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INTEGRANTES:
FERNNDEZ GLEYDIS C.I. 24.306.398
PEROZO YEMIRET C.I. 24.595.219
RAMOS SHARON C.I 23.185.090
ROSALES MARJESGORY C.I. 24.596.512
NDICE GENERAL
Seccin Preliminar
Pg.
Portada
ndice General
Resumen
Introduccin
CAPTULO I
1. Planteamiento del Problema
1.1 Diagnstico de los costos en empresas de servicios..
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1.2 Objetivos...............................................................
11
Objetivo General........................................................................................
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Objetivos Especficos.....
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CAPTULO II
2. Marco Terico
2.1 Concepto de Costos y Estructura de Costos.......
2.2 Concepto de Productividad.....
2.3 Concepto y Clasificacin de Empresas de Servicios.....
2.4 Servuccin.....
2.5 Costos de las Empresas de Servicios......
2.6 Costos para la toma de decisiones...
2.7 Planificacin estratgica..
2.8 Estrategias de Costos..
2.9 Hoteles..
CAPTULO III
3. Marco Metodolgico
3.1 Tipo de Investigacin ..
3.2 Tcnicas de Recoleccin de la Informacin
3.2 Muestra .
3.4 Tcnicas de anlisis de la Informacin.
CAPTULO IV
Resultados de la Investigacin
4.1 Identificacin de la Empresa.
4.2 Proceso de Prestacin del Servicio.
4.3 Costos del Proceso de Prestacin del Servicio.
4.4 Fortalezas y Debilidades...
4.5 Oportunidades y Amenazas.
4.6 Estrategias de Costos...
Conclusiones y Recomendaciones
Fuentes Documentales
Anexos
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RESUMEN
El nmero de las empresas de servicios, ha aumentado de manera significativa en los
ltimos aos, por lo que ha surgido la necesidad de realizar estudios concernientes al
control costos en estas empresas; puesto que, no se puede pretender generar
utilidades sin tener un control minucioso de los mismos, y mucho ms hoy da frente a
una economa cambiante y compleja, sin perjuicio de que en Venezuela la inflacin es
un aspecto que est perjudicando y deteriorando a muchas empresas; por lo tanto,
deben sobre todo las empresas de servicios atender intensamente al estudio, registro, y
control de sus costos para tomar as decisiones estrategas y oportunas, con las que se
generen un servicio de calidad que conlleve a su vez el tener una empresa rentable,
prestigiosa y competitiva. El propsito de este microproyecto estuvo dirigido al anlisis
de los costos en empresas de servicios, siendo este un aspecto importante dentro de
cualquier organizacin, debido a la naturaleza tan delicada del rubro en estudio. Por
INTRODUCCIN
Los costos son todos aquellos sacrificios u erogaciones que estn directamente
relacionadas con el proceso de crear o vender un producto, como tambin el generar un
servicio; este ltimo proceso en las empresas de servicios se conoce como servuccin,
el cual est conformado por servicios, siendo estos un bien intangible con estructura
inmaterial, y en consecuencia todos los costos en dichas empresas son costos
indirectos.
Cabe destacar, que en la actualidad existe muy poca investigacin e informacin
relativa a los costos en las empresas de servicios, debido a que, fue la empresa
industrial quien impact inicialmente en la economa mundial, luego de la revolucin
industrial; lo que trajo consigo el estudio amplio de los costos en las empresas
manufactureras.
Con el paso de los aos el sector de servicios a crecido de manera significativa,
paralelo al desarrollo de los pases, por lo que en consecuencia origina la necesidad de
estudios y teoras que sirvan de base para asesorar a las empresas de servicios, en
cuanto a la determinacin, registro y control de sus costos, informacin que es de gran
relevancia para los gerentes de dichas empresas y que a su vez la utilizarn para la
planificacin y control de los recursos competencia de los mismos.
Por estas y otras muchas razones resulta a su vez, complejo el anlisis de los costos en
dichas empresas, y an ms si no se tiene especial conocimiento sobre los mismos; sin
embargo, con mucho estudio, esmero y con la metodologa y asesora respectiva, se
puede abordar dicha temtica, pues es sumamente necesario para que la empresa
tenga rentabilidad y prestigio; as como, el ser competitiva en el mercado en que se
desarrolla.
Por consiguiente, es muy provechoso, y de gran aporte el estudio que se realizar en el
presente microproyecto de investigacin, pues no solo capacitar a los investigadores
en este campo, sino que tambin se aportarn a las empresas de servicios
recomendaciones y los recursos bsicos que estn al alcance de los mismos.
Dicha investigacin, tiene como objetivos especficos diagnosticar el proceso de
prestacin del servicio, identificar los costos, fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas; para disear y formular as, mediante el anlisis de los resultados de las
encuestas, estrategias de control de costos que contribuyan con el clculo justo,
preventivo y alineado a las empresas con las que segn sus servicios especficos
compiten, y de este modo incrementar la productividad en las empresas en estudio.
Para ello se aplic un muestreo estadstico en donde la muestra tomada son las
siguientes empresas: Hotel Atlantis, C.A, Hotel Los Chaguaramos INN, C.A y Mirasol
Hotel Boutique Paraguan (empresas de servicios de hospedaje). El presente
microproyecto de investigacin, est estructurado de la siguiente manera:
Captulo I: Planteamiento del problema. Se realiza un diagnstico de la situacin actual
de los costos en empresas de servicios, en especial y de manera detallada el de las de
servicios de hospedaje (hoteles), en sus actividades de hotelera, por ser las empresas
en estudio. Adems, se identifican tanto el objetivo general como los especficos de la
investigacin.
Captulo II: Marco terico. Se describe la teora que sustenta los objetivos planteados.
Captulo III: Marco metodolgico. Explica la metodologa y las tcnicas e instrumentos
de recoleccin de informacin empleados en el microproyecto de investigacin y a su
vez especifica la muestra y la tcnica de anlisis de informacin para concretar el
estudio.
Captulo IV: Resultados de la investigacin. Se desarrollan cada uno de los objetivos
propuestos. Posteriormente se encuentran las conclusiones, recomendaciones, fuentes
documentales y anexos.
CAPTULO I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
CAPTULO I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Diagnstico de la Situacin Actual de los Costos en Empresas de Servicios
Hoy en da nuestro pas Venezuela se enfrenta a graves dilemas en materia econmica,
poltica y social, como son: severo dficit fiscal, gigantesca deuda interna, mal control
cambiario de divisas, escasez de divisas, aumento desmedido de los precios y tarifas
de los bienes y servicios, impuestos elevados, cierre o expropiacin de empresas, poco
desarrollo industrial, crisis generalizada de valores sociales, inseguridad y corrupcin en
las estructuras del poder poltico.
Cabe destacar que especficamente la competencia, la escasez, los controles de
precios, las polticas tributarias y la crisis econmica en general, son aspectos que
tienen mayor incidencia en la determinacin de los mrgenes de ganancia de las
alimentos que no se encuentren o generar otros gastos para poder de alguna manera
adquirirlos, pagar un precio cada vez mayor al realizar cada compra, entre otros.
En este caso la ganancia obtenida se disipa al tener que sumarla al capital reservado a
invertir para poder adquirir los materiales e insumos varios de dichas empresas, y por
otro lado establecer precios atractivos a los clientes por la situacin ya descrita resulta
mucho ms difcil y comprometedor, pues controlar los costos, es decir; disminuirlos, al
racionar alguno de ellos que se consideren de ms o encontrar el ms bajo costo sin
dejar de dar calidad al cliente, es casi una hazaa imposible en la que se deben tomar
decisiones oportunas.
Asimismo, la adquisicin de servicios pblicos en especial mencin el del agua, por ser
sumamente fundamental para estas empresas, se ha hecho muy costoso y difcil,
puesto que se ha agregado a la sequa en nuestro pas, el tener que adquirirlo por otros
medios que no es el normal, como lo son camiones cisternas; y lo suministran a un alto
precio y an ms cuando es dirigido hacia un hotel.
Este preciado lquido, se utiliza en estas empresas para la limpieza de cuartos y baos,
y para este ltimo, en su funcionamiento normal (aseo personal y otras necesidades de
los huspedes); as como para el mantenimiento de los equipos del hotel en general,
sin perjuicio de que en las empresas de servicio de hospedaje que cuentan con piscina
y restaurante o departamento interno de alimentos y bebidas es esencial el servicio del
agua en el funcionamiento del mismo, por lo que no se puede aunque est muy costoso
dejar de adquirirlo.
Es importante sealar que esto tambin se debe a que aunado al aumento general y
sostenido de los precios (inflacin), afecta la corrupcin que se encuentra inmersa en
casi todos los mercados; puesto que, debido a la escasez, para poder adquirir dichos
productos o servicios se debe pagar un costo adicional para ser as clientes
preferentes; de lo contrario no se tendran estos insumos primordiales y se ocasionara
el deceso de los servicios de estas empresas.
Por consiguiente, INATUR (Instituto Nacional del Turismo) ha fijado tarifas para los
servicios, pero los expertos alegan que es difcil establecerlas en los hoteles por la
situacin econmica para algunos nunca antes vista, por lo que se encuentran en una
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muy adversa situacin en la que deben tomar medidas los gerentes o dueos de estas
empresas con la ayuda de especialistas, profesionales, o conocedores en materia de
costos porque no se pueden dejar de adquirir esos productos o servicios como tampoco
dejar de generar utilidades.
Ante este escenario, el estudio y anlisis de los costos se convierte en un factor
decisivo de la gestin empresarial; la empresa est obligada a adaptarse a la real
necesidad del mercado, antes de perder al usuario de los servicios. Por otro lado, los
profesionales o empleados de las empresas de servicios de hospedaje, por lo general
no se dedican minuciosamente al estudio de los costos en las empresas de servicio; sin
embargo, muchos en el campo laboral con ayuda de compaeros de trabajos expertos
en el rea, profundizan en estos conocimientos.
De igual manera, existen profesionales del rea contable que no profundizan en el rea
de los costos que se generan en los procesos de prestacin de servicio; sino que, se
inclinan ms hacia los de manufactura. Por otro lado, muchos profesionales de las
empresas del servicio alegan, que existen dueos de stas empresas que no colocan
profesionales en algunas reas, entre ellas la administracin de los costos; por lo que,
segn sus criterios ellos pueden (los dueos) realizarlo sin necesidad de la ayuda de
profesionales o especialistas.
Es por esta razn, que sufren luego repercusiones negativas; por lo general establecen
el precio del servicio segn el de la competencia, pero para ello se deben tomar
muchas especificaciones importantes. Por consiguiente, estas empresas no tienen un
control de costos adecuado a la situacin econmica de pas, lo cual les afectar de
manera negativa generando prdidas significativas para estas empresas y an el cese
de sus actividades.
Ramrez, C. (2002:25) afirma que el incremento de los costos y de la problemtica
hotelera ha dado lugar a la aplicacin de la administracin cientfica, que obliga a los
responsables de la direccin a obtener conocimientos cientficos, financieros y
operacionales, que permitan manejar los establecimientos hoteleros en el marco de la
rentabilidad y prosperidad modernas.
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Por lo tanto, resulta muy provechoso, y de gran aporte dicha investigacin, la cual se
concentra en el anlisis de los costos en las empresas de servicios, especficamente en
las empresas de servicios de hospedaje (hotelera), para as contribuir con la
evaluacin de los controles de costos, y la formulacin de estrategias que sean viables
para la supervivencia ante la crisis antes mencionada que, aunque sean difciles de
crear, no son imposibles.
Cabe destacar que, con la realizacin de la investigacin propuesta, se pretende
responder las siguientes interrogantes: cul es el proceso de prestacin del servicio?,
cules son los costos del proceso de prestacin del servicio?, cules son sus
fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas?
Objetivos
Objetivo General:
Anlisis de los costos en empresas de servicios.
Objetivos Especficos:
1. Diagnosticar el proceso de prestacin del servicio.
2. Identificar los costos del proceso de prestacin del servicio.
3. Identificar las Fortalezas y debilidades.
4. Identificar las oportunidades y amenazas.
5. Formular estrategias de costos para incrementar la productividad en las empresas en
estudio.
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CAPTULO II
MARCO TERICO
Capitulo II
Marco Terico
Segn Arias, F. (2006:116) el marco terico o marco referencial, es el producto de la
revisin documental bibliogrfica, y consiste en una recopilacin de ideas, postura de
autores, conceptos y definicin, que sirven de base a la investigacin para realizar.
Con la finalidad de brindarle un soporte terico a la presente investigacin, se efectu
una revisin documental, que consisti en la lectura de proyectos, monografas y otros
estudios relacionados con la problemtica planteada. Los ms importantes se
presentan a continuacin:
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2.1 Costos
El trmino costo, tambin llamado coste, es el gasto econmico ocasionado por la
produccin de algn bien o por la oferta de algn servicio. Este concepto incluye la
compra de insumos, el pago de la mano de trabajo, los gastos en la produccin, entre
otras erogaciones.
Reyes, E. (2008:7) indica que el trmino costo se define como el conjunto de esfuerzos
y recursos que se invierten para obtener un bien. Se entiende que al decir esfuerzo
indica la intervencin del hombre, o sea su trabajo; y al decir recursos se indica las
inversiones necesarias que junto al trabajo del hombre hace posible el generar un bien
o servicio.
Segn Ortega, A. (2007:51), define el costo como el conjunto de pagos, obligaciones
contradas, consumos, depreciaciones, amortizaciones y aplicaciones atribuibles a un
perodo determinado, relacionadas con las funciones de produccin, distribucin,
administracin y financiamiento.
En conclusin, representa el sacrificio econmico que en el que se incurre para
alcanzar las metas de la organizacin. Por otro lado, es importante atender a la
clasificacin de los costos a objeto de determinar el mtodo ms adecuado para su
acumulacin y asignacin de los mismos, as como a una serie de aspectos a
desarrollar a continuacin.
Estructura de Costo
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sector es muy variado y engloba una amplia gama de actividades: comercio, transporte,
comunicaciones, servicios financieros, educacin, sanidad, turismo, entre otras.
En otras palabras, una empresa de servicios es un sistema integrado de tecnologas e
instalaciones especiales. La empresa vende el producto de dicho sistema, directamente
a sus clientes o usuarios. En sntesis, es el conjunto de centros de servuccin de la
economa; cuyo producto final es un bien intangible. Cabe destacar que dichas
empresas difieren diametralmente de las fbricas, por lo que para su administracin no
debe guiarse del modelo de las empresas fabriles en su totalidad.
Clasificacin
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2.4 Servuccin
Para Amoletto, E.J. (2000:28) la servuccion: es un neologismo para designar el
proceso de fabricacin de un servicio, de forma equivalente a produccin, que es como
llamamos al proceso de elaboracin de un producto. Adems, seala que:
Es la organizacin sistemtica y coherente de todos los elementos fsicos y humanos
de la relacin cliente empresa necesaria para la realizacin de una prestacin de
servicios, cuyas caractersticas comerciales y niveles de calidad han sido determinados
En otras palabras, la servuccin es la organizacin sistemtica y coherente de todos los
elementos fsicos y humanos de la relacin Cliente-Empresa necesaria para la
realizacin de una prestacin de servicio cuyas caractersticas comerciales y niveles de
calidad han sido determinados. Tambin es conocida coma la produccin de servicios.
Por su parte Maqueda, J. y Llaguno, J. (1995:87) definen la servuccin como un
proceso de gestin del conjunto de actividades y medios relacionados con el objeto de
prestar un determinado servicio.
Cabe destacar, que el trmino servuccin fue desarrollado por estos autores con la
intencin de establecer un trmino equivalente a la produccin de productos tangibles
pero aplicados a los servicios. As, estos autores disean su sistema con la finalidad de
poseer un proceso planificado, controlado y cuantificado para la prestacin de servicios.
Elementos Bsicos de la servuccin
El cliente se trata del consumidor del servicio, coproductor del mismo, resultado
de su comunicacin e interaccin con el prestador; es el elemento clave del
sistema ya que sin cliente no hay servicio.
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para ello se deben establecer estrategias de acuerdo a las actividades que ofrece, as
como tambin controlar dichos costos para la toma de decisiones correctas, por
ejemplo un nuevo despacho de consultora en administracin necesita lanzar un
servicio nuevo de auditora y determinar su precio.
Diversas son las situaciones financieras por las que debe pasar la gerencia general de
una empresa y depende de las decisiones que tome, el xito o fracaso de la misma, por
ello es indispensable contar con herramientas financieras basadas en costos
que permitan optar por la decisin acertada, que garantice a la empresa la permanencia
en el mercado, y
sobre
todo
una
alta
rentabilidad
que
repercuta
en
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Fortalezas: Son los puntos fuertes o aquellas caractersticas propias de la empresa que
le facilitan o favorecen el logro de los objetivos.
Debilidades: Son los puntos dbiles o aquellas caractersticas propias de la empresa
que le constituyen obstculos internos al logro de los objetivos.
Oportunidades: Son aquellas situaciones que se presentan en el entorno de la empresa
y que podran favorecer el logro de los objetivos.
Amenazas: Son aquellas situaciones que se presentan en el entorno de la empresa y
que podran afectar negativamente las posibilidades del logro de los objetivos.
2.8 Estrategias de costos
Principalmente al hablar de estrategias de costos, es necesario establecer la definicin
de estrategias, para ello, el diccionario de contabilidad y finanzas (1999:94) refiere que
constituye la coordinacin de las diferentes partes integrantes de una empresa
encaminada a la consecucin de los resultados o metas propuestas.
Segn Porter, M. (1980:1), el liderazgo en costos junto a la especializacin o
diferenciacin y la identificacin de dichos estratgicos de mercado soportan la
naturaleza de la ventaja competitiva, los costos representan una preocupacin poco
configurada en las practicas estratgicas de las empresas de la localidad, su
representacin porcentual en funcin al total de estrategias que resultaron de nuestro
estudio solo son de casi un 7%, lo que representa no ser una prioridad estratgica para
los empresarios de la muestra.
Pues hacer que los costos de un producto sean bajos y el costo de venta sea el ms
accesible para mis clientes (Entrevista 289) (Pequea) (Panificadora, 50 personas, 40
aos). Tambin el realizar el producto con un bajo costo de produccin y alta calidad
(Entrevista 201) (Pequea) (Dulcera, 20 personas, 1 ao).
La teora de la ventaja competitiva nos menciona este tipo de estrategias son
empleadas por las organizaciones para lograr la diferenciacin en costos mediante las
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curvas de aprendizaje y las economas de escala, por su lado la traslacin real a las
prcticas empresariales de la regin permiten observar que los costos son
representados como una forma de proyectar precios competitivos al mercado con el fin
de crear valor al cliente desde la perspectiva del costo de compra, por otro lado la
economa de costos se ve representada por la reduccin de aspectos como el
decremento de tiempos, los costos de produccin, los gastos directos e indirectos, entre
otros, que ven otorguen un decremento real en la relacin costo- beneficio.
Pues las estrategias ahorita actualmente que tenemos es el bajo nivel de gastos,
tenemos estrategias de innovacin de productos, salen nuevos productos y recortar
bsicamente gastos de produccin que es lo ms importante y lo ms fuerte dentro de
la compaa (Entrevista 31) (Grande) (Productora de alimentos, 200-250 personas, 48
aos).
Por otro lado, Huertas, R. y Domnguez, R. (2008:29) plantean un excelente proceso de
estrategias con a los servicios, en trminos de expansin o mejoras, los cuales si se
desarrollan eficientemente generarn mayores ingresos y esto reducir el impacto de
los costos en la empresa.
-La primera opcin es la estrategia de penetracin:
1. Atraer mayor consumo de los clientes actuales.
2. Atraer clientes de la competencia.
3. Atraer clientes potenciales.
-Posteriormente debe considerar si puede desarrollar nuevos mercados:
1. Identificar nuevos grupos de consumidores.
2. Nuevos canales de distribucin.
3. Nuevas reas o segmentos (si es hotel no solo clientes de negocios sino
vacacionales)
-Tambin debe analizar si puede desarrollar nuevos productos
1. Ampliar la cantidad de servicios en un viaje programado (paquete turstico)
2. Diferentes grados de calidad
3. Tecnologas alternativas (tipo buffet)
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CAPTULO III
MARCO METODOLGICO
CAPTULO III
MARCO METODOLGICO
Segn Cervo, A. y Bervian, P. (1989:41) la investigacin es una actividad encaminada a
la solucin de problemas. Su objetivo consiste en hallar respuestas a preguntas
mediante el empleo de procesos cientficos. En otras palabras, es un proceso libre y
creativo del hombre orientado a descubrir algo desconocido; sin embargo, esto no
significa que carezca de sistematicidad y organizacin; dicho proceso implica la
inmersin viva del investigador en el campo de la investigacin.
1. Tipo de Investigacin
Dicho proyecto de investigacin se realiz sobre la base de la investigacin descriptiva;
puesto que, se mide, describe y analiza el diagnstico de la situacin actual en las
empresas de servicios, tomando como referencia de estudio, las empresas de servicios
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CAPTULO IV
RESULTADOS DE LA INVESTIGACIN
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CAPTULO III
RESULTADOS DE LA INVESTIGACIN
IDENTIFICACIN DE LA EMPRESA
EMPRESA
NMERO DE
PERSONAS QUE
LABORAN EN LA
EMPRESA
UBICACIN DE LA EMPRESA
Entre 1 y 10
Hospedaje
INN, C.A.
Hotel Atlantis, C.A.
Entre 1 y 10
Hospedaje
Entre 11 y 50
restaurant.
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Comparada con las otras dos El Hotel Los Chaguaramos est ubicado en Av.
Colombia entre la calle Comercio y Arismendi local # 78-15 Punto Fijo Estado
Falcn, y el hotel Atlantis est ubicado en LA Av. Rafael Gonzlez, Sector
universitario, Francisco de Miranda II, son ubicaciones ms hacia el centro de la
ciudad, tambin puntos excelentes, pero tienen una estructura de servicios ms
bsicos (hospedaje) y con establecimientos fsicos ms sencillos.
Cabe destacar que para el desarrollo de anlisis el Hotel Mirasol se emple como
arco de referencia para obtener factores claves del mismo en funcin de identificar
las diferencias relevantes y entre los dos primeros hoteles y as analizar sus
ventajas y desventajas de las condiciones de los dos primeros hoteles
principalmente. Por ser un hotel de lujo y ms sofisticado cuenta con herramientas y
tcnicas que pueden implementar otros hoteles para ser ms productivos. Sin
perjuicio de analizar y evaluar la situacin actual en las tres (3) entidades
mencionadas.
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EMPRES
A
CARACTERSTICAS
PRINCIPALES DEL SERVICI
QUE OFRECE
Habitacin
con
Hotel Los
Chaguara
TV
mos INN,
secador,
estacionamiento
C.A.
servicio
El cliente reserva la habitacin va telefnica y
Hotel
Intercable,
caja
de
fuer
privad
planta
neve
elctric
matrimoniale
Atlantis,
wifi,
C.A.
servicio de seguridad, ba
privado,
Mirasol
Hotel
Boutique
Paraguan
aire
acondicionad
estacionamien
hotel.
privado.
El husped ingresa al hotel y se procede a Habitaciones:
suite,
juni
doble y estndar. Salone
registrarlo, quedando antes de acuerdo en el tipo
agave,
arena
y
aza
de habitacin o saln que se asignar y se graba
Restaurant,
lobby-b
la llave. Se le explican los servicios especficos y
gimnasio, wifi, caja fuer
secador, nevera, TV, telfon
polticas internas. Durante su estada se
dotacin
de
vajillas
atendern los requerimientos que satisfagan al
electrodomsticos, Kitchenet
cliente; este puede prolongar su estancia
2 baos de lujo y llav
electrnicas
de
ltim
anticipadamente, y al partir firmar un registro de
generacin. Las tarifas incluy
salida que incluye fecha y hora.
desayunos tipo buffet.
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En comparacin con el siguiente hotel, que tiene ventajas muy relevantes; puesto
que, este no slo se centra en el hospedaje, sino que tiene mltiples servicios,
brindando amenidades que superan expectativas, adems de ser un lugar
estratgico
para
hacer
negocios,
para
realizar
cualquier
eventualidad,
Tal como seala Ramrez, C. (2002) en cuanto a que los hoteles de trnsito tienen
una infraestructura diseada bsicamente para hombres de negocios cuya actividad
requiere ciertas comodidades indispensables, como habitaciones tipo estudio y
ambiente para pequeas conferencias. Estos deben reunir todos los requisitos de
alojamiento y seguridad y tambin puede sumarse la alimentacin. Se puede notar
que el Hotel Mirasol rene de forma ms completa y sofisticada dichos requisitos,
por tener salones para eventos de conferencias, reuniones matrimonios,
cumpleaos, restaurant, entre otros.
En cambio, los otros dos (2) hoteles se focalizan nicamente en el hospedaje el cual
se brinda a clientes que visiten la zona para realizar alguna visita de negocios en
una empresa, turismo y otros fines; y que por una estructura de servicios ms
bsicos y establecimientos fsicos ms sencillos, tambin sus precios son ms bajo
y dirigidos a clientes de menor poder adquisitivo en la cual hay una amplia gama de
usuarios.
Siguiendo este mismo este contexto, se infiere que la calidad en los servicios est
ocupando un lugar primordial, asociado a los cambios que se vienen dando en la
vida de la sociedad, transformndose en un factor competitivo para las pequeas y
medianas empresas y propiciando que se utilicen instrumentos o herramientas que
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EMPRESA
Hotel Los
Chaguaramos
INN, C.A.
Por el tipo de
habitacin,
mediante el
sistema
Saint.
Gastos Administrativos
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Hotel Atlantis,
C.A.
depreciacin
agua,
seguridad
luz,
y
PPyE,
internet,
vigilancia,
mantenimiento,
servicio
Por el tipo de
habitacin,
Gastos administrativos
mediante
sistema
contable en
Microsoft
telefnico, Intercable
Sueldos y salarios alimentos y
Excel.
Por rdenes
de servicio,
Gastos administrativos
Boutique
mediante el
Paraguan
registro de
aseo,
costos en el
Mirasol Hotel
agua,
reparacin
luz,
telfono,
mantenimiento,
Depreciacin PPyE.
sistema
Premium
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Hoy en da los costos de un servicio son muy cambiantes, puesto que la inflacin
afecta a todas las empresas, lo que hace que las organizaciones sean perspicaces
al momento de calcular los costos de sus servicios, pues a travs de este clculo
deben presentar en sus tarifas un costo que sea sustentable.
Se puede afirmar, que el Hotel Mirasol no slo por su variedad en el servicio, sino
que tambin por su calidad y lujosidad; incurre en mayores costos que el Hotel
Atlantis y el Hotel los Chaguaramos. Bsicamente los principales costos para todos
los hoteles son: los materiales e insumos (toallas, sbanas, fundas y otros), insumos
de aseo personal (papel higinico, jabones), artculos de limpieza (jabones,
desinfectantes), mobiliarios y enseres, equipos y maquinarias (aires acondicionados,
equipos para reparaciones), la mano de obra (gerente de operaciones, encargada
ama de llaves, personal de mantenimiento (externo), camareras y otros gastos como
seguridad
vigilancia,
En estos otros gastos son en los que mayormente difieren el Hotel Mirasol de los
mencionados hoteles, puesto que se le agrega la depreciacin de los equipos de
gimnasio, mayor nmero y por ende costo de las reparaciones ordinarias del hotel,
mayor nmero del personal de vigilancia; sin perjuicio de las compras en mayor
nmero de materiales e insumos y de los pagos de sueldos y salarios, aunado a las
compras de alimentos y bebidas.
Como se puede notar en la encuesta, para los tres (3) hoteles por el tipo de
materiales e insumos que utiliza aunado a la crisis econmica es muy difcil de
operar, pues no hay prcticamente dichos insumos en el pas, sin embargo, las
empresas alegan que han recurrido al mercado informal, o por la misma alta
demanda los materiales tienen costos muy elevados, pero de igual manera tienen
que adquirirlos. Las tres (3) empresas se encuentran en la misma situacin por lo
que se entiende que les resulta muy difcil el cubrir el costo total de sus servicios en
las tarifas establecidas.
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Las tres entidades coinciden en que los costos y gastos que impactan mayormente
a su empresa son la materia prima indirecta y los gastos administrativos; pues como
se mencionaba anteriormente dichas empresas alegan que sus los materiales e
insumos presentan hoy da costos muy elevados, y los gastos administrativos se
originan por el pago realizado a los gerentes, directores, administradores, entre
otros los cuales por sus cargos rigurosos tienen salarios mucho ms altos.
Por otro lado, se puede notar y sealar de acuerdo a los resultados que las
estrategias a las que primordialmente se recurre para disminuir el impacto de los
costos, es la penetracin en el mercado, o la bsqueda de captar mayor nmero de
clientes y esto es en su mayora el implementar la publicidad y propaganda, Los
hoteles Atlantis y Chaguaramos, utilizan vallas publicitarias, mientras que el Hotel
Mirasol aunado a ello se vale de una pgina web para publicidad y reservaciones.
Adems, asocia a las empresas que son usuarios de sus servicios con el fin de
proporcionar tarifas corporativas especiales y mantener as a dichos clientes.
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FORTALEZAS Y DEBILIDADES
FAVORECE
LIMITA
EMPRESA
Hotel Los
Chaguaramos INN,
C.A.
Costo de insumos
Niveles de ventas
Tecnologa utilizada
humano
Costo de insumos
Niveles de ventas
Tecnologa utilizada
NO AFECTA
humano
Costo de insumos
Mirasol Hotel
Tecnologa utilizada
Boutique Paraguan
Niveles de ventas
Costo de mano de
obra
humano
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Las Fortalezas y debilidades son las que hacen la calidad de una organizacin,
puesto que gracias a esas pequea debilidades se puede trabajar y transformarlas
en una fortaleza, porque toda organizacin siempre hay algo que uno debe mejorar
y ms en esta poca de crisis que viven las empresa, las fortaleza de estas
empresas son la calidad de sus productos, el costo de mano de obra, la tecnologa
que aplican, en dos de estas empresas la capacitacin del recurso humano es de
gran fortaleza, pero en la otra entidad la tiene como debilidad, otra de las
debilidades de estas empresas es que el nivel de ventas en sus insumos es bajos,
los cuales los limitas por el precio de su servicio, ya por lo antes comentado la
inflacin afecta mucho, tanto a sus clientes como a las empresas.
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OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
FAVORECE
AFECTA
EMPRESA
Hotel Los Chaguaramos
Cambios
INN, C.A.
tecnolgicos
Inflacin
NO AFECTA
Poltica cambiaria
Tributos e impuestos
Capacidad de compra del
consumidor
Cambios
tecnolgicos
Competencia
Inflacin
Poltica cambiaria
Tributos e impuestos
Capacidad de compra del
consumidor
Competencia
Mirasol Hotel
Boutique Paraguan
Cambios
tecnolgicos
Inflacin
Competencia
Poltica cambiaria
Tributos e impuestos
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48
49
FORTALEZAS
FOD
DEBILIDADES
OPORTUNIDAD
ES
ESTRATEGIAS FO
de eventos y otros).
AMENAZAS
ESTRATEGIAS FA
ESTRATEGIAS DO
ESTRATEGIAS DA
1. Reduccin del personal.
2. Expandirse hacia una cadena de hoteles nacional e
internacional (Mirasol Hotel Boutique)
3. Buscar medios de financiamiento que ayuden a sobre
llevar la situacin econmica.
4. Asociarse con otros hoteles.
5. Implementar rotacin en los puestos de trabajos similares
de modo tener trabajadores integrales.
6. Concientizar a los empleados en la minimizacin de
recursos y tiempo en sus labores.
7. Supervisar y dirigir al personal de forma ms eficiente.
50
51
52
En este mismo orden de ideas, el asociarse con otras empresas est siendo hoy da
una estrategia en Venezuela muy implementada, como supervivencia, ante la crisis
econmica y es menester el anlisis de las ventajas que sta puede traer en dichos
Hoteles. Es importante sealar que en lneas generales dichas empresas se deben
proveer de un sistema ms sofisticado para el registro, clculo y control ms
minuscioso de los costos incurridos en el proceso de servicio, sin perjuicio de buscar
constantemente presupuestos actualizados para no operar con tarifas fuera de la
realidad.
53
servicios, se tienen mayores ingresos y por ende, mayores utilidades, es por ello
que no se debe desestimar el uso del marketing o mercadeo en la empresa, pues
con este se captar mayor clientela, y en este se pueden valer las empresas de la
herramienta del internet como pginas web, redes sociales, publicidad por radio y
televisin, entre otras.
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FUENTES DOCUMENTALES
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ANEXOS
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