UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

Maestro Per S.A.C

GESTIN FINANCIERA

DOCENTE:
GMEZ MOGROVEJO, JORGE
ALUMNO:
MORENO LOPEZ DANIEL

2015 II

Maestro Per SAC

Antecedente
La empresa fue constituida en junio de 1978 bajo la razn social de
Costa de Marfil S.A. con el objeto social de desarrollar actividades
comerciales diversas. Posteriormente, en el mes de setiembre de 2008
adopt el nombre de Maestro Home Center S.A. y en agosto de 2010 la
sociedad cambia su denominacin a Maestro Per S.A.
El capital social de la empresa es de S/. 170792,155, representado en
170792,155 acciones comunes, con un valor nominal de S/. 1.00 cada
una.
Sector
La empresa pertenece al sector de Tiendas de Mejoramiento del Hogar,
siendo sus principales lneas de negocio las de artculos de ferretera, del
hogar y materiales de construccin. Maestro abri su primera tienda en
1994 y al 31 de diciembre del 2013 la empresa contaba con veintinueve
(29) tiendas estratgicamente ubicadas: diecisis (16) en la ciudad de
Lima y trece (13) en provincias en las ciudades de Ica, Piura, Chiclayo,
Trujillo, Huancayo, Cusco, Arequipa (dos tiendas), Tacna, Sullana,
Cajamarca, Chincha y Huacho. As mismo cuenta con una tienda
adicional a travs de su subsidiaria Maestro Per Amazona S.A.C., la
cual est ubicada en Pucallpa.
Maestro ofrece a sus clientes diversas soluciones para el mejoramiento
del hogar en sus lneas de productos de electricidad e iluminacin,
baos y cocinas, gasfitera, organizacin, muebles y decoracin,
pinturas,

pisos

revestimientos,

herramientas,

materiales

de

construccin, ferretera, jardinera y limpieza, as como maderas, puertas

y ventanas.
El sector retail en el formato de Tiendas de Mejoramiento del Hogar o
home centers cuenta con una perspectiva de crecimiento positiva.

Durante el 2013 y con la finalidad de atender la demanda existente,

Maestro Per inaugur 6 locales (en Puente Piedra, Huacho, Chincha,
Ventanilla, San Juan de Miraflores y Barrios Altos) y 1 local a travs de su
subsidiaria Maestro Per Amazona S.A.C. (en Pucallpa). Por su parte, la
competencia tambin se mantuvo dinmica, mediante la apertura de
nuevos locales.

1. Estado de situacin Financiera

La siguiente tabla muestra el estado de situacin financiera anual de 5
periodos anteriores al que deseamos proyectar, desde 2010 hasta 2014.

2. Estado de Resultados

La siguiente tabla muestra el estado de resultados anual de 5 periodos

anteriores al que deseamos proyectar, desde 2010 hasta 2014.

3. Estado de Flujo de Efectivo

4. Resumen de Indicadores Financieros

5. Indicadores Financieros
a. Liquidez

b. Actividad
i. Rotacin de Activos
Sus ventas se realizan al Retail, es decir sus productos
permenecen en inventario un corto tiempo, por lo cual la
rotacin de inventarios es baja y fluctua entre los valores de
4.5 y 3.

ii. Periodo Promedio de Cobro

Se observa que en el ao 2014 se obtuvo una mejora en el
tiempo promedio de cobro en comparacin con los 5 aos
anteriores.

iii. Periodo Promedio de Pago

El periodo de pago se mantiene fluctuando entre 95 y 130 das.
Lo cual es un buen indicador ya que se dispone de efectivo para

trabajarlo en promedio unos 105 das.

Periodo promedio de Pago

140.000

130.798

120.000
97.586
100.000

102.401

111.687

106.499
94.877

80.000
60.000
40.000
20.000
0.000
2009

2010

2011

2012

2013

2014

iv. Rotacin de Activos Totales

Rotacin de Activo Totales

1.800
1.600
1.486

1.579

1.400

1.239

1.200

1.076

1.090

2012

2013

1.160

1.000
0.800
0.600
0.400
0.200
0.000
2009

2010

c. Endeudamiento

2011

2014

El Aumento del grado de deuda se debe a que se financi la

construccin de otras en provincia. A largo plazo esta deber
disminuir y el grado de propiedad debe tender a crecer.

Endeudamiento
0.900
0.772

0.800

0.813

0.846

0.699 0.681 0.703

0.700
0.600
Grado de Deuda

0.500

Grado de Propiedad

0.400
0.301 0.319 0.297
0.300

0.228

0.200

0.185

0.154

0.100
0.000
2009

2010

2011

2012

2013

2014

d. Rentabilidad
i. Margen de Utilidad
Debido a la inversin realizada en la construccin de otras sedes en
provincia el margen de utilidad ha disminuido.

ii. Ganancias por Accin

e. Precio del Mercado por Accin comn

Pese a la baja en el margen de ganancia por accin en los ltimos
3 aos, las acciones de Maestro Per SAC, tienen en el 2014 la
mayor cotizacin en los ltimos 5 aos.

6. Fuentes y Usos

7. Anlisis Dupont

Se Observa que el ROI ha descendido agresivamente en los ltimos 5 aos.

Esto es debido a que tanto la rotacin de Activos como El Margen de Ventas ha descendido.
Por parte de la Rotacin de Activos, se observa que habido un incremento significativo en la compra de
nuevos activos fijos y que las ventas han tenido un crecimiento cada vez menor, lo cual provoca que se tenga
una decreciente rotacin de activos.

El Margen de Ventas ha descendido debido a que las ventas no han seguido la tendencia de crecimiento que
tena y adems han aumentado los gastos en administracin en un 70% en el ltimo ao tambin se
realizaron compras de inmuebles que fueron financiados por terceros.

8. Necesidad de Capital
8.1. Clculo por el Mtodo de ndices
Segn este Mtodo la necesidad de capital es de S/. 351,473 miles de
soles.

8.2.

Clculo por el Flujo de Caja

Segn este mtodo El Capital de Trabajo Necesario para operar en el

2015 es de S/.75,277 miles de soles.

9. Proyeccin de Ventas