIDAD DE
MEDIDA
Ao 0
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
PARTIDOS
2,640
2,753
2,871
2,994
3,122
3,255
3,394
3,539
3,690
3,848
4,012
VISITAS
33,984 35,435 36,948 38,526 40,171 41,886 43,675 45,540 47,485 49,513 51,627
TOTAL
36,624 38,188 39,819 41,520 43,293 45,141 47,069 49,079 51,175 53,361 55,639
Se ha supuesto que el incremento de de la demanda de unidades productivas de servicios

recreativos ir creciendo de acuerdo al incremento de la poblacin del rea de estudios, es decir, a
la tasa de crecimiento poblacional del distrito.
4.2.1.4 Demanda con proyecto
a. Poblacin demandante con proyecto

La poblacin objetivo o demandante con proyecto o demandante efectiva es de 1,520 personas,
que representa el 75.64% de la poblacin actual del rea de estudio, lo que equivale a decir que
iguala en nmero a la poblacin demandante potencial. Este incremento de la poblacin
demandante con proyecto se supone a partir de los resultados de las encuestas, en donde el total
de la poblacin demandante potencial (poblacin que realiza actividades recreativas relacionadas
a los servicios que el proyecto pretende brindar) afirm que si su parque contara con los
componentes que consideran ms necesarios, elegiran visitar el parque en lugar de realizar
algunas de sus otras actividades usuales para satisfacer sus necesidades de esparcimiento y
recreacin.
Preferencias de la Poblacin Demandante Potencial

18. SI SU PARQUE CONTARA CON LOS COMPONENTES QUE USTED CONSIDERA

MS NECESARIOS, ELEGIRIA VISITAR EL PARQUE EN LUGAR DE REALIZAR
ALGUNAS DE SUS OTRAS ACTIVIDADES USUALES PARA SATISFACER SUS
NECESIDADES DE ESPARCIMIENTO Y REC
No
100.00%
Otro elemento que refuerza este supuesto es que el proyecto cuenta precisamente con los
componentes que la poblacin demandante potencial considera ms necesarios, informacin que
tambin se obtuvo de las encuestas:
Principales componentes con los que debera contar el parque
17. PARA USTED EN PARTICULAR, CUL DE LOS SIGUIENTES COMPONENTES ES EL PRINCIPAL
CON QUE DEBERA CONTAR UN PARQUE PARA QUE PUEDA SATISFACER DE MODO
ADECUADO SUS NECESIDADES DE ESPARCIMIENTO Y RECREACIN?
4.44%
6.48%
17.75%
reas de descanso y
relajamiento corporal y visual
reas para el desarrollo de
actividades deportivas
23.21%
rea de Juegos infantiles

48.12%
reas para el desarrollo de

actividades culturales y de
socializacin
rea de Mini gimnasios
abiertos
Por otra parte, el proyecto no slo pretende la apertura de un servicio recreativo que cuente con
esos componentes, sino que la capacidad y la calidad misma del servicio es lo que atraer a los
demandantes potenciales, que en este caso vienen a ser un total de 1,520 personas, que
representa el 93.48% de la poblacin beneficiaria.
1,520

Poblacin Demandante Con Proyecto
1,520
A continuacin mostramos el detalle de stas cifras por grupos etarios:

Poblacin Demandante con Proyecto
POR SEXO
Masculino Femenino
86
86
98
97
92
86
251
234
221
197
36
37
784
737
EDAD
Infantes (0-5)
Nios (6-12)
Jvenes (19-34)
Adultos (35-64)
Ancianos (65-ms)
Total
% SEGN SEXO
Masculino Femenino
4.26%
4.27%
4.86%
4.83%
4.60%
4.30%
12.51%
11.66%
10.98%
9.78%
1.77%
1.82%
38.98%
36.66%
TOTAL
172
195
179
486
417
72
1,520
8.53%
9.68%
8.90%
24.17%
20.76%
3.59%
75.64%

ELABORACIN: Propia
A continuacin pasamos a proyectar la poblacin demandante con proyecto de acuerdo al

horizonte de evaluacin del proyecto.
PROYECCCION DE LA POBLACION DEMANDANTE CON PROYECTO
Ao
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Promedio
Poblacional
Poblacin Demandante Efectiva Con

Proyecto al 2024
1,520
1,585
1,653
1,724
1,797
1,874
1,954
2,037
2,124
2,215
2,310
1,927
b. Demanda con proyecto

La demanda con proyecto sube considerablemente respecto de la demanda sin proyecto, tal como
se aprecia en el siguiente cuadro:

DEMANDA CON PROYECTO
Das
Semanas
Meses
12

JOVENES Y ADULTOS
UNIDAD
DE
TURNOS
MEDIDA
maana
SERVICIO
Fulbito
Partidos
tarde
noche
maana
RECREACION
ACTIVA
Vley
Partidos
tarde
noche
maana
Bsquet
Partidos
tarde
noche
PROMEDIO
DIARIO
13
52
624
17
68
816
15
60
720
10
40
480
14
56
672
24
288
20
240
24
288
20
240
91
364
4,368
Das
Semanas
Meses
12
1
TOTAL
2
12

ADULTOS Y ANCIANOS
UNIDAD
DE
TURNOS L
MEDIDA
maana 52
SERVICIO
RECREACION
Esparcimiento
PASIVA
Visitas
52 54 54
66
68
70
tarde
49
51 51 55
67
65
65
noche
34
35 37 48
48
50
45
TOTAL
PROMEDIO
DIARIO
159
159
416
1,664
19,968
403
1,612
19,344
297
1,188
14,256
1,116
4,464
53,568
Los resultados muestran que en la situacin con proyecto se demandan un promedio de 12

partidos diarios, entre futsal, vley y bsquet, y un promedio diario de 159 visitas. Este incremento
de la demanda no solo tiene que ver con el incremento de la poblacin demandante, sino tambin
con el incremento en la frecuencia con que se demandarn estos servicios. Realizando los clculos
semanales y anuales, podemos decir que en total se demandan 57,936 unidades productivas de
servicios recreativos (tanto de recreacin activa como pasiva) anualmente en la situacin sin
proyecto. A continuacin se realizan las proyecciones correspondientes:
PROYECCION DE LA DEMANDA TOTAL DEL SERVICIO DE RECREACION CON PROYECTO
SERVICIO
RECREACION
ACTIVA
RECREACION
PASIVA
UNIDAD DE
MEDIDA
Ao 0
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
PARTIDOS
4,368
4,555
4,749
4,952
5,163
5,383
5,613
5,853
6,103
6,364
6,636
VISITAS
53,568 55,855 58,240 60,727 63,320 66,024 68,843 71,783 74,848 78,044 81,376
TOTAL
57,936 60,410 62,989 65,679 68,483 71,407 74,456 77,636 80,951 84,408 88,012

4.2.2
ANALISIS DE LA OFERTA
a. Oferta sin proyecto

La oferta sin proyecto est determinada por condiciones actuales de infraestructura recreativa
(tanto de recreacin activa como pasiva) del parque. En este sentido, la oferta actual es de cero
(0), pues no existe infraestructura alguna que permita brindar algn servicio recreativo. Para
estimar la oferta se utiliza como unidades de medida las mismas que se usaron para estimar la
demanda, teniendo los clculos la misma lgica.
OFERTA SIN PROYECTO
Das
Semanas
Meses
12

JOVENES Y ADULTOS
SERVICIO
Fulbito
RECREACION
ACTIVA
Vley
Bsquet
UNIDAD
DE
TURNOS
MEDIDA
maana
Partidos
tarde
Partidos
Partidos
PROMEDIO
SEMANAL MENSUAL
DIARIO
ANUAL
noche
maana
tarde
noche
maana
tarde
noche
Das
Semanas
Meses
12
TOTAL
0
0

ADULTOS Y ANCIANOS
SERVICIO
RECREACION
Esparcimiento
PASIVA
UNIDAD
DE
TURNOS
MEDIDA
maana
Visitas
tarde
noche
TOTAL
PROMEDIO
DIARIO
0
0
Los resultados muestran que en total se ofertan 0 unidades productivas de servicios recreativos
(tanto de recreacin activa como pasiva) anuales en la situacin sin proyecto. A continuacin se
realizan las proyecciones correspondientes:

OFERTA ACTUAL DEL SERVICIO DE RECREACION
RECREACION ACTIVA
UNIDAD DE
MEDIDA
PARTIDOS
RECREACION PASIVA
VISITAS
TOTAL
SERVICIO
b. Oferta Optimizada
La oferta optimizada es la capacidad de oferta de la que se puede disponer, ptimamente, con los
recursos disponibles y efectivamente utilizables (que no incluyen aquellos provenientes del
proyecto que se evala). Es decir, se debe calcular cul es el volumen de servicios que es posible
ofrecer con los actuales proveedores si stos mejoran la distribucin y utilizacin de sus recursos,
eliminando y/o reduciendo deficiencias en la operacin de sus actividades, gracias a
intervenciones menores o acciones administrativas que no impliquen mayores costos. En este
sentido, la oferta optimizada es igual a la oferta sin proyecto, ya que no hay manera de mejorar la
calidad y la capacidad del servicio en las actuales condiciones.
OFERTA OPTIMIZADA
Das
Semanas
Meses
12

JOVENES Y ADULTOS
SERVICIO
Fulbito
RECREACION
ACTIVA
Vley
Bsquet
UNIDAD
DE
TURNOS
MEDIDA
maana
Partidos
tarde
Partidos
Partidos
PROMEDIO
SEMANAL MENSUAL
DIARIO
ANUAL
noche
maana
tarde
noche
maana
tarde
noche
Das
Semanas
Meses
12
TOTAL
0
0

ADULTOS Y ANCIANOS
UNIDAD
DE
TURNOS
MEDIDA
RECREACION Esparcimiento Visitas maana
SERVICIO
PROMEDIO
DIARIO
0

PASIVA
tarde
noche
TOTAL
En consecuencia, la oferta optimizada no supera las 0 unidades productivas de servicios

recreativos (tanto de recreacin activa como pasiva) ya ofertados en la situacin sin proyecto. A
continuacin se realizan las proyecciones correspondientes:
OFERTA OPTIMIZADA SERVICIO DE RECREACION
RECREACION ACTIVA
UNIDAD DE
MEDIDA
PARTIDOS
RECREACION PASIVA
VISITAS
TOTAL
SERVICIO
4.2.3
DETERMINACION DE LA BRECHA
La comparacin de la oferta optimizada y la demanda proyectada nos da el Balance Oferta

Demanda:
BALACE OFERTA - DEMANDA
Das
Semanas
Meses
12
PARA NIOS, ADOLESCENTES, JOVENES

Y ADULTOS
SERVICIO
Fulbito
RECREACION
Fulbito
ACTIVA
Fulbito
UNIDAD
DE
TURNOS
MEDIDA
maana
-1
-1
-2
-2
-3
-4
Partidos
tarde
-1
-2
-2
-2
-2
-4
-4
Partidos
Partidos
PROMEDIO
SEMANAL MENSUAL
DIARIO
ANUAL
-6
-13
-52
-624
-17
-68
-816
noche
-2
-2
-2
-2
-2
-3
-2
-15
-60
-720
maana
-1
-1
-2
-3
-3
-10
-40
-480
tarde
-1
-1
-1
-2
-2
-3
-4
-14
-56
-672
-4
noche
-1
-2
-1
-1
-1
-6
-24
-288
maana
-1
-1
-1
-1
-1
-5
-20
-240
tarde
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-2
-6
-24
-288
noche
-1
-1
-1
-1
-1
-5
-20
-240
-12
-91
-364
-4,368
TOTAL
Das
Semanas
Meses
12
PARA INFANTES, NIOS, ADOLESCENTES,

JOVENES, ADULTOS Y ANCIANOS

SERVICIO
UNIDAD
DE
MEDID
A
RECREACION
Esparcimiento
PASIVA
Visitas
TURNO
S
maana
-52
-52
-54
-54
-66
-68
-70
tarde
-49
-51
-51
-55
-67
-65
-65
noche
-34
-35
-37
-48
-48
-50
-45
TOTAL
PROM.
DIARIO
-159
-159
SEMANAL
MENSUAL
ANUAL
-416
-1,664
-19,968
-403
-1,612
-19,344
-297
-1,188
-14,256
-1,116
-4,464
-53,568
La proyeccin del Balance Oferta-Demanda durante el horizonte de evaluacin del proyecto para
cada ao es la siguiente:
BALANCE OFERTA - DEMANDA
UNIDAD
DE
MEDIDA
Ao 0
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
PARTIDOS
-4,368
-4,555
-4,749
-4,952
-5,163
-5,383
-5,613
-5,853
-6,103
-6,364
-6,636
SERVICIO
RECREACION
ACTIVA
RECREACION
PASIVA
VISITAS
-53,568 -55,855 -58,240 -60,727 -63,320 -66,024 -68,843 -71,783 -74,848 -78,044 -81,376
TOTAL
-57,936 -60,410 -62,989 -65,679 -68,483 -71,407 -74,456 -77,636 -80,951 -84,408 -88,012
A continuacin se presenta tambin un cuadro comparando las caractersticas tcnicas en la

situacin sin proyecto y con proyecto de las reas a intervenir, para mostrar la brecha e
infraestructura y equipamiento.
CARACTERISTICAS TECNICAS DE LAS AREAS A INTERVENIR EN LA SITUACION SIN PROYECTO Y CON PROYECTO
CARACTERISTICAS
rea Deportiva
Losa deportiva
Veredas de circulacin
Graderas deportivas
Iluminacin
Cerco perimtrico
SIN PROYECTO
CON PROYECTO
Terreno natural
Terreno natural
Terreno natural
No
No
Losa de concreto de uso mltiple

Veredas de concreto
02 Graderas de concreto de 03 niveles
04 postes con reflector
Cerco de malla metlica h=2.10-3.00 m
Puertas de acceso
No
02 puertas metlicas de 2.00 de ancho, h=3.00 m.
SS.HH.
Basureros
No
No
01 mdulo para varones y 01 mdulo para damas

04 mdulos de una unidad
Equipamiento deportivo
No
03 balones y 02 arcos de futsal, 03 de balones y 01 juego de

postes con net para vley, 03 balones y 02 mdulos para
canastas de bsquet
rea de Esparcimiento
Veredas perimetrales
Terreno natural
Veredas de concreto con rampas
Veredas internas
Terreno natural
Veredas de concreto, adoqun y piedra emboquillada
Bancas
Prgolas
Mesas de juego
Mini gimnasios
No
No
No
No
53 bancas individuales y 18 mltiples

05 unidades
05 unidades
02 pozas con 04 mdulos c/u

Juegos infantiles
No
01 pozas con 04 mdulos y 01 poza con 01 modulo
Gruta
No
01 gruta de concreto
Basureros
No
05 mdulos de una unidad y 02 mdulos de 04 unidades
No
No
43 rboles
No
5,300 m2 de gras natural
mediante surcos
Cerco metlico h=1.20 m.

35 faroles de 02 iluminarias
45 rboles
558.90 m2 de macizos florales y 01 rosal
1,771.69 m2 de gras natural
mediante surcos
Cerco perimtrico
Iluminacin
Arborizacin
Jardinera
reas verdes
irrigacin de reas verdes
4.3 ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION
4.3.1
ASPECTO TCNICO
El planteamiento a nivel tcnico de la Alternativa 01 y Alternativa 02 ha comprendido el anlisis de

los aspectos siguientes:
4.3.1.1 Localizacin
Ya que se trata de un proyecto de infraestructura recreativa, la localizacin del mismo ha estado
ya predeterminada. En efecto, el proyecto se ubica; sin embargo se ha tomado en cuenta la
localizacin al hacer la evaluacin de riesgo de desastres del proyecto, tomando en consideracin
los peligros y amenazas comunes en la zona de estudio.
4.3.1.2 Tecnologa de produccin o construccin
El tipo de diseo o tecnologa aplicada en la estructura planteada est de acuerdo a la alternativa
propuesta, la misma que est en funcin al tipo de suelo existe en la zona en mencin. Tanto el
proceso constructivo como la alternativa seleccionada guardan estrecha relacin con las normas
constructivas correspondientes indicadas en el Reglamento Nacional de Edificaciones, adems de
guardar relacin con los impactos negativos que se puedan suscitar, como son las inclemencias del
tiempo, movimientos telricos, entre otros; presentar una combinacin de factores a fin de
palear o superar cualquier acontecimiento, reduciendo al mnimo los riesgos o daos a las
estructuras.
4.3.1.3 Tamao

El tamao del proyecto se ha ceido estrictamente al grado de necesidad del bien y/o servicio. Se
han considerado las reas que carecen de la infraestructura y equipamiento, a fin de ampliarla,
implementarla y/o complementarla, para mejorar la calidad y capacidad del servicio.
4.3.2
METAS DE PRODUCTOS
A continuacin se precisan las metas de productos que el proyecto brindar para el servicio a
atender en cada una de las alternativas de solucin:
a.
Alternativa 01:
Construccin de parque con reas de descanso y esparcimiento, losa deportiva de uso mltiple,
juegos infantiles, mdulos de mini gimnasio para jvenes y adulto mayor, mdulos de juegos
de mesa, jardinera peraltada y veredas de concreto, adoqun y piedra emboquillada.
Construccin de 878.00 m2 de veredas internas y perimetrales, de 7.11 m2 de rampas

y de 9.69 m2 de martillos de concreto premezclado fc= 175kg/cm2, e=10 cm.

Construccin de losa deportiva de uso mltiple de concreto fc= 210Kg/cm2, e=10 cm,
con 02 graderas de concreto ciclpeo de tres niveles, SS.HH. para damas y varones,
iluminacin con reflectores y cerco perimtrico de malla metlica.

2"x2"x3/16", h=1.50 m.
Talado de 19 ficus de tamao mediano y sembrado de 1,771.69 m2 de gras natural,

de 09 unidades de plantones de ponciana, de 12 unidades de plantones de
liquidmbar y de 01 jardn de rosas.

h=0.70, a=0.40.

Suministro e Instalacin de 09 de mdulos de basureros ecolgicos de una unidad y

de 02 de cuatro unidades.
Suministro e Instalacin de 05 prgolas pequeas de madera y de 01 prgola grande

de madera.

b.
Alternativa 02:
Construccin de parque con reas de descanso y esparcimiento, losa deportiva de vley, losa
deportiva de fulbito y bsquet, juegos infantiles, mdulos de mini gimnasio para jvenes y
adulto mayor, mdulos de juegos de mes, macizos florales, jardinera peraltada y veredas de
concreto, adoqun y piedra emboquillada.
Construccin de 885.81 m2 de veredas internas y perimetrales, de 7.11 m2 de rampas

y de 9.69 m2 de martillos de concreto premezclado fc= 175kg/cm2, e=10 cm.

Construccin de losa deportiva de vley de concreto fc= 210kg/cm2, e=10 cm, con 01
graderas de concreto ciclpeo de dos niveles, iluminacin con reflectores.
Construccin de losa deportiva de fulbito y bsquet de concreto fc= 210kg/cm2, e=10

cm, con 02 graderas de concreto ciclpeo de tres niveles, SS.HH. para damas y
varones, iluminacin con reflectores y cerco perimtrico de malla metlica.

2"x2"x3/16", h=1.50 m.
Talado de 19 ficus de tamao mediano y sembrado de 1,800.30 m2 de gras natural,

de 09 unidades de plantones de ponciana, de 16 unidades de plantones de
liquidmbar, 05 unidades de plantones de croto, de 572.11 m2 de macizos de flores
decorativas y de 01 jardn de rosas.

h=0.70, a=0.40.
Suministro e Instalacin de 09 de mdulos de basureros ecolgicos de una unidad y

de 02 de cuatro unidades.
Suministro e Instalacin de 05 prgolas pequeas de madera y de 01 prgola grande

de madera.

4.3.3
REQUERIMIENTOS DE RECURSOS

a.
Fase de inversin
Para alcanzar las metas propuestas en el estudio, se requerir realizar cierta cantidad de
recursos por cada actividad de cada meta; es por ello que a continuacin se presenta la
relacin de recursos requeridos por tipo para cada alternativa de solucin:
TOTAL DE RECURSOS REQUERIDOS POR TIPO
ALTERNATIVA 01
Cdigo
Recurso
Unidad
Cantidad
MANO DE OBRA
0101010002
0101010003
0101010004
0101010005
01010100060002
0101010008
0101010009
0101030000
CAPATAZ
OPERARIO
OFICIAL
PEON
OPERADOR DE EQUIPO LIVIANO
PEON SEALERO
PEON MECHERO
TOPOGRAFO
hh
hh
hh
hh
hh
hh
hh
hh
489.6900
3,756.3100
2,949.9602
11,917.0100
355.0554
16.0000
8.0000
20.9939
gal
gal
gal
kg
kg
kg
m2
kg
m2
und
m3
m3
m3
m3
m3
m3
m3
m3
m3
pln
bol
bol
bol
mll
mll
mll
m2
m2
und
0.5363
34.3280
93.5544
358.5840
117.4020
4,822.7769
3.1700
252.8860
533.9610
5.2380
611.0750
10.2380
12.1499
54.3289
383.5742
193.6933
2.8800
744.1230
126.5496
49.0400
7,214.8372
5.9308
49.8605
1.7972
0.0466
111.0300
2,279.9900
416.6300
9.0000
MATERIALES
0201030001
02010500010001
02010500010004
02040100010001
02040100020001
0204030001
0204030006
02041200010005
02041500010004
02050700020017
02070100010002
02070100050002
0207020001
02070200010001
02070200010002
0207030001
0207030002
0207040001
0207070001
02100400010004
0213010001
02130200020004
0213020004
02160100010001
02160100020002
02160100040002
0216020011
0216020019
0216020020
GASOLINA
ASFALTO RC-250
ASFALTO LIQUIDO RC-250
ALAMBRE NEGRO RECOCIDO N 8
ALAMBRE NEGRO N 16
ACERO CORRUGADO fy = 4200 kg/cm2 GRADO 60
ACABADO TARRAJEO FROTACHADO C:A-1:4 e=1.5cm
CLAVOS PARA MADERA CON CABEZA DE 3"
MALLA DE ALAMBRE GALVANIZADA N 10 2"X2"
TUBERIA PVC-SAP C-10 S/P DE 6" X 5 m
PIEDRA CHANCADA 1/2"
PIEDRA MEDIANA DE 6"
ARENA
ARENA FINA
ARENA GRUESA
HORMIGON
HORMIGON (PUESTO EN OBRA)
MATERIAL GRANULAR
AGUA PUESTA EN OBRA
TECNOPOR DE 1"
CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 kg)
CAL HIDRATADA BOLSA 30 kg
CAL HIDRATADA 30KG.
LADRILLO KK 18 HUECOS 9X13X24 cm
LADRILLO PASTELERO DE 3X25X25 cm
LADRILLO PARA TECHO 8H DE 15X30X30 cm
GRASS
GRAS SINTETICO, INC. INSTALACION
PLANTONES (PONCIANA DE 210-250 CM ALTO)

0216020021
0216020023
02160600010001
02180200010004
02190100010010
PLANTONES (LIQUIDAMBAR DE 210-250 CM ALTO)

ROSAS Y PETUNIAS
ADOQUIN DE CONCRETO DE 0.10X0.20X0.04 m.
PERNO HEXAGONAL ROSCA CORRIENTE 3/4 X 12"
CONCRETO PREMEZCLADO F'C=210 kg/cm2
CONCRETO PRE-MEZCLADO C/CEMENTO TIPO I
0219010013
F'C=175kg/cm2
02190500010001 SERVICIO DE BOMBA PARA CONCRETO PREMEZCLADO
02190500010002 SERVICIO DE CAMION CISTERNA DE REDUIR EL POLVO
0222080008
PEGAMENTO EN POLVO NOVACEL
02221800010015 CURADOR EUCOCURE
0225020008
CERAMICA CELIMA SERIE ANTIDESLIZANTE MOSAICO
PISO/PARED 0.30X0.30
und
und
m2
und
m3
12.0000
50.0000
218.9355
20.0000
3.1926
m3
201.8639
m3
glb
kg
kg
m2
3.1926
1.0000
164.3850
67.0140
37.2606
0225020133
02250600020002
0231010001
0238010004
0240010008
0240010011
0240020001
0240020017
0240060001
0240080017
0240150001
02401500010004
0241050002
0243160002
CERAMICA COLOR BLANCO CELIMA DE 20X40 CM

FRAGUA NOVACEL COLOR GRIS
MADERA TORNILLO
LIJA PARA PARED
PINTURA LATEX SUPERMATE
PINTURA LATEX LAVABLE
PINTURA ESMALTE
PINTURA ESMALTE SINTETICO
PINTURA PARA TRAFICO
DISOLVENTE XILOL
IMPRIMANTE
IMPRIMANTE
CINTA SEALIZADORA AMARILLA
m2
kg
p2
plg
gal
gal
gal
gal
gal
gal
gal
kg
m
und
25.1475
25.5710
3,598.9137
247.4100
4.3474
6.0251
71.5618
2.6242
5.7276
2.8638
5.5022
216.2660
3,000.0000
1.0000
0243160003
ESPEJO BISELADO MARCA ECOLE 160 x 95 cm, INC.

INSTALACION
und
1.0000
02460100020003
02460100020004
02460100020005
02460100020006
02460100020007
02460100020008
02460100020009
02460100020010
02460100020011
02460100020013
0246020004
DESAGUE AUTOMATICO PARA OVALIN

ENSAYOS DE COMPRESION DE PROBETAS
DENSIDAD DE CAMPO DE LA SUBRASANTE
DENSIDAD DE CAMPO DE LA SUB BASE
DENSIDAD DE CAMPO DE LA BASE
ENSAYO DE PROCTOR MODIFICADO
ENSAYO MARSHALL
CONTROL DE IMPRIMACION
CONTENIDO DE ASFALTO
EQUIPAMIENTO DE PROTECCION COLECTIVA
und
und
und
und
und
und
und
und
und
glb
und
4.0000
35.0000
24.0000
24.0000
24.0000
6.0000
3.0000
3.0000
3.0000
1.0000
4.0000
0246020005
0246020006
SUMINISTRO E ISNTALACION LUMINARIA REFLECTORES
und
und
8.0000
5.0000
0246020007
SUMINISTRO E INSTALACION BANCA DE MADERA DE 160 x

60 x 90 cm. SIN REPOSABRAZOS
und
8.0000
0246020008
CONSTRUCCION DE ASIENTOS INDIVIDUALES CILINDRICOS

DE CONCRETO REVESTIDOS DE GRANITO, DE ? 45cm, H=50
cm.
SUMINISTRO E INSTALACION DE BANCA DE MADERA SIN
RESPALDO DE 480 x 45 x 45 cm., CON SOPORTE DE F. G.
und
53.0000
und
1.0000
0246020010

und
1.0000
0246020011

und
2.0000
0246020012
und
1.0000
0246020009

INSTALACION
SUMINISTRO E ISNTALACION DE POSTE DE CONCRETO

PARA LUMINARIA 13.00 MT
SUMINISTRO E INSTALACION DE BANCA DE CONCRETO
REVESTIDA DE GRANITO CON TUBO CIRCULAR DE F. G. DE
RESPALDO ? 2", DE 150 x

0246020013
0246020014
0246020015
CONSTRUCCION DE MODULO DE JUEGO DE MESA DE

CONCRETO REVESTIDO DE GRANITO, TABLEROS DE 80x80
cm, H=90cm
SUMINISTRO E INSTALACION DE PERGOLA DE MADERA
TIPO 1
SUMINISTRO E INSTALACION DE PERGOLA DE MADERA
TIPO 2
und
5.0000
und
5.0000
und
1.0000
0246020016
SUMINISTRO E INSTALACION DE MODULO DE BASUREROS

ECOLOGICOS DE 4 UNIDADES
und
2.0000
0246020017

ECOLOGICOS DE 1 UNIDAD
und
9.0000
0246020018
SUMINISTRO E INSTALACIN DE MODULO SHOLDER DE

PRESS DOBLE GPCA 23
und
1.0000
0246020019
0246020020
0246020021
SUMINISTRO E INSTALACIN DE ELPTICA GPCA 21

INSTALACIN DE CAMILLA DE ABDOMINALES GPCA 06
und
und
und
3.0000
1.0000
1.0000
0246020022
SUMINISTRO E INSTALACION DE MODULO DE MOVIMIENTO

LATERAL DE CINTURA GPCA 17
und
2.0000
0246020023
0246020024
0246020025
SUMINISTRO E INSTALACION DE MODULO DE PASAMANOS

SUMINISTRO E INSTALACION DE MODULO DE TOBOGAN
und
und
und
1.0000
1.0000
1.0000
0246020026
SUMINISTRO E INSTALACION DE MODULO DE COLUMPIO

DE TRES ASIENTOS
SUMINISTRO DE BALON DE FUTBOL MARCA MIBALON
SUMINISTRO DE BALON DE VOLEY MARCA MIBALON
SUMINISTRO DE BALON DE BASQUET MARCA MIBALON
und
1.0000
und
und
und
und
3.0000
3.0000
3.0000
2.0000
und
1.0000
und
2.0000
0246020027
0246020028
0246020029
0246020030
0246020031
0246020032
SUMINISTRO E INSTALACION DE MODULOS DE SKYWALKER

GPCA 25
SUMINISTRO E INSTALACION DE MODULO DE SUBE Y BAJA

DE CUATRO BALANCINES
SUMINISTRO E INSTALACION DE ARCOS DE FUTSAL CON

MALLA
SUMINISTRO DE UN JUEGO DE POSTES CON NET PARA
VOLEY
SUMINISTRO DE MODULO MOVIL PARA TABLERO DE
BASQUET
0246020033
SUMINISTRO E INSTALACION DE DIVISION DE PARED DE

METAL 1.20 x 240 cm, E=5 cm
und
2.0000
0246020034
0246020035
INSTALACIN SANITARIAS
glb
und
2.0000
1.0000
02460300010001 TUBO DE ABASTO 1/2"

02460300010004 TUBO DE ABASTO ALUMINIO TRENZADO 1/2"X7/8"
02460700010002 PERNO DE ANCLAJE PARA SUJECION DE INODORO SIN
CAPUCHON PLASTICO
und
und
und
8.0000
2.0000
4.0000
0246070002
02460800010003
02461100010002
0246140001
02462400010002
02470100010005
02470200010009
02550800010003
02560100020012
0261100004
02621400010026
0263010002
und
und
und
und
und
und
und
kg
und
und
und
und
4.0000
4.0000
2.0000
2.0000
2.0000
4.0000
2.0000
143.4517
4.0000
35.0000
1.0000
12.0000
SUMINISTRO E INSTALACION DE COMPLEJO BABY-TUBO

CON BARRA DE BOMBEROS
PERNO DE TAZA DE TANQUE

TRAMPA P CROMADA P/LAVAT. 1 1/4"
PAPELERA DE LOZA BLANCA
ANILLO DE CERA PARA INODORO
ASIENTO PLASTICO SOLIDO TREBOL
OVALIN IMPORTADO KOHLER COLOR
INODORO NACIONAL TOP PIECE TAZA COLOR BONE
SOLDADURA ELECTRICA CELLOCORD P 1/8"
MEZCLADORA PARA LAVADERO CUELLO DE GANSO VAINSA
FAROL ORNAMENTAL
PLACA RECORDATORIA DE MARMOL
POSTES DE MADERA SEALIZADORES CON BASE DE

CONCRETO SIMPLE
02650100010011
02650100010012
02670100010006
02670100010008
02670100010009
0267020001
02670400070001
02670500010002
0267060018
0267060020
0267070001
0267100001
02671000050002
0267110002
02671100040007
02671100060006
02671100140002
02671100140003
0267110025
0268290003
TUBO FG CUADRADO DE 3/4"*3/4"*2MM

TUBO DE FIERRO NEGRO DE 4" X 6.4 m
CASCO PARA INGENIEROS Y TECNICOS
CASCOS CON CINTAS REFLECTIVAS
CASCO DE SEGURIDAD
LENTES DE POLICARBONATO LUNA CLARA
RESPIRADOR DESCARTABLE CONTRA POLVO
GUANTES DE CUERO AMARILLO C/ REFUERZO EN LA PALMA
CHALECO REFLECTIVO
CHALECO CON CINTAS REFLECTIVAS
BOTINES DE CUERO CON PUNTA DE ACERO
EXTINTOR DE POLVO QUIMICO SECO (PQS)
BOTIQUIN PARA LA OBRA
CONO DE SEALIZACION NARANJA DE 28" DE ALTURA
SEAL VERTICAL PREVENTIVA
BARANDAS CON TUBO 3" H=1.20
TRANQUERA DE MADERA DE 1.20 X 1.20 m
TRANQUERAS, MECHEROS Y CONOS
CAJA DE CANAL DE CONCRETO CON COMPUERTA
METALICA E=6mm, h=0.70, a=0.40
m
m
und
und
und
und
cja
par
und
und
par
und
und
und
und
m
und
und
und
und
133.5892
151.0820
6.0000
4.0000
15.0000
25.0000
40.0000
25.0000
25.0000
4.0000
25.0000
1.0000
1.0000
12.0000
8.0000
7.2400
8.0000
4.0000
12.0000
1.0000
02700102870006 MATERIAL REQUERIDA PARA CONSTRUCCIONES

PROVISIONALES
glb
0270120026
0271050139
0272010087
0276030009
02901300210003
0290140006
02901500080004
02901500080005
0290150030
0292040017
INSTALCIONES ELECTRICAS
POSTES DE MADERA NACIONAL D=2" L=1.00 m
TUBO CUADRADO DE ACERO DE 2"X2"X3/16
DADOS DE CONCRETO +ANCLJE
AGUA
CINTA SEALADORA AMARILLA
GIGANTOGRAFIA DE ALTA RESOLUCION
CARTELES Y SEALES
TACHO AUTOMATICO MILAN MARCA REY
m2
und
m
und
m3
pza
m2
und
und
und
2.0000
40.0000
503.9820
35.0000
320.5770
10.0000
20.0000
12.0000
4.0000
2.0000
0293010001
0295010013
CLAVO C/CABEZA P/CONSTRUCCION D. PROMEDIO
kg
und
2.0000
2.0000
0295040001
202040011
293540005
TIERRA DE CHACRA
VIDRIO TRANSPARENTE E=4""
ESTATUA
m3
pie
und
322.8435
98.7600
1.0000
03010000020001 NIVEL
0301000011
TEODOLITO
hm
hm
20.9939
20.9947
0301010006
HERRAMIENTAS MANUALES
%mo
0301030011
03010600020001
03010600020007
03011200020001
0301120005
03011600010003
03011600030005
03012200040001
0301280002
ENCOFRADO PARA MURETE

REGLA DE ALUMINIO 1" X 4" X 8"
REGLA DE MADERA PINO 2" X 6" X 10'
EQUIPO PARA PINTAR MARCAS EN EL PAVIMENTO
EQUIPO DE SOLDAR
CARGADOR SOBRE LLANTAS DE 125-135 HP 3 yd3
MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPOS
CAMION VOLQUETE DE 15 m3
EQUIPO PULVERIZADOR (FUMIGADOR)
m2
und
und
hm
hm
hm
vje
hm
hm
VENTANA CORREDIZA DE METAL Y VIDRIOS DOBLES DE 150

x 40 cm, INC. INSTALACION
PUERTA METALICA SEGUN DISEO 2.00X3.00M INC.
INSTALACION
1.0000
EQUIPOS
4.2400
1.1136
4.3619
34.6997
271.6234
25.5227
2.0000
80.0708
52.5600

03012900010002
03012900010004
03012900030001
0301290004
0301340001
03013400010003
03014800010001
0306020002
VIBRADOR DE CONCRETO 4 HP 1.25"

VIBRADOR A GASOLINA
MEZCLADORA DE CONCRETO 11 P3 (23 HP)
MEZCLADORA DE CONCRETO DE 9 -11p3
ANDAMIO METALICO
ANDAMIO DE FACHADA
BROCHA / RODILLO
hm
da
hm
hm
da
da
est
hm
228.7430
39.7745
367.7616
2.3766
71.4073
1.3935
139.0139
481.9434
04100100030001 SC PUERTA CONTRAPLACADA P-01 A TODO COSTO

0410010014
SC PUERTA CONTRAPLACADA DE MADERA A TODO COSTO
P02
und
m2
2.0000
2.0000
04130100080001 SC DE PINTURA ESMALTE EN MUROS INTERIORES

0415040055
SC TALADO DE ARBOLES TAMAO MEDIANO
m2
und
1,027.2733
19.0000
COMPACTADOR VIBRATORIO TIPO PLANCHA 4 HP
SUBCONTRATOS
TOTAL DE RECURSOS REQUERIDOS POR TIPO

ALTERNATIVA 02
Cdigo
Recurso
Unidad
Cantidad
MANO DE OBRA
0101010002
0101010003
0101010004
0101010005
01010100060002
0101010008
0101010009
0101030000
CAPATAZ
OPERARIO
OFICIAL
PEON
OPERADOR DE EQUIPO LIVIANO
PEON SEALERO
PEON MECHERO
TOPOGRAFO
hh
hh
hh
hh
hh
hh
hh
hh
597.9321
5,024.5183
2,965.8463
13,771.7492
352.0453
16.0000
8.0000
20.5278
gal
gal
gal
kg
kg
kg
m2
kg
m2
und
m3
m3
m3
m3
m3
m3
m3
m3
m3
0.5363
45.7520
95.7168
375.6080
132.4190
5,203.0956
3.1700
267.9456
528.3530
5.2380
595.0550
10.2380
13.2045
59.2249
374.6932
210.0733
5.6290
722.2830
123.6500
MATERIALES
0201030001
02010500010001
02010500010004
02040100010001
02040100020001
0204030001
0204030006
02041200010005
02041500010004
02050700020017
02070100010002
02070100050002
0207020001
02070200010001
02070200010002
0207030001
0207030002
0207040001
0207070001
GASOLINA
ASFALTO RC-250
ASFALTO LIQUIDO RC-250
ALAMBRE NEGRO RECOCIDO N 8
ALAMBRE NEGRO N 16
ACERO CORRUGADO fy = 4200 kg/cm2 GRADO 60
ACABADO TARRAJEO FROTACHADO C:A-1:4 e=1.5cm
CLAVOS PARA MADERA CON CABEZA DE 3"
MALLA DE ALAMBRE GALVANIZADA N 10 2"X2"
TUBERIA PVC-SAP C-10 S/P DE 6" X 5 m
PIEDRA CHANCADA 1/2"
PIEDRA MEDIANA DE 6"
ARENA
ARENA FINA
ARENA GRUESA
HORMIGON
HORMIGON (PUESTO EN OBRA)
MATERIAL GRANULAR
AGUA PUESTA EN OBRA

02100400010004
0213010001
02130200020004
0213020004
02160100010001
02160100020002
02160100040002
0216020011
0216020019
0216020020
0216020021
0216020022
0216020023
0216020024
02160600010001
02180200010004
02190100010010
TECNOPOR DE 1"
CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 kg)
CAL HIDRATADA BOLSA 30 kg
CAL HIDRATADA 30KG.
LADRILLO KK 18 HUECOS 9X13X24 cm
LADRILLO PASTELERO DE 3X25X25 cm
LADRILLO PARA TECHO 8H DE 15X30X30 cm
GRASS
GRAS SINTETICO, INC. INSTALACION
PLANTONES (PONCIANA DE 210-250 CM ALTO)
PLANTONES (LIQUIDAMBAR DE 210-250 CM ALTO)
PLANTONES (CROTO DE 120-160 CM ALTO)
ROSAS Y PETUNIAS
MACIZOS DE FLORES DE ALPINIA, LIRIOS Y PETUNIAS
ADOQUIN DE CONCRETO DE 0.10X0.20X0.04 m.
PERNO HEXAGONAL ROSCA CORRIENTE 3/4 X 12"
CONCRETO PREMEZCLADO F'C=210 kg/cm2
CONCRETO PRE-MEZCLADO C/CEMENTO TIPO I
F'C=175kg/cm2
SERVICIO DE BOMBA PARA CONCRETO PREMEZCLADO
SERVICIO DE CAMION CISTERNA DE REDUIR EL POLVO
PEGAMENTO EN POLVO NOVACEL
CURADOR EUCOCURE
CERAMICA CELIMA SERIE ANTIDESLIZANTE MOSAICO
PISO/PARED 0.30X0.30
CERAMICA COLOR BLANCO CELIMA DE 20X40 CM
FRAGUA NOVACEL COLOR GRIS
MADERA TORNILLO
LIJA PARA PARED
PINTURA LATEX SUPERMATE
PINTURA LATEX LAVABLE
PINTURA ESMALTE
PINTURA ESMALTE SINTETICO
PINTURA PARA TRAFICO
DISOLVENTE XILOL
IMPRIMANTE
IMPRIMANTE
CINTA SEALIZADORA AMARILLA
pln
bol
bol
bol
mll
mll
mll
m2
m2
und
und
und
und
m2
m2
und
m3
65.3606
7,143.6985
5.9308
48.7523
1.7972
0.0466
111.0300
1,800.3000
364.2200
9.0000
16.0000
5.0000
50.0000
572.1100
218.9355
20.0000
3.1926
m3
205.9629
m3
glb
kg
kg
m2
3.1926
1.0000
164.3850
65.4840
37.2606
0225020133
02250600020002
0231010001
0238010004
0240010008
0240010011
0240020001
0240020017
0240060001
0240080017
0240150001
02401500010004
0241050002
0243160002
INSTALACION
m2
kg
p2
plg
gal
gal
gal
gal
gal
gal
gal
kg
m
und
25.1475
25.5710
3,766.6059
247.4350
4.3474
6.0251
71.5011
2.5660
4.9956
2.4978
5.5022
216.2940
3,000.0000
1.0000
0243160003

INSTALACION
und
1.0000
02460100020003
02460100020004
02460100020005
02460100020006
02460100020007
02460100020008
02460100020009
02460100020010
02460100020011
02460100020013
0246020004
DESAGUE AUTOMATICO PARA OVALIN

ENSAYOS DE COMPRESION DE PROBETAS
DENSIDAD DE CAMPO DE LA SUBRASANTE
DENSIDAD DE CAMPO DE LA SUB BASE
DENSIDAD DE CAMPO DE LA BASE
ENSAYO DE PROCTOR MODIFICADO
ENSAYO MARSHALL
CONTROL DE IMPRIMACION
CONTENIDO DE ASFALTO
EQUIPAMIENTO DE PROTECCION COLECTIVA
und
und
und
und
und
und
und
und
und
glb
und
4.0000
35.0000
24.0000
24.0000
24.0000
6.0000
3.0000
3.0000
3.0000
1.0000
6.0000
0246020005
0246020006
SUMINISTRO E ISNTALACION LUMINARIA REFLECTORES
und
und
12.0000
5.0000
0246020007
SUMINISTRO E INSTALACION BANCA DE MADERA DE 160 x
und
8.0000
0219010013
02190500010001
02190500010002
0222080008
02221800010015
0225020008
SUMINISTRO E ISNTALACION DE POSTE DE CONCRETO

PARA LUMINARIA 13.00 MT
SUMINISTRO E INSTALACION DE BANCA DE CONCRETO
REVESTIDA DE GRANITO CON TUBO CIRCULAR DE F. G. DE
RESPALDO ? 2", DE 150 x

60 x 90 cm. SIN REPOSABRAZOS
0246020008
CONSTRUCCION DE ASIENTOS INDIVIDUALES CILINDRICOS

DE CONCRETO REVESTIDOS DE GRANITO, DE ? 45cm, H=50
cm.
und
53.0000
0246020009

und
1.0000
0246020010

und
1.0000
0246020011

und
2.0000
0246020012

und
1.0000
und
5.0000
und
5.0000
und
1.0000
0246020013
0246020014
0246020015
CONSTRUCCION DE MODULO DE JUEGO DE MESA DE

CONCRETO REVESTIDO DE GRANITO, TABLEROS DE 80x80
cm, H=90cm
SUMINISTRO E INSTALACION DE PERGOLA DE MADERA TIPO
1
SUMINISTRO E INSTALACION DE PERGOLA DE MADERA TIPO
2
0246020016

ECOLOGICOS DE 4 UNIDADES
und
2.0000
0246020017

ECOLOGICOS DE 1 UNIDAD
und
9.0000
0246020018
SUMINISTRO E INSTALACIN DE MODULO SHOLDER DE

PRESS DOBLE GPCA 23
und
1.0000
0246020019
0246020020
0246020021
SUMINISTRO E INSTALACIN DE ELPTICA GPCA 21

INSTALACIN DE CAMILLA DE ABDOMINALES GPCA 06
und
und
und
3.0000
1.0000
1.0000
0246020022
SUMINISTRO E INSTALACION DE MODULO DE MOVIMIENTO

LATERAL DE CINTURA GPCA 17
und
2.0000
0246020023
0246020024
0246020025
SUMINISTRO E INSTALACION DE MODULO DE PASAMANOS

SUMINISTRO E INSTALACION DE MODULO DE TOBOGAN
SUMINISTRO E INSTALACION DE MODULO DE SUBE Y BAJA
DE CUATRO BALANCINES
und
und
und
1.0000
1.0000
1.0000
0246020026
SUMINISTRO E INSTALACION DE MODULO DE COLUMPIO DE

TRES ASIENTOS
und
1.0000
0246020027
0246020028
0246020029
0246020030
SUMINISTRO DE BALON DE FUTBOL MARCA MIBALON

SUMINISTRO DE BALON DE VOLEY MARCA MIBALON
SUMINISTRO DE BALON DE BASQUET MARCA MIBALON
und
und
und
und
3.0000
3.0000
3.0000
2.0000
und
1.0000
und
2.0000
2.0000
0246020031
0246020032
SUMINISTRO E INSTALACION DE MODULOS DE SKYWALKER

GPCA 25
SUMINISTRO E INSTALACION DE ARCOS DE FUTSAL CON

MALLA
SUMINISTRO DE UN JUEGO DE POSTES CON NET PARA
VOLEY
SUMINISTRO DE MODULO MOVIL PARA TABLERO DE
BASQUET
0246020033
SUMINISTRO E INSTALACION DE DIVISION DE PARED DE

METAL 1.20 x 240 cm, E=5 cm
und
0246020034
0246020035
INSTALACIN SANITARIAS
glb
und
2.0000
1.0000
02460300010001 TUBO DE ABASTO 1/2"

02460300010004 TUBO DE ABASTO ALUMINIO TRENZADO 1/2"X7/8"
02460700010002 PERNO DE ANCLAJE PARA SUJECION DE INODORO SIN
CAPUCHON PLASTICO
und
und
und
8.0000
2.0000
4.0000
0246070002
und
4.0000
SUMINISTRO E INSTALACION DE COMPLEJO BABY-TUBO

CON BARRA DE BOMBEROS
PERNO DE TAZA DE TANQUE

02460800010003
02461100010002
0246140001
02462400010002
02470100010005
02470200010009
02550800010003
02560100020012
0261100004
02621400010026
0263010002
TRAMPA P CROMADA P/LAVAT. 1 1/4"

PAPELERA DE LOZA BLANCA
ANILLO DE CERA PARA INODORO
ASIENTO PLASTICO SOLIDO TREBOL
OVALIN IMPORTADO KOHLER COLOR
INODORO NACIONAL TOP PIECE TAZA COLOR BONE
SOLDADURA ELECTRICA CELLOCORD P 1/8"
MEZCLADORA PARA LAVADERO CUELLO DE GANSO VAINSA
FAROL ORNAMENTAL
PLACA RECORDATORIA DE MARMOL
POSTES DE MADERA SEALIZADORES CON BASE DE
CONCRETO SIMPLE
TUBO FG CUADRADO DE 3/4"*3/4"*2MM
TUBO DE FIERRO NEGRO DE 4" X 6.4 m
CASCO PARA INGENIEROS Y TECNICOS
CASCOS CON CINTAS REFLECTIVAS
CASCO DE SEGURIDAD
LENTES DE POLICARBONATO LUNA CLARA
RESPIRADOR DESCARTABLE CONTRA POLVO
GUANTES DE CUERO AMARILLO C/ REFUERZO EN LA PALMA
CHALECO REFLECTIVO
CHALECO CON CINTAS REFLECTIVAS
BOTINES DE CUERO CON PUNTA DE ACERO
EXTINTOR DE POLVO QUIMICO SECO (PQS)
BOTIQUIN PARA LA OBRA
CONO DE SEALIZACION NARANJA DE 28" DE ALTURA
SEAL VERTICAL PREVENTIVA
BARANDAS CON TUBO 3" H=1.20
TRANQUERAS, MECHEROS Y CONOS
und
und
und
und
und
und
kg
und
und
und
und
4.0000
2.0000
2.0000
2.0000
4.0000
2.0000
144.9630
4.0000
35.0000
1.0000
12.0000
02650100010011
02650100010012
02670100010006
02670100010008
02670100010009
0267020001
02670400070001
02670500010002
0267060018
0267060020
0267070001
0267100001
02671000050002
0267110002
02671100040007
02671100060006
02671100140002
02671100140003
0267110025
0268290003
CAJA DE CANAL DE CONCRETO CON COMPUERTA METALICA
E=6mm, h=0.70, a=0.40
m
m
und
und
und
und
cja
par
und
und
par
und
und
und
und
m
und
und
und
und
135.2811
146.9242
6.0000
4.0000
15.0000
25.0000
40.0000
25.0000
25.0000
4.0000
25.0000
1.0000
1.0000
12.0000
8.0000
9.3400
8.0000
4.0000
12.0000
1.0000
02700102870006 MATERIAL REQUERIDA PARA CONSTRUCCIONES

PROVISIONALES
0270120026
INSTALCIONES ELECTRICAS
0271050139
POSTES DE MADERA NACIONAL D=2" L=1.00 m
0272010087
TUBO CUADRADO DE ACERO DE 2"X2"X3/16
0276030009
DADOS DE CONCRETO +ANCLJE
02901300210003 AGUA
0290140006
CINTA SEALADORA AMARILLA
02901500080004 GIGANTOGRAFIA DE ALTA RESOLUCION
02901500080005 CARTELES Y SEALES
0290150030
TACHO AUTOMATICO MILAN MARCA REY
0292040017
VENTANA CORREDIZA DE METAL Y VIDRIOS DOBLES DE 150
x 40 cm, INC. INSTALACION
0293010001
CLAVO C/CABEZA P/CONSTRUCCION D. PROMEDIO
0295010013
PUERTA METALICA SEGUN DISEO 2.00X3.00M INC.
INSTALACION
0295040001
TIERRA DE CHACRA
202040011
VIDRIO TRANSPARENTE E=4""
293540005
ESTATUA
glb
1.0000
m2
und
m
und
m3
pza
m2
und
und
und
2.0000
40.0000
503.9820
35.0000
313.9300
10.0000
20.0000
12.0000
4.0000
2.0000
kg
und
2.0000
2.0000
m3
pie
und
328.4560
98.7600
1.0000
03010000020001 NIVEL
0301000011
TEODOLITO
hm
hm
20.5258
20.5273
0301010006
%mo
EQUIPOS
HERRAMIENTAS MANUALES

0301030011
03010600020001
03010600020007
03011200020001
0301120005
03011600010003
03011600030005
03012200040001
0301280002
03012900010002
03012900010004
03012900030001
0301290004
0301340001
03013400010003
03014800010001
0306020002
ENCOFRADO PARA MURETE

REGLA DE ALUMINIO 1" X 4" X 8"
REGLA DE MADERA PINO 2" X 6" X 10'
EQUIPO PARA PINTAR MARCAS EN EL PAVIMENTO
EQUIPO DE SOLDAR
CARGADOR SOBRE LLANTAS DE 125-135 HP 3 yd3
MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPOS
CAMION VOLQUETE DE 15 m3
EQUIPO PULVERIZADOR (FUMIGADOR)
VIBRADOR DE CONCRETO 4 HP 1.25"
VIBRADOR A GASOLINA
MEZCLADORA DE CONCRETO 11 P3 (23 HP)
MEZCLADORA DE CONCRETO DE 9 -11p3
ANDAMIO METALICO
ANDAMIO DE FACHADA
BROCHA / RODILLO
m2
und
und
hm
hm
hm
vje
hm
hm
hm
da
hm
hm
da
da
est
hm
4.2400
1.2028
4.4015
30.2650
272.0871
25.9584
2.0000
81.4378
51.3600
233.4997
38.9727
365.3906
2.8174
78.8521
1.3935
150.7567
467.7986
04100100030001 SC PUERTA CONTRAPLACADA P-01 A TODO COSTO

0410010014
SC PUERTA CONTRAPLACADA DE MADERA A TODO COSTO
P02
und
m2
2.0000
2.0000
04130100080001 SC DE PINTURA ESMALTE EN MUROS INTERIORES

0415040055
SC TALADO DE ARBOLES TAMAO MEDIANO
m2
und
1,027.3917
19.0000
COMPACTADOR VIBRATORIO TIPO PLANCHA 4 HP
SUBCONTRATOS
b.
Fase de operacin y mantenimiento
A continuacin se tiene la relacin de actividades que se requerirn para la etapa de

mantenimiento rutinario y peridico. Las diferencias en metrados y cantidades radican en el tipo
de infraestructura para cada alternativa:
ALTERNATIVA 01
Mantenimiento Rutinario
ITEM
ACTIVIDAD
UNIDAD
CANTIDAD
01 OPERACION
01.01 Personal
mes
12.00
mes
12.00
mes
12.00
glb
0.00
glb
0.00
m2
0.00
und
0.00
02 MANTENIMIENTO

und
3.00
und
0.00
und
0.00
glb
1.00
glb
1.00
glb
1.00
m2
0.00
ml
477.30
m2
55.96
m2
124.44
m2
0.00
m2
0.00
ALTERNATIVA 01
Mantenimiento Peridico
ITEM
ACTIVIDAD
UNIDAD
CANTIDAD
01 OPERACION
01.01 Personal
mes
12.00
mes
12.00
01.03 Servicio de energa elctrica
mes
12.00
glb
1.00
02 MANTENIMIENTO
glb
1.00
m2
43.90
und
18.00
und
17.00
und
1.00
und
1.00
glb
1.00
glb
1.00
glb
1.00
m2
124.99
ml
477.30
m2
559.58
m2
124.44
m2
11.33
m2
112.18
ALTERNATIVA 02
ITEM
ACTIVIDAD
UNIDAD
CANTIDAD
01 OPERACION
01.01 Personal
mes
12.00
mes
12.00
mes
12.00

02 MANTENIMIENTO
glb
0.00
glb
0.00
m2
0.00
und
0.00
und
3.00
und
0.00
und
0.00
glb
1.00
glb
1.00
glb
1.00
m2
0.00
ml
416.30
m2
156.84
m2
134.20
m2
0.00
m2
0.00
ALTERNATIVA 02
ITEM
ACTIVIDAD
UNIDAD
CANTIDAD
01 OPERACION
01.01 Personal
mes
12.00
mes
12.00
mes
12.00
glb
1.00
02 MANTENIMIENTO
glb
1.00
m2
44.29
und
18.00
und
17.00
und
1.00
und
1.00
glb
1.00
glb
1.00
glb
1.00
m2
109.27
ml
416.30
m2
522.80
m2
134.20
m2
11.33
m2
112.18
4.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

Los costos de inversin del proyecto estn divididos en dos (02) grandes rubros:

OBRAS CIVILES: que a su vez consta de:

o
Dos (02) componentes: infraestructura y equipamiento, con precios que incluyen

IGV.
4.4.1
Gastos Generales (10% del Costo Directo), con precios que incluyen IGV.
Utilidades (10% del Costo Directo), con precios que incluyen IGV.
INTANGIBLES: que a su vez consta de:

o
Expediente Tcnico.
Supervisin.
Organizacin y Gestin.
Evaluacin Ex-Post.
COSTOS DE INVERSIN
En el caso de la Alternativa 01 tenemos los siguientes costos a precios de mercado:

ALTERNATIVA 01
DESCRIPCION
1.- OBRAS CIVILES
PRECIOS DE
MERCADO
(Inc. IGV)
1,415,582.26
188,259.96
237,372.62
Materiales
890,952.79
Equipos
98,996.90
2.- INTANGIBLES
73,750.00
Expediente Tcnico
32,000.00
Supervisin
24,000.00
Capacitacin
Evaluacin Ex-Post
7,750.00
10,000.00
1,489,332.26
Es importante mencionar que los costos en materia de obras civiles han sido distribuidos y
especificados en cuatro (04) rubros: mano de obra califica, mano de obra no calificada, materiales
y equipos. El resultado del valor para cada uno de estos rubros para cada partida presupuestal de
la Alternativa 01 se encuentra detallado en el siguiente cuadro:

COSTO TOTAL DE OBRAS CIVILES POR RECURSOS RQUERIDOS POR TIPO - PRECIOS DE MERCADO
ALTERNATIVA 01
COSTO POR RECURSOS
COSTO
TOTAL
(Inc. IGV)
DESCRIPCION
INFRAESTRUCTURA
Mano de Obra
Calificada
No calificada
Materiales
Equipos
1,053,828.48
140,149.89
176,711.75
663,268.71
73,698.12
OBRAS PROVISIONALES
8,263.73
1,099.00
1,385.71
5,201.11
577.91
9,265.92
1,232.29
1,553.76
5,831.87
648.00
45,479.20
6,048.33
7,626.20
28,624.14
3,180.53

285,250.79
37,935.84
47,832.42
179,533.89
19,948.64
51,801.15
6,889.10
8,686.30
32,603.11
3,622.65
47,832.50
6,361.30
8,020.82
30,105.28
3,345.10
43,625.42
5,801.80
7,315.35
27,457.39
3,050.89
242,790.94
32,289.05
40,712.52
152,810.10
16,979.27
VEREDAS
57,161.97
7,602.04
9,585.23
35,977.15
3,997.55
ILUMINACION
89,314.02
11,877.98
14,976.67
56,213.32
6,246.06
53,054.61
7,055.80
8,896.49
33,392.02
3,710.30
4,936.69
656.54
827.81
3,107.10
345.24
91,258.06
12,136.52
15,302.65
57,436.88
6,382.01
GRUTA
AREAS VERDES
VARIOS
23,793.48
3,164.32
3,989.82
14,975.37
1,663.97
125,823.40
16,733.40
21,098.76
79,191.94
8,799.30
74,517.00
9,910.10
12,495.42
46,900.23
5,211.25
14,573.00
1,938.08
2,443.68
9,172.10
1,019.14
25,163.50
3,346.52
4,219.55
15,837.65
1,759.78
11,569.90
1,538.69
1,940.10
7,281.98
809.13
COSTO DIRECTO DE OBRA
1,179,651.88
156,883.30
197,810.51
742,460.66
82,497.41
GASTOS GENERALES (10%)
117,965.19
15,688.33
19,781.05
74,246.07
8,249.74
UTILIDAD (10%)
117,965.19
15,688.33
19,781.05
74,246.07
8,249.74
1,415,582.26
188,259.96
237,372.62
890,952.79
98,996.90
EQUIPAMIENTO
COSTO TOTAL DE OBRA
A su vez, el cuadro siguiente nos brinda la informacin necesaria para comprender el cuadro
anterior, pues en este se brindan los valores porcentuales que cada uno de los cuatro (04) rubros
(mano de obra califica, mano de obra no calificada, materiales y equipos) representa respecto del
costo directo de obra, es decir, del total de recursos requeridos para las obras civiles de la
Alternativa 01, cuyos porcentajes han sido calculados a partir de la Relacin de Recursos
Requeridos por Tipo para esta alternativa, la cual forma parte del trabajo de elaboracin del
presupuesto.
RECURSOS REQUERIDOS POR TIPO - ALTERNATIVA 01
RECURSO
PRECIO
Calificada
132,951.94
13.30%
No calificada
167,636.02
16.77%
Materiales
629,203.92
62.94%
Equipos
69,913.06
6.99%
Mano de Obra

TOTAL
999,704.94
100.00%
FUENTE: Presupuesto - Listado de recursos requeridos por tipo
En el caso de la Alternativa 02 tenemos los siguientes costos a precios de mercado:

ALTERNATIVA 02
PRECIOS DE
MERCADO
(Inc. IGV)
DESCRIPCION
1.- OBRAS CIVILES
1,500,855.28
202,865.84
252,442.44
Materiales
941,512.77
Equipos
104,034.23
2.- INTANGIBLES
73,750.00
Expediente Tcnico
32,000.00
Supervisin
24,000.00
Capacitacin
7,750.00
Evaluacin Ex-Post
10,000.00
1,574,605.28
Es importante mencionar que los costos en materia de obras civiles han sido distribuidos y
especificados en cuatro (04) rubros: mano de obra califica, mano de obra no calificada, materiales
y equipos. El resultado del valor para cada uno de estos rubros para cada partida presupuestal de
la Alternativa 02 se encuentra detallado en el siguiente cuadro:
COSTO TOTAL DE OBRAS CIVILES POR RECURSOS RQUERIDOS POR TIPO - PRECIOS DE MERCADO
ALTERNATIVA 02
COSTO POR RECURSOS
PRECIOS DE
MERCADO
(Inc. IGV)
Calificada
1,129,137.34
164,904.90
192,819.23
696,628.97
74,784.24
OBRAS PROVISIONALES
8,263.73
1,206.88
1,411.17
5,098.36
547.32
9,265.92
1,353.24
1,582.31
5,716.67
613.69
45,479.20
6,642.01
7,766.34
28,058.70
3,012.15
279,687.01
40,846.90
47,761.27
172,554.80
18,524.04
59,715.33
8,721.13
10,197.40
36,841.78
3,955.02
51,910.09
7,581.21
8,864.52
32,026.28
3,438.07
42,932.10
6,270.02
7,331.38
26,487.25
2,843.45
244,777.10
35,748.48
41,799.82
151,016.90
16,211.91
48,768.84
7,122.45
8,328.10
30,088.27
3,230.02
102,176.02
14,922.30
17,448.28
63,038.19
6,767.25
DESCRIPCION
INFRAESTRUCTURA

LOSAS PARA AREA DEPORTIVA
VEREDAS
ILUMINACION
Mano de Obra
No calificada
Materiales
Equipos

53,054.61
GRUTA
AREAS VERDES
VARIOS
7,748.36
9,059.97
32,732.40
3,513.88
4,936.69
720.98
843.02
3,045.72
326.96
154,377.22
22,546.03
26,362.51
95,244.08
10,224.60
23,793.48
3,474.92
4,063.14
14,679.55
1,575.87
121,575.40
17,755.48
20,761.05
75,006.77
8,052.10
74,517.00
10,882.84
12,725.03
45,973.77
4,935.36
14,573.00
2,128.31
2,488.59
8,990.91
965.19
25,163.50
3,675.00
4,297.09
15,524.79
1,666.61
EQUIPAMIENTO
7,321.90
1,069.33
1,250.34
4,517.30
484.94
1,250,712.74
166,333.76
209,726.39
787,185.63
87,466.96
125,071.27
18,266.04
21,358.03
77,163.57
8,283.63
UTILIDAD (10%)
125,071.27
18,266.04
21,358.03
77,163.57
8,283.63
1,500,855.28
202,865.84
252,442.44
941,512.77
104,034.23
COSTO TOTAL DE OBRA
A su vez, el cuadro siguiente nos brinda la informacin necesaria para comprender el cuadro
anterior, pues en este se brindan los valores porcentuales que cada uno de los cuatro (04) rubros
(mano de obra califica, mano de obra no calificada, materiales y equipos) representa respecto del
costo directo de obra, es decir, del total de recursos requeridos para las obras civiles de la
Alternativa 02, cuyos porcentajes han sido calculados a partir de la Relacin de Recursos
Requeridos por Tipo para esta alternativa, la cual forma parte del trabajo de elaboracin del
presupuesto.
RECURSOS REQUERIDOS POR TIPO - ALTERNATIVA 02
RECURSO
Mano de Obra
PRECIO
Calificada
154,796.93
14.60%
No calificada
181,000.23
17.08%
Materiales
653,928.56
61.70%
Equipos
70,200.28
6.62%
TOTAL
1,059,926.00
100.00%
FUENTE: Presupuesto - Listado de recursos requeridos por tipo
4.4.2
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
4.4.2.1 Costos de operacin y mantenimiento sin proyecto

Dadas las condiciones actuales de infraestructura y equipamiento en el parque, descritas en el
diagnstico de la situacin actual, los costos de operacin y mantenimiento en la situacin sin
proyecto son nulos, ya que no existe infraestructura ni equipamiento alguno que mantener.
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO
RUTINARIO Y PERIODICO

ITEM
ACTIVIDAD
UNIDAD
CANTIDAD
COSTOS
Unitario
Parcial
01 OPERACION
PARCIAL
(inc. IGV)
0.00
01.01 Personal
mes
0.00
750.00
0.00
0.00
mes
mes
0.00
50.00
0.00
0.00
0.00
450.00
0.00
02 MANTENIMIENTO
0.00
0.00
glb
0.00
550.00
0.00
0.00
glb
0.00
400.00
0.00
0.00
m2
0.00
36.47
0.00
0.00
und
0.00
250.00
0.00
0.00
und
0.00
650.00
0.00
0.00
und
0.00
400.00
0.00
0.00
und
0.00
1,200.00
0.00
0.00
glb
0.00
2,000.00
0.00
0.00
glb
0.00
500.00
0.00
0.00
glb
0.00
1,500.00
0.00
0.00
m2
0.00
52.00
0.00
0.00
ml
0.00
10.85
0.00
0.00
m2
0.00
12.91
0.00
0.00
m2
0.00
27.76
0.00
0.00
m2
0.00
12.91
0.00
0.00
m2
0.00
10.15
0.00
0.00
COSTO DIRECTO
0.00
COSTO TOTAL
0.00
4.4.2.2 Costos de operacin y mantenimiento con proyecto

En la situacin con proyecto se ha contemplado costos de operacin y mantenimiento rutinario y
peridico para ambas alternativas de solucin. El rutinario se realizar cada ao, mientras el
peridico cada 5 aos.
a. Operacin y mantenimiento rutinario
Para la Alternativa 01 el costo de operacin est compuesto del pago de un (01) personal de
mantenimiento y el pago mensual por servicios de energa elctrica y agua potable. Para la
Alternativa 02 el costo de operacin est compuesto del pago de dos (02) personales de
mantenimiento y el pago mensual por servicios de energa elctrica y agua potable, siendo
importante resaltar que en este caso se requiere de mayor personal de mantenimiento ya que las
reas verdades incluyen una buena cantidad de macizos florales (ausentes en la alternativa 01) y

que el pago por concepto de servicio de energa elctrica es superior al de la alternativa 01, ya que
se cuenta con mayor cantidad de reflectores para las reas deportivas.
El costo de mantenimiento rutinario de cada una de las alternativas se estima en funcin de los
precios unitarios y de un porcentaje de los metrados las partidas presupuestales. En general, se
trata de la renovacin de 03 unidades de tachos de reciclaje ecolgicos cada ao, del pintado del
100% de las lneas y graderas deportivas y de la reparacin de los juegos infantiles y mini
gimnasios para cada alternativa. Slo existe una diferencia en cuanto al pintado parcial del cerco
perimtrico del rea deportiva, ya que para la Alternativa 01 se considera un repintado del 10%
cada ao, mientras que en el caso de la Alternativa 02 el porcentaje de repintado es del 30%,
situacin supuesta que se justifica si se recuerda que la Alternativa 02 tiene dos canchas
deportivas, lo que exige ms el desgaste de la infraestructura deportiva en general y, por tanto, un
mayor porcentaje en materia de mantenimiento cada ao.
RUTINARIO
ITEM
ACTIVIDAD
UNIDAD
CANTIDAD
COSTOS
Unitario
Parcial
01 OPERACION
PARCIAL
(inc. IGV)
17,700.00
01.01 Personal
mes
12.00
750.00
9,000.00
mes
12.00
50.00
600.00
708.00
mes
12.00
450.00
5,400.00
6,372.00
glb
0.00
550.00
0.00
0.00
glb
0.00
400.00
0.00
0.00
m2
0.00
36.47
0.00
0.00
und
0.00
250.00
0.00
0.00
und
3.00
650.00
1,950.00
2,301.00
und
0.00
400.00
0.00
0.00
und
0.00
1,200.00
0.00
0.00
glb
1.00
2,000.00
2,000.00
2,360.00
glb
1.00
500.00
500.00
590.00
glb
1.00
1,500.00
1,500.00
1,770.00
m2
0.00
52.00
0.00
0.00
ml
477.30
10.85
5,178.71
6,110.87
m2
55.96
12.91
722.42
852.45
m2
124.44
27.76
3,454.45
4,076.26
m2
0.00
12.91
0.00
0.00
m2
0.00
10.15
0.00
0.00
02 MANTENIMIENTO
10,620.00
18,060.58
COSTO DIRECTO
35,760.58
COSTO TOTAL
35,760.58

RUTINARIO
ITEM
ACTIVIDAD
UNIDAD
CANTIDAD
COSTOS
Unitario
Parcial
01 OPERACION
PARCIAL
(inc. IGV)
30,444.00
01.01 Personal
mes
12.00
1,500.00
18,000.00
mes
12.00
50.00
600.00
708.00
mes
12.00
600.00
7,200.00
8,496.00
glb
0.00
700.00
0.00
0.00
glb
0.00
400.00
0.00
0.00
m2
0.00
36.47
0.00
0.00
und
0.00
250.00
0.00
0.00
und
3.00
650.00
1,950.00
2,301.00
und
0.00
400.00
0.00
0.00
und
0.00
1,200.00
0.00
0.00
glb
1.00
2,000.00
2,000.00
2,360.00
glb
1.00
500.00
500.00
590.00
glb
1.00
1,500.00
1,500.00
1,770.00
m2
0.00
52.00
0.00
0.00
ml
416.30
10.85
4,516.86
5,329.89
m2
156.84
12.91
2,024.80
2,389.27
m2
134.20
27.76
3,725.39
4,395.96
m2
0.00
12.91
0.00
0.00
m2
0.00
10.15
0.00
0.00
02 MANTENIMIENTO
21,240.00
19,136.12
COSTO DIRECTO
49,580.12
COSTO TOTAL
49,580.12
b. Operacin y mantenimiento peridico

Para cada una de las alternativas el costo de operacin mantiene la misma lgica y valor que en el
rutinario.
El costo de mantenimiento peridico de cada una de las alternativas se estima en funcin de los
precios unitarios y de un porcentaje de los metrados las partidas presupuestales. En general, se
trata de la renovacin de 17 tachos de reciclaje ecolgicos y el 30% del gras sinttico cada ao, del
pintado del 100% de las lneas deportivas, graderas deportivas, cercos perimtricos, Servicios
higinicos y gruta y la reparacin del total de las bancas, prgolas, juegos infantiles, mini
gimnasios, sistema elctrico y de caeras para cada alternativa.
PERIODICO

ITEM
ACTIVIDAD
UNIDAD
CANTIDAD
COSTOS
Unitario
Parcial
01 OPERACION
PARCIAL
(inc. IGV)
17,700.00
01.01 Personal
mes
12.00
750.00
9,000.00
mes
12.00
50.00
600.00
708.00
mes
12.00
450.00
5,400.00
6,372.00
glb
1.00
550.00
550.00
649.00
glb
1.00
400.00
400.00
472.00
m2
43.90
36.47
1,601.03
1,889.22
und
18.00
250.00
4,500.00
5,310.00
und
17.00
650.00
11,050.00
13,039.00
und
1.00
400.00
400.00
472.00
und
1.00
1,200.00
1,200.00
1,416.00
glb
1.00
2,000.00
2,000.00
2,360.00
glb
1.00
500.00
500.00
590.00
glb
1.00
1,500.00
1,500.00
1,770.00
m2
124.99
52.00
6,499.43
7,669.33
ml
477.30
10.85
5,178.71
6,110.87
m2
559.58
12.91
7,224.18
8,524.53
m2
124.44
27.76
3,454.45
4,076.26
m2
11.33
12.91
146.27
172.60
m2
112.18
10.15
1,138.63
1,343.58
02 MANTENIMIENTO
10,620.00
55,864.39
COSTO DIRECTO
73,564.39
COSTO TOTAL
73,564.39

PERIODICO
ITEM
ACTIVIDAD
UNIDAD
CANTIDAD
COSTOS
Unitario
Parcial
01 OPERACION
PARCIAL
(inc. IGV)
30,444.00
01.01 Personal
mes
12.00
1,500.00
18,000.00
mes
12.00
50.00
600.00
708.00
mes
12.00
600.00
7,200.00
8,496.00
02 MANTENIMIENTO
21,240.00
54,012.84
glb
1.00
700.00
700.00
glb
1.00
400.00
350.00
826.00
413.00
m2
44.29
36.47
1,615.27
1,906.02
und
18.00
250.00
4,500.00
5,310.00
und
17.00
650.00
11,050.00
13,039.00
und
1.00
400.00
400.00
472.00
und
1.00
1,200.00
1,200.00
1,416.00
glb
1.00
2,000.00
2,000.00
2,360.00
glb
1.00
500.00
500.00
590.00
glb
1.00
1,500.00
1,500.00
1,770.00

m2
109.27
52.00
5,681.83
6,704.56
ml
416.30
10.85
4,516.86
5,329.89
m2
522.80
12.91
6,749.35
7,964.23
m2
134.20
27.76
3,725.39
4,395.96
m2
11.33
12.91
146.27
172.60
m2
112.18
10.15
1,138.63
1,343.58
COSTO DIRECTO
84,456.84
COSTO TOTAL
84,456.84
A continuacin presentamos un cuadro de que resume los costos de operacin y mantenimiento

en la situacin sin proyecto y con proyecto para cada alternativa de solucin:
RESUMEN DE COSTOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO A PRECIOS PRIVADOS
4.4.3
CON PROYECTO
ACTIVIDAD
PERIODO
SIN PROYECTO
Alternativa 01
Alternativa 02
Anual
0.00
35,760.58
49,580.12
cada 5 aos
0.00
73,564.39
84,456.84
COSTOS INCREMENTALES
Los costos incrementales se definen como la diferencia entre los costos en la situacin sin
proyecto y la situacin con proyecto. De los siguientes cuadros de costos incrementales a
precios de mercado se puede sealar que la Alternativa 02 tiene un flujo de costos con un mayor
valor en los montos respecto de la Alternativa 01.

FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO

ALTERNATIVA 01
CONCEPTO
PERIODO POR AOS

0
35,760.58
35,760.58
35,760.58
35,760.58
73,564.39
35,760.58
35,760.58
35,760.58
35,760.58
73,564.39
35,760.58
35,760.58
35,760.58
35,760.58
73,564.39
35,760.58
35,760.58
35,760.58
35,760.58
73,564.39
1.- Operacin
17,700.00
17,700.00
17,700.00
17,700.00
17,700.00
17,700.00
17,700.00
17,700.00
17,700.00
17,700.00
2.- Mantenimiento
18,060.58
18,060.58
18,060.58
18,060.58
55,864.39
18,060.58
18,060.58
18,060.58
18,060.58
55,864.39
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.- Operacin
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2.- Mantenimiento
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
35,760.58
35,760.58
35,760.58
35,760.58
73,564.39
35,760.58
35,760.58
35,760.58
35,760.58
73,564.39
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
35,760.58
35,760.58
35,760.58
35,760.58
73,564.39
35,760.58
35,760.58
35,760.58
35,760.58
73,564.39
1,489,332.26
1,489,332.26
1.- Intangibles
73,750.00
Expediente Tcnico
32,000.00
Supervisin
24,000.00
Capacitacin
Evaluacin Ex-Post
2.- Obras Civiles
7,750.00
10,000.00
1,415,582.26
188,259.96
237,372.62
Materiales
890,952.79
Equipos
98,996.90
1,489,332.26

10
1,489,332.26

FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO

ALTERNATIVA 02
CONCEPTO
PERIODO POR AOS

0
49,580.12
49,580.12
49,580.12
49,580.12
84,456.84
49,580.12
49,580.12
49,580.12
49,580.12
84,456.84
49,580.12
49,580.12
49,580.12
49,580.12
84,456.84
49,580.12
49,580.12
49,580.12
49,580.12
84,456.84
1.- Operacin
30,444.00
30,444.00
30,444.00
30,444.00
30,444.00
30,444.00
30,444.00
30,444.00
30,444.00
30,444.00
2.- Mantenimiento
19,136.12
19,136.12
19,136.12
19,136.12
54,012.84
19,136.12
19,136.12
19,136.12
19,136.12
54,012.84
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.- Operacin
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2.- Mantenimiento
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
49,580.12
49,580.12
49,580.12
49,580.12
84,456.84
49,580.12
49,580.12
49,580.12
49,580.12
84,456.84
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
49,580.12
49,580.12
49,580.12
49,580.12
84,456.84
49,580.12
49,580.12
49,580.12
49,580.12
84,456.84
1,574,605.28
1,574,605.28
1.- Intangibles
73,750.00
Expediente Tcnico
32,000.00
Supervisin
24,000.00
Capacitacin
Evaluacin Ex-Post
2.- Obras Civiles
7,750.00
10,000.00
1,500,855.28
202,865.84
252,442.44
Materiales
941,512.77
Equipos
104,034.23
1,574,605.28

10
1,574,605.28

Mdulo V
Evaluacin
Evaluacin Social Anlisis de Sostenibilidad Impacto Ambiental Gestin del Proyecto Matriz del Marco Lgico para
la Alternativa Seleccionada
5.1 EVALUACION SOCIAL
5.1.1 BENEFICIOS SOCIALES
5.1.1.1 Beneficios Sin Proyecto

Si no existe intervencin para el mejoramiento de la infraestructura recreativa en el parque a
intervenir, la poblacin seguir percibiendo los mismos efectos de la situacin actual, que implica
no contar con adecuadas condiciones para el desarrollo de sus actividades recreativas y de
esparcimiento, as como con problemas de contaminacin ambiental y deterioro urbano en la
zona; por lo tanto, los beneficios en la situacin sin proyecto son, en trminos cualitativos, iguales
que en la situacin actual.
5.1.1.2 Beneficios Con Proyecto
Existen beneficios no cuantificables monetariamente, que se producen como consecuencia de la
implementacin y ampliacin de infraestructura y equipamiento recreativo del parque. Entre los
principales beneficios que se han identificado con la ejecucin del proyecto, tenemos:
Mejor calidad y capacidad del servicio de recreacin pblica para el desarrollo de las
actividades de esparcimiento y relajacin.
Promover la prctica de actividades recreativas en espacios pblicos en la poblacin.
Mejores condiciones para la interaccin social y familiar.
Promocin del deporte a nivel amateur y profesional en la zona.
Reduccin de los ndices de estrs en la poblacin de la zona.
Mejor conservacin ambiental del rea.
Mayores posibilidades para el desarrollo socio-cultural.

Mejora de la salud de la poblacin.
Mejoramiento de ornato pblico y la imagen urbanstica del distrito.
Mejora de la calidad de vida de la poblacin de la zona.
5.1.2 COSTOS SOCIALES
5.1.2.1 Costos de inversin a precio social

El costo total de inversin de la Alternativa 01 y la Alternativa 02 a precios sociales es:
ALTERNATIVA 01
DESCRIPCION
1.- OBRAS CIVILES
PRECIO
SOCIAL
1,214,636.02
161,535.88
203,676.85
Materiales
764,479.31
Equipos
84,943.98
2.- INTANGIBLES
67,112.50
Expediente Tcnico
29,120.00
Supervisin
21,840.00
Capacitacin
7,052.50
Evaluacin Ex-Post
9,100.00
1,281,748.52

ALTERNATIVA 01
DESCRIPCION
1.- OBRAS CIVILES
PRECIO
SOCIAL
1,288,822.41
188,226.11
220,088.15
Materiales
795,147.76
Equipos
85,360.39
2.- INTANGIBLES
67,112.50
Expediente Tcnico
29,120.00
Supervisin
21,840.00
Capacitacin
7,052.50
Evaluacin Ex-Post
9,100.00
1,355,934.91

Par obtener estos precios nos hemos basado en lo estipulado en el Anexo SNIP 10 de la Directiva
General del SNIP vigente, para obtener los factores de correccin:
-
Costo directo: 0.85 para el insumo de origen nacional, 0.87 para el insumo de origen
importado (aunque el proyecto ciertamente no requerir insumos de este tipo), 0.91 para
la mano de obra calificada y 0.86 para la mano de obra no calificada.
Gastos Generales: 0.85.
Utilidades: 0.85
Expediente Tcnico: 0.91
Supervisin: 0.91
Capacitacin: 0.91
Evaluacin Ex-Post: 0.91
Los siguientes cuadros aplican tales factores de para cada rubro de cada componente de la
Alternativa 01, dejando as explicado el cuadro anterior:
ALTERNATIVA 01
ITEM
DESCRIPCION
01 INFRAESTRUCTURA
PRECIOS DE
MERCADO
(Inc. IGV)
FACTOR DE
CORRECION
1,053,828.48
PRECIO SOCIAL
905,930.32
736,966.83
0.85
626,421.81
0.00
0.87
0.00
140,149.89
0.91
127,536.40
176,711.75
0.86
02 EQUIPAMIENTO
125,823.40
151,972.11
108,164.88
87,991.24
0.85
0.00
0.87
0.00
16,733.40
0.91
15,227.40
21,098.76
0.86
18,144.93
1,179,651.88
117,965.19
0.85
1,014,095.20
100,270.41
117,965.19
0.85
100,270.41
1,415,582.26
32,000.00
0.91
1,214,636.02
29,120.00
24,000.00
0.91
21,840.00
7,750.00
0.91
7,052.50
10,000.00
0.91
9,100.00

UTILIDAD (10%)
COSTO TOTAL DE OBRA
EXPEDIENTE TECNICO
SUPERVISION
ORGANIZACIN Y GESTIN
EVALUACION EX-POST
1,489,332.26
74,792.55
1,281,748.52

ALTERNATIVA 02
ITEM
PRECIOS DE
MERCADO
(Inc. IGV)
DESCRIPCION
01 INFRAESTRUCTURA
FACTOR DE
CORRECION
PRECIO
SOCIAL
1,129,137.34
771,413.20
0.85
0.00
0.87
0.00
164,904.90
0.91
150,063.46
192,819.23
0.86

02 EQUIPAMIENTO
971,589.22
655,701.22
165,824.54
121,575.40
104,612.03
83,058.87
0.85
70,600.04
0.00
0.87
0.00
17,755.48
0.91
16,157.49
20,761.05
0.86
17,854.50
1,250,712.74
125,071.27
0.85
1,076,201.25
106,310.58
125,071.27

0.85
106,310.58
1,500,855.28
32,000.00
0.91
1,288,822.41
29,120.00
24,000.00
0.91
21,840.00
7,750.00
0.91
7,052.50
10,000.00
0.91
9,100.00
UTILIDAD (10%)
COSTO TOTAL DE OBRA
EXPEDIENTE TECNICO
SUPERVISION
ORGANIZACIN Y GESTIN
EVALUACION EX-POST
1,574,605.28
1,355,934.91
5.1.2.2 Costos de operacin y mantenimiento a precio social

Para el desarrollo de los costos de operacin y mantenimiento rutinario y peridico para cada
alternativa de solucin hemos aplicado los mismos factores de correccin a cada rubro de cada
componente:
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO A PRECIO SOCIAL
ITEM
ACTIVIDAD
01 OPERACION
PRECIO DE
MERCADO
(INC. IGV)
0.00
FACTOR DE
CORRECION
PRECIO
SOCIAL
0.00
0.00
0.85
0.00
0.00
0.87
0.00
0.00
0.91
0.00
0.00
0.86
02 MANTENIMIENTO
0.00
0.00
0.00
0.00
0.85
0.00
0.00
0.87
0.00

0.00
0.91
0.00
0.86
COSTO DIRECTO
0.00
0.00
0.00
0.00

ITEM
ACTIVIDAD
01 OPERACION
PRECIO DE
MERCADO
(INC. IGV)
FACTOR DE
CORRECION
17,700.00

02 MANTENIMIENTO
15,215.92
12,378.02
0.85
0.00
0.87
0.00
2,353.94
0.91
2,142.09
2,968.03
0.86

18,060.58

COSTO DIRECTO
10,521.32
2,552.51
15,525.90
12,630.18
0.85

PRECIO
SOCIAL
10,735.66
0.00
0.87
0.00
2,401.90
0.91
2,185.73
3,028.50
0.86
35,760.58
2,604.51
30,741.82

ITEM
ACTIVIDAD
PRECIO DE
MERCADO
(INC. IGV)
01 OPERACION
FACTOR DE
CORRECION
30,444.00
PRECIO
SOCIAL
26,171.37
21,290.20
0.85
18,096.67
0.00
0.87
0.00
4,048.78
0.91
3,684.39
5,105.02
0.86
02 MANTENIMIENTO
19,136.12

COSTO DIRECTO
4,390.31
16,450.48
13,382.34
0.85
0.00
0.87
0.00
2,544.94
0.91
2,315.89
3,208.85
0.86
49,580.12
11,374.98
2,759.61
42,621.85


ITEM
ACTIVIDAD
01 OPERACION
PRECIO DE
MERCADO
(INC. IGV)
FACTOR DE
CORRECION
17,700.00
15,215.92
12,378.02
0.85
PRECIO
SOCIAL
10,521.32
0.00
0.87
0.00
2,353.94
0.91
2,142.09
2,968.03
0.86
2,552.51
02 MANTENIMIENTO
55,864.39
48,024.18
39,067.27
0.85
33,207.18
0.00
0.87
0.00
7,429.47
0.91
6,760.82
9,367.65
0.86
COSTO DIRECTO
73,564.39
8,056.18
63,240.10

ITEM
ACTIVIDAD
01 OPERACION
02 MANTENIMIENTO
PRECIO DE
MERCADO
(INC. IGV)
FACTOR DE
CORRECION
30,444.00
PRECIO
SOCIAL
26,171.37
21,290.20
0.85
0.00
0.87
0.00
4,048.78
0.91
3,684.39
5,105.02
0.86
54,012.84
18,096.67
4,390.31
46,432.48
37,772.44
0.85
32,106.57
0.00
0.87
0.00
7,183.23
0.91
6,536.74
9,057.17
0.86
7,789.17
COSTO DIRECTO
84,456.84
72,603.85
5.1.2.3 Costos incrementales a precio social

Se sigue la misma lgica que en el caso de los precios privados o de mercado, pero con costos
sociales.

FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES

ALTERNATIVA 01
CONCEPTO
PERIODO POR AOS

0
30,741.82
30,741.82
30,741.82
30,741.82
63,240.10
30,741.82
30,741.82
30,741.82
30,741.82
63,240.10
30,741.82
30,741.82
30,741.82
30,741.82
63,240.10
30,741.82
30,741.82
30,741.82
30,741.82
63,240.10
1.- Operacin
15,215.92
15,215.92
15,215.92
15,215.92
15,215.92
15,215.92
15,215.92
15,215.92
15,215.92
15,215.92
2.- Mantenimiento
15,525.90
15,525.90
15,525.90
15,525.90
48,024.18
15,525.90
15,525.90
15,525.90
15,525.90
48,024.18
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.- Operacin
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2.- Mantenimiento
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
30,741.82
30,741.82
30,741.82
30,741.82
63,240.10
30,741.82
30,741.82
30,741.82
30,741.82
63,240.10
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
30,741.82
30,741.82
30,741.82
30,741.82
63,240.10
30,741.82
30,741.82
30,741.82
30,741.82
63,240.10
1,281,748.52
1,281,748.52
1.- Intangibles
67,112.50
Expediente Tcnico
29,120.00
Supervisin
21,840.00
Capacitacin
7,052.50
Evaluacin Ex-Post
9,100.00
2.- Obras Civiles
1,214,636.02
161,535.88
203,676.85
Materiales
764,479.31
Equipos
84,943.98
1,281,748.52

10
1,281,748.52

FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES

ALTERNATIVA 02
CONCEPTO
PERIODO POR AOS

0
10
42,621.85
42,621.85
42,621.85
42,621.85
72,603.85
42,621.85
42,621.85
42,621.85
42,621.85
72,603.85
42,621.85
42,621.85
42,621.85
42,621.85
72,603.85
42,621.85
42,621.85
42,621.85
42,621.85
72,603.85
1.- Operacin
26,171.37
26,171.37
26,171.37
26,171.37
26,171.37
26,171.37
26,171.37
26,171.37
26,171.37
26,171.37
2.- Mantenimiento
16,450.48
16,450.48
16,450.48
16,450.48
46,432.48
16,450.48
16,450.48
16,450.48
16,450.48
46,432.48
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.- Operacin
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2.- Mantenimiento
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
42,621.85
42,621.85
42,621.85
42,621.85
72,603.85
42,621.85
42,621.85
42,621.85
42,621.85
72,603.85
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
42,621.85
42,621.85
42,621.85
42,621.85
72,603.85
42,621.85
42,621.85
42,621.85
42,621.85
72,603.85
1,355,934.91
1,355,934.91
1.- Intangibles
67,112.50
Expediente Tcnico
29,120.00
Supervisin
21,840.00
Capacitacin
7,052.50
Evaluacin Ex-Post
9,100.00
2.- Obras Civiles
1,288,822.41
188,226.11
220,088.15
Materiales
795,147.76
Equipos
85,360.39
1,355,934.91

1,355,934.91

5.1.3 RENTABILIDAD SOCIAL

Dado el tipo de intervencin a efectuarse, la creacin de la infraestructura y equipamiento
recreativo, con fines de mejorar las condiciones para el desarrollo de las prcticas recreativas y de
esparcimiento en la poblacin de la zona, el beneficio por ahorro monetario es difcil de calcular y
nimio frente a la inversin realizada. El beneficio se da ms bien por el lado de su bienestar,
caracterstica que es difcil de medir monetariamente, por lo que se optar por la Metodologa de
Evaluacin Costo/Efectividad, donde se expresa el costo por unidad de servicio generada:

ALTERNATIVA 01
PERIODO POR AOS
CONCEPTO
1,281,748.52
30,741.82
30,741.82
30,741.82
30,741.82
63,240.10
30,741.82
1,281,748.52
30,741.82
30,741.82
30,741.82
30,741.82
63,240.10
1.- Operacin
15,215.92
15,215.92
15,215.92
15,215.92
15,215.92
2.- Mantenimiento
15,525.90
15,525.90
15,525.90
15,525.90
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.- Operacin
0.00
0.00
2.- Mantenimiento
0.00
1.- Intangibles
29,120.00
Supervisin
21,840.00
Capacitacin
7,052.50
Evaluacin Ex-Post
10
30,741.82
30,741.82
30,741.82
63,240.10
30,741.82
30,741.82
30,741.82
30,741.82
63,240.10
15,215.92
15,215.92
15,215.92
15,215.92
15,215.92
48,024.18
15,525.90
15,525.90
15,525.90
15,525.90
48,024.18
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
30,741.82
30,741.82
30,741.82
30,741.82
63,240.10
30,741.82
30,741.82
30,741.82
30,741.82
63,240.10
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
30,741.82
30,741.82
30,741.82
30,741.82
63,240.10
30,741.82
30,741.82
30,741.82
30,741.82
63,240.10
9,100.00
2.- Obras Civiles
1,214,636.02
161,535.88
203,676.85
Materiales
764,479.31
Equipos
84,943.98
1,281,748.52

(G) VAC. (E x F)
67,112.50
Expediente Tcnico
1,281,748.52
9%
1.00
0.92
0.84
0.77
0.71
0.65
0.60
0.55
0.50
0.46
0.42
1,281,748.52
28,203.50
25,874.77
23,738.33
21,778.28
41,101.73
18,330.34
16,816.83
15,428.28
14,154.39
26,713.30
20.61
COSTO/EFECTIVIDAD
VAC.
1,513,888.27
73,443


ALTERNATIVA 02
PERIODO POR AOS
CONCEPTO
1,355,934.91
42,621.85
42,621.85
42,621.85
1,355,934.91
42,621.85
72,603.85
42,621.85
42,621.85
42,621.85
1.- Operacin
26,171.37
26,171.37
42,621.85
42,621.85
72,603.85
26,171.37
26,171.37
26,171.37
2.- Mantenimiento
16,450.48
16,450.48
16,450.48
16,450.48
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.- Operacin
0.00
0.00
2.- Mantenimiento
0.00
1,355,934.91
42,621.85
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1,355,934.91
42,621.85
42,621.85
42,621.85
42,621.85
72,603.85
42,621.85
42,621.85
42,621.85
42,621.85
72,603.85
1.00
0.92
0.84
0.77
0.71
0.65
0.60
0.55
0.50
0.46
0.42
1,355,934.91
39,102.61
35,873.96
32,911.89
30,194.39
47,187.52
25,414.02
23,315.61
21,390.47
19,624.28
30,668.65
22.62
1.- Intangibles
29,120.00
Supervisin
21,840.00
Capacitacin
7,052.50
Evaluacin Ex-Post
10
42,621.85
42,621.85
42,621.85
72,603.85
42,621.85
42,621.85
42,621.85
42,621.85
72,603.85
26,171.37
26,171.37
26,171.37
26,171.37
26,171.37
46,432.48
16,450.48
16,450.48
16,450.48
16,450.48
46,432.48
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
42,621.85
42,621.85
42,621.85
72,603.85
42,621.85
42,621.85
42,621.85
42,621.85
72,603.85
9,100.00
2.- Obras Civiles
1,288,822.41
188,226.11
220,088.15
Materiales
795,147.76
Equipos
85,360.39

(G) VAC. (E x F)
67,112.50
Expediente Tcnico
9%
COSTO/EFECTIVIDAD
VAC.
1,661,618.32
73,443

CUADRO COMPARATIVO DE INDICADOR COSTO EFECTIVIDAD ALTERNATIVA 01 - ALTERNATIVA 02
PRECIO SOCIAL
INDCADORES
PROMEDIO
POBLACION
BENEFICIADA
CONCEPTO
A Precios
Sociales
ALTERNATIVA 01
73,443
ALTERNATIVA 02
VAC PS
C/E
VAC PS
C/E
1,513,888.27
20.61
1,661,618.32
22.62
5.1.4 ANALISIS DE SENSIBILIDAD

A travs de este anlisis se intenta medir el nivel de sensibilidad en la estimacin de los
indicadores de costos con relacin a la variacin del monto de inversin, por ser esta la variable
ms importante del proyecto. Adems, nos permite calcular el valor mximo de variacin que
puede ocurrir en los costos de inversin con la finalidad de obtener resultados positivos para el
VACT y saber su ICE correspondiente para ambas alternativas. Los resultados obtenidos de la
sensibilizacin para los escenarios antes sealados, se muestran en los cuadros siguientes:
VARIACION EN
COSTO DE INV.
VAC TOTAL
ALTERNATIVA 01
C/E
ALTERNATIVA 02
ALTERNATIVA 01
ALTERNATIVA 02
18%
1,739,999.31
1,899,876.78
23.69
25.87
15%
1,701,663.90
1,859,346.44
23.17
25.32
12%
1,663,328.48
1,818,816.10
22.65
24.77
9%
1,624,993.07
1,778,285.76
22.13
24.21
6%
1,586,657.66
1,737,755.42
21.60
23.66
3%
1,548,322.25
1,697,225.08
21.08
23.11
0%
1,513,888.27
1,661,618.32
20.61
22.62
-3%
1,471,651.42
1,616,164.40
20.04
22.01
-6%
1,433,316.01
1,575,634.06
19.52
21.45
-9%
1,394,980.60
1,535,103.72
18.99
20.90
-12%
1,356,645.18
1,494,573.38
18.47
20.35
-15%
1,318,309.77
1,454,043.04
17.95
19.80
-18%
1,279,974.36
1,413,512.70
17.43
19.25
En el cuadro anterior se puede apreciar que por el lado del VAC, la alternativa de solucin escogida
es poco sensible, ya que el costo de inversin de la Alternativa 01 tendra que aumentar ms de un
8% ms para que se pueda preferir la Alternativa 02, ya que entonces el VAC de sta sera menor.
Por otro lado, el costo de inversin de la Alternativa 02 tendra que reducirse ms de un 9% para
que podamos tomar la decisin de preferirlo antes que a la Alternativa 01, pues entonces su VAC

sera tambin menor. En lo referente al indicador de costo efectividad (C/E) las condiciones son
las anlogas.
5.2 ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD
La sostenibilidad del proyecto est asociada a la capacidad del proyecto para generar los
beneficios esperados a lo largo de su horizonte de evaluacin y de esta manera asegurar la
conservacin de su infraestructura. Dado que es un bien pblico, la sostenibilidad del proyecto
estar a cargo de la Municipalidad Distrital de Ate. En este sentido, la sostenibilidad del proyecto
se ha evaluado teniendo en cuenta los arreglos institucionales para las fases pre-operacionales y
operacionales, as como desde el punto de vista del marco legal aplicable, la capacidad de gestin,
la capacidad de financiamiento de la Municipalidad Distrital de Ate, la participacin de los
beneficiarios y la vulnerabilidades.
5.2.1
ARREGLOS
INSTITUCIONALES
PARA
LA
PRE-OPERACIN,
OPERACIN
MANTENIMIENTO
Respecto a los arreglos para la fase de pre-operacin, operacin y mantenimiento se tiene
previsto lo siguiente:
-
La Municipalidad Distrital de Ate asumir el financiamiento del proyecto durante la etapa

de inversin, ya que se trata de un proyecto de carcter local.
Para la etapa de operacin y mantenimiento del proyecto, se cuenta con el compromiso

de la Municipalidad Distrital de Ate, quien asumir los costos en esta etapa, a travs de su
rgano tcnico correspondiente, la Gerencia de Servicios a la Ciudad, mediante la
disposicin de mayores recursos (humanos y materiales) para mantener operativo el
servicio.
Los beneficiarios se encuentran de acuerdo con las medidas y procedimientos a tomar por
parte de la Municipalidad Distrital de Ate, para lo cual se adjuntan las actas de
conformidad de la poblacin, no existiendo as conflictos al respecto. Se compromete
adems, a realizar los trmites necesarios para crear un Comit de Vigilancia del Parque, a

fin de crear un nexo formal con el Gobierno Local y colaborar con la gestin y preservacin
del servicio.
5.2.2
FASE DEL PIP

Fase de Inversin
RESPONSABLE
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
FONCOMUN
Fase de Post Inversin

Recursos Ordinarios
CAPACIDAD DE GESTION EN SU ETAPA DE INVERSION, OPERACIN Y MANTENIMIENO
En cuanto a la capacidad de gestin de la Municipalidad Distrital de Ate:

-
La Municipalidad Distrital de Ate, por medio de la Sub Gerencia de Inversin Pblica,

cuenta con experiencia para la ejecucin de este tipo de proyectos, as mismo dispone de
equipamiento para las actividades de mantenimiento y cuentan con capacidad de gestin
para asumir la operacin de las inversiones del presente proyecto. De acuerdo a la
normatividad vigente, expreso en la Ley Orgnica de las Municipalidades y segn lo
dispuesto en el TTULO V, CAP. II, ARTICULO 79 (4.1), se establece: Ejecutar
directamente o proveer la ejecucin de las obras de infraestructura urbana o rural que
sean indispensables para el desenvolvimiento de la vida del vecindario, la produccin, el
comercio, el transporte y la comunicacin en el distrito, tales como pistas o calzadas, vas,
puentes, parques, mercados, canales de irrigacin, locales comunales, y obras similares,
en coordinacin con la municipalidad provincial respectiva.
La Municipalidad Distrital de Ate, por medio de la Gerencia de Servicios a la Ciudad,

cuenta con disponibilidad de financiamiento para la operacin y mantenimiento a lo largo
de la vida til del proyecto.
5.2.3
MEDIDAS PARA REDUCIR LA VULNERABILIDAD DEL PROYECTO
Considerando la naturaleza del proyecto, que esencialmente es la construccin de infraestructura,

la evaluacin de las variables de prevencin y mitigacin, de preparacin y gestin de los riesgos
resulta de suma importancia. No obstante, la zona donde se ubicar la infraestructura del

proyecto no presenta ocurrencia de desastres naturales o emergencias severas. Esto es

corroborado por los antecedentes histricos, que no muestran ningn evento previo de ocurrencia
de desastres que puedan alterar el normal funcionamiento de las actividades socioeconmicas,
por lo que se puede considerar como un rea de ubicacin segura con ausencia de posibles
peligros. En este sentido, no se requerir el establecimiento de medidas extraordinarias para
atenuar la vulnerabilidad del proyecto ms que las ya existentes, las cuales son:
-
Implementar las recomendaciones de Defensa Civil respecto a la prevencin de desastres

naturales.
Para el caso de prevenir fenmenos geolgicos (sismos) se utilizar diseo ssmico

resistente.
5.3 IMPACTO AMBIENTAL

El presente proyecto se ubica sobre un espacio urbano y comprende un conjunto de
intervenciones que se realizarn y que podran afectar el medio ambiente en la etapa de ejecucin
y operacin del proyecto. El objetivo de la presente evaluacin es identificar los posibles impactos
negativos y positivos del proyecto, para tomar medidas y acciones concernientes a mitigarlos en
caso de ser negativos y potenciarlos en caso de ser positivos.
5.3.1
IDENTIFICACION DE IMPACTOS AMBIENTALES
En el cuadro siguiente se identifica las variables ambientales afectadas segn las categoras, segn
el tipo de efecto, temporalidad, espacio y magnitud, teniendo en cuntalas etapas de ejecucin y
operacin del proyecto:
5.3.1.1 Impactos sobre el Medio Fsico
Los impactos potenciales principales que podran producirse en el medio fsico por el desarrollo de
actividades del proyecto en las etapas de construccin y operacin han sido identificados
considerando las actividades que se desarrollan y las condiciones actuales del rea donde ste se
implementar.
a. Etapa de Ejecucin de Obras:

i. Aire
- Aumento de emisin de material en partculas: con la generacin de polvo
producido fundamentalmente por los trabajos de excavaciones y transporte de
tierra, debido al trnsito de los vehculos relacionados con la construccin, as como
por la manipulacin de los materiales de construccin y el desplazamiento de las
maquinarias, generando un incremento de emisin de partculas suspendas y gases
contaminantes, los mismos que pueden afectar a la poblacin asentada en el
entorno.
- Generacin de ruidos: las actividades de construccin generan emisiones de ruidos,
como consecuencia del empleo y movimiento de maquinarias, procesos de
transporte, carga y descarga de materiales, etc. Cuando los niveles sonoros
sobrepasan el umbral de los 75 decibeles, se comienza a generar traumas acsticos,
siendo el personal de la obra el ms perjudicado, por ser el ms expuesto.
- En consecuencia, se tendr un impacto con efecto negativo de corta temporalidad,
alcance local y de magnitud leve.
ii. Agua
- Contaminacin del nivel fretico: no tiene impacto sobre este recurso, puesto que
las aguas residuales que genere el proceso constructivo de la obra no presentan
grandes volmenes. Adems, en la zona no existen cuerpos de agua naturales,
canales y/o reservorios que puedan ser afectados. Y aunque en la zona urbana
consolidada, se advierte que existen redes de agua y alcantarillado, as como
conexiones domiciliarias con cajas de agua y buzones de desage, se estima que por
las caractersticas de la va, el proyecto no interferir con estas redes. En general el
impacto presenta un efecto neutro, de corta temporalidad y magnitud leve.
iii. Suelo
- Generacin de residuos slidos (grasas y aceites) y desmontes: no tiene impacto
sobre este recurso, puesto que los generados del proceso constructivo de la obra no
presentan grandes volmenes. No se advierte, pues, impacto y debido a lo
focalizado de la intervencin el efecto es neutro, de corta temporalidad y magnitud
leve.

iv. Paisaje
Se ha estimado que durante la fase de ejecucin del proyecto, se generar se un impacto
con efecto negativo de corta temporalidad y de magnitud leve, debido a las actividades
de obra como el acopio de materiales y del desmonte, el paisaje urbano se vera
afectado por corto tiempo.
b. Etapa de Operacin y Mantenimiento:

i. Aire
No se prevn alternaciones sobre este medio.
ii. Suelo
No se prevn alteraciones sobre este medio.
iii. Paisaje
No se prevn alteraciones sobre este medio.
5.3.1.2 Impactos sobre el Medio Biolgico

A continuacin se describen los impactos potenciales que podran producirse en el medio
biolgico por el desarrollo de actividades del proyecto en las etapas de construccin y operacin.
i. Flora
La cobertura vegetal natural existente en el rea del proyecto se ver afectada por las
actividades de obras preliminares y moviendo de tierras. Se ha estimado que este
impacto presenta un efecto negativo de corta temporalidad y de magnitud leve.
ii. Fauna
Se ha estimado que la perturbacin y el desplazamiento de la escasa fauna existente en
la zona, representada por algunas aves (palomas y otras) visitantes eventuales el rea de
influencia del proyecto, ser causada por las actividades de obras. Debido a lo focalizado

y a las dimensiones del proyecto, se considera que tendr un impacto de efecto

negativo, de corta temporalidad y magnitud leve.

i. Flora
ii. Fauna
5.3.1.3 Impactos sobre el Medio Socioeconmico

Los impactos potenciales que podran producirse en el medio fsico socioeconmico y cultural por
el desarrollo de actividades del proyecto tanto durante la etapa de ejecucin de las obras como en
la operacin de los componentes del sistema implantado, seran:
i. Economa
En todas las fases del proyecto se ha estimado que se producir un impacto con efecto
neutro, primero sobre el empleo que presenta corta temporalidad en la etapa de
ejecucin, por cuanto los puestos de trabajo generados por las obras son escasos y de
carcter temporal.
ii. Seguridad y Salud

Se ha estimado que en las fase de inversin (ejecucin de obras), se producirn impactos
negativos sobre la seguridad de los trabajadores, aumento de los niveles de partculas
suspendidas en el aire por el uso de maquinaria y actividades de obras y de generacin
de focos contaminantes a causa de las necesidades biolgicas que deben satisfacerse, tal
como orinar. Estos impactos por la corta temporalidad y focalizacin del proyecto,
presentan una magnitud leve.

i. Economa

Con el proyecto se incrementar el valor de los predios ubicados en torno al rea a

intervenir y mejorarn las actividades econmicas en los negocios cercanos. Estos
impactos son positivos, de larga temporalidad, locales y de una magnitud leve.
ii. Seguridad y Salud
IDENNTIFICACION DE IMPACTOS AMBIENTALES
Aire
Medio Fsico
Natural
Leve
Nacional
Regional
Local
Largo
Mediano
Agua
Suelo
Paisaje
Flora
Fauna
Fuerte
MAGNITIUD
Moderado
ESPACIALES
Transitorios
Corto
Neutro
Permanente
TEMPORALIDAD
Negativo
FACTOR AMBIENTAL
Positivo
EFECTO
Medio Biolgico
Medio
Socioeconmico
5.3.2
Economa
Salud
X
X
X
X
X
X
MEDIDAS DE MITIGACION AMBIENTAL
Las medidas de mitigacin para los impactos negativos se consideran en el siguiente cuadro:
MEDIDAS DE MITIGACION AMBIENTAL
MEDIOS
MEDIO FISICO
COMPONENTE
AMBIENTAL
PAISAJE
IMPACTOS
AMBIENTALES
Alteracin del
paisaje por
acumulacin de
material
excedente.
ACTIVIDAD
CAUSANTE
MEDIDAS DE MITIGACION
LUGAR DE
APLICACIN
Obras preliminares, Limpieza general de obra: El

movimiento de
material excedente deber
En todas las reas de
tierras y trabajos
ser dispuesto
acopio contempladas
preliminares,
temporalmente en reas
en el proyecto y
acopio de
asignadas para este fin y
durante todas las fases.
materiales y del
luego trasladado hacia
desmonte.
algn relleno sanitario

MEDIO
BIOLGICO
AIRE
MEDIO SOCIOECONOMICO
SEGURIDAD Y
SALUD
Deterioro de la
calidad del aire por
emisin de
partculas
suspendidas
(polvo) y gases
Riesgo de
accidentes y
obstruccin del
paso a los
peatones
Movimiento de
tierras, transporte
de herramientas y
de material
excedente
Humedecer la superficie del

suelo, mediante el servicio
de camin cisterna de agua
para reducir el polvo
En todos los frentes de

trabajo, durante la fase
de obras preliminares y
movimiento de tierras.
Empleo y
movimiento de
maquinarias,
procesos de
transporte, carga y
descarga de
materiales
Sealizacin en obra
durante la ejecucin: Las
reas de trabajo sern
debidamente aisladas y
sealizadas para evitar el
ingreso de personas ajenas.
Sealar las rutas alternas a
las necesarias para facilitar
el paso de los transentes
mientras duren las obras
civiles.
En todos los frentes de

trabajo, durante la fase
de obras preliminares y
movimiento de tierras.
Se considera que la categora del proyecto de acuerdo al riesgo ambiental es CATEGORA I, por no
originar impactos ambientales negativos de carcter significativo. El impacto ambiental se
presenta durante la ejecucin del proyecto, por lo cual es de corta duracin, los cuales son:
-
Alteracin del paisaje por acumulacin de material excedente.
Deterioro de la calidad del aire por emisin de partculas suspendidas (polvo) y gases.
Riesgo de accidentes y obstruccin del paso a los peatones
A las cuales se les ha asignado las siguientes medidas de mitigacin como son:
-
Limpieza general de obra.
Servicio de camin cisterna de agua para reducir el polvo.
Sealizacin en obra durante la ejecucin.
El costo total de la mitigacin del impacto ambiental es de S/. 14,677.25, incluido IGV y est
considerado dentro del presupuesto del costo total de la inversin de la Alternativa 01, en la
Partida 01.14.01:
COSTO DE MEDIDAS DE MITIGACION AMBIENTAL
ITEM
01.14.04
DESCRIPCION
UND.
METRADO
PRECIO
UNITARIO
MITIGACION AMBIENTAL
PARCIAL
14,677.25
01.14.04.01
LIMPIEZA GENERAL DE OBRA
glb
1.00
551.04
551.04
01.14.04.02
SERVICIO DEL CAMION CISTERNA DE AGUA DESTINADO PARA

REDUCIR EL POLVO
glb
1.00
9,300.00
9,300.00
01.14.04.03
SEALIZACION EN OBRA DURANTE EJECUCION
glb
1.00
4,826.21
4,826.21

17,319.16
CON IVG
5.4 PLAN DE IMPLEMENTACION

El plan de implementacin se refiere a la ejecucin de las actividades del proyecto, considerando
el tiempo de ejecucin de cada actividad y diferenciando la etapa pre-operativa de la operativa.
Para la elaboracin del Plan de Implementacin, se ha identificado el tiempo de duracin de cada
actividad. La ejecucin del presente proyecto se sustenta en una sla etapa. No obstante, ser
necesario programar su ejecucin hacindola compatible con la disponibilidad de recursos de la
Unidad Ejecutora. A continuacin se presenta el Plan de Implementacin del Proyecto y los
respectivos cronogramas fsicos y financieros:
PLAN DE IMPLEMENTACION DEL PROYECTO
ALTERNATIVA 01 Y ALTERNATIVA 02
CRONOGRAMA DE METAS FISICAS

ALTERNATIVA 01 Y ALTERNATIVA 02
PRINCIPALES RUBROS
UNIDAD DE
MEDIDA
MES 1
MES 2
MES 3
MES 4
OBRAS CIVILES
TOTAL
100%
OBRAS PROVISIONALES
GLOBAL
100%
GLOBAL
100%
GLOBAL
80%
20%
100%
GLOBAL
70%
30%
100%
GLOBAL
100%
100%
GLOBAL
100%
100%
GLOBAL
100%
100%
VEREDAS
GLOBAL
GLOBAL
50%
100%
100%
40%
10%
100%
60%
40%
100%

ILUMINACION
GLOBAL

GRUTA
20%
80%
100%
GLOBAL
100%
100%
GLOBAL
100%
100%
AREAS VERDES
GLOBAL
100%
100%
VARIOS
GLOBAL
50%
100%
GLOBAL
100%
100%
GLOBAL
100%
100%
GLOBAL
100%
100%
GLOBAL
100%
100%
GLOBAL
35%
45%
20%
100%
UTILIDAD (INC. IGV)
GLOBAL
35%
45%
20%
100%
10%
40%
INTANGIBLES
100%
EXPEDIENTE TCNICO
ESTUDIO
100%
100%
SUPERVISIN
GLOBAL
30%
100%
CAPACITACIN
GLOBAL
100%
100%
EVALUACIN EX-POST
GLOBAL
100%
100%
35%
35%

ALTERNATIVA 01
PRINCIPALES RUBROS
UNIDAD
DE
MEDIDA
MES 1
OBRAS CIVILES
MES 2
459,939.02
MES 3
MES 4
502,892.58 452,750.68
TOTAL
1,415,582.28
OBRAS PROVISIONALES
GLOBAL
8,263.73
8,263.73
GLOBAL
9,265.92
9,265.92
GLOBAL
36,383.36
9,095.84
45,479.20
GLOBAL
199,675.55
85,575.24
285,250.79
GLOBAL
51,801.15
51,801.15
GLOBAL
47,832.50
47,832.50
GLOBAL
43,625.42
VEREDAS
GLOBAL
43,625.42
97,116.38
24,279.09
242,790.94
GLOBAL
34,297.18
22,864.79
57,161.97
ILUMINACION
GLOBAL
17,862.80
71,451.22
89,314.02
GLOBAL
53,054.61
53,054.61
GRUTA
GLOBAL
4,936.69
4,936.69
AREAS VERDES
GLOBAL
91,258.06
91,258.06
VARIOS
GLOBAL
11,896.74
23,793.48
GLOBAL
74,517.00
74,517.00
GLOBAL
14,573.00
14,573.00
GLOBAL
25,163.50
25,163.50
GLOBAL
11,569.90
11,569.90
GLOBAL
41,287.82
53,084.34
23,593.04
117,965.20
UTILIDAD (INC. IGV)
GLOBAL
41,287.82
53,084.34
23,593.04
117,965.20
8,400.00
8,400.00
24,950.00
73,750.00
8,400.00
8,400.00
7,200.00
INTANGIBLES
121,395.47
2,379.35
32,000.00
EXPEDIENTE TCNICO
ESTUDIO
SUPERVISIN
GLOBAL
9,517.39
32,000.00
32,000.00
24,000.00

CAPACITACIN
GLOBAL
EVALUACIN EX-POST
GLOBAL
7,750.00
32,000.00
468,339.02
7,750.00
10,000.00
10,000.00
511,292.58 477,700.68
1,489,332.28

ALTERNATIVA 02
PRINCIPALES RUBROS
UNIDAD
DE
MEDIDA
MES 1
OBRAS CIVILES
MES 2
462,011.70
MES 3
MES 4
496,813.13 542,030.43
8,263.73
TOTAL
1,500,855.26
OBRAS PROVISIONALES
GLOBAL
GLOBAL
9,265.92
GLOBAL
36,383.36
9,095.84
45,479.20
LOSAS PARA AREA DEPORTIVA
GLOBAL
195,780.91
83,906.10
279,687.01
GLOBAL
59,715.33
59,715.33
GLOBAL
51,910.09
51,910.09
GLOBAL
42,932.10
VEREDAS
GLOBAL
GLOBAL
19,507.54
48,768.84
ILUMINACION
GLOBAL
102,176.02
102,176.02
GLOBAL
53,054.61
53,054.61
GRUTA
GLOBAL
4,936.69
4,936.69
AREAS VERDES
GLOBAL
154,377.22
154,377.22
VARIOS
GLOBAL
11,896.74
23,793.48
GLOBAL
74,517.00
74,517.00
GLOBAL
14,573.00
14,573.00
GLOBAL
25,163.50
25,163.50
122,388.55
8,263.73
9,265.92
97,910.84
29,261.30
2,379.35
9,517.39
42,932.10
24,477.71
244,777.10
GLOBAL
7,321.90
7,321.90
GLOBAL
43,774.94
56,282.07
25,014.25
125,071.26
UTILIDAD (INC. IGV)
GLOBAL
43,774.94
56,282.07
25,014.25
125,071.26
8,400.00
8,400.00
24,950.00
73,750.00
8,400.00
8,400.00
7,200.00
24,000.00
7,750.00
7,750.00
INTANGIBLES
32,000.00
EXPEDIENTE TCNICO
ESTUDIO
SUPERVISIN
GLOBAL
CAPACITACIN
GLOBAL
EVALUACIN EX-POST
GLOBAL
32,000.00
32,000.00
32,000.00
470,411.70
10,000.00
10,000.00
505,213.13 566,980.43
1,574,605.26
5.5 GESTIN DEL PROYECTO

Corresponde a la Municipalidad Distrital de Ate llevar a cabo la implementacin del proyecto; y
respecto a los costos inherentes al funcionamiento del proyecto (costos de Operacin y
Mantenimiento), sern financiados con los recursos presupuestales de la gestin.
5.5.1
PARA LA FASE DE EJECUCION DEL PROYECTO

La Municipalidad Distrital de Ate, gestiona y ejecuta diversos tipos de proyectos de inversin

pblica, a travs de empresas contratistas (Por Contrata) y bajo la modalidad de Administracin
Directa, as como por convenio con las diferentes entidades pblicas, privadas y organizaciones
sociales del distrito.
5.5.1.1 Procedimientos Administrativos
En este proceso intervienen las diferentes unidades orgnicas como son: la Sub Gerencia de
Infraestructura, la Sub Gerencia de Administracin y la Gerencia de Planificacin, que prestan el
soporte logstico y financiero para la organizacin y gestin del proyecto. En todos los casos, la
Municipalidad Distrital de Ate ha demostrado capacidad tcnica, administrativa y financiera para
el desarrollo de estas tareas y ejecucin del proyecto. El costo de la Organizacin y Gestin del
proyecto son asumidos por las diferentes unidades orgnicas de la entidad municipal; por lo que
no se considera como costos del proyecto.
En este sentido, se deber realizar las siguientes funciones:
-
Convocar el concurso para la elaboracin del Expediente Tcnico.
Convocar el concurso para la ejecucin y supervisin de la obra.
Programar y ejecutar el cronograma de pago segn la valorizacin de la obra.
Supervisar los avances de la obra.
Convocar el concurso para la adquisicin de equipos y mobiliarios requeridos.
Ejecutar la recepcin y liquidacin de la obra.
5.5.1.2 Modalidad de Ejecucin

Se recomienda que la Ejecucin de la Obra sea bajo la modalidad de Administracin Indirecta (Por
Contrata), teniendo en consideracin los siguientes criterios:
-
La magnitud del proyecto.
El trabajo especializado en temas tecnolgicos que se requiere implementar.
Las facilidades logsticas que se requieren para la ejecucin del proyecto.
El cumplimiento de los tiempos segn el cronograma de implementacin.
La experiencia en la realizacin de proyectos en materia de infraestructura vial

Por consiguiente, las caractersticas del proyecto exigen contratar una empresa para la ejecucin
de las obras civiles.
Las funciones a desarrollar sern las propias que se establezcan en el contrato, segn el
cronograma de ejecucin de la obra y de acuerdo a la normatividad vigente. Adems se debern
presentar los informes de forma oportuna a la alta direccin de la municipalidad, as como
publicar en la pgina web toda la informacin del proyecto, a fin de tener transparencia en el
desarrollo de las actividades.
5.5.2
PARA LA FASE DE POST-INVERSION DEL PROYECTO
Segn Ley Orgnica de Municipalidades son las municipalidades locales encargadas de la

operacin y mantenimiento del rea que estn en su jurisdiccin. En este caso la Municipalidad
Distrital de Ate tiene como rgano tcnico a la Gerencia de Servicios a la Ciudad, para ejecutar e
inspeccionar los servicios de mantenimiento, reparacin y refaccin de aceras, parques reas
deportivas, etc., en espacios de infraestructura que demanden costos menores.
5.5.3
FINANCIAMIENTO
El financiamiento del proyecto est asegurado por la Municipalidad Distrital de Ate, ya que cuenta
con suficientes recursos para financiar este tipo y magnitud de proyectos como obra por gestin y
por ser el proyecto de carcter local.
5.6 MATRIZ DE MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
Componente o
nivel de la Lgica
Vertical
FIN
Resumen de objetivos
Mejora de la calidad de vida

y del ornato pblico de la
poblacin del Distrito de
Ate,
Provincia
y
Departamento de Lima
ndices Objetivamente
Verificables
El
100%
de
los
beneficiarios tienen mejores
condiciones para el desarrollo
de sus actividades recreativas al
primer ao de iniciada la
operacin del proyecto.
Incremento
de
los
niveles
de
desarrollo
e
integracin socio-cultural del
rea despus de 05 aos de
iniciada la operacin del
proyecto.
Medios de
Verificacin
Reportes
estadsticos del INEI.
Reportes
estadsticos de la
Municipalidad
de
Ate
Supuestos
La Municipalidad
Distrital de Ate dispone de
los recursos econmicos
suficientes y del apoyo del
gobierno nacional para el
financiamiento de sus
obras.
-

PROPSTICO
Adecuadas condiciones para

el
desarrollo
de
las
actividades recreativas en el
Parque N 4 de la Asociacin
de Vivienda Residencial Las
Praderas
de
Pariachi
Parcelas 10567 y 10569 del
Ex-Fundo
Pariachi,
Zona 06, Sub Zona 01,
Distrito de Ate, Lima Lima.
El proyecto contempla dos

(03) componentes:
COMPONENTES
Infraestructura.
Equipamiento.
Organizacin
Gestin
Los esfuerzos del

Municipio tienen que ser
compartidos
con
los
beneficiarios (pobladores
de
la zona)
para
conseguir
el
mantenimiento
y
el
cuidado permanente de la
infraestructura recreativa.
-
Cobertura del servicio de

recreacin para el 75.64% de la
poblacin actual.
Construccin de 885.81
m2 de veredas internas y
perimetrales, de 7.11 m2 de
rampas y de 9.69 m2 de
martillos
de
concreto
e=10 cm. Construccin de
208.51 m2 de veredas internas
de adoqun y de 102.38 m2 de
veredas
de
piedra
emboquillada. Construccin de
losa deportiva de vley de
concreto fc= 210kg/cm2, e=10
cm, con 01 graderas de
concreto ciclpeo de dos
niveles,
iluminacin
con
reflectores. Construccin de
losa deportiva de fulbito y
bsquet de concreto fc=
210kg/cm2, e=10 cm, con 02
con
reflectores
y
cerco
de gras sinttico. Construccin
de 02 pozas de mini gimnasios
con superficie de gras sinttico.
cuadrado
de
acero
de
2"x2"x3/16",
h=1.50
m.
concreto. Talado de 19 ficus de
tamao mediano y sembrado de
09 unidades de plantones de
ponciana, de 16 unidades de
plantones de liquidmbar, 05
unidades de plantones de croto,
de 572.11 m2 de macizos de
flores decorativas y de 01 jardn
de
rosas.
Suministro
e
instalacin de 35 farolas
Resultado de
encuestas que debe
realizar
la
Municipalidad.
Informacin
de seguimiento de la
elaboracin
del
expediente tcnico a
travs de mesa de
partes
de
la
Municipalidad.
-
Disposicin
favorable
de
la
Municipalidad Distrital de
Ate a destinar sus
recursos
para
la
elaboracin
del
expediente tcnico.
-

ornamentales
de
dos
iluminarias. Construccin de
una caja de canal de concreto
con
compuerta
metlica
e=6mm,
h=0.70,
a=0.40.
Excavacin de surcos para la
irrigacin, inc. 26.19 m de tubos
PVC 6" e=3.5 mm.
de 09 de mdulos de basureros
ecolgicos de una unidad y de
02
de
cuatro
unidades.
Suministro e Instalacin de 05
prgolas pequeas de madera y
de 01 prgola grande de
madera. Construccin de 05
cuadrados.
Suministro
e
mini gimnasio. Suministro e
juegos infantiles. Suministro de
accesorios deportivos.
Capacitacin
a
la
poblacin para constituir un
Comit de Vigilancia del Parque
reconocido por el Gobierno
Local.
Campaa
de
sensibilizacin
sobre
la
importancia de preservar el
medio ambiente.
ACCIONES
Costo Directo de Obra

(inc. IGV):
Construccin de la S/. 1 179,651.88
infraestructura al 100%
Gastos Generales (inc.
IGV):
Gastos Generales.
S/. 117,965.19
Utilidades.
Utilidades
(inc. IGV):
S/.
117,965.19
Elaboracin
de
Expediente Tcnico.
Expediente Tcnico:
S/. 32,000.00
Supervisin.
Organizacin
Gestin
Evaluacin
Post:
Ex-
Presupuesto
del
Expediente
Tcnico de la Obra.
Informes de
Valorizaciones
de
Contratistas.
Se cuenta con
financiamiento oportuno
para la implementacin
del proyecto en su
totalidad.
Informes de
Supervisin.
Culminacin de los
trabajos al 100% en el
tiempo determinado.
Supervisin:
S/. 24,000.00
Contrato con
Contratista de la
Obra.
No
hay
incrementos sustanciales
de los precios.
Organizacin y Gestin:
S/. 7,750.00
Liquidacin
de obra.
Se cuenta con el
personal
capacitado
adecuado.
Evaluacin Ex-Post:
S/. 10,000.00

Costo Total de Inversin:
S/. 1 489,332.26

Mdulo VI
Conclusiones y Recomendaciones
6.1 CONCLUSIONES
La situacin actual del Parque N. 4 de las Parcelas 10567 y 10569 del Ex-Fundo Pariachi
provoca las INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES
RECREATIVAS EN EL PARQUE N 4 DE LA ASOCIACIN DE VIVIENDA RESIDENCIAL LAS
PRADERAS DE PARIACHI, PARCELAS 10567 Y 10569 DEL EX FUNDO PARIACHI, ZONA 06,
SUB ZONA 01 DEL DISTRITO DE ATE, LIMA - LIMA.
El proyecto: CREACIN DEL PARQUE N 4 DE LA ASOCIACIN DE VIVIENDA RESIDENCIAL

LAS PRADERAS DE PARIACHI, PARCELAS 10567 Y 10569 DEL EX FUNDO PARIACHI, ZONA
06, SUB ZONA 01 DEL DISTRITO DE ATE, LIMA-LIMA tiene como objetivo brindar
ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES RECREATIVAS EN
EL PARQUE N 4 DE LA ASOCIACIN DE VIVIENDA RESIDENCIAL LAS PRADERAS DE
PARIACHI, PARCELAS 10567 Y 10569 DEL EX FUNDO PARIACHI, ZONA 06, SUB ZONA 01 DEL
DISTRITO DE ATE, LIMA - LIMA.
La poblacin directamente beneficiada son 2,010 habitantes para el ao actual y 2,548 en

promedio en todo horizonte de evaluacin del proyecto.
El costo total de la inversin a precios de mercado del la Alternativa 01 asciende a la suma

de S/. 1 489,332.26, con un VAC a precio social de S/. 1 513,888.27 y un indicador de costo
efectividad de S/. 20.61; mientras que para la Alternativa 02 el costo total de inversin
asciende a la suma de S/. 1 574,605.28, con un VAC a precio social de S/. 1 661,618.32 y un
indicador de costo efectividad de S/. 22.62. Se ha optado por seleccionar para este
proyecto la Alternativa 01, por ser la mejor alternativa planteada para la solucin del
problema, desde el punto de vista econmico, tecnolgico y tcnico.

La Alternativa Seleccionada es la apropiada para la zona y para el tipo de infraestructura

proyectada, cumpliendo con las exigencias y estndares de calidad establecidos en el
Reglamento Nacional de Edificaciones.
Se cuenta con el compromiso de la gestin actual de la Municipalidad Distrital de Ate, para

financiar los costos de inversin del proyecto, por tratarse de un proyecto de carcter
local de suma necesidad.
Se cuenta con el compromiso de la gestin actual de la Municipalidad Distrital de Ate para

financiar los costos de inversin del proyecto operacin y mantenimiento del proyecto,
asegurando de este modo su sostenibilidad en todo el ciclo del proyecto.
El proyecto generar impactos ambientales negativos leves, locales y de corta duracin

durante el proceso constructivo, pero stos sern mitigados. Por el contrario, los impactos
ambientales positivos que genere en el mbito socioeconmico tendrn una duracin
mediana y permanente.
Por lo tanto, El proyecto es viable desde el punto de vista tcnico, econmico, social,
institucional y ambiental.
6.2 RECOMENDACIONES
Se recomienda otorgar la viabilidad del estudio de pre inversin del proyecto a nivel de
perfil, por su importancia de carcter local en mejora del aspecto socioeconmico.
Elaboracin del Expediente Tcnico del proyecto sobre la base de los componentes
establecidos en el presente estudio.

NO EXISTEN VEREDAS INTERNAS NI PERIMETRALES, SOLO UN CAMINO DE TROCHA INTERNO
TRAMO COLINDANTE CON EL PASAJE 3: LOS ESPACIOS DE LAS VEREDAS PERIMETRALES ESTN OCUPADOS
PARCIALMENTE POR RBOLES

EL PARQUE ES IRRIGADO POR MEDIO DE SURCOS QUE TOMAN AGUA DE UNA ACEQUIA CERCANA
LADO COLINDANTE AL PASAJE 4: SE APRECIA EL HUMEDECIMIENTO DEL TERRENO A CAUSA DE LOS DESBORDES DE
AGUA PROVENIENTE DE LOS SURCOS DE REGADO

LA POBLACION TIENE UNA GRAN DEMANDA DE ESPACIOS PARA EL DESARROLLO DE PRACTICAS DEPORTIVAS,
POR LO QUE SE VEN OBLIGADOS A IMPRVISAR ESPACIOS PARA ELLLO.
NO SE CUENTA CON JUEGOS INFANTILES, POR LO QUE LOS NIOS SUELEN SER MEROS OBSERVADORES O PRACTICAR
SUS ACTIVIDADES PROPIAS AISLADAMENTE

I.
RESUMEN EJECUTIVO

II. ASPECTOS GENERALES

III. IDENTIFICACION

IV. FORMULACION

V. EVALUACION

VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONS

VII. PANEL FOTOGRAFICO

VIII. METRADOS ALTERNATIVA 01

IX. METRADOS ALTERNATIVA 02

X. PRESUPUESTO ALTERNATIVA 01

XI. PRESUPUESTO ALTERNATIVA 02

XII. ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS

ALTERNATIVA 01

XIII. ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS

ALTERNATIVA 02

XIV. RECURSOS REQUERIDOS POR TIVO

ALTERNATIVA 01

XV. RECURSOS REQUERIDOS POR TIVO

ALTERNATIVA 02

XVI. PLANOS

XVII. ACTAS DE CONFORMIDAD

XVIII. ENCUESTAS

Pariachi

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Pariachi

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ATE

CREACION DEL PARQUE N 4 DE LA ASOCIACION DE VIVIENDA RESIDENCIAL LAS

Captulo I Resumen Ejecutivo

Captulo II Aspectos Generales

Captulo III Identificacin

4.4.1 Costos de inversin

Captulo VI Conclusiones y Recomendaciones

Captulo VII Anexos

NOMBRE DEL PIP

Creacin del Parque N 4 de la Asociacin de Vivienda Residencial las Praderas de Pariachi,

LOCALIZACIN DEL PROYECTO

Asociacin de Vivienda Residencial las Praderas de Pariachi,

Imagen 01: Localizacin del rea del proyecto

Municipalidad Distrital de Ate

Sub Gerencia de Estudios y Proyectos

204-4700 Anexo 1611

Carretera Central Km 7.5

Alan Bryan Montaez Enciso

Sub Gerente de Estudios y Proyectos

La Unidad Ejecutora registrada en la Direccin General de Presupuesto Pblico es la

Municipalidad Distrital de Ate

Sub Gerencia de Inversin Pblica

204-4700 Anexo 1621

Carretera Central Km 7.5

Ing. Martn Enrique Posso Carbajal

Sub Gerente de Inversin Pblica

RGANO TECNICO RESPONSABLE DE LA EJECUCION DEL PIP

La Municipalidad Distrital de Ate cuenta con la Sub Gerencia de Inversin Pblica

Municipalidad Distrital de Ate

Sub Gerencia de Inversin Pblica

204-4700 Anexo 1621

Carretera Central Km 7.5

Ing. Martn Enrique Posso Carbajal

Sub Gerente de Inversin Pblica

El rgano responsable de la operacin y mantenimiento del PIP durante todo su

ejecucin de los mismos conforme a lo dispuesto en el presente estudio y la

Municipalidad Distrital de Ate

Gerencia de Servicios a la Ciudad

204-4700 Anexo 1710

Carretera Central Km 7.5

Sr. Carlos Chiri Castillo

Gerente de Servicios a la Ciudad

PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

Adecuadas condiciones para el desarrollo de las actividades recreativas en el Parque N 4

MEDIOS FUNDAMENTALES DEL PROYECTO

Suficiente infraestructura recreativa.

Se cuenta con equipamiento.

El Gobierno Local cumple con las labores de mantenimiento del parque

El Gobierno Local imparte educacin ambiental y crea nexos institucionales al

mdulos de juegos de mesa, jardinera peraltada y veredas de concreto, adoqun y piedra

Construccin de 878.00 m2 de veredas internas y perimetrales, de 7.11 m2 de

Construccin de 208.51 m2 de veredas internas de adoqun y de 102.38 m2 de

Construccin de losa deportiva de uso mltiple de concreto fc= 210Kg/cm2, e=10

Construccin de 02 pozas de juegos infantiles con superficie de gras sinttico.

Construccin de 02 pozas de mini gimnasios con superficie de gras sinttico.

Construccin de 197.64 m de cerco perimtrico con tubo cuadrado de acero de

Construccin de 01 gruta de concreto.

Talado de 19 ficus de tamao mediano y sembrado de 1,771.69 m2 de gras

Suministro e instalacin de 35 farolas ornamentales de dos iluminarias.

Construccin de una caja de canal de concreto con compuerta metlica e=6mm,

Suministro e Instalacin de 09 de mdulos de basureros ecolgicos de una unidad

Suministro e Instalacin de 05 prgolas pequeas de madera y de 01 prgola

Construccin de 05 mdulos de juegos de mesa cuadrados.

Suministro e Instalacin de 08 mdulos de mini gimnasio.