EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA

UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATO

Facultad de Contabilidad y Auditora
Carrera de Contabilidad y Auditora

ANLISIS FINANCIERO
EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA
HOLCIM S.A.
ELABORADO POR:
Vctor Jerez

DOCENTE:
Dra. Tatiana Valle

SEMESTRE:
Noveno A

Ambato, 04 de Junio del 2014

HOLCIM ECUADOR S.A.
ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2011

EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA

sado en miles de U.S. dlares)

ANLISIS HORIZONTAL

O
O CORRIENTE
o y equivalentes del efectivo
s por cobrar comerciales y otras
s por cobrar
ctivos financieros
arios
por impuestos corrientes
ctivos corrientes
ACTIVOS CORRIENTES

2011

2010

3423

1196

2227

186,20 %

0,72 %

12876

30318

-17442

-57,53 %

2,72 %

7614
40196
13840
1960

30042
38914
17782
2932
12118
4

-22428
1282
-3942
-972

-74,66 %
3,29 %
-22,17 %
-33,15 %

1,61
8,48
2,92
0,41

6
8
3
0

-41275

-34,06 %

306873 253375

53498

21,11 %

79909

VAR. ABSOLUTA VAR. RELATIVA

ANLI
VERTIC
2011

%
%
%
%

16,86

OS NO CORRIENTES

dad planta y equipo

64,76
5
%
10,55
1
%
2,05 % 0
5,47 % 5
0,17 % 0
0,14 % 0
83,14
7
%

49978

62052

-12074

-19,46 %

0
23653
859
635
34057
4

9704
2262
-73
30

0,00 %
9,56 %
-8,50 %
4,72 %

ACTIVOS NO CORRIENTES

9704
25915
786
665
39392
1

53347

15,66 %

ACTIVOS

47383
0

46175
8

12072

2,61 %

1998
6547

0
19823

1998
-13276

0,00 %
-66,97 %

95050

66333

28717

43,29 %

10098
19035
13272
8

25770
20143
13206
9

-15672
-1108

-60,81 %
-5,50 %

659

0,50 %

4943
266
5209

4252
381
4633

691
-115
576

16,25 %
-30,18 %
12,43 %

1,04 %
0,06 %
1,10 %

13793
7

13670
2

1235

0,90 %

29,11
%

ones en subsidiarias
n en asociada
ctivos financieros
por impuestos diferidos
ctivos no corrientes

OS
OS CORRIENTES
iros bancarios
ciones bancarias
s por cobrar comerciales y otras
s por pagar
s por impuestos corrientes
ones corrientes
PASIVO CORRIENTE

100,00
%

0,42 % 0
1,38 % 4
20,06
1
%
2,13 % 5
4,02 % 4
28,01
2
%

sado en miles de U.S. dlares)

OS NO CORRIENTES
cin de beneficios definidos
n para restauracin de canteras
PASIVOS NO CORRIENTES
PASIVOS

0
0
1

EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA

MONIO
-5

-0,005 %

0,00 %

182285 171449

10836

6,32 %

PATRIMONIO

33588
7

32505
6

10831

3,33 %

PASIVO Y PATRIMONIO

47382
4

46175
8

12066

2,61 %

social

a legal

des retenidas

102400 102405
51202

51202

21,61
%
10,81
%
38,47
%
70,89
%
100,00
%

EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA

ACTIVO CORRIENTE
45000
40000
35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
-5000

AN
LISIS HORIZONTAL ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA
HOLCIM

EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA

INTERPRETACIN:
En este grafico de barras para el Estado de Situacin Financiera podemos analizar el
activo corriente del ao 2011 y 2010. En el cual evidenciamos que en el efectivo y
equivalentes del efectivo se ha producido una variacin del 186,20%, es decir que
se pudo haber vendido la mercadera en el ao 2011 al contado a diferencia del
anterior ao, por esta razn el incremento significativo.
En las cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar se puede observar
que ha existido una disminucin del 57,53%, esto se pudo haber dado porque ya
no se concedan muchos crditos a sus clientes.
Tambin podemos observar que para otros activos financieros se ha producido una
variacin del 74,66% en relacin al ao 2010, es decir que ha disminuido
significativamente tal vez debido a que ya no disponan de dichos activos.
Adems para la partida de inventarios se observa un incremento del 3,29%, es decir
se ha producido en un porcentaje menor para el ao 2011, es por sta razn el
incremento.
En los activos por impuestos corrientes ha existido una disminucin del 22,17%, al
igual que otros activos corrientes que tambin se puede observar una disminucin
del 33,15%.

ACTIVO NO CORRIENTE
350000
300000
250000
200000
150000
100000
50000
0
-50000

EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA

INTERPRETACIN:
En este grafico de barras para el Estado de Situacin Financiera podemos analizar el
activo no corriente del ao 2011 y 2010. En el cual evidenciamos que en propiedad,
planta y equipo se ha producido una variacin del 21,11%, es decir que se pudo
haber adquirido activos fijos para el ao 2011, es por sta razn el incremento
significativo.
En las inversiones en subsidiarias, se puede observar que ha existido una
disminucin del 19,46%, esto se pudo haber dado porque ya no se contaba con
inversiones en dichas subsidiarias.
Tambin podemos observar que para la inversin en asociada no se ha producido
variacin ya que se obtuvo dicha inversin en la subsidiaria en ese ao el 2011.
Adems para la partida de otros activos financieros se observa un incremento del
9,56%, es decir se ha producido en un porcentaje menor para el ao 2011, es por
sta razn el incremento mnimo.
En los activos por impuestos diferidos ha existido una disminucin del 8,50%, pero
en otros activos no corrientes se ha producido un incremento del 4,72%.

PASIVOS CORRIENTES
120000
100000
80000
60000
40000
20000
0
-20000

EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA

INTERPRETACIN:
En este grafico de barras para el Estado de Situacin Financiera podemos analizar el
pasivo corriente del ao 2011 y 2010. En el cual evidenciamos que en sobregiros
bancarios, no se ha producido una variacin, ya que se realizaron dichos sobregiros
bancarios en el ao 2011.
En las obligaciones bancarias a corto plazo, se puede observar que ha existido una
disminucin del
66,97%, esto se pudo haber dado porque ya se cancel
significativamente dichas deudas u obligaciones.
Tambin podemos observar que para las cuentas por cobrar comerciales y otras
cuentas por pagar, se han producido un incremento en la variacin del 43,29% ya
que se pudo cancelas a nuestros proveedores.
Adems para la partida de pasivos por impuestos corrientes, se observa una
disminucin del 60,81%, es decir se ha reducido los mismos significativamente para
el ao 2011.
En las provisiones corrientes, ha existido una disminucin del 5,50% para el ao
2011.

EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA

PASIVOS NO CORRIENTES
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0

obligacion de beneficios definidos

provision para restauracion de canteras

-1000

INTERPRETACIN:
En este grafico de barras para el Estado de Situacin Financiera podemos analizar el
pasivo no corriente del ao 2011 y 2010. En el cual evidenciamos que en
obligaciones de beneficios definidos, se ha producido un incremento del 16,25%, ya
que existido ms beneficios definidos para el ao 2011.
En la provisin para restauracin de canteras se puede que ha existido una
disminucin del 30,18%, esto se pudo haber dado porque ya no se provisiono en
las misma cantidad para la restauracin de las canteras.

EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA

PATRIMONIO
2011

VARIACIN %

2010
182285

102400

171449

102405

51202

51202

6.32
capital
0.00
social

reserva
0.00legal

utilidades retenidas

INTERPRETACIN:
En este grafico de barras para el Estado de Situacin Financiera podemos analizar el
patrimonio del ao 2011 y 2010. En el cual evidenciamos que en el capital social,
no se increment significativamente para el ao 2011.
En la reserva legal, se puede observar que no ha existido una variacin, ya que se
mantuvo la misma reserva legal para el ao 2011.
Tambin podemos observar que para las utilidades retenidas, se ha producido un
incremento en la variacin del 6,32% ya que las utilidades obtenidas se retuvieron.

EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA

ACTIVOS 2011

efectivo y equivalentes del

efectivo

cuentas por cobrar

comerciales y otras cuentas
por cobrar

otros activos financieros

inventarios

activos por impuestos

corrientes

otros activos corrientes

propiedad planta y equipo

inversiones en subsidiarias

3%

inversion en asociada

otros activos financieros

0%

activos por impuestos

diferidos

otros activos no corrientes

5% 0% 0% 1% 3% 2%
2%
11%

8%
65%

AN
LISIS VERTICAL - ESTADO DE SITUACIN
FINANCIERA 2011
INTERPRETACIN:
En este grafico circular o pastel para el Estado de Situacin Financiera podemos analizar el
total del activo del ao 2011. En el cual evidenciamos que en el efectivo y equivalentes del
efectivo se ha producido una representacin del 0,72%, es decir esto en funcin del total
del activo.
En las cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar se puede observar que ha
existido un 2,72%, esto representa en relacin al total del activo.
Tambin podemos observar que para otros activos financieros se ha producido una
representacin de 1,61% en relacin al total de los activos.

EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA

Adems para la partida de inventarios se observa una representacin del 8,48% en relacin
al total del activo.
En propiedad planta y equipo se puede notar el mayor porcentaje con un 65% que se
considera como el mas significativo de todos los componentes.

PASIVOS Y PATRIMONIO 2011

4% 1% 0%
20%
22%

2%
1%
0%

38%

11%

sobregiros bancarios

obligaciones bancarias

cuentas por cobrar

comerciales y otras cuentas
por pagar

pasivos por impuestos

corrientes

provisiones corrientes

obligacion de beneficios
definidos

provision para restauracion de

canteras

capital social

reserva legal

utilidades retenidas

INTERPRETACIN:
En este grafico circular o pastel para el Estado de Situacin Financiera podemos
analizar el total del pasivo y patrimonio del ao 2011. En el cual evidenciamos que
en sobregiros bancarios representa el 0,42% en funcin del total del pasivo y
patrimonio.
En las cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por pagar se puede observar
una mayor representacin con el 22%.
Tambin podemos observar que para provisiones corrientes se observa una
representacin de 4% en relacin al total del pasivo y patrimonio.
Adems para la partida de pasivos por impuestos corrientes
representacin del 2% en relacin al total del pasivo y patrimonio.

tiene

una

EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA

Las dems cuentas solo representan el 1 % por esta razn no son de mucha
importancia o significancia.
El capital social representa el 21,61%, la reserva legal el 10,81% y finalmente
utilidades retenidas representan el 38,47%.

ANLISIS VERTICAL - ESTADO DE SITUACIN

FINANCIERA 2010
ACTIVOS 2010

0% 7%
5% 0% 0%
13%
55%

7%
8%
4%
1%

efectivo y equivalentes del

efectivo

cuentas por cobrar

comerciales y otras cuentas
por cobrar

otros activos financieros

inventarios

activos por impuestos

corrientes

otros activos corrientes

propiedad planta y equipo

inversiones en subsidiarias

inversion en asociada

otros activos financieros

activos por impuestos

diferidos

otros activos no corrientes

INTERPRETACIN:
En este grafico circular o pastel para el Estado de Situacin Financiera podemos analizar el
total del activo del ao 2010. En el cual evidenciamos que en el efectivo y equivalentes del
efectivo se ha producido una representacin del 0,26%, es decir esto en funcin del total
del activo.

EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA

En las cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar se puede observar que ha
existido un 6,57%, esto representa en relacin al total del activo.
Tambin podemos observar que para otros activos financieros se ha producido una
representacin de 6,51% en relacin al total de los activos.
Adems para la partida de inventarios se observa una representacin del 8,43% en relacin
al total del activo.
En propiedad planta y equipo se puede notar el mayor porcentaje con un 55% que se
considera como el ms significativo de todos los componentes. Las inversiones en
subsidiarias el 13%.

PASIVOS Y PATRIMONIO 2010

14%
37%

4%

6%
4%
1%

11%
22%

0%

sobregiros bancarios

obligaciones bancarias

cuentas por cobrar

comerciales y otras cuentas
por pagar

pasivos por impuestos

corrientes

provisiones corrientes

obligacion de beneficios
definidos

provision para restauracion de

canteras

capital social

reserva legal

utilidades retenidas

INTERPRETACIN:
En este grafico circular o pastel para el Estado de Situacin Financiera podemos
analizar el total del pasivo y patrimonio del ao 2010. En el cual evidenciamos que
no existen sobregiros bancarios.
En las cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por pagar se puede observar
una mayor representacin con el 14,37%.

EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA

Tambin podemos observar que para provisiones corrientes se observa una

representacin de 4,36% en relacin al total del pasivo y patrimonio.
Adems para la partida de pasivos por impuestos corrientes
representacin del 5,58% en relacin al total del pasivo y patrimonio.

tiene

una

Las dems cuentas solo representan el 1 % por esta razn no son de mucha
importancia o significancia.
El capital social representa el 22%, la reserva legal el 11% y finalmente utilidades
retenidas representan el 37%.

en miles de U.S. dlares)

HOLCIM ECUADOR S.A.

ESTADO DE RESULTADO INTEGRAL
2011

2010

407801 358283

ANLISIS HORIZONTAL
VAR. ABSOLUTA VAR. RELATIVA
49518

ANLISIS
2011

13,82 %

100,00
%

250713 196840

53873

27,37 %

61,48
%

15708
8

16144
3

-4355

-2,70 %

38,52
%

anados
ncieros
ventas de propiedades

24710
1737
635

24937
3787
1477

-227
-2050
-842

-0,91 %
-54,13 %
-57,01 %

ministracin y ventas

-24499 -23152

-1347

5,82 %

es

-14840 -14366

-474

3,30 %

-17578 -18910

1332

-7,04 %

255
127

-7,33 %
27,25 %

VENTAS

RUTO

n de trabajadores

cieros
os, neto

-3225
593

-3480
466

6,06 %
0,43 %
0,16 %
-6,01
%
-3,64
%
-4,31
%
-0,79
%
0,15 %

ANTES DE IMPUESTO A LA RENTA

124621 132202

-7581

-5,73 %

o por impuesto a la renta

-25528 -27293

1765

-6,47 %

30,56
%
-6,26
%

DEL AO

99093

104909

-5816

-5,54 %

24,30
%

0,00 %

0,00 %

1081

1081

0,00 %

0,27 %

o integral
n en otro resultado integral en

EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA

RESULTADO INTEGRAL

OR ACCION (en U.S. dlares)

10017
4

10490
9

-4735

-4,51 %

24,56
%

4,79

5,12

-0,33

-6,45 %

0,00 %

EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA

EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA

ANLISIS HORIZONTAL - ESTADO DE RESULTADOS

INTEGRAL HOLCIM

INGRESOS
450000
400000
350000
300000
250000
200000
150000
100000
50000
0

VENTAS

COSTOS DE VENTAS

MARGEN BRUTO

-50000

INTERPRETACIN:
En este grafico de barras para el Estado de Resultados Integral, podemos analizar
ingresos operacionales de los aos 2011 y 2010. En el cual evidenciamos que en las
ventas se ha producido una variacin del 13,82%, es decir que se pudo haber
vendido la mercadera en el ao 2011 un poco ms a diferencia del anterior ao,
por esta razn del incremento.
En el costo de ventas, se puede observar que ha existido un incremento del
27,37%, esto se pudo haber dado porque ya adquiri ms mercadera para poder
venderla.
Tambin podemos observar que el margen bruto se ha producido por la diferencia
entre las ventas y el costo de ventas con una variacin decreciente del 2,70% ya
que la variacin en el costo de ventas influye mucho en este ndice.

EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA

INGRESOS NO OPERACIONALES
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
-5000

INTERPRETACIN:
En este grafico de barras para el Estado de Resultados Integral, podemos analizar
ingresos no operacionales de los aos 2011 y 2010. En el cual evidenciamos que en
los dividendos ganados, se ha producido una variacin decreciente del 0,91%, es
decir no se obtuvo mucha utilidad y por ende menos dividendos por percibir.
En ingresos financieros, se puede observar que ha existido una disminucin del
54,13%, esto se pudo haber dado porque ya se percibi dichos ingresos y se van
disminuyendo en el transcurso de los aos.
Tambin podemos observar que la ganancia en ventas se ha producido una
variacin decreciente del 57% ya que no se vendi mas propiedades y por ende no
se recibi ganancia por la venta de las mimas.
En otros ingresos se obtuvo un incremento porcentual del 27,25% en relacin al ao
2010.

EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA

GASTOS OPERACIONALES
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
-5000

INTERPRETACIN:
En este grafico de barras para el Estado de Resultados Integral, podemos analizar
los gastos operacionales de los aos 2011 y 2010. En el cual evidenciamos que en
los gastos de administracin y ventas, se ha producido una variacin incrementada
del 5,82%, es decir que se incrementaron tal vez los sueldos y salarios del personal
de administracin y ventas.
En las depreciaciones, se puede observar que ha existido una variacin del 3,30%,
esto se pudo haber dado porque los activos fijos se van depreciando con el
transcurso de los aos.
Tambin podemos observar que en la participacin de trabajadores en utilidades, se
ha producido una variacin decreciente del 7,04% ya que no se obtuvo una utilidad
prospera como el ao 2010.
En los costos financieros, se obtuvo un decremento porcentual del 7,33% en
relacin al ao 2010.
En el impuesto a la renta por el mismo hecho de no tener una alta utilidad se
disminuy en un 6,47%

EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA

RESULTADOS
120000
100000
80000
60000
40000
20000
0
-20000

INTERPRETACIN:
En este grafico de barras para el Estado de Resultados Integral, podemos analizar
los resultados del ejercicio de los aos 2011 y 2010. En el cual evidenciamos que la
utilidad del ao 2011 en relacin al 2010 tuvo un decremento del 5,54%.
No contamos con otro resultado integral y en referencia a la participacin en otro
resultado integral en asociada se obtuvo para el 2011, $ 1081 por ende no existi
variacin ya que se obtuvo en ese ao.

EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA

ANLISIS VERTICAL - ESTADO DE RESULTADOS

INTEGRAL
ESTADO DE RESULTADOS HOLCIM 2011

4%
0%

16%

1%
3%
2% 25%
4%
4%
0%
0%

0% 0%
40%

COSTOS DE VENTAS

MARGEN BRUTO

dividendos ganados

ingresos financieros

ganancia en ventas de
propiedades

gastos de administracion y
ventas

depreciaciones

participacion de trabajadores

costos financieros

otros ingresos, neto

menos gasto por impuesto a

la renta

UTILIDAD DEL AO

otro resultado integral

participacion en otro resultado

integral en asociada

UTILIDAD POR ACCION (en

U.S: dolares)

EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA

INTERPRETACIN:
En este grafico circular o pastel para el Estado de Resultados Integral, podemos el
estado en su contexto general para el ao 2011. En el cual evidenciamos que el
costo de ventas vs las ventas representan el 40%.
El margen bruto representa el 25% del total de las ventas. Se puede observar que
ha existido un 16%, de representacin de utilidad neta en relacin al total de las
ventas.
Tambin podemos observar que para los gastos de administracin y ventas solo
representa el 4%.
Adems para la partida de impuestos solo tiene una representacin del 4% en
relacin al total de las ventas los dems ndices no tienen mucha importancia ya
que no representan un gran porcentaje de significancia.

EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA

ESTADO DE RESULTADOS HOLCIM 2010

5%
0%
1%

18%

3%
2%

0%
34%

28%

4%
0%

COSTOS DE VENTAS

MARGEN BRUTO

dividendos ganados

ingresos financieros

ganancia en ventas de
propiedades

gastos de administracion y
ventas

depreciaciones

participacion de trabajadores

costos financieros

otros ingresos, neto

menos gasto por impuesto a

la renta

UTILIDAD DEL AO

otro resultado integral

participacion en otro resultado

integral en asociada

UTILIDAD POR ACCION (en

U.S: dolares)

1%
4%

INTERPRETACIN:
En este grafico circular o pastel para el Estado de Resultados Integral, podemos el
estado en su contexto general para el ao 2010. En el cual evidenciamos que el
costo de ventas vs las ventas representan el 34%.
El margen bruto representa el 28% del total de las ventas. Se puede observar que
ha existido un 18%, de representacin de utilidad neta en relacin al total de las
ventas.
Tambin podemos observar que para los gastos de administracin y ventas solo
representa el 4%.

EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA

Adems para la partida de impuestos solo tiene una representacin del 5% en

relacin al total de las ventas los dems ndices no tienen mucha importancia ya
que no representan un gran porcentaje de significancia.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES GENERALES

En conclusin general del anlisis tanto horizontal, como el anlisis vertical de los
estados financieros se puede emitir una opinin sobre los mismos.
Existe una variacin significativa en relacin del ao 2011 para el ao 2010, por
distintos motivos como:
La existencia de un nivel de pasivos a corto plazo muy elevado en el 2011 por
132728 y para el 2010 de 132069 en contraposicin del pasivo a largo plazo que es
muy mnimo tan solo con un 5209 para el 2011 en relacin al 2010 por un valor de
4633. Esto nos quiere decir que existe un nivel de riesgo muy elevado ya que
nuestras cuentas por pagar a corto plazo se deben cancelar en un periodo muy
corto a diferencia de las cuentas por pagar a largo plazo.
Adems obtuvimos en el ao 2010 un activo corriente superior al del 2011 por un
valor de 121184, esto se dio por un incremento en las cuentas por cobrar por 30318
y por otros activos financieros de 30042.
Tanto en el capital social, la reserva legal y las utilidades retenidas no existi una
variacin significativa por los enunciados anteriormente expuestos.
En los estados de resultados integrales de los dos aos no se identific variaciones
importantes, solo en las ventas por un 13,82% y el costo de ventas por 27,37%.
Los dems componentes variaron pero en un porcentaje moderado.
En los indicadores de liquidez se evidenci que la empresa cuenta en ambos aos
con un capital de trabajo negativo ya que el mismo no les proporciona poder cubrir
el total de sus pasivos corrientes con sus activos corrientes para el desempeo
adecuado de sus operaciones.
Se pudo notar que la empresa no cuenta con la liquidez necesaria para cubrir sus
deudas a corto plazo ya que tiene un ndice de liquidez de $0,60 es decir que por
cada $1 que se tiene a corto plazo, slo se dispone de $0,60 para cubrir sus deudas
a corto plazo.
En el ndice de liquidez inmediata solo dispone de $0,026, es decir que por cada
$0,40 que se tiene de efectivo y sus equivalentes, slo se dispone de $0,026 para
cubrir sus deudas a corto plazo.

EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA

En el promedio de los inventarios de HOLCIM S.A. indica que se quedan en bodega

antes de ser vendidos por un periodo de 57 das.
Y en promedio para el ao 2011, tarda 19 das en recuperar su cartera, es decir que
ese tiempo demora en cobrar a sus clientes las obligaciones que tienen con la
empresa.
En promedio en el ao 2011, tiene 117 das para cancelar sus deudas con terceros.
En consecuencia en un nmero promedio de ciclo de caja en el ao 2011 fue de
-40,65 das que transcurren entre salidas de caja relacionadas con cuentas por
pagar y las entradas a caja relacionadas con el cobro de las cuentas por cobrar.
La empresa tiene un indicador de 0,41 de financiamiento en relacin al patrimonio
que mantiene la empresa sobre el total de sus patrimonio que el mismo debera ser
1.
Cuenta con un ndice de endeudamiento total de 29,11% de participacin en
relacin a los activos que mantiene la empresa sobre el total de sus pasivos.
En fin se recomienda que la empresa no se endeude significativamente a corto
plazo ya que el mismo corresponde un riesgo y adems se considere las
recomendaciones antes expuestas en el Mapa de Mejora Continua Para Indicadores.

EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA

EVA 2011
HOLCIM S.A.
TOTAL
ACTIVO
TOTAL
PASIVO

TASA DE INTERS:
07%
COSTO DEL
PATRIMONIO: 20%

47383
0
13793
7

UTILIDAD DEL EJERCICIO: 99093

PASIVOS
PATRIMONIO
TOTAL

13793
7
33588
7
4738
24

TOTAL RECURSOS:
COSTO DE
RECURSOS:

COSTO
%

PONDERAD
O

29,11

7%

2,04

70,89

20%

14,18

100,00

16,22

473824*16,22
%

99093,00

76854,25

-76854,25
"Agrega
22238,75 Valor"

EVA 2010
HOLCIM S.A.
TOTAL
ACTIVO
TOTAL

46176
8
13670

TASA DE INTERS:
7,38%
COSTO DEL
PATRIMONIO: 18%

EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA

PASIVO

UTILIDAD DEL EJERCICIO: 104909

COSTO
%

%
PASIVOS
PATRIMONIO
TOTAL

13670
2
32505
6
4617
58

TOTAL RECURSOS:
COSTO DE
RECURSOS:

PONDERAD
O

29,60

7,38%

2,18

70,40

18%

12,67

100,00

14,85

461758*14,85
%

104909,00

68571,06

-68571,06
"Agrega
36337,94 Valor"

EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA