Opcin Mltiple

CAPITULO 1
Fue introducida formalmente por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950
Administracin
Planeacin estratgica
Administracin
Propuso el concepto de estrategia como determinacin de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignacin de los
recursos necesarios para alcanzar lo propuesto
Chandler
Peter Drucker
Hofer y Shendel
Camino para adaptarse al entorno y alcanzar los objetivos
a) el enfoque de la administracin estratgica
b) la planeacin
c) la estrategia
Son organizaciones que continuamente buscan oportunidades de mercado y por lo regular experimentan con potenciales respuestas a las
tendencias del ambiente.
analizadoras
exploradoras
respondientes
5. Valor institucional que impulsa la innovacin, investigacin y desarrollo tecnolgicos.
a) Econmicos
b) organizacionales
c) sociales
Captulo 2
2.1
1.- El trmino estrategia se asoci comnmente con las ideas y victorias de
La Reyna Cleopatra VII b) Alejandro El Grande
c) Julio Cesar
2.- A partir de qu ao diversos autores inician la transposicin de concepto de estrategia para la gerencia permiti aplicar ideas y mtodos de
planeamiento de Operaciones militares acumulados y construidos durante siglos.
1850
b) 1920
c)1950
3.- Quin dijo para lograr mejores resultados los directivos y el personal de una organizacin deben creer en el valor de la planeacin
estratgica y deben tratar de desempear sus actividades lo mejor posible
Steiner
b) Agustn Monroy
c) Peter Drucker
4.- Proceso de formulacin e implementacin de acciones, que habrn sido elaboradas a partir del anlisis y diagnstico, tanto del ambiente
externo, como del ambiente interno
Planeacin estratgica
b) administracin estratgica c) reingeniera
5.- La importancia de la planeacin estrategia reside principalmente debido a que:
Disminuye el costo de produccin
Aumento en volumen de produccin
Prepara a la empresa para las contingencias que se presenten
2.2
4.- Es parte de una ciencia que estudia, la educacin como proceso consiente, organizado y dialectico de apropiacin de los contenidos y las
formas de conocer, hacer, vivir y ser, construidos en la experiencia socio-histrico.
a) Proceso de enseanza aprendizaje

b) enseanza aprendizaje

c) enseanza

5.- Acciones que las realiza el docente, con el objetivo consiente que el estudiante aprenda de la manera ms eficaz, son acciones
secuenciadas que son controladas por el docente y tienen un alto grado de complejidad.
a) Enseanza
b) Estrategias de Enseanza c) Estrategias de aprendizaje
6.- Cuando el alumno tiene la capacidad de recordar, reconocer y retener hablamos de un aprendizaje.
a) Aprendizaje de informacin verbal b) aprendizaje de conceptos c) aprendizaje de
Procedimientos
7.- Autor que se refiere a la enseanza con este concepto: la enseanza conlleva la intencin de algo, un contenido cultural a alguien para
que este lo aprenda.
a) Prez Gmez b) Gag
c) Torres Gonzlez
8.- Aprendizaje que se realiza a partir de generalizaciones ya conocidas, las cuales sirven de base para la solucin de nuevas situaciones.
a) aprendizaje de pensamiento crtico b) aprendizaje de principios c) aprendizaje de solucin de problemas

2.3
1.- Logra los resultados deseados.
Desarrollar una Visin estratgica
b ) Crear una estrategia
c) Determinar objetos.
2.- En la actualidad muchas organizaciones redactan una declaracin de la visin que responde a la pregunta:
En que nos queremos convertir?
Cul es nuestro negocio?
3.- Es la planificacin a largo plazo que enfoca a la organizacin como un todo.
Planeacin operativa
Planeacin estratgica
Planeacin tctica.
4.- El largo plazo se define como un periodo que se extiende aproximadamente entre:
3 y 5 aos hacia el futuro
2 y 5 aos hacia el futuro
3 y 6 aos hacia el futuro
5.- Consiste en definir la direccin y la esencia de la organizacin para establecer una orientacin que guie el resto de las actividades.
Etapas de direccin
Elaboracin de la misin y visin
Direccin
2.4
ES LA PLANEACION QUE ENFOCA A LA ORGANIZACIN COMO UN TODO?
Planeacin tctica b) planeacin operativa c) planeacin estratgica.
ESTE TIPO DE PLANEACIN ES REALIZADA POR LOS ALTOS DIRECTIVOS PARA ESTABLECER DIRECTRICES Y LOS PLANES
GENERALES DE LA EMPRESA GENERALMENTE SON A MEDIANO Y LARGO PLAZO Y ABARCA TODA LA EMPRESA:
a)
Planeacin estratgica. b) planeacin operativa c) planeacin tctica.
CONSISTE EN FORMULAR PLANES A CORTO PLAZO QUE PONGAN DE RELIEVE LAS OPERACIONES ACTUALES DE LAS DIVERSAS
PARTES DE LA ORGANIZACIN:
Planeacin estratgica. b) planeacin operativa c) planeacin tctica
ESTA PLANEACIN ES RESPONSABILIDAD DE LOS GERENTES DE AREA O LOS JEFES:
Planeacin estratgica. b) planeacin operativa c) planeacin tctica
MUESTRAN LOS INSUMOS, EL PROCESO DE TRANSFORMACIN, LOS PRODUCTOS Y EL SISTEMA DE RETROALIMENTACIN.
a) Los sistemas de administracin de b) los planes estratgicos. C) los costos de planificacin.
las operaciones.
2.5
1.- Su funcin principal es alertar acerca de posibles eventos que pueden afectar a la empresa.
Planeacin estratgica
b) Escenario
c) Ventaja Competitiva
2.- Es un proceso creativo que lleva a tomar conciencia sobre la actualidad y a buscar la articulacin y convergencia de los intereses de la
sociedad para alcanzar ese futuro deseable.
Escenario
b) Planeacin estratgica
c) Prospectiva
3.- Se encarga de alertar acerca de posibles eventos que pueden afectar a la empresa
a) Funcin principal de los escenarios
b) El entorno de la empresa c) Escenarios
4.- De qu manera puedan ayudar los escenarios?
a) Identificar Fortalezas y debilidades b) Identificar oportunidades
c) Anlisis FODA
y amenazas
5.- En la construccin de escenarios normativos no se est obligado a considerar vigentes restricciones sociales, polticas, legislativas,
administrativas, financieras, pero s deben respetar restricciones derivadas de leyes naturales
Escenarios
b) Escenarios exploratorio
c) Escenario normativo
2.6
1.- Se enfoca en analizar fuerzas externas y variables de la industria como sustento para lograr y conservar la ventaja competitiva
A) Enfoque I/O
b) Anlisis FODA
C) Planeacin estratgica
2.- En que ao empezaron las investigaciones del enfoque I/O
1960-1980
b) 1950-1980
c) 1910 1950
3.- Cual es la clave para asegurar y conservar la ventaja competitiva
Enfoque I/O
B) Integrar y Comprender
c) Rentabilidad
4.- Es muy Usado para desarrollar estrategias en muchas industrias
5 Fuerzas de Porter
b) Ventajas Competitivas
c) Enfoque I/O
5.- Uno de los partidarios del Enfoque I/O Fue
Hogel
b) Shendel
c) Michael Porter
2.8
1.- En cuntas categoras se clasifican las llamadas fuerzas externas?
a) 3
b)5
c)2
2.- Cmo se clasifican las fuerzas externas?
a)-fuerzas econmicas
-fuerzas sociales, culturales, demogrficas y ambientales
-fuerzas polticas, gubernamentales y legales
- fuerzas tecnolgicas
-fuerzas competitivas
b) fuerzas competitivas y tecnolgicas
c) fuerzas tecnolgicas, econmicas y polticas
3.- Son importantes empleadores y clientes de las organizaciones que se encargan de regular, liberalizar y subvencionar sus actividades
Fuerzas econmicas b) fuerzas tecnolgicas c) fuerzas polticas, gubernamentales y legales
4.- Menciona los nuevos puestos para capitalizar eficazmente el comercio electrnico
Director de aplicacin y director de informacin
Director de informacin y director de tecnologa
Director de tecnologa y director de aplicacin
5.- 3Representan importantes oportunidades y amenazas que se deben considerar al formular las estrategias
Fuerzas tecnolgicas
Fuerzas econmicas
Fuerzas competitivas

2.9
1.- En que consiste el objetivo primario del anlisis FODA
a) obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado ser capaz de afrontar los cambios y las turbulencias, (oportunidades y
amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas
b) Tener un Diagnostico de la empresa
c) obtener resultados basando a su objetivo principal de la empresa para determinar las decisiones futuras.
2.- los elementos de un anlisis FODA son:
a) factores externos y factores internos
b) fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas
c) investigar, evaluar, detectar e identificar
factores internos y externos
3.- Algunas variables de las fortalezas son:
a) Buen ambiente laboral, Conocimiento del mercado, Grandes recursos, Recursos humanos motivados etc.
b) salarios bajos, problemas con la calidad, reactividad en la gestin etc.
c) Regulacin a favor, mercado mal atendido, fuerte poder adquisitivo del segmento meta etc.
4.- Cual es la importancia de confeccionar y trabajar con una matriz de anlisis FODA.
a) Este proceso nos permite buscar y analizar, de forma proactiva y sistemtica, todas las variables que intervienen en el negocio con el fin de
tener ms y mejor informacin al momento de tomar decisiones.
b) Diagnosticar el funcionamiento de una empresa, individuo etc. Para desarrollar posibles soluciones y tener una mejora en la toma de
decisiones
c) encontrar todas las caractersticas de cmo esta nuestra empresa y cmo podemos mejorarla a travs del desarrollo estrategias para
corregirlos.
5.- cual es el objetivo primario del anlisis FODA
a) Obtener resultados para la creacin de estrategias a nuestra organizacin.
b) Diagnosticar la situacin de la persona, empresa u organizacin etc.
c) obtener conclusiones, si ser capaz de afrontar los cambios y turbulencias
2.10
1. Las empresas persiguen esta estrategia para lograr una ventaja competitiva que les permita superar en desempeo a sus rivales y lograr
una rentabilidad superior al promedio.
A) Estrategia de investigacin y desarrollo y eficiencia. B) Estrategia de recursos humanos y eficiencia. C) Estrategia a nivel de negocios.
2. Es el proceso de adquirir o de fusionarse con los competidores de una industria en un esfuerzo por lograr las ventajas competitivas que
vienen con una operacin a gran escala y de gran alcance.
A) Manejo de las rivalidades en la industria B) Integracin horizontal C) Aumento del poder de negociacin
3. La integracin vertical le permita a la empresa convertirse en un jugador diferenciado en sus negocios centrales cuando hay
A) Proteccin de la calidad del producto B) Mejoras en la programacin C) Cambio tecnolgico
4. Se dice que la integracin horizontal es arriesgada cuando.
A) Hay poca demanda B) Falta materia prima C) La demanda es inestable o impredecible
5. Permite a la compaa construir barreras para los nuevos competidores.
A) Aumento de la rentabilidad a travs de la integracin vertical B) Construccin de barreras para la entrada C) Simplificacin de
inversiones en activos especializados
2.11
1.- Se trata de concentrar los esfuerzos en un segmento limitado de clientes, que debe atenderse de manera especial (a bajo coste y/o
diferenciacin) en comparacin con la competencia.
La segmentacin, especializacin o enfoque
El liderazgo de costes
La integracin vertical
2.- Se logra cuando la empresa ofrece un producto o servicio que el comprador percibe como nico en alguno de los atributos que lo definen,
con lo que se persigue poder del mercado y evitar la homogeneidad con la competencia.
Diversificacin relacionada.
La integracin vertical
La diferenciacin del producto o servicio
3.- Permiten que la empresa crezca aglutinadamente por incurrir en la integracin vertical, al participar verticalmente en la cadena de valor en
la industria, o en la integracin horizontal.
Estrategias funcionales
Las estrategias corporativas.
Estrategias en el ambiente global
4.- Responde al logro del control de los suministros y de los mercados, el acceso a la informacin, el ahorro en costes, la creacin de las
competencias y tecnologas, la utilizacin de recursos y la dispersin de riesgo.
Diversificacin relacionada
Diversificacin concntrica
Diversificacin no relacionada
5.- Comporta un incremento de los costes y gastos, prdida de flexibilidad, mayores costes administrativos y problemas asociados al
incremento de la capacidad de la cadena de valor.
Integracin vertical
Integracin horizontal
Integracin por conglomerado

2.12

Le permite a las empresas aumentar su rentabilidad en formas no disponibles para las empresas meramente nacionales
Estrategias comerciales b) Ampliacin global
c) Estrategias nacionales
Son los beneficios econmicos que surgen a partir del desempeo de una actividad de creacin de valor en la ubicacin ptima para esa
actividad
Economas de ubicacin
b) Economa nacionales
c) Seleccin de la estrategia global
Intentan crear valor mediante la transferencia de capacidades y productos valiosos a mercados extranjeros donde los competidores locales
carecen de ellos.
Estrategia Global b) Estrategia Trasnacional c) Estrategia Internacional
Desarrollan un modelo de negocios que les permita lograr la mxima respuesta a nivel local.
a) Estrategia comercial b) Estrategia Transnacional c) Estrategia multinacional
Intentan desarrollar un modelo de negocios que al mismo tiempo logre ventajas de costos bajos y de diferenciacin.
a) Estrategia comercial
b) Estrategia Transnacional
c) Estrategia multinacional
2.13
1.- Para que emprenden el outsorcing estratgico las empresas?
a) Para trabajar menos
b) Para incrementar su rentabilidad c) Para no preocuparse por trabajos
2.- Cul es el riesgo que corre este tipo de outsourcing?
a) Perdida de informacin importante b) Perdida de trabajadores c) No hacer bien el trabajo
3.- Que benfico importante trae consigo el outsourcing?
a) Trabajar menos b) Implementacin de nuevos recursos c) Reducir su estructura de costos
4.- Cmo puede diferenciar su oferta de productos finales?
a) Proveedores externos especialistas b) Por proveedores c) Innovacin
5.- En el outsourcing Cmo es la relacin entre la empresa y los especialistas?
a) Cordiales
b) Contractuales
c) Limitante
2.14
1.- Cul es la estructura del plan de contingencia?
A) Evaluacin del riego
Medios de proteccin
Plan de evaluacin
Plan de ubicacin
B) Evaluacin de riesgo
Medios de proteccin
Plan de evacuacin
Implementacin del local
C) Evaluacin de riesgos
Medios de proteccin
Plan de contingencia
Implementacin del lugar
2. -Es una situacin que puede ser controlada y solucionada de forma sencilla y rpida?
A) Emergencia parcial
B) Emergencia general
C) Conato de emergencia
3.- probabilidad de ocurrencia de un fenmeno natural o tecnolgico potencialmente daino?
a) Peligro b) riesgo c) accidente
4.- Las emergencias pueden ser segn su origen?
A) Naturales sociales
B) Tecnolgicas culturales
C) Naturales y tecnolgicas
5.- Situacin que para ser denominada requiere la actuacin de las brigadas?
a) conato de emergencias
b) emergencia general
c) emergencia parcial

Preguntas de relacionar

CAPITULO 2
2.1
a.- Hace de la estrategia su foco principal de anlisis y desarrolla
la idea en su sentido actual, con dimensiones sociales, poltica y
econmica.
b.- administracin estratgica al establecer que el diseo general
de la organizacin solo puede describirse slo si se agrega el
logro de objetivos a la poltica y la estrategia como factores clave
para el proceso de administracin

CAPITULO 1

a.- Es la labor ms importante de la direccin, a la vez que

la ms compleja, pues a travs de ella se logra la ejecucin
del trabajo tendiente a la obtencin de objetivos.

b.- Es el proceso de toma de decisiones detalladas acerca

de qu hacer, quien lo va a hacer y como lo har.

(b) Dan Schandel y Charles Hofer

(a) Motivacin
( ) Supervisin
( ) Liderazgo

(a) Karl Von Clausewitz

(b) Planeacin tctica

( ) Planeacin
( ) Organizacin

CAPITULO 2
2.2
a.- Aprendizaje de informacin verbal
b.- Aprendizaje de conceptos
c.- Aprendizaje de procedimientos
d.- Aprendizajes de principios
e.- Aprendizaje de solucin de problemas
f.- Aprendizaje de pensamiento critico
g.- Aprendizaje de Actitudes

(f) Significa promover que los estudiantes

juzguen, analicen y evalen crticamente a
partir de conceptos y principios
(d) se forman a partir de la relacin o
encadenamiento de conceptos
(b) se necesita
1.- un proceso de caracterizacin y
ejemplificacin
2.- un proceso de generalizacin

(d) Son
CAPITULO
2 las unidades de medida, a travs de las
2.3 que se establecen los criterios para
Conocer si se han alcanzado el resultado esperado.
a.- Metas
(b) Son los
resultados que la organizacin pretende
b.- Definicin
de objetivos
lograr ende
unestrategias
plazo que va de 1 a
c.- Definicin
5 aos. de resultados.
d.- Indicadores
a.- Metas(b) Con esta tarea correlacionada se convierte la
visinde
estratgica
b.- Definicin
objetivos en resultados especficos del
desempeo
que deber lograr la compaa.
c.- Definicin
de estrategias
(a) Proporciona
una direccin a largo plazo.
d.- Indicadores
de resultados.

CAPITULO 2
CAPITULO 2
(a)Fuerza de Porter
2.5
2.6
( ) Ventaja Competitiva
a.- Es el esfuerzo de hacer al futuro deseable
a) Rivalidad entre empresas competidoras
(b) Escenarios
(c) Partidario del Enfoque I/O
ms probable que los otros
b) Hotel
(d ) Escenarios Normativos
b.- En sntesis, los escenarios son relatos
c) Michael Porter
( ) Estrategia
(e)Desarrolla estrategias en muchas
breves que pretenden expresar de manera
d) Estrategias Competitivas
( ) Misin y Visin
industrias
CAPITULO
2
clara y comprensible
alternativas de futuras
e) 5 Fuerzas de Porter
(b) Escenarios Exploratorios
2.10
evoluciones
(a) Prospectiva
a.Sonfutura
ahorros
en costos
que
provienen
c.- La
evolucin
de lo
analizado
se de
fija
aprender
partir de loiniciales (presentes) y
a partir deaimgenes
que
se hace.
eventos
futuros que, dada la situacin
(A) Los efectos del aprendizaje
CAPITULO 2
presente se consideran altamente probables
(b) La estrategia de comercializacin 2.9
b.la postura
quese
adopta
d.- se
Se refiere
ocupana ms
de lo que
deseauna
que
CAPITULO 2
compaa
ocurra, queenderelacin
la factibilidad y probabilidad de
a)
Fortalezas
(c) Es una herramienta que permite
con
que la
asfijacin
sea. de precios, las promociones, la
b)
Matriz FODA
conformar un cuadro de la situacin actual
publicidad, el
c)
Anlisis FODA
del objeto de estudio (persona, empresa u
diseo
de producto
y la distribucin.
CAPITULO
2
d)
Importancia del anlisis FODA
CAPITULO 2
CAPITULO
2
organizacin, etc.) permitiendo
de esta
2.8
e)
Oportunidades
2.12
2.13 preciso que
(b)Diferencian oferta de productos finales
manera obtener un diagnstico
A) Anlisis del ambiente
(c)Es un proceso sistemtico y tico para
(a)Multinacional
permite, en funcin de ello, tomar decisiones
externo
reunir y analizar informacin a.-de
las
Capacidad de adaptar las ofertas
de
estratgico
acordes con los objetivosa.y Oursourcing
polticas
(a)Reduce lmites de la compaa
B) Fuerzas competitivas
actividades y tendencias empresariales
productos y la comercializacin de acuerdo
formulados
C) Programas de inteligencia (b) Global.
con las respuestas locales
(b) Es una herramienta deb.-Reduce
anlisis que
puede
lmites
de la compaaCAPITULO 2
competitiva
(a)Est orientada a identificar y evaluar las
b.- Capacidad para explotar las economas
ser aplicada a cualquier situacin, individuo,
A) Da lugar a dificultades en la percepcin e
tendencias y acontecimientos que escapan
al
(B) Accidente de trabajo
de ubicacin
producto, empresa, etc., que est actuando
identificacin de seales, accesos a vas de
() Evaluacin del riego
como objeto de estudio en un momento
escapes
etc.
control de una sola empresa
(A) Condiciones de iluminacin
determinado del tiempo.
B) Lesin ocurrida durante el desempeo de las
()
Accidente
(a) son las capacidades especiales con que
labores encomendadas a un trabajador
cuenta la empresa, y que le permite tener
una posicin privilegiada frente a la
competencia. Recursos que se controlan,
capacidades y habilidades que se poseen,
actividades que se desarrollan positivamente,
etc.

CAPITULO(b)
2 El marco de estrategia de adaptacin.
2.11
a.-Pretenden
vincular
los productos o
( )tambin
Estrategias
corporativas.
servicios con el sistema econmico-social.
(a) Las estrategias de innovacin y entorno.
b.- Fue desarrollado del estudio de
estrategias de negocios, realizado por
Raymond Miles y Charles Snow..

Preguntas de Verdadero Falso

CAPITULO 1
1.

Segn Mnch Galindo, el proceso administrativo es "El conjunto de fases p etapas a travs de las cules se efecta la
administracin, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral" ( V )
2.
La planeacin operativa se rige por la planeacin estratgica, y formula y asigna actividades mas detalladas que deben ejecutar
los ltimos niveles jerrquicos de la empresa. ( F )
3.
8. Se dice que la misin y visin debern describir la actividad o funcin bsica de produccin o servicio que realiza la empresa.
(F)
Captulo 2
2.1
4.
El Estratega era el comandante militar que formulaba y proyectaba las maniobras militares para la consecucin de un fin
especfico.
(v)
5.
Stoner J. la define as: Proceso de administracin que entraa que la organizacin mejorar planes estratgicos y, evaluarlos. (f
)
6.
La administracin estratgica, segn Peter Drucker es hacer bien lo que se debe hacer, pues no hay nada ms frustrante para
el ser humano que hacer bien lo que no sirve para nada.
(v)
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.

2.2
El proceso educativo es un proceso consiente, organizado que permite conocer, hacer, evaluar los contenidos los cuales
producirn cambios al educando para que interacte con la sociedad para adaptarse y desarrollar su pensamiento. ( V )
En el aprendizaje de conceptos facilitan los conceptos el proceso de razonamiento ( F )
La enseanza es un proceso progresivo, dinmico y transformador. ( V )
2.3
Es falso verdadero que en la Planificacin Estratgica los administradores consideran a la organizacin una unidad total.R=
VERDADERO
Es falso o verdadero que el proceso de creacin de la estrategia y la puesta en prctica de sta se compone de cuatro tareas
correlacionadas.R= FALSO.
Es falso o verdadero que los costos de la planificacin no son una inversin y debe incurrirse en ellos.R= FALSO.
2.4
Los costos de planificacin son una inversin y no debe incurrirse en ellos a menos que se anticipe un rendimiento sobre la
inversin. V
F
La planeacin tctica es a largo plazo que enfoca a la organizacin como un todo. V F
los objetivos, premisas y estrategias de una empresa determinan la bsqueda y la seleccin de producto y servicio. V
F
2.5
La prospectiva lleva a tomar conciencia sobre la actualidad y a buscar la articulacin y convergencia de los intereses de la
sociedad para alcanzar ese futuro deseable.
Verdadero
falso
Los escenarios son un plan que establece la naturaleza y direccin de una organizacin.
Verdadero
falso
Los escenarios explorativos son llevados a cabo por los altos directivos para establecer directrices y los planes generales de la
empresa generalmente son a mediano y a largo plazo y abarca a toda la empresa.
Verdadero
falso

2.6
19.
20.
21.

La rivalidad entre empresas en competencias es generalmente las ms poderosa de las 5 Fuerzas Competitivas
Verdadero Falso
Una de las 5 fuerzas de Porter es Aumento de Calidad
Verdadero Falso
La capacidad de negociacin de los proveedores afecta la intensidad de la competencia en una industria Verdadero Falso

2.8
22.
23.
24.

Las fuerzas competitivas tienen como finalidad identificar a las empresas rivales y determinar sus fortalezas. Debilidades.
Capacidades, oportunidades, amenazas, objetivos y estrategias. (Verdadero)
El anlisis del ambiente permite a los gerentes formular estrategias tendientes a aprovechar las oportunidades y evitar reducir el
efecto de las amenazas. VERDADERO
Las fuerzas econmicas ejercen fuertes repercusiones en todos los productos,
servicios, mercados y clientes. FALSO

2.9
25.
26.
27.

La matriz FODA es una herramienta de anlisis que puede ser aplicada a cualquier situacin, individuo, producto, empresa, etc.,
que est actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo. ( V )
El anlisis FODA se limita solamente a elaborar cuatro listas fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. ( F )
Para comenzar un anlisis FODA se debe hacer una distincin crucial entre las cuatro variables por separado y determinar qu
elementos corresponden a cada una. ( V )

2.10
28.
29.
30.

La contribucin del manejo de materiales para impulsar la eficiencia de una empresa no es tan importante como la contribucin de
produccin y de comercializacin.
(F)
El mejoramiento de la eficiencia en la funcin de manejo de materiales por lo comn requiere la adopcin de un sistema de
inventarios justo a tiempo
(V)
El principal ahorro en costos procede de disminuir la rotacin de inventarios, lo cual reduce los cotos que se derivan de mantener
un inventario, como son los costos de bodega y almacenamiento, y la necesidad de la empresa de capital de trabajo.
(F)

2.11
31.

Se habla de diversificacin pura o conglomeral, al desarrollar actividades sin ninguna relacin con los productos/servicios o
mercados existentes.
(Verdadero)

32.

La estrategia de enfoque o especializacin, de no conseguirse, da lugar a que las empresas queden atrapadas en la mitad, en un
nudo gordiano de difcil solucin. (Verdadero)
La mayora de las empresas se centran en las oportunidades de crecimiento y en desarrollar estrategias a largo plazo.
(Verdadero)
2.12
Las Economas de ubicacin pueden reducir los costos de crear valor, con lo que ayuda a la compaa a lograr una posicin de
costos bajos
(v)
Los efectos la curva de la experiencia le permite a una compaa reducir su estructura de costos y pero no logra una ventaja de
costos en relacin con sus competidores.
(f)
La caracterstica distintiva clave de las empresas multinacionales es que adaptan ampliamente tanto su oferta de producto como
su estrategia de comercializacin para igualar las distintas condiciones nacionales (v)

33.
34.
35.
36.

2.13
37. Se ha acuado el trmino de corporacin virtual para describir a las empresas que han buscado ampliamente el outsourcing
estratgico (V)
38. El Outsourcing estratgico se limita a la manufactura (F)
39. Las empresas emprenden un Outsourcing estratgico porque consideran que pueden ejecutar mejor su modelo de negocios al
hacerlo y as incrementan su rentabilidad. (V)
2.14
40. 9) el comit de seguridad es el organismo responsable del plan:
R= (v)
41. 10) la emergencia es una interrupcin grave en el funcionamiento de una comunidad causando grandes prdidas:
R= (F)

PREGUNTAS ABIERTAS
CAPITULO 1
Cuntos y cules son los tipos de planes?
son 3, estratgicos, tcticos y operativos.
Que son los objetivos?
son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse en un
Que son las estrategias?
son cursos de accin que permiten lograr objetivos en las condiciones ms ventajosas.
CAPITULO 2
2.1
Di alguna definicin de Administracin estratgica
R: refiere al arte, la tcnica y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones, a travs de las actividades que
realizan las empresas para alcanzar sus objetivos.
A que se refiere la Administracin (direccin) Estratgica?
R: Estratgica se refiere a la Formulacin, Implementacin y Evaluacin de la Estrategia. En tanto que la Planeacin
Estratgica, se refiere solo a la Formulacin de las Estrategias
La Administracin Estratgica busca la integracin de la Alta direccin, de las unidades de lnea Cmo?
R: Finanzas, del Marketing, de la Produccin, de la Administracin.
2.2
1.- Cul es propsito que contribuye el proceso de enseanza aprendizaje?
R: la formacin integral de la personalidad del estudiante
2.- Que es la enseanza?
R: conjunto de transformaciones sistemticas en los individuos, una seria de cambios graduales cuyas etapas se suceden
en orden ascendente.
3.- Qu es el aprendizaje de procedimientos?
R: Se refiere a una actuacin, a un conjunto de acciones o decisiones orientados hacia la consecucin de una meta.
Ejemplo: elaboracin de grficos, manipulacin de instrumentos etc.
2.3
Menciona por lo menos tres caractersticas que debe reunir un visn.
Ser formuladas por los lderes
Ser compartida por los colaboradores
Ser guiada por los valores
Sr positiva y alentadora
Ser orientadora de la transicin a lo que debe llegar una institucin
Significa establecer los objetivos a alcanzar, as como los mtodos a utilizar, determinar las acciones, recursos y
responsabilidades necesarios para lograr un resultado esperado.
R= PLANEACIN CON DIFERENTES NIVELES Y ALCANCES.
Qu son las declaraciones de la Misin?
R=Son declaraciones perdurables del propsito que distingue a una compaa de otras similares.
2.4
1. QUE ES LA PLANEACION ESTRATEGICA?
R: es un plan que establece la naturaleza y direccin de una organizacin.

Es la planificacin a largo plazo que enfoca a la organizacin como un todo.

2. Qu ES LA PLANEACION TACTICA?
R: Es el conjunto de acciones y mtodos que se requieren para alcanzar los objetivos planteados, es decir planes de accin
con metas establecidas.
3. QUE TIPO DE PLANES FUNDAMENTALES UNE UN SISTEMA DE PLANEACION FORMAL?
Planes estratgicos, programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo, y planes operativos.
2.5
1.- Por qu son importantes los escenarios?
Ayuden a identificar oportunidades y amenazas para la empresa y que facilite analizar la viabilidad de las propuestas de
estrategia frente a diferentes situaciones hipotticas.
2.- Cules son los escenarios que deben respetar restricciones derivadas de leyes naturales?
Escenarios normativos
3.- Qu son los escenarios exploratorios?
La futura evolucin de lo analizado se fija a partir de imgenes iniciales (presentes) y eventos futuros que, dada la situacin
presente se consideran altamente probables.
2.6
Cules son las cinco Fuerzas de Porter?
1. Rivalidad entre empresas competidoras.
2. Ingreso potencial de nuevos competidores.
3. Desarrollo potencial de productos sustitutos.
4. Capacidad de negociacin de los proveedores.
5. Capacidad de negociacin de los consumidores

En que afecta la capacidad de negociacin de los consumidores?

Afecta la intensidad de la competencia en una industria, sobre todo cuando existe un gran nmero de proveedores, cuando
slo existen unas cuantas materias primas sustitutas o cuando el costo de cambiar la materia prima por otra es
especialmente alto.
Qu es la capacidad de negociacin de los proveedores?
Cuando los clientes son muchos, estn concentrados o compran en volumen, su capacidad de negociacin representa una
importante fuerza que afecta la intensidad de la competencia en una industria.
2.7
En qu consiste el anlisis interno?
Determinar las fortalezas y debilidades de la empresa respecto a sus competidores.
De qu otra forma se le denomina a las fortalezas de la empresa?
Ventajas competitivas
Menciona las herramientas que se pueden utilizar para determinar las fortalezas y debilidades de la empresa:
Cadena de valor de Porter
Capacidades medulares de Hamel y Prahalad
Factores crticos del xito
Modelo de las siete S de McKinsey
2.8
Cul es el objetivo principal del anlisis del ambiente externo?
R= desarrollar una lista de oportunidades que podran beneficiar a una empresa y de amenazas que sta debera evitar
Qu determinar las tendencias sociales, culturales, demogrficas y ambientales?
R= estn determinando la manera en que viven, trabajan, producen y consumen las personas
para qu nos sirve identificar y evaluar las oportunidades y amenazas externas?
R= permite a las organizaciones desarrollar una misin clara, formular estrategias para lograr objetivos a largo plazo y
desarrollar polticas.
2.9
1.- Qu son los Factores Crticos positivos con los que se cuenta?
R: Fortalezas
2.- Qu es la matriz FODA?
R: es una herramienta de anlisis , que permite saber una situacin actual y que puede ser aplicada a cualquier situacin,
individuo, empresa etc.
3.- Que son las amenazas?
R: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permaneca de la
organizacin.
2.10
1. Por qu los costos de produccin se reducen?
R: Debido al aumento en la productividad de la mano de obra y en la eficiencia de la administracin.

2. Cundo los defectos en el aprendizaje tienden a ser ms importantes?

R: Cuando una tarea tecnolgicamente compleja se repite porque hay ms que aprender.
3. Qu son las tasas de abono al cliente?
R: Son el porcentaje de clientes de una compaa que cada ao se van con la competencia.
2.11
En que se basa el liderazgo en coste?
Se basa en lograr un coste final mnimo respecto a la competencia junto con la calidad aceptable, y una poltica de precio
que permitan alcanzar un volumen de ventas y un crecimiento de la cuota de mercado que sea rentable.
Cules son los cuatro tipos estratgicos que identificaron en primer trmino Miles y Snow?
Defensores, buscadores, analizadores y reactores.
En que se sustenta la lgica de la estrategia corporativa?
Se sustenta en incurrir en economas de escala y de alcance a medio y largo plazo.
2.12
A qu se refiere la curva de la experiencia?
R: la reduccin sistemtica de los costos de produccin que se ha observado se presenta en el transcurso de la vida de un
producto.
En qu se centra las empresas que persiguen una estrategia global?
R: se centra en aumentar la rentabilidad al aprovechar las reducciones de costos que vienen de los efectos de la curva de la
experiencia y las economas de la ubicacin.
Di una de desventajas de las estrategias trasnacional?
R: Dificultades de implementacin debido a problemas de organizacin.

2.13
1.- Que es el otsourcin estratgico?
R= Contratacin estratgica de proveedores externos
2.- En que se enfoca el outsourcing estratgico?
R= En reducir los lmites de la compaa y de centrarse en menos funciones de creacin de valor
3.- Porque la empresas emprenden el outsourcing estratgico?
R= Porque consideran que pueden ejecutar mejor su modelo de negocios al hacerlo y as incrementan su rentabilidad.
2.14
1. Qu es el plan de contingencias?
Son procedimientos especficos preestablecidos de coordinacin, alerta, movilizacin y respuesta ante la ocurrencia de un
evento particular para el cual se tienen escenarios definidos.
2. Qu es el plan de evacuacin?
En este documento se realizar el esquema de procedimientos en caso de darse una emergencia por sismos o incendios.
3. Quines construyen el comit de seguridad?
Director de la emergencia
Jefe de mantenimiento
Jefe de seguridad